班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織，班組在現在企業中也多按照“最小行政單元”來進行劃分。在一般企業里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。以下是小編整理的安康杯優秀班組申報材料范文(精選四篇)，歡迎閱讀與收藏。
【篇1】安康杯優秀班組申報材料
自治區地礦局有著53年的發展歷程，是目前全區最大的事業單位之一，現有下屬地質勘查單位13個，職工5500多人，承擔著國家公益性、基礎性、戰略性和自治區礦產資源、技術支撐、服務社會等職能。涉及地質勘探、地質調查、地質遙感、水工環地質等20余個專業領域，施工點多、線長、面廣，由于項目施工點分布于區內、區外與國外，為安全生產管理提出了新的更高要求，為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實現安全生產形勢的根本好轉，自治區地礦局按照自治區總工會、自治區安全生產監督管理局的要求，在地礦局系統中認真扎實開展了2019年“安康杯”競賽活動，不斷推進安全生產管理、加強安全文化建設、提高職工安全意識，增強廣大干部職工人人重視安全、人人關心安全、人人遵章守紀的主動性、積極性和自覺性，最終達到減少和杜絕各類事故的發生。在“安康杯”競賽活動中，我局有38個地質項目部參加了競賽，班組參賽率達到100%。通過競賽活動，安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，安全防范措施進一步得到加強和完善，安全生產狀況明顯提高，截止目前已完成10個億地質項目工作量，未發生重大人身傷亡事故、重大消防事故、重大交通事故和職業危害事故。未突破自治區安監局下達的安全生產指標，安全生產形勢總體平穩，達到了安全發展的目的。
一、加強組織領導，確保活動順利實施
在“安康杯”競賽活動中，自治區地礦局高度重視，為確保競賽活動的順利進行，制定了工作實施方案，明確了總體目標，成立了以地礦局黨政主要負責人為組長的“安康杯”競賽領導小組，形成了行政領導與工會通力合作，黨、政、工、青、婦齊抓共管的格局。并召開動員大會，要求全局各地勘單位與部門將“安康杯”競賽活動，當做“生命工程”來抓，納入年終考核，嚴格標準，嚴格程序，不走過場，不走形式，確保“安康杯”競賽活動扎實有效推進。各地勘單位以及相關部門結合實際，也相應成立了領導小組，制定了工作實施方案，有組織、有計劃、有部署展開“安康杯”競賽活動，為推行“安康杯”競賽活動奠定了堅實的基礎。
二、加強制度建設，落實安全責任
安全生產責任重于泰山，為了進一步落實好安全生產責任，深入貫徹落實了《***地礦局安全生產責任制》，使局領導、各職能處室及各單位第一責任人、安全管理人員至一線工作人員等各級干部職工安全生產責任得到進一步明確。局安委會辦公室就落實安全生產責任制，深入各地勘單位進行了專項督查。層層簽定了安全生產責任書，在全局地勘工作會議上，局長代表局安委會與13個地勘單位簽訂了安全質量責任書，13個地勘單位分別與二級單位簽定了安全生產責任書，明確了安全生產責任與目標，提出了工作要求與措施。同時強化了安全生產的6項硬性指標，增強了操作性與執行力。繼續在全局實施了安全生產風險抵押金制度，將安全管理、安全衛生等工作納入到經濟目標責任制進行考核，使第一責任人與安全責任、經營主體與安全責任、一般工作人員與安全責任有效結合，體現了安全發展的理念，抓住了安全生產主體、第一責任人、主管領導及專職管理人員以及全員參與安全這個主要環節，調動了基層狠抓安全工作的積極性與主動性。
三、深入開展安全督查，排除隱患，治理隱患
實踐證明，安全生產督查，是排查隱患，治理隱患的有效途徑。“安康杯”競賽活動開展以來，以領導帶頭查、主管部門重點查、職工群眾參與查為主要方式，大規模的開展了安全生產督查工作，做到了檢查有記錄、隱患治理有通知、有落實。今年局安全生產委員會檢查施工點77個，其中，由書記、局長、主管副局長分別帶隊，檢查了37個施工點。局安委會辦公室、安全與質量監督處檢查了40個施工點。對每一個施工點都進行了系統檢查，并提出意見。排查安全隱患98個，整改率達到98%，重點對礦調院人字型鉆塔高空作業環境進行了治理，投入6萬余元，購置安裝防墜器50余個。在檢查的過程中，局安委會辦公室對各單位安全生產質量整體工作開展情況進行了4次督查，并按季度進行了考核。同時，13個地勘單位立足實際也開展了不同形式的安全生產大檢查活動近300次，排查安全隱患509個，整改率達到96%，推進了全局安全生產工作穩步發展。
