論文是一個漢語詞語，拼音是lùnwén，古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。下面是小編為大家整理的大專建筑工程畢業論文錦集五篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
大專建筑工程畢業論文1
摘要
本論文主要講述了檢驗防水工程的要點、防水工程的施工工藝和控制質量防水質量措施。
第一、 論文層次分明，容編寫通俗易懂，實用，便于學者了解和掌握。
第二、 根據自己的實習經驗及相關資料突出了防水施工特點的容，從而有利于防水質量的控制。
第三、 論文中同時將近期的新規，新規章，新標準融入其中，豐富了容。
第四、 論文中附有實例，便于幫助讀者更好的學習和掌握，從而提高讀者對防水要求的記憶，以便提高操作水平。
第五、 論文中介紹了防水材料的選用及介紹，如何做好施工前的準備工作，為后續防水的施工創造了條件，細部節點的防水及相關質量問題的處理。
關鍵詞：防水設計 ?防水施工 ?防水材料控制 ?成品保護。
引言
在建筑工程中，建筑防水技術是一門綜合性，應用性很強的工程技術科學，是建筑工程技術的重要組成部分，對提高建筑物使用功能和生產、生活質量，改善人居環境發揮重要作用。防水工程是一項系統工程，它涉及到防水材料、防水工程設計、施工技術、將筑物的管理等各方個方面。建筑防水工程的任務則是綜合上述諸方面的因素，進行全方位評價，選擇符合要求的高性能防水材料，進行可靠、耐久、合理、經濟的防水功能工程設計，認真組織，精心施工，完善維修、保養管理制度，以滿足建筑物及構筑物的防水耐用年限，實現防水工程的高質量及良好的綜合效益。同時，防水工程是一項要求較高的專業技術，所以施工專業化是保證屋面防水工程質量的關鍵，如果施工操作不認真，技術不夠，其后果必然導致防水工程的失敗。防水工程質量建筑防水工程整體質量的要：不滲不漏，保證排水暢通，使建筑物具有良好的防水和使用功能。建筑防水工程的質量優虐優劣與防水材料、防水設計、防水施工以及維修管理等密切相關，因此必須高度重視。
建筑防水工程的質量控制
一、 根據不同的環境及要求，合理的進行設計，選擇合適的防水材料
（一） 防水設計的原則
防水工程實際應遵循“迎水面設防”、“以防為主，防排結合”的原則，并采用“多道設防”、“剛柔并濟”、“節點密封”等措施，根據不同的環境，因地制宜，利用各種手段進行綜合治理以確保達到預期的防水效果。
（二） 防水材料的選型
目前，建筑市場上的防水材料多種多樣，大體上可以分為五個個大類，即防水卷材、防水片材、防水涂料、密封材料及防滲堵漏等特種用途的防水材料。而每一大類中又可進行細分，如防水卷材可以分為瀝青類、橡膠類、高分子類；防水涂料可分為水泥基類、復合類和高分子類等等、每種材料都各有其特性，因此必須根據防水工程的部位、所處的環境、設計防水等級和功能需要等，選用合適的防水材料，充分發揮各類材料的特性，以期獲得最佳的防水效果。
1、 屋面：屋面因其長期暴露，、雨雪可直接侵蝕，季節、晝夜的溫度變化也會使屋面板產生伸縮，一次應優先選用耐久性好、抗老化性能力強，且具有一定的延伸性、耐熱度高的防水材料，如聚酯胎改性瀝青防水卷材、pvc防水卷材、三元乙丙防水材或防水瀝青油氈等。
2、 地下：由于地下工程長期處于潮濕的狀態，溫差變化也較小，因此除了需采取“剛柔并濟”的多道設防外，還應選用耐腐蝕性好、使用壽命長的柔性防水材料，如玻纖胎、聚酯胎改性瀝青卷材等。
3、 廁浴間：廁浴間一般面積不大，但是陰陽角很多，而且各種穿樓板管道也多，防水卷材、片材施工起來比較困難，一般選用防水涂料為宜，施工簡便快速，且其涂層可形成整體的無縫涂膜，質量也可以得到保證，如聚合物水泥防水涂料、改性瀝青涂料、聚氨酯防水涂料等。
4、 以我參與管理的一個工程實例，來具體說明防水材料的選型問題：該工程的屋面為鋼結構屋面，屋面雙向跨度均比較大（約180m）,屋頂設置了縱橫交錯的供排水及檢修用天溝，因此鋼板連接的拼縫和螺栓節點較多，經過反復研究，最終確定采用丁基橡膠防水膠帶、單組分聚氨酯防水涂料、單組分聚氨酯密封膏等多種材料來對節點防水進行處理。
5、 接縫處防水節點。對于接縫處，先用300mm寬丁基橡膠防水膠帶沿接縫部位粘貼，然后再在密封膠帶部位涂刷300mm、1.5mm后的單組分聚氨酯防水涂料。待接縫處防水涂料干燥成膜后，在鋪設保溫板，熱合一層pvc防水卷材。
6、 螺栓連接處防水節點。螺栓連接處的防水做法比較困難，用一般的材料都不容易達到理想的效果，而且如果該處產生變形，螺栓很容易將防水層戳破，導致滲漏現象的發生。對此，我們考慮先用但組分聚氨酯密封膏將螺栓整個包裹住，并做成圓弧狀。這樣既可以避免發生較大變形時，螺栓可能對防水層產生的損壞，同時也便于上層單組分聚氨酯防水涂料的施工，并保證防水涂膜的質量。
7、 適用性分析。丁基橡膠防水膠帶是有丁基橡膠與聚異丁烯共混而成，它是一種無溶劑環保型密封粘接材料，主要具有以下特點：①優異的機械性能：粘接強度、抗拉強度、延伸率和彈性都非常好，對于界面形變和開裂適應性強；②化學性能非常穩定：具有優異的耐化學特性，耐候性、耐老化性和耐腐蝕性都很強，耐老化性時間可長達20年；③可靠的應用性能：具有優異的粘接力，有氣死防水性、密封性、耐低溫性是普通密封條無法比擬的。
二、 做好施工前的準備工作，為后續防水的施工創造條件
（一） 基層處理
防水層是依附于結構基層的，其質量好壞將直接影響防水層的質量，一次在防水層施工之前應先對基層進行處理。一般基層應做到堅實、平整、表面無起砂、起皮、裂縫和積水，含水率合規的要求，轉角部位還應做成圓弧，陰角直徑宜大于50mm，陽角宜大于10mm。對于卷材等需要涂刷基層處理劑的，應控制基層處理劑涂刷時間，一般只允許提前半天進行。
（二） 防水材料的準備
我們應該在施工前嚴格對防水材料的質量進行把關。優先選用廠家信譽好、材料品質好的企業來供應防水材料，而不能貪圖便宜，使用劣質的防水材料，到頭來反而得不償失。防水材料使用前，還必須要按照國家相應規的要求對防水材料的強度、延伸率等性能進行抽檢，以確保防水材料的質量。
（三） 實行技術交底和樣板施工制度
（1） 施工前，應對施工作業人員進行全面的技術交底，使用作業人員對防水施工的工藝和重點部位的處理措施都有所了解。（2）大面積正式施工之前，還應先進行樣板的施工，是施工作業人員對施工工藝有更深的認識，并在樣板的施工中提前發現問題，預防預控，以免影響整個防水防水工程的質量。
三、 按照施工工藝的要求嚴格控制施工過程的質量
（一） 材料配置
嚴格按照廠家提供的配合比，把液料、粉料加水進行調制，誰的添加量可適量調節，以調整涂料的粘稠度，以滿足立面和平面不同施工部位的施工要求。漿液需攪拌均勻，保證無結塊，拌合好的漿液應在3小時用完。各層涂料應分別按照對應的分配比進行配置，不得混淆使用。
細部附加層施工：應先做細部附加層的施工，然后再進行大面積防水涂料的施工。細部施工時應先對管根等部位的凹槽嵌填密封膏，密封材料應壓嵌嚴密，并與縫壁粘結牢固，不得有開裂、鼓泡和塌陷的現象。在地漏、管根、陽陰角和出入口等一發生漏水的薄弱部位，應加一層胎體增強材料，材料寬度不小于300mm,塔接寬度不小于100mm.
