黨員的先鋒模范作用的定義：指黨員在人民群眾中應該產生的影響，即在生產、工作、學習和一切社會活動中，通過自己的骨干、帶頭和橋梁作用，影響和帶動周圍的群眾共同實現黨的綱領和路線的行動。以下是小編整理的關于工人先鋒號申報材料【三篇】，歡迎閱讀與收藏。
第一篇: 工人先鋒號申報材料
中建三局三公司太原南站西廣場項目現有人員共36人，其中黨員9名，團員18名，全體員工平均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個腳印，一步一個臺階，在中建鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出。項目成立以來，在以工期短，速度快，邊設計邊施工為最大特點的太原南站項目面前，全體管理人員和廣大職工團結拼搏、創新管理，圍繞“攻克工期難關，降低成本獲效益，積極爭創先進工人先鋒號”這個目標，以科學的管理和過硬的素質，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過半，廣泛受到太原市乃至山西省業界的好評，山西省常務副省長李小鵬、太原市常務副市長任在剛等省市領導經常視察項目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項目時也對太原南站項目高度贊揚。
一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒
太原南站西廣場工程是中建三局十大重點工程，是太原市建筑業首個BT工程項目，是城市的地標性建筑，是城市未來的窗口，是太原率先發展、提升城市品位和功能的重大項目之一，也是山西省轉型跨越發展的重大工程之一，它的建設將對提升太原形象、促進山西省經濟增長和提高人民生活水平起到極大的促進作用。工程總投資30億元，建成之后將成為華北地區僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。
太原南站西廣場工程分為太原南站公交車場站和太原南站北側商業區，太原南站公交車場總建筑面積24273平方米，主體結構混凝土量約為36000方。自開工以來，就面臨工期緊、任務重等各種困難，今年5月，業主再次壓縮工期，主體結構工期縮短了一半，項目部成立邵貴江青年突擊隊，克服重重困難，保質保量的實現了提前封頂。6月25日上午xx點18分，公交車場舉行封頂儀式，標志著太原南站西廣場公交車場主體結構提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長劉靖偉宣讀了中建太原城區基礎設施投資有限公司和中建太原南站西廣場工程指揮部聯合發來的賀信。高鐵公司總經理李同立也高度贊揚中建三局敢打硬仗的鐵軍風采，在公交車場主體結構施工中僅用了65天時間完成了14個倉段的相繼封頂，創造了一個奇跡。太原南站北側商業區從今年3月1日破土動工至今，在沒有正式施工圖的前提下，項目部克服了重重困難，僅用時3個月完成了30萬土方及3萬根灰土擠密樁的施工，為后續工作贏得了寶貴的時間。
就是這樣一個工程，讓項目成員感到無比光榮的同時也深感身上的膽子之重，項目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設計變更大等情況下，克服重重困難，實現了公交車場的提前封頂，創造了奇跡。火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創為己任，汗灑太原。在項目經理邵同志的帶領下，該項目部迅速有序的組建起邵貴江青年突擊隊，以高效高質的精力迎接施工中的各種困難和挑戰;并隨時做到明確分工，責任到位，確保太原南站項目明年6月底通行目標的順利實現。
