在規章制度日新月異的今天，我們接觸到越來越多的共同規章制度。 以下是為大家整理的關于幼兒園體弱兒及肥胖兒管理制度辦法的文章12篇 ,歡迎品鑒！
【篇一】幼兒園體弱兒及肥胖兒管理制度辦法
一、體弱兒童對象：
1、缺鐵性貧血：血紅蛋白<110克/L(<克/L均登記在冊，落實管理措施;≤100克/L應建立個案)
2、佝僂病活動起：有佝僂病癥狀及體征
3、營養不良：輕度：年齡測體重<P10身高測體重<P10
中度：年齡測體重<P3身高測體重<P3
4、生長遲緩：身高于同年齡同性別兒相比低于平均身高兩個標準差或第三百以下。
(矮小兒：1、身高低于第三百分位2、骨齡延遲<2個標注差3、身高年長速>4cm4、智力正常。應管理不記個案，身高超過P3以上可不管。)
5、先天性心臟病：無心臟擴大、青紫、昏厥者(有這些情況者不宜入托)。
6、反復呼吸道感染：2歲以上小兒一年患上呼吸道感染6次以上或患肺炎2次以上。
7、哮喘：經常發作者。
二、單純型肥胖：參考上海地區標準身高測體重>P97。
三、管理要求：
1、專冊登記：除姓名、年齡、病種外，檢查內容也應記錄，還包括結案、離園所時間等。歷年登記本應妥善保存待查，不能任意銷毀。
2、活動室、臥室應空氣流通、陽光充足、環境整潔便于開展戶外活動。
3、園所長、保健應全面關心體弱兒的生活、保健、護理、治療等，并負責檢查指導督促保教人員按要求執行任務，定期學習有關的業務知識。
4、針對體弱兒童的病種和病情，向家長宣傳保健護理知識，要求家長積極配合，并主動反映兒童在家情況。
5、有計劃，有食譜，有進食量及時間，與正常兒童食譜同步編制，并護理針對不同病種進行食療。
6、戶外活動適當的體育鍛煉對體弱兒童仍為必需，有促進代謝，增進食欲增強抵抗力的作用。每天都應進行1—2小時戶外活動。加強護理。
四、體弱兒童需做好隨訪及結案工作。
五、對于體弱兒童還需做好個案記錄與小結分析。
【篇二】幼兒園體弱兒及肥胖兒管理制度辦法
一、黨支部議事制度
黨支部議事的形式為支部大會和支委會，每月至少召開一次。如遇特殊情況，可隨時召開會議。凡屬黨支部職權范圍內的事項，支委會應提出初步意見，提交支部大會討論決定。
1．黨支部成員在遵守集體領導、具體分工、保守秘密的原則下，對黨支部的各項重大問題、重要決策事項，都由集體討論決定，要堅持少數服從多數，避免個人或少數人決定重大問題。
2．黨支部成員要根據集體的決定和分工，結合在學校中的本職工作，切實履行自己的職責，認真負責地開展工作，執行集體的決定，接受組織的檢查監督。
二、黨員組織生活制度
為嚴格黨員教育、管理和監督，加強黨的建設，制定本制度。
1．*規定，每個黨員都必須參加黨的組織生活。嚴格黨的組織生活，是*規定的一項制度，是加強黨員管理，對黨員進行批評監督，促進黨員發揮先鋒模范作用的一項組織措施，也是加強黨的建設的一項重要內容。
2．黨員組織生活由支部黨員大會、支部委員會議、黨小組會、組織生活會等形式開展，每位黨員都必須自覺、依時出席。支部建立黨員參加組織生活考勤制度，做到每次組織生活內容、時間、人員三落實。有事不能參加的應該先請假，不能無故缺席。支部每半年在支部內公布一次黨員組織生活的出勤情況。
3．要支持*集中制的原則，在組織生活中，黨員要解放思想，實事求是，充分發表意見；黨組織要充分保障黨員的*權利，不允許壓制*、打擊報復。支部每季度對組織生活情況進行一次小結，總結經驗，及時發現問題，抓好整改。
三、黨員教育管理制度
為加強黨員的教育，提高黨員素質，增強黨性，促進黨員發揮先鋒模范作用，保持黨組織的先進性和純潔性，根據《*》和《關于黨內生活的若干準則》的規定，制定本制度。
1．制定學習計劃
黨支部要建立黨員的每學期學習計劃，加強對黨員的教育，組織黨員學習*理論、科技文化知識和業務知識，提高思想*覺悟和業務技能，在各自崗位上充分發揮先鋒模范作用。
2．加強對黨員組織關系的管理
支部應依據有關條例，妥善處理支部和黨員的各類文件材料、檔案報表，加強對黨費的收繳和管理，黨費收繳以黨小組為單位，黨支部要按規定將黨費上交上一級黨委。
四、黨支部選舉制度
建立健全黨支部選舉制度，做好黨支部選舉工作，有利于發揚黨內*，增強黨員的組織觀念和紀律性，有利于加強黨內監督，增強黨內部的吸引力和凝聚力。
1．按文件規定，支部每屆任期三年。任期屆滿后，必須召開黨員大會選舉產生新一屆支委。黨支部改選換屆采取召開支部黨員大會的方式進行。
2．選舉支部委員會，必須嚴格按照*的各項規定，采取無記名差額投票方式產生。必須嚴格執行黨的*集中的原則，充分發揚黨內*，切實履行和保障黨員的權利。如果發現違反*的情況，將由上級黨委在調查核實后，作出采取相應處理措施的決定。
五、黨員*評議制度
黨員*評議就是按照*規定的黨員條件，通過對黨員的正面教育、自我教育和黨內外群眾的評議，以及黨組織的考核，對每個黨員在各項工作中的表現和作用做出客觀的評價。并通過組織措施，達到激勵黨員、純潔組織、激勵隊伍的目的。建立*評議黨員制度，是從嚴治黨，加強黨員教育、管理和監督的有效措施。
1．黨支部組織黨員每年開展一次*評議活動。按照*組織部《關于建立*評議黨員制度的意見》的要求與校黨委的具體安排，結合本支部的實際，把*評議黨員制度落到實處。
2．*評議黨員的主要內容，是按照*規定的黨員標準，對黨員作出評價，其一般程序是學習教育、自我評價、*評議、組織考察、表彰處理。
六、黨員匯報制度
黨員定期向黨組織匯報思想和工作情況，是黨內生活的一項重要制度。每個黨員都自覺地向黨組織匯報自己的思想和工作，特別是領導干部黨員要帶頭羊，以普通黨員身份，主動向黨組織匯報自己的思想和工作情況。
1．黨員匯報制度，是要求支部黨員定期
2．支部黨員匯報的形式有三種：—是在黨的組織生活會上集體匯報，二是個別向黨支部書記、委員或黨小組長口頭匯報；三是黨員每學期向黨組織作一次以上的書面匯報。堅持黨員匯報制度，要注意提高黨員匯報的自覺性，黨支部要以認真的態度聽取黨員的匯報。
七、黨員聯系群眾制度
密切聯系群眾是我黨的三大作風之一，走群眾路線，密切聯系群眾，是我們黨最大的*優勢，是黨的建設的法寶。
1．要按照“堅持標準、保*質量、改善結構、慎重發展”的方針，按照《***程》的規定和《**發展黨員工作細則》的要求，嚴格履行入黨手續，堅持入黨自愿和個別吸收的原則，成熟一個，發展一個，把外語系品學兼優的學生作為發展的重點對象。
