物業管理是指業主選聘物業服務企業，由業主和物業服務企業按照物業服務合同對房屋、配套設施設備及相關場地進行維修、維護和管理的活動，維護物業管理區域的環境衛生和相關秩序。 以下是為大家整理的關于現代企業生產運營管理案例的文章14篇 ,歡迎品鑒！
【篇1】現代企業生產運營管理案例
一、關于企業文化的界定與認識過程
“企業文化”究竟指的是什么呢?我們先從文化和企業的定義談起。
文化——廣義指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和。如，南齊王融《曲水詩序》稱：“設神理以景俗，敷文化以柔遠。”狹義指社會的意識形態，以及與之相適應的制度和組織機構。它是一種歷史現象，每個社會都有與之相適應的文化，并隨著社會物質生產的發展而發展。作為意識形態的文化，是一定社會的政治和經濟的反映，又作用于社會政治與經濟。
企業——從事生產經營性活動的獨立核算的經濟單位。
企業文化——或稱公司文化，我國有時稱企業精神，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。其內容大體分為：①勞動文化(主體是勞動者);②生產文化(主體是管理人員);③經營文化(主體是決策層)。它是企業領導倡導、培植并身體力行的結果，通過各種方式灌輸到全體員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業文化一旦形成，就會反過來對企業經營管理發揮巨大的影響和制約作用，既使領導人更換，也會代代相傳。如大慶油田的“三老四嚴”、“四個一樣”。
如何正確認識企業文化
企業文化溶于企業管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業管理和企業文化認識的深化，既是一個歷史發展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。然而，企業文化又是企業管理從唯理性定義向非理性定義發展的產物。所以說，對“企業文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。國外一些學者的研究結果也各式各樣。有人認為，企業文化由其傳統和風氣所構成，包括一整套象征、儀式和神話，它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員。有人認為，所謂企業文化包含為數不多的幾個基本原則，它代表著公司存在的意識。而普遍的看法認為，企業文化是一個信念、價值觀、理想、最高目標、行為準則、傳統、風氣等內容的復合體，是一種精神力量，用于調動、激發目標對象作出貢獻。
在我國，許多學者的認識也有很大差異。一種看法認為，企業文化是個復合概念，由“外顯文化”與“內隱文化”兩個部分組成。“外顯”指的是文化設施、文化教育、技術培訓和文娛活動等;“內隱”是總目標的倡導，要求遵循的價值標準、道德規范、工作態度、行為取向和生活觀念，或指這些內容融匯而成的風貌或企業精神。第二種看法認為，企業文化是一種觀念形態的文化，是一個企業長期形成的一種穩定的文化觀念和歷史傳統以及特有的精神風格;第三種看法認為，企業文化屬于“經濟文化”，反映的是企業這個經濟組織的價值觀、目的、行為準則和習慣。企業文化不是一個純粹的企業性概念，更多的是體現它的“社會性”，不僅包括傳統觀念和積淀，也包括現代概念的沖擊影響。當然，也有人從“廣義”與“狹義”兩種形式來分別定義，認為企業文化由物質文化、心理文化和行為文化三部分組成，這和把企業文化分為“硬件”和“軟件”或“物質層面”與“精神層面”的區分法沒有太大的差別。可見，“企業文化”概念具有很大的彈性，其內涵與外延有時可以非常廣泛，大到無所不包，有時又可以十分具體，細致到某個事物。
上述“企業文化”的概念幾乎都是從表象特征性出發來定義，回答的是“這是什么?”而運用主義者卻認為，這還不夠，必須回答“它做什么用?”和“怎樣才能更好地發揮作用?”這兩個課題，筆者完全支持這一立場。因為任何理論只有回到社會實踐中去，才有實際指導意義，才得以檢驗是否具有科學性。從這個角度出發，我們把對“企業文化”的認識描述如下：
企業文化是社會文化與企業長期形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。
二、企業文化的功能
文化作為上層建筑對經濟基礎的反作用，在理性上的認知是件普通的平常事。但對企業文化的巨大作用要有刻骨銘心的認識，倒是非經歷實踐和品味它的歷史總結不可。“文化”在戰爭中具有摧枯拉朽之功能。《史記.項羽本紀》記載：“項王軍壁垓下，兵少糧食局盡，漢軍諸侯兵圍之數重，夜聞漢軍四面楚歌，項王乃大驚日：‘漢軍已得楚乎?是何楚人之多也?’”他中了劉邦的謀士之計。，多聲鶴淚兵敗如山倒，抗戰時期，日寇以強大的攻勢掠我中華，一曲“《義勇軍進行曲》激發了數以萬計中華兒女的愛國之情,小米加步槍終于擊敗武裝到牙齒的頑敵。作為民族文化的雷鋒精神培育了新中國幾代新人。作為創業文化的鐵人王進喜，應當是新中國艱苦創業的典范和化身。作為以人為本的管理思想在企業中的重要體現形式，中國和外國，近代或將來，都離不開企業文化的非凡作用。如哈佛大學、斯旦福大學、麻省理工學院和一批經營管理咨詢公司等研究機構都對此進行了專項研究，特別是針對經營業績持續增長的日本公司和面臨激烈競爭的美國公司，以及一些困難重重的公司，分成三種類型進行分析比較。研究得出的結論認為：企業文化對企業員工和企業經營業績產生巨大的作用，特別是當市場競爭激烈的時候更是如此，這種文化的影響甚至大于企業管理研究和經營策略研究的文獻中經常出現的那些作用因素——經營策略、企業組織結構、企業管理體制、企業財務分析手段以及企業管理領導藝術等。美國、日本企業界的最優秀的總經理們總是不惜耗費大量的時間和精力營造、維護自己的優秀企業文化。他們從企業文化的實踐中撈到不少好處，對企業文化情有獨鐘。如日立公司奉行的哲學“和，誠，開拓”精神。“和”即強調全體員工以和為貴，心心相印，主張開展非正式討論在內部形成風氣，公司一年內收到建議421萬條;“誠”則批對用戶的態度，以誠相待、誠實信用;“開拓”則要求勇于創新，爭取更大成果的一種旺盛的斗志，以“向新領域挑戰，百折不撓”的精神調動員工的感情。美國的惠普公司則以“自己就是企業”作為精神支柱。傳頌甚廣的有一則故事：參觀者看到該企業員工江滿頭大汗，而把電風扇直吹機器，不解地問這是為什么?員工回答很干脆：“要保持公司機器的潔。”這種愛護設備，保證工作而不顧自己的精神實在令人感動。
優秀的企業文化可以促成優秀企業的形成和發展，優秀企業必定有自己的優秀文化，它們與普通企業公一線之隔。普通企業的文化處于一般或低水平狀態，員工們編造借口、推委責任、魚目混珠而不知所措。優秀企業的員工實事求是，有主人翁意識，積極投入工作實踐，勇于解決問題。他們的領導千方百計調動員工的勞動熱情和聰明才智為企業發展服務，又讓員工在企業發展的同時努力實現自己的抱負。世界知名有優秀企業家都不約而同地有這種體會。英國福特汽車總裁認為，沒有任何一種企業可以歸結于某一個人，企業最重要的構成因素就是群體，健全而穩固的組織結構要比實施的經營法則重要的多。英國原子能管理局局長約翰.鮑爾認為，只有幕僚和職工之間能夠心心相印精成和作，企業才能發揮高效益。企業的生產與績效完全系于全體作業人員，秉頭著忠誠做事和只著眼于薪金口袋的心態實在有著天壤之別。團隊精神在實現企業管理中已占據重要位置，這也是企業文化必不可缺的主要內容。真正的團隊必須具備三個要素，一是必須能夠創造出共同的“產品”，有共同的目標;二是全體成員為共同目標的實現而努力工作;三是團隊成員之間建立或形成互相認可、互相負責、共同遵守的契約。
四、中國企業文化的本質特征
“文化”一詞在中國古代，指的是“人文化成”和“以事教化”，似乎是以“文”為形式，以“教”為手段，達到“化”的目的。這與今天西方語言的“文化”一詞所指的培養、教育、改變、發展的意思大致相同。中國傳統文化的目的性十分明確，那就是文治教化。
縱觀企業文化，概括起來說，除一般文化所共同的特點外，還有其個性：
1.區間性。
文化活躍在社會的每一個角落，針對的是文化的創造者和被實施者，文化的使用范圍指的是該種文化的“區間性”。例如，西夏文化，以歷史時空為界定;民族文化以種族不同為界定;企業文化，則有自己的專指性，即那種產生于企業，與企業相互依存，雖然與社會有廣泛聯系但僅能生存和使用于企業這個活動區間的文化。企業文化所包含的所有內容都離不開企業這個主體。反之，在企業之外的文化，它可以與企業生存發展有密切聯系，甚至對企業文化產生很大影響，但它不屬于企業文化的范疇。
2.依附性
中國傳統文化歷來以人為本，認為“人者，五行之秀氣也”(《小戴禮記.禮運》)，有“人為萬物之靈”(《茍子.解蔽》)的記載，說的是尊重人性，主張人與自然的和諧。這與西方古典學派的人本管理理論相比更為深刻，有獨到之處。企業文化產生所需要的條件具有共通性。企業成員在相當長的一段時間內保持相互間交往，并且無論從事哪些具體的生產經營活動，均可獲得一定的成就。在人際關系中與生產關系的調整與變革相聯系，不斷發生矛盾和碰撞，又不斷地得到調和、妥協，達到統一。企業文化就是這樣通過人和人之間的行為活動，不斷進化集聚而成。由此可見，企業文化扎根于企業，依附于企業，最活躍的因素是人。離開人去談企業文化，就是無源之水。
3.目的性
企業文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業自身為其終極目標服務。惟此，別無其他選擇。這是因為，其一，企業文化與該企業生存發展同生死、共存亡;其二，企業文化的形成與實踐的主體是該企業的員工，其中決策者的主導性意見占有很高的地位，員工的切身利益與企業盈利性程度息息相關，不利于企業發展的文化在企業無立椎之地，縱使外來文化的干擾影響，也沒有太多的市場。當然，當具體的某個企業目的與社會發展目標相悖時，企業的目的性必須作出適當的調整和修改。例如，企業文化必須適應環境文化，企業分配制度要適應于現行國家推行的分配體制的總格局等。
3.社會性。
企業植根于社會，屬社會經濟活動的一個細胞。細胞依附肌體而生存。企業文化屬社會文化的一個組成部分并且與社會文化緊密相聯，它們之間相互產生影響。企業文化有自己獨特的個性，但在社會大文化背景下，處于絕對的從屬地位，重脫離社會文化的企業文化沒有生存的可能，與社會文化背道而馳的企業文化必然遭到取締。
5.普遍性與差異性。
