心得是漢語詞匯，拼音xīn dé，是指工作或學習中的體驗和領悟到的東西：凡人讀書，各有心得；學習心得。出自清·朱克敬 《瞑庵雜識》卷二：“凡人讀書，各有心得，雖契友不能同，亦不能喻。”、 清·陸以湉 《冷廬雜識·學醫宜慎》：“ 程杏軒醫案，歷， 以下是為大家整理的關于erp心得體會3篇 , 供大家參考選擇。
erp心得體會3篇
【篇一】erp心得體會
ERP實踐心得體會
ERP模擬實踐結束了，歷時一天的時間，我們做了四年的沙盤經營。各個小組都有不同的體會，但是我想我們這一組，這個“公司”是體會最深的吧。原本以為我們的“公司”快要破產了，沒想到在老師的拯救下我們反敗為勝，獲得了實踐的第一名，這對于我們來說無疑是令人感到喜悅的。 剛開始的時候完全不懂ERP這一詞的意思，只知道要做這個實驗，后來老師講解以后就知道了它的全稱是EnterpriseResourcePlanning也就是企業資源計劃的意思，對于一個企業來說最總要的就是優化資源配置，這樣才可以最大限度的將盈利和資源保護結合起來。 時間開始，老師將我們分成了A—F組，我們所在的是F組，每組十個人，分cEo、cEo助理、財務總監、財務助理、營銷總監、營銷助理、生產總監、生產助理、供應總監、供應助理。我擔任的是供應總監這個角色，做為一個供應總監，把握原材料的供應情況是非常總要的。要注意細節，進貨數量。 實踐第0年老師領著我們共同經營，讓我們了解了一下基本流程，很快0年的經營結束，改換我們自己經營，由于我們經營戰略的失誤，第一年公司虧欠了兩千一百萬，這個結果有一點小小的打擊到我們，但是這只是剛開始，我們相信我們是可以做到盈利的。第二年終于給了我們一些安慰，盈虧平衡了。到了第三年大家的信心越來越滿，興趣也越來越濃，彼此互相幫助。可是由于生產部門的計算錯誤，公司虧欠一千七百萬，有訂單卻交不了貨，直接面臨破產的威脅，這時大家的信心越來越少，大家就直接坐在那兒一動不動，我想這對與我們來說真的是一個巨大的困難，可是困難來了就要迎難而上，堅持下去。到最后大家搬來了救兵，我們的大大總裁陳老師，大家和她一起想辦法，最后想出了再多建一條生產線，這樣就可以交訂單了。危機解除，大家的信心又回來了，后來越做越順利，到第四年成為了區域龍頭老大，最終盈利180.5m，最后獲得小組賽的第一名。這本來是一場需要歷時兩天的戰役，沒想打在大家的共同合作和努力下，作戰提前一天完成，節約了時間又獲得了好成績，這是最令人喜悅的。 在這次沙盤模擬中我明白了作為一名管理者，首先必須有戰略意識。公司的生存和發展必須有方向、有目標，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標。戰略是基于對未來的預期，因此，管理者應培養起戰略意識，包括敏銳的眼光和洞察力，及時有效的作出正確的預期，為公司的生存與發展指明方向。 在模擬訓練中，我們感受到了經營環境的復雜性和多變性，經營管理的整體性、協同性和有效性；促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業素養的意義。企業運做模擬訓練培養和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協調能力，是我們間接積累的工作經驗，為畢業后的實際工作打下基礎。 通過這次學習我領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的。當然讓我感受最深的是一個企業需要的是大家的團結互助。
【篇二】erp心得體會
erp課程心得體會
篇一：學習ERP課程心得體會
學習ERP課程心得體會（超全）
1開始接觸ERP這門課程時，我覺得它很難。我選的是財務鏈這一模塊，開始時總在一些小關卡上卡住了，覺得理解那些概念都很費勁。例如開始我總是完成賬套的注冊后就把它關掉，做的實驗都不知道怎么保存，后來請教了老師才知道是自己沒注意細節而導致了這個常識性的錯誤。在接下來的講座中，我都認真地聽老師講課，再也沒有犯這類的錯誤。老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點和課程的學習方法，這給我在課后的學習帶來很大的幫助。
2參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然 ERP沙盤模擬實訓只有短短幾天，但在這幾天里我們要經營和建立一個企業的財務管理。實訓老師將我們分成了六組，每個參加培訓的學校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整個企業的運營也會不好。由于是第一年接觸ERP沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。
3通過四年的實訓，我對每個階段的心得總結如下：
經過這個學期的對ERP財務鏈的學習，我拓寬了知識面，也提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面：
一方面是對自我的認識。認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和財務知識，而這一切的提高，都需要通過以
后不斷地學習才能達到。
另一方面是對ERP形成正確的觀念。 ERP的核心能力在整合，企業在它的協助下可以使交易和數據管理都上軌道，提高執行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力; 之后，可以再藉ERP來提升決策管理的能力。在執行方面，只要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。
據此，ERP的實施是一項系統工程，是一個總體規劃、突出重點、分步實施的過程，企業通過ERP項目可以幫助規范管理，加強執行能力，更充分地利用現有資源提高工作效率。
4 短短幾天的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為財管院的一份子，我們除了做好本質工作，還要提高自身的素質,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，ERP培訓就是財管院領導給我們提供的一個很好的機會。也為我們即將走向工作崗位打下了堅實地基礎。
5 四周的短學期實習到這時候也算是告一段落了！與去年的手工做賬及生產實習相比來說，這次的實習是簡單一些的，主要是在計算機上完成操作。因此，相對來說不是輕松的的。在輕松的學習環境下我們大家都或多或少的學到了一些有用的東西。
下面我就這對次實習中自己的相關收獲與體會做以下簡單的總
結陳述：
（1）.實習收獲：
會計電算化主要是應用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程。通過對用友ERP-U8財務軟件的學習，認識和了解了財務軟件系統應用基礎，系統管理、總賬管理以及UFO報表管理、工資管理和固定資產管理這幾個方面的內容。
在初次使用用友（ERP-U8）時候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號，這樣方便設置用戶對賬號的管理。然后建立賬套，將相關的企業及人員信息進行初始設置。并在“企業門戶”里面進行基礎設置。接下來的過程就是啟用總賬管理系統進行日常的業務處理了，它是軟件管理的核心，通過對它的操作發我學會了運用計算機進行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進行轉賬和對賬的功能，能夠使用數據生成報表。
此外，還對工資管理系統和固定資產管理系統的相關操作進行了深入的學習。總之，通過對用友軟件的學習基本上掌握了財務軟件的操作流程及方法。
（2）.實習體會
因為自己在計算機方面的學習還是很弱的，尤其是這次實習的主要內容是關系到本專業學習的電算化操作。因此在整個學習的過程中，包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽講和一步步地仔細操作。
但是還是難免的出現了一些問題，比如說在注冊系統時候沒有將系統的時間和賬套會計期間相統一，因此給后面的操作帶來了一些不便；在總賬管理系統操作中設置會計科目時候少設置了明細科目，結果在輸入期初余額時候才發現問題；在輸入數據的時候抄錯了數據，試算平衡結果是不平衡的；在制作憑證的時候憑證的制作日期發生了混亂，系統提示說制作憑證不序時，無法進行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。問了Xx老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說操作的時候不能著急，慢慢來就好了。看來我的耐心不夠好，做事不夠仔細。不足的地方還很多呢。我謝過了老師并繼續實驗操作。
與去年的手工做帳相比，在實習中我發現了電算化的許多優點：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結帳、編制報表（去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數據的時候出現了很多的差錯，尤其是犯了如：金額寫錯、錯行，借貸不平衡，憑證錯亂、丟失等許多低級的錯誤），而電算化則不同，數據一旦進入系統，記帳、對帳、匯總編制報表等過程都是在一系列的設置成的體系中進行的；對于電算化中數據的使用與保存，只要通過賬套的輸出和導入功能便可簡便的實現了。
另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的。會計電算化，提高了會計工作質量，減輕了會計人員的負擔，提高了會計工作的效率，促進了會計工作的規范化。為更好地發揮會計職能作用，實現會計工作現代化奠定了良好的基礎。總之，
電算化給我的印象就是：省時間，省人力、省材料，方便易行！。
當然，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機也是人工操作的，計算機不能完全取代人的大腦進行會計操作。人工的理性化設置使得會計電算化成為了企業及會計人員的得力的助手。
篇二：ERP學習心得體會
ERP學習心得體會
會計1202班 1 張政
經過一個學期對ERP的學習，我學到了很多關于企業的信息化管理，及其應用軟件的知識，對ERP的原理及應用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。ERP原理與應用是前沿的學科，它可以有效的提高企業的處理訂單過程以及處理訂單成本，ERP體現了世界最先進的企業管理理論，并提供了企業信息化集成的最佳方案。所以學習這門課程對于將來要在企業中大展身手的我們市場營銷專業的學生來說有著重要的意義。
ERP對于一個企業來說有很大的用處和好處。它將企業的物流、資金流和信息流統一起來進行管理，對企業所擁有的人力、資金、材料、設備、方法、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益，科學有效的管理企業的各項業務。ERP可以幫助制造企業或者其他類型的企業管理主要的業務，包括產品計劃、零件采購、庫存維護、與供應商交流溝通、提供客戶服務和跟蹤客戶訂單等。 它通過自動化方式及時采集各種原始數據，提高了數據的處理速度和處理質量，從而降低了財務記賬和財務記錄保存的成本。ERP的優點還不僅僅如此，它使得企業能夠更加有效地確定生產批量和調度生產，提高生產效率；減少生產過程中由于無法及時協調而出現的差錯率，提高管理水平從而可以降低生產過程的成本。
但任何事物都有它的兩面性，目前ERP還存在著一些缺點。首先一點，由于它是依托于計算機的軟件所以一旦企業的計算機系統的安全遭到威脅或者病毒入侵等，會給企業帶來相當嚴重的危害，不僅對企業的正常經營會帶來嚴重危害，并且還會使企業信息系統的丟失或外流。此外它實施成本高昂，大多數ERP系統的實施都超過了預期的成本和項目期限。還有就是由于組織流程和結構的變化，造成企業內部員工的消極抵觸，經常與企業的戰略沖突等問題的出現。
經過老師這一個學期的對ERP介紹和教學之后很遺憾我們不能真正的在企業中進行實際操作，但卻也多多少少在模擬應用中學習到了很多東西并得到了實踐。對于一家要持續經營的企業，如何去經營這家企業，是否要變賣廠房，投多少廣告費，如何選擇定單，下多少定單，生產某種產品，開發某種產品和市場等等一系列的問題都是要事先規劃好，每個環節都需要提前計劃清楚。我們所學的
知識很多通過到實踐中去后，會得到不一樣的收獲，能幫助我們進一步理解知識，想得更透徹。
通過ERP的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協作精神的重要性，每個角色都以企業的總利益為出發點，各司其職又相互合作，才能贏的目標。ERP的成功力量來源于企業管理層，項目團隊，軟件供應商，企業員工，企業現狀及企業文化，以及團隊所有人之間的良好溝通。ERP課程的學習強化了我們的管理知識，訓練了管理技能，并且練習了理論與實踐相結合的能力，體會到了企業管理的嚴密性和嚴謹性。從這門學科中我學習到了團隊，合作，共贏是企業市場生存規則，始終貫穿整個企業生存。還有，做事一定要有規劃，不能盲目地憑著自己的意向。團隊協作精神與溝通非常的重要。每個人的工作崗位不同、職責不同，但是我們都能予以隊友充分的信任，相信他會做好自己的工作，只會提出自己的意見但是不會對他的工作指手畫腳，決定依然由他自己定。當發生了失誤的時候，我們并沒有埋怨與指責，相反大家會更振作，會鼓掌互相打氣。在課程中也深深得體會到各部門之間的緊密聯系，廣告的預算和現有資金的關系、原料的采購和下期生產的關系、原料的采購和現有資金的關系等，這都要求各個部門要進行及時的溝通，提供并獲取有效的信息才能保證企業的正常經營。
