第1篇: 學習行政事業單位國有資產管理心得
隨著社會經濟的不斷發展，人們不但生活水平在不斷提高而且生活內容也出現了多元化，各類新鮮的詞語開始進入我們的日常生活，如股票分析師、銀行分析師、金融理財師等專有名詞已不再是那么的陌生了。
再未學習這門課之前，我只是聽過金融理財這個名詞，對其也感到十分的好奇。所以帶著幾分好奇我選擇了這門功課。經過學習，我明白了金融理財的具體概念。所謂金融理財就是指理財主體在延遲當期消費的基礎上，根據自身收支預算約束和風險收益偏好，在金融市場選擇風險收益特征不同的金融工具與產品，以追求財富與資產的保值和增值，實現預期投資收益與效用滿足最大的活動，當了解此概念時，發現自己以前僅把金融理財看作是怎樣管理和利用資金是多么的狹隘的想法，金融理財不僅僅是所謂的資金的投資，我們也可以涉及到各個不同的領域。
金融理財有六種不同的分類：
一、根據金融理財主體的不同可分為國家與政府金融理財、公司與企業金融理財、個人與家庭金融理財，在此類中我們最熟悉最關心的莫過于個人與家庭的金融理財了。其實個人與家庭的金融理財實質上是一種財務規劃，需要根據個人在一生的不同時期，依據其收入、支出狀況的變化，制定個人與家庭財務管理的預算規劃方案，實現人們在人生各個階段的需求目標。
二、根據理財內涵的不同，金融理財可分為生活理財、投資理財
三、根據金融理財對象的不同可分為貨幣市場理財、資產理財、金融衍生品市場理財、其他理財市場理財。
四、根據金融理財方式的不同可分為直接金融理財、間接金融理財。
五、根據金融理財的工具和產品收益特點不同，金融理財可分為固定收益金融理財、變動收益金融理財。
六、根據金融理財的工具和產品的風險屬性的不同，金融理財可分為高風險金融理財、低風險金融理財，了解以上六種分類之后，感覺金融理財與我們的生活息息相關。
懂得金融理財的人，他的生活就被打理的僅僅有條，蒸蒸日上；反之，不懂得金融理財的人，他的生活如一團亂麻。隨著人們生活水平的不斷提高，人們的思維方式也漸漸發生改變的，以前人們只要有點小積蓄，首當其沖就會把它存入銀行，可現在，人們越來越注重生活的品質與品味。會有許多人利用積蓄來購買人身保險、人壽保險、人生意外保險、健康保險、財產損失保險等各種保險，其實這也是一種理財，人們在購買保險時可以根據自己的需要購買各種不同保險，從而獲得最大的收益，可是在現實生活中，人們因不懂得各種保險而胡亂的購買保險，到后來才知道自己有很多的錢都是白費了，在學習完金融理財這門功課之后，我明白了保險不是買的越多收益的越多，要根據自己的需要，買合適自己的保險，這樣才可以把資源用到恰到好處。在金融理財這門功課上，我不僅學到了什么是金融理財，還了解了一些投資方式和理財的策略，我們經常可以聽說有人炒股在一夜之間變成百萬富翁，有人在一夜之間輸的傾家蕩產，為什么同在尋求高風險高刺激下有截然不同的結果呢?其實這是有一定的策略的，在懂得許多的技巧之后，我們就可以從中獲到利潤，比如現在身邊有很多的人都在投資黃金和藝術品之類的，其實抓住機遇、找準時機，再稍微動點小腦子就可以了，如在投資黃金的時候，我們要
1、關心時政，選準時機，要多了解一些影響金價的政治因素，經濟因素，市場因素進而相對準確的分析金價走勢、把握大勢，才能把握贏利時機。
2、把握總體趨勢。
3、注意選擇黃金品種，不同品種的黃金理財工具其風險、收益時不同的。
4、分批介入、止損止盈，不要讓風險超過原已設定的可容忍范圍，一旦損失超過原設定的限度，不要猶豫了，該平倉就平倉吧，一定要控制風險。
細讀《金融理財》這本書，感覺自己從中收益好多，了解了一些投資的基本方式和技巧，相信這對以后個人的理財規劃會有很大的幫助的。
第2篇: 學習行政事業單位國有資產管理心得
事業單位國有資產在我國社會主義現代化建設中發揮著重要的作用，它是保證國家職能順利發揮的物質基礎。隨著事業單位的不斷發展，其國有資產的管理水平高低不一、參差不齊，有些地方國有資產的管理工作仍停留在舊體制上，已經不能適應事業單位發展和管理的需要。因此，如何加強事業單位國有資產的管理成為一個新的課題。
