供銷合作社聯合社是縣以上供銷合作社聯合社按照自下而上、自愿聯合的原則組成的經濟實體。例如：在一個縣的范圍內，由若干基層供銷合作社作為社員社而聯合組成縣供銷合作社聯合社。 以下是為大家整理的關于供銷社監事會工作總結的文章7篇 , 歡迎大家前來參考查閱！
【篇1】供銷社監事會工作總結
2020年區供銷聯社監事會在省、市供銷社的具體指導下，在區委區政府的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想，省、市、區全會精神，緊緊圍繞鄉村振興戰略總體部署，進一步統一思想，轉變作風，全面推進基層黨建，認真履行“一崗雙責”，積極推進供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現將工作總結報告如下：
一、2020年重點工作開展情況
（一）恢復組織機構，建立健全組織。
恢復基層社社員代表大會、監事會制度，選舉產生監事會主任1名、成員5名，下設辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設立基層監事崗位，落實基層監事專職專人。在建立健全監事會組織機構的基礎上，圍繞供銷社綜合改革，發揮監事會作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強自身建設。
督促成立了供銷系統資產管理委員會，制定了《供銷社資產管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產出租招租管理辦法》等相關制度，落實資產清理工作，進一步摸清家底，積極監管盤活供銷社資產，加強供銷社自身建設。
（三）實施監管，開展專項審計。聘請第三方會計事務所開展為期2個月的內部審計工作。通過審計及時發現共性問題3個，個性問題9個。組織相關公司、基層社針對審計發現問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內部工作制度。
（四）強化培訓，加強監事隊伍建設。組織全體基層社、公司監事及監事會成員共計22人開展監事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監事工作職責，提升基層監事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎。
二、2021年工作要點
（一）繼續加強資產監管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務，在摸清社有資產家底的基礎上，適時調整工作思路，及時完善監督職責，開展好監事會日常議事活動，在保障社有資產完整的基礎上，推動資產保值增值。
（二）繼續加強內部審計結果運用。充分運用好內部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監管，積極有序開展各項監督工作。
（三）繼續強化基層監事培訓。加強調研和培訓，推動監事會隊伍自身建設，以提高監督水平為核心不斷改進工作方式。
【篇2】供銷社監事會工作總結
2021年是中國共產黨成立100周年,是“十四五”規劃開局之年,也是全面建成小康社會、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的關鍵之年。新時期帶來新機遇，新發展迎接新挑戰，益陽市供銷合作社監事會始終堅持以習近平總書記關于“三農”工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示批示精神為指引，牢牢把握政治方向，認真貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，根據全國總社、省社和市委市政府工作要求，切實發揮監事會在促進供銷合作社改革發展中的監督、服務作用，為開創益陽供銷合作事業新局面，助力鄉村振興、加快農業農村現代化作出新貢獻。
一、2021年工作情況總結
（一）加強學習調研，提升履職能力。
