隊伍的靈魂和血性觀后感1
《隊伍的靈魂和血性》講述了一個隊伍是否成功不看宣言，而看隊伍，靈魂和血性對一個隊伍至關重要。管理是建設出來的一支支有靈魂有血性的隊伍。隊伍中人數的多少不一定是制勝的根本，關鍵時刻潰不成軍，就會不戰自敗。教授以多個高級將領帶領的團隊從盛世走向衰敗作為整個演講的主線，告訴我們什么叫隊伍的靈魂和血性，很值得我們學習和思考。
安于享樂不是高尚生活，紙醉金迷不是高尚生活，奮發向上，苦干冒險才是高尚生活。
從袁世凱的小站新軍說起，從思想文化方面，在軍事變革方面都呈現出前所未有的里程。無論是從紀律性還是管理，攏人心，抬氣勢方面開中國軍隊先河，從士兵做起，從我做起，沒有宣言，不吭不哈的建立起這樣一支強悍的軍隊，但是最后飛灰湮滅，因為他錘煉出來的隊伍不是國家民族的捍衛者而是實現個人利益和野心的捍衛者。
這就告訴我們在工作中你的能力和付出一定要以公司的利益放到首要位置，說大一點有國才有家，我們身在博岳公司，絕對不能當團隊的蛀蟲，任何優秀的團隊如果靈魂偏移了主干，那就很難再壯大，勢必會走向衰敗。
蔣介石同樣也具有極強的軍隊管理才能，1924年擔任黃埔軍校校長的蔣介石對學生的宣講，不能盲從于官長的宣講，并為黃埔軍校親自擬定門簾：“升官發財，請走他路，貪生怕死，勿入斯門”所建隊伍北伐軍隊根本無法阻擋，但是最終這支隊伍最終落為一紙空文，把黨指揮槍變成蔣指揮槍，黨權屈從于軍權，軍權屈從于蔣權，蔣介石帶領的隊伍也極具血性，但是靈魂未至伊始。最終還是禁不住利益的誘惑和對權勢的追逐，把自身利益凌駕于黨國之上。蔣介石的隊伍也落得一紙空文。
很多人都在組建隊伍，每臨國難，鳥獸在，共產黨組建自己的隊伍跟國民黨完全不一樣，從1927年8月1日南昌起義22500人到兩個月之后就剩800人，毛澤東領導秋收起義9月9號5000人20號以后就剩1000人，一個接一個失敗，但是毛澤東寫下了中國的紅色政權為什么能夠存在?建立中國紅色政權，井岡山上1927年11月毛主席組建了中國工農紅軍第一軍第一師第一團，組建了教導隊，以很小的力量辦理學校，所以一個隊伍的遠大抱負絕對不是你擁兵百萬的時候展現，在你不明一文的時候，第一軍第一師第一團教導隊成為了咱們中國人民解放軍國防大學的前身，最高軍事學府，成為培養將軍的搖籃。
這就是毛主席所講的星星之火，可以燎原，什么叫力量?什么叫信仰的力量?這就是信仰。多數人因看見而相信，而少數人因相信而看見。所以我們要相信最終看見。可能在我們進步的道路上會遇到這樣的困難但是我們的靈魂不偏離主線，這就是團隊的靈魂。
然而有的時候會出現這樣的情況，領導不說我也不做，領導說我就做。那么我們的血性何在?在解放海南島戰役中，我軍登島作戰連續兩次登島無一生還，損失慘重，故推遲戰役時間，然而一個出身湖南大別山的放牛娃韓先楚看準戰機，連續兩次電報，不曾被采納，依然堅持主戰解放海南島，第三次自己發電報給軍委，稱大規模海軍登陸已經成熟，如四十三軍未準備好，我四十軍可以單獨作戰，氣勢咄咄逼人，最終說服四級領導，積極主戰取得解放海南島的勝利。
