事跡，讀音是shìjì，漢語詞語，釋義：過去做過的較重要的事情。以下是小編整理的企業搶險救災先進事跡材料(合集9篇)，僅供參考，大家一起來看看吧。
第1篇: 企業搶險救災先進事跡材料
在20xx年度中，本人擔任機制公司鋼結構分公司生產技術副經理，現對本年度各項工作進行總結，以更好促進今后工作。
一、政治方面及思想品德
在政治上，堅持黨的領導，嚴格遵守黨的紀律，認真學習“三個代表重要思想”，并在實踐中貫徹執行，不斷提高自身政治思想素質。作為一名中共黨員干部，能夠嚴于律已，遵守法律法規，并注重職業道德、個人品質的提高及學習中國優秀傳統文化，樹立正確人生觀、價值觀。
二、管理工作
1、生產管理
本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先后承擔并完成新1、2號高爐鋼冷卻壁制作、6m焦爐爐柱生產、120噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改3000噸H型鋼制作等任務，并取得良好成績，1～3季度產量較去年同期有大幅提高，并創造1200噸月產量記錄。
1.1生產計劃上制定產前準備流程，從人、機、料、法、環等方面提前實施生產準備工作，預見性的發現問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。
1.2生產組織上，按建設工程項目管理模式，使計劃切合實際，合理調配資源，提高生產效率，保證交貨期;提出各項合理的生產管理方案及措施，如建立內部生產例會制，建立車間生產應急機制，生產中將決策、比較、檢查、反饋及改進環節形成閉環等;
1.3過程控制中實行全員參與，調整派工、進度檢查機制，按看板管理模式，將作業計劃與工序進度、物料信息、質量信息及待處理事項等由班組記錄、公布并反饋，改變過去由調度員逐點統計、檢查，效率低，班組被動受檢、參與度低且積極性不高的局限，基本實現動態管理，使信息溝通順暢、響應速度快，處理問題及時率提高。
1.4策劃調整生產現場工藝布局，各工序、設備按U型布局設置，實施流水作業，測算各工序環節生產節拍，實行定額管理。
2、技術質量管理
2.1在分公司技術管理工作中實行項目攻關，利用機制公司鋼結構學組為平臺，充分調動各級技術人員、生產骨干才智，完善集體攻關，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數控切割工藝、廣西鋁業大型吊車梁焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、1FC6系列電機座制作等技術攻關項目。
2.2開展標準化作業管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現場技術問題，進行收集、分類、分析及事后總結，提升分公司技術隊伍的整體水平;2.3承擔出口產品1FC6系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規劃工藝布局，組織生產，試制成功，形成批量生產能力，每月為公司創造產值70萬元。設備管理
2.4整合自檢、終檢流程，將自檢、專檢、終檢作為生產工序，納入日常生產管理，按生產進度組織、調度，消除質檢與實際生產脫節;細化質量指標的分解，將一次合格率作為主要控制指標，完善數據統計分析，有針對性的制定解決方案，通過固化作業標準，形成質量控制的長效機制。
3、績效管理
3.1完善分配制度，將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產量工資占80%，20%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協作，形成關聯利益關系，共同完成任務。
3.2建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協助、指導班組完成生產任務，服務一線開展工作，其工作成果與分公司經營指標掛鉤，接受班組的季度評價。
3.3推行管理人員復合化，將生產調度、現場技術員、工藝員職責進行整合，統一合并為現場生產技術管理員，通過崗位競聘擇優錄用，提升管理人員業務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。
三、專業、業務學習
1、在專業業務上積極鉆研，主要學習企業管理、焊接工藝、數控加工、計算機軟件設計及振動時效處理方面知識。并能應用于實際工作中。2、參加了集團青年干部培訓班的學習，期間較系統的學習了企業科學決策、創新理論、企業文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工作及在繼續解放思想，以創新思維，系統的理念科學決策，科學管理企業等方面有了更深的認識，提高管理水平。
成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。
第2篇: 企業搶險救災先進事跡材料
集團公司黨委深入開展學習實踐活動，系統查找和解決了一批制約企業科學發展的突出問題，黨員干部科學發展意識和集團科學發展能力得到顯著提升，集團實現營業收入和利潤分別同比增長44.16%、40.16%，營業收入首次突破500億元大關，企業發展站在了新的歷史起點上。集團黨委在落實學習實踐活動整改方案、構建科學發展長效機制的過程中，參加了中組部關于開展“四強四優”活動有關文件的討論，認真學習了源潮同志在全國國有企業黨建工作會議上的重要講話精神，深刻認識到“四強四優”活動是學習實踐活動的延展和深入，是鞏固和擴大學習實踐活動成果、構建長效機制的重要舉措，是新時期加強國有企業黨的先進性建設的一項長期性工程，也是集團又好又快發展的堅強保障。9月集團黨委決定搶抓機遇，巧借東風，乘勢而上，提前啟動“四強四優”活動，以此為抓手，全面深化創先爭優活動，完善集團科學發展的長效機制。我們在四大主營板塊中選定了7家企業作為試點單位，先行一步，探索經驗。今年初我們又把“四強四優”活動列入黨委十大重點工作。目前，新興鑄管集團的“四強四優”活動經歷了“提前啟動、先行試點”和“以點帶面、全面部署”兩個階段。現將我們的主要做法簡要匯報如下：
一、統籌“四個結合”，保證活動的正確方向
一是與深化學習實踐活動相結合。集團黨委提出“四強四優”活動要與落實企業學習實踐活動后續整改相結合，兌現承諾，完善企業科學發展的長效機制。在認真總結學習實踐活動好的經驗和做法的基礎上，進一步完善企業模擬法人實體運行機制和“產供銷運用”快速反應機制，進一步健全完善黨員領導干部學習教育制度、民主生活會制度、干部考核評價制度、基層黨建領導體制和工作機制，鞏固和擴大學習實踐活動成果。
二是與集團改革發展穩定的中心任務相結合。我們提出要通過創先爭優活動，促進和保證“十一五”收好尾、“十二五”開好局，在完成營業收入538億元、利潤21.5億元的基礎上確保完成營業收入800億、利潤26億元的預算目標;認真總結集團重組十年來的經驗，理清思路，確保集團“十二五”規劃、“三步走”發展目標的實現。
