系統為中文單詞，拼音為zhìdù含義：1.在一定歷史條件下形成的法律、習俗和其他規范二制定法律、法規三規章制度4.指規定等級的服裝5.生產6.制造方法7.規模和風格8.監管形狀9.指某些規范或法律和習俗。 以下是為大家整理的關于安全目標管理制度的文章6篇 ,歡迎品鑒！
【篇一】安全目標管理制度
安全生產目標管理制度(試行)
第一章總則
第一條為規范安全生產目標管理，明確目標與指標的制定、分解、實施和績效考核等環節的分工和要求，特制定本制度。
第二條本制度適用于公司安全生產目標管理。
第二章職責和分工
第三條總經理職責：負責審核和批準公司安全生產目標和實施計劃。
第四條安全環保部職責：
(一)負責提出年度安全生產目標;
(二)定期對目標完成情況進行評估;
(三)監督檢查安全生產目標和實施計劃完成情況。
第五條各單位職責：負責根據公司安全生產目標制定本單位目標，并逐級進行分解，編制實施計劃，并監督落實。
第三章管理及要求
第六條安全環保部每年12月份制定下年度安全生產目標，提交安全生產委員會討論，經總經理批準后實施。
第七條安全生產目標的制定應符合公司安全管理方針和實際，目標應體現持續改進的要求。
(一)在設定安全目標時，應考慮：
1.法規和其他要求;
2.上年度風險控制效果;
3.可選擇的安全技術方案;
4.財務、運行和生產要求;
5.同行業的安全管理指標;
6.歷年安全管理統計數據;
7.前一年度安全目標完成情況;
8.上級部門等相關方的意見。
(二)確定的安全目標應能夠：
1.更好地控制風險;
2.突出對事故和職業病的預防;
3.盡可能量化和可監測。
第八條安全目標制定原則
(一)整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據，各單位的目標要服從公司總體目標。
(二)均衡協調原則。各單位制定的目標，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現。
(三)分層負責原則。公司總經理是公司安全生產負責人，對公司安全目標實現負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位的廠部長、科長、主任、班長對本單位的目標負責。
(四)可量化原則。安全生產目標的制定應符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且目標必須可量化、追蹤、考核。
第九條為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調整，如確因法律法規、上級政府要求等因素造成目標不適宜，由安全環保部提出調整申請，報總經理批準后，方可進行調整。
第十條各分廠和職能部室應堅持“安全生產，人人有責”的原則，對安全生產目標層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組(工段)、員工;針對目標編制實施計劃和考核辦法，層層落實，一級向一級負責，實現全員參與、全員管理和全過程管理。
(一)各分廠應結合公司安全生產目標和本單位安全生產實際，制定本單位的安全生產目標，并逐級進行分解，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
(二)各職能部室應根據公司安全生產目標和本單位安全管理職責分解目標，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。
第十一條實施計劃的編制和修訂
(一)實施計劃是針對安全生產目標的實現途徑和方法，應明確實現的目標、工作內容、質量要求、責任單位或責任人、時限等;
(二)分級制定實施計劃時，上一級與下一級之間應相互銜接;
(三)若實施計劃頒布后需調整或修改，由計劃編制單位提出書面申請，報上一級主管部門審核、批準后方可變更;
(四)公司和廠部安全生產目標和實施計劃應以文件的形式頒布實施;以簽訂安全生產責任書的形式進行明確和細化;調整、修改記錄應形成文件并加以保存。
第十二條目標的實施和考核
(一)各單位按照制定的目標和實施計劃，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，各廠、部室、車間每月總結本單位目標完成情況，編制安全目標完成情況報告，根據安全經濟責任制對責任單位和責任人進行考核，并在公司安全例會上進行通報。
(二)每季度安環部組織對各單位目標完成情況進行評審和檢查，做出客觀、公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為季度單位考核評價依據。
第十三條安全環保部每年應對安全生產目標完成情況進行一次評估，并形成評估報告，報總經理;出現以下情形時應及時調整安全生產目標實施計劃。
(一)發生安全事故或環境污染事故時;
(二)新增重大安全隱患;
(三)上級政府及相關方要求;
(四)其他需調整的原因。
第四章附則
第十四條本制度由安全環保部負責解釋，自下發之日起執行。
【篇二】安全目標管理制度
1目的
為規范本單位安全生產目標的管理，及時進行目標的制定、分解、實施、考核，特制定本制度。
2適用范圍
適用于目標的管理。包括目標的制定、分解、實施、考核等的管理。
3職責
辦公室負責安全生產目標的制定、分解和完成情況監測等的管理。
4工作程序
4.1辦公室組織制定總體目標和年度安全生產目標，經主要負責人批準后以文件形式下發到各部門。本單位安全生產目標的制定依據有：
(1)國家和上級有關的政策和要求;
(2)公司中長期發展規劃;
(3)績效評定的結果;
(4)風險評價的結果;
(5)以往安全生產的績效;
