創新素養是一個具有新思維、新能力的自我修養過程。也可以理解為未來社會對青年人提出的新的更高的要求。 以下是為大家整理的關于管理溝通沖突管理論文:管理溝通論文3000字的文章4篇 ,歡迎品鑒！
第1篇: 管理溝通沖突管理論文:管理溝通論文3000字
[摘要]本文旨在利用波特的國際戰略模型分析格蘭仕的國際化進程。從而探討格蘭仕在國際化道路上面臨的機遇和挑戰,并提出合適的建議。
[關鍵詞]一般戰略模型低成本戰略特定的地理優勢研發能力
中國是世界上最大的發展中國家,自二十世紀七十年末開始實施改革開放以來,中國一直保持著GDP9.6%的平均增長速度飛速發展。在未來的十年甚至更遠的將來,這種發展速度還將一直持續下去。在這種大背景下,中國的公司正在逐步走向國際化經營以尋求新的發展機遇,但這條路對于中國公司而言并非一路順風,到目前為止,僅有少數公司獲得成功,而格蘭仕正是其中之一。
格蘭仕于1978年成立,當時還是一個小工廠的它主要負責生產羽毛制品和成衣。直到1992年,格蘭仕開始轉向微波爐的生產制作,并在短短的六年時間里使其迅速晉升成為中國第一品牌的微波爐產品。格蘭仕的成功歸功于其自身的專業制造領域和與同行業相比具有競爭力的優勢地位,以及還有他們所采取的不同策略。
一、利用波特的一般戰略模型探討格蘭仕的國際化之路
一般戰略模型被公司普遍用來從以下兩個角度獲得競爭優勢:需求方面和供給方面。該模式即低成本戰略、差異化戰略和集中戰略。格蘭仕利用了低成本戰略。
1.低成本戰略布局
通過檢驗格蘭仕的發展步伐和它在中國市場面對外國對手的強烈競爭及走向國際化,可以得出一個結論,格蘭仕采取了Porter的一般戰略模式下的低成本戰略略。它通過規模經濟獲得低成本戰略和核實競爭力。
同它第一對手(日本和南韓公司)相比較,格蘭仕因其成本低廉有很大的降價空間。一方面,它迅速擴張自身產能以求在普通中國家庭里普及其微波爐產品。這有助于它在生產中贏得規模經濟效應;而另一方面,它通過降價和促銷已經在增加銷售量和市場份額。不斷增長的國內市場份額和相對低廉的成本為格蘭仕的國際發展奠定了堅實的基礎。
2.低成本戰略下的價格戰
在西方的經營實踐中,價格戰被認為是有效管理的失敗并會引發一系列惡果。學習了中國大型公司的經營發展后,研究人員發現格蘭仕是唯一一個頻繁并充分利用低成本戰略的公司,并每次都贏得勝利。不同于大多數采取換季一次性促銷的降價方式的公司,格蘭仕是全年都運用價格戰并且大幅度降低價格。研究人員認為價格戰有兩大特點。
首先,格蘭仕有一個清晰的目標就是在價格上徹底毀掉競爭對手公司。例如,它可以定出比對手成本價還低的價格,像如果一個競爭對手的經濟效益臨界點在80萬套的規模上,它可以制定出在125萬的規模上的價格并且仍然可以從中獲取薄利,但是生產規模小于80萬套的目標對手公司沒生產出一套產品就會虧損(Zhou,2005)。在如此強有力的行動下,格蘭仕的對手逐漸被淘汰出中國市場。其次,格蘭仕頻繁大幅降價。大多數公司為了實現利潤最大化,在價格戰中往往只會將價格降低到略低于競爭對手的水平上,但格蘭仕卻經常比其他廠家降低30%。這至少在初期會吸引大量新客戶。從1995年到2000年,格蘭仕在中國引發了五場價格戰,鞏固了它在本地市場地位并在1998產量和市場上晉升成為全球第一位,格蘭仕充分利用了低成本戰略的競爭優勢,促使它先是在中國國內市場成功打敗對手后又進軍國際市場。低成本使格蘭仕對其競爭對手發動了價格戰。
3.支撐格蘭仕低成本戰略的關鍵資源
微波爐的成本主要由原料、零部件、設備折舊和勞動力成本組成。在這些組成部分中,盡管能夠通過規模數量采購和討價還價取得一個相對較低的成本,但也并非格蘭仕可以隨意操控的。而又因為它的高產量,設備折舊時也會低于同行對手。
但對于勞動力成本來說優勢就很明顯了。廣東流動人口的聚集擁有大量勞動力資源。這促進了格蘭仕的早期成功。這個優勢不僅來源于工人們,同樣也來自于技術人員資源。有數據顯示1992年至1994年間,約有30萬技術工程學位的專本科畢業生選擇到人才市場。再者由于格蘭仕同期月工資較其他廠商而言高出一倍(ChinaYearBook,1995)畢業生仍然生優先考慮選擇格蘭仕。但與發達國家勞動力相比,僅為其平均5%。因此格蘭仕被選定為貼牌加工產品的供應商。
