簡歷（英語：resume），顧名思義，就是對個人學歷、經歷、特長、愛好及其它有關情況所作的簡明扼要的書面介紹。簡歷是有針對性的自我介紹的一種規范化、邏輯化的書面表達。對應聘者來說，簡歷是求職的“敲門磚”。2020年12月24日，人力資源和社會， 以下是為大家整理的關于完整個人簡歷免費下載4篇 , 供大家參考選擇。
完整個人簡歷免費下載4篇
第1篇: 完整個人簡歷免費下載
完整個人簡歷xx簡歷使用語言力求平實、客觀、精煉，篇幅視工作所限為1-2頁，工作年限5年以下，通常以1頁為宜;工作年限在5年以上，通常為2頁。注意提供能夠證明工作業績的量化數據，同時提供能夠提高職業含金量的成功經歷。獨有經歷一定要保留，如著名公司從業、參與著名培訓會議論壇、與著名人物接觸的經歷，將最閃光的拎出即可
完整個人簡歷xx篇一fwdq
男，30歲
學歷：高中
期望工資：5001-8000元
工作年限：5-10年
工作區域：xx-xx-五角場
工作經歷：
求職者暫時沒有填寫工作經歷。
教育經歷：
求職者暫時沒有填寫教育經歷。
自我介紹：
求職者暫時沒有填寫自我介紹。
完整個人簡歷xx篇二基本資料
姓名： fwdq
性別：男
學歷：中專政治面貌：0
生日：1980-03-05民族：漢
婚姻狀況：已婚xx：xx
身高：176公分體重：185公斤
專業：電腦維護工作經驗：15年
期望工作地點：xx
求職意向
行業/職位：計算機/IT行業網絡管理員期望月薪：
工作性質：全職
工作經歷
公司名稱：元潤xx大酒店
工作時間：2014-08-15至2016-10-14
公司規模：保密
所在部門：工程部
工作分類：計算機/IT行業網絡管理
職位月薪：2000～2999
工作描述：
公司名稱：xx酒店
工作時間：2006-06-16至2014-06-23
公司規模：10～100人
所在部門：工程
工作分類：計算機/IT行業網絡管理員元2500職位月薪：保密
工作描述：
公司名稱：xx科技
工作時間：2005-01-01至2006-06-01
公司規模：5～10人
所在部門：電腦售后
工作分類：計算機/IT行業售后服務
職位月薪：保密
工作描述：
自我評價
曾經做過超市采購、旅*業、餐飲、電腦售后維修服務、酒店網絡管理8年
---來源網絡整理，僅供參考
第2篇: 完整個人簡歷免費下載
個 人 詳 細 履 歷
一、個人資料
姓 名：劉宏立 性 別：男 年 齡： 37
學 歷：碩 士/EMBA （工商行政管理碩士學位） 婚 否：已婚 居 住地：昆山市、常州市
二、教育培訓
94年9月--97年6月麻城理工學校學習，已考得會計證、審計證、珠算等級證
97年9月--99年6月湖北省中南財經大學學習（審計、經濟學）
04年3月昆山黨校安全管理學習（已領安全證）
04年8月---06年5月上海交大EMBA\\MBA企業管理與高干管理培訓班學習，接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、戰略人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。
06年6月蘇州大學學習（已考得危險品管理證、ISO9000質量管理與ISO14000環境認證）
07年3月至09年12月在上海交大中國企業聯合會、中國企業家協會、中國影響力集團總裁班、高級職業經理人、企業成本控制采購管理培訓班、人力資源管理培訓班學習，在校期間系統地學習了人力資源管理與工商管理的系列課程。包括人力資源管理、薪酬管理、培訓與發展、招聘管理、組織行為學等人力資源專業科目，以及單位財務、市場營銷等EMBA\\MBA核心課程,
三、自我評價
1．17年的企業高層管理經驗，中國高級總裁職業經理人，中國國家特殊貢獻人才，本人具備民企、國企、外企多年高層管理資歷，熟悉掌握集團現代化企業經營、管理與“多領域行業”市場與運作；親和力強、有良好的溝通、交際能力，團隊組織協調能力強；?有戰略格局，受過系統地管理訓練，基礎扎實。曾多次參加過中國高級職業經理人論壇和中國企業家協會特殊會議，中國企業家聯合協會組織的高層管理會議，曾多次提出新的企業管理模式和管理流程，現在企業里廣泛應用的8S管理、和各種流程管理、倉庫進、銷、存管理，財務收、支、結管理和新型績效考核管理，都是由我提出和編制制作的，曾因此被中國企業家協會、工信部評為“中國特殊貢獻人才”。本人精通機制調整------- 調整企業的所有制、激勵機制和決策機制，改善公司治理結構，釋放了企業活力 。 戰略梳理------- 設計制定企業發展戰略，并為企業建立制定、跟蹤和調整戰略的能力 。 管理提升------- 提升企業的管理理念、戰略管理、財務管理、物流管理和營銷管理水平系統性地改善企業的績效 。 金融運作------- 提升企業進行融資、優化企業資本機構；合理利用財務杠桿提高股東的回報率；大幅提高了企業現金流管理水平 。 行業整合-------- 運作財務資金投融資優勢為企業定位合適的資本運營項目，實現了企業的資本運營跨越式發展，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能； 掌握先進企業管理模式及精要，具有先進的管理理念；善于制定企業發展的戰略及具備把握企業發展全局的能力；具有敏銳的商業觸覺；具有優秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強； 曾全面負責集團及下屬商業運營、房產開發、機器制造企業、電動車、摩托車、電動汽車電動三輪車制造業、包裝企業、過濾器制造、環保企業、注塑企業、貴金屬提練、黃金期貨及珠寶現貨等公司整體營運及管理工作。
1）、本人側重于企業全面經營管理：精通企業全面運作、各流程、制度的制定，成本控制，有電動車企業從投資調研—選址—籌建—完工驗收--團隊建設—供應商選擇—公司正常運營---公司成為行業前幾名和世界第一大自行車企業，世界名牌和江蘇著名商標，有物控采購、市場開拓與渠道提升、團隊管理經驗，具有很強的戰略制定與實施執行能力；熟練使用辦公軟件；有較好的語言表達能力和文案功底；?能獨立工作和承受較大壓力的能力；?具有敏銳的商業觸覺，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；?善于制定企業行政發展的戰略及具備把握企業發展全局的能力；?積極進取，責任心強，有經濟意識；很強的自我約束力，廉潔自律；?較強的學習能力和責任心，能自我激勵，具備較強的獨立處理事務的能力。擅長策劃市場戰略調研,制定市埸準入體系，創立并實踐營銷管理系統，業務拓展//渠道建設//營銷策劃//促銷策劃、營銷網絡的布控、駐外機構及人員等管理系統，最終提升銷售業績，善于改造建設現代物流平臺、具備豐富的實踐經驗。
2）、擅長企業經營管理、目標預測//崗位責任//業務跟蹤//業績考核 ,管理系統的解決方案,規范企業管理、項目組織實施及商務談判。 3）、擅長企業構架//管理體系建立//建全及執行力督導，熟悉企業發展戰略策劃//產業預警調研//中長期發展目標預測//企業發展通病的診斷。 4.）、擅長企業高層團隊的培養.精通人力資源之選.育.用.留之道，包括人力資源管理的6大模塊.熟悉定向獵頭6大準則，尤其是高端獵頭工作的策劃和實施.相當于一家兼職獵頭公司為公司獵取高級人才。5）、擅長企業、產品及品牌的形象包裝，熟悉廣告業，對企業形象及產品的價值觀，熟悉各種廣告傳媒系統。具備多年從事企業策劃及品牌戰略推廣工作經驗，6）、社會及政府關系良好，人際溝通能力強，善于整合社會資源,具備很強的組織協調與團隊領導能力。精通利用項目拿地和土地流轉。 7),善于項目策劃,前期調研,制定項目實施方案，創立并操作項目系統落地，最終跟進項目成功，具備豐富的實踐經驗。篤仰現代企業治理與科學管理模式。具有成功企業先進理念與敏銳市場洞察意識，能據企業發展目標愿景完成戰略構劃并有力組織實施到位；尤善針對目標客戶多方創新營銷策劃、品牌推廣、網絡建設與渠道拓展。
2．跨行多元實操積累。能正確把握高端決策，具備全面主持集團企業高效運行能力；具頗佳領導技巧與周密判斷及協調能力；能高度堅持企業利益原則公正處理事務。
