農民專業合作社是以農村家庭承包經營為基礎，通過提供農產品的銷售、加工、運輸、倉儲以及與農業生產經營有關的技術和信息，實現互助目的的組織。它自成立以來就具有經濟互助的性質。 以下是為大家整理的關于某縣農民專業合作社發展情況匯報的文章3篇 ,歡迎品鑒！
某縣農民專業合作社發展情況匯報篇1
近年來，我們縣委、縣政府高度重視農民專業合作社的發展工作，堅持“民辦、民管、民受益”的原則，把發展農民專業合作社作為創新農村經營體制、提高農民組織化程度、轉變農業增長方式、深化農業產業化經營、推進新農村建設、增加農民收入的重要載體和抓手，大力發展和扶持農民專業合作社建設，使農民從分散的領域、地域組織起來，參與到生產、加工、銷售等各個環節，有組織的進入市場，提高了農戶生產、銷售行為的可預測性和有序性，在農業增效、農民增收中發揮了積極作用。在合作社的發展過程中，我們認真貫徹《農民專業合作社法》，采取強化組織、政策激勵、宣傳引導、培養品牌等措施，狠抓農民專業合作社的規范提升，大力扶持農民合作社的發展，促進了農民專業合作社從自發松散型向規范化、緊密型轉變，輻射帶動能力進一步提高。到目前，全縣在工商部門登記注冊的農民專業合作社達到56家，（其中，瓜菜業24個，畜牧業16個，林果業5個，糧棉業11個），注冊資金達到3100萬元，入社社員達到4400多戶，輻射帶動農戶32000多戶。我們的主要做法是：
一、 強化組織領導，將發展農民專業合作社作為加快農業產業化進程的重要舉措
發展農民專業合作社是農村生產力發展的迫切需要，它能夠把分散生產的農民組織起來，按照統一標準進行生產，提高農產品的市場競爭力，有助于擴大生產和經營規模，做大做強區域特色產業，加快農業產業化進程。為此，我們將發展農民專業合作社作為農業農村的重要工作。一是加強組織領導。專門成立了由主管農業副縣長為組長，農業、林業、畜牧、財政、工商、供銷、產業化辦公室等部門為成員的農民專業合作社建設領導小組，切實加強對此項工作的領導和協調。同時，在縣農業產業化辦公室設立了農民專業合作社輔助站，調查研究、現場指導，協調解決運行中遇到的困難和問題，極大地推進了農民專業業合作社的發展。二是建立獎懲機制。將農民專業合作社建設納入政府目標管理體系，作為鄉(鎮)及有關部門全年工作的重要考核內容，明確目標任務、明確工作要求、加壓推進工作。三是定點聯系幫扶。對群眾有熱情，具有發展條件的，確定專人負責聯系，及時引導培育，做好幫扶工作，幫助選準組織帶頭人，搞好建章立制，指導規范運作，做到建一個成一個。
二、 加強宣傳引導，調動農民群眾參加農業合作社的積極性
調動農民群眾參與的積極性，是農民專業合作社發展的基礎。為此，我們從抓宣傳引導、轉變觀念入手，采取多種形式，加大宣傳力度，努力提高農民群眾的組織化意識，引導廣大農民積極參與和興辦農民專業合作社。一是抓宣傳營造氛圍。采取電視，印發典型材料等形式，大力宣傳農民專業合作社有關知識和重大意義，使廣大農民群眾認識到，發展農民專業合作社是市場經濟發展的客觀要求和必然趨勢，是增加收入的有效途徑，充分調動廣大干部群眾的自覺行動。同時，通過會議、培訓班等形式，宣傳講授農民專業合作社的基本知識、組建原則和優惠政策，把政策交給群眾，鼓勵農民按照自愿、自主的原則組建農民專業合作社。二是樹典型示范帶動。用身邊人、典型事進行教育，是提高農民群眾認識、轉變思想觀念最有效的方式。近年來。我們結合我縣確立的瓜菜、畜牧、林果三大產業先后培養了長青藤、紅櫻桃、陽光等專業合作社示范社的建設，通過示范社談發展經歷、談經營收益，極大地提高了農民群眾對專業合作社的認識度。三是學先進轉變觀念。我縣組織各鄉鎮有關人員到山東濰坊地區，實地考察當地農民專業合作社的發展情況，學習借鑒外地的先進經驗。通過考察學習，使大家充分認識到發展專業合作社的潛力和前景，進一步增強了發展的信心和決心