一、事業單位國有資產管理存在的問題
（一）缺乏理論研究與創新，思想認識不足
由于缺乏理論研究與創新，對思想認識以及工作思路而言，事業單位的國有資產管理在這方面還存在一定的差距。具體體現在以下幾個方面：
1、對國有資產監管的重要性認識及重視程度均不足
目前，對國有資產的“重有形資產、輕無形資產”、“重使用、輕監管”的現象仍在一些單位和部門明顯存在。這些單位對國有資產監督管理工作重視程度不夠，同時思想認識不夠清晰。由此導致的后果是國有資產的閑、損毀、丟失甚至流失，從而降低了國有資產的使用率及其保值增值效果。
2、事業單位缺乏對國有資產管理過程艱巨性的認識，無長期作戰的思想準備
事業單位國有資產監管所面臨的挑戰為：在參與各種社會經濟與市場競爭活動中，作為獨立承擔民事經濟責任的主體，如何依據國有資產保值增值的要求，來評價各事業單位的市場活動與行為。這是一
個復雜長期的過程，在這個過程中會出現各種的情況與問題，這就要求國有資產監管部門以長期作戰的思想準備去面對及解決這個過程中出現的各種問題。因此對于事業單位國有資產監管部門而言，當務之急是綜合考慮事業單位國有資產的規模、質量、結構、效益及管理等因素，做到服務功能以及監督職能均到位，從而充分體現監督的嚴肅性與管理的服務性，并將二者結合起來。
（二）宏觀管理體制不完善，部門職能定位不明晰
面對總量不斷增大、范圍不斷增多、流動性不斷增強的事業單位資產，很多單位對此缺乏宏觀、統一的監督管理體制框架，國有資產的出資人難以履行其職責，更有甚者有的單位并未設立國有資產監督管理機構，從而導致了監督管理職能的缺失。當事業單位進行體制改革和布局調整時，就會導致部分管理部門間的職能定位不明確而相互推諉扯皮。由此可見，僅靠各部門間的自覺性與道德修養，而缺乏對各職能部門對國家各種管理制度執行的監督，以及對國有資產保值增值情況的監督，這顯然是不夠的。這種情況不僅會導致國有資產嚴重流失，還將導致各部門間相互攀比、各自為政的現象，從而增加協調難度，降低工作效率。
（三）管理制度不健全，制度建設嚴重滯后
一些人受傳統觀念的影響，認為事業單位的國有資產并不產生經濟效益。因此很多單位并未建立起真正意義上的國有資產監管制度，這些單位諸如建筑物、土地、無形資產等國有資產被無償占用。尤其在經營性資產管理上，重組、改制、關停并轉、產權轉讓、資產評估
等方面又具有較大的隨意性。“三產”經營管理人員無經營業績考核指標，單位內部也未建立業績考核體系，導致這些人員并沒有激勵約束機制來進行約束。在國家以及當地政府的要求下，有的單位雖然建立了部分管理制度，但各項制度受人為因素的影響未能真正貫徹執行，這種管理體制將會導致國有資產流失，危害單位的權益。
二、事業單位國有資產管理問題原因分析
事業單位國有資產的管理體制為：國家所有、政府監管，單位使用。而實際情況是，資產管理的相關部門對國有資產并未形成完善的管理系統，而且出現管理職責及效能缺失的現象。究其原因主要有以下幾點：
（一）管理部門的監管職能不夠到位
在事業單位資產購、使用、處的全過程中，國資管理部門受力量不足等因素的影響，并未進行事前、事中以及事后的全過程監督。同時也未對單位購買、報損、報廢、出售財產報批進行全程跟蹤檢查，不清楚單位的實有資產底數。
（二）事業單位內部控制制度不健全
事業單位未制定對包括固定、流動以及無形資產有效的內部管理制度。這些事業單位對購、出租、出借、出售、報廢財產等有很大的主動權，甚至有些單位尚未建立最起碼的物品領取和歸還制度。
（三）事業單位重錢輕物，未對實物資產進行有效管理
事業單位的資產大多數是屬于非經營性資產，如主要為財政性資金形成的公共財產。這種資產的特點是：不計成本，無償使用，不核
算盈虧，這就導致了事業單位重錢輕物，未對實物資產進行有效管理的現象。
三、加強事業單位國有資產管理的對策