3．卓于建立健全簡明實用極具操控的科學管理規章制度并卓力督導執行完善，善對各職能部門人員良效管理并清晰界定責、權、益；擅長主營業務梳理優化與流程再造，對創新運用競爭激勵與監督制衡機制之實踐卓有成效；對實施企業品牌、營銷、技術、生產、質量、人資、財務、后勤諸模塊的標準流程化、制度規范化之提升頗有心得。
4．擅長豐富企業使命文化和強化團隊組織建設。深諳現代企業人力資源潛力開發與管理精要，對人員招募、使用、培訓、薪酬、績效等能實施高標準考評到位。精計劃、財務、體系、機制、資源統籌、成本管控、品質提升、品牌創新成功實現年度經營責任目標，突破瓶頸更上臺階。
5．熟通商務談判經濟法律事務；數年物流采供管理經驗；短期記者文筆嫻熟溝通暢達；熟練操控計算機。集豐碩經營實踐與管理科學技能復合人選。歷經國有、外資、民營不同企業；涉足通信、電器、房地產、電動車摩托車制造與電動汽車制造業、日用品、機械制造等不同行業，素以勤奮正直嚴謹魄力著稱。精力充沛激情飽滿、知難而進誠信為本，事業心、責任感、敬業精神極佳；具出色的感召凝聚力和極強的執行力，樂于接受較大壓力挑戰；具有大膽創新變革不盡人意局面能力，工作講求方法敢于負責、友善協作適應面廣。
6．具備優秀高級職業經理素質水準。具有良好品行、職業道德操守及為人風范。閱歷豐富、思維開闊、無私達觀；忠于職守、廉潔高效、謙遜做人；國有鑄就穩健、外資錘煉學識、民營更顯赤誠——創業艱難百戰多，貴在開拓！沉舟側畔千帆過，不懈追求！
7．有較強的組織、學習能力和判別分析力，有高度的工作責任感，能夠積極維護公司利益，有良好的溝通能力及影響力，有較強的談判技巧及處理危機的能力，
8．有高級職業經理（特殊貢獻人才）證、MBA高級結業證書、準職業經理證、職業經理人證、安全證、危化品管理證、審計證、會計證等，
9．對企業有較高的忠誠度、有敬業精神、有領導洞察力、有風險防范意識、有全局觀念、有職業素養。
四、工作經歷
98/02-03/09 昆山捷安特自行車 廠長、籌建負責人、管理部經理/資材采購經理
03/09-07/6 昆山綠來寶 總經理
07/6-至今： 宇鋒車業集團 任集團總經理兼電動車事業部總經理
昆山捷安特自行車 公司性質：外商獨資 任職時間 ：98、2-03、9
部 門：管理部 職 位 ：籌建負責人、管理部經理/資材采購經理
匯報對象 ：公司副總 下屬人數 ：13800
工作職責 ：1、負責對新公司廠房的籌建（包括報建、選擇建筑商、環境影響評估報告的辦理、 與市建委的協調溝通工作，并對廠房建筑質量進行管控與監督，負責籌建的成本控制與管理等工作，生產設備的選購與安裝、前期財務的管理
2、在董事會授權范圍內主持公司全面工作，保證公司各項經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的考核指標；?組織制定公司中長期發展戰略，制定年度經營目標，并根據內外部環境變化及時進行調整，保持與董事會的及時高效溝通，保證公司各項工作順利實施；制定公司的年度預算方案，協調各部門間的相互配合與支持，確保年度經營各項目標的實現； 組織實施公司的日常經營管理工作，在董事會委托權限內代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜； 負責策劃推出新的基金項目，拓展投資客戶，維護各種融投資渠道；建立和保持與合作伙伴，金融機構，潛在客戶及相關政府主管部門的良好業務關系； 帶領團隊進行潛在機構客戶名單搜集、資料的整理、統計和匯總等。參與公司基金投資策略的設計，完成募資目標。加強公司經營管理團隊建設、干部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業務素質；負責管理部（人事、總務、食堂、門衛、消防、綠化等）、資材采購部（供應商評估、選擇、開發、采購、付款、大宗商品倉庫管理等）所有是常工作負責公司安全、環境標準化
4、負責根據公司現狀制定、修改公司《員工手冊》和作業流程、安全、環保管理制度，并監督實施過程管理
5、負責全方位經營管理政策規劃工作，為企業的長期發展提供強有力的保障； 產/銷/存管理規劃，建立科學的運營管理體系，以確保公司良好的運作； 人資/行政管理規劃，完善相關的制度及人員素質提供工作，使公司后勤得以良好的保障； 財/稅/關務管理規劃，負責公司整體運作的管理； 資材/物控管理規劃，確保工廠正常生產； 品質/物流管理規劃，采購管理規劃，確保供應鏈體系的正常運作； 公司發展的長期戰略規劃工作
6、一、核心職能：規劃、選拔、配置、開發、考核、激勵和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責。
二、工作職責：
1、 審核生產運行計劃，掌握生產進度，協調生產系統各環節，組織分配勞動力，平衡調度設備材料；?
2、 定期召開生產會議，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成；?改善作業流程，抓好設備管理，提高生產效率，降低生產成本；
3、 負責組織生產質量管理，質量體系的建立，外協質量控制，保證產品質量達標；
4、 負責生產日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估。
5、 全面負責工廠的生產、采購、財務、行政等所有日常事務，公司運營管理全面負責組織、建立工廠精益生產管理體系、ISO9001：2008/iISO14001:2004質量及環境管理體系、成本控制體系、績效考核體系以及各項制度流程的建立及執行；參與并制定工廠生產長遠規劃；?
6、 一、核心職能：規劃、選拔、配置、開發、考核、激勵和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責。
7、 二、工作職責：
8、 1、制訂公司中長期人才戰略規劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實。定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；指導、協助員工做好職業生涯規劃。2、組織設計與變革 3、審批人力資源部工作分析 4、審批人力資源部人員配備 5、審批人力資源部勞動關系 6、高層管理人員招募選拔 7、高層管理人員素質測評 8、審批人力資源部培訓與開發 10、審批人力資源部人事風險控制 11、審批人力資源部績效評估 12、團隊建設 13、審批人力資源部HRM成本管理 14、審批人力資源部崗位評估 15、審批人力資源部薪酬設計 16、審批人力資源部福利方案 17、審批人力資源部長期激勵計劃 2、審批人力資源部制訂招聘計劃，審批人力資源部上報預算計劃，財務預算計劃、采購費用預算計劃、生產費用審批，參與公司人力資源計劃的制定與審批，并提出建議，按照集團總公司對職位、職務和職能標準，對公司部門經理、副總的業績、態度、能力等內容進行考核，并提出培訓、調配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。
9、 審批人力資源部績效考核方面工作職責：1、審批集團總公司及分公司內部績效管理指標體系
10、 2、審批人力資源部考核和匯總日常績效考核信息 3、審批人力資源部匯總、核查各種專項工作績效考核信息 4、人力資源部晉升考核評審與審核 5、審批人力資源部績效綜合評審計劃
1、審批人力資源部設想和制定公司內部職員的福利保險規劃和年度計劃2、審核集團及分公司福利保險費用預算計劃和審核財務部人事部提交的職員工資 3、審批人力資源部草擬制訂和修改加班工資發放制度4、審批人力資源部草擬制訂和修改獎金激勵制度 5、審核社會福利主管核算年度福利保險預算
審核公司戰略發展計劃工作職責：1、審核公司人力資源計劃的制定2、與績效主管共同了解公司職員對目前工作職位的融合狀況 3、就公司職員調配計劃提出合理建議 4、審批職員調配申請 5、執行調配計劃審批
工作成績 ：1、公司按期順利投入生產運營
2、同年被臺灣總公司評為先進工作者和江蘇省特殊貢獻人才
3、成功制定昆山第一套《員工手冊》和作業流程、安全、環保管理制度，
離職原因：獵頭公司顧問聘走
03/09--07/06昆山綠來寶 總經理 企業性質：國有股份公司 所屬部門：總經理室
主要職責：
11、 負責組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成；?