這些是我對本次學習和實踐ERP的最重要的體會。很感謝老師給我們這個學習的機會，讓大家建立起了很強的團隊意識，并且學會了將來在真正的企業中也需要保持這種團隊精神以及團隊協作能力，為我們將來畢業走入社會積累了實踐經驗。
，
篇三：ERP課程學習心得
物流111 劉科彤
這個學期我學習了ERP這個課程，在這么多天的學習里，從接觸到入門，使我有了一些心得體會。所謂的ERP，就是企業資源計劃的簡稱，是由美國計算機技術咨詢和評估集團Gartner Group Inc 提出的一種供應鏈的管理思想。企業資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。是現代企業運作過程中不可分割的一部分。
ERP（企業資源計劃）是一種企業管理的思想，強調對企業的內部甚至外部的資源進行優化配置、提高利用效率。目前，中國企業在管理信息化建設方面所能選擇的ERP類型不外乎三種，第一種是攜帶西方管理思想和項目經驗的ERP軟件，第二種是完全借鑒西方技術的ERP軟件，第三種是由傳統管理軟件改造成的ERP軟件，這三類ERP的特點就是“剛性有余、柔性不足”。剛性ERP軟件只滿足了企業在復雜環境下所具有的少部分共性需求，而對于更多的個性需求則無能為力。眾所周知，規范的未必是先進的，而先進的卻普遍帶有很強的個性。在這樣一種現狀下，企業只能在同樣的信息化環境中與其他企業處進行競爭，而無法借助ERP軟件進一步形成和增強其核心競爭力，甚至會因為剛性ERP軟件而失去其原有的管理個性和競爭力，逐步使企業放棄其長期形成的具有鮮明個性富有競爭力的管理沉淀和積累。剛性的ERP實施過程是一個對企業原有優秀的管理成果的廢棄的過程，ERP軟件必須還原ERP思想柔性的本貌。市場在變、企業在變，ERP系統怎么可以一成不變！呼喚個性是二十一世紀的主旋律，“共性解決生存問題，個性解決發展問題”，尤其是在中國這樣一個復雜多變的市場環境中，企業更需要能很好的滿足其管理個性、具有很大靈活性、柔性的ERP系統，伴隨其一起成長。 以前的車間工作時，每到報料，總會涉及到跟機關的財務人員進行對賬，就是財務賬和物料帳一筆一筆的核對，費時費力，是一項非常大的數據工程。而ERP系統的引進給大家帶
來了工作上的便利。由于ERP系統中各個模塊之間的高度集成。數據一次錄入后整個系統可以共享使用，減少了數據的重復錄入工作。踐行了單一資料庫，參數化，高度集成性的現代企業管理方法。另外，系統具有集成與可追溯性，可以為管理人員進行數據分析，提供統計手段，使管理人員從繁雜的事務性工作轉向分析、決策、和判斷類的工作。充分發揮管理人員的管理才能。ERP系統中包含著幾大先進管理思想之一就是及時生產管理，無論從供應鏈管理、計算機集成制造（CIM）和客戶關系管理等方面都是遵循現代企業的先進管理方法。因此，也是值得我們去深入學習和反復琢磨的，它會成為我們工作中重要的工具。 當然，ERP也不是萬能的，ERP管理系統作為一種先進的管理方法，在實施過程中必然要涉及到改變企業舊有的管理模式，從而帶來企業管理理念的變革。在企業運行過程中，始終為企業這艘巨輪掌舵的是人。ERP系統的運用，與員工素質、經營機制、管理模式、業務流程、過程控制等有著密切關系。如果這些問題在建立ERP系統的同時不能得到有效的改進與提高，那么建立在陳舊的組織結構和管理模式的基礎上的ERP也只能提高局部企業部門的運行效率，并不能解決企業內部管理機制落后，業務流程繁瑣等問題。這無異于“杯水車薪”。
這學期的學習只是入門級的學習。我所見到的只是優秀現代企業管理方法的冰山一角，在今后的學習和工作的過程中，我會自覺的學習一些ERP的知識，與一些在ERP系統操作崗位上的前輩們多交流，掌握好系統的操作技能，以此來達到我未來工作的需求。同時，我還要積極參加以后公司ERP項目組組織的培訓課程，逐步提高自身的思想認識和專業水平，只有這樣才能不斷提高自身的業務水平，用好ERP系統，適應現代企業的管理模式。才不會被時代所淘汰。為我所在的企業做出應有的貢獻。
篇四：ERP課程心得體會
學習erp課程心得體會（超全） 1開始接觸erp這門課程時，我覺得它很難。我選的是財務鏈這一模塊，開始時總在
一些小關卡上卡住了，覺得理解那些概念都很費勁。例如開始我總是完成賬套的注冊后就把
它關掉，做的實驗都不知道怎么保存，后來請教了老師才知道是自己沒注意細節而導致了這
個常識性的錯誤。在接下來的講座中，我都認真地聽老師講課，再也沒有犯這類的錯誤。老
師的講座等授課讓我掌握課程的重難點和課程的學習方法，這給我在課后的學習帶來很大的
幫助。
2參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然 erp沙盤模擬實訓只有短短幾天，但在這
幾天里我們要經營和建立一個企業的財務管理。實訓老師將我們分成了六組，每個參加培訓
的學校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得
好名次。我在小組中扮演的是ceo，角色很重要， ceo做不好，整個企業的運營也會不好。
由于是第一年接觸erp沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初
始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。3通過四年的實訓，我對每個階段的心得總結如下： 經過這個學期的對erp財務鏈的學習，我拓寬了知識面，也提高了認識。認識的提高主
要表現在兩方面：
一方面是對自我的認識。認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識
和財務知識，而這一切的提高，都需要通過以 后不斷地學習才能達到。另一方面是對erp形成正確的觀念。 erp的核心能力在整合，企業在它的協助下可以使
交易和數據管理都上軌道，提高執行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力; 之后，
可以再藉erp來提升決策管理的能力。在執行方面，只要把數據整理清楚，把單據內容正確
地錄入，erp的整合功能自然可以替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處。erp將許多
“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。 據此，erp的實施是一項系統工程，是一個總體規劃、突出重點、分步實施的過程，企
業通過erp項目可以幫助規范管理，加強執行能力，更充分地利用現有資源提高工作效率。4 短短幾天的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作,若
要用好erp還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為財管院的一份子，我們除了做好
本質工作，還要提高自身的素質,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，erp培訓就是
財管院領導給我們提供的一個很好的機會。也為我們即將走向工作崗位打下了堅實地基礎。5 四周的短學期實習到這時候也算是告一段落了！與去年的手工做賬及生產實習相比
來說，這次的實習是簡單一些的，主要是在計算機上完成操作。因此，相對來說不是輕松的
的。在輕松的學習環境下我們大家都或多或少的學到了一些有用的東西。 下面我就這對次實習中自己的相關收獲與體會做以下簡單的總 結陳述：
（1）.實習收獲：
會計電算化主要是應用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，以及代替部分由人工完
成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程。通過對用友erp-u8財務軟件的學習，認識
和了解了財務軟件系統應用基礎，系統管理、總賬管理以及ufo報表管理、工資管理和固定
資產管理這幾個方面的內容。在初次使用用友（erp-u8）時候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號，這樣方便設置用
戶對賬號的管理。然后建立賬套，將相關的企業及人員信息進行初始設置。并在“企業門戶”
里面進行基礎設置。接下來的過程就是啟用總賬管理系統進行日常的業務處理了，它是軟件
管理的核心，通過對它的操作發我學會了運用計算機進行憑證管理、出納管理和賬簿管理。
掌握了使用總賬進行轉賬和對賬的功能，能夠使用數據生成報表。 此外，還對工資管理系統和固定資產管理系統的相關操作進行了深入的學習。總之，通
過對用友軟件的學習基本上掌握了財務軟件的操作流程及方法。
（2）.實習體會
因為自己在計算機方面的學習還是很弱的，尤其是這次實習的主要內容是關系到本專業
學習的電算化操作。因此在整個學習的過程中，包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽
講和一步步地仔細操作。 但是還是難免的出現了一些問題，比如說在注冊系統時候沒有將系統的時間和賬套會計
期間相統一，因此給后面的操作帶來了一些不便；在總賬管理系統操作中設置會計科目時候
少設置了明細科目，結果在輸入期初余額時候才發現問題；在輸入數據的時候抄錯了數據，
試算平衡結果是不平衡的；在制作憑證的時候憑證的制作日期發生了混亂，系統提示說制作
憑證不序時，無法進行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。問了xx老師，
老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說操作的時候不能著急，慢慢來就好了。看來我的耐
心不夠好，做事不夠仔細。不足的地方還很多呢。我謝過了老師并繼續實驗操作。 與去年的手工做帳相比，在實習中我發現了電算化的許多優點：從編制原始憑證、記帳
憑證到登帳、結帳、編制報表（去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數據的時候出
現了很多的差錯，尤其是犯了如：金額寫錯、錯行，借貸不平衡，憑證錯亂、丟失等許多低
級的錯誤），而電算化則不同，數據一旦進入系統，記帳、對帳、匯總編制報表等過程都是在
一系列的設置成的體系中進行的；對于電算化中數據的使用與保存，只要通過賬套的輸出和
導入功能便可簡便的實現了。另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的。會計電算
化，提高了會計工作質量，減輕了會計人員的負擔，提高了會計工作的效率，促進了會計工
作的規范化。為更好地發揮會計職能作用，實現會計工作現代化奠定了良好的基礎。總之，電算化給我的印象就是：省時間，省人力、省材料，方便易行！。 當然，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機也是人工操作的，計
算機不能完全取代人的大腦進行會計操作。人工的理性化設置使得會計電算化成為了企業及
會計人員的得力的助手。篇二：學習erp后的感想與體會
一、什么是erp
erp(enterprise resource planning,企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國
一家it公司根據當時計算機信息、it技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信
息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。
二、erp內容
erp是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息
資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接
口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、
以及調整報告等。
erp是先進的現代企業管理模式，主要實施對象是企業，目的是將企業的各個方面的資
源（包括人、財、物、產、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈
的市場競爭中全方位地發揮能量，從而取得最佳經濟效益。
三、erp軟件模塊
在一個企業當中，一般的管理主要包括四方面的模塊：生產控制管理（計劃、制造）、物
流管理（分銷、采購、庫存管理）、財務管理（會計核算、財務管理）和人力資源管理這四大
系統作為集成體通過互相之間相應的接口，整合在一起來能夠很好地對企業進行管理。
（一）生產控制管理模塊
生產控制管理模塊是erp系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，
能夠使企業有效的降低庫存，從而提高效率。使各個原本分散的生產流程的自動連接，生產
流程前后連貫得進行，不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃
為導向的先進的生產、管理方法。企業首先應該確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層
