如果我是總經理演講稿4篇
如果我是總經理演講稿(1)
如果我是校長演講稿
【篇一：假如我是校長演講稿 劉莉】
“假如我是校長”演講稿
---余慶縣高坡小學劉莉
尊敬的各位領導，老師：
大家好！
我是高坡小學的一名普通教師。今天，很榮幸做一回“校長”，拿破侖曾經說過：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我輩本無雄才大略，只想借此機會與大家一起分享一下對做校長的看法，不當之處希望大家能諒解。
假如我是校長，首先我要做學校的設計師，為學校重建一所寬敞明亮的教學樓和宿舍樓。讓老師和學生能在舒適的環境中愉快的學習、安心的工作、快樂的生活。
校長是學校的管理者,是學校的領導者,更是學校的策劃者。為學校的建設盡心盡力，是校長義不容辭的責任。我們的老師，他們一畢業分出來，或者從調到這里開始，就踏踏實實的工作，默默無聞的生活，三年，五年?十年，二十年?甚至是一輩子！從不埋怨環境的惡烈，條件的艱苦，日復一日，年復一年，他們把青春和熱血灑在了這片貧瘠的土地上，把一生獻給了學校的教育事業。作為校長的我，還有什么理由不全心全意、設身處為他們去考慮呢？假如我是校長，我一定要為老師們修建一幢寬敞明亮的教學樓和溫暖舒適的宿舍樓。雖然這也許只是個夢想罷了！
假如我是校長，我就會認真對待每一個同學，發現他們身上的優缺點，鼓勵并以予糾正。我還會請許多優秀的老師一起聯手共創美好的明天。讓每個同學都擁有一個廣闊的天空。假如我是校長，我會讓老師減輕同學們的課外負擔，在課堂上吸收充足的知識，在課外去實踐他們，而不僅限于作業本上，這樣他們可以更多的發揮自己的才能，創造出屬于自己的藍天。 假如我是校長，我會舉辦運動會，藝術節，卡拉ok大賽等活動，讓同學們全面發展，變成素質型人才，多才多藝，德才兼備?? 假如我是校長，我會請很多幽默風趣的老師，在上課的時候，教室里總是充滿笑聲，讓同學們在歡樂中度過每一天。老
師不僅是同學們的朋友，更是同學們在學校的親人，要傾聽學生的心聲，更了解他們，發現每一個同學的閃光點。 假如我是校長，我會盡量拜訪同學的家長，主動了解他們，多給他們一些愛。
假如我是校長，我會把早餐、午餐安排得很豐富，也很有營養。因為小孩正在長身體的時候，需要大量營養。
假如我是校長，我會運用自身的教育資源，利用自身的天時、地利、人和，將我們的校園打造成一個“家庭式”的校園。全力營造一個平等、團結、尊重、互愛的家庭氛圍。
假如我是校長，我要帶老師們走出余慶，走出遵義，走出中國，去學習更先進的理念，掌握更先進的教學手段；假如我是校長，我不會讓老師身上有太大的壓力；假如我是校長?.. 作為校長，我想要為學校和老師們做的事太多太多了，今天我只是把自己心中的其中一個夢想描繪了出來，欠缺的還很多，要深刻思考的也還有很多。但不管怎樣，只要在工作中與教師互相合作，團結一心，我相信我們的學校會在教育改革的道路上乘風破浪，大步前進。
【篇二：假如我是校長演講稿】
假如我是校長
王付軍
假如我是校長，首先我要做這個學校的設計師，為學校重建一幢寬敞明亮的教學樓和宿舍樓。讓老師和學生能在舒適的環境中愉快的學習、安心的工作、快樂的生活。