三是與創建“四好”領導班子、推進學習型黨組織建設相結合。集團黨委明確強調：“四強”黨組織必須是爭創“四好”班子、爭創學習型黨組織的先進，“四優”共產黨員必須是帶頭深入開展以“學經濟、學法律、學管理、學技術、學財務”為主題的“五學”活動的典范。
四是與深入開展創先爭優活動相結合。我們認為“四強四優”是新時期國有企業深入開展創先爭優活動的“總抓手”，明確提出要堅持與時俱進，把企業長期堅持的“五好”、“六先”、“黨員先鋒崗”等各類創先爭優活動統一納入到“四強四優”活動范疇，不斷豐富創先爭優活動的形式和內容，增強創先爭優活動的針對性和實效性。
二、抓住“四個環節”，推動活動的扎實開展
一是先行試點。在先行一步、試點探索的過程中，集團黨委密切關注，適時加強對7家試點企業的具體指導，先后召開2次“研討視頻會”、2次“現場座談會”和1次“工作調度視頻會”，重點幫助解決試點過程中傾向性和苗頭性問題，避免“為活動而活動”的現象發生，在此基礎上進一步統一思想、提高認識、總結做法、推廣經驗、扎實推進。
二是全面部署。中組部、國資委黨委《關于在國有企業開展爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動的通知》下發后，集團黨委迅速貫徹，研究制定了《關于開展爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動的指導意見》，對活動做出全面部署。一是要求各級黨組織深入學習胡錦濤總書記在全黨深入學習實踐科學發展觀活動總結大會上的重要講話和中組部、國資委黨委通知等重要文件精神，深刻領會，準確把握。二是圍繞爭創“四強”黨組織，扎實推進各項重點工作：指導二、三級企業黨委按期換屆選舉;要求所屬企業層層建立落實黨建工作責任制;建立黨委工作報告制度;集團內部深入開展“五學”活動，推進學習型黨組織建設。三是圍繞爭做“四優”共產黨員，集中抓好黨員領導干部的學習教育培訓：先后組織了2期“黨委負責人十七屆四中全會精神專題學習研討班”;完成了總部機關和二級公司中高層管理人員的年度述職考評;與北科大聯合舉辦emba學習班。四是及時總結、推廣試點工作經驗，我們組織所屬企業黨委負責人70余人在廣州召開了“深入開展‘四強四優’活動交流研討暨工作部署會”，選樹、推廣活動典型和試點成果,如：廣州新星創造性地將“四強四優”活動與“黨員公開承諾制”有機融合，并寫入每一個基層黨組織和每一位共產黨員的《公開承諾書》。
三是構建機制。第一，明確活動目標，細化活動內容，全面貫徹落實集團總要求：“繼續解放思想，堅持改革創新，構建和諧企業，推動科學發展”。第二，分類組織，層級管控。我們按照“企業黨委—黨總支—黨支部—黨小組”層層細分，分別制訂“四強”的具體要求;按照“黨員領導干部—黨員干部—普通黨員;機關職能部室黨員—主要生產單位黨員—輔助生產單位黨員;科技研發黨員—生產一線黨員—市場銷售黨員”，分別制訂“四優”的具體標準，探索建立“集中組織、分類指導、層級管控”的組織體系和“層層主抓、層層推動、層層確保”的工作格局。第三，定期調度、動態調控。堅持開展專題組織生活會、座談會或交流研討會等，定期開展“四強四優”活動講評，積極試行“三級企業每半年、二級公司每一年、集團公司每兩年”的評比表彰制度，動態調控，評比不搞“終身制”，隨時“能上能下”。
四是突出爭創。我們不斷加大宣傳力度，積極選樹先進典型，推廣先進事跡，在全集團迅速掀起“人人爭做、層層爭創、全員參與、全盤推動、主動參與、主動爭創”的熱潮，使各級黨組織和廣大共產黨員在參與態度上變“要我做”為“我要做”，在評優方式上突出“爭創”，變“被動評比”為“主動爭創”。
三、落實“四個到位”，強化活動的組織領導
一是認識到位。認識的高度決定活動的效度。通過認真學習中央文件和中央領導同志的重要講話，集團上下切實增強了對新時期國有企業開展“四強四優”活動必要性、重要性的深刻認識，一致認為“四強四優”活動是新時期國企黨的先進性建設的一項長期性系統工程，必須長期堅持、常抓不懈。
二是責任到位。我們強調集團執行力、強化“集團一盤棋”，各級黨組織要切實發揮對活動的組織領導和推動作用，特別是主要領導作為第一責任人，切實增強管黨意識，提高黨建水平。
三是措施到位。我們強調“四個必須”：第一，必須建立組織領導機構，各級黨組織要成立以書記為組長、副書記為副組長、委員為成員的活動領導小組，加強領導，精心組織。第二，必須制訂活動實施方案;第三，必須公示活動的具體目標要求;第四，必須明確具體的考評辦法和激勵機制。
四是宣傳到位。我們充分利用多種宣傳載體和方式，廣泛深入宣傳，層層動員和發動，形成濃厚活動氛圍，并充分發揮先進典型的示范引領作用，使各級黨組織“家喻戶曉”，主動爭創“四強”;使每位生產一線黨員“耳熟能詳”，主動爭做“四優”。
集團“四強四優”活動取得了初步成效。截至今年4月，集團黨員職工共提出合理化建議2358條，開展技術革新項目462個，帶來相關經濟效益6733.07萬元，為群眾和社會做好事、實事781件，完成急難險重任務327件，向青海玉樹地震災區組織捐物捐款近800萬元。1—4月份，集團實現營業收入和利潤分別同比增長71.63%、35.07%，超額完成年度預算進度。
各位領導，我們開展“四強四優”活動尚處于“探索—總結—改進”的起步階段，還有很多亟待完善、改進和提高的地方。我們將在中組部和國資委黨委的領導下，認真貫徹落實本次大會精神，特別是榮融和爾乘同志的重要講話精神，努力推動活動向縱深方向發展，不斷鞏固和深化學習實踐活動成果，促進集團科學發展上水平。
第3篇: 企業搶險救災先進事跡材料
按照中共x委組織部《關于開展選人用人專項檢查的通知》文件精神，x局高度重視專項檢查工作，對照選人用人專項檢查八個方面的主要檢查資料進行了自查，現將自查情景匯報如下:
一、開展選人用人專項檢查自查工作情景
x年10月換屆以來我局按照干部選拔任用工作規程，調整干部30名:含平調交流19名，其中正科級領導干部11名，副科級領導干部5名，主任科員2名，副主任科員1名，女干部8名，平均年齡40歲，大專及以上學歷18名;提拔任用科級干部11名，其中正科級干部4名(其中副高2名)，副科級7名(其中副高2名)，女干部6名，平均年齡37歲，大專及以上學歷10人。
經自查我局干部選拔不存在拉票賄選、跑官要官、說情打招呼等問題;干部選拔任用程序貼合條例規定，選拔任用過程中無任何異議出現，沒有出現程序不規范、突擊提拔、超職數配備、擅自提高職級待遇、無違規違紀選拔任用干部情景;不存在違規開展人事調動、違規聘用人員和在編不在崗“吃空餉”等問題;干部檔案材料齊全、完整，資料客觀真實，無錯裝、漏裝情景，檔案整理貼合要求，“三齡兩歷”真實，不存在干部檔案造假等現象，中組部、人事部、公安部出臺認真做好干部出生日期管理工作的通知后，不存在更改干部出生年月的情景;經自查我局領導干部無違規兼職、經商辦企業的情景。
二、機構編制情景
