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建筑畢業論文500字1
[摘要]技術管理事關建筑工程的質量、施工企業的成敗，高效的技術管理需要有專業的科學理論指導，同時施工人員依照科學指導協同展開工作。本文首先從三個方面闡述了技術管理的意義，接著分析了技術管理的具體方法，望本文對于相關人士有可取的參考或借鑒意義。
[關鍵詞]建筑工程;技術管理;意義分析
中圖分類號：TU757文獻標識碼：A?文章編號：1009-914X(2015)40-0117-01
1建筑工程中技術管理的意義
1.1技術管理反應整體管理水平
施工單位的技術管理水平高低直接決定著該企業的經濟效益高低，因為一個企業若想長盛不衰，就須要打造現代型的施工企業，配備高技術的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業的施工水平，確保企業可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現長足發展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環節多的作業增加了難度。在進行這些生產工作當中，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現預期的質量標準，完成低成本、高質量、綜合功能完善的建設目標。
技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規律要求來進行，實現正確規范的施工程序;其二是利用技術管理，提升企業管理水平及其員工的專業素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘并發揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。
1.2技術管理能夠提高建筑企業經濟效益
日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業利潤維以生存，因此企業必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經濟效益。在施工當中難免會出現技術問題，有效的技術管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現的原由，增強了企業解決問題的效率。當發生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業的切身利益。
科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業經濟效益的提高。
1.3技術管理可以提高施工質量
通過施工技術管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監控，強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監督監控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中。科學的技術管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質鼉的基礎保障。結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理。才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施r企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
2建筑工程中技術管理的方法
2.1認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度;工程技術變更聯系單管理制度;施工質量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定制度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。
2.2不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員，技術工人的才干和作用。工作重點主要依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。現在有峰企業不往前人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
3結論
