工商管理專業是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。以下是小編整理的工商管理畢業論文范文(精選5篇)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
第1篇: 工商管理畢業論文
一、畢業論文答辯基本要求
1、工商管理專業本科學生必須參加畢業論文答辯。
2、學生論文答辯前須上交的論文材料要求在學生答辯前，在規定的時間之前，學員應交齊下列論文材料，由論文答辯委員會進行審查：(1)按照要求裝訂的正式文稿(五份)。(2)論文提綱、初稿、修改稿。(3)電子稿(軟盤)：提綱、初稿、修改稿、正稿的word文檔。(4)論文提綱、初稿、修改稿、定稿的教師指導表。
3、論文答辯設立若干答辯組，答辯組由3人組成，其中答辯主持人1人。答辯組成員資格不得低于指導教師。在本人指導的學生進行答辯時候，指導教師不得擔任答辯組成員。
4、答辯主持人主持畢業論文的答辯，在充分聽取答辯組其他成員意見的基礎上，答辯主持人確定答辯成績，并對論文答辯成績簽字負責。答辯主持人須具有副高(含)以上專業技術職稱或省電大專職工商管理教師具有講師職稱，并持有中央電大頒發的答辯主持人資格證書。
5、每個答辯小組另配記錄人員1人，負責記錄學員的答辯情況。記錄人員不得是工商管理教師。
6、在論文答辯和成績評定過程中發現是抄襲的文章或他人代寫的文章，令其重寫，重寫后仍是抄襲或代寫的，取消論文的寫作資格;答辯過程中發現學員對相關基本概念、基本問題不清，不能回答或者對論文內容不熟悉的，答辯不及格。答辯不合格者，允許補作一次，順延至下一屆答辯。
7、答辯主持人在答辯結束后，應盡快填寫答辯評語并給出答辯成績、綜合成績，上報省電大文經教學部工商管理教研室，并由省電大文經教學部工商管理教研室將成績通知相關市級電大，再由相關市級電大通知學員本人。
8、鑒于我省電大具備答辯主持人資格的教師太少，為了便于安排各市級電大工商管理本科畢業論文答辯時間，請準備進行工商管理本科畢業論文答辯的市級電大提前20天告知省電大工商管理教研室，由省電大工商管理教研室根據全省工商管理本科畢業論文答辯的情況最后確定答辯時間。
二、答辯程序
學員答辯的程序為：
1、脫稿介紹本人論文，包括：選題動機、圍繞選題所收集的資料、論文的主要內容。介紹時間不得少于10分鐘，最好不要超過15分鐘。
2、學員介紹完論文，由答辯主持人根據學員論文涉及的工商管理領域提出兩個問題(該兩個問題可以由答辯主持人、答辯組成員事先準備，但禁止事先告知學員)，并給予學員一定的.準備時間。
3、學員回答完上述答辯主持人提出的兩個問題后，答辯組至少即席提出兩個以上的問題，學員必須立即回答，不得另行準備。
三、答辯時學員要注意的問題
1、學員在答辯前要做好充分的準備：熟悉自己文章的主要內容，基本框架，主要觀點，自己的創新之處，理解、領會文章中涉及到的相關概念及理論知識。
2、參加答辯的學員，必須攜帶身份證，以備查驗。
3、學員在介紹論文時，必須脫稿，不得攜帶任何資料，不能脫稿介紹論文，答辯成績不及格。
4、學員在回答答辯教師的提問時，可以攜帶必要的資料和用品：包括論文的底稿、主要參考資料和其他書籍，并允許翻看。
5、學員介紹文論和回答問題要充滿自信，沉著冷靜。
6、學員回答問題要簡明扼要，層次分明，還要吐字清晰，聲音適中。
7、在不違反四項基本原則的基礎上，鼓勵學員大膽提出自己的見解，但應給予合理、適度的闡釋。
8、在整個答辯過程中，答辯學員應尊重答辯教師，言行舉止要講文明、有禮貌，尤其是在答辯老師提出的問題難以回答，或答辯老師的觀點與自己的觀點相左時，更應該注意。答辯結束，無論答辯情況如何，都要從容、有禮貌地退場。
小編提示
克服緊張、不安、焦躁的情緒，自信自己一定可以順利通過答辯。
注意自身修養，有禮有節。無論是聽答辯教師提出問題，還是回答問題都要做到禮貌應對。
