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工程造價畢業論文1
工程造價畢業論文7
摘?要：工程造價的管理與造價控制非常重要，工程建設范圍廣、工期長，從市場經濟出發，控制工程造價是針對工程建設目標，有效控制各個階段的造價預算，提高工程建設項目的經濟效益。本文通過分析工程建設項目造價管理及造價的意義，總結工程建設項目造價管理的優化策略。
關鍵詞：工程建設;項目;造價管理;造價控制
文章編號：2095-4085（2020）08-0141-02
隨著我國城市化進程的不斷加快，各種各樣的工程建設項目也層出不窮，在當下這個物價越來越高的社會，工程建設項目造價管理和控制顯得尤為重要。對建設企業來說，工程造價管理不僅關系著工程效益，也關系著工程質量，如何降低工程造價還能保證工程質量，實現企業效益最大化，是每個工程建筑企業需要考慮的問題之一。
1?工程建設項目造價管理及造價控制的意義
工程建設項目是以定額管理為基礎的造價管理體系。近幾年來，市場由于各種原因導致工程造價上漲很快，一來影響工程整體效益，二來給造價管理和控制帶來難度。因此，重視工程建設項目造價管理，要從工程建設項目的決策、設計、實施各個階段入手，保證項目從規劃到竣工的整個過程項目造價處于可控狀態，按照工程建設項目的投資估算、初步設計概算、分標概算與單項招標設計概算做好造價評估，依據招標文件與投標報價施工圖設計預算和施工預算竣工決算等進行造價控制，從而對工程建設前期可行性和投資決策進行研究，確保工程項目按時交工[1]。
2?工程建設項目造價管理及造價控制
2.1?規劃、可研階段的造價管理
工程建設項目在最先投資決策時，為了保證建設工程企業項目建成后的經濟效益，在規劃階段的造價管理尤為重要。在建設項目投資決策階段，項目法人要深入細致做好調查工作，考慮到社會和環境的影響，將影響造價利潤的外部條件一一核實，合理選擇項目工程建設的各個建設點。在工程建設項目造價的規劃階段，項目法人要考慮國民經濟發屬規劃和地區經濟發展，按照工程建設項目的地點的人文、氣象、水文等條件，做好可行性研究，不斷優化各項建設項目方案，盡可能選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案。最后，為了保證編制項目的可行性，在前期報道時，對建設項目進行研究報告和投資估算，保證全面準確的預算，滿足限額設計與控制概算的要求，做好前期造價管理[2]。
2.2?設計階段中造價管理
設計階段成為工程造價控制的關鍵階段。工程建設項目要符合建筑標準技術裝備、配套工程等方面的標準。在建設開始之前，以項目編制、評估項目可行性研究和投資估算為依據，在工程建設項目的設計階段，需要結合項目要求考慮建設標準是否合理，按照當前建設技術和投資者的實際情況，縮小技術和資金面對控制工程造價的影響。設計階段的造價管理首先要符合建筑標準，在造價管理時講究“先進適用、高效運行、安全可靠”的技術標準，一方面將工程建設項目設計符合建筑技術要求，在安全可靠運行經濟的標準下，考慮長遠效益;另一方面，在項目設計時，充分應用技術經濟原理和價值工程理論，依照建筑工程的產出和收益，為取得最大經濟效益，要將項目設計概算批準在合理范圍內，保證工程建設項目決策階段投資估算的準確性[3]。
2.3?招投標階段的造價管理