12、 根據生產運行計劃，掌握生產進度，協調生產系統各環節，組織分配勞動力，平衡調度設備材料；?
13、 定期召開生產會議，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成；?
14、 改善作業流程，抓好設備管理，提高生產效率，降低生產成本；
15、 負責組織生產質量管理，質量體系的建立，外協質量控制，保證產品質量達標；
16、 負責生產日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估。
7、??1）全面負責工廠的生產、采購、財務、行政等所有日常事務，公司運營管理全面負責組織、建立工廠精益生產管理體系、iso9001：2008/iso14001:2004質量及環境管理體系、成本控制體系、績效考核體系以及各項制度流程的建立及執行；參與并制定工廠生產長遠規劃；?
2）????負責工廠品質、安全、健康、環保（hse）體系的有效管理及運行；負責檢查監督工廠各部門人員的招聘、管理及培養，負責檢查、監督、指導工廠各生產技術部門業務工作；?
3）????工廠生產設備的監督管理，精益生產地運行監督管理，現場作業流程改善、作業過程的持續改進，工裝夾具和設備的設計和制作等；?
4）????績效管理：主導全廠目標管理及績效管理體系（kpi）執行及督導；?
5）????法律法規：熟悉國家相關法律法規，對勞動法及勞動合同法有自己的見解，有應對員工告知經驗；?
6）????企業文化：負責工廠企業文化建設及員工薪資福利之籌劃，多次負責策劃旅游、文體活?
7）????生活垃圾場的設備制作安裝和維修管理；
現工作職務及職責
工作時間 07/6-至今：常州宇鋒車業集團昆山資福公司 負責分公司籌建運營/運營總監/ 總經理
09年5月調 常州宇鋒車業集團總公司 任集團總經理和電動車事業部總經理兼集團房地產事業部、摩托車事業部、金融投資事業部CEO
公司名稱:宇鋒集團 所在部門：董事會 匯報對象：總裁與董事會
下屬人數：15800人 職位：任集團總經理和電動車事業部總經理兼集團房地產事業部、摩托車事業部、金融投資事業部CEO
主要職責：
主要職責：負責集團戰略投資規劃、各項目投資資金預算與管控，戰略項目擴張、戰略資源整合，為集團開疆拓土；集團重大產業布局與結構調整，包括對外合作、開發、收購、兼并、重組；集團地產公司戰略資源儲備，土地資源、人力資源、政府資源的獲取與調配； 負責集團地產公司、電動車公司、摩托車公司、手機公司（營業廳）、新能源公司項目開發拓展、定位、投資、運作；負責主持集團“五部一辦”——企業管理部、企業運營部、企業戰略發展部、企業策劃部、商業情報部、資源整合辦公室全面工作；根據董事會確定的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經公司董事長確定后組織實施。負責公司章程或股東會授予的其它職權在公司董事長的領導下，對公司的經營負責、對股東負責，分解和實施公司股東共同制定的經營目標，監督和指導公司營銷副 總、行政副總、人力資源部、資源信息部、市場調研部、投資管理公司、生產副總、質控副總、技術總監、售后服務經理、采購經理、倉儲經理、財務總監、房地產公司總經理、電動車公司副總經理、塑料廠副總經理、各直營超市負責人、各直營店負責人、后勤服務部負責人日常管理工作，監督負責服務經理及財務綜合管部經理制定和實施營銷、服務、財務年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；實現公司 相關經營管理目標和發展目標。
審定集團的管理制度，具體規章、獎罰條例，規范內部管理，審批集團各分公司的各種規章制度及管理流程（生產管理流程、管理工作流程、技術管理流程、工程管理流程、業務管理流程、財務管理流程、人事管理流程、采購管理流程等等）、人事政策與管理制度《員工手冊》與獎罰激勵機制，干部任免、調動，全面負責電動車（主要生產二輪、三輪車、四輪電動車和電動汽車）事業部所有日常工作，直接負責審核各部門資金預算、成本管控、財務資金流動審核與管控，經營目標、計劃，分解實施，各部門連接協調工作，電動三輪車事業部各項作業細則、改革方案、改進措施的編制審核并推動實施，直接負責二輪、三輪車、四輪電動車和電動汽車公司生產、采購、營銷、財務、技術研發、質量管控等部門的年度計劃，月計劃、周計劃、組織分解形成三輪車事業部日生產計劃并組織各部門實施，確保生產質量滿足公司要求；審核制定車輛事業部安全生產責任制及相關制度；并監督實施，負責主持電動三輪車事業部每月生產效率提升及生產成本（含人工成本）控制研究會，并制定相關責任制，確保車輛事業部生產效率不斷提升及生產成本控制在合理水平；每周五定時召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，并主持召開生產品質管理、采購成本與質量控制、生產進度、財務預算控制專題會等相關會議；負責處理電動三輪車事業部內外部重大突發事件和嚴重投訴事宜；負責重大產品質量事故的處理與跟蹤，直接負責電動三輪車事業部人才梯隊建設和企業文化建設工作。?主持集團的高層團隊建設和集團日常的行政管理工作、審核全集團財務報表。全面負責車輛事業部的管理工作，審核制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標；審批各事業部業務發展規劃，直接負責新能源汽車整車的開發、委托生產制造，銷售等環節的總體把控；負責集團銷售部全區預算的組織編制、審核.不斷優化公司的人力資源配置,持續提升公司整體的組織能力。協助集團房地產營銷副總銷售部內部控制工作，集團團隊建設及各分公司和各事業部協調工作。
主要包括電動車事業部：人力資源部、行政部（包括籌建處、安全科、后勤部、速辦處、管理部對政聯絡處、公司工會、資信部、管理軟件研發部、公司黨支部等）、生產部（包括生產技術組、備料組、下料組、車底部、焊接組、涂裝部、顏料調配組、表面處理組、車斗部、組裝部、電機廠、工裝組、塑料制品部、沖壓組、折彎組、五金制造組等）新品樣品打樣部、技術研發部、采購部、倉儲物流部、財務部、營銷部（包括銷售內勤、廣告部、市場信息調研部、售后服務部）、電機廠、電機試驗和研發部、品管部所有日常管理，工作流程、作業標準、管理制度、質量管理體系的推行，負責天津分公司、湖北分公司、濟南分公司、重慶分公司、河南分公司、湖南分公司等所有辦事處工作審核與監督，參與樣車研發與電機試驗評估、負責各部門的工作執行與完成情況，曾經獨立一人成功研發出一體彎梁電動三輪車，現已在行業中成為參照車型，行業中有宇鋒一體彎梁款的說法，負責對電動三輪車事業部財務預算、采購預算、生產周期資金預算、倉儲物流部最低庫存量的管控，營銷部目標指導完成情況管理、負責樣車組織評估工作，親自參與新產品研發與改進工作，具有多款新產品研發經驗，負責采購計算的審批與執行、負責財務進出帳報表審核、負責并組織集團所有部門規章制度、工作流程、作業指導、安全標準等文件的制定與監督實施，負責對各部門主管的工作日報表進行審核、負責對生產工藝改良作業流程改進進行評估與資源預算等負責對全廠每天的日常開支、制造成本預算進行審核等所有日常工作負責。
日常管理工作：合理協調和配置集團內部資源，對企業生產經營、產品銷售進行監控，保證各分公司企業年度目標的實現。根據董事會下達的戰略規劃，組織制定電動三輪車、電動汽車、電動二輪車、摩托三輪車事業部的經營目標、計劃，并分解實施；組織實施董事會各項管理制度，結合三輪車事業部實際情況制定各項作業細則、改革方案、改進措施并推動實施；根據董事會年度生產計劃，組織分解形成三輪車事業部月度生產計劃并組織各部門實施，確保生產產質量滿足公司要求；負責組織監督對集團下屬的三輪車事業部產品質量、工藝進行持續改進，不斷提高其產品質量及生產工藝水平；負責落實公司安全生產責任制及相關制度；對公司生產經營中遇到的重大問題在授權范圍內進行決策，授權范圍外積極反饋、跟蹤。