校長是學校的管理者,是學校的領導者,更是學校的策劃者。為學校的建設盡心盡力，是校長義不容辭的責任。大家或許不太理解，為什么我沒有更高更遠的追求，只有是到過我們學校的領導和老師，才能理解！我們學校硬件設施可以算得上是全市中小學中最落后的了，學校的面積小，房子到處都是，十分的零亂無序、雜亂無章。這給學校的安全管理工作帶來了困難和壓力，如遇下雨天，老師們時刻都是提心吊膽，害怕學生摔倒了，特別是班主任，心更是繃得緊緊的，一點都不敢馬虎！室內更是令人寒酸。雖然近年來，上級教育主管部門非常關心我們，通過我們校長和教職工的不懈努力，得到了教育局的大力支持，但都是口頭上的。在明校長的帶領下，現在學生的教室寬敞明亮了；學生的宿舍規范多了；學生的活動場地平整多了。可是我們的老師卻仍然住在那低矮、狹窄、陰暗、潮濕的房間里。這樣的住所是六七十年代的人才居住的房子，說句實話，這哪像是人住的房子呀！我覺得我們的老師們真的很偉大！很偉大！他們一畢業分出來，或者從調到這里開始，就踏踏實實的工作，默默無聞的生活，三年，五年?十年，二十年?甚至是一輩子！從不埋怨環境的惡烈，條件的艱苦，日復一日，年復一年，他們把青春和熱血灑在了這片貧瘠的土地上，把一生獻給了學校的教育事業。作為校長的我，還有什么理由不全心全意、設身處為他們去考慮，去想一想呢？假如我是校長，我一定要為老師們修建一幢寬敞明亮的教學樓和溫暖舒適的宿舍樓。雖然這也許只是個夢想罷了！ 假如我是校長，我會運用自身的教育資源，利用自身的天時、地利、人和，將我們的校園打造成一個“家庭式”的校園。全力營造一個平等、團結、尊重、互愛的家庭氛圍。
在這個家庭里，校園就是我們的母親，老師們就是我的兄弟姐妹，學生就是我們的孩子。我們只是分工的不同而已，在這個家庭里，我們能做到從內心深處互相幫助，互相關愛，互相尊重，互相信任。古人云：“士為知己者死。”就充分強調了彼此尊重、互相理解和信任的力量是多么強大。為培養孩子們我們共同努力著，奮斗著！我們一起同甘苦，共患難。我們不要名，我們不要利，我們傾其所有，為的只是希望孩子們在這個大家庭里平平安安的學習和生活；希望孩子們在這個大家庭里能健康成長；希望孩子們個個將來有所作為；希望他們今后能在社會上有立足之地。這樣，我們就知足了！孩子們有進步了，工作中取得了成績，我們大家共同分享成功的喜悅；工作中有困難了，我們一起面對，共同商量解決的方法和途徑。不管是成功還是失敗，我們一起互相鼓勵，互相支持，彼此尊重，相互理解和信任，因此，我們生活在這樣一個大家庭里，我們都感到無比的自豪和幸福！相信只有這樣，才能創造一個良好的育人管理環境，促進教師之間思想的統一、責任感的喚醒、事業心的激發。校長一句貼心的關懷，一次真誠的鼓勵，帶給教師的將是對工作的無比信心和勇氣，在施教的道路上，他們會走得更細心，更踏實，更穩健。而我們的學校也就在這一個又一個“更”字當中不斷發展，不斷進步。
假如我是校長，我要帶老師們走出鶴壁，去學習更先進的理念，掌握更先進的教學手段；假如我是校長，我不會讓老師身上有太大的壓力；假如我是校長?.. 作為校長，我想要為學校和老師們做的事太多太多了，今天我只是把自己心中的其中一個夢想描繪了出來，欠缺的還很多，要深刻思考的還有很多。但不管怎樣，只要在工作中與教師互相合作，團結一心，我相信我們的學校會在教育改革的道路上乘風破浪，大步前進。
【篇三：《假如我是校長》演講稿】
假如我是校長
容縣容州鎮廂西小學 楊清梅
“假如我是校長”這句話在我腦海里從未閃現過。但現在，既然上級給了我們這樣的一個說話的機會，我就努力展開想象的翅膀，把自己提升到“校長”這樣的一個高度，開始考慮管理學校的策略和方法。
