換屆選舉是指一個組織按照民主程序和本組織章程更新領導的組織行為。 以下是為大家整理的關于集團廉潔文化建設領導講話稿的文章8篇 ,歡迎品鑒！
第一篇: 集團廉潔文化建設領導講話稿
各位領導、同志們：
根據《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》和《中華人民共和國村民委員會組織法》的有關規定，我村在5月30日前將進行第八屆村委會換屆選舉。今天，我們在這里召開張家村村委會換屆選舉工作動員大會，主要任務是統一我村全體黨員干部的思想，部署我村村委換屆工作，選優配強村委班子，為張家未來三年快速發展提供堅強的組織保障。下面，我就搞好這次村委換屆選舉工作講三點意見：
一、統一思想認識，切實增強做好村委會換屆選舉工作的責任感和使命感
(一)要充分認識換屆工作的重要性。首先，搞好換屆選舉是提升基層基礎的迫切需要。事實證明，干部沒有發展能力、班子不能團結有力，農村必然黨心民心渙散、發展停滯不前。搞好換屆，可以把那些素質優良、作風正派、群眾公認的優秀人才選進村班子，為農村發展注入強大的動力，這是夯實基層基礎的關鍵。其次，搞好換屆選舉可以為加快推進我張家新農村建設提供堅強的組織保障。未來三年對張家來說是一個重要的發展期，我們將緊跟鄉黨委、政府的思路，加快發展。同時我們也面臨著各種困難，逆水行舟，不進則退，前進方可贏得生機。我們要在未來三年轉型跨越，一支堅強有力的村干部隊伍是重要保證。搞好換屆選舉，可以在集中廣大黨員群眾意志的基礎上，選出有號召力、有戰斗力、有發展力的村干部隊伍。此外，搞好換屆工作，可以廣泛動員和凝聚全張家人民的力量。換屆選舉是黨領導下村級民主運行機制的核心。讓黨員和群眾選擇自己最信得過的干部，可使黨員和群眾的民主權利得到充分尊重，主人翁的意識得到增強，可以更好地激發起黨員、群眾的政治熱情，凝聚起寶貴的民心、民智和民力，可以增強干部以民為本、爭創一流、為民服務的意識，能夠更好地團結和凝聚全村黨員群眾的發展積極性。
(二)要認清形勢，充分認識換屆工作的艱巨性。本次是第八屆村委換屆選舉，經過前幾屆的實踐，再加上前段時間支委換屆工作的開展，積累了一定經驗。但是，我們也要充分認識這次換屆選舉工作的艱巨性和復雜性，以及面臨的新情況和新問題:一是要求高。村委換屆選舉，既要嚴格按照黨章、組織法等文件規定的民主程序來搞好選舉，又要積極探索新的做法，為今后的工作提供學習借鑒。二是時間緊。必須在6月份以前全面完成村委換屆。三是出現搶當干部的苗頭。隨著對村主要干部的工資報酬的提高以及部分有私心的人想混進村委班子，這類問題進一步凸現。四是拉幫結派、非法拉票等不正當競爭可能出現，少數派系勢力爭斗明顯、部分選民民主意識淡薄、一些個人矛盾、人員流動加劇造成選舉困難。因此，我們必須認清形勢，決不可掉以輕心。要切實加強走訪、分析，準確把握新情況、新問題，把困難想得多一些，情況摸得準一點，準備工作做得細一點，以高度的責任感和使命感，認真做好我村村委換屆選舉工作。
二、把握總體要求，精心組織開展村委換屆選舉工作我們根據《村委會組織法》和湖南省《關于認真做好全省第八次村委會換屆選舉工作的通知》的有關規定，已對這次村委會換屆選舉工作的指導思想、基本要求、時間步驟等作出了明確規定和要求，并制定了具體的實施方案。
(一)明確這次村委會換屆選舉的指導思想
這次村委會換屆選舉的指導思想是：以鄧小平理化和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照《中華人民共和國村民委員會組織法》和中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于加強和改進村民委員會選舉工作的通知》(中辦發[2009]20號)，中共中央組織部、民政部《關于進一步嚴肅村“兩委”換屆工作紀律的通知》(組通字[2010]59號)《民政部關于切實加強村民委員會選舉工作指導的意見》，湘辦發[2010]35號《關于認真做好全省第八次村民委員會換屆選舉工作的同志》等文件為依據，堅持加強黨的領導，充分發揚民主、嚴格依法辦事的原則，集中廣大群眾的思想和智慧，選出素質優良、結構合理、群眾認可的新一屆村委會領導班子，為我鄉農村政治、經濟和社會的全面協調發展提供堅強的組織保證。
(二)本次換屆選舉工作的大體安排
本次換屆選舉從1月1日開始，5月30日結束，共分為5個階段。
1、準備階段(1月1日至4月30日)。這個階段主要做好7項工作：一是完成村級財務公開工作;二是成立選舉工作機構，我鄉已成立由黨委書記李秋桂同志任組長的選舉工作領導小組，負責指導全鄉各村村民委員會換屆選舉工作;三是各村要成立村民選舉委員會，村民選舉委員會由村民會議、村民代表會議或者各村民小組會議直接推選產生，成員為9人左右的單數，負責主持村委會換屆選舉工作，設主任1人，由村民選舉委員會成員推選。提倡按照民主程序將村支部書記推選為村民選舉委員會主任。村民選舉委員會成員依法被確定為村民委員會候選人的，應當退出村民選舉委員會，所缺名額從原推選結果中依次遞補;四是推選村民代表，村民代表由村民小組會議推選，嚴格按每5-15戶推選1人，或每個村民小組推選若干人，2000人以上的村不得少于60名;五是制定選舉實施方案，各村要根據鄉實施方案，結合自身實際，拿出一個切實可行的選舉實施方案;六是做好換屆選舉宣傳工作，要利用各種形式的會議、宣傳標語，大力宣傳換屆選舉的目的、意義、原則、程序、方法和步驟，營造良好的選舉環境，引導農村廣大黨員干部和農民群眾參與選舉，切實增強黨性觀念和民主法制意識，正確行使民主權利;七是加強選舉教育和培訓工作，也就是今天這個會議。