2．培養積極分子，吸收黨員，是黨支部的經常性工作。黨支部在建立積極分子隊伍、開展培養教育考察、完善各類檔案記錄等方面，都要以嚴肅認真的態度去對待，以真正貫徹發展黨員工作的方針，把好黨員的入口關、質量關。
八、發展黨員工作制度
為擴大黨內*，發揮群眾對發展黨員工作的參與和監督作用，提高發展黨員工作質量，特制定此制度。
1．黨支部開展黨員聯系學生活動。每一位黨員都有1-2個聯系對象，聯系的重點對象為：入黨積極分子、團員、學生等。聯系的內容為：宣傳黨的路線、方針、政策，幫助聯系對象解決好工作、學習和生活中的實際困難；掌握他們的思想情況，做好思想*工作，并及時向黨組織反饋聯系人的意見和要求。
2．黨員必須樹立牢固的群眾觀念，積極做同學工作，及時向同學宣傳黨的主張，把黨的路線、方針、政策化為同學的自覺行動；要在同學中發揮先鋒模范作用，樹立黨員良好的形象，幫助同學提高覺悟，堅定地走黨所指引的道路；有事同同學商量，及時向黨組織反映同學的意見和要求；關心同學疾苦，維護同學的正當利益，全心全意為同學謀利益。
【篇三】幼兒園體弱兒及肥胖兒管理制度辦法
摘要：隨著我國幼兒教育管理水平的不斷進步與發展，針對幼兒園體弱兒童的健康保健也要做出相應管理制度的完善，多數幼兒園的保健室對于體溫表，專職保健醫生，常用消毒液，資料柜等設施的設立存在不足，導致衛生體系不完整，不能做好相關衛生登記，體弱兒童管理體系也存在不足，基于此，本文就幼兒園體弱兒童管理展開深入研究，分析幼兒園體弱兒童管理所存在的問題，并提出相應解決策略，以供參考。
關鍵詞：幼兒園體弱兒管理
體弱幼兒包括生長遲緩，消瘦，低體重和肥胖兒等，相較于正常兒童，體弱兒的先天免疫防御系統差，不能很好的控制自身神經系統的調節與身體對抗刺激的應對能力。會由于天氣的變化，運動量過多以及營養提供不足等因素造成發病。基于此，幼兒園的保教人員要對體弱兒提供更細心的照料與看護，注重其生長發育問題，使其能夠茁壯健康的成長。
一、幼兒園體弱兒管理存在的問題
1.工作人員責任意識差
體弱兒在幼兒園時，保教人員對其只注重基本安全的保障，很少會有進一步的觀察與關心，還有很多幼兒教師更加關注對幼兒的教學任務，認為對于幼兒的保育工作會有專業的保育工作人員負責，然而保育人員對于自身責任的認知不足，把園內的衛生清潔工作當作主要任務，因為幼兒園的管理人員會對園內衛生進行檢查。由于所有園內幼兒都統一照顧，從而忽視了對體弱兒的照顧。使其生活日常就都只由保健醫生進行觀察。
2.體弱兒的膳食營養不完善
就目前家庭多數為獨生子女的情況來看，首先，家長對于孩子的溺愛，導致孩子喜歡吃什么家長就給買什么，讓孩子養成了挑食，偏食的習慣，導致幼兒園為孩子們安排符合營養搭配的餐點就容易被孩子忽視，所以肥胖、低體重的體弱兒數量增多，其次，由于幼兒園食堂為體弱兒童準備的營養膳食數量少，但是花樣太多，因此，就需要花費廚師大量的時間與精力，這樣就增加了食堂工作人員的工作量，從而降低了工作效率。
3.幼兒園與家庭，醫院缺乏一致
幼兒園，醫院，家庭三方面都有著緊密的聯系，但是卻缺少一致性，不能更好的形成合力。第一，對于幼兒園，只進行單方面的教學，導致事半功倍。第二，就家庭而言，一方面，每個家長的教育觀念存在差異，致使教育方式也就如出一轍，另一方面，有些家長由于孩子自身身體狀況不佳，不愿多說，使得幼兒園缺少與家長之間的交流，造成幼兒園與家長之間的教育存在很大差別。最后，就醫院而言，家長只有在孩子生病的時候才會去醫院，平時很少進行身體檢查，所以家長很難發現孩子生長遲緩的情況。基于此，要考慮家庭，幼兒園，醫院所擁有的教育資源，去進行充分的利用，完善幼兒園體弱兒童的管理模式。
二、幼兒園體弱兒管理的解決策略
1.家庭，醫院，幼兒園多方溝通
在進行幼兒園體弱兒管理過程中，醫院，幼兒園，家庭這三方的配合極其重要，無論任何一方的不利因素都會造成消極影響。幼兒園要再在尊重，平等，合作的基礎上，取得與家庭，醫院更多的溝通與合作，從而得到醫院與家庭的配合。要想得到更有效地教學方式，家庭和幼兒園的合作就顯得尤為重要，雙方之間要多進行溝通，才會有更為默契的教育合作。第一，進行口頭交談，例如，電話，講座，面談等。第二，書面的交流，例如，幼兒園要詳細記錄幼兒成長手冊，園報等能夠體現幼兒在園內的生活狀態與學習狀態。第三，網絡交流，幼兒園應設立家長QQ群或微信群，多與家長進行溝通，與此同時，在幼兒園網站開設《體弱兒》專欄等。
2.搭建平臺，多開發實踐性活動
實踐活動能夠更有效地促進幼兒園，醫院與家庭三方的合作。因此，利用一切教育資源，開展活動，鼓勵大家積極參與活動，資源共享，更好地推進幼兒教育活動的進行。首先，利用各種媒介的宣傳力度，完成活動內容及含義的推廣，調動全員的積極性，例如，開展圖片展示，幼兒繪畫大賽，幼兒健康知識競賽，情景表演等。其次，開展助教性活動，更好的挖掘醫院與家庭所存在的優勢，激發其參與活動的積極性，并進行助學項目。比如“水果拼圖”，“營養師在身邊”，“和媽媽學做家務”等配合性活動。再次，進行協同性活動，家庭，醫院，幼兒園三方要進行一致的教育，園方要積極鼓勵家長與保健醫生參與到活動中去，比方說，開展陽光親子運動會，營養分析，家長開放日，我是小醫生等活動。最后，滲透性活動，幼兒在幼兒園中要進行日常保教活動，要注重活動中的潛在影響力。例如，早操，午操，教學游戲等，這些保教活動在歡樂的時光中不知不覺就能讓幼兒參與到鍛煉活動中。
3.進行運動、飲食、睡眠的干預
要想從根本上改善體弱兒的體質，僅僅使用藥物治療的方法是治標不治本的，體弱兒體質差，不光是遺傳因素導致，還有運動量少，飲食不合理，不好的睡眠習慣這些原因造成的。基于此，為了其能夠更健康的成長，要以體弱兒自身特殊的體質，找到其體弱的源頭，更有針對性的進行睡眠，運動，飲食的調整。運動方面，由于體弱兒生長發育遲緩，運用合理科學的運動方式，會使其骨骼肌肉的發育更快。對于體弱兒的特殊體質，找到適合其運動的方式，調整運動量，并創新運動游戲，增加幼兒的運動興趣。飲食方面，體弱兒中存在消瘦，低體重，肥胖的情況，所以合理的膳食搭配是最關鍵的，幼兒不理解食物的營養成分，只會選擇自己喜歡吃的東西，這樣就會造成其不良的飲食習慣，所以要制定合理食譜，改善幼兒的飲食習慣。睡眠方面，幼兒園保教人員會組織幼兒進行午睡，對午睡實行科學調整，養成良好的睡眠習慣，更有效地提升幼兒的睡眠質量，營造舒適的睡眠環境。