在公司的總體指導下，項目部始終將節能環保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動合同制定等，各個方面進行系統運籌。為保證按時完成任務，項目部采取了“動態控制，實時調整計劃”的進程控制策略，與施工隊伍簽訂安全生產協議，進度生產協議，編制項目整體年、月、日進度計劃，并根據此計劃要求各工序作業隊伍根據自身情況編制進度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動各作業隊伍的生產激情。技術創新是提高工程建設效率、降低生產成本的重要手段，為了保證項目的進度和質量，項目部技術人員積極與設計院及勘測院等專家學習探討，大膽嘗試，更多的新技術用在了施工現場，良好的效果受到業界人士的認可和贊許。
在追求成本與創新的同時，項目部對安全質量工作也無一絲的放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場安全問題實行一票否決制。項目部每天派安全專員盯住施工現場，跟班作業，抓住關鍵，超前預防。所有進入施工現場的工人及管理人員都參與了各級部門組織的安全教育及安全交底活動。此外，對新進場的施工人員進行全三級教育，并簽名確認;實行特種作業的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項目部在安全質量工作上碩果累累，得到了上級的認可和業主單位的一致好評。
二、引領項目再造氛圍，爭做學習先鋒
沒有鉆研就沒有進步，作為公司的先鋒隊伍，太原南站項目部始終將鉆研再造作為項目部發展的原動力，在項目經理的帶動下，項目部人員都非常注重自身專業素質和能力的提高，除積極參與公司組織的各類培訓學習外，還利用雨雪的非施工時間進行集中培訓學習，真抓實訓，采取培考結合方式，加大培訓效果評估及后期績效的關注，項目部先后組織施工技術知識、安全文明生產知識、各項管理知識學習達8次，受訓次數達53次。項目部繼承和發揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進行實踐指導，使新老員工達成一致，創造更大價值。
三、注重協調發展，構建和諧團隊
注重各方面協調發展，構建和諧團隊始終是項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著良性循環的軌跡發展。自成立以來，項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動，以9名黨員為先鋒，18名團員為輔帥，多次觀看愛國教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環境中得以放松，在放松的環境中交流感情，項目部的36名職工像擰成的一股繩，有著無窮的力量。同時項目部積極參與和諧創建工作，組建青年文明崗，青年員工在公司勞動關系和諧企業創建中發揮著不可磨滅的作用。
四、塑造行業形象，展示先鋒作用
為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調動工作積極性，有效地規避BT項目、市政工程和濕陷性黃土地區施工的安全、質量風險，創造企業最大效益，打響品牌，施工隊堅持以制度管人，靠制度保安全，保質量，先后制定和完善了目標管理制度，質量驗收制度，安全管理制度，能級管理制度和民主決策制度，努力將安全、質量和效益貫穿于創建工人先鋒號活動之中。對每一單工程業務，施工隊都要從安全、質量和效益上進行可行性分析，通過班子集體研究通過后，形成施工方案，決定項目經理負責人，簽訂安全、質量責任狀，并在施工期內進行嚴格的監管，發現問題及時予以解決，施工驗收后再進行公示，接受群眾監督。正是這樣的認真較勁，項目部保持了一貫的優質高效施工作風，在安全、文明施工、質量、進度等方面多次得到業主的稱贊，在進度方面創造了中建三局的“太原速度”，為企業發展樹立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場的一個重要標志。
成績屬于過去，項目部認為創建工作仍任重而道遠，在后段創建工作中，將會不斷加強和提高自身競爭優勢，一如既往地保持創建工人先鋒號常建常新的形式和作用，使項目先進性更優，模范作用更強。
第二篇: 工人先鋒號申報材料
