心得是漢語詞匯，拼音xīn dé，是指工作或學習中的體驗和領悟到的東西：凡人讀書，各有心得；學習心得。出自清·朱克敬 《瞑庵雜識》卷二：“凡人讀書，各有心得，雖契友不能同，亦不能喻。”、 清·陸以湉 《冷廬雜識·學醫宜慎》：“ 程杏軒醫案，歷， 以下是為大家整理的關于這是你的船心得體會4篇 , 供大家參考選擇。
這是你的船心得體會4篇
【篇1】這是你的船心得體會
《這是你的船》讀后感心得體會1000字
導讀：讀書筆記《這是你的船》讀后感心得體會1000字，僅供參考，如果覺得很不錯，歡迎點評和分享。
《這是你的船》讀后感心得體會1000字： 作為一名企業的員工，如何在自己服務的企業中找到歸屬感？如何保持自己對工作的熱情？作為一名管理者，如何讓企業這艘船上所有的人爭當出色的水手，共同管理好企業，努力把好企業發展的航向？通過閱讀《這是你的船》一書，我找到了答案。 感觸一：當企業這艘船在你和其他水兵們的共同努力下，順利到達目的地的同時，你的目標也將同時實現 每個人都應該確定自己的職業目標，找到自己職業生涯的發展道路。當你成為企業的一員時，就成了企業這艘船上的一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標，所以，要時時保持對企業的滿腔熱情。 感觸二：應和同事們、上司建立信任，學會欣賞他們 信任就像是一種銀行帳號——如果想讓它不斷升值的話，你就要不斷往里面加錢。你希望你的同事信任你，從而給予你援手，你希望你的上司信任你，對你委以重任，那么，我們首先要做的就是信任他們，學會欣賞他們的優點。 感觸三、有效的溝通能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成為團隊前進的合力，而不是阻力 溝通是雙向的，當我們抱怨懷才不遇的時候，很可能是沒有跟上司進行有效的溝通。我們可能畏懼于領導的權威，又可能是羞于開口，但有效的溝通是必須的。讀后感·讓領導了解自己的想法，同時也了解領導的想法，盡管你的想法不一定能得到認同，但是這種溝通是有益無害的，它讓你了解領導的想法，從而明確了自己工作的方向和重心。 感觸四：打破成規、精益求精，在每項平凡的工作中尋找突破點 我們都會對日復一日的重復勞動感到厭倦，所以我們應該及時對自己的工作進行思考，在工作的環節和細節上努力，在平凡的崗位上做出不平凡的事，每個人都能打破陳規，貢獻出更多創造性的勞動，找回自己對工作的興趣和熱忱。 感觸五：遇到不能改變事實時，學著改變自己的態度 阿伯拉肖夫艦長的“這是你的船”一言，是想讓水兵們樹立責任心，無論這艘船怎么樣，它的船長再怎么不好，設備再怎么不精良，你現在已經在這艘船上了，在沒有選擇下船之前，只要你把這艘船當成自己的船來看待，那情況就會完全不一樣！對于有進取心的員工來說，要想取得進步和獲得提升，唯一的出路就是同心協力去完成目標，一榮俱榮，一損俱損。當企業取得成功時，所有成員都會從中受益，實現共贏的局面。 以負責任的心態來對待自己的人生，生命也會因此而與眾不同。責任、忠誠、激情是領導人的良好品質，也是成為好水兵的良好品質，具備這些良好品質，無論在怎樣的艦隊，在怎樣的企業，都注定會成功！感謝閱讀，希望能幫助您！
【篇2】這是你的船心得體會
[這是你的船讀后感]《這是你的船》的作者邁克爾.阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，可是兩年之后，這種情況發生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，本福爾德號也成為了美國海軍的一只王牌驅逐艦，這是你的船讀后感。邁克爾.阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢？他的管理方略可以總結為：確立目標，然后從執行者的角度考慮問題，通過有效溝通，建立信任，并最終使整個團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任，直至成功。