三、結語
綜上所述，體弱兒童為保健的重點對象，要加強醫學監護，使其得到應有的保護與治療，重視體弱兒童的幼兒園管理工作，從睡眠，運動，飲食三方面進行調整，得到更完善的管理制度。增加家長與幼兒園的溝通，得到雙方一致的教育方式，使體弱兒童有一個更優秀的學習成長環境，從而促進我國幼兒教育的發展。
參考文獻
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【篇四】幼兒園體弱兒及肥胖兒管理制度辦法
1.通過對體弱兒患病情況的了解,重點加強對體弱兒的治療及特別照顧,促進兒童健康成長。
2.體弱兒童包括營養不良、反復感染(呼喚道、腸道感染)等,對全部體弱兒進行登記。
3.對每個營養不良的幼兒的病因進行分析,并及時與家長取得聯系,采取相應的治療方法,三個月測身高、體重一次,并把情況通知家長。要配合醫院治療,直至該兒童營養不良得到完全糾正為止。
4.對反復呼吸道感染的托兒應加強護理,根據氣候變化適當增減衣服,睡眠時應讓幼兒避開窗戶,避免受涼。加強體格鍛煉,在傳染病流行季度少去公共場所,避免交叉感染,及時做好預防投藥。發生呼吸道感染時督促按時服藥并配合治療。觀察一年恢復后,立即轉入健康兒童管理。
5.反復消化道感染的幼兒,每三個月測體重一次,觀察體重變化,飲食上給予易消化的食物。就餐時不催飯,掌握進食量。發生消化量感染時督促按時服藥。半年內未發生消化道感染就可轉入健康兒童管理。
6.進餐時讓體弱兒先洗手先吃;睡覺時讓體弱兒先睡后起;戶外游戲時注意為體弱兒增減衣服,適當調整活動整。
【篇五】幼兒園體弱兒及肥胖兒管理制度辦法
為了進一步加強對村組干部的監督和管理，提高村組干部的工作能力和工作效率，充分調動其工作積極性和創造性，營造一個更加奮發有為，充滿活力的良好干事創業氛圍。結合我村實際情況，特制定以下管理制度:
一、村組干部學習制度
1、按上級要求參定時加村兩委組織的各種學習培訓，不得無故缺席。
2、每月按時到村委參加"三會一課",并收看遠程教育播放節目。
3、平時加強政治業務學習，及時發現問題，并向村兩委提出自己的看法和見解。
二、村組干部會議制度
1、準時參加鄉村兩級召開的各種會議，有事必須向支書/主任請假。除婚喪嫁娶外,村組干部開會遲到一次扣20元，組干部無故缺席一次會議者扣30元，村干部無故缺席一次會議者扣50元。2次及以上無故不參加會議者,請自動離職。
2、參加各種會議時,必須認真詳細地做好會議記錄。按時按要求上報各種表冊及各種材料。
3、認真貫徹落實好黨和國家的方針政策、市（縣）鄉、村三級會議精神，按時按要求完成上級各級政府下達的各項目標任務。
三、村干部值班制度
1、嚴格按照安排好的值班時間表值班，并且做好值班記錄。
2.必須認真按時完成各自所負責的各項工作，不得以任何理由或任何借口不完成工作。
3、值班人員必須堅守崗位，認真履行職責，確保工作到位。特別是汛期和禁燒期間,對不服從安排或擅離職守者，每人每天扣50元工資，如造成損失的追究其責任。
4.嚴禁酒后上班，違者一次處罰200元。
5.上班時間必須嚴守崗位，外出辦事時必須向有關領導請示匯報。節假日值班時間必須堅守崗位，不得擅自離崗。
6.對村民所反映的問題，必須及時解決。
7.團結同事，不搞陽奉陰違，不搞當面不說背后亂說，不搞不利于團結的事。
四、村組干部廉潔自律“十不準”
1、不準違反規定收送紅包；
2、不準在換屆選舉中進行賄選；
3、不準放任、縱容配偶、子女、親戚利用職權謀取非法權益；
4、不準利用職權，以權謀私；
5、不準參與賭博活動；
6、不準違反支農惠農政策規定；
7、不準違反財務、村務、黨務公開有關規定；
8、不準縱容家庭、子女、親戚等計劃生育對象違犯計生政策；
9、不準違反規定向農民亂收費、亂罰款、亂攤派；
10、不準與民爭利，態度蠻橫。
以上管理制度將進入村組干部年終目標績效考核。全年目標考核以12分計算。希望村組干部嚴格遵守。
【篇六】幼兒園體弱兒及肥胖兒管理制度辦法
為進一步規范村干部報酬管理，提高報酬透明度，激發村干部工作熱情，提升村干部為農服務水平，鄉鎮黨委、政府會議研究決定，制定《**鄉村干部管理考核辦法》，請各村認真組織村干部學習，統一思想認識，將各項工作落到實處。
本辦法適用于村干部。本管理考核辦法實行百分制打分考核管理。
管理考核依據
一、村干部報酬考核辦法
1、村兩委“一把手”報酬考核方式為：鄉黨委政府考核占80%，村民代表、黨員代表考核占20%。其他村干部報酬考核方式為：鄉黨委政府考核占60%，村“一把手”考核占20%，村民代表、黨員代表考核占20%。
2、考核工作采取每季度一考核。
二、村干部管理辦法
第一條 村干部要服從鄉黨委、政府以及各部門分配的各項工作任務，一次不服從或不完成所分配工作任務的扣1分。
第二條 村干部如果沒有正當理由，必須及時參加市、鄉、村召開的各類會議及舉辦的各項活動，無特殊情況一次不參加扣1分。
第三條 村干部不得出現打架斗歐、聚眾鬧事等社會不良現象的發生，發生一次扣1分，不得帶領、煽動群眾上訪，發現一次扣2分。
第四條 各村要高度重視信訪工作，及時排查信訪問題，掌握信訪動態，有問題隨時向鄉鎮領導匯報。因村干部工作方法簡單粗暴、辦事不公等原因造成群眾上訪的，發現一次扣相關村干部1分，對群眾上訪不知情、知情不報或不做正面引導的，發現一次村“兩委”一把手各扣1分。
第五條各村要認真做好村務公開和政務公開工作，未按要求公開的，發現一次扣分管此項工作的村干部1分。
第六條全面推行“四議兩公開”工作法和二次公開，發現一次未開展的村“兩委”一把手各扣1分，村級重大事項未召開會議商議的，發現一次“兩委”一把手各扣1分。
第七條 村干部必須廉潔從政，不得挪用公款，不得通過不良手段謀取集體財產，不得利用職權接收送款送禮，此類現象發生一次，鄉鎮紀委嚴格查辦，并扣2分。
第八條 村“兩委”班子分工明確，并進行公示，不公示扣1分，村班子不團結，兩個“一把手”以及與副職關系不團結，影響到正常工作時每人扣1分。
第九條 抓好農村黨員干部的遠程教育收看工作，每月至少3次，每次不少于2小時，不認真組織村黨員、村民代表、村民學習的，缺少一次扣村“兩委”一把手各1分。