根據人民政府辦公室《關于印發x局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》文件，核定我局行政編制37名，其中局長1名，副局長4名;x紀委、x監察局派駐紀檢組長1名;x文化市場掃黃打非辦公室專職副主任1名;正科級領導職數12名(含監察室主任1名)，副科級領導職數12名，科級非領導職數12名;機關工勤人員編制6名。我局機關此刻編在崗行政人員33人，其中局長1人、副局長4人、紀檢組長1人、掃黃打非辦副主任1人，調研員1人、副調研員3人，正科級領導11人、副科級領導5人、主任科員5人、副主任科員2人;機關工勤6人。
三、主要做法
(一)高度重視，深入學習
局黨組高度重視《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《省干部選拔任用工作規程》和“四項監督制度”的貫徹落實，將此項工作納入黨組工作重要議事日程，加強干部選拔任用工作的領導，堅持“一把手”負責制，為建設高素質的干部隊伍，推動x事業的不斷前進增添措施，進取組織集中學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神，在廣大黨員干部中開展反面警示教育，全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》的資料和要求，切實增強貫徹執行的自覺性。
(二)建立健全機制，強化監督管理
一是加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局圍繞選好人、用好人，加強制度建設，認真落實群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格干部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，嚴格執行“四項監督制度”，不斷強化選拔任用干部監督機制，加強對干部選拔任用工作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。三是嚴格執行科級干部選拔任用工作月報告制度。
(三)堅持選拔任用程序，提高選人人用人公信度
在干部選拔任用工作上，我局按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規程》的要求，堅持民主集中制原則，嚴格選拔任用程序，自覺遵守干部任免“十不準”紀律，堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，注意全面考察干部的德、能、勤、績、廉。按照干部任免權限履行黨組動議、民主推薦、確定候選人、發布考察預告、組織考察、個別醞釀、討論決定、公示、任命等程序，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，不斷提高選人用人公信度。
四、下一步工作打算
以這次自查為契機，我局將加大對新修訂《干部任用條例》的學習、宣傳力度，強化工作措施，加快推進干部人事制度改革步伐，繼續加強新修訂《干部任用條例》的學習宣傳工作，進一步統一思想認識，把新修訂《干部任用條例》作為干部教育培訓的一項重要資料認真組織學習，真正做到領導干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、廣大干部群眾了解條例，不斷提高干部選拔任用工作水平。
今后，我們將繼續按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《省干部選拔任用工作規程》的總體要求，抓重點、抓關鍵，努力構成人盡其才、風清氣正的用人機制，自覺理解群眾監督，確保把人選準、用好。
第4篇: 企業搶險救災先進事跡材料
【摘 要】受國內外經濟發展環境的影響，中國經濟正在進入新常態，創新和轉型升級將成為我國經濟新常態階段發展的重頭戲，而傳統產業轉型升級是我國新階段經濟發展的一個關鍵。本文簡要分析了傳統產業轉型升級過程中所面臨的困難和問題，并提出了一系列促進傳統產業轉型升級的思路和措施。
【關鍵詞】傳統產業;轉型;分析
傳統產業一般指勞動密集型、技術設備相對落后、自主創新能力較差、缺乏市場競爭力、以制造加工為主的產業。傳統產業是產業升級的重要基礎，產業升級是傳統產業發展的靈魂所在，若沒有強大的傳統產業為基礎，產業升級只能是無源之水;同樣，沒有產業升級，傳統產業也必然面臨淘汰的危險。如何正確處理傳統產業與轉型升級之間的關系、助力傳統產業成功轉型，已經成為我國經濟穩健發展所面臨的最緊迫任務。
一、傳統產業發展現狀
傳統產業是我國經濟社會繁榮發展的基礎， 在我國國民經濟中占有十分重要的地位，其對擴大內需、增加就業、繁榮經濟以及加快城市化進程等方面都起著舉足輕重的作用。然而，隨著我國改革開放的不斷深入，傳統產業所暴露出的問題日益顯現， 污染高、能耗大、效益低等特征已不適應當下的發展要求，不僅阻礙了其自身的發展，更加難以承載社會主義市場經濟的可持續性發展。其實傳統產業自身的發展從來沒有停止過，但鑒于各產業、各區域的產業發展模式與發展階段不同，體現出不同的產業特征與產業競爭能力。即便如此，傳統產業現在甚至將來都將繼續為國家的經濟建設、人民生活供給所需要的大部分服務及商品。目前，我國傳統產業設備多數較為陳舊，生產技術也相對比較落后，所提供的單元效益較低，嚴重影響了國民經濟整體綜合效益的提升，例如國外大企業大都有較為長遠的技術儲備意識，超前研究開發一般在十年以上，而在我國多半傳統產業企業甚至為數不少的國家重點企業都缺少擁有自主知識產權的技術和產品，企業也大都缺少技術儲備觀念。
二、傳統產業在轉型升級中面臨的突出問題
1.科技創新平臺缺乏
缺少科技成果轉化服務平臺和創新創業服務平臺。當前，我國的科技創新工作主要是由各大高校機構、科研院所擔任，企業與高校之間缺少鏈條式的聯系，無法直接實現科技創新成果到生產力的轉化。產學研方面合作還不夠緊。目前，企業與科研院所、高等校院科研的合作雖逐漸增多，但合作關系還不夠緊密;雖少數已有合作，但因技術、資金等一系列原因，不少已經簽約了的產學研項目，但真正實施得好的還很少。研發機構并沒有在企業的成長過程中位于核心位置，開發項目在總量上少以及研究人員不充足問題都嚴重地減緩了企業的發展速度。
2.產業布局不夠合理
三大產業的協調發展仍較為嚴重地困擾著地區的進步和發展，下了大氣力建設的產業園區由于沒有在投產前進行合理的布局規劃，使得區域之間和產業內部之間競爭同構化現象，從而造成產能過剩的后果，使得大量社會資源被浪費并且利潤空間也變得越來越小，很不利于充分施展專業化分工協作效應，極大地減弱了地方生產系統的競爭力和總體效率。
3.科技創新資金不充足
科技資金投入不足這一客觀事實已經成為制約企業自主創新發展的瓶頸。科技資金投入較低，不少企業由于各種原因并沒有按照高新技術企業銷售收入5%、規模以上企業3%、一般企業1%以上的要求，提取和使用科技研發資金，從而不能適應目前科技創新工作的需要。銀行信貸機構對科技產業的支持力度不夠大，中小型企業即使是高新技術企業和科技型企業也還是存在貸款難、融資難的問題，影響了企業自主創新的積極性。