1． 廣泛汲取國內外先進企業經營管理經驗，確定公司的近期目標和遠景規劃。
2． 負責審核集團內企業文化、組織創新、高層干部的任免、業務拓展對外合作等企業發展的關鍵領域實行戰略管理。
3． 負責審核建立企業戰略規劃策略、政策和工作程序。
4． 協助總裁、董事會和總裁做好對外公共關系的協調，樹立良好的企業形象。
5． 充分收集審核各分公司與成果有關的數據、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總裁與董事會匯報。
6． 召集、主持集團行政例會、專題會議等，傳達決策、總結工作、聽取各分公司職能部門的匯報，進行關系協調。
7． 負責對各分公司進行年度審核與考核工作。
10、完成集團總裁與董事會臨時交辦的其他任務和各分公司職能部門代理的其他事務。
1）、組織審核集團公司流程，規范內部管理（公司基礎管理流程，銷售、服務升級流程， 考核推進流程、渠道管理流程），擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施；大力推動銷售升級、服務升級、及渠道管理工作的開展并對以上工作的運行結果進行審核確認。
2）、召集、主持所有總公司和各集團分公司集體會議、專題會等會 議，月會、季度管理會議、年度管理會議、季度、年度銷售服務會議，對各分公司銷售服務工作及網點管理工作進行總結部署審核；監督各分公司和各部門各直營店超市主持召開公司、部門例會、協調各分公司和各部門的工作進展考核；
3)、運用營運報表管控公司整體運營（銷售、服務、顧客滿意度、流程指標等） ，并推動集團和分公司整體考核工作； 處理集團重大突發事件； 推進集團企業文化、團隊建設及激勵工作； 負責與董事會領導的接洽及代表公司參與出席相關公關活動；
4）、全面主持集團的行政工作，組織制定集團總公司和分公司的機構設置和高管編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發生的重大事情進行獎懲。
2、建立總公司公司流程，規范內部管理（公司基礎管理流程，銷售、服務升級流程，CVP、SUP考核推進流程、渠道管理流程）；
3、審核集團內部管理機構設置方案和基本管理制度；
4審定集團具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施；推進公司企業文化、團隊建設?>團隊建設及激勵?>激勵工作；
5、召集、和協助董事會主席主持季度、年度董事會議，投資會議、專題會等會議，協調各部門的工作進展；
6、運用營運報表管控集團總公司和各分公司整體運營（銷售、服務、顧客滿意度、流程指標等），并推動整體考核工作；
7、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
8、負責在總裁的領導下，對公司的經營負責、對股東負責，分解和實施公司股東共同制定的經營目標，監督和指導公司各部門主管和分公司總經理制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；實現集團和分公司經營管理目標和發展目標。主要崗位職責:
9、主持集團總公司日常經營工作:負責公司高層管隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
10、領導集團財務部、人力資源部，集團采購部審批重大財務支出；領導建立健全集團人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
11、確定集團的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、年度工作計劃，積極努力完成董事會下達的各類任務。召集、主持28個分公總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，并主持召開各項專題會等會議；
五、項目經驗
工作經驗：
1、 有電動車企業從投資調研—選址—籌建—團隊建設—供應商選擇—公司正常運營---公司成為行業前幾的豐富經驗，有物控采購、市場開拓與渠道提升、團隊管理經驗，有編寫投資報告的成功經驗（華為電子集團在湖北投資的湖北省麻城華為電源車業有限公司的電動車投資報告就是我寫的），
2、 運用效績效評核優化公司人力資源，節省年度管理成本達30%；
3、 規劃職位評價及組織再造工程，導入電子化管理系統，提升管理效能年度比，較之前高達20%以上；
4、 規劃并調整激勵措施使整體離職率從35%降至8%并持續降低；
5、 重新策劃教育訓練學程使經理級以上人員都具備國際PMP證照；
6、 實施并落實走動式自動化精益生產管理使整體生產良率提高5%以上并持續增加；
7、 開發多款新型車型和二輪電動車事業部，使營業額增加18,00多萬元/年，超越公司年營運目標；
8、 改造供應鏈及庫存管理系統并有效呆滯品處理，降低庫存成本年度內達30%以上；
9、 全面徹底內控/內稽，使應收帳款從12%降低為2%以下；
10、 重新檢視并全面調整人、機、料、法、財、客戶端管理與SQE等SOP,使整體營運績效比, 較之前提高25%以上，并持續增加。
11、 曾經成功的組建了新廠籌建項目組、市場信息調研組、財務部、技術研發部、生產部、品保部、售后服務部、行政管理部、營銷部等所有運營部門，
12、 可以獨自一人根據企業現狀完成各部門所有管理制度及流程。
13、 可以為企業實現無紙化辦公和電子辦公及管控
14、 成功的自創了一整套倉庫進、銷、存管理軟件，和業務、生產、財務、技術等部門間無紙化辦公，成功實現了業務接單、下單、出庫電子管理平臺，成功的實現了全公司所有部門電子監控管理。產品質量、成本監控管理，實現產品從材料計劃采購---合格供應商選擇—下單采購—財務付款---原料檢驗入庫—此材料在倉儲管理—此材料的出庫---生產—成品檢驗入庫—成品出庫—貨款回收---經銷商銷售售后等全過程電子管理，有效的保證產品質量和產品的可追溯性。曾經成功的為宇鋒公司財務設計了一套財務收、付、存管理軟件，生產領、用、入庫、結存管理軟件，人力資源部招、錄、用、辭管理軟件，等新型管理模式和管理軟件。
15、 全面管理公司的日常運作。
擁有較強的團隊建設與管理能力，資深的培訓組織協調溝通能力，規劃調整各分公司辦事處銷售、市場人員的職業心態、銷售技巧、市場意識。
（1）協助制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃，建立和健全公司的管理體系和組織結構，全面主持公司的日常經營管理工作，實現公司的經營管理目標。
（2）組織實施公司獎金、利潤、分配方案，審批財務開支、會計預算報表和財務報告。
（3）協調企業與外界的關系，建立良好的外部環境，塑造企業形象，確立企業文化
（4）在公司里全面實施績效考核與薪酬管理，努力提高企業的經濟效益，關心職工生活福利。
3、規劃公司營銷系統的整體運營、業務方向。
在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。
（1）建立、健全各項規章制度，推動公司營銷系統管理的規范化、科學化和不斷進步。
（2）有效地管理全國的代理商和分銷商，引導和控制市場銷售工作的方向和進度。
（3）協助銷售部門建立和完善銷售網絡。
（4）調整銷售區域布局及業務評價。
（5）大力推動銷售團隊的業務開拓，著力于銷售戰略和制定銷售團隊的組建與培訓，促進了企業良性經營的目標。
有著17年的高層管理經驗，有高級職業經理證（特殊貢獻人才證）、熟悉國際標準化組織關于ISO14000環境認證、ISO9001質量認證，并已考得雙證，2007職業安全認證體系及現場8S管理，有“安全證”，“危化品管理證”、MBA結業證、審計證、職業經理人證、會計證等，能很好的管理好生產、業務、采購、人事總務、行政等公司各個部門，著重公司全面管理、行政管理、業務、降低成本，熟悉環保、安全、消防法律法規，