有企業就有企業文化，這是不以人的意志為轉移的客觀規律。企業作為法人，就具有擬人性，不僅表現在承擔民事權利義務與責任這個主要方面，還表現在自己的經營思想、經營理念、組織形式、管理制度、經營目標等。企業文化的這些內容對于企業都具有運用的普遍性，但對具體的企業之間來說，企業文化具有差異，甚至千差萬別。差別在于他們用不同的方式方法來凝聚企業的全力;差別在于針對各自存在的不同的薄弱五一節;差別在于企業都有處于不同行業、生產不同產品、不同服務對象、經濟效益處于不同階段等。
6.可塑性。
企業文化既是長期傳統的遺存產物，又是現代文明影響的產物。它不是企業純自然產生的，而是繼承上的揚棄，是在一定基礎上的不斷挖掘、改進、整理和概括。企業文化有相對的穩定性，特別是在社會運行機制沒有發生重大變革和企業自身沒有發生重大變化的階段，總是穩定在一定水平上。但從總體來看，企業文化隨著社會生產力的不斷發展，在生產關系調整變化過程中不斷向前發展。在企業改革、兼并、重組過程中，兩個或兩個以上的企業優化組合，其企業文化雖然有所差異，但完全可以通過一段時間的摩合，達到相互融洽或者兼容并蓄，形成新的企業文化。
五、企業文化的組織實踐
企業文化是一項以人為本的復雜工程，不是一時的經驗總結或靠幾個文字人員編寫出來的，而是企業經過長期的實踐提煉而成。從我國目前企業的現實出發，要想使企業文化產生更大更好的效益，在企業文化的組織實踐中應注意以下幾個方面：
1.企業文化建設應與社會的兩個文明建設相適應，不能脫離實際亂提口號。
企業生存于社會大環境之中,承接著經濟體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業經營理念、發展目標、保障體系都不能超越大環境而獨立生存。企業文化只能在獨立給定的表演舞臺中顯示自己的才華。非此，絕無企業文化生存的土壤。
2.企業文化建設要注意群眾性，吸引廣大員工參與，決不是少數人的事。
企業文化的核心是企業員工共同價值觀的形成與導致的統一行為，因此它的成果必須是全體員工在實踐中共同創造。它來自員工群體，普遍受這個群體的歡迎和接納，即常說的家喻戶曉、深入人心。只有得人心的企業文化才具有很強的生命力。
3.抓住企業文化的核心，處理好國家、企業、員工的利益關系，任何唯精神或物質刺激的傾向都有缺陷。
企業與企業員工的正確價值觀的形成，在于說理工式的正確引導，決不是簡單說教而能奏效。員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質、經歷閱歷、社會影響的不同，存在明顯的層次差導性。因此，不同層次的價值觀在企業內客觀存在。有的員工能夠充分認識到沒有國家的富強就沒有企業的生存，離開企業發展，員工收益就是一句空話。但有的員工則急功近利，利自主義、金錢至上的觀念較為深厚。當前，我國以近勞分配為主體的各種生產要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習俗仍困擾著企業，企業文化必須用周邊典型的案例來引導員工樹立廠興我榮、廠衰我亡的觀念。
4.企業文化必須倡導團隊精神，凝聚合力，共同為總目標服務。
馬克思在《資本論》中曾經指出：“一切規模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協調個人的活動，并推行生產的總體運動——不同于這一總體的獨立器官運動——所產生的各種一般職能。一個單獨的提琴家是自己指揮自己的手，一個樂隊就需要一個樂隊指揮”(《馬克思恩格斯全集》第23卷，367頁)。企業文化具有為企業總目標服務的特性。總目標的實現主要依靠組織、指揮、協調、控制來構成，因而企業文化必須為優良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理得以順利實施。更主要的是協同企業組織系統內的各子系統以至員工每個人、每個崗位都在團隊中發揮積極作用。
5.企業文化的實施，方法上要采取樹立榜樣、典型引路、以身作則、率先垂范。
優秀企業文化一般都較注意發現和推崇身邊的典型、樹立榜樣。這是因為，這樣做可以集中體現企業文化的魅力，使企業文化人格化、模特化，使員工能看得見，學有榜樣，比得上，效仿有型;另一個關健在于，所確立的企業文化的具體內容，如正確的價值觀、道德觀、信守的諾言、制定的制度，領導者必須帶頭嚴格遵守，身教勝于言教，“桃李不言，下自為蹊”。如此才能得到員工的敬佩和支持，才使企業文化的推行得以順利進行。
6.企業文化的組織實施，需要一定的形式來體現，也需要一定的物力財力加以保障，僅高喊口號是無濟于事的。
企業文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業形象策劃ci導入;各種有意義的慶典活動。如廠慶、升旗等;群眾性的文體活動，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等。活動必不可少，所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節約本身也屬于企業文化提倡的內容。
7.企業文化的組織實施，關鍵在于組織領導，在于實施過程中，重點不在于研究部署，而在于具體去做和不時檢查督促。
考察現有企業文化活動，成功的例子不少，他們事先有計劃(主要是具體方案)、有部署，按計劃進行活動，更重要的是督察活動的全過程，在實踐中不斷加以總結提高。也有相當部分企業，其效果不明顯。問題不在于他們有沒有研究和部署，關鍵恰恰在于領導把這方面工作的精力僅僅放在研究和部署上，到此結束而沒有下文。看上去像抓，其實并沒有抓，或者抓而不緊。久而久之，一個好的企業文化就這樣流于形式，以到塵封日久而失去它應有的光輝。
8.企業文化的組織實施，要建立完善的網絡和必不可少的激勵機制。
文化網絡是指企業進行文化宣傳教育、溝通聯絡，包括一定的組織機構和宣傳方式，也體現在企業各種行為的成效中。此外，文化網絡還必須在制度建設、產品設計、廠區規劃、標志、商標廣告等方面體現企業文化的味，在企業對內對外發生影響的活動中注重貫穿和體現企業精神。企業文化是務實而不是務虛，也不是一般的政治宣傳，而是企業管理的一項根本措施。企業文化的推行結果，要為企業發展、員工利益和社會帶來物質和精神利益，這是檢驗其績效的標準。為此，企業文化在實施中必須建立激勵機制和約束機制。這種機制包含著物質激勵和精神激勵，通過激勵調動建設企業文化的積極性、主動性，使企業文化開展得生動活潑，蔚然成風，取得實效。
【篇2】現代企業生產運營管理案例
現在越來越多的人開始創業，或者傳統企業轉型現代化企業，但我們知道不管是管業也好還是轉型也好，公司經營本身就一堆問題，不僅僅要做好業務，更重要學會如何管理。攘外必先安內就是這個道理，沒有把企業管理好，企業就沒辦法和競爭對手打仗，就不會有好的發展。
現代企業的管理趨勢是所有企業管理層都必須要學習的。直線管理咨詢長期幫助企業做營銷咨詢和營銷培訓，全程輔導傳統企業營銷轉型和戰略調整工作，因此在企業經營管理上有相當豐富的經驗。接下來，我們就一起看看現代企業的管理趨勢有哪些？
1、對品質的執著
品質改變了商業的競爭的本質，決定了企業要怎樣制造產品或提供服務。
產品的品質好壞能讓小企業迅速成長為大企業，也能讓大企業口碑一落千丈。在公司組織中每個人都要認識到產品品質的重要性。
同時，對于大企業來講，品質更是讓其邁入全球經濟的門票，如果你的產品不過關就會被擋在門外。
2、企業的轉變
企業的內部重整，也可以將其說成是企業的再造。
現在越來越多的企業開始進行大刀闊斧的改革，對于社會各職場個人的影響深遠。很多是因為發展需要，還有一些是到了不變不行的地步。直線管理咨詢幫助很多企業做個營銷戰略調整、頂層設計和體系搭建，企業越來越需要借助外力進行自我換血。老式垂直的金字塔組織過于老舊而緩慢，營運成本又太高，很多企業組織必須扁平化，淘汰層層管理。然后，舍棄以功能分工的組織方式，改以流程為導向，這樣才能夠在競爭中保持優勢。
3、真正全球化的來臨
“地球村”這個概念叫了幾十年，人人都說全球化，但很多人根本不知道全球化是個什么東西。
全球化帶來的沖擊就是，如果你的產品做不到世界一流水準，那么你就會被淘汰。在全球化后，所有的經濟活動都成了“要做”或“要買”的基礎上。
管理者應該認真考慮外尋資源的可行性—任何活動，如果你不能做到世界第一流的水準，那么與其自己做，還不如向別人買。
4、電腦的個人化
早期電腦讓人們效率提高的原因是把人的工作聯系了起來，讓企業更加流程化了，但現在電腦開始逐漸發揮資訊化的功能。電腦提供的有用資訊，讓同在網路商的人共享這些資訊，發揮創意。
電腦資訊化的力量，從此開始超越企業與國家的疆界。而全球網路燈新的傳播方式，也帶來了全新的商業模式。未來資訊科技不再只是企業的生意幫手而已，它就是企業的生意。
5、資訊革命
電腦資訊化的力量將帶來全新的商業模式，咨詢的存在讓高層管理不再是唯一能夠蹤觀全局的特權階層；負責上下傳遞資訊的中階管理，現在逐漸失去了存在的理由。
資訊革命也讓國際貿易的概念愈來愈落伍。產品不再只能進口與出口，現在可以跨越好幾個疆界，進行制造與行銷。
【篇3】現代企業生產運營管理案例
【關鍵詞】加強黨的政治建設，切實把制度優勢轉化為發展成效。
【延伸闡述】堅持把黨的領導制度體系建設擺在首位，把黨對一切工作的領導落到實處，保證各項事業沿著正確方向前進。嚴格落實堅定維護黨中央權威和集中統一領導的各項制度，切實加強黨性錘煉，進一步樹牢“四個意識”，堅決做到“兩個維護”。著力建立健全長效機制，鞏固擴大主題教育成果，推動全體黨員干部永葆初心、勇擔使命。旗幟鮮明堅持黨管意識形態，嚴格落實意識形態工作責任制，夯實思想文化陣地，有效引導輿論，凝聚發展合力。主動對標對表新思想，在深入理解中自覺執行、在堅決執行中加深理解，緊密結合實際解答好“九個有沒有”“六個為什么”，在深刻反思警醒中打破慣性思維，以探路者的銳氣和智慧推進落實，確保中央精神和上級部署在東臺落地生根，取得更為豐碩的實踐成果。繼續做好省委專項巡視“后半篇文章”，確保高質量全面整改到位。深化與耀州對口協作，力求更大成效。
【干群心聲】市委宣傳部常務副部長黃昕表示，將深化和拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，啟動開展意識形態工作“2+3”行動，扎實開展冬訓“8+2”系列活動。抓好基層黨委（黨組）理論學習中心組學習，打造“四巡”監督檢查升級版；深入推進草根宣講員和理論工作者“雙向賦能”工程，壯大宣講志愿者隊伍。以新時代文明實踐中心國家試點為契機，持續深化社會主義核心價值觀建設，大力弘揚東臺新時期城市精神和黃海林工精神。加快推進融媒體中心硬軟件建設，加大對內對外宣傳力度，強化網絡安全和信息化工作。堅持“東臺好人”評選表彰制度，開展好人宣講團“六進”活動，加強道德講堂“巡聽”，定期發布誠信紅黑榜，常態化使用“志愿江蘇”平臺。