2、選民登記和確定村民委員會職位職數階段，時間為5月1日-5月7日。主要做好兩項工作，一是進行選民登記，在2011年5月30日前滿18周歲且符合下列條件的，為本次村委會換屆選舉應登記公布的選民：①戶籍在本村并且在村居住的村民;②戶籍在本村、不在本村居住，本人表示參加選舉的村民;③戶籍不在本村，在本村居住一年以上，本人申請參加選舉，且經村民會議或村民代表會議同意參加選舉的公民，選民登記一定不能漏登和錯登，并且必須在5月7日前進行公布。二是確定村委會成員職位職數。
3、候選人的產生階段，時間為5月11日至5月21日，主要工作任務有3項：一是提名候選人。法律規定，村委會成員候選人的提名，由本村過半數的選民以無記名方式直接提名，村民選舉委員會在提名當日集中公開計票，當場宣布提名結果，各項職務得票多的即為候選人。我們應當從全體村民利益出發，推薦奉公守法、品行良好、公道正派、熱心公益、具有一定文化水平和工作能力的村民為候選人。正在服刑和進行勞動教養的、選舉前3年受過勞動教養和刑事處罰的、1990年以來有違法生育行為的、拒不履行村民義務的、因經濟或其他問題正被紀檢、司法機關立案審查或處分期未滿的人員不得確定為候選人，正式候選人在5月21日前必須進行公布。二是集體談話制度。所有正式候選人確定后，鄉黨委組織相關人員對其進行集體談話。三是全程簽字制度。即在換屆選舉各個環節，都必須由參與競爭人員簽字認可，確保換屆選舉法定程序、步驟嚴格執行不變通。
4、正式換票選舉階段，時間為5月28日-30日，5月30日為全縣法定選舉日。
5、整章建制階段，6月1日至6月10日
本階段主要有3項工作：一是新老村委會交接工作;二是推選村民小組長;三是組建工作機構，健全規章制度。
三、加強組織領導，確保村級組織換屆選舉工作順利推進
這次換屆選舉工作任務重、要求高、政策性強、程序嚴格，我們黨員干部一定要高度重視，進一步統一思想，落實工作責任，精心組織實施，確保圓滿完成我村村委換屆選舉工作。
(一)健全機構，加強領導。要堅持把加強黨的領導貫穿整個村委換屆選舉工作的始終。我村由支委干部牽頭、從各組抽調骨干力量，緊密聯系鄉黨委、政府，在選舉工作指導組的指導下，承擔起政策上解讀、工作上指導的責任。大家要增強責任意識，爭取圓滿完成各項任務。
(二)加強宣傳，營造氛圍。要充分利用標語、公告、村務公開欄等形式，廣泛深入地宣傳村委換屆工作的目的、意義和有關要求，宣傳黨的政策和國家相關法律、法規，提高黨員群眾參與率，形成全社會關注、關心和支持村委換屆工作的良好氛圍。要突出重點，廣泛宣傳村委任職資格條件和村委換屆選舉各項紀律，真正做到家喻戶曉、人人皆知，引導廣大黨員群眾按照鄉黨委、政府的用人導向，正確行使自己的民主權利。要結合當前深入開展的創先爭優活動，廣泛宣傳優秀我村黨員干部的先進事跡，努力為換屆選舉營造良好的輿論氛圍。
(三)嚴明紀律，營造風清氣正的選舉環境。針對當前村委換屆選舉情況日益復雜和競爭日趨激烈的實際，要更加重視抓好選風選紀，保障換屆選舉工作的嚴肅性和公正性。嚴格貫徹落實中紀委、中組部視頻會議精神及省委組織部關于貫徹落實中紀委、中組部《關于嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知》精神，把“5個嚴禁、17個不準和5個一律”作為高壓線，糾正和打擊換屆中的不正之風。要堅持實行選舉紀律承諾制度。要求將選舉紀律承諾作為個人競職承諾的一項重要內容，明確違反紀律所應承擔的責任，從思想上警示和觸動參選對象。在選舉過程中，一旦發現候選人違背承諾或者違反選舉紀律的，要予以嚴肅處置。要堅決查處賄選等違法違紀行為。在選舉期間，候選人及其親友直接或指使他人用財物或者其他利益收買本村黨員、選民、選舉工作人員或者其他候選人，都是賄選。紀檢線和各指導組要加強監督，加大查處和打擊的力度。對參與或指使他人以暴力、威脅、欺騙、賄賂、偽造選票、虛報選舉票數等違法手段參選的，一經發現立即取消其本屆參選資格，已經當選的，其當選無效;違反治安管理規定的，依法給予治安管理處罰;構成犯罪的，依法追究刑事責任。并建立健全村級換屆選舉信訪評估和調處機制，制定工作預案，防止和及時處理可能出現的突發性、群體性事件，有效維護農村社會和諧穩定。
同志們，我村本次村委換屆工作事關大局，事關長遠，責任重大，任務艱巨。希望大家振奮精神，堅定信心，以高度的政治責任感和歷史緊迫感，精心組織，扎實推進，創造性地開展工作，確保圓滿完成各項工作任務，順利換屆。
謝謝大家!
我的講話完畢，謝謝大家!
第二篇: 集團廉潔文化建設領導講話稿
尊敬的各位領導、評委老師、朋友們：
穿越血與火的歷史煙云，歷經建設與改革的風雨洗禮，偉大的中國共產黨終于迎來了她100歲的生日。
掀開中國近代史，西方列強用堅船利炮砸碎了天國之夢，從此，在這片斑斕的河山上，財富任人掠奪、文化任人摧殘，人民任人宰割，面臨山河破碎，國將不國的現實，無數的仁人志士為之前仆后繼，但終究無限的憧憬只是一場空夢。直到一個楊柳輕拂的七月，從碧波泛動的嘉興南湖起錨的航船，給黑沉沉的神州大地上樹起了一支熊熊燃燒的火炬，給古老的中華民族帶來了亮光與希望。從此，她過險灘闖急流，乘風破浪，不斷從一個勝利走向更一個勝利。
我不是歌手，不能用動聽的歌喉歌詠黨的偉大，我不是詩人，不會用漂亮的詩句謳歌祖國的巨大變化，我不是學者，不能用深邃的思想思考我們的價值，我只是一個普普通通的教師，三尺講臺，就是我的天地。也許做得不夠完美，但我會努力做到更好。因為我心靈的天空，一直凝刻著一個生命絕唱教師魂。
作為生在黨旗下，沐浴著黨的陽光成長的我，作為一名共產黨的我，感到責任重大，只有把教育事業的熱忱和使命鐫刻成我生命中一條不息的河，每天面對著學生們一雙雙渴望求知的眼睛，每當寫下板書，每當執起教鞭，我都會從他們身上看到了知識對于改變個人、改變家庭，乃至改變整個社會命運的無限的希望。我只能用一件一件的小事，一點一滴的行動去履行一名教師的職責，去詮釋一名共產黨員對教育事業的忠誠。
朋友們，而今，科學發展令人鼓舞，和諧發展催人奮進，讓我們共同努力，在黨的陽光指引下，開拓進取謀發展，與時俱進創輝煌，為祖國的繁榮昌盛、為國家的富裕文明，為xx的跨越發展創造出更輝煌的業績，演繹出更燦爛的精彩。