三、對策及措施
1.加大技改投入，運用先進技術提升傳統產業
俗話說：“只有夕陽技術，沒有夕陽產業。”傳統產業要充分利用先進的、現代化的技術來對生產設備進行改造，促進產品的更新升級，不斷提高產品檔次質量，提高企業信息化條件下的核心競爭能力，在經濟結構不斷調整的過程中，強力推進科技創新和進步，不斷加快成果產業化進程。與此同時，要更加注重管理的創新，在大部分傳統產業中，管理水平的落后直接造成了大量的人力、資源的浪費，要從設計、生產、銷售的每個環節強調制度化管理，加快企業內部由傳統管理向現代管理推進。
2.搞好協調統籌，助推傳統產業鏈條式與集群化發展
傳統產業要想快速發展必須依賴于一個合理的、現代的、集約化的產業鏈條，不斷拉伸拉長產業鏈條，從一般加工向高端制造提升、從產品競爭向產業競爭提升、從中國制造向中國創造提升，這需要產業鏈條的上端、中端、下端的合理發展，既要讓下端企業助力上端企業發展，又要將著力點放在發展中端企業上，同時積極推進相關的服務產業配套設施配齊、配全，打造出一個結構優化、職能明確的現代化的產業體系。強力推進傳統產業壯大的結構調整，由分散的小微企業、塊狀經濟體轉為由大中型企業、大集團為主導的分工協作共同體，逐步打造現代化、城市化聯合發展的產業集群模式。
3.優化產業布局結構，注重發展低碳經濟
就傳統產業中的眾多潛力企業和優勢企業來說，主要還是通過改造生產工藝，培育自主品牌，進而實現就地轉型，逐漸成長為高科技型企業。另外，產業園區是傳統產業發展的重要載體，也是推進新型工業化的關鍵和核心要素，更是區域經濟發展的重要增長力量。園區的發展不能只圖大，應將發展重點放到提升園區質量上來，打造出具有競爭力和聚集力的產業園區。注重發展循環經濟、綠色經濟，逐步淘汰高耗能、高污染、低產能企業，積極鼓勵企業實施節能減排、循環經濟和清潔生產項目，加快園區的循環化改造， 打造有利于建設環境友好型、資源節約型社會的產業發展模式、生產方式及空間布局。
4.創新驅動模式，推動傳統產業向戰略性新興產業提升
傳統產業轉型升級的終極方向仍需要向知識和工藝密集型的戰略新興產業方面發展，但向戰略新興產業發展并不是要完全淘汰掉傳統產業，而是要在落后的傳統產業基礎上進行“移植”、“培育”成為新興產業，或是通過兩方面的深度交融、和諧發展來最終實現。需要利用傳統企業已有的交易市場、溝通平臺等優勢資源來提升戰略新興產業。加快傳統產業制度創新、結構創新，營造有利于戰略新興產業和諧發展的外部環境。在組織上積極探索適宜當代企業發展的運作團隊和管理機構;在制度上制定規范的現代公司治理機構;從管理上提升職工的創造能力，打造出良好的企業氛圍。通過相關的融資優惠政策、產業發展政策、科技創新政策等來共同促進傳統產業向戰略新興產業發展，不斷加強傳統產業和戰略新興產業之間的統籌銜接和發展規劃，逐漸形成集群內部、上下游企業之間密切聯系、互相依存的生存模式，探索戰略性新興產業發展規律，最終實現成功轉型。
四、結束語
中國經濟發展正在步入新常態軌道，而且這是一種不可逆的、趨勢性的發展狀態，我國經濟發展的驅動力也正在從傳統增長點轉向新的經濟增長點。只有拓展思路，轉換機制，才能不斷催生出新的經濟增長力量。而創新和轉型升級也必將成為我國經濟新常態階段傳統產業發展的重中之重。只有及時破解掉企業科技創新平臺缺乏、產業布局不夠合理、科技創新資金不充足等突出問題，將新思維和新方法融入到傳統產業改革中去，為傳統產業轉型發展注入新的發展活力，才能助推中國經濟實現又好又快發展。
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第5篇: 企業搶險救災先進事跡材料
一、加強領導，落實責任。
為加強創衛工作的領導，我局成立了由丁洪局長任組長的創衛領導小組，建立健全愛國衛生、健康教育、除四害、環境衛生管理、控煙等機構，明確各組機構的聯絡員，多次召開全局會議，專題研究和部署創衛工作。健全了愛國衛生管理、健康教育、除四害、環境衛生管理、控煙等工作制度。結合我局工作實際，制訂創衛工作方案，將創衛工作任務層層分解，具體落實到每個人，明確創建責任人。
二、宣傳發動，營造氛圍。
為使創衛工作深入人心，使人人都參與到創衛工作中來，我局召開了創衛動員大會。通過辦宣傳欄，張貼創衛宣傳標語，組織開展形式多樣的宣傳活動，廣泛宣傳，大造聲勢，營造了良好的創衛氛圍。其中，本年度我局出版健康教育宣傳6欄(次)，平均每兩個月1次，發放創衛宣傳資料500余份。
三、加強學習，健康教育。
對干部進行了健康知識和衛生科普知識教育，利用各種形式宣傳健康衛生知識。還給大家翻印了創衛健康教育知識和除“四害”知識，要求干部自學，并進行了考試。通過學習，進一步提高了干部的愛衛健康意識，增強了自我保健能力。
四、消滅“四害”，預防疾病。
組織全體干部開展了除“四害”工作，積極購買滅“四害”物藥，統一消殺，不留空白，分別于6月份、11月份統一投放藥物消滅“四害”，并作好技術指導，加強藥品管理，避免了各種不安全事故發生。
五、落實責任，積極創衛。
大力開展市容環境整治活動，落實了“門前三包”責任制，落實到各股室，負責自身的室內及門前清潔工作，特別是走廊、樓道等公共地方的衛生，做到無雜物堆放、無痰跡、無蜘珠網、無亂寫亂畫，無“四害”。要求既整潔又衛生，貴在堅持保潔。
六、加強包保區域創衛工作
我局長期派出三名創衛人員到下午屯莊園社區五六七網格開展創衛工作，發現問題，及時勸導解決，對不能解決的及時上報三創辦，堅持網格每周五進行衛生大掃除，大巡查活動。經過努力，包保區域內衛生情況大為改善。
通過開展創衛活動，全體干部養成了良好的衛生習慣，不隨地吐痰，亂丟垃圾;各股室衛生狀況得到明顯好轉，營造了一個優美、舒適的生活、工作環境;通過健康知識教育，提高了干部的愛衛意識，增強了干部的自我保健能力。
第6篇: 企業搶險救災先進事跡材料
在過去的一年里，伴隨著改革開放和現代化建設勝利前進的步伐，稅源管理XXX科在市區局和地方黨委、政府的正確領導下，認真學習貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神及國務院領導關于加強稅收工作的一系列重要指示和省、市、市XXX國稅工作會議精神，樹立和落實科學發展觀，積極開展黨員先進性教育活動，貫徹落實中央關于加強宏觀調控的各項政策措施，以“三個代表”重要思想和科學發展觀統領稅收工作，按照定好位、收好稅、帶好隊的總體要求，以強化責任為主線，以片區管理為平臺，大力實施精細化管理，不斷優化納稅服務，全面整合信息化資源，深入推進依法治稅，創新隊伍管理機制，構建責任化工作機制，持續搞好基層基礎建設。這一工作思路可以總體概括為“12366”工作思路，即：“圍繞一個中心、抓住兩條主線、完善三個機制、加強六項建設、打造六個品牌”。秉承這個思路，稅源管理XXX科努力實現了20xx稅收質量的快速更好地發展，全面提高了稅收征管質量和效率。
