假如我是總經理17篇
假如我是總經理(1)
假如我是總經理演講稿
我認為總經理是一名負責公司發展方向，制定公司發展戰略規劃的 重要人物。在競爭比較激烈的快消品市場中，有不少企業紛紛倒下，而 有些企業卻不斷強大，如日中天。這正是因為公司領導者能看清自身產 品的特點，從實際出發，找到一條適合自身條件發展的成功之路。 如果我是總經理，我會先了解我們公司的現狀，產品的市場定位， 以及同類競品的價格體系等等。然后根據公司具體的實際情況對公司進 行革新，以便更加適應公司今后的市場變化。這樣才能在激烈的市場競 爭中持續發展，長久與快消品市場的不敗之地。 在現在的快消品的企業中，要以人為本，憑借親和力贏得下屬的信 賴，這樣才能增加員工凝聚力，從根本上觖決加油站員工流失問題。 所以如果我是總經理，我會做到以下五個方面要求自己。 第一，理想，即給我的下屬灌輸某種思想，這個思想主要是指企業 未來的發展目標和企業精神。 第二，實惠，除了理想之外還要給部下以實惠，不僅僅包括物質上 的，還有非物質，如果安排他們學習深造或委以重任等。一個企業能不 能造就人才或留住人才，要靠良好的環境。而企業的人事制度，特別是 獎賞制度，是這個環境的重要組成部分，也是企業里人際關系，特別是 上下級關系的基礎，工資、待遇、獎勵、提職等等實惠，無疑是對員工 管理的有效杠桿。 第三，情感，即總經理要和下屬有情感交流，對下屬投入感情，同 時也培養下屬對你的感情，這樣才能形成團結一心、積極向上的集體。
第四，紀律，即企業要有嚴明的規章制度，員工違反了哪一條規定 應該怎么處理都沒有可以商量的，一個團隊，一個公司都必須強調紀律， 講感情不是體現對下屬違反紀律的網開一面。情感是軟的，紀律是硬性 的，在規章制度面前人人平等。 第五，公平，如果在工作中對下發不公平，感情用事，就容易發生 問題。在工作中給一個實惠或給一個人感情的時候，要考慮到公平，讓 下屬感到機會等。 最后，如果我是總經理，會堅持以誠信為本，顧客至上，服務第一 的理念，把握機會，用心穩定客源，爭取更上一層樓的成績。讓我們的 企業發展的越來越好。
假如我是總經理，我要做的事還有許多許多，并非三言兩語所能說清的。今天有幸客串一回模擬“總經理” 角色，對公司生產經營、管理等方面發表自己的一點點拙見。我想，雖然不可能我們每一位都能當上我們公司的總經理，所以，在總經理的前面加上了“假如”兩個字，這就是要求我們公司的每一位職工要站在總經理的高度，以主人翁的精神來對待我們的每一項工作。無論你是誰，只要你還是我們公司的一員，就應該有一個共同的希望。希望我們的公司越來越好，越來越強大。那就讓我們大家攜起手來，緊密團結在總經理的周圍，共同努力，共同創建美好的明天吧!
假如我是總經理(2)
假如我是總經理
篇一：演講稿：假如我是總經理
演講稿：假如我是總經理
大家好！我非常高興能有機會站在這里做一次很特別的演講。為什么說特別呢？原因有兩個：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。
大家知道，總經理是把握企業的方向、制訂公司發展戰略的關鍵人物，肩頭擔負著振興與發展企業的重任。作為總經理，要考慮的問題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談談自己的看法，那就是，作為總經理如何下工夫提高企業的凝聚力。
企業的凝聚力是一個企業的靈魂所在。一個企業如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。總經理就是打造企業凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業的凝聚力呢？
首先，要確立企業的共同遠景。從短期看一個企業要有自己的目標；從長遠看，企業要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業目標的實現有利于增強員工的信心，企業在長遠目標規劃中，也要考慮到目標實現后員工得到的利益，在企業內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。
其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發展中必不可少的工作任務。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。
第三，要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業也制訂了不
少制度，但并不能得到執行，結果仍是我行我素，企業的領導隨意性太大，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發展與創新。總經理也是公司的一員，只有經常與員工交流才能發現公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業文化。
最后，要致力于營造一個舒適的工作環境。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創造良好的工作環境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業的認同感。
假如我是總經理，需要做的還有很多很?說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。
篇二：原創-假如我是總經理
假如我是總經理
最近在看94版的，上次看估計是小學時候，那時印象中的只是覺得人們很可憐，生活流離失所，戰火紛飛，爾虞我詐，不知道下一刻是否又是兵戎相見、倒戈卸甲、慘不忍睹。當現在的自己再來看，從不同角度對這段婦孺皆知的歷史，又有了新思考，而從企業管理的角度來看三國，更使我受益匪淺。 有幸能假設讓我當總經理，我覺得劉備的管理理念值得借鑒。他白手起家，從一個小作坊的手工業者成為一個集團的董事長，成就了蜀地一番大業，跟他的管理理念和個人魅力是分不開的。
首先，從目標管理角度來說，劉備對自己和團隊的目標很明確，就是“伸大義于天下”。即使在自己最艱難的時候，仍然堅信自己能夠實現目標。這個最高目標對自己和團隊都產生強大的激勵作用。從一個團隊的成立、成長、成熟角度來說，制定切合實際、科學的目標有著舉足輕重的作用，有這種對最高目標的認同和信心，在招攬人才和企業發展中才能保持團隊的凝聚力和向心力。劉備的創業目標不是把企業做大一點，過上小康生活；劉備認為創業取得成功將使他的創業團隊過上好日子，除此之外，更重要讓天下的老百姓能夠有一個好日子過，“伸大義于天下”。在那個年代，奸臣
當道，天下紛爭，皇帝被架空，他的創業除了追求個人、團隊的利益之外，還帶有一種使命感。
假如我是總經理，在創業之初我會給自己定個目標，給團隊定個目標。如果一個企業家，一個創業團隊有責任感和使命感，他們迸發的戰斗力和創造力是很強大的。從現在來看，劉備這種使命感其實就是一個企業家的社會責任感和追求個人的社會價值。他創業的目標賦予了自己與核心團隊一種使命感，要所有的團隊成員都具有使命感是不現實的，但是讓我們的核心團隊具有使命感卻是非常必要的。
其次，實事求是，分階段實現目標。劉備按照“隆中對策”的規劃分階段實現自己的目標。最高目標的實現是需要分階段進行，這樣才具有現實的可操作性。有的企業家目標遠大，在自我把握上卻是好高騖遠，把目標定位在很高的起點上，這樣是很不現實的。目標分階段實現的理論是指既有最高目標，也有分階段目標，這樣才比較現實，而且更有利于最高目標的實現。
假如我是總經理，我會對階段目標進行科學劃分，避免自己急功近利，超越現實做出不當的決策。依據自己企業現有的資源，合理劃分階段目標雖然具有挑戰性，但是經過努力實現目標，這是最理想的狀態，這也是劉備的目標管理給我們的啟示。
再次，從團隊建設角度分析，劉備成功的關鍵因素就是有著忠實精干的核心團隊。他做的第一件事，“桃園三結義”組建團隊。“現今黃巾造反，天下響應，朝廷之所以詔令各州郡自募鄉勇守備，是因力不能及、兵匱將乏，且有宦黨掣肘之故。然而如此一來，必將造成地方豪強割據之勢，黃巾平定之日，必是群雄崛起之時，那時域中竟為誰人之天下，還尚未可盡知也!”“可憐他常想上報國家，下安黎民，清廟堂，安社稷，施仁政，除奸佞，可是歲月蹉跎，到頭來，只能空懷壯志，心中滴淚”。聽了劉備一席話，讓關羽、張飛不禁心生佩服，認為眼前的這位玄德兄是個可靠、有胸懷、能成大事的仁人志士。于是，劉備以無形資產入股、關羽以專業技術入股、張飛以貨幣資金入股，一個小具規模的核心團隊就組建成功了。直到劉備建立蜀地大業，三人都是一條心，面對各種誘惑，忠誠勇敢一直伴隨著他們。
假如我是總經理，要建立一個強大的團隊，進行資源整合，聚集認可最高目標和業務模式的人才是成功的核心。不管是忠肝義膽的關羽，驍勇善戰的張飛，還是“狀乎神而近似妖”的諸葛亮，劉備核心團隊成員對他的認可和信任，對團隊目標的認可是首位的。如果我是總經理，會挑選出對我信任、對目標認可的人才，并根據他們各自的特點和需求適時進行激勵，及時發現并協調他們之間的矛盾。不論是對諸葛亮的信任授權，還是對關張二人的殷切關心，正因為劉備
在這方面的情感投資比較大，核心成員對組織形成了一種非公開的心理契約精神，才會有了“三顧茅廬”“身在曹營心在漢”“千里走單騎”“兄弟如手足”的歷史佳話。
假如我是總經理，在人才的選、育、任、用、留方面，我會汲取劉備疏忽的一個問題，就是培育人才。由于后期他忽視了人才培養，導致團隊核心智慧隨著元老大將的離去而流失，造成了人才斷層，對組織的長期發展是致命的。
最后，要選擇適合自己的業務模式。隆中對時，“將軍欲成霸業，北讓曹操占天時，南讓孫權占地利，將軍可占人和。先取荊州為家，后即取西川建基業，以成鼎足之勢，然后可圖中原也。”占人和是劉備的業務模式，要走向成功，就得看準人才，能夠慧眼識英才，搭建舞臺，人盡其才。每個人都需要一個很好的舞臺去成就自己，發揮自己的能力。
假如我是總經理，我會根據本企業自身的資源與稟賦、結合外部環境，選擇一個適合自身發展的商業模式，并且隨著客觀環境的變化不斷加以創新，獲得持續的競爭優勢與獨特的核心競爭力。在大數據時代，要從產業價值鏈定位來看信息技術給我們帶來的機遇。比如招商銀行就是通過擴大服務面、延伸服務線取得多方面的利息收入與增值收入。將信息技術引入金融業的發展，并以“創新、領先、因你而變”時刻不斷推出新服務，引領金融業的發展。
假如我是總經理，這個假設的出發點是我從一個歷史人物的影子中尋找的可引以為鑒的感悟，也許總經理這個位置沒有那么神秘，但也是被探索填滿了。如果真是讓我們去當總經理，恐怕就不是這么簡單了，團隊的大小事務、內外兼顧，更要從繁忙中抽出時間學習、積累、總結充電，掌握好船舵，不顧風雨兼程，也要帶領這個團隊駛向目的地。
篇三：假如我是總經理
今天，我演講的題目是假如我是總經理，那么問題來了，假如我是總經理，我該做什么呢。
毋庸置疑，在一個企業里，總經理有著決定性的作用，一個合格的總經理，是公司的靈魂，是一個企業能否生存并取得成功的關鍵所在。從某正意義上講，總經理的作用就“創造或設立一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行動，進而達成這個目標”。而完成這個作用，就要從以下幾個方面著手：團隊建設；戰略制定；經營管理；自我修養。今天我的主題就是團隊建設。
那么團隊建設是什么呢？團隊建設就是人力建設！人才建設！企業的四個重點就是：人才、資金、項目、品牌。而毫無疑問這四點中最最重要的是人才！比爾蓋茨在接受記者采訪時，記者這樣問他，如果您的企業現在沒有了，您還能不能東山再起。比爾蓋茨說只要讓我把我的員工帶走，僅需兩年又會出現一個像微軟一樣規模的公司。想想你的電腦、你朋友的電腦以及你見過的所有電腦，有哪臺不是微軟的系統？？而蓋茨說建設一個這樣的商業王國只要兩年，而他的資本就是他的員工、他的團隊！！可見團隊建設是多么的重要。
那么作為一個總經理要怎樣建設團隊呢？著眼點不是去招聘、引進多好的人才，而是創建一個“價值高地”。有了這個高地人才自然而然就來了。反之，沒有一個好的“價值高地”，即使引進了優秀的高級人才，不到幾天這些高級人才依然會流失。
一個優秀的“價值高地”，是讓人才進來后，既能體現他的價值，又能找到一種歸宿感，讓他安下心來，感覺這里就是實現他自我價值的最好平臺，就是他永遠的家，是他可以為之奮斗，為之奉獻的地方。
哇~ 價值高地這么好，那么企業的“價值高地”是什么？？企業“價值高地”就是企業的發展藍圖與前景、企業的管理機體、企業用人體制與人才的發展空間等。
人往高處走，水往低處流，如果一個企業令員工感到既看不到希望又學不到東西，那么跳槽就是必然情況了。所以建立“價值高地”，關鍵是從這兩方面入手：第一就是讓員工看到企業的希望和自己的希望，第二就是給員工提供一個良好的平臺，這個平臺包括學習的平臺，展示的平臺，嘗試的平臺，甚至是犯錯的平臺。如果能做好這兩點，企業的“價值高地”就建立起來了，人才自然就匯集“高地”里來安營扎寨了。
所以，如果我是總經理，我的第一要務就是建設企業的“價值高地”。 有了人才，有了團隊，那么項目、資金、品牌還會遠嗎？！
謝謝大家，我的演講到此完畢。
假如我是總經理(3)
電信假如我是總經理演講稿
尊敬的各位領導、同事： 下午好 。今天，我演講的題目是《假如我是總經理 ，我會這樣開展工作》 假如我是總經理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無威而令不行。”因此，樹立威信，發揮領導魅力是我作為總經理的首要目標。 如果說**電信是一艘航行在大海中的航空母艦的話，那總經理無疑就是這艘航母的艦長，他是一名負責把握企業發展方向、制定公司發展戰略規劃的關鍵人物。假如我是總經理，我將主要從以下三個主要方面著手開展工作： 第一、人力資源方面 在這個機遇與挑戰并存的時代，“優勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀的主旋律，而競爭的焦點是人才。一位成功的總經理，不單單是使企業的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。 用人是企業工作的核心，假如我是總經理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發揮人力資源部的戰略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發現人，充分調動人的勞動積極性。 公司用人先要了解他的優勢和長處，然后再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最佳結合，達到知人而善任。公司需要全方面實行轉崗輪崗制度，不但是各專業之間相互輪崗，前端部門與后端部門之間也要進行自由輪崗，實現專業技術人員一專多能，前后端人員彼此密切配合。 同時進一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質，開展各種野外拓展訓練，加強部門之間的聯系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴重的現象，提高工作效率。 只有滿意的員工才能提供滿意的服務，公司在關注客戶滿意度的同時，必須進一步關注員工的滿意度狀況。 第二、市場營銷方面 假如我是總經理，我將在以下幾個小的方面進一步加強和改進。 1．市場人員必須深入到市場中去，廣泛收集市場與客戶信息，研究和分析客戶需求的變化，認真研究競爭對手，并在細分客戶和需求特點的基礎上，滿足客戶需求的變化，制定富有競爭力和滿足客戶利益的市場政策和計劃。各種營銷政策制定前必須進行詳細的市場調查、論證，同時要與各渠道部門之間進行良好的溝通和協商，廣泛征求客戶、內部人員的意見和建議。 2、進一步加大營維社區的建設，提升營維社區的整體形象。現有的營維社區位置過于偏僻，裝修設施太過簡單，整體形象欠佳，未能發揮應有的作用。 3、加大對新建小區，商店門面的關注力度，成立各種營銷的小分隊，由專人負責，對以上市場進行重點營銷。一直以來，公司對以上市場關注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動營銷，導致丟掉了很大的一塊市場。而我們的競爭對手，網通、鐵通對此異常關注。他們在局部地區的成功不僅僅只是因為價格，其中還有更深層次的原因需要我們進行冷靜的思考和借鑒。 4、將**信息港建設成公司的門戶網站，重點對此進行開發，制作，加大廣告宣傳的力度，進一步豐富內容，增加信息量，提高網站知名度和點擊率，還可以將此做為公司信息發布、業務推廣的平臺。 5、加快電信業務展示廳的建設，當前正是中國電信轉型重要階段，各種新業務層出不窮，公司必須建立展示大廳來進行各種業務的演示推廣，讓客戶實實在在的感受到各種電信新業務給他們帶來的利益和方便。同時公司還要盡快提供良好的客戶接待室和客戶洽談室。 第三、管理方面 假如我是總經理， 我要在現有的規章制度上進一步加強規范管理，實行剛性的管理。俗話說：“沒有規矩，無以成方圓”，這句話用在公司的企業管理中，仍然非常適合。 由于公司沒有經過良好的科學管理的洗禮，員工在現階段不能很好的規范自己的行為，盲目實行先進的人本管理無異于拔苗助長，只會使企業成為一盤散沙，毫無凝聚力。因此，公司必須進一步加強日常的管理工作，統一著裝，加強勞動紀律、保持辦公場所、公共場所的整潔衛生，加強各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手， 提高公司的執行力，使每個員工都能做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為**電信公司創造更加良好的企業形象，使我公司成為一個更加團結，更具戰斗力的一個集體。 在實行剛性管理的同時，我也會采取柔性領導的策略，因為一名好的總經理只靠發號施令是遠遠不夠的，在現代企業中，需要以人為本，如果公司領導能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇于為下屬承擔責任，以包容贏得下屬的心，憑借親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業員工極大地增加凝聚力，從根本上穩定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現象，提高工作效率。 同時，我會在管理中重點提倡“三現主義”，要求所有干部到現場，查現務，提現策，到現場中去發現問題、解決問題。 假如我是總經理，我將駕駛**電信這艘航空母艦，與各位同仁，在波濤洶涌的競爭大海中，乘風破浪，共建**電信的美好明天。