(二)材料涂刷
施工時應注意每次涂刷的時間間隔，需待前一次涂刷的漿體干燥后方可進行下次涂刷，一般為87小時左右。多遍涂刷，直到達到設計要求厚度，每遍涂刷方向應與前一遍涂刷的方向垂直。
四、 重視細部節點部位的防水施工
細部節點主要包括后澆帶、變形縫、陽陰角、穿墻、樓板的管根或洞口等，它是防水工程中的最薄弱的環節。由于其數量眾多，且施工起來比較困難，如果防水收頭沒有封閉，很容易會引起滲漏的發生。根據以往工程的經驗，很多滲漏的原因都是節點部位的防水出了問題，而越這樣，我們更應該對節點部位的防水施工引起重視。《地下工程防水技術規》（GB50108-2008）和《地下建筑防水構造》（國家建筑標準設計圖集02J301）中對一般細部節點的構造均有明確的做法和要求，我們只要嚴格按照執行，就可以確保細部節點的防水質量，從而保證工程的正常使用和耐久性。下面我選取連個比較典型的細部節點，說明其防水做法和質量控制要點。（1）底板與側墻交接部位。由于底板和側墻不是同時澆筑的，因此如何做好防水卷材的保護和搭接是該部位防水施工的重點。施工時，可采用砌筑永久性保護墻（磚胎模）的方式，先空鋪施工防水卷材附加層，然后在附加層上在做一層防水卷材，兩層防水卷材之間采用滿粘法。在結構底板標高的位置先甩出卷材接茬的長度，一般不小于300mm,并采取覆蓋土或虛砌3皮磚的方式對防水卷材進行保護。底板施工完畢后，將甩茬的防水卷材表面清理干凈，在于上部防水卷材進行搭接，搭接長度不小于100mm。（2）地下室外墻后澆帶。后澆帶防水是外墻防水施工的關鍵，如果措施不當，將對整個外墻的防水質量產生很大的影響。可采用在后澆帶部位加設預制鋼筋混泥土蓋板的方式，將防水材料施工于蓋板上，從而使防水層形成一個整體。
五、 防水層完成后嚴格進行質量檢查，提前發現問題，予以處理
質量檢查使我們能“亡羊補牢”的最后一道工序。一旦保護層施工完成，在想要尋找防水層的滲漏點，那是相當困難的。這就要求我們必須嚴格按照規的要求進行質量檢查的程序，爭取能提前發現防水施工中的不足之處，對可能存在的滲漏隱患的地方進行修補。
一般的質量檢查工作包括外觀、搭接長度、防水層厚度、防水層厚度的檢查和閉水試驗、
六、 加強成品保護，及時完成保護層的施工
成品保護的工作是防水施工中最容易忽略的一個環節，但是成品保護的好壞卻也最直接影響著防水工程的質量。防水層整個施工過程中，應注意對其進行保護；閉水試驗完成后，應及時完成保護層得施工，以免防水層被破壞。
施工作業人員須穿軟底鞋，嚴禁穿帶釘子或尖銳突出的鞋進入現場，以免破壞防水層。施工過程中，質檢員應隨時、有序的進行質量檢查。如發現有破損、扎壞的地方要及時組織人員進行正確、可靠的修補，避免隱壞的產生。
不得再以驗收合格的防水層上打眼鑿洞，如果必須穿透防水層時，應限于技術管理人員溝通，以便提出合理的修補措施并及時進行修補。
鋼筋綁扎和模板支設時應盡量減少對防水層的沖擊，必要時可加設柔性材料進行隔離。嚴禁拋擲鋼管、鋼筋、扳手等材料和工具，以免破壞防水層。
在施工過程中對易受污染、破壞的防水測光成品和半成品要就行標識和防護，并派專人進行巡視檢查，發現有保護措施被損壞的，要及時修復。
工程的滲漏及防水通病，嚴重的影響了用戶的正常使用，但是它并不是無法比避免的。只要我們明確“設計是前提，材料是基礎，施工是關鍵，管理是保證”的思想，在防水工程的施工中嚴格對各工序的質量進行控制，采取有針對性的預防控制措施，必定能達到預期的目標。
七、 防水工程的控制要點
建筑防水是一門綜合性、實用性很強的工程技術，對于建筑工程的使用功能起著至關重要的作用。筆者根據若干項目的工程監理實踐，對建筑屋面、地下室、廁浴間以及儲水池等提出建筑防水工程質量控制要點。有關部門對防水工程出現滲漏現象分析結果顯示，滲漏原因總由于材料不良造成的占20%～30%，由于施工粗糙造成的約占45%～48%，由于設計存在問題造成的占18%～26%，建筑防水工程質量所謂四漏（屋面漏、廁浴間漏、外墻體滲漏和地下室漏）問題已成為常見的質量通病，應引起注意。
（一） 基層的控制要點
防水層是依附于主體結構基層的，其質量好壞直接影響防水層的質量，主體結構和找平層的剛度、平整度、強度、表層坡度準確，表面完善無起砂、起皮、縫、基層的含水率等都是保證防水層施工質量，防水工程質量的基礎。防水層施工作業條件的控制要點氣候條件施工條件成熟與否直接關系到施工質量，防水工程大部分露天作業，氣候因素影響較大。施工期遇雨、雪、霜、霧、大風和氣溫低于5℃或高于35℃都會影響防水層施工質量，也妨礙施工作業人員順利施工操作。熱熔巾卷材和溶劑型涂料可在-10℃以上氣溫條件下施工；瀝青；改性瀝青和高分子聚合物卷材不宜在0℃一下施工；瀝青基涂料、高分子聚合物水乳型涂料及剛性防水層，不宜在5℃一下氣溫中施工；氣溫超過35℃是所有的防水層均不宜施工；炎熱的夏季后半夜因產生露水、5級一下大風天氣塵土沙粒影響與基層粘接，污染基面均不得進行防水施工作業。重視防水層與相關層次施工交叉問題防水層所用的材料，必須本著有出廠合格證書和實驗報告單，同時在現場使用前必須再做防水試驗，合格后方可使用。與防水層相關的層次是找平層、隔汽層、保溫層、隔離層、保護層等。防水層施工往往與相關層要交叉作業，這些相關層次的施工質量對防水層的質量有很大影響，甚至直接影響到防水工程的成敗。特別要注意監督保護層的施工，絕不能碰壞、戳破防水層。
（二） 卷材防水施工質量控制要點
卷材防水的材料種類多樣，常用的施工工藝有熱粘法、自粘法、機械固定法、埋置法等等、施工中應檢查承包單位嚴格按照施工工藝標準等施工規要求、施工工藝流程進行，鋪貼方向、兩幅卷材和卷材層與層建，基搭接的寬度與長度要符合要求。卷材冷粘施工時，膠接材料要依據卷材性能配套選用膠粘劑調配要專人進行，及時采樣化驗，不得錯用、混用，在這方面嚴加控制。嚴格掌握基層含水率達到要求后才能進行粘貼。注意控制陰陽角。腳骨曾等細部節點的處理。
（三） 涂膜防水施工質量控制要點
涂膜防水施工按涂膜厚度劃分為薄質涂料施工和厚質涂料施工。無論是薄質涂料采用的涂刷法噴涂法，還是厚質涂料常用的涂壓法相互涂法施工；在單純涂抹或胎體增強材料涂膜（如玻璃纖維或化學纖維）做成一布二涂。二布三涂，多布多涂都要做到：反防水材料規格型號符合設計要求；操作施工方法符合各項規定；防水涂料的配方符合工藝要求；胎體增強材料與所使用的涂料要匹配無誤；施工操作的條件、配料溫度、施工環境溫度（氣溫）、操作時間配料用量和順序、攪拌強度、涂料變數（次）必須復合工藝規定、施工順序必選先高后低，先遠后近的原則進行。
（四） 密封防水材料施工質量控制要點
密封材料常用的主要有改性瀝青和成高分子密封防水材料兩大類；施工方法根據材料不同各異，分冷嵌法和熱灌溉法兩種。為確保施工質量應在施工機具的先用、配料與攪拌、粘接性能試驗和嵌填背襯材料的控制，以及施工操作等幾個關鍵環節進行監督控制。熱灌法操作要重視密封材料現場塑化和加熱溫度一般在110～130℃；最高不得超過140℃，注意使用的溫度計測溫適應在中心液面下100毫米左右處進行。塑化或加熱到溫度（不宜低于110℃）應立即現場澆灌，嵌填要高出板縫3～5mm。冷嵌法施工用手操工操作，從底部嵌起，防止漏嵌虛填，注意不得生產混氣現象；嵌填妥密實飽滿，按順序進行，最好用電動或手動嵌縫槍進行操作。防水層的保護層材料選用和施工應按設計圖紙設計進行施工。保護層施工時要注意防水層的保護，要在防水層上做好臨時保護措施，嚴防戳破防水層，防水層施工完畢應及早進行下到施工工序，不宜間隔時間過長，防止水層材質損壞。
（五） 剛性防水層施工要求
剛性防水層包括細石混凝土防水層、水泥砂漿防水層、塊體剛性防水層及防水混凝土測施工。剛性防水層對地基沉降不均勻，溫度變化、結構振動等因素非常敏感，因此對基礎處理要求嚴格。
總結
在離開學校至今，聯系實際工作中接觸到的建筑防水工程，防水工程的質量直接影響到建筑的使用年限，而且直接影響到人們生產、生活環境和衛生條件。建筑防水工程質量除了考慮設計的合理性、防水材料的正確選擇外，還要注意施工工藝及施工質量。經過學習專業人員的經驗，我學到了建筑工程防水部位可分為屋面防水、地下放水、衛生間防水等。按構造法又可分為剛性自防水和各種防水卷材、防水涂料作為防水層的柔性防水。
致謝
通過此次畢業綜合實踐讓我取得了很到的進步，但也讓我知道自己還有許多的不足。
通過實踐使我明白，只有將理論與實踐相結合，用實踐來驗證理論，理論指導實踐，深入施工工地現場，多看，多與工人等交流，并用心工作才能將安全工作做好。
大專建筑工程畢業論文2
建筑工程畢業論文
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建筑工程畢業論文
摘 ?要
在建筑行業日趨激烈的競爭環境下，以質量為核心的非價格競爭越來越占有重要的地位。建筑工程質量的好壞將直接嚴重影響著建筑企業的發展。目前國內有關建筑工程項目質量管理的法律法規已經逐步建立健全。質量管理與控制的實踐工作有了長足的發展。但仍需在實踐的操作中不斷完善不斷探索符合自身施工項目的質量管理與控制模式，更好的與國際化接軌，提高建設工程的質量水平。
本文詳細敘述建筑工程項目質量管理與控制的發展與現狀。首先分析工程項目質量 (包括工程項目質量的影響因素和管理要素)；再分析工程項目質量管理的程序與內容；然后分析目前國內建筑工程項目質量控制的依據、主要階段、任務、內容和方法，其內容包括施工方、監理方、設計方關于工程項目質量控制的基本內容；最后提出建筑工程項目質量管理與控制存在的諸多問題，并針對這些問題提出一系列的解決方法。
關鍵字：建筑工程； 質量管理； 質量控制
Abstract
In the construction industry increasingly fierce competitive environment, quality at the core of non-price competition has become an important position. Good or bad quality of building construction will be a direct and serious impact on the development of enterprises. Currently the construction project quality control laws and regulations have been gradually established and improved. The practice of quality management and control has made great progress. But in practice it still needs to continuously improve and explore their construction projects to fit the needs of the quality management and control model, so that it will has better internationalization and improve quality level of construction projects.