前蘇聯著名的教育家蘇霍姆林斯基曾說過：“有怎么樣的校長，就會有怎么樣的學校”。我國原國務院副總理李嵐清也曾指出：“一個好校長，就是一所好學校”。這些都說明了，校長對學校的發展具有決定性的作用。
假如我是一名校長，我會時刻不忘教書、育人。人們都說：書中自有黃金屋。我要在這個黃金屋里，撈取最精華的東西，介紹給我的老師和學生們，讓他們都因學習而感到快樂、幸福。除此以外，我還會在學校操場邊、走廊里、樓梯旁，貼上溫暖的育人名言警句，讓孩子們在舉手投足間都能深深的感受到教育的真諦。
假如我是校長，我會以“人性化”管理為中心。我會處處為他人著想。尤其在面對難以解決的問題時，我會換位思考，尋求辦法，避免自我為中心。平時，我還會經常調節工作氣氛，讓老師和學生們在
輕松愉悅的氛圍里工作、學習。
假如我是校長，我會記住四句話：
一是“無欲則剛”。只有無私欲，一身正氣，兩袖清風，責在人先，利在人后，才能立校有威信，改革有底氣。
二是“有容乃大”。當校長，氣量須大，心胸須寬，要記人之功，容人之過。團結各種性格的老師，聽進各種不同的意見。保護好、調動好、發揮好所有老師的積極性、主動性和創造性。
三是帶著愛心工作。當校長要把所有的教職員工視為自己的兄弟姐妹，要愛群、樂群、利群。
四是帶激情工作。一個想干事、會干事、能成事的校長，是一個充滿激情的校長。校長的激情可以感染老師，老師的激情可以感染學生。校長、老師、學生的激情融合在一起，校園里才能充滿浩然正氣、蓬勃朝氣、昂揚銳氣，學校的事業才能永葆生機與活力。
假如我是校長，我會用一句樸實的話作為自己的座右銘：老老實實做人，勤勤懇懇工作，做一名樸實、務實、充實的校長。
如果我是總經理演講稿(2)
企業演講稿：假如我是總經理
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尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好。我是一名來自最基層的電信員工，今天，很高興有機會能站在這里演講。我演講的題目是《假如我是總經理，我將傾力打造一流團隊》。
電信，作為一種現代交流方式，早已成為我們生活的一部分;中國電信，作為一個知名品牌，早已深入人心;電信公司，作為一家現代大型公司，也已成長成為
了一艘企業航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風破浪的航母的話，那么，總經理無疑就是這艘航母的艦長，是一名把握航向、制定戰略的關鍵人物，總經理的選擇，也就成了一家企業能否做大做強的關鍵所在。但是，我們也常說“一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲”，這句話也許很片面，也許根本就是句錯話，可是我們是否也可從中感悟到點什么呢，我的感悟是：在競爭日趨激烈的今天，我們電信，不僅需要一個能夠獨擋一面的領軍人物，同時我們也需要一個精誠團結的、有戰斗力和凝聚力的強大的團隊。
做為員工，我希望自己公司的總經理是公平的、寬容的，有遠見的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的公司，會喜歡這樣的總經理，也會更好的、更自覺的融入這樣的大家庭。那么，假如我是總經理，我又將如何去當好這一角色呢?