聽明白題意，抓住問題的主旨，弄清答辯教師出題的目的和意圖，充分理解問題的根本所在，再作答，以免答非所問的現象。
若對某一個問題確實沒有搞清楚，要謙虛向教師請教。盡量爭取教師的提示，巧妙應對。用積極的態度面對遇到的困難，努力思考做答，不應自暴自棄。
答辯時語速要快慢適中，不能過快或過慢。過快會讓答辯小組成員難以聽清楚，過慢會讓答辯教師感覺答辯人對這個問題不熟悉。
對沒有把握的觀點和看法，不要在答辯中提及。
不論是自述，還是回答問題，都要注意掌握分寸。強調重點，略述枝節;研究深入的地方多講，研究不夠深入的地方最好避開不講或少講。
通常提問會依據先淺后深、先易后難的順序。
答辯人的答題時間一般會限制在一定的時間內，除非答辯教師特別強調要求展開論述，都不必要展開過細。直接回答主要內容和中心思想，去掉旁枝細節，簡單干脆，切中要害。
第2篇: 工商管理畢業論文
[摘要]現如今，我國的市場經濟發展日漸深入，企業的組織機構和經營管理模式也發生了較大的變化。工商管理是企業處理復雜問題的有效手段，因此也受到了人們的重視。文章分析了工商管理的熱點問題，以期促進企業的穩定發展。
[關鍵詞]工商管理；熱點問題；經營管理模式
[DOI]1013939/jcnkizgsc201911096
現階段我國的工商管理范圍越來越廣，應用性顯著提高，充分順應了企業發展的基本要求。為了向企業提供更加優質的管理服務，推動企業的國際化及現代化發展：一方面要積極培養和引進專業的工商管理人才；另一方面也要正確認識工商管理的熱點問題及發展趨勢。
1工商管理的熱點問題
11企業戰略管理
企業戰略管理主要是企業在經營的初期階段以市場發展的現狀及自身的發展情況為基礎，制定科學的發展目標，同時在明確總體的發展規劃后制定符合企業發展的戰略。工商管理以企業的戰略為依據對其進行全方位管理。
12企業文化
為了增強企業的凝聚力、員工的向心力以及企業的市場競爭力，企業應結合自身發展的情況，制定自己的企業文化。為了讓企業文化能夠充分發揮其營造和諧企業環境、加大企業經營效益的作用，工商管理工作中應包括企業文化的整合、企業形象樹立和多元化管理等方面。
13企業財務管理和人力資源管理
財務管理對企業有重大影響，因此也成為管理中的重點內容。工商管理熱點主要為預算管理、資產管理、財務風險管理等多項涉及企業財務管理的內容。而且工商管理在人力資源管理中也發揮著十分重要的作用。
因此，工商管理職權范圍較廣，同時其管理的內容也相對較多，成為企業經營與發展的重要依據。不僅如此，工商管理在企業技術管理、項目管理、信息管理、非營利組織管理和市場營銷管理中都發揮了非常重要的作用，一方面能夠有效解決企業運營中存在的問題；另一方面也顯著提高了企業的綜合實力及市場競爭力。
2工商管理的發展趨勢
21知識管理備受關注
時代在不斷進步，人們的綜合素質也顯著提升。企業管理、知識綜合管理和知識共享管理的聯系更加密切，所以企業發展的過程中與知識的融合度越來越高，市場發展范圍更廣，而且也獲得了較好的發展環境和發展機遇，這在一定程度上推動了市場的發展。企業通過文化交流能夠吸取各自的長處，彌補自己的不足，而且合作也更加密切，最終構建了企業的雙贏局面。
知識管理主要有四個功能，首先是管理獲取知識的功能。采用聚類的方式對企業搜集及存儲的內容進行整合與處理，其次創建完備的知識庫，同時還要加大知識內部聯系的挖掘力度，從而促進工商管理內容和技術的創新。其次是處理獲取知識的功能。對獲取的知識進行深度加工處理，從而使其能夠發揮更大的作用，在深度加工的過程中，還可篩選出現階段企業或合作企業知識需求者所需要的知識內容。再次是對于存在異議的知識內容可繼續商討，得出結論后重新整理并保存，以此保證知識管理企業和個人以更快的速度和更高的效率了解需要掌握的知識，進而找到解決問題的有效途徑。該方式一方面大大提升了工商管理工作的效率；另一方面也很好地增強了企業的市場競爭力。最后是對知識傳遞的有效管理。在全面分析知識需求后，知識管理模式會篩選滿足其要求的功能，且將符合其要求的知識通過企業內部網絡或交流群傳遞給知識需求者，這樣才能夠實現知識的自動化管理，在保證工商管理質量的同時，也極大地加快了工商管理的效率。
