嚴管厚愛演講稿篇1
中共中央政治局常委、中央紀委書記王岐山23日在紀檢監察干部監督工作座談會上強調，嚴管就是厚愛，信任不能代替監督。
對于這句話，每個黨員干部都需要仔細琢磨。當下，我們有些領導對下屬充滿了人情味，對有苗頭性問題的干部也往往睜一只眼閉一只眼，當老好人，然這種做法是萬萬不可取的。千里之堤，潰于蟻穴，對于干部出現的小毛病、小問題，如不及時敲打、告誡，小錯誤會不斷放大，最終不可挽回。早打預防針、常敲警示鐘、多當保健醫生的嚴管才能讓干部防微杜漸，才是對干部的真正厚愛。
怎樣做到嚴管厚愛?
制度規范是標尺。無規矩不成方圓，嚴格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的鏡子，也是部門衡量管理的依據，能有效避免隨意性。
執行制度是關鍵。有令不行、有禁不止，嚴管就成了一句空話。嚴管就要做到規范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞下不為例。查處違法違紀既要叫得響，更要抓得實，對干部而言這既是警戒，更是保護。
以人為本是核心。嚴管的目的是為了更好的實現干部的價值，在嚴管的過程中絕對不能忘記對干部的關心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與處理并重，表揚與批評并重，獎勵與處罰并重，經驗與教訓并重，讓干部覺得工作又搞頭、又盼頭，真正接受嚴管就是厚愛的理念。
關于嚴管與厚愛心得體會范文二
王岐山書記多次強調：嚴管就是厚愛，信任不能代替監督。把握運用監督執紀四種形態，以嚴明的紀律推進全面從嚴治黨。彰顯了組織對黨員干部的嚴管將成為新常態。而要真正把嚴管、把握運用監督執紀四種形態落到實入，貴在堅持，重在長久，不能松一時、緊一時尺度不一，不能此一時、彼一時朝令夕改，更不能口頭嚴、執紀寬高舉輕放，必須以制度規范行為，靠監管提升質效。
嚴管須有鐵制度。古有圣賢說：仁圣之本，在乎制度而已，意思是人存在欲望就像天地間存在時間和空間一樣，要讓天地人和諧共處，唯有制度來約束。黨員干部也一樣，有著這樣那樣的欲望，有的欲望越了界就會鑄成大錯，而單靠個人自覺，自行約束顯然靠不住。因此要嚴管首先必須建立健全相應的制度，才能明晰行為底線。制度是框，一言一行都必須符合框內標準。制度為嚴管提供了依據，黨員干部心中有戒，言行才能不妄為。
制度須靠硬監督。好的制度只是好的開始，任何制度不能逗硬的話就只是一紙空文而已。正如王岐山書記強調的，信任不能代替監督，一些干部對上級領導和有關機關的嚴管往往不夠理解，認為嚴管容易妨礙干事，是對他們的不信任。有些領導對有問題苗頭的干部也往往睜一只眼閉一只眼，當老好人。但我們常說打是親、罵是愛，不打不罵成禍害，這樣的俗語一定有著它的道理。如果發現了問題的苗頭，不及時進行提醒、批評、教育，一旦東窗事發，那損失才叫嚴重呢。這樣的事例不勝枚舉，領導干部在位時風光無限，一旦被查處，無不陷入身敗名裂、人財兩空、妻離子散、親友蒙羞、母校難堪、單位無光的丟人局面。落到這樣的下場再埋怨組織上沒有對其嚴管，后悔自己沒有接受嚴管，又有何意義呢?強化監管，逗硬落實制度才是對干部的厚愛。
監督貴在能持久。嚴管干部落實起來不來，難就難在堅持。千里之堤，潰于蟻穴。嚴管必須從日常抓起，從一點一滴的小事做起。對于干部出現的小毛病、小問題，一經發現，必須及時批評并加以糾正，要注意抓早、抓小，堅決避免讓小錯誤發展成大錯誤，讓小問題演變成大問題，真正做到防微杜漸，防患于未然。
當規章制度最終成為個人習慣，嚴管才真正體現出了厚愛的成效。
嚴管厚愛演講稿篇2
嚴管就是厚愛，信任不能代替監督。對于這句話，每個黨員干部都需要仔細琢磨。當下，我們有些領導對下屬充滿了“人情味”，對有苗頭性問題的干部也往往“睜一只眼閉一只眼”，當“老好人”，然這種做法是萬萬不可取的。“千里之堤，潰于蟻穴”，對于干部出現的小毛病、小問題，如不及時敲打、告誡，小錯誤會不斷放大，最終不可挽回。早打“預防針”、常敲“警示鐘”、多當“保健醫生”的“嚴管”才能讓干部防微杜漸，才是對干部的真正“厚愛”。
怎樣做到嚴管厚愛？
制度規范是“標尺”。無規矩不成方圓，嚴格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的“鏡子”，也是部門衡量管理的依據，能有效避免隨意性。
執行制度是關鍵。有令不行、有禁不止，“嚴管”就成了一句空話。“嚴管”就要做到規范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。查處違法違紀既要叫得響，更要抓得實，對干部而言這既是警戒，更是保護。