假如我是總經理，我想，我首先將樹立遠大的事業心，運籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領和指揮公司實施發展戰略，使公司做大做強;假如我是總經理，我將懷揣強烈的責任心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩中求進;假如我是總經理，我將擁有一顆平常心，以領導的個人魅力、企業文化的魅力、終極目標的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批愿為此而奮斗的骨干員工，使公司所有人都能抱成一團，樂意為公司付出，樂意發揮主觀能動性，樂意以公司為家，從而打造一個強大的、優秀的電信團隊。
假如我是總經理，我將從實施公平原則、營造寬容氛圍、吸納并留住人才、增強企業活力四個方面來打造我的電信團隊。
首先，我將努力營造公平的競爭環境。每個員工都渴望公平，公平原則是公司內部建立和諧工作環境的基礎，如有失公平，則會破壞公司員工之間的團結，影響士氣。因此，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。
其次，我將努力營造寬容的工作氛圍。“己所不欲，勿施于人”，向李嘉誠學習，做“仁慈的獅子”。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別，每個人都會有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，愿意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對于工作基礎較差、能力較弱的員工，我將通過加大對他們的培訓、學習力度，幫助他們勝任崗位工作，盡可能做到不離不棄。
再次，我將努力吸納并留住人才。公司的發展基于公司的遠見，但最終還是`必須依賴人才才能實施發展，那么公司怎樣才能吸納并留住人才呢?我認為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業平臺是留住人才的關鍵。正所謂“栽得梧桐樹，不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養起來的人才也會流失，何談發展呢?畢竟，人是往高處走的。在人才面前，我將做到知人善用，充分發揮他們的才智，給他施展才華的平臺和動力。只有大家都有施展才華的能力和動力了，才有可能組合在一起，才有可能充分發揮出我們的潛力。
第四，我將努力增強公司的活力。公司的活力是公司的生命力，一個充滿朝氣、富有活力、積極向上的公司是無堅不摧的公司，而總經理作為公司經營管理的核心，我們可以透過他的影子，看到公司的本質，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開明的總經理，他的員工，他所領導的公司一定是充滿激情，富有朝氣，奮發向上的。假如我是總經理，我將多組織、多參與公司的各種有意義的文化活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，增強公司的活力。
總之，假如我是總經理，我將做到以人為本。公平的制度，會使公司所有員工感到被尊重;寬容的總經理，會得到員工的回報和感恩;良好的工作、生活氛圍和企業平臺，會有助于吸引和留住人才;充滿活力的的精神面貌，會引領公司所向披靡。
假如我是總經理，我將為打造一支精誠團結的、有戰斗力和凝聚力的強大的團隊而不懈努力。
我的演講完了。謝謝大家。
假如我是總經理，我想，我最先考慮到的就是我不要再為每年劇增的房價而頭痛了;也不會為銀行的存款越來越少而感到不安;更不會為給兒子買奶粉是買廳裝的還是袋裝而躊躇不已;總經理的薪酬一定是非常豐厚的。然而，要獲得豐厚的薪酬，自然就要付出茵實的勞動作為代價。身為企業的最高決策者，他需要領導企業在激烈的市場競爭中不斷穩步前進，使企業不斷的發展、強大;還要為公司的員工謀求更多的福利，不再為每年劇增的房價而頭痛;更重要的是他需要凝聚公司的每一個員工，讓他們切實的感受到我為企業而驕傲，企業因我而自豪。這便是身為總經理的重任。那么，如果我是總經理，我該怎樣去做好這些事呢?