（一）建立科學合理的國有資產預算制度，嚴格控制國有資產的入口
作為事業單位國有資產的“入口”，資產配連接著資產管理與預算管理。為了杜絕盲目、重復購的現象，使預算安排與事業單位已占有、使用資產的狀況間建立科學的聯系，就需要建立科學合理的國有資產預算制度，并遵循如下原則：
1、事業單位履行職能與資產配的互相適應
事業單位履行職能與資產配的互相適應包括兩方面的含義：一是在履行職能過程中，事業單位應滿足資產配的合理需求；二是高標準、高檔次、不計行政成本的資產配會造成資產的閑浪費，事業單位不應盲目追求此類的資產配。
2、科學合理地優化資產結構
科學合理地優化資產結構包括以下內容：一是為了使存量資產的.作用得到充分發揮并避免重復配，應按照工作的需要來科學編制配規劃；二是不同單位、單位內部各部門間的調劑、共享應加以推動。對于臨時需要且能通過市場租用的資產，則無需重新配。三是加強對資產存量增量配的管理，以達到優化資產配，提高使用效益的目的。
3、勤儉節約、嚴格控制
對于有無規定配備標準的資產，應當分別按照標準或實際需要來配，同時在保證質量性能的基礎上，應當盡量降低采購成本。
4、資產管理與預算管理相結合
單位年度部門預算應包括資產購項目等，各單位應將批復文件及有關材料報送至同級財政部門，若是未經批準，就不得列入部門預算以及單位經費支出。
（二）強化資產使用管理，提高資產使用效益
資產運轉過程中一個比較重要的環節就是資產使用，在使用國有資產時，強化資產使用管理是事業單位需要特別關注的。事業單位應將國有資產管理責任落實到人，建立嚴格的管理責任制，以此來提高資產使用效益。具體而言有以下幾方面：
（1）建立單位法人代表責任制。
（2）通過指定專人來負責資產管理的日常性、基礎性工作，包括負責規范賬卡管理、實物管理以及統計報告等工作。
（3）建立崗位責任制，按照“誰使用、誰管理”的原則，建立資產使用人責任制，以便達到責權分明，層層負責的目的。
（4）建立定期清查盤點制度。對所占有以及使用的國有資產，為了做到清楚家底，賬、卡、實相符，事業單位應建立定期清查盤點制度，對其進行定期或不定期清查盤點，避免國有資產流失的現象。
（三）強化資產出口管理，保證國有資產的安全及完整為了有效防止國有資產流失，就需要抓住資產處這個重要環節。事業單位國有資產應盡量采用如招投標、拍賣、協議轉讓等公開
的處方式，遵循公開、公正、公平的原則來進行資產處。對國有資產的處應嚴格履行審批手續，未經批準事業單位則不能處。當事業單位面對以下情況時，如撤銷、分立、改制、合并等或是隸屬關系發生改變，事業單位清查登記其所占有、使用的國有資產，并對其編制清冊并報送財政部門審核、處，及時辦理資產轉移手續。按照政府非稅收入管理的規定，對此過程中的變價收入和殘值收入實施“收支兩條線”的管理。
（四）采取行政干預手段，引入獎懲機制
應加強國有資產使用者的管理意識，采取行政干預手段，引入獎懲機制，量化國有資產管理目標，對國有資產管理基礎工作應規范考核獎懲，對業務人員定期跟蹤檢查，并進行嚴格的考評。同時為了增強對于國有資產管理的嚴肅性以及權威性，對造成國有資產浪費損失的直接責任人，視情節予以經濟或行政處罰，如若構成犯罪，則交付司法機關依法追究其刑事責任。
總的來說，事業單位國有資產的管理是一個龐大而又復雜的工程，需要各個層面的共同努力。伴隨著我國國有經濟體制的深化改革，國有資產面臨越來越多的問題，所以只有不斷進行研究與探索，才能更好地完善管理體制，確保國有資產的保值增值。
第3篇: 學習行政事業單位國有資產管理心得
事業單位國有資產在我國社會主義現代化建設中發揮著重要的作用，它是保證國家職能順利發揮的物質基礎。隨著事業單位的不斷發展，其國有資產的管理水平高低不一、參差不齊，有些地方國有資產的管理工作仍停留在舊體制上，已經不能適應事業單位發展和管理的需要。因此，如何加強事業單位國有資產的管理成為一個新的課題。
一、事業單位國有資產管理存在的問題