四、狠抓安全宣傳教育培訓，提高員工安全意識
局安委會辦公室注重加強安全宣傳教育和培訓工作，制定了年度培訓教育計劃。全年培訓安全生產負責人和安全管理人員130人次，舉辦1期安全管理知識講座。為了切實貫徹落實國家、自治區安全生產相關法律法規精神，局安委會辦公室還印制了《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》及其解讀和《***回族自治區生產經營單位安全生產主體責任規定》宣傳冊各800本，下發到各個地勘單位，以便全局職工學習和掌握國家、自治區安全生產規定和精神。同時就加強外來務工人員培訓教育工作專門下發了通知，各地勘單位根據文件精神均制定了外來務工人員培訓教育工作計劃，并深入到各項目部落實培訓教育工作。截止目前共培訓農民工500人，并辦理了“平安卡”，外來務工人員的安全管理和培訓教育工作進一步得到了提升。另外積極組織參加了安全督導師資格培訓，有兩人取得督導師資格。
五、牢固樹立以人為本的安全發展觀，保障職工生命健康
在抓好日常安全生產管理的基礎上，牢固樹立以人為本的安全發展觀，定期不定期召開安全生產會議，研究解決安全生產重大問題，使安全生產工作有部署、有檢查、有投入、有指標、有考核。全年召開了4次***地礦局安委會擴大會議，1次安全生產工作例會，及時傳達了上級文件精神，總結階段性工作，部署下一階段安全生產質量工作，并對各單位工作落實情況進行了檢查與督查，做到了有安排、有檢查、有落實。首次召開了全局安全質量工作總結表彰大會，表彰了2019年安全質量工作中涌現的3個先進單位和10名先進個人。這些活動的開展，加強了安全生產質量管理工作，提高了我局整體預防各類事故和突發事件的能力。認真貫徹落實工會勞動保護監督檢查“三個條例”，進一步保障職工的生命與健康，健全與規范了職工勞保用品制度、職工體檢制度，基本做到了勞保用品符合標準、配備齊全，一般職工體檢每兩年一次，特殊崗位每半年到一年體檢一次。建立勞動集體協商制度，簽定集體合同，維護職工，特別是女職工的合法權益。為預防設備安全，制定了設備管理制度，并有職能部門和專人負責，每一年對設備檢修一次，特殊情況下隨即檢修，防護設施安全到位，設備完好率基本達到100%，全年沒有發生因設備問題而造成的安全事故。
六、開展了“安全生產年”、“三同時”、打擊非法違法生產經營行為、加強區外施工單位安全生產管理等活動，加強日常管理工作
圍繞我局經濟工作這個中心和“安全生產年”活動，系統安排部署了全年工作，印發了《***地礦局2019年安全生產質量及綜合治理工作總結及2019年工作要點的通知》（寧地安發〔2019〕01號），先后安排了建設項目安全設施“三同時”專項檢查行動，打擊非法違法生產經營行為專項行動，加強區外施工單位安全生產管理，重大節假日安全生產大檢查等活動。認真部署了鉆探鉆井、基礎施工、爆破作業、煤礦生產、礦井建設、道路交通具體工作措施，安排布置的工作基本得到全面落實，有力推進了全局的安全生產工作的健康發展。同時加強了安全生產基礎管理工作，建立了全局安全生產管理信息網絡，將安全工作下移到基層。2019年，我局有各類施工點100多個，針對點多、線長、面廣等特點，繼續建立了全局安全生產管理信息網絡，納入信息網絡人員達140多人。全年發安全短信10條，就各個時期的重點工作和競賽活動進行了部署，督促全局安全生產管理人員做好各類安全生產事故防范工作，確保安全發展。繼續建立各單位生產施工進度、施工點分布及安全檢查情況每月匯總上報制度，將全局每個月施工情況、安全檢查情況和部署的重點工作納入統一信息網絡管理之中，及時了解工作進展，掌握重點防范部位和薄弱環節，做到對全局安全生產工作心中有數，以便有針對性、有選擇性、有重點地隨時開展安全督查活動。為細化安全管理工作，建立了安全質量工作臺帳。將安全與質量監督處和各單位所做的一些重要工作，均以臺帳形式記錄在案，做到各項工作安排落實有據可查。避免了日常工作職責不清，無據可查的弊病。