謝謝大家！我的演講完了。
第三篇: 集團廉潔文化建設領導講話稿
各位委員、各位代表：
大家好。今天，我們召開鋼鐵行業財務與價格工作委員會會議。這次會議是必須抓緊抓早的行業專業性會議，這次會議很重要，它將直接關系到2016年行業和企業經濟運行的質量和效益，我們必須下大的決心，千方百計，多措并舉，扭轉2015年效益差、虧損嚴重的局面。這次會議在常州召開，是中天鋼鐵集團大力支持的，剛才，中天鋼鐵領導做了熱情洋溢的致辭，代表了企業的愿望和呼聲。多措并舉增效益是2016年企業和行業必須打的硬仗。
這次會議要總結行業財務、價格管理工作，交流企業降本增效的經驗和做法，研討財務、價格工作面臨的新形勢和新問題，明確2016年財務、價格管理的重點工作，中心是按照今年1月份協會理事（擴大）會“去產能、控產量、降成本、防風險、增效益”的要求，加強行業自律，研討如何創新財務管理理念，探索價格工作新機制，深化降本增效，采取哪些舉措增效益，在增效益中財務、價格工作應該怎么做。首先肯定，各企業和鋼協財務與價格工作委員會在財務、價格工作方面做了大量艱巨有效的工作，很有成績，我不重點講了。借此機會，我講四個方面的問題，供大家參考。
一、效益差是全行業當前特別突出的問題。
對企業來講，效益是命脈，是企業賴以生存的根源，是企業價值和競爭力的集中體現。鋼鐵行業紅火的時候，都是效益好的時候，鋼鐵行業困難的時候，都是效益差的時候。
2015年是鋼鐵行業效益最差的一年，也是全行業真正的“嚴冬”。會員鋼鐵企業主營業務連續12個月虧損，從2015年7月份開始出現嚴重虧損，去年下半年整體效益大幅度下滑，每月虧損額都在100億元以上。主營業務全年累計虧損超過1000億元，同比增虧24倍；加上投資收益等項目合計全年利潤總額為虧損645.34億元，而上年利潤總額為盈利225.89億元。2015年效益的巨大落差，給一些企業釋放了生死存亡的信號，對2016年全行業的經濟運行提出了十分嚴峻的挑戰，2015年的狀況到2016年不能再持續下去，必須多措并舉增效益。
1、必須承認，效益差與產能嚴重過剩直接相關。這是供求之間的邏輯關系，我們翻一翻中國鋼鐵供與求走過的歷史軌跡，可以清楚地看出中國鋼鐵從緊缺到過剩演變的過程和與效益的關系。中國依靠多進口鋼材滿足需求是從1968年開始的，那是“文革”期間，冶金部直屬的全國各大鋼廠全部下放，資產財務給了地方，產供銷留下，班子雙重管理，只剩下攀鋼直屬是因為在建。“文革”結束時，為生產出2600萬噸鋼連續大干了三年，到1978年才拿下來，是鋼鐵史上有名的“三打兩千六”。
真正結束依靠多進口鋼材滿足需求是2005年，實現了進出口的基本平衡，經歷了30多年。期間也出現過不少過剩的說法，現在再翻一翻鋼材生產和消費的歷史軌跡圖，應該說，在2005年以前總體上沒有嚴重過剩的問題，但是后期存在一些品種過剩的問題，也存在一些品種滿足不了需求的問題。
應該說，出現過剩主要是從2006年開始的。2006年、2007年每年增產6000多萬噸鋼，是靠每年多出口2000萬-3000萬噸鋼材消化的，當時國內外價差高，所以盡管過剩，但企業效益很好。那時過剩的呼聲是很高的，有一定道理，因為從2001年到2007年，中國鋼產量每年以超過20%或接近20%的速度增長，這個增速是可怕的。
果然，全球性金融危機到來，2008年下半年中國鋼產量出現了負增長，全年增速由2007年的16.7%降為2.8%。2008年上半年和下半年鋼鐵生產的冰火兩重天使鋼廠十分敏感，有了放低增速的充分準備，鋼鐵協會2009年初在研究2009年的鋼產量時是有零增長準備的，年底的結果出乎意料。現在看，那個時候應該是控制產能最好的時期，但錯過了，卻在相反的方向走得較遠，企業和很多人是難有這個遠見的。
中國鋼鐵產能嚴重過剩主要產生于金融危機期間。政府采取很多措施應對金融危機，沒想到2009年中國鋼的需求比2008年增加了1億噸，鋼廠2009年比2008年共多生產了6900多萬噸鋼，少出口了3500萬噸鋼材，多進口了600多萬噸鋼材，才滿足了國內需求。鋼廠當時是高興的，人不該死有一救，松了一口氣，也放松了對產能過剩的警惕，甚至迷失了方向，放手大干吧，沒什么可怕的了。結果，從2009年到2014年又增加了3.1億噸鋼產量，產能增加肯定比3.1億噸要多了。那幾年的高增長使得現在產能嚴重過剩的問題積重難返。
產能過剩喊了多年，為什么近幾年尤為突出？因為過去盡管過剩，但需求是剛性的，每年需求還是正增長，只是增速有變化。2013年需求出現了7.65億噸鋼的峰值，之后開始下降，逐年出現負增長，比如從正增長3個點降到負增長5個點，實際上是8個點的落差，這個落差帶有斷崖式的味道，涉及5000多萬噸鋼賣給誰，鋼廠對這個突變一時難以適應，一時又剎不住車，產量繼續增長，一年以后的2014年滯后地出現了鋼產量8.23億噸的峰值。值得注意的是，這個峰值是在產能利用率很低的情況下的產量，若按正常產能利用率計算，產能嚴重過剩的總量是其他任何國家都承受不了的。
內需減弱后，企業為尋找出路開始拼命出口，2014年出口增長50.5%，2015年出口增長19.9%，達到1.12億噸。中國鋼材的大量出口引起了全球范圍內一些地區和國家的恐慌和反對，各種質疑、反傾銷、增加進口關稅、貿易保護主義不絕于耳，鋼材出口的國際環境在惡化，協會的對外宣講、協調、應訴工作量很大。國內外的市場需求變化強迫鋼鐵工業必須化解過剩產能。
產能過剩直接影響了鋼鐵工業的效益。從2008年到2011年我們每年的銷售利潤率在2%－3%之間，2012年首次出現全行業虧損6.9億元。從2012年開始，會員企業銷售利潤率始終小于1%，2012－2014年平均每年銷售利潤率為0.44%，2015年銷售利潤率為－2.23%，主營業務利潤更慘，不少企業靠少提折舊擺平，會員企業鋼鐵主體折舊率從2004年平均9.31%下降到2015年的4.78%，若折舊率保持不變，實際上從2008年開始就已進入銷售利潤率為零的時代。在效益低的同時，企業的資產負債率這兩年快速上升。