由于建筑產品具有單件性、價值大的特點，采用被動控制方法。（1）標段劃分。在工程建設項目造價的招標和投標時，需要充分發揮施工人員及設備的效率和體勢，做好建設項目中業主和監理的協調工作，以整個建設項目的優化配置為原則，減少因招標、投標過大和過小給工程帶來的影響。（2）評標工作。對工程建設項目的評標階段，這部分工作信息量大，需要投標者做好標書的詳細分析，就造價定額進行合理性解析，盡可能減少標書中的隱形報價，提高評標工作速度和質量。（3）合同管理。大型工程建設，合同中涉及的承包商實際投入的人員做好前期調研，對項目施工設備的數量和質量標準化處理，減少合同與投標承諾不一致的現象出現。在招標文件中，明確合同所承諾的人員及設備管理應用問題，根據《施工合同條件》中的通用條款和專用條款不斷完善合同內容，做好造價控制。
2.4?建設過程的造價管理
工程建設項目周期長，涉及的造價管理內容多，為了保證建設項目的順利進行，需要造價管理人員有計劃地籌措資金，在處理各項建設工程事項時，客觀公正地處理與施工單位的經濟結算和索賠等多項資金支出。首先，為了保障工程的順利實施，就必須做好資金的籌措，按照建筑工程項目的施工進度，計算出年度季度和月度的用款計劃，做好資金編制和監督，提高資金使用效果。其次，按照“靜態控制、動態管理”的處理原則，在每月月末進行審查認定，將審定的新增工程項目，列入建設項目中，對照造價計劃所列的指標進行審核，預先發現差異，并及時消除差異。然后，根據當月工程結算報表，審核施工單位的采購票據，加強監理工作，將項目監理作為建設管理的一部分，從組織和管理的角度采取科學的措施，實現建設項目工程造價目標、工期目標和質量目標[4]。
3?結?語
總而言之，工程建設項目造價管理和造價控制并不輕松，因其周期長、涉及內容也比較多，要想實現造價管理的高效，必須重視事前控制的思想，發揮造價管理對工程建設項目的控制和風險預防作用，達到花小錢辦大事的目的。只有工程建設項目的負責人和管理層重視造價管理和造價控制，控制造價的關鍵階段，方能保證工程建設投資省、進度快、質量好的效果，力求把控制工程造價的觀念滲透到各項設計和施工技術各個方面中，實現工程建設項目造價的高效率。
參考文獻：
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[4]田慧.淺談工程建設項目造價管理與造價控制[J].四川水泥，2015，（02）：101.
工程造價畢業論文2
工程造價畢業論文3
1、導語
在國內外，工程的造價監理在建筑工程的施工過程中有著非常重要的作用，國外的造價監理師在工程建筑的施工階段有著舉足輕重的地位。并且從造價監理師的角度來看，專業的工程造價監理師能夠合理的優化配置各種資源，并且通過與各種與工程建筑承包相關的單位進行協調與控制，從而達到最終控制建筑工程成本，并且提高建筑工程項目的投資效益，從而促進建筑工程項目的持續健康發展，在這種背景下，筆者研究了建設項目施工階段的工程造價監理的作用。
2、建設項目施工階段工程造價監理的問題
2.1工程造價監理人員的素質不高
從我國目前的建筑工程施工中的工程造價控制環節來看，由于受各種因素的制約，導致我國部分的工程造價監理師的素質不高，并且這種現象有待完善與改進。由于建筑企業在工程投標和招標的過程中，主要是通過降低自己工程的報價來獲得工程的承包權，這就導致在建筑工程施工的過程中，對于工程造價監理員的培訓以及培養方面還存在很多的不足，很多建筑工程甚至沒有專門的工程造價監理師，這就導致現階段我國的建筑工程的工程造價監理員在業務處理水平上面還存在很多的不足，嚴重影響了工程造價的控制，從而也嚴重影響了建筑工程的實際投資。
2.2工程造價監理的控制措施過于單一