下面，我把稅源管理XXX科20xx年基本工作情況及20xx年工作打算做以簡要回顧和展望。
一、20xx年稅收工作回顧
一、大力實施稅收精細化管理，努力實現稅收收入穩定協調增長。 20xx年，稅源管理XXX科稅收征管工作是以全面提高征管質量和效率為目標，大力實施科學化、精細化稅收管理，深化稅源監控，加強重點企業、重點稅種和重點行業管理，打牢稅收征管基礎，努力實現稅收 “兩個比重”的穩步提高，提高與XXX區GDP的穩定、協調增長。采取的措施主要包括：深化片區管理，完善稅收管理員制度;建立“一戶式”電子檔案，加強戶籍動態管理;加強稅源分析，積極開展納稅評估;加強征收管理，提高申報入庫水平;加強稅種和行業管理;加強稅收收入預測和基本調度;深化、細化稅收管理。基本做到了全年組織稅收均衡入庫，克服了“開頭松、中間平、最后緊”的入庫現象，全年組織收入XXX億元，增長XXX%，其中鄉鎮級稅收完成XXX億元，區級企業完成稅收XXX億元，比去年增長XXX%;企業所得稅增長XXX%以上,稅源管理XXX科電子申報戶數達到XXX戶以上，絕大部分企業實現了網上報稅;確保年內欠稅增減率達到市區局要求，滯納金加收率達到10xxxx以上; 20xx年全年完成規模以上企業數據的采集錄入和補錄工作，建立XXX戶企業“一戶式”電子檔案。實行清欠責任制，收到了明顯效果。20xx年，共清理歷史陳稅XXX萬元。
二、創新開展稅收服務，建設服務型國稅機關。
20xx年，稅源管理XXX科全面以開展黨員先進性教育及第XXX個稅收宣傳月“依法誠信納稅、共建小康社會”活動為契機，以服務經濟建設、服務社會發展、服務納稅人的“三服務”為主要內容，進一步完善服務體系、創新服務手段、改進服務方式、健全服務機制，提高服務水平，積極創建“隨需應變”的現代服務型國稅機關。建立了納稅服務責任制，強化監督考核;加強各崗位協調配合，形成高效的稅收服務工作機制;堅持高起點定位，創新開展稅收服務工作。稅收服務來源于“為人民服務”的延伸和體現，創建稅收服務型國稅機關是20xx年開展黨員先進性的具體體現。稅源管理XXX科的廣大同志在各自的崗位上用實際行動體現著黨員的先進性。市XXX國稅局局長吳XXX強調：“我想，只要我們的領導干部和全體黨員不斷增強創新意識，敢于突破陳舊觀念，做到與時俱進，就一定“有所發現，有所發明，有所創造，有所前進”。我科的XXX同志，作風正派，工作嚴謹，廉潔自律，勇于探索，在日常工作中，積極學習CATIS業務流程，敢于在稅收工作中奮勇創新，對待納稅人象春天里的微風，徐徐冉冉、沁人心脾。她經常遇到許多的企業會計不懂稅收知識，她耐心地講解和說明。曾經有多次出現這樣的情景：由于catis系統經常出現業務忙系統運行速度較慢，在處理有關罰款、變更、注銷、認定業務中，網絡認定慢，納稅人在辦理業務量大的情況下，由于不知道這些原因，就碎言碎語，說稅務干部業務不行，速度太慢，還說一些不好聽的話語，她自己心里不好受，但仍然面帶笑容，耐心說明原因，她所在的崗位以優質的服務贏得了許多納稅人的真情尊重和理解，“稅收取之于民、稅收用之于民”這句格言在她身上得到了真實地體現，突出的業績在同志們中贏得了良好的聲譽和口碑。正是由于許多像XXX同志在各自的崗位上無私奉獻和勇敢創新，為稅源管理XXX科獲得榮譽奠定了基礎，20xx年XXX科被XXX區三個辦事處評為先進單位及最佳服務單位，被省局評為省級文明建設單位，高質量、高要求的實現了“文明服務、文明納稅”雙豐收。
三、大力推進依法治稅，進一步提高稅收執法水平。
20xx年，稅源管理XXX科以推行執法責任制為龍頭，把依法治稅貫徹于稅收工作的始終，落實組織收入原則，發揮納稅評估作用，大力推進依法治稅，進一步規范執法行為，努力建設法治化國稅。主要包括：嚴格落實組織收入原則，繼續堅持“不瞞收、不虛收、不引稅”約法三章的要求，實現了稅收收入由“基數+增長”的計劃模式向“稅源+管理”的質效模式轉變;強力推行稅收執法責任制，實行稅收執法全過程的計算機自動監控考核，提高依法治稅水平;深入貫徹行政許可法，加強取消項目的后續管理與監督;加大稅務評估力度，發揮堵漏促管作用，營造公平有序的稅收環境。稅源管理XXX科加大稅源監控力度，狠抓了重點稅源的管理，有力地促進了稅收收入進度。通過強化日常監控和專項評估，達到以監控、專項評估促收的目的。為加強對納稅評估工作的領導，我們專門成立了納稅評估領導小組，充實了納稅評估崗工作人員的技術力量，將名稅源監控同志分為三個監控片，強化了工作責任，重新修訂了《稅收管理XXX科納稅評估工作制度》，嚴格落實責任追究制。一年來，我們嚴格按照納稅評估規程，將每個月零負未低申報及申報質量差的企業，特別是連續月份零負未申報和留抵稅額長期數額較大的企業，確定為重點評估對象，實施重點評估，并對征管中發現的一些共性問題加以歸納，如商貿企業返利問題、折扣問題等等。在正常按月評估的同時，我們還分行業實施專項評估、調查，陸續開展了重點稅源企業調查、福利企業專項檢查、加油站企業專項調查、廢舊物資企業專項調查、商貿企業普通發票專項檢查等。20xx年累計評估企業XXX戶，查補稅款XXX萬元，罰款XXX萬元，滯納金XXX萬元。XXX同志在所得稅匯算清繳中和普通發票檢查過程中，認真學習有關企業所得稅有關條文、條例、規定，認真把關，每查一個問題有根有據，讓納稅人心服口服。XXX在進行福利企業、出口退稅企業政策審核、退稅方面嚴格把關，一年來無一錯漏情況發生。在20xx年按照XXX局關于對商貿、工業企業檢查納稅情況有關掌握尺度及標準，針對企業不同情況、不同規模，對企業的所得稅進行了核定征收和匯算清繳及增值稅納稅情況的專項檢查，同時還對出口企業的所得稅進行了匯算清繳，規范了稅收管理，堵塞稅收漏洞。XXX同志是一位做事細致認真的老同志。多年的稽查工作使她積累了豐富的工作經驗和較全面的稅收業務知識，具備了較強的工作能力，在實際整治活動工作中，頂住來自親、朋、好、友各方面的說情壓力，頂住來自納稅人的無賴誣陷和不負責任的舉證，仍然堅持嚴格執法查稅，受到了XXX局XXX局長的親口慰勉.她積極發揚一個老共產黨員的優良品質，積極配合賈樺副科長，全身心的投入到工作中，高質量的完成了檢查工作。全年對于市區局組織稅收整治、專項檢查重案組、特別行動組、所得稅匯算清繳等檢查全部參加了，XXX科累計檢查組織收入收入達到XXX多萬元，初步達到了XXX局所規定的要求，為XXX局的組織收入奠定了一定基礎。稅源管理XXX科推進依法治稅，提高稅收執法水平得到了全面的提升。
四、全面實施信息化整合工程，提高信息化建設和應用水平。