(6)法律法規與其他要求;
(7)上年度公司安全生產目標執行過程中反饋的問題。
4.2安全生產目標的分解
各部門根據本單位安全生產年度目標，結合本部門的工作職責，對安全生產目標進行分解，并報辦公室。
4.3安全生產目標的實施計劃
4.3.1辦公室結合本單位年度經營等實際情況，制定全本單位年度安全生產目標實施計劃，并報主管負責人。
4.3.2各部門根據各自實際情況，制定本部門安全生產目標實施計劃，并報辦公室備案。
4.4辦公室每月對各部門安全生產目標的完成情況進行監測，并將監測結果報本單位主要負責人。對安全生產目標完成好的部門或個人，本單位給予適當獎勵。
4.5目標的修改
辦公室每季度對目標與指標完成效果進行評估和考核，依據評估考核結果和本單位經營情況的變化，如需要修改目標的，將具體原因與修改要求報本單位主要負責人，由本單位主要負責人批準后進行更改，并將修改后的目標和分解情況重新下發至各部門。
【篇三】安全目標管理制度
一、堅持“以人為本、安全發展、預防為主”的方針，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規和方針政策，宣傳貫徹《中華人民共和國安全法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國道路交通安全法》，落實上級部門各項工生產工作的部署。
二、建立健全安全生產責任制，簽訂安全生產責任書，建立健全安全生產長效激勵機制，嚴格執行安全生產“一票否決”制，嚴肅生產過程中的安全生產管理。
三、堅持每月召開一次安全生產工作例會，研究布署安全生產工作，做好記錄。
四、結合本單位情況，認真開展各項安全生產檢查工作，對發現的問題，認真整改監督，及時消除安全事故隱患，確保安全。
五、嚴格按照《中華人民共和國安全生產法》的要求，建立健全適應生產需要的管理機構，配備專職和兼職的安全生管理人員。
六、一旦發生安全生產事故，主要責任涉及領導必須在6小時內及時上報團安全部門，特別是對漏報、隱瞞不報的要追究單位第一責任人的責任，對遲報經查明落實后，視情節給予處理。
七、安全生產管理人員及特種職業人員必須持證上崗，持證率達到100%。認真開展安全生產“三項行動”，加強三項建設的工作目標。廣泛開展全國“安全生產月”、“11.9”消防安全宣傳月等安全教育活動。
八、對各類事故，要按照事故原因，按照沒有查清不放過，職工沒有受到教育不放過，沒有制定出整改措施不放過，事故責任沒有受到處理不放過的
“四不放過”原則，認真查處各類安全事故，嚴厲追究有關責任人的責任，落實事故處理決定。
【篇四】安全目標管理制度
1目的
為建立有效途徑，獲取員工和部門對安全生產法律法規與其他要求的需求;有效對安全生產法律法規與其他要求的變化及時識別、獲取、評審、更新，特制定本制度。
2適用范圍
適用于本單位對安全生產法律法規與其他要求的識別、獲取、評審、更新等工作的管理。
3職責
辦公室負責建立有效途徑，獲取員工和部門對安全生產法律法規與其他要求的需求，負責提供安全生產法律法規與其他要求的清單，歸口管理法律法規與其他要求的識別、獲取、評審、更新工作。
4程序
4.1各職能部門應定期識別和獲取本部門適用的安全生產法律法規與其他要求，并向辦公室匯總。
4.2識別的安全生產法律法規與其他要求包括：法律、行政法規、部門規章、地方法規、國家和行業標準、規范性文件及其他要求。
4.3辦公室負責建立安全生產法律法規與其他要求的清單。
4.4辦公室及時將適用的安全生產法律法規與其他要求傳達給員工，并進行相關培訓和考核。
4.5法律法規與其他要求融入
4.5.1各職能部門嚴格依照《安全生產法》、《職業病防治法》、《浙江省安全生產條例》等法律法規，結合本單位實際，制定內部規章制度和管理辦法，并在規章制度中體現有關法律的主要條款。
4.5.2制定安全操作規程、作業指導書、生產工藝規程時要嚴格按照國家和行業標準，確保本單位安全生產工作制度化、規范化、標準化。
4.5.3在生產經營過程和安全檢查過程中要嚴格執行國家或行業相關標準。
4.5.4每年度要進行全員安全法律法規與其他要求培訓，讓員工明確自身的權益和義務，特種作業人員應參加上級有關部門組織的培訓。
4.5.5充分利用板報、宣傳窗、安全會議、員工手冊、手機短信、傳單等形式，向員工廣泛宣傳已識別和獲取的法律法規、行業標準及行政法規。
4.6法律法規與其它要求的評審與更新
4.6.1各級領導及職能處室通過電視、網絡、報紙、文件等途徑隨時了解事關安全生產的法律法規、政策法令與其它要求的動態。
4.6.2當法律法規、標準和其它要求發生變化后，要及時向辦公室反映，辦公室要及時獲取變化后的文本。
4.6.3根據發生變化的法律法規和其它要求及時更新本單位所適用法律法規的清單，并組織相關人員進行學習掌握變化內容及其內涵。
4.6.4依照新的法律法規和其它要求更新本單位的相關規章制度和管理辦法，及時融入企業安全生產標準化管理體系。
【篇五】安全目標管理制度
1.目的
為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。
3.職責
3.1主要負責人
3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。
3.1.2組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。
3.2安全科
3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。
3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。
3.3相關職能部門