從筆者的研究調查發現，我國一部分建筑工程在工程的施工階段中的工程造價監理中，沒有對工程的造價監理有一個全面的控制，這種不全面的控制主要是體現在建筑工程的造價監理工作主要是集中在建筑工程的中后期階段，并且工程造價監理的控制措施也主要是集中在工程造價簽證以及對工程造價進行審計這樣的控制手段以及措施，從這種現象來分析，在建筑工程的施工過程中，可能會出現建筑工程的實際投資大于預期的投資，并且使得整個工程的造價監理工作都出現很多不完善的地方。
2.3造價監理定位不合理
從我國現行的有關建筑工程監理的法律法規來看，在建筑所有者業主在確認工程造價監理的工作中，主要就是確定一個靜態的工程投資目標，但是在工程的各個階段對于工程的造價監理沒有一個明確的目標，這就直接導致工程造價監理在實際的工作中沒有辦法有效的進行工程造價監理控制，并且在工程項目實施的過程中，業主忽略了對建筑工程造價監理工作的關注，而將自己關注的重心轉移到對工程進度的關注與工程質量的關注，導致建筑工程施工階段中工程造價監理的工作沒有得到合理的安排，這樣就浪費了工程造價監理師應該發揮的作用，因此在建筑工程竣工之后，發現自己的實際投資已遠遠大于預期的投資。
3、提升工程造價監理師作用的改進建議
3.1提升工程造價監理人員的素質
正如筆者在上文中所提到的，工程造價監理師在建筑工程的施工前，施工中以及施工后都有著重要的存在意義，他不僅僅是控制整個工程項目的投資，同時也要控制工程進行中各項變更費用的控制，也要針對各種工程索賠與投資進行審核與鑒定，工程造價監理師在建筑工程中的作用越來越重要。工程施工方應該積極重視工程造價監理師的作用，并且每個建筑工程項目都應該配備一名專業的工程造價監理師，同時，在完善建筑工程項目中的工程造價監理的配備后，要積極采取各種形式對工程造價監理師進行培訓以及訓練，從而不斷的提升本工程的工程造價監理師的行業素質以及處事水平，從而為整個建筑工程項目的投資控制提供良好的保障，促進建筑工程項目的順利實施與進行。
3.2多元化的工程造價控制措施
在建筑工程施工階段，工程造價監理師通過對項目的成本進行不斷的控制，從而對整個工程的造價進行控制，保證整個項目的順利實施。從目前我國建筑工程中工程造價監理師的控制措施來看是十分單一的，因此，在這種背景下，應該實施多元化的工程造價控制措施。在建筑工程的施工過程中，要逐漸建立一個完善的工程造價監理系統，并且這個系統建立的基礎就是基于建筑工程的建立企業以及其所負責的各種建立項目，從而將建筑工程的監理項目可以分配到各個部門，從而使得建筑工程的工程造價工作能夠得以順利進行。另外，在建筑工程遇到索賠的情況時，建筑工程施工方要針對這些索賠事項進行處理以及解決，以免造成各種額外的不必要的損失。
3.3合理的造價監理定位
從建筑工程業主的角度上來看，對建筑工程成本的控制是獲益的直接方法，只有不斷的進行工程造價控制，并且進行一個合理的工程造價監理定位，才能在自己的建筑工程項目中起到主導的作用。在對建筑工程的造價成本進行預測時，不僅僅要預估整個靜態的工程造價成本，同時工程造價師也要對建筑工程的各個實施階段進行成本控制策略研究，這種成本策略控制研究要基于與業主的討論之上，并且通過對招標與投標期間的各種材料進行深入的研究和計算，從而為整個工程的造價成本控制提供一定的數據參考。同時工程造價監理師也要對這些參考的資料進行審核，確保其真實性以及有效性，這樣才能為建筑工程項目的施工成本進行有效的控制。
4、結論