（一）缺乏理論研究與創新，思想認識不足
由于缺乏理論研究與創新，對思想認識以及工作思路而言，事業單位的國有資產管理在這方面還存在一定的差距。具體體現在以下幾個方面：
1、對國有資產監管的重要性認識及重視程度均不足
目前，對國有資產的“重有形資產、輕無形資產”、“重使用、輕監管”的現象仍在一些單位和部門明顯存在。這些單位對國有資產監督管理工作重視程度不夠，同時思想認識不夠清晰。由此導致的后果是國有資產的閑、損毀、丟失甚至流失，從而降低了國有資產的使用率及其保值增值效果。
2、事業單位缺乏對國有資產管理過程艱巨性的認識，無長期作戰的思想準備
事業單位國有資產監管所面臨的挑戰為：在參與各種社會經濟與市場競爭活動中，作為獨立承擔民事經濟責任的主體，如何依據國有資產保值增值的要求，來評價各事業單位的市場活動與行為。這是一
個復雜長期的過程，在這個過程中會出現各種的情況與問題，這就要求國有資產監管部門以長期作戰的思想準備去面對及解決這個過程中出現的各種問題。因此對于事業單位國有資產監管部門而言，當務之急是綜合考慮事業單位國有資產的規模、質量、結構、效益及管理等因素，做到服務功能以及監督職能均到位，從而充分體現監督的嚴肅性與管理的服務性，并將二者結合起來。
（二）宏觀管理體制不完善，部門職能定位不明晰
面對總量不斷增大、范圍不斷增多、流動性不斷增強的事業單位資產，很多單位對此缺乏宏觀、統一的監督管理體制框架，國有資產的出資人難以履行其職責，更有甚者有的單位并未設立國有資產監督管理機構，從而導致了監督管理職能的缺失。當事業單位進行體制改革和布局調整時，就會導致部分管理部門間的職能定位不明確而相互推諉扯皮。由此可見，僅靠各部門間的自覺性與道德修養，而缺乏對各職能部門對國家各種管理制度執行的監督，以及對國有資產保值增值情況的監督，這顯然是不夠的。這種情況不僅會導致國有資產嚴重流失，還將導致各部門間相互攀比、各自為政的現象，從而增加協調難度，降低工作效率。
（三）管理制度不健全，制度建設嚴重滯后
一些人受傳統觀念的影響，認為事業單位的國有資產并不產生經濟效益。因此很多單位并未建立起真正意義上的國有資產監管制度，這些單位諸如建筑物、土地、無形資產等國有資產被無償占用。尤其在經營性資產管理上，重組、改制、關停并轉、產權轉讓、資產評估
等方面又具有較大的隨意性。“三產”經營管理人員無經營業績考核指標，單位內部也未建立業績考核體系，導致這些人員并沒有激勵約束機制來進行約束。在國家以及當地政府的要求下，有的單位雖然建立了部分管理制度，但各項制度受人為因素的影響未能真正貫徹執行，這種管理體制將會導致國有資產流失，危害單位的權益。
二、事業單位國有資產管理問題原因分析
事業單位國有資產的管理體制為：國家所有、政府監管，單位使用。而實際情況是，資產管理的相關部門對國有資產并未形成完善的管理系統，而且出現管理職責及效能缺失的現象。究其原因主要有以下幾點：
（一）管理部門的監管職能不夠到位
在事業單位資產購、使用、處的全過程中，國資管理部門受力量不足等因素的影響，并未進行事前、事中以及事后的全過程監督。同時也未對單位購買、報損、報廢、出售財產報批進行全程跟蹤檢查，不清楚單位的實有資產底數。
（二）事業單位內部控制制度不健全
事業單位未制定對包括固定、流動以及無形資產有效的內部管理制度。這些事業單位對購、出租、出借、出售、報廢財產等有很大的主動權，甚至有些單位尚未建立最起碼的物品領取和歸還制度。
（三）事業單位重錢輕物，未對實物資產進行有效管理
事業單位的資產大多數是屬于非經營性資產，如主要為財政性資金形成的公共財產。這種資產的特點是：不計成本，無償使用，不核算盈虧，這就導致了事業單位重錢輕物，未對實物資產進行有效管理的現象。
三、加強事業單位國有資產管理的對策
（一）建立科學合理的國有資產預算制度，嚴格控制國有資產的入口