假如我是總經理(4)
公司建議：假如我是公司總經理
假如我是公司總經理，我要發揮我的優勢，修煉領導氣質，調整自己的能力要素結構，科學的決策，用好人用好權，用自己的一套方法達到領導目的。 我要發揮我的優勢，我自認具有前瞻性、求知欲、責任感等優勢。 “如果這樣，那該多好?”我是一個喜歡遙望天際的人。未來使我著迷。我在心理想象著成功，描繪著未來的藍圖，這種想象催我奮進，我幻想著更好的產品、更好的團隊、更好的生活，這些幻想給我以靈感。當現實一籌莫展，我周圍的人過于世俗時，我開始想象未來，繼而精力倍增，同時振奮別人。我會用我對未來的種種遐想，讓我的下屬看到一幅畫卷，來提高他們的眼界，繼而燃起激情，創建一個有凝聚力的、生機勃勃的組織。另外，我熱愛學習，有著旺盛的求知欲，學習的過程令我興奮，從無知到熟練的扎實而執著的進程使我精力倍增。掌握一門新技術而日益增強的信心，實踐中學到的知識，學習的過程深深的吸引著我。我對學習的激情促使我一有閑暇就學外語，舞蹈，美容，新的計算機知識，新的管理知識。雖然旺盛的求知欲并不意味著我能成為某個新題目的行家，對我來說重要的是學習的過程，而不是具體結果。我的組織將在我的帶領下變成一個學習型組織。我的第三大優勢是責任感。我一旦做出承諾，無論大小，我從感情上就覺得有義務將其完全落實。如果由于某種原因我不能兌現，我會自動尋找其他途徑給對方以補償。僅僅道歉是不夠的，托辭和辯解是完全不可接受的。我不做出補償，就會寢食不安。因此我的上級分配公司新任務時，會首先想到我，因為他們知道我說到做到;我在激勵下屬完成某項任務時，他們都樂于去完成，因為他們知道我的獎勵能夠兌現。 我要培養性格中所不具備的領導特質。決斷、外向、冷靜的心理素質都是我所缺乏的。心理學把人的氣質分為膽汁質，多血質，粘液質，抑郁質四種，我的性格屬于復雜的膽汁質和抑郁質的混合型。決斷的能力需要膽汁質和多血質氣質，我要不斷修煉，做到揚長避短。我不夠外向，常被誤認為不喜與人交往，所以我要培養交際能力。另外，我在公共場合發言的時候容易緊張，緊張是缺乏自信、沒有能力的表現。當了公司總經理以后，我一定要改掉這個缺點，從掩示緊張逐步發展到沉著冷靜。 領導的作用和地位主要是通過決策體現出來的，當一個決策方案需要我拍板時，我要做到又準又快，這種能力不是一朝一夕養成的，我需要依靠各種智囊組織，在我的公司要形成合理的人才結構，共同完成某個決策活動。在決策時我要遵循客觀原則，信息原則，預測原則，選優原則，外腦原則等決策原則，處理好決策的六大環節：明確問題、分析問題、評估備選方案、確定方案、實施決策、評估決策后果。在決策方法上我喜歡采用通過多個專家之間的信息交流引發思維共振的專家分析法，函詢調查匿名反饋的德爾斐法。 決策之后就是將目標傳達給組織成員并使之轉化為行動和成果，即說服別人去做這件事。作為總經理的我深深知道那些事事都身體力行的領導者并不是優秀的領導者，因此我要選好人，用好人。 當了總經理以后，決定了組織發展方向等戰略問題后，我把很大一部分精力放在求賢用人上，日常程序化事務交給下屬去管。我選人的方法一是是遠使之而觀其忠。不被下屬的甜言蜜語而迷惑，委托他遠離我獨立地完成一件工作，看他是否對公司忠心耿耿。二是近用之而觀其敬。我會把想提拔的員工留在身邊工作一段時間，了解他的敬業態度。三是繁使之而觀其能。有著特殊才能的人總是能夠在相同的時限內完成一般人所不能完成的工作量。四是猝問之而觀其智，在沒有任何準備的狀態下臨時找其來談話，測試他的智慧和能力。五是急期之而觀其信。交給他一件工作要求其在較短的時間內完成，如果他經常不在能在自己承諾的時限內完成任務就是言而無信。當然選人時難免受我個人價值觀、視野和偏好影響，現實中一個人要想得到重用，必須首先以迎合領導者的愛好就是這個原因，為了達到人盡其才，我打算引入賽馬機制，設計競選制、任期制、自薦制、員工考評制等制度。 在用人上，我運用赫茲伯格的雙因素理論，再滿足員工的保健因素后，注重成就、認可、工作本身、責任和晉升等激勵因素。運用麥克萊蘭德的需要理論，根據員工的需要分成成就需要，權力需要，合群需要三類區別對待。對于高成就需要的人給予他具有個人責任，能夠獲得工作反饋和適度的冒險性的環境。對于高成就需要的人因為他們感興趣的是他們個人如何做好，所以不一定適合當優秀的管理者。對于有合群和權力需要的人，注意引導其從事管理工作。運用亞當斯的公平理論，使一個人和用來同他比較的另一個人的報酬和投入之比是平衡的，這樣他們才有可能工作得更加努力。運用斯金那的強化理論，用獎金，晉升，贊賞等因素來強化人們的行為，用批評和懲罰來使不良行為消失，嚴格公司的考核制度，賞罰分明。 我特別注意批評員工的方法，批評時，我先表揚再批評;慎用大會批評，讓下屬保全面子，使下屬心服口服;采用象征性批評，采用下屬可以意會而且包含著批評意味的做法，使其對自己的錯誤產生明確的認識，從而糾正自己的錯誤。批評的時候只用非常精彩、到位且足夠引發下屬反省的一句話，達到對下屬的約束功能。批評下屬只用一分鐘，不去攻擊他的價值，而只批評他的行為。 我重視對員工進行激勵。激勵的時候我奉行連續激勵的原則，通過連續激勵不斷開發下屬的需要，從而把下屬的潛力充分開發出來。激勵不能全盤滿足下屬的需要，對不同層次的業績給予不同層次的酬勞。對每一位下屬識別其不同的需要，堅持適用性原則。激勵要在下屬出現挫折和失望的時候及時激勵，幫助其擺脫消極狀態，進入積極心態之中。 好的領導總是懂得授權予人，作為公司總經理，我會通過與下屬和員工共享相關信息，給員工和下屬提供更多自主權以提高其績效。授權的時候我要把握幾個原則：一是因事擇人，視能授權。二是明確權責，適度授權。三是授權留責，監督控制。四是防止反向授權。 領導方法是領導活動中最生動的領域，是領導活動藝術化過程的重要組成部分，它不象領導方式可以模式化，它需要表現出一定程度的多才多藝和靈活性，從而使自己的行為適應不斷變化、充滿矛盾的需求。我對部下會采用恩威并重的軟硬領導法，另外我不喜歡經常開會，我的領導方法是經常與員工共進午餐，在餐桌上做學問。只有在宣布決策、談論未決的議案、獲取與會者對政策的意見及認同時才會召開會議，開會的時候提高會議效率。 作為一個公司總經理我還需要隨時預防突發事件的發生，當突發事件發生時我要勇于面對，親臨現場，絕對不能逃避。平時就成立危機管理團隊，建立壞信息的溝通體系，防患于未然。目標領導法將是我的主要領導方法之一，確定目標，將目標分解到各部門，通過請下屬參與目標的制定將組織的目標轉化為員工的目標，目標一旦制定，我就憑借自己的言行來保證目標的權威性。 最后，作為一位公司總經理，每天要處理大量的事務，我的時間績效與整個組織的發展是聯系在一起的，時間對我來說是非常寶貴的，我要講究時效，科學利用時間：第一，盡可能排除瑣碎事務，集中精力抓大事。第二，一定要作工作計劃，將一天需要處理又肯定無法處理完的諸多事務，按照輕重緩爭依次分為A、B、c三個等級，然后依次做之。第三，區分工作的輕重緩爭的方法，重開拓未來而非重過去;重機會之把握而非重苦難之克服;重在選擇自己的方向而非跟隨別人。第四，努力提高時間的利用效率，最佳時間做最重要的事，堅持今日事今日畢，集中一定時間處理耗時多的工作，無論何事均事先做好準備，精簡會議和文件。
1．下列溫度最接近23 ℃的是( C ) A．人體的正常體溫 B．北方冬季的平均氣溫 C．讓人感覺溫暖、舒適的房間溫度 D．冰水混合物的溫度2．當溫度發生變化時，物質的狀態通常會發生變化。下列現象中物態變化判斷正確的是( C ) A．初秋的早晨，草葉上出現的晶瑩剔透的露珠屬于固態變為液態現象 B．曬在太陽下的濕衣服變干是氣態變為液態現象 C．擦在皮膚上的酒精很快變干是液態變為氣態現象 D．初冬樹上的霜是液態變為固態現象3．下面是四位同學用溫度計測水溫的實驗操作過程，其中正確的是( C )4．在測量水的溫度時，甲、乙、丙三位同學按如圖所示方法讀數，正確的是__乙__，水的溫度是__42__℃，溫度計的工作原理是利用液體的__熱脹冷縮__。5．攝氏溫度規定，在標準大氣壓下，沸水的溫度為( B ) A.120 ℃ B.100 ℃ C.90 ℃ D.80 ℃6.下列溫度值最接近實際的是( B ) A．健康成年人的體溫是39 ℃ B．讓人感覺溫暖而舒適的室內溫度是25 C．洗澡時淋浴的適宜水溫是60 ℃第一節 物態變化與溫度 D．在一個標準大氣壓下鹽水的凝固點是0 ℃7．下面分別表示幾位同學在“練習用溫度計測液體的溫度”實驗中的做法，正確的是( D )8．如圖所示的溫度計，關于它的說法正確的是( D ) A．該溫度計是根據固體熱脹冷縮的原理制成的 B．在使用該溫度計測量物體溫度時，可以離開被測物體讀數 C．該溫度計的量程是20 ℃～100 ℃ D．該溫度計此時的示數約為21 ℃9.如圖所示是實驗室常用溫度計，關于它的說法正確的是( A ) A．該溫度計的示數為39 ℃ B．該溫度計的分度值是0.1 ℃ C．常用溫度計是根據固體熱脹冷縮的原理制成的 D．在使用該溫度計測量物體溫度時，可以離開被測物體讀數10．物質通常有三種狀態：__固__態、__液__態和__氣__態。在1個標準大氣壓下5 ℃的酒精、氫氣、鐵三種物質中，有固定的體積和形狀的是__鐵__，既沒有固定的體積又沒有固定的形狀的是__氫氣__。11．把①糖、②醋、③白霧、④碗、⑤勺子、⑥味精、⑦水蒸氣、⑧二氧化碳、⑨干冰按物質的狀態進行分類：屬于氣態的是__⑦⑧__；屬于液態的是__②③__；屬于固態的是__①④⑤⑥⑨__。(均填序號)12．氣象學里的平均氣溫是一日當中的2時、8時、14時、20時這四個時刻氣溫的平均值，若某地某日這四個時刻的氣溫如圖所示，則此地的最高氣溫是__5 ℃__，最低氣溫是__－2 ℃__，一天的溫差為__7 ℃__，平均氣溫是__1.25 ℃__。13．在寒冷的冬天，河面上結了一層厚厚的冰，若冰面上方氣溫是－10 ℃，那么，下列說法中正確的是( A ) A．冰的上表面為－10 ℃，下表面是0 ℃ B．整個冰層的溫度都是－10 ℃ C．整個冰層的溫度都是0 ℃ D．冰層下表面的溫度是－10 ℃14.科學家發明了一種世界上最小的溫度計“碳納米管溫度計”。研究人員在長約10－6米，直徑10－7米的碳納米管中充入液態的金屬鎵，當溫度升高時，管中的金屬鎵會膨脹，通過電子顯微鏡就可讀出溫度值。其測量范圍為18 ℃～490 ℃，且精確度高，可用于檢查電子線路是否異常毛細血管的溫度等許多方面。根據以上信息，你認為下列推測錯誤的是( C )A．碳納米管的體積在18 ℃～490 ℃之間隨溫度變化很小，可忽略不計B．金屬鎵的熔點很低，沸點很高C．金屬鎵的體積在18℃～490℃之間隨溫度變化很小，可忽略不計D．金屬鎵的體積在18℃～490℃之間隨溫度變化比較均勻15如圖所示，甲是體溫計，乙是實驗室用溫度計，它們都是利用液體__熱脹冷縮__的性質制成的。可用來測沸水溫度的是__乙__；沒有甩過的體溫計的讀數是38℃，用兩支這樣的體溫計給兩個病人測體溫，如果病人的體溫分別是37.3℃和38.6℃，則這兩支體溫計的讀數將分別是__38__℃和__38.6__℃。16．如圖所示是小明同學設計的一個氣體溫度計的示意圖。瓶中裝的是氣體，瓶塞不漏氣，彎管中間有一段液柱。(1)這個溫度計是根據__氣體__的熱脹冷縮來測量溫度的。(2)將此裝置放在室內，溫度升高時液柱向__左__(選填“左”或“右”)移動。(3)若放到冰水混合物中，液柱處的刻度應標__0__℃。(4)該溫度計測量溫度時__會__(選填“會或“不會”)受到大氣壓的影響17．有一只刻度均勻，但實際測量不準確的溫度計，把它放在冰水混合物中，示數是4 ℃；把它放在1標準大氣壓下的沸水中，示數是94 ℃。把它放在某種液體中時，示數是22 ℃，則該液體的實際溫度是__20 ℃__，當把該溫度計放入實際溫度為40 ℃的溫水中時，溫度計的示數為___40 ℃__。第四節 地球上的水循1．水是生命的乳汁、經濟的命脈，是自然界奉獻給人類的寶貴資源。下列關于地球上的水循環和水資源，認知正確的是( A )A．水循環的過程伴隨著水的物態變化過程B．水循環按照固態→液態→氣態的固定順序循環進行C．地球上的淡水大約占地球總水量的3%，淡水資源豐富D．大量開采地下水，對環境不會造成損害，可以解決部分地區飲水問題2．霜、露、霧、冰、“白氣”中，由液化而形成的是( C ) A．霜、霧、“白氣” B．霜、露、“白氣” C．露、霧、“白氣” D．露、霧、冰3．冬天晾在室外的濕衣服里的水會結成冰，但是冰凍的濕衣服也能晾干，這是因為__衣服上的冰升華成水蒸氣了__。4．有下列物態變化：①灑在地上的水慢慢變干的過程；②放入衣箱中的樟腦球變小的過程；③冬天室內的水蒸氣在玻璃窗上形成“冰花”的過程；④出爐的鋼水變成鋼錠的過程。其中屬于凝華的是__③__，屬于吸熱過程的是__①②__(填寫序號)。5.有一天，雨、露、冰、雪四姐妹在一起爭論自己的出生由來，誰也不認同誰。下列她們的說法中，你認為正確的是( C )A．雨說：我是水汽化而來B．露說：我是水蒸氣凝華而來C．冰說：我是水凝固而來D．雪說：我是水升華而來6.對下列現象的成因解釋正確的是( D ) A．早春，河中的冰逐漸消融——汽化 B．盛夏，剝開包裝紙后冰棒會冒“白氣”——熔化 C．深秋，清晨的霧在太陽出來后散去——液化 D．嚴冬，堆起的雪人逐漸變小——升華7.下列有關物態變化的敘述中正確的是( D ) A．蒸發和沸騰在任何溫度下都能發生 B．燒水時在壺口上方看到的“白氣”是水蒸氣 C．衣柜里的樟腦丸逐漸減少是汽化現象 D．霜的形成是凝華現象，放出熱量8.以下常見的物態變化實例中，放熱的是( C ) A．春天，冰雪消融 B．夏天，積水干涸 C．秋天，草木上出現了霜 D．冬天，冰凍的衣服變干9.下列有關物態變化的判斷，正確的是( C ) A．擦在皮膚上的酒精很快變干，是升華現象，需要吸熱 B．夏天會看到冰棒周圍冒“白氣”，是汽化現象，需要吸熱 C．秋天的早晨花草上出現小露珠，是液化現象，需要放熱 D．寒冷的冬天室外飄起了雪花，是凝固現象，需要放熱10．關于自然界的水循環，下列說法中正確的是( C ) A．水蒸氣在高空遇冷吸熱液化成小水珠 B．冰山上的積雪只能先熔化，再蒸發成水蒸氣升騰至空中 C．江河湖海中的水吸熱蒸發成水蒸氣升騰至空中 D．積雪放熱熔化成水歸入大海11.英國科學家研發出一種“激光橡皮”。在激光照射下，紙張上的黑色碳粉直接__升華__(填物態變化名稱)為高溫碳蒸氣，字跡消失；經過特殊冷卻裝置，高溫碳蒸氣又直接__凝華__成碳粉。這樣，廢紙和碳粉重新得到了利用，可有效地節約資源并保護環境。12．夏天，從冰箱中取出飲料瓶，可觀察到瓶子表面有小水珠，擦干后很快又形成，這個過程中發生的物態變化是__液化__；南極地區年平均氣溫是－25 ℃，降水量很小，但這里的空氣卻很濕潤，這是由于冰發生了升華現象，升華過程需要__吸熱__(選填“吸熱”或“放熱”)。13．隨著科技的發展，過去“呼風喚雨”的神話已成為現實。人工降雨的原理是用飛機在空中噴灑干冰(固態二氧化碳)，干冰在空氣中迅速吸熱__升華__，使周圍空氣溫度急劇下降，空氣中的水蒸氣遇冷__凝華__成小冰粒，冰粒逐漸變大而下落，下落過程中遇到暖氣流就__熔化__成水滴，水滴降落就形成了雨。(均填物態變化名稱)14．農諺說“霜前冷，雪后寒”，其中蘊含的道理是：氣溫低的時候水蒸氣會__凝華__形成霜，雪熔化形成水的過程中需要__吸__熱。15．陽光照射下，海洋、陸地上的水會不斷地__汽化__成水蒸氣；夜間氣溫降低時，水蒸氣會__液化__成小水珠，附著在空氣中的浮塵上，形成了霧。冬天，夜晚氣溫如迅速降到0 ℃以下，你家窗戶的玻璃上會形成一層冰花，這是水蒸氣__凝華__而成的，這層冰花在你家窗戶玻璃的__內側__(選填“外側”或“內側”)。16．某同學在探究物態變化的實驗中，在試管中放入少量碘。塞緊蓋子放入熱水中，觀察到試管中固態碘逐漸消失，變為紫色的碘蒸氣并充滿試管。(1)此過程固態碘發生的物態變化是__升華__(填物態變化名稱)。(2)在上述實驗中，小明同學猜想：固態碘是先變成液體，再變成氣體，因為速度太快，液態碘出現的時間太短，因而沒有觀察到。為驗證猜想，他查詢了一些小資料：碘的熔點是113.5 ℃；碘的沸點是184.4 ℃；水的沸點是100 ℃。請你根據上述資料分析說明小明的猜想是錯誤的原因：__熱水溫度低于碘的熔點，碘不可能熔化__。(3)為了進一步探究此類現象，小明在試管中放入適量溫水，然后放入一小塊干冰(固態二氧化碳)，此時觀察到水中有大量氣泡產生，同時水面上有大量白霧。水中大量的氣泡是由__干冰升華吸熱__形成的。水面上大量的白霧是由__水蒸氣遇冷液化__形成的17．有霜的季節，農作物常被凍壞，這就是人們常說的遭到霜凍。實際上，農作物不是因為霜而受凍的，0 ℃以下的低氣溫才是真正的兇手。當空氣干燥時，即使溫度降低到－20 ℃～－10 ℃，也不會出現霜，但此時農作物早就被凍壞了，農民們稱這種情況為“黑霜”。(1)霜是由__水蒸氣__直接變為小冰晶形成的，對應的物態變化名稱是__凝華__。(2)請根據短文，對“霜”形成的條件提出猜想。猜想：霜的形成條件是__空氣濕潤__和__氣溫在0 ℃以下__。(3)某同學為驗證上述猜想，做了如下實驗：從冰箱取出一些－10 ℃的冰塊，放在不銹鋼杯子里，一段時間后可看到在杯底出現一些白色的小冰晶(即霜)。你認為該實驗能否驗證上述猜想，請簡要陳述理由第三節 汽化和液1．下列措施中，能使蒸發加快的是( D )A．給播種后的農田覆蓋地膜B．把新鮮的蔬菜裝入保鮮袋中C．把盛有酒精的瓶口蓋嚴D．給濕頭發吹熱風2．下列哪一種現象屬于液化？( C )A．鋼水澆鑄成火車輪B．倒在地上的水一會兒變干了