七、深入開展“安全生產月”活動，進一步加強安全文化建設
2019年是全國第九個安全生產月，圍繞“安全發展，預防為主”這個主題，結合實際，在全局范圍中大張旗鼓地開展了安全生產月活動。成立了活動領導小組，制定了實施方案，在野外生產一線舉辦了全局性的“安全生產月”活動啟動儀式，下發了近3000余元的宣傳資料。同時，13個地勘單位也開展了此項活動，發放了5萬元的宣傳品，并在各個地質項目部完善了警示牌與警示標語，營造良好的安全文化氛圍。
八、深入開展了安全生產標準化建設工作
安全標準化建設是安全生產一項基礎性、長期性、前瞻性、戰略性、根本性的工作，是提高從業人員安全素質的一項基礎建設工程，是建立安全長效機制，落實安全許可制度的有效途徑。為了進一步加強安全生產管理工作，使安全生產工作步入標準化、規范化、科學化軌道，更好地履行資源保障、技術支撐、服務社會職能，實現地勘經濟安全發展，在2019年開展安全生產標準化建設8個地勘單位達到自治區安監局3級標準的基礎上，結合我局建設標準化項目部工作，重點抓了野外現場管理工作，進一步深化了安全生產標準化建設工作，做到了鞏固成果，完善工作，深化發展。同時，組織部分地勘單位安全生產第一責任人和安全管理人員深入到野外一線礦調院甜水河項目部參觀學習，推進了項目部安全生產與質量管理標準化建設。
九、總結推廣好的經驗和做法
在2019年的安全管理工作中，局安委會辦公室善于總結和推廣一些地勘單位好的經驗和做法。一是推廣了核勘院在安全文化建設中好的做法。核勘院立足于自己的實際，投入約6萬元，選取過去發生的重大安全生產事故案例下發職工，開展寫體會文章安全征文活動，將篩選出50篇文章，編輯成《安全規章血染成，無需生命來驗證》一書，印發500冊，下發給全院職工，讓全體職工以身邊所發生的事故為警戒，杜絕“三違”現象，保障自身及全院安全。二是推廣了礦調院加強安全基礎工作的做法。礦調院為了規范全院安全生產檢查、安全會議、三級安全教育記錄等工作，統一印制了四本安全管理臺帳，下發各項目部執行，起到了一定的師范作用。三是推廣了物勘院、礦業院發動一線職工查找各自工作崗位的安全風險點好的做法，推進了“十個一”活動的深入開展。
十、進一步加強了消防管理工作?????
根據國家、自治區的要求，制定了全局構筑社會消防安全“防火墻”工程2019—2019年目標任務規劃的實施意見，提出了三年消防工作的工作目標，并對各單位工作開展情況進行了督查，部署了全局消防安全“四個能力”檢查驗收的相關工作。舉辦了“***地礦局消防法律知識培訓班”，進一步宣傳消防安全“四個能力”建設主要內容、消防栓、滅火器的正確使用方法以及火災發生后選選擇逃生的正確方法，增強了職工消防安全知識，提高了對火災事故的警惕性。針對工作要求2019年6月份局安委會辦公室組織開展了消防桌面演練活動，地調院、遙測院、礦調院、核勘院等地勘單位分別在項目部和機關大樓也組織開展了消防演練活動。演練結束后，演練人員進行了總結座談，查出不足，以便完善相關工作。消防桌面演練活動的開展，使管理人員熟悉掌握應急程序，強化預防能力和緊急情況應對能力。圍繞“防火墻”工程，各地勘單位單位均加強了消防基礎工作，對各辦公場所、居住區域、施工區域定期不定期進行消防安全檢查，做到了消防設施與器材配備齊全，有義務消防隊，并在全局各個辦公大樓均安裝了監視設施。
【篇2】安康杯優秀班組申報材料
在奮斗中進取，在平凡里輝煌
------太陽山風電廠電氣班“安康杯”先進班組申報材料
太陽山風力發電廠電氣班成立于2011年，現有成員9名，平均年齡26歲，全部為本科學歷。經過幾年的鍛煉，目前電氣班已獨立承擔起全廠3座110KV變電站，40條10KV線路及231臺箱變的檢修維護工作，是一個年輕且富有戰斗力的集體。作為一個與“電”密切相關的班組，電氣班全員深知工作中任何一個小小疏忽都可能危及人身、設備安全，造成不可彌補的損失。因此，在日常工作中電氣班始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持以“安全”為管理核心，以人為本，勤奮工作，團結進取，求真務實，安全高效的完成了各項工作。下面就電氣班2012年主要工作情況進行匯報。
一、嚴格執行規章制度，注重安全學習培訓。