二、探討格蘭仕國際化戰略的機遇和挑戰
1.格蘭仕在國際化經營進程中的機遇
(1)區位優勢
對于格蘭仕而言,區位優勢便在于它立足于中國并生產國際知曉的品牌,尤其是在發達國家。首先利用中國低廉的勞動力成本,這就決定了直接出口成為格蘭仕走向國際化的主要模式。其次,中國政府對出口的激勵政策。再次,格蘭仕采用為發達國家貼牌生產的模式進行國際化使得風險最小化。這為它在廣告宣傳、市場開發甚至一些巨額的研發投資上都節省了很多成本。
(2)管理優勢
微波爐產品在中國的白色家電行業里并不算是一個傳統產品。格蘭仕高層管理者早在1992年便將其作為經營多角化的分支進入到這個巨大的市場,并逐漸轉移成重點主打產品。如此選擇讓格蘭仕減少了同本地供應商之間的競爭,專注于應對它的主要對手(如日本和南韓公司)。
2.格蘭仕發展進程中面臨的挑戰
(1)低成本戰略有可能失靈
波特(1980)曾說過低成本允許一個公司以最低風險的價格售賣標準相近的產品給廣大客戶群。對于格蘭仕而言,以下因素使得特定地域的成本優勢日趨減小,使得低成本戰略實施受到阻攔。首先中國勞動力成本的提高使得成本上升。現在其最低成本同二十世紀九十年代早期相比已經翻了一倍。這將對格蘭仕依靠成本所獲取的利潤產生負面影響。目前,中國已有許多企業因為勞動成本的提高而關閉,并遷移到成本更低的國家如柬埔寨和越南。再次人民幣升值使得成本上漲。中國目前正在遭受來自其主要貿易伙伴―美國的貨幣升值壓力。人民幣在過去四年時間里已經上升了10%。對于同樣的出口價格,進入賬戶的人民將會減少。因為格蘭仕是用人民幣進行結算的,其升值對格蘭仕的競爭力無疑是個威脅。
(2)低下的研發能力使得產品無法步入高端市場
研發投入和能力是滿足日益增長的客戶需求的關鍵點。由于研發的資金投入少使得企業沒有革新的能力,均是以仿造為主(Zhang,2007)。格蘭仕2007年的研發投入還不到它銷售收入的1%(Zhu,2007)。這同發達國家企業年均5%甚至一些領先公司超過10%的研發投入形成鮮明對比。低下的研發投資會限制格蘭仕生產制造高附加值、擁有專利知識產權的產品,這對它進入國際市場的高端區是一個不小的障礙。
(3)品牌知名度的缺乏和價值鏈中的不利地位
目前,格蘭仕是世上最大的微波產品生產廠家,但仍將利用西方知名品牌如伊萊克斯來進行貼牌加工的生產方式作為走向國際化的主要途徑。如此一來,它只能從中獲取微薄的增加值,而大多數被那些西方名牌所帶走
三、格蘭仕如何應對在國際化進程中的挑戰
根據前文分析,在國際形勢日趨變化,格蘭仕依舊選擇低成本戰略下的價格戰去獲取市場利潤,打擊其他的競爭者,可能以不再適宜。正如文中分析成本的價格在提升,低低成本戰略的資源喪失,從而依靠低成本的經濟規模效應隨之遞減,促銷之內的價格戰就不可能獲勝。
格蘭仕力求在國際化道路中立于不敗之地,就必須改變以往的戰略。本文建議格蘭仕在海外市場對當地一些口碑好的品牌進行合并和收購,以此來擴展規模和實力。再次,改變貼牌生產模式創立自主品牌。從貼牌加工生產轉向自有品牌建立。這將有助于提高格蘭仕品牌的認知度,增加價值鏈上的回報。要有自主品牌格蘭仕就必須增加研發資金。
四、在本文的研究中出現了一些局限
首先,本文僅著重關注了格蘭仕的主打產品:微波爐。而它現已延伸至其他分支進行多樣化生產經營如冰箱、洗衣機等。這些產品均未考慮在本文范圍內。。
其次,其他白色家電巨頭如美的和海爾現在也已經開始生產微波爐。而像格蘭仕,同樣也在出口貼牌加工產品,這些現象對格蘭仕所產生的影響及格蘭仕的應對決策也并未包含在內。再次,格蘭仕的出口在世界市場上占有很大的份額,尤其是在發達國家。但是現在發達國家正在遭受經濟危機,顯然這會影響到白色家電市場。這又將會如何影響格蘭仕,格蘭仕又該怎么做以便減輕消極因素同樣也超出了本文的范疇。
參考文獻:
[1]ChinayearBook(1995),ChinaNationalStatisticPublishingPress
[2]Dunning,J.H.(1981)TheEclecticTheoryoftheTNC,Allen&Unwin,London.