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如果我是總經理演講稿(3)
總經理競聘演講稿
尊敬的董事長、各位領導、廣大職工：
上午好！
首先感謝公司給我這個平臺，展示我個人風采、個人才華，得到鍛煉、走向成熟的機會，我的崗位是公司總經理職位，也許有人會問，你能勝任嗎？那我會堅定不移，理直氣壯地回答，我能勝任！因為我熱愛鋼材事業，我有一顆為鋼材事業貢獻力量，挑戰自我、追求上進的雄心，我將在崗位上燃文明之火，鑄奉獻楷模。
我叫付佳鑫，現年21歲，2015年9月2日進入本公司工作，工作中能吃苦耐勞，在技能操作中能善于探索和研究總結，業務上勤學好問、精益求精、追求上進，公司領導安排的事能積極完成，當然，好的成績已將過去，從現在起不斷創造成績才是我每一天嶄新的開始和起點。
一、的理由及個人優勢
我身體素質較好，性格開朗，有一顆愛崗敬業、樂于奉獻、對事業執著追求的信心和決心，尊重上級，團結同事能助人為樂，并具有一定的寫作基礎和較強的綜合協調能力，踏踏實實做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷靜、勤思考、勇于挑擔子，敢于負責任；進入公司這一年來，在公司正確領導下、在同事的大力支持下，通過多次參加市級各部門的會議及負責公司市場開發管理工作，也不斷積累了如何在管理層中履行職責的經驗，成熟的腳步在向我一步一步邁進，對照“德、能、勤、績”領導層考核標準，我完全可以擔當和扮演我公司總經理崗位角色。
二、對所競爭職位職責的認識
鋼材事業是公益與利益相結合。工作任務是“安全生產、優質服務”，工作特點是“起早貪黑，事情雜，任務重”。所以我們的工作與普通生產制造業截然不同，是不能只顧生產，不求質量的，而是一項使命性非常強烈的工作。所以，完善管理，健全制度，是公司一基本準則，生產加工人員思想作風過硬，組織紀律嚴密，服務理念更新，身體技能優良是我們的基本標準，只有具備這些條件，我們才能履行好我們的職責，才能體現鋼材生產效能和戰斗力，才能圓滿完成全國人民交給我們的工作任務。現在是經濟高速發展、人財物和信息大流通時代，城鄉之間、區域之間接觸與交流日益密切，特別是樓市逐增，加之人民群眾對鋼材的嚴格要求，所以，推進鋼材生產扎實、有效、正規化建設是當前對我公司發展的必然要求，我作為一名公司職員，就必須充分認識，要怎樣做有用的員，怎樣增值自己，我記得董事長在會上講過，良好的心態是高效工作的基石；完善的品格是和諧工作的先節條件，敬業奉獻是優秀員工的職業基準，專業技能是實現價值的實力；做好定位才能熱愛自己的崗位，經營職業生涯是穩步發展的源動力，雖然我記得不完整，但我覺得幾句話對我感悟很深，記憶猶新，確實只有這樣，我們才能把每件事做好，才能履行好自己的職責。
三、上崗后的工作思路
如果我能有幸競聘成功，我會努力學習鋼材生產專業知識，不斷提高自身素質，工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉潔自律，勤儉持家，尊重上級，愛戴下級，服從領導，服從分工，做到政令暢通，協調好多方關系，同時凝聚全體員工，使之成為團結、和諧、心往一處想、勁往一處使，作風過硬、戰斗力強的隊伍，并按以下思路開展工作：
1、嚴抓員工思想作風建設
堅持過硬的政治紀律是隊伍正規化建設的前提和保障，鋼材生產是一支紀律性嚴、人性化強的工作，每個生產員工必須具備良好的思想情操，從我做起，嚴格管理、嚴明紀律、才是打牢全體員工認真履職的工作基石。
2、管理制度規范化
俗話說得好：“家有家規，國有國法，沒有規矩不成方圓”，管理制度是隊伍建設的核心內容，要確保公司工作的正常運行，就必須一套行之有效的制度作為保障，完善一系列，目的就是把人管人變為制度管人，堅持制度管理隊伍，規范公司職工行為，不斷推進公司的正規化建設，努力提高公司的政治效益和經濟效益。