三、制定激勵政策，大力扶持農民展廳合作社發展
為加快農民專業合作社發展，我縣根據國家和省、市有關文件精神，結合本地實際，制定了《關于加快發展農民專業合作組織的意見》，出臺了具體的政策、資金優惠辦法。一是縣財政每年拿出一定資金，扶持激勵農民專業社的發展，對管理和運作規范的農民專業合作社，給于2000元的獎勵補助，主要用于基礎設施建設、人員培訓、商標注冊和無公害、綠色食品認證等項目，年終對發展合作社的先進鄉鎮給以5000元的獎勵。二是在全縣選擇規模較大、帶動能力較強較大、具有一定知名度和市場競爭能力的農民專業合作社推薦位省、市級示范社，實行重點培育扶持。目前，全縣有省級示范社3家，有10家合作社推薦位市級示范社。三是認真落實上級關于扶持農民專業合作社的各項優惠政策。協調農村信用社等金融部門為農民專業合作社提供貸款支持，擴大對合作社社員的小額貸款和聯戶擔保貸款，貸款額度提高到2—5萬元，并在信貸、結算、現金等方面為農民專業合作社的健康發展提供了靈活、便捷的金融服務。
同時，縣委、縣政府進一步明確了各有關部門的職責和任務。縣農業產業化辦公室負責農民專業合作社的日常管理工作，指導全縣農民專業合作社完善章程，健全制度。農、林、牧等業務部門負責為農民專業合作社搞好生產、經營、技術推廣和產品銷售等方面的指導和服務工作。工商部門負責做好農民專業合作社的注冊登記。國土部門對農民專業合作社利用非基本農田發展種植、養殖占用的土地優先予以審批。公安、交通部門為農民專業合作社組織鮮活農產品的運輸開通綠色通道。各部門各司其職，通力合作，促進了農民專業合作社的快速、健康發展。
四、 培養特色品牌，提升農產品市場競爭力
在扶持發展農民專業合作社的過程中，我們不僅重視量的增加，更重視質的提高，積極幫助他們完善章程和內部規章制度，提高組織化、規范化程度和標準生產能力；
引導他們增強質量意識，打造特色品牌，增強市場競爭力，提高比較收益。紅櫻桃棚菜合作社、千頃洼生態禽業合作社成立后，充分發揮合作社的優勢，先后注冊了“伊強牌”和“千頃洼牌”商標，到目前，我縣農民專業合作社持有的像“xx牌西瓜、xx牌杏梅“等商標達到6個。Xx牌西瓜、xx牌杏梅、xx牌櫻桃西紅柿、黃瓜和xx牌柴雞蛋等產品均被為“xx省名優農產品”，xx牌商標被評為“xx市知名商標”。同時，合作社充分利用品牌優勢，實行統一品牌、統一包裝、統一價格、統一銷售，社員們通過專業合作社銷售的瓜菜、果品，一般毎公斤價格關于市場0.2—0.4元。培養特色品牌，提高了產品的知名度和市場競爭力，通過合作社生產的瓜菜、果品除在周邊市、縣銷售外，還遠銷到京、津及東北三省等地區。
在農民專業合作社的發展上，雖然我們做了一些工作，涌現出了一批較好的農民專業合作社發展典型，但與上級領導的要求和廣大農民的愿望相比，還有一定的差距，在今后的工作中還需要進一步增強措施。一是部分干部、群眾對發展農民專業合作社的思想認識還不到位，對農民合作社的基本知識和優惠政策了解的還不多，宣傳和引導還需要進一步加強。二是我縣的農民合作社仍處于發展階段，數量還較少，規模還不夠大，對市場信息的獲取和分析能力、抗風險能力、市場競爭力還不夠強，需要進一步加大扶持力度。三是一些農民專業合作社的經營運作還不夠規范，質量意識、品牌意識還不夠強，需要進一步規范引導。