金融危機以來鋼廠效益差也與進口礦價格太高關系極大。全球性金融危機使2009年進口礦價下降到80美元/噸，與2007年的價格差不多，中國2009年后的大增產，到2011年兩年內進口礦價漲到了年均164美元，翻了一番，高時190多美元，創了歷史最高價，鋼價降時它還挺著或降幅較小。那幾年，礦價和鋼材價格嚴重失衡，瘋狂的石頭吞噬了鋼廠大部分利潤。那幾年的失衡失控和產能的無序擴張使鋼材市場、原料市場、價格定位都失去了理性和秩序。
2、鋼廠效益差不光是產能過剩一個原因，還有一個重要原因是鋼材價格太低。鋼材價格從2011年三季度一路下跌，鋼材價格指數從2011年10月份的122.72點逐年下降到2015年12月中旬的54.48最低點，四年降了68.24點，下降幅度高達55.61%，總體下降了2600元/噸，2015年比2014年下降了1300元/噸。鋼材價格降到了1994年的54.48%，而生產成本一直上升，有的要素成本翻了幾倍，由于國內鋼材價格低于成本，那時每生產一噸鋼就平均虧損100多元。應該說，鋼廠在降低可控成本上一而再地努力，但不管如何努力，也挽不回背離價值、低于成本的鋼材低價格造成的虧損，這樣的鋼材低價格鋼廠不可能有好的效益。所以，不重視鋼材低價格問題，就解決不了增效益問題。
現在，很多行業都過剩，嚴重過剩的不少，但為什么人家的效益不像我們這么差，即使虧損也不像我們這樣嚴重？這是值得我們認真研究的地方。我認為，是人家的產品價格沒有像我們低得這樣慘。世界石油每桶低到30多美元，遠低于中國石油開采成本，但中國石油比鋼鐵效益好，因為中國油價規定不能低于40美元一桶，中國鐵路運輸的價格、公路運輸的價格、煤價降后電的價格，我們再喊高也沒有用，一是定價權問題，二是這些不低于成本的價格是符合反傾銷的國際規定和中國反不正當競爭法的。而鋼鐵對自己的產品和進口礦等大宗原料以及物流定價幾乎沒有話語權。沒有話語權的主要原因是我們缺乏主導定價權的企業。我們缺乏主導定價權的企業的原因也不少，包括集中度低。同時，我們在國內市場也沒有維護和使用反不正當競爭法。
現在，鋼材的定價能力和定價機制是我們最大的短板。這個短板上還有千瘡百孔，企業分散、自律性差、法律意識淡薄、同質化競爭等，成因很多，很難有效解決，但不認真研究解決就難以實現鋼材價格的合理回歸，可以嘗試先從某些特殊產品開始，從自律性較強的區域開始，提升定價能力。
對鋼材價格低也有幾種看法，有的認為價格低的難以承受了，企望改變；有的認為低價格對用鋼行業保效益提供了支撐，有利于穩增長；還有的認為低得還不夠，再低點才能使一些鋼廠死去。現在看來，社會是不允許大面積死亡的，殺敵一千自損八百的競爭方式是兩敗俱傷。寶馬和奔馳競爭的成功經驗是從來不打價格戰，而是競技術、競創新、競品質，結果兩全其美，都有好產品、都賣好價錢，都創造了品牌價值。我們大企業的競爭，同質化產品的競爭，也應該走這一條正路。
鋼材價格過低還有另一個重要原因是不公平、不規范的市場環境。惡性競爭，競相壓價，以自殺的方式爭市場，用假冒偽劣產品壓價，用不開票的方式壓價，用客觀存在的不公平稅費為底氣競爭。這一輪惡性競爭已經由虧損也銷售開始向虧損已不敢再銷售轉變，不是改惡從善，而是賠不起了，燒不起錢了。
國家在創造公平的市場環境上正積極努力，出臺了不少法規政策，中國這么大的市場，市場環境的改善還遠在路上。但我們不是無能為力，低于成本不銷售的底線都應該守住，加強企業自律、加強區域自律，加強行業自律是必要的。一些區域性自律已經取得了一定的效果，相關企業都應積極參加。
二、鋼鐵行業要以非凡的勇氣和氣力做好去產能、控產量工作。
無論從眼前看還是從長遠看，中國鋼鐵工業不下大決心解決產能嚴重過剩問題其他問題都難以得到很好的解決。現在，企業工作千頭萬緒，硬任務非常多，又處在生產經營和改革發展的困難時期，各企業面對的主要矛盾也不同，在大量日常和非日常工作中，2016年重中之重的是把“去產能、控產量、增效益”抓出成效。
去產能已經成為社會各界的共識，尤其受到黨中央、國務院和國家各部委的高度重視，抓得非常緊，都在加班加點地工作。協會參與了其中，深感國家對這項工作的重視程度前所未有，深感對這項工作的可操作性措施和配套政策研究得非常細。采取市場倒逼，企業主體，地方組織，中央支持，依法依規，多策并舉的辦法很有力度，我們相信會抓出成效。
由于產能是企業核心利益的主要組成部分，必然關聯到企業的方方面面。人員的問題，資產和負債的問題，企業結構的戰略調整問題，甚至與兼并重組減量優化，與產品結構優化、企業改革和轉型升級都相關聯，化解產能與轉型升級不是各行其事，是要統籌的，在化解過剩產能實際操作中還會遇到實際問題需要不斷完善措施。總之，化解過剩產能落實到企業是艱巨細致的，我們的財務是要算賬的，我們要把去產能當大事做好。
去產能和控產量要兩手同時抓緊。在過剩產能一時還沒有去掉的時候控產量尤為重要。眼前，不把產量控制住，供給嚴重大于需求的格局就難以改觀，供給側改革就難以從根本上推進，鋼材市場就改變不了混亂的局面，鋼廠效益會繼續越干越虧。尤其在今年鋼材價格略有回升的情況下，產量失控就會悲劇重演。控產量的原則信條和基本經驗首先是“沒有合同不生產”，然后是“低于成本不銷售，不給錢不發貨”。這些應該成為行規行約和自律準則，每個企業都應該以此自覺自律，這對全行業有好處，對本企業也有好處。企業老板在全國同行中做事做人，要把握住這個行規和約定，不要在同行中丟這個面子。
三、要打贏增效益之戰