2012，電氣班始終把“安全”作為班組管理工作的核心，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，建立健全班組安全作業體系，完善班組安全管理制度，明確班組成員安全責任，通過開展多種形式的安全作業知識宣傳教育活動切實提高班組成員安全意識與技能。在日常工作中，為了杜絕各類不安全隱患的發生，電氣班堅持開展安全技術交底、認真分析工作中可能存在的危險點，不僅如此還根據自身工作特點，制定了詳細的作業指導書和預防措施，做到“先想后干，想明白再干，不明白不干”，真正把安全生產落到實處。除此之外，還要求班組成員主動查糾自己身邊的違章行為，督促其他成員嚴格遵守操作規程及標準化作業，消除不安全行為，真正做到人人事事保安全。
二、扎實完成各項檢修工作，著力提高檢修技能水平。
在2011年獨立完成了太陽山風電廠三個110KV升壓站繼電保護校驗工作的基礎上。2012年電氣班又主動請纓，申請獨立完成三個110KV升壓站電氣一次設備的絕緣監督試驗。通過認真閱讀儀器說明書，編制作業指導書，現場模擬演練，電氣班順利完成了各項試驗任務，并且在試驗過程中發現消除了多處隱患，為太陽山風電廠110kV升壓站安全穩定運行提供了有力的保障，同時也節約了大量的試驗費用。目前在全區風電企業中只有太陽山風電廠能夠獨立完成110kV升壓站的絕緣監督和繼電保護試驗，可謂是一次歷史性地突破。
2012年6月，在設備正常運行過程中太風14線風機突然發生通訊中斷故障。經過現場巡線檢查，電氣班人員發現TF14-04風機終端桿處通訊光纖斷裂，造成通訊中斷。為了盡快恢復設備正常運行，經過討論，電氣班決定自行完成全部維修工作。雖然這是電氣班人員第一次獨立處理線路光纖缺陷，但是他們沒有畏縮，通過現場反復勘察、討論，制定了一套合理有效的維修方案。通過全體人員的共同努力最終他們獨立完成了斷裂光纖熔接、光纜線路架設等全部檢修工作，使得風機通訊在最短的時間內恢復正常，保障風機安全、穩定運行。
2012年，根據寧夏電力公司要求，風電場必須完成相關涉網技術改造項目，由于主要改造項目均為電氣設備，因此電氣班又當仁不讓的積極參與到涉網技改項目中去。在各項技改項目的開展過程中，為了確保工作高效、高質的完成，盡可能減少遺留缺陷。電氣班一是按照專業劃分成立了多個小組，指定專人負責技改工作的實施。二是積極協調，配合廠家人員完成了設備進站安裝，系統布線，聯合調試等工作，三是主動放棄休息時間，全程配合廠家人員開展安裝調試工作，監督安裝質量，發現問題及時溝通處理。同時也進一步熟悉了新上系統的工作原理，保證設備投運后快速進入正常運行。不僅如此，電氣班人員也充分利用技改項目實施機會著力鍛煉班組成員檢修技能，在PUM及電能質量在線監測設備安裝過程中，電氣班克服了人員少、工作量大等種種困難，獨立完成了柜體安裝、電纜放置，端子排接線等工作，并在升壓站不停電的情況下，完成電流回路串接工作，降低停電損失，同時也為廠里節約了十余萬元安裝費用。
三、強化班組建設，推行科學民主管理
班組是企業的細胞，處在企業生產經營的最前沿，加強班組建設是增強企業活力、提高企業整體素質的最基礎環節。電氣班自成立以來，在廠部及部門的帶領下，以推行強化科學民主管理為基礎，以制度建設為保障，以嚴格化、精細化管理為手段，一方面緊緊把握班組成員思想脈搏，加強班組遠景激勵，增強職工的優越感、自豪感和主人翁意識，提高工作的主動性與積極性；另一方面結合實際情況，不斷完善班組內部各項管理規章制度，做到班務公開、獎懲公開。每月還定期組織班組民主生活會，大力提倡群策群力的科學民主管理方法。
班組長期以來一直比較重視各成員的思想工作和科學民主管理。平時班組長、工會小組長會時刻關注每位班員的思想狀況，發現班組成員思想狀況有起伏問題時，會及時與其進行溝通，耐心傾聽詢問，釋疑解惑，化解矛盾。對于能夠處理的工作、生活困難盡力解決，暫時不能解決的也盡快匯報部門予以幫助。工作中，班組依托廠、部門相關管理規章制度，制定了班組自己管理條例，明確獎懲方法、規范成員日常工作、生活行為同時，大力提倡群策群力的科學民主管理方法，對班員的合理工作建議認真聽取采納實行；有突出表現者給予充分肯定鼓勵并上報部門申請獎勵；違規違紀行為本著教育為主、考核為輔方針，通過班組成員一同討論分析，類似事故學習等手段使違紀人員及其他班員真正明白問題所在，提高個人安全意識，從而杜絕同樣錯誤再次發生。