This paper describes the construction project quality management and control of development and current situation. First of all, the quality of projects (including project management of the quality factors and elements); further analysis of project quality management procedures and content; and then analyzing the quality control of the domestic construction projects based on the main stage, tasks, contents and methods, The content includes the construction side, supervisor, designer quality control on the project elements; Finally, quality management and control of construction projects the existing problems and proposed a series of methods to solve these problems. Keywords: Construction; ?Quality Management; ?Quality Control
1 ?緒論
1.1 ?選題的背景和研究的意義
建筑業是我國國民經濟重要產業之一，它的健康運轉直接關系到國民經儕的持續發展。近年來，隨著市場經濟在我國的逐步建立和完善，建筑業也得到了空前的發展。建筑業在快速發展的同時也暴露出許多質量問題，如造橋橋塌、筑堤堤決、建房房倒、修路路陷等惡性事故頻發。建筑工程質量管理工作成為業內和全社會普遍關注的熱點問題。
工程項目的質量管理是一項系統工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有一個質量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。因此，工程項目施工管理中的質量管理，是工程項目全過程質量管理的關鍵環節，工程質量在很大程度上取決于施工階段的質量管理。
盡管全面質量管理在我國推行了20多年的時間，國家為保證工程建設質量也相繼出臺了不少文件，在工程質量管理過程中起到了一定的約束作用，但實際情形卻不容樂觀，推行過程中形式主義嚴重，導致事故頻發。只有真正認識問題的嚴重性及其產生根源，才能從根本上貫徹全面質量管理思想，保證工程質量。[1]
因此，建筑工程的質量問題對我國經濟的健康穩定發展有著直接而重大的影響。這就要求我們對工程項目質量的認識有了更高的層次，正是基于此，對于建設工程項目的質量管理進行研究具有非常重要的現實意義。
1.2 國內外研究的現狀
以黃志強為代表的學者對質量管理的產生、形成、發展進行了詳細的敘述。其總結為以下幾個發展階段：第一階段：質量檢驗階段，近代資本主義產生發展以后，機器化大生產與封建社會手工作業的管理制度的矛盾，阻礙了生產力的發展，于是出現了管理革命。企業中設置專職的質量檢驗部門和人員，從事質量檢驗，這使產品質量有了基本保證，對提高產品質量、防止不合格產品出廠或流入下一道工序具有積極的意義。這也就標志著質量管理的發展進入了質量檢驗階段。第二階段：統計質量管理階段，二戰時期，質量管理方法主要是采用統計質量控制圖，使不合格產品率大為下降，對保證產品質量收到了較好的效果，這種用數理統計方法來控制生產過程中影響質量的因素，把單純的質量檢驗變成了過程管理。到了50年代，人們認識到統計質量管理方法并不能全面保證產品質量，進而導致了“全面質量管理”新階段的出現。[5]第三階段：全面質量管理階段，全面質量管理理論（Total Quality Management Theory）是由美國著名專家菲根堡姆在20世紀60年代初提出的。[14]1979年我國開始從日本和其它西方國家引進全面質量管理（TQM）的理論和方法，雖然推行全面質量管理工作多年．多數企業尚處于全面質量管理的初級階段。[7]20世紀90年代，建筑施工企業掀起了貫徹實施IS09000族標準的熱潮。[11]我國目前的建設工程質量管理體制經過十多年的改革，已經建立了較為全面的質量管理體系，包括工程質量的領導責任制、施工圖紙審查制度、工程竣工驗收備案制度、質量監督監理制度、質量保修索賠制度等一系列法規制度。《建設工程質量管理條例》的頒布，是我國工程建設領域法制建設的重大成果，并在實踐中得到了檢驗，是行之有效的管理法規。但是，現行的建設工程質量管理體制還處于破舊立新的發展過程中，存在整體水平不盡人意的狀況。隨著改革開放不斷深化，人民群眾生活水平的不斷提高，群眾對建筑產品的質量、使用功能等提出了越來越高的要求。建筑市場經過治理整頓，目前工程質量下降的狀況己基本得到抑制。[4]
以朱志良為代表的學者對工程項目質量管理進行了詳細的敘述。講述了工程項目質量控制的特點以及質量管理的影響因素，從人員管理、技術管理、材料管理、現場管理等方面論述了工程項目質量控制措施。建設工程項目質量是指工程滿足業主需要的、符合國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的特性綜合。因此說它不僅是指產品質量，也包括某項過程或過程的工作質量，還可以是質量管理體系運行的質量。建設工程質量的好壞受五個方面因素的影響：人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）和環境（Environment），即人們常提及的4M1E因素。[20]
以林文仕為代表的學者對建設工程項目施工管理探討進行了詳細的敘述。講述了建設項目管理是為實現項目要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算而進行的全過程，全方位的規劃、組織、控制和協調，其內容是研究如何高效益地實現項目目標，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規劃進行有效地計劃、組織、協調和控制。由于建設項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀點、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性的特點。[21]
以鄧梅泰、姚斌為代表的學者對建設工程項目質量管理與控制進行了詳細的敘述。講述了項目質量管理應遵循一定的程序，這個程序是依據PDCA循環的原理建立起來的。PDCA循環，是人們在管理實踐中形成的基本理論方法。從實踐的角度看，管理就是確定任務目標，并按照PDCA循環原理來實現預期目標。[22][23]
以邵正標、陸惠民、蘇振民、王廷樹為代表的學者對工程項目質量控制與管理進行了詳細的敘述。講述了工程項目質量控制應該是為了達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。工程項目的質量形成是一個有序的系統過程，在這個過程中，需要進行一系列的作業技術和活動，其目的在于監督過程并排除質量環節所有階段中出現的偏離有關標準、法規及合同條款的現象，預防質量事故的出現，并取得經濟效益。工程項目建設過程是十分復雜的，它的業主、投資者一般都直接介入整個生產過程，參與全過程的各個環節和對各種要素的質量管理。要達到工程項目的目標，建成一個高質量的工程，就必須對整個項目過程實施嚴格的質量控制，質量控制達到微觀與宏觀的統一，過程與結果的統一。[24] [25]
以付應斌為代表的學者對工程項目質量控制的依據進行了詳細的敘述。講述了：（1）工程技術標準，主要有工程施工及驗收規范、質量檢驗評定標準、合同中規定采用的技術標準等；（2）質量管理體系標準，主要有GB/T 19000-2000、GB/I 19001-2000和GB/I 19004-2000三個國家標準；（3）有關工程建設法律、法規及部門和地區有關質量管理的標準、規定；（4）工程建設合同文件及設計圖紙；（5）本企業的質量管理制度；（6）施工項目的質量目標、質量計劃。[15]
以羅鐵志為代表的學者對工程項目質量控制的主要階段進行了詳細的敘述。講述了（1）項目可行性研究階段；（2）項目決策階段；（3）工程設計階段；（4）工程施工階段；（5）工程竣工階段。[8]以薛健為代表的學者對工程項目質量控制主要任務進行了詳細的敘述。講述了工程質量控制的任務就是根據工程合同規定的工程建設各階段的質量目標，對工程建設全過程的質量實施監督管理。工程質量的優劣，對工程能否正常運作關系重大。不僅嚴重影響承包商的信譽，也將影響工程建設項目投資方的經濟效益，同時也直接反映出監理工作的好壞。因此工程質量問題是參與工程建設各方共同利益之所在。搞好工程質量控制，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。但在實際工作中，由于參與工程建設各方所處位置不同，各自所關注的重點也有所不同。施工單位的主要任務是：編制工程施工技術方案，明確施工質量目標、控制要點、控制方法、質量措施，及時做好施工班組和操作人員的技術交底；編制《施工作業指導書任務書》指導施工，特別注重質量標準、注意事項和強制性條文等對工程監督實施；嚴格監督工程施工質量及查對是否按設計圖、施工規范、驗評標準實施； 嚴格執行“三查四檢”制度，按質量計劃履行。建設單位的主要任務，就是要以質量控制為紐帶，協調監理、設計、施工單位三者關系，加強對監理、設計、施工的質量控制，監督合同履行和強制性標準執行情況，保證工程達到預期的質量目標。[6] [8]
以金學恭為代表的學者對工程項目質量控制存在的問題進行了詳細的敘述。問題如下：（1）工程建設違反科學的基本建設程序；（2）招標投標制度不落實，運作不規范；（3）工程監理存在的問題較多；（4）建設工程合同管理制度不嚴格，層層轉包工程和非法分包工程問題非常突出；（5）建筑施工隊伍素質低，盲目蠻干；（6）施工過程中的質量控制流于形式。[26]
以楊建偉、劉貴文、韓佳為代表的學者對建筑工程項目質量管理措施進行了詳細的敘述。講述了全面質量管理（TQM），本文以TQM思想為指導，結合我國工程建設進程的特點，構建了三階段的全面質量管理體系。在該體系中引入全新的管理方法和原則，以確保工程總體質量目標的實現。[14] 以Peter E.D. Lovea、Zahir Irani為代表的學者認為質量故障可能出現的結果是無效的決策，這通常是由一個綜合性的情況下加劇系統的信息系統，以支持在建設工程質量管理活動。[27]
當前我國建設工程的質量管理方法采取的是以業主管理和政府質量管理部門的監督相結合，各參與方負責各自職責范圍內的質量控制相結合的體系。國家和地方的建設管理行政部門委托質量監督機構對質量進行監督，代表政府行使質量監督職責，業主的質量管理工作要接受政府的監督和指導，在設計階段對質量的管理可以通過委托監理，也可以成立專門的部門對工程的設計質量進行管理，在工程建設階段必須由符合條件的監理工程師負責建筑工程的質量管理工作。質量控制和質量保證體系僅僅是針對工程的某一個階段，而且質量管理的主體都是該階段的執行者，如設計質量一般由設計方控制，施工質量由施工方控制，這樣的質量管理體系往往形成各個主體各自為政，質量管理分目標和總目標偏離的局面。如何建立以業主為主導，由業主對整個工程質量管理的體系仍然是未被解決的問題。
1.3 本文研究的內容
本文對建筑工程項目質量管理與控制的發展與現狀進行詳細敘述。首先分析工程項目質量（包括工程項目質量的影響因素和管理要素），再分析工程項目質量管理的程序、內容和原則；然后分析目前國內建筑工程質量控制的依據、主要階段、任務、內容和方法，其內容包括施工方、監理方、設計方關于工程項目質量控制的基本內容。
2 ?建筑工程項目質量管理
2.1 ?工程項目質量概述
2.1.1 ?工程項目質量的含義及其特點