集豐碩經營實踐與管理科學技能復合人選。歷經國有、外資、民營不同企業；涉足通信、電器、塑料注塑企業、貴金屬提練、珠寶期貨公司、電動汽車與摩托車、電動三輪車行業、公司房地產、日用品、機械制造不同行業，素以勤奮正直嚴謹魄力著稱。精力充沛激情飽滿、知難而進誠信為本，事業心、責任感、敬業精神極佳；具出色的感召凝聚力和極強的執行力，樂于接受較大壓力挑戰；具有大膽創新變革不盡人意局面能力，工作講求方法敢于負責、友善協作適應面廣。
職業目標
3年內成為國家高級總裁職業經理人、5年內成為知名資深管理實戰派專家；營銷管理專家及綜合多元化業態型企業集團CEO經營管理戰略實戰經歷，成為中國具有影響力的職業經理人、榮獲國家級特殊貢獻人才獎、期望成為人力資源管理領域的資深經理人，8年內成為世界500強企業高層決策者，10年內成為中國知名企業家，同時利用本人在企業內豐富的認識和管理技能與經驗協助企業實現快速發展的上市的目標，15年內出版具有影響力的企業管理光碟與書籍。
尊敬的領導你好，謝謝你，希望我們能有緣共同攜手創造美好的明天，在此劉宏立祝福你生意興旺、家庭幸福美滿，有緣相識就是朋友，再次謝謝你,認識你是我的榮幸。
謝謝你！
-----劉宏立
第3篇: 完整個人簡歷免費下載
個 人 詳 細 履 歷
一、個人資料
姓 名：劉宏立 性 別：男 年 齡： 37
學 歷：碩 士/EMBA （工商行政管理碩士學位） 婚 否：已婚 居 住地：昆山市、常州市
二、教育培訓
94年9月--97年6月麻城理工學校學習，已考得會計證、審計證、珠算等級證
97年9月--99年6月湖北省中南財經大學學習（審計、經濟學）
04年3月昆山黨校安全管理學習（已領安全證）
04年8月---06年5月上海交大EMBA\\MBA企業管理與高干管理培訓班學習，接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、戰略人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。
06年6月蘇州大學學習（已考得危險品管理證、ISO9000質量管理與ISO14000環境認證）
07年3月至09年12月在上海交大中國企業聯合會、中國企業家協會、中國影響力集團總裁班、高級職業經理人、企業成本控制采購管理培訓班、人力資源管理培訓班學習，在校期間系統地學習了人力資源管理與工商管理的系列課程。包括人力資源管理、薪酬管理、培訓與發展、招聘管理、組織行為學等人力資源專業科目，以及單位財務、市場營銷等EMBA\\MBA核心課程,
三、自我評價
1．17年的企業高層管理經驗，中國高級總裁職業經理人，中國國家特殊貢獻人才，本人具備民企、國企、外企多年高層管理資歷，熟悉掌握集團現代化企業經營、管理與“多領域行業”市場與運作；親和力強、有良好的溝通、交際能力，團隊組織協調能力強；?有戰略格局，受過系統地管理訓練，基礎扎實。曾多次參加過中國高級職業經理人論壇和中國企業家協會特殊會議，中國企業家聯合協會組織的高層管理會議，曾多次提出新的企業管理模式和管理流程，現在企業里廣泛應用的8S管理、和各種流程管理、倉庫進、銷、存管理，財務收、支、結管理和新型績效考核管理，都是由我提出和編制制作的，曾因此被中國企業家協會、工信部評為“中國特殊貢獻人才”。本人精通機制調整------- 調整企業的所有制、激勵機制和決策機制，改善公司治理結構，釋放了企業活力 。 戰略梳理------- 設計制定企業發展戰略，并為企業建立制定、跟蹤和調整戰略的能力 。 管理提升------- 提升企業的管理理念、戰略管理、財務管理、物流管理和營銷管理水平系統性地改善企業的績效 。 金融運作------- 提升企業進行融資、優化企業資本機構；合理利用財務杠桿提高股東的回報率；大幅提高了企業現金流管理水平 。 行業整合-------- 運作財務資金投融資優勢為企業定位合適的資本運營項目，實現了企業的資本運營跨越式發展，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能； 掌握先進企業管理模式及精要，具有先進的管理理念；善于制定企業發展的戰略及具備把握企業發展全局的能力；具有敏銳的商業觸覺；具有優秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力；親和力、判斷能力、決策能力、計劃能力、談判能力強； 曾全面負責集團及下屬商業運營、房產開發、機器制造企業、電動車、摩托車、電動汽車電動三輪車制造業、包裝企業、過濾器制造、環保企業、注塑企業、貴金屬提練、黃金期貨及珠寶現貨等公司整體營運及管理工作。
1）、本人側重于企業全面經營管理：精通企業全面運作、各流程、制度的制定，成本控制，有電動車企業從投資調研—選址—籌建—完工驗收--團隊建設—供應商選擇—公司正常運營---公司成為行業前幾名和世界第一大自行車企業，世界名牌和江蘇著名商標，有物控采購、市場開拓與渠道提升、團隊管理經驗，具有很強的戰略制定與實施執行能力；熟練使用辦公軟件；有較好的語言表達能力和文案功底；?能獨立工作和承受較大壓力的能力；?具有敏銳的商業觸覺，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；?善于制定企業行政發展的戰略及具備把握企業發展全局的能力；?積極進取，責任心強，有經濟意識；很強的自我約束力，廉潔自律；?較強的學習能力和責任心，能自我激勵，具備較強的獨立處理事務的能力。擅長策劃市場戰略調研,制定市埸準入體系，創立并實踐營銷管理系統，業務拓展//渠道建設//營銷策劃//促銷策劃、營銷網絡的布控、駐外機構及人員等管理系統，最終提升銷售業績，善于改造建設現代物流平臺、具備豐富的實踐經驗。
2）、擅長企業經營管理、目標預測//崗位責任//業務跟蹤//業績考核 ,管理系統的解決方案,規范企業管理、項目組織實施及商務談判。 3）、擅長企業構架//管理體系建立//建全及執行力督導，熟悉企業發展戰略策劃//產業預警調研//中長期發展目標預測//企業發展通病的診斷。 4.）、擅長企業高層團隊的培養.精通人力資源之選.育.用.留之道，包括人力資源管理的6大模塊.熟悉定向獵頭6大準則，尤其是高端獵頭工作的策劃和實施.相當于一家兼職獵頭公司為公司獵取高級人才。5）、擅長企業、產品及品牌的形象包裝，熟悉廣告業，對企業形象及產品的價值觀，熟悉各種廣告傳媒系統。具備多年從事企業策劃及品牌戰略推廣工作經驗，6）、社會及政府關系良好，人際溝通能力強，善于整合社會資源,具備很強的組織協調與團隊領導能力。精通利用項目拿地和土地流轉。 7),善于項目策劃,前期調研,制定項目實施方案，創立并操作項目系統落地，最終跟進項目成功，具備豐富的實踐經驗。篤仰現代企業治理與科學管理模式。具有成功企業先進理念與敏銳市場洞察意識，能據企業發展目標愿景完成戰略構劃并有力組織實施到位；尤善針對目標客戶多方創新營銷策劃、品牌推廣、網絡建設與渠道拓展。
2．跨行多元實操積累。能正確把握高端決策，具備全面主持集團企業高效運行能力；具頗佳領導技巧與周密判斷及協調能力；能高度堅持企業利益原則公正處理事務。
3．卓于建立健全簡明實用極具操控的科學管理規章制度并卓力督導執行完善，善對各職能部門人員良效管理并清晰界定責、權、益；擅長主營業務梳理優化與流程再造，對創新運用競爭激勵與監督制衡機制之實踐卓有成效；對實施企業品牌、營銷、技術、生產、質量、人資、財務、后勤諸模塊的標準流程化、制度規范化之提升頗有心得。
4．擅長豐富企業使命文化和強化團隊組織建設。深諳現代企業人力資源潛力開發與管理精要，對人員招募、使用、培訓、薪酬、績效等能實施高標準考評到位。精計劃、財務、體系、機制、資源統籌、成本管控、品質提升、品牌創新成功實現年度經營責任目標，突破瓶頸更上臺階。