以人為本是核心。“嚴管”的目的是為了更好的實現干部的價值，在嚴管的過程中絕對不能忘記對干部的關心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與處理并重，表揚與批評并重，獎勵與處罰并重，經驗與教訓并重，讓干部覺得工作又搞頭、又盼頭，真正接受“嚴管就是厚愛”的理念。
嚴管與厚愛心得體會2
作為一名教師，每個人都希望自己成為一名優秀的教師，都希望能夠得到學生的高度認可。所以，我們需要好好提高自己的專業能力和教學技藝，需要豐富自己的學養，完善自己的人格。其中，很重要的一項就是，要廉潔從教，對學生嚴管厚愛。
一、厚愛作前提
第一，我們要充滿愛心、寬容心、責任心
高爾基說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子。”教師是知識的傳播者，是道德的典范，更是愛心的化身。擁有愛心、熱愛學生是我們應具備的美德，也是身為教師的天職。老師的愛對學生來說是一種鞭策和激勵，對學生的成長和進步有著極大的推動作用。
因此，作為教師，我們的心胸要開闊，要善解人意，用寬容的心懷包容每一個學生，對學生的缺點、錯誤多包容，對后進生尤其如此。蘇霍姆林斯基說過：有時寬容引起的道德震動，比懲罰更強烈“。我們必須善待每一個學生，做學生喜歡的教師。平時，要對學生多一份理解，多一份鼓勵，積極發現他們的閃光之處，幫助他們重新樹立起自信心，這樣，即使是后進生，他們的亮點也會越來越大。
第二，我們要真誠地全方位地愛護學生
厚愛是一種真誠的人文關懷，它需要我們全方位地愛護學生。當他們在學習、生活上遇到困難和問題時，應及時伸出援手去支持、協助他們渡過難關；當他們有錯誤的時候，應及時阻止并拉他們一把，最大限度地給予挽救和幫助；當他們取得進步時，第一時間里送上肯定和鼓勵，幫助他們再接再厲，取得更大成績……無論何時何地，我們都應把厚愛貫穿于自己的工作之中。
在關愛學生時，我們必須真誠友善，與學生保持朋友一樣的關系，尊重他們，理解他們，信任他們。只有這樣，我們的苦心才能得到學生的認可，我們的努力也才能事半功倍。
二、嚴管是關鍵
美國前總統尼克松曾說過：“批評你，是因為重視你”。盡管厚愛是前提，沒有厚愛，學生的成長就會受到一定的影響，但，嚴管也非常關鍵，沒有嚴管，厚愛就會失去它的意義。因此，面對成長中的孩子，我們必須嚴加管理。
第一、嚴管是實現厚愛的手段和保證
厚愛是嚴管的出發點和目的，而嚴管是實現厚愛的手段和保證。作為教師，我們必須正確樹立嚴管厚愛的管理理念，既以規范性的管理促進學生行為的規范化，又能激發學生們積極向上的活力，從而更好地促進學生的全面發展，保證學生的健康成長。因此，我們必須在嚴格管理的基礎上，培養學生愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻、愛護環境、講究衛生、遵守學校紀律、尊敬師長等等的規則意識和行為習慣。這樣，我們的教育才能達到預期的目的。
第二、嚴管必須落實到具體的細節中
當前，隨著社會的發展，青少年的教育越來越得到大家的重視，但同時，我們也清楚地知道，青少年的問題也越來越嚴重。加上社會上形形色色的誘惑尤其是網絡的高度暢通，有利的、不良的各種信息都來到了學生的面前，也挑戰著我們的教育。為了學生的全面發展和健康成長，我們必須在滿懷愛心的人性化管理的同時，從具體細節入手。比如，培養學生不亂丟棄廢舊物、公共場所輕聲細語、進出家門告知家人等等。只有這樣從細節入手，培養學生的良好習慣，我們的教育才能日趨規范。
三、廉潔作基礎
當前，無論我們在學校從事怎樣的工作，作為教育工作者，我們首先都要有清清白白的行為和光明磊落的態度。縱觀當今的教師，雖然兩袖清風，艱辛勞苦者是多數，但是，不容否認的是：接受家長與學生的'“饋贈”的有，不拒絕家長的吃請的有，甚至還有一些老師利用雙休日或節假日進行有償補課。這些，都嚴重影響了教師群體的形象。
宋代林逋曾說過：“忠信廉潔，立身之本，非釣名之具也。”作為教師，我們一定要做到“修身慎行，敦方正直，清廉潔白、恬淡無為”。平時，我們要為人師表，從小事做起，從自我做起，率先垂范，作出表率，刻刻提醒自己要實實在在求學問、認認真真當老師、清清白白干事情，不圖私利、不講地位、辛勤耕耘，全身心地投入到自己所鐘愛的事業和工作中。這樣，我們才能一身正氣，成為學生的表率，促進學生的成長。
滿懷著一顆愛心，堅持著廉潔的品性，對學生嚴格管理，對教育無比忠誠，這樣，我們才能在學生的心靈里播下理想的種子，收獲無數的棟梁，迎來滿園的春天。
嚴管厚愛演講稿篇3