這也就是我們所說的血性，不是領導教的，領導不說我也不做，領導說我就做。這樣團隊絕對培養不出血性來。沒有韓先楚的積極主戰就沒有解放海南島戰役的勝利，中國共產黨不是憑借領導一個人的努力，一個團隊的勝利是發揮了每一個人的積極性，主動性和創造性才取得的勝利，韓先楚的積極主戰給團隊帶了血性。而最終取得戰役的勝利。
我們的團隊也需要這樣積極、主動、有創新、有能力的員工，這樣才能讓我們的團隊充滿戰斗力，有靈魂、有血性。并且對于員工的積極和血性領導的認可和任用也至關重要。任何一個成功的團隊都離不開有血性的員工和富有靈魂的領導，二者相輔相成缺一不可。
見百斤而色變者，不能統帥三軍。要有崇高的理想，相信我們可以共同鍛造出一支支充滿靈魂和血性的團隊。
隊伍的靈魂和血性觀后感2
今年學校組織我們去多功能教室去看愛國教育影片血性山谷。
下午2點的時候，我和全班的同學們，懷著好奇的情緒，來到多功能教室看電影，影片中講的是：在一個炎熱的夏日，許多紅軍叔叔護送一位首長去延安參加中國共產黨的第七次代表會議，一批來歷不明的日軍把八路軍逼到一個山谷里，由于日軍和八路軍都不熟悉地形，雙方都迷了路。
還好找到了一位當地老鄉，紅軍叔叔們就請這位老鄉帶路走出這山谷，結果遭到大批的鬼子的伏擊，在路上，八路軍多次遭到日軍攔截，最后只剩下六個戰士了，帶路的農民也犧牲了，他犧牲前拿給那六位戰士指路的地圖。他們在地圖的“指引”下，最后走出這血性山谷，踏上新的戰斗征程。這支隊伍歷盡艱難，最終才成功地完成了不可能完成的任務。這是一次驚險的歷程。
影片中有一個片段個性感人。就是一位紅軍叔叔在執行任務時一不留意掉進了一個大洞里，但他勇敢地站了起來，想要爬出洞，接下來嘗試爬出洞，但是洞壁十分陡峭，還很滑，紅軍叔叔剛爬沒多久就滑了下去，他又重新站了起來，再試一次，眼看就要出洞了，可又滑了下去，他絕不放下，就在這時他拔出一把匕首，用匕首在洞壁上掏洞，好不容易爬了上來。沒想到又來了兩個鬼子，他們殘忍地把紅軍叔叔踢回了洞里，朝叔叔發射子彈，還向洞里扔了一顆手榴彈，我不禁一顫，我還以為那個紅軍叔叔會被炸死，沒想到他竟然把那顆手榴彈扔了出來，“還給”了那兩個鬼子，把鬼子炸死了，最后才艱難的爬了上來。
我十分佩服這個紅軍，因為它個性勇敢了、個性堅強了，他擁有信心、有恒心，憑此他艱難的爬出了洞，并且消滅了兩個鬼子。我就應學習他的這種非凡的毅力，影片中日本鬼子拿著的是機槍，可我們的紅軍卻用著破爛不堪的步槍。這讓我明白了什么是“落后就要挨打”。作為此刻的我們就應努力學習知識，讓我們的祖國更加驕傲和自豪。我們必須要好好學習，將來報效祖國!