20xx年，稅源管理XXX科將以現有信息資源整合為重點，著力提高信息的規范和共享程度，強化“人機”結合，進一步提高信息化建設水平和應用能力。按照三層網絡體系架構，以國稅工作為平臺，以稅收業務管理系統、行政辦公管理系統、外部服務信息系統和決策分析支持系統為重點，把稅源管理XXX科信息系統建設成為對外強化納稅服務、對內加強執法管理，能覆蓋稅源管理XXX科所管轄的各項業務的綜合管理服務信息系統。主要實現要實現新的核心征管軟件和網上申報軟件的上線運行，逐步完成和實現內部服務信息系統、外部服務信息系統和決策分析支持系統的系統整合。信息化整合重點是對現有信息資源的整合;信息化整合的前提是進行以業務流程重組為核心的多方面整合。我科的XXX同志身兼數職，不僅僅是科室的網絡管理員，又負責高稅負退稅及出口企業的退稅審核工作，他積極請戰天天早來晚歸，任勞任怨，默默的奉獻自己的青春，為整個系統信息整合做出了應有的貢獻，直到現在仍然沒有來得及要孩子。
五、加強干部隊伍建設，提高做好稅收工作能力。
20xx年，稅源管理XXX科在干部隊伍建設上，以開展保持黨員先進性教育為先導，以提高領導能力為著力點，創新干部隊伍管理機制，堅持以人為本，注重人力資源的開發，加強人才隊伍建設，強化廉政責任與監督，努力提高依法執政和做好各項稅收工作的能力。其中，提高科室負責人的領導能力為重點，努力實現吳XXX局長在XXX年干部競爭上崗時所說的24字方針“寬嚴結合、一言九鼎、開拓創新、深入細致、以廉樹威、擺正位置”;積極推行崗位能級管理，創新干部隊伍管理機制是重點;實施優秀人才帶動戰略，提高干部隊伍素質是基礎;加強黨風廉政建設和思想政治工作是保障。按照XXX局的考核定級制度，全面推行崗位能級管理，構建責任化工作機制，加強內部行政管理。建立了“四制一體”的責任體系為重點，構建責任化工作機制，強化工作落實，提升行政水平。其中，前提是構建以“四制一體”為主要內容的責任體系;重點是加快建立納稅服務責任制、行政管理責任制、納稅服務保障體制、深化廉政建設責任制;進一步完善考核、評定、督辦、監控“四位一體”的監督管理機制。XXX同志，孩子畢業找工作，急著報名，她接到促收任務后，她把孩子報名的事，托付給親屬，和同志一起積極做通企業的工作，落實好入庫資金;XXX同志，孩子生病，無人照看，只好把孩子托付給年邁的老人，工作在監控崗位第一線，直到任務完成，才把孩子接回家。XXX同志具體負責本科稅控加油機的初始化和日常管理工作。有一次，在東方加油站初始化時，下起了大雨，為了及時完成當天的計劃，冒雨工作了xxxx多小時，把多臺加油機全部初始完畢，全身都淋透了，發起了高燒，同志們都勸他休息一下，可是XXX同志卻謙虛地說：“換誰都會這樣做的”。多么樸實的語言，多么真誠的工作作風。正是靠向XXX這樣的同志們的無私奉獻、扎實的工作、優質的服務，使我們在納稅人面前樹立起了良好的國稅形象，得到納稅人的認可、理解、支持，促進了我們各項工作的開展。像這樣的同志，還有很多，正是稅源管理XXX科平時加強干部隊伍建設，注重同志們整體素質的提高，才有了這些同志的無私忘我的工作奮斗精神，才保證了我們各項任務的圓滿完成。
六、以“12366”創建為總抓手，持續搞好基層建設。
要牢固樹立征管基礎年年打，基層建設年年抓的戰略思想，堅定不移地推進基層建設一年一個新臺階，不斷向縱深發展。這一工作思路可以概括為“12366”工作思路，即：圍繞一個中心、抓住兩條主線、完善三個機制、加強六項建設、打造六個品牌。具體的講，“圍繞一個中心”：即以組織收入為中心，這是組織開展好各項工作的首要前提;“抓住兩條主線”：即抓落實、抓創新，在落實中實現創新，在創新中抓落實，相輔相成，推進各項工作全面進步和發展;“完善三個機制”：即完善以“兩權監督”為核心的約束機制、以立體化績效考核為核心的考評機制和以物質激勵、榮譽激勵、環境激勵為核心的激勵機制，建立健全以“三個管理機制”來管人、管事的機制體系，全面加強內部管理;“加強六項建設”：即加強征管體系建設、執法體系建設、信息一體化建設、領導班子建設、黨風廉政建設、國稅文化建設;“打造六個品牌”即：通過中心工作的完成、兩條主線的落實、三個機制的完善和六項建設的加強，努力打造具有市區國稅特色的執法品牌、科技品牌、宣傳品牌、精細化品牌、服務品牌和內部管理品牌。抓好落實目標責任、堅持動態管理、加強督導調度、嚴格考核驗收。
第7篇: 企業搶險救災先進事跡材料
尊敬的考核組各位領導：
首先，非常感謝，在年底歲末繁忙的工作季節里，各位領導不辭辛勞，蒞臨xx有限公司進行工作指導和對我的工作進行指導、考核、評價。擔任黨建指導員期間，我得到了非公黨委、xx有限公司黨總支的幫助、理解和支持，工作取得了一定的成效。下面，我將一年來的工作開展情況和成效、存在的不足和原因以及下一步工作打算簡要匯報如下，不妥之處，敬請各位領導、同事批評斧正。
一、工作開展情況和成效
(一)明確任務，墜實責任。作為非公黨建指導員我主要是圍繞縣委關于開展“一委四制”(成立非公經濟組織黨工委，全面理順非公經濟組織關系，建立組織覆蓋機制、隊伍建設機制、指導聯系機制和創先爭優機制)加強和改進非公有制經濟組織黨建工作等一系列重要部署，在縣委非公有制經濟組織和社會組織工委的領導和指導下，認真開展黨建指導員工作，重點履行好“七大員”(方針政策的宣傳員、員工思想的知心員、黨建活動的指導員、隊伍建設的引導員、群團組織的領航員、非公有制經濟組織發展的助推員、和諧組織的協調員)職責，同時協助黨總支書記工作，參與黨總支的決策。按照“一方隸屬、雙重管理、雙邊活動”的原則，統籌工作、認真履職，墜實非公企業黨建指導責任。按照非公黨建指導員的選派要求，年內我與原工作單位不脫鉤，日常向縣委組織部、非公黨委和勐永鎮黨委匯報工作，工作中嚴格遵守“六不準”的工作要求，不為難企業，不以任何方式增加企業負擔;不泄露商業機密;不干預正常生廠經營活動;不為個人和他人謀取利益;不做不利于企業發展和違背員工意愿的事情，工作中沒有被上級組織部門和黨委通報批評情況，能認真遵守工作各項紀律。
(二)練好“內功”，強化指導。作為一名黨建指導員，打鐵還需自身硬，我非常重視自身的理論學習，每周我都會進糖廠的各個車間看一看、聽一聽糖廠各個車間的工藝流程，虛心向糖廠的職工學;平時我尤其注意非公黨委所發的文件，并認真的閱讀學習文件，在學習中自身的素質進一步得到加強。在單位我是負責黨建和組織人事工作的，對農村黨建、機關黨建非常熟悉，通過開展農村黨建、機關黨建，積累了很多的經驗，通過農村、機關和非公黨建的“有機結合”更好的指導勐永糖廠開展黨建工作。