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，國有企業家作為黨在經濟領域的執政骨干是黨的路線、方針、政策的忠實執行者，是黨的方針政策、重大部署在經濟領域尤其是國有企業得以貫徹執行的重要基礎。因此，激發和保護國有企業企業家精神意義十分重大。做好國有資產的忠誠衛士
弘揚國有企業家精神，需準確把握相關標準。國有企業領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔。
對黨忠誠。作為黨在經濟領域的執政骨干，國有企業領導人員必須嚴格遵守《黨章》的要求，對黨忠誠，牢記自己的第一職責是為黨工作，牢固樹立“四個意識”，把國有企業黨建工作落實到經營管理各項工作中。要牢記永遠把黨的利益放在第一位，堅決貫徹黨中央決策部署，堅定不移地執行黨的路線、方針、政策。
勇于創新。在激烈復雜的市場競爭環境中，企業會遇到許多新事物新問題，國有企業領導人員必須有開拓進取、勇于創新的精神，要借助改革的力量，在體制機制、經營等不斷創新、迎難而上。
治企有方。國有企業領導要協調企業與各利益相關方的關系，在產品、技術研發、企業文化、經營戰略等方面有好的思路，充分調動各方面的積極性，努力辦好企業，增強企業的活力、影響力、抗風險能力和國際競爭力。
興企有為。實現國有資產保值增值，是國有企業領導的基本職責。要主動作為，努力創造優異業績，讓國有企業在國民經濟發展的重要行業重要領域做出貢獻。要勇于擔當，積極踐行“一帶一路”建設等重大國策。要充分展現企業經營管理行家里手的能力，切實擔當起保證國民經濟安全和資產保值增值的使命。
清正廉潔。國有企業領導必須牢記自己的第一職責是為黨工作，對自身要嚴格要求，嚴于律己，積極執行中央提出的“八項規定”等，做到不謀私利、盡職盡責，一切從國家利益、企業利益出發，防止國有資產流失，堅決做好國有資產的忠誠衛士。創造心無旁騖干事業的良好條件
國有企業家是企業家中的一個特殊群體：需要與一般的管理者一樣遵循企業發展規律，應對紛繁復雜的企業內外部挑戰；同時，作為國企領導者承擔特別的使命和責任，即滿足和發揮國家作為出資人賦予國企的政治、經濟和社會功能。因此，談國有企業家精神時，需要考慮國企作為市場主體的企業客觀發展規律的要求，還要體現黨和國家賦予國企特殊使命的要求。弘揚國有企業家精神，三方面要發力。
創新體制機制，優化企業家成長環境。堅持政企分?_、政資分開、所有權與經營權相分離，進一步完善國有資產監管體制，落實董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權力，保障經理層經營自主權，推行經理層任期制和契約化管理，推行職業經理人制度。加強企業家正向激勵，采取多種方式探索完善中長期激勵機制，通過科學有效的激勵機制激發企業家動力和活力。
大力關心愛護企業家，創造心無旁騖干事業的良好條件。堅持嚴管和厚愛相結合，在政治、思想、工作、生活上真誠關愛，注重事業上感召、待遇上保障、心理上關懷，推動中央有關政策落地實施，堅定企業家信心，穩定企業家預期，保障企業家人才健康成長、心無旁騖干事創業。
理解包容企業家，建立改革創新容錯機制。建立容錯機制，鼓勵探索創新，支持擔當作為，允許試錯，寬容失誤，營造尊重企業家價值、鼓勵企業家創新、發揮企業家作用的輿論氛圍。對國有企業家以增強國有經濟活力和競爭力為目標、在企業發展中大膽探索、銳意改革所出現的失誤，只要不屬于有令不行、有禁不止、不當謀利、主觀故意、獨斷專行等情形者，要予以容錯，為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。
總之，企業家精神是企業成長成功的重要條件，企業家精神匱乏將大大削弱國企改革的效果，拖延改革的進程。改革會改變原有的思維方式、工作習慣和制度，突破傳統的發展模式，打破原有的利益格局，必然會遇到強大的阻力。當前國企改革逐步深化，需要大膽創新，突破體制機制障礙。因而，要大力營造良好的環境，對那些敢于冒險、勇于探索的國有企業家，必須在容錯機制等方面予以明確、強有力的支持，落實國有企業家的市場化管理、市場化的報酬、市場化的流動機制等一系列改革，以盡可能激發企業家精神、推動國企改革發展。
嚴管厚愛演講稿篇4
黨的十八以來，包括不久前召開的十九屆中央紀委五次全會，習近平總書記強調一以貫之、堅定不移全面從嚴治黨，把“嚴”的主基調長期堅持下去，黨風廉政建設永遠在路上。充分彰顯了對黨的作風建設常抓不懈堅定決心和釋放了馳而不息從嚴治吏的強烈信號。