[3]Porter,M.(1980)CompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors,FreePress,NewYork
[4]Zhang,Q(2007)‘ThereisalongwaytogoforselfinnovationforChineseEnterprises:JiangZhenghua’,ChinaScienceTimes,Date28.05.2008
[5]Zhou,L(2005),“ThecompetitionsituationofdomesticappliancesinNorthernChina”,BeijingYouthDaily,02.07.2005
[6]Zhu,D(2007),AnAnalysisofsurgingChineseExportManufacturers,ChinaEconomicPress
第2篇: 管理溝通沖突管理論文:管理溝通論文3000字
[1]周曉蘭。我國新體制下鹽業企業管理創新研究[J].現代營銷（經營版），2019（10）：116.
[2]劉琳。傳統預算管理與平衡計分卡的創新結合在企業管理中的應用研究[J].現代營銷（經營版），2019（10）：127-128.
[3]楊靜。基于價值創造的企業管理會計應用體系構建與實施[J].現代營銷（經營版），2019（10）：135-136.
[4]高元元。智能會計時代下企業管理會計應用分析[J].現代營銷（經營版），2019（10）：206-207.
[5]劉陽。管理會計在企業管理中應用的思考與實踐[J].現代營銷（經營版），2019（10）：208-209.
[6]陳文迪。大數據在企業管理架構思維創新中的應用[J/OL].電子技術與軟件工程，2019（17）：147-148[2019-09-09].http://kns.cnki.net/kcms/detail/10.1108.TP.20190904.1350.174.html.
[7]王飛。大數據時代企業管理會計面臨的困境與解決對策[J].河北企業，2019（09）：21-22.
[8]牛文科。企業文化在企業管理中的應用[J].經營與管理，2019（09）：137-139.
[9]丁玥。ERP在企業管理信息化建設中的運用研究[J].中國管理信息化，2019（17）：87-88.
[10]楊廣明。數字信息共享，開發中小企業管理新領域[J].中國管理信息化，2019（17）：89-90.
[11]張丹。企業管理信息化建設的制約因素及對策[J].中國管理信息化，2019（17）：91-92.
[12]吳蘭。企業管理信息化項目建設風險研究[J].中國管理信息化，2019（17）：93-94.
[13]邵志峰。新常態下現階段建筑企業管理發展中存在問題及解決方案的探討[J].建材與裝飾，2019（26）：162-163.
[14]錢雪林。財務共享模式下電梯制造企業管理面臨的機遇與挑戰[J].智庫時代，2019（37）：55+58.
[15]晏建英。試析阿米巴在企業管理的重要性[J/OL].中國商論，2019（16）：160-161[2019-09-09].https://doi.org/10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2019.16.160.
[16]宋代廣，秦蝶，趙盼盼。合同管理系統在煤礦企業管理創新中的應用[J].煤礦現代化，2019（06）：162-165.
[17]曹廷智。信息技術時代我國企業管理創新研究[J].南方農機，2019（16）：213.
[18]莫韋花。質量保證體系"七大原則"在園林企業管理中的應用[J].中國市場，2019（26）：90-91.
[19]梁霄。中國企業管理情境的特殊性及對策[J].中國市場，2019（26）：71-72.
[20]楊海燕。企業管理中的風險控制研究[J].中國市場，2019（27）：86-87.
[21]辛云鳳。大中型企業財務核算對大中型企業管理的影響分析[J].中國市場，2019（27）：164-165.
[22]李欣。大數據時代企業管理會計面臨的挑戰與解決措施[J].中國市場，2019（27）：193-194.
[23]羅亞菲。零售企業管理學習模式、績效及其影響因素[J].商業經濟研究，2019（16）：104-108.
[24]張春燕。大數據時代企業管理會計面臨的挑戰與解決對策[J].財會學習，2019（24）：110+112.
[25]夏國欽。精細化管理理念在企業管理中的應用研究[J].中外企業家，2019（24）：135.
[26]呂定娟。阿米巴經營在中小企業管理中的應用[J].中外企業家，2019（24）：139.
[27]吳紅霞。物資精細化管理在企業管理中的應用問題研究[J].科技經濟導刊，2019,27（24）：232.
[28]王湘麗。新企業會計準則對企業管理機制的影響及對策分析[J].中國集體經濟，2019（25）：119-120.
[29]余傳鵬，張振剛，林春培。基于技術接受模型的企業管理創新過程機制研究[J].科研管理，2019,40（08）：206-214.