工程項目質量簡稱工程質量是一組固有的特性滿足要求的程度。其包含幾個方面的內容：一、特性是指一事物區別于一事物的特征；二、滿足客戶的需求；三、符合技術規范、標準；四、符合合同的規定。
工程質量的特點主要表現在以下六個方面：
1) 適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。
2) 耐久性。即壽命，是指工程在規定的條件下，滿足規定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。
3) 安全性。是指工程建成后在使用過程中保證結構安全、保證人身和環境免受危害的程度。
4) 可靠性。是指工程在規定的時間和規定的條件下完成規定的功能的能力。
5) 經濟性。是指工程從規劃、勘察、設計、施工到整個產品使用壽命周期內的成本和消耗的費用。
6) 美觀性。是指工程項目的外觀造型和裝飾藝術。
7) 與環境的協調性。是指工程與其周圍生態環境協調(不影響和破壞生態環境)，與所在地區經濟環境協調以及與周圍已建工程相協調(不影響和破壞周圍己建工程功能的發揮)，以適應可持續發展的要求。[2]
2.1.2 ?工程項目質量的影響要素
一般說來，影響建筑工程質量管理的因素主要涉及人、機械、材料、方法和環境五大方面。[3]
1) 人的因素
人的因素主要包括領導者的素質及施工人員的技術水平等。近年來，我國建筑工程質量事故頻繁發生的一個重要原因就在于甲方素質較低和行為不規范。項目法人或業主對工程質量的影響重大，有什么樣的業主就會有什么樣的工程。此外，施工人員素質較低也是影響工程質量的一個重要原因。目前，在我國2800萬的建筑隊伍中，其中很大一部分是農民工，這些農民工缺乏專門的培訓以及基本的建筑知識，在施工過程中無法按照規范及規程操作，這必將影響到建筑工程的施工質量。
2) 材料因素
建筑材料是工程施工的物質條件，建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求，工程質量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。例如，目前的住宅工程中，有85％是磚混結構，其中以燒結粘土磚作為主墻體材料，據統計，該類磚中有近50％是不合格產品。
3) 機械設備因素
機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現代化的施工離不開現代化的設備，設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。同時，設備合理地使用，及時地維護保養是保證設備良好運行的關鍵。
4) 方法因素
施工過程中的方法，指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現的問題往往是比較多的，如制定了施工組織設計，不能嚴格執行，不按標準和規范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質量，如:由于施工方案考慮不周而拖延進度、影響質量、增加投資。
5) 環境因素
影響工程項目質量的環境因素較多，工程技術環境，如工程地質、水文、氣象；工程管理環境，如質量保征體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、勞動工具、工作面；人文環境，如當地的風土人情、社會治安、富裕程度。環境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。
2.1.3 工程項目質量的管理要素
要保證項目產品的質量，就必須對項目進行質量管理。大多數人都知道，要獲得好的項目產品質量，必須對產品和過程進行管理。但是這還遠遠不夠，要保證產品和過程的有效管理，還必須有質量保證的措施和質量控制的方法。要取得有效的質量管理效果，管理者還要從組織上保證參與項目人員的正確工作態度，還要在實施過程中密切關注項目環境的變化以及可能給項目質量造成的影響。綜上所述，一個完全的項目質量管理應包括以下的管理要素：（1）產品的質量；（2）管理過程的質量；（3）質量保證；（4）質量控制；（5）良好的態度；（6）項目環境。[2]
2.2 ?工程項目質量管理的程序
項目質量管理遵循一定的程序，這個程序是依據PDCA循環的原理建立起來的。PDCA循環是在項目實施過程中對質量不斷地進行診斷、治療和提高的方法，它能確保項目產品符合技術標準的規定，滿足產品質量的要求，最終確保能被客戶滿意的接受。
圖1顯示了PDCA循環包括的4個不斷循環的步驟:
圖1 ?PDCA循環的4個循環步驟
PDCA循環，是人們在管理實踐中形成的基本理論方法。“戴明環"有四個明顯特點：一是周而復始；二是大環帶小環；三階梯式上升；四是統計的工具。從實踐論的角度看，管理就是確定任務目標，并按照PDCA循環原理來實現預期目標。由此可見PDCA是目標控制的基本方法。[2]
1) 制度質量計劃
計劃P（Plan）可以理解為質量計劃階段，明確目標并制訂實現目標的行動方案。在建設工程項目的實施中，“計劃”是指各相關主體根據其任務目標和責任范圍，確定質量控制的組織制度、工作程序、技術方法、業務流程、資源配置、檢驗試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內容和做法的文件，“計劃”還須對其實現預期目標的可行性、有效性、經濟合理性進行分析論證，按照規定的程序與權限審批執行。
2) 執行計劃
實施D（Do）包含兩個環節，即計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開工程作業技術活動。計劃交底目的在于使具體的作業者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，從而規范行為，全面地執行計劃的行動方案，步調一致地去努力實現預期的目標。
3) 檢查
檢查C（Check）指對計劃實施過程進行各項檢查，互檢和專職管理者專檢。各種檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案；實際條件是否發生了變化；不執行計劃的原因。二是檢查計劃執行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。
4) 采取措施
處置A(Action)對于質量檢查所發現的質量問題或質量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質量形成的受控狀態。處理糾偏和預防分兩個步驟。前者是采取應急措施，解決當前的質量問題；后者是信息反饋給管理部門，反思問題癥結或計劃時的不周，為今后類似問題的質量預防提供參考。
2.3 工程項目質量管理的內容
1) 工程質量計劃
IS0/CD90045標準指出：質量計劃指需要建立質量管理和質量保證體系要素的一般要求與特定產品、項目或合同的特殊要求相結合的機理。質量計劃是針對具體產品、項目或合同規定專門的質量措施、資源和活動順序的文件，它包括項目質量計劃和專業質量計劃。項目質量計劃主要用于工程項目的質量保證，是施工企業質量體系文件之一，是質量手冊的重要支持性文件，又是貫穿于質量體系幾個層次文件系統的可操作性文件。根據建筑行業的組織結構、生產過程及最終產品的特點，建筑施工企業的每一項特定的產品服務、合同或工程項目都應制定相應的工程項目質量計劃和施工組織設計。工程項目質量計劃與施工組織設計相比，有其共性也有個性，共同之處是：目標一致，都是為了實現某一具體工程項目的目標；兩者均以文件形式出現，對工程施工的全過程起指導作用。在擬建工程招投標時期，施工企業向建設單位提供的工程項目質量計劃與施工組織設計的作用是相同的；在施工過程中，施工組織設計是針對施工企業內部，用于具體指導施工。工程項目質量計劃則主要是向業主作出承諾，提供保證之用。工程項目質量計劃按業主要求和IS09000質量保證模式標準為基礎，把工程項目作為一個系統，將所有影響工作質量的各個環節都加以控制，并以必要的手段、方法和合理的組織機構，明確的職責、權限和合格人員予以保證。工程項目質量計劃中不明確要求經濟效益、成本等指標，著重在社會效益方面。
2) 工程質量保證
建筑工程質量保證是指為確保建筑工程的質量滿足需要（滿足設計要求、技術標準規定、需方的愿望），而對建筑工程的全過程實行全面的質量控制，并對其提出完整、準確履行各自質量職能的證據。以使需方滿意并增強其對工程的質量信任感的全部有計劃、有系統的活動。簡言之，建筑工程質量保證是為確保其工程質量，使用戶滿意并確信之的全部有效手段和活動。建筑施工企業做到實行質量保證，最好的方法還是推行全面質量管理。企業各部門、全體員工共同努力，開發、設計、生產。提供經濟，耐用、讓用戶喜歡的優良產品工程，并進行售后交工后服務，使用戶長期滿意。這種質量管理是以改革經營思想、提高企業素質、擴大和發展有效的經營為目的，謀求提高、保證產品質量和服務質量。[4]
3) 工程質量控制
工程項目質量控制是指“為達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動。”工程項目質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規范規定質量標準。因此，工程項目質量控制就是為了保證達到合同規定質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。
2.4 工程項目質量管理的原則
1)堅持質量第一、用戶至上原則
市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。工程項目作為一種特殊的商品，使用年限較長，直接關系到人民生命財產的安全。所以工程項目在施工中應自始至終地把質量第一作為質量控制的基本原則。
2)以項目團隊成員為管理核心
企業應注重對員工的管理，包括績效管理，職業生涯規劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，充分調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程建設質量。
3)以預防、預控為主的原則
預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品質量的檢查，這是確保施工項目的有效措施。
4)堅持質量標準、嚴格檢查的原則
質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。
5)貫徹科學、公正、守法的原則
建筑施工企業的項目經理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實、尊重科學、不持偏見、遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。[5]
3 建筑工程項目質量控制
3.1 建筑工程項目質量控制的含義
質量控制是質量管理體系標準的一個質量術語，是質量管理的一部分，是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、事實、檢查和監督來實現預期目標的過程。無論是哪種建設工程，施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等都要納入正規化標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊順利地進行。施工項目的成功管理能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進，對項目對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。[6]
3.2 建筑工程項目質量控制的依據
1) 工程技術標準，主要有工程施工及驗收規范、質量檢驗評定標準、合同中規定采用的技術標準等。這方面的標準多為強制性的，必須嚴格執行。