俗話說，嚴是愛，松是害。然而有一些干部對上級領導和有關機關的嚴管不夠理解，認為嚴管是對他們的不信任，甚至認為工作中懶散行為不是嚴管的范圍和理由。有些領導對有問題傾向性苗頭性的干部松于管理，當“老好人”視而不見。久而久之，一部分干部產生了“干與不干一個樣”“干好干壞一個樣”的想法，對工作失去干勁，沒有了奮斗激情，甚至跟風學習。這種管理不利于單位內部團結，更不利于增強干部隊伍的向心力、凝聚力和戰斗力，嚴重影響黨和國家形象、公信力。為此，領導干部需從以下幾方面著力從嚴管理干部促其健康成才。
牢固樹立“嚴管就是厚愛”理念。領導干部要牢固樹立“嚴管就是厚愛”的理念，將“嚴是愛，松是害”的道理厚植于大腦中，落實在行動上。摒棄“老好人”“信任代替監督”思想，將“怕得罪人”的顧慮拋于腦后。在“嚴管”中彰顯“厚愛”，從嚴管理干部才能管出戰斗力，厚愛才能出凝聚力。各級黨和政府干部是黨和國家事業的中堅力量，他們一旦違紀違法受到處理，對組織、家庭、個人都是一種極大損失。又有多少干部身陷囹圄后，埋怨組織上沒有對其嚴管，后悔自己逃避嚴管，這就是沒有強化嚴管的后果。為此，在關愛干部的同時，必須對干部從嚴管理、抓早抓小、防微杜漸，對干部做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，懲前毖后、治病救人、警鐘長鳴，才真正體現對干部的嚴格要求和關心愛護。
嚴管干部須從日常監督抓起。“千里之堤，潰于蟻穴”。領導干部要善于對苗頭性、傾向性問題抓早抓小，不僅要對日常工作神經末梢、細枝末節監督檢查，防止“微腐敗”，還要緊盯重點領域、重要崗位、關鍵環節開展督查，警惕“燈下黑”，防患于未然。時時、處處、事事都要嚴格要求，既要對干部身上剛露頭的小問題扯袖子、咬耳朵，讓干部紅紅臉、出出汗、醒醒腦、流流淚，做到早發現、早提醒、早處置，使干部迷途知返、懸崖勒馬;又要對一些習以為常的小毛病“下猛藥”，真正起到震懾作用;更要對“四風”問題早打“預防針”，堅決防止形式主義、官僚主義滋生蔓延，做到“嚴”字當頭，令行禁止、紀律嚴明，讓干部習慣在嚴管和約束的環境中工作生活，增強抵抗力。組織人事部門會同紀委監委機關對領導干部適時提醒、函詢和誡勉，堅持從嚴管理落地落細落實，真正使干部心畏言戒行止，達到關心愛護干部的效果，從而促進干部健康成長成才。
干部日常監管須動真碰硬。不僅把“嚴管就是厚愛”體現到日常監管中，更要動真碰硬，將嚴的標尺量到底。加強干部監督工作的組織領導，層層傳達從嚴管理、從嚴監督的責任和壓力，真正管好帶好隊伍。準確把握運用監督執紀“四種形態”，堅持把紀律挺在前面，把規矩嚴起來，做到律人先律己，引導干部嚴守工作紀律、生活紀律，全面查找自身存在的問題，即知即改、立行立改，做到心中有黨、心中有紀，解決好自身“不敢、不能、不想”的問題。通過來信來訪來電、微信微博等舉報渠道、巡視巡察、專項檢查、明察暗訪等方式，圍繞推諉扯皮、吃拿卡要、庸懶散浮拖軟等侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題開展治理，著力發現問題并督促整改，根據問題輕重追責、問責，不容有“隔靴搔癢”“只打雷不下雨”的情況，對違反黨的紀律規矩問題的，旗幟鮮明早處置、零容忍，堅決清理門戶，絕不姑息手軟，對少數“不作為”“亂作為”的干部起到威懾力和震懾力作用。對干部八小時工作外生活圈、朋友圈的監督，織密織牢群眾監督網，堅持群眾“火眼金睛”與日常監督“探照燈”協同發力，讓干部習慣于在群眾監督、輿論監督和社會監督下工作、學習、生活和真正讓權力在陽光下運行。
領導干部要以身作則、率先垂范，以釘釘子精神抓實抓細干部日常監管，使干部真切感受到組織就在身邊，監督就在眼前，心存敬畏，不踩法律“底線”，不越紀律“紅線”，不碰八項規定“高壓線”。本著公開、公平、公正原則，鮮明重實干、重實績的選人用人導向，對大膽創新、想干事敢干事的干部予以支持保護，切實做到“三個區分開來”，落實“容錯糾錯”機制。注重監督檢查結果運用，視情況分類實施，鍛造忠誠、干凈、擔當干部隊伍，著力營造良好的干事創業氛圍、風清氣正的政治生態環境，為“十四五”開局起步提供堅實有力保障。
嚴管厚愛演講稿篇5
王岐山同志反復強調，“子不教父之過，嚴師出高徒”。這是全面從嚴治黨的形象闡述。對紀檢監察干部要時時刻刻既嚴管一層，又厚愛一分。嚴管是偏愛，厚愛是偏得，不斷強化紀檢監察干部監督的“外因”作用，使每個紀檢監察干部都“在頻道”、“在狀態”、“走正字”，時刻繃緊紀律和規矩這根弦，勇于擔起監督執紀問責的職責。