通過一系列卓有成效的工作，內修涵養，外塑形象，促進班組各項工作順利進行，在工作現場營造處一種“和諧、發展、求實、創新”的良好氛圍，使整個班組展現出朝氣蓬勃的精神風貌。
通過電氣班全體員工的共同努力，2012年全年沒有發生因電氣專業原因造成的設備非停事件，沒有發生人為責任造成的設備障礙和異常。繼電保護及安全自動裝置投入率100%，繼電保護正確動作率達到100％，自動裝置正確動作率達到100%。雖然班組取得了一些成績，但這與集團公司及廠領導的關心和指導，與部門主管人員對班組的支持和幫助是分不開的，同時也是班組成員共同努力的結果。當然，參照創建一流班組的管理要求電氣班仍然存在較大差距，班組成員技能水平有待進一步提高，許多方面的工作仍有改進余地。
太陽山風電廠電氣班全體成員將以這次爭創集團公司“安康杯”先進班組榮譽稱號為新的起點，發揚艱苦奮斗、敢為人先的風電精神，繼續加強班組建設，扎實開展安全管理工作，切實提高班組成員檢修技能水平，全面落實集團公司、廠、部門各項制度策及指導思想，踏踏實實、保質保量地完成各項任務和目標，為集團公司和太陽山風電廠的蓬勃發展做出應有的貢獻！
【篇3】安康杯優秀班組申報材料
****有限公司是中國重型機械工業協會理事單位，是以生產“**”牌單、
雙梁起重機及各系列多品種物流設備為主導，集設計、開發、制造、安裝、維修為一體的高科技股份制企業，公司具有自主進出口資格經營權，并進一步開拓國際市場，打造世界品牌。公司現有員工2300多人，其中中、高級工程技術人員460人，公司占地面積51萬平方米，資產近6.4億元，年產值近10億元，各種生產、檢測設備680多臺套。擁有拋丸預處理線、自動焊接線、自動切割線、數控機床、焊接平臺等裝備先進的生產線及理化測試中心、無損探傷室、計量檢測室、整機型式試驗臺等技術可靠的檢驗手段，已建成的5萬平方米的大型現代化加工車間，能夠完成年500t以下的各類雙梁、龍門、抓斗起重機3000臺、單梁起重機9000臺、電動葫蘆10000臺的生產能力。
公司產品暢銷國內三十多個省、市、自治區、直轄市，并出口到歐盟、東南亞、非洲等國家。“**”牌系列產品曾獲“河南省名牌產品”、“河南省優質產品”、“河南省科技成果貳等獎”等稱號，2002年中國技術監督情報協會評定本公司單、雙梁橋式起重機、電動葫蘆為“質量過硬放心品牌”。
自開展“安康杯”競賽活動以來，公司領導班子以科學發展觀統領全局，以建立安全健康和諧企業為目標，樹立以人為本的治廠理念，堅持“安全發展”指導原則，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”國家安全生產方針，積極探索安全專業管理和群眾安全監督有效結合的安全工作新方法、新路子，使安全工作水平隨著企業的快速發展而同步提高，近幾年來未發生重傷以上安全事故。實現了“安康杯”競賽考核辦法規定的目標，公司連年被評為“新鄉市安康杯競賽優勝企業”。
雙梁二車間班組屬起重機最為復雜的構造，工序復雜，人員較多，管理起來難度較大。但在實際工作中，他們時刻緊繃安全之弦，注重細節管理，建立長效機制，自覺杜絕各類違章行為，將安全管理工作落實到實處，確保了全體職工的人生安全，全年未發生重大安全事故。
一、落實安全制度
“安康杯”競賽活動是促進安全生產的有效形式和載體。為了廣泛深入地開
展“安康杯”競賽活動并取得顯著成效，公司成立了以董事長為組長，總經理為副組長，由綜合管理部、生產部、設備部等部門部長參加的“安康杯”競賽組織領導小組，對活動的總體要求、工作目標、實施辦法、工作步驟、檢查考核等內容進行了具體的部署和安排。因此雙梁二車間班組在制度落實上，該班組不敢有絲毫的麻痹和懈怠，班組長張仁偉、安全員帶頭落實，親自抓。要求每個職工熟悉崗位職責和安全操作規程，并做到隨時進行抽查、督導，使安全制度人人知曉，人人熟記，深入人心。同時認真做好安全互保，相互監督，互相提醒，把一切習慣性違章和安全隱患消化在萌芽狀態之中。
二、管理無小事