22模糊經營管理模式成為主流
企業模糊經營管理模式是企業經營管理理念和模式不斷創新及發展的重要產物，也是全新的管理模式之一。模糊經營管理模式不需要對某特定領域進行嚴格管理，因而有效增強了管理模式的應變能力。比如，在模糊管理模式發展中，物流管理營銷模式也成為當前較為常見的營銷管理模式。
模糊管理能夠充分發揮其優勢，主要是由于工商管理創新的過程中始終堅持企業的經營與發展戰略，并且深入地結合了企業發展的現狀，仔細分析和研究了市場的基本發展趨勢，致力于企業的發展與規劃，而靈活的模糊經營管理模式也可與企業的發展方向始終保持一致，進而全面發揮出工商管理的積極作用。
23學習型企業建設日漸增多
建設學習型企業的過程，本質上就是重新審視企業價值的過程，企業自身的價值是企業發展的重要動力，為了更好地幫助企業明確自身的價值，不斷提升企業的價值感，工商管理在發展過程中也應積極地發展學習型企業建設。
首先要更加深入徹底地認識和解讀規范。在傳統工商管理中，很多企業認為只要充分遵守國家制定的法律規范，就能夠取得較高的經濟效益。學習型企業一方面要充分遵守國家頒布的法律法規；另一方面還要不斷完善企業的文化建設和企業戰略制定和實施，這樣才能保證企業的日常運營能夠適應市場以及社會的發展。其次要重新認識企業價值理念。傳統的工商管理工作將增強企業的市場競爭力，提高企業的經濟效益作為主要的發展目標，在學習型企業中，除了要獲得較高的利潤外，還需加深自身的社會服務意識，積極樹立控制污染的觀念，進而確保企業和社會的共同進步。最后要重新制定企業的發展目標。傳統的工商管理以促進企業更好的發展為根本目標，在時代的發展和變化中，企業應采取有效措施積極地為公共福利建設獻計獻策，并且還要引進并培訓事業單位的工作人員，為其提供更多合適的再就業崗位，在推動企業平穩發展的同時，也能解決現階段主要的社會問題，從而不斷完善工商管理。
24國際化管理水平顯著提高
現如今，世界經濟全球化趨勢不斷加強，企業若要獲得更好的發展，就必須積極學習和吸納國際先進企業的管理經驗，從而有效提高企業的經營與管理水平。這也在一定程度上推動了企業新型管理模式的實施。在確保企業自身平穩發展的同時，還應采取有效措施不斷完善企業與國際接軌的程度，這也成為工商管理工作中不可抵擋的發展趨勢。企業若要在國際市場環境中得到更好的發展，就必須采取有效的措施積極提升自身的國際化管理水平。充分發揮已有發展戰略的優勢，轉變企業的經營理念和經營方式，進而更好地將管理的內容落實到企業管理的多個環節。再者，在企業管理和發展的方向上做出大膽的變革，在探索中不斷提高企業國際化管理水平。不僅如此，企業還應將自身的建設和發展與國家政策制度相融合，且與其他國家的企業建立合作關系，在通力合作的過程中獲得更多的資源，實現雙贏局面，這種發展模式對企業自身建設有著非常顯著的促進作用。
25管理人員的創新意識和創新能力不斷提高
在企業建設和發展中，一些管理人員不能很好地順應時代的變革，一些員工的思想方式已經無法滿足現階段經營方式的需要，故而管理人員的創新意識也需要大幅提升。對此，企業應從員工的角度出發，針對員工的實際情況開展系統性及針對性的培訓和教育活動，以此促進員工綜合素質的優化，該方式也能夠創造出更多自我發展的平臺，從而不斷深化員工的創新意識，使其順應社會發展的基本要求。
3結論
現如今，市場經濟發展水平得到提高，企業在經營與發展中也面臨著更多的問題，為了有效帶動企業的建設與發展，必須要正確看待工商管理中的熱點問題，準確把握工商管理發展的脈搏，并結合市場發展現狀和企業發展實際，對工商管理工作做出適度的調整和創新，以此全面推動工商管理工作的快速進步。
參考文獻：
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[2]魏玉君工商管理的熱點問題及發展趨勢探析[J].廣東蠶業，2017，51（8）.