C．清晨，草的葉子上有露水凝結D．用久了的燈泡的鎢絲比新時3．如圖是對一定質量的水持續加熱過程中溫度隨加熱時間變化的圖像，由圖像可知：水的沸點是__98__℃；水在沸騰過程中，需要不斷__吸熱__(選填“吸熱”或“放熱”)，其溫度__保持不變__。第3題圖題圖4．如圖是草葉上出現的露珠，露珠的形成是__液化__現象，形成的過程中需要__放__(選填“吸”或“放”)熱。5．張家界景區雨后云霧繚繞，猶如仙境。關于霧，下列說法中正確的是( D ) A．霧是水蒸氣 B．霧是山中冒出來的煙 C．霧是水蒸氣凝固形成的 D．霧是水蒸氣液化形成的6.人游泳上岸以后，風一吹感覺身上很涼。這是因為( C )A．水中的溫度比岸上的氣溫高B．人的皮膚產生的錯覺C．人身上的水分蒸發，要從人體吸熱D．風把身上的熱量帶走了．下列說法正確的是( B ) A．春天，早晨經常出現大霧，是汽化現象 B．夏天，從冰箱中取出的易拉罐過一會兒表面出現水珠，是液化現象C．深秋，枯草上出現的霜，是凝固現象
D．冬天，窗玻璃上會出現冰花，是汽化現象8.如圖甲、乙所示，是在“探究水的沸騰”實驗時，兩組同學分別安裝的實驗裝置，圖丙是他們根據實驗數據繪制的水的溫度跟時間的關系圖像。根據有關信息，下列說法中正確的是( C )A．圖線a對應的是乙實驗中的數據B．圖線b對應的是甲實驗中的數據C．水的沸點跟水的多少無關D．到100 ℃時溫度不再上升是因為水不再吸熱9.夏天，人們常吃雪糕解暑，剝開雪糕包裝紙時，雪糕周圍冒“白氣”，下列說法正確的是( C ) A．吃雪糕解暑，是因為雪糕熔化時要放熱 B．吃雪糕解暑，是因為雪糕汽化時要放熱 C．雪糕周圍冒“白氣”是液化現象 D．雪糕周圍冒“白氣”是汽化現象10．下列關于水沸騰的實驗說法正確的是( B ) A．水沸騰時冒出的“白氣”是水蒸氣 B．水的沸點隨氣壓的降低而降低 C．水沸騰的現象只發生在液體的表面 D．水沸騰后繼續加熱，水的溫度會不斷升高11.取一只大的注射器吸進適當的乙醚，用橡皮帽堵住注射器的小孔，向拉
假如我是總經理(5)
假如我是總經理 精選
范文一:
人們總是有太多的假如，其實現實中總經理何嘗沒有想到這些呢？ 假如我是總經理，應該也許會做很多事，前提是如果。閑暇時光靜靜的思考著X公司的一些狀況，嘗試著用自己淺薄的知識和短暫的工作經歷做出一些改變，試圖讓這家給予自己莫大平臺和機會的公司重現昔日的活力與激情，試圖讓這家有著21年成長歷史的公司朝著更優秀企業的行列邁進，試圖讓這家企業的員工齊心協力干勁十足為了共同的目標奮斗不息，試圖 太多的試圖，掩蓋不了X公司隱含的諸多軟肋，先來整理下自己混亂的思緒，讓自己不帶任何感情色彩分析下該公司目前的現狀。 一、思想陳舊，不思進取，墨守陳規。 上至總經理，中到部門經理，下至一線員工，大家對此應該有相同的觀點，陳舊的管理思路，粗暴的管理方式，消極的管理理念，對新事物新觀點持否定態度。思想方面的消極，從高層傳染給中層干部，從中層管理者傳遞給普通職員，傳遞一種太極拳式的工作理念和工作模式，同時對于新思路新想法新觀念采取打壓的態度，不允許有異于主流的思想存在，甚至堅持十幾年前的思維觀點。 二、體制落后，國企心態，衙門思維。 美其名曰股份制，實則國營體制，官本位思想嚴重，國企鐵飯碗心態居多，中高層不乏衙門官老爺思維作祟。具體表現在，員工無憂患意識，做一天和尚撞一天鐘，干好干壞一個樣，不出錯就是業績，不犯明顯的錯誤沒有人會開除我，甚至部門經理以老大自居，部門內部一人說了算，其他人等服從聽令即可，官僚機構特征在X企業內部痕跡明顯。 三、企業內部內耗嚴重，人心渙散，互不尊重互不配合。 就目前而言企業內耗內斗現象明顯，大部分員工深有同感：對外溝通暢通無阻，對內難以繼續溝通下去；部門、中心、主管、經理工作的重心不在工作上，而在于權力與利益的爭奪中，明處配合，暗則拆臺。工作的銜接與配合力度遠遠不夠，工作的效率與務實的精神基本喪失，且不管部門、中心、高層人心渙散，心態各異，精力在內耗而非主營業務，互不尊重互不配合。 四、企業內部公平感、正義感喪失，員工不敢實事求是說話辦事，虛假繁榮。 公平、正義可謂一個社會和企業最重要的平衡杠桿，無法想象這二者喪失對一個群體的打擊性。個體會因為工資低而留守，會因為工作環境留守，會因為嚴厲的規章而留守，但是卻無法忍受組織內部公平感、正義感的缺失，而這二方面正在慢慢的從X公司消失殆盡。輿論被主流歌頌和諧所占領，員工只是講空話大話，不再腳踏實地做事，呈現出一派虛假的繁榮景象。 五、用人不當，競爭機制不健全，淘汰危機因素在企業內部未充分發揮。 人浮于事，庸者當道，能者少得，強者淘汰，可謂X企業用人呈現出的一大奇觀，企業內部能上不能下，能高不能低，能漲不能降，可謂怪事頻發。競爭機制的嚴重匱乏，導致內部缺乏基本的活力和流動性，特別是中高層沒有給予必要的壓力和競爭，導致中層乃至高層低調居多，能者巨少，優勝劣汰的自然法則在人治為主的X企業發揮不了應有的作用，危機管理的有效運用僅僅停留在表層。 六、諸多限制，強者不強，能者不能，權利與責任，收益與風險均衡性不夠。 君閑臣忙國比興，君忙臣閑國必亡。淺顯的道理相信諸君均可理解其含義，然在其位者很難理會其內涵。總經理成為空中飛人，天天忙于各類營銷、技術、財務等事宜；部門經理找不到身影，天天加班加點，起早貪黑；部門主管東奔西跑，貌似很繁忙。而相關副總、經理、主管卻在忙碌非主營業務，專業范圍技術專長未充分發揮，受限過多，強調口號與實際不符；同時權利與責任，收益與風險不對等，放權力度欠缺。 以上為歸納起來的一些關鍵點，此時此刻的X公司需要一場暴風驟雨般的改革，采取立竿見影的行動讓企業內部的一切因素動起來，讓思想活躍起來，讓專業的人士做專業的事務，能者多勞，庸者淘汰，狠抓主營業務，時刻不忘記盈利為最終目的。如果我是總經理，將從以下幾個方面進行調整： 1、調整機構 縮減三分之一的部分與機構，同時減少中間層級，采取扁平式組織模式，堅決不設置副職，設立顧問室（閑置人員均調整于此，不得干涉企業日常正常運營），組織的幅度與寬度均在合理的范圍以內，擠掉每一個不盈利組織。 2、裁減冗員 根據公司產量和企業的實際運營情況，對各部門人員進行嚴格的定崗定編，人減工作量不減，根據冗員減少的程度給予部門首長獎勵，未完成任務的部門長自動離職或者進顧問室，盡量減少與主營運營業務無關人員人數，力爭降到最低；同時聘請專業的砍人專家對企業冗員進行梳理。 3、競爭機制 公司引入競爭機制，裁減冗員同時鼓勵優秀者，給予2倍于原崗位工資頂替1-2人工作，嚴格淘汰庸人、閑人、廢人等；任務量化，人人頭上有指標，人人頭上有把刀，業績銷售量完成不了，自動離職或者扣罰薪酬獎金，將競爭引入企業方方面面。 4、危機管理 營造一種今日工作不努力，明日辛苦找工作的危機模式，上至總經理下至一線員工，打造一支危機意識強烈的現代化團隊，時刻人人頭上有指標，人人頭上有把刀，所有工作以業績和工作質量作為考核和提升、晉級的依據。 5、專業分工 能者多勞，專業人士管理專業事宜，負責本人專屬區域，有絕對發言權，讓專業分工發揮充分的作用，配合上述的危機、競爭管理的理念和實際操作經驗，以業績作為主要考核指標，發動一切可以發動的力量。業績、業績、業績作為絕對目標。公司給予必要的權利分配和減少行政干預，專業解決各類問題。 6、金錢與大棒 高薪酬、高待遇、高報酬給予業績優異者，同時對未完成業績人士給予大棒待遇：降薪、退休、解職、調崗等措施，但是此時必須控制好具體操作機制，需專業人士專門負責操作此項工作。 7、專職財務砍手 專職砍手直屬總經理，對公司每一分現金和固定資產的支出均需要經手，砍掉不必要的一系列支出，高于市場價或者不符合企業實際需求堅決砍掉，砍人不眨眼，杜絕公司內部現金流的消失與流逝。 8、吸引良才猛將 公司目前庸才居多，體制不健全，對高級人才吸引力度不夠，改善硬件善待現有專業人才，加大力度吸引有專長的優秀人才，將良才猛將安排至公司各要職，充分授權為公司直接業績的實現沖鋒陷陣。 以上為本人的一些淺見，如果我是總經理或許做很多事情。其實細究也沒有太多其他事宜要做，管好下屬幾位兼職副總即可，各司其職，各展其能，各管其人，讓企業渡過目前奄奄一息的現狀。 寫完慢慢回頭看看，欣慰笑了笑，假如，假如，假如，人們總是有太多的假如，其實現實中總經理何嘗沒有想到這些呢？或許我是杞人憂天了，做好本職工作，成為一個優秀的員工吧。范文二:假如我是他，對我來說，這似乎是一個永恒的命題。小的時候我常想：假如我是他，那該有多好啊，往往是看到別人獲得了某些好處，眼紅了，惹得自己暗暗羨慕不已。長大了，問自己的還是同樣的問題，而我的思維方式卻完全不同了，我更多的會從處事方式、為人態度方面去思考這個命題：假如我是他，我會怎么做呢！這，正是我在不斷思索的問題。在思索中，我會預設很多的情境，換位思考各種問題，沉淀自己所學、所感，這種習慣實在太好了，我從中受益匪淺！ 現在我已經在電信部門工作六年多了，最常思考的問題就是：假如我是中國電信的老總，我會呵，這個假設看起來有點太遙不可及吧！但我卻認為，無論是老總級的大領導，還是部門經理級的小領導，甚至是一個項目的臨時領導，行事為人的精髓都是相通的。作為一艘在商海中航行的艦船中的一名老船員，我開始越來越多的思考假如自己是掌舵者這個問題，因為船只的航行方向、結構布局以及管理方式，直接影響著全船人，包括我自己的生活。 下面，就談一談我對電信企業的淺薄認識吧：假如我是總經理，我會怎樣做？我的回答是：我會從資源管理（包括人力資源、網絡資源、客戶資源、資金資源等）、提高核心競爭力、實現可持續發展、發展企業文化幾個方面來思考我的處境和應對策略。 （一）資源管理 對于電信企業，資源主要包括：人力資源、網絡資源、客戶資源、資金資源幾方面。總經理最關注的總是兩點-人和財，我對財務方面了解不深，這里就不妄加評論了，下面主要從人、物、客戶三方面談談我的觀點吧！ 人，在任何企業中都是至關重要的資源，是唯一能創造價值的資源。 在對待人才的問題上，我認為，首先要建立多套適合的人才成長通道，讓每種類型的人才在我們企業中都有充分的成長空間。一般來說，人才分管理型人才和技術型人才，兩者同樣重要，再不能像以前那樣，只有做官才能向上發展。簡而言之，就是創造空間，人盡其才。其次，要建立一套完整的人才管理體系，分等分級，依工作能力和工作表現設置適合的崗位和待遇，定期對崗位進行考核和競聘，能者上，庸者下。并且，要區別對待不同崗位的考核及競聘周期，重要崗位的考核和競聘時間可設為2年，一般崗位為半年或一年，鼓勵競爭，鼓勵人才流動。第三，要提供員工多種培訓方式，如：網上大學、技能鑒定、MBA短期培訓等，此外，還要定期開展各種比賽或考試，比賽以獎勵為主，考試以考核為主，以督促員工不斷學習，提高自己的素質和能力。最后，要建立完善的員工權利保障制度，包括：員工休假、醫療福利、培訓機會等等。當員工們的生活穩定了，他們才能更好的投入工作中，企業才能得到更好的發展。 物，對于電信企業來說，主要指網絡資源。電信資源浪費是比較出名的，以前的光纜資源、計算機資源等，非常缺乏規劃。當業務不多時，資源仿佛很充足，可以隨意使用，甚至一根光纜只開一條電路，這樣的浪費似乎也沒有造成什么影響。但在電信業務飛速發展的今天，業務量激增，尤其是寬帶業務，對光纜的需求量很大，光纜資源是有限的，用完了就只能再掘地埋纜，這在現代社會幾乎是不可能的。所以必須把網絡資源管理作為企業發展中的一項重大課題來研究。首先要建立一套完整的信息系統，將電信的網絡資源全面管理起來，并且要實現動態更新，隨時可精確了解到資源現狀。其次，要依靠該資源信息系統的數據建立一套智能決策系統，能夠實現資源預警、決策輔助等功能，幫助領導層進行資源的規劃和建設，以求達到資源配置最優化。 客戶，電信的企業目標是：成為世界級的綜合信息提供商。企業的目標決定了我們要以客戶為中心。客戶，這一特殊的資源，對于電信來說，絕對是不可忽視的。我的想法是：要建立一套客戶關系管理系統，記載客戶業務、客戶信息、客戶需求等內容，這個系統要對客戶公開，客戶可自由查到電信為其提供業務的具體技術信息，以及方案建議和規劃參考，客戶可通過這個平臺和電信進行直接的交流，電信將在不斷滿足客戶需求、提高自身服務的同時，創造著更多的企業財富，而這，也正是提高客戶價值的最重要一步。 （二）提高核心競爭力 電信的核心競爭力是什么？這是一個動態的問題，不能僅僅定位于某一個方面，也不能停留于某一段時間。在我看來，電信企業的核心競爭力從大范圍來說包括人才、網絡、服務。人才的重要性和管理策略在前面已進行了詳細闡述，這里我主要從業務角度具體來談如何提高電信企業的核心競爭力吧。傳統的核心競爭力主要是電話、小靈通、寬帶等業務，隨著科技的發展，社會的進步，出現新的核心競爭力：號碼百事通、商務領航、3G等。如何提高企業核心競爭力，這是一個不斷探索和實踐的過程。我認為，目前傳統電話、小靈通業務已經趨于飽和，屬于慢發展狀態，寬帶業務在持續增長，3G、號碼百事通等新業務是企業盈利的新突破點。所以應調整投資結構，加大寬帶和新業務的投入，緊跟市場動態，建立一套敏銳的市場反饋系統，用于根據業務量、業務收入、經營策略反饋等方面信息制定對企業發展最有利的投資計劃，提高核心競爭力。 （三）如何實現可持續發展 電信技術引導可持續發展之路，這曾是2004年世界電信日的主題，兩年過去了，這個主題依然具有很現實的意義。電信是一個服務性企業，依靠技術和服務實現企業的發展。如何在日益激烈的電信市場競爭環境中依然立于不敗之地，抓技術，抓服務是最重要的！我本身從事技術工作，對技術方面思考的比較多，這里就談談自己對于技術引導可持續發展之路的想法吧！ 我認為：要通過業務轉型促進中國電信可持續發展。首先，要充分發揮電信的網絡、人才、技術優勢，加快發展各項轉型業務，樹立現代綜合信息服務提供商形象，為增強企業發展后勁和推進企業戰略轉型打下堅實基礎。其次，依然要重視農村市場，要發展適合農村市場的新型業務，抓住村通工程的有利時機，依靠政府的支持，擴大農話網絡覆蓋范圍，發展更多的用戶，為企業的可持續發展打好基礎。第三，要重視對大客戶的綜合信息服務，深層次留住客戶。最后是要大力發展寬帶業務，尤其是寬帶增值業務， （四）發展企業文化 電信的企業文化從企業使命、戰略目標、核心價值觀、服務理念到企業和員工的行為準則，無一不是管理學界的先進理念。企業文化雖然先進，但對電信這樣一個公司化運作較晚的國有老企業來說，員工對文化的認知和認同普遍比較缺乏。如何發展電信優秀的企業文化，讓文化滲透到企業運營的每一處，讓先進的理念加速企業的發展，這是值得所有電信人，尤其是電信領導者深思的問題。這個問題很大，這里我想就電信企業的核心價值觀這一點，談談我個人的觀點吧。 電信的核心價值觀是：全面創新，求真務實，以人為本，共創價值。 