事業單位財務轉型是事業單位現代化體制改革的重要組成部分，是提高事業單位資源利用效率的主要途徑之一。 以下是為大家整理的關于財務共享模式下的財務人員轉型思考的文章3篇 ,歡迎品鑒！
第1篇: 財務共享模式下的財務人員轉型思考
大型跨國企業發展中，正不斷接受著成本加大、分子公司管控難度增加、企業發展股東的知情權受到調整、經營風險和財務風險不斷增加等一系列的問題，在此背景下，共享服務應運而生，共享服務可以保障企業在全球范圍內充分運用各種能力，與此同時，財務共享模式下財務人員的轉型是在這種背景下所亟待解決和探討的問題，不但需要管理者轉變觀念和管理方式，還需要財務人員及時提升自身綜合素質。
一、財務共享模式的發展現狀
隨著世界經濟的發展，國際市場已經是眾多國外公司爭相搶占的重要市場。企業不斷增強自身的影響力，將自身的業務和產品帶到世界各地，并成立子公司等。但是，當分散式的財務管理與核算方式運用到眾多跨國公司身上，會出現效率低下，企業的運營成本較大，為企業更好更快的發展增加了難度。財務共享模式的運用，能夠將分散管理的弊端予以集中管理。在信息技術日漸發達的今天，注重集中管理、強化流程管理，能夠大大提升效率，降低人工成本以及系統運行成本。
財務共享模式為財務核算以及基礎財務分析帶來了極大的便利，相關核算內容包括應收賬款、應付賬款、總賬、明細賬、資金管理、財務分析報告等方面。財務共享服務為企業帶來了更為優化的組織結構，對于財務核算等方面提供了便利的條件，流程更為優化，效率也隨之提升，為減少企業成本支出，實現企業價值最大化，做出了很大的貢獻。
財務職能應當順應時代變化，從交易處理向決策支持轉變，從財務管控向價值創造轉變，這不但是企業自我提升的重要契機，還是順應“互聯網+”和大數據時代發展趨勢重要選擇。
然而，有些財務人員對財務共享的認知只是局限于費用審核報銷層面，但對財務共享會直接影響到企業的發展、財務人員的轉型等方面卻沒有足夠的認識和理解。所以，在當今財務職能不斷轉變、財務共享服務模式逐步興起的大環境下，財務人員應當及時轉變理念，提升素質和能力，樹立新型的職業目標與標準，從而確保企業能夠利用新型的財務模式，創造出更加高效的資源配置，提升企業價值。
二、財務共享模式下財務人員轉型分類
財務共享模式下，基礎核算職能集中程度高，這就可能導致之前從事相關分析工作的財務人員調整工作內容和工作重心，面臨著改變工作內容以及職能轉型的任務。通過參考相關案例和研究，本文將財務人員轉型的類型分為：SSC財務人員、業務財務人員、高級決策人員。
（一）SSC財務人員
SSC財務人員，也就是共享服務中心財務人員，主要有基礎操作員、技術維護員、運營管理員三類人員。基礎操作員的本職工作是輸入相關數據、進行基礎性的核算等內容，并不包含復雜的知識內容和計算等。技術維護人員則主要針對共享服務中心的核心業務進行管理和技術支持，包括系統開發和應用測試，程序與核算過程的定義等，是整個共享服務中心的核心力量，需要較為豐富的技術和知識結構。運營管理員扮演的是領導者的角色，對共享服務中心的正常運轉進行統籌協調，對共享服務中心的安全和有序運營負責，這類人員具備較高的管理經驗，具備非常豐富、完善的知識體系。
（二）業務財務人員
大部分財務人員需要向業務前端轉型，尤其在業務與財務融合的各關鍵環節，需要培養業務財務人才，設置對應的管理會計崗位。業務財務人員是實際生產與財務核算的橋梁，承擔著將業務與財務進行有機整合的任務。在財務共享模式下，企業成本管理、預算分析、投資籌資活動等方面都需要大量的基礎數據，而這些數據的來源仍是大量的傳統財務人員，通過更好的實現這些人員的轉型，讓這些人員更好的融入到業務中，深入認識了解研發、采購、物流、加工等流程，從而使得共享服務功能的發揮擁有更為準確的基礎信息做支撐，實現專業知識推動業務決策的合理化、科學化，讓財務人員發揮創新的意識和能力，是這類財務人員轉型的方向。
（三）高級財務決策人員
高級財務決策人員大部分是總會計師、財務總監等公司核心員工，擁有著非常豐富的實際操作經驗以及完整的知識結構，對于企業發展戰略規劃、制定企業決策方面具有很大的話語權及能力，能夠為企業的發展方向提供重要的參考，幫助企業實現利益最大化。這類人員還應當具備包括專業知識在內的營銷知識以及戰略管理的知識體系，從而進行對財務共享服務的綜合管理，進行多角度、多方面的共享服務管理。
三、財務人員轉型中素質提升路徑
（一）改變傳統理念，接受新的環境