3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。
3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發、宣傳、教育和培訓。
4.運作程序
4.1安全生產目標的制定
4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷
年和上年安全生產執行情況制定。
4.1.2年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業規范、事故傷害等指標。
4.1.3安全生產目標的制定不能高于行業和安監部門規定的目標指標，不能高于上年度安全生產目標指標，要體現持續改善的原則。
4.1.4依據年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。
4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發到每個職能部門。
4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。
4.2年度安全生產目標的分解
4.2.1公司年度安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發到相關職能部門。
4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。
4.3安全生產目標與指標的實施
4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同年度安全生產目標與指標一起，分發到相關職能部門。
4.3.2安全主任應依據年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發和保存。
4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。
4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。
4.4安全生產目標與指標的評審和考核
4.4.1安全科每月15日前統計和監測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。
4.4.2若發現不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。
4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。
4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執行獎罰措施。
4.4.5根據安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。
【篇六】安全目標管理制度
安全生產目標管理制度
1目的
對企業安全生產目標進行有效控制。
2適用范圍
本制度適用于企業內部。
3職責分工
3.1安全生產領導小組辦公室負責本制度的編制、修訂、更新以及更改，同時制定企業安全生產目標年度目標與指標。
3.2各部門、車間對該部門的安全生產目標和實施計劃進行編制。
3.3安全領導小組對企業的安全生產年度目標進行審定，對考核結果進行審批。4管理內容
4.1公司的安全生產目標與指標的制定依據：
4.1.1上級下達給公司的目標與指標，公司必須完成;
4.1.2必須保障職工安全健康和公司“安全發展”的需求;
4.1.3公司的安全生產目標與指標，既要有安全管理的目標，也應有可量化的事故指標;
4.1.3.1事故指標
(1)杜絕死亡、重傷、職業病、重大火災、重大設備事故發生;
(2)公司沒有行政性處罰事件發生。
4.1.3.2管理指標
(1)2012年公司創建“工貿企業安全生產標準化國三級”達標通過;今后做好鞏固和發展工作，2015年要確保復評通過;
(2)公司每年的“安全資金投入”應當按照《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》(財企[2012]16號)中指標提取。
4.1.4根據“PDCA”管理思路，在評估上年度安全生產目標與指標的實施情況的基礎上，確定下年度的安全生產目標與指標。
4.2公司的安全生產目標與指標要求做到層層分解：
4.2.1公司安全領導小組根據公司的總體目標與指標，結合各部門、車間的實際情況，將目標與指標分解給各部門、車間，通過公司主要負責人與各部門、車間負責人簽訂“安全生產目標責任書”形式來完成公司與各部門、車間的安全生產目標與指標的分解工作。
4.2.2各部門、車間根據公司下達的安全生產目標與指標，與本部門、車間下屬單位(班組)、重點崗位職工簽訂“安全生產目標責任書”。
4.3公司的安全生產目標與指標的組織實施：
4.3.1公司通過制定“年度安全生產工作計劃”下達每年的安全生產目標與指標，以及實現目標與指標的相應措施。
4.3.2公司主要負責人與各部門、車間負責人簽訂“安全生產綜合目標責任書”;安全管理部門負責人對個部門、車間實施安全生產目標的情況進行監督工作。
4.3.3各部門、車間對本單位的目標和實施計劃進行編制;同時對本單位的安全生產目標與指標進行組織實施;車間應當將目標與指標分解到班組、關鍵崗位。
4.4安全生產目標與指標的考核
4.4.1安全管理部門制定檢查考核辦法，采取日常監督檢查、考核與年度檢查考核相結合;
4.4.2公司的安全生產目標與指標考核結果作為公司年度安全生產績效評定的依據，并存入檔案。
5附錄