5．熟通商務談判經濟法律事務；數年物流采供管理經驗；短期記者文筆嫻熟溝通暢達；熟練操控計算機。集豐碩經營實踐與管理科學技能復合人選。歷經國有、外資、民營不同企業；涉足通信、電器、房地產、電動車摩托車制造與電動汽車制造業、日用品、機械制造等不同行業，素以勤奮正直嚴謹魄力著稱。精力充沛激情飽滿、知難而進誠信為本，事業心、責任感、敬業精神極佳；具出色的感召凝聚力和極強的執行力，樂于接受較大壓力挑戰；具有大膽創新變革不盡人意局面能力，工作講求方法敢于負責、友善協作適應面廣。
6．具備優秀高級職業經理素質水準。具有良好品行、職業道德操守及為人風范。閱歷豐富、思維開闊、無私達觀；忠于職守、廉潔高效、謙遜做人；國有鑄就穩健、外資錘煉學識、民營更顯赤誠——創業艱難百戰多，貴在開拓！沉舟側畔千帆過，不懈追求！
7．有較強的組織、學習能力和判別分析力，有高度的工作責任感，能夠積極維護公司利益，有良好的溝通能力及影響力，有較強的談判技巧及處理危機的能力，
8．有高級職業經理（特殊貢獻人才）證、MBA高級結業證書、準職業經理證、職業經理人證、安全證、危化品管理證、審計證、會計證等，
9．對企業有較高的忠誠度、有敬業精神、有領導洞察力、有風險防范意識、有全局觀念、有職業素養。
四、工作經歷
98/02-03/09 昆山捷安特自行車 廠長、籌建負責人、管理部經理/資材采購經理
03/09-07/6 昆山綠來寶 總經理
07/6-至今： 宇鋒車業集團 任集團總經理兼電動車事業部總經理
昆山捷安特自行車 公司性質：外商獨資 任職時間 ：98、2-03、9
部 門：管理部 職 位 ：籌建負責人、管理部經理/資材采購經理
匯報對象 ：公司副總 下屬人數 ：13800
工作職責 ：1、負責對新公司廠房的籌建（包括報建、選擇建筑商、環境影響評估報告的辦理、 與市建委的協調溝通工作，并對廠房建筑質量進行管控與監督，負責籌建的成本控制與管理等工作，生產設備的選購與安裝、前期財務的管理
2、在董事會授權范圍內主持公司全面工作，保證公司各項經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的考核指標；?組織制定公司中長期發展戰略，制定年度經營目標，并根據內外部環境變化及時進行調整，保持與董事會的及時高效溝通，保證公司各項工作順利實施；制定公司的年度預算方案，協調各部門間的相互配合與支持，確保年度經營各項目標的實現； 組織實施公司的日常經營管理工作，在董事會委托權限內代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜； 負責策劃推出新的基金項目，拓展投資客戶，維護各種融投資渠道；建立和保持與合作伙伴，金融機構，潛在客戶及相關政府主管部門的良好業務關系； 帶領團隊進行潛在機構客戶名單搜集、資料的整理、統計和匯總等。參與公司基金投資策略的設計，完成募資目標。加強公司經營管理團隊建設、干部隊伍的建設，不斷提高各類人員的政治素質和業務素質；負責管理部（人事、總務、食堂、門衛、消防、綠化等）、資材采購部（供應商評估、選擇、開發、采購、付款、大宗商品倉庫管理等）所有是常工作負責公司安全、環境標準化
4、負責根據公司現狀制定、修改公司《員工手冊》和作業流程、安全、環保管理制度，并監督實施過程管理
5、負責全方位經營管理政策規劃工作，為企業的長期發展提供強有力的保障； 產/銷/存管理規劃，建立科學的運營管理體系，以確保公司良好的運作； 人資/行政管理規劃，完善相關的制度及人員素質提供工作，使公司后勤得以良好的保障； 財/稅/關務管理規劃，負責公司整體運作的管理； 資材/物控管理規劃，確保工廠正常生產； 品質/物流管理規劃，采購管理規劃，確保供應鏈體系的正常運作； 公司發展的長期戰略規劃工作
6、一、核心職能：規劃、選拔、配置、開發、考核、激勵和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責。二、工作職責：
1、 審核生產運行計劃，掌握生產進度，協調生產系統各環節，組織分配勞動力，平衡調度設備材料；?
2、 定期召開生產會議，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成；?改善作業流程，抓好設備管理，提高生產效率，降低生產成本；
3、 負責組織生產質量管理，質量體系的建立，外協質量控制，保證產品質量達標；
4、 負責生產日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估。
5、 全面負責工廠的生產、采購、財務、行政等所有日常事務，公司運營管理全面負責組織、建立工廠精益生產管理體系、ISO9001：2008/iISO14001:2004質量及環境管理體系、成本控制體系、績效考核體系以及各項制度流程的建立及執行；參與并制定工廠生產長遠規劃；?
6、 一、核心職能：規劃、選拔、配置、開發、考核、激勵和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責。二、工作職責： 1、制訂公司中長期人才戰略規劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事管理權限與工作流程，組織、協調、監督制度和流程的落實。定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；指導、協助員工做好職業生涯規劃。2、組織設計與變革 3、審批人力資源部工作分析 4、審批人力資源部人員配備 5、審批人力資源部勞動關系 6、高層管理人員招募選拔 7、高層管理人員素質測評 8、審批人力資源部培訓與開發 10、審批人力資源部人事風險控制 11、審批人力資源部績效評估 12、團隊建設 13、審批人力資源部HRM成本管理 14、審批人力資源部崗位評估 15、審批人力資源部薪酬設計 16、審批人力資源部福利方案 17、審批人力資源部長期激勵計劃 2、審批人力資源部制訂招聘計劃，審批人力資源部上報預算計劃，財務預算計劃、采購費用預算計劃、生產費用審批，參與公司人力資源計劃的制定與審批，并提出建議，按照集團總公司對職位、職務和職能標準，對公司部門經理、副總的業績、態度、能力等內容進行考核，并提出培訓、調配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。審批人力資源部績效考核方面工作職責：1、審批集團總公司及分公司內部績效管理指標體系 2、審批人力資源部考核和匯總日常績效考核信息 3、審批人力資源部匯總、核查各種專項工作績效考核信息 4、人力資源部晉升考核評審與審核 5、審批人力資源部績效綜合評審計劃
1、審批人力資源部設想和制定公司內部職員的福利保險規劃和年度計劃2、審核集團及分公司福利保險費用預算計劃和審核財務部人事部提交的職員工資 3、審批人力資源部草擬制訂和修改加班工資發放制度4、審批人力資源部草擬制訂和修改獎金激勵制度 5、審核社會福利主管核算年度福利保險預算
審核公司戰略發展計劃工作職責：1、審核公司人力資源計劃的制定2、與績效主管共同了解公司職員對目前工作職位的融合狀況 3、就公司職員調配計劃提出合理建議 4、審批職員調配申請 5、執行調配計劃審批
工作成績 ：1、公司按期順利投入生產運營
2、同年被臺灣總公司評為先進工作者和江蘇省特殊貢獻人才
3、成功制定昆山第一套《員工手冊》和作業流程、安全、環保管理制度，
離職原因：獵頭公司顧問聘走
03/09--07/06昆山綠來寶 總經理 企業性質：國有股份公司 所屬部門：總經理室
主要職責：
7、 負責組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成；?
8、 根據生產運行計劃，掌握生產進度，協調生產系統各環節，組織分配勞動力，平衡調度設備材料；?
9、 定期召開生產會議，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成；?