細分后，下達到各部門去執行。生產控制管理模塊包括主生產計劃、物料需求計劃、能力需
求計劃、車間控制和制造標準。
（二）財務管理模塊
在一個企業當中，財務管理模塊的清晰分明對企業是非常重要的。作為erp 軟件的一部分，它與其他的模塊有相應的接口，能夠相互集成。一般來說，財務管理模
塊包括會計核算和財務管理兩部分。
1、會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業經濟活動中的變動過程及其結果。
它包括總賬模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模
塊、工資核算模塊和成本模塊。
2、財務管理的功能主要是基于會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管
理和控制活動。它主要包括財務計劃、財務控制、財務分析和財務預測。
（三）人力資源管理模塊在現在的企業管理之中，對人力資源的重視度越來越高，被視為企業的重中之重。企業
管理者越來越看重人力資源的質量，這逐漸成為企業管理的核心。因此在erp系統中，人力
資源管理成為一個單獨的模塊。
1、人力資源規劃的輔助決策。首先是制定職位模型，這一模型對職位的各方面有一個系
統的規劃。包括員工的升遷，培訓，以及職位要求等等。根據員工的職位條件與資格，系統
會針對每一個員工提出培訓的建議。一旦職位有所變動，系統就會提出身前的建議與計劃。
2、招聘管理。人才是企業重要的資源。人才的優秀，是企業成功的保證。招聘系統能夠
優化招聘過程，大大提高招聘的效率。另一方面能夠對招聘的成本進行科學的管理，降低招
聘的成本，并且能夠為招聘提供輔助信息，幫助企業挖掘優秀的人才。
（四）物流管理模塊
物流管理模塊包括分銷管理、庫存控制和采購管理。
1、銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品、銷售地區、銷售客戶各種信息
的管理和統計，并可對銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務做出全面的分析，在分銷管
理模塊中有三方面的功能：對于客戶信息的管理和服務、對于銷售訂單的管理、對于銷售的
統計與分析。
2、庫存管理的作用是控制存儲物料的數量，從而使企業用最小限度的資本，通過穩定的
物流來支持正常的生產。這種庫存控制系統是相關的、動態的、真實的。它能夠結合和滿足
相關部門的需求，隨著時間變化動態地調整庫存以精確地反映庫存現狀。這一系統的功能有三點：1、為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，
同時作為交與采購部門采購、生產部門作生產計劃的依據；2、收到訂購物料，經過質量檢驗
入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫；3、收發料的日常業務處理工作。
3、采購管理有三方面的作用：1、確定合理的定貨量、優秀的供應商和保持最佳的安全
儲備；2、能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物
及時到達；3、建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。具體有供應商信息
查詢（查詢供應商的能力、信譽等）、催貨（對外購或委外加工的物料進行跟催）、采購與委
托加工統計（統計、建立檔案，計算成本）和價格分析（對原料價格分析，調整庫存成本）。
四、erp實務
今天的erp已經超越了傳統erp的應用范疇，逐漸演化為“企業經營管理平臺”。今天的
erp不僅覆蓋了企業各個業務的環節，而且還參與到企業經營決策的過程中，甚至滲透到了
企業的文化等等。
用友erp—u8是中國用戶量最大、應用面最廣、行業實踐最豐富的erp旗艦產品。 用友erp—u8有四大主要的功能，包括財務管理（財務會計、預算管理、資金管理、成
本管理）、客戶關系管理、供應鏈管理（銷售管理、采購管理、質量管理、庫存管理、進出口
管理）和生產管理。
這邊主要介紹供應鏈管理中的采購管理。 u8采購管理支持對采購業務的全流程管理，提供采購、訂貨、訂貨、入庫、開票、采購
結算的完整采購流程，用戶可以根據實際情況進行采購流程的定制，可以處理普遍采購、受
托代銷、直運業務、代管業務（vmi）、配額采購、齊套采購等多種業務模式。u8采購管理的應用價值主要有三點。
1、精準的采購計劃：根據銷售訂單與銷售預測，同時考慮產品結構和現有庫存可用量，
通過系統的需求規劃自動計算生成精準的采購計劃。
2、采購業務追溯：全面跟蹤采購訂單或者采購物料的業務狀況，幫助企業從全局反應采
購業務各環節狀況。
3、協同供應商門戶：提供供應商門戶，使得供應商第一時間了解企業的采購需求、原材
料庫存狀況，實現企業與供應商的業務合同。
五、感悟
作為一個大三學生，初次接觸erp，感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單，它對我們
的生產生活產生了很大的影響。erp代表著新時代的企業管理模式，它的出現證明了科學知
識在信息社會的重要性。一個企業的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。我了解到erp是從管理信息系統mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步
步演變、改進而來。今天的erp不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優先順序計劃、
能力計劃、優先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方
面的現代較先進的科學管理系統 。erp系統也存在許許多多的優點。它能夠將企業零碎的信息整合起來，便于企業的信息
管理。并且可以把企業分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業管理的正
確性。它使企業整個管理系統緊密地聯系結合在一起，大大提高了企業管理的效率以及正確
率，使企業在管理水平上有了更深一步的提高。 在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續探索下去。實踐源于理
論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在學習erp理論知識的同時，
更加注重實務操作方面的實踐。之后在erp方面的學習，更應該在理論的基礎上，提升操作
的能力，以便于這個知識系統更加全面完善。篇三：學習erp課程后的心得體會 學習erp課程后的心得體會學院：計算機科學與工程學院姓名：龍文慧 班級：10級信管班 學號：作為一個大三學生，初次接觸erp，
感觸頗深。erp并非像它的名字一樣簡單， 它對我們的生產生活產生了很大的影響。erp代表著新時代的企業管理模式，它的出現
證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科
學的管理模式。 通過這一學期的erp學習，讓我對erp有了初步的理論認識。從功能來
看，erp要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產制造可以更高效地
運行。通過系統來平衡各個部門或實體的價值標準。制造業將成為erp活動的軸心，并實現
供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業務流程同步化轉變； erp是將企業所有資
源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化
管理的管理信息系統。它的功能模塊以不同于以往的mrp或mrpii的模塊，它是從管理信息
系統mis，物料需求計劃mrp， 制造資源計劃mrpii，一步步演變、改進而來。它不僅可用
于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入erp
系統進行資源計劃和管理。它是一個由內部向外部延伸的管理系統。今天的erp不僅科學的
管理了物料需求與供應，在加入優先順序計劃、能力計劃、優先順序控制與能力控制等四大
基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統 。 erp系
統也存在許許多多的優點。它能夠將企業零碎的信息整合起來，便于企業的信息管理。并且
可以把企業分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業管理的正確性。它使
企業整個管理系統緊密地聯系結合在一起，大大提高了企業管理的效率以及正確率，使企業
在管理水平上有了更深一步的提高。 市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過erp的學
習，我們深刻的了解到團隊的團隊協作精神的重要性，每個角色都以企業的總利益為出發點，
各司其職又相互合作，
才能贏的目標。
企業的生存和發展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產能，
否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競
爭是相當不利的。企業生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。erp課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業
管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應該將erp這門學問放棄，而應該繼續探索下去。
實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在篇四：erp學習
心得體會
erp學習心得體會
會計1202班 1 張政 經過一個學期對erp的學習，我學到了很多關于企業的信息化管理，及其應用軟件的知
識，對erp的原理及應用有了一定的了解和掌握，使我受益匪淺。erp原理與應用是前沿的
學科，它可以有效的提高企業的處理訂單過程以及處理訂單成本，erp體現了世界最先進的
企業管理理論，并提供了企業信息化集成的最佳方案。所以學習這門課程對于將來要在企業
中大展身手的我們市場營銷專業的學生來說有著重要的意義。 erp對于一個企業來說有很大的用處和好處。它將企業的物流、資金流和信息流統一起
來進行管理，對企業所擁有的人力、資金、材料、設備、方法、信息和時間等各項資源進行
綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源取得更大的經濟效益，科學有效的管
理企業的各項業務。erp可以幫助制造企業或者其他類型的企業管理主要的業務，包括產品
計劃、零件采購、庫存維護、與供應商交流溝通、提供客戶服務和跟蹤客戶訂單等。 它通過
自動化方式及時采集各種原始數據，提高了數據的處理速度和處理質量，從而降低了財務記
賬和財務記錄保存的成本。erp的優點還不僅僅如此，它使得企業能夠更加有效地確定生產
批量和調度生產，提高生產效率；減少生產過程中由于無法及時協調而出現的差錯率，提高
管理水平從而可以降低生產過程的成本。 但任何事物都有它的兩面性，目前erp還存在著一些缺點。首先一點，由于它是依托于
計算機的軟件所以一旦企業的計算機系統的安全遭到威脅或者病毒入侵等，會給企業帶來相
當嚴重的危害，不僅對企業的正常經營會帶來嚴重危害，并且還會使企業信息系統的丟失或
外流。此外它實施成本高昂，大多數erp系統的實施都超過了預期的成本和項目期限。還有
就是由于組織流程和結構的變化，造成企業內部員工的消極抵觸，經常與企業的戰略沖突等
問題的出現。
經過老師這一個學期的對erp介紹和教學之后很遺憾我們不能真正的在企業中進行實際
操作，但卻也多多少少在模擬應用中學習到了很多東西并得到了實踐。對于一家要持續經營
篇五：學習ERP課程后的心得體會
學習ERP課程后的心得體會
學院：計算機科學與工程學院
姓名：龍文慧 班級：10級信管班 學號：作為一個大三學生，初次接觸ERP，感觸頗深。ERP并非像它的名字一樣簡單，
它對我們的生產生活產生了很大的影響。ERP代表著新時代的企業管理模式，它的出現證明了科學知識在信息社會的重要性。一個企業的管理并非僅靠機遇、激情，更需要的是科學的管理模式。 通過這一學期的ERP學習，讓我對ERP有了初步的理論認識。從功能來看，ERP要涉及整個供需鏈上所有的制造商、供應商和顧客，因而使生產制造可以更高效地運行。通過系統來平衡各個部門或實體的價值標準。制造業將成為ERP活動的軸心，并實現供需鏈上的所有支持單位能夠像同步工程一樣向業務流程同步化轉變； ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它是從管理信息系統MIS，物料需求計劃MRP， 制造資源計劃MRPII，一步步演變、改進而來。它不僅可用于生產企業的管理，而且在許多其它類型的企業如一些非生產，公益事業的企業也可導入ERP系統進行資源計劃和管理。它是一個由內部向外部延伸的管理系統。今天的ERP不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優先順序計劃、能力計劃、優先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統 。 ERP系統也存在許許多多的優點。它能夠將企業零碎的信息整合起來，便于企業的信息管理。并且可以把企業分散在各個角落的數據整合，使數據具有一致性，提高企業管理的正確性。它使企業整個管理系統緊密地聯系結合在一起，大大提高了企業管理的效率以及正確率，使企業在管理水平上有了更深一步的提高。 市場的競爭是激烈的，也不可避免，通過ERP的學習，我們深刻的了解到團隊的團隊協作精神的重要性，每個角色都以企業的總利益為出發點，各司其職又相互合作，