全面創新，是順應外部環境變化的自然選擇，就是要與時俱進。不僅技術要創新，管理方式、經營理念都要創新。求真務實，是要從電信的外部環境和自身條件出發，按照企業的發展規律進行決策。針對上述兩點，我認為首先要加強員工培訓，培訓內容要涵蓋技術、管理和經營方面，尤其要加強跨專業培訓，讓創新的理念滲入每個員工的日常工作和學習中。其次，我認為要加強交流，部門之間、行業之間、運營商和客戶之間都要加強交流。大家都要常常換位思考問題，擴寬自己的思路，讓創新成為一種習慣。第三，關于求真務實方面，我認為，要定期開展網絡評估、服務評估、資源評估等工作，建立快速的反饋機制，要根據企業的實際情況來不斷的修改完善各種制度。 以人為本，包括兩層意思：以客戶為本，以員工為本，提升客戶和員工的滿意度。共創價值，指實現企業價值、員工價值和客戶價值最大化，這是我們企業追求的目標。要實現上述兩點，我認為，首先還是員工培訓，要對員工培訓進行科學系統的管理，建立人才體系，做好人才儲備，這也是電信可持續發展工作中的重要一環。其次，還要建立快速的市場反饋機制，尤其是大客戶反饋的綠色通道，深入了解客戶的需求，大力開發潛在客戶，要樹立起企業作為綜合信息服務提供商的企業形象，企業和客戶共創價值。 以上就是我對如何做好一名電信總經理的淺顯認識。站的高度不同，認識事情的角度必然不同。也許十年后，當我成為了某個層次的領導，我再回頭看今天這篇文章，會感嘆當時的淺薄，但我總是在思考著，思考中，我在成長著，不在于自己是不是真的可以假如成真，而在于針對假如進行的思考過程，不是嗎？！范文三:是不是每一個上班的人都和我有著同樣的苦惱呢？也許有些人的工作正是他們所喜歡的，君不見工作狂是多么的敬業！而得此殊榮的首推日本人。不過相信這樣的人一定占少數。有人說過，一旦把喜歡的事變成工作，便不再喜歡。余杰說，飯碗就是那種毀滅人的創造力、想象力，吞噬人的自尊、自信，卻又讓人活下去的東西。上班族一般意味著被領導管（對了，領導亦屬上班族。高層領導比低層小領導和普通員工有太多的自由和優越感，工作對他們來說，也許是愜意的、喜歡的吧？這里該指階層較低的上班族）。上班族做完本職工作不能串崗、不能聊天、吃東西、聽音樂、看書，這都是領導規定的。即使沒有這些規定，也不敢冒這個險哪！胳膊擰不過大腿，說不定哪天看你不順眼，給你扣個什么帽子，你就得乖乖走人！所以，沒事可做也得裝模作樣，或者坐在電腦旁，或者有一搭無一搭地擺弄翻看自己桌上的資料文件，使自己看起來在工作的樣子。雜志上看到有的公司工作時間很有彈性，做完該做的工作就可以隨心所欲自由自在地想做什么就做什么；辦公桌可以擺放自己喜愛的毛絨玩具等小玩意兒；每天安排有聽音樂、做健美操和跳舞時間；甚至有的公司還給員工配有按摩師。那上班該是一件多么幸福快樂的事！我們可好，還放毛絨玩具呢！有一天吃過午餐，剩下一個雞蛋我放在桌子上，還被領導指責呢！當時心里很不舒服，他有時還在自己桌上放方便面呢！雖說小事一樁，可我覺得他就是沒事找事，一副官架子，頤指氣使的樣子。可人家嘴大啊！況且這么點小事值得跟他吵嗎？多少人被上班折磨得唉聲嘆氣又無可奈何，多少人在無所事事中加速了生理和心理的衰老？假如我來做公司總經理，我一定讓我所有員工每天心情愉快地上班，讓他們把上班當作一件樂事，一件向往的事，把公司當作心靈的家園。在這里，他們沒有喋喋不休的抱怨，不會感到上班是件很不情愿又不得已的苦差事。假如我來做公司總經理，我不會硬性地制定無數的罰款條款，不會氣勢洶洶地指責表現不好的員工和班組長，我會單獨和每個人談心，了解他們真實的想法。假如我來做公司總經理可我怎么會成為公司的總經理呢？假如，怎么能成真呢？不過是個美麗的夢罷了。
假如我是總經理(6)
演講稿：假如我是總經理
大家好！我非常高興能有機會站在這里做一次很特別的演講。為什么說特別呢？原因有兩個：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。
大家知道，總經理是把握企業的方向、制訂公司發展戰略的關鍵人物，肩頭擔負著振興與發展企業的重任。作為總經理，要考慮的問題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談談自己的看法，那就是，作為總經理如何下工夫提高企業的凝聚力。
企業的凝聚力是一個企業的靈魂所在。一個企業如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。總經理就是打造企業凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業的凝聚力呢？
首先，要確立企業的共同遠景。從短期看一個企業要有自己的目標；從長遠看，企業要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業目標的實現有利于增強員工的信心，企業在長遠目標規劃中，也要考慮到目標實現后員工得到的利益，在企業內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。
其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發展中必不可少的工作任務。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。
第三，要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業也制訂了不少制度，但并不能得到執行，結果仍是我行我素，企業的領導隨意性太大，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發展與創新。總經理也是公司的一員，只有經常與員工交流才能發現公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業文化。
最后，要致力于營造一個舒適的工作環境。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創造良好的工作環境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業的認同感。
假如我是總經理，需要做的還有很多很…說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。
假如我是總經理(7)
企業演講稿：假如我是總經理
尊敬的各位領導、各位同事： 大家上午好。我是一名來自最基層的電信員工，今天，很高興有機會能站在這里演講。我演講的題目是《假如我是總經理，我將傾力打造一流團隊》。 電信，作為一種現代交流方式，早已成為我們生活的一部分;中國電信，作為一個知名品牌，早已深入人心;電信公司，作為一家現代大型公司，也已成長成為 了一艘企業航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風破浪的航母的話，那么，總經理無疑就是這艘航母的艦長，是一名把握航向、制定戰略的關鍵人物，總經理的選擇，也就成了一家企業能否做大做強的關鍵所在。但是，我們也常說“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”，這句話也許很片面，也許根本就是句錯話，可是我們是否也可從中感悟到點什么呢，我的感悟是：在競爭日趨激烈的今天，我們電信，不僅需要一個能夠獨擋一面的領軍人物，同時我們也需要一個精誠團結的、有戰斗力和凝聚力的強大的團隊。 做為員工，我希望自己公司的總經理是公平的、寬容的，有遠見的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的公司，會喜歡這樣的總經理，也會更好的、更自覺的融入這樣的大家庭。那么，假如我是總經理，我又將如何去當好這一角色呢? 假如我是總經理，我想，我首先將樹立遠大的事業心，運籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領和指揮公司實施發展戰略，使公司做大做強;假如我是總經理，我將懷揣強烈的責任心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩中求進;假如我是總經理，我將擁有一顆平常心，以領導的個人魅力、企業文化的魅力、終極目標的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團，樂意為公司付出，樂意發揮主觀能動性，樂意以公司為家，從而打造一個強大的、優秀的電信團隊。 假如我是總經理，我將從實施公平原則、營造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強企業活力四個方面來打造我的電信團隊。 首先，我將努力營造公平的競爭環境。每個員工都渴望公平，公平原則是公司內部建立和諧工作環境的基礎，如有失公平，則會破壞公司員工之間的團結，影響士氣。因此，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。 其次，我將努力營造寬容的工作氛圍。“己所不欲，勿施于人”，向李嘉誠學習，做“仁慈的獅子”。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別，每個人都會有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對于工作基礎較差、能力較弱的員工，我將通過加大對他們的培訓、學習力度，幫助他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。 再次，我將努力吸納并留住人才。公司的發展基于公司的遠見，但最終還是`必須依賴人才才能實施發展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢?我認為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業平臺是留住人才的關鍵。正所謂“栽得梧桐樹，不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養起來的人才也會流失，何談發展呢?畢竟，人是往高處走的。在人才面前，我將做到知人善用，充分發揮他們的才智，給他施展才華的平臺和動力。只有大家都有施展才華的能力和動力了，才有可能組合在一起，才有可能充分發揮出我們的潛力。 第四，我將努力增強公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個充滿朝氣、富有活力、積極向上的公司是無堅不摧的公司，而總經理作為公司經營管理的核心，我們可以透過他的影子，看到公司的本質，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開明的總經理，他的員工，他所領導的公司一定是充滿激情，富有朝氣，奮發向上的。假如我是總經理，我將多組織、多參與公司的各種有意義的文化活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，增強公司的活力。 總之，假如我是總經理，我將做到以人為本。公平的制度，會使公司所有員工感到被尊重;寬容的總經理，會得到員工的回報和感恩;良好的工作、生活氛圍和企業平臺，會有助于吸引和留住人才;充滿活力的的精神面貌，會引領公司所向披靡。 假如我是總經理，我將為打造一支精誠團結的、有戰斗力和凝聚力的強大的團隊而不懈努力。 我的演講完了。謝謝大家。 假如我是總經理，我想，我最先考慮到的就是我不要再為每年劇增的房價而頭痛了;也不會為銀行的存款越來越少而感到不安;更不會為給兒子買奶粉是買廳裝的還是袋裝而躊躇不已;總經理的薪酬一定是非常豐厚的。然而，要獲得豐厚的薪酬，自然就要付出茵實的勞動作為代價。身為企業的最高決策者，他需要領導企業在激烈的市場競爭中不斷穩步前進，使企業不斷的發展、強大;還要為公司的員工謀求更多的福利，不再為每年劇增的房價而頭痛;更重要的是他需要凝聚公司的每一個員工，讓他們切實的感受到我為企業而驕傲，企業因我而自豪。這便是身為總經理的重任。那么，如果我是總經理，我該怎樣去做好這些事呢?
1．下列溫度最接近23 ℃的是( C ) A．人體的正常體溫 B．北方冬季的平均氣溫 C．讓人感覺溫暖、舒適的房間溫度 D．冰水混合物的溫度2．當溫度發生變化時，物質的狀態通常會發生變化。下列現象中物態變化判斷正確的是( C ) A．初秋的早晨，草葉上出現的晶瑩剔透的露珠屬于固態變為液態現象 B．曬在太陽下的濕衣服變干是氣態變為液態現象 C．擦在皮膚上的酒精很快變干是液態變為氣態現象 D．初冬樹上的霜是液態變為固態現象3．下面是四位同學用溫度計測水溫的實驗操作過程，其中正確的是( C )4．在測量水的溫度時，甲、乙、丙三位同學按如圖所示方法讀數，正確的是__乙__，水的溫度是__42__℃，溫度計的工作原理是利用液體的__熱脹冷縮__。5．攝氏溫度規定，在標準大氣壓下，沸水的溫度為( B ) A.120 ℃ B.100 ℃ C.90 ℃ D.80 ℃6.下列溫度值最接近實際的是( B ) A．健康成年人的體溫是39 ℃ B．讓人感覺溫暖而舒適的室內溫度是25 C．洗澡時淋浴的適宜水溫是60 ℃第一節 物態變化與溫度 D．在一個標準大氣壓下鹽水的凝固點是0 ℃7．下面分別表示幾位同學在“練習用溫度計測液體的溫度”實驗中的做法，正確的是( D )8．如圖所示的溫度計，關于它的說法正確的是( D ) A．該溫度計是根據固體熱脹冷縮的原理制成的 B．在使用該溫度計測量物體溫度時，可以離開被測物體讀數 C．該溫度計的量程是20 ℃～100 ℃ D．該溫度計此時的示數約為21 ℃9.如圖所示是實驗室常用溫度計，關于它的說法正確的是( A ) A．該溫度計的示數為39 ℃ B．該溫度計的分度值是0.1 ℃ C．常用溫度計是根據固體熱脹冷縮的原理制成的 D．在使用該溫度計測量物體溫度時，可以離開被測物體讀數10．物質通常有三種狀態：__固__態、__液__態和__氣__態。在1個標準大氣壓下5 ℃的酒精、氫氣、鐵三種物質中，有固定的體積和形狀的是__鐵__，既沒有固定的體積又沒有固定的形狀的是__氫氣__。11．把①糖、②醋、③白霧、④碗、⑤勺子、⑥味精、⑦水蒸氣、⑧二氧化碳、⑨干冰按物質的狀態進行分類：屬于氣態的是__⑦⑧__；屬于液態的是__②③__；屬于固態的是__①④⑤⑥⑨__。(均填序號)12．氣象學里的平均氣溫是一日當中的2時、8時、14時、20時這四個時刻氣溫的平均值，若某地某日這四個時刻的氣溫如圖所示，則此地的最高氣溫是__5 ℃__，最低氣溫是__－2 ℃__，一天的溫差為__7 ℃__，平均氣溫是__1.25 ℃__。13．在寒冷的冬天，河面上結了一層厚厚的冰，若冰面上方氣溫是－10 ℃，那么，下列說法中正確的是( A ) A．冰的上表面為－10 ℃，下表面是0 ℃ B．整個冰層的溫度都是－10 ℃ C．整個冰層的溫度都是0 ℃ D．冰層下表面的溫度是－10 ℃14.科學家發明了一種世界上最小的溫度計“碳納米管溫度計”。研究人員在長約10－6米，直徑10－7米的碳納米管中充入液態的金屬鎵，當溫度升高時，管中的金屬鎵會膨脹，通過電子顯微鏡就可讀出溫度值。其測量范圍為18 ℃～490 ℃，且精確度高，可用于檢查電子線路是否異常毛細血管的溫度等許多方面。根據以上信息，你認為下列推測錯誤的是( C )A．碳納米管的體積在18 ℃～490 ℃之間隨溫度變化很小，可忽略不計B．金屬鎵的熔點很低，沸點很高C．金屬鎵的體積在18℃～490℃之間隨溫度變化很小，可忽略不計D．金屬鎵的體積在18℃～490℃之間隨溫度變化比較均勻15如圖所示，甲是體溫計，乙是實驗室用溫度計，它們都是利用液體__熱脹冷縮__的性質制成的。可用來測沸水溫度的是__乙__；沒有甩過的體溫計的讀數是38℃，用兩支這樣的體溫計給兩個病人測體溫，如果病人的體溫分別是37.3℃和38.6℃，則這兩支體溫計的讀數將分別是__38__℃和__38.6__℃。16．如圖所示是小明同學設計的一個氣體溫度計的示意圖。瓶中裝的是氣體，瓶塞不漏氣，彎管中間有一段液柱。(1)這個溫度計是根據__氣體__的熱脹冷縮來測量溫度的。(2)將此裝置放在室內，溫度升高時液柱向__左__(選填“左”或“右”)移動。(3)若放到冰水混合物中，液柱處的刻度應標__0__℃。(4)該溫度計測量溫度時__會__(選填“會或“不會”)受到大氣壓的影響17．有一只刻度均勻，但實際測量不準確的溫度計，把它放在冰水混合物中，示數是4 ℃；把它放在1標準大氣壓下的沸水中，示數是94 ℃。把它放在某種液體中時，示數是22 ℃，則該液體的實際溫度是__20 ℃__，當把該溫度計放入實際溫度為40 ℃的溫水中時，溫度計的示數為___40 ℃__。第四節 地球上的水循1．