傳統財務人員應當在已經熟知的財務流程的基礎上，順應時代的發展，進行積極的創新和探索，迎接“互聯網+”的時代的到來，積極學習新鮮知識和理念，接受新的管理模式和方法，主動迎接人員與管理模式的升級。
（二）完善知識結構，適應新的環境
財務人員不但要具備新的理念，還要加強對于知識結構的補充。不同崗位人員的轉型對應的知識結構也不同，應當有所區別的予以補充。
例如，技術維護人員作為中心的核心人員，他們是財務信息化、核算標準化的專家，他們應該既要精通財務信息化、流程結構優化和核算標準化，又深諳公司決策、內部控制、財務風險管理的精髓。傳統財務人直接轉型到技術維護人員的難度相對大一點，因此，從基礎操作人員做起，應當不斷積累新經驗和知識。
業務財務是一項操作性極強的工作，業務財務人員需要將業務實施過程中收集的數據資料進行整理分析，提出建設性意見并總結經驗，不斷改進業務中的紕漏，促進各項業務為企業帶來更大價值。因此，他們應該以專業的知識方面為支撐，以財務決策促進業務更好開展為核心，加強經驗積累。
（三）形成專業化競爭優勢，培養工作聚焦能力
隨著財務職能的不斷變化，以往的在實際工作中的經驗型判斷正在不斷走向專業型判斷。專業型的判斷，不但需要經驗的積累，更重要的是豐富而又完善的會計、金融、法律、統計、經營等方面的知識儲備。在這種形勢下，財務部門應該成為一個通過不同專業人員搭配組合實現復合化的高精尖人才資源池，財務人員也需要做到工作聚焦、專業分層，以更好地融入業務，為經營決策提供更為專業的支持，從而實現復合化與專業化的相輔相成。
四、結語
財務共享模式的出現，為企業財務人員既帶來了挑戰也帶來了機遇，積極應對，實現財務角色的轉變，不但是本職工作的要求，還是自我提升的重要途徑。在實際工作中，要轉變心理角色，不斷完善自身知識結構，提高適應新環境的能力。作為企業而言，也應當加強對于財務人才的重視和培養，不斷提升財務人員的綜合素質，加速財務人力資源的優化配置和儲備。
第2篇: 財務共享模式下的財務人員轉型思考
財務共享誕生于20世紀80年代的美國福特公司。財務共享服務是一種集中式的管理模式，它并憑借先進的信息技術，依托專業的財務業務流程，以客戶為導向提供專業化的生產服務，從而達到優化組織結構、規范操作流程、降低營運成本、提高工作效率、創造企業價值的目的，2013年底我國財政部頒發了《企業會計信息化工作規范》，規范中指出“企業要逐步建立財務共享服務中心”，這意味著我國共享財務時代的到來。近些年來企業財務開始轉型，財務共享越來越受到重視，因此財務人員必須與時俱進，將自己轉型為復合型人才才能滿足社會和企業的發展需要。
一、基層財務人員現狀
（一）思想觀念陳舊
現階段一些財務人員缺乏財務轉型觀念，沒有意識到財務轉型的重要性，對轉型的高度、意義和必然性認識不足，也有部分財務人員一時無法適應財務共享工作，他們不能積極主動學習新業務，對財務轉型感到十分迷茫，甚至有部分財務人員工作消極怠慢，懷疑財務共享后會面臨轉崗。之所以會出現各種顧慮，主要是因為他們還沒有認識到財務轉型的真正內涵，財務轉型不僅僅是財務崗位整合的問題，它還包含財務預算分析、財務戰略決策、稅務籌劃等各方面的管理問題，并且還要深度融人采購管理、業務政策制定、項目管理等經營管理中去。
（二）業務能力不足
在傳統的財務管理模式下，財務部門一般只能被動地接受業務數據，由于財務部門走在整個業務流程的最末端，從而不能建立有效的財務信息反饋機制，財務與業務不能充分有效的融合。傳統財務人員的專業能力、業務能力與分析能力不足，嚴重缺乏前瞻性戰略意識，對一線業務的指導能力非常有限，無法提供有價值的信息參考，不能及時有效的支撐企業的戰略決策，這遠遠不能滿足前端業務發展的需要。
（三）綜合素質偏低
目前財務人員主要是以學習財務專業知識為主，欠缺對財務人員管理素質的培養，管理會計、企業管理、企業戰略風險管理等方面的內容傳統財務人員很少涉及，工作也只是局限在會計的日常賬務中，很少接觸到一線業務。如此一來傳統財務人員一般僅能負責事后會計核算的工作，對于財務共享模式下的財務管理、財務戰略工作無法勝任，財務共享之后，企業嚴重缺乏復合型財務人才。
二、基層財務人員轉型的必要性
（一）企業戰略轉型的必然要求
企業的戰略轉型升級，需要強有力的管理能力來支撐企業戰略的實施，財務部門作為核心關鍵職能部門，通過財務轉型把財務部門的管理活動單獨分離了出來，滲透到企業的業務活動和管理流程中去，實現了對稀缺資源的優化配置、為提升企業價值創造良好條件，而財務人員轉型就是將財務人員的工作的重心從核算轉向了管理，從事后核算轉向了事情預測，也就是向共享財務、業務財務和戰略財務進行了轉型，所以基層財務人員轉型是企業戰略轉型的必然要求。