今年前三個月，我們在“嚴冬”中似乎感受到有一小股暖風吹來。從去年12月下旬開始，鋼材價格逐步回升，鋼材價格指數從54.48最低點走出來，1月末上升到57.6點，2月末上升到60.04點，3月末上升到68.87點。開始時上升較平穩，中間多次波動，波動周期也短，隨著鋼價回升，進口礦價也波動回升，礦價上升幅度雖然有時高于鋼價，但相互吻合度比過去有了大的改觀。鋼價回升使鋼廠效益有所好轉，普遍反映效益略好于去年四季度，但還趕不上去年上半年，趕不上去年上半年的原因是鋼價仍低于去年同期，1月份同比低500多元/噸，2月份同比低400多元/噸，3月份同比還低300多元/噸，所以同比還是增虧的。這三個月有的企業開始減虧，有的持平或開始盈利，虧損面減少，但全行業虧損的局面還沒有改變，1-2月又虧損114億元。大家也分析了鋼價回升的原因，一是因為鋼價已低得不能再低了，該回頭了；二是各種預期和國家利好政策，以及去產能等信號的正面影響；三是鋼材經銷商消沉了幾年認為該伸伸手了，著手補庫，社會庫存增加。鋼廠對此還比較謹慎，一是直接用鋼的行業需求增加還不十分明朗；二是鋼價略有回升，很擔心鋼產量增加和進口礦價上漲的惡性循環重演。因此，全行業對鋼價回升都要保持冷靜和謹慎的態度，雖然有了利好因素，但供大于求的基本面沒有變，而且，今年的鋼材出口量下降的可能性較大。所以，全行業經濟運行的核心是價格能否穩住和產量能否控制住，必須盡最大努力爭取鋼價穩定回升。
保持鋼材價格穩定回升是增效益的前提，保持鋼價穩定回升要先把市場秩序穩住。不要再競相降價，大鋼廠要帶頭，先從自己做起，然后是加強監督。加強新聞單位、協會、企業和社會監督作用，積極努力構織線索舉報體系，積極配合執法部門執法，在執行《價格法》、《反不正當競爭法》、《環保法》方面，體現出力度和公平。鋼協和鋼協的法律事務分會和企業法律顧問要積極參與這方面的工作，讓低價傾銷鋼材的企業付出代價，讓非法生產，非法經營的企業付出代價。
繼續深入開展降成本工作。保鋼價和降成本是增效益的兩個主動輪，財務和價格工作要在這兩個主動輪上做足工作。降成本首先要緊緊抓住要素成本，各企業影響效益的要素成本要列出清單，在大宗原燃料的采購成本上，特別是進口鐵礦石的采購價格，過去我們吃過大虧，雖然現在市場倒逼向合理回歸，但進口礦博弈仍在持續，這要專門研究。
我們不能忽視國產礦。它涉及到資源安全和就業，它需要有國外礦山公平稅賦的政策支持，去年國內鐵礦山資源稅已經減按標準的40%征收，還要繼續爭取增值稅擴大抵扣項目、所得稅返還、低品位礦利用、海外礦山開發等公平稅賦政策。
人工成本是要素成本，呈只升不降態勢，降低人工成本的最好辦法是提高勞動生產率，這是轉型升級必須解決的問題。即使三險一金降低，人頭不減還解決不了大問題。人均產鋼量要向1000噸以上努力，新日鐵、浦項人均年產鋼為2200噸左右，寶鋼1000噸左右，沙鋼1200噸左右，日照從建廠就是按1000噸考慮的，湛江鋼鐵準備2000噸左右，國內現在平均水平不到500噸。最近鞍鋼、攀鋼、武鋼都在下決心解決勞動生產率問題，不解決不行了，遲早都得解決。
降成本要按照財政部《企業產品成本核算制度——鋼鐵行業》統一成本費用的核算口徑和方法，在生產經營和各個環節開展以提高效益為目的成本對比研究，在產品結構調整、新技術開發應用、節能降耗、勞動生產率提高、產品銷售、物流、產業鏈延伸等各方面，以此口徑“對標挖潛”，各流程、各環節的成本控制，不是以成本最低為目標，而是以綜合效益最大為目的。
要繼續深入開展“對標挖潛”活動。鋼鐵行業開展“對標挖潛”活動是工業行業中開展最早的，取得的成效也比較大，各企業都很重視，積累了經驗，正向更深、更廣、更細推進，有的企業還與國外先進企業對標。在抓住降低要素成本的基礎上，要建立“系統成本”的概念、“全成本”的概念，要進行由表觀成本向深度成本的轉變，要全過程、多方位地開展，貫穿于企業生產經營和管理的各個方面，最終體現在企業綜合效益上。
增效益要防風險。要防范市場風險、匯率風險、資金風險。“防風險”的重點是加強資金管理和風險控制，要警惕虧損額大于折舊背后嚴重的失血問題，資金鏈保障問題。目前行業的平均資產負債率已經上升到70%，進入行業警戒線，有的還更高，資金緊張帶來的財務費用也上升到974億元。企業面臨著貸款不予增量、續貸困難和抽貸等問題，要用好鋼材價格指數、鐵礦石價格指數及其對標，在銷售和采購中保盈利，保現金流。要充分發揮好財務公司的作用，這些年，財務公司為企業解決了很多問題，要依靠它解決大問題。
四、財務管理要在“增效益”中更有作為
過去冶金部堅持“企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”，實際上就是要企業管理和生產經營活動都要圍繞著綜合效益、保證充足的現金流來支撐企業運行。
財務管理要在增效益中更有作為，就要創新理念，創新價值。要繼續發揮好財務會計準確反映經營成果的作用，更要發揮管理會計創造價值的作用。管理會計不僅能通過相關信息解析過去，還能結合生產經營，在規劃、決策、控制和評價等方面發揮作用，在籌劃轉型升級、合理配置資源等方面體現創造價值的作用。財務管理與生產經營全過程融合，財務部門要參與管理決策、制定計劃和效績管理，與企業各部門協同。靈活運用全面預算管理、資金集中管理、量本利分析、成本控制以及績效評價等管理會計工具和方法，提高風險管控和應對市場變化能力，支撐企業戰略、經營管理決策和執行的有效性。
要加強對財政、金融、稅收等經濟政策的研究協調，在營造公平競爭的市場環境中發揮作用。國家為營造公平競爭的市場環境，在財政、金融、稅收、人保、產業政策等各方面加大了改革力度，有的政策已經公布，“營改增”自今年5月1日起全面實行，這對企業有直接大的影響，財務工作要密切關注政策的變化，要利用好政策，要善于提出政策建議。鋼鐵協會一直在進行爭取行業政策的研究，包括鐵礦山財稅政策研究、進出口財稅政策研究、“營改增”和兼并重組財稅政策研究、節能減排綠色發展財稅政策研究，相當部分的財稅政策調整建議已經被國家有關部委采納并公布實施，行業財稅政策研究工作協會將與企業一起繼續深入開展下去。