3、內務管理規范化
內務規范化工作應以公司辦公環境衛生，辦公用品擺放，來往顧客接待等小事做起，同時加大員工言行舉止、服務質量，加強業務學習，提高生產人員的安全意識，使之達到內務安排合理化，辦公設施，著裝儀表整潔化，突發事件處理及時化，制度落實規范化，做到行動統一、步調一致，工作環境優美，工作秩序良好，成本投入減少，工作效益提高，事故頻率降低的工作局面。
綜合上述，如我今天的成功，我會在總經理崗位上兢兢業業履行我今天的諾言，也誠懇接受上級和員工對我監督，若失敗，我也不會氣餒，我會一如繼往地在本職崗位上奮發努力工作，請大家相信我，我的信心和決心是永恒的。
祝大家身體健康、工作順利，謝謝大家！
如果我是總經理演講稿(4)
如果我是總經理
工會 次仁班丹
從事郵政工作十五年，先后在三位總經理或局長的領導下工作，每一個領導各自都具有鮮明的工作特點和工作思路。我作為年輕一代的郵政企業員工，從剛學校畢業的普通員工，到營業班班長，到生產經營部門任管理職位，到一年半的工會專職副主席工作，應該說一直和生產一線保持著很近的距離，還從未做過“總經理”夢。我想公司此次開展以“如果我是總經理”為主題的征文活動，其意義和目的就是聚全員之力，為公司未來可持續發展注入新動力，共同謀劃和開創西藏速遞物流健康發展的新局面，更好的為職工群眾造福。今天，我想憑借自已在工作中的觀察和書本上看到的一點知識，結合目前公司現狀，談談自已的一點粗淺認識和思路。
1、如果我是總經理，現階段我首先要致力于凝聚人心，提振士氣。
“腹背受敵”，不知道用這句話來比喻公司目前的狀況是否恰當，但現階段公司面臨的形勢的確不能讓人心情愉快起來。目前，由于總部越來越嚴格的經營和質量指標的考核和民營快遞驚人的蠶食市場的能力，使得公司上下實感危機就在身邊，大家都覺得壓力很大。在與基層員工交談的過程中，能夠越來越明顯的感覺到一線員工的工作熱情和工作激情在消退，言談舉止中開始流露出些許的情緒和埋怨，這些表現充分證明我們一線員工的士氣在下降，斗志逐步在喪失，這將直接導致企業的經營效益和服務質量的下降。那問題出現在哪里呢？我想大家都能承認一線員工的壓力大（特別是一線攬投員）,可是我們恰恰忽略了對員工的正確引導和鼓勵，營造一個能讓他們激發斗志的氛圍，從而提振士氣。如果我是總經理，我會把凝聚人心，提振士氣作為目前公司最重要的工作之一。我會用一段時間來深入生產一線，放低身段，傾聽員工的心聲，及時了解員工在現階段生產生活上的困難，實打實的讓員工真正的感受到來自總經理的關懷和關心，讓員工的斗志和士氣煥發起來，讓員工以高昂的工作熱情和激情來迎接挑戰和壓力,這些工作不僅我要親力親為，同時還要帶著個別干部做給他們看，讓他們去領悟我的用心良苦。有句話叫“人心齊、泰山移”，只要能夠讓大家心往一處想，勁往一處使，相信員工，依靠員工，我想戰勝目前的挑戰和困難不是什么大問題。
2、如果我是總經理，我要致力于倡導人性管理。
何謂人性管理？人性管理就是管事、理人。人性管理的重點在于理人，理人就是敬重人、看得起人。把人理好了，事情就容易做好。以人為本是人性管理最重要的原則，人性管理是中國式管理大師、著名管理學家曾仕強所倡導的，他預言人性管理是人類解決21世紀全球化與本土化矛盾的唯一正確途徑。
為什么我要倡導人性管理？縱觀區內這幾年民營快遞的發展速度，實在令人嘆為觀止，對他們不得不另眼相看，可為什么我們的發展搞不上去，我想這不僅僅是宏觀決策部署的問題，更重要的是我們自已還沒準備好。我記得袁總講過一句話，值得我們每一個員工深思，他說“不要總想著當問題出現的時候找別人的原因，而忘了反問我們自已是不是已經作的很好了”。我們作為國字號正規快遞部隊，要想在激烈的市場競爭中不被淘汰，扭轉局面的法寶是什么？我認為起決定性因素和核心競爭力是人，人勢必成為經營管理的主體，所以堅持以人為本，實施人性管理意義尤其重大。對于人性管理我會從以下三個方面做起。