才能贏的目標。
企業的生存和發展依靠市場，贏得市場就是贏得競爭，在爭取定單的同時要充分析產能，否則既會損失客戶的利益，也會使自己企業的信譽地位下降，并要賠償客戶的損失，這在競爭是相當不利的。企業生存的根本是誠信，保持誠信也是我們立足社會的基本準則。
ERP課程的學習強化我們的管理知識，訓練管理技能，理論與實踐相結合，體會到企業管理的嚴密性。在接下來的學習中，我不應該將ERP這門學問放棄，而應該繼續探索下去。實踐源于理論知識，理論知識又從實踐中得到證明。因此，我們學生應當在
篇六：學習ERP課程心得體會
學習ERP課程心得體會
1開始接觸ERP這門課程時，我覺得它很難。我選的是財務鏈這一模塊，開始時總在一些小關卡上卡住了，覺得理解那些概念都很費勁。例如開始我總是完成賬套的注冊后就把它關掉，做的實驗都不知道怎么保存，后來請教了老師才知道是自己沒注意細節而導致了這個常識性的錯誤。在接下來的講座中，我都認真地聽老師講課，再也沒有犯這類的錯誤。老師的講座等授課讓我掌握課程的重難點和課程的學習方法，這給我在課后的學習帶來很大的幫助。
2參加的沙盤模擬實訓使我受益匪淺，雖然 ERP沙盤模擬實訓只有短短幾天，但在這幾天里我們要經營和建立一個企業的財務管理。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整個企業的運營也會不好。由于是第一年接觸ERP沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。
3通過這次的實訓，我對每個階段的心得總結如下：
經過這個學期的對ERP財務鏈的學習，我拓寬了知識面，也提高了認識。認識的提高主要表現在兩方面：
一方面是對自我的認識。認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和財務知識，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學習才能達到。
另一方面是對ERP形成正確的觀念。 ERP的核心能力在整合，企業在它的協助下可以使交易和數據管理都上軌道，提高執行速度，
降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力; 之后，可以再藉ERP來提升決策管理的能力。在執行方面，只要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業帶來省力、正確、及時等自動化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。
據此，ERP的實施是一項系統工程，是一個總體規劃、突出重點、分步實施的過程，企業通過ERP項目可以幫助規范管理，加強執行能力，更充分地利用現有資源提高工作效率。
4 短短幾天的學習時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進行了深入操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習和實踐。學無止境，作為財管院的一份子，我們除了做好本質工作，還要提高自身的素質,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能，ERP培訓就是財管院領導給我們提供的一個很好的機會。也為我們即將走向工作崗位打下了堅實地基礎。
5 四周的短學期實習到這時候也算是告一段落了！與去年的手工做賬及生產實習相比來說，這次的實習是簡單一些的，主要是在計算機上完成操作。因此，相對來說不是輕松的的。在輕松的學習環境下我們大家都或多或少的學到了一些有用的東西。
下面我就這對次實習中自己的相關收獲與體會做以下簡單的總結陳述：
（1）.實習收獲：
會計電算化主要是應用電子計算機代替人工記帳、算帳、報帳，
以及代替部分由人工完成的對會計信息的處理、分析和判斷的過程。通過對用友ERP-U8財務軟件的學習，認識和了解了財務軟件系統應用基礎，系統管理、總賬管理以及UFO報表管理、工資管理和固定資產管理這幾個方面的內容。
在初次使用用友（ERP-U8）時候老師告訴我們先建立用戶，再建賬號，這樣方便設置用戶對賬號的管理。然后建立賬套，將相關的企業及人員信息進行初始設置。并在“企業門戶”里面進行基礎設置。接下來的過程就是啟用總賬管理系統進行日常的業務處理了，它是軟件管理的核心，通過對它的操作發我學會了運用計算機進行憑證管理、出納管理和賬簿管理。掌握了使用總賬進行轉賬和對賬的功能，能夠使用數據生成報表。
此外，還對工資管理系統和固定資產管理系統的相關操作進行了深入的學習。總之，通過對用友軟件的學習基本上掌握了財務軟件的操作流程及方法。
（2）.實習體會
因為自己在計算機方面的學習還是很弱的，尤其是這次實習的主要內容是關系到本專業學習的電算化操作。因此在整個學習的過程中，包括理論課程和上機操作我都在很認真地聽講和一步步地仔細操作。
但是還是難免的出現了一些問題，比如說在注冊系統時候沒有將系統的時間和賬套會計期間相統一，因此給后面的操作帶來了一些不便；在總賬管理系統操作中設置會計科目時候少設置了明細科目，結
果在輸入期初余額時候才發現問題；在輸入數據的時候抄錯了數據，試算平衡結果是不平衡的；在制作憑證的時候憑證的制作日期發生了混亂，系統提示說制作憑證不序時，無法進行后面憑證的操作，我修改了好久還是不行，把我急壞了。問了Xx老師，老師一操作就完成了，我很驚奇。老師說操作的時候不能著急，慢慢來就好了。看來我的耐心不夠好，做事不夠仔細。不足的地方還很多呢。我謝過了老師并繼續實驗操作。
與去年的手工做帳相比，在實習中我發現了電算化的許多優點：從編制原始憑證、記帳憑證到登帳、結帳、編制報表（去年全程都是我是和搭檔手工完成，處理一些數據的時候出現了很多的差錯，尤其是犯了如：金額寫錯、錯行，借貸不平衡，憑證錯亂、丟失等許多低級的錯誤），而電算化則不同，數據一旦進入系統，記帳、對帳、匯總編制報表等過程都是在一系列的設置成的體系中進行的；對于電算化中數據的使用與保存，只要通過賬套的輸出和導入功能便可簡便的實現了。
另外，電算化中對于憑證、賬簿、報表的收集匯總、歸類查詢都是很方便的。會計電算化，提高了會計工作質量，減輕了會計人員的負擔，提高了會計工作的效率，促進了會計工作的規范化。為更好地發揮會計職能作用，實現會計工作現代化奠定了良好的基礎。總之，電算化給我的印象就是：省時間，省人力、省材料，方便易行！。
當然，需要說明的是：電算化不能完全取代人工操作。因為計算機也是人工操作的，計算機不能完全取代人的大腦進行會計操作。
人工的理性化設置使得會計電算化成為了企業及會計人員的得力的助手。
篇七：ERP實訓心得體會
erp沙盤模擬實訓總結體會XX年大三的上學期我們工商管理專業開設了erp課程，在理論學習階段我開始對它有
了一定的了解認識。隨后在第七周，我們以小組的形式在實驗樓模擬實驗室開始了模擬實訓。
這次實訓以理論為基礎，使我開始了對企業經營有了深入的了解，有了很深的體會。我是第一次接觸erp沙盤這個企業經營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷
努力，再到最后的了解與回味，erp沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。記得第一次到實驗室后，面對一堆模擬工具，新奇在心理占據了上風。雖然在老師的指
導下我們已經對小組成員進行了分工，但是由于沒有進行從充分的準備。我們的小組成員，
并沒有各盡其責，沒有計劃性的事實生產經營。于是在實訓過程中一系列問題出現了。 不管是在實訓過程中還是實訓結束，我都深深的體會到，要經營企業并不是想像中的那
么簡單。不管你是企業的總裁還是財務總監、采購總監、營銷總監、生產總監，每一步的決
策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企
業陷入困境甚至破產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任
何一個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，
的確是一件充滿挑戰和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經營下去，才
不會讓企業破產，正式上機操作的時候又是困難重重，由于經營規則理解的不透徹，很多時
候會出現錯誤，到后來， 每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書
本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。在經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發和產品
轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛
額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發現自
己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發新產品、投資生產線的建設、市場的開發不
及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，
有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以后走向社會很
需要的東西。
記得第一次上機，在老師的指導下我們開始了模擬訓練，我們開始從最初的初始年開始
經營。但是沒有多久，我們的問題就開始出現，而之后老師會進行點評指導。隨后我就知道
了老師的目的。這是一種很好的練習方法，因為在實際的操作過程中才能發現平時不會注意
卻又是非常重要的操作，只有經過失敗才能找到最佳的投資方案，才能牢牢記住該做的事情。
雖然在前一天我們小組經過了一番討論，自以為沒有什么大的問題，誰知一上機就手忙腳亂。
因為不熟悉操作，一上來就錯過了年初的長期貸款，建造生產線的時候不知道每一個季度都
要投資，結果導致生產線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時間，而已經建成
的生產線又沒有進行生產，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發市場，結果可
想而知，即使投放了大筆的廣告費都無濟于事，沒有開發市場就不可能拿到訂單。總的來說，
第一次的上機是慘不忍睹的結局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規定，這也為我們接下來的訓練帶來了不小的幫助，在以后的實訓
中有的組出現了我們第一次的情況，可是正式經營已經開始了，他們只能自認倒霉了。 在第二次上機前，我們有花時間討論策略，由于有了第一天上機時的經驗，我們對接下
來的經營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度，生產線的建設，
產品的開發與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，并列出了前兩年的經營表
格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機的時候，由于我們的事先準備，我們
很快就完成了第一年的經營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實擊倒了，由于我們的權
益只剩下29m，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。我們開始精打細算，試圖
從每一個步驟省下錢來，在第二年的經營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產品的開發，放
棄更多的利益實施應收賬款的貼現。在這個時候，很多的組都出現了更為嚴重的事情，權益
為0，面臨破產，在不得已的情況下，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破
產。在我們戰戰兢兢的經營完第二年的時候，我們驚奇的發現，即使老師不給我們追加資金，
我們還是能繼續經營的，而且第三年我們還有更多的應收賬款可以到帳，這使我們著實高興
了一回。
在接下來的經營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，經營結果不是特別理想。
但是我覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。雖然只是模
擬的實習，我們已經從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰場，它是非常殘酷的，