而這都可以用一句話來概括：這是你的船！這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對她負責，與她共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行為負責。同樣的，在公司中，你、我、我們大家，無論身居何位，我們都是一個整體，我們應該相互信任，同心協力，我們做的任何一個決定都應為公司負責，為了這個大家庭負責，因為我們是公司的一員，因為這是你的船，這條船承載著我們大家的夢想與期盼，與我們的共同利益戚戚相關，我們必須同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達大洋的彼岸。在學習邁克爾.阿伯拉肖夫的管理經驗中，我認為，要建立員工的主人翁意識，就應該在團隊內真正做到有效溝通、建立信任和同心協力，而這也是最難做到的，讀后感《這是你的船讀后感》。1、有效溝通。就是要向員工清晰地傳達工作目標，并建立暢通的溝通管道，讓員工盡量了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，這樣可以盡量提高工作效率，避免犯錯。2、建立信任。信任是建立員工主人翁意思的最佳途徑，疑人不用，領導者一定要相信，即使最糟糕的下屬也不是無可救藥的，應該盡量多地站在員工的立場上想問題，并且歡迎那些報告壞消息的人，而最重要的，就是要敢于承擔責任；而與此相應的，普通員工也應該相信自己的價值，明白自己個個人榮譽與團隊利益是戚戚相關的，千萬不能窩里斗。邁克爾.阿伯拉肖夫告訴我們：你必須通過努力才能得到別人的信任，而要得到別人的信任，你就必須首先學會信任別人。3、同心協力。組織的團隊精神必須要求我們求同存異，同舟共濟，并嚴格而公平的對待所有人員，這樣才能得到全體員工的認可，同舟共濟，齊心協力，創造佳績。我們要相信，機會永遠留給那些有能力、并且時刻準備接受挑戰的人，而在船上，在公司中，一個人的力量是單薄的，只有拎成一根繩，才能乘風破浪。只要做到以上三點，就可以建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個公司，在這條船上，你必須時刻牢記這樣一個現實：你是這條船的主人，而不是一個乘客。你必須以主人的心態來管理和照料這條船。既然你已經成為這條船上的一名船員，你就應該在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，作為一名船員，你也應該主動的承擔起責任，努力做好自己份內的事情，維護保養好這條大船。也許，你登上的這條大船，在航行中會遇到驚濤駭浪。也許你登上的這條大船，航程還很遙遠。但是，請你不要懷疑自己的判斷，你選擇的是一條滿載著成功和希望，開往充滿陽光和鮮花彼岸的船！請記住吧，既然你已經選擇了公司這條大船，你就必須與它同榮辱、共命運，因為，這就是你的船，我們是最棒的！
【篇3】這是你的船心得體會
這是你的船讀后感
【第1篇】
每個企業就象是一艘航行在
大海
中的船，無論是剛剛啟航，還是遨游四方，無一例外的就是——它需要前進的動力。而動力來自于哪里呢？如何才能一直保持著動力呢？幾乎所有的企業都在試圖找出準確的答案，而現代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋，因為管理是一種不可量化的藝術。《這是你的船》一書中，作者以親身經歷的一些事情，去詮釋了管理的藝術。其實我覺得所謂“管理”就象是一面“鏡子”，你所想要的結果其實就在你的面前，也就是管理者自身。
談到管理，絕大多數人會覺得那是象征著一種權力和至高無上的地位，這種觀點必然導致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因為此時的天平是失衡的。任何事物都有兩個方面，管理者所想要達到的目標以及希望下屬成為的樣子，是可以通過“鏡子”反射出來的。管理者對待事物的態度、行為、言語等，都會影響到下屬。其實，這便是企業文化的由來。因此，如果管理者希望下屬做到團結一致、有責任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者必須自己首先要做到，因為你是你下屬的“鏡子”。
