第1篇: 縣委書記在2022年全縣緊密型縣域醫共體建設推進會上的講話
尊敬的各位領導、同志們：
大家上午好！
自我礦開展軍訓以來，我們xx隊注意把準軍事化引入班組管理，與內部市場改革緊密結合，通過注入人情化管理思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強團隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創造性，有力地促進了雙基建設和生產服務，確保了各項工作健康開展。
下面，就實行準軍事化管理，積極實行內部市場改革以來的情況和一些粗淺做法向各位領導和同志們作一簡要匯報。
一、統一思想，提高認識，把區隊管理落腳點放在班組
xx隊承擔著全礦井下生產主要運輸任務。人員少，班次、崗位多，服務覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生產服務的的重要因素。面對這些困難，如何利用軍訓這一有利契機，把班組職工的工作熱情激發出來，把全隊的力量凝聚起來，把職工的思想連結起來，始終是我們工作思路的出發點和落腳點。
五月份，在礦黨政領導帶隊下，我們參觀學習了棗局柴里煤礦軍事化管理經驗，通過現場觀摩學習，深受啟發，感觸頗深，對做好xx隊各項工作有了新的思路，樹立了信心。聯系本隊實際，我們清醒地認識到：班組是礦井最基層的勞動組織，它既是礦井組織結構的基礎，又是礦井生產過程不可缺少的重要環節，尤如大廈的基石，人體的細胞，班組工作落實到一人一事，一人沒管住，就會亂一群，一事沒抓好，就會中斷一個工序，因此，用現代企業管理的理念和規范加強班組建設，促進礦井管理創新十分必要。尤其是在市場經濟條件下，創新是礦井的唯一出路，管理創新也就必須加強班組建設，而開拓內部市場體制，推行準軍事化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導職工迸發內心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進生產服務和安全生產健康發展。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發動的同時，班子成員作出分工，把發動工作做深做細做到崗位，把任務落實到人頭，把宣傳發動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形成良好的輿論氛圍，為實行班組“管理軍事化、考核市場化、雙基制度化”打下了堅實的基礎。
二、理清思路，突出重點，迅速建立內部市場競爭機制
在參觀學習過程中，感受最深的是他們的人文管理，他們尊重人、關心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各方面動態，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工心情愉快、情緒穩定的上班上崗，既提高了工作效率，又保證了安全；在干群關系上，通過軍事化管理手段，達到了相互尊重，干群同心，營造了良好的人際關系；在生產工作管理上，采取了先進的管理理念和先進的運作方法，既嚴謹又有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉狀態。
縱觀柴里經驗，他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴謹了管理，提高了效率、實現了快速發展。針對xx隊勞動管理存在的問題和不足，首先建立了內部勞務市場，并從優化組合著手，在全隊實行全員下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工自由選擇數個崗位志愿，并在此基礎上，經過層層篩選，產生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現有的（班組體系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務隊，完成了內部市場勞動組織重組。由于注重自由結合，班組凝聚力強、工作動力大，促進了各項工作任務完成。
三、注重工藝，優化流程，強化內部市場精細管理