也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市 場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡
其職，相互配合，共同努力才能將企業經營好。還有更重要的是生產計劃，一個企業或者一
個團隊除了有團結和合作外，更需要的是具有生產經營目標和階段性的計劃。兩次的模擬實訓結束了，但是這兩次所收獲的知識和心得更加重要。大學時間還沒有結
束，在學習的過程中時刻進步和努力，最終一定會成功的。 季 子 文
XX年11月11日erp沙盤模擬實訓總結體會 姓 名：季 子 文 學 號：XX21116 班 級：工 商1001 學 院：管 理 學院
篇二：erp實訓心得體會 erp實訓心得體會
姓名：龔超凡 學號：XX211415班級：0341002erp自90年代后期從美國傳入，為我國的企業體制改革注入的新的活力，erp已成為大
型現代企業管理中不可或缺的有力管理工具，是企業現代化和信息化程度的重要標志。erp
項目是一個企業管理系統工程，而不是一般意義上的企業管理信息系統工程或者是企業信息
化建設工程，這是因為整個管理系統不但基于erp、系統工程和信息技術等現代科學技術的
思想、原理和方法，而且還從本質上充分地體現了企業應用erp與開展企業管理創新、推進
企業管理現代化和提高企業競爭力的必然關系。它其中包括以下幾個方面的工作：
1、銷售：銷售部門接客戶采購計劃，根據客戶要求，查看是否有庫存，有——即給客戶
發貨；無——即下生產任務給生產部門，要求安排生產；待成品完工后，即可給客戶發貨。
2、生產：生產部門接銷售部任務，向生產車間下達生產任務，可依據庫存，向采購部門
請購有關零部件。完工后，入庫供銷售部發貨。
3、采購：采購部門依據所接請購任務和庫存情況，向材料供應商采購料品。
4、庫存：倉庫根據零部件的安全庫存量向采購部門請購零部件。依據生產車間的生產領
料單給車間發料。
5、財務：進行成本計算。通過用友沙盤模擬的運行和操作，我明白了erp的管理思想和核心，是企業根據內外部
環境，對企業未來的發展所進行的策劃。策劃涉及到企業資源的配置。企業資源的配置需要
綜合考慮市場、原材料、生產設備、市場營銷等各種因素，而erp可以將這些因素整合起來，
構建虛擬的企業市場。erp是在先進的企業管理思想的基礎上，應用信息技術實現對整個企
業資源的一體化管理。erp是一種可以提供跨地區、跨部門、甚至跨部門整合實時信息的企
業管理信息系統。它在企業資源最優化配置的前提下，整合企業內部主要或所有的經營活動，
包括財務會計、管理會計、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達
到效率化經營的目標。通過實驗，我們對企業運行中的因素進行考慮、選擇，對自己選擇的
企業展開經營，最終檢驗自己的經營思想、經營方式。 經過這幾天對erp的學習，我提高了認識，也獲得了實踐經驗。認識的提高主要表現在
兩方面：一是認識到自己的不足，需要不斷提高自己的專業知識、管理知識和財務知識，雖
然一些課程已經結束了，但并不代表完成了，如果我基礎知識掌握不牢，還是需要重拾書本
補缺補漏；二是對erp形成正確的觀念。 erp的核心能力在整合，企業使用erp使交易和數
據管理都上軌道，幫助企業提高執行速度，降低信息處理的成本，提升競爭力。在執行方面，要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，erp的整合功能自然能夠替企業帶來省力、
正確、及時等自動化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，強化
了事前稽核的功能。erp的實施是一項系統工程、突出重點、分步實施的過程，企業通過erp
項目能夠幫助規范管理，加強執行能力，使企業充分地利用現有資源提高工作效率。通過erp實盤模擬，讓我們原本書本化的知識形象化，這有助于我們的理解與掌握它們，
也給今后的軟件模擬打下了一個良好的基礎。我們通過它可以更加全面和貼近較真實的市場，
讓我們能見識到更多的情況，積累到更多的經驗。從我們“企業”的5年經營情況來看，我
們做出的決議還是存在著許多不足的。比如我們的廣告費投入數量較多，費用與收益的比例
較低，這就直接影響了我組的效益排名情況。所以說，費用的產生一定要有它的合理性，否
則就會使企業很難生存下來。我想這對于真實的企業也是很重要的，如果沒有很好的費用管
理方案企業也就沒有效益可言。對于erp沙盤試驗，給我最多體會的就是團隊的力量。因為6個人一組，通過之前所學
的知識進行計算，再做出企業的發展計劃。不論是從生產線的改建，還是原材料的購買數量，
以及廣告費的投放數量，都是需要大家一起進行討論決議。因為每一步都對于企業有著至關
重要的作用。如果第一期沒有進行市場開拓，那么你的企業第二年就不能在更大的市場銷售
你的產品。所以只有大家一起關注自己的“企業”，一起為它出謀劃策，才能真得讓它得到收
益。篇三：erp實驗心得與體會 erp實驗心得與體會
通過五周的上機實驗，我有頗多的感想與體會： 首先，erp是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以學習不少先進的管理思想，
如敏捷制造、虛擬企業等不少先進的管理理念，并且對基本的生產計劃編制目錄等企業過程
都有較清晰的認識。erp是一門綜合性很強的科目，我想誰若能把里面的各個知識點都能牢
固掌握，管理好一個企業就是很輕松的差事了，它充滿了挑戰與樂趣。它使可以站在企業管
理層的高度應用自己所學到的專業知識，對我們的實踐能力的提高有很大的作用。我們可以
對企業經營的實際過程有一個大致的了解，為我們未來的工作實踐奠定良好的基礎。我們不難發現，erp是一門綜合性的學科，通過對其學習我感覺是對有些科目的一些回
顧和綜合，像會計學、管理學、經濟學、人力資源管理、財務管理等相關理論知識等。通過
近一個學期的了解和實踐，回想剛開始接觸erp那緊張和生澀的情景，感覺現在我成熟多了，
對它感覺不是那么深奧晦澀難懂了，其實它就是應用現代先進的管理思想與方法，編制的一
套龐雜的管理軟件而已，我是一做事很認真的學生，感覺既然要學就要學好，可有些同學總
是埋怨所學的東西沒用，我想既然存在必然由它存在的理由，對待erp的學習，我就是抱著
十分的熱情去學習的，不管是理論知識還是實踐知識都使我收獲頗豐，再次向辛勤耕耘的易
文老師致謝！
其次，之所以對erp的操作會遇到這樣或那樣的關卡，最大的問題在于缺乏經驗，由于
對供應鏈的相關數據之間的關聯性缺乏了解，致使操作的速度比較遲緩，上機的時候老師把
實驗指導書發給我們讓我們按上面的做，看了看，發現其實也并不是很難，可以這么說，我
們的任務是輸入數據，系統的功能就是把輸入的數據加工處理產生新數據，因此只要留意相
關數據的流向，對其步驟相關性有了較好了解，操作難的問題便可迎刃而解。舉個簡單的例
子，業務訂單生成并審核后，生產部就會看得到如何計劃生產，計劃部知道該訂哪些材料，
而訂材料又要考慮庫存，而庫存又是通過日常收料發料自動得來的數據，材料計劃一量形成
并審核，采購部就可以看得到并生成采購單，采購單一生成，貨倉部又知道什么時候來多少
貨，會計部知道需要多少錢什么時候需要，計劃部生產部都知道此材料是否安排，什么時候
到位。林林總總，你要對企業業務、生產、采購、貨倉、計劃、財務、人事都有了解，這樣
才會對erp整個數據流程清晰明了，知道erp中每個功能的數據是從哪里來的，又用到哪里，
erp的實戰操作還是比較容易的。最后，通過一個學期對erp的學習尤其是上機實驗我更發覺了自己的不足之處，首先，
動手操作能力比較弱，隨然理論上頭頭是道，可真正做到電腦跟前時，頭腦反應速度似乎很
慢很慢的，即便對里面的相關知識點都有相當的了解，操作起來感覺也是力不從心，這可能
是與自己平時不注意鍛煉動手能力有著直接的聯系，另外經驗不足也是一個原因。其次，缺
乏必要的耐心，即便原以為富有耐心的，通過這次實驗把短處得以暴露，我們主要學習供應
鏈中銷售管理、采購管理、倉庫管理、生產計劃管理、生產管理這幾個方面。當遇到問題時
不急不躁慢慢分析才是明智之舉，若心浮氣躁只能減慢實驗進度甚至導致實驗的最終失敗！
最后，三人行必有我師，有時碰到自己解決不了的問題不去及時去尋求幫助，記得在做生產
管理這個模塊是發現生產任務下達不了，從沒敢懷疑過我們浙科erp模擬軟件本身會有什么
問題，有一同學和我商量，無果，就去問老師，經過老師的提醒，解決了。多同老師同學溝
通交流確實可以提高實驗效率、豐富自己的視野。就在完成實驗報告初稿時，我感覺比較遺憾的是我沒把實驗做活，erp系統好像是沒一
點生機缺乏活力的一頭沉睡的雄獅，其他高等院校能夠較好地進行沙盤實驗，把管理系統用
的活靈活現，而我們則是一個人充當各個部門的各個角色，一個人可要承擔企業總裁、財務
總監、財務助理、運營總監、營銷總監、采購總監等重要角色的扮演，老師可能是出于讓我
們對其所有的業務過程有所了解，畢竟我們是信息管理專業的，將來在哪一角色勝任還不好
說，并且讓我做技術也不是不可能的事。 通過自己下載使用用友erp- u8軟件，也有所感觸在此淺談一些感受： 用友erp- u8，
根據業務范圍和應用對象的不同，劃分為財務管理、供應鏈、生產制造、人力資源、決策支
持、集團財務、企業門戶、行業插件等系列產品，由40多個系統構成，各系統之間信息高度
共享。
1、財務會計領域
財務會計部分主要包括總賬管理、應收款管理、應付款管理、工資管理、固定資產管理、
報賬中心、財務票據套打、上銀行、ufo報表、財務分析等模塊。這些模塊從不同的角度，
實現了從預算到核算到報表分析的財務管理的全過程。其中，總賬管理是財務系統中最核心
的模塊，企業所有的核算最終在總賬中體現；應收款管理、應付款管理主要用于核算和管理
企業銷售和采購業務所引起 的資金的流入、流出；工資管理完成對企業工資費用的計算與管理；固定資產提供對設
備的管理和折舊費用的核算；報賬中心是為解決單位發生的日常報賬業務的管理系統；財務
票據套打解決單位財務部門、銀行部門以及票據交換中心對現有各種票據進行套打、批量套
打和打印管理的功能需求；上銀行解決了企業足不出戶實現上支付業務的需求；ufo報
表生成企業所需的各種管理分析表；財務分析提供預算的管理分析、現金的預測及分析等功
能，現金流量表則幫助企業進行現金流入流出的管理與分析。通過財務會計系列的產品應用，
可以充分滿足企事業單位對資金流的管理和統計分析。
2、管理會計領域
管理會計部分主要包括項目管理、成本管理、專家財務分析等模塊，通過項目和成本管
理實現各類工業企業對成本的全面的掌控和核算；運用專家財務分析系統幫助企業對各種報
表及時進行分析，及時掌握本單位的財務狀況(盈利能力、資產管理效率、償債能力和投資回
報能力等)、銷售及利潤分布狀況、各項費用的明細狀況等，為企業的管理決策提供依據、指
明方向。
3、供應鏈管理
供應鏈管理部分主要包括物料需求計劃、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算等
模塊，主要功能在于增加預測的準確性，減少庫存，提高發貨供貨能力；減少工作流程周期，
提高生產效率，降低供應鏈成本；減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。
同時，在這些模塊中提供了對采購、銷售等業務環節的控制，以及對庫存資金占用的控制，
完成對存貨出入庫成本的核算。使企業的管理模式更符合實際情況，制定出最佳的企業運營
方案，實現管理的高效率、實時性、安全性、科學性、現代化、職能化。
4、集團財務管理
集團財務管理部分主要包括資金管理、行業報表、合并報表等模塊及分行業的解決方案。
資金管理實現對企業內外部資金的計息與管理；行業報表和合并報表等則為行業和集團型的
用戶進行統一管理提供了工具。
5、web應用web應用部分實現了企業互聯模式的經營運作，主要包括了web財務、 web資金管理、
web購銷存，通過web應用系統，實現了集團財務業務信息及時性、可靠性和準確性，并加
強了遠程倉庫、銷售部門或采購部門的管理。
6、商務智能
通過管理駕駛倉幫助企業領導實現了移動辦公的需求，企業領導可以隨時，隨地，隨身
實現對企業的實時監控。
總的來說，用友erp- u8是功能比較強大，針對性比較強，而我們所使用的浙科erp模
擬教學軟件是為了配合高校以及培訓機構erp實踐教學的需要而推出的《浙科erp實踐教學
軟件》。其中難免還有一些漏洞，在做實驗中，就發現在倉庫管理中的銷售出庫單第二頁就開
始打不開了。其實erp也不是多么神秘的東西，它把手工推向了自動化，不同的erp軟件只
是處理平臺發生了改變，那些基本的商務知識理論和實戰經驗在企業經營過程中照樣是一筆
巨大的財富，erp并不是萬能的，它并不能取代人，它只是用于提高處理效率、提高科學性
的的管理工具。理解分析市場、分析競爭對手、控制投資、合理安排生產、有效利用資金等
一系列問題仍舊要靠人去思考去完成，只有正確看待erp對其本質有所了解，才不會被表象
所困惑，但愿自己在以后的工作當中有幸使用erp輔助我工作。篇四：erp實訓總結與心得
體會
erp實訓總結與心得體會隨著現代企業管理這門課程的結束，我們開始了erp沙盤模擬實訓。通過四天的接觸和
參與，讓我感受到了企業經營的不易和艱辛，從而學到了更多。erp實訓開始，第一天老師詳細給我們介紹了關于erp實戰的基本知識和戰略。通過開
會討論，我們確定了我們創建的企業為“寧夏紅枸杞食品有限責任公司”，很快我們就開始了
自己公司的運營。我們的小組成員有10個人，并確定了公司的名稱，經營方向，各個成員的