反過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什么風格的，因為你的下屬同樣也是你的“鏡子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”，其實也不難，我僅就以下幾點談談自己的看法。
第一，確定一個被整個團隊所認同的統一的目標。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團隊精神，當一個團隊擁有著很強的向心力時，它的力量是不可限量的，因為此時，員工的動力和激情將被完全的激發出來。而這種向心力其實就是一個被整個團隊所認同的統一的目標，所有人將圍繞著這個共同的目標前進。
第二，將這個統一的目標以公開的方式準確的傳達給下屬。誠然，一部分管理者其實是嚴以律己的，但是卻會總是不停的抱怨下屬做事不用腦子，做事的結果與自己想象的相去甚遠。其實，那并不一定是下屬沒有恪盡職守，而是你是否確定有準確的表達出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致，那么就一定不會另你滿意。
第三，就是放權。放權并不等于放任自流，其實那是信任的表現。當下屬在相對規定的范圍內，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴苛的要求自己，因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實現。根據“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實現是每個人的最高需求，也是每個人追求的最終目標。適度的放權，會讓管理者得到意想不到的收效，那絕對比裝攝像頭監視下屬的一舉一動要明智的多。
總結來講，這是你的船，就是要每個人都建立強烈的歸屬感，做事是對自己負責，而不是對管理者負責。管理者手中時刻要拿著一面“鏡子”，不斷的提醒自己，“這就是你下屬的樣子！”，這樣就可以一直保持著客觀的角度看待問題。
這是你的船，這是你的企業，用好自己手中的“鏡子”，反射出理想的企業！
【第2篇】
1997年6月，美國著名海軍將領邁克爾 阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”導彈驅逐艦。剛開始，艦上的水兵士氣消沉，很多人都討厭待在這艘船上，他們甚至想趕緊退役。阿伯拉肖夫經常告訴他們：“這是你的船，所以你也要負起責任。你自己決定吧，讓我們看看結果如何。”從那以后，“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管好“本福爾德號”就是自己的職責所在。阿伯拉肖夫給予下屬的自由空間越大，戰士們就會越嚴格地執行他的命令。兩年后，“本福爾德號”變成了美國海軍的一艘王牌驅逐艦。
阿伯拉肖夫說，只有幫助人們發揮他們的潛力，實現他們的價值，才能完成那些在傳統的“命令——控制”體制下看似不可能的任務。
的確，一個人只有竭力發揮自己的潛力，實現自己的價值，才能大有作為。時刻牢記，“這是你的船”，把職業當成事業，鼓滿風帆，劈波斬浪，才能駛向理想的彼岸。
要成為成功的管理者，必須先贏得部屬的信任，讓大家清楚知道大家同在一艘船上，榮辱與共，必須同心協力。
【篇4】這是你的船心得體會
讀《這是你的船》有感——成為自己的管理者
羅馬帝國的第四任皇帝克勞狄烏斯曾留下過這樣一句話“每個人都是自己命運的建筑師”。在世人眼里，命運從來都是神秘莫測的存在，但在遙遠的中世紀，一位皇帝說出這樣的話也不可不謂是讓人醍醐灌頂。其實人生從來都有跡可循，前提是你能成為自己的掌舵者。