【關鍵詞】加強市域治理體系建設，促進各項事業全面進步。
【延伸闡述】進一步創新工作思路、健全工作機制，推動形成系統完備、規范有效的治理格局。著力完善城市治理體系，圍繞疏通城市“堵點”和提升城市能級，進一步健全城市綜合管理和綜合執法機制，強化大數據智能化應用，有效破解城市治理難題，促進現代宜居城市建設。著力完善生態環境治理體系，結合國土空間規劃編制，統籌劃定三條控制線，進一步強化環境隱患整治、企業綠色轉型等方面的激勵約束機制，有力守護綠水青山、放大生態優勢。著力完善社會治理體系，提升網格化服務管理精細化水平，從本質安全入手健全監測預警、風險化解和長效管控等機制，堅決守住“穩定、安全、生態、廉政”底線。著力完善民生保障體系，緊盯“八個更”民生新訴求，一手抓公共服務供給質量提升，一手抓政策兜底織密民生保障網，以制度保障人民群眾對美好生活的向往。與此同時，統籌抓好經濟轉型、城鄉融合、營商環境等各領域治理創新，以高效能治理促進高質量發展。
【干群心聲】市委政法委常務副書記陳勇表示，要全面推進我市市域社會治理現代化建設工程，構建一體化社會治理領導體系，完善智能化社會治安防控體系，健全網格化基層社會治理體系，完善多元化矛盾糾紛調處體系，形成制度化違法犯罪打擊體系，制定科學化考核獎懲評價體系。善于以法治思維、法治方式調處社會矛盾，善于以經濟、行政、道德、教育等多種手段規范社會行為，善于以大數據、云計算、物聯網、人工智能等新技術防控社會風險，不斷提高市域社會治理能力水平。
【關鍵詞】加強高素質干部隊伍建設，鍛造改革發展中堅力量。
【延伸闡述】深化“五突出五強化”機制建設，注重以實績選用干部，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為評判干部的重要標準，對善抓落實、敢抓敢管的干部，優先提拔、大膽使用。持續抓好年輕干部、女干部和黨外干部選拔培養工作，進一步優化領導班子和干部隊伍結構，打造政治強、專業強、擔當強、自律強的高素質干部隊伍。進一步用好用活“三項機制”，構建“干部為事業擔當，組織為干部擔當”的保障體系，切實為富有開拓精神、敢闖敢干的干部撐腰鼓勁，同時有力有效實施綜合考核，積極穩妥做好職務職級并行工作，進一步激發干部干事創業的精氣神。大力弘揚黃海林工精神，引導各層各級強化擔當實干、追求卓越的理念，更加敏銳地抓住用好機遇，深化“兩爭一創”，更富創造性地開展工作，打造更多特色品牌。
【干群心聲】市委組織部常務副部長周海東表示，突出規劃引領，分領域、分行業、分層級儲備一批優秀人才，堅持老中青相結合，切實增強選人用人工作的前瞻性和系統性；突出綜合研判，做好領導班子定期研判、年輕干部專項研判、重點狀況個別研判，切實把班子盤強、隊伍盤活；突出規范流程，研究細化具體措施辦法，提升干部選用規范化水平。強化年輕干部隊伍建設，建立完善上下聯動、動態跟進的培養鍛煉機制；強化專業干部隊伍建設，制定針對性培養措施，積極推進黨政機關與企事業單位干部交流，促進專業人才歸隊；強化黨外干部和女干部隊伍建設，適時啟用優秀對象。穩步推進職級晉升，結合貫徹落實“三項機制”，分批分期組織實施；有序推進退出領導崗位干部管理，堅持市、鎮（部門）聯動，合理安排工作，逐步規范管理。
【關鍵詞】加強基層基礎建設，提升鄉村治理水平。
【延伸闡述】主動擔負起全國鄉村治理體系建設試點市的責任，積極推進鄉村治理實踐創新。深入實施“五聚焦五落實”三年行動計劃，以“黨建領航”為抓手，以提升組織力為重點，有序推進村書記、主任“一肩挑”工作，進一步優化“兩委”班子和后備干部隊伍，推動基層黨組織建設全面進步、全面過硬。實施街道社區管理體制改革，探索新型農村社區黨建新模式，加強“兩新組織”黨建工作，抓好黨建示范點示范帶建設，提升城鄉各領域黨建成效。推動基層黨建向中心任務聚焦，引導基層黨組織緊扣結構調整、鄉村振興、三大攻堅戰等重大任務開展工作，更好發揮服務效能，增添基層發展活力。
【干群心聲】五烈鎮甘港村黨委書記劉懷仁表示，結合本村實際，將黨建工作融匯到鄉村振興的努力中，打開農村黨建工作的新局面。加強組織建設，增添支部力量，建強支部班子，做好工作引領；定期開展座談會，鼓勵黨員積極建言獻策，集思廣益，促進本村建設。完善班子的黨建工作制度，確保村黨支部發揮戰斗堡壘作用，以黨風促工作作風轉變，促進各項工作事半功倍。做好村務工作，大力推進鄉村振興，通過組織實施新型農村社區、文化大禮堂、頤養中心等建設，更高質量改善村民的生產生活環境，更高層次發展鄉村旅游，更好更快地建設“強富美高”新農村。
【關鍵詞】加強黨風廉政建設，優化風清氣正的政治生態。
【延伸闡述】深化紀檢監察體制改革，健全完善監督體系，一體推進不敢腐不能腐不想腐。嚴格落實中央八項規定和實施細則精神，深化機關和事業單位作風整頓，堅決防止不良風氣反彈回潮。深入推進形式主義、官僚主義整治，進一步提升基層減負成效，引導各級干部心無旁騖抓落實謀發展。強化依法依規管黨治黨的意識，綜合運用監督執紀“四種形態”，完善警示教育制度，切實把對干部的最大保護和愛護融入日常監督、長期監督之中。實施鄉村振興監督護航行動，堅決查處群眾身邊的“微腐敗”，鞏固拓展“正風肅紀鎮村行”“正風肅紀看機關”專項行動成果，進一步形成新風勁吹、激濁揚清的良好局面。
【干群心聲】市紀委副書記、市監委副主任徐紅表示，認真抓好重點工作任務落實情況的監督檢查，定向“把脈問診”，推動各單位、各部門履職盡責，切實維護政令暢通。鞏固拓展“正風肅紀鎮村行”“正風肅紀看機關”專項行動成果，深入推進形式主義官僚主義專項整治，嚴肅查處不正之風和“微腐敗”問題，用好用活容錯糾錯機制，推動機關作風再改進、服務效能再提升、發展環境再優化。統籌推進市屬企事業單位紀檢監察體制改革，將紀律監督、監察監督、派駐監督和巡察監督有機整合，實現有形覆蓋向有效覆蓋轉變。綜合運用監督執紀“四種形態”，保持懲治腐敗高壓態勢，強化“不敢腐”的震懾；盯住權力運行各個環節，提高治理能力和制度執行力，扎牢“不能腐”的籠子；統籌推進黨性教育、紀法教育、警示教育，用好廉政文化教育專線，增強“不想腐”的自覺。
【篇4】現代企業生產運營管理案例
[摘要]本文針對現代企業在銷售商品過程中，客戶拖欠企業應收賬款額度比重日益增多及回收的難度越來越大的趨勢,提出對現代企業應收賬款有效管理的一些建議。
[關鍵詞]應收賬款壞賬損失信用政策有效管理
應收賬款是指企業在銷售商品、提供勞務等業務而應向購貨方、接收勞務的單位或個人收取的貨款及代墊款項。是企業擁有的、經過一定期間才能兌現的債權。雖然大多數企業不愿賒銷，但是面對激烈市場競爭，為了穩定自己的銷售渠道、擴大商品銷路、減少商品庫存、增加營業收入，不得不面向客戶提供信用業務。商品與勞務的賒銷、賒購，已成為現代企業銷售的主要特征。應收賬款的形成增加了企業風險。
一、造成現代企業應收賬款問題的主要原因
現代企業在應收賬款有效管理上存在一些問題，其主要原因有以下幾個方面：
1.客戶信用情況調查了解不全面
企業信用管理是應收賬款管理的基礎。現代企業應對客戶進行資信評級和信用度考核為依據，只有全面準確掌握客戶信用情況的前提下，才能做出商業信用的舉措。客戶信用情況主要包括：基本情況，主要是客戶的工商注冊情況、資產現狀及重大變更的相關記錄。組織機構與管理，主要是客戶的企業結構形式、組織機構及主要管理人員素質等背景。經營狀況，主要是客戶主營業務、主要供應商及付款方式、產能產量及品牌、銷售及收款方式、經營場所及人員情況。財務狀況，主要是客戶的財務報表和重要財務分析。
2.現代企業應收賬款管理機制有待補充與完善
目前，有部分企業對應收賬款的管理缺乏規章制度，或有章不循、形同虛設，或不夠健全、完善。(1)財務制度不完善，財務部門不及時與銷售部門核對，銷售與核算脫節，致使問題不能及時暴露，一些企業應收賬款居高不下，賬齡老化，卻任其發展，無人問津。(2)內部激勵機制不健全，為了調動銷售人員的積極性，往往只將工資報酬與銷售任務掛鉤，而忽略了產生壞賬的可能性，沒有將應收賬款納入考核體系。(3)責任制度沒有落實到位，銷售人員為了個人利益，只關心銷售任務的完成，導致應收賬款大幅度上升。
3.應收賬款的日常管理缺乏規范性
現在有些企業對應收賬款的日常管理存在有章不循或無章可循，放任自流。(1)沒有及時與客戶對賬，錯過收回應收賬款的有利時機。由于經營過程中貨物與資金流動在時間和空間上的差異以及票據傳遞、記錄等發生誤差的可能，所以，經營過程中債權債務的雙方就經濟往來中的未了事項進行定期對賬，明確雙方的權利和義務。(2)企業對賒銷客戶沒有在收款之前，對該項應收賬款的運行過程進行追蹤分析，沒有把重點放在賒銷商品的變現方面。(3)企業對賒購者的信用品質、償付能力沒有進行深入調查，分析客戶現金的持有量與調劑程度能否滿足兌現的需要。
二、對提高應收賬款有效管理的建議
為了現代企業健康、穩定、持續發展必須運用科學的方法對應收賬款進行有效管理。
1.賬齡分析與ABC分類，強化應收賬款的有效管理
一般而言，客戶逾期拖欠應收賬款時間越長，催收的難度越大，成為呆壞賬損失的可能性也就越高。賬齡分析是確定應收賬款管理重點的依據。賬齡分析是一種篩選活動，用以確定應收賬款的管理重點，制定超過合同或信用的相關政策。財務人員可以按不同的標準，如銷售地以根據應收賬款的流動性情況可對不同客戶采取不同的銷售策略，計算結構比率與回收率。
2.提高應收賬款效益的目標管理
通過應收賬款效益的目標管理，可以促進加強銷售部門、銷售人員的考核，有利于企業的銷售管理。對銷售承包責任制更全面的考核，有利于完善企業的銷售承包責任制。企業若要借助如賒銷商業信用來增加銷售收入的，提高競爭能力，擴大市場份額等手段，采用信用政策就意味著放棄一定的資金時間價值。信用規模越大、期限越長，失去的資金時間價值就越多，變現的不確定性風險就越大，可能出現的壞賬也就越多，代價就越高，增加應收賬款的持有成本和風險。所以要準確把握應收賬款額度與期限至關重要。
3.建立健全內部責任制，促進應收賬款的日常管理
企業要建立起一套適合自身特點的信用管理制度，提高賒銷效果，必須強化日常管理，建立銷售責任制，將貨款回籠作為考核銷售部門及銷售人員業績的主要依據。為此，應建立指標考核體系，并落實到各責任單位及責任人。
4.加強應收賬款的成本核算，合理控制壞賬損失
企業有了應收賬款，就存在壞賬損失的可能。不僅如此，應收賬款的增加還會造成資金成本和管理費用的增加。企業要充分認識和估算應收賬款成本。要在企業增加毛利與減少應收賬款機會成本、壞賬損失及增加收賬費用之間進行權衡，以前者大于后者為基本目標，掌握好寬嚴度，擬定可取的收賬計劃，杜絕盲目草率行事。
5.建立全過程信用風險管理制度