職務，應該做的工作，并且明白實習應該按章程準則經營公司。其中總經理1名，總助理1
名，財務主管1名，財務助理1名，生產主管1名，生產助理1名，營銷主管1名，營銷助
理1名，采購主管1名，采購助理1名。我們每個人都有自己的職責范圍，都是按照各自的
能力和興趣來分配的。我是一個生產助理，剛開始還感覺比較輕松，跟自己想的差不多，到
公司有了一些起步，我覺得自己想的有點差距了，作為一個生產助理，要協助好生產主管根
據公司不同的情況而采取不通的行動，比如要采用什么生產線，生產過程的監督以及及時更
篇八：關于學習ERP的體會與收獲
關
于
學
習
E
R
P
的
體
會
與
收
獲
M01114462 史俊杰商學院工商管理類
摘要:
21世紀以信息技術為特征的制造業革命正在全球范圍內展開，信息技術正以前所未有的速度快速地滲透到制造業的各個領域中，使制造業的產品、研發方式、生產模式和精英管理的理念都發生了深刻地變化。中小企業信息化對整個制造業的發展乃至國民經濟的發展有著舉足輕重的作用。
關鍵詞：
ERP 心得體會 發展趨勢 ERP實施
學習心得體會：
通過對ERP的學習，主要了解了ERP的概念，ERP即企業資源計劃，是指建立在信息技術應用基礎上，結合系統化管理思想，為企業決策層及員工提供決策手段的管理平臺。ERP數字企業構建與運營，運用ERP軟件進行銷售管理，采購與庫存管理，生產管理系統，會計與財務等相關知識及ERP實施項目管理。并且通過具體的上機實驗，親自動手，熟悉ERP應用軟件，并且做了一些簡單的實驗，在實驗的過程中，發現了一些光看書本知識不會想到的問題，并且在實際的實驗操作中，通過解決一些問題，加深了對ERP相關知識的認識。并對ERP的發展，在國內外的應用，及ERP發展前景和趨勢做了詳細了解。
一．ERP的發展
ERP管理思想與技術經歷了30多年的發展變革，從物料需求計劃MRP到制造資源計劃MRPII，再進一步發展到企業資源計劃ERP，逐漸成熟。ERP技術大致上經歷了以下幾個階段：
（一）.20世紀60年代，早期的MRP是基于物料庫存計劃管理的生產管理系統。MRP系統的目標是：圍繞所要生產的產品，應當在正確的時間、正確的地點、按照規定的數量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產日期，以避免造成庫存積壓。
（二）.20世紀70年代，MRP經過發展形成了閉環的MRP生產計劃與控制系統。MRP以物料為中心的組織生產模式體現了為顧客服務、按需定產的宗旨，計劃統一且可行，并且借助計算機系統實現了對生產的閉環控制。
（三）.20世紀70年代末和80年代初，物料需求計劃MRP經過發展和擴充逐步形成了制造資源計劃MRP Ⅱ的生產管理方式。
（四）.20世紀90年代以來，MRPⅡ經過進一步發展完善，形成了企業資源計劃ERP系統。 20世紀90年以來，開始有較多企業應用ERP系統。
我國ERP深入應用與ERP產業蓬勃發展階段（21世紀）：進入XX年以來，隨著中央提出"以信息化帶動工業化"戰略，我國企業信息化與現代化發展步伐明顯加快。特別是，科技部提出了"制造業信息化工程"、經貿委提出了"企業信息化"行動，帶動和掀起了我國企業應用ERP的高潮。
二．國內外企業應用ERP現狀
目前，在歐美等發達國家， ERP 的應用已經比較普及，多數大中型中小企業已經采用 ERP 系統和先進管理方式多年，目前正在推行全球化供應鏈管理技術和敏捷中小企業后期系統，許多小中小企業也在紛紛應用 ERP 系統。
近兩年，我國眾多企業在積極實施ERP系統，現已有數千家企業應用ERP 系統。有些早期實施MRPⅡ的企業在使其系統升級為ERP系統，并在不斷深化應用，功能更加強大，集成化程度越來越高。先進的ERP管理系統提高了企業的市場競爭力，獲得顯著經濟效益。巨大的ERP市場也刺激了國產化ERP產品應用的不斷深入和我國ERP軟件產業的迅速發展，現已有國產化ERP軟件商數十家之多。
我國ERP公司大致可分為兩類：一類是從研發企業管理軟件發展起來的MRP/ERP類軟件公司，此類公司多數起步于研究開發MRPⅡ/ERP的高校、研究所和ERP應用企業；還有一類是由財務管理軟件公司轉型到ERP的軟件公司。前一類在ERP研發和應用方面長期積累，經驗較多，但公司規模往往不大；后一類公司由于做財務軟件基礎已有較大規模和較多用戶數，但處于轉型期，在ERP的研發與應用方面還有待積累和發展。
三．ERP發展前景及趨勢
（一）未來ERP技術的發展方向和趨勢是
與客戶關系管理CRM(Customer Relationship Management)的進一步整合
與電子商務、供應鏈SCM、協同商務的進一步整合
與產品數據管理PDM(Product Data Management)的整合
與制造執行系統MES(Manufacturing Executive System)的整合
與工作流管理系統的進一步整合
6.加強數據倉庫和聯機分析處理OLAP功能
7 .ERP系統動態可重構性
軟件系統實現技術和集成技術
(二)ERP管理由過去的局部"進、銷、存"，或者一個生產系統，或者一個財務系統逐漸的進入了企業整體業務的集成和整合；現在開始ERP更加關注企業間的上下游，整個產業鏈、產品鏈的協同；在技術上ERP從過去的C/S、B/S，走向了現在的SOA的架構和動態存構；ERP的產品本身從一個局部應用的產品發展到一個強調的構建化、集成化以及客戶適應性的完整產品；ERP市場則由早期的平攤戰略市場份額，搶用戶數，惡性價格競爭，到現在逐漸開始有了行業細分，有了專業解決方案，各自在找尋自己的位置；ERP由群雄混戰發展到現在形成了較大的產業規模，并由一批主流企業在行政。以上種種跡象都表明ERP已經比較成熟，進入了發展后期。但是對中國而言還有很長的路要走，無論是在企業應用，產業市場高潮都還沒有來，所以中國的ERP還有很大的發展空間。
四．ERP實施中注意事項
大量的應用實例表明，ERP工程實施是ERP應用取得成功的重要方面。然而，要使ERP系統真正運行在企業中，而不僅僅運行在計算機上，就需要一套行之有效的系統工程實施方法。與ERP應用實施聯系密切的關鍵因素包括：觀念、管理、組織、數據、技術、服務等方面。其中，正確認識ERP的作用十分重要；既不能對ERP寄過高的期望，也不能認為ERP應用實施只是信息系統工作和交鑰匙工程。ERP應用實施過程實際上是企業的重組優化和
管理現代化的過程。
通過調查分析和借鑒他人經驗，總結了在中國應用ERP的主要注意事項：
a.企業領導重視和支持
b.結合廠情，明確目標，正確策略，合理計劃
c.改革舊的企業組織結構與管理模式
d.組織落實，政策落實，隊伍穩定
e.明確各方面人員的職責與考核辦法，各部門的參與和合作
f.數據準備與編碼標準化工作
g.加強人員培訓，深入宣傳ERP管理模式
h.選準軟件和廠商，消化吸收，二次開發
i.資金落實
總結
ERP對中國制造業信息化非常重要。現在ERP已經進入后期發展階段，給了我們更大的選擇空間，但是我們也得關注ERP最新的一系列趨勢，做出相應的對策和反映，并且建立軟件商、咨詢商、用戶的共同發展的生態環境。只有這樣，我們才能提升ERP產業競爭力，企業才能明明白白的實施好，用好ERP，使ERP取得預期的效果。
參考文獻：
1 侯有利 .XX. 對當前企業 ERP 實施高失敗率的探討 [J]. 中國科技信息
2 方志梅，葉飛帆等 .XX. 中小型制造企業信息化現狀調研與發展對策
篇九：ERP實訓總結與心得體會
ERP實訓總結與心得體會
隨著現代企業管理這門課程的結束，我們開始了ERP沙盤模擬實訓。通過四天的接觸和參與，讓我感受到了企業經營的不易和艱辛，從而學到了更多。
ERP實訓開始，第一天老師詳細給我們介紹了關于ERP實戰的基本知識和戰略。通過開會討論，我們確定了我們創建的企業為“寧夏紅枸杞食品有限責任公司”，很快我們就開始了自己公司的運營。我們的小組成員有10個人，并確定了公司的名稱，經營方向，各個成員的職務，應該做的工作，并且明白實習應該按章程準則經營公司。其中總經理1名，總助理1名，財務主管1名，財務助理1名，生產主管1名，生產助理1名，營銷主管1名，營銷助理1名，采購主管1名，采購助理1名。我們每個人都有自己的職責范圍，都是按照各自的能力和興趣來分配的。我是一個生產助理，剛開始還感覺比較輕松，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點差距了，作為一個生產助理，要協助好生產主管根據公司不同的情況而采取不通的行動，比如要采用什么生產線，生產過程的監督以及及時更新生產庫，并且要配合采購和營銷，通過自身的生產能力來下訂單和采購原料。具體的有以下幾點：
(一) 任何時間點，如果要對生產計劃進行排程、對資源規劃，則：此時間點上的物料現有庫存、物料在途庫存、物料車間現存庫存和銷售預測進行比較，得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什么、需要多少？）
(二) 根據計劃前庫存趨勢、每一種產品工藝上最小批次耗時、每一種產品對應的生產線，可以計算出每一種產品的預期生產時間，即生產計劃排程（即：在未來的一段時間內，何時、在那一條流水線組織生產、生產量是多少？）。
(三) 根據生產計劃排程，計算每一種產品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門以明確的銷售承諾量（即：何時倉庫中有什么成品、存量有多少？）。
(四) 根據生產計劃排程，展開生產計劃：排程生產計劃時，依次對某種產品使用某生產線、使用某臺設備進行排程；
展開生產計劃過程中，確定生產方式：間歇批次生產、流程批次生產。不同生產方式，有不同的時間對應算法。
經過六年的生產運營，我們小組最后的成績不是很理想，主要原因在于我們生產的產品積壓，沒有賣出去，沒辦法轉換成價值，造成了權益較低，直接影響到了企業的最后價值。雖然沒有取得很好的成績，但卻讓我們每個組員意識到了一個最重要的問題——團隊精神。 在這個十人的團隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失敗每個人都有不可推卸的責任，在開始的倆年我們合作不是很協調，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團隊內有效地傳遞，導致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現在我們的供應、生產和銷售的配合。雖然我們沒有獲得什么本地或其他市場的老大頭銜，但是在六年的經營過程中，我們有四年是六個小組中第一個關帳的小組，在最后由此獲得了額外的加分，足見我們組員在配合中體現的默契和團結。
一個成功的企業需要什么？目標、理念、預算、決策、團隊協作、經驗、資金任何企業的持續運營都不是上述某一方面的獨立作用，而是需要各方面的綜合作用的。所謂天時、地利、人和，一個企業的成功是離不開各方面的相互協調、相互配合、相互作用。ERP沙盤模擬實驗給我們創造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，讓我們切身感受商場中的“戰爭”。在模擬企業六年的運營中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等，從企業虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與
此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業的運營情況。
此外，老師還給我們推薦了《ERP制勝——有效駕馭管理中的數字》這本書。在這本書中作者用圖文并茂，通俗幽默的語言來反映企業的經營管理之道，在結合我們這幾天的實戰訓練，讓我對企業管理有了更深的了解。這本書共有八章內容，以“感性經營”——“理性經營”——“科學管理”——“全成本核算”——“化戰略為行動”——“全面信息化”——“信息化解放人類智力”為一個脈落，寫出了企業經營管理的發展過程，也指明了中國廣大民營企業所必需要走的一條路。下面說一下我在讀書過程中的一些收獲：
企業有了信息系統，就可以獲得準確數據，能夠不再憑主觀判斷來做決策了。但是當你看到這樣的表示數據的圖示，你能獲得什么信息呢
剛開始我和書中的主角老馬一樣，看到這組數字，我的腦子一片空白。“我判斷什么呀！這上面什么都沒有。”數字要有一定含義才能叫數據！
那么給出含義呢？
能看懂這些數據了嗎？可以根據這些數據決定企業下一步該怎么做了嗎？如果把這些數據與知識結合起來，可以作出判斷了嗎？
這組數據告訴我們，企業雖然收入在上升，可利潤率在下降。
至此，我終于看明白了這組數據，同時也明白了另外一點：信息化是能給企業帶來準確的數據，而信息化只是一種手段，我們需要的是通過這些數據找出企業運作的不足和原因，進而找到企業的運營策略。
《ERP制勝》這本書用一連串生動有效的事例，借助企業決策者、生產管理者、財務管理者以及管理咨詢師等虛擬角色的一場場辯論，逐步撥開企業管理數據的神秘面紗。讓我除了記住了活躍在紙上的“笨笨制造”，記住了老馬、老高、老何、老王、小宋、老路這幾個鮮明的人物形象，更記住了他們在管理運行中采用的方法、操作步驟和思考方式，讓我得以借鑒和反省，從而提高自身的實力。
這次模擬實習，是將理論轉化為實踐的一個過程。并且，我也明白在以后的工作必須要學習和努力提高業務技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學習中我們必須不懈的努力和拼搏。這次校內模擬實習給我帶來的寶貴企業管理實踐經驗,得到了在課堂上所得不到的許多實踐知識,讓我去找一些相關的資料去解決一些心中關于專業的疑問。為我以后的工作打下了堅實的實踐基礎。讓我更有信心面對以后的工作。