各位代表，2016年是鋼鐵行業效益回升的決戰年，全行業沒有一家可掛免戰牌，我們的財務價格工作是首當其沖的。我們必須振奮精神，加強學習，努力工作，提高水平。財務價格工作委員會要適應新形勢和任務的要求，進一步加強自身建設和工作力度。第一、委員會中企業人員應是現職人員，企業現職人員變換馬上更換；第二、委員會成員要積極參加委員會的活動，對不參加活動的，委員會應要求其所屬單位更換人選，尤其在全行業都困難的時候，委員會成員都要有作為、肯擔當；第三、委員會過去做了大量工作，做出了成績，希望今后要進一步創新工作，特別在業內信息交流溝通、在分析研判、獻計獻策上為企業和行業增效益發揮更大的作用，2016年要力爭企業和行業的效益得到改觀！
謝謝大家。
第四篇: 集團廉潔文化建設領導講話稿
同志們：
今天遇上久旱以來的第一場喜雨，也是今年的第一場秋雨。在這個“久旱逢甘霖”的日子里，局里組織召開歡送我離職的茶話會，我感到由衷的高興。算起來，我離職和大家分開快一個月了，今天回來和大家見面，感到十分親切和非常高興。這次由于年齡原因，區委決定我不再擔任區人社局長(保留區委組織部副部長)，由年富力強的孫道軍同志接任局長，我表示堅決擁護和服從，同時，對孫局長表示衷心的祝賀和良好的祝愿。
光陰任苒，歲月如梭。我從**年3月4日由區審計局長調任區人事局長、**年7月28日出任人社局長到這次離任，一晃和大家先后共事了5年4個月(與勞動保障局的同志們也共事有兩年)，猶如“彈指一揮間”。回首再想，在這5年多時間里，有和大家共奮斗取得成績帶來的喜悅，有因工作不夠順利帶來的煩惱，也有一些未能如愿的遺憾。這5年又4個月，是我人生歷程中最難以忘懷的日子，也是我工作后最幸福快樂的時光。我曾在8個地方和部門工作過，從農村走進城市，先后擔任過財稅征管員、辦公室主任、副鄉(鎮)長、副局長、局長和副部長，區紀委委員、區委委員、區人大代表等職，曾是全區十大拔尖人才和十大名記者，是高級審計師。可以說，在我工作的部門中，財稅部門是我工作的搖籃，審計部門是我走向成熟的領域，人社部門是我工作忙碌而又快樂的園地。在和大家共事的這5年多里，不論在人事局還是人社局，我們克難奮進，團結拼搏，共同努力實現了“一創三爭四提高”(創市級文明單位、爭上了全市系統先進單位、區級黨政目標先進單位和優秀領導班子，提高人社部門地位、提高人社機關形象、提高干部素質、提高干部職工待遇)和社會保險全覆蓋的目標，這是我們值得肯定和欣慰自豪的。
相遇是緣，相知是福。我和大家從不熟悉到相識相知，是難得的緣分。這5年多的歲月將成為我難以忘卻的記憶，今天，我懷著感激和不舍的心情與大家道別。借此機會，說“八個字”的四句話：感謝、難舍、抱歉、祝愿。
一是感謝。感謝同志們一直以來對我的信任、支持和幫助。不論是人事局的3年，還是合家后人社局的2年，是大家信任我，使我有信心與大家共事并擔好班長之責;是同志們的大力支持，使我能夠與大家一起克難奮進，取得一個又一個勝利;是同志們的真誠幫助，使我不斷提高和完善自己。我所走的每一步，我和全局上下起得的每一個成效，都是同志們努力支持、幫助的結果。沒有大家的支持幫助，我孤掌難鳴，甚至寸步難行。為此，我心存感激，再次衷心地感謝大家對我的支持幫助。
二是難舍。真誠地說，這次我離開人社局、與大家分開，到新的崗位履職，真的難舍。舍不得和我一起戰斗、一起歡喜、一起患難的同志們，留戀與大家歡樂共事的這份情緣。同時，舍不得給我歷練和讓我感到無尚榮光的人社事業，舍不得未能如愿的理想和工作，留戀和大家一起工作的辦公場景。離開大家這段時間，我只要來區政府樓上辦事，我會情不自禁地來看望大家一眼，因為我喜歡這里、想著大家。
三是抱歉。“人非圣賢，熟能無過”。在過去5年多時間里，我有一些工作沒有做好，特別是有時方法簡單、態度過激，批評甚至冤枉了一些同志，我深表歉意。還有對同志們關心不夠，有些需要解決的問題盡管需要時間、盡管是有關部門的原因，但作為一局之長，我沒有盡責辦好，深感遺憾和愧疚。為此，我要向大家說聲“對不起”，敬請大家諒解。
四是祝愿。此時此刻，我愿把最美好的祝愿和祝福送給大家。祝愿以孫局長為首的領導班子發揚成績，再創輝煌;祝愿人社事業欣欣向榮、蒸蒸日上;祝愿大家工作如腳踏樓梯步步高、生活如倒吃甘蔗節節甜。
同志們，別情無遠近，來日方久長。雖然我離開了人社工作崗位，但我的組織和工資等關系還在這里，我的心還向著大家。今后，不管我是在職還是退位，只有我能夠做的，我愿為大家效勞;也懇請大家一如既往地支持、幫助我和我的家人。愿我們共同創造美好的明天!
衷心地謝謝大家!
第五篇: 集團廉潔文化建設領導講話稿
我們迎來了建軍93周年紀念日。值此節慶時刻，謹向全軍和武警部隊官兵、預備役軍人和廣大民兵致以節日的祝賀!向軍隊離退休干部、轉業退伍軍人、傷殘軍人、烈軍屬致以親切的問候!向關心、支持國防和軍隊建設的全國各族人民表示衷心的感謝!
93個春秋，93載輝煌。在血與火的戰場上，在保衛祖國的斗爭中，在改革開放和現代化建設的大潮中，我軍在黨的領導下，忠實履行黨和人民賦予的神圣使命，創造了不朽的業績，寫下了光輝的篇章。當前，全軍官兵正高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹x國防和軍隊建設思想，認真落實胡主席一系列重要指示，牢固樹立和落實科學發展觀，著眼新形勢新使命的新要求，加速推進中國特色軍事變革，國防和軍隊建設呈現整體推進、協調發展的新局面。思想政治建設不斷加強，軍事斗爭準備扎實有效，后勤改革成效顯著，武器裝備和國防科技水平得到提高，從嚴治軍力度進一步加大，部隊現代化建設不斷邁出新的步伐。