雖然我生活在一個幸福，和平的社會里沒，我不需要打鬼子，但是我需要努力學習，來報效祖國。所以當我在學時遇到困難時，也應像這位紅軍叔叔一樣，不怕困難，不怕敵人，有恒心，有信心，擁有了這些相信我必須能夠解決任何困難的。看完這影片，同學們為八路軍英勇善戰，不屈不饒的精神所感動，是的，這因為當年有了一批又一批奮勇殺敵的戰士才能迎來新中國的成立，才有這天的幸福生活，我衷心祝愿我們的祖國更加和平安定，更加繁榮昌盛。
隊伍的靈魂和血性觀后感3
《隊伍的靈魂和血性》講述了一個隊伍是否成功不看宣言，而看隊伍，靈魂和血性對一個隊伍至關重要。管理是建設出來的一支支有靈魂有血性的隊伍。隊伍中人數的多少不一定是制勝的根本，關鍵時刻潰不成軍，就會不戰自敗。教授以多個高級將領帶領的團隊從盛世走向衰敗作為整個演講的主線，告訴我們什么叫隊伍的靈魂和血性，很值得我們學習和思考。
安于享樂不是高尚生活，紙醉金迷不是高尚生活，奮發向上，苦干冒險才是高尚生活。
從袁世凱的小站新軍說起，從思想文化方面，在軍事變革方面都呈現出前所未有的里程。無論是從紀律性還是管理，攏人心，抬氣勢方面開中國軍隊先河，從士兵做起，從我做起，沒有宣言，不吭不哈的建立起這樣一支強悍的軍隊，但是最后飛灰湮滅，因為他錘煉出來的隊伍不是國家民族的捍衛者而是實現個人利益和野心的捍衛者。
這就告訴我們在工作中你的能力和付出一定要以公司的利益放到首要位置，說大一點有國才有家，我們身在博岳公司，絕對不能當團隊的蛀蟲，任何優秀的團隊如果靈魂偏移了主干，那就很難再壯大，勢必會走向衰敗。
蔣介石同樣也具有極強的軍隊管理才能，1924年擔任黃埔軍校校長的蔣介石對學生的宣講，不能盲從于官長的宣講，并為黃埔軍校親自擬定門簾：“升官發財，請走他路，貪生怕死，勿入斯門”所建隊伍北伐軍隊根本無法阻擋，但是最終這支隊伍最終落為一紙空文，把黨指揮槍變成蔣指揮槍，黨權屈從于軍權，軍權屈從于蔣權，蔣介石帶領的隊伍也極具血性，但是靈魂未至伊始。最終還是禁不住利益的誘惑和對權勢的追逐，把自身利益凌駕于黨國之上。蔣介石的隊伍也落得一紙空文。
很多人都在組建隊伍，每臨國難，鳥獸在，共產黨組建自己的隊伍跟國民黨完全不一樣，從1927年8月1日南昌起義22500人到兩個月之后就剩800人，毛澤東領導秋收起義9月9號5000人20號以后就剩1000人，一個接一個失敗，但是毛澤東寫下了中國的紅色政權為什么能夠存在?建立中國紅色政權，井岡山上1927年11月毛主席組建了中國工農紅軍第一軍第一師第一團，組建了教導隊，以很小的力量辦理學校，所以一個隊伍的遠大抱負絕對不是你擁兵百萬的時候展現，在你不明一文的時候，第一軍第一師第一團教導隊成為了咱們中國人民解放軍國防大學的前身，最高軍事學府，成為培養將軍的搖籃。
這就是毛主席所講的星星之火，可以燎原，什么叫力量?什么叫信仰的力量?這就是信仰。多數人因看見而相信，而少數人因相信而看見。所以我們要相信最終看見。可能在我們進步的道路上會遇到這樣的困難但是我們的靈魂不偏離主線，這就是團隊的靈魂。