事前控制客戶資信管理制度，客戶既是企業最大的財富來源，也是最大的風險來源。企業強化信用管理應做到:(1)必須首先做好客戶的資信管理工作，尤其是在交易之前對客戶信用信息進行收集調查和風險評估;(2)在事中控制賒銷業務管理制度，企業在交易過程中產生的信用風險,主要是由于銷售部門或相關的業務管理部門在銷售業務管理上缺少規范和控制造成的。其中較為突出的問題是對客戶的賒銷額度和期限的控制。
綜上所述，對企業應收賬款的管理，在實現產品銷售、爭取客戶、擴大市場占有份額、增加本企業收益等的同時,應確定適當的信用標準，著力應收帳款投資的規劃與控制。制定有利于企業的信用政策，不斷完善收賬政策，強化企業的日常管理制度，加速資金循環，提高應收賬款的管理水平，保障現代企業的合法權益，促進現代企業持續、穩定、健康發展。
參考文獻:
余安然:企業如何加強應收帳款管理.《中華財會網》2004年12月
【篇5】現代企業生產運營管理案例
引言;企業決策層要努力提高自身的綜合素質，注重領導者自身的綜合素質建設;營造良好的企業文化氛圍，發揮員工的積極性;建設員工的約束機制，樹立企業的良好形象;加強鼓勵和信任，激發企業的創新性和增強企業凝聚力進行論述。其中，主要包括：在當今社會，企業的競爭越來越激烈、企業是一個非凡的組織，有著自己的文化和管理風格、企業中擁有高素質的決策層、員工之間能否相互理解和支持，工作關系是否融洽，顯然影響工作效率、先做人，后做事、企業文化就應該通過有形的規章制度和無形的企業價值觀念使員工自我約束、創新精神排在企業經營哲學的第一位等，具體請詳見。
論文摘要：康佳集團副總裁陳如曰認為：“現代企業的競爭，歸根結底是知識和人才的競爭，文化制勝已成為當今優秀企業脫穎而出的法寶和明證。”企業文化是一個企業所創造的獨具特色的物質財富和精神財富的總和，也是一種新的企業管理模式。
論文：企業文化建設途徑功能
0引言
在當今社會，企業的競爭越來越激烈，尤其是小企業，承受著強大的壓力，如何從林立的企業中脫穎而出，是每一個企業決策者所面臨的新問題。康佳集團副總裁陳如曰認為：“現代企業的競爭，歸根結底是知識和人才的競爭，文化制勝已成為當今優秀企業脫穎而出的法寶和明證。”企業文化是一個企業所創造的獨具特色的物質財富和精神財富的總和，也是一種新的企業管理模式。企業文化是一個企業在最初的創立時就已經存在的，劣等的企業文化導致企業的消亡，優秀的企業文化使企業發展壯大。企業的建設實質上也就是企業文化的建設，而企業文化建設的核心就是人的建設。
企業是一個非凡的組織，有著自己的文化和管理風格，有特定的工作技能要求和分工方式。每一個企業在其自身的發展過程中都有其相對獨立的特色文化。而正是這種文化帶給了企業活力和強大的凝聚力。小企業和大型企業的一個最明顯的差別就是資本的差距和規模的大小。小企業因為沒有雄厚的資金，所以往往只能“小打小鬧”，在生產、經營中處處受到限制。但是小企業一樣要生存，要發展，要在激烈的競爭中脫穎而出。因此，這就要求小企業在進行發展的過程中注重良好的企業文化建設。
1企業決策層要努力提高自身的綜合素質，注重領導者自身的綜合素質建設
企業中擁有高素質的決策層，就能在企業有限的資源中有效組織自身優勢資源，形成競爭優勢，塑造企業競爭的核心力量。目前，許多小企業雖無巨額的物質財富，但擁有先進的科技開發能力，嫻熟的管理員工。這是公司賴以生存的最寶貴的資源。企業的決策層擁有制定企業發展方針、政策、規劃等重大的決策權，他的每一個決定都可能對企業文化的建設產生重大影響。企業決策層的自身綜合素質的建設是企業文化建設的重中之重。同時，企業文化的建設也需要決策層注重領導的藝術。領導藝術能力主要包括遠見卓識、戰略思維能力、開拓進取能力、管理變革過程的能力等。領導的自身綜合素質還包括領導自身的個人修養和價值義利觀。企業的領導者在注重企業的生產經營發展的同時必須加強自身的綜合素質建設。當然，綜合素質建設不等同于業務能力的加強，而是要從全方位的建設自我，尤其是要注重各種工作、生活中的細節。運用領導藝術和人格魅力影響員工的行為，變革企業文化。另外，企業領導者還要勇于承擔主要責任。例如在北大方正集團中，假如出了事故，管理者的責任是70%，而生產者的責任是30%，因為企業文化強調管理者的能力，強調管理者在企業中的決定性功能。
2營造良好的企業文化氛圍，發揮員工的積極性
員工之間能否相互理解和支持，工作關系是否融洽，顯然影響工作效率。怎樣發揮員工的工作積極性和創造性，怎樣使員工和工作達到有效配置，又怎樣使員工的工作能力和薪資更好的結合，從而達到公司有限資源的合理利用。這是每一個企業領導者都必須面對的新問題。一個企業的領導者要做到和每一個員工都談一次心，成為好朋友并不是一件可行的事，況且企業領導者天天還有更重要的事情等著他去做，一個人的精力有限。這就要依靠于企業文化建設。而企業文化建設最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范等“本位素質”在企業管理中的功能，強調在企業管理中要關心人、尊重人、信任人，激發人的使命感和自豪感。日本企業的社團文化和香港的家文化就是企業文化建設中比較成功和典型的文化模式。企業文化建設的重要任務就是向企業員工不斷的輸送具有自身特色的理念。寧波海曙惠豪企業管理咨詢有限公司是一家綜合性、全方位的人力資源服務公司，它在剛剛創業起步時就提出了”免費參加、利益共享、共同創業、共同發展”的宗旨，以此來激發員工的創業積極性。“利益共享、共同創業”在這里已不再是企業所有者及其少部份人的事了，而是企業中每一個員工自己的事。
3建設員工的約束機制，樹立企業的良好形象
企業只有將其生產經營活動必須達到經營效益和社會效益的統一，并且擁有自我約束的員工，才可能樹立良好的企業形象。三一重工提出了“先做人，后做事”的企業文化核心要求，寧波海曙惠豪企業管理咨詢有限公司也以“誠信務實”要求員工遵循職業道德規范，遵循社會公德。企業文化就應該通過有形的規章制度和無形的企業價值觀念使員工自我約束。企業文化強大，也就越用不到什么政策手段的約束。
4加強鼓勵和信任，激發企業的創新性和增強企業凝聚力
在臺灣的企業文化精神中，創新精神排在企業經營哲學的第一位。一個企業只有不斷創新才能在市場的大浪潮中前進。象海爾、娃哈哈的企業推出了一代又一代的產品，讓造假商想跟都跟不上。企業的創新體現在各個方面，比如在企業宣傳方面，寧波海曙惠豪企業管理咨詢有限公司在全球各大商業網站上注冊一個用戶名，天天發布產品的供求信息，就憑一臺電腦一個人使自己的公司天天出現在全球商業界的視野里，在網絡電子商務中站穩了腳。企業的凝聚力是企業長期發展的基礎，而企業領導者要信任人、鼓勵人、培養人、留住人。企業文化的重視的最終目的是“以人為本”，依靠忠誠而有能力的人才，努力創建成一流的企業。
【篇6】現代企業生產運營管理案例
人類的歷史，是一個“與時俱進”的歷史。如今人類已進入21世紀，在新的世紀中，隨著知識經濟時代的到來，隨著社會、經濟、科學的進步發展，現代企業管理出現了許多新的趨勢。企業要善于借勢、度勢、造勢、導勢。何為勢？孫子日：“激水之疾，至于漂石者，勢也。”借勢，即抓住機遇，有的放矢；度勢，則是全面觀察，正確把握；造勢，即營造氛圍，求真務實；導勢，則是遵從規律，順勢推進。總而言之，要乘勢而行，造勢以攻，任勢以勝。第一節現代企業管理的發展趨勢根據管理學自身發展的軌跡和新的環境發展變化的預測，現代企業管理發展已出現以下趨勢。
一、現代信息技術的發展給企業管理帶來***的變革
隨著現代信息技術的發展，計算機的應用領域已拓展到政治、經濟、文化、軍事、科技等人類社會活動的各個方面。既然信息社會的到來對人類社會的各種活動都產生巨大影響，那么，企業管理作為人類社會重要的和基本的經濟活動，自然首當其沖，要面臨著巨大的變革。從1954年美國通用電氣公司將電子計算機用于工資計算開創電子計算機輔助管理新紀元始，至今世界上80％的計算機是用于管理領域。尤其是過去的企業管理的理論、思想和方法多是以傳統的大生產的工業社會為背景產生的，顯然信息社會給企業管理帶來的變革一定是革命性的。而且這種革命性的變革是***的，涉及21世紀管理所關注的所有主題：管理與管理者、領導、組織與人事、效率、市場與顧客、競爭與戰略、管理創新與組織變革、大公司組織結構和管理***化等。有關***研究表明，這種變革至少可以歸結為五個方面：
（1）信息社會給企業生產、管理活動的方式帶來了根本性的變革；
（2）信息技術將企業組織內外的各種經營管理職能、機制有機地結合起來；
（3）信息社會的到來會改變許多產業的競爭格局和態勢；
（4）信息社會給企業帶來了新的、戰略性的機遇，促使企業對其使命和活動進行反思；
（5）為了成功地運用信息技術，必須進行組織結構和管理的變革。歸根到底，現代信息技術對企業管理的重大挑戰是如何變革管理，改造企業，使其有效地運用信息技術，適應信息社會，在***競爭中立于不敗之地。
二、從“以物為中心”管理轉向以“人為中心”管理，“人本管理”的思想將占主導地位
“人本管理”是與“以物為中心”的管理相對應的概念，它要求理解人、尊重人、充分發揮人的主動性和積極性。“人本管理”可分為五個層次：情感管理；民主管理；自主管理；人才管理；文化管理。人本管理的具體內容包括五個方面：運用行為科學，重新塑造人際關系；增加人力資本，提高勞動力質量；改善勞動管理，充分利用勞動力資源；推行民主管理，提高勞動者的參與意識；建設企業文化，培育企業精神，等等。進人21世紀，隨著社會的發展和進步，理解人、尊重人的價值觀將會得到廣泛認可，通過具體管理理論和實踐的創新，“人本管理”的內容將得到進一步豐富和發展。
三、無形資產管理與知識產權保護成為現代企業管理的重要內容
20世紀初期，企業管理的重點是在企業內部，因此，減少費用、降低成本、提高質量、增加產量，一直是管理關注的主要問題。20世紀后期，產品日益豐富，競爭日趨激烈，企業生產出的產品是否能賣得出去成了企業經營管理的主要問題，由此營銷的地位日漸突出。但是，這種變化，仍然是將有形資產作為管理對象，所以，對原材料采購、儲存、使用的管理，對在制品、產成品的管理，對產品銷售的管理，以及對機器設備的管理等，一直是20世紀企業管理的主要內容。但是，隨著人類社會的進步，科學技術的不斷發展，尤其是現代信息技術的日新月異，使得世界各國的經濟增長越來越依靠知識、技能、人力資本和信息等無形資產的產生和應用。這使得每個國家都把加快科技進步、發展教育、保護知識產權、加強無形資產管理放在國民經濟發展的重要位置。隨著經濟的發展，現代企業間的競爭日趨激烈，競爭制勝的關鍵已不僅取決于先進的設備、廠房等有形資產，更多的是依靠知識產權、商譽等無形資產。所謂無形資產管理是相對有形資產而言的，它包括專利權、商標權、非專利技術特許經營權和商譽等。無形資產管理是指為達到企業目標而對企業無形資產進行的計劃、組織、協調和控制活動。無形管理包括：無形資產管理的基礎工作，如信息收集，成本核算；無形資產中的知識產權保護；無形資產的確認、評估；無形資產的投資、獲取與發展；無形資產的使用和轉讓等。