某縣農民專業合作社發展情況匯報篇2
自2014年7月1日《農民專業合作社法》頒布實施以來，我縣把發展農民專業合作社作為實施產業富民戰略、增加農民收入和推進農業產業化經營的重要措施來抓，使全縣農民專業合作社步入了依法規范全面健康發展的快車道。在農民專業合作社發展指導服務工作中，我們依照全縣合作社運行情況、經營規模、發揮作用、成員受益、發展前景等綜合評價確定典型，開展試點示范工作，并積極爭取立項扶持。其中：xxx淮山生產專業合作社被列為農業部及省級扶持示范社；xxx為民農機服務專業合作社及xxx農特產專業合作社被列為省級扶持示范社，xxx水口強農花生專業合作社被列為市級扶持示范社。在試點示范工作中，我們及時總結、交流并推廣農民專業合作社發展方面的成功經驗，充分發揮典型示范帶動作用，不斷擴大示范效果，實現了以點帶面、輻射帶動全縣農民專業合作社快速發展的目標。在合作社示范社建設中，我們主要從以下六個方面開展工作：
一、制定實施方案，確保示范社建設取得實效
根據《農民專業合作社法》和省廳關于《廣東省農民專業合作社規范化建設標準（試行）》、《廣東省農機類農民專業合作社示范社建設標準（試行）》及《廣東省種養類農民專業合作社示范社建設標準（試行）》精神，為了把示范合作社建成管理制度健全、運行機制規范、利益分配合理、具1
有一定示范帶動作用的農民專業合作經濟組織，我們堅持依法規范、民主管理、民主決策、創新增收的原則，把規范合作社運行機制、制度建設、財務管理和盈余分配，提高合作社自我發展、持續發展能力作為重點，深入合作社開展調研，指導示范合作社制定目標明確、內容翔實、重點突出、科學合理的示范社建設實施方案，為示范社建設的順利開展奠定了良好的基礎。
二、嚴格監督管理，確保扶持資金發揮最佳效益對示范合作社的扶持資金，我們嚴格按照扶持內容和資金用途，指導合作社設立“項目資金”專賬、明細賬。
對項目扶持資金的支出范圍、審批程序和使用情況等內容在全體成員大會上進行討論公布。項目資金由合作社財務人員進行專戶管理，合作社監事會負責對項目資金的使用管理進行全面監督，并及時向成員公布資金使用情況。縣農業局對項目資金的審批使用、管理情況進行日常跟蹤、監督檢查；對照省廳核定的資金補助范圍，對項目資金的審批、使用、管理情況進行全面審計。通過有效的監督，切實保證了扶持資金及時足額用到合作社及成員最需要的環節和地方，使其發揮了最佳的經濟效益和社會效益。
三、以培訓為突破口，實現合作社持續發展
合作社服務水平和發展質量的高低很大程度上取決于合作社帶頭人的能力和素質。在合作社試點示范工作中，我們以培養造就一批懂經營、會管理的骨干隊伍為重點，著重加大對合作社負責人、管理人員、會計和重點農戶的培訓，
著力強化合作知識、市場經濟、內部管理、營銷管理等方面的培訓。極大的提高了他們解決生產經營實際問題和帶領農民增收致富的能力。同時，通過加強合作社成員法律法規、合作經濟和實用科技知識等方面的培訓，使廣大成員充分掌握了合作原則、運行機制、利益分配等基本知識，為合作社的持續發展奠定了堅實的基礎。在近幾年的示范社建設中，我們先后舉辦合作社骨干培訓班3起，參訓35人次。通過扎實有效的培訓，為全縣農民專業合作社的持續穩步發展提供了有力的人才支持和智力保障。