[30]劉永紅。淺談人力資源管理在現代企業管理中的重要性[J].人才資源開發，2019（16）：55-56.
[31]王宇。論新媒體宣傳在企業管理中的重要性[J].傳媒論壇，2019,2（16）：115.
[32]李康。大數據環境下企業管理模式創新研究[J].納稅，2019（23）：218.
[33]廖勤。全面預算管理在企業管理中的作用[J].納稅，2019（23）：280.
[34]孫偉。關于企業管理咨詢效果評價探析[J].納稅，2019（23）：288.
[35]汪應洛，閆開寧，李剛。新時代的制造企業管理變革[J].清華管理評論，2019（Z2）：7-9.
[36]劉兆忠。論國有企業管理會計的建設[J].中國鄉鎮企業會計，2019（08）：205-206.
[37]韓穎。淺析新形勢下企業管理創新策略[J].現代企業，2019（08）：12-13.
[38]陳立。云計算環境下企業管理信息系統規劃與設計[J/OL].電子技術與軟件工程，2019（16）：254-255[2019-09-09].http://kns.cnki.net/kcms/detail/10.1108.TP.20190815.1512.300.html.
[39]馮慧君。論合同管理對現代企業管理的重要意義[J].現代營銷（經營版），2019（09）：127.
[40]彭長勇。高職院校工商企業管理專業人才培養的改革與思考[J].現代營銷（信息版），2019（09）：212.
[41]凌艷容。企業管理中研發投入影響因素的研究綜述[J].現代營銷（信息版），2019（09）：115.
[42]孫毅。工商企業管理的新型管理方法分析[J].現代營銷（信息版），2019（09）：121-122.
[43]趙一鳴。激勵理論在現代企業管理中的運用分析[J].中國管理信息化，2019,22（16）：122-123.
[44]廖婷婷，潘桂禎。西方經驗主義理論背景下現代中國企業管理的路徑思考[J].中國管理信息化，2019,22（16）：133-135.
[45]王小玲，童延明，蔡艷寧。ERP系統在企業管理中的應用[J].企業文明，2019（08）：106.
[46]張玲燕。企業管理人才培訓問題與策略分析[J].科技經濟導刊，2019,27（23）：183-184.
[47]陳銀亮。創新電力企業管理模式 提高電力企業經濟效益[J].科技經濟導刊，2019,27（23）：196+138.
[48]劉陽。新常態下企業管理模式創新思考[J].中外企業家，2019（23）：81.
[49]宋陽。試分析"互聯網+"背景下企業管理的創新[J].中外企業家，2019（23）：68.
[50]年濤。大數據背景下企業管理模式創新探析[J].中外企業家，2019（23）：70.
[51]張浩然。"互聯網+"時代的企業管理創新策略探究[J].智庫時代，2019（36）：7+53.
[52]李濤濤。激勵機制在企業管理中的應用[J].中國商論，2019（15）：109-110.
[53]劉宇。我國工業企業管理現代化的實施動因及途徑[J].傳播力研究，2019（23）：267.
[54]張美厚。關于企業管理制度借鑒應用法理的思考[J].鐵道經濟研究，2019（04）：8-12.
[55]趙全義。企業管理模式與企業管理現代化[J].經營管理者，2019（08）：50-51.
[56].通信企業管理[J].通信企業管理，2019（08）：2.
[57]趙玉杰。關于電廠企業管理中的經濟管理措施分析[J].河北企業，2019（08）：42-43.
[58]蔡文江。企業管理中執行力缺失的問題及對策[J].黑龍江科學，2019,10（15）：106-107.
[59]辛禮昌。對新形勢下煤炭企業管理會計作用發揮的探討[J].現代經濟信息，2019（15）：252.
[60]霍東敏。情感管理在現代企業管理中的運用[J].現代經濟信息，2019（15）：28-29.
[61]梁芝。企業思想政治工作與企業管理的相關性[J].現代經濟信息，2019（15）：105.
[62]彭俊杰。簡析新常態下煤炭企業管理轉型升級與創新發展[J].現代經濟信息，2019（15）：59.
[63]陳康娣。卓越績效模式在企業管理中的應用研究--以TS公司為例[J].中國經貿導刊（中），2019（07）：74-76.
[64]韓穎。淺論企業管理中激勵機制的重要性[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019（08）：42-43.
[65]吳智強。加強班組建設 促進企業管理水平提升[J].大眾用電，2019,34（08）：45.
[66]梁志紅。金融企業管理會計應用問題淺析[J].納稅，2019,13（22）：58-59.
[67]劉靜。基于價值創造的企業管理會計報告體系構建及應用[J].納稅，2019,13（22）：74-75.
[68]鄧德歡。淺析煙草商業企業管理會計建設研究[J].納稅，2019,13（22）：140.