在5.1國際勞動節來臨之際，我們國稅城辨別局稅源管理1股光榮地被市總工會授與“工人先鋒號”稱號，我們感到非常自豪和光榮。這個榮譽既是對我們努力工作、忘我奉獻、服務社會的充分肯定，更是我們認真總結經驗，奮發努力的新出發點。我們決心以先進為榜樣，再接再礪，在為國征稅、為民服務上再創新佳績。下面，我向各位領導匯報1下桓臺縣國稅局城辨別局稅源管理1股在爭創“工人先鋒號”活動中的1些做法，不當的地方，敬請領導批評指正。
桓臺縣國稅局城辨別局稅源管理1股現有干部5人，主要負責縣直企業、索鎮鎮的1般納稅人及小范圍納稅人稅收征收管理工作，管轄增值稅1般納稅人333戶，小范圍納稅人262戶。其中，企業所得稅納稅戶數占全縣局的41％，1般納稅人戶數占全縣局34％，小范圍企業戶數占全縣局42％。2008年，稅源管理1股共組織稅收收入13332萬元，2009年第1季度組織稅收收入3466萬元。
最近幾年來，城辨別局稅源管理1股在縣總工會的正確指點下，以爭創“淄博工人先鋒號”為契機，強化稅收征管，提升隊伍素質，優化納稅服務，積極參加縣工會組織的各項活動，為地方財源建設作出了積極的貢獻。
1、強化領導，全面發動，明確創建目標
創建工人先鋒號，需要每位干部職工的真情投入，必須構成共鳴，匯成協力，才能把創建工作落到實處。從1開始，我們就把創建作為1個明確的目標提出來擺上議事日程。首先，迅速成立了創建領導小組，由局長掛帥，1名副分局長具體負責，抽調各得力人員組成。其次，在分局內部深入進行宣揚發動，全部干部人人談思想、提建議、出主張，積極投入到創建活動中去，為創建工作獻計獻策。由于統1了思想，提高了認識，在分局上下迅速構成了1股投身創建熱潮的共鳴，為順利展開創建工作打下了堅實的思想基礎和大眾基礎。同時，分局精心制定了創建計劃，提出了具體目標、措施，予以層層落實，責任到人，保證創建工作真正落到了實處。
2、規范管理，優化服務，打實創建基礎
創建工作，既需要外在優美的辦稅環境，更需要內在規范的執法行動，還需要全社會的廣泛理解和支持。在創建工人先鋒號活動中，我們從優化服務入手，不斷提升納稅服務的層次，通太高效優良的服務贏得納稅人的尊重，為經濟發展創造良好的稅收環境。1是創新服務方式，優良高效服務好。實行零距離服務，采取上門輔導方式宣揚稅收知識，直接聽取納稅人的意見與建議，及時發現和解決存在的問題，現場解答，現場解決。實行個性化服務，展開預約服務、延時服務和上門服務，公道解決納稅人因特殊情況不能定期辦理涉稅事宜。實行提示服務，稅收管理人員通過口頭、電話等情勢及時提示納稅人按時辦理申報、繳納稅款、發票繳銷等涉稅相干事宜，并且提示納稅人在發票使用和征期內申報時容易出錯的環節，延伸了為納稅人服務的領域。2是及時傳遞稅收政策，稅收信息服務好。積極展開稅法宣揚教育，實行送政策上門等活動，為納稅人宣揚各種稅收咨詢服務。通過發放納稅明白紙、稅務事項友誼提示、移動飛信等方式，將最新稅收政策法規和各項稅收優惠政策及時傳送到納稅人手中。積極引導納稅人用好用活稅收政策，為納稅人遇到的困難出謀劃策，及時將平常工作中掌握到的各方面信息向企業傳遞，幫助企業解決疑問問題。
采取“稅企懇談會”、“行風建設座談會”等交換情勢，定期深入到納稅人中間去，虛心聽取他們對稅收工作的意見和建議，建立暢通和諧的稅企對話機制。3是營建公平競爭平臺，治稅環境服務好。針對重點稅源企業稅收占整體稅源比重大，在社會影響大的特點，加強對他們的宣揚，做到管理與服務同行。嚴格依照稅收法律法規和政策辦事，為納稅人創造公平競爭的稅收法制環境。在公然辦稅上、公平稅負和打擊涉稅案件上下工夫，時刻繃緊依法治稅這根弦，為企業搭建起了1個很好的公平競爭平臺。同時，嚴格依照納稅服務標準和工作質量考核辦法展開工作，做到用制度管人，用機制管事，用科技手段強化對執法權的監督和制約，提高稅收征管的規范性和透明度。
3、科學管理，治隊育人，捉住創建關鍵
創建的主體是人，關鍵也在于人。因此，抓創建必須堅持以人為本，從治本入手，切實抓好干部管理和業務培訓，打造1支過硬的國稅隊伍，才能發揮模范帶頭作用。在創建活動中，我們抓了以下3點。