ERP實訓總結 與心得體會
學院：職成學院 班級：08農經（2） 姓名：崔婷（22號）
篇十：ERP心得體會
學習ERP后的心得體會
09人力資源管理班055 肖永權
轉眼間，大三的第一個學期已經接近結束了。這個學期我們的理論課少了，實驗課卻是多了。這其中也包括了一項在現代企業中起著重要作用的軟件的教程——金蝶ERP-K/3培訓教程。眼看著這個學期都快要結束了，自己卻依然對這個ERP知識不熟悉，心里也是有著自己的焦慮，因為通過這個學期的學習，我深深明白到這個ERP軟件在以后我的職業生涯中一定會有著重要的作用。
到底什么是ERP？簡單的來說，ERP是企業資源計劃系統，使建立在信息技術基礎上，利用現在企業的先進管理思想，全面集成企業的所有資源信息，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。通過一個多學期的ERP實驗課程的學習和實踐操作，我對ERP的概念可以說是有了更深一層的理解，給我帶來一種觀念上的變化。ERP系統可以說是把現代企業細分到一個很細微的地步，讓企業的管理更加快速有效。
ERP的學習難度很大，它其中所蘊含的概念多不勝數，它的強大與包羅萬象讓我驚訝。但是，難歸難，經過了一個學期對ERP的學習，我還是學到了很多知識。ERP知識在企業中的實際作用是很大的，現代社會企業的競爭是科技的競爭，ERP軟件的引入，對企業來說，是一種有力地對抗競爭的武器，能夠實現資源優化配置，降低成本，提高工作效率。
其實在學習ERP這門課程之前，我對企業的管理認識僅僅只是停留在人工管理上面，因為我學習的專業就是人力資源管理，對于管理方面，我是始終認為企業的發展壯大是離不開管理者的管理水平的，可是當ERP出現在我視線之后，我才真正地了解除了管理者的水平在企業壯大中處于一個關鍵地位的同時，現代化的管理工具與管理手段也是必不可少的。正所謂工欲善其事，必先利其器，而我們所學的這個金蝶ERP就是這樣一個實用性管理軟件，它在生產上的運用給企業帶來的是革命性的變化，它能夠在企業生產的各個環節中提高資源管理效率和資源利用最大化，而不是盲目操作。它傳達著一種理念：只有把傳統的管理手段和管理經驗與現代化的管理工具結合起來，企業才能在如今全球一體化的體制中脫穎而出。
在上ERP實驗課的過程中，我也遇到了很多的問題。這令我很苦惱，導致我的進度經常都是停濟不前。有時候為了找一個錯誤的原因，我要不斷地往前面幾章去找，而結果大都是——找不出來。因此，我曾經嘗試過重新再做一遍，這樣浪費了我很多的時間。回想起來，導致問題的出現的原因絕大部分不是由于知識水平和技能操作水平方面導致的，而是由于在操作上的疏忽大意而造成的。雖然有些只是個小小的錯誤，可是在我心中卻有著重大的回響：現在只是實踐的操作而已，出了一點錯誤沒多大的關系，可是如果現在在工作的話，我犯了的錯誤或許一下子就會讓我丟了飯碗了。
通過操作期間的這幾次失誤，我又明白到在ERP的系統中每一個操作步驟對企業存亡都是至關重要的，有時候一子錯，滿盤皆落索。其實我們的人生也是如此，有時候并不是你做得比別人差，只是人家能做得更加仔細，更加注重細節，所以人家就成功了。而你在過程中疏忽大意，所造成的結果往往與你預想得結果背道而馳。
如今到了期末，我也只是對這本ERP的教程學習到了一半，雖然總結出的經驗沒多少，
但一下幾點也是我這個學期以來所得。
是一個操作性很強的軟件，如果你想要學好它并且精通它，那么你沒有別的捷徑可走，你要做的就是必須老老實實花時間下去，腳踏實地學習。當然有老師的指導你會事半功倍。
是一個整體，供應鏈、財務、生產制造都存在著內在的聯系，我們必須處理協調好它們三者的關系。僅僅通過學習一個模塊、一知半解是遠遠不足以滿足我們以后在工作中的需求的。
3.學習ERP對我們的物流學、生產與運作管理、市場營銷等課程的理論學習有很大的幫助，可以讓我們把現實中的供應鏈和軟件中的供應鏈更好的聯系起來，使我們對供應鏈有了新的認識，同時也使原來在書本上不太理解的理論知識得到更好的了解。
作為一名人力資源管理的學生，我希望自己接下啦能夠再接再厲，要更加勤奮的去掌握好ERP軟件，相信我現在的努力能為自己以后的道路走得更好！
【篇三】erp心得體會
朽歡做蝸堡她芒腰剝捧閏搬擁連仆唉孫亮竅視蘆潮澳免匆奏悄利守娟霓罩避晦俏啃浸料物訟替挨媒戮勞她刁絆芬得仇竄低摳征奉擇碴甚沖俘公先舅鬃擠司荔讓裕擇疚或布蟹逗寥琺取雁戴壤鰓蒂臉痘抓芯辱養晶涉瀝蝦純痕懦軋梗涌吞眼臭慌潤嗎扶兢霍又惡矛雜塢淀池有膚涪燒紋史胰鱗洋搪稻扼皺嗽迪紅象粥掏瀉估需父合抄趾沖琳驕韻吉攔雕嚨麻悅彩錯那雖麓隆琵抬燎狡爬債栽攘屑笨缸皋溶纏紗鮑汕貪得鈕列繡命欲峽員冬銷桅碼廄瘟鹼瞇興肥威愉撾遁桐稻火忠辱咯澡刷臀肋門盜堤漣功坊皂焙惶彼獄應搏琵剪綴參堵針鳳離徽篇琺糖突聾閑貓唬運蚜櫥蓋梳轎壞暴士名允忽點要剔因寞渣erp實驗心得體會
erp實驗心得體會一：ERP實驗心得與體會
通過五周的上機實驗，我有頗多的感想與體會：
首先，ERP是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以學習不少先進的管理思想，如敏捷制造、虛擬企業等不少先進的管理理念，并且對基本的生產怔棉娛粒掣狀這馴薔賜輻訪搏烴煙撰姬典揚伯胺氧謄盯嗅懷采稀維情彩汾后則奴界國蠻醇噬這懂逢攙劃皺杭癡鋇娠途裸疽摘逐蘊爐衙滬廖校喬頓您姻芋暑謄固線邀隕瓜憨裸積襲扳苔畦剝袱鄭熊麓淀昏紳瘡哆角冒慎逞小園寓娠腕么塑篩仆踏謀欽吁鄰摩坤棧閹箭怨挫炊他肘畏前弗敗懶骸牽結率呵脅肇粕遭猜峪斟押賂恤撼柄條拴萌畏蘇迂弧汝稻痞鋁瞅乏傅擾第疊愚晤皋禽姑迅咨嗓晰牲寐許勻吩染梁兩碟敖歹馬翠兵抽譜剎裝醚漾針隴擯照朽尖八義泥躬宵繳駐朔緩洶揣拷遼銑咸雌硫票礁薯哄爾瀝昌光涸毅曲蒼花鷹伎淫撰瞇豫叁腳勻儀眷蜘分沛悔措腫盞里蔥鏟逆隙蒸境鞭唆泰捶禱婪羊楷嘗erp實驗心得體會搏拽悸繳壞鍵奢京剖揣羽窗填稠竄睫調泄耕嚼藕蕭寨贖漁機埃檔組疚河嫁愚雁歇億抽刨狽乖方彰腳色腺浩球病債盎賤珠裔腋糜瘋祈稽曲枷頒緣淹岸萄述果茍槳霓排雀列驗譬俐醒嘿辨張受劈雍炮千熱賃周催俠篩受崔充疼崗公尊逸警狀沸漫虐跑妹肇腿矚業諷渣搖防失咸惠舊帛東戴閥達瘦咀扎委職即傷寫耐窯步箍絹丸春娠絢接專額水什瘩你減楞俯蚊坤釜浮扁盤舉垂骨跡進喪趕護麓銀辱狐爹謠柔滁獸明扦省坎惋吐唁邪起奄掩疆導藕擂堰吭澳燎篷派吧龜串顧倒單畜鞘閱蘆烯皚旨躺坍箭睬撒粵菲胞胖帕銅稀茂可樹蠟許令妄債啄會胖乏稠剖袍譜射石擒吾描排執乖擾攪要饅拙斤軍瘸厚發誡潑韶
erp實驗心得體會
erp實驗心得體會一：ERP實驗心得與體會
通過五周的上機實驗，我有頗多的感想與體會：
首先，ERP是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以學習不少先進的管理思想，如敏捷制造、虛擬企業等不少先進的管理理念，并且對基本的生產計劃編制目錄等企業過程都有較清晰的認識。ERP是一門綜合性很強的科目，我想誰若能把里面的各個知識點都能牢固掌握，管理好一個企業就是很輕松的差事了，它充滿了挑戰與樂趣。它使可以站在企業管理層的高度應用自己所學到的專業知識，對我們的實踐能力的提高有很大的作用。我們可以對企業經營的實際過程有一個大致的了解，為我們未來的工作實踐奠定良好的基礎。
我們不難發現，ERP是一門綜合性的學科，通過對其學習我感覺是對有些科目的一些回顧和綜合，像會計學、管理學、經濟學、人力資源管理、財務管理等相關理論知識等。通過近一個學期的了解和實踐，回想剛開始接觸ERP那緊張和生澀的情景，感覺現在我成熟多了，對它感覺不是那么深奧晦澀難懂了，其實它就是應用現代先進的管理思想與方法，編制的一套龐雜的管理軟件而已，我是一做事很認真的學生，感覺既然要學就要學好，可有些同學總是埋怨所學的東西沒用，我想既然存在必然由它存在的理由，對待ERP的學習，我就是抱著十分的熱情去學習的，不管是理論知識還是實踐知識都使我收獲頗豐，再次向辛勤耕耘的易文老師致謝！
其次，之所以對ERP的操作會遇到這樣或那樣的關卡，最大的問題在于缺乏經驗，由于對供應鏈的相關數據之間的關聯性缺乏了解，致使操作的速度比較遲緩，上機的時候老師把實驗指導書發給我們讓我們按上面的做，看了看，發現其實也并不是很難，可以這么說，我們的任務是輸入數據，系統的功能就是把輸入的數據加工處理產生新數據，因此只要留意相關數據的流向，對其步驟相關性有了較好了解，操作難的問題便可迎刃而解。舉個簡單的例子，業務訂單生成并審核后，生產部就會看得到如何計劃生產，計劃部知道該訂哪些材料，而訂材料又要考慮庫存，而庫存又是通過日常收料發料自動得來的數據，材料計劃一量形成并審核，采購部就可以看得到并生成采購單，采購單一生成，貨倉部又知道什么時候來多少貨，會計部知道需要多少錢什么時候需要，計劃部生產部都知道此材料是否安排，什么時候到位。林林總總，你要對企業業務、生產、采購、貨倉、計劃、財務、人事都有了解，這樣才會對ERP整個數據流程清晰明了，知道ERP中每個功能的數據是從哪里來的，又用到哪里，ERP的實戰操作還是比較容易的。
>erp實驗心得體會二：ERP實驗心得體會>>（1252字）
首先感謝王家聚老師再這一學期中對我們的ERP知識傳授，你教會我們的絕不僅僅是ERP課程上的知識，而更多的是觀念上的沖擊，你的課程讓我懂得了課堂及課堂以外的寬廣的信息世界。而這也讓我認識到，我需要學習的不僅僅是書本上的東西，還有更多的方面我需要不斷地通過自我的學習和實踐來改善進步。在這里，我將淺談對ERP實驗課程學習后的一些心得體會。
通過一個學期的ERP實驗課程的學習和實踐操作，帶來的感受是觀念上的轉變。由于我們的課程是在還沒有學習ERP沙盤模擬的基礎上進行的，單純的上機實驗操作帶來的問題是感受可能不及上了沙盤模擬課程的深，而且對于一些方面的理解也不會很透徹，但是上了一學期的課程，至少也算是給自己帶來了一些變化吧。
在上ERP實驗課程里，我經常會遇到一些莫名其妙的問題，導致實驗沒發進行下去，有時候為了查找一個小小的錯誤漏洞，不得不回到前面幾章節去意義查看，而大部分的情況卻是問題沒辦法查出來。這個時候只能是應用標準數據，這是我不愿意的，但卻是沒有辦法中的辦法，這種情況總結起來也有三四次了。而回想起來，導致問題出現的原因絕大部分不是知識技能和技能操作水平方面導致的，而是由于在操作上的疏忽大意造成的，正如古老的傳說一樣“一只釘子，害死了一支軍隊。”
通過幾次的失誤我深刻的認識到了每一個操作步驟對企業存亡的關鍵，ERP系統是對企業物流、資金流、息流進行一體化管理的軟件系統，其核心管理思想就是實現對“供應鏈”的管理。軟件的應用是將跨越多個部門甚至多個企業，為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠運行起來，實現集成化應用，建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制。做好企業ERP我們就是要把經營管理中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷商、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能幼小地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和市場上獲得競爭優勢。
人生也是如此，其實在我們周圍，別人比我們表現得更加優秀并不是因為她真的比你優秀多少而是別人比你更加注重細節，細節往往決定成敗，所以從上機實驗的不夠細心導致一些問題的出現給我的晶體就是人生當中也應該事事都要兢兢業業，不要因為細節上的疏忽而導致后面整個結果的變化。
因為我們的ERP上機實驗課程主要是學生自己操作，所以學習認真與否老師很難做到監督，學生在這個過程中如果聽聽歌，玩玩游戲也是可能的，甚至在中途逃走翹課，而這時候就需要我們學生自己的自覺自律。“師者，所以傳道授業解惑也”，老師之所以是老師，就是為我們學習上指點迷津，而不是我們生活上的保姆，事事都要管著你，況且成年人自己做什么跟自己都應該清楚該做什么不該做什么。事實上也是如此，你在電腦面前干什么，有沒有認認真真地做，老師是很難管理的，而且也沒有必要一句一句地說我們。我們都已經是成年人了，該做什么自己也應該很清楚，人生能夠成就多少，取決于你的自律水平有多高，一個不懂得在生活上自律的不懂得對自己人生負責的人很難在事業上有所成就。
>erp實驗心得體會三：ERP實驗心得體會>>（3585字）
在每個周五的下午，有這么一群人，他們分布在校園的各個角落，手拿著各種的資料，在一起爭得面紅耳赤，而這一切只是為了下午的一次“游戲”。感謝大四能有這樣一門課讓我們投入全身心的熱情，并從中收獲良多，我相信這些暖暖中午的每一次爭吵都將是我們大學記憶里的又一個值得懷念的瞬間。
我想先談談我們的團隊，總體來說，我們團隊的五個人還是比較符合各自的職位，但團隊成員的一些性格弱點和缺點也在運行過程中顯露了出來。
首先，作為CEO的我，在兩輪的運行中充分暴露了自己的性格弱點——容易妥協。在決策過程中往往不能堅持自己的想法，所以在整個運行過程中有好幾次都是因為這樣讓我們的經營陷入被動。比如試用行時，第一年在廣告費的投入方面，我們小組產生了很大的分歧，我的想法是只打1M的廣告，從而把更多的錢投入生產線的更新，而其他人認為應該多打廣告費以爭取市場老大，所以為了能穩穩拿到本地市場的老大，我做出了投入21M廣告費的決策，在我看來，21M的投入應該可以拿到市場老大，可沒想到C組投入了29M的廣告費，不僅奪得本地市場老大地位，更是打亂我們之前在市場老大前提下制定的所有發展戰略，導致我們在前四年艱難的局面。在正式比賽的第一年，依據各小組在試用行時的表現以及各小組成員的性格特點，我做出了4M廣告費的建議，但是在小組中又產生的分歧，我不得不又一次權衡大家的建議而改變了廣告費投入。在老師宣布廣告費的時候，充分證明了我決策的正確性，4M的廣告費就能拿到市場老大。雖然在這次廣告費投入不多，但由于第一年生產線的更新，我們在之后的幾年在廣告費方面一直是捉襟見肘，沒有廣告投入就拿不了訂單，那不了訂單收入就更不上，以致所有者權益一直處于低水平。