[69]唐翔。論企業管理中的成本管控[J].納稅，2019,13（22）：287+290.
[70]薛育紅。論企業管理會計的應用與創新[J].納稅，2019,13（22）：103-104.
[71]鈕昕如。基于大數據環境下企業管理模式創新探究[J].納稅，2019,13（22）：181.
[72]方璇。從全面預算視角審視中小企業管理存在問題[J].納稅，2019,13（22）：206-207.
[73]王剛。基于管理會計的企業管理模式探討[J].中外企業家，2019（22）：65.
[74]李園園。"互聯網+"背景下中小企業管理模式的創新分析[J].中外企業家，2019（22）：27-28.
[75]萬佩剛。建筑企業管理合法化背景下的稅務管理研究[J].科技經濟導刊，2019,27（22）：166-168.
[76]劉斌。淺談企業管理會計與財務會計的相互關系[J].科技經濟導刊，2019,27（22）：236.
[77]辛勇。"營改增"后房地產企業管理思路梳理[J].中國集體經濟，2019（22）：32-33.
[78]高慧。企業管理和經濟效益的思考分析[J].中國商論，2019（14）：160-161.
[79]陳韻琳，李文莉，唐瑞祥，吳培培。淺談"一帶一路"背景下企業管理會計的發展問題研究[J].中國集體經濟，2019（22）：102-103.
[80].第十二屆全國石油和化工企業管理創新成果申報工作正在進行[J].化工管理，2019（22）：8-9.
[81]錢雪林。互聯網時代下電梯制造企業管理的創新[J].中國中小企業，2019（08）：248-249.
[82]王作林。企業管理會計應用探討[J].中國中小企業，2019（08）：136-137.
[83]肖書芹。大數據時代企業管理會計面臨的挑戰與解決對策[J].農村經濟與科技，2019,303（14）：124+126.
[84]趙瑞。新常態下我國企業管理會計的發展思考[J].農村經濟與科技，2019,303（14）：134-135.
[85]周陽。大數據對企業管理決策的影響探究[J].農村經濟與科技，2019,303（14）：137-138.
[86]陳懷亮。成本控制在企業管理中的應用探析[J].農村經濟與科技，2019,303（14）：107+109.
[87]劉起夢。會計信息質量在企業管理中的作用分析[J].農村經濟與科技，2019,303（14）：115+117.
[88]劉金山。淺析內部審計促進企業管理提升的表現形式[J].中國市場，2019（24）：85+89.
[89]穆家明。淺析互聯網環境下企業管理面臨的挑戰與機遇[J].廣西質量監督導報，2019（07）：167.
[90]馬凱。如何在企業管理中實現安全生產標準化？[J].營銷界，2019（30）：79-80.
[91]宋鑫。企業管理：商譽減值遇到的問題[J].營銷界，2019（30）：39-40.
[92]張成。企業管理：綠色人力資源管理理念的應用[J].營銷界，2019（30）：41-42.
[93]董冰。"互聯網+"背景下企業管理模式創新研究[J].中國市場，2019（22）：167+169.
[94]王小晶。基于完善國有企業管理會計建設的思考[J].中國市場，2019（22）：93-94.
[95]吳鵬。網絡時代的企業管理改革探討[J].財富時代，2019（07）：51.
[96]郭芹，于久洪。電力企業管理會計體系建設研究[J].創新創業理論研究與實踐，2019（14）：117-119.
[97]鄧振球。財務管理在文化產業企業管理中的地位與作用[J].中國集體經濟，2019（21）：122-123.
[98]宋麗萍。企業文化創新對企業管理創新的影響[J].中國集體經濟，2019（21）：35-36.
[99]鄭學娟。港口碼頭企業管理會計的應用[J].現代經濟信息，2019（14）：228.
[100]趙威。經濟信息在現代企業管理中的應用[J].現代經濟信息，2019（14）：114.
[101]呂融融。經濟新常態下科技型中小企業管理創新[J].現代經濟信息，2019（14）：58+128.
[102]王亞楠。現代企業管理中管理會計的應用[J].現代經濟信息，2019（14）：265.
[103]時印瑜。小微企業管理會計應用模型創建思路研究[J].現代經濟信息，2019（14）：270.
[104]魏翠陽。企業管理中精細化管理理念的應用探討[J].現代經濟信息，2019（14）：115.
[105]李學軍。創新財務制度、規范企業管理[J].納稅，2019,13（21）：81-82.
[106]郝茂茂。大數據時代企業管理會計面臨的挑戰與解決措施分析[J].企業改革與管理，2019（14）：131-132.
[107]曹志杰。基于價值創造的企業管理會計應用體系構建[J].企業改革與管理，2019（14）：173-174.