然而有的時候會出現這樣的情況，領導不說我也不做，領導說我就做。那么我們的血性何在?在解放海南島戰役中，我軍登島作戰連續兩次登島無一生還，損失慘重，故推遲戰役時間，然而一個出身湖南大別山的放牛娃韓先楚看準戰機，連續兩次電報，不曾被采納，依然堅持主戰解放海南島，第三次自己發電報給軍委，稱大規模海軍登陸已經成熟，如四十三軍未準備好，我四十軍可以單獨作戰，氣勢咄咄逼人，最終說服四級領導，積極主戰取得解放海南島的勝利。
這也就是我們所說的血性，不是領導教的，領導不說我也不做，領導說我就做。這樣團隊絕對培養不出血性來。沒有韓先楚的積極主戰就沒有解放海南島戰役的勝利，中國共產黨不是憑借領導一個人的努力，一個團隊的勝利是發揮了每一個人的積極性，主動性和創造性才取得的勝利，韓先楚的積極主戰給團隊帶了血性。而最終取得戰役的勝利。
我們的團隊也需要這樣積極、主動、有創新、有能力的員工，這樣才能讓我們的團隊充滿戰斗力，有靈魂、有血性。并且對于員工的積極和血性領導的認可和任用也至關重要。任何一個成功的團隊都離不開有血性的員工和富有靈魂的領導，二者相輔相成缺一不可。
見百斤而色變者，不能統帥三軍。要有崇高的理想，相信我們可以共同鍛造出一支支充滿靈魂和血性的團隊。
隊伍的靈魂和血性觀后感4
6月20日晚20:00，萬源市審計局全體干部職工在單位六樓會議室集中觀看了以“聚焦干部作風，護航脫貧攻堅”為主題的《達州陽光問廉——走進萬源》節目。
本期“陽光問廉”節目走進萬源，針對萬源市脫貧攻堅領域截留挪用資金、弄虛作假、“雁過拔毛”、優親厚友等典型問題進行現場問廉，很好地起到了“問廉”一個、警示一線、教育一片的作用。我局參會觀看的干部職工深受震撼，觸及了靈魂。局黨組成員、紀檢組長彭善和談感受：“本期陽光問廉走進萬源，既有對青花鎮方家梁村產業扶貧，支部先行和沙灘鎮鴛鴦池村第一書記張怡瓊帶領鄉親“拔窮根”先進事例的褒獎，也用了六個案例以身邊人身邊事對我們大家進行了警示教育，所以在以后的工作中，我們要有敏銳的政治意識、核心意識、大局意識和看齊意識，以案為鑒，汲取教訓，轉變作風，不出現類似的問題”。
節目觀看后，局黨組成員、副局長羅和平提出三點要求：一是提高認識。《陽光問廉》是一種全新的監督方式，它是充分利用紀檢、媒體、群眾監管相結合的一種面對面質詢問責形式，更具影響力和監督力;二是查漏補缺。各股室特別是主體業務股室，要進一步查漏補缺，排查各自行政業務領域是否存在執行不力，履職不到位的情況，發現問題，及時整改，防止《陽光問廉》反映的類似問題在本單位發生。三是切實履職。充分發揮審計監督在反腐敗工作中的利劍作用，圍繞“133+1”專項整治行動，特別是針對扶貧領域的項目和資金，加大審計力度，著力發現和揭示違紀違法問題，切實整治損害群眾利益的不正之風和微腐敗，增強群眾的獲得感和滿意度。
隊伍的靈魂和血性觀后感5
今年是中國成立60周年紀念，所以學校組織我們去操場上去看愛國教育影片《隊伍的靈魂和血性》。
晚上七點的時候，我和全校的同學們，懷著好奇的心情，帶著自己的椅子來到操場上看電影，影片中講的是：許多紅軍叔叔護送一位首長去延安參加黨的第七次代表會議，由于山路不好走又有很多的叉口，所以迷了路，還好找到了一位老鄉，紅軍叔叔們就請老鄉帶路走出這山谷，結果遭到大批的鬼子的伏擊，這支隊伍歷盡艱難，最終成功地完成了不可能完成的`任務。