及時排除安全隱患。結合綜合管理部隱患整改排查活動，該班組讓每名職工立足實際，結合崗位找出生產安全工作中的不足之處，制定切實可行的整改方案意見，并報車間主任確認后認真落實。特別是對鉆床、磨光機、吊運等危險作業，進一步加大了巡查力度，堅持做到手勤、眼勤、腿勤，細致、認真地從多方面去查找發現問題，把危險、隱患擋之門外，讓安全的作業行為貫穿于工作的全過程。該班組在今年的“安全月”活動期間，共懸掛條幅7條、張貼標語15條、張貼安全掛圖10余張、制作宣傳版面2塊。參加安全生產知識培訓和安全考試80多人次，培訓考試員工占全班80%以上，提高了職工安全素質。
三、考核落實到位
以教育為方針，該班組對違規違紀人員在堅持以人為本的前提下進行必要的考核，考核始終做到一碗水端平，制度面前人人平等的原則，并及時在該班組內公布，不搞暗箱操作，以此促進職工養成自覺遵守規章制度的良好習慣。
【篇4】安康杯優秀班組申報材料
XXX年，XXX分公司按照上級的統一部署，緊緊圍繞“弘揚企業安全文化,加強班組安全管理”的競賽主題和總體要求，通過各種安全教育與活動，培育安全文化，創新安全理念，突出公司特色。
分公司2009被XXX壯族自治區、集團公司、XXX公司評為“安康杯”競賽優勝單位，2010再次榮獲自治區“安康杯”競賽優勝單位，2011年分公司航空加油站被評為全國“安康杯”競賽優勝班組。
XXX年分公司繼續以班組為單位，全面推進安全管理和安全文化建設，強化全員安全健康培訓教育，站在新起點，進一步提高各級管理者的安全生產意識和管理水平，不斷提高員工的安全生產知識和自我防護能力，實現了“零事故、零傷害、零職業病、不損害環境”的管理目標，做到了安全發展、和諧發展。
一、領導重視，齊抓共管，“安康杯”競賽再上新臺階。
分公司高度重視競賽活動，成立了以總經理XXX為組長，黨委副書記、工會主席XXX、副總經理XXX為副組長，各單位負責人為組員的“安康杯”競賽活動領導小組，并在年初制定出全年工作總體要求和目標。即貫徹落實集團公司、有限公司和XXX公司工作會議精神，進一步普及持續安全理念，教育員工自覺遵守各項規章制度，堅決做到無違章作業、無違章指揮、無違反勞動紀律，強化員工遵章意識，落實崗位安全責任，抓好班組建設，營造“關注安全、關愛生命、安全發展”的安全生產氛圍，全面提高班組建設整體水平，推進安全文化建設，為實現分公司全年“兩提高、兩個百、三為零、五控制、八加強、十杜絕”的安全生產工作目標而努力。
二、緊扣“安康杯”競賽主題，弘揚安全文化，強化安全教育。
“安康杯”競賽作為一項長期的群眾安全活動，如何提高吸引力、使員工自覺主動地參與進來是活動取得成效的關鍵。為此分公司積極做好宣傳引導工作，各單位利用會議、網絡、板報、橫幅、標語等形式進行宣傳，做到人人了解、人人參與，形成競賽活動的良好氛圍。
安全運動會為“安康杯”競賽加點料！2月21日上午，XXX分公司舉行新春安全運動會，項目包括消防水帶接龍、帶滅火器百米賽跑、罐區接力賽等項目。這是XXX分公司第一次舉行以安全為主題的運動會，通過比賽，將安全技能、安全知識、健康防護等融入快樂之中，給人以啟迪和激勵。本次運動會全員參與，大家根據自己的興趣愛好選擇參加不同的項目，個個滿懷激情、奮勇爭先。本次運動會為分公司XXX年的安全工作打開了一扇新的窗戶，也吹響了分公司XXX年“安康杯”競賽的號角！
練兵室為員工自我提升創造了條件。為提高從業人員崗位技能水平，基層各庫站結合設備維修、檢測及培訓的實際工作情況，建立起綜合練兵室。練兵室既
是提升安全知識、理論的圖書館，也是練習操作技能及動手能力的好場所，能夠滿足員工自我學習、自我提高的需要。各庫站還為一些常規高頻操作項目（例如放油樣、測密度以及日檢查）制作了規范操作宣傳板，對于提升培訓的效果起到了非常好的作用。
三、豐富活動內容，打造XXX鐵軍，提升“安康杯”競賽品質。
今年分公司緊緊圍繞“安康杯”競賽主題，鞏固和深化打造“XXX鐵軍”取得的成果，以“加強管理，落實制度，杜絕三違”為重點，進一步強化員工的安全意識，弘揚安全文化，夯實安全管理基礎。
（一）完善《XXX分公司應急預案》，積極開展各種應急演練。
XXX年分公司開展各種應急演練41次。為了提高突發事件的應急能力，分公司庫站每月都有針對性開展了諸如“飛機加油中溢油、長輸管線滲漏、配電房火災”等專項應急預案演練，總結評比不足之處，提出改進措施，并對應急處置方案進行完善和補充。