第十條 “五好”黨支部、黨建示范點、平安村、信用村等各類創建活動不達標的各扣主管此項工作的村干部1分。
第十一條 不認真落實維穩及綜合治理責任制，不實行戶輪式巡邏和失職責任追究制、發生一起案件的扣主管此項工作的村干部1分，并取消當年所有評優資格。
第十二條 不能完成各項指標任務的，按綜合目標考核方案中的分值，以實際完成情況按比例扣除村“兩委”一把手的相應分值。
第十三條 不開展農村環境衛生治理的，扣一把手和分管此項工作村干部1分，如不及時整改的扣2分。
第十四條 不認真宣傳“一法四規”，對違反計劃進行生育的，實行一票否決，扣除不重視、不落實計劃生育工作的，扣除“兩委”一把手各1分，扣除分管計劃生育的婦女主任2分，并取消所以領導的評優資格。
第十五條 要有專人負責團委、婦聯、科技等各項工作，無人負責，扣兩個一把手1分，不積極組織參加鄉上婦聯和團委活動的扣分管村干部1分，科技培訓工作人員、場地組織不到位扣分管村干部1分。
第十六條 任何需要準備的軟件材料，必須規范完整，不規范、不完整的扣準備材料的村干部1分。
第十七條 實行百分考核制，100分至90分為優秀；89至80分為稱職，79分至70分為基本稱職，69分以下為不稱職。
第十八條附加分情況：
1、單項工作獲得上級部門表彰的，按級別（省、市、縣、鄉）給每位村干部分別加4、3、2、1分；
2、在本村召開各類現場會的，按級別（省、市、縣、鄉）給每位村干部分別加4、3、2、1分；
3、未發生一起上訪事件的，給村“兩委”一把手加2分，副職領導加1分；
4、村級集體經濟收入達到萬元以上的給村“兩委”一把手加2分，其他村干部加1分；
5、年內消除集體經濟“空殼”村的給村“兩委”一把手加2分，其他村干部加1分；
6、培養的入黨積極分子中致富帶頭人和發展的農村黨員致富帶頭人分別達到85%的給村“兩委”一把手加2分，其他村干部加1分；
7、年內爭創為“五個好”村黨組織的給村“兩委”一把手加2分，其他村干部加1分。
附 則
第十九條 本考核辦法由鄉鎮黨委辦公室監督，鄉鎮黨政綜合考核組負責考核。
第二十條 本考核辦法從發文起執行。
【篇七】幼兒園體弱兒及肥胖兒管理制度辦法
為了嚴格黨的組織生活制度，提高黨員素質，增強黨性，加強辦公室支部自身建設，充分發揮支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動我辦各項工作順利開展，特制定如下制度：
一、學習制度
1、每周星期三下午集中學習《黨章》、實專人進行整改，并將辦理結果向提出意見的單位和個人進行通報。
二、民主監督評價制度
1、每年邀請人大代表、政協委員、服務對象代表、老干部代表各5人擔任義務監督員。
2、每半年召開一次義務監督員座談會，由政府辦主任通報政府辦工作運行情況，由義務監督員對政府辦各項工作提出意見和建議，給予客觀公正的評價。
三、黨員活動日制度
1、黨員活動日制度是嚴密組織生活的重要制度，也是黨員加強組織觀念，享受黨員權利，履行黨員義務的體現。
2、每月15日下午為辦公室黨員活動日（如遇星期天，可適當調整）。
3、學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想。學習黨的路線、方針、政策，傳達黨內文件。
4、每個共產黨員必須自覺參加雙重組織生活，以一名普通黨員的身份在辦公室黨員和干部面前起模范帶頭作用，因特殊情況占用學習日，應安排時間補上。
四、黨員密切聯系群眾制度
1、黨員密切聯系群眾是黨的群眾路線的具體體現，為密切黨群關系，必須建立聯系群眾制度。
2、支部每半年召開一次群眾座談會，或采取個別訪問的形式，聽取黨外群眾的意見，重大事件及時向群眾通報、宣傳、教育。
3、支部支委和黨員要建立分工聯系群眾責任制，支委要建立群眾聯系點，黨員要有自己的聯系戶。定期或不定期的到聯系點（戶）了解情況，聽取意見，接受群眾對支部或黨員個人的監督。
4、支部和黨員的聯系點要建立在最基層，支部負責對聯系點蹲點情況進行調查落實，對聯系群眾不到位的情況提出批評并做出總結并向總支匯報。
五、黨員談心制度
1、每季度開展一次談心活動，談心面不少于支部黨員總數的三分之二。
2、談心活動要適當吸收非黨干部、群眾代表參加談心，并做好個人記錄。
3、對提出的意見和建議進行歸納整理，制定整改措施，明確今后努力方向。
六、培養積極分子入黨制度
1、支部要加強對入黨積極分子的培養、教育和考察，建立積極分子隊伍，做好黨的基本知識培訓，選好發展對象，搞好考察培養、考察記錄，堅持個別吸收原則，把好黨員的入口關、質量關。
2、支部對確定的黨員發展對象，要經過一年以上的培養考察期，具備發展條件的要經對支部大會討論通過。實施發展黨員公示制度，進一步聽取黨內外群眾對公示對象的意見，接受群眾的監督，并將公示的情況向機關工委申報，機關工委審查同意后方可發展吸收。
3、黨員發展對象經機關工委審查同意后，按照要求填寫入黨申請書，經入黨介紹人介紹，支部黨員大會通過，逐步上報機關工委審批。
4、預備黨員被批準后，按黨章規定，在一年的預備期內要進一步教育、考察，發揚優點，克服不足。黨支部對考察合格的預備黨員應該嚴格按規定程序討論、辦理轉正手續。對考察不合格的應給予延長預備期或取消預備黨員資格。
七、黨員民主評議制度
1、黨員民主評議是對黨員一個時期（一般是一年）的思想、工作、學習、組織觀念、黨紀等方面進行的全面評價和考核的重要方法和必要手段。
2、黨員民主評議每年年終進行一次，要按照中央組織部《關于建立民主評議黨員制度的意見》的要求，結合年終干部考評工作進行。
3、民主評議的主要內容是，按照黨章規定的黨員的標準，結合工作總結、黨建目標責任制執行情況，經過學習、教育、自評、互評、群眾評、組織評等幾個階段，對黨員做出正確的評價意見。
4、參加評議的黨員要本著認真、負責、嚴肅的態度，對每一名黨員根據本人的實際工作表現給與正確的評價。
5、通過民主評議黨員，表彰先進，鼓勵后進，妥善處理不合格黨員，從而達到提高黨員素質的目的，增強黨組織的凝聚力、戰斗力。
八、支部黨建目標管理制度
1、為全面加強辦公室支部黨的建設，開創各項工作的新局面，對本單位的黨建工作實行目標管理責任制，黨支部書記為黨建目標管理第一責任人。