作為事業單位國有資產的“入口”，資產配連接著資產管理與預算管理。為了杜絕盲目、重復購的現象，使預算安排與事業單位已占有、使用資產的狀況間建立科學的聯系，就需要建立科學合理的國有資產預算制度，并遵循如下原則：
1、事業單位履行職能與資產配的互相適應
事業單位履行職能與資產配的互相適應包括兩方面的含義：一是在履行職能過程中，事業單位應滿足資產配的合理需求；二是高標準、高檔次、不計行政成本的資產配會造成資產的閑浪費，事業單位不應盲目追求此類的資產配。
2、科學合理地優化資產結構
科學合理地優化資產結構包括以下內容：一是為了使存量資產的作用得到充分發揮并避免重復配，應按照工作的需要來科學編制配規劃；二是不同單位、單位內部各部門間的調劑、共享應加以推動。對于臨時需要且能通過市場租用的資產，則無需重新配。三是加強對資產存量增量配的管理，以達到優化資產配，提高使用效益的目的。
3、勤儉節約、嚴格控制
對于有無規定配備標準的資產，應當分別按照標準或實際需要來配，同時在保證質量性能的基礎上，應當盡量降低采購成本。
4、資產管理與預算管理相結合
單位年度部門預算應包括資產購項目等，各單位應將批復文件及有關材料報送至同級財政部門，若是未經批準，就不得列入部門預算以及單位經費支出。
（二）強化資產使用管理，提高資產使用效益
資產運轉過程中一個比較重要的環節就是資產使用，在使用國有資產時，強化資產使用管理是事業單位需要特別關注的。事業單位應將國有資產管理責任落實到人，建立嚴格的管理責任制，以此來提高資產使用效益。具體而言有以下幾方面：
（1）建立單位法人代表責任制。
（2）通過指定專人來負責資產管理的日常性、基礎性工作，包括負責規范賬卡管理、實物管理以及統計報告等工作。
（3）建立崗位責任制，按照“誰使用、誰管理”的原則，建立資產使用人責任制，以便達到責權分明，層層負責的目的。
（4）建立定期清查盤點制度。對所占有以及使用的國有資產，為了做到清楚家底，賬、卡、實相符，事業單位應建立定期清查盤點制度，對其進行定期或不定期清查盤點，避免國有資產流失的現象。
（三）強化資產出口管理，保證國有資產的安全及完整為了有效防止國有資產流失，就需要抓住資產處這個重要環節。事業單位國有資產應盡量采用如招投標、拍賣、協議轉讓等公開
的處方式，遵循公開、公正、公平的原則來進行資產處。對國有資產的處應嚴格履行審批手續，未經批準事業單位則不能處。當事業單位面對以下情況時，如撤銷、分立、改制、合并等或是隸屬關系發生改變，事業單位清查登記其所占有、使用的國有資產，并對其編制清冊并報送財政部門審核、處，及時辦理資產轉移手續。按照政府非稅收入管理的規定，對此過程中的變價收入和殘值收入實施“收支兩條線”的管理。
（四）采取行政干預手段，引入獎懲機制
應加強國有資產使用者的管理意識，采取行政干預手段，引入獎懲機制，量化國有資產管理目標，對國有資產管理基礎工作應規范考核獎懲，對業務人員定期跟蹤檢查，并進行嚴格的考評。同時為了增強對于國有資產管理的嚴肅性以及權威性，對造成國有資產浪費損失的直接責任人，視情節予以經濟或行政處罰，如若構成犯罪，則交付司法機關依法追究其刑事責任。
總的來說，事業單位國有資產的管理是一個龐大而又復雜的工程，需要各個層面的共同努力。伴隨著我國國有經濟體制的深化改革，國有資產面臨越來越多的問題，所以只有不斷進行研究與探索，才能更好地完善管理體制，確保國有資產的保值增值。
第4篇: 學習行政事業單位國有資產管理心得
20xx年上半年我段國有資產管理工作在上級業務主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務，現將各項工作總結如下：
一、各項工作完成情況
1、材料供應情況：全年共購瀝青xxx噸；改性瀝青xxx噸；水泥xxxx噸；鋼材xxxx噸；木材xxx立方；碎石xxxx立方；黃沙xxxx立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