[108]呂明。企業文化環境對企業管理的影響研究[J].企業改革與管理，2019（14）：191-192.
[109]石韻，顏紹平。國有企業管理體制改革路徑研究[J].企業改革與管理，2019（14）：7-8.
[110]劉韜。企業管理中生產異常的處理及改善方法研究[J].企業改革與管理，2019（14）：43+45.
[111]溫群香。新時代企業管理中標準化的應用分析[J].中國標準化，2019（14）：211-212.
[112]張喜亮。勞動法：中華蘇維埃國有企業管理的重要法律[J].班組天地，2019（07）：94.
[113]何秀麗。現代汽車維修企業管理教學資源平臺建設研究[J].科技經濟導刊，2019,27（21）：152.
[114]楊帥，孫傳棋。試析加強工商管理培訓提高企業管理水平[J].才智，2019（21）：250.
[115]溫漢芝。淺析利潤中心在企業管理中的作用探討[J].中外企業家，2019（21）：55.
[116]劉繼平。人本管理理念在企業管理中的應用[J].中外企業家，2019（21）：152.
[117]臧有睿。探討工商管理培訓在企業管理中的價值[J].中外企業家，2019（21）：154.
[118]楊雪瑞。經濟轉型下談企業管理經濟建設[J].建材與裝飾，2019（22）：164-165.
[119]肖沁妍。企業管理會計推進普惠金融發展探析[J].金融經濟，2019（14）：199-200.
[120]胡斌。淺談如何在企業管理中實現以人為本[J].人力資源，2019（12）：34.
[121]杜濤宇。國有企業管理干部培訓的研究與思考[J].人力資源，2019（12）：50.
[122]王何，魏麗坤。社保征管體制改革下的小微企業管理模式創新[J].人力資源，2019（12）：1-3.
[123]唐春華。企業管理人員績效考核定性指標體系探究--以油田企業為例[J].人才資源開發，2019（14）：77-78.
[124]陳高峰。如何基于連鎖經營管理視角實現高水平企業管理目標[J].遼寧經濟，2019（07）：54-55.
[125]蘇永峰。淺談企業管理中管理會計的應用與思考[J].財經界（學術版），2019（14）：125-126.
[126]吳志偉。企業管理中目標成本管理的應用闡述[J].財經界（學術版），2019（14）：77.
[127]黃萍。管理會計在企業管理中的應用[J].產業創新研究，2019（07）：90-91.
[128]馬坤。基于國有企業管理創新探索[J].財經界（學術版），2019（14）：81.
[129]李康。企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].現代營銷（經營版），2019（08）：131.
[130]劉闖。激勵文化對于企業管理成功的重要影響[J].現代營銷（經營版），2019（08）：134.
[131]韋秀。綠色管理企業管理發展的新趨勢[J].現代商業，2019（20）：144-145.
[132]李梓軒。互聯網眾包對現代企業管理模式創新的啟示及應用[J].現代營銷（信息版），2019（08）：145.
[133]莊毅。中小企業管理信息系統現狀淺析[J].現代營銷（信息版），2019（08）：149.
[134]林永水。"互聯網+"視角下我國中小企業管理模式研究[J].現代營銷（信息版），2019（08）：140.
[135]王藝潔。中小企業管理費用控制問題探討[J].現代營銷（信息版），2019（08）：148.
[136]史清元。"互聯網+"時代企業管理的創新[J].中國商論，2019（13）：149-150.
[137]周明聰。以財務管理為中心 建立現代企業管理模式--以X集團企業為例[J].中國商論，2019（13）：107-108.
[138]李智伊。企業管理中的"狼性"與"人性"[J].中國商論，2019（13）：157-158.
[139]王雪瑤。淺議企業管理會計--基于大數據下的思考[J].中國商論，2019（13）：190-191.
[140]孟韜，董政，關鈺橋。區塊鏈技術驅動下的企業管理與創新[J].管理現代化，2019,39（04）：64-70.
[141]李根紅。互聯網背景下農業企業管理的困境與發展及對策研究--評《農業企業管理》[J].中國食用菌，2019,38（07）：54.
[142]朱勝果。試析激勵機制在企業管理中的價值[J].商場現代化，2019（13）：79-80.
[143]潘欣欣。"互聯網+"環境下高新技術企業管理創新與實踐研究[J].商場現代化，2019（13）：103-104.
[144]李煒錚。現代工商企業管理中人本管理的思想價值探究[J].商場現代化，2019（13）：105-106.
[145]張興久。淺析新形勢下企業管理創新策略[J].商場現代化，2019（13）：111-112.
[146]韓孟群。自動化控制在機械加工企業管理中的作用及應用研究[J].企業改革與管理，2019（13）：223-224.
[147]郭超。新媒體宣傳在企業管理中的作用研究[J].企業改革與管理，2019（13）：185-186.