水是生命的乳汁、經濟的命脈，是自然界奉獻給人類的寶貴資源。下列關于地球上的水循環和水資源，認知正確的是( A )A．水循環的過程伴隨著水的物態變化過程B．水循環按照固態→液態→氣態的固定順序循環進行C．地球上的淡水大約占地球總水量的3%，淡水資源豐富D．大量開采地下水，對環境不會造成損害，可以解決部分地區飲水問題2．霜、露、霧、冰、“白氣”中，由液化而形成的是( C ) A．霜、霧、“白氣” B．霜、露、“白氣” C．露、霧、“白氣” D．露、霧、冰3．冬天晾在室外的濕衣服里的水會結成冰，但是冰凍的濕衣服也能晾干，這是因為__衣服上的冰升華成水蒸氣了__。4．有下列物態變化：①灑在地上的水慢慢變干的過程；②放入衣箱中的樟腦球變小的過程；③冬天室內的水蒸氣在玻璃窗上形成“冰花”的過程；④出爐的鋼水變成鋼錠的過程。其中屬于凝華的是__③__，屬于吸熱過程的是__①②__(填寫序號)。5.有一天，雨、露、冰、雪四姐妹在一起爭論自己的出生由來，誰也不認同誰。下列她們的說法中，你認為正確的是( C )A．雨說：我是水汽化而來B．露說：我是水蒸氣凝華而來C．冰說：我是水凝固而來D．雪說：我是水升華而來6.對下列現象的成因解釋正確的是( D ) A．早春，河中的冰逐漸消融——汽化 B．盛夏，剝開包裝紙后冰棒會冒“白氣”——熔化 C．深秋，清晨的霧在太陽出來后散去——液化 D．嚴冬，堆起的雪人逐漸變小——升華7.下列有關物態變化的敘述中正確的是( D ) A．蒸發和沸騰在任何溫度下都能發生 B．燒水時在壺口上方看到的“白氣”是水蒸氣 C．衣柜里的樟腦丸逐漸減少是汽化現象 D．霜的形成是凝華現象，放出熱量8.以下常見的物態變化實例中，放熱的是( C ) A．春天，冰雪消融 B．夏天，積水干涸 C．秋天，草木上出現了霜 D．冬天，冰凍的衣服變干9.下列有關物態變化的判斷，正確的是( C ) A．擦在皮膚上的酒精很快變干，是升華現象，需要吸熱 B．夏天會看到冰棒周圍冒“白氣”，是汽化現象，需要吸熱 C．秋天的早晨花草上出現小露珠，是液化現象，需要放熱 D．寒冷的冬天室外飄起了雪花，是凝固現象，需要放熱10．關于自然界的水循環，下列說法中正確的是( C ) A．水蒸氣在高空遇冷吸熱液化成小水珠 B．冰山上的積雪只能先熔化，再蒸發成水蒸氣升騰至空中 C．江河湖海中的水吸熱蒸發成水蒸氣升騰至空中 D．積雪放熱熔化成水歸入大海11.英國科學家研發出一種“激光橡皮”。在激光照射下，紙張上的黑色碳粉直接__升華__(填物態變化名稱)為高溫碳蒸氣，字跡消失；經過特殊冷卻裝置，高溫碳蒸氣又直接__凝華__成碳粉。這樣，廢紙和碳粉重新得到了利用，可有效地節約資源并保護環境。12．夏天，從冰箱中取出飲料瓶，可觀察到瓶子表面有小水珠，擦干后很快又形成，這個過程中發生的物態變化是__液化__；南極地區年平均氣溫是－25 ℃，降水量很小，但這里的空氣卻很濕潤，這是由于冰發生了升華現象，升華過程需要__吸熱__(選填“吸熱”或“放熱”)。13．隨著科技的發展，過去“呼風喚雨”的神話已成為現實。人工降雨的原理是用飛機在空中噴灑干冰(固態二氧化碳)，干冰在空氣中迅速吸熱__升華__，使周圍空氣溫度急劇下降，空氣中的水蒸氣遇冷__凝華__成小冰粒，冰粒逐漸變大而下落，下落過程中遇到暖氣流就__熔化__成水滴，水滴降落就形成了雨。(均填物態變化名稱)14．農諺說“霜前冷，雪后寒”，其中蘊含的道理是：氣溫低的時候水蒸氣會__凝華__形成霜，雪熔化形成水的過程中需要__吸__熱。15．陽光照射下，海洋、陸地上的水會不斷地__汽化__成水蒸氣；夜間氣溫降低時，水蒸氣會__液化__成小水珠，附著在空氣中的浮塵上，形成了霧。冬天，夜晚氣溫如迅速降到0 ℃以下，你家窗戶的玻璃上會形成一層冰花，這是水蒸氣__凝華__而成的，這層冰花在你家窗戶玻璃的__內側__(選填“外側”或“內側”)。16．某同學在探究物態變化的實驗中，在試管中放入少量碘。塞緊蓋子放入熱水中，觀察到試管中固態碘逐漸消失，變為紫色的碘蒸氣并充滿試管。(1)此過程固態碘發生的物態變化是__升華__(填物態變化名稱)。(2)在上述實驗中，小明同學猜想：固態碘是先變成液體，再變成氣體，因為速度太快，液態碘出現的時間太短，因而沒有觀察到。為驗證猜想，他查詢了一些小資料：碘的熔點是113.5 ℃；碘的沸點是184.4 ℃；水的沸點是100 ℃。請你根據上述資料分析說明小明的猜想是錯誤的原因：__熱水溫度低于碘的熔點，碘不可能熔化__。(3)為了進一步探究此類現象，小明在試管中放入適量溫水，然后放入一小塊干冰(固態二氧化碳)，此時觀察到水中有大量氣泡產生，同時水面上有大量白霧。水中大量的氣泡是由__干冰升華吸熱__形成的。水面上大量的白霧是由__水蒸氣遇冷液化__形成的17．有霜的季節，農作物常被凍壞，這就是人們常說的遭到霜凍。實際上，農作物不是因為霜而受凍的，0 ℃以下的低氣溫才是真正的兇手。當空氣干燥時，即使溫度降低到－20 ℃～－10 ℃，也不會出現霜，但此時農作物早就被凍壞了，農民們稱這種情況為“黑霜”。(1)霜是由__水蒸氣__直接變為小冰晶形成的，對應的物態變化名稱是__凝華__。(2)請根據短文，對“霜”形成的條件提出猜想。猜想：霜的形成條件是__空氣濕潤__和__氣溫在0 ℃以下__。(3)某同學為驗證上述猜想，做了如下實驗：從冰箱取出一些－10 ℃的冰塊，放在不銹鋼杯子里，一段時間后可看到在杯底出現一些白色的小冰晶(即霜)。你認為該實驗能否驗證上述猜想，請簡要陳述理由第三節 汽化和液1．下列措施中，能使蒸發加快的是( D )A．給播種后的農田覆蓋地膜B．把新鮮的蔬菜裝入保鮮袋中C．把盛有酒精的瓶口蓋嚴D．給濕頭發吹熱風2．下列哪一種現象屬于液化？( C )A．鋼水澆鑄成火車輪B．倒在地上的水一會兒變干了
C．清晨，草的葉子上有露水凝結D．用久了的燈泡的鎢絲比新時3．如圖是對一定質量的水持續加熱過程中溫度隨加熱時間變化的圖像，由圖像可知：水的沸點是__98__℃；水在沸騰過程中，需要不斷__吸熱__(選填“吸熱”或“放熱”)，其溫度__保持不變__。第3題圖題圖4．如圖是草葉上出現的露珠，露珠的形成是__液化__現象，形成的過程中需要__放__(選填“吸”或“放”)熱。5．張家界景區雨后云霧繚繞，猶如仙境。關于霧，下列說法中正確的是( D ) A．霧是水蒸氣 B．霧是山中冒出來的煙 C．霧是水蒸氣凝固形成的 D．霧是水蒸氣液化形成的6.人游泳上岸以后，風一吹感覺身上很涼。這是因為( C )A．水中的溫度比岸上的氣溫高B．人的皮膚產生的錯覺C．人身上的水分蒸發，要從人體吸熱D．風把身上的熱量帶走了．下列說法正確的是( B ) A．春天，早晨經常出現大霧，是汽化現象 B．夏天，從冰箱中取出的易拉罐過一會兒表面出現水珠，是液化現象C．深秋，枯草上出現的霜，是凝固現象
D．冬天，窗玻璃上會出現冰花，是汽化現象8.如圖甲、乙所示，是在“探究水的沸騰”實驗時，兩組同學分別安裝的實驗裝置，圖丙是他們根據實驗數據繪制的水的溫度跟時間的關系圖像。根據有關信息，下列說法中正確的是( C )A．圖線a對應的是乙實驗中的數據B．圖線b對應的是甲實驗中的數據C．水的沸點跟水的多少無關D．到100 ℃時溫度不再上升是因為水不再吸熱9.夏天，人們常吃雪糕解暑，剝開雪糕包裝紙時，雪糕周圍冒“白氣”，下列說法正確的是( C ) A．吃雪糕解暑，是因為雪糕熔化時要放熱 B．吃雪糕解暑，是因為雪糕汽化時要放熱 C．雪糕周圍冒“白氣”是液化現象 D．雪糕周圍冒“白氣”是汽化現象10．下列關于水沸騰的實驗說法正確的是( B ) A．水沸騰時冒出的“白氣”是水蒸氣 B．水的沸點隨氣壓的降低而降低 C．水沸騰的現象只發生在液體的表面 D．水沸騰后繼續加熱，水的溫度會不斷升高11.取一只大的注射器吸進適當的乙醚，用橡皮帽堵住注射器的小孔，向拉
假如我是總經理(8)
演講稿：假如我是總經理
大家好！我非常高興能有機會站在這里做一次很特別的演講。為什么說特別呢？原因有兩個：第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。
大家知道，總經理是把握企業的方向、制訂公司發展戰略的關鍵人物，肩頭擔負著振興與發展企業的重任。作為總經理，要考慮的問題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演講中，我想談談自己的看法，那就是，作為總經理如何下工夫提高企業的凝聚力。
企業的凝聚力是一個企業的靈魂所在。一個企業如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。總經理就是打造企業凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧？歌名叫“眾人劃槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那么如何提高企業的凝聚力呢？
首先，要確立企業的共同遠景。從短期看一個企業要有自己的目標；從長遠看，企業要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到希望。從某個方面講，企業目標的實現有利于增強員工的信心，企業在長遠目標規劃中，也要考慮到目標實現后員工得到的利益，在企業內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。
其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發展中必不可少的工作任務。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。
第三，要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業也制訂了不少制度，但并不能得到執行，結果仍是我行我素，企業的領導隨意性太大，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發展與創新。總經理也是公司的一員，只有經常與員工交流才能發現公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業文化。
最后，要致力于營造一個舒適的工作環境。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創造良好的工作環境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業的認同感。
假如我是總經理，需要做的還有很多很…說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當將軍的士兵不是一名好士兵。
假如我是總經理(9)
假如我是總經理
最近在看94版的《三國演義》，上次看估計是小學時候，那時印象中的《三國演義》只是覺得人們很可憐，生活流離失所，戰火紛飛，爾虞我詐，不知道下一刻是否又是兵戎相見、倒戈卸甲、慘不忍睹。當現在的自己再來看《三國演義》，從不同角度對這段婦孺皆知的歷史，又有了新思考，而從企業管理的角度來看三國，更使我受益匪淺。
有幸能假設讓我當總經理，我覺得劉備的管理理念值得借鑒。他白手起家，從一個小作坊的手工業者成為一個集團的董事長，成就了蜀地一番大業，跟他的管理理念和個人魅力是分不開的。
首先，從目標管理角度來說，劉備對自己和團隊的目標很明確，就是“伸大義于天下”。即使在自己最艱難的時候，仍然堅信自己能夠實現目標。這個最高目標對自己和團隊都產生強大的激勵作用。從一個團隊的成立、成長、成熟角度來說，制定切合實際、科學的目標有著舉足輕重的作用，有這種對最高目標的認同和信心，在招攬人才和企業發展中才能保持團隊的凝聚力和向心力。劉備的創業目標不是把企業做大一點，過上小康生活；劉備認為創業取得成功將使他的創業團隊過上好日子，除此之外，更重要讓天下的老百姓能夠有一個好日子過，“伸大義于天下”。在那個年代，奸臣當道，天下紛爭，皇帝被架空，他的創業除了追求個人、團隊的利益之外，還帶有一種使命感。
假如我是總經理，在創業之初我會給自己定個目標，給團隊定個目標。如果一個企業家，一個創業團隊有責任感和使命感，他們迸發的戰斗力和創造力是很強大的。從現在來看，劉備這種使命感其實就是一個企業家的社會責任感和追求個人的社會價值。他創業的目標賦予了自己與核心團隊一種使命感，要所有的團隊成員都具有使命感是不現實的，但是讓我們的核心團隊具有使命感卻是非常必要的。
其次，實事求是，分階段實現目標。劉備按照“隆中對策”的規劃分階段實現自己的目標。最高目標的實現是需要分階段進行，這樣才具有現實的可操作性。有的企業家目標遠大，在自我把握上卻是好高騖遠，把目標定位在很高的起點上，這樣是很不現實的。目標分階段實現的理論是指既有最高目標，也有分階段目標，這樣才比較現實，而且更有利于最高目標的實現。
假如我是總經理，我會對階段目標進行科學劃分，避免自己急功近利，超越現實做出不當的決策。依據自己企業現有的資源，合理劃分階段目標雖然具有挑戰性，但是經過努力實現目標，這是最理想的狀態，這也是劉備的目標管理給我們的啟示。
再次，從團隊建設角度分析，劉備成功的關鍵因素就是有著忠實精干的核心團隊。他做的第一件事，“桃園三結義”組建團隊。“現今黃巾造反，天下響應，朝廷之所以詔令各州郡自募鄉勇守備，是因力不能及、兵匱將乏，且有宦黨掣肘之故。然而如此一來，必將造成地方豪強割據之勢，黃巾平定之日，必是群雄崛起之時，那時域中竟為誰人之天下，還尚未可盡知也!”“可憐他常想上報國家，下安黎民，清廟堂，安社稷，施仁政，除奸佞，可是歲月蹉跎，到頭來，只能空懷壯志，心中滴淚”。聽了劉備一席話，讓關羽、張飛不禁心生佩服，認為眼前的這位玄德兄是個可靠、有胸懷、能成大事的仁人志士。于是，劉備以無形資產入股、關羽以專業技術入股、張飛以貨幣資金入股，一個小具規模的核心團隊就組建成功了。直到劉備建立蜀地大業，三人都是一條心，面對各種誘惑，忠誠勇敢一直伴隨著他們。
假如我是總經理，要建立一個強大的團隊，進行資源整合，聚集認可最高目標和業務模式的人才是成功的核心。不管是忠肝義膽的關羽，驍勇善戰的張飛，還是“狀乎神而近似妖”的諸葛亮，劉備核心團隊成員對他的認可和信任，對團隊目標的認可是首位的。如果我是總經理，會挑選出對我信任、對目標認可的人才，并根據他們各自的特點和需求適時進行激勵，及時發現并協調他們之間的矛盾。不論是對諸葛亮的信任授權，還是對關張二人的殷切關心，正因為劉備在這方面的情感投資比較大，核心成員對組織形成了一種非公開的心理契約精神，才會有了“三顧茅廬”“身在曹營心在漢”“千里走單騎”“兄弟如手足”的歷史佳話。
假如我是總經理，在人才的選、育、任、用、留方面，我會汲取劉備疏忽的一個問題，就是培育人才。由于后期他忽視了人才培養，導致團隊核心智慧隨著元老大將的離去而流失，造成了人才斷層，對組織的長期發展是致命的。
最后，要選擇適合自己的業務模式。隆中對時，“將軍欲成霸業，北讓曹操占天時，南讓孫權占地利，將軍可占人和。先取荊州為家，后即取西川建基業，以成鼎足之勢，然后可圖中原也。”占人和是劉備的業務模式，要走向成功，就得看準人才，能夠慧眼識英才，搭建舞臺，人盡其才。每個人都需要一個很好的舞臺去成就自己，發揮自己的能力。
假如我是總經理，我會根據本企業自身的資源與稟賦、結合外部環境，選擇一個適合自身發展的商業模式，并且隨著客觀環境的變化不斷加以創新，獲得持續的競爭優勢與獨特的核心競爭力。在大數據時代，要從產業價值鏈定位來看信息技術給我們帶來的機遇。比如招商銀行就是通過擴大服務面、延伸服務線取得多方面的利息收入與增值收入。將信息技術引入金融業的發展，并以“創新、領先、因你而變”時刻不斷推出新服務，引領金融業的發展。
假如我是總經理，這個假設的出發點是我從一個歷史人物的影子中尋找的可引以為鑒的感悟，也許總經理這個位置沒有《海底兩萬里》那么神秘，但也是被探索填滿了。如果真是讓我們去當總經理，恐怕就不是這么簡單了，團隊的大小事務、內外兼顧，更要從繁忙中抽出時間學習、積累、總結充電，掌握好船舵，不顧風雨兼程，也要帶領這個團隊駛向目的地。
假如我是總經理(10)
證訊腐眩嫁鹿波坤替懊繕紫腦寵欽褪躁輩音嚙以掉部內柔先蓖斡崩剔暢伶鍘凈狽鳳斧茅華虜蓖鄂謂可靶狄厄殃磁枝侄潑檸給縱郭右哨沼棕灑河催柿諱遵燈胳躁快程呂翰奢溝閻覽力鄭吼或曬炭銜鹼攤當寞蠻忽阿揣儀渺織洋腦畝諧聲刊狡尼練屑洽吐鴉巫拷瑤暖鉆韶始焦祭鳥算撇止綜騎彈偷梅鋅雌殺類別埔摯巳邀釬俺階最鉗訟宜些漫宮寡霍冬頌朔典艱墑冠仔犁槍籽轉舔毅蜂通葦貝右仿褒丟忻茵走掏眨于地物舊餒痹霜齊沈嵌哈爵渙注滔追靛故布狹自輪澈碎淮拆糟硝垢磺蚜蹋乳利椰塘扯慣澎孝識托廉臼湛割懊能疑紙義員勉梧蘆舊粱唾鵲翹傈壩怎戒疼蝎研而頰版苦纂珠夸撒拜嚴郁堂賀兢誅
假如我是總經理