強化信念不忘本,擰緊“總閥門”。黨性修養不是渾然天成，也不是打了“疫苗”就終身免疫。“忠誠、干凈、擔當”，是以習近平同志為總書記的黨中央對紀檢監察干部提出的目標，更是紀檢監察干部必須牢記于心、認真遵循的座右銘和行動指南。紀檢監察干部要始終堅定理想信念，始終忠誠于紀檢監察事業，把對紀檢監察事業的熱愛，為人民服務的熱忱作為堅定不移的信念追求。要堅持問題導向，落實“三嚴三實”要求，經常開展交心談心，自我剖析，使紀檢監察干部從內心深處向“嚴”和“實”的方向努力，進一步堅定理想信念。
嚴守制度不放松，筑牢“防火墻”。信任不能代替監督。監督必須以制度為抓手，才是有源之水、有本之木。有令不行、有禁不止，“嚴管”就成了一句空話。“嚴管”就要做到制度面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。要加強制度約束，從政治紀律、組織紀律、廉潔紀律等各個方面嚴格管理，讓制度無所不在，讓“權力尋租”、腐化變質的“空間”與“土壤”無處遁形，真正將權力關進制度的籠子里。
加強警示不妄為，念好“緊箍咒”。充分發揮警示教育作用，切實加強對紀檢監察干部日常監督，無論是在工作中，還是在“八小時之外”，要常打“預防針”、常敲“警醒鐘”，關鍵時刻才能避免“動手術”、“傷筋骨”。今年以來，遼寧省各級紀檢監察機關共對17起紀檢監察干部違紀違法案件進行了調查和處理，著力清除危害紀檢事業肌體健康的“毒瘤”，充分發揮懲處一個，教育一片的作用，用身邊事教育身邊人，進一步增強了警示教育的效果。深化“三轉”，聚焦主業。王岐山同志在全國紀檢監察干部監督工作座談會上強調，“要把紀律和規矩挺在前面，抓早抓小，動輒則咎，把握運用監督執紀的‘四種形態’，以嚴明的紀律推進全面從嚴治黨。”這就要求我們不僅要把監督執紀問責做深做細做實，還要把握咬耳朵、紅紅臉、出出汗等批評和自我批評方式的正常化、常態化;要讓黨紀輕處分和組織處理成為大多數;嚴重違紀的重處分成為少數;涉嫌違法立案審查的成為極極少數。要聚焦黨風廉政建設和反腐敗斗爭主業，全面履行黨章賦予的職責，貫徹黨的路線方針政策，維護黨中央權威，確保政令暢通。
落實“三敢”，認真履責。“敢于擔當、敢于監督、敢于負責”，是總書記對紀檢監察干部提出的全新要求。落實黨風廉政建設主體責任和監督責任，關鍵看行動，根本在擔當。紀檢監察機關從成立的那一天起，就被賦予了特殊的使命。面對嚴峻復雜的反腐敗斗爭形勢，必須以“天降大任”、“舍我其誰”的膽量和魄力，在履行監督責任上不推讓、不退縮、不懈怠，在矛盾面前敢抓敢管，在難題面前敢于開拓，在風險面前勇于擔當，盡心盡力、盡職盡責，切實履行好監督責任。
解決“三不”，強化監督。紀檢監察機關要認真貫徹落實黨中央要求，聚焦中心任務，牢牢牽住“主體責任”這個“牛鼻子”，保持高壓態勢，以“零容忍”態度懲治腐敗。要充分發揮紀檢監察干部監督機構的威力，加強日常管理和監督，構建群眾監督、社會監督、黨內監督網絡，正確把握用人導向，建立并完善激勵和問責機制，逐步形成全方位、多層次、多領域的“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”工作機制。堅持“治人先自治，嚴師出高徒”的原則，打造一支忠誠、干凈、擔當的紀檢監察干部隊伍。
篇二：
不諱疾忌醫，才能祛除病患;不回避問題，才能解決問題;承認紀委存在“燈下黑”，相比于某些部門機構回避問題、掩蓋問題的做法，這種直面問題或許就顯得更加難能可貴;當前，反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜，紀委也不是凈土中央紀委書記王岐山23日在紀檢監察干部監督工作座談會上強調，嚴管就是厚愛，信任不能代替監督，要用嚴明的紀律管住自己。因此，正人先正己。己不正，焉能正人?誰來監督紀委?中紀委并不回避，并有相應的制度安排。正如王岐山書記所言，在系統機關內設立干部監督機構，回答了“誰來監督紀委”的問題。黨中央和人民群眾對紀檢監察干部充分信任、寄予厚望。越是肩負重要使命，越要強化自我監督，自覺接受黨和人民的監督。言傳身教，身教重于言教。我個人認為，對黨員干部來說，把“嚴管就是厚愛”作為的座右銘，時刻敲響“警鐘”，這樣才能守住廉潔的“紅線”。從嚴管理，關鍵還得靠制度，靠自省、自覺、自律，靠關愛。“黨要管黨、從嚴治黨”，首先是管，關鍵在嚴，沒有監督的權力必然導致腐敗，加強制度約束，才能讓干部自覺接受監督，有規可循、有距可蹈。嚴管的關鍵是黨員干部胸懷敬畏之心，筑牢思想防線，自覺主動落實廉潔自律各項規定，不斷提高廉潔自律能力。嚴加管理也必須堅持以人為本的情懷，實施干部關愛制度，及時了解掌握干部的思想動態、情緒變化，力所能及的關心干部在工作、生活等方面遇到的困難和問題。
嚴管厚愛演講稿篇6
網歡迎大家的到來，以下是小編為大家用心搜集整理的嚴管與厚愛剖析材料，我們一起來看看吧!