【篇7】現代企業生產運營管理案例
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是推進全面建設社會主義現代化國家、實現中華民族偉大復興中國夢的重要力量。習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統和獨特優勢，是國有企業的“根”和“魂”。作為發揮能源供應“穩定器”和“壓艙石”作用、保障國家能源安全的重要能源企業，國家能源集團神東煤炭集團公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，以推動高質量發展為主題，嚴格落實新時代黨的建設總要求和全面從嚴治黨各項部署，構建了由目標管理、責任管理、風險管理、考核管理一體構成的黨建質量管理體系，推動黨建工作與生產經營深度融合，不斷提高黨的建設質量和實效，以高質量黨建引領世界一流示范企業建設，積極融入并服務新發展格局。
一、加強黨建目標管理，厚植國有企業高質量發展的獨特優勢
黨的十九大提出不斷提高黨的建設質量的重大課題，這是新時代黨的建設總體布局中的基本任務，是國有企業加強黨的建設的目標定位，也是推進全面從嚴管黨治黨和更好發揮國有企業獨特優勢推動持續做強做優做大的現實需要。公司黨委堅持以黨的政治建設為統領，構建了“1221”黨建目標管理體系，以全面提高黨的建設質量和實效、創建一流黨建為目標，突出黨委、黨支部兩個關鍵，抓住黨建引領、責任落實兩個重點，推動全面從嚴治黨向縱深發展，用一流黨建引領世界一流示范企業建設。
公司黨委緊緊圍繞創建一流黨建這個目標，把黨的建設規劃納入企業的戰略規劃和發展計劃，實現四同步四對接。堅持目標導向和問題導向相結合，依據黨的路線方針政策、上級部署要求和企業自身黨建工作目標，圍繞黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，以及貫穿其中的制度建設確定黨建總體目標任務，并將目標任務轉化為工作指標，對指標要素進行量化，使黨建質量目標條理清晰，易于操作，形成可操作易考核的質量目標體系。同時堅持服務生產經營不偏離，確保黨建目標與中心工作相一致相適應，使各級黨組織和黨員干部既有抓好安全生產經營的具體任務，又有做好黨建工作的具體目標，有效形成“自上而下建立，自下而上保證”的目標管理機制。
在推動黨建目標落實落地過程中，公司黨委把黨的建設的總體方案和工作計劃納入黨委決策和議事日程，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”領導作用，保障黨建目標有效實施落實。堅持組織管理和黨員參與相結合，組織發揮主導作用，黨員發揮主體作用，加強基層組織和全體黨員的全過程管理，確保各個方面的積極性和優勢充分發揮出來，同時強化黨建目標的監督反饋，充分發揮各級黨組織、黨建職能系統的監督作用。黨建目標管理體系實施以來，增強了企業黨組織和廣大黨員思想上的統一、政治上的團結、行動上的一致，質量強黨觀念不斷深入人心，黨的建設質量和實效不斷提升，為建設世界一流示范企業提供了堅強政治保證。
二、落實黨建責任制，推動全面從嚴治黨在國有企業基層一線落地見效
習近平總書記指出，“從嚴治黨，必須增強管黨治黨意識、落實管黨治黨責任。歷史和現實特別是這次活動都告訴我們，不明確責任，不落實責任，不追究責任，從嚴治黨是做不到的。”公司黨委認真落實習近平總書記關于黨建工作責任制的重要論述，把建立和實行黨建工作責任制，當作堅持黨的領導加強黨的建設、創建一流黨建的有力抓手，作為從制度機制層面推動基層黨建工作各項目標任務落到實處的關鍵一招，通過明確責任、履行責任、督察責任、追究責任，使黨建工作各項目標任務在基層一線落地見效。
公司黨委嚴格落實《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規定》《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》等黨內法規，堅持系統完備、分層分類、務實管用、責任到崗的原則，按隸屬關系、部門職能、崗位職責逐級分解細化責任，共制定黨建工作責任841條，建立形成了自上而下“責任到人、對號入座”的黨委統一領導、黨委書記第一責任、黨委副書記直接責任、黨委委員分工負責、各職能部門協調配合、全體黨員共同參與的橫向到邊、縱向到底的全要素責任體系。把責任明確到黨委委員，明確抓黨建工作不僅是專職書記、副書記的事，而是委員人人有責；明確抓黨建工作不僅要給黨委工作部門安排任務，而且要給涉及基層黨建工作的每個人定任務，解決了“誰來抓”、“抓什么”的問題，形成一套崗位與任務相匹配、上下銜接、可追溯、可評價的責任體系和齊抓共管的工作格局。
為層層傳導壓力，切實推動黨建責任體系運轉有序、推進有力、落實有效，公司黨委建立健全了責任主體上下承接機制、責任推進機制、督導機制、追責問責機制等運行機制，使得每項工作都有人抓、有人管，做到有章可循，有責可負，有效形成“目標上同向、工作上同力”一級抓一級、層層抓落實的“一體化”責任落實機制，充分激發各級黨組織和黨員干部的內生動力，推動全面從嚴治黨向縱深發展，在基層落地。
三、強化黨建風險預控，筑牢防范化解黨的建設領域風險挑戰的堅實屏障
我們黨生于憂患、成長于憂患、壯大于憂患，憂患意識是我們黨戰勝各種風險挑戰、不斷從勝利走向勝利的重要思想方法和工作方法。習近平總書記在省部級主要領導干部堅持底線思維著力防范化解重大風險專題研討班開班式上發表重要講話，其中，就黨的建設領域重大風險作出深刻分析，指出黨面臨的長期執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗具有長期性和復雜性，黨面臨的精神懈怠危險、能力不足危險、脫離群眾危險、消極腐敗危險具有尖銳性和嚴峻性，這是根據實際情況作出的大判斷。強調要完善風險防控機制，建立健全風險研判機制、決策風險評估機制、風險防控協同機制、風險防控責任機制，主動加強協調配合，堅持一級抓一級、層層抓落實。
公司黨委在創建世界一流示范企業過程中，堅持把防范化解黨的建設領域各類風險挑戰作為企業高質量發展的重要方面，構建了包括風險識別、風險評估、目標設定、風險預防、風險管理、運行評價等內容的黨建風險預控體系，對黨的建設各種風險進行識別、分析、評價，對崗位、制度、流程和職權進行梳理和檢測，并進一步把業務和黨建風險等融合在一起，進行全過程防范和監管，及時處置化解潛在的風險和隱患，從而使風險管理能夠達到一流黨建預期的目標，有效避免了由于決策失誤、經營管理的失職瀆職、或者履行黨建工作不到位給企業帶來的經濟損失、政治威信和社會形象損害。
為推動風險防范有效運行，公司黨委堅持管住干部，實現風險管理到崗到人；堅持用好制度，用制度管人管錢管事；堅持防患未然，從根本上解決問題，同時推動風險預控在基層落地生根，在所屬補連塔煤礦開展了廉潔風險防控體系建設試點工作，經過不斷探索與改進，形成了“互聯網+廉政風險管控體系”新模式，借助信息化手段，發揮風險辨識、過程管控、群眾監督、風險預警、大數據分析等作用，將事后處置做到了事前管控，為防止權力濫用，規范經營管理起到了重要作用。
四、發揮考核評價“指揮棒”作用，以高質量黨建引領企業服務新發展格局
抓實黨建責任制，關鍵在于緊緊扭住考核評價這個“指揮棒”。習近平總書記深刻指出，要用好考核評價這個指揮棒，既報經濟賬，又報黨建賬，把黨的建設考核同企業領導班子綜合考評、經營業績考核銜接起來，同企業領導人員任免、薪酬、獎懲掛起鉤來。公司黨委認真落實上級組織黨建工作部署，把考核評價作為企業促進黨建責任制落實、創建一流黨建的有力抓手，建立健全了符合企業實際、務實管用的黨建考評體系，科學設置考核評價指標，合理制定考核過程，充分運用評價結果，壓緊壓實管黨治黨責任，保證各項工作落到實處，以高質量的“標尺”不斷提高黨的建設質量和實效。
在考評指標設計上，堅持考精、考實、考好原則，圍繞減負、提質、增效，抓住主要矛盾和關鍵指標，差異化設置考核指標，重點考核貫徹落實黨中央決策部署和上級工作要求情況，更加關注黨的建設質量和實效。為體現“以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力”，公司構建了黨建引領安全生產的工作機制、制度和實現路徑，明確在企業安全生產、運營管理中，黨委發揮領導作用、黨支部發揮戰斗堡壘作用、領導干部發揮示范作用、黨員發揮先鋒模范作用的職責，黨建引領在考核體系中權重占20%，通過強化考核，以黨組織作用發揮推動生產經營目標任務順利完成，切實將黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢。
在優化考核方式上，實行分層分類考核，破除“重內業輕實效”的形式主義傾向，改變以看資料為主的考核形式，采取調研、座談等方式，通過日常考核和現場考核綜合評判黨的建設質量和實效，使考核真正實起來。為推動“責任到人、對號入座”的黨建工作責任體系落實落地，公司出臺制度，將基層黨組織書記、副書記、委員和其他班子成員落實黨建責任制情況納入考核，根據崗位職責差異化設置考核內容，考核結果由日常考核、年度考核、民主測評三部分組成，同時強化考核結果的運用，納入黨組織和領導班子的綜合業績考核，與領導班子成員績效薪酬掛鉤，切實督促各級黨組織管好主業，精耕“責任田”。并把規律性、科學性的管理方法和經驗固化為制度規范，為黨建工作提供參考和持續改進的機制保障，不斷推動一流黨建邁向深入。
自礦區開發建設以來，神東煤炭集團公司黨委始終堅持黨的領導加強黨的建設，通過不斷提升黨的建設質量和實效，一流黨建引領一流示范企業建設取得顯著成效，形成了以千萬噸礦井群為特征的神東模式，成為世界煤炭行業安全、高效、綠色、智能煤炭生產的典范，截至目前累計生產煤炭突破30億噸。
“十四五”期間，神東將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，秉承“奉獻清潔煤炭，引領綠色發展”使命，加快安全、高效、綠色、智能礦山建設，積極服務國家新發展格局，為保障國家能源安全做出更大的貢獻。
【篇8】現代企業生產運營管理案例
[摘要]我國國有企業應收賬款管理水平普遍偏低，這些主要表現為應收賬款總量大、掛賬時間長，嚴重阻礙了企業發展。本文分析了國有企業應收賬款管理中存在問題，提出了改進國有企業應收賬款管理的幾個建議。