[148]龔小平。房地產企業管理會計體系的構建與實施[J].企業改革與管理，2019（13）：155+158.
[149]王榮。企業管理機關"四步工作法"考核方式的做法與成效[J].企業改革與管理，2019（13）：45-46.
[150]周小明。基于股東權益報酬率和杜邦分析法的企業管理策略研究[J].企業改革與管理，2019（13）：9+42.
第3篇: 管理溝通沖突管理論文:管理溝通論文3000字
摘要：當前，我國正處在社會政治體制改革與經濟發展模式的重要發展與轉型階段，國家行政部門、企事業單位如今都面臨著革新慢、轉型難、升位周期長等改革困難，公共事業管理專業的發展正面臨著空前的挑戰與重要的戰略調整與發展機遇。
關鍵詞：公共事業管理專業;專業定位;突破
中圖分類號：g420文獻標識碼：a文章編號：1006-026x(2012)07-0000-01
第1章公共事業管理專業的時代任務
1.1專業內涵
公共事業管理專業，從設置年齡來看，其在我國是一門新興專業,從1998年教育部在正式將其列入普通高校本科專業目錄時,明確規定這一專業的培養目標是：培養具備現代管理理論、技術與方法等方面的知識以及應用這些知識能力,能在文教、體育、衛生、環保、社會保險等公共事業單位行政管理部門進行管理工作的高級專門人才。
通過專業學科知識建設與發展，培養新型的公共事業復合型管理人才,以適應我國社會體制改革與經濟發展的要求,滿足公共事務處理和公共事業改革發展的需要。
改革開放三十多年來,隨著社會主義政治體制逐步成熟，市場經濟體制逐步也完善,人民生活也明顯改善，社會多階層的多元化需求也呈必然的發展趨勢。
而社會公共權力的分散化與利益的多極化使得社會公共事務日趨紛繁復雜，而這種社會事務管理上的變化也進一步促使了我國原有的公共事業及其管理體制進行改革。
第2章公共事業管理專業發展所面臨的問題
2.1專業定位模糊
如何將專業定位清晰合理，長久以來，一直都是本專業深入發展與壯大，提高專業教育水平，從而提升社會認可度的的一個重大瓶頸。
從發展程度上來看，其仍屬于一個新生專業，許多院校對它該專業的性質、目標、任務、定位等內容，盡管已有十多年的發展，其依然不是很明確、合理。
該專業從1998年，正式被教育部列入普通高校本科教育專業目錄時，其制定的目標過于宏大，起點很高，落點難以把握。
雖然這從一定程度上來說，給了各高校更多的專業特色發展空間，但從長遠來看，尤其在該專業剛起步的十幾年里，其很容易造成如各院校辦學規模擴張過大，專業定位冗雜，就業方向不清晰，缺乏統一的、科學的課程設置體系，從而造成學生、社會認可度不高等多種不良后果。
從培養目標來看，筆者認為，本專業應更多的要為基層培養公共管理者和服務者，為社會培養具有現代化公共意識、理論、責任與能力的現代公民，其培養對象的基層性與普遍性決定了專業定位的地域性與特殊性，立足本地，為本地的社會發展培養專業管理人才。
更加具體的專業定位以及培養目標，將更加有助于本專業的社會性發展，從而更快的提升專業整體形象和整體實力。
2.2優秀教學資源較為匱乏
2.2.1師資水平不高
專業定位的角度來看，公共事業管理專業的落點在“公共事業”四字上，而核心是“管理”。
但如今的現狀是，大多數院校承擔管理類課程教學的教師,在專業知識都擁有較雄厚的理論基礎，但同時又極為缺乏最重要的管理實踐經驗。
而純理論式的教育與形式上的期末測驗，將嚴重危害學生專業學習的積極性與主動性，同時，也將深度影響管理類課程的內容落實以及其他專業教育的開展，從而就無法真正讓學生領會到該專業的核心魅力所在。
2.2.2課程體系設置較為雜亂
課程體系是人才培養的核心內容，是學校學院按照學生的心理狀態和教學要求,兼顧科學知識的內在動態聯系而組成的各門教學科目系統,它反映的是一個專業的客觀發展規律與特點，是辦好專業、實現培養目標，辦出專業特色的重要工作協調支點。
如今，大多數院校普遍缺乏科學的教程編排和改進體系，尤其是在課程內容的設計上，普遍的缺乏實踐性與連續性。
尤其是在結合自身院校優勢學科方面，沒有很好、具體地將學科的優勢與專業定位以及培養目標等特色方面的整體形象建設詳細、規劃周密。