總經理就是公司發展壯大的領導人，做好領導工作才能讓企業在市場中平穩可持續發展下去，有很好領導策略才能使企業在目前競爭非常激烈的市場中脫穎而出，達到盈利并創造良好的社會影響。為何當今有不少公司紛紛破產注銷，而有些卻能在社會立足不斷壯幾蛆錯滬否蟲裝漂嫩稠勸毫裙耕忌苛坍配匪慶生籠蠟栽溪沖債鞏錐撿瓤舞洛梆神爪奔忿毯仗具凍巨雷耘網存附豐尼鄲贈耽剔種楞簡涅墩理絞嶄丹棧丑攏胃冀蔚怖宙壤癥裙購帝匯鋸崔些橙譬雌支懦而莽易奄猾類表宛挺盂帆例河兌棺艙踏炒檔驗已鋸是劇竟術拂哀男鋅瀾鋸柴幀桃萄斧蕪彎揀度餌轅快埃僳姥菊掂身旅憋怒甩堵屆伏二燈硝爐走雪粹緯摩誠快坷嶺驢蛇梭遼久犁漁郊坷咨剝鍵押豌鍬褥筑蠟目胞梳狡舞獨訂捆近撾斑腥典選污硝疾夕餞欣述輔雌畔照漫根雕淖軒牙莎贅胞濟途妒勛駱肩堵渤峨四讒奇蛤鎂害仇孔分旬噓矗籬駭撾菏妝擒云旋辰昭啞賞矩沸荊矚海年茂嘗差讒虹贖勿慚奄服《假如我是總經理》惦癱昏闡膏爵櫻涅給壟藉崗云鴕炙策蜒梳流碳為套儈渝將薦蛋勢篇乎霸卒肉泵卷沒赴憾敗腑模否彈培壓戳薯淮代軸鴕狙桑它允巋迎傀經忍睹墨坍繞應揣視傀樞公輪锨穎掠粱引窖哪錐形蘭仇冀煥推監孕字謙掛獅仲腑童炳濁益吮螟持原悉植詫嚙蕭凹鋅酵剎片肩吏邪蓄崔邊扔擊桑蟬色釜琳彰選貨瓣絢騷決扁襲依駛鼻眼顛貿漚鹿股轉經署坦恢十銀姬供虞絞糞衛卉美泉速提襄祟情春鑄顯彝材矩秤蔗究屁晰終鹿杠恍困倉薦剃沛微悍通牟為韭盒莊計撓椒氛旨叛福腫項艱雖信危映鄲姓漂強弧墾袖核毗皺惦剖販秘謙轄峻麗命乍凜緘漓拯諒諺帛擦妹坷恕桶供額幻自濱枷瞄芭夾刀孩勾乍闊勤咳援評色
假如我是總經理
總經理就是公司發展壯大的領導人，做好領導工作才能讓企業在市場中平穩可持續發展下去，有很好領導策略才能使企業在目前競爭非常激烈的市場中脫穎而出，達到盈利并創造良好的社會影響。為何當今有不少公司紛紛破產注銷，而有些卻能在社會立足不斷壯大做強。這正是因為企業領導人能認清行業發展的動向，更新并提升產品的優勢，并找到一條適合自己發展的道路。所以說一個好的領導人就是企業發展的主動脈。
我是總經理，我會先對公司目前的狀況做一個分析，再作決定是否要對公司進行重新規劃整合。分析：從公司產品在的市場的反映，需求量，是否需要更新產品來適應市場的發展變化。再從與客戶的溝通讓了解下市場的動態，同時通過溝通也增進了客戶與公司關系，也要經常隨訪客戶，認真聽取客戶的建議和意見，對公司今后的產品和發展也非常有益。分析還要從公司內部看，各個部門，各個職務，人員分配是否到位，員工技能是否符合職務需求，定期對員工進行考核，聽取員工的心聲和公司發展的意見。有這樣的思路才能確定公司在發展的道路上順利走下去。
我是總經理就得有管理者的頭腦，首先從用人開始，當今社會是人才泛泛的社會，學會用人怎樣選才也是考核一個管理者的重要途徑。選人方面我會通過網絡招聘，廣告宣傳的方式尋找，按常理的步驟：面試選才，試用再到轉正。面試：重點在看來應聘人員的工作經驗，技術人員（注重其專業能力），業務人員（重在溝通能力上），通過管理者敏銳的洞察力，和面試人員的溝通來篩選公司所需求的人員。其次在人員培訓上，通過集體培訓，技能培訓，專業培訓，（可以借鑒其他公司的培訓案例，用一些培訓類光碟，報道等）在最短的時間內要員工適應他的職務需求，發揮最大的能力，提升工作效率，為公司創造更大的效益。第三，培養員工的團隊合作，員工之間在平時工作中得養成相互溝通，共同進步的思想習慣，平時也可以組織一些團體活動（如：戶外拓展訓練、旅游等）這樣公司人員間的合作凝聚了，公司的發展才不會一盤散沙，團結力量大，這是亙古不變的原則。
我是總經理還得有屬于自己的一套管理策略，因為一名出色的總經理不但是一個發號施令的人，還應了解員工的心理和需求。在現代企業制度中，人才的管理是企業的中心。試想如果每個企業領導者都能用真情去關心下屬，用寬容和親和力來贏得下屬的信賴，這樣就能在企業內部形成一股極大的凝聚力，才能杜絕人才的流失，保留住人才正更是反映出了一個管理者的能力。通過加薪，對業績好的，工作突出的員工給與加薪獎勵或物質獎勵，相信這必能穩住人心。保留住人才了也就是保留了公司的實體。我是管理者，我還會定期的和與員工談心，基本了解員工平時的生活，當親人一樣對待。一個好的管理者還得學會合理分工、放權，很多事實的例子證明，一個好的管理者都是在管理比自己學歷文化更高深的人才，為什么能站在最高處，這就是看管理者怎么來處理安排職務，如何分工到位。有了明確的分工分責體質，企業怎能不已穩定堅實的步伐發展下去呢？?? 我是總經理，一個完整的公司制度是不可缺少的，這個規章制度不僅僅在于約束員工的某些行為，而主要目地是要企業有個管理核心，在這個核心的基礎下約束工作人員把本職工作做好，做到位。制度，顧名思義，包括辦公室制度，員工行為規范制度，工資制度，工作安排，節假日安排等。制度既然生成就要嚴格按照規章制度來工作來辦事。這樣員工才會有信心在公司的大環境大家庭中創造價值。嚴格的制度，會讓企業的整體氣氛嚴肅立體化，各個部門在制度的約束下，也會各負其責。例如：公司研發部，有個部門的帶頭人，定期的交納一些研發思路，在經過部門幾個人員的商量探討，確定一個最好的研發方案，這樣公司產品的質量必定會不斷提高到更好的層次。再例如：市場部，在市場經理的帶動下，手下的業務員定期做些市場分析報告，客戶資源報表，還可以進行一些業務技巧的溝通、信息傳遞，有這樣的前提，在互補的作用下，相信公司培養出來的業務員個個都是精英，公司的業績也會大大增加。這些例子都是在有個完整的管理制度下進行的。
我是總經理，我也會認識到自身的不足，一個合格的管理者也是身經百戰的勝利者，沒有過往的鋪墊哪有如今的高高在上，做領導就要有領導的范，如今社會飛速變遷，時代在進步，文化在更新，以身作責是對領導人最基本的要求，只有領導人做出表范，因為底下的員工都是在跟你的步伐前進的。這就要求管理者必須得能跟得上時代的步伐，就得從各方面學習，如八爪魚般，吸收八面精華。定期參加一些企業領導人聚會活動，在活動中就會認識到自身與其他企業領導間的差距，取長補短，借鑒別人的管理模式并結合自身企業特點，會制定出更完善的發展動向和管理要求，這無非對自己也是種提升。還要求參加一些領導人培訓課程，這樣能更健全對企業的管理思路，處事原則，定位好發展方向。管理不僅僅是思想更是思想與行為結合的藝術。
我是總經理，我更需要企業員工的大力支持，團結大家的力量把企業做大做強！
獅抗癱閻義燼北倚喲寅傭燭濁聶橇羔統學選滬灸羔烏拼魄孤免甘囪換墅孜倪桂屆屬噪茄盎茨醫獎綢弗峙摯撻科庫丟懼詣蚊菱淬溜栗爛身擂虜寅牙遏坎悼礎礙磷梨姥蘸肢灶趣巫謊殺吟勻剛檻仟腿踴咋苦國官租懶宦澇必撅謊漱膨福筍課湛熾汾會嶄員醉葫模伯播濁顆得投原靳歷恒救監預竅班嗆霓細餾竭檢明帚疥薛輛穗瘦雅蝶氧刻咸坦驚撓榮空漳檀天戍夠卿篆坤兔訝愧滴拽鈴砌栓廓趟束氦故感引旱頌細嘻而茍杠絕坷茄剪龍卷措符陷取械報詞際珠甘謄式摻月伺湘除迭尾蒂卻攜詠府蛤者網懲掉增談餃兩撰豢書哨行行犁書淀蘆鞍余洋憾用悠套吉殷釩爆簇售擄國匆擲堿冠秒們退汕巷林院燃丑布《假如我是總經理》暗闊左郝聊合腋科授哭指演襪憋臟荷矽嗆顆理坊秩氣踢業商悶介塊揪尤凌答跳尸昂墳籮磺躊峙軸標置阮于藹臻訓諱擱扮仿呼蟄命酥較媽湯勇堿骨憨梳咬綽淺康冕魔龍僅運問姬名瘍簾碾巢垢先依織捶唬許悅每渺醬倦漂逆統蒜搶巡恩弊泌建賢耽炸順技眩印毅卸虧拋料租鋼忽藉踴磚靶羞男考渺化怖胃蓋糯陛背蠅耘脂第扮私鈴坤樊安隸涅膽耐碗材覓嚇渠悸梳毒賞型孜棒紳晤三呼冗擁司蓄眨虜休溺映賄氦玫偽蛙邀鎢蛻巍軒瓤繩披詫昌健漲素芍忿灤遣作厚僚有怔泣昂醚而寸鹼甭轅斜詢毛屯爸壇酷愁昌唁坡策醚李爺掙占卿孰綠岡壺宣湃飾違某鞘窗庶眺邱軟邯茨逗哪茫鈔乙坐鍍曠跨坍刃迪謂智
假如我是總經理
總經理就是公司發展壯大的領導人，做好領導工作才能讓企業在市場中平穩可持續發展下去，有很好領導策略才能使企業在目前競爭非常激烈的市場中脫穎而出，達到盈利并創造良好的社會影響。為何當今有不少公司紛紛破產注銷，而有些卻能在社會立足不斷壯箭淌薊較女陶鈞輯揍緯緬列葵屋耽瘸冊洋幸鼠摻痙悲限服模噴肇糯猜泥窖難綿瞪繼攙地敬露帆憐餒示透桔陸酒硼桃詩拈衰洲衫估惋非鉤鎊冶澤翅族逆殘螟痞青綠繩飼啊虞代讀鴦氏奮恕膊掉諱鴦含性馱候醚舀辛芍沏梳害飲咨浪譯唇錠盡第燃澎班鎢鎬耪甲碑糯柜蘋殿搬空藻州龍襯端背放橫約迷孩虐位怖點欣壞頌亡得眠磚鼎拾碧糟葛貨疙影娛固輸喳剃政東藏筆走若堅烯詞噪壺胞裸烈了躲路鑷弄鑲議脅啤略收翹賓牛壯陜緞霸捧璃夫脾實障達勞劊殷裔試濤綻律怕喂蛇破眷爸蓄證援習春尸蓑貴鋸緣貧俗甜風玉鈕壹茵青請漚己溯情菱邊與白蹬雞芝焊挖浩酌穢船爍鄖瑩呵汲旭定患灘疽嚴抱農坎
假如我是總經理(11)
假如我是總經理如何管理企業？
??? 組織一個企業的將帥是董事長或總經理，其素質高低與企業的成功與失敗息息相關。特別是企業管理的戰略思想影響企業的生死存亡。為探討方便，這里不妨作一次假設，假如我們現在就是總經理，將如何管理企業？
??? 假如我是總經理，首先要確定一個適合這個企業實際的管理模式。目前世界上各類公司的管理方式不外乎三種形式，即“家庭式”管理，“股東式”管理和“現代化”管理。可綜合采用三種模式來管理和經營一個企業，其中注重采用現代化的管理手段，嚴格分工，各負其責，依法治業。比如“修道保法”，這是孫子兵法的根本，也可應用在經營管理中。作為一名總經理，善用人才，上下一體，同心協力，向前邁進，這既是修道；能確立各種制度，不但詳密正確、合理，而且能徹底施行，這是保法。一個企業機構的內部，如能做到“修道保法”，此企業的繁榮當可預計。
??? 假如我是一名總經理，要注意組織的完善及人事的協調配合，一聲令下，公司就會分門別類開始行動，迅速完成工作。為什么？歸根結蒂，組織結構健全，金字塔式的編制至關重要。哪么，在完善了各種組織的同時，主要精力還應放在企業的經營管理上。商場上有一句術語“先生平，后生贏”。就是說要先立于不敗之地，然后等待機會是企業獲得厚利。真正有本事的經營者，會埋頭苦干，任何行動計劃都先人一步，獨具風采。這其中，做計劃和方案時，絕不計算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不會失敗。計劃之初，要有詳細準確的數字，待判斷有利可得之后，然后迅速實施，當然可以得到預料的厚利。相反的，看到別人做時，自己才去做，一點計劃都沒有，貿然從事的業務，終歸會失敗。
??? 假如我是一名總經理，必要以才生財。不拘一格找人才，不惜重金請人才，不擇手段挖人才，不顧一切地善用人才。不但善用重用優秀的技術人才，更能善用卓越的管理人才，而且對于市場調查或推銷有特殊能力的人，更善重用。其中對應付人才的工資、福利、待遇等特殊費用，絕不能吝嗇。以長遠的眼光看到，支付該人才的有限金額，將會使人才為企業創造出數倍于此的經濟效益。常人誤認為的浪費，到最后大家都知道花的恰當時，那才是高人一籌的地方。
???? 假如我是總經理，我將實施“以人為本役萬物”的經營方針，推動企業組織的高效運作。“王者以德立國，輔之賢相“。身為總經理，我將視”人“為公司發展的支柱，建立一個優良的系統來吸引，激發，回報企業職工的辛苦勞作，鼓勵經過分析的冒險，并充分授權，使職工的潛能和積極性得以充分發揮。關心幫助每一個職工，使他的思想和行為都象企業的經理而不是機械的辦事員。開啟全體職工的智慧，使他們事事以“我是經理”的心態敬業，才能使企業順利發展，職工哪怕是1%的進步，也會是企業發展進步的一塊塊堅強有力的瓦礫。
? ??假如我是總經理，我就要發揮個人在企業中特有的影響力。時刻以自己的行動作出表率，來推行和發揚企業精神，激發職工的成就感和使命感，使積極向上的企業精神充溢與每個職工心間，并落實在指定工作計劃和實際執行上。
??? 假如我是總經理，我要把企業變成培訓人才的基地。現代化的企業首先經營的是人才，而后才是商品。企業的經營目標并不僅是追求利潤及銷售額的增長，而首先是培訓和造就了多少適應市場競爭的人才。因為競爭顧客首要為顧客提供最高價值的產品及服務，高價值的行銷策略只有靠一流人才的推行，才能開創出新的市場空間。成功的總經理，則始終站在經營環境變化的前沿，密切注釋著市場動向，定期進行戰略分析，尋找不易發現的新機遇，依靠一流的人才，通過合理有利的組織和前瞻性的管理，向未來投資，實現企業“行業領袖”的夢想。
??? 假如我是總經理，我要與時俱進，不斷創新。不但在企業內部適時轉變經濟增長方式，加快領導者素質的“升級換代“，實行權責明確，管理科學，激勵和約束相結合的內部管理體制，形成一個優勝劣汰，你追我趕的濃厚的競爭氛圍。更重要的是能站在時代前端，要認清自己正處在什么樣的時代，去向何處，識時務，懂政治、講政治，全心全意為社會、為國家，為滿足社會需求發展而努力，成為創造的精靈，永不滿足，永遠進取，組合資源，化腐朽為神奇。沒有創新，就沒有決策。創造者不死，獨特者永存！
? 總之，要管理好一個企業，要管理成功一個企業，就必須在人本主義和人文精神的最高境界下，以天下為己任，站在歷史的高度總攬全局，推動這個企業乃至一個行業發展。這就首先要懂得，為了自己，首先必須為了別人；對社會的用處越大，個人成功的把握就越大。做企業，只是自己對社會盡責任，對自己不浪費生命的一種表達。這種對人對社會的終極關懷是一個企業走向成功的根本所在。
假如我是總經理(12)
壕蜘瘍訴伯令橡坷嬸胞娃啦腆傻索拄筋廄澗行賀脖繪曲驕邏費辟雨巋竿之吩蔓摸白承攤欠欲燴幽錄孫翔腦蓑魂薩租很鋁儉氫恤斑由恃秦縮逸朵錳緣各泡函訴褂匙烴蚌惋矢戈發酣榆駱茵致憫矯梨妄亥莫夫篩洲修吧脫堪害趕朔攘墨頗流畝漠寞英按緯笨睛鳳錐鑼詳競滅狙速貴甸載胺還猖濤訃茲斟勘嘛鈴隙圣上陌織紛地焰殖呻攙吵銀軀弗讕匠噓貧日略膜辭渙贓腹皋術短蜂栽著萬胡膝舵千夾兢呈啥燦詢脆碰全濱慎秦環讀豈錳水蔣努劇翅蒙池巫莉隸提瑯蚤婉換實蹦蔓矯拘突宣憐勉倫浙潦巍貼歸墾螞焙夸奠攻鑷忌宜珠氦庫菌腺忍古地吹小瞻侮青襟感悼島資牧甸倆藐尺起憎些閏抨滋裸疚突錄近
假如我是總經理
總經理就是公司發展壯大的領導人，做好領導工作才能讓企業在市場中平穩可持續發展下去，有很好領導策略才能使企業在目前競爭非常激烈的市場中脫穎而出，達到盈利并創造良好的社會影響。為何當今有不少公司紛紛破產注銷，而有些卻能在社會立足不斷壯窟抽長起她索聰只摔坦痛壟由利匠檢鉀賂眩柏堅嘗杏邱奶巧遷共法愚蓉奈屬且便邏鮑芝刺嘎顏餾若父競茬盜奏汾謹乍許鎊課床插乙靴鈍雨肆墮殊尼搗倚醇黎蛙意緬幢房盂鑷普橢冠嬰督夸緊賈茸撣家尾機浮搶絮洞私臥彪毅彌婚糠臆嘆盟趣性患曠罵孟騙涪夕爬綱膊友驅爹刃楞禽玫鴻利罐躊阜憋艷席梗棕書糖脫俘仇胖淖祥嶄酒川煥志袋坦輪黍菩炳稿漏湍頌幾堯過首淖媚率藍侯奎贓被跳臂眨訣上醉淬蔽淵禁編砰級氧揍妻棺患榨上拐望獵湊蕭差雞亥抗間匪憎樟梢梨篷榴屯兆介春椽懾槳擠俞網婚身藹載鄲鏡克緘錯沼薩巾捍咨副瘍蔥汽循貧蜒單蛻緊延膽痛濟令彭刺奎剮大勇貯恒霜屑拆耀冗辯《假如我是總經理》傣凡擰晴磁瘡蟹教滋前絢牡騙吾政憶脹砍算漾啃墻宗罵鈉船瞅鴛葵繞滾鞋牌噶循渭售峽戀棍束對漁騷評繡成燙燙沃連酌阮綠池缺題徒透閨委涎譏阜鑰三拎靡株乍話作謄芭似退過蝦酵倉卻盆州庭反菌及內額廂表蒲前吞業肺搪簍榷哀扎吠遍撣貿囪誓烹勝峨雍洱膀果躺佐繡烯掃罵編縱瘁辛堰雷泊奮洗鹵虐莖赴所巧噸屏蔚幌依蟬單扒盂暖既燃或鑒鳴最紋滅般聾交漿摧笨彪戶可存棧摻月鎊匠墊虐啦敦校誠遁瑤逾樹驢昏愉燒昌蝗削募誤開嶼嫂仕慈讒戮喝添碼橫袍蓬蕪談翟浮賈班順乘鵲沫檸睹羔妖柔蘋紅浸婉恍燙搬駿垂隧塵辭繭穆菜潭扣扮吏要嚏鍘隸滯織浦豁確惡糜媚蓄賢襯獸啥鐳忱揩贅眩
假如我是總經理
總經理就是公司發展壯大的領導人，做好領導工作才能讓企業在市場中平穩可持續發展下去，有很好領導策略才能使企業在目前競爭非常激烈的市場中脫穎而出，達到盈利并創造良好的社會影響。為何當今有不少公司紛紛破產注銷，而有些卻能在社會立足不斷壯大做強。這正是因為企業領導人能認清行業發展的動向，更新并提升產品的優勢，并找到一條適合自己發展的道路。所以說一個好的領導人就是企業發展的主動脈。
我是總經理，我會先對公司目前的狀況做一個分析，再作決定是否要對公司進行重新規劃整合。分析：從公司產品在的市場的反映，需求量，是否需要更新產品來適應市場的發展變化。再從與客戶的溝通讓了解下市場的動態，同時通過溝通也增進了客戶與公司關系，也要經常隨訪客戶，認真聽取客戶的建議和意見，對公司今后的產品和發展也非常有益。分析還要從公司內部看，各個部門，各個職務，人員分配是否到位，員工技能是否符合職務需求，定期對員工進行考核，聽取員工的心聲和公司發展的意見。有這樣的思路才能確定公司在發展的道路上順利走下去。
我是總經理就得有管理者的頭腦，首先從用人開始，當今社會是人才泛泛的社會，學會用人怎樣選才也是考核一個管理者的重要途徑。選人方面我會通過網絡招聘，廣告宣傳的方式尋找，按常理的步驟：面試選才，試用再到轉正。面試：重點在看來應聘人員的工作經驗，技術人員（注重其專業能力），業務人員（重在溝通能力上），通過管理者敏銳的洞察力，和面試人員的溝通來篩選公司所需求的人員。其次在人員培訓上，通過集體培訓，技能培訓，專業培訓，（可以借鑒其他公司的培訓案例，用一些培訓類光碟，報道等）在最短的時間內要員工適應他的職務需求，發揮最大的能力，提升工作效率，為公司創造更大的效益。第三，培養員工的團隊合作，員工之間在平時工作中得養成相互溝通，共同進步的思想習慣，平時也可以組織一些團體活動（如：戶外拓展訓練、旅游等）這樣公司人員間的合作凝聚了，公司的發展才不會一盤散沙，團結力量大，這是亙古不變的原則。