篇一：
王岐山同志反復強調，“子不教父之過，嚴師出高徒”。這是全面從嚴治黨的形象闡述。對紀檢監察干部要時時刻刻既嚴管一層，又厚愛一分。嚴管是偏愛，厚愛是偏得，不斷強化紀檢監察干部監督的“外因”作用，使每個紀檢監察干部都“在頻道”、“在狀態”、“走正字”，時刻繃緊紀律和規矩這根弦，勇于擔起監督執紀問責的職責。
強化信念不忘本,擰緊“總閥門”。黨性修養不是渾然天成，也不是打了“疫苗”就終身免疫。“忠誠、干凈、擔當”，是以習近平同志為總書記的黨中央對紀檢監察干部提出的目標，更是紀檢監察干部必須牢記于心、認真遵循的座右銘和行動指南。紀檢監察干部要始終堅定理想信念，始終忠誠于紀檢監察事業，把對紀檢監察事業的熱愛，為人民服務的熱忱作為堅定不移的信念追求。要堅持問題導向，落實“三嚴三實”要求，經常開展交心談心，自我剖析，使紀檢監察干部從內心深處向“嚴”和“實”的方向努力，進一步堅定理想信念。
嚴守制度不放松，筑牢“防火墻”。信任不能代替監督。監督必須以制度為抓手，才是有源之水、有本之木。有令不行、有禁不止，“嚴管”就成了一句空話。“嚴管”就要做到制度面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞“下不為例”。要加強制度約束，從政治紀律、組織紀律、廉潔紀律等各個方面嚴格管理，讓制度無所不在，讓“權力尋租”、腐化變質的“空間”與“土壤”無處遁形，真正將權力關進制度的籠子里。
加強警示不妄為，念好“緊箍咒”。充分發揮警示教育作用，切實加強對紀檢監察干部日常監督，無論是在工作中，還是在“八小時之外”，要常打“預防針”、常敲“警醒鐘”，關鍵時刻才能避免“動手術”、“傷筋骨”。今年以來，遼寧省各級紀檢監察機關共對17起紀檢監察干部違紀違法案件進行了調查和處理，著力清除危害紀檢事業肌體健康的“毒瘤”，充分發揮懲處一個，教育一片的作用，用身邊事教育身邊人，進一步增強了警示教育的效果。深化“三轉”，聚焦主業。王岐山同志在全國紀檢監察干部監督工作座談會上強調，“要把紀律和規矩挺在前面，抓早抓小，動輒則咎，把握運用監督執紀的‘四種形態’，以嚴明的紀律推進全面從嚴治黨。”這就要求我們不僅要把監督執紀問責做深做細做實，還要把握咬耳朵、紅紅臉、出出汗等批評和自我批評方式的正常化、常態化;要讓黨紀輕處分和組織處理成為大多數;嚴重違紀的重處分成為少數;涉嫌違法立案審查的成為極極少數。要聚焦黨風廉政建設和反腐敗斗爭主業，全面履行黨章賦予的職責，貫徹黨的路線方針政策，維護黨中央權威，確保政令暢通。
落實“三敢”，認真履責。“敢于擔當、敢于監督、敢于負責”，是總書記對紀檢監察干部提出的全新要求。落實黨風廉政建設主體責任和監督責任，關鍵看行動，根本在擔當。紀檢監察機關從成立的那一天起，就被賦予了特殊的使命。面對嚴峻復雜的反腐敗斗爭形勢，必須以“天降大任”、“舍我其誰”的膽量和魄力，在履行監督責任上不推讓、不退縮、不懈怠，在矛盾面前敢抓敢管，在難題面前敢于開拓，在風險面前勇于擔當，盡心盡力、盡職盡責，切實履行好監督責任。
解決“三不”，強化監督。紀檢監察機關要認真貫徹落實黨中央要求，聚焦中心任務，牢牢牽住“主體責任”這個“牛鼻子”，保持高壓態勢，以“零容忍”態度懲治腐敗。要充分發揮紀檢監察干部監督機構的威力，加強日常管理和監督，構建群眾監督、社會監督、黨內監督網絡，正確把握用人導向，建立并完善激勵和問責機制，逐步形成全方位、多層次、多領域的“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”工作機制。堅持“治人先自治，嚴師出高徒”的原則，打造一支忠誠、干凈、擔當的紀檢監察干部隊伍。
嚴管厚愛演講稿篇7
作為一名教師，每個人都希望自己成為一名優秀的教師，都希望能夠得到學生的高度認可。所以，我們需要好好提高自己的專業能力和教學技藝，需要豐富自己的學養，完善自己的人格。其中，很重要的一項就是，要廉潔從教，對學生嚴管厚愛。
一、厚愛作前提
第一，我們要充滿愛心、寬容心、責任心
高爾基說過：“誰不愛孩子，孩子就不愛他，只有愛孩子的人，才能教育孩子。”教師是知識的傳播者，是道德的典范，更是愛心的化身。擁有愛心、熱愛學生是我們應具備的美德，也是身為教師的天職。老師的愛對學生來說是一種鞭策和激勵，對學生的成長和進步有著極大的推動作用。