四、因地制宜、分類指導，切實發揮典型示范作用針對我縣示范合作社產業種類較多、縣域分布較廣的特點，我們因地制宜制定了各具特色的工作方案。分別對蔬菜種植、畜牧養殖、服務等類型的示范社實施分類指導。在試點示范工作中，我們積極同基層干部廣泛開展交流，共同解剖典型，發現問題，協調解決實際困難，及時總結推廣典型經驗，充分發揮典型示范帶動作用，不斷擴大示范效果。例如，我縣淮山生產專業合作社通過種植基地建設，加工設備配套，有效解決了合作社硬件設施缺乏制約合作社發展的瓶頸，使合作社入社發展的成員迅速增加，經濟效益快速增長，有力帶動了我縣淮山產業的發展。
五、注重標準化建設，充分發揮“品牌”效應
農產品標準化生產是現代農業的一個重要標志，也是提高農產品質量和市場競爭力，促進農民增收和農業可持續發展的必要前提。由此共識，我們在示范社建設中積極引導、
幫助合作社制定切實可行的生產技術規程和產品質量標準，采取有效措施，把農產品質量管理作為合作社長遠發展的基石，抓實抓好農產品質量，增強市場競爭力，提高經濟效益。同時引導他們創建品牌，通過產品注冊商標，產地、基地認證，打造品牌優勢。示范社現已成功注冊“xx”、“xxx”等品牌，極大的增強了合作社發展活力。
六、落實“五規范機制”，實現合作社規范運行
一是規范管理制度。通過建立完善合作社財務管理、工作議事、獎勵懲處和股金管理等制度，進一步優化經營機制；二是規范財務管理。通過明晰成員與合作社、成員與成員之間的產權界限；建立健全合作社總賬、分類賬、固定資產賬等賬薄，依法實行財務公開，進一步增強經營管理透明度；三是規范服務內容。切實指導合作社開展統一服務，即：統一提供農資服務、技術培訓、信息服務、農產品銷售等。四是規范民主管理，推行民主決策，充分發揮合作社成員的集體智慧，協作共進、共同發展。五是規范盈余分配。引導合作社與成員的關系從松散的產品購銷向緊密的產權關系轉變，利益分配采取以成員與合作社之間按交易量比例返還和股份分紅相結合的分配方式，建立起農戶與合作社之間緊密的利益聯結機制。
通過示范社的建設，極大的激發了廣大合作社成員入社發展的積極性，進一步增強了合作意識，提高了經營管理和科學種植養殖水平。有力推動了全縣蔬菜、畜禽產業化發展進程；在促進小生產與大市場接軌方面發揮了顯著作用。通
過示范社的有力帶動，使我縣農民專業合作社迅速發展到24家。其中：種植業17個，養殖業3個，農機服務合作社1個，其他類型的3個。合作社共有成員1350人，帶動16400多農戶參與生產，注冊資金達1421.925萬元。生產經營范圍覆蓋了全縣種植、養殖、農機等相關領域。合作社已初步建立起在資金、技術、生產、購銷、加工等環節“多位一體”發展的經濟產業鏈，為我縣農民專業合作社的長足發展奠定了良好的基礎。
我縣示范合作社的建設雖然取得了一定成效，也解決了合作社發展過程中存在的一些困難和問題；但項目實施期限短，扶持資金有限，合作社用于生產經營項目的開發資金不足、自我發展能力不強，加之缺乏專業人才，制約了合作社進一步發展壯大。為了把示范社建設成為制度更加健全、內部管理更加規范、市場競爭力更強、示范帶動作用更廣泛的農民專業合作社，并能率先成為引領農民參與國內外市場競爭的現代農業經營組織，實現生產標準化、經營品牌化和管理規范化，引導和帶動各類農民專業合作社又好又快發展。建議各級政府和相關部門進一步加大扶持力度，切實落實優惠政策，鞏固示范社建設成果，推動農民專業合作社健康穩步發展。