影片中有一個片特別感人。一位紅軍叔叔在執行任務時不小心掉進了一個大洞里，但他勇敢地站了起來，嘗試爬出洞，可是洞壁十分陡峭，紅軍叔叔剛爬沒多久又滑了下去，他又重新站了起來，再試一次，眼看就要出洞了，可又滑了下去，就在這時他拔出一把匕首，用匕首在洞壁上掏洞，好不容易爬了上來。沒想到又來了兩個鬼子，他們殘忍地把紅軍叔叔踢回了洞里，還向洞里扔了一顆手榴彈，我還以為那個紅軍叔叔會被炸死，沒想到他竟然把那顆手榴彈“還給”了那兩個鬼子，最后又艱難的爬了上來。·····
我十分佩服這個紅軍，因為它特別勇敢了、特別堅強了，他擁有信心、有恒心，憑此他艱難的爬出了洞，并且消滅了兩個鬼子。我應該學習他的這種非凡的毅力，雖然我生活在一個幸福,和平的社會里沒，我不需要打鬼子，可是我需要努力學習，來報效祖國。所以當我在學時遇到困難時，也應像這位紅軍叔叔一樣，不怕困難，不怕敵人，有恒心，有信心，擁有了這些相信我一定可以解決任何困難的。
影片中日本鬼子拿著的是機*，可我們的紅軍卻用著破爛不堪的步*，這讓我明白了什么是“落后就要挨打”。作為現在的我們應該努力學習知識，讓我們的祖國更加驕傲和自豪。我們一定要好好學習，將來報效祖國！
隊伍的靈魂和血性觀后感6
今年學校組織我們去多功能教室去看愛國教育影片《隊伍的靈魂和血性》。
下午2點的時候，我和全班的同學們，懷著好奇的情緒，來到多功能教室看電影，影片中講的是：在一個炎熱的夏日，許多紅軍叔叔護送一位首長去延安參加中國共產黨的第七次代表會議，一批來歷不明的日軍把八路軍逼到一個山谷里，由于日軍和八路軍都不熟悉地形，雙方都迷了路。
還好找到了一位當地老鄉，紅軍叔叔們就請這位老鄉帶路走出這山谷，結果遭到大批的鬼子的伏擊，在路上，八路軍多次遭到日軍攔截，最后只剩下六個戰士了，帶路的農民也犧牲了，他犧牲前拿給那六位戰士指路的地圖。他們在地圖的“指引”下，最后走出這血性山谷，踏上新的戰斗征程。這支隊伍歷盡艱難，最終才成功地完成了不可能完成的任務。這是一次驚險的歷程。
影片中有一個片段個性感人。就是一位紅軍叔叔在執行任務時一不留意掉進了一個大洞里，但他勇敢地站了起來，想要爬出洞，接下來嘗試爬出洞，但是洞壁十分陡峭，還很滑，紅軍叔叔剛爬沒多久就滑了下去，他又重新站了起來，再試一次，眼看就要出洞了，可又滑了下去，他絕不放下，就在這時他拔出一把匕首，用匕首在洞壁上掏洞，好不容易爬了上來。沒想到又來了兩個鬼子，他們殘忍地把紅軍叔叔踢回了洞里，朝叔叔發射子彈，還向洞里扔了一顆手榴彈，我不禁一顫，我還以為那個紅軍叔叔會被炸死，沒想到他竟然把那顆手榴彈扔了出來，“還給”了那兩個鬼子，把鬼子炸死了，最后才艱難的爬了上來。
我十分佩服這個紅軍，因為它個性勇敢了、個性堅強了，他擁有信心、有恒心，憑此他艱難的爬出了洞，并且消滅了兩個鬼子。我就應學習他的這種非凡的毅力，影片中日本鬼子拿著的是機槍，可我們的紅軍卻用著破爛不堪的步槍。這讓我明白了什么是“落后就要挨打”。作為此刻的我們就應努力學習知識，讓我們的祖國更加驕傲和自豪。我們必須要好好學習，將來報效祖國!