針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率，搞好優質服務，我們按照準軍事化管理要求，注重培養軍人嚴謹、嚴密的工作作風，堅持勞動紀律與市場運作相結合，以提高工作效率和服務質量為突破口，建立信息中心和考核中心，對各項工作實行近距離和短效考核，波浪式地推進整體工作開展，形成了以調度指揮及實績考核為管理中心的工藝再造。如信息中心由隊調度跟蹤考核每項具體工作的全過程，直到信息關閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據信息中心的反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每班的勞動成果，實現班清班結，使職工當班就能知道自己該有多少收入。
為強化職工責任意識，在確定勞動定額時，努力把有量可計和無量可查的工作都以分數體現出來，使諸如“愛車護車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變為物質的、可考核的內容，并通過實行工作票制度，由用車單位、用車人對服務態度、工作效率、服務質量及運行時間進行考核簽字，增強了司機的責任意識，調動了職工的生產工作積極性。
四、關愛職工，關注弱勢，努力用好人性化管理載體
軍隊最注重團隊精神，最講究服從精神。作為企業區隊，如何把這種精神融入生產管理，這是新形勢下區隊工作要刻意研究和認真思考的重要方向。我們認為，職工的生產工作積極性是最大的財富，是實現生產服務高質量、高效率的重要前提。為此，我們把關心愛護職工作為思想政治工作的重中之重，作為培養團隊精神的有效方法，并使市場化和人性化有機結合。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去；不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙），使職工沒有怨氣。同時，構化了“四個愿景”（有技術式管理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區隊內滿意的崗位；付出的愛心、責任感，能得到象征性回報；崗位化到人，掙錢比別人多，能得到更多尊重和贊揚；創新的想法和做法，能得到鼓勵和支持），與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上，他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了調整。另有一個近30年工齡的老職工長期有病。在優化組合中，他十分擔心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排他做力所能及的工作，并注意發揮他的特長，使其有了歸宿感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢業業的工作，有較強的責任心。
五、突出服務，抓牢安全，堅持“六項制度”促“雙基”
在班組管理中，我們以雙基建設為目標，認真貫徹落實安全生產“六項制度”，始終把親情教育和聯手教育放在首位，從關心職工、愛護職工的角度出發，通過談心走訪，建立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責任心大為增強。同時，我們把安全生產和生產服務作為相互依存的有機整體，根據“六項制度”精神，有針對性地制定了“四項管理制度”，并融入準軍事化管理形式，形成了具有自身特點的工作模式。如在制定“勞動紀律管理制度”時，采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、一級士官、上等兵、列兵來考核。“安全生產管理制度”規定，按照“安全標兵、安全先進、安全放心人、安全職工、保護對象”五個等級考核。在落實“工作質量管理制度”中，職工評定技術等級，分為導師、技術尖子、技術能手、技工、學徒，并在個人工作量得分的基礎上，都分別乘以1.1、1.0、0.9、0.8、0.7的考核系數，使職工在各項考核中，能夠產生很大的落差，既增強了大家的責任感，又產生了壓力感，推動了生產服務工作，確保了各項任務完成。6月份，膠輪車司機xx以熟練的業務技能和高度負責的精神，及時判斷出車輛故障，并推算出處理時間，為車輛修復提供了依據，保障了安全生產。
為此，按規定他由技術尖子生為導師，既得到政治榮譽，又得到物質獎勵。而另一名司機因服務不及時，由技術尖子降為技術能手，與導師標準差了兩級，既受到批評，又損失了經濟利益。由于“四項制度”的實行，職工的干勁受到鼓舞，生產工作積極性得到提高，生產服務上了一個臺階，全隊工作呈現出良好的發展態勢。