2) 質量管理體系標準，主要有GB/T 19000-2000、GB/T 19001-2000和GB/T 19004-2000三個國家標準。
3) 有關工程建設法律、法規及部門和地區有關質量管理的標準、規定。
4) 工程建設合同文件及設計圖紙。
5) 本企業的質量管理制度。
6) 施工項目的質量目標、質量計劃。[15]
3.3 工程項目質量控制的主要階段
1) 項目可行性研究階段運用經濟學原理技術，對投資建設有關的技術、經濟、社會、環境等所有方面進行調查研究的基礎上，對各種可能的擬建方案和建成投產后的經濟效益、社會效益和環境效益等進行技術經濟分析、預測和論證，確定項目建設的可行性，并在可行的情況下提出最佳建設方案作為決策、設計的依據。
2) 項目決策階段。確定工程項目應達到的質量目標及水平。對于工程項目建設， 需要控制的總體目標是投資、質量和進度，三者之間互相制約。要做到投資、質量、進度三者協調統一，達到業主最滿意的質量水平，則應通過可行性研究和多方案論證來確定。
3) 工程設計階段。根據項目決策階段已確定的質量目標和水平，通過工程設計使其具體化。設計在技術上是否可行、工藝是否先進、經濟是否合理、設備是否配套、 結構是否安全可靠等是決定工程項目建成后的使用價值和功能。
4) 工程施工階段。根據設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體。
5) 工程竣工階段。對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定、考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。[8]
3.4 工程項目質量控制的主要任務
工程項目質量控制的任務就是根據工程合同規定的工程建設各階段的質量目標，對工程建設全過程的質量實施監督管理。工程項目質量的優劣，對工程能否正常運作關系重大。不僅嚴重影響承包商的信譽，也將影響工程建設項目投資方的經濟效益，同時也直接反映出監理工作的好壞。因此，工程項目質量問題是參與工程建設各方共同利益之所在。搞好工程項目質量控制，是參與工程建設各方共同的義不容辭的責任。但在實際工作中，由于參與工程建設各方所處位置不同，各自所關注的重點也有所不同。[8]
施工單位的主要任務是：編制工程施工技術方案，明確施工質量目標、控制要點、控制方法、質量措施，及時做好施工班組和操作人員的技術交底；編制《施工作業指導書（任務書）》指導施工，特別注重質量標準，注意事項和強制性條文等對工程監督實施；嚴格監督工程施工質量及查對是否按設計圖、施工規范、驗評標準實施；嚴格執行“三查四檢”制度，按質量計劃履行。
建設單位的主要任務是：要以質量控制為紐帶，協調監理、設計、施工單位三者關系，加強對監理、設計、施工的質量控制、監督合同履行和強制性標準執行情況，保證工程達到預期的質量目標。[8]
3.5 工程項目質量控制的內容
3.5.1 ?施工方質量控制的基本內容
對施工單位的質量控制。
首先，要建立健全質量保證體系，加強合同管理，審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準。健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。
其次，要做到質量監控事先預防，施工操作事前指導，主要需要做好以下兩個方面的控制。第一是人的控制。人是直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。人作為控制對象，避免產生失誤。作為控制動力，是充分調動人的積極性，發揮“人的因素第一”的主導作用。要配備好“三大員”，即施工員、材料員、質檢員。他們必須責任心強，堅持原則、業務熟練、經驗豐富、有較強的預見性。有三大員的嚴格把關，項目經理就可以把更多的精力放到偶然性質量因素方面。此外是人員的使用，工程施工與其他產業相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作。所以應發揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術水平直接影響工程質量的水平，尤其對技術復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成。必要時還應對他們的技術水平予以考核，實行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質條件，材料供應及時，防止偷工減料。材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應查明原因。材料檢驗和進廠必須在監理工程師的見證監督下進行。
最后要做到動態控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格。再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全、合格證，試驗報告是否齊全，各層標高軸線也要層層檢查嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，在由監理工程師檢查。監理工程師發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要進行復查，嚴格檢查把關，保證質量。[9]
3.5.2 ?監理方質量控制的基本內容
對監理單位的質量控制，項目的建設過程執行工程監理制，是現行工程建設市場走向規范化管理的一項重要制度，并與國際上通用的項目建設管理方法接軌。工程項目建設監理的主要內容之一就是對工程建設進行質量控制。
首先在確定監理公司之前，應該對監理公司進行考察，尤其是對于要擔任總監理工程師的業務管理能力、技術水平、相似工程的管理經驗等的考察。同時為了保證監理公司能夠將真正優秀的工程監理人員派往工程現場，應該在監理合同中約定監理公司派往工程現場的監理人員的組成，包括總監理工程師、監理工程師和監理員等，并且要求這些人員不得隨意更換。尤為必要的是要在監理合同中約定監理部最低人員數量以及在工程施工緊張期間監理公司應該加派監理人員等相關規定，以避免監理人員數量不足，影響監理工作效果。
此外在工程施工階段，通過監理月報和現場監督來考察監理工作的效果。監理工作月報主要反映內容之一就是對建筑建設質量的控制情況。它包括工程驗收情況、工程一次驗收合格率統計、施工試驗情況、質量事故、暫停施工令等。現場月報反映的質量情況，通過現場監督和監理例會來發現工程施工中出現的問題，督促施工和監理單位對有關質量問題采取相應措施，共同搞好質量控制，達到質量控制的預期目標。在工程施工基礎和主體施工階段，應加強現場巡視，及時發現問題，解決問題，協調各方關系。[8][9]
3.5.3 ?設計方質量控制的基本內容
對設計單位的質量控制。工程項目的質量目標與水平，是通過設計使其具體化的，據此作為施工的依據。設計質量的優劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質量的決定性環節。我國工程質量事故統計資料表明，40.1％的工程質量事故是由于設計原因引起的，居工程質量事故原因之首。因此對設計質量嚴加控制是順利實現工程建設三大目標控制的有力措施。針對目前的情況和國家相關政策，解決這一問題的最好方案就是通過監理單位監理工程師的工作來對工程設計質量進行控制。監理工程師對設計質量進行控制的主要工作是審核設計圖紙，即對設計成果進行驗收。在初步設計階段，應審核工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求。以及是否達到項目決策階段確定的質量標準；在技術設計階段，應審核專業設計是否符合預定的質量標準和要求；在施工圖設計階段是設計階段質量控制的重點。應注重于反映使用功能及質量要求是否得到滿足，盡量減少施工中的設計變更。[9]
3.6 工程項目質量控制的方法
3.6.1 ? 事前控制的方法
在項目施工準備階段，施工企業不能“以包代管”，應堅持對分包方的資質、項目經理、施工人員的資格考核，堅持工種按規定持證上崗。項目經理應做好項目管理實施規劃，認真組織制定和審批施工組織設計和質量計劃，擇優錄用勞務隊伍，合理組織項目管理班子，嚴格考核，對必要的上崗操作人員進行資格審查。
3.6.2 ? 事中控制的方法
1) PMRC方法的運用
施工階段是指項目從開工到竣工的全過程，這一階段歷時長，情況錯綜復雜，并直接影響工程質量，因此需要有一套規范的可操作方法。“PMRC”實際上是根據質量管理八項原則之一的“PMRC”理論在業主對工程質量管理工作中的實際應用方法。“PMRC”質量控制環的含義如下：P即業主制定質量目標及質量控制計劃；M即實施質量監控，一是業主的質量監督部門對內部工作人員工作質量的監控，如業主工程師對質量控制程序的執行，二是業主專業工程師檢查監理工作質量(如監理工程師旁站、巡視、現場監督、檢查和測試等)，檢查施工單位工作質量等；R即向本公司有關部門報告質檢結果和有關工程質量信息；C即糾偏行動。業主發現質量偏差，發出糾正質量指令(一般由監理單位發出)，并監督其實施。“PMRC”的四個環節是一環扣一環前進的，并且上一環的完成是下一環得以進行的基礎和依據，只有認真按質量環節操作，才可以預防或減少質量事故的發生，保證工程質量，達到優質工程的目標。
2) 現場質量檢查
建設工程施工項目現場質量檢查的內容有幾點。（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。（2）工序交接檢查。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。（3）隱蔽工程施工的正常進行，業主工程師首先應對出現質量缺陷的情況做到心中有數，檢查監理所作的缺陷記錄是否真實完整，即是否對質量缺陷出現的時間、地點、部位有一個清晰的記錄，并對出現問題的原因用因果分析圖及分層法等進行分析，提出處理方案或建議。監理工程師對承包商擬訂的處理方案進行分析、審查，提出專業建議，并監督其執行。質量缺陷或質量問題經監理工程師重新驗收合格并報經業主同意后，方可進行下一道工序的施工。任何質量問題必須在施工過程中處理完畢，不允許留下一點隱患。
3.6.3 事后控制的方法
事后控制應分為預驗收和竣工驗收兩個階段。各分部分項工程基本完成后，監理組即專門組織業主工程師、設計代表、各有關承包商以及監理組的各專業人員對工程的整體施工質量進行預驗收。預驗收的重點是根據“以顧客為關注焦點”而設置的質量驗收點，比如檢查裝飾工程的施工質量，各使用部位的功能是否達到設計和業主要求、是否有漏項、各工種或各專業單位交界接合面的收頭情況以及設備的使用和運轉情況等。檢查的方式是全面檢查，對檢查中發現的問題進行認真的記錄，并指明給相應的承包商。檢查結束后，召開專題會，討論存在問題的解決方法和確定整改期限，并由檢查各方簽字確認。在整改期限來臨時，再行組織各有關人員對整改情況進行復查，直至其達到施工規范和驗收標準。在檢查承包商的實物質量的同時，監理組還安排專人對承包商提供的一整套質量保證資料進行認真審閱，發現問題也一并向承包商指出，同時明確最后的整改時間，盡可能減少現場遺留問題。通過預驗收，加強監理工程師對工程整體質量情況的把握，為監理工程師編寫施工質量監理評估報告提供依據，也為整個工程順利竣工驗收打下良好基礎。[10]
4 ?建筑工程項目質量管理與控制的存在的問題
4.1 工程建設違反科學的基本建設程序
不按科學的建設管理程序辦事，必將使工程質量管理一開始就處于失控狀態。國家對工程的審批程序有嚴格規定，項目開工前必須完成對初步設計的審批，審批機關要對建設內容、工期和投資概算等作出明確批復。但在實際建設過程中，違反基建審批程序的現象相當普遍。有的違反科學規律，不顧實際，盲目趕工期，趕進度，搞各種名目的獻禮“工程”；有的前期準備工作很不充分，資金根本不落實；有的壓縮合理的設計周期；有的沒有施工圖紙，邊勘察、邊設計、邊施工，搞所謂的“三邊”工程；有的越權審批，沒有立項，擅自批準開工。[26]
4.2 招標投標制度不落實，運作不規范