因此，作為教師，我們的心胸要開闊，要善解人意，用寬容的心懷包容每一個學生，對學生的缺點、錯誤多包容，對后進生尤其如此。蘇霍姆林斯基說過：有時寬容引起的道德震動，比懲罰更強烈“。我們必須善待每一個學生，做學生喜歡的教師。平時，要對學生多一份理解，多一份鼓勵，積極發現他們的閃光之處，幫助他們重新樹立起自信心，這樣，即使是后進生，他們的亮點也會越來越大。
第二，我們要真誠地全方位地愛護學生
厚愛是一種真誠的人文關懷，它需要我們全方位地愛護學生。當他們在學習、生活上遇到困難和問題時，應及時伸出援手去支持、協助他們渡過難關；當他們有錯誤的時候，應及時阻止并拉他們一把，最大限度地給予挽救和幫助；當他們取得進步時，第一時間里送上肯定和鼓勵，幫助他們再接再厲，取得更大成績……無論何時何地，我們都應把厚愛貫穿于自己的工作之中。
在關愛學生時，我們必須真誠友善，與學生保持朋友一樣的關系，尊重他們，理解他們，信任他們。只有這樣，我們的苦心才能得到學生的認可，我們的努力也才能事半功倍。
二、嚴管是關鍵
美國前總統尼克松曾說過：“批評你，是因為重視你”。盡管厚愛是前提，沒有厚愛，學生的成長就會受到一定的影響，但，嚴管也非常關鍵，沒有嚴管，厚愛就會失去它的意義。因此，面對成長中的孩子，我們必須嚴加管理。
第一、嚴管是實現厚愛的手段和保證
厚愛是嚴管的出發點和目的，而嚴管是實現厚愛的手段和保證。作為教師，我們必須正確樹立嚴管厚愛的管理理念，既以規范性的管理促進學生行為的規范化，又能激發學生們積極向上的活力，從而更好地促進學生的全面發展，保證學生的健康成長。因此，我們必須在嚴格管理的基礎上，培養學生愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻、愛護環境、講究衛生、遵守學校紀律、尊敬師長等等的規則意識和行為習慣。這樣，我們的教育才能達到預期的目的。
第二、嚴管必須落實到具體的細節中
當前，隨著社會的發展，青少年的教育越來越得到大家的重視，但同時，我們也清楚地知道，青少年的問題也越來越嚴重。加上社會上形形色色的誘惑尤其是網絡的高度暢通，有利的、不良的各種信息都來到了學生的面前，也挑戰著我們的教育。為了學生的全面發展和健康成長，我們必須在滿懷愛心的人性化管理的同時，從具體細節入手。比如，培養學生不亂丟棄廢舊物、公共場所輕聲細語、進出家門告知家人等等。只有這樣從細節入手，培養學生的良好習慣，我們的教育才能日趨規范。
三、廉潔作基礎
當前，無論我們在學校從事怎樣的工作，作為教育工作者，我們首先都要有清清白白的行為和光明磊落的態度。縱觀當今的教師，雖然兩袖清風，艱辛勞苦者是多數，但是，不容否認的是：接受家長與學生的“饋贈”的有，不拒絕家長的吃請的.有，甚至還有一些老師利用雙休日或節假日進行有償補課。這些，都嚴重影響了教師群體的形象。
宋代林逋曾說過：“忠信廉潔，立身之本，非釣名之具也。”作為教師，我們一定要做到“修身慎行，敦方正直，清廉潔白、恬淡無為”。平時，我們要為人師表，從小事做起，從自我做起，率先垂范，作出表率，刻刻提醒自己要實實在在求學問、認認真真當老師、清清白白干事情，不圖私利、不講地位、辛勤耕耘，全身心地投入到自己所鐘愛的事業和工作中。這樣，我們才能一身正氣，成為學生的表率，促進學生的成長。
滿懷著一顆愛心，堅持著廉潔的品性，對學生嚴格管理，對教育無比忠誠，這樣，我們才能在學生的心靈里播下理想的種子，收獲無數的棟梁，迎來滿園的春天。
嚴管厚愛演講稿篇8
作為航空公司的核心競爭力之一，一支和諧穩定的飛行員隊伍對于建設世界一流航空公司尤為重要。長期以來，東航安徽分公司飛行部繼承嚴管厚愛的優良傳統，始終保持飛行員隊伍穩定，取得了安全飛行28周年的驕人業績。多年的實踐給了我們啟示：嚴管出戰斗力，厚愛出凝聚力。
嚴管和厚愛辯證統一
嚴管和厚愛是相輔相成、辯證統一的。嚴管，即嚴格管理，就是按照既定的制度或標準要求，認真仔細地加以管束或從嚴負責落實。厚愛，語出《韓非子六反》故母厚愛處，子多敗，推愛也；父薄愛教笞，子多善，用嚴也，意為深厚的關心和喜愛。嚴管是厚愛的表現和舉措，厚愛是嚴管的前提和基礎。
嚴管就是厚愛。俗語嚴是愛，松是害嚴師出高徒，都說明嚴格管理是培養人員素質能力、養成良好作風的有效方法和手段。飛行部隊肩負著安全重任，一桿一舵，人命關天，差之毫厘，謬以千里，送人情，就等于送人命。嚴格管理，能夠使飛行員在能力上強大起來，在思想上重視起來，在作風上嚴謹起來，在規章上嚴格起來，是保證飛行員在飛行事業上平穩、健康、快樂發展的必要的有效方法，是對他們最大的關愛。只有嚴管，才能帶出優秀的飛行隊伍。