撫今追昔，我們深切感到，我軍之所以能夠從小到大，由弱到強，從勝利走向勝利，最根本的是因為我軍有黨的堅強領導，一切行動聽從黨的指揮，始終堅持以黨的旗幟為旗幟，以黨的方向為方向，以黨的意志為意志。我軍的歷史，就是堅持黨對軍隊絕對領導的歷史;我軍的勝利，就是在黨的絕對領導下取得的勝利;我軍的輝煌，就是在黨的絕對領導下鑄造的輝煌。黨對軍隊的絕對領導，是我軍生命之所系，力量之所依，性質之核心，傳統之根本。
胡主席指出，黨對軍隊絕對領導是我軍的軍魂，這一條永遠不能變，而且在新的歷史條件下更要強化這一觀念。這是新形勢下黨對軍隊提出的最重要的政治要求，是加強部隊建設的根本原則。當前，我軍建設進入了一個新的發展階段。國際形勢繼續發生深刻變化，敵對勢力加緊對我實施“西化”、“分化”戰略圖謀，鼓吹“軍隊非黨化、非政治化”、“軍隊國家化”，妄圖改變我軍的性質。我國經濟社會正處于深刻變革之中，各種利益關系進行新的調整，各種思想文化相互激蕩。面對新形勢新挑戰、新情況新問題，要保持我黨我軍的光榮傳統和優良作風，保持堅定正確的政治方向，保持部隊的高度穩定和集中統一，確保各項任務圓滿完成，就必須更加堅定地堅持黨對軍隊的絕對領導。
在黨的絕對領導下闊步前進，就要忠實履行黨和人民賦予我軍的新的歷史使命。我軍作為執行革命政治任務的武裝集團，堅持黨對軍隊的絕對領導，很重要的是通過完成黨在各個歷史時期賦予的使命任務來體現的。胡主席提出的新世紀新階段我軍肩負的歷史使命，集中反映了黨在新世紀的三大歷史任務對軍隊的新要求，體現了人民軍隊建設和發展的最本質的規律，為我軍進一步指明了前進的方向。我們要不斷強化憂患意識，增強責任感和使命感，為履行好我軍新的歷史使命作出應有的貢獻。
在黨的絕對領導下闊步前進，就要堅決貫徹落實科學發展觀，全面推進我軍的現代化建設。我們要堅持以現代化為中心，以提高部隊戰斗力為根本出發點和落腳點，按照“五句話”總要求，全面加強軍隊建設，使軍事、政治、后勤、裝備建設相互配合、相互促進、協調發展，不斷提高軍隊現代化建設的質量和效益。要堅持求真務實，開拓創新，積極推進中國特色軍事變革，扎實做好以軍事斗爭準備為龍頭的各項工作。要大力加強各級黨組織的能力建設和先進性建設，努力學習黨的創新理論，學習現代軍事、高科技等知識，不斷增強領導干部的“三個素質”和各級黨組織的“四個本領”。
昔日的輝煌令我們無比自豪，宏偉的藍圖讓我們充滿信心。振奮精神，求真務實，與時俱進，努力把我軍的革命化、現代化、正規化建設提高到一個新水平。
第六篇: 集團廉潔文化建設領導講話稿
尊敬的各位領導，同志們：
大家好!今天我們在這里隆重舉行__鎮繞城公路項目建設開工儀式，這是我區經濟社區發展中的一件大喜事。在此，我代表哈區四個班子領導表示熱烈的祝賀!向所有為項目開工建設傾注了大量心血，付出辛勤汗水的各位領導表示衷心的感謝和親切的問候。
建設繞城公路，是市委、市政府立足當前，著眼我區長遠發展，加快發展大局，加快城鎮化建設步伐，它的開工建設，標志著今年我區農村公路建設重點突破工作已全面打響。它的建設對于改善城郊交通設施，拉大城區框架，提升城市品位，塑造城區形象，優化我區各村發展環境，推動哈城又好又快發展具有十分重要的意義。
__公路開工建設，凝聚著市交通局、區委、區政府及哈鎮的堅定信心，團結拼搏，密切協作，克難攻堅，為項目的實施做了大量的前期工作。在此，讓我們再次對所有為哈村公路開工建設作出貢獻的廣大干部群眾表示衷心的感謝和崇高的敬意!希望各有關部門堅持高標準，嚴要求，統一規則，精心組織，科學施工，嚴格管理，確保質量，努力把哈公路建設成城郊又一道靚麗的風景線，確保建成優質工程、陽光工程、廉潔工程、民心工程。
最后，祝__公路建設順利推進，圓滿成功!謝謝大家。
第七篇: 集團廉潔文化建設領導講話稿
各位老師： 大家好!
每當我們仰望五星紅旗，每一次唱起國歌，愛國之情就在我們心中激蕩。我們都會為中國感到自豪。因為我們每個中國人都應該把祖國留在我們心中，把黨旗留在我們心中，熱愛我們的中國，應該為祖國的繁榮富強努力奮斗。
本世紀初葉，面對列強蹂躪下的虛弱祖國，以老一輩無產階級革命家為代表的有識之士，懷著振興中華，實現共產主義的遠大理想，聚集在浙江南湖的一艘小船上，成立了偉大的中國共產黨。從此，中國革命的面貌煥然一新了，黨旗飄揚在的苦難祖國的每一寸角落，也飄揚在窮苦人民的心中。黨領導著革命先烈們拋頭顱，撒熱血，經過數十年艱苦卓絕的英勇斗爭，終于迫使帝國主義夾著尾巴逃離了中國大陸。中國人民站起來了!
接著，黨又領導人民自力更生、艱苦奮斗，進行了史無前例的社會主義建設。半個世紀轉瞬即逝，祖國已經從一窮二白到昂首屹立于世界的東方，黨旗繼續飄揚在神州大地，也繼續飄揚在占全球四分之一人們的心中。
歷史在前進，民族在壯大，中華在崛起!如今進行的社會主義現代化建設，更需要黨的指揮和領導。小平同志一國兩制的構想是何等的英明!江x的指導思想又是何等的英明!還有那西部開發、社會主義法制建設、以德治國等等等等……黨旗依然飄揚在前方，它把我們扳入了前行的軌道，給我們指明了方向，把我們送到一個港灣，又牽向了另一個航程。多少年了，實現中華民族的偉大復興，這炎黃子孫世世代代的目標，固定與規范著我們，又催動和提升著我們，黨旗是夜航的燈塔，是旅途的坐標，閃光的錦繡前程讓我們無怨無悔地磨礪著自己。
面對著黨旗，我感到，作為一個年輕的生命，我是多么的幸福--沐浴在黨無處不在的溫暖和光明之中，側耳諦聽著黨的淙淙教誨，。作為一名黨員教師，在平時工作中，我們應認真備課、上課、聽課、評課，及時批改作業、講評作業，做好課后輔導工作，廣泛涉獵各種知識，形成比較完整的知識結構，嚴格要求學生，尊重學生，發揚教學民主，使學生學有所得，不斷提高自己的教學水平和思想覺悟，并順利完成教育教學任務，為黨旗增光，為黨旗加彩。
今天我們的學生是祖國的希望，明天他們就是祖國的棟梁。黨旗永駐我心，我心屬于祖國。
當新世紀的鐘聲已經敲響、新世紀的曙光照亮窗欞時，同志們，讓我們挽起人民群眾智慧的雙手，共同續寫二十一世紀的燦爛和輝煌吧!
第八篇: 集團廉潔文化建設領導講話稿
各位人事行政經理，大家早上好!