第一、營造一個互相尊重的環境。
互相尊重，是一個團隊，一個集體和諧穩定的前提，是一個企業健康發展的保證。只有領導與領導之間，領導與干部之間，干部與干部之間，干部與員工之間，員工與員工之間互相尊重了，互相團結友愛了，企業才能上下一致，團結一心，各行其事，各盡其能，將企業的決策部署落到實處。
第二、營造一個團隊精神強的組織氛圍。
團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念。團隊精神是企業的靈魂，一個群體不能形成團隊，只是一盤散沙。一個團隊如果沒有共同的價值觀，就不會有統一意志、統一行動，當然就不會有戰斗力。一個企業若沒有靈魂，就不會具有生命的活力，就失去企業發展的精神支持。
第三、人格魅力感染干部職工。
我想總經理應表現出高尚的政治思想素質、淵博的學識和深厚的文化素養、崇高的道德情操、嚴密的組織管理、高超的人際管理去感染干部職工，讓干部職工從內心真正敬佩總經理，愿意為總經理赴湯滔火，干好他安排的一切工作。
總之，個人認為總經理要善于為干部職工營造寬松、和諧的人際環境，讓干部職工充滿幸福感， 同時還要善于幫助干部職工規劃人生，形成具有自已特色的人生智慧、管理智慧、領導智慧。
3、如果我是總經理，我要做到人盡其才，物盡其用。
對于一個企業來說講，人是關鍵，同樣用人更為關鍵。對于一個總經理來講，他的能力在強，可是他的精力是有限的，不可能事事做到面面俱到。這時，公司重要崗位的干部這時要分擔他的重擔，共同承擔壓力和責任，共同完成各項目標。因此，對于總經理來講選拔和騁用重要崗位人員的顯得極其重要，這將直接影響公司整體的運營結果。目前公司根據總部的統一安排，準備推進實施機構改革工作，通過競爭，實現能者上，平者讓，庸著下的干部選拔模式，真正讓一些重要崗位由一些想干事，能干事，能干成事的人員擔任重要崗位為總經理分擔重任，我想這就是人盡其才，物盡其用的意義。
四、如果我是總經理，我要建立一個以客戶為中心的工作體系。 這兩年，當我們的業務發展不上去時，我們時常在分析在開會在討論，制定這樣那樣的措施和辦法來刺激業務發展，但事實證明我們所作這些對促進業務發展的成果不明顯，業務發展乏力的問題仍未能得到根本性的解決。我個人認為業務發展不上去的主要原因有以下三個方面：一是我們不了解市場。從去年以來出現了無法完成收入預算的情況，分析基本歸過于經濟形勢不好和時限達不到要求等等，那為什么行業增速又很好呢？二是我們漠視客戶開發和客戶流失。這幾年我們開發了多少真正有價值的新客戶？同時我們流失了哪些客戶？我們的核心客戶群對我們服務滿意嗎？對客戶流失的原因我們認真總結和分析了嗎？在目前激烈的行業競爭中我們有沒有想過我們最重要的那些客戶會不會流失？三是我們研究和學習競爭對手浮于表面。我們跟競爭對手進行對標，但是忘記了學習人家的好做法和方法，我們研究競爭對手，但經常只是浮于表面沒有深層次的研究，從而對經營決策未能起輔助作用。如果我是總經理，我要建立以客戶為中心的工作體系。根據目前公司現有資源，我會把大客戶中心定位為以客戶為中心的工作體系的主體，同時在現有資源允許的條件下進一步充實和加大人、才、物的投入，把大客戶中心打造成一個真正了解市場，了解客戶，緊盯目標市場和競爭對手的強有力的專業團隊，在搶占市場、搶奪客戶的戰場中迅速鍛煉和成長，為發展和保衛核心業務的攻堅戰中發揮更大的作用。
最后我還是想提一個不成熟的建議，今年公司成立大客戶中心應該說一個極其正確的戰略決策和重要舉措，可以看出公司決策層的運籌帷幄和未雨綢繆。希望讓這個團隊專心專注地去作我們的核心業務，盡量少涉及非核心業務，因為我們的蛋糕已經被別人開始吃上了。
以上想法純屬個人一點拙見，希望對公司經營管理決策有所幫助，不妥之處，敬請指正。
二〇一四年五月十五日