[關鍵詞]應收賬款國有企業債權壞賬損失
應收賬款是指企業因銷售商品、產品或提供勞務而形成的債權，企業可以借助賒銷來擴大銷售收入，占據市場份額，但是在國有企業中，應收賬款總額過大，不僅使企業資金大量沉淀在非生產環節，并隱藏了大量壞賬損失，由此阻礙了企業的正常生產經營，因此提高國有企業應收賬款管理水平具有重要意義。
一、國有企業應收賬款管理中存在的問題
1.風險意識淡薄
在日益激烈的市場競爭中，為占領市場份額，多數國有企業追求經營業績的增長，沒有選擇性地賒銷，忽視應收賬款存在的風險。銷售人員在選擇客戶時，在不調查客戶財務和信用狀況的情況下進行賒銷，這是形成應收賬款積壓的主要原因。國有企業中，采用哪種銷售方式由銷售人員決定，其工作業績也是用銷售額來衡量，因此，銷售人員往往片面地認為銷售才是硬道理，而收款則是財務部門和企業領導的事情。另外銷售人員對交易過程中形成的書面憑據缺乏認識，導致應收賬款回收困難增加，甚至在不能回收而訴諸法律時，也因證據不足而不能得到法律的保護。受這種銷售至上而風險意識淡薄思想的影響，國有企業的應收賬款居高不下。
2.應收賬款管理責任不明確
在國有企業原有體制影響下，應收賬款管理責任不明確。任何交易過程中都會存在實物流與票據流在時間和空間的差異，銷售和記錄往往不同步。在國有企業中，多數銷售部門只負責銷售，不考慮欠款回收和書面憑證的取得，財務部門只負責記錄，不清楚銷售部門和客戶約定的還款期限，兩部門間缺少溝通和合作。至于與客戶對賬、向客戶追款兩個部門則相互推諉，不能定期與客戶對賬，對賬手續也不健全，尤其是欠款客戶出現問題時仍無人積極收款，導致應收賬款長期掛賬，應收賬款存在的風險無人過問。
二、對國有企業應收賬款管理的建議
1.建立完善的客戶信用審批制度
要建立完善的客戶信用審批制度，對客戶是否賒銷、賒銷采取什么樣的信用政策實行審批制度，不符合信用條件的客戶不予賒銷。企業應指定專人負責客戶信用評價，建立客戶信用評價體系。首先應及時且準確地了解客戶的背景資料，例如客戶生產經營固定場所、法定工商注冊地、產品的市場前景、客戶的生產經營規模和預計采購規模、客戶有無債務糾紛，以及形成原因、關聯企業的基本情況等。在了解客戶基本情況的基礎上確認哪些客戶可成為信用客戶，成為哪一級別的信用客戶。企業領導按信用評價體系評價結果對賒銷進行審批。
對客戶的信用管理應采取動態的管理，即每隔一定時間根據前期合作情況，對客戶的信用情況做重新評定。因為客戶的信用是不斷變化的，只有動態評價客戶信用狀況才能辨別出真正的優質客戶，確保壞賬損失率降至最低。對于無故拖欠或惡意拒付的客戶，企業應當首先將其從信用名單中除名，并視客戶的具體財務狀況，通過發送律師函、法院調解、訴訟等措施，適時加大催款力度，爭取盡早收回賬款。
2.建立應收賬款責任制
賒銷業務發生后，要將每筆應收賬款都責任到人，使所有應收賬款有人跟進。發生賒銷業務時，銷售部門必須與客戶簽訂書面合同，并明確接收訂貨、交貨簽收、款項結算、財務對賬等具體事宜，以保障應收賬款在法律保護的安全狀態下運行。銷售部門所簽訂的合同，應抄送一份至財務部門，財務部門要建立完善的應收賬款核算制度。首先要按合同規定追蹤欠款回收情況；其次，要建立規范的對賬制度，定期與客戶進行書面對賬，防止與客戶財務上的差距不能及時解決，而造成呆賬和壞賬現象，并保留書面對賬資料，為可能產生的應收賬款糾紛提供法律依據；第三，定期與銷售部門及上級部門溝通所有客戶欠款情況，以便相關人員及時掌握應收賬款動態。
應收賬款的責任人要隨時了解客戶還款能力，保持與客戶經常聯系，提醒付款到期日，催促付款，尤其要將那些掛賬金額較大、信用品質較差的欠款客戶作為重點考察對象，一旦發現客戶出現財務周轉方面的問題，則及時采取應對措施，最大限度地降低逾期應收賬款的發生。
3.建立應收賬款激勵機制
將應收賬款的回收與各部門的績效考核掛鉤。應收賬款的有效及時回收，很大程度上取決于相關人員的工作熱情，企業如果沒有一套直觀、有效的應收賬款回款激勵機制，則必然會影響責任人的催款積極性，從而給回款帶來困難。
建立應收賬款的激勵機制，銷售部門應將應收賬款管理納入對銷售人員考核的項目之中，使銷售人員獎金與銷售業績和應收賬款雙掛勾。對于按期回款和業務部門和責任人，予以獎勵；對于造成過合同約定回款期的應收賬款業務部門和責任人，應當在內部以恰當方式予以警示，并要求責任人員采取適當催款措施，如客戶不能近期還款，應再次與客戶訂立書面還款計劃；對于造成壞賬損失的業務部門和責任人，企業應當按照內部管理制度扣減其工資或者獎金。
制定合理的應收賬款獎罰條例，可以調動相關工作人員的積極性，使應收賬款得到快速及時的清理回收，降低壞賬發生機率。
4.轉化應收賬款形式，減少企業壞賬損失
在收回應收賬款出現困難時，企業應積極轉化應收賬款為貨幣資金等可以納入企業生產循環中的資產形式，以減少企業壞賬損失的發生。
首先，要進行債務重組，可以減少壞賬損失。實際經營中，債務重組通常采取貼現方式收、債轉股、非現金資產償債三種方式。貼現方式是考慮給予債務人一定的折扣而收回逾期債權。這種方式往往伴隨著修改債務條件，如減少欠款本金，而使債務人用現金清償部分債權，剩余債務在約定日期償還。債轉股是指應收賬款持有人與債務人通過協商將應收賬款作為對債務人的股權投資，從而解決雙方債權債務問題的一種方法。由于欠款客戶一般是企業下游產品線生產商或銷售商，應收賬款為股權投資后有利于對產品市場深度和廣度的推廣。以非現金資產收回債權是指債務人轉讓其非現金資產給債權人以清償債務。可用于償債的非現金資產主要有存貨、短期投資、固定資產、長期投資、無形資產等。在非現金資產能為企業利用時，或者該項非現金資產有活躍的交易市場和確定的參考價格時，可以考慮非現金資產償還企業債務。
其次，企業可以將應收賬款所有權讓售給代理商或信貸機構，由代理商或信貸機構直接向客戶收款。在這種方法下，企業可于商品發運以前向貸款者申請借款，經貸款者同意貸款，即可在商品發運以后將應收賬款讓售給貸款者。貸款者根據發票金額，減去容許扣除的現金折扣、貸款者的傭金以及主要用以沖抵消貨退回和銷貨折扣等扣款，將余額付給客戶。這種方式下，客戶到期不支付款項時，代理商或信貸機構可以向企業追償，此時企業應支付所貸款項。
再次，企業可通過抵押將應收賬款變現。應收賬款抵押是企業以應收賬款為擔保，從金融機構預先取得貨款，收到客戶支付欠款時再如數轉交給金融機構作為部分借款的歸還。
一言以蔽之，應收賬款是企業擴大銷售的重要方法，企業應加強應收賬款管理，使賒銷發揮其巨大的作用。國有企業在應收賬款的管理中應通過完善賒銷審批制度，收款責任制，回款獎勵機制改進應收賬款管理，建立起責、權、利相結合的應收賬款管理方式。
參考文獻：
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【篇9】現代企業生產運營管理案例
【摘要】文章討論了當代國際國內環境的巨大變化導致的企業管理思維的一系列變化：知識管理成為企業管理方式的重心，企業管理信息化與電子商務，柔性管理與效率優先，全球戰略與以人為本等。
【關鍵詞】知識管理；柔性管理；效率優先；以人為本
一、知識管理將成為企業管理思維的新的重心
知識經濟是繼農業經濟、工業經濟之后的一種新的經濟形態。農業時代土地是起決定作用的要素。在工業經濟時代，經濟學和企業管理學的基點就是：以實物資產和金融資產作為經濟發展的決定因素，或者說以勞動和資本作為經濟要素。因此在工業時代，企業管理的重心是資產管理和勞動管理，企業資產負債表是反映企業經營狀況的重要資料。而知識經濟區別于工業經濟的最本質特征就是：在知識經濟時代，企業賴以生存和發展的是在物質資源背后起決定作用的知識資源。從上世紀八十年代起，羅默和格斯曼等人提出了新經濟增長理論來解釋新古典經濟增長理論無法解釋的經濟現象。其中企業管理界限模糊化和虛擬運作的出現就是適應經濟時代發展要求，奠定了企業管理現代化新模式的理論支點。知識經濟時代，面對高科技的迅猛發展和競爭的日益加劇，企業的技術獨占和知識獨享變得越來越不可能。在這種情況下，企業如果仍然沿襲致力于“圍墻”之內的資源整合來提高競爭力的傳統思路，企業就難以生存和發展。因此，企業一方面要通過變借錢為“借腦”，變集資為“集智”，越來越多地借助外部的智力資源來彌補自身智力資源的不足；另一方面企業通過與其他的相關企業合作，實現優勢互補，共同開發市場，這就使企業傳統意義上的界限模糊化，出現了虛擬運作――企業經營管理的新的運作方式，這一模式的轉化就是知識經濟促使企業管理模式出現的新發展。
二、企業管理信息化和電子商務
管理信息化是指企業在生產、研發、經營等各個環節，應用信息技術，通過開發和利用企業內部外部資源，建立與其相應的管理模式，以提高企業生產、管理決策的效率水平，進而增加企業的競爭力。這是企業適應知識經濟要求，實現企業現代化的基礎，是當前企業管理變革的大趨勢。現代信息技術的高度發展和不斷進步與管理信息化形成相互促進、互為因果的關系。企業管理信息化對現代企業提高應變能力、創新能力和運行效率極為重要。隨著EDI和INTERNET的成熟、經濟全球化的趨勢，促使企業商務方式的巨大變革，電子商務（EC）應運而生。EC的發展需要網絡支付系統、安全保障、相應法律環境、物流中介企業等社會條件。對企業而言，除了網絡技術層面外，企業在客戶關系管理、供應鏈管理及企業內部管理系統等方面的相應改造，都是為了適應當前網絡經濟的發展需要研究的企業管理新課題。
三、企業組織結構和生產系統的柔性與效率將成為企業競爭的重要因素
人們普遍認為上世紀80年代初開始的世界范圍的新技術浪潮促進了世界經濟有史以來前所未有的高速發展。與此同時，全球多數制造業生產過剩，競爭加劇，而生產力的提高又普遍提高了人們的購買力，消費者變得更加挑剔。而同時，發達的交通和信息技術，使使得市場交往在廣度和深度、速度上大大提高。這都促使市場需求由低的資本、穩定的質量、標準化產品和服務轉化為需求的多樣化、個性化和服務化。所以市場需求“求新求變求快”成為主流，企業生產系統必須從大批量的剛性生產方式向多品種小批量的柔性生產方式轉變，出現了敏捷生產、精益生產等現代企業生產組織的新方式和新方法。企業組織系統與生產系統的柔性與效率是企業實現快速應變的基礎，是企業競爭能力的重要因素，這已是中國企業管理變革的重要課題之一。
四、立足全球化與以人為本的管理