2、黨建目標管理責任制采取層層簽訂《目標責任書》的形式，把責任落實到人頭，每年由支部書記與各黨員簽訂《目標責任書》，形成一級抓一級，層層抓落實和規范化的管理體系。
3、黨建目標管理責任制的內容是：黨的思想建設、黨的組織建設、黨的作風建設、黨的制度建設、黨建與中心工作、黨風廉政建設、精神文明建設。
4、《目標責任書》實行每半年檢查一次，年終考核一次。考核成績為：優秀（90分以上）、合格（70--89分）、不合格（69分以下）。凡考核不合格的黨員要在支部大會上進行檢查，并做出承諾，連續二年考核不合格的，調離本單位。
【篇八】幼兒園體弱兒及肥胖兒管理制度辦法
一、目的
推動酒店發展，及時為各崗位補充高素質人才，逐步建立優勝劣汰的競爭機制，做好酒店的人力資源開發與管理。
二、招聘需求
1、缺編人員的補充：如因員工調崗、晉升、離職等原因造成空崗，按規定編制進行人員補充。
2、特殊崗位的人員補充：因酒店崗位需求，而急需補充的特殊崗位專業技術人員。
3、擴編：因酒店不斷發展需要，擴大現有的人員編制。
4、人才儲備：為保障酒店持續發展，應對各種突發情況，對各崗位專業人才進行一定量的儲備。
三、招聘政策
1、招聘原則。
（1）公開、公平、公正原則；杜絕任何以權謀私、假公濟私和任人唯親的現象：
（2）擇優錄用原則：考核合格者方予以試用，試用合格者方可錄用。
2、招聘方式。
內部招聘：酒店如出現崗位空缺，優先進行內部競聘。
四、招聘程序
1、招聘計劃。
（1）用人部門于每月10日提出部門人員調配計劃，報人事部。
（2）人事部根據酒店整體人員編制情況，認真審核各部門人員調配計劃，經相關負責人審批，報總經理批準后，進行人員招聘、儲備及調配。
2、內部招聘程序。
人事部根據空缺崗位的工作說明書，擬定發布內部招聘信息。發布方式以內部公函、信息欄等形式為主，要求將信息必須傳達至每位正式員工。
（1）所有正式員工都可以向人事部提出應聘申請。應聘者先向本部門提出應聘意愿，經部門經理同意并報分管副總批準后，由本人向人事部提出應聘申請。
（2）人事部要根據空缺崗位職務說明書進行逐步篩選，確定備選人員并由用人部門對備選人員進行評審確定。
評審內容包括：業務技能、業務知識、民-主測評、用人部門經理評定意見等。
（3）人事部將評審通過人員名單報相關領導審批（特殊崗位則需經筆試，由酒店專門組織評審團統一評審合格后方可報批）通過后,方可辦理原部門工作交接手續,到用人部門報到。正式上崗，試用1至3個月合格后方可留用；不合格則繼續回原崗位。
五、試用
1、試用人員上崗前，須參加崗前培訓，合格后上崗。
2、用人部門負責人對新入職員工進行上崗前引導，并確定一名直接責任人進行跟蹤、管理指導，承擔培訓責任。
3、試用期滿后，由人事部通知相關部門，員工本人寫出個人書面總結交部門，部門經理嚴格對照《員工崗位說明書》、《員工評估表》詳細列出考核意見，報人事部審核，內容包括：勝任出職，同意轉正；不能勝任，予以辭退；無法判斷，延長試用期（試用期最多延長1個月）。
4、試用期間新員工若有嚴重違規行為或能力明顯不足者，試用部門應在《員工評估表》上詳細列明事實與理由，報人事部審核后，立即辭退。
六、聘用
新入職員工試用期滿后，由其部門經理、分管副總在《員工評估表》中詳細列出考核意見，報人事部核準。
【篇九】幼兒園體弱兒及肥胖兒管理制度辦法
1.總則
為促進在職員工參與企業管理的積極性，健全公司人才選用機制，創造有利于人才脫穎而出和人盡其用的良好環境，特制定本辦法。
1.1內部競聘的目的
1.1.1發現有潛力的員工，定向培養，建立公司人才梯隊；
1.1.2給有積極向上意愿的員工提供發展的機會；
1.1.3激勵員工通過不斷學習，提高自身修養、提升工作能力；
1.1.4豐富企業員工晉升渠道，提高員工競爭意識。
1.2內部競聘的原則
1.2.1公司管理層崗位有空缺時，優先采取內部競聘方式進行選拔，內部無適當人選或特殊人才時，方可考慮外部招聘。
1.2.2公平、公開、公正；
1.2.3雙向選擇、德才兼備、任人唯賢、擇優聘用；
1.2.4參加競聘人數低于2人的,將不組織競聘;
1.3適用范圍：本辦法適用于集團范圍內通過試用期考核并轉正的在職員工。
1.4組織管理
1.4.1行政人事中心/綜合管理部作為內部競聘的主辦單位，全面負責公司內部人力資源招聘工作。
1.4.2職能部門總監/城市公司總經理級以下職位人員的競聘工作由行政人事中心/綜合管理部組織實施；職能部門總監/城市公司總經理級（含）及以上職位人員的招聘工作則由總裁室直接領導，行政人事中心/綜合管理部承辦。
2.內部競聘實施
2.1內部競聘管理成員及責任：
2.2內部競聘工作職能：
2.2.1內部競聘項目策劃、資源落實、組織實施、信息統計匯總和報告事項;
2.2.2確保內部競聘按流程要求有計劃、高效地和有秩序地展開；
2.2.3確保內部競聘活動具有較高的測試信度；
2.2.4確保整個內部競聘活動可能產生的負面影響降至最低。
3.崗位說明書的資料收集、編制和作用
3.1資料收集：在內部競聘工作公告發布前，行政人事中心/綜合管理部應事先落實內部競聘崗位的《崗位說明書》，已設置的管理崗位，參照其原有《崗位說明書》；新設置的管理崗位，由崗位需求部門編制《崗位說明書》，行政人事中心/綜合管理部審核定稿。
3.2<崗位說明書>主要用于：
——資格審查時的對照驗證
——指導員工參加適合自己發展的崗位內部競聘活動
——編制筆試和面試問卷的參照基礎
4.內部競聘公告及發布
4.1行政人事中心/綜合管理部對需求崗位進行內部競聘可行性分析，獲得認可后，實施內部競聘;
4.2進行內部競聘時，行政人事中心/綜合管理部在落實《崗位說明書》后，發布《內部競聘工作公告》，同時成立內部競聘管理組;
4.3符合條件且有內部競聘意愿的員工在工作公告上要求的報名時間內，自備個人近照一張，學歷和資歷證明，到內部競聘管理組報名并索取《員工內部競聘申請表》后詳細填寫;
4.4《員工內部競聘申請表》填寫完畢，交內部競聘管理組，等待內部競聘測試；
5.內部競聘資格審查要求
5.1《員工內部競聘申請表》信息真實。
5.2基本條件符合《崗位說明書》中任職資格的要求。
5.3無嚴重的違紀記錄。
5.4不符合以上任意一條，取消競聘資格。
6.測試