(三)多點開花，聚焦發力。我認真落實全面從嚴治黨延伸到企業的要求，在“基層黨建推進年”基礎上，繼續堅持“統籌謀劃、分類實施，無的要有、有的要強”的思路，按照“基礎黨建提升年”的各項任務推進糖廠黨建工作，著力嚴責任、補短板、抓規范、強保障、樹品牌，全面提升企業黨建基礎、黨建質量、黨建水平，開展“雙強六好”創建，按“兩賬、兩冊、五檔、一柜”的要求完善基層黨務臺賬清單，規范指導企業基礎黨務活動，圍繞指導工作結合糖廠實際多方入手，聚焦黨建指導任務靶向發力，為企業穩定發展提供堅強的組織保證。一是指導工作全程紀實。年初制定指導員工作計劃，年底及時撰寫指導員工作總結，平時工作中認真撰寫和記錄工作筆記，及時上報工作和宣傳信息，根據企業情況撰寫調研報告。二是全面落實“基層黨建提升年”各項工作任務。根據企業實際情況細化制定了《xx公司黨總支“基層黨建提升年”實施方案》，項目化、清單化推進xx黨建工作。三是強化對糖廠黨員的教育管理。履行黨組織副書記職責，協助黨組織書記工作，維護支委班子和黨員隊伍的團結。指導糖廠制定年度黨建工作計劃，建立健全黨建工作制度，開展“三培養”工作，建立黨員積分制管理制度，投入300元，制作黨員積分制噴繪公示牌1套，指導規范發展黨員程序，補齊缺失材料，投入100元制作發展黨員噴繪流程圖2張，指導糖廠按要求開展“三會一課”等組織活動，加強黨員學習教育，指導糖廠按期收繳黨費，管理使用好黨費，年底對黨費收繳管理使用情況進行公示，指導糖廠按要求征訂xx等黨報黨刊，2020年共征訂黨刊10套。通過云南省基層綜合服務平臺推送黨員“微課”信息累計600余條，通過黨員微信群推送黨員學習課件20多次。細化制定《xx公司黨總支推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的實施方案》，強化黨員日常學習。四是多舉并措，完成黨員信息采集工作。積極與非公黨委匯報、溝通、協調，找回糖廠黨員入黨志愿書40余份，與縣非公黨委黨統負責人協商，調取糖廠黨統黨員數據庫，完成黨員信息庫與黨員實際身份的比對工作。五是迅速掀起十九大精神學習熱潮。通過黨員微信群第一時間及時推送十九大報告原文和解讀，幫助企業制作十九大學習學習宣傳標語(目前標語正在制作中)，推動十九大精神深入企業人心、落地生根，營造學習習近平新時代中國特色社會主義思想的濃厚氛圍。六是積極溝通，主動匯報。針對在糖廠開展的工作情況和遇到的困難第一時間向黨總支書記何忠華同志匯報，爭取總支書記的支持，更好開展黨建指導工作。通過這些方式，推動糖廠黨員教育管理再上水平。
(四)創新工作，示范帶動。根據糖廠實際，創新性開展工作，打造糖廠非公黨建市級示范點建設，引領糖廠提升黨建水平。一是規范支部手冊。指導、幫助黨總支規范填寫好黨總支手冊。二是完善基層黨務臺賬清單。指導糖廠按“兩賬、兩冊、五檔、一柜”的要求完善基層黨務臺賬清單。幫助糖廠制作基礎黨務電子臺賬，應用互聯網+黨建，規范糖廠的黨建工作。三是推進網上黨支部建設。通過微信群等平臺積極引導糖廠黨員注冊登錄云嶺先鋒手機APP，積極用信息化方式開展日常黨務工作。四是打造非公黨建示范點。幫助糖廠申報了市級非公黨建創建示范點，積極參加了縣非公黨委組織的黨建示范點建設現場學習推進會，與糖廠支委班子認真研究了糖廠黨建示范點的打造工作，協調工作經費1000元，用于糖廠示范點建設打造(目前還在積極幫助多方協調后續打造經費)。
二、工作不足及原因
一年來，我認真履行黨建指導員和黨組織副書記的工作責任，創新工作方式，推動糖廠黨建工作，總體取得了一定的成績。但是也存在一定的不足。一是對黨建示范點創建的工作督促力度不足。今年處于基層黨建工作提升年、脫貧攻堅決戰年，兩年疊加，糖廠除了日常的企業生產任務外部分職工還承擔了脫貧攻堅“掛、包、幫”的工作任務，黨建工作力量不足，示范點創建相對緩慢。二是黨建創新力度還不夠。除了做好常規的黨建工作，也要結合企業特點創新黨建載體和方式，推動非公黨建再上新臺階。目前，總體感覺我們的黨建工作載體不夠，方式還有待創新。
三、下一步工作打算
擔任非公黨建指導員即是指導也是學習，若得考核組各位領導、糖廠總支黨員、職工同事們的信任，給我的工作一個好評。接下來我將從以下幾個方面去努力。 一是進一步加大對糖廠黨建工作的指導力度不。采取蹲點上班、實際業務等方式提升糖廠黨組織基礎黨務水平。二是打造市級非公黨建示范點。與總支各位黨員一起努力，打造勐永糖廠非公黨建示范點。 三是強化協調。積極與縣非公黨委、勐永鎮黨委請示、匯報，積極溝通、協調，爭取他們對糖廠黨建工作的支持。四是以十九大精神為統領。深入學習黨的十九大精神，把企業宣傳貫徹十九大精神同企業發展結合，以十九大精神為統領，促進企業再創佳績。
第8篇: 企業搶險救災先進事跡材料
各位代表：
下面，我受中共玉田鎮紀委的委托，向這次黨代表大會做工作報告，請各位代表審議并提出意見。
過去四年工作的簡單回顧
過去的四年是全鎮政治、經濟、社會發展又快又好的四年;是紀委為全鎮的改革、發展、穩定和經濟建設起到保駕護航作用的四年。四年來，紀委的各項工作取得了明顯成效。主要標志是：
一、堅持制度，落實規定，領導干部廉潔自律工作不斷深化
四年來，我們始終堅持把領導干部廉潔自律工作放在黨風廉政建設的首要位置，持之以恒、常抓不懈。結合“三個代表”重要思想學習和保持共產黨員先進性教育活動，領導干部帶頭進行了自查、整改，認真落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等規定，定期召開廉潔自律的民主生活會。落實了個人收入申報、重大事項申報等制度，領導干部無婚喪事大操大辦、賭博、吃拿卡要的行為。
狠剎了用公款吃喝的歪風。實行了在鎮政府機關伙房待客的制度，制定了待客標準。
取消了村級公務招待。對各村招待費支出情況進行了逐筆清登和審核，進行了自查自糾。
狠抓了領導干部廉潔自律在村級的延伸。在農村普遍落實了《關于加強農村干部廉潔自律的規定》，使農村黨員干部的施政行為更加規范。
二、強化職能，秉公執紀，違紀違法案件查處到位
鎮紀委始終堅持把查處違法違紀案件作為從嚴治黨、懲治腐敗的重要環節。在查處案件中，鎮紀委堅持做到三到位：一是不徇私情，堅持原則，案子查到位。二是案件審理到位。從沒有發生違反案件審理工作程序、未經審理就履行處分手續的不規范行為。三是對違紀人員的處分執行到位。
鎮紀委堅持以查辦農村黨員干部違法違紀案件為重點，嚴肅查處了貪污挪用公款、違反財經紀律等方面的案件。四年來，全鎮共查處各類違法違紀案件--件， 處分黨員---人，(其中，村主要干部---人，)開除黨籍--人，留黨察看---人， 撤銷黨內職務---人，黨內嚴重警告---人，黨內警告---人，為集體挽回經濟損失---萬元，收回違紀資金---萬元。
三、注重教育，源頭治理，黨員干部素質日益提高
四年來，鎮紀委從規范黨員干部的行為入手，積極地開展了對黨員干部的黨風廉政教育。
一是結合在全鎮各村開展的“三個代表”重要思想和保持共產黨員先進性教育活動，把黨風廉政建設的內容列入學習內容之中，納入黨校的培訓計劃，充分發揮鎮、村兩級黨校的作用，對廣大黨員干部開展有針對性的教育。
二是進行正反兩方面典型的教育，提高教育效果。一方面組織黨員干部學習先進典型的事跡，推廣先進經驗;另一方面，堅持以重大典型案件為反面教材，深入進行警示教育，剖析案例，使黨員干部從中吸取教訓。
三是開展形式多樣的教育活動。組織開展了黨紀政紀條規知識測試、抓好黨風廉政教育的心得交流、座談等，使黨風廉政教育活動更形象、更具體、更細化。
通過學習教育活動的開展，使廣大黨員干部提高了自身的素質，增強了拒腐防變能力，從源頭上規范了黨員干部的行為。
四、轉變作風，提高效率，確保政令暢通
按照縣委的要求，為了進一步增強全鎮行政機關工作人員
為經濟建設服務的中心意識，改進工作作風，提高工作效率，我鎮開展了機關行政效能監察工作，在全鎮各部門中開展“五查五看”，進行自查自糾。通過這項活動的開展，使全鎮的工作人員增強了責任感，服務經濟建設、服務群眾的思想明顯端正，依法行政、秉公執法執紀的觀念明顯增強，工作水平、工作效率明顯提高，確保了政令暢通。