某縣農民專業合作社發展情況匯報篇3
全縣加快發展農民專業合作組織工作推進會后，xx鎮黨委政府高度重視，及時組織貫徹，抽調專門人員，成立專門工作班子，在全鎮掀起了農村專業合作社建設的高潮。
到目前為止，全鎮共發展農民專業合作社16個，其中種植5個，養殖業9個，其他行業2個。已經工商部門注冊的有15個，籌建土地股份水產專業合作社一個。合作社共組織入社農民2358人，帶動農戶3200戶，入社資金425.27萬元。創建了三個可看、可學，具有示范的專業合作社。
一、具體做法
一是宣傳發動。縣加快發展農民專業合作組織推進會后，我鎮立即召開鎮領導班子、部門負責人及相關人員會議，傳達學習會議精神，制定具體工作計劃，落實具體工作措施。鎮成立了以鎮長為組長的農民專業合作組織建設領導小組。明確分管農業的2名班子成員具體負責，所有鎮三套班子掛鉤到村，鎮分工干部負責幫辦服務，農經部門具體牽頭，負責業務指導。種植分別成立了領導小組，黨組織書記為農民專業合作組織建設的第一責任人，明確專門人員具體負責農民專業合作社登記的材料準備工作。
二是摸清情況。各村及時組織人員，根據本村的優勢產業和各類能人大戶進行梳理，并組織能人大戶進行《農民專業合作社法》以及建立農民專業合作社建設的意義、目的等內容的學習宣傳，調動能人大戶建立農民專業合作社的積極性。
三是明確目標。根據調查摸底情況，我們制定了發展農民專業合作社的工作方案，確定每個村至少建立一個農民專業合作社，每個優勢產業至少建立一個專業合作社，每個涉農部門必須聯系一個專業合作社，進行跟蹤服務。大大加快了登記速度，也提高建設質量。
四是業務培訓。根據工作目標，每個專業合作社明確一名專業人員具體負責合作社建立登記前各項準備工作，對負責創辦的專門人員，領辦創辦的能人大戶，合作社管理人員開展有針對性、實用性和可操作性的培訓，提高他們的綜合素質和合作社的注冊登記率，促進合作社的大發展。
五是注冊登記。我們本著成孰一個登記一個的原則，及時與工商部門進行注冊登記。
六是完善規范。“按照先發展后規范，過發展邊規范”的要求抓好農民專業合作社的建設和管理。按照十個一的標準完善合作社的章程，財務制度，議事規則，發展規化，落實合作社的基地，明確合作社的責權利。建好一批規范的合作社。如景春萊蔞蒿合作社、萬磊意楊樹專業合作社、金福糧食專業合作社等都能達到“十個一”標準。
七是創新發展。重點是體制創新。根據農村土地經營的實際，不少農民進城務工經商式從事二、三產業，農民不愿被大量的地所束縛，或因土地生產條件的制約，自愿將土地流轉出去。為此我們成立農服中心成員和部門分工村干部牽頭領辦的天野土地股份水產專業合作社。與農戶實現包底分紅，到目前為止，該合作社吸收50多戶農戶730多畝土地入股合作。
二、存在問題
一是緊密度不夠高。一是只作不合，產銷銜接不夠緊密，市場競爭力不強，。二是利益風險不緊密。主要是以大戶牽頭，風險由大戶承擔。
二是內部運作不規范。合作社的章程、制度、流于形式，寫一套做一套。二是合作社組織機構不健全，即使設立理事會，但也是流于形式。三是內控制度還需完善。要避免理事長一人說了算的現象。
三是合作社發展動力不足。生產力水平較低，農民缺乏實力和積極性，部分農民的市場意識、合作意識、經營意識不強、觀望心理較強。
以上匯報如有不當，請批評指正。
