演講稿是領導人在會議、集會、媒體等特定公共場合使用的手稿。 以下是為大家整理的關于關于規范董事會建設在市屬企業外部董事聘任會議上的講話的文章2篇 ,歡迎品鑒！
第1篇: 關于規范董事會建設在市屬企業外部董事聘任會議上的講話
各位董事：
今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經理，本次會議的主持人，我謹代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。
我和我的團隊很榮幸，受到董事長的信任，在20--年11月接下了新公司儲備期的管理任務。我深知我們肩負著集團公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關系著新公司的長遠生存和發展。這兩個月，公司在董事長的正確領導與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會的委托，并代表董事會，就新公司這兩個月的各項工作向各位股東匯報如下：
1、完善制度和組織構架，管理水平不斷提高
制度建設是企業發展的重要保證。這兩個月，從零開始，我們結合實際，制定了《易聯商盟服務有限公司管理制度》，內容涉及財務、采購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設備日常管理等十幾項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了工作效率的提高。在組織架構建設上，我們公司現有董事長辦公室、總經辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財務部，共8個部門，員工25人，其中男8人，女17人。
2、開展前期市場工作，為正式營業做足準備
市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領導下，前期市場工作已基本完成。具體的由執行總經理馮總等一下著重匯報。
3、制定公司發展規劃，明確發展方向
這兩個月我們分別考察了軟硬件系統供應商和一家與我們公司現在所做項目類似的公司。
在硬軟件上，我們現在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產品完全能達到我們所需要的標準。
在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經在新三板上市，市值已達幾十億人民幣。
關于這兩次考察內容及結果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報。
4、注重培訓，員工綜合素質不斷提高
員工素質是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業知識方面的學習也相當重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎素質培訓和銷售技巧等專業知識培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算
這兩個月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間較短，人員組成較為復雜，本身存在著一定的問題。20--年我們會在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點抓好以下幾方面工作：
一、進一步認清形勢，抓住機遇，制定公司長遠發展的規劃。
二、進一步做好前期市場工作，做好年前公司開業策劃及準備。
三、進一步建立健全各種制度，加大公司制度建設的力度。使管理逐漸步入規范化、科學化。
四、進一步加強學習，積極努力實踐，打造優秀團隊。切實提高員工素質，加大培養的力度，嚴格要求自身，切實提高。
祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!
謝謝大家!
第2篇: 關于規范董事會建設在市屬企業外部董事聘任會議上的講話
12月7日上午，省政府國資委召開外部董事聘任會議，標志著競爭類省管企業首批社會化選聘的12名兼職外部董事正式上崗。省政府國資委黨委書記胡廣坤向外部董事頒發聘書并講話。省政府國資委主任李濤主持會議，副主任李曉寰宣布聘任決定。
胡廣坤強調，要從貫徹落實“兩個一以貫之”的高度充分認識國有企業建立外部董事制度的重要意義，牢固樹立責任意識，強化使命擔當，通過外部董事制度建設不斷促進董事會規范運作，提高公司治理水平。外部董事要找準職能定位，發揮自身優勢，認真履行職責，嚴格規范行為。任職企業要提高思想認識，抓緊完善相關制度，搞好協同配合，為外部董事履職提供良好條件。委機關有關處室要加強對外部董事的管理，積極做好協調服務。
李濤要求，外部董事要迅速進入角色，盡快履職盡責，不當“花瓶”當“包公”，積極為國資委、為任職企業獻計出力。各任職企業要以委派外部董事、建立外部董事制度為契機，完善董事會工作制度，做好與其他治理主體的有效銜接。臨近年底各企業要做好總結盤點，沖刺收官，科學謀劃明年工作，確保國資國企改革發展各項工作百尺竿頭、更進一步。
會議要求，各省管企業要按照省委、省政府關于治理結構改革的安排部署，以規范董事建設為重點，真抓實干，向深層次推進法人治理結構改革。
會上，外部董事代表杜海波作了表態發言。
競爭類省管企業主要負責人、黨委副書記及組織人事部門負責同志，委機關各處室負責人參加會議。