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第3篇: 工商管理畢業論文
摘要：無論是國內或是國外，無論是實踐活動或是理論研究，工商管理都呈現出不斷創新的發展趨勢。本文重點從企業管理模式、企業價值、企業經營管理等方面做了詳細的闡述。
關鍵詞：工商管理發展探討
一、企業的核心管理將是知識管理
最新工商管理的研究成果表明，現代信息技術革命催生了發達國家工商企業管理變革，這種變革使新的工商企業經營管理理念隨之產生。最顯著的是知識資本代替金融資本等其他傳統的生產要素，成為企業的活力和創造效益的實際推動力，知識管理上升成為企業的核心管理。知識管理的實施，催生了有效的企業職員參與、以及共享知識機制，如美國通用電氣、可口可樂等公司都建立了知識總監。企業管理的核心是發展為建設一個能夠學習知識、共享知識、運用知識的平臺。在“知識資本”決定論的推動下，企業的經營從控制經營發展為自由經營，推動了企業經營管理模式的轉化與再生。知識資本管理、知識資本共享又加強企業間的協作，使企業間的交互更為廣泛、更為頻繁，使企業所面臨的市場更為寬廣，為企業創造和帶來更多的新的市場機會，使得企業間的依存關系更為密切，企業間的這種依存關系，又改變著企業競爭方式甚至競爭的實質，由市場競爭發展為“競合”---即企業的競爭與合作。因此知識資本型企業管理，催生了新的企業管理理念與管理模式。這種管理理念與管理模式包含了服務、支持、機會、發展、創造。其意義與底蘊，就象土地那樣深厚，又象天空那樣寬廣、明亮，為企業間尋求雙贏目標，構建了企業共生關系基礎。
二、模糊經營管理模式迅速發展
由于商品的開發商、生產制造商、經銷商、零售商之間的模糊化，而產生了企業的模糊經營模式。電腦技術的發展與應用于工商企業經營管理，使開發商、制造商迅速進入終端市場，直接面對用戶。如美國的德爾計算機公司其電腦用戶通過電話和因特網即可向德爾計算機公司直接訂貨，并能在一周內完成交易，這就是一種全新的企業生產經營管理模式，這種企業經營管理的運作模式，模糊了開發商、制造商、經銷商、零售商的界別，同時這種企業運營模式也使得美國德爾計算機公司發展速度是同業平均水平的幾倍。企業經營管理理念和管理模式的發展，又派生出了以物流為手段進行營銷的物流管理商，物流管理承擔了工商企業經營管理、業務的后勤工作，承擔和完成了制造商、經營商、零售商、用戶之間商品儲存和運送工作，于是工商企業開始了“即時生產”，“無庫存經營”的理念與實踐模式，使商品庫存的必要性、可能性大大減弱，降低了企業成本，加速了資金周轉速度。同時能有效的化解和消除結構性經濟危機，避免社會勞動和社會財富的損失與浪費。使工商企業處于均衡發展、形成良好的企業生態。工商企業模糊模式還體現在商家與消費者的角色方面，如商界普遍采用的倉儲式開架經營，使消費者處于主動參與企業活動的角色，又是一種體驗經營理念和模式。
三、企業價值的新發現
企業能否持續發展，處決于企業的價值，過去不論是研究或是實踐，大部份企業一直把實現“利潤最大化”作為企業目標。隨著社會的發展、企業價值的發現的思想的升華，工商企業界逐漸認識到“利潤最大化”僅僅是企業財務目標或近期目標而不是企業的最終目標或長遠目標。追求企業價值最大化才是企業長遠目標。企業價值最大化或是長遠目包括了“利潤最大化”但不僅僅是利潤最大化，還包括了企業應承擔的社會責任。即企業在政策、法規的范圍內，利用資源創造企業利潤的同時，還應考慮承擔相應的社會責任和義務。包括改造社會、優化社會環境、發展教育事業、控制污染、保護環境、培訓和吸收失業人員、積極參與和促進公共福利、幫助解決社會問題，使企業的利潤目標與社會責任目標互補。
四、經營管理的國際化