環境的變化驅使企業的經營戰略發生極大的轉化，從多樣化戰略向發展核心競爭力轉移，從滿足需求向創造需求轉化，從爭奪市場占有的競爭鏈和開發的合作競爭轉化。企業的發展壯大將更多依賴于把各種分散的技術優勢和管理優勢組合成一種新的更強大的協同優勢。因此，現代企業必須重視協作精神，要有戰略聯盟意識，要善于借勢。在知識經濟成為經濟增長重要方式的今天，人對知識的掌握以及在此基礎上的創造性運用使得“人”在經濟活動中的地位和作用比以往任何時代都顯得更為重要。在創新能力已經成為企業主要競爭力的今天，人的因素更加顯得重要。中國各地區經濟發展水平和企業管理水平參差不齊，差異很大，這是中國企業管理的特殊性。中國的國情決定了經濟發展階段不可逾越，但憑借管理理念的更新和管理模式的轉化可以縮短經濟發展階段的進程。如何將世界企業管理的最新發展與中國的企業管理實際結合起來，盡快趕上世界先進水平，是目前最需要研究的課題。
參考文獻
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【篇10】現代企業生產運營管理案例
多利集團作為農業+休閑的領導企業，在現代農業、生態農業、熱帶農業等三個板塊中，形成了60多個基地和100多個產品體系，在休閑農業方面也創造了多利農場的休閑農業品牌。多利集團在全國擁有9大農業基地，有機栽培總面積3萬畝以上，十幾年來成功服務數百家優質企業和10萬戶以上家庭。
2016年，多利農場戰略轉型升級，中國平安投資控股公司，多利農場成為平安生活的負責人，依靠平安140萬銷售隊伍和7000萬高端客戶資源，開拓新的銷售鏈和營銷網絡體系。多利從有機蔬菜龍頭正式轉型為健康安全食生活方式提供商。
成都多利農莊項目總規劃面積約2萬畝，以市民農莊、鄉村創客、造夢樂園建設為主題，激活城市農業多重價值，打造集休閑農業、養生農業為一體的國際生態旅游度假勝地和有機農業旅游目的地。項目計劃建設10000畝有機生態農業示范區、大型智能溫室、分類包裝中心。同時創建農業科創中心，以鄉村創客為載體，以成果轉化孵化基地、服務平臺的模式吸引農業企業和合作社，帶動周邊地區5萬畝生態農業發展。
【篇11】現代企業生產運營管理案例
匯源集團成立于1992年，目前在全國建立了140多個經營實體，連接了1000多萬畝優質蔬菜茶等栽培基地，建立了基本遍布全國的銷售網絡，建立了跨越東西、縱貫南北的農業產業化經營體系。以果汁產業為主體，形成了匯豐果汁、匯豐果業、匯豐農業相互促進、共同發展的業務結構。
匯豐集團利用自身優勢積極投資農產品深加工項目，已在全國十個省市落地20個農業產業園區，如中國農谷匯豐生態產業園區、新疆沙棘深加工基地等，其項目運營模式包括自營生產基地、公司基地農民模式。
中國農谷匯源生態產業園是自建基地，匯源集團計劃建設10萬畝有機谷物栽培、50萬畝有機桃、梨、柑橘栽培基地和1萬畝花卉苗木栽培基地，項目建設后是集農耕、生產、科研、住宅、交通、旅游、娛樂、休息、養生為一體的綜合性現代生態農業產業園。
新疆沙棘深加工基地采用的是公司旗下沙棘深耕戶模式，由匯源集團與當地政府共建水果基地，生產環節由果農負責，匯源集團主要負責水果加工、包裝、銷售環節，為農戶提供技術、資金、培訓等支持。
【篇12】現代企業生產運營管理案例
黨的十九屆四中全會對推進國有企業治理體系和治理能力建設作出戰略安排，為做強做優做大國有資本進一步指明了方向。學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，國有企業一定要提高政治站位，保持戰略定力，深入探索實踐，持續提高國有企業治理體系和治理能力現代化水平。
堅定不移貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。確保國有企業圖強發展、行穩致遠、擔當使命，第一位的是學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅決做到與黨的旗幟同行、與黨的使命同向、與黨的號令同頻，打造黨執政興國最可信賴的依靠力量。一方面，學習教育求深，納入黨組理論學習中心組學習、領導干部培訓、黨員學習教育和組織生活常學，納入討論交流常悟，納入調查研究常思，切實在學深悟透、掌握精髓、入心入腦上下功夫。另一方面，貫徹執行求實，堅持緊貼實際、注重實效，推動往心里深里實里挺進。對標踐行求真，開展與黨的創新理論對標檢視、與中央精神要求對表補差、同企業使命對接篤行。抓實理論引領，始終作為企業確立發展戰略、制定經營方略、形成治理模式的根本遵循。做實思想引領，自覺換頻道、轉身子、改方式，推動實現質量變革、效益變革、動力變革。堅實文化引領，涵養有家國情懷、勇于創新、市場洞察、臻于至善、奮發作為的企業家精神。
制定引領做強做優做大的建設發展方略。國有企業必須緊扣時代發展脈搏，緊跟社會發展大勢、經濟運行趨勢、市場發展走勢，努力在黨、國家事業大局中找準對接點、著力點，著眼走高質量發展之路、做強做優做大、實現保值增值，從頂層設計上科學制定企業建設發展方略，以引領企業在激烈市場競爭中控得住、攻得上、打得贏。第一，發展戰略是制勝之道。國有企業發展戰略的制定必須基于對發展環境感知、機遇把控、資源整合、變革創新，結合自身優勢迅速做出正確的戰略判斷和戰略部署，選好跑道、開足馬力，提供戰略引領。國有企業在關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域占據支配地位，必須堅定服從服務于國家戰略，當好先鋒隊和主力軍；必須堅持因勢而動、順勢而為，穩字當頭、穩中求進，有所為有所不為；必須堅持厚積壘臺蓄勢，夯實基礎底子，堅決守住安全穩定的底線。第二，經營模式是制勝之法。探索基于自身特色的治理，通過加快經營管理轉型升級、開源增收、降本增效來盤活資產，通過不同業務板塊之間的戰略聯合、強強聯手來優化區域布局、整合多方資源，實現優勢互補；培育多元要素融合發展的基因，培育注入平等開放、關注價值、敏捷高效、擁抱變化、客戶至上等新時代企業內生基因，從引進、消化、吸收外部資源轉向自主創新，將資產調整配置到更能創造價值、更能打造核心競爭力、更能滿足市場需求的區域和行業；蓄勢產業鏈創新鏈價值鏈高度協調契合的新動能，合作布局產業鏈，打通創新鏈，發掘價值鏈，形成產業鏈優勢互補、創新鏈合理分工、價值鏈共建共享的良好格局。第三，運營方略是制勝之術。堅持集約化利用，強調質量第一、效益優先，通過要素的集聚和結構特性優化，提高全要素生產率，增強企業經濟創新力和競爭力。堅持市場化運營，以市場為導向、以經濟效益為中心，堅持所有權與經營權分離，努力構建依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的獨立市場主體。堅持專業化發展，堅守主業、深耕主業、專注主業、做強主業。
培育應對疫情防控常態化的現代產業體系。構建現代產業體系是建設現代化經濟體系的重中之重。國有企業必須積極應對疫情防控常態化帶來的新困難新風險新挑戰，帶頭做好“六穩”工作、落實“六保”任務，自覺在危機中育新機、于變局中開新局，在加快構建現代產業體系上聚焦用力。一是堅持創新引領。創新是實現產品品質升級、價值鏈升級的第一動力，必須厚植創新沃土，打破產業發展梗阻。開展創新型產業集中研發攻關，加強企業家人才、科技領軍人才、中高端技能人才的教育和培養，釋放創新活力，攻克一批制約產業轉型升級和“卡脖子”技術以及關乎未來發展的前沿技術。大力推進供給側結構性改革，推進企業技術改造和智能化綠色化循環化發展，延伸產業鏈，推動傳統行業轉型升級。新建擴建創新平臺和重大科技基礎設施，推動企業在研發設計、技術創新、生產管理、品牌建設等方面取得突破，打造有社會信譽、影響力、知名度的自有品牌，發揮集聚效應，形成優質新興行業產業集群。二是深化要素協同。現代產業鏈體系是生產要素以最高效方式自由流動、資源最優化配置所形成的，構建現代產業體系，應建立協同機制，優化要素配置，提升要素效率，促進實體經濟發展。依托現有產業基礎和優勢資源要素，穩定具有比較優勢的行業，建立公平競爭的市場環境和有效的市場機制，激發實體經濟和要素發展活力，營造良好的實體經濟發展環境。三是優化產業布局。現代產業分工越來越細，專業性越來越強，產業鏈條越拉越長，加強產業集聚整合、實行全產業鏈控制，贏得規模、效應和成本的領先優勢。加強產業鏈合作和整體布局，持續建鏈、補鏈、強鏈、延鏈，推動產業布局向研發設計、中高端制造、市場營銷等價值鏈高端環節延伸，不斷增強產業鏈控制與主導能力。四是增強競爭力。競爭力強是構建現代產業體系的最終結果，國有企業要強化整體作戰、協同作戰、集中優勢兵力打殲滅戰思想，深化產業鏈上下游協同合作，鼓勵支持國有企業搭建一批供需對接平臺或行業資源共享共建平臺；加快產業鏈升級補短板，集中力量打通堵點、破解難點、疏浚淤點，盡快在一些產業薄弱領域實現新的突破，在合作共贏中實現產業競爭力成長提升。
織密織牢立體風險管控網絡。黨的十九屆四中全會明確要求，深化國有企業改革，完善中國特色現代企業制度，形成以管資本為主的國有資產監管體制。落實好這一要求，至關重要的是把內控體系建好建強，這既是企業治理的重要任務，也是充分釋放中國特色現代企業制度的強大生命力和巨大優越性的重要保證。第一，思想重視是前提。國際上認為，2020年全球經濟將呈現低增長、低通脹、低利率、高債務、高風險的“三低兩高”特征。在國內，正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，產業供應鏈風險上升。提高風險防范意識，既是當務之急，也是長久之需。堅持未雨綢繆防風險、警鐘常敲控風險、積極應對化風險，從思想、制度到措施層面構建起可預測、可規避、可控制的完整鏈路。第二，立體管控是根本。扎緊風控籠子，健全以風險管理為導向、合規管理監督為重點的嚴格內控制度，建好內部控制和風險防范的責任網、反饋網、評價網、追責網，推動內控標準化、信息化建設。擴大風控視野，把戰略風險、市場風險、財務風險、法律合規風險、運營風險、廉潔風險全部納入。突出風控重點，聚焦選人用人、經營運營、招標采購、工程建設等重點領域、關鍵環節，重頭重抓，重點用力。前置風控探頭，堅持關口前移、重心下沉，將風險研判、識別、評估、預警、監控、化解融為一體。第三，嚴格監督是關鍵。著眼堡壘不從內部攻破，堅持利劍高懸，把加強內部監督同國家監察、發動群眾監督結合起來，建立涵蓋各治理主體及審計、紀檢監察、巡視、法律、財務等部門的監督工作體系，把監督融入崗位、融入業務、融入管理，形成事前、事中、事后的完整監督閉環，加大問責追責力度，構建全方位管理、全過程控制、全主體參與的監督工作格局，營造風清氣正的政治生態。
【篇13】現代企業生產運營管理案例
[提要]應收賬款作為一個企業的流動資產,對企業的發展起著決定性的作用.如果不進行合理的管理控制將會直接影響到企業營運資金的周轉,甚至導致流枯竭.因此,如何在激烈的市場生存斗爭中尋求好的管理模式值得深究,應收賬款管理也成為現代企業管理的重要內容.本文通過對應收賬款管理現狀的分析,根據存在的不足,提出對策,以加強應收賬款管理.