第2篇: 縣委書記在2022年全縣緊密型縣域醫共體建設推進會上的講話
xx月xxxx日，縣委、縣政府召開人口計生工作專題會，會上，縣委吳書記提出了“決戰一個月，全面完成各項任務指標”的總體要求。剛才，各鄉鎮匯報了近一周時間所做的工作，所采取的措施，下面我講兩點意見：
一、xxxx月xxxx日之后工作的主要特點：
總體講，xxxx月xxxx日專題會之后，有動作、有變化、有效果，具體表現在：
一是黨委重視，分管給力。xxxx月xxxx日專題會之后有xxxx個鄉鎮召開全鄉計生工作專題會，4個鄉鎮召開黨政聯席會，聽取了工作匯報，研究了工作對策，制定了具體的工作方案，分管領導首當其沖，主動出主意、想辦法，主動沖鋒陷陣，全縣迅速掀起決戰高潮，工作勢頭良好。
二是立足實際，對癥下藥。各鄉鎮明確任務后，針對各自實際情況，采取了許多行之有效的措施。虹梯關、青羊鎮、西溝鄉黨委書記親自動員，親自安排，并對重點村進行個別談話，鄉干部包片包村，村干部包戶，任務到人，一天一匯報，一匯總。陽高鄉采取分管總負責，全鄉總動員，駐村入戶開展工作的方法，效果明顯。杏城、北耽車、龍溪、苗莊采取幾大主干分片包干，計生人員分塊負責的辦法，限時落實任務；石城鎮、中五井鄉采取分組作業，分層負責，黨委從人力、物力上予以保障。北社采用任務與村干部掛勾的辦法，調動鄉村兩級的工作積極性，總之，各鄉鎮八仙過海，各顯神通，有效地推進了工作。
三是突出重點、全面推進。xxxx月xxxx日之后，各鄉鎮以孕前優生健康檢查為抓手，全面安排，整體推進各項工作，短短一周時間，取得明顯成效，孕前優生健康檢查一周完成1xxxx4對，相當于會前完成的總量。
二、下階段工作的幾點要求。
從xxxx月xxxx日到現在，不到10天時間，連續召開兩次計生工作專題會，盡管參會對象不一樣，但會議主題只有一個，這一方面說明計生工作時間短、任務重，到了刻不容緩的時候，另一方面表明縣委、縣政府不折不扣完成全年任務指標的明確態度和堅定決心，為此，要求大家以大決戰的精神狀態投入工作，確保打一場漂亮仗。
一是認識要再上高度。計生工作作為基本國策，要實行“一票否決”，免費孕前優生健康檢查工作作為省市年終考核的一項主要內容，將實行單項工作“一票否決”，所以完不成任務，不僅關乎本鄉鎮的年終考核，并且關系縣委、縣政府的形象，因此，切實做好工作，全面完成任務，是大家做好本職工作的基本要求，也是對人民負責，對縣委、政府負責的一種政治態度，在這個問題上不能講條件，不能有含糊，不能打折扣，在座各位都是分管領導，是具體工作操作者，指標落不實、任務完不成，你們身上承擔什么責任、承擔多少壓力，大家應該清楚，更應當清醒。
二是工作要再加力度。由于多種原因，截至目前，有些鄉鎮的多項指標差距還較大，而且鄉鎮之間工作很不平衡，短時間內要全面完成任務，必須采取非常規手段，否則，工作難以落實。為此，各位分管副鄉鎮長：首先要主動作為，借勢發力，從剛才的工作匯報和本周任務完成情況看，有些鄉鎮在真抓真干，有的鄉鎮還在應付支差，用心不夠、用力不足，所以動作小、進度慢，因此，要求各分管副職要在黨委的領導支持下，主動想辦法、出主意，主動做工作，像春季防火、夏季防汛一樣，把計生工作當作現階段的中心工作，形成氛圍、形成合力。其次要找準病根，對癥開方。要將本鄉鎮主要指標完成情況分類排隊，看落后的有幾項，原因在哪里，難點在哪里，想什么辦法來解決等一一列出，落實責任人，制定時間表，針對不同村、不同對象還要研究具體的辦法，直至問題解決、任務完成。第三要交流借鑒，取長補短。各鄉鎮之間通過今天的工作匯報，學習借鑒兄弟鄉之間的好思路、好做法，取長補短，互相促進，互相提高。
三是指導追究要再加強度。越在工作關鍵時候，越要齊心協力，越要動真碰硬，在這個決戰關鍵期，我提三點要求:
第一指導要全方位。這段時間，計生局要根據各鄉鎮的實際情況，分片深入鄉鎮針對性地加強工作督促和業務指導，和鄉鎮的同志面對面，想辦法，全方位查缺補漏，幫助鄉鎮解決問題，軟硬指標一并落實，為年終檢查早做準備。第二服務要全天候。這段時間任務大、頭緒多、人手雜，計生局要搞好工作協調和對接，在四術服務、孕前檢查等方面，服務中心要科學調度，合理安排，確保人員不沖突，服務不斷檔。第三追究要動真格。根據吳書記“一個月交賬，追究要加力度”的指示精神，從xxxx月6日開始，計生工作主要指標實行一周一匯總、一旬一通報（xxxx報或電視臺），今天，對后進變先進的虹梯關鄉，效果明顯的陽高鄉、西溝鄉予以表揚，對工作仍然滯后、行動緩慢的北社鄉、龍溪鎮予以批評，會后，工作組要深入北社、龍溪進行督調，并視工作推進情況，對分管領導和鄉鎮長采取問責和約談，如不能按時完成任務，黨委書記要親自給吳書記作解釋。