在現代社會，工商企業管理的理念呈現了開放性的國際化趨勢。現代交通技術手段、通信網絡技術設備的迅速發展和應用，世界經濟呈現一體化。市場和企業管理的國界變得模糊，成功的企業管理者清楚地認識到這市場態勢，迅速把企業經營管理放在國際環境中來考慮和布局。這種管理的國際化，包括了管理思想國際化、品牌形象管理國際，資本運作國際化，人力資源管理國際化以及企業運營、技術、市場營銷、客戶服務、財務管理、稅收管理等形成全面的國際化趨勢。管理國際化意味著企業管理在國際間的關系實質上是一種“競合”關系。這種“競合”關系加強了不同國家、不同區域、不同種族民族之間經濟組織的關系和經濟資源共享。比如，人力資源方面，通用電氣中國公司的員工，從高層到低層都100%是中國人。過去日本企業很注重派遣高層到海外公司任職，以實施本企業的經營管理策略，但實踐證明，一些在日本行之有效有管理方式、管理經驗，在海外很難推廣。而美國企業比日本企業高明，充分挖掘、共享當地人力資源，效果明顯，這也是人力資源國際化的例證，這也是一個“雙贏”的例證。總之，企業管理國際化的發展，要求企業以更開放的理念以及國際意識、國際視野、國際觀來認識企業管理和實踐。
五、學習型企業出現和發展
學習型組織是企業未來發展的動力源，學習型組織管理理論是當今世界最前沿的管理理論之一。未來成功的企業必定的學習型企業，一個學習型組織能夠保證企業源源不斷的創新出現，學習型組織企業具備提升企業素質和員工價值的條件，能夠充分發揮人力資源、知識資本的作用，能夠實現企業滿意、客戶滿意、社會滿意的經營理念。學習型組織已成為國內外企業管理界最熱門的話題之一。西方國家對學習組織的研究正處于上升時期，有關學習型組織的成果很多，有論文、專著、論著等，也有大量的實證分析以及相關案例。如我國有張聲生教授的《學習型組織與現代管理》、《學習型組織的時代意義及在中國的發展》等研究成果。在實踐上，一大批企業積極推動和推行學習型組織的管理制度，使學習型組織不但在研究領域而且在實踐領域都取得了可喜的成果和進展。美國通用公司就是一個成功的學習型組織企業。通用公司前總裁韋爾奇說過，企業最終的競爭優勢在于一個企業的學習能力及其將其迅速轉化為行動的能力。發展的動力源就是學習。
參考文獻：
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[2]馮紹德.運用工商管理職能優勢支持國企改革和發展[J].中國工商管理研究2009
第4篇: 工商管理畢業論文
【摘要】對于一個國家，為了保證經濟的快速發展，保持相對穩定的狀態，就有必要加強對于工商管理工作的重要性。則需要將管理措施、控制制度、服務水平融合一體，這樣才可以保證國民經濟穩步發展，適應社會多樣變化的形式。
【關鍵詞】管理措施信息技術策略應用具體分析
1、創新工商管理工作的意義所在
目前，我國國民經濟已經開始向國際發展邁進，市場經濟體制運行相對順利。為趕上時代的發展趨勢，我國已經通過信息技術適當的變化，朝著更完善的發展的總趨勢進步，從而推動了當今的基礎信息管理工作的重大變革。現在基本信息管理工作已經能夠逐步實現新的管理模式的整合，大大提高了現有工作的發展效率。新的管理模式已經逐漸襲來，現有的管理方式終將會被社會所淘汰。此外，進行工商管理工作時，合理的應用信息化技術能夠起到一定的約束效果，降低公司出現違規經營的情況，防止企業出現投機取巧的行為。在社會發展過程中，國家提出了新的發展目標，相對以后發展的趨勢也重新定義了模式。但是工商管理這項工作目前的發展形勢仍然與期望之間存在較大的差異，會造成較多問題的根源得不到有效解決，如此下去會造成經濟發展的不穩定，導致整個社會出現疲勞的發展狀態。對于企業而言，基本的發展方向與具體應用模式存在緊密的聯系。現有的工商管理工作能夠滿足企業的發展需求與發展速度。工商應用信息技術的應用管理工作后能有效的從根本上改善管理水平，讓工作人員們始終堅持服務第一的基本原則。這樣才能夠優化自身的本職工作，推動國家與社會的穩定進步。一個國家的基本經濟要想取得穩定的發展就一定要加強工商管理工作的重視度，采取科學有效的措施對整個發展趨勢進行適當的預測，同時保證社會的穩定發展，使其始終與科技水平達到一致應用性。目前企業在發展過程中存在一定的變化應用性，為了保證國家的基本發展目標，工商管理工作走上信息化應用技術這一舉措至關重要，促使管理工作的效率大幅度得到保證，提高工作效率。
2、目前工商管理工作仍然存在很多不足之處