在建筑工程項目的施工階段，工程造價監理師對建筑工程的造價進行控制，是整個建筑工程工作中重要的組成部分，并且一個高素質的工程造價監理師也是一個優秀的建筑工程項目的重要組成部分，建筑工程的造價控制與工程造價監理師的工作是緊密相連的，因此，我們要不斷重視工程造價監理在建筑工程施工階段的作用，從而才能保證整個建筑工程項目的順利實施與進行。
工程造價畢業論文3
工程造價畢業論文4
【摘要】
體制落后、開展方式過于局限、技術不夠完善是目前工程造價管理中普遍存在的問題，文章首先針對此類問題進行探討，提出在管理過程中引入BIM技術。其次重點介紹BIM技術的先進性，以及應用時的技術要點、信息庫的建立依據等。可幫助工程團對提升造價管理效應，減輕工作人員壓力，為施工連續進行提供保障。
【關鍵詞】
BIM;工程造價;造價管理
一、目前工程造價管理中存在的主要問題
1、工程造價管理體制落后
造價管理固有模式是將工程總施工成本統一控制，這種模式開展后效率低，統一管理也容易出現遺漏項目。建筑工程行業在工藝與材料上不斷進步，但造價管理體系仍處于落后階段，管理過程中不能結合預算報表來進行，發現施工成本產出預算范圍也沒能積極采取有效措施，造價管理便失去了意義。材料市場是不斷變化的，如果僅僅以施工方案、預算結果為造價管理開展的依據，并不能隨著施工過程中材料價格變動而改變施工方案。由此可見管理體系落后對造價控制的影響是巨大的。
2、工程造價模式與市場脫節
工程施工過程中，用量多的材料需要結合剩余量隨時采購，否則場地不能滿足堆放需求。初期預算對建材市場進行調查時只是計算這一階段的材料價格，后續變化并沒有體現在其中。以此為依據開展的造價管理自然缺乏科學性，不能與建材市場對接，目前使用的管理體系是定額控制，市場的變化是日新月異的，但造價管理所應用的數據庫通常是五年更新修訂一次。脫軌現象對造價管理的成效影響嚴重，開展過程中一旦市場發生大變動，傳統管理方法為工程帶來的僅僅是制約，如果材料上漲價格超出預算范圍較大，還會造成建筑單位可支配資金不足，工程不能順利進行。各工程團隊參照的管理體系都是由政府統一頒布的，具有廣泛性，但并不是所有現場都使用，如果不結合施工實際情況做出整改，脫節問題仍得不到解決。
3、工程造價確定方法靜態滯后
造價成本預算是基于工程圖紙完成的，將圖紙中標注的材料使用量結合價格做出計算，施工周期、雇工費用以及設備使用情況也都是結合圖紙計算的。工程圖紙自身理論性很強，造價管理依據過于靜態，尤其是工程規模較大時，會涉及到跨年施工，靜態方法并不能將施工過程中可能遇到的環境問題引入其中，不具備風險抵御能力。定額管理在小規模建筑工程中能夠發生良好效果，對施工各個環節都能起到約束作用，但大規模工程則需要靜態與動態方法結合使用，制定出具有長期發展潛質的造價管理方案。
4、工程造價管理方式不完善
造價管理是一項復雜的工作，需要各部門配合完成。目前的管理方式是由統一部門管理，根據工程進展各階段對造價管理人員任務進行劃分，深入到基層開展工作。這一方式可避免匯報工作的中間環節出現誤差，但管理效果并不明顯。工程各項目建設內容不同，由于管理人員對施工內容不了解，工作開展時會浪費大量時間，各部門負責人由于缺少制度約束也不能高效完成工作任務。
5、工程造價管理技術的局限