雖然我生活在一個幸福，和平的社會里沒，我不需要打鬼子，但是我需要努力學習，來報效祖國。所以當我在學時遇到困難時，也應像這位紅軍叔叔一樣，不怕困難，不怕敵人，有恒心，有信心，擁有了這些相信我必須能夠解決任何困難的。看完這影片，同學們為八路軍英勇善戰，不屈不饒的精神所感動，是的，這因為當年有了一批又一批奮勇殺敵的戰士才能迎來新中國的成立，才有這天的幸福生活，我衷心祝愿我們的祖國更加和平安定，更加繁榮昌盛。
隊伍的靈魂和血性觀后感7
8月27日，剛果（金）礦建聯合體組織全體管理人員共同觀看學習了中國人民解放軍少將，戰略學博士生導師，中共“十七大”代表，第十一屆全國政協委員金一南教授關于團隊的靈魂與血性的演講視頻。
金教授在演講中開宗明義，想不想干大事，能不能干大事，是不是干大事，不看宣言，而看隊伍。強調了隊伍的重要性。
金教授作為一名軍人，從軍隊的角度談到隊伍的靈魂和血性，旁征博引，舉了很多歷史上我國軍隊的例子，生動地給我們講述了一個優秀的隊伍的靈魂和血性的重要性。金一南教授特別提到了在1929年12月28日至29日在福建省上杭縣古田村召開的第九次黨的代表大會，史稱“古田會議”。這次會議在中國共產黨和工農紅軍的發展史上有著極其重要的意義。古田會議總結了紅四軍成立以來軍隊建設方面的經驗教訓，確立了人民軍隊建設的基本原則，宣示“中國的紅軍是一個執行革命的政治任務的武裝集團”，重申了黨對紅軍實行絕對領導的原則，反對以任何借口削弱黨對紅軍的領導，必須使黨成為軍隊中的堅強領導和團結核心。
這次會議的精神給我們企業的管理和發展有非常重要的指示作用。剛果（金）礦建聯合體是一個大企業，管理人員要想管理好，成為企業中的堅強領導和團結核心，一定要保證領導的絕對領導權，要多數人服從少數人，通過長期有效的組織，有效的管理，讓廣大的工人團結起來，才能培養好我們剛果（金）礦建聯合體的血性和靈魂。一盤散沙是沒有力量的，人多不是力量，團結才是力量。
我相信，在領導們的正確領導下，經過廣大干部，職工群眾的共同努力，剛果（金）礦建聯合體可以各項工作齊頭并進，在保證無重大安全責任事故的前提下，完成產量的大幅度增長，取得全面勝利，保持政通人和，人心思上，全面振興的良好局面。
隊伍的靈魂和血性觀后感8
本學期開股東民主生活會，有幸觀看金一南教授演講《隊伍的靈魂與血性》，給我感觸特別深刻，一個多小時的視頻回來又從頭看了一遍，每次看完都熱血沸騰，真正意義的體會到團隊凝聚力與團隊戰斗力的重要性，不是一天兩天所練成。以下是我的幾點體會：
第一、想不想干大事，能不能干大事，是不是干大事，不看宣言，而看隊伍。中快發展至今，從小到大，從無到有。從小做起，從集團第一批元老開始創業，到現在幾百位股東，不是宣言或誓言能走到今天，而是經過長期艱苦奮斗，敢于冒險的崇高精神，讓中快人在祖國的強大中不斷創新發展。當然，任何事情都有相對性，在發展其中也存在很多問題：大家有錢了，就紙醉金迷，腐敗墮落，追求物質，個人享受，滿足肉體暫時的欲望，而丟掉了很多傳統的美好。
第二、軍隊建設從古至今的衰勝靠的是信仰。毛主席說：“多數人因看到而相信，惟少數人因相信而看見”。就像當初相信師傅的人一樣覺得中快有發展，覺得團餐事業是一件偉大的事情，把團餐當成一件神圣偉大的事情在做，現在的他們一定很自豪，也成為了別人眼中的牛人。
第三、中國革命的獨特現象：“在最發達的城市獲取最先進的思想，在最落后的山村獲得最勇敢的戰士”。我們現在的狀況就和中國革命非常相似。我們的管理者和員工都來自農村，都是農民的兒子。有著吃苦耐勞的精神，敢于拼搏，敢于冒險；在城市里用自己辛勤的汗水書寫不一樣的人生篇章。有一句話特別深刻：“有信仰的書生和逼上梁山的農民結合造就了中國的強大和崛起。”在中快同樣也有一批又一批人通過自己的努力，在團餐事業上造就了他們的輝煌。