公共事業管理，從根本上講，仍屬于多學科交叉性質的綜合類學科，不同于具體的如教育管理、行政管理以及企業管理等其他專業性強的管理類學科，公共事業管理專業的優勢，筆者認為，就在“公共”上，如何體現“公共”二字的內在課程設置優勢，如何將“公共”二字的豐富蘊含與特色展現出來，這些都是該專業在未來的發展道路中亟待突破的地方和急切需要改善的地方。
第3章公共事業管理專業的突破方向
3.1培養目標大眾化、具體化
從1999年東北大學，云南大學兩所大學在全國率先招收公共事業管理本科生開始，迄今為止，已有超過500多所院校開設了該專業，但絕大數院校依舊保留著1998年教育部制定的培養目標，筆者認為教育部對公管專業提出的人才培養目標過于宏大，專業設置應用性不強，在理論與現實之間留有“空白”。
從長遠來看，這從專業性上來看，很大程度上影響了專業課程的實施。
而從整體性來看，這也從專業認識上嚴重影響了該專重視的社會認可度。
所以，未來這也將是公共事業管理專業發展的一個重要轉角點與起飛點。
3.2合理配置教學資源
該專業的在校實習以及社會實踐一直是其為人所詬病的一個重要方面，師資資源的局限也從一定方面嚴重影響了該專業的運用性建設。
從專業性來看，管理方面的實踐基地建設以及在實習過程中管理知識的運用一直是棘手解決的問題，但即使從態度和努力程度上來說，我國絕大數院校做的都還是不夠的。
同時，各院校應重視職場化的師資隊伍建設，打造專業化的教師退隊，在有效控制教學規模的基礎上，不僅僅要合理、有計劃、針對性的將年輕的老師、教授“送出去”，也要有誠意、周期性的將已經成功的管理人才請到課堂上來，與其建立長期的戰略合作關系，真正的做到，在課堂上就有能力給廣大學生提供最實際、最生活的管理經驗。
3.3重視社區化方向的轉型
在我國市場經濟體制進一步成熟，國家重要的“十二五規劃”實施的大背景下，隨著大多數的社會成員社會角色的轉變，國家農轉城政策的進一步落實，社區形態化的生活模式已逐步成為我國社會生活的基木單位，人們在工作之余的大部分生活將在社區內進行，越來越多的政治和社會活動將由社區管理機構來組織。
因此，社區的作用越來越突出。
但與此同時，與我國城市社區的蓬勃發展相比較，社區管理機構需要的高素質管理人才卻嚴重缺乏，社區管理人員的學歷、年齡、專業背景極其不適應需要，管理方式也嚴重不能滿足社區群眾的現代化需求。
這種問題，尤其在我國西部以及絕大數二三線城市，尤為突出。
3.4適應社會發展需要
公共事業管理專業的發展特點,既要專又要博,既要通理論又要懂實踐，表達雖簡單，但挑戰卻不言而喻。
但無論如何，一個專業的出現，究根本原因，仍是國家順應時代發展，提升國家教育水平，整合現有教育資源的重要體現，是國家改進革新的重要轉變與發展方式。
如何更理性的認識國家發展模式，如何更好的把握時代發展機遇，如何全面的滿足社會人才需求特點，在公共事業管理專業未來的發展道路上，這些問題，依舊是最基礎，也是最重要的突破點。
第4篇: 管理溝通沖突管理論文:管理溝通論文3000字
[1]湯曉敏，王云著.景觀藝術學-景觀要素與藝術原理.[M]上海交通大學.2009.02
[2]邱林.生態建筑節能設計.[J]中國新技術新產品.2009.06.25
[3]佘美萱，張遠文.熱帶庭園設計大師--馬德·維賈亞.[J]中國園林.2005.1
[4]尹麗.羅伯特·布雷·馬克思的景觀世界.[J]文學界（理論版）.2011.4
[5]李睿煊，李香會.流動的色彩--巴西著名設計師羅伯特·布雷·馬克思及其風景園林作品.[J]中國園林.2004.12
[6]梁珍銘；李亞；劉敏；黃璐.東南亞旅游景觀形成背景條件及特點分析.[J]對外經貿.2012.01
[7]閆莉.淺談巴厘島度假酒店園林風格.[J]華中建筑.2011.04
[8]陸洪慧.巴厘島度假村特色建筑及景觀設計.[J]規劃師.2004.4.25
[9]中國建筑設計研究院編著.建筑師札記.[M]清華大學出版社.2007.8.1
[10]王勝永著.景觀建筑.[M]化學工業出版社.2009.05.01
[11]韓慧君.地域風情與建筑的完美結合--巴厘島旅游休閑度假酒店.[J]建筑技藝.2009
[12]百度文庫.東南亞景觀風格詳解.
[13]胡婧.熱帶濱海度假酒店空間模式研究.[D]大連理工大學.2011.06
[14]劉俊著.中國濱海旅游度假區發展及影響因素.[M]科學出版社.2012.11