1是完善管理機制。健全教育機制，重點展開以“愛崗敬業、公正執法、誠佩服務、廉潔奉公”為基本內容的稅務人員職業道德教育，加強對干部的政治、業務培訓，幫助廣大干部掌握新知識、新技能，使稅務人員具有較高層次的科學知識結構和具有較強的業務操作技能，適應不斷發展的工作需要。健全監督機制，主動向社會公然辦稅制度、相干辦稅程序和各項服務許諾，虛心接受社會監督，認真聽取社會各界的意見和建議，尋覓薄弱環節，積極落實整改，不斷提高創建工作水平。健全考評機制，建立單位內部、納稅人和社會各界對各項工作全進程的考核評價機制和鼓勵賞罰機制，定期對干部的工作效力、服務質量進行量化考核，獎優罰劣。2是加強教育培訓。建立了“1會3小”學習制度。“1會”就是周1全員學習例會制，主要學習政治理論、業務知識、廉政規定、計算機知識、學習型組織理論等；“3小”就是舉行小課堂、小講臺、小辯論會等。活動主題涵蓋稅收政策、行業管理、案例評估、會計知識等內容，構成了每次活動最少解決1個問題，提出1項思路、部署1項任務的工作慣例，逐步實現了從“要我學”、“要我干”到“我要學”、“我要干”的良好轉變，構成了主動參與學習、做好本職工作的動力源泉。目前，管理1股5名干部全部成為市局以上各類業務能手。3是積極參加各類社會公益活動。積極參與“為4川災區獻愛心”、“慈心1日捐”和“1助1結對子”等獻愛心活動。特別在5.12地震重建工作中，管理1股5名黨員繳納特殊黨費3800元；幫助5里村建筑公司培訓財務人員，健全財務核算，完善5里村文化陣地建設；堅持展開慰勞困難職工活動，定期送去慰勞品和慰勞金500元，及時了解他們的家庭實際情況，幫助度過難關。
各位領導，創建工人先鋒號，是1項需要長時間堅持的工作，必須牢牢圍繞當前的稅收經濟情勢，不斷向納稅人提供優良高效服務，全力組織好稅收收入，為經濟發展提供財力保證。今后，我們將牢牢圍繞縣委、縣政府提出的“城鄉兼顧、建設經濟文化可延續發展現范縣”的奮斗目標，迎難而上，再接再礪，在提高工作質量和效力上下工夫，為推動全縣經濟和社會的安穩較快發展，實現保增長、保民生、保穩定的戰略目標而努力奮斗。
第三篇: 工人先鋒號申報材料
整建制進駐xx市行政服務中心，在市行政服務中心稱工商窗口，是行政服務中心業務最繁忙，服務最集中的窗口之一。該窗口現有工作人員4人，其中黨員3人。多年來，工商窗口在市工商局和市行政服務中心的領導和支持下，牢固樹立服務意識，爭創先進團隊，不斷創新工作機制，提高審批效率和服務水平，五年來，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務中心的正確領導下，嚴格依法辦事，用心熱情服務，想企業之所想、急企業之所急，共辦理各類登記31013件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無一例超時辦理，無一例效能投訴，按時辦結率達100%，基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下，自2016年連續五年被市委、市政府授予“優質服務窗口”，每年均被市局評為“先進群眾”，是滁州市“巾幗禮貌崗”，得到了廣大經營者、個性是外來投資者的好評。
一、加強隊伍建設，提高服務水平
窗口既是政務公開、服務群眾的前沿陣地，又是集中體現辦事效率、服務態度、服務質量好壞的“監測點”。局黨委決定選派4名綜合素質高、業務潛力強、能獨立承擔行政許可(審批)工作的人員到行政服務中心工商窗口工作。工作崗位實行A、B崗，確保了辦理事項及時受理和按時辦結。
我局是第一批進駐市行政服務中心的單位。自市行政服務中心運行以來，我局嚴格按照市政府的統一部署和行政服務中心的要求，在進入行政服務中心的同時就實現了進駐項目的兩集中和兩到位。
市局領導高度關注窗口人員的服務態度和服務水平，對不能勝任窗口崗位的人員及時予以調換。同時，為及時了解工商窗口人員工作和服務狀況，我局不定期的向行政服務中心負責人、中心其它窗口人員和企業負責人，了解工商窗口人員的服務狀況，征詢企業及有關部門的意見，以利于更好的提高服務質量。透過征求意見，使我們在工作中能夠改善缺點，發揚優點，不斷提高工作效率和服務水平。
為進一步提高工商窗口的服務質量，我局推出了開展“紅旗窗口”規范化服務的活動，為此，市局下達了《xx市工商局關于在市行政服務中心工商窗口開展“紅旗窗口”規范化服務的實施意見》，該實施意見提出了6個規范，即：語言規范、儀表規范、行為規范、服務規范、環境規范、辦件規范。這六規范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來管理工商窗口，來規范我們的一言一行。