造價管理需要專業人才來進行，只有將現場工作過程中可能會遇到的突發問題全部規劃到管理方案中才能避免在開展階段出現遺漏項目。但現有管理技術長時間得不到創新，相關專業人才緊缺，目前投入使用中的先進管理技術也僅僅是單機軟件，計算機相關功能并沒有完全得到展現。單機軟件不能在網絡環境中運行，程序也有固定的編寫模式，初期應用時能夠解決工程造價管理中遇到的.實質性問題，幫助管理人員提高工作效率，但隨著使用時間的增長，其內容中存在的落后部分不能通過更新、編寫修改進行優化，便與實際情況產生沖突，不再實用。雖然在管理理念上多次創新，但技術并沒有因此而進步，造價管理仍然處于宏觀階段，不能對施工各個細節有效約束。預算與造價管理是相互關聯的，受管理內容局限性影響，這兩者之間并沒有相互促進，甚至施工中還會出現一些阻礙問題。其本質原因是體制與方法的不實際。
二、BIM概念特點與工程造價管理中的關鍵技術
1、BIM的定義
在工程造價控制環節中引入BIM理念，是基于工程建設過程中產生的真實參數為依據，進行模型的建立。包括施工所用方案以及材料用量，以模型為基準開展的管理工作不會與實際情況相脫離。BIM可以根據工程進展情況對建模形式做出優化，具有可協調性，造價管理人員能夠直觀的觀察到各項目建設所需資金。借助計算機軟件來完成建模任務，過程簡單便于操作，只需要將現場真實數據輸入到系統中，軟件可自動生成模型。如果需要與設計人員共同分析模型的可優化部分，將圖形打印出來可應用在各種會議中。
2、BIM在工程造價管理中的關鍵技術
BIM是建筑信息模型的簡稱。應用在造價管理中的技術要點是信息采集，模式以建筑信息為對象進行建立的，因此要保障信息的真實性、廣泛性，在計算機中構建信息庫，結合市場變化定期更新內容。以此來提升建筑信息模型的利用價值。造價管理任務中涵蓋對成本的分析，傳統分析方法過于理論性，結果并沒有體現出靈活性。借助計算機開展工作能夠在短時間內完成任務，通過觀察圖形能夠判斷出具體的造價成本，反之也可以通過造價查找到具體的模型位置。這種靈活性與可控制性在工程造價管理中十分重要，模型中的組成板塊即表示所需造價。大部分工程企業會結合不同項目的建筑經驗，對信息數據庫進行完善，建立模型時可以參考這部分資料。最終得出的造價管理方案更具有可行性，并且具有抵御風險的能力。BIM應用在造價控制環節中還能夠幫助工程團隊快速判斷是否有承接項目的實力，優化資金利用形式。工程項目確定后BIM是以系統形式應用的，包括所用的瀏覽器，都屬于總系統中的一部分。造價管理人員可以隨時連接網絡搜索有用信息，篩選后輸入到模型生成軟件中，進行分析對比，確定有用信息的范圍。
三、BIM在工程造價管理中的應用與探討
1、BIM技術在工程造價管理中的應用價值
造價管理需要結合施工各階段需求來進行，既要滿足結構質量對建設資金的需求，又要體現出成本節約性。傳統的造價管理方式很難達到這一標準，而引入BIM技術后能夠實現這一要求，管理任務并沒有因此而增多。建筑信息模型建立時會在數據庫中所搜需要的資料，網絡環境中的數據庫也是不斷發展進步的，可以捕捉到材料市場價格變動規律。BIM技術具有全生命周期的價值特點，應用后工程建設的各個環節都能夠得到有效約束，實際工程造價在預算范圍內。建筑信息模型技術具有極強的可視性，非專業造價管理人員，例如圖紙設計師，通過觀察模型也能直觀的了解到工程建設所用成本。全方位立體建模技術，在傳統二維技術基礎上做出整改，融入現代科技理念，不但圖形更立體，所表述的內容也更加全面。建模工程師可以根據建筑物未來的使用方向對模型做出優化，并將獨特的設計理念融入其中，全面觀測模型中存在的紕漏，在技術上進行彌補。立體的建筑信息模型中還會含有施工材料強度與用量分析，并體現出各結構在整體建筑中的受力形式，實現科學設計、嚴格管理的目標。最后是在施工過程中體現出的先進性，現場管理人員經實際材料使用量與設計方案相比較，參照建筑信息模型來開展監管工作。施工周期與設備使用情況也會對造價產生影響，因此也在管理工作范圍內，造價管理要在保障結構質量的前提下來進行，不能單純以節省成本為目的。