雖然國家在工程建設領域全面實行招投標制，旨在通過公平競爭，選擇綜合素質最好的施工單位、設計單位和監理單位，以保證工程的質量、進度和投資效益，但是招標工作仍然較大程度地流于形式。具體表現在：一些建設單位有法不依，對于按照規定應當實行招標的工程以種種理由或借口，逃避招標；有關的招投標法規在部分地區和部門還得不到有效執行。一些部門和地方制定的招投標規章制度，違背建章立制的原則，公開鼓勵以錢買資格、以錢買分；建設單位違背建筑法和招投標法，肢解工程招標，甚至事先確定施工企業，使嚴肅的招標過程流于形式現象普遍；對施工單位投標串標的治理措施不得力。設計招標、監理招標有待進一步完善和普及，絕大多數工程項目的設計沒有招標，招標的也極不規范。
4.3 工程監理存在的問題較多
隨著工程建設領域改革的進一步深化，目前我國的工程質量控制和管理主要由工程監理公司和施工單位具體實施。但工程監理工作中存在的問題使其難以很好地完成其使命，具體表現在：監理公司的數量越來越多，質量越來越差。尤其是工業與民用建筑行業，監理企業在數量上發展過快，競爭又不規范，造成經營慘淡，服務降低。監理隊伍中無證上崗和有證不執業現象普遍。有些業主對工程監理的認識不準確，在洽談監理合同時本末倒置，不追求監理服務質量，只是再三壓價。現在蘭州市1000萬元以內的工業與民用建筑工程監理取費普遍低于1％，不到規定取費標準的50％。這樣低的費用不可能維持規范的監理服務，監理只能流于形式。
4.4 建設工程合同管理制度不嚴格，層層轉包和非法分包問題突出
具體表現在：有的企業不顧自己的實際承包能力，盲目承攬工程，私自轉包給其他企業甚至是不具備承包能力的私人包工隊；有的企業通過一些關系獲取了較高等級的資質證書，其實并不具備相應的技術、管理力量，在承接工程后，便以分包為名搞轉包， 實際上是炒賣工程合同；還有的是低資質甚至是無資質的企業，通過種種途徑或手段攬到了工程，便以“聯營”或承擔分包為名，掛靠在某個大企業實際上是“購買”了大企業的資質和信譽搞非法承包；也有一些建設單位出于某種原因或目的，將部分工程直接指定了分包單位，但又不同總包單位協調一致，這樣一來造成分包單位不配合，總包單位難以協調的混亂局面。
4.5 建筑施工隊伍素質低，盲目蠻干
目前全國建筑業從業人員已達3300多萬，其中多2000萬是農民工。大量農民進城參與住宅建設，為我國近年來建筑業的快速發展作出了應有的貢獻。同時，由于農民工是一種廉價勞動力，許多企業逐步增大對農民工的依賴，而忽視技術隊伍建設，尤其是一些規模小、資質低的單位（包括鄉鎮企業）技術隊伍建設存在嚴重問題，投標文件中各專業的人員相當齊全，中標后一開工，絕大部分不能到現場參與施工，有的甚至項目經理、技術負責人、質量負責人、專職質檢員一個都不到，而是臨時指派一名多少有點施工經驗的一般人員身兼以上眾職，統領一批民工，大搞工程建設。這樣一支七拼八湊而成的施工隊伍，根本談不上質量控制和質量管理，所有措施和制度均得不到落實，保證工程質量談何容易。
4.6 施工過程中的質量控制流于形式
施工過程中的質量控制對建筑產品的質量至關重要，據調查，越大的企業，施工過程中質量管理體系的建立、人員及設備的配備、施工工藝流程中質量的控制和質量檢驗檢測以及各項措施的落實都能夠嚴格按照規范進行。但是在一些中小型企業和民營企業，技術隊伍的建設和質量管理水平都難以勝任施工需要，管理人員只追求眼前利益和個人利益，忽視施工過程中的質量控制，沒有三檢制，沒有監測檢查，所有的施工記錄、 質量監測記錄、驗收紀律都是最后竣工前閉門造車，所有數據根本不能反映工程的實際質量狀況。[26]
5 建筑工程項目質量管理措施
5.1 嚴格執行建設程序，確保建設工程質量
基本建設項目建設程序包括：項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工準備及施工、竣工驗收、試運行等工作環節。它是從基本建設過程中總結出來的， 正確反映基本建設客觀規律的工作次序，只有按照程序進行工程項目建設，才能夠使各階段的質量管理和控制措施得到落實，才有助于保證工程質量。尤其是在建設前期，建設項目的項目建議書、可行性研究報告和初步設計文件是否符合國家規定的標準和達到規定的工作深度，這些項目建設前期的控制，對整個工程質量具有重要影響。[26]
5.2 建立健全建筑工程質量管理的法規體系
建立嚴格的建筑許可制度。建立健全建筑市場準人和許可制度，使建筑工程施工許可證制度落到實處，這是工程建設的保障和前提條件。
實行嚴格的建筑工程招投標制。招投標制的實行既體現了市場經濟所要求的公平競爭原則，也為企業進行公平競爭、改革經營管理、推動技術進步提供外部動力，同時也可以減少建筑領域的腐敗行為、凈化建筑市場環境，充分發揮市場運行機制的作用，從而促進了我國建設業的振興和發展。
完善建筑工程建設監理制。建設監理可以改變那種建設項目成立龐大的工程指揮部或工程部的做法，避免了只有一次教訓。沒有二次經驗的低水平建設的弊端。避免了項目指揮長既是行政主管領導，又是建設管理的“一肩挑”現象。有利于對工程進行監督和管理，為工程質量提供了有力的保障。我國《建筑法》授予監理的權力很大，履行好監理的義務對保證工程質量十分重要。而目前工程監理工作中存在的眾多問題要求我們必須改進、強化工程監理。具體應該做下列工作：政府行政主管部門對監理企業進行資質核查，取締一些不合格的企業，利用現代企業管理制度整合一批規模小的企業；加大對從業人員的資質管理，對無證上崗的個人和企業給予嚴厲處罰；監理企業應該加強監理隊伍素質建設和道德建設，用高質量的服務去贏得業主的信任和市場的認可。[26]
5.3 建立并完善建設工程合同管理制度
建立符合國際慣例的合同管理制度。由于我國建筑企業不重視合同管理，缺乏合同管理人才，因此建設工程合同管理制度在我國沒有得到廣泛的實行，即使一些單位有合同管理制度，也過于形式化，并且不完善。而建立國際化的合同管理制度，就必須在合同各方內部建立專職合同管理部門；在施工企業內部建立合同實施保證體系，做好合同實施控制、合同變更管理、及合同資料的管理；嚴格執行成本、工期和質量管理計劃。建立國際化的總分包合同管理制度。應改進企業的資質管理辦法，調控行業總量，優化行業結構逐步發展智力密集型和資金密集型的施工企業，形成工程總承包企業、施工承包企業和專業承包、勞務承包三個層次的組織結構；借鑒國際上通行的標準分包合同條件，制訂適合于我國實際情況的分包合同文本，建立和完善專業分包和勞務分包的管理體制，制訂相關的法規管理辦法，規范專業分包和勞務分包市場，健全工程總分包管理體制，建立一套符合國際慣例的總分包合同管理制度。
建立國際化的索賠管理制度。首先，培養合同締約方的索賠與反索賠意識；其次，進一步完善我國《施工合同文本》中的索賠條款，結合FIDIC合同條件，制定適合于我國情況的完備的索賠條款，明確和規范索賠條款的可索賠費項組成，提高索賠費項的可操作性；其三，制定符合國際慣例的索賠管理工作程序，建立工程索賠組織機構，促進工程索賠專業化。在公司內部建立索賠案例庫，以便不斷積累經驗，提高索賠管理水平；其四，大力培養我國的專職合同索賠人員和索賠管理骨干。大力培養合同管理專業人才和建筑行業內專業律師，提高合同管理人員的素質水平等。[12]
5.4 不斷提高施工人員素質
人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，人是質量的創造者，質量控制必須以人為核心，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，樹立“質量第一的觀念”，提高人的素質，避免人的失誤，以人的工作質量保工程質量。工程管理人員和施工人員是建筑產品的直接制造者，其素質高低和質量意識強弱都直接影響到工程質量的優劣。他們是形成工程質量的主要因素。因此，要控制施工質量，就必須優選施工人員和管理人員。通過加強員工的政治思想和業務技術培訓，提高他們的技術素質和質量意識，樹立質量第一、預控為主的觀念，使得管理技術人員具有較強的質量規劃、目標管理、施工組織、技術指導和質量檢查的能力；施工人員要嚴格執行質量標準、技術規范和質量驗收規范的法制觀念，使整體技術力量加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。[26]
5.5 建立全面工程項目質量管理的模式
全面質量管理（TQM）模式如圖2所示，質量管理工作在整個工程層面分為建議書階段、設計階段和施工竣工驗收階段三個階段，全面質量管理模式如圖2所示。各個階段的質量管理工作是全面質量管理的節點，業主應該針對每個階段的質量管理工作建立一整套的質量績效考核體系，同時根據需要參與到具體階段的質量管理工作中。
第一階段為項目建議書質量管理階段，業主可以同時提出設計招標意向，有意參加投標的設計方必須委派專業人員參與到業主的建議書質量評估工作中來，設計人員作為項目建議書的直接使用者，項目建議書能否滿足對設計的指導作用是其質量好壞的重要因素，通過項目建議書的質量評估使設計人員明確業主的需求，如果滿足指導設計的要求，就進入第二階段，如果不能滿足要求，再次對業主的要求予以明確，修改并編制符合要求的項目建設建議書，直至達到設計方滿意為止。對于那些參與了項目建議書質量評估但是最后沒有中標的設計單位，應該對其額外的工作進行合理的補償。
第二階段為設計質量管理階段，質量管理模式和第一階段相似，但這個階段質量管理參與方加入了擬參加施工投標的施工單位，各個參與方可能會從自己的角度出發，對設計質量進行評價，要建立適當的質量評估決策機制，總的目標就是使設計滿足業主要求的同時也考慮了施工方的合理要求。
第三階段為竣工驗收階段的質量管理，這階段是確認最終的工程是否和業主最初的要求一致；如果出現問題，分析是由于哪一方的失誤或者錯誤造成的。竣工驗收階段的質量是對整個工程的質量進行評價，也是檢驗整個過程質量管理工作的效果一個重要環節。
由于在每個階段都進行了有效的質量信息溝通和質量結果評估，因此每個階段出現的問題都能及時地得到解決，并使質量的目標在偏離了既定的目標后及時地回歸到正確的軌道上。[14]
5.6 ? 強政府部門的管理和監督職能
根據《建筑法》等有關法律法規的規定，建設行政主管部門管理建筑工程質量有三項許可制、（從業許可制、施工許可制、使用許可制），招標投標制、建設監理制、合同管理制，質量監督制、工程保修制、質量責任制等等。管理建筑工程質量的相應部門有建筑管理部門、質量監督部門、招投標管理部門等。從業許可制：設計、施工、監理、勘察、檢測等建筑活動參與者（單位與個人），必須取得建設行政主管部門頒發的資質證書；施工許可制：建筑施工開工前，建設單位必須取得建設行政主管部門頒發的施工許可證（或有權部門批準的開工報告）；使用許可制：建筑工程交工使用前，必須取得建設行政主管部門頒發的使用許可證。從業許可制的把關，可以加強質量責任制建設；施工許可制的把關，可以使招標投標制、建設監理制、合同管理制、質量監督制、從業許可制等在具體工程項目開工前得到落實；使用許可制的把關，可保證建筑管理的有關法律法規在工程施工期間得到遵守。工程安全與主要使用功能得到保證。
規范建筑市場，加強建筑市場的管理內容，包括工程報建、招投標、質量監督、工程驗收、市場稽查，完善建筑市場，一切工程的交易行為都要進入市場，規范市場主體、行為，進一步促進統一、開放、競爭有序的建筑市場環境，只有選擇好的施工隊伍，才會有好的工程質量。[13]
圖2 ?全面質量管理（TQM）模式
6 結論
本文在參閱大量文獻的基礎上，結合自身兩次去施工現場的實習，對工程項目的施工過程質量管理進行了認真的分析和總結。本文概述了工程質量以及工程項目管理的特點和原則；系統的分析了有關工程項目質量控制的依據、階段、任務、內容和工程項目質量控制的方法。總結了當前工程項目質量管理與控制中存在一些問題，提出工程項目質量管理的措施。
在建筑工程項目中，為了保證工程項目的質量，應抓住以下幾點：政府加強直接監管、規范業主的行為；強化全員的質量意識；加強對設計單位和設計者的審查；完善建筑施工項目全面質量管理組織保障體系；加強建筑施工項目的質量控制；加快推行建設監理制的步伐，完善監理制的各項配套措施和推進建筑業勞動力市場的建設。這些都是必不可少的保證項目質量的重要因素。
由于能力有限，本文提出的管理方法、措施不全面，還有待進一步的研究、探討和完善。
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致 謝