同志們，開會是為了統一思想，認清形勢，批評是為了鞭策后進，推進工作，希望大家按照縣委、政府的要求心往一處想，勁往一處使，決戰一個月，全面完成人口計生工作的年度任務。
第3篇: 縣委書記在2022年全縣緊密型縣域醫共體建設推進會上的講話
市委、市政府召開這次會議，既是對今年以來全市發展成果的集中檢閱，也是對下步重點工作的動員部署。通過現場觀摩和鎮街園區、重點工作指揮部的發言，我們看到了發展的新變化、工作的新亮點，增添了迎難而上、克難攻堅的信心和決心。同時，也看到了差距和問題，增強了比學趕超、加快發展的壓力和動力。
從現場觀摩和考核點評看，今年上半年，我們絕大多數經濟指標基本實現了“時間過半、任務過半”，一批產業大項目和重點工程建設順利推進，一些重點領域的工作取得了實質性突破。在面臨嚴峻困難挑戰的情況下，能夠取得這樣的成績，充分說明，我們確定的“工作到項目，全員抓落實”的思路，正是對過去經驗做法的總結，經過實踐檢驗，也取得了實實在在的效果。濟寧市委、市政府要求我們，要大干快上往前沖，在濟寧市奪第一、爭當全省縣域經濟排頭兵。前段時間，我們組織到江浙地區學習考察，就是圍繞實現這個奮斗目標，重點解決“標準境界不高、發展速度不快、工作力度不大”的問題，進一步打開思路、創新舉措，再掀重點工作攻堅會戰的新熱潮。
我們到江浙地區考察，學到的最核心經驗就是“頂點定位，全力全速”，這也是今天大會的一個主題，是繼“工作到項目，全員抓落實”，市委、市政府對全市總體工作的又一具體要求。之所以這么提，是因為兗州目前已經具備了高定位、快發展的條件，人民群眾日益增長的物質文化需求，是我們“頂點定位、全力全速”的動力和目的，區域發展“不進則退、慢進也是退”的競爭態勢，也決定了我們唯有“頂點定位、全力全速”，才能破難攻堅、勇立潮頭，搶占新一輪-大發展的主動權和制高點。
關于頂點定位。這次赴江浙地區學習考察，所到之處都充分印證了這樣一個道理，就是“什么樣的目標定位，帶來什么樣的工作狀態，決定什么樣的發展水平”。多年來，他們正是靠著超常的氣魄和膽略，瞄準大目標，謀求大發展，把一組組看似天文數字的發展指標、一幅幅絢麗壯觀的城市畫卷，魔術般地變成了活生生的現實，有時連他們自己都不敢相信。學習南方先進經驗，實現兗州超常規、跨越式發展，必須把我們各項工作放到一個更高層次、更高標準上。就是要“跳起來摘桃子”，用具有挑戰性的目標引領兗州發展，用可能達到的最高標準要求工作，最大限度地凝聚人心、挖掘潛力，最大限度地激發干勁、超越自我。
中國有句古話：“取法乎上，僅得其中;取法乎中，僅得其下”。也就是說，如果我們滿足于“切實可行”的工作目標，往往會得到一般以下的工作效果，甚至難以完成;相反，如果瞄準最高目標干工作，往往會取得意想不到的成效。但頂點定位絕不是脫離實際、絕不是好高騖遠，而是要立足現實，鎖定最高目標，付出最大努力，爭取最好結果。只要我們具備頂點定位的氣魄，拿出干大事業的勇氣，就會發展得更快更好。頂點定位體現在哪里?首先，要以最高的境界謀劃思路。境界決定著干部的層次、價值和作為，決定著一個地方的發展水平和百姓福祉。提高境界，最重要的是打開思想禁錮，敢于在全國全省的大格局和未來發展的大趨勢中來定位和思考工作。只有把起點定高了，思想境界才能打開，才能找到發展的內在源動力。
這次考察所到之處，無論是招商引資、園區經濟，還是城市開發建設、文化產業發展，時時處處都體現出“世界一流、亞洲最大、全國第一”的高境界大追求，讓人強烈感受到一種登高望遠、舍我其誰的英雄氣概，“可上九天攬月，可下五洋捉鱉”的氣度。我們每個鎮街、部門和企業都要自覺向先進看齊，不能滿足于在小圈子里當老大，要瞄準全國乃至世界領先水平，敢于自我加壓，同最好的爭、與最強的賽，在不斷追趕和超越中向著最高目標努力奮斗。
其次，要以最高的標準推動工作。工作標準上不去，會輸在起點、輸在過程，最終肯定輸在結果上。現階段對于我們來講，任何一項工作都要堅持高標準，絕不能滿足于一般化、過得去;不干則已，干就干得漂漂亮亮，干就干成精品。比如，抓招商引資項目建設，就要立足于實施大投入、引進大項目，確保項目謀劃、運作、落實的每一個環節都嚴謹細致，確保項目引得來、落得下，取得實實在在的效果;抓城市建設，就要立足于大拆遷、大發展，真正體現大手筆、高品位，力爭讓每處設計都盡善盡美，每個建筑都精益求精，每個環節都精細入微，經得起群眾評價，經得起歷史檢驗。