第四、團隊隊伍建設中會出現很多問題，這是必然。在紅軍創建初期：存在很濃的鄉土觀念、宗族觀念、排外觀念、享樂觀念、自由散漫、無組織無紀律，嚴重影響了黨對紅軍隊伍領導，產生了諸多有悖于革命宗旨的傾向。相比我們而言，同樣存在以上問題，但明顯感覺，這兩年，集團的決心和力度。不管是法務部還是審計，對干部的約束和對干部心靈的凈化在行動，讓觀念轉變，思維轉變，工作方式方法改變。提升精神的追求，讓物質只是一種養家的概念。
同時在團隊中，良知先行，知行合一。員工的生活和工作氛圍在發生變化，我們對待顧客的態度在發生變化，回饋我們一定是良性、可持久性。有一句特別深刻：“恩格斯說：革命無極是最權威的東西。革命就是一部分人用槍桿、刺刀、大炮，既用非常權威的手段強迫另一部分人接受自己的意志。”現在我們存在的問題，集團在通過權威手段來讓大家統一思想，統一目標，跟著集團的腳步前進。就像當初毛主席確立黨的路線：“不拿群眾一針一線，全心全意為人民服務宗旨，嚴格紀律，自覺保持艱苦奮斗、奉獻犧牲精神，避免了走傳統農民起義的路線。”
師傅的“官兵一致”就體現中快對中層管理者的要求體現，不搞特殊，全體一起用心做好餐廳工作，給顧客提供“真材料、放心吃”，讓團隊凝聚力更強。
第五、紅軍五次發“圍剿”行動，告訴我們團隊建設之路很漫長。不管是兩萬五千里長征，還是抗日戰爭、解放戰爭、跨過鴨綠江等都需要發揚艱苦奮斗的精神，一路上遇到困難是不可想象的，但只要意志堅定，只要敢于創新，敢于冒險，團隊戰斗力一定是勢不可擋，因為我們來自農村，祖祖輩輩面朝黃土背朝天，被苦難所逼，博一下就鳳凰涅槃，不一樣的人生，也能體現自我價值。
第六、隊伍的靈魂與血性是通過長期有效的組織，有效的管理，通過大家對目標管理的認識，達成共識。讓工作更有效，更好的展現團隊成員積極性、主動性、創造性。當然要有狼性和敏銳的目光見識。軍隊隊伍最有效的就是執行力。執行不打折，執行管理不打折，執行力度不打折。只有這樣才能打勝仗，才能立足在團餐這份事業中不倒。
總之，隊伍的靈魂與血性是通過長期艱苦奮斗打磨出來。工作就需要這份韌勁與執著精神。工作的老好人，只會讓工作越干越差，團隊的戰斗力越來越差，最后被市場所淘汰。工作中的高標準、嚴要求，可能會有短暫的不適應，不理解。當真正出現問題就會發揮潛能并解決，收獲不一樣的戰斗力，并能打勝仗。
成就他人，才能成就自我。感恩平臺，感謝成長中遇到的所有挫折與磨難，明心凈心凈化心靈品質，傳遞美好，傳遞愛。
隊伍的靈魂和血性觀后感9
金教授所說的美軍是如何保持隊伍的戰斗力，其中精髓就和企業管理是一致的。我認為有以下三點：
先進的管理理念、激勵制度。美國軍事法典規定軍官既要遵守命令又不能盲從命令，當上級命令打了敗仗要問責，不遵守打了敗仗也要問責，唯有帶鄰隊伍奪取勝利才是唯一出路。而晉升機制就是向聽得到炮火的一線傾斜。制度設計的激勵到位，是美軍保持強大戰斗力的物質基礎，也是結果導向的典范。
嚴格規范的人才選拔。美軍軍官都是從全美優質高中的優先生中選拔，制度激勵的作用，他們會爭先到一線部隊去履職，這就使這些受到過良好教育加之擁有豐富前線經驗的軍官能快速成為部隊精英，而這些精英的匯聚就是美軍保持強大戰斗力的根基。
榮譽感。誠實、勇敢、服從等優秀品質的培養貫穿整個士兵的軍旅生涯。每個兵種都有自己的文化和不服輸的精神。對外是一個整體，對內都以一種不服輸的態度較勁，就如我們所說的，五個手指頭有長有短，但撰成拳頭的力量就是驚人的。
回看企業的管理也同于此道，一方面企業的的生存與發展離不開制度的建設和人才的培養；另一個方面企業的成功更是以結果為導向，從失敗中總結教訓永比從成功中總結經驗更能使人提升，員工只有不斷的在學習和總結中完善自己，才能完成企業的最終愿景。