工商管理在發展過程中面臨的最主要困難就是管理寬度和不同層級之間的問題，這也是困擾管理工作發展的重點與難點所在。在實際發展過程中，基本的設定目標過高，造成實際發展的過程中未得到有效的落實，很多企業內部的建設力度遠遠跟不上時代的變化。此外，大部分公司內的工商管理制度不夠健全，缺少專業的體制進行管理，應用信息化相關技術就相對隨意，實際發展過程中難以利用標準的制度進行科學管理，因此管理機制不夠科學。在這樣一種模式下，基本的發展模式遠遠不能夠解決現有的問題，同時還會引發一些其他的相關問題，這些都是阻礙信息技術發展的主要原因。現如今，工商管理工作發展過程中，工作人員都普遍忽視對整個工作的關注度與重視度，因此管理人員的工作思想與行為意識存在較大的差別。工作開展過程中缺乏積極性。很多工作人員從事工作時都抱著隨意與投機取巧的態度，因此無法從根本上提高實踐應用能力與操作水平。這項工作并不能夠單單脫離人工服務而存在，如果工作人員不嚴格就會影響整個工商管理工作的穩定開展，難以保證整體質量。另外，工商管理過程中缺乏合理科學的方法，難以有效解決管理過程中出現的突發問題。由于事件操作不當導致態勢的蔓延，后期耗費大量的精力與物力，管理效率顯著降低，嚴重者甚至會損害工商管理整體形象。經過深入調查研究發現，很多公司的一般有軟件外包軟件的開發和維護權限等方面的業務，不能夠有效培養系統信息化人才，降低了自身軟件開發能力。此外，在技術高的軟件開發的過程中，往往會由于對工作流程以及工商業務不夠了解，讓開發的軟件不能有效的滿足工商業務部門實際的需求，進而會發生運行方面的問題。當二次開發軟件的過程中，將會對一些人力和物力花費比較大。
3、工商管理快速走上信息化道路的具體措施
3.1改善信息化設備，促使工商信息化管理的發展
為實現工商業信息化管理的快速發展，需要依托設備進步的力量，先進的設備是其發展的動力，具有十分重要的地位，因此，應以更新工商信息化的目標和動力為重點。以此出發，為更好的服務工商管理板塊的各項工作，我們要繼續做好設備信息的現代化管理，同時更新工商管理和服務兩部門的信息化設備，確保設備在先進水平，從而滿足各類業務的日益增長。工商管理的過程中，大量的工商數據在管理過程中的出現，人工力量難以處理這些綜合數據，加之傳統紙質檔案的存儲能力有限外，容易造成數據丟失等情況的發生。工商信息化管理可以采用信息管理方式來存儲管理信息，并能大幅度提高儲蓄數據信息的能力。此外，有效地存儲工商數據，還可以有效地解決人為差錯率。
3.2更新工商管理各個部門的業務體系
只有依托信息化運轉，各部門才能向標準看齊才能夠做好自己的本職工作，才能完善整個部門的業務體系，確保體系的科學性與合理性。在現實工作中，各部門應多角度，全方面思考問題，腳踏實地的研究企業自身發展狀況，借助科技手段，為企業發展助力。另外，應當及時更新數據調查了解企業的現實需求，在既定計劃下不斷進行科學合理的調整。
3.3及時合理地協調發展道路中存在的各種問題
新事物的發展需要一定的檢測期，工商管理部門應當具有先進意識，及時、合理地調整工商管理信息化發展中存在的協調總體發展建設與部門發展建設的關系、整體應用和總體改善的關系、各項工商業務和工商管理部門三大關系，從而立足全局，具有發展眼光，確保信息化發展的順利進行。
3.4提高工作人員知識和應用水平
首先應當向社會廣泛吸收優秀人員工。另外有意識地為員工提供業務執行與技術培養的鍛煉機會，從而向工作人員不斷滲透網絡信息，確保工作人員能夠提升信息技術應用水平，并將其應用到工商管理中。
4、結語
通過以上分析，我們可以看出，企業管理信息化是新形勢下的必然要求，針對企業管理信息化建設中存在的問題，通過針對性的發展措施，將信息技術以及工商業務深入的融合起來，加強信息共享和標準化方面的建設，提高工商管理整體的水平，較后推動我國工程管理持續健康的發展。
參考文獻：
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[2]梁晨曦.工商管理信息化發展及策略研究[J].內蒙古科技與經濟，2018（9）：63.