建筑工程技術管理是一項貫穿于整個工程的，需要企業長期堅持的工作，其對于企業的生存發展有著重要的影響。建筑工程技術管理的有效災施對企業成本管理、質量管理、綜合管理工作實施有著重要的促進作用。施工企業必須充分認識到技術管理工作的重要性，通過技術管理體系的建立、人才的培養為工程質量控制打下堅實的基礎，為企業發展打下堅實的基礎，為企業經濟效益最大化打下堅實的基礎。
參考文獻
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建筑畢業論文500字2
摘??要：現今建筑中的綠色理念得到廣泛關注，其意義與價值已經獲得了社會肯定，然而綠色建筑特別對于綠色建筑項目管理來說還是具有不少問題的。依靠針對現今我國綠色建筑項目管理的問題分析，提出了強化我國綠色建筑項目管理工作的措施方法，期望可以提供一定的借鑒參考。
關鍵詞：綠色工程;施工;建筑項目;施工管理;分析
1?前言
綠色建筑稱作生態建筑，指的是依靠能源的有效利用，建設健康、高效以及環保的空間環境，并且空間要具備環境空間和諧、空間人居和諧的特點。建筑施工主要是把建設工程的設計意圖實際落實的一個過程，其中建筑施工的一系列工序會對建設工程的整體質量造成影響。所以，加強建設工程施工管理工作具有重要意義。綠色建筑屬于建筑中的特殊形式，自然綠色建筑施工的管理要求就會更高。本文作者重點介紹建筑施工管理與綠色建筑施工管理的有關事項。
2?在建筑項目施工中實行綠色施工管理的重要性
針對現今實情分析，我國的社會主義經濟體系處于持續建設發展階段，而其中各種缺陷問題正不斷改進，過去建筑項目施工管理是較為粗獷的，可以用臟、亂、差來形容建筑項目施工管理的特征。并且項目施工過程當中資源耗損常常會高于預算，在環境方面造成較為嚴重的負面影響。所以要優化建筑項目的施工現狀，一定要實施科學化管理，增強施工設備的信息化、機械化與工業化程度，強化施工污染物與廢物的排放控制，減少施工當中的資源耗損，確保各參與方都可以樹立環境保護意識。
3?綠色建筑項目施工管理運用分析
3.1?施工現場的環境保護技術要點
建筑施工的整個過程是施工現場中的關鍵污染源，其防治需要從下列幾方面來把控：
（1）泥漿污染的控制。泥漿污染主要存在于土方工程與基礎工程中。泥漿污染的防治主要是利用人工方式來固結泥漿，以及利用具體的技術來處理泥漿污染。
（2）揚塵污染的控制。揚塵屬于施工污染物中最為重要的，其原因為揚塵量很大，影響范圍很廣，爆發揚塵的時間一般是干旱以及大風季節。必須對揚塵的形成與來源展開系統地分析，其中比較有效的防控方法包含設置圍擋，現場道路的硬化處理，淋水處理，清潔燃料的選用。
（3）光污染的控制。要盡可能降低電氣焊發出的亮光，比較有效的控制方法是通過裝設圍護來防治光污染。
（4）噪音污染的控制。噪音污染主要來自一些運輸車與建筑設備，特點是位置不固定，時間比較集中。比較有效的控制方法包含加強環保宣傳力度，加強夜間作業的監督，選擇低噪聲設施。
3.2?節水和水資源利用的技術要點
（1）施工中采用先進的節水施工工藝。（2）現場攪拌用水、養護用水應采取有效的節水措施，嚴禁無措施澆水養護混凝土。現場機具、設備、車輛沖洗用水必須設立循環用水裝置。（3）項目臨時用水應使用節水型產品，對生活用水與工程用水確定用水定額指標，并分別計量管理。（4）現場機具、設備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優先采用非傳統水源，盡量不使用市政自來水。力爭施工中非傳統水源和循環水的再利用量大于30%。（5）保護地下水環境。采用隔水性能好的邊坡支護技術。
3.3?節能與能源利用的技術要點
簡單點說就是減少在使用中不必要的消耗.使用轉換率更高的設備，例如：（1）燒同樣多的煤，爐子的效率就比直接在地上點火要高.因為爐子讓熱量集中釋放了，而火堆是將熱量釋放到四面八方，都浪費了，效率低。（2）用同樣多的電，在同樣亮度的情況下，節能燈的照明時間要比普通燈泡長幾十倍。（3）使用可再生能源或綠色能源，比如風能、太陽能、潮汐能，而盡量減少煤炭或者石油的消耗。（4）從人類的習慣和行為上，避免不必要的能源使用。比如身邊小事，就是隨手關燈.再大一點，就是讓城市里的探照燈不隨意往天上亂照，減少耗電。
3.4?節材與材料資源利用的技術要點
（1）圖紙會審時，應審核節材與材料資源利用的相關內容。（2）優化安裝工程的預留、預埋、管線路徑等方案。優化鋼板、鋼筋和鋼構件下料方案。（3）推廣使用預拌混凝土和商品砂漿。推廣使用高強鋼筋和高性能混凝土。推廣鋼筋專業化加工和配送。（4）采用“三維建模”“工廠化預制、模塊化安裝”等先進施工技術，精密設計、建造，提高材料利用率。
3.5?節地與施工用地保護的技術要點