10、 改善作業流程，抓好設備管理，提高生產效率，降低生產成本；
11、 負責組織生產質量管理，質量體系的建立，外協質量控制，保證產品質量達標；
12、 負責生產日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估。
7、??1）全面負責工廠的生產、采購、財務、行政等所有日常事務，公司運營管理全面負責組織、建立工廠精益生產管理體系、iso9001：2008/iso14001:2004質量及環境管理體系、成本控制體系、績效考核體系以及各項制度流程的建立及執行；參與并制定工廠生產長遠規劃；?2）????負責工廠品質、安全、健康、環保（hse）體系的有效管理及運行；負責檢查監督工廠各部門人員的招聘、管理及培養，負責檢查、監督、指導工廠各生產技術部門業務工作；?3）????工廠生產設備的監督管理，精益生產地運行監督管理，現場作業流程改善、作業過程的持續改進，工裝夾具和設備的設計和制作等；?4）????績效管理：主導全廠目標管理及績效管理體系（kpi）執行及督導；?5）????法律法規：熟悉國家相關法律法規，對勞動法及勞動合同法有自己的見解，有應對員工告知經驗；?6）????企業文化：負責工廠企業文化建設及員工薪資福利之籌劃，多次負責策劃旅游、文體活?7）????生活垃圾場的設備制作安裝和維修管理；
現工作職務及職責
工作時間 07/6-至今：常州宇鋒車業集團昆山資福公司 負責分公司籌建運營/運營總監/ 總經理
09年5月調 常州宇鋒車業集團總公司 任集團總經理和電動車事業部總經理兼集團房地產事業部、摩托車事業部、金融投資事業部CEO
公司名稱:宇鋒集團 所在部門：董事會 匯報對象：總裁與董事會
下屬人數：15800人 職位：任集團總經理和電動車事業部總經理兼集團房地產事業部、摩托車事業部、金融投資事業部CEO
主要職責：
主要職責：負責集團戰略投資規劃、各項目投資資金預算與管控，戰略項目擴張、戰略資源整合，為集團開疆拓土；集團重大產業布局與結構調整，包括對外合作、開發、收購、兼并、重組；集團地產公司戰略資源儲備，土地資源、人力資源、政府資源的獲取與調配； 負責集團地產公司、電動車公司、摩托車公司、手機公司（營業廳）、新能源公司項目開發拓展、定位、投資、運作；負責主持集團“五部一辦”——企業管理部、企業運營部、企業戰略發展部、企業策劃部、商業情報部、資源整合辦公室全面工作；根據董事會確定的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經公司董事長確定后組織實施。負責公司章程或股東會授予的其它職權在公司董事長的領導下，對公司的經營負責、對股東負責，分解和實施公司股東共同制定的經營目標，監督和指導公司營銷副 總、行政副總、人力資源部、資源信息部、市場調研部、投資管理公司、生產副總、質控副總、技術總監、售后服務經理、采購經理、倉儲經理、財務總監、房地產公司總經理、電動車公司副總經理、塑料廠副總經理、各直營超市負責人、各直營店負責人、后勤服務部負責人日常管理工作，監督負責服務經理及財務綜合管部經理制定和實施營銷、服務、財務年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；實現公司 相關經營管理目標和發展目標。
審定集團的管理制度，具體規章、獎罰條例，規范內部管理，審批集團各分公司的各種規章制度及管理流程（生產管理流程、管理工作流程、技術管理流程、工程管理流程、業務管理流程、財務管理流程、人事管理流程、采購管理流程等等）、人事政策與管理制度《員工手冊》與獎罰激勵機制，干部任免、調動，全面負責電動車（主要生產二輪、三輪車、四輪電動車和電動汽車）事業部所有日常工作，直接負責審核各部門資金預算、成本管控、財務資金流動審核與管控，經營目標、計劃，分解實施，各部門連接協調工作，電動三輪車事業部各項作業細則、改革方案、改進措施的編制審核并推動實施，直接負責二輪、三輪車、四輪電動車和電動汽車公司生產、采購、營銷、財務、技術研發、質量管控等部門的年度計劃，月計劃、周計劃、組織分解形成三輪車事業部日生產計劃并組織各部門實施，確保生產質量滿足公司要求；審核制定車輛事業部安全生產責任制及相關制度；并監督實施，負責主持電動三輪車事業部每月生產效率提升及生產成本（含人工成本）控制研究會，并制定相關責任制，確保車輛事業部生產效率不斷提升及生產成本控制在合理水平；每周五定時召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，并主持召開生產品質管理、采購成本與質量控制、生產進度、財務預算控制專題會等相關會議；負責處理電動三輪車事業部內外部重大突發事件和嚴重投訴事宜；負責重大產品質量事故的處理與跟蹤，直接負責電動三輪車事業部人才梯隊建設和企業文化建設工作。?主持集團的高層團隊建設和集團日常的行政管理工作、審核全集團財務報表。全面負責車輛事業部的管理工作，審核制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標；審批各事業部業務發展規劃，直接負責新能源汽車整車的開發、委托生產制造，銷售等環節的總體把控；負責集團銷售部全區預算的組織編制、審核.不斷優化公司的人力資源配置,持續提升公司整體的組織能力。協助集團房地產營銷副總銷售部內部控制工作，集團團隊建設及各分公司和各事業部協調工作。
主要包括電動車事業部：人力資源部、行政部（包括籌建處、安全科、后勤部、速辦處、管理部對政聯絡處、公司工會、資信部、管理軟件研發部、公司黨支部等）、生產部（包括生產技術組、備料組、下料組、車底部、焊接組、涂裝部、顏料調配組、表面處理組、車斗部、組裝部、電機廠、工裝組、塑料制品部、沖壓組、折彎組、五金制造組等）新品樣品打樣部、技術研發部、采購部、倉儲物流部、財務部、營銷部（包括銷售內勤、廣告部、市場信息調研部、售后服務部）、電機廠、電機試驗和研發部、品管部所有日常管理，工作流程、作業標準、管理制度、質量管理體系的推行，負責天津分公司、湖北分公司、濟南分公司、重慶分公司、河南分公司、湖南分公司等所有辦事處工作審核與監督，參與樣車研發與電機試驗評估、負責各部門的工作執行與完成情況，曾經獨立一人成功研發出一體彎梁電動三輪車，現已在行業中成為參照車型，行業中有宇鋒一體彎梁款的說法，負責對電動三輪車事業部財務預算、采購預算、生產周期資金預算、倉儲物流部最低庫存量的管控，營銷部目標指導完成情況管理、負責樣車組織評估工作，親自參與新產品研發與改進工作，具有多款新產品研發經驗，負責采購計算的審批與執行、負責財務進出帳報表審核、負責并組織集團所有部門規章制度、工作流程、作業指導、安全標準等文件的制定與監督實施，負責對各部門主管的工作日報表進行審核、負責對生產工藝改良作業流程改進進行評估與資源預算等負責對全廠每天的日常開支、制造成本預算進行審核等所有日常工作負責。
日常管理工作：合理協調和配置集團內部資源，對企業生產經營、產品銷售進行監控，保證各分公司企業年度目標的實現。根據董事會下達的戰略規劃，組織制定電動三輪車、電動汽車、電動二輪車、摩托三輪車事業部的經營目標、計劃，并分解實施；組織實施董事會各項管理制度，結合三輪車事業部實際情況制定各項作業細則、改革方案、改進措施并推動實施；根據董事會年度生產計劃，組織分解形成三輪車事業部月度生產計劃并組織各部門實施，確保生產產質量滿足公司要求；負責組織監督對集團下屬的三輪車事業部產品質量、工藝進行持續改進，不斷提高其產品質量及生產工藝水平；負責落實公司安全生產責任制及相關制度；對公司生產經營中遇到的重大問題在授權范圍內進行決策，授權范圍外積極反饋、跟蹤。
1． 廣泛汲取國內外先進企業經營管理經驗，確定公司的近期目標和遠景規劃。
2． 負責審核集團內企業文化、組織創新、高層干部的任免、業務拓展對外合作等企業發展的關鍵領域實行戰略管理。
3． 負責審核建立企業戰略規劃策略、政策和工作程序。
4． 協助總裁、董事會和總裁做好對外公共關系的協調，樹立良好的企業形象。
5． 充分收集審核各分公司與成果有關的數據、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總裁與董事會匯報。
6． 召集、主持集團行政例會、專題會議等，傳達決策、總結工作、聽取各分公司職能部門的匯報，進行關系協調。
7． 負責對各分公司進行年度審核與考核工作。
10、完成集團總裁與董事會臨時交辦的其他任務和各分公司職能部門代理的其他事務。