行政人事中心/綜合管理部根據候選人人數情況，做出各競聘筆試與面試的時間安排，并提前3天將安排情況通過OA告知每位候選人。
考察分為筆試與面試兩部分，根據競聘崗位的特征，安排筆試、面試的內容與順序。
6.1筆試
6.1.1由用人部門匯同行政人事中心/綜合管理部根據競聘崗位的業務要求、專業情況、管理要求及技能、邏輯思維、整體規劃、文字處理等要求設計筆試試卷。
6.1.2筆試滿分為100分。
6.2面試
由用人部門匯同行政人事中心/綜合管理部設計面試試題，面試內容涉及競聘人
員的形象氣質、儀容儀表、語言表達能力、管理思路及方法的表達和溝通能力、計劃能力和應變能力等。
6.2.1面試的形式和時間：
6.3.2工作思路講解10分鐘；
6.3.3接受面試組提問20分鐘
6.3.4面試流程簡述：
——通知參加面試人員撰寫“工作思路講解大綱”
——通知參加面試人員在指定時間參加面試
——面試開始前，簽到、抽簽、組織人員講解面試注意事項
——面試開始，依抽簽次序進行
——自我介紹2分鐘
——“工作思路講解”8分鐘
——接受提問15分鐘，完畢
——面試小組討論5分鐘，評分
——所有面試完畢，統計得分、匯總和排名
——行政人事中心/綜合管理部填報《綜合評分表》
備注：“工作思路講解大綱”內容包括：
——工作目標設定（三個月內實現）
——工作方法和所須資源
——工作思路，即：如何開展工作
——怎樣檢驗實現目標的程度
——應用何種創新思路、創新方法等
※面試時，員工可持大綱進行講解，面試結束“工作思路講解大綱”需要交回內部競聘管理組，作為考核資料依據，同時，行政人事中心/綜合管理部將存入個人檔案作為公司對員工的測評依據，進而完善和收集員工個人檔案資料信息。7.競聘崗位人選的確定步驟
7.1筆試得分加上面試得分為候選人的綜合得分，如出現最高分為2人以上的情況時，則由副經理級以上人員組成的面試小組根據員工的日常綜合表現情況，選擇最適合競聘崗位的員工為初定人選。
7.2行政人事中心/綜合管理部根據初步確定人選的情況，將《員工內部競聘申請表》中“競聘結果”一欄填寫完整后，呈報該崗位錄用審批人審批。
7.3審批結果通過后2個工作日內，發布關于內部競聘結果的公告。
7.4公示，員工評價3個工作日內無異議的,由行政人事中心/綜合管理部安排到崗及后續相關事宜。
8.公示完畢，確定最終人選
9.內部競聘考核信息反饋面談
9.1內部競聘工作結束人選只有一到兩名，大多數員工只是參與者，對于未競聘成功的員工，由行政人事中心/綜合管理部安排進行內部競聘反饋面談，作好員工的思想工作，讓他們明白參與內部競聘活動是個自我鍛煉的過程；其次，通過總結經驗、認真工作、努力學習、不斷提高自身素質，才有可能在下次內部競聘活動中勝出；再有，通過內部競聘活動，從人力資源管理的角度來講進一步掌握并了解員工的特長和不足，為今后的人才梯隊建設、進行合理工作調配和開發適合的培訓項目都起到了極大的幫助作用；還有，這也是為企業激勵機制的建設提供一個趨于完善的平臺。
10.競聘崗位確定人選工作安排步驟
10.1最終確定人選所屬部門提交離崗補充人員需求申請，由行政人事中心/綜合管理部門招聘補充；
10.2最終確定人選辦理調動審批手續和調動手續；
10.3安排到崗試用。11.內部競聘考核資料的處理
所有在內部競聘考核活動中產生的員工考核資料由行政人事中心/綜合管理部統一存入個人檔案，作為對個人資料的收集和參考依據。
12.其它
員工通過內部競聘上崗后，若在日常工作中出現嚴重違紀違規行為或不能勝任該崗位工作的情形時，公司可對其進行降級處理。
13．附則
13.1本辦法的擬訂和修改由行政人事中心/綜合管理部負責，報總裁室審批通過后執行。
13.2本辦法的最終解釋權歸公司行政人事中心/綜合管理部。附件：《員工內部競聘申請表》《競聘評分表》
競聘綜合評分表
姓名：目前崗位：競聘崗位：
1.經總裁室審批后，錄取人員名單在公司內部進行公示，公示期間若無異議，由行政人事中心/綜合管理部向競聘成功者發放錄用通知。
2.競聘成功者在收到錄取通知一周之內做好工作移交，并到行政人事中心/綜合管理部辦理調動手續，在規定時間內到新的部門報到。
員工內部競聘申請表
1、本申請表第一部分由申請人如實填寫提交至行政人事中心/綜合管理部，第二部分中須申請人本人簽字的，經審核符合競聘資格后，由員工本人至行政人事中心/綜合管理部填寫；
2、報名截止后，已報競聘崗位不得再行更改。
1.0目的
實現部門內部人員的流動，優化人力資源配置，建立企業與員工雙向選擇、能進能出的用人機制，做到人盡其才、才盡其用，不斷提高企業管理服務水平。
2.0競崗原則
2.1公開、公平、公正原則。
2.2人盡其才，適才適崗原則。
2.3雙向選擇原則。
3.0適用范圍
適用于除公司領導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。
4.0組織管理
4.1成立員工崗位競聘工作小組。員工崗位競聘工作小組設在人力資源部。成員由人力資源部和用人部門的領導及相關人員組成。
4.2員工崗位競聘工作小組工作職責是根據空缺崗位發布競聘通知，審核參加競聘人員資格，組織競聘面試、綜合素質測評，負責競聘結果公布及受理員工申訴等。5.0競聘條件
5.1必須為轉正員工；
5.2符合競聘崗位所對應的崗位說明書任職資格要求；
5.3身體健康；
5.4符合競聘的其他要求。
6.0競聘程序
6.1根據空缺崗位發布競聘通知：公布空缺崗位名稱、職位數、崗位說明書及其他要求。
6.2個人報名：符合條件的員工向員工崗位競聘工作小組遞交《員工崗位競聘報名表》（附件1），并提交相關的學歷、專業上崗證書原件及競聘通知要求的相關材料。
6.3資格審核：由員工崗位競聘工作小組對競聘人員的資格進行審核，資格審核不通過的競聘人員不能參加競聘。
6.4競聘面試：人力資源部牽頭組織用人部門及主管部門領導組成面試評審小組對競聘人員進行面試。
6.4.1當應聘人多于1人時，由人力資源部組織抽簽確定面試順序；
6.4.2面試分為兩個環節：競聘人員自我介紹；面試人員員現場提問，重點考察競聘人員的工作思路、專業知識、表達能力、邏輯思維、應變能力等；
6.4.3人力資源部負責對面試結果進行匯總，測評成績取評審小組成員給出的平均成績。6.5由人力資源部牽頭組織，依據《綜合素質評分表》（附件2）對競聘人員崗位勝任能力、專業素質、溝通協調能力、執行力進行綜合測評。