（二）緊緊圍繞“科學發展，安全發展”的活動主題，開展安全生產月活動。為開展好“安全生產月”活動，分公司專門成立了領導小組，主要領導親自掛帥，結合XXX公司XXX年“安全生產月”的總體部署及“打非治違”專項活動，針對分公司各作業現場的實際情況，制定出具體可行的實施方案。各部門嚴格執行，層層落實到位，不折不扣地完成所規定的每項工作任務。一是宣傳教育培訓與學習討論相結合。各庫站利用月安全培訓例會組織員工認真學習XXX年航空油料不安全事件通報，特別是對深圳5.11事故的學習討論。針對不安全事件案例，分公司組織開展了深刻的“反三違”討論。二是加強對于安全隱患的治理力度，完成了機坪加油管線換管工程（屬于XXX公司督辦的安全風險項目）、梧州供油設備設施的改造工程。XXX年XXX分公司、柳州供應站及梧州供應站共識別高度風險13項，中度風險47項，低度風險157項。在2011識別的風險中，高度風險2項降低了評級，留存3項；中度風險已關閉26項，留存32項，低度風險已關閉53項，留存145項。留存風險主要為持續性存在的風險，需用現有控制手段進行持續控制。
在“安全生產月”里，分公司以全國安全生產工作會議精神和公司的文件要求為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化責任，狠抓落實，充分調動了全體員工投身安全工作的積極性。
（三）開展“十個一”活動，落實競賽的具體內容。
XXX年，分公司做到了每季度組織員工讀一本安全生產知識的書籍，提一條安全生產建議；每月查一起事故隱患或違章行為；鼓勵引導員工寫一篇安全生產體會文章，每半年進行一次應急預案的演練；看一場安全生產錄像或電視安全專題節目；每季度舉辦一次安全生產知識、勞動安全衛生、應急救援和疏散能力的培訓教育；憶一次事故教訓；當一天安全檢查員；開展一次安全生產簽名活動。例如結合“11?9”消防日分公司開展了全方位應急演練與培訓，此次演練既有火
場“真槍實彈”滅火演習和火災發生時緊急疏散與集合，又有專業人員進行現場培訓和指導。這種訓完立練的方式，真正使應急演練達到了實效。
（四）鞏固7S管理成效，促進班組安全健康的精細化管理。
XXX年分公司繼續深入開展7S管理活動。為了總結分公司自開展7S管理活動以來取得的一些成績，同時也請大家把開展活動過程中發現的問題與不足在會上提出來，相互交流、共商解決辦法，分公司在4月18日舉辦了“回頭看，找差距”7S管理研討會。針對近期檢查考核過程中發現的一些“死角”，分公司采用7S看板、7S定點攝影等兩項舉措，對發現的問題及時曝光，督促各單位自我發現、自我整改。
從去年8月正式開展7S（整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養、節約），分公司各作業現場、辦公室環境都發生了非常大的改變，呈現出整潔有序的辦公環境，提升了分公司整體形象。同時也促進了分公司的安全生產，提升了“安康杯”競賽的水平。
（五）開展“反三違”、“安全找茬”等活動，形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全文化氛圍。
①組織學習討論《人為不安全因素管理規程》征求意見稿，梳理、上報存在的不安全行為因素，細化了有關作業巡查單，完善了個人行為檔案。②結合“打非治違”專項行動，制定分公司專項行動方案，深入開展了反“三違”活動，嚴格按照集團公司“三違”整治辦法，對多發問題的深入分析和研究，制定切實有效的防范措施。③通過分公司庫站間的“安全找茬”活動，發現安全隱患，進一步防范和遏制違規行為的出現。④開展現場管理人員的警覺性教育，要求重點關注人員狀況，避免人員長時間疲勞作業、杜絕設備帶故障作業。⑤針對六月天氣炎熱、雨水較多等氣候特點，結合庫站實際，組織全員進行了路面交通狀況分析，重點提高全員道路交通安全意識和準駕人員的安全駕駛意識。
在“安康杯”競賽中，分公司注重汲取別人的經驗教訓，把別人的教訓作為活的教材，嚴肅對待、詳細了解、認真分析、深刻反思、全面總結，汲取別人的教訓，夯實自己的安全基礎。
（六）技能比武形成了“安康杯”濃厚的競賽氛圍。
9月12日，桂林航空加油站舉辦了打造“XXX鐵軍”暨加油接頭拆裝比武大賽；10月30日，兩江油庫開展了打造“XXX鐵軍”技能比武——閥門拆裝比賽。