2、設備管理情況：運輸機械總計行駛里程xxx萬公里；貨運量達xxxx萬噸；養護機械總工作行駛里程xxxx公里，施工機械臺班xxxx個，機械設備綜合完好率達98%，利用率93.8%；全年提取設備折舊費xxxx萬元，本年度購入設備xxx臺，總原值近xxxx萬元。
3、瀝青拌和站安全優質高效地完成了各項生產任務，全年生產瀝青混合料xx萬噸，其中瀝青混凝土xx萬噸，瀝青碎石xx萬噸；改性瀝青混合料xx萬噸，生產乳化瀝青xxx噸，加溫高溫瀝青xxx噸，年產量打破了建站以來的最高記錄，產品質量受到了質監部門的好評。
4、無論是機械設備，還是瀝青拌和站均沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，實現了連續九年安全生產無事故。
二、各項工作開展的主要做法是
1、材料供應工作：
以強化材料質量管理為中心，健全材料管理制度，增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后，由檢測部門復核達到設計標準方可使用。為了降低工程成本，我們做到貨比三家，擇優定貨，制定嚴密的采購供應計劃，用計劃指導生產，堅持“四個統一”即“統一定貨、統一定價、統一采購，統一供應”，各工地都設專職材料員，杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
2、設備管理工作：
以強化設備安全管理為中心，全面加強設備管、用、修、養等全過程的綜合管理，不斷提高設備的完好率和利用率，進而提高經濟效益。
①設備安全管理，層層簽訂安全生產責任狀，落實安全責任，與每名操作員的經濟利益掛鉤，使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
②加強設備動態管理，根據每臺設備的具體狀況，制定出切實可行的維修保養計劃，按計劃進行保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。
③加強設備的基礎業務和單公文寫作機（車）核算工作，段屬各設備管理機構，均配備了專（兼）職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
④加大設備基本折舊費提取使用力度，為設備更新換代，國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費xxxx萬元；今年我段新增設備33臺，總原值xxxx萬元。
3、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線，全力保證油路施工進度。
①拌和站安全工作：大力開展安全培訓及教育，堅持持證上崗，加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀，加強設備檢查及維修，有效地避免了各類事故的發生，全年沒有發生任何安全事故，經濟損失為零，
②產品質量管理：在控制質量上突出抓好三個環節的工作：即原材料進廠前，產品生產過程中，產品出廠后的質量反饋等三個環節。
今年由于拌和料生產量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產，連續工作十五、六個小時，特別是在設備出現故障，更是徹夜搶修，在規定的時間內圓滿完成了各項生產任務。
總之，20xx年上半年我段國有資產管理工作，在上級業務部門的精心指導下，在局、段的正確領導下，在我們全體人員的共同努力下，各項管理工作水平全面提高，取得了良好的經濟效益，為我縣公路工程各項工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理水平和上級的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克服和解決。