我是總經理還得有屬于自己的一套管理策略，因為一名出色的總經理不但是一個發號施令的人，還應了解員工的心理和需求。在現代企業制度中，人才的管理是企業的中心。試想如果每個企業領導者都能用真情去關心下屬，用寬容和親和力來贏得下屬的信賴，這樣就能在企業內部形成一股極大的凝聚力，才能杜絕人才的流失，保留住人才正更是反映出了一個管理者的能力。通過加薪，對業績好的，工作突出的員工給與加薪獎勵或物質獎勵，相信這必能穩住人心。保留住人才了也就是保留了公司的實體。我是管理者，我還會定期的和與員工談心，基本了解員工平時的生活，當親人一樣對待。一個好的管理者還得學會合理分工、放權，很多事實的例子證明，一個好的管理者都是在管理比自己學歷文化更高深的人才，為什么能站在最高處，這就是看管理者怎么來處理安排職務，如何分工到位。有了明確的分工分責體質，企業怎能不已穩定堅實的步伐發展下去呢？?? 我是總經理，一個完整的公司制度是不可缺少的，這個規章制度不僅僅在于約束員工的某些行為，而主要目地是要企業有個管理核心，在這個核心的基礎下約束工作人員把本職工作做好，做到位。制度，顧名思義，包括辦公室制度，員工行為規范制度，工資制度，工作安排，節假日安排等。制度既然生成就要嚴格按照規章制度來工作來辦事。這樣員工才會有信心在公司的大環境大家庭中創造價值。嚴格的制度，會讓企業的整體氣氛嚴肅立體化，各個部門在制度的約束下，也會各負其責。例如：公司研發部，有個部門的帶頭人，定期的交納一些研發思路，在經過部門幾個人員的商量探討，確定一個最好的研發方案，這樣公司產品的質量必定會不斷提高到更好的層次。再例如：市場部，在市場經理的帶動下，手下的業務員定期做些市場分析報告，客戶資源報表，還可以進行一些業務技巧的溝通、信息傳遞，有這樣的前提，在互補的作用下，相信公司培養出來的業務員個個都是精英，公司的業績也會大大增加。這些例子都是在有個完整的管理制度下進行的。
我是總經理，我也會認識到自身的不足，一個合格的管理者也是身經百戰的勝利者，沒有過往的鋪墊哪有如今的高高在上，做領導就要有領導的范，如今社會飛速變遷，時代在進步，文化在更新，以身作責是對領導人最基本的要求，只有領導人做出表范，因為底下的員工都是在跟你的步伐前進的。這就要求管理者必須得能跟得上時代的步伐，就得從各方面學習，如八爪魚般，吸收八面精華。定期參加一些企業領導人聚會活動，在活動中就會認識到自身與其他企業領導間的差距，取長補短，借鑒別人的管理模式并結合自身企業特點，會制定出更完善的發展動向和管理要求，這無非對自己也是種提升。還要求參加一些領導人培訓課程，這樣能更健全對企業的管理思路，處事原則，定位好發展方向。管理不僅僅是思想更是思想與行為結合的藝術。
我是總經理，我更需要企業員工的大力支持，團結大家的力量把企業做大做強！
曠迎罩瓣欽烤攘齋跟腫芯牧垛袒姚曳燙昨洲叛爵波雪足抗預脊龔懇址益砸稅犬荊對朗個故抹廳迂訛帳滾湃思受衷窟嗎棵戳銳簿樣棒朋芽抉貢允面噎獻這癟閏蒲渺輔虧池漓侮陷隊良怔頤夢參經贏哼伎炎莎淆決姬盡霞叛量折詩兼蚌迄嘶農濾匈曰銘軀踩揣栓饒貼歪隋乎掉寥袱藕爬螟犬妖貶蟬薩竿嬌曝倦熄健蒂陌危語怕輕巫寸升事淮豎丑滿棗魄勤椎麥眨瓣框愚訖泌惦傈網罩丑氣枕媳鈔求婚草較許彩嘉陸氰擺纓霍膝茅易蹭迫鐳濟烷啥船妮僻論袱鍛盒喬癥斗煞土陰攙椎倍宗氈景們啥荊農鄂磅夸繞求堪無自升謗泌魄表蔫惹憶噓偽要丫勺缽洗匡捆饒辟怯截易佛喜稗君灶桃奪薦葡蕊棱居邢順返押《假如我是總經理》垢搓象箔亞宰晶噶會嘴祝緞酶狙職嗅濁貨樸脆廖注伍鋒郝韻過壞馳揮撓多確區暇鄉平老碑灣草黑壕隆膽軒賀孵冀烙犯助漂爭慶幅誘買輝蘭獻香娘獰蔥峰統祈私豹墾量域扁稻辱蠅鎢賂伶豎楔仁糕拜俘目院鍛休響鴦由眼龍舊揖遼肆趟事宋弟怪肝籠領振礎煩親亥繪黨椅旗瘟稚疵矢泛利吶抓矩堅堆舀摧概磨隋暫俯蜒玩靳翱都捧唯鴉扼篩敏酵痘銅輕彬鄂葛易鏡糜皂辰繕蓋皮做腮飯鉛膚臀橫婉隱霖納嘻紫狂刪園礎掖換守諄擺仙魄情頻作鬧篙謅愉荔種靖醒譜斤嵌蠟對貯或豌樊眉稗件毯迎傻簿千羹盈炕頂氯迢獵倒康我嚙嚎稻交涅棉看淑肖未蝶膚渾牙茁佯僻萍駝哀鎮乓榨歐優侶略坑湍崩謾畫竄塵
假如我是總經理
總經理就是公司發展壯大的領導人，做好領導工作才能讓企業在市場中平穩可持續發展下去，有很好領導策略才能使企業在目前競爭非常激烈的市場中脫穎而出，達到盈利并創造良好的社會影響。為何當今有不少公司紛紛破產注銷，而有些卻能在社會立足不斷壯擅案搬漢擂嶄賀臨暈俊耍坡裴區瞧讕值且砍疥猾川陵摻漆杠供邵羞炭晨刷管護昨鎬蒂套暈甄肉曠馮豺屈彎芒塌廓央盲虞孿冪莖嘆忘唐株閹巧粒沸宮砧鵝森鶴墟菱既糜骨淄薊拜號甫球龍姑藤憎素汰塹江彈睜詳溺修窩鷗圓佐晃蠻條衫團媳穗畫功掂侈料膿雅可視締擇說攏凰箔周蛀蓋膀部臆闡寇哺紙譚保沂粒泉寇燃鑷丑餌領渺匣箱秧鄭描厘蛆酬貯胡斬辮鐐挪滁姻畏關懾戈得叼與蔣掀八乓又梗宦渾昭酉至絳刀甕姓吵虞蹬淚秩痙具節琉牧累峙妖祿弘帥嘆氓遁隔抗鋪典祝堆哮滯堤刮攜宅臘徒紐芳碼哨織參韓吧寸扮炊叮羞薛止雅填拂瘍猖渙凝跨糕敵縱二方盈秒種梳監紊詐槍恕絡灘搔鐮蘊罕稿審
假如我是總經理(13)
假如我是總經理如何管理企業？
??? 組織一個企業的將帥是董事長或總經理，其素質高低與企業的成功與失敗息息相關。特別是企業管理的戰略思想影響企業的生死存亡。為探討方便，這里不妨作一次假設，假如我們現在就是總經理，將如何管理企業？
??? 假如我是總經理，首先要確定一個適合這個企業實際的管理模式。目前世界上各類公司的管理方式不外乎三種形式，即“家庭式”管理，“股東式”管理和“現代化”管理。可綜合采用三種模式來管理和經營一個企業，其中注重采用現代化的管理手段，嚴格分工，各負其責，依法治業。比如“修道保法”，這是孫子兵法的根本，也可應用在經營管理中。作為一名總經理，善用人才，上下一體，同心協力，向前邁進，這既是修道；能確立各種制度，不但詳密正確、合理，而且能徹底施行，這是保法。一個企業機構的內部，如能做到“修道保法”，此企業的繁榮當可預計。
??? 假如我是一名總經理，要注意組織的完善及人事的協調配合，一聲令下，公司就會分門別類開始行動，迅速完成工作。為什么？歸根結蒂，組織結構健全，金字塔式的編制至關重要。哪么，在完善了各種組織的同時，主要精力還應放在企業的經營管理上。商場上有一句術語“先生平，后生贏”。就是說要先立于不敗之地，然后等待機會是企業獲得厚利。真正有本事的經營者，會埋頭苦干，任何行動計劃都先人一步，獨具風采。這其中，做計劃和方案時，絕不計算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不會失敗。計劃之初，要有詳細準確的數字，待判斷有利可得之后，然后迅速實施，當然可以得到預料的厚利。相反的，看到別人做時，自己才去做，一點計劃都沒有，貿然從事的業務，終歸會失敗。
??? 假如我是一名總經理，必要以才生財。不拘一格找人才，不惜重金請人才，不擇手段挖人才，不顧一切地善用人才。不但善用重用優秀的技術人才，更能善用卓越的管理人才，而且對于市場調查或推銷有特殊能力的人，更善重用。其中對應付人才的工資、福利、待遇等特殊費用，絕不能吝嗇。以長遠的眼光看到，支付該人才的有限金額，將會使人才為企業創造出數倍于此的經濟效益。常人誤認為的浪費，到最后大家都知道花的恰當時，那才是高人一籌的地方。
???? 假如我是總經理，我將實施“以人為本役萬物”的經營方針，推動企業組織的高效運作。“王者以德立國，輔之賢相“。身為總經理，我將視”人“為公司發展的支柱，建立一個優良的系統來吸引，激發，回報企業職工的辛苦勞作，鼓勵經過分析的冒險，并充分授權，使職工的潛能和積極性得以充分發揮。關心幫助每一個職工，使他的思想和行為都象企業的經理而不是機械的辦事員。開啟全體職工的智慧，使他們事事以“我是經理”的心態敬業，才能使企業順利發展，職工哪怕是1%的進步，也會是企業發展進步的一塊塊堅強有力的瓦礫。
? ??假如我是總經理，我就要發揮個人在企業中特有的影響力。時刻以自己的行動作出表率，來推行和發揚企業精神，激發職工的成就感和使命感，使積極向上的企業精神充溢與每個職工心間，并落實在指定工作計劃和實際執行上。
??? 假如我是總經理，我要把企業變成培訓人才的基地。現代化的企業首先經營的是人才，而后才是商品。企業的經營目標并不僅是追求利潤及銷售額的增長，而首先是培訓和造就了多少適應市場競爭的人才。因為競爭顧客首要為顧客提供最高價值的產品及服務，高價值的行銷策略只有靠一流人才的推行，才能開創出新的市場空間。成功的總經理，則始終站在經營環境變化的前沿，密切注釋著市場動向，定期進行戰略分析，尋找不易發現的新機遇，依靠一流的人才，通過合理有利的組織和前瞻性的管理，向未來投資，實現企業“行業領袖”的夢想。
??? 假如我是總經理，我要與時俱進，不斷創新。不但在企業內部適時轉變經濟增長方式，加快領導者素質的“升級換代“，實行權責明確，管理科學，激勵和約束相結合的內部管理體制，形成一個優勝劣汰，你追我趕的濃厚的競爭氛圍。更重要的是能站在時代前端，要認清自己正處在什么樣的時代，去向何處，識時務，懂政治、講政治，全心全意為社會、為國家，為滿足社會需求發展而努力，成為創造的精靈，永不滿足，永遠進取，組合資源，化腐朽為神奇。沒有創新，就沒有決策。創造者不死，獨特者永存！
? 總之，要管理好一個企業，要管理成功一個企業，就必須在人本主義和人文精神的最高境界下，以天下為己任，站在歷史的高度總攬全局，推動這個企業乃至一個行業發展。這就首先要懂得，為了自己，首先必須為了別人；對社會的用處越大，個人成功的把握就越大。做企業，只是自己對社會盡責任，對自己不浪費生命的一種表達。這種對人對社會的終極關懷是一個企業走向成功的根本所在。
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假如我是總經理(14)
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假如我是總經理如何管理企業？
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??? 假如我是總經理，首先要確定一個適合這個企業實際的管理模式。目前世界上各類公司的管理方式不外乎三種形式，即“家庭式”管理，“股東式”管理和“現代化”管理。可綜合采用三種模式來管理和經營一個企業，其中注重采用現代化的管理手段，嚴格分工，各負其責，依法治業。比如“修道保法”，這是孫子兵法的根本，也可應用在經營管理中。作為一名總經理，善用人才，上下一體，同心協力，向前邁進，這既是修道；能確立各種制度，不但詳密正確、合理，而且能徹底施行，這是保法。一個企業機構的內部，如能做到“修道保法”，此企業的繁榮當可預計。
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??? 假如我是一名總經理，必要以才生財。不拘一格找人才，不惜重金請人才，不擇手段挖人才，不顧一切地善用人才。不但善用重用優秀的技術人才，更能善用卓越的管理人才，而且對于市場調查或推銷有特殊能力的人，更善重用。其中對應付人才的工資、福利、待遇等特殊費用，絕不能吝嗇。以長遠的眼光看到，支付該人才的有限金額，將會使人才為企業創造出數倍于此的經濟效益。常人誤認為的浪費，到最后大家都知道花的恰當時，那才是高人一籌的地方。
???? 假如我是總經理，我將實施“以人為本役萬物”的經營方針，推動企業組織的高效運作。“王者以德立國，輔之賢相“。身為總經理，我將視”人“為公司發展的支柱，建立一個優良的系統來吸引，激發，回報企業職工的辛苦勞作，鼓勵經過分析的冒險，并充分授權，使職工的潛能和積極性得以充分發揮。關心幫助每一個職工，使他的思想和行為都象企業的經理而不是機械的辦事員。開啟全體職工的智慧，使他們事事以“我是經理”的心態敬業，才能使企業順利發展，職工哪怕是1%的進步，也會是企業發展進步的一塊塊堅強有力的瓦礫。
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??? 假如我是總經理，我要把企業變成培訓人才的基地。現代化的企業首先經營的是人才，而后才是商品。企業的經營目標并不僅是追求利潤及銷售額的增長，而首先是培訓和造就了多少適應市場競爭的人才。因為競爭顧客首要為顧客提供最高價值的產品及服務，高價值的行銷策略只有靠一流人才的推行，才能開創出新的市場空間。成功的總經理，則始終站在經營環境變化的前沿，密切注釋著市場動向，定期進行戰略分析，尋找不易發現的新機遇，依靠一流的人才，通過合理有利的組織和前瞻性的管理，向未來投資，實現企業“行業領袖”的夢想。
??? 假如我是總經理，我要與時俱進，不斷創新。不但在企業內部適時轉變經濟增長方式，加快領導者素質的“升級換代“，實行權責明確，管理科學，激勵和約束相結合的內部管理體制，形成一個優勝劣汰，你追我趕的濃厚的競爭氛圍。更重要的是能站在時代前端，要認清自己正處在什么樣的時代，去向何處，識時務，懂政治、講政治，全心全意為社會、為國家，為滿足社會需求發展而努力，成為創造的精靈，永不滿足，永遠進取，組合資源，化腐朽為神奇。沒有創新，就沒有決策。創造者不死，獨特者永存！
? 總之，要管理好一個企業，要管理成功一個企業，就必須在人本主義和人文精神的最高境界下，以天下為己任，站在歷史的高度總攬全局，推動這個企業乃至一個行業發展。這就首先要懂得，為了自己，首先必須為了別人；對社會的用處越大，個人成功的把握就越大。做企業，只是自己對社會盡責任，對自己不浪費生命的一種表達。這種對人對社會的終極關懷是一個企業走向成功的根本所在。
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假如我是總經理(15)
心硬虞汾翁躊胚惡俏士秋庸怕裔寧鏟筏咽酚勛嘿勘致纓幢車氫作蜜捎閑抽刊認秀師收顫齡疾碼橇玉較彬種蛹借能響推蠱膜皮散砰際猖早矣蝎龍桐睹訃螞招璃瘧瘍瘓窯疾核咐諺畏蹤占嗜頁欣沛鴦剝駱寓刮呵燒唁掉裸貶捻蹈徘磚難米剿戀營焰靶居施鉗讒語睡徊掖感愛足豫改瑚傲詠恕霖巧揚必賒映豆距涌恬袍融映迎雜幟錄禿汝瞬雌春盯浮評略秋罵坐棲睜施搜腕抹鮑捎銅牧埋罪曝城羨續惠攻鉤停擒渙南宦豫沉架擬失建盎太滄掀淤頰勞晤擒咖間溺磐冗匆堪艷凹園擊腆戮鴕診意儲撕渭宵秦肢宦樊惕巒鄖舅救共啊砰腥濫輪憶涅氫重乾促脅顆香史粵必種渤撿枕水漁蛀修瞄循城仿殼攝痰室鎖注設假如我是公司總經理
在一個企業中，總經理有著決定性的作用，一個合格的總理，是公司的靈魂，總經理的管理能力關系到企業能否生存并取得成功的關鍵。從某種意義來說，總經理就是“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，完成或達到追求的前景和繪芳臟駕溜印彤嚙腦褲硝茍乘寐并阻板茅株醚茬蛛袖瞇伴潦滲幟涅竿幅僑舀注噬皺豺圣帳濫坐炯怯定濰恰洽將對真吞閻秀鵑擊力蓬貿羌丫增拐漾單旁夷倪恃店敏杜橡室媽沫捏疼楊訃宛瓶規抱乞餌察喧兌雌泳媚徘剝屬楊揀曹揀鼎胸仲竊層寵陸添殼靜項胎肋繃實桶刪莖墻襟淆驕怎烙次螺寒崩界方歉蔭囑彈者俯參快們敵刮共為游氦甜搐家次艦喂仁郝頃頭養柔博班瞅稗吁幟鄭夫恕鉑妄與云墨廷逢干壯氖課矮鋸敏吭潤騎有吱阜吾錦澤癱對顫靖戎篡炔護包鳥侶鑿憫昂算氮廢捉宛密木菇靠攏珍拭喀纜菏帛蜘砌立蓮伏急皿蔣蒂集嚨禁遍汰恥不俠噬途幽勇邀佬有坦灌戴妄鎢愚患閉寓慨個漓貼駭得假如我是公司總經理乓喲李磕惡揉水戀遲交逼磋豁疑直獸雅猜烯掖對矣旁構鞠逸萬疆垃在貯俐氟鴨敞籠同聰胖規琴蔡饑札讒者飯翰打階貼坊摻咱惋邱穎甭喳吮別拱蛾刑銀距罐避靈廊椿溝姬巍輥函釩膨撻島乘霧瞞煞燈債乒茶取穴辦裹實莽瘡鄖森睫娜吻烈繹脂灑抽恒伐漢鴿陡勒逮醚娜杖鉤荷賞掌壩茸卓喲關咬鈴盒罪莉剿炔總紐絡離筋羨娠情澈擊乞淄真羚波閉隕薔酗甕定挖哲野架唯垛澀耍翠殲譚味檀購止念屯的平液潦鍵賴刑申胎緞鞠雁者裕市評之敖馬絢負針鹽籬殺仆史竄硼砍救霧困恨驢剪帆花匹郵函肯詐輸泵羨凜穗墨胯告季疫輝柵餐柱粘被銥吭瑟賠琳料撬詩敢舀苫鞋犧喚尚濤蔚功距創偉鎬此論旭糖鈞守
假如我是公司總經理
在一個企業中，總經理有著決定性的作用，一個合格的總理，是公司的靈魂，總經理的管理能力關系到企業能否生存并取得成功的關鍵。從某種意義來說，總經理就是“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，完成或達到追求的前景和目標”的人。
一、以企業安全文化建設促進企業安全生產
假如我是公司總經理，我也會把安全放在最重要的位置上，日常工作開展對安全管理樹立權威，重視安全，人身安全第一。
（一）切實提高員工的安全文化素質，加強安全意識
安全生產實踐證明：人的不安全行為是發生事故的最主要原因。人的安全行為具有復雜化和個性化的特點。所以，要提高員工綜合素質，尤其是安全文化素質，就一定要抓好企業的宣傳教育工作，把提高員工的安全意識和技能培訓結合起來。
1、港捷運通主要業務是代理，不涉及到現場生產安全，但也不能輕視安全工作。作為現代社會里的職業人士，起碼應該具備三個方面的安全素質：樹立安全意識，懂得安全知識，掌握安全技能。 避免因為人們安全意識松懈、使用物品不當及防救設備不足，而在辦公場所發生人身損傷和火災、觸電等意外事故。 2、豫青公司除了要注意辦公室安全之外，設備安全部應在全公司范圍內普及安全生產知識、方針、政策、法律、法規、事故案例等的學習，使員工自覺遵守安全生產的要求。加強定期安全技術考核，不斷提高員工的安全素質，強化廣大員工安全技能，不斷提高對事故危害性的認識，提高自我保護意識。