6.6成績匯總排名：面試、綜合測評按照6：4的權重比例計算總分。
6.7結果公示及受理員工申訴：將競聘人員綜合成績進行公示，公示期為2個工作日。期間如對結果有異議，可向員工崗位競聘工作小組提出申訴，由其進行回復。
6.8初定人選：人力資源部根據《管理作業指導書》權限，報總經理或集團公司總經理審批。
6.9正式聘用。
7.0記錄表格
【篇十】幼兒園體弱兒及肥胖兒管理制度辦法
1.目的
為充分挖掘集團人力資源潛力，優化人才配置，加強企業后備人才的培養，同時給有積極向上意愿的員工一個鍛煉自我、表現自己的機會，特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本制度適用于集團及各分子公司。
3.競聘原則
3.1“公平、公正、公開”原則
凡集團正式員工，只要具備競聘條件，都可參與競聘。對參與競聘人員，都采用統一的評價標準，不因人而異。
3.2“寧缺勿濫”原則
對競聘人員進行評估時，必須將競聘人員“自身條件”與競聘崗位“任職要求”作比較，而不是簡單地將競聘人相互比較選取較優者。
3.3“逐級競聘”原則
競聘經理級（含）以上崗位，競聘人當前崗位不得比所競聘崗位低過兩級。具下列條件者，可越級競聘。
3.3.1具備本科或以上學歷且有兩年以上相關工作經驗的。
3.3.2對集團有突出貢獻者。
3.3.3在所競聘崗位專業領域內有突出專長的。
4.競聘管理
4.1提出競聘需求
4.1.1當現有崗位出現空缺或新增崗位時，由該崗位部門負責人按招聘流程填寫《人員需求申請表》，并附該崗位的《崗位職務說明書》報集團行政人事部。
4.1.2集團行政人事部在接到《人員需求申請表》后需審查其需求是否符合編制，用人要求是否符合《崗位職務說明書》；涉及新增設的崗位，應與用人部門進行崗位評估，確認其所申請崗位的合理性與必要性，審查評估通過后，由行政人事部報相關領導審核批準。
4.2發布競聘公告
4.2.1根據審批意見，集團行政人事部通過集團內部公告欄及電子郵件等方式發布《競聘公告》；分子公司在收到公告后，應同時在本公司內部公告欄張貼。
4.2.2《競聘公告》應當包括以下內容：
A.競聘崗位名稱、人數、所屬部門/分子公司。
B.競聘崗位的任職條件及主要工作職責。
C.競聘申請的手續、申請人所需提交的資料以及競聘申請受理截止日期。
4.3參聘方式
集團內部參與競聘的人員主要通過部門推薦和員工申請兩種方式產生。
4.3.1部門推薦競聘
部門推薦競聘的，由各部門負責人填寫《優秀員工推薦表》提交到集團行政人事部審核。
4.3.2員工申請競聘
員工主動申請進行競聘的，由員工本人填寫《崗位競聘申請表》，報集團行政人事部審核。
4.4資格審查
4.4.1集團行政人事部接到《優秀員工推薦表》或《崗位競聘申請表》后，需對競聘人的競聘資格進行細致審查，包括：核實簡歷、學歷，查閱其近一年獎懲記錄、績效考核記錄、培訓記錄。
4.4.2對申請人的`綜合素質進行測評：將申請人的現實條件與競聘崗位任職要求進行對照，必要時深入至相關部門實地核查。
4.4.3集團行政人事部應將競聘資格審查結果及時通報其本人及其直接上級，如因競聘人原崗位無合適的接班人導致影響工作正常運轉時，其直接上級可向集團行政人事部提出異議，經核查確因競聘人本人在職期間未培養合適接班人所造成的，集團行政人事部有權取消其競聘資格。
4.4.4資格審查結果公示
4.4.4.1資格審查通過后，集團行政人事部形成《資格審查報告》，并通過網站、郵件、公告欄等方式向全體員工公示，公示時間視崗位情況為1-3個工作日。
4.4.4.2公示期間，如有員工對競聘人競聘資格存有異議，可向集團行政人事部提出，經核實屬實的，取消競聘人競聘資格。
4.4.4.3反映情況和舉報問題應署實名，并提供調查核實的線索，集團為舉報人嚴格保密，并對其反映的問題認真調查核實。對采用不正當手段故意污蔑公示對象的，一經查實，予以辭退處理并追究其相關責任。
4.5組織考察
對符合競聘資格的候選人，集團行政人事部應對其組織考察，考察內容包括：筆試、面試、民主測評等，重點考察競聘人的崗位勝任能力、專業素質、溝通協作能力、執行力等，并最終形成《考察報告》。
4.6召開競聘會
4.6.1集團行政人事部負責組織競聘會，建立“競聘評審委員會”。
4.6.1.1競聘部門負責人以下崗位，評委須為不低于競聘崗位級別的管理者或為對競聘崗位業務熟悉的資深專業技術人員。
4.6.1.2競聘部門負責人（含）以上崗位，評委須為該競聘崗位的上級領導、相關職能部門負責人以及集團總裁。
4.6.1.3“競聘評審委員會”每次組成人員不得少于5人。
4.6.1.4每次競聘，行政人事部負責人/分管副總裁均為評審組成員。
4.6.1.5在確定好“競聘評審委員會”成員后，發布競聘會通知，在競聘會召開前不得公布評審委員名單。
4.6.1.6親屬回避制：評委與競聘人有親戚關系時，需事先向集團行政人事部主動申報，集團行政人事部應安排其回避；事先未作申報后經查實的，競聘結果無效。
4.6.1.7競聘會須有員工代表（其中至少1名為競聘崗位的直接下級）旁聽監督。員工代表可以提問，但不參與投票表決。
4.6.2競聘會主要議程
4.6.2.1由集團行政人事部宣讀每位競聘人的《資格審查報告》。
4.6.2.2競聘人按抽簽順序做競聘演講。
4.6.2.3評審委員提問，競聘人答辯。
4.6.2.4競聘人回避，由集團行政人事部向評審委員會宣讀每位競聘人的《考察報告》，評委綜合提問答辯情況進行綜合評議。
4.6.2.5評審委員進行無記名投票，獲得2/3以上同意票視為當選。
4.6.2.6統計投票結果。
4.6.2.7宣布競聘結果。
4.6.3競聘結果
4.6.3.1競聘會不規定競聘必須產生當選者。
4.6.3.2若無競聘人得到2/3同意票數：
A.若只有1名候選人，則視為落選。
B.若有兩名及以上候選人，則得票數低于總票數1/2者視為落選。
C.得票數超過總票數1/2的候選人，由競聘委員會對其做評價意見上報，由集團總裁/董事長決定是否當選。
4.6.3.3競聘當選者，須設定3個月的職務試用期。試用期間，用人部門和集團行政人事部隨時關注員工的工作能力、組織能力、領導能力以及工作業績等方面的表現，及時給予員工應有的幫助，使其能在試用期內滿足集團崗位用人需求。