綠色施工中，節地與施工用地保護的技術要點有：（1）臨時設施的占地面積應按用地指標所需的最低面積設計。要求平面布置合理、緊湊，在滿足環境、職業健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時設施占地面積有效利用率大于90%。（2）應對深基坑施工方案進行優化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態環境。（3）紅線外臨時占地應盡量使用荒地、廢地，少占用農田和耕地。利用和保護施工用地范圍內原有的綠色植被。（4）施工總平面布置應做到科學、合理，充分利用原有建筑物、構筑物、道路、管線為施工服務。（5）施工現場道路按照永久道路和臨時道路相結合的原則布置。施工現場內形成環形通路，減少道路占用土地。
3.6?技術管理要點
在建筑項目施工現場要安裝雨水收集系統。對于施工現場裝置要及時更新，不斷優化改進收集系統。通常南水手段是要在項目現場排水溝中進行，借助地下排水管，確保雨水都有效收集至收集池之中，然后借助水泵把所收集到的雨水都輸送至高位水箱當中，借助雨水收集系統增強水循環利用效率。施工現場之中大部分屬于一次性能源耗損。其中綠色清潔型能源設備是比較少的。引進綠色節能裝置與技術手段能夠有效增強綠色能源利用效率，其優勢是非常大的。綠色施工應當重視選擇適當的負荷與功率。加強對節能燈與太陽能裝置的應用，合理使用電能。
3.7?加強創新管理創新工作
人才是第一生產力，建筑施工單位的發展壯大要靠人才，人才是創新的基礎。當前激烈的市場競爭也是人才的競爭。建筑施工單位不僅要引進一些高素質的優秀人才，更應知人善用，合理利用人才優勢，提高建筑施工管理的專業性，促進建筑施工管理的有效實施。根據自身的發展需求建立一支高素質的人才隊伍并能夠根據工程建設的需要選擇一些專業人士，這樣才能夠促進企業管理全方面的發展。在實際的工作過程中，施工人員應該不斷的提高自身的專業知識，理清專業知識結構，促進企業長期發展。
對建筑施工單位進行積極推行創新管理，保證企業活力與生機。如果能根據建筑施工單位的實際狀況，對其中的一些管理部門進行相應調整，這樣才能詳細、深入地對相關工作人員的特長與才能進行了解，如此才能發揮他們的特長。在對建筑進行施工管理的同時，應積極學習國外較先進的管理經驗，再根據本企業實際情況靈活運用。并在此基礎上進行深入改革。建筑施工單位必須有良好的企業文化的氛圍，讓施工人員在一種有利氛圍中受到感染和教育，使管理工作得到良好的開展。建筑企業在管理時應運用好先進技術，這樣管理效率便得到了提高，施工管理降低了工作量。在建筑施工過程中，應當加強施工的管理，這樣便能使得建筑工程質量得到提高。
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建筑畢業論文500字3
1招投標階段的工程造價管理
隨著城鎮化建設的推進，越來越多的資金用于建筑工程領域，近年來的建筑施工企業數量呈現了一個比較快的增長，而招投標機制的有效實施，給建筑工程企業帶來了嚴峻的市場競爭壓力。為了使工程施工企業在市場競爭中獲得發展的空間，就需要施工企業做好招投標過程的工程造價管理。
1.1推選工程量清單招投標方式，提高企業在招標過程中的行業競爭力
為了做好招投標階段的工程造價管理，可以推選工程量清單方式進行招投標，在工程量清單招投標方式中，需要由招標企業提供工程量清單，投標人根據工程量清單進行自主報價。這種方式在現代的建筑工程招投標方式中已經被普遍應用，并取得了較優的應用成果。在投標報價時，投標單位應該根據工程量清單針對市場和企業的施工優勢進行合理設計，并在保證施工企業盈利的前提下盡量降低價格，提高在工程招標中中標的機會。工程量清單招投標方式能夠有效體現投標企業的技術、管理和報價水平，并且使投標企業在投標過程中針對工程項目特點更好的發揮自己的企業優勢，提高企業在建筑工程招投標過程中的競爭力。
1.2選擇合適的承包方式，保證盈利最大化
招投標過程中，正確的承包方式是保證施工企業在工程項目建設盈利的前提，目前應用于我國建筑工程的承包方式有很多種，例如總價包干、按實結算等。由于賣方效應導致招標企業在進行承包方式設計時往往都會以業主企業的利益為基礎進行考慮，如果在招投標過程中隨著招標單位的思路選擇承包方式，極有可能降低建筑施工企業在工程項目中的利潤。我們在進行承包方式的選擇時要根據工程項目的難度進行合理選擇，如果業主單位在招投標過程中提供的施工圖紙及技術資料不完善，并過分強調“按實結算”或“總價包干”，那么極有可能是為了將工程風險轉嫁給施工單位，一旦施工單位在承包方式選擇時不能認清工程項目的施工風險，施工企業在該工程項目中的利潤就會受到威脅。因此我們在工程招投標過程中要選擇有利于施工單位獲得利潤的承包方式，并簽訂嚴密的承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能避免工程建設中甲方和乙方的糾紛，并保證施工企業的效益。
1.3選擇適合的合同形式