本文是在老師的悉心指導下完成的。老師豐厚的知識底蘊、誨人不倦的崇高師德，使我在寫作中深受啟發，并終生受益匪淺。在論文的撰寫過程中，老師在論文的選題、構思和資料的收集方面，以及在論文的研究方法以及成文定稿方面給予很多的鼓勵與幫助。謹此向老師致以最誠摯的謝意。
感謝學院的各位老師在我大學期間對我的諄諄教誨。感謝我的父母親人，是他們給予我最大的支持，使我能夠順利完成學業。另外，感謝全班同學在學習期間對我的支持和幫助。
最后，衷心感謝畢業論文評審委員會和答辯委員會的各位專家和老師們。在撰寫過程中，參閱并引用了相關資料，在此向原作者表示由衷的謝意。
大專建筑工程畢業論文3
摘要：在土木工程作業過程中，節能綠色環保技術的重要性也逐漸凸顯出來。節能綠色環保理念不僅能夠使土木工程施工和城市居住環境相協調，而且還能降低施工成本，避免能源的消耗。對此，本文將分析土木工程中現存的問題，然后再針對如何采用綠色環保技術展開說明，希望能夠促進我國建筑領域有序發展。
關鍵詞：土木工程；綠色環保節能技術；環境保護
1引言
土木工程迎來了前所未有的大發展，但同時也面臨著一些極具挑戰性的問題，比如資源消耗量巨大、污染十分嚴重等，這些問題都不利于社會生態的發展。面對以往傳統施工技術，我們要做到技術創新，突破瓶頸，在土木施工過程中積極采用綠色環保技術，采用新型的施工理念，建設健康穩定的社會發展環境[1]。為了最大限度地節約資源和降低能量消耗，在土木施工建設中應該積極應用綠色環保技術，這樣不僅促進社會可持續發展的進程，也是保護自然環境的有效方法[2]。所以，在新形勢下，積極將綠色環保技術應用到土木工程施工中，具有十分深遠的理論意義和現實意義。
2影響土木工程施工中節能綠色環保的主要因素
節能綠色環保技術對于土木工程建設具有重要的作用，但是在實際開展土木工程中，會產生一定的污染物。如何從源頭減少污染物的排放是綠色環保施工面臨的一大難題（表１）。
3土木工程施工中節能綠色環保技術的應用分析
具體應用見表2。
3.1建立健全環保施工機制
在進行土木工程項目的管理時，我們應該實際出發，在施工過程中創建環保機制，在環保的基礎上開展施工內容，保證綠色環保在土木工程施工中占有的比重。主要包含以下幾個方面的內容：（1）管理層方面，不僅要進行環保管理制度的優化，而且還要保證建設細節的落實，大力加強環保施工制度的執行力度，給綠色環保施工提供良好的環境氛圍。比如固定垃圾堆放地點，防止大范圍污染源的出現。在土木工程施工項目的開展過程當中，要嚴格落實施工的環保機制，約束和監督施工人員的行為，保證施工人員的行為更加環保、規范。（2）對職工環保行為制定責任制，把責任細節化，明確每位職工的責任，把綠色環保的施工體制落實到實際行動中，避免出現互相推脫、推卸責任的現象發生。同時應該要求施工人員遵守綠色環保施工要求，把綠色理念放在首位，保證施工項目達到預期的綠色環保效果。（3）完善施工機械維修、更換制度。當機械設備出現問題時，應該保證第一時間進行維修，保障施工能夠穩定進行。如此一來，不但進一步提升了工作效率，還減少了資源的消耗量，實現了節能環保的目標[3]。
3.2注重選用太陽能技術
太陽的熱輻射能被稱作太陽能，它是一種清潔、無污染、可再生的新型能源。因為太陽能取之不盡、用之不竭，所以可以用來代替一些傳統的能源。為了響應國家可持續發展的號召，土木工程施工方面應該與時俱進，更加重視新能源的使用。除此之外，在土木工程施工中利用太陽能更符合現代發展的需求，不僅可以達到資源的高效利用，而且減少了化石燃料的燃燒，改善了空氣環境，降低了土木建設成本，最終實現綠色施工。
3.3提升材料利用效率
在土木工程施工過程中，需要使用大量的材料，或多或少都會出現浪費材料的現象。其中，部分材料是可回收材料，通過相應地處置后，就能夠實現節約能源的目標。要將環保施工技術積極應用到土木工程施工中，就必須加強對材料的利用，科學處理廢氣材料，進行二次使用，提升材料的利用效率，實現綠色施工的目標。例如，在開展土木工程施工時，廢棄磚石和碎石經過破碎機的處理，在保證有效篩分的前提下，能夠將其轉換為砂石材料，變廢為寶，就能進行二次使用。在土木工程作業期間，對施工材料進行二次處置，不但可以有效減少作業成本支出，而且還可以減少資源耗損，實現良好的施工效果。為了盡可能地發揮綠色環保技術效用，施工公司需要以發展需求為基礎，大力創新施工理念，合理處置各種不同廢氣材料，由此實現綠色作業的目標[4]。
4案例分析
某工程大廈建筑采用了節能型玻璃幕墻施工工藝，節能型玻璃幕墻施工包括施工準備、測量放線、緊固件安裝以及保溫夾層安裝等流程，需要嚴格按照施工規范開展施工，確保工程滿足節能型玻璃幕墻施工要求。以下針對節能型玻璃幕墻施工工藝進行了詳細分析。
4.1施工準備
施工前，需要按照施工要求，準備好施工材料、施工機械、施工技術。根據施工需求做好材料采購計劃，同時需要對節能型玻璃幕墻工程中所使用的材料進行取樣送檢，確保材料性能符合節能的需求。施工前需要做好施工機具的檢查，確保機具狀態良好。施工人員進場前，需要做好技術交底，確保施工人員了解施工需求。
4.2施工技術控制要點
在進行節能型玻璃幕墻施工之前，相關的工作人員要做好測量放線工作，同時要強化連接位置的施工把控，具體如下：（1）測量放線。依據節能型玻璃幕墻的尺寸做好測量放線工作，用經緯儀核查既定高度和寬度，仔細標識中心線，調控好相關的偏差，確保節能型玻璃幕墻施工誤差在允許范圍內，控制總標高并確定在構件位置做好標記。（2）安裝緊固線。根據節能型玻璃幕墻安裝需求，在各樓層之間安裝緊固線，確保預埋件和角碼連接件焊接牢固，為節能型玻璃幕墻的安裝做好支撐。（3）龍骨安裝。自下而上采用受拉桿件模式安裝龍骨，為了防止材料變形，需要在構件處預留一定的縫隙，待施工完成后灌注密封膠，提升節能型玻璃幕墻的隔熱和降噪性能。（4）安裝防火保溫層。根據設計的需求，選擇巖棉作為材料安裝防火保溫層，將防火襯板打底，填充在節能型玻璃幕墻的裂縫之中，就能有效提高防火的效能。（5）玻璃幕墻的安裝。安裝前需要對框架以及玻璃幕墻進行徹底清潔，確保粘接牢固，為了避免運轉和暗轉過程的玻璃損壞，需要加強玻璃的保護，確保節能型玻璃幕墻的玻璃安裝準確，無縫隙，密封性良好，按照規范灌裝密封膠。（6）養護管控。施工完成之后，就可以對節能型玻璃幕墻展開養護，保證粘接穩固[5]。
4.3質量驗收項目
施工完成后，需要檢驗節能型玻璃幕墻的安裝情況，確保質量合格后才能驗收。質量驗收的項目包括氣密封、隔熱性等，根據節能型玻璃幕墻相關規定，當幕墻面積達到建筑外墻面積50%以上時，需要對其氣密封進行檢測。采用抽樣檢測的方式，確保其氣密封、隔熱性能符合要求，確保密封條鑲嵌牢固、對接緊密，沒有明顯的漏風。而且節能型玻璃幕墻應該粘接牢固，開窗位置要滿足工藝需求，厚度符合工程需求。施工后需要對節能型玻璃幕墻保溫性能進行分析，確保材料防潮、防火，節能型玻璃幕墻的隔熱層完整、嚴密、位置正確，不得出現滲漏等情況。
4.4節能型玻璃幕墻應用效果
該工程大廈采用節能型玻璃幕墻，工程規模為50000㎡，節能型玻璃幕墻使用面積為20%。采用節能型玻璃幕墻后，經過現場檢驗和抽樣檢查，施工控制良好，滿足工程的需求。經過1年使用后，室內熱工性能得到改善，節能效果可以達到65%。相比于同地區的其他外墻結構，節能型玻璃幕墻的施工周期較短，施工控制良好，能夠滿足采光、通風等方面的需求，不僅能夠創建良好的外觀，節能效果也十分顯著。
5結語
綜上所述，將綠色環保技術積極應用到土木工程施工中，具有十分重要的作用，能有效提高土木工程的施工水平，實現預期的施工效果，保證土工工程的有序健康發展。所以，在開展土木工程過程中，應該放棄跟不上時代步伐的施工理念，進行突破創新，采用綠色環保技術，使用環保類型的材料，滿足現代人對土木工程有關綠色環保方面的要求，在保護環境、節約能源方面發揮自己的一份力量，同時，如果企業能夠有效的利用綠色環保施工技術，就能在一定程度上增強企業自身競爭力，在激烈的市場中立于不敗之地，實現企業長遠而持續的發展。
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作者:張玉欣單位:甘肅第七建設集團股份有限公司工程師
大專建筑工程畢業論文4
摘要：近年來，我國的土木工程領域迎來了重大的發展機遇，土木工程項目以及規模都有所提升，尤其是在當前的城市中，土木工程建設已經成為了城市發展的重要體現形式。對于土木工程項目建設來說，高效的工程管理是非常重要的，在工程管理的管控作用下，可以對土木工程項目建設過程進行限制，保證工程建設流程可以嚴格的按照規范進行，從而減少各種不良因素對工程建設產生的消極影響，在工程管理中，工程造價控制尤其關鍵，關系到了土木工程項目建設的經濟性以及企業的發展，需要引起企業方面的高度關注。本文對此進行分析，并且提出了幾點淺見。
關鍵詞：土木工程項目；城市建設；工程管理；造價控制
1土木工程管理內容
1.1質量管理
對于土木工程的建設質量，建筑領域有非常嚴格的驗收標準，而且隨著土木工程行業的發展，建筑規范也在不斷的完善，工程建設質量的關系到了土木工程項目的實際使用效果與人們的生命安全，如果土木工程項目質量不佳，輕者會影響到項目自身的各種功能，嚴重的會增加使用風險，導致一些安全事故，比如土木工程項目基礎結構不穩定，可能會造成樓宇坍塌，引發重大的人員傷亡。質量管理是工程管理中的重要內容，在對項目進行管控的過程中，管理人員要以質量為第一生產要素，在人員、材料以及施工等各方面入手，減少施工質量隱患。具體來講，在材料管理方面，管理人員要對入場的各種材料進行嚴格的檢查，杜絕一些劣質產品進入到工程建設環節，以抽樣檢測的方式，在同一批次的材料中選擇一定數量的具有代表性的樣本進行專業性檢測，在獲取實驗報告以后，把各種材料的性能參數與實際的項目建設需求進行對比，避免出現材料性能不足引發的工程質量問題。另外，現場的材料也需要注重存放方式，不能隨意的堆放，管理人員要根據材料的種類和性能，對材料的存放區域進行合理劃分，對于一些容易變質的材料要進行防潮防曬處理，比如鋼筋、水泥等，嚴禁一些無關人員進入到材料存放區域，減少材料的人為性破壞。在人員管理方面，管理人員要重點的關注項目施工階段的人員管理，對工作人員進行篩選，對于一些專業能力不足的人員要及時的調離現場，采取獎懲結合的方式，對工作人員的施工行為進行管控，發現質量問題要及時的處理，盡量的采取事前控制的方式來消除質量風險，做好施工驗收，不能存在任何質量風險遺留。在這個過程中，監理人員也要發揮出自己的職能作用，參與到質量管理中，進一步的減少土木工程質量隱患，利用高效的質量管理，打造優質的土木工程項目，滿足實際的項目使用要求。
1.2進度管理
當前的土木工程項目對建設周期有非常嚴格的要求，在項目開展之前，企業之間就進度問題會進行妥善協商，以合同的方式來建立契約，保證土木工程項目可以在約定的時間內完成。關于土木工程的進度管理，需要體現在土木工程的整個生命周期中，在工程項目開展之前，管理人員就需要立足于當前的資源配置情況以及工程規模，合理的引入各種設備和人力資源，各工種之間人數比例要適中，材料設備提前入場，制定出相應的工程項目建設規劃方案，為后續的項目施工墊底一個良好的基礎。在進度控制方案制定環節，管理人員要具備前瞻性理念，對各種工藝進行創新，優化施工流程，實現資源的優化配置，在降低土木工程項目建設成本的同時，縮短施工時間，提升工程建設速度。另外，各種土木工程施工材料必須要保證及時入場，尤其是一些用量較大的材料，現場需要有一定的儲備，比如水泥等材料。管理人員要根據材料的消耗速度和現場材料儲量，制定合理的材料購置方案，提前與材料供應商協商，保證現場材料存儲量處于一個恒定的狀態。管理人員要制定進度控制橫道圖，對各階段的工作進行詳細的規劃，必須要保證在預期的時間內可以完成相應階段的所有工作，如果因為一些意外因素導致工期延誤，可以采取夜間施工的方式來追趕施工進度，保證工程項目有序進行。值得注意的是，土木工程的質量控制與進度控制之間存在很強的關聯性，如果工程施工質量出現了質量問題，就必然會導致工程進度的延誤，所以，管理人員可以采用協同管理的方式，同時推行進度控制和質量控制，真正的實現高效的建筑生產。
1.3成本控制