1）、組織審核集團公司流程，規范內部管理（公司基礎管理流程，銷售、服務升級流程， 考核推進流程、渠道管理流程），擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施；大力推動銷售升級、服務升級、及渠道管理工作的開展并對以上工作的運行結果進行審核確認。
2）、召集、主持所有總公司和各集團分公司集體會議、專題會等會 議，月會、季度管理會議、年度管理會議、季度、年度銷售服務會議，對各分公司銷售服務工作及網點管理工作進行總結部署審核；監督各分公司和各部門各直營店超市主持召開公司、部門例會、協調各分公司和各部門的工作進展考核；
3)、運用營運報表管控公司整體運營（銷售、服務、顧客滿意度、流程指標等） ，并推動集團和分公司整體考核工作； 處理集團重大突發事件； 推進集團企業文化、團隊建設及激勵工作； 負責與董事會領導的接洽及代表公司參與出席相關公關活動；
4）、全面主持集團的行政工作，組織制定集團總公司和分公司的機構設置和高管編制；向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員。對公司發生的重大事情進行獎懲。
2、建立總公司公司流程，規范內部管理（公司基礎管理流程，銷售、服務升級流程，CVP、SUP考核推進流程、渠道管理流程）；
3、審核集團內部管理機構設置方案和基本管理制度；
4審定集團具體規章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施；推進公司企業文化、團隊建設?>團隊建設及激勵?>激勵工作；
5、召集、和協助董事會主席主持季度、年度董事會議，投資會議、專題會等會議，協調各部門的工作進展；
6、運用營運報表管控集團總公司和各分公司整體運營（銷售、服務、顧客滿意度、流程指標等），并推動整體考核工作；
7、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。
8、負責在總裁的領導下，對公司的經營負責、對股東負責，分解和實施公司股東共同制定的經營目標，監督和指導公司各部門主管和分公司總經理制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃；建立和健全公司的管理體系與組織結構；實現集團和分公司經營管理目標和發展目標。主要崗位職責:
9、主持集團總公司日常經營工作:負責公司高層管隊伍建設，選拔中高層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，并及時向董事長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。
10、領導集團財務部、人力資源部，集團采購部審批重大財務支出；領導建立健全集團人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
11、確定集團的發展方向和管理目標，組織制訂公司的發展規劃、年度工作計劃，積極努力完成董事會下達的各類任務。召集、主持28個分公總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，并主持召開各項專題會等會議；
五、項目經驗
工作經驗：
1、 有電動車企業從投資調研—選址—籌建—團隊建設—供應商選擇—公司正常運營---公司成為行業前幾的豐富經驗，有物控采購、市場開拓與渠道提升、團隊管理經驗，有編寫投資報告的成功經驗（華為電子集團在湖北投資的湖北省麻城華為電源車業有限公司的電動車投資報告就是我寫的），
2、 運用效績效評核優化公司人力資源，節省年度管理成本達30%；
3、 規劃職位評價及組織再造工程，導入電子化管理系統，提升管理效能年度比，較之前高達20%以上；
4、 規劃并調整激勵措施使整體離職率從35%降至8%并持續降低；
5、 重新策劃教育訓練學程使經理級以上人員都具備國際PMP證照；
6、 實施并落實走動式自動化精益生產管理使整體生產良率提高5%以上并持續增加；
7、 開發多款新型車型和二輪電動車事業部，使營業額增加18,00多萬元/年，超越公司年營運目標；
8、 改造供應鏈及庫存管理系統并有效呆滯品處理，降低庫存成本年度內達30%以上；
9、 全面徹底內控/內稽，使應收帳款從12%降低為2%以下；
10、 重新檢視并全面調整人、機、料、法、財、客戶端管理與SQE等SOP,使整體營運績效比, 較之前提高25%以上，并持續增加。
11、 曾經成功的組建了新廠籌建項目組、市場信息調研組、財務部、技術研發部、生產部、品保部、售后服務部、行政管理部、營銷部等所有運營部門，
12、 可以獨自一人根據企業現狀完成各部門所有管理制度及流程。
13、 可以為企業實現無紙化辦公和電子辦公及管控
14、 成功的自創了一整套倉庫進、銷、存管理軟件，和業務、生產、財務、技術等部門間無紙化辦公，成功實現了業務接單、下單、出庫電子管理平臺，成功的實現了全公司所有部門電子監控管理。產品質量、成本監控管理，實現產品從材料計劃采購---合格供應商選擇—下單采購—財務付款---原料檢驗入庫—此材料在倉儲管理—此材料的出庫---生產—成品檢驗入庫—成品出庫—貨款回收---經銷商銷售售后等全過程電子管理，有效的保證產品質量和產品的可追溯性。曾經成功的為宇鋒公司財務設計了一套財務收、付、存管理軟件，生產領、用、入庫、結存管理軟件，人力資源部招、錄、用、辭管理軟件，等新型管理模式和管理軟件。
15、 全面管理公司的日常運作。
擁有較強的團隊建設與管理能力，資深的培訓組織協調溝通能力，規劃調整各分公司辦事處銷售、市場人員的職業心態、銷售技巧、市場意識。
（1）協助制定和實施公司總體戰略與年度經營計劃，建立和健全公司的管理體系和組織結構，全面主持公司的日常經營管理工作，實現公司的經營管理目標。
（2）組織實施公司獎金、利潤、分配方案，審批財務開支、會計預算報表和財務報告。
（3）協調企業與外界的關系，建立良好的外部環境，塑造企業形象，確立企業文化
（4）在公司里全面實施績效考核與薪酬管理，努力提高企業的經濟效益，關心職工生活福利。
3、規劃公司營銷系統的整體運營、業務方向。
在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。
（1）建立、健全各項規章制度，推動公司營銷系統管理的規范化、科學化和不斷進步。
（2）有效地管理全國的代理商和分銷商，引導和控制市場銷售工作的方向和進度。
（3）協助銷售部門建立和完善銷售網絡。
（4）調整銷售區域布局及業務評價。
（5）大力推動銷售團隊的業務開拓，著力于銷售戰略和制定銷售團隊的組建與培訓，促進了企業良性經營的目標。
有著17年的高層管理經驗，有高級職業經理證（特殊貢獻人才證）、熟悉國際標準化組織關于ISO14000環境認證、ISO9001質量認證，并已考得雙證，2007職業安全認證體系及現場8S管理，有“安全證”，“危化品管理證”、MBA結業證、審計證、職業經理人證、會計證等，能很好的管理好生產、業務、采購、人事總務、行政等公司各個部門，著重公司全面管理、行政管理、業務、降低成本，熟悉環保、安全、消防法律法規，
集豐碩經營實踐與管理科學技能復合人選。歷經國有、外資、民營不同企業；涉足通信、電器、塑料注塑企業、貴金屬提練、珠寶期貨公司、電動汽車與摩托車、電動三輪車行業、公司房地產、日用品、機械制造不同行業，素以勤奮正直嚴謹魄力著稱。精力充沛激情飽滿、知難而進誠信為本，事業心、責任感、敬業精神極佳；具出色的感召凝聚力和極強的執行力，樂于接受較大壓力挑戰；具有大膽創新變革不盡人意局面能力，工作講求方法敢于負責、友善協作適應面廣。
職業目標
3年內成為國家高級總裁職業經理人、5年內成為知名資深管理實戰派專家；營銷管理專家及綜合多元化業態型企業集團CEO經營管理戰略實戰經歷，成為中國具有影響力的職業經理人、榮獲國家級特殊貢獻人才獎、期望成為人力資源管理領域的資深經理人，8年內成為世界500強企業高層決策者，10年內成為中國知名企業家，同時利用本人在企業內豐富的認識和管理技能與經驗協助企業實現快速發展的上市的目標，15年內出版具有影響力的企業管理光碟與書籍。
尊敬的領導你好，謝謝你，希望我們能有緣共同攜手創造美好的明天，在此劉宏立祝福你生意興旺、家庭幸福美滿，有緣相識就是朋友，再次謝謝你,認識你是我的榮幸。
謝謝你！
-----劉宏立
第4篇: 完整個人簡歷免費下載