第三，要以最高的要求促進落實。繁重艱巨的發展任務，是檢驗我們每一名干部能力和水平的試金石。越是發展任務重，越要堅持一切工作具體化，集中精力抓落實。對定下來的事情，必須從頭到尾，環環緊扣，一抓到底，不達目的絕不罷休。一項工作由誰去干，干到什么標準，什么時間完成，都要清清楚楚，以每一個具體環節的準確到位，保證整體工作的質量和效果。同時，在不斷破解難題、攻克難關的過程中，我們的自身價值也能得到充分體現，能力水平也會實現較大提升。作為領導干部，既要有魄力作決策，更要有魄力抓落實，工作讓誰干，誰就得沖上去，而且必須干好，不能干、干不好就讓位別人。只有這樣，我們的整體工作水平才能有一個大的提升。
關于全力全速。就是要集中全部的力量，調動一切積極因素，全力以赴，大干快上，全面提升發展的速度、質量和效益，確保全面完成各項既定的任務目標。全力全速，不僅是一種精神狀態和工作態度，更是一種發展理念和科學方法。任務目標確定后，我們唯有全力全速，才能戰勝一切困難挑戰，把美好藍圖變為發展現實。江浙發達地區正是憑借超常的舉措、會戰的機制、驚人的速度，創造了一個又一個的發展奇跡。常州市武進區舉全市之力大搞城市拆遷改造，僅用1000天，就拆了1200萬平方米，完成了1000億元的投入。杭州市占地11.5平方公里的西溪濕地綜合開發，從總體規劃批準到建成開放只用了一年時間。
這種大投入、大拆遷、大建設的強勁勢頭，確實讓人欽佩和震撼。特別是當前，發展環境更加復雜多變，區域競爭日趨激烈殘酷，稍有松勁懈怠，就會掉隊落伍，甚至喪失一個時代的發展機遇，在新一輪的競爭中被邊緣化。對此，全市上下都要保持清醒的頭腦，真正打起十二分精神，橫下一條心，擰成一股繩，全力打贏重點工作的攻堅大會戰。要保持全力全速的激情和干勁。當前政策帶有很強的階段性特征，由此帶來的發展機遇稍縱即逝。因此，一切要立足于“快”，以強烈的拼搶意識、與時間賽跑的緊迫感、只爭朝夕的精神，確保工作快上手，項目快推進，措施快落實，一天也不耽誤，一件事也不延誤。
要全力全速抓重點求突破。特別是突出招商引資項目落地、城市開發建設、文化產業發展、新農村建設等幾個方面，抓住9個指揮部和17項重點工作，按照“工作到項目，全員抓落實”的要求，倒排工期、掛圖作戰，在不違背法規政策的前提下，能抓多緊就抓多緊，能搞多快就搞多快，確保按時間節點保質保量完成任務。要打造全力全速的良好平臺。通過高效的體制、過硬的作風、良好的環境和強有力的督查考核，為全力全速營造濃厚氛圍。要繼續堅持和完善重點工作會戰指揮部體制，強化定期調度、現場辦公和市級領導包保重點項目等制度，把主要領導力量靠到發展建設一線，把優勢資源要素集中到關系全局、關系長遠的重點工程、重大項目和重要基礎設施建設上。特別是要注重挖掘各級干部的潛力，善于調動各個層面的積極性，動員大家一起干，努力形成推進工作的強大合力。
要大力弘揚“五加二”、“白加黑”的工作作風，以一抓到底的韌勁、一以貫之的精神，推動工作落實。特別是各級領導干部要帶頭多吃苦、多奉獻、多擔當，在一些復雜的問題和矛盾面前，敢于創新突破，敢于動真碰硬，不回避、不退縮，不怕得罪人、不怕丟選票。萬事由人干，事在人為。強烈的事業心、高度的社會責任感、敢打會拼的精神、扎實的工作作風、持之以恒的耐力，是做好工作的基本條件;公認的良好績效，是衡量干部優劣最重要的依據之一。在這個特別時期，我們需要一大批這樣的干部，希望各級干部特別是中青年領導干部抓住這次機遇。要進一步加大督查考核力度，對9個會戰指揮部、17項重點工作、鎮街和14個經濟主管部門，強化督查調度，堅持按季度評比排隊，排名靠后、沒有完成任務的，主要領導要向市委、市政府說明原因。要進一步用好考核結果，嚴格兌現獎懲，以發展論英雄，憑實績用干部，嚴厲查處破壞發展環境的人和事，在全市進一步形成重實績、干實事、求實效的新風正氣。
同志們，兗州的發展正處于跨越提升的關鍵時期，上級的要求、群眾的期待，對我們各級領導干部而言是更大的責任。我們唯有頂點定位、全力全速，把各方面工作干得更好、把群眾的生活改善得更好，才能不負組織的重托和群眾的信任。多年來，我們形成了艱苦奮斗、矢志創業，開拓進娶勇創一流，齊心協力、拼搏實干的優良傳統，這是我們發展壯大的不竭動力和最寶貴的資源財富。我們兗州的干部歷來是壓力有多大，動力就有多足;挑戰有多大，激情就有多高，相信在新的機遇和挑戰面前，我們一定能夠大干快上、率先突破，一定能夠在今年年底取得新的更大成績。