五、維護穩定，守土有責，紀檢信訪工作務求實效
1、建立各種規章制度，制定信訪工作目標。一是將紀檢信訪工作納入干部目標考核內容。二是貫徹新的《信訪條例》,推行逐級信訪制度。三是實行定期研究信訪工作制度。四是實行“一崗雙責”制，人人抓信訪、個個保穩定。五是認真堅持信訪聯合接待日制度。
2、正確對待信訪。一是誠心、熱情接待。讓信訪人敢于說實話，為案件調查提供了捷徑。二是真正解決問題。在查處信訪案件中，我們堅持領導包案制，嚴格落實解決時限，并對查出問題進行嚴肅處理。四年來，鎮紀委共查處信訪案件---件，現已辦結---件，結案率達到---%。-----年、-----年，我鎮的紀檢監察工作被縣紀委、縣委組織部評為先進單位。
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到我們的不足和問題：一是極少數黨員干部的自身形象不好，廉潔自律意識不強，以權謀私，違反黨紀的現象仍有發生;二是有一些有矛盾隱患的村，發現不夠及時，排查不夠得力;三是紀檢監察工作應如何更好地服務于經濟建設，探索不夠等，這些問題有待于我們在今后采取得力措施，認真加以解決。
第9篇: 企業搶險救災先進事跡材料
大板化工公司考察團前往霍林河、白音華地區考察學習。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司、坑口電廠、露天煤業、白音華2礦和煤提質公司。通過聽介紹、看現場，普遍感覺開闊了眼界，思想感觸很深。不論是現場參觀、還是交流座談，不論是機器轟鳴的建設現場、還是井然有序的生產單位，我們都感受到企業領導勇于開拓、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心;他們銳意進取的奮斗意識，員工們昂揚向上、團結協作的精神風貌。
在霍煤鴻駿鋁電公司，現場管理給我們留下很深印象。廠房內物件井然有序，工人規范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標語和企業文化宣傳標語，每一條標語都圍繞企業文化建設。通過精細管理充分體現企業價值觀："員工能力發揮和對企業貢獻化、企業效益增長和對社會貢獻化。"在坑口發電公司同樣感受到先進管理重要性，感悟最深的是坑口發電公司在建設中，遇到困難提出"不拋棄、不放棄、不自棄"精神。
在露天煤業股份有限公司，大板化工公司員工詳細學習了露天煤業企業文化和班組建設情況。露天煤業從歷史角度、現實維度、創新高度不斷推進企業文化建設。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設成果，以及改制后霍煤集團、中電霍煤所創造的文化財富。傳承團結一致、艱苦創業、奮發向上、開拓前進的露天煤礦創業精神，秉承特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻、特別敢創創業者品格;同時吸納霍煤集團"崇尚市場，用戶至上"、"做市場先做人"、"全員全方位闖市場"等體制轉軌中的企業文化建塑精髓，形成"先服務客戶，后發展自己"文化定位，使露天煤業從成立之初就能在股權多元條件下團結一致、形成合力，在激烈市場競爭中從容應對，穩住腳跟。
創業者精神、市場服務意識是露天煤業文化建塑基礎，也是露天煤業文化建設永恒不變要素。露天煤業從成立之初就深知企業文化對公司當前及未來發展重要作用，將培育和塑造健康向上、個性鮮明企業文化作為戰略落地基礎保證來定位。他們將"文化制度化、行為文化化、運作一體化"作為文化建設主體模式;將"內化于心、固化于制、外化于行"作為建設目標;在兼顧歷史與現實基礎上，提煉以"員工價值實現與個人人收入和企業效益一體化，員工家庭富裕與企業發展和社會貢獻一體化"兩個一體化價值觀為核心文化理念體系;形成較為完整的企業文化建設體系。在企業文化建設注入新元素。作為社會公眾公司，更強調社會責任履行和人本化管理內涵。在原有文化理念基礎上提出"員工發展與企業發展等重要，生產經營與環境建設同等重要"理念，進一步強調企業對員工、對社會責任意識。通過增加"發起人負責制"、"標準化管理"兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增強，執行力大幅度提升;企業文化建設體系和制度保障體系得到進一步優化和完善。
露天煤業企業文化建設實踐重點突出"五個結合"：一是企業文化建設與企業戰略相結合;二是企業文化建設與思想政治工作相結會;三是企業文化建設與企業管理相結合;四是企業文化建設與員工隊伍建設相結合;五是企業文化建設與履行社會責任相結合。通過"五個結合"，露天煤業的企業戰略、管理制度、思想教育、員工行為、責任意識有機融為一體，構成露天煤業文化內核，推動企業健康、協調、有序發展。企業文化力進一步轉化為現實生產力。班組是露天煤業實現跨越式發展基礎，也是露天煤業企業文化落腳點，更更是露天煤業提高員工整體素質、提高企業凝聚力、戰斗力、親和力重要手段。露天煤業將班組建設融入企業中心工作，開展以"簡潔、高效、健康、快樂"為主題的"標準化班組建設"工作，取得階段性成果。
白音華2、3礦、煤提質、高勒罕水庫處于高寒高海拔區，風沙大，遠離城區，人煙稀少，交通相當不便，干部員工戰嚴寒、斗酷暑，他們始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦，他們依然做出了一流成績。一座現代化大型露天煤礦已建成投產，為國家建設做出貢獻，為企業創造效益;煤提質施工現場框架林立，設備進入安裝階段，現場一派繁忙景象，即將建成投產;
大板煤制甲醇項目作為中電投集團公司示范項目，是集團公司系統第一次進入煤化工行業，旨在培養技術和管理人才，創造新的效益增長點，是推進集團公司綜合產業發展重要一環。通過考察調研，使大板化工公司員工對項目建設更加充滿信心和希望。
依托豐富的褐煤資源在大板建設煤化工項目，實現褐煤就地就近轉化增值，建立蒙東地區大型煤化工基地，是蒙東能源實施"煤電化鋁路港"價值倍增6戰略重要一環。煤化工將起到產業結構調整和資源綜合利用"催化、裂變"作用，為企業打造新的經濟增長點，能夠實現化的煤、電、水、鐵路協同效應。我們堅定信心，堅持目標，勇往直前，永不言棄，實現目標。
作為集團公司新型產業，大板煤化工要學習兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰、善于挑戰、勇往直前的奮斗精神，發揮優勢，培養和造就特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗隊伍，真正擔當起煤化工建設重任。
繼續氣化技術和甲醇市場調研，緊跟國內外煤氣化技術最新發展，了解和掌握技術創新點和先進性，為項目重新啟動做好技術儲備;緊盯甲醇市場不放松，隨時掌握市場變化，為集團公司決策提供翔實的第一手數據，為隨時開工建設做好充分準備。