2、BIM應用在工程造價管理中的探討
2.1、工程造價信息庫的分析
建設工程想要在施工階段降低成本就必須建立工程造價信息庫。各個數據庫、各種要素及不確定因素的相互作用，它們之間既是對立的，也是完整統一的，也正是這種“矛盾”的存在，才推動整個項目的運作。因此，要確保此系統的順暢運作，必須有強大的技術支撐。而BIM技術恰恰能夠滿足這些要求。
2.2、BIM是實現造價信息庫的技術支持
BIM建筑信息模型技術的開發與應用，在工程造價管理中應用BIM技術，為建筑工程造價管理與控制提供了新的方式。應用BIM技術可實現現場成本的動態控制，隨著工程進度，將現場的實際消耗量和定額消耗量相互對比，及時調整。用動態的方式以各WBS(工作分解結構)單位工程量單價為主要數據進入實際成本控制。傳統工程造價管理中，存在造價過程彼此孤立，造價數據無法及時確認等問題，應用BIM技術有效解決了傳統工程造價管理中存在的問題，并推動工程造價控制水平的提高。以BIM技術作為構建造價信息庫的可持續的各種實時信息數據，成為實現造價信息庫正常運作的核心。
2.3、BIM技術的工程造價實施
根據以上對建立造價信息庫的分析，可以利用相關的建筑工程軟件實現造價信息庫的搭建，以達到對整個建筑過程的造價管理和成本控制。真正建立起企業級的項目BIM管理，離不開各種咨詢服務公司BIM團隊的培育，首先是通過選擇合適的項目進行試點，而“合適項目”的選擇又受到各種主客觀條件的影響。然而現實項目管理中，不管是大項目還是小項目、合適的項目或不太合適的項目、大公司或是中小公司，BIM管理中的某些相對獨立的功能是迫切需要的，如在建立模型后的成本管理、材料管理。通過建立項目的基礎數據庫，可以自動匯總分散在各個項目中和專業中的工程模型，建立企業的工程基礎數據，為部門決策做依據。利用得出的5D數據即三維、時間和造價，進行成本分析，更加直觀。另外，真正實施BIM管理的項目是大而難的項目，越大的項目越是存在二級甚至三級分包，總包需求大而全的項目BIM管理、企業級的BIM管理，分包可能只側重其中的成本控制、材料管控等部分功能。大企業、品牌企業畢竟是少數，有著中小企業無法比擬的優勢，通過一定數量的項目試點就可建立起成熟的獨立運營的BIM管理團隊;而中小企業永遠是絕大多數，半生不熟的BIM管理或BIM管理部分功能的運用可能是她們永遠的話題，如果將BIM管理分割成多個獨立發揮功效的模塊，就很難發揮出BIM的強大的造價管理功能。
小結：
信息技術的應用對建筑行業的發展起到了至關重要的作用，國家提倡節能減排，可持續發展的理念給建筑業賦予了新的內涵。建筑節能環保設計還遠遠達不到社會發展要求。現在我們可以應用BIM技術建造一個虛擬的建筑模型，在模型中就包含了大量建筑材料的數據信息。在這樣一個虛擬的建筑模型中，我們可以得到建筑工程中需要的材料以及施工建造過程中的社會環境影響等，從而實現對設計方案進行定性和定量的分析和計算，用來檢驗設計的效果是否經濟節能、是否“生態綠色”。通過對虛擬模型的建筑耗能分析、照明分析、結構分析等，諸多方面有利的指導節能、節水和環保等方面的設計，為實現整個建筑全生命周期可預測、可控制綠色建造和綠色設計理念提供了平臺，從而推動建筑業可持續的發展。
參考文獻
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