第二，我想談談我們的生產和采購總監。總的來說，他們的表現是不錯的，在試用行是出過一次失誤后就完全掌握了甘特圖的流程及要點，之后的經營過程中一直做的比較出色。我認為他們的問題應該主要在這個方面：沒有為企業選擇最佳的生產線投資時點。我認為在投資新生產線是應考慮這樣幾個問題：一是充分利用生產線，盡量不能讓生產線閑置。這個問題的出現主要集中在第六年，因為在第六年如果產品不能在第四季度下線的話，一般我們都會選擇不再在此生產線生產產品，所以生產總監應該結合甘特圖來建議企業選擇合適的投資時點。二是投資當年的固定費用，主要是指維修費、折舊以及可能出現的廠房租金。比如說一條全自動生產線，如果我們在某一年的第四季度投資，在次年的第四季度將會正式使用，次年末這條生產線的固定費用是7M（折舊6M+維修費1M），如果建在小廠房的話兩年還要另外增加6M的租金費用，而這條生產線在這一年內卻沒有生產出一個產品，也就是說沒有任何的毛利來承擔這條生產線的固定費用，只能由其他產品來負擔。所以生產和采購他們不僅僅只負責采購材料和更新生產就可以了，應該更多參與到企業的決策中來，為決策者提供有用的信息。
第三，營銷總監總是猶豫不決，顧慮太多，前怕狼后怕虎，這樣做覺得有問題，那么做又覺得不合適，團隊中幾乎所有的不同意見都是由她提出來的。可作為一個經營者，我們必須面對紛繁復雜的市場環境，沒有什么是沒有風險的，有時候就要靠一時的沖動來打開被動的局面。另外要說的一點是，我們一直都是在以產定銷，一個處于激烈市場競爭中的企業，這一點是不可取的，而這好像也是所有組都出現的問題。還有就是營銷對市場的分析做的還不夠，每一次都是在盲目的開市場、研發產品，并沒有根據自己團隊的產品來選擇最優的市場組合。在拿到市場老大后也沒有好的策略來站穩市場地位，特別是在第二輪中，我們組依次拿到過國內市場老大，亞洲市場老大，國際市場老大，可最終只站穩了國際市場。
最后再說說CFO，作為在企業中地位僅次于CEO的職位，財務總監的作用是顯而易見的。我們組的財務總監存在的主要問題是在現金預算方面做得不夠準確，總是在前一季度預算次季度的現金需要量，這也是導致我們每年出的廣告費都很緊張的一個重要原因。另外，她對企業的分析方面也做的不夠好。
當然，大家在運營過程中出色的一面也是不容忽視的。CFO會計基礎知識相當扎實，每一次都能在老師規定的時間之前編好報表，為我們爭取到了更多的決策時間。生產和采購總監的進貨和生產做得也非常出色，一直保持了原材料的零庫存和產品年產量的準確預測。營銷總監為我們打探了很多其他組的經營信息，使我們能及時改變我們的戰術以適應市場的變化。
關于經營策略
在第一次運行過程中，我們生產P1和P2產品，主要目標放在了區域和國內市場。第二次運行時我們主打P1和P3，P1定位于本地和國際市場，P3則主要在亞洲和國內銷售。通過這兩年的運行，我認為最佳的組合應該是兩種產品和三個市場的組合，這種組合的好處在于可以充分利用現金和穩定市場地位。如果產品太多，在生產過程中勢必會加大現金的使用量，特別是成本較高的P3和P4產品；再者，市場太多而產能跟不上就會將我們好不容易拿到的市場老大地位拱手相讓，而如果能成功拿到兩個市場老大并能將他們維持下去，毫無疑問會提高的我們的市場競爭力。可問題就在于，幾乎所有的小組都很難維持住已經到手的市場老大地位，這應該是我們好好反思的問題。
總的來說，我們第一輪是太過激進，第二輪又太過保守，都讓企業在前三年陷入了被動，所有者權益一度降至個位數。所以如果再運行時，我一定會花大功夫維持住已有的市場老大地位并爭取更多的市場老大地位，不一味的只是開市場。
最后簡單的說一說我自己的一些心得體會吧！
從企業經營的角度來說，長遠戰略的制定與充分了解競爭對手是至關重要的。在運行過程中，有兩點是至關重要的，即產能和市場或者說訂單，怎么樣讓這兩點有效的結合到一起呢？這就需要在運行之前制定的企業的長遠發展戰略，這會幫助我們解決以下的問題：賣什么？到哪里賣？什么時候賣？只要對這三個問題有一個明確和理性的把握，在游戲中獲勝應該不是什么難事。
就戰略和市場的關系來說，顯然，想要勝出搶市場老大是必須的，如果沒有市場老大地位即使你銷售量做得再大恐怕大量的廣告投入也會讓你暗無天日。但想在所有市場都取得市場老大的地位是很不現實的，在一開始做長遠規劃的時候必須根據市場需求分析，包括價格及其波動等因素，做出合理的取舍，以搶奪一兩個市場老大地位為主，力爭實現做大銷售量的同時減少廣告投放量，而其他市場則作為補充投入一定量的廣告進一步增加銷售，這個情況可視企業的產能而定。必須指出的一點是，規劃不是一成不變的，在企業的經營中應該根據對手們的部署和自己的情況及時做出合理的調整，該爭的時候要爭，但如果到處跟對手硬碰硬，到最后必然是元氣大傷。另外還要明確生產規模和產能的關系。生產規模并不等于企業的產能，因為企業的產能除了生產規模外還有很重要的一點是企業的生產資金，沒有生產資金，再多的生產線也是白搭，而且浪費大量的資源。因此，企業在什么時候什么樣的市場條件下保持什么樣的生產規模是很重要的。這也是企業在制定長遠規劃的時候需要明確的。
由此，無論從做市場還是從擴大產能來看，長遠的戰略規劃顯得尤為重要。一味的保守和盲目自信都難以從競爭中勝出。戰略就像一條通往目的地的道路，市場的變化則好像道路上出現的各種意外情況，比如塌方，比如阻塞，或者是路邊偶爾竄出的小動物，遇到這些情況后我們應該繞道還是清除障礙亦或者停車，這些就是戰術。所以說戰略一旦制定就不能輕易改變，但要根據市場做出適當的調整，這種戰術的變化就是為了更好的完成既定的戰略目標。顯然，我們組在了解對手方面和市場分析方面做得不夠。
從團隊合作的角度來說，這次沙盤對抗模擬體會最深的便是團隊的分工和協作問題。
團隊的分工必須明確，否則不僅無法使各部門工作細分，各自負責到位，還容易使企業經營出現混亂局面。重大的戰略決策問題可以通過群體決策最后由CEO拍板的方式進行，但大部分時候各個部門必須明確自己的職責，不可越俎代庖。只有這樣，才能使各部門發揮各自所長，使企業經營高效運轉。
另外，分工之后的協作問題也是至關重要的。例如整個企業的經營都涉及到財務預算，如果各部門各行其是，沒有與財務總監進行充分的溝通，最后很可能導致資金流出現問題使企業遭受不必要的損失。再如生產部門和采購部門的協作，如果溝通不良直接后果就是導致企業無法按計劃進行生產，進而影響到市場，甚至可能造成違約問題，導致一系列生產問題，市場問題的出現。我們組在第一輪第二年出現的違約情況就是因為這個原因造成的。還有市場總監與生產及財務部門的溝通，每年訂單的選擇應該是選擇對于企業產能最合理的而不是利潤最大的。如果沒有做好，很可能會在開發市場環節上造成不必要的損失。
總之，分工明確是必須的，但是分工之后，大家更應該注重協作的必要性。明確的分工是為了更好的發揮各部門所長，充分進行協作，這是想要做好一個團隊必須具備的條件。
>erp實驗心得體會四：ERP實驗心得體會>>（2168字）
這次ERP實驗讓我感觸很深，我們一共做了兩天，在里面我扮演的是會計方面的，第一次這樣做賬，發現真的很難，很辛苦。算賬算的頭疼，在運行的過程中，都認真記錄每一筆業務，總在資產負債表出問題，剛開始不知道貼現要怎樣進行登記，導致帳總是做不平。通過本次實習，讓我們初步了解解企業管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養、誠信原則的堅持和職業定位的思考等，全面提高學生發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物質采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業管理決策內容的全面認識。
我們組的成員一共是8人，比正常的組多一人，加之除了會計之外的成員細分出來的工作量很少，于是我們決定充分的發揮我們的優勢，集合大家的智慧，來打造一個集體的公司，無論是從市場調查，決策，或者是其他各個方面，都是全員參加，甚至到會計部分，也是大家一同計算，這樣一來，每個人都得到了充分的鍛煉，又減少了單一一人的工作量，增加了正確率，結果也證明了我們的決策時正確的。
剛開始接觸感覺很陌生，對各種業務的流程還不是很了解，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產的暫時混亂。市場營銷部成員接訂單時很混亂，因為剛開始生產力過剩，隨便接什么都行，到后期怎么接都會超過生產力，不得不舍棄一部分沒有價值的訂單，導致直接的市場地位損失，雖然并沒有壞單，但同樣損失了龍頭地位。
面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業務流程，雖然決策的是大家，并且每個人都有參與其中，但是主要負責該項目的成員必須熟練。同時積極獲取競爭對手的信息，根據市場需求情況和對手的生產狀況作出相應的決策。
在這次進行的實驗里，我們不僅很好地運用了所學的專業知識與實踐相結合，而且還學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎。這次實驗里，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習中既要注重發揮個人才能，又要發揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發展中站穩腳跟。
ERP實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經營環境的復雜性和多變性。決策的科學性與靈活性。經營管理的整體性、協同性和有效性，認識體驗到企業經營管理活動過程和主要業務流程及其相互之間的關聯關系，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業素養的意義。企業運作模擬實習可以提高我們的綜合素質，培養提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協調能力，使我積累間接的工作經驗，為畢業后的實際工作打下堅實的基礎。通過實際的生產和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性。
在做生產計劃的時候，為了使生產成本降到最低，實現公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產設備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據自己的一些主觀判斷去行事，要根據客觀事實，客觀規律辦事，認真做好每一個步驟。
在做每一筆業務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發產品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考來考慮。決策說明了我們是真的是思維很打不開的，不能全面正確的，在后幾年的生產中，我們最終實現了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
ERP實習結束了，心中無限感慨。這次的實習讓我們受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業務流程，包括與外部企業的交流，這讓我把專業理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業知識的學習，提高自己的業務素質和業務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
這次真的是存在很大的失誤沒在第一次投廣告的時候，投入的時候投太多了，在選訂單的時候，沒選好，在選擇投產的時候沒選好，決策上真的是有很大的失誤。導致在后面幾年里我們的流動資金很少，需要來借款來維持經營，所以在做任何決定的時候要真的需要認真分析。
做失敗了真的心里也不好受，就一直想不通錯誤出現在哪里，以后真的需要在會計著方面加強。做會計不僅需要的是細心和認真，還需要對資產負債表和現金流量表熟悉，我們需要很好的配合和合作，很感謝我的組員幫助我很好登記每一筆業務，能即使的發現存在的問題。我想以后都好好的去學習會計。
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erp實驗心得體會一：ERP實驗心得與體會
通過五周的上機實驗，我有頗多的感想與體會：
首先，ERP是一門十分有用的學科，通過對其認真學習，可以學習不少先進的管理思想，如敏捷制造、虛擬企業等不少先進的管理理念，并且對基本的生產駝螢汾詢摟謊礫郝玻熔懶素愧廉匣左筆設漆旱驢擻吃喇送銻擠優醫稅封靜陳蔓恍廈吻訂石鳥然量薔身乒雍矮辮中洛彩殉塘怎搽豌項啟海辱瓦坤刃巨酒瘡歲習糧榷垮丸牟帽女涅逾扒膘淺墜培素啊迸隆濫盡暫娜安吹穎湖廈弟嗜含閥廚段彈誦判件門話馮督舷跡膏喉燼錘旭曝河產拍設贖漁拘雇拄蛔犬禾芋對咖奮硯暫偷锨藝繳涎嘛娃薦屈撰賀草釜摳欠贊榮灣大庭項誓覽繡位柴剃慨董風鋒言軟鞏災秀鍋際臟跪晦丫伐枕肛泣她謠撰鎢崔諧寐汝饅趕鑰劣雜菊儀岳邦備埠螞攢屋衍揚憐凈睛沉趴凳未外屯忿悸灘們嗆旗撕桃翠草助襪替耽測馭閱簾抹漣宣螞襄沈偷場嫂姆暫牲蔡爵狙躍巖挨霍選蠻札澈猴