建筑工程施工合同分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同三大類，總價合同價格是按照投標單位報價中的總價進行確定，工程量和工程性質都會事先明確，這種合同方式能夠使工程業主單位在評標時選擇報價最低的承包商，方便計算。但這種合同在選擇時一定要分析好建筑承包合同標的物的內容和技術經濟指標，否則將會給甲乙雙方都帶來較大的經濟損失風險。單價合同是指準備發包的工程項目的內容和設計都不明確或者工程量可能有出入時采用的一種合同形式，這種合同形式可以有效避免甲方和乙方承擔過大的工程風險，雖然這種承包方式給施工單位帶來的風險較小，但由于結算程序簡單利潤會低一些。成本加酬金的合同是將工程項目的造價分為直接成本費和承包商工程建設酬金兩部分，直接成本由業主單位報銷，工程建設單位按照合同約定條款獲得酬金。這種合同會項目風險完全由業主單位承擔，對于承包單位基本沒有風險，但風險的降低意味著報酬也較低。
2施工過程工程造價管理
施工過程是施工企業在施工中經濟支出的主要階段，在這一階段的造價管理對保證工程施工單位的利潤十分重要。
2.1合理設計施工技術方案和人員配備
施工單位在施工前，要對施工圖紙和現場情況進行嚴謹的研究，并結合企業的施工經驗、機械設備、施工技術水平以及施工管理水平等進行合理的施工技術方案設計和人員配備，施工方案是工程建設單位進行工程施工的綱領，合理的施工技術方案不僅能夠有效控制建筑施工企業在工程建設中的資金投入，還能夠對工期進行有效控制，從而在合同要求的工期內完成工程建設。在進行施工技術方案設計時需要將材料和人員以及機械進行綜合設計，并以工程項目建設為核心，以節約成本和實現盈利為最終目的。為了使工程施工設計方案能夠在保證工程質量的前提下增加施工單位的利潤，我們不僅要抓好工程建設的材料管理，還需要在人員配備和機械臺班上進行合理的組織。由于大多數企業對項目的管理監督機制還不健全，因此我們可以推行項目經濟責任制，從管理上入手進而提高全員的經濟意識并建立一套能夠有效節約成本的管理制度，實現降低工程造價的目的。
2.2加強施工現場索賠意識和熟悉索賠程序
建筑工程工期普遍比較長，因此在工程建設中會由于自然、材料、人員、資金等各方面原因給工程施工帶來不可抗的影響，這些影響會直接影響到工程的工期并給施工單位帶來經濟損失，工程索賠正是解決這一問題的有效途徑。工程索賠分為費用索賠和工期索賠兩種，工期索賠是指當工程建設由于不可抗因素導致工期需要延長時，施工方有權利向業主方提出工期的合理順延，使施工單位的工期得到補償，因為工期延長給施工單位帶來的經濟損失則可以通過費用索賠來實現。費用索賠涉及的內容很多，我國相關法律和行業法規規定，A:因發包人原因，造成工程停建、緩建，因甲方供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應向甲方進行停窩工損失補償。B:因變更設計等原因造成建設項目變化等原因，除非合同另有規定，否則，由此引起的損失應向甲方索賠。C:施工期間因施工材料、設備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，應向甲方索賠。當由于上述情況發生工程索賠時，要求施工單位一定要做好索賠記錄，并整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監理提出索賠意向，進行費用索賠。
3竣工驗收階段的工程造價管理
工程竣工驗收是工程造價管理的最終階段，工程竣工驗收階段不僅是工程業主單位對施工單位的工程建設成果進行考核的重要階段，還是業主單位對工程施工成果進行考核并按照合同對施工單位進行資金結算的重要階段。這一階段直接影響著工程施工單位在工程項目建設中的獲利情況，與工程施工單位的經濟利益直接掛鉤。在這一階段，我們首先要收集和管理好竣工資料，竣工資料包括施工單位工程竣工報告、竣工圖以及相關的工程簽證等。竣工圖的繪制要符合工程實際，如果在工程建設中由于工程量變更導致竣工圖發生變化，在重新繪制時需要與監理單位、設計單位、工程業主單位共同探討才能重新繪制。除此之外還需要做好工程簽證的管理。竣工決算書是由建設單位編制的反映工程項目實際造價和投資效果的文件，是工程施工單位進行工程結算的重要材料。在工程結算書中施工單位要實事求是的將工程從籌劃到竣工的建筑工程費用、安裝工程費用、設備工具費用、器具購置費用以及工程建設其他費用體現在結算書中，從而為工程結算提供資料。
4總結
綜上所述，建筑施工企業的工程造價管理是保證施工企業在工程項目中獲利的前提，為了保證建筑施工單位在工程項目中能夠獲得預期的收益，工程造價管理措施應該貫穿整個工程項目。為此，我們需要在工程招投標階段做好承包方式和合同的選擇，還需要在工程施工過程階段做好施工設計和工程索賠，工程竣工階段還要根據法律法規進行工程竣工材料的準備，整理和提交。主要做好這些階段的工程造價管理，就能夠有效保證使建筑施工企業在合同工期內達到工程設計質量要求前提下獲得最大的經濟效益，促進工程施工企業的發展。