成為自己人生的掌舵者恐怕是所有人都希翼獲得的能力，但是管理好自己的人生從來都不是一件簡單的事。邁克爾·阿伯拉肖夫所著的《這是你的船》，卻在一定程度上讓我對“管理”特別是“自我管理”有了另辟蹊徑的見解。
作者邁克爾·阿伯拉肖夫并不是蜚聲世界的管理學大師，只是一名普通的美國海軍艦艇指揮官，但若認真讀完這本書，會發現真正的有用的管理知識或許并不隱藏于艱澀難懂的管理學著作中，邁克爾·阿伯拉肖夫在書中所講述的管理智慧絲毫不遜色于任何管理專家。故事以邁克爾接任“本福爾德號”為開端，以通俗易懂的語言講訴了邁克爾如何在兩年的時間里將一艘管理混亂，士氣低落的艦艇打造成太平洋艦隊中最優秀的一支。整本書共分為十個章節，短小精悍，每個章節都以頗有意味的實際事例開端，不同于枯燥理論化的表述風格更添閱讀之趣味，行文中閃現的管理智慧更是讓人受益匪淺。細讀之下，總結各個章節，這些管理思想大致可概括為：目標，溝通，創新，信任。
目標的確立不管是對團隊管理來說，還是對自我管理來說都是邁向成功必不可少的開端。邁克爾接管“本福爾德號”后，在大致了解了艦隊的基本情況后，很快就明確了自己接下來兩年的目標——不斷超越自己，讓”本福爾德號”成為太平洋艦隊最優秀的艦艇。目標的確立使邁克爾接下來的行為有了更強的目的性，他很快意識到實現自己目標最重要的一環就是“確立一種新的領導模式”。這種思想指導著他不斷的改進領導方法，并通過與每位水兵進行實時溝通，讓更多的水兵了解并接受他的目標。當水兵的目標與邁克爾的目標一致時，邁克爾就已經成功了一半，因為只有大家的目標一致時，所爆發的力量才會是不能阻擋的。人生也是如此，只要堅持向著既定的目標行進，可能你所爆發的潛力是你想象不到的。
山姆·沃爾頓關于溝通與管理有著非常精妙的觀點，他認為“溝通是管理的濃縮”。如果切實了解到溝通的重要性會發現這句話是精辟的。在書中邁克爾就關于溝通方面做了一些關鍵性的解讀。他認為溝通最重要的地方即善于聆聽。如果善加利用聆聽，你會發現它會使你的溝通如虎添翼。邁克爾在和每位水兵的面對面交流中就特意加強了對他們意見和建議的聆聽度，在被聆聽的過程中，水兵們都能獲得一種被尊重的感覺，這種感覺在一定程度上促使他們的命運與“本福爾德號”的聯系更加緊密，使他們在為艦艇貢獻自己的才智與力量時更加具有自主意識。對于自我管理來說，善于聆聽同樣是重要的技能，善于聆聽會使一個人在團隊協作中更加順暢，能夠在團隊中實現更好的合作與發展。
要破除一些陳舊的，不合實際的邊邊框框就必須敢于創新。通讀整本書，就會發現創新存在于書中的各個角落。邁克爾想要創造一艘太平洋最優秀的艦隊，就必須在管理方法上進行創新；1997年的伊拉克危機中，一次設備故障導致7000條信息同時陷入混亂，最后整個通訊危機獲得圓滿的解決，也在于無線電技師約翰·拉法爾克敢于打破常規，大膽創新新的通訊系統。不管是艦長還是普通水兵，他們在實現自己的目標與價值的途中都用了一個共同的方法即創新，這就說明敢于開辟新道路的人，定能完成常人所不能完成之事。
正如書中邁克爾所贊嘆的一樣“人與人之間的信任實在時人類社會的一大奇跡”。信任就像日本的柔道，你必須通過努力獲得別人的信任，而要想得到別人的信任，你就必須首先學會信任別人，這是毋庸置疑的。從書中也可以看的到“本福爾德號”之所以可以獲得輝煌的成就，與艦艇中的每個水兵之間的互相信任是分不開的。除了對自己的戰友加以信任外，對自己的信任也是不能不提。對自己信任即對自己的能力抱以積極的自信心，在任何情況下都對自己不拋棄，不放棄，人生才會有無限可能。
豆瓣上評論這本書是一部管理者的“圣經”，一千個讀者就有一千個哈姆雷特，可能還是身處校園的緣故，在邁克爾的娓娓道來中，我對“自我管理”倒是有了更清晰的認識。作為一名大三學生，不僅要面對著全軍體能聯考的測試在即，而且還要兼顧好文化課學習，將兩者均衡好對于我來說是有些難度的，但每次想要松懈時便會不由自主的想起書中邁克爾做決定前經常問自己的一段話“如果我要做的事情被刊登在明天《華盛頓郵報》的頭版，我該感到驕傲還是難堪？”我就會靜下心來問自己“如果我要做的事情被十年后的自己想起，是驕傲還是后悔？”當我有答案時，我想我對“自我管理”就有了更深一步的實踐。