很高興參加三季度人力資源工作會議，再次與大家見面。應金總、人力資源部李部長之邀，今天就公司經營管理中“默默無聞”的行政管理工作與大家進行交流、分享。
“默默無聞”并非說我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應該很清楚，它不同于業務部門直觀的業績指標，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個展示窗口，它是通過我們不斷的深入細致的工作與努力，在管理細節中得以體現。正因如此，行政管理工作作為保障、服務于公司運營的重要組成部分，在保證公司正常的經營運轉過程中，始終扮演極其重要的角色。
而在座的人事行政經理正是擔負起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強的三個方面。
一、內部信息傳遞
信息是公司內部數據和事實的綜合表現，是管理中必須注重的，也是支持公司領導的決定或者決策的依據。而信息正是來源于我們所展開的溝通工作。
公司內部信息簡單來說，分為4個部分：
1、公司業務部門管理運營產生的信息
這部分信息主要通過業務部門編寫的各項業務報表，以書面或會議形式對口上報，帶有單一性;
2、對公司業務監控所產生的信息
通過對公司業務管理的監督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發現問題，及時向上級領導進行匯報;
3、突發事件(失誤)所產生的信息
一次工作失誤、一次工作事故，或者一個小小的錯誤，這些都是問題累積到一定程度而突然爆發的。正因如此，往往會對我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點關注的信息，一旦發生必須及時上報，控制事態的進一步發展，弄清楚原因，并在事后做好總結，避免類似情況再次的發生。
4、重大事件(好的成績或經驗)所產生的信息
這是公司企業文化的重要組成部分，是公司所倡導的價值觀的最直觀的反映，我們對此類信息應該深入挖掘加以共享，樹立正確的標竿。
這4個部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報送來看，各個公司上報信息的及時性、準確性和完整性不夠好，有的公司報喜不報憂，誤導公司最高決策層的現象仍然不可避免。
作為公司管理的中樞機構，人事行政部應主動收集公司各項管理信息，進行篩選、分析，從而為領導提供確實有效的決策參考依據。當然，這就需要我們在公司與員工、公司與上級管理機構之間先建立起一個良好的溝通渠道，確立正確的內部溝通方式及方法，明確內部溝通的責任及渠道(由下而上-匯報、投訴;由上而下-任務、發布;橫向傳遞-各部門、各崗位之間)，有效地匯總各種信息。
只有在建立規范、統一的信息收集標準，掌握了確實的信息來源后，才能保證信息傳輸的及時性、準確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實現信息聯動。
二、后勤服務保障
后勤管理重在服務保障，不僅需要服務于客戶，也要服務于員工，還要肩負起保障公司人員財產安全的重任。從20xx年武漢地區第一家子公司開業至今，集團公司在武漢地區共有子公司9個，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點關注的部分。
從保潔服務外包到現在推行的食堂外包，集團公司旨在建立由市場提供服務，公司自主選擇，員工監督管理的新型社會化管理模式，從而達到降低管理成本，提升后勤管理質量的目的。即推行經營社會化，服務精細化;做到日常管理規范化，衛生監督制度化。這樣既能減輕公司的經濟負擔，提高服務質量，又能確保員工的飲食、衛生及安全，對提高公司后勤服務管理起到積極的作用。
現在各子公司的各種職能部門都很健全-“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創造價值的能力相對較低，是一塊經營管理活動中的短板，然而又是公司日常運作中不可缺少的。傳統的管理方式，通常采取加強管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒有明顯的提高。但如果我們運用消除“浪費”的思想來看待這個問題，就可以提出一個新的思路和方法來。
既然是“浪費”，當然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規模。所以結合自身情況，把部分職能外包給專業公司，不僅可以獲得專業公司提供的更加專業和優質的服務，利用專業外包公司的規模化效應，從而減少低效資產，提高管理效率，降低運營成本，提升公司的競爭力。
現在武漢地區各子公司的保潔、保安服務工作基本實現外包，按集團要求武漢地區各公司員工食堂也開始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對此，集團辦公室將適當給予指導性意見，全力支持各公司的外包工作。從目前工作進展的情況看，有的公司對食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡單談一下食堂外包的原因和優勢：
A.食堂外包原因
1、規范的管理，全新的經營理念，讓員工享受公司提供的福利同時得到專業的服務。
2、建議選擇承包經驗豐富，實力雄厚的外包公司，專業解決食堂內的各種弊病，幫助公司做好食堂管理。
3、每月月終結算伙食費，實施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。
4、專業資格，貨源統一，價廉物美，能保證優惠的價格，達到高質量的伙食供應用餐。
5、公開招標，擇優引進。將員工食堂對社會公開招標發包，采取租賃承包經營的企業化運作形式，從而實現后勤社會化管理。
B.【食堂管理對比表】(備用)
對比
自己管理
外包管理經營
1
勞務費
承擔廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。
減免對廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負擔。
2
原料采購
根據自己公司的實際情況，就近市場采購，價格較高。原料直接采購自市場，沒有質量保證。
能長期的保證優惠的價格，統一的物流配送、貨源全部來自菜市批發點，保證價廉物美。
3
菜譜
口味單一、菜譜單調、無營養分析、食品搭配。
進行營養分析、食品搭配、保證營養素的攝入，使菜色具有南北不同風味。
4
管理經營
A.從采購管理到經營運作管理、造成現金流量大、出現飯堂瑣碎事多。
B.
C.對廚房管理經驗少、廚房存在弊端不能得到及時有效的改善.
D.餐飲設備的維修、水電費用的支出較高。
A.豐富的廚房管理專家進行指導管理、具有連鎖經營、規范的廚房管理方法。
B.引進專業的膳食服務，可根據情況及時作出改善方案。
C.由承包方支付水電費。
三、行政隊伍建設
各店的人事行政部應該作為公司關鍵的節點，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見的同時，也要為基層員工服好務。我認為，在座的各位人事行政經理都應該具有與企業共存亡的責任心;與員工唇齒相依的親和力;與高層相互包容的容通性。
通常來講，行政部門是協調其他部門正常運作的后勤支持平臺，盡管其他部門的很多工作是建立在行政部門的工作之上的，但是行政部門是基礎工作及管理的部門，沒有了這些基礎不可能發展壯大。
我認為行政管理人員不應該僅僅扮演保姆和監督者的角色，而應該全方位、多元化，在日常管理中業是企業文化的引導者，這就需要行政管理人員在整體素質和水平上至少要和中高級管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動其他部門，而不光是整天追在其他部門的后面，按照別人提出的要求進行簡單的管理。
同時，行政管理人員應該甚至比業務人員還要了解公司的業務情況，這樣才能合理的為其他部門定制種種規范制度，才能更人性化的間接帶動公司的業務發展。
團隊的成功主要是在于團結，團隊建設與管理、團隊的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發展進行到一定階段后，現有的規章制度已經無法解決企業內部員工的情感問題(積極性、忠誠度、職業發展等等)，所以企業必須通過一種人文的情感方式來贏得員工的忠誠，我們行政管理部門正是積極推動、樹立公司企業文化的部門。我們應該通過多種方式進行宣導：
1、通過經常性的企業文化培訓，滲透，使員工對對公司充滿信心，增加認同感，歸宿感、忠誠度。
2、“管理當中無小事”。要善于從小處著眼大處著手，通過每月一次給員工過生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對自己的尊重與重視，可最大的限度地激發員工的工作熱情。
3、不斷開展勞動競賽，形成學習、專研技術、業務的好風氣。
4、建立良好的淘汰機制，給員工危機意識與機會意識，給優秀員工展示更多的晉升機會、學習培訓機會，通過實行公開、公正、公平、擇優的用人機制，使優秀人才脫穎而出。
5、關心員工，成為員工的堅強靠山與后盾，集團公司正是考慮到員工可能會產生的實際困難，正積極籌備成立圣澤互助基金會，期望集合公司和員工的力量，盡可能的幫助員工解決困難。
6、強化過程與層級管理，發揮組織優勢。行政工作應該做到“任務清楚，目標實際，高標準，嚴要求，多跟蹤，勤檢查，重視評估和獎罰”，好的過程，才會有好的結果。
7、營造學習氛圍，加強學習型組織的建設與培訓。
今天只是簡單的與大家探討一下行政管理工作的部分內容，希望在座的人事行政經理在今后的行政工作中能做到思想一致，方向統一，不斷溝通，向我們的目標邁進!