關鍵詞：應收賬款;管理對策
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
收錄日期：2018年4月2日
一、企業應收賬款管理現狀
作為企業流動資產重要項目之一的應收賬款,屬于企業短期債權.有一定數量的應收賬款余額是合理的,但它必須適度,否則會導致企業管理的一系列困難.當應收賬款達到一定比例,既能夠擴大銷售額、提升企業競爭力,也能擴大收入從而提高市場占有率.如果賒銷占銷售收入的比例過高,必然會影響資金周轉,造成資金周轉困難.因此,合理的應收賬款管理十分重要,使應收賬款合理存在并有利于企業的發展和生存,這和企業的經營息息相關,有必要做深入的分析.
隨著市場經濟在我國的迅速發展,企業間的競爭愈加激烈,各企業為了提高銷售額、擴展市場業務,大多利用促銷、降價以及賒銷等方式來拓寬企業經營,其中應收賬款管理成為了當下大部分企業都樂于采取的管理方式.因此,應收賬款管理中存在的問題也成為目前企業經營管理中的一個難以解決的困難,這些困難主要體現在以下三個方面：
（一）企業應收賬款余額呈現上升的趨勢.我國企業近年來應收賬款的管理現狀不容樂觀.據國家發改委統計顯示,截至2016年4月,我國東部地區制造業企業應收賬款同比上升,升幅最大的省份上升幅度甚至達到12.5%.和上年同期相比,東部地區的10個省份中,5個省份企業的應收賬款余額增長比例呈現上升趨勢.據統計,截至2016年4月末,2015年已公布年報的2,775家非金融上市公司銷售收入同比增長17.56%,其中2,031家非金融上市公司銷售收入同比增長65.75%.這種上升趨勢已經深刻影響到了企業資產的流動性,導致企業資金嚴重短缺,制約了東部企業的經營和可持續發展.
（二）應收賬款占流動資產的比重過大.據統計,目前我國企業應收賬款占流動資金的比重已經超過五成,因此企業應收賬款余額的很大比例難以收回.目前,我國企業應收賬款占銷售收入的40%左右,總額近2億元,逾期應收賬款占應收賬款的25%.在我國,企業之間利用賒銷賒購導致的逾期應收賬款的現象時而發生,導致企業平均壞賬率也迅速提升.據統計,目前我國中小企業平均信用銷售占比僅30%,然而平均壞賬率卻高達10%以上,平均逾期應收賬款天數為90天,而在發達國家平均逾期應收賬款天數僅為7天.據統計,上市公司年報中披露的數據顯示,應收賬款在逾期半年以內的回收率為55.3%,逾期一年以上的回收率降低為25.1%,而逾期兩年后的回收率僅為12.6%.
（三）管理者更加缺乏應收賬款管理經驗.和發達國家相比,我國的企業壞賬率過高,應收賬款逾期回收乏力導致催收成本過高.發達國家的企業壞賬率介于0.25%～0.5%之間,而我國的企業壞賬率達到9%左右,相差達到驚人的幾十倍.除此之外,和發達國家相比,我國企業管理層對應收賬款管理的觀念仍然僅僅停留在部門范圍,缺乏先進的管理觀念.甚至很多企業仍然認為應收賬款管理僅僅是財務部門的責任,而銷售部門僅關注銷售業績而不對逾期賬款的催賬責任負責,導致企業由于銷售人員的業績需求而承擔壞賬損失.部分企業由于難以按時回收應收賬款從而陷入財務危機,影響企業經營的正常運行.而由于財務數據是企業的商業機密,沒有上市的企業財務報告往往不會對外披露,因此也無法收集具體應收賬款統計資料.
二、企業應收賬款管理對策建議
（一）優化信用等級管理方式.將信用等級分為5個級別,如表1所示.企業可以根據信用等級的不同,規定不同的合同還款期,等級越高合同規定的還款期限越寬松.等級過低的,則應該拒絕對其賒銷,采取交易,待該企業信用等級提高了,再采取賒銷政策.（表1）
（二）促使銷售部門在企業應收賬款管理中發揮應有的作用.嚴格按照審批流程進行賒銷,由審計部門監督落實,杜絕銷售部經理私自簽訂合同或和財務部勾結建立虛假應收賬款從而挪用公款的情況發生.
開展業務的部門在銷售時要明確未來收款的責任,制定合理的獎勵和懲罰政策.考慮計算提成時僅計算收回賬款部分的提成而不計算未收回部分的,這樣一來,即使銷售人員更換頻繁,也能保證新入職人員能夠有效交接并增強催款的效率;還可以使銷售人員銷售時考慮到賒銷款回收的風險,增強銷售人員的風險防范意識.避免一味的增加銷售量提高自己的利益而忽視企業的發展.
（三）及時更新客戶信用信息、應收賬款賬齡等信息資料.即使企業設定非常嚴苛的信用銷售政策,但由于賒購企業無法保證其持續經營的持久性,因此發生壞賬損失的風險是無法完全避免的.因此,要及時調整客戶的信用評級和信用額度,信用期內的客戶信息及時更新,密切關注對方企業的財務狀況,如對方財務困難,及時行使法律手段,將損失降到最低.多次催收無果的情況發生時,應立即禁止和對方進行任何賒銷交易,并及時降低對方的信用等級.財務人員每月末應編制一次應收賬款賬齡分析表,并將分析結果傳達給銷售人員.
財務部門每個月對應收賬款的管理進行評價：組織財務部和銷售部進行對賬,保證賒銷業務信息記錄相符.每一季度財務部都和賒購單位進行書面確認,對于有差異的信息進行分析并找出原因,依次進行有效的處理.
【篇14】現代企業生產運營管理案例
項目背景。
一家浙江毛衣廠一直保持著傳統的毛衣生產方式，采用包裝式作業的這種方式的基本情況是，將一個產品的生產過程分解成幾個工序，每個工序由一個或一個工人制作，產品堆積嚴重，運輸浪費嚴重，生產周期長，壞產品堆積如山，無標志，大量返工產品質量難以控制
項目的構想。
碩士智能咨詢小組通過采訪和現場診斷，與公司高層深入溝通后，決定引進單流管理咨詢項目:通過設計有效解決工藝中質量狀態的及時反饋，減少質量問題的再加工問題，以節拍生產方式提高生產能力，控制生產進度和交貨期。
1.物流計劃和執行:該工廠采用毛衣織物全自動計算機橫機生產，產品進度和質量可以很好地控制，本次單流生產計劃的重點是后道工廠部分，通過區域運用輸送帶和籃子設備加快工廠服裝運輸流程，織物部分配合后面生產。
2.多能源工程計劃和培養:毛衣后道生產過程中，人的熟練度對產品生產有相當大的影響，產品生產工藝因設計而異，有些設計繡花，有些設計鉤子和印花，對很多毛衣工廠來說，設備和相應的人員配置不能100%滿足，因此有些工序外出生產因此，碩士智能咨詢團隊在規劃現場整體布局時充分考慮這些因素，培訓多能力勞動者，隨時可以補充在線不平衡。
3.組長線平衡能力的確立:通過IE知識訓練、現場平衡測量和線平衡調整實踐訓練和手柄指導，組長對單件流動的原理和管理方式得到了合理的理解和感性認識。
4.操作系統的規劃和著陸:在操作系統方面，水蜘蛛(收發人員)按照節奏時間按時發行半成品衣服，員工無緣無故不得離開工作崗位，通過分工隊伍的方式，在員工內部形成平衡機制的同時，技能差的人更加努力在生產線上，水蜘蛛完成了半成品的配置、整理工作，減少了員工的非標動作，降低了工作站的節奏時間，提高了效率。
5.現場5S推進:通過現場整理、材料整理和目視化管理、清死角，逐漸養成員工按規范工作的習慣和素養。
6.運營管理優化:為有效支持現場材料及時送達，完成節拍生產計劃，優化生產管理系統計劃、調度、采購、外發和質量管理等流程和相應規范，輔助相關培訓，確保運營系統與生產現場完全無縫連接。
項目的成果。
1、簡化現場規劃和調度管理，提高例外事件響應速度，充分發揮員工創意，及時發現質量缺陷，生產提前縮短，庫存和制造成本減少，工作場所占有面積也大幅減少。
2、日產量明顯提高，生產效率在原有基礎上提高20%-30%。
3、車間半成品庫存大幅度降低。
4、推進現場5S，提高員工素養，現場工作環境煥然一新，整潔有序。
5、產品回收修理量下降，大幅度降低制造成本，節約交貨時間。
6、加強員工團隊精神。