4.6.3.4競聘公告
4.6.3.4.1競聘結果公告時間為5個工作日，公告方式及范圍與“資格審查結果公告”一致。
4.6.3.4.2員工對競聘結果有異議的，應在5個工作日內向集團行政人事部反應，行政人事部負責對員工異議進行調查核實，如調查事實不符任職條件或有重大隱瞞問題的，公告競聘結果無效。
4.6.3.4.3員工對競聘結果提出異議，參照4.4.4.3執行。
4.7其他
4.7.1當競聘崗位在公告規定截止日仍無人報名競聘時采用以下方式進行：
4.7.1.1競聘崗位可暫時空缺，也可指定人員代理，但代理人員的職務級別不變，待合適的時候重新進行內部競聘。
4.7.1.2如該競聘崗位出于工作的緊迫性和重要性必須有人主持工作時，可由總裁/董事長提名直接聘任。
4.7.1.3選擇合適的招聘渠道進行外聘。
5.附則
5.1本管理制度由集團行政人事部負責起草與修訂并負責解釋；
5.2本管理制度的制定、修訂、頒布、執行須經集團總裁批準；
5.3本管理制度頒布執行后，集團原相關管理制度、管理辦法、管理規定中與本制度內容有差異的，按本制度執行
【篇十一】幼兒園體弱兒及肥胖兒管理制度辦法
一、黨支部的組織生活制度
1、黨支部的組織生活制度主要是指黨員參加所在支部的黨員大會，黨小組會以及支部委員單獨召開的民主生活會。
2、根據我局工作實際，一般情況下，黨支部委員會每季度召開一次，黨小組會每季度召開一至兩次，黨支部委員的民主生活會每年至少召開一次。
二、黨支部的集體領導制度
1、開好支委會和支部黨員大會。
2、堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則。
3、堅持少數服從多數的原則。
三、黨內支部的表決制度
1、主要形式有：口頭表決、舉手表決、記名表決和無記名表決等。
2、執行少數服從多數的原則。
3、表決時，每個表決者不論贊成或是反對，實行一人一票表決制。
四、黨支部大會制度
1、黨支部大會的主要任務
傳達、學習黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決議、指示，制定本支部貫徹落實的計劃、措施;定期聽娶討論支部委員會的工作報告，對支部委員會的工作進行審議和監督;討論接受新黨員和預備黨員轉正，討論和審議對黨員的表彰和處分意見;選舉支部委員會或補選支部委員;討論決定其他需要由支部黨員大會討論決定的重要問題。
2、會議準備
由黨支部委員會根據實際工作需要，確定黨支部大會的議題。并將會議內容、要求事先通知全體黨員。根據會議內容的需要，有時可以吸收非黨干部或要求入黨的積極分子列席會議。
3、大會決議
黨支部委員會把準備付諸表決的問題提交支部大會，組織黨員進行充分醞釀討論，然后按照規定的表決方式進行表決，形成決定。
【篇十二】幼兒園體弱兒及肥胖兒管理制度辦法
一、分工負責制度
村干部的分工由村黨支部根據本村工作需要和每個干部的素質狀況，統籌考慮，確定分工，并報鎮黨委、政府備案。
二、考勤制度
村干部每月工作時間不少于15天，考勤由包村干部負責，鎮黨委每月檢查一次，每季度進行匯總，半年評比一次。對沒有完成出勤天數的，每少一天扣除村辦公經費20元。
三、工作制度
(1)有強烈的事業心、責任感，堅守工作崗位，不隨意脫崗。
(2)密切聯系群眾，關心群眾疾苦，善于做群眾工作，不脫離群眾。
(3)處事公道正派，作風嚴謹，不做有損黨員干部形象的事。
(4)正確行使黨員、村民賦予的權利，依法辦事，廉潔自律，不濫用職權，不以權謀私。
(5)與時俱進，勤于學習，勇于創新。
(6)服從大局，積極完成任務。
四、財務制度
嚴格執行“村財鎮管”制度，從上級部門爭取的資金必須交鎮財政所，納入“村財鎮管”，對違規責任人嚴肅查處。
五、坐班制度
村“兩委會”每天至少安排一人在村活動室坐班辦公，周一到周五每天9:00—15:00為正常坐班時間。各村也可以根據實際情況確定，但原則上不少于5天，每天不少于6個小時，坐班人員要填寫好《村級工作日志》，做好上傳下達，辦理群眾來辦事項，調處各類矛盾糾紛，及時處置突發事件。
六、為民服務代理制度
認真履行為民服務職責，堅持便民高效、公開公正、依法合規、無償服務的原則，為群眾提供黨務類、政務類、經濟發展類、社會生活類以及其他服務類代理服務，對直接能辦結的應及時辦理，對不能直接辦理的，說明理由，講明條件，承諾辦理，一般在2-3個工作日內辦結，并將辦理結果及時反饋給申辦人。
七、請銷假制度
村干部因私外出必須辦理請銷假手續，村“兩委會”一般干部向支部書記請假，村支部書記、村主任因私外出必須向鎮黨委、政府請假，3天以內向片長請假，3天以上向鎮黨委書記或鎮長請假。
八、安全制度
村干部在履行職責辦理村務時，必須嚴格遵守各項安全制度，落實好安全防范措施，切實保護好自身的安全，不能發生任何人身安全事故。嚴禁在辦理村務時喝酒、賭博、酒后駕駛等違規行為發生。
九、任期經濟責任審計制度
村黨支部書記、村委會主任和村集體經濟組織負責人在離任時，由鎮財政所和農村經濟管理機構對其任期內的經濟活動進行審計，審計結果向村民公開。
十、責任追究制度
村干部在工作中違反有關規定和要求，造成工作失誤，損害了黨和國家的事業以及村集體和村民的利益，造成不良影響，按有關法律法規和規定追究其領導責任、直接責任或相關責任;觸犯刑律的，應依法追究刑事責任。責任追究的范圍主要包括：辦事不公、以權謀私、為政不廉;違反議事決策程序。擅自決策，造成不良后果;村務管理混亂，村務不公開或假公開;違反財務管理規定，造成對集體資產、資金流失的;亂集資、亂攤派，隨意增加農民負擔的;本人違反計劃生育或計劃生育工作目標責任不能完成，造成人口失控的;對村民提出的正當要求，能夠解決而不解決或久拖不解決的;鎮黨委、政府下達的各項工作任務不按時完成的;違反黨員發展、黨費收繳規定的;鬧不團結，作風霸道，方法簡單粗暴，影響村內工作正常開展的;違反印章使用規定，造成嚴重后果的;沒有及時調解各類矛盾糾紛，引發上訪或造成事態擴大的。根據情節輕重和造成的后果，按有關規定給予教育、誡勉、調整、罷免、撤職等處理;對違反黨紀黨規和國家法律法規的，依照有關規定給予紀律處分直至追究法律責任。