二、服務地方經濟，建立優質服務窗口
作為第一批進駐行政服務中心的單位，我局對建立優質服務窗口十分重視，在人員選派、進駐項目選取上都做到了十分細致的研究和安排。同時把企業名稱核準登記、公司、個人獨資、合伙企業設立、變更、注銷等涉及24個行政審批項目一次性進駐到行政服務中心。并且完全做到了市局授權到窗口、進駐中心項目到窗口，所有的登記類事宜能夠不出行政服務大廳就能夠一次性辦結。能夠說，在行政服務中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每一天從上班到下班，窗口都有絡繹不絕前來咨詢、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業，工作時光登記程序結束不了的，就延長工作時光完成，及時的將營業執照發放到企業手中。我們深知，工商窗口服務水平的好壞，直接影響到行政服務中心的服務質量和聲譽，影響工商部門乃至xx市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務水平，我局在行政服務中心工商窗口用心推行“首辦職責制”、“一次性告知制”、“節假日預約服務制”、“服務承諾制”等多項制度，嚴格執行中心的各項服務措施和規定，切實做到熱情為企業服務，用心為企業辦事。
三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務
企業登記注冊“一表通”，是xx市行政服務中心推出的為了方便招商引資企業登記注冊，由工商部門牽頭技術監督、稅務部門共同參加的一項審批制度。
承接這項任務后，我局高度重視，派專人接待此項工作。要求我們要實現“三個快速”：即：快速受理，快速核準，快速發照。
“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是xx市長恒彩印包裝有限公司，企業所提交的材料齊全，并且貼合法定形式后，從上午9點20分，工商開始受理、審查，走程序、報局長審批、核準、發照;到技術監督局核發組織機構代碼證書;到稅務部門核發稅務登記證完成之時是上午的11點10分，在不到2各小時的時光里完成了企業登記注冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當然我們深知，我們只做了我們該做的事情。
企業登記注冊“一表通”，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原先需要3天至5天縮減到兩個小時以內。大大的方便了企業。
從第一例受理開始，目前已辦理“一表通”65件，企業注冊“一表通”實行以來，得到招商引資企業及幫辦單位的一致好評。
四、登記流程再造，打造效能工商
為了使工商窗口的工作效能進一步提高，我局采取了相關措施：一是對目前的登記流程進行再造，縮短登記時光，減少審批程序。流程再造后，名稱預先核準時光由10天減少到1天;企業設立時光由30個工作日減少到5個甚至3個工作日。招商引資企業只要材料齊全并且貼合法定形式的，基本上當天就能夠申領到營業執照。二是對工業園區企業注冊登記實施“六放寬”。即放寬市場主體名稱登記條件、放寬企業集團設立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業經營范圍條件、放寬市場主體住所(經營場所)條件、放寬特殊群體投資人主體準入條件，為我市工業園區的發展帶給方便快捷、優質高效的服務。
五、再接再厲，努力做好窗口服務工作
我局工商窗口在行政服務中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務與領導的要求還有必須的差距，還存在著這樣那樣的問題。我們將認真總結經驗，再接再厲，進一步提高認識，轉變觀念，改善作風，牢固樹立為企業服務，為xx經濟發展服務的思想，嚴格依法辦事，熱情服務企業，切實做好本職工作，為實現xx經濟跨躍式發展做出我們應有的貢獻。