第5篇: 工商管理畢業論文
各位評委老師：
上午好!
我是xx級xx班的xxx。我畢業論文的題目是《xxxxx》，我的指導老師是xxx教授。
我當時之所以選擇研究xx公司的發展戰略問題，主要是因為自經濟危機爆發以來，經營上陷入困境，急需從戰略上尋找出路。同時希望通過本文的研究分析，能夠幫助行業同仁和企業制定、實施和選擇科學的競爭戰略，提高我國家具企業的競爭力，以促進家具行業快速、持續、健康的發展。
具體來說，我的論文分為以下七個章節：
第一章，主要介紹本文研究的背景和需要解決的問題。
多年來，保持高速增長的中國家具業曾經擁有了世界制造大國和世界出口第一等多項美譽，中國家具業也因此享受了由此帶來的巨大物質成果，但危機的突然襲來，又讓家具業承受由此而產生的巨大代價：需求萎縮，競爭加劇，國外著名品牌大舉入侵，行業普遍低迷，陷入經營困境。國內家具企業正面對激烈的競爭格局和震蕩的經濟形勢，戰略管理能力面臨著前所未有的挑戰。筆者作為廣東諾普家具有限公司的老板和實際管理者，希望通過所學的戰略管理等相關課程，幫助公司解決發展戰略問題，具體體現在以下三個方面：
A.目前我國辦公家具市場的狀況如何;
B.廣東諾普家具公司面臨的競爭環境是什么?
C.廣東諾普家具公司的發展戰略的選擇和實施。
第二章，主要內容是對有關戰略經典文獻進行綜述和回顧，并找出最適合本文研究的公司發展戰略理論框架。
對于戰略的概念界定，錢德勒教授、德魯克、安德魯斯的著作中都有經典定義，本文中的戰略概念綜合了他們的論述，主要指基于戰略的全局、謀略等基本意義，代表貫穿與一個系統一定歷史時期內所有重大決策中的指導思想，全局性、長期性的目標抉擇和達到目標的規劃設計。
企業發展戰略理論分為經典戰略理論、產業結構分析理論和核心競爭力戰略理論三個不同階段。經典戰略理論階段的文獻以美國學者錢德勒在《戰略與結構》和安索夫出版了《企業戰略》為代表，主要觀點是制定戰略決策時，要綜合考慮兩方面的因素:一是企業的優勢與劣勢，二是環境機會與威脅。而產業結構分析階段的文獻以邁克爾波特的《競爭戰略》和《競爭優勢》兩部著作為代表，其主要觀點是：企業盈利能力取決于其競爭優勢，而競爭優勢一定程度上取決于企業所在行業的競爭結構，并提出了進行產業競爭結構分析的規范方法。核心競爭力戰略理論階段的主要文獻以普拉哈拉德和哈默爾發表《公司的核心競爭力》為代表，主要觀點是：企業經營戰略的關鍵在于培養和發展能使企業在未來市場中居于有利地位的核心競爭力。
我認為以上文獻中提到的理論和觀點，雖然各有優點和局限，但都能從不同角度和側面指出了戰略研究和制定的路徑。對于本文的研究來講，這些理論都是很重要的研究方法，在后面的研究中將使用這些理論框架來分析廣東諾普家具公司的發展戰略的不同層面，并由此找出諾普家具應該采取的最佳發展戰略。
第三章，論述了我以廣東諾普家具有限公司為主要研究對象，以國內的家具行業為參照背景，搜集資料的過程和內容。