為發動更多的員工參加比武和賽出更優秀的成績，分公司高度重視，對比賽活動進行了精心籌劃安排，準備學習資料，對員工進行分批培訓，提供良好的學習環境和公平的比試環境。員工們也表現出了高漲的學習熱情，特別是新員工，他們為了能在練兵室多一些時間練習加油接頭和閥門的拆裝，下班后常主動留下，而且一練就是幾個小時，直至深夜。
（七）堅持不懈開展保護長輸管線安全的群防群治工作。
隨著沿線施工項目的增多，分公司卸油站往機場油庫的長輸管線正面臨著越來越多的安全風險，一旦有事后果不堪設想。為了保護“大動脈”的安全，分公司站在政治的高度，XXX年繼續加大投入、加強巡查，做到及早發現安全隱患并及時制止，有效地保護了管線的安全。
針對長輸油管線經常被桂林市秧塘工業園區建設，臨蘇一級公路建設等各種施工單位尚未告知即在關鍵節點突擊機械施工，強行野蠻施工、給管線的安全運行帶來嚴重威脅、且時間極不確定的現象。分公司積極與管線沿途村民開展群防群治，建立聯系制度，油庫管理人員不辭勞苦全年不計其數到施工現場查看協調，保護了管線的運行安全，全年協調解決了多處外單位施工管理問題。做到每天都有管線巡查員對長輸管線進行徒步巡查，并利用巡更儀保證每一個點都能巡查到位，這些舉措也是對地方政府和沿途老百姓生命財產安全的負責，彰顯了中國XXX敢于擔當的良好形象。
（八）積極參與政府組織的安全宣傳活動。
6月份，作為“安康杯”競賽的優勝單位，分公司參加了由桂林市交警支隊與市總工會聯合開展的“關注機動車按序排隊通行”百萬職工義務勸導活動。分公司組織部分員工與其他單位的員工組成的志愿者隊伍和交警一同走上馬路，勸導廣大群眾遵守道路交通安全法律法規，在行車和等待信號燈時按序排隊通行。
參加此次活動，不但有利于規范員工們遵章守序的安全行為，培養員工的安全意識，更由于積極參與公益活動而獲得了桂林市工會、交警部門的好評，提升了分公司的知名度。
（九）從點滴做起，扎實開展員工關愛工作。
XXX年，分公司工會對于看望和慰問員工的程序、標準進行了規范，看望慰問生病住院員工近30人次。購置了健身器材，為員工在工作之余段煉身體提供了方便。炎炎夏季，分公司領導4次深入基層庫站為戰斗在一線員工送上清涼飲料，囑咐大家合理安排作息，保證充足的睡眠；針對今年分公司例行體檢查出大多數機關員工患有腰椎和頸椎增生勞損現象，分公司工會經過調研決定在分公司機關推行每天早上10點半放下手中工作進行15分鐘鍛煉放松的工間操制度。
為了使員工緩解工作壓力，擁有健康的身心和良好的工作狀態，同時增進員工之間的友誼和交流，分公司工會于3月份分兩批組織員工外出踏青。此外，分公司今年繼續以激發員工鍛煉身體強健體魄、培養團隊精神為導向，分別開展了CS野戰戶外拓展以及各種球類比賽；分公司攝影協會還組織員工在八月建軍節期間深入軍營開展了“樹鐵軍形象，展軍人風采”為主題的攝影活動，并將部分精心挑選出的照片制作成展板送到武警駐地和在分公司展出，受到廣大官兵及員工們的好評，同時也加深了分公司員工對鐵軍精神的理解。
分公司還十分關注員工的心理和情緒，把“化解矛盾，解開心結”作為員工思想工作的出發點；把“時刻為員工著想”作為思想工作的落腳點；把“企業文化，單位的特點、性質和任務”作為思想工作的切入點；把“創建和諧單位”作
為思想工作的著力點，及時疏導員工的不良情緒，促進員工的心理健康。目前，“80/90”后員工在分公司員工中所占的比例達到1/3，針對他們“自我實現意識強，社會責任感弱；競爭意識強，受挫能力弱??”的特點，分公司歸納出“多與他們交朋友，少說教”等七條思想工作的方法。
（十）積極開展合理化建議與創新創效工作。
XXX年分公司繼續開展好合理化建議及創新創效工作，分公司有兩條建議被評為XXX最具價值安全隱患。XXX年員工共提出合理化建議56條，這些建議對于促進安全、健康起到了積極的作用，也極大地發揮了員工的主觀能動性。
XXX年，分公司圓滿完成了安全與健康的既定目標，這與分公司扎實開展“安康杯”競賽活動是分不開的。安全健康是我們永恒的追求，“安康杯”競賽是促進安全生產和保護員工身心健康的有效手段。
今后，XXX分公司將繼續以“安康杯”競賽為載體，以開展各種安全文化活動為手段，加強班組建設，使每個員工立足本職，自覺嚴格執行安全操作規程，杜絕“三違”，人人爭做安全生產的模范，逐步營造出一個人人講安全、事事重安全、處處保安全的良好安全文化氛圍。