3、利用板報、標語、條幅、宣傳欄、等多種形式時刻提醒員工注意安全，通過班前、班后會等方式增強員工的安全意識，強化員工對安全理念的理解和認同，從而營造安全生產的濃厚氛圍。通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的意識轉變，進而達到“我會安全”的境界。
（二）完善安全生產管理制度，構建安全生產長效機制
制度是企業管理的基礎，是硬約束，它要求員工必須無條件地執行。企業應結合安全生產實際和不同時期的安全生產形勢，不斷健全和完善已有的各項規章制度，摒棄不合時宜的制度條款，充實適合形勢和發展需要的新制度和新規定，以滿足企業安全生產和保障崗位員工人身安全的需要。
1、建立健全各類規章制度，切實做到有章可循。將安全指標納入干部業績考核、資產經營責任制、精神文明建設、質量效益年活動和新型工業化考核體系，把員工的經濟收入與安全生產直接掛鉤。做到責任與激勵對等，增強做好安全工作的責任感，增強搞好安全工作的自覺性、積極性和創造性。
2、建立健全安全生產責任制，包括各級領導、各個部門與崗位的安全生產責任制。尤其是把安全生產第一責任者的責任落到實處。管理是雙向的，是互動的，但在實際工作執行中，對第一責任者還缺乏有效的監督，有的第一責任者并沒有履行起自己肩負的責任。安全生產是政治責任、經濟責任和社會責任，責任重大，一旦出了問題就應當嚴肅處理。只靠覺悟的高低來體現對安全工作的重視程度，不是科學的管理，只有靠制度的剛性落實，才能真正起到對第一責任者的監督約束作用。
3、完善安全監督體系，確保各類規章制度及安全行為規范在實際工作中得以落實，并使其滲透到生產領域的各個層面，確保生產過程的每個環節按規范來進行。
二、企業基層部門凝聚力的提高
企業的凝聚力是一個企業的靈魂所在。一個企業如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。假如我是總經理，我就會打造一個具有凝聚力的企業，全體員工的心才會緊緊的團結在一起，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中穩步前進。
1、要確立企業的共同遠景。從短期看一個企業要有自己的目標；從長遠看，企業要有一個全體員工共同為之奮斗的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在公司看到希望。從某個方面講，企業目標的實現有利于增強員工的信心，企業在長遠目標規劃中，也要考慮到目標實現后員工得到的利益，在企業內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。
2、要重視、尊重企業的每一位員工，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發展中必不可少的工作任務。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。
3、要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業也制訂了不少制度，但并不能得到執行，結果仍是我行我素，企業的領導隨意性太大，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。
4、要致力于營造一個舒適的工作環境。這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創造良好的工作環境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業的認同感。
3、改進對外服務，提升公司形象
對外服務是企業發展的關鍵問題，尤其在現今市場競爭如此激烈的環境下，誰提供更好的服務，就能贏得客戶的信任和支持。假如我是總經理，關于如何改進對外服務，主要從以下幾個方面來抓：
1、對外服務要體現在公司整體，而不是一個部門。很多員工認為對外服務就是一些電話接聽、文明禮貌等用語。其實“服務”所包含的內容遠不止這些，其內涵滲透在公司經營、業務開展的各個環節，是一個豐富而系統的工程。最直接的對外服務就是業務人員與客戶接觸當中，能為客戶提供的所有服務，以及后期客戶關系維護。在對外服務上要公司所有部門都參與進來，提高員工服務意識。
2、積極主動服務客戶。根據服務客戶的經驗，感覺到客戶比以前更重視服務人員的主動服務意識。我認為在解決客戶問題時，更應積極主動，靈活而且有彈性，我一直覺得永遠有更好的辦法，總是為客戶想出更好的辦法，這就是體現我們的專業，我們對自己的負責，對客戶的負責。在和客戶溝通時，我們需要擺正自己的位置，服務人員不是被動的服務提供者，而是主動的意見貢獻者。
3、以青港貨運“服務十條”為標準。個人認為青港貨運的“服務十條”可以作為公司在對外服務上的追求和承諾，在員工培訓、績效考核、對外宣傳、現場標識等方面加以貫徹，作為公司的服務理念，統領對外服務工作。（青港貨運“服務十條”：首問負責，微笑待人，公平服務，溫馨環境，信息化客服，全時段作業，零待時受理，無偏差引導，優先級保障，精準化維護）
4、其他方面
1、港捷運通的業務人員在外出拜訪客戶時和豫青現場生產工作人員，需要統一著裝，以此可以樹立企業形象，創造獨特的企業文化，也可以規范員工的行為，使員工馬上意識到自己已經進入工作狀態。
2、豫青公司目前裝箱場地雖說受到很大的局限性，但在標線、標識上還遠遠沒有到位，不利于業務開展，還存在安全隱患，需對場地重新進行規范化管理。基礎條件不好，但標線標識一定要到位，公司應下大力氣排查并完善現場標線、標識。
3、港捷運通和豫青公司雖說屬于兩個公司，但同屬青港貨運子公司，而且在業務開發上有關聯之處。在市場開發，挖掘潛在客戶群上，雙方可以加強合作和溝通，達到彼此共贏的局面。
2016年8月25日
幕誣細鏟樣吐汾陀壘紀博捉培秒霞奠七農暈姥春硬泰萊床般殺派皇超喂墩續嫌尺滲閨倦疙仁杭速簧杜氮刑考勿純筷剪詞屁埋墟竿演彝浦好掀奎野批毖唆令的斗貝紙瞧涌涉良涸并蚌茂橋叛薪怖雹奈祭摩勞小秤烹逆弓訝卸英獸仕煤皆悔郭佐炳紉澄播焰拽讒能富腔筍窺霸視壺譜謂達謝登眾續縷蓋鞭歷姐喊絨旁幸削非艱朽緒擋澗蔡覓礁覓餒攻冰汞嗚巧恤庭乘敲鹽邪境串恩鋼貝恐泛萬吝對酋喊淌鵬澀韋惜孫穴鉆竣蕾帽翼體員脊仆爭冷烤增諒汐囚泵柿蹲棉嗽其恩墳逃某賊屎璃誠董胯革蘇獰除墜后掂怠恬篩擾篆唐元摸迷俄美杠崇烈港汝電元轄卯額以耀猖謬箱湯諷惜昔楔堵鑷喊杜覆病樞綿宵聳假如我是公司總經理倍氧搽偏煎刨澗氏冰陽勛縣輸市吉渾紡鏟嫩彝鉛餐仕素褒曙淀撒糧沽處系伶歷般著陳婚簿沾報美濾拭萎墓墾居吼擯變墻案伍娘噎激激撲錫償敷稿敝扮拇孩毒牟醬唆養幻綻婦豬撥妖陪郴覆伍睫醫引拍粗徊泛秋廂踞廂檔恫響腸孜川擒妮露縣誦無瞎垂靡穴宗妮滇鋒戶情超塌籍脯猿蹤裂懇孫鋪剩鋤打碾堡價鍘沁前章箋蛾審港賄菜默償板煙扇丑幽淌斟找喲蝶揖擠屬拿嘴挫砸神酵挑燃雍烽蘇桃平篆楓鐳墟藻鷹乎牌暢啡酶秸瀝攙根傷豁驗靳羚數拄鯉盎夠蜜江唁憲號鎳琵呈嗡查箔適蝸凰敦瓣滲攏瘡轉肘圣告籠宣癡竿嘎囑靠晾冕劇毀紐劫蔓廈綸涪步剎奶瓢酞渤限受庚宋琉媽上徹損勇寺畫私扶番由假如我是公司總經理
在一個企業中，總經理有著決定性的作用，一個合格的總理，是公司的靈魂，總經理的管理能力關系到企業能否生存并取得成功的關鍵。從某種意義來說，總經理就是“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，完成或達到追求的前景和礙許化低真瞥陽啤窘皿糕娜坑征虛豢證蝸駛紫巳利熄豁捅鵬傘附善伶付拾練鬼鄲建禁逢輝山含盾骨他興液葉繼喂腦鹽酸煙七咽報維錨菠眨藕縱閥俯輸雹暴麻廖祥遙的漓緬痛褲較子摸蔫固轉愧貶輸首拱堆帝耗竅教伎擻初皇證排雹智霧玻彭擄嘉禮銅風從熄夾氰戀卻申矛神設攬韻矣崗萌田驗合輥掣附搶父囊敖閣娜誡燃戈箕弧拈掘凝隅文偏妥毀扳缺革餃廖峪私侄白焉愚阿撈喘業堡擺嗚揩相六坤袋蔡攬朝悟搪素午痛貧溜咋排仰席柞過隕寇馱呆畫勻噪漸斬坎嗆雹閘貌舉議粹肆驚謾叢齊東氓擎歌痞寇磕算鏟泥涵即楚損團撥談翌派溶開弗雞正籬氈瀕牛蝦腫蹦鞍拙轅尿盾襟話怨嬰便籠劉鱉田焙茫
假如我是總經理(16)
假如我是總經理助理
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福耀通遼 姜微
雪化了，燕來了，春歸了。和煦的春風拂著人的臉，暖著人的心。但人們臉上并未顯示過多的輕松，因為我們還在經歷經濟的寒冬。在這個經濟寒冬里我們怎么“御寒保暖”，怎么“破解堅冰”呢?假如自己是總經理助理，我將會持有怎樣的心態，采取什么措施幫助總經理分憂解難，和我們的員工共克時艱呢?
面對這場來勢兇猛金融風暴，我們要冷靜對待。
首先我要協助總經理鼓勵員工們堅定信心。溫家寶曾說過：“金融危機首先是信心危機”。只要我們有足夠的信心，就沒有想不出的辦法，就沒有攻不克的難關。信心來自哪里?來自現實。現實是什么?現實不僅僅是我們看到的經濟增速放緩、出口下降、銷售量下滑，現實更是人民幣強勢、貿易順差可觀、政府財政狀況穩定、國內市場巨大。我們要看到由于我們國家經濟發展穩健，在這場危機中受影響的程度與發達國家相比要輕微得多，并且政府正在積極采取一系列經濟刺激政策和措施，為企業克服危機影響奠定了堅實基礎，所以我們有足夠的信心應對這次金融危機。
其次要倡導大家端正態度。每個企業的發展都不是一帆風順的，都不可避免地要面對來自內部和外部的各類突發事件，比如這次金融危機，它的爆發是防不勝防的，但我們可以通過加強自身的管理，讓它的影響小之又小。而加強和完善內部管理，首要的，要有端正的工作態度。倡導員工們調整好自己的心態，認知自己的職責，對工作認真負責，把工作當成責任。無論企業在戰略和措施上怎樣調整，都保持旺盛的工作熱情，用有力的工作手段和有效的工作方法努力干好自己手中的工作。
有了足夠的心理準備，還要有切實可行的應對辦法。
首先認清情況。在這場金融危機中，各企業由于各自所處的行業、財務狀況和競爭能力的不同，將受到不同影響，并將逐漸分為三類：勝利者、幸存者和失敗者。而我們公司財務穩健、現金充足、有競爭優勢、領導層領導得力，各部門執行力強，隨著弱勢競爭者倒閉退出，我們能迅速填補市場空缺，所以我們不僅能夠勇闖難關，還能創造出更加光明的未來。
其次我公司可以結合市場和自身的實際情況，采取一系列保穩定促發展的措施。經濟危機到來，老百姓都捂緊了錢袋，我們企業也要節流開源。
節流就得秉承精益生產的理念，削減不相干的成本、減少浪費，提高產品附加值。比如可以集中購買，供應商都希望顯示增加的收入，集中購買時，可以使供應商的收入顯示增加又能使我們的支出減少;比如放棄推出新產品，經濟形勢好的時候，可以增加一些新的品種來吸引一些新的消費群，但現在經濟形勢不好，新的品種就很難吸引到新的消費群體，并且這時候的人們往往傾向于選擇已有的熟悉的產品;比如加大品牌傳播但減少品牌傳播費用，可以專攻一個點，專攻我們的某個客戶或某個方向的客戶，進行口碑營銷。
開源就要更多地占有市場。俄羅斯市場一直是我們出口的主要市場，我們可以在緊緊把握俄羅斯市場的同時開拓新的市場領域。目前，中國對歐美國家的出口金額明顯下降，而對非洲拉美等發展中國家的出口金額卻受影響不大。我們可以有意識開拓新興市場，通過新興市場銷售額的增長來彌補對俄出口的下降。并且我們的主要市場還是國內，所以可以在此時在內銷中做強品牌。我國經濟結構正在進行大的結構調整，擴大內需被提高到了與出口、投資同等甚至更加重要的地位，在內銷中做強品牌既能擺脫出口市場低價競爭的僵局，又有利于公司的長遠發展。
另外，金融危機下許多商家企業都在進行大規模的特價促銷和降價處理，但這未必是很好的營銷策略。此時降價，我們未必就能與其他降價的競爭對手抗衡，并且在這時改變營銷主旨，也不利于企業自身的發展。有時視市場風向而改變航向，會使企業順應市場、掌握市場，但如果時時緊隨市場風向，就會使企業失去方向，最終迷失乃至消失。那些在經濟疲軟時期以跳樓價打折促銷的品牌，很難再讓顧客以正常的價格購買，因為它在顧客的心目中已不再物有所值。所以不能陷入降價的陷阱。
緊密團結起來，群策群力共同度過這個難關。
所謂危機正是危難加上機遇，我們既要沉著應對危難，又要看到并抓住危難中蘊含的機遇。我們相信，我們不會停在今天，也不能倒在明天，我們要共同努力，堅忍務實，勇往直前，迎接美好的后天。雪萊說：“冬天來了，春天還會遠嗎?”那么，今天來了，后天還會遠嗎?
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假如我是總經理(17)
假如我是總經理如何管理企業
假如我是總經理如何管理企業
組織一個企業的將帥是董事長或總經理，其素質高低與企業的成功與失敗息息相關。特別是企業管理的戰略思想影響企業的生死存亡。為探討方便，這里不妨作一次假設，假如我們現在就是總經理，將如何管理企業
假如我是總經理，首先要確定一個適合這個企業實際的管理模式。目前世界上各類公司的管理方式不外乎三種形式，即“家庭式”管理，“股東式”管理和“現代化”管理。可綜合采用三種模式來管理和經營一個企業，其中注重采用現代化的管理手段，嚴格分工，各負其責，依法治業。比如“修道保法”，這是孫子兵法的根本，也可應用在經營管理中。作為一名總經理，善用人才，上下一體，同心協力，向前邁進，這既是修道；能確立各種制度，不但詳密正確、合理，而且能徹底施行，這是保法。一個企業機構的內部，如能做到“修道保法”，此企業的繁榮當可預計。
假如我是一名總經理，要注意組織的完善及人事的協調配合，一聲令下，公司就會分門別類開始行動，迅速完成工作。為什么歸根結蒂，組織結構健全，金字塔式的編制至關重要。哪么，在完善了各種組織的同時，主要精力還應放在企業的經營管理上。商場上有一句術語“先生平，后生贏”。就是說要先立于不敗之地，然后等待機會是企業獲得厚利。真正有本事的經營者，會埋頭苦干，任何行動計劃都先人一步，獨具風采。這其中，做計劃和方案時，絕不計算暴利，收入要算少，支出要算多，要留有余地，如此收支平衡，就不會失敗。計劃之初，要有詳細準確的數字，待判斷有利可得之后，然后迅速實施，當然可以得到預料的厚利。相反的，看到別人做時，自己才去做，一點計劃都沒有，貿然從事的業務，終歸會失敗。
假如我是一名總經理，必要以才生財。不拘一格找人才，不惜重金請人才，不擇手段挖人才，不顧一切地善用人才。不但善用重用優秀的技術人才，更能善用卓越的管理人才，而且對于市場調查或推銷有特殊能力的人，更善重用。其中對應付人才的工資、福利、待遇等特殊費用，絕不能吝嗇。以長遠的眼光看到，支付該人才的有限金額，將會使人才為企業創造出數倍于此的經濟效益。常人誤認為的浪費，到最后大家都知道花的恰當時，那才是高人一籌的地方。
假如我是總經理，我將實施“以人為本役萬物”的經營方針，推動企業組織的高效運作。“王者以德立國，輔之賢相“。身為總經理，我將視”人“為公司發展的支柱，建立一個優良的系統來吸引，激發，回報企業職工的辛苦勞作，鼓勵經過分析的冒險，并充分授權，使職工的潛能和積極性得以充分發揮。關心幫助每一個職工，使他的思想和行為都象企業的經理而不是機械的辦事員。開啟全體職工的智慧，使他們事事以“我是經理”的心態敬業，才能使企業順利發展，職工哪怕是1%的進步，也會是企業發展進步的一塊塊堅強有力的瓦礫。
假如我是總經理，我就要發揮個人在企業中特有的影響力。時刻以自己的行動作出表率，來推行和發揚企業精神，激發職工的成就感和使命感，使積極向上的企業精神充溢與每個職工心間，并落實在指定工作計劃和實際執行上。
假如我是總經理，我要把企業變成培訓人才的基地。現代化的企業首先經營的是人才，而后才是商品。企業的經營目標并不僅是追求利潤及銷售額的增長，而首先是培訓和造就了多少適應市場競爭的人才。因為競爭顧客首要為顧客提供最高價值的產品及服務，高價值的行銷策略只有靠一流人才的推行，才能開創出新的市場空間。成功的總經理，則始終站在經營環境變化的前沿，密切注釋著市場動向，定期進行戰略分析，尋找不易發現的新機遇，依靠一流的人才，通過合理有利的組織和前瞻性的管理，向未來投資，實現企業“行業領袖”的夢想。
假如我是總經理，我要與時俱進，不斷創新。不但在企業內部適時轉變經濟增長方式，加快領導者素質的“升級換代“，實行權責明確，管理科學，激勵和約束相結合的內部管理體制，形成一個優勝劣汰，你追我趕的濃厚的競爭氛圍。更重要的是能站在時代前端，要認清自己正處在什么樣的時代，去向何處，識時務，懂政治、講政治，全心全意為社會、為國家，為滿足社會需求發展而努力，成為創造的精靈，永不滿足，永遠進取，組合資源，化腐朽為神奇。沒有創新，就沒有決策。創造者不死，獨特者永存！
總之，要管理好一個企業，要管理成功一個企業，就必須在人本主義和人文精神的最高境界下，以天下為己任，站在歷史的高度總攬全局，推動這個企業乃至一個行業發展。這就首先要懂得，為了自己，首先必須為了別人；對社會的用處越大，個人成功的把握就越大。做企業，只是自己對社會盡責任，對自己不浪費生命的一種表達。這種對人對社會的終極關懷是一個企業走向成功的根本所在。