（二）財務職業發展的必然要求
隨著信息化的發展，企業的財務轉型之路取得了一定成效，在一定程度上財務管理也逐漸向決策支撐進行轉變。在共享模式下，傳統財務人員的工作漸漸被智能機器人、非財務人員、業務人員所替代，而會計核算工作正在慢慢地邊緣化，如果傳統財務人員不能主動的快速轉型，將無法對業務和財務風險進行判斷和控制，財務人員只有通過轉型才能滿足企業發展的需要，才能更好地實現自身價值，那么財務共享模式下財務人員轉型就是財務人員自身職業發展的必然要求。
三、基層財務人員轉型的對策
財務轉型實際就是財務人員從傳統的管家角色轉向了公司的價值引領者，財務共享模式下基層財務人員轉型可以從以下三個角度來思考，即轉型為共享財務人員、業務財務人員或戰略財務人員。
（一）共享財務人員
共享財務人員以獨立身份參與經濟事項的處理，按照標準化流程推進前端業務的規范化。共享財務工作雖然與傳統財務工作非常相似性，但本質上卻有很大的區別。一方面財務共享中心負責企業整體的財務基礎核算工作，集約高效化的處理財務各個環節的工作，由于共享中心工作的集中性和專業性，從而可以釋放出更多的基層財務人員生產力，讓財務人員能滲透到前端業務和經營管理中去，更好的支撐企業發展。另一方面共享中心通過對企業財務核算的全局把控，可以警告指導不規范的經濟行為，能更有效的監控企業的生產經營流程，促使企業向“標準化”看齊。因此共享財務人員的工作比傳統財務人員更加專業化。
（二）業務財務人員
業務財務人員主要從事政策支撐、稅收籌劃、財務檢查等工作，需對前端業務的支撐性需求及時響應。隨著經濟的發展，現代企業的財務會計角色逐漸轉變，財務不是僅僅只關注數據的變化，而是要結合財務數據來分析企業的效益，財務人員也不僅僅只是要核算，還要融入一線業務支撐業務的發展，因而“業財融合”是新時代財務轉型的方向。一方面，財務人員需熟悉經營政策，深入前端業務部門，參與企業的業務活動與管理流程，促進業務與財務日常工作的融合，并通過自身的專業知識和對政策業務、戰略管理等方面的認識，為業務部門的領導層制定決策提供建設性意見。另一方面，加強與業務部門的溝通，業務部門也需正確樹立全局觀念，在日常工作中及時向財務部門溝通業務進展情況，成本費用控制情況等，實現部門問的融通發展，積極促進業財融合。
（三）戰略財務人員
戰略財務人員主要負責資源配置、預算管理、財務分析的工作，支撐企業管理層的決策需求。為了實現財務轉型，企業要實現財務業務一體化，需要財務成為業務的支撐部門，更大地發揮財務的管理職能，也就是誰財務人員不僅僅需要具備財務知識，還要需要業務知識、管理知識。戰略財務人員通過財務決策、財務管理、財務分析來支撐企業的發展，首先將財務人員從煩瑣的會計報銷業務和基礎核算工作中解放出來，可以參與到企業的經營管理、政策制定、資本運作、業務流程中去，讓財務管理提前滲透到企業管理的各個環節，從而財務從事后核算轉變為事前預測、事中控制、事后監督;其次戰略財務人員對企業的收入、成本費用、利潤、資產負債、現金流等數據進行統計和分析，給企業戰略決策提供基礎數據保障，及時有效支撐前端業務的發展。
結論
本文從財務共享的角度出發，分析了財務共享模式下基層財務人員的目前現狀及基層財務人員轉型的必要性，最后從共享財務人員、業務財務人員、戰略財務人員三個方面探討財務共享模式下基層財務人員應如何轉型。在財務共享的大趨勢下，財務人員的轉型勢在必行，只有與時俱進，不斷提升自己，努力將自己培養成為財務共享需要的復合型財務人員，才能滿足社會的需要，才能輕松迎接共享時代的到來。
第3篇: 財務共享模式下的財務人員轉型思考
我國目前取得會計從業資格兩千萬人員中有近28%沒有從事會計工作甚至是失業，而72%的在崗會計人員，人均年收入不到10萬元。財會人員在社會上不受歡迎，在單位上得不到重用，原因在于：太實際、太專業、太本位、太固執。
財會人員如果僅僅做了賬、報個稅，就是公司的一個財會崗位而已，憑什么要得到重用？在公司中得到重用的財會人員已經超脫了賬表，上升到了能夠把握公司的宏觀戰略、資金籌劃、預算管理、內部控制等。在社會發展使得財務管理從傳統的例程管理向決策管理發展的今天，財務職能已經在企業中提出了更高的要求。如果心中僅僅只有賬表，想再上升到高管，心中意淫一下就行了。
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