成本控制是建筑企業盈利的重要手段，高效的成本控制，有助于企業在土木工程項目中獲取更多的收益，在當前的時代背景下，成本控制重要性凸顯，已經成為了企業的核心工作，關系到了企業的發展情況。實際上，由于土木工程復雜性強的特點，在工程項目建設過程中，存在諸多的成本影響因素，很容易導致資金的浪費，增加企業經濟負擔。為了實現經濟性的土木工程建設，以最少的資金打造優質的項目，管理人員要引入精細化的管理理念，注重工程建設細節，對每一項資金的使用進行詳細的規劃，同時，加強管理反思，針對管理工作中存在的問題要及時的進行改進，以人力資源管理為例，在工種的配置方面，各工種人數比例要適中，物料的調配順序要科學，采用循環施工法，保證人力資源的重要作用可以得到充分的發揮，減少窩工問題的發生，真正的落實成本控制，實現經濟性的土木工程建設。
2土木工程造價有效控制策略
2.1加強設計階段的造價控制
造價控制是當代建筑企業中的重點管理內容，高質量的造價控制，有助于企業實現更加經濟的項目建設，大幅度的降低工程建設成本，由于土木工程項目規模較大，造價伸縮性很強，如果造價控制不當，很容易增加建設費用，阻礙企業發展，實際上，造價控制中存在的問題比比皆是，存在許多控制通病。在當前的土木工程領域中，許多的管理人員只關注工程施工環節的造價控制，忽視了設計階段的管控，在全過程管理理念下，設計階段也需要被納入到管控環節，并且管理人員要對設計階段的造價控制給予高度重視。在工程決策完成以后，企業方面要選擇高資質的設計單位合作，委托設計單位完成項目設計，同時提出企業對項目的所有要求，在工程設計過程中，管理人員要為設計單位提供全面的工程信息，輔助設計單位開展工程設計。設計單位要秉持經濟性的原則，對項目材料和工程結構進行優化調整，在不影響工程功能和質量的前提下，盡可能的減少資金費用。在設計方案完成以后，需要對方案進行審核校對，使用BIM技術對土木工程設計方案的合理性進行輔助驗證，及時的發現方案中存在的各種問題，避免這些設計問題對后續的施工產生影響，實現工程質量問題的事前控制，通過一系列的管控，可以把設計階段存在的風險因素降到最低，有助于實現經濟性的工程項目建設，這也是建筑企業必須要完成的任務。
2.2完善施工管理制度
人員因素是土木工程項目造價的重要影響因素，實際上，許多的資金浪費問題都是工作人員意識不足造成的，比如材料的隨意揮霍，施工質量問題頻發等，基于此，為了實現高效的造價控制，提升造價合理性，減少造價超預算的問題，就需要加強人員管控，完善施工管理制度，從而消除人員因素引發的造價超預算問題。具體來講，在土木工程項目施工過程中，管理人員要對整個施工環節進行全面管控，明確的提出各種制度要求，以獎懲結合的方式，來對人員進行管控，把人員的施工行為與薪資相關聯，以績效的方式，促使工作人員在工作中更加注重自己的行為，發現違規問題要進行嚴肅的處理。此外，土木工程企業自身的系統也應當及時的予以更新加強，緊追時代潮流，將這一系統應用到企業的日常工作中，對于員工的工作要時常加以檢查，保證員工思想工作的順利實施。在項目開展之前，管理人員要對工作人員詳細的講解各種技術的應用要點，保證技術的有效落實，盡可能的減少施工質量問題的發生，降低返修幾率，通過人員的高效管理，可以大幅度的降低工程項目建設成本，把工程建設成本控制在一個合理的限度內，企業因此而獲取可觀的收益，對于企業的發展具有非常重要的意義。
2.3提升造價人員素養
造價工作人員是工程造價的根本，工程造價人員如果自身素養不足，在制定造價預算方案的時候，很容易出現漏洞，導致造價精準度不足，給造價管理工作帶來嚴重阻礙，甚至會引發一些錯誤的決策，給企業造成嚴重的經濟損失。基于此，企業方面需要注重造價人員專業素養的提升，鑒于當前土木工程項目復雜性強的特點，為了進一步的降低造價風險，企業在用人方面要對人員的專業能力進行嚴格考核，鼓勵在崗的工作人員考取造價資格證書，同時，對于新上崗的工作人員，要給他們創造更多的實踐機會，培養他們的實踐工作經驗，為高效的造價工作奠定一個良好的基礎，以精準的造價方案，實現對土木工程項目的有效管控，助推經濟性的項目建設。
3結語
綜上所述，當代的土木工程規模較大，工程建設成本較高，完成一個工程項目建設，需要大量的資金支持，如果造價控制存在缺失，很容易造成資金的大量流失，導致企業收益下降，工程建設成本提升，這種情況對于企業的發展非常不利，尤其是在當前的市場經濟環境下，建筑企業的發展非常艱難，造價控制的不利，會進一步的增加企業的生存壓力。就當前的形勢來看，在許多的土木工程項目建設中，關于工程管理和造價控制，還存在一系列的問題，控制效果不佳，無法真正的實現經濟性的土木工程項目建設，企業方面必須要注重造價控制模式的創新，進一步的增加企業收益，降低資金流失。
作者:付鵬宇單位:鄭州大學
大專建筑工程畢業論文5
【摘要】建筑工程造價管理關系著企業的盈利水平，影響著企業的市場競爭力。論文介紹了BIM的含義和BIM在土木工程造價管理中的作用。隨后，從工程項目的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段及竣工階段5個階段較為詳細地闡述了BIM技術在造價管理中的應用。
【關鍵詞】建筑信息模型；造價管理；土木工程
1BIM含義及其在土木工程造價管理中的作用
BIM有三層含義，其中，M表示Building，I表示Information，而M有Model、Modeling和Management三種解釋，意思分別是建筑信息模型、建筑信息建模和建筑信息管理。BIM在土木工程造價管理中有無可比擬的優勢，可以大幅提升工程造價管理信息化程度，提升效率。具體而言，BIM在造價管理的的作用有以下方面：①提高工程量計算精度。工程預算首先需要計算工程量，利用BIM算量比傳統的計算方法更加準確，尤其遇到大型的或復雜的工程，BIM自動算量消除了人為因素影響，通過三維模型自動扣減工程量，對規則和不規則構建也一樣適用。②合理安排資源計劃，縮短項目工期。將時間信息賦予BIM模型中的工程量上，便能夠掌握任何時間段各項的工作量以及該時段的造價，根據這些信息便可以制定人材機計劃，合理安排任務。③控制設計變更。傳統的設計變更方法是手工在圖紙上確定位置，再計算設計變更導致的工程量變化。這樣既耗時，可靠性也差。而在BIM模型下，設計變更能夠關聯到模型中所有相關構件，工程量也會同時變化，甚至帶來的造價變化也會得到反映。④對工程項目的多算對比進行有效支撐。BIM模型能夠賦予構件時間信息、材質信息、施工班組信息等各種參數信息，而且利用這些信息將模型中的構件進行任意組合與匯總，就可以對工程的多算進行對比，這比起手工計算要簡便快速得多。
2BIM技術在決策階段的造價管理
決策階段是決定項目成敗的最重要的一環。這一階段的造價精細化管理也會影響后續階段的造價精細化管理。BIM技術具備的信息庫和數據模型，通過可視化和參數化的方式，能夠更加科學、精準地為投資決策提供依據，更加合理、快速地確定可行性最佳的施工方案，以做到控制投資估算的目的。在工程項目立項之前，需要設計多套不同投資方式下可供選擇的施工方案，建立BIM模型，利用算量軟件和計價軟件進行投資估算和全方面對比，控制估算誤差在10%的范圍以內，同時通過數據對比，選擇出最經濟可行的投資方案，減少投資方成本。下圖1是利用BIM的方案選擇的流程圖。方案確定之后，通過BIM的數據模型，可以方便地對造價信息進行查詢與模擬。BIM技術不僅在投資決策方面能提升造價的預算水平，還能一定程度上節約建設投資。此外，BIM模型的可視化特點，使建筑實體立體地展示出來，有利于及早發現周圍環境對工程的潛在影響，預先制定措施，規避以后可能的成本浪費。
3BIM技術在設計階段的造價管理
設計不僅關系項目的質量與進度，也基本決定了項目的造價。目前的設計還是通常使用二維設計方式，不同專業之間的相互協調就成了一個難點，到了施工階段這一弊端就體現出來了。為了協調各專業，出現停工，工期延誤，成本也相應增加。當將BIM技術引入設計當中時，對投資決策階段的模型進行修改與完善，再對創建的模型進行碰撞檢測，能夠提前發現設計中的結構突出問題，減少設計變更，各專業相互溝通，減少超預算的可能，為施工圖預算做鋪墊。BIM技術在設計階段主要應用于設計預算和限額設計。BIM模型中包含了項目的造價信息，當用于設計預算時，算量過程可以大幅減少預算員的勞動量，而且計算更加準確高效。獲得工程量之后，進行精細化造價管理，把模型信息導入項目信息文件，生成預算書，這一過程由軟件自動生成，不會有人為的套價錯誤或漏項，得到的分部分項工程費、措施項目費等更為快速和詳細，實現了對項目成本的準確模擬與核算。CAD圖紙繪制完成后，將圖紙的項目信息與BIM模型的相關歷史數據和指標信息按時間維度相關聯，以分部分項工程為單位得到相應的造價信息，這便有助于在設計階段實現限額設計，同時設計人員也應當在限額目標下進行各項設計任務。
4BIM技術在招投標階段的造價管理
圖紙設計完成后要進行施工招投標工作。BIM技術在招投標階段的造價管理應用主要分為招標方的應用和投標方的應用兩部分。BIM技術出現之前，在招投標階段，人們往往只能通過圖紙計算工程量，由于時間受限和設計變更，常常漏算錯算。利用BIM技術建立的三維模型包含了許多工程信息，可以為招投標造價管理提供服務。投標方可利用招標方提供的BIM三維模型和工程量清單編制投標文件，短時間內得到工程量和對應清單，更容易發現清單中存在的問題，及時修正，還可以進行工料分析，以提出合理單價，制作出項目費用清單和投標文件，報價更科學，提高中標率。由于每個投標人得到的工程量清單和BIM模型是一樣的，所以BIM技術增加了工程量清單的透明程度，減少了算量過程中的錯誤，提高了招投標過程的效率。招標單位可以運用BIM技術確定標底和編制招標文件。BIM模型包含了項目全部工程量信息，可以幫助招標單位快速計算工程工作量，編制的標底更加接近市場價格，評標環節還能迅速篩選出報價最合理、工藝最先進的施工企業。依據BIM技術可以快速計算項目各部分的工程量，編制招標文件更加科學和高效，即使需要調整招標文件，也方便快速查找問題予以修改。BIM技術為招標方和投標方都帶來了極大便利。
5BIM技術在施工階段的造價管理
施工階段的造價管理主要是及時發現核算工程量和實際工程量之間的差異，盡早作出調整。BIM技術能將建筑信息模型與時間維度結合起來，建立5D模型及時追蹤和掌握工地材料、機械及人工消耗及儲備情況，在模型中錄入人材機和設計變更等與造價相關的數據，同時對其做到實時維護，能夠實現對施工成本的全過程和全方位控制，還能夠在模擬情境下預測施工中可能出現的問題，這樣有利于提前調整方案，優化模型，減少現場變更的發生。項目施工階段，原材料和人工費等變化是經常的，而使用BIM技術可以解決價格數據分散、工程量拆分和匯總麻煩的問題。BIM模型可以同時顯示構件與其造價信息，方便查詢。在處理施工當中的變更與索賠時，BIM技術可以十分清楚地表達各項工作任務，減少了糾紛的出現。BIM技術還可以用于工程變更和索賠下的工程模擬，測算結算費用。當然，BIM技術可以進行虛擬碰撞檢查，提前發現設計的問題，減少工程變更次數。BIM技術還可以通過將模型與實際情況的比較來分析簽證是否合理，用于簽證管理。撥付工程進度款是一項較為復雜而麻煩的工作，需要多個部門和人員參與其中，傳統方式下做不到各部門造價數據信息的第一時間共通共享，這是不利于結算工作的開展。利用BIM技術建立的5D模型包含了造價與時間等參數信息，能夠方便地獲得各階段的造價信息，這不僅提高了結算工作的效率和準確性，而且優化了造價管理和工作流程，減少了人力和時間的消耗。
6BIM技術在竣工階段的造價管理
BIM技術在竣工階段的造價管理應用主要有三個方面。首先，BIM技術可以用于審核結算資料，BIM5D模型存儲了與工程有關的各類信息，竣工結算階段各方可以直接調取合同、造價、變更等數據信息。其次，可用于審核結算工程量，設計變更可直接在BIM模型中修改，由此導致的工程量變化也會自動調整。最后，可用于審核竣工結算費用，BIM軟件可以從網絡獲取稅率及人工費用調整系數等信息，還可提取費用標準，保證結算的準確度。
7結語
造價管理是建設項目管理的重要工作之一，也是提高企業盈利能力的關鍵一環。BIM技術的發展和應用為建筑行業造價管理提供了全新而先進的管理模式。相關企業應加大BIM技術的培訓和應用力度，將BIM技術的優勢充分發揮出來，更好地服務于國家建筑行業的各個環節。
作者:高欣單位:石家莊職業技術學院