這些資料分為企業內部資料和企業外部資料和以及理論文獻三個方面。企業內部資料最容易搜集，主要是通過查閱檔案和座談會形式找出與企業發展戰略相關的各種數據、方案與決策;企業外部信息主要通過訪談、查閱、網絡搜索等方法搜集近年來中國家具行業背景資料以及對未來行業發展趨勢的預測文獻;理論文獻搜集主要是在圖書館查閱與企業戰略管理相關的書籍，以及查閱自己所學的相關課程教材。這些資料為我后續的研究和分析提供了基礎和素材。
在本文的研究中，我采用的研究方法主要有訪談法、座談會、直接觀察法、網絡搜索法，以及PEST、SWOT、核心競爭優勢分析法等。
第四章，主要運用PEST分析法分析分析經濟、技術、人口、社會給家具企業帶來的影響，以及我國家具業面臨的機會、威脅，以及自身的優勢和劣勢。
從中可以看出廣東諾普公司面臨的社會環境既有機遇，也有挑戰，公司自身的不足和優勢都比較明顯。通過SWOT矩陣分析可以看出諾普家具公司可能的.四種戰略選擇方向：優勢機會(S0)戰略、弱點機會(WO)戰略、優勢威脅(ST)戰略、弱點威脅(WT)戰略。
第五章，主要運用定性分析和定量分析結合的方法，對廣東諾普公司和其主要競爭對手的綜合競爭能力進行橫向比較和評價，從而確立企業在當前及未來可以預見的時間里擁有的優勢和所處的劣勢，進而為本企業競爭戰略的選擇、制定、構思、提供更為精確的量化基礎和更具科學的參考價值。
第六章，通過前面幾章對廣東諾普家具公司的環境和現狀的定性和定量的分析，結合廣東諾普公司自身的實際發展狀況，培育和提升企業的核心競爭力，制定差異化的競爭戰略。其總體競爭戰略思路如下:
(1)前向一體化戰略設計創新，走有自身特色的家具設計和制造之路:開發應用各種家具原材料;
(2)后向一體化戰略形成具有現代營銷模式的銷售網絡;加大廣告促銷的新穎思路，創新營銷思路;
(3)橫向一體化戰略優化產品結構;建立戰略聯盟，尋求戰略合作伙伴;加強行業管理;
(4)縱向一體化戰略積極開辟國際市場;
公司內部應采取長期的發展戰略工業化生產提高勞動生產率;加強現代管理模式;開發現代中式家具;加強產品的品牌意識;產品創新研究。最終確立局部競爭優勢。
第七章，結論部分。
通過以上分析可以看出，廣東諾普家具有限公司面臨著激烈的市場競爭，在目前的國際國內環境下，既有家具業重新洗牌的挑戰，又隨著經濟的復蘇隨之而來的市場機遇。
諾普家具在這樣的環境下，想要突圍而出，實現自身的快速成長，差異化競爭戰略是唯一選擇。在這一戰略下，圍繞品牌戰略對公司的產品戰略、營銷戰略和人才戰略等進行優化提升，從而打造出屬于諾普公司獨有的戰略管理模式。這一模式將會使諾普家具找到方向，實現長遠目標。
對于行業來講，本文的研究試圖從戰略理論角度出發，建立差異化戰略的整合模型，為類似廣東諾普家具有限公司這樣的中小型家具企業差異化戰略選擇提供一定的思路及較為系統的理論分析構架，希望能對其它家具生產企業提供一定的借鑒和參考作用。
本論文經過一二三稿并最終定稿，在這期間，我的論文指導老師xxx教授對我的論文進行了詳細的修改和指正，并給予我許多寶貴的建議和意見。在這里，我對他表示我最真摯的感謝和敬意!
以上就是我這次的畢業論文答辯自述，希望各評委老師給予評價和指正。謝謝!