厚愛才能嚴管。嚴管厚愛，就是既要關心到位，又要管理到位，這兩個層次的順序不能顛倒。要先關心，因為只有讓飛行員知道你是真心關愛他、幫助他的，飛行員才會接受你的管理與引導。筆者在飛行部隊長期工作的實踐中，深刻地感受到：所謂厚愛，就是要真心誠意地去關愛每位飛行員，為他們提供盡可能周全的服務保障，讓他們感受到集體的溫暖。管理人員只有真正地融入部隊，走出辦公室，走到駐外站點，走進駕駛艙，與廣大飛行員肩并肩戰斗在一起，或面對面地生活工作在一起，才能提高工作的預見性、針對性、實效性，使工作事半功倍，使難題迎刃而解。
嚴在班子建設和作風建設上
嚴管，首先要嚴在班子建設、干部發揮表率作用上。隊伍穩不穩，關鍵在領導，核心在班子。嚴管，要先嚴班子，再嚴隊伍，這個順序不能顛倒。嚴在班子身上，嚴在領導干部身上，只有領導干部們行得正、做得端，處事公平、不藏私心，說話腰桿才硬，才能鎮得住，才能有公信力。有了威信，什么事都好做，什么話都好說了。嚴管，首先就是要建立一個分工明確、責任清晰的領導組織機構，領導班子成員率先垂范、以身作則、正人先正己，各級管理者一級抓一級，層層抓落實，從而確保政策不走樣、制度全落實。
嚴管，重點要嚴在安全管理、作風建設上。安全責任重于泰山。在安全管理、飛行作風建設上必須嚴格管理，容不得半點松散。一要建立健全安全管理規章制度體系，并且根據新形勢、新要求，不斷修訂、完善，使其有章可循、有據可查。二要嚴格執行各項規章制度，牢固樹立安全第一的指導思想，堅持嚴、實、細的飛行作風，嚴格執行各項規章制度，堅持按規章制度、操作程序辦事，把所有的規章制度切實貫徹落實到每一個航班、每一次起落之中。
厚愛體現在關心其工作生活和職業發展
厚愛，主要是體現在日常工作生活的點滴關心愛護中。飛行員滿天飛，安全壓力大，航班任務重，顧不上家。對飛行員的厚愛，就體現在：真正走進他們的工作生活之中，了解他們的訴求，解決他們的難題，與他們肩并肩、心連心，與他們戰斗在一起。酷暑嚴寒走進駕駛艙、走進駐外站點，飛行員生病住院時到場慰問，千里送鵝毛，禮輕情意重。航班淡季組織籃球、乒乓球等各類文體比賽，每年定期舉辦家屬聯歡聯誼活動，都有助于飛行員們鍛煉體質、放松心情、加強團隊合作，還能促進飛行隊伍的穩定。集腋成裘，聚沙成塔，這樣點點滴滴的關懷，能夠真正贏得飛行員的信任，加深與飛行員的感情。
厚愛，關鍵要體現在促進飛行員職業生涯發展上。要成長為一名能獨立擔當的優秀飛行員，需要時間的歷練和經驗的積累，關心飛行員的職業生涯發展，就是對他們最大的厚愛。一是以偉大的事業感召人。要把政治思想工作放在各項工作的統領地位，把公司愿景、企業文化宣傳到每位飛行員心中，引導他們積極投身于公司打造世界一流航空企業的偉大征程中去。二是以標桿榜樣激勵人。積極打造學習型飛行隊伍，機長、教員們傳道授業解惑，言傳身教，通過技術研討、崗位練兵，營造比、學、趕、超的良好氛圍，為他們的技術成長搭建平臺，促進他們快速成長。
嚴管厚愛演講稿篇9
中共中央政治局常委、中央紀委書記王岐山23日在紀檢監察干部監督工作座談會上強調，嚴管就是厚愛，信任不能代替監督。
對于這句話，每個黨員干部都需要仔細琢磨。當下，我們有些領導對下屬充滿了人情味，對有苗頭性問題的干部也往往睜一只眼閉一只眼，當老好人，然這種做法是萬萬不可取的。千里之堤，潰于蟻穴，對于干部出現的小毛病、小問題，如不及時敲打、告誡，小錯誤會不斷放大，最終不可挽回。早打預防針、常敲警示鐘、多當保健醫生的嚴管才能讓干部防微杜漸，才是對干部的真正厚愛。
怎樣做到嚴管厚愛?
制度規范是標尺。無規矩不成方圓，嚴格的管理制度是每一位干部檢視自身言行的鏡子，也是部門衡量管理的依據，能有效避免隨意性。
執行制度是關鍵。有令不行、有禁不止，嚴管就成了一句空話。嚴管就要做到規范面前人人平等，不能有特殊的人，不能搞下不為例。查處違法違紀既要叫得響，更要抓得實，對干部而言這既是警戒，更是保護。
以人為本是核心。嚴管的目的是為了更好的實現干部的價值，在嚴管的過程中絕對不能忘記對干部的關心，既要大張旗鼓肯定工作，大張旗鼓批評不足，大張旗鼓指出方向，也要教育與處理并重，表揚與批評并重，獎勵與處罰并重，經驗與教訓并重，讓干部覺得工作又搞頭、又盼頭，真正接受嚴管就是厚愛的理念。