新時期供銷合作事業絕不是回到計劃經濟時代的供銷合作社，而是在市場經濟條件下，在新的歷史階段下，通過大力推動資源整合，實現合作共贏的全新事業，對于供銷人是全新的挑戰和考驗，如何克服本領恐慌，提高推動供銷合作事業發展的能力水平是擺在全體供銷人面前的現實問題。為此，我們倡導在全市系統大興學習調研之風。一是通過認真學習習近平總書記對供銷合作社工作的重要批示指示精神和中央關于深化供銷合作社綜合改革的決定等一系列文件精神，深刻理解中央對供銷合作事業的高度重視和辦好供銷合作社的決心；深刻理解實現鄉村振興和農業農村現代化，必須大力發展合作經濟以提高農業生產的規模化、集約化水平，提升農業生產效益，推動農業人口向城鎮二、三產業轉移這一國家現代化發展的歷史大勢，進一步增強把握歷史機遇，勇擔歷史史命，推動供銷合作事業發展的信心和使命感。二是通過認真學習國家經濟社會發展政策、戰略，及時了解國家經濟社會發展面臨的形勢和任務，吃深吃透市委市政府對益陽未來的發展定位和發展戰略及發展措施，學懂弄通中央、省對供銷合作社改革發展的工作要求、政策措施，在此基礎上，把推進全市供銷合作事業發展融入到益陽經濟社會發展和現代化建設的大局中來謀劃，確保工作方向不偏，得到各級黨委政府的重視和支持。三是通過調研，發掘全市推進供銷綜合改革工作的典型經驗，積極撰寫典型經驗材料，擴大供銷合作事業影響力。爭取各級黨委政府及社會各界對供銷合作事業的關心、關注和支持，為推進供銷合作事業營造良好輿論氛圍。撰寫的《以“三位一體”綜合合作為主線推進“兩個到戶”創建活動》被省委內刊《湖南工作》采用刊發，湖南日報社已對我市推進供銷綜合改革工作情況進行采訪，擬于近期報道。同時要求各區縣（市）社對工作進行提煉總結，撰寫經驗材料并納入年度績效考核。
（二）暢通信息渠道，積極建言獻策。
作為總社社情民意聯系點，益陽市社監事會高度重視社情民意工作，將了解和及時反映社情民意作為履行職能的有效形式和重要途徑。2021年，市社監事會推進全市系統社情民意聯系點建設工作，實現各區縣（市）社社情民意聯系點全覆蓋，并向省社推薦了3個聯系點和3名特約信息員，為社情民意信息報送提供人力和智力保障，進一步暢通了社情民意信息渠道。市社監事會還組織全市系統社情民意聯絡員召開專題培訓會議，要求密切關注農民社員群眾的各種呼聲和要求，及時、準確、真實地反映更多的社情民意，為黨組和理事會科學決策提供參考和依據，更好地促進全市供銷合作事業的發展。市社監事會以3月份省社監事會下達的開展2021年“強弱項補短板謀發展強實力”走基層大調研工作通知為指導，積極部署，深入調研，形成調研報告8篇。截至11月底，全市監事會系統共上報社情民意信息140余條。多條信息被《監事會簡報》《中華合作時報》、《湖南合作經濟》采用，其中益陽市社撰寫的《湖南省益陽市供銷合作社發揮供銷特色服務脫貧攻堅》、《湖南省益陽市供銷合作社抓好農資供應護航春耕生產》，桃江縣社撰寫的《湖南省桃江縣供銷合作社積極探索農村生活垃圾分類回收》，安化縣社撰寫的《湖南省南縣供銷合作社探索“三社”融合助力鄉村振興》被總社內刊采用。5月份參加全國監事會辦公室主任會議暨社情民意工作會議，加強了溝通交流，學習了新的先進經驗，為市社監事會進一步履職盡責提供了參考。
（三）完善組織體系，夯實基層基礎。
2021年，通過市社監事會積極調度工作進展和主動對接相關部門，全市系統監事會機構建設成效顯著。目前，全市6個區縣（市）社均設立了監事會機構，按正科級實職配備了監事會主任。5個區縣（市）社設監事會辦公室。截至4月底，全市系統6個區縣（市）社全部召開新一屆社員代表大會，修改完善了《供銷合作社章程》，標志著全市縣級供銷合作社“三會”制度正式建立，為推進供銷合作社綜合改革提供了制度保證。區縣（市）社在召開社員代表大會的同時，相繼召開了農村合作經濟組織聯合會成立大會，并組建鄉鎮農合會46家。充分發揮農合會聯結政府與農民的橋梁和紐帶作用，實現農合會組織與深化供銷合作社綜合改革融合互補。
（四）健全工作機制，強化監督履職。
一是對照省社和市委市政府明確的年度重點工作任務要求，年初制定并下發《2021年監事會工作要點》和《2021年綜合業績考核辦法》，分解了工作目標任務，對指標任務完成情況實施及時跟蹤、定期檢查。二是貫徹落實“三重一大”事項決策制度要求，通過出席理事會會議以及有關辦公會議，充分發揮監事會監督、建議的職能作用。三是對照政策章程的要求和綜合改革的需要，對《益陽市供銷合作社監事會工作規則》《益陽市供銷合作社社有資產監督管理辦法》《益陽市供銷合作社社有資產管理中心社有資產收益管理規定》《益陽市供銷合作社派出企業監事工作規則》等規章制度進行了修訂，做到有章可循，照章辦事，規范運行。
（五）摸清資產底數，強化企業監管。
市社監事會不斷加強社有企業管理和改革的監管，探索創新監督工作機制和方式方法，切實強化監督審計。一是通過向直屬企業、參股企業派駐監事，強化監事會監管職能，促使社有企業規范運行、健康發展。二是定期開展對下屬企業經營業績考核審計、財務收支審計工作，加強內部審計監督。市社監事會組織專業人員，對下屬全資企業益陽農副產品總公司和多家參控股企業開展資產運營、經營風險、效率效益等監管，對發現的管理漏洞，通過提出整章建制、約談負責人、事后監督檢查等方式開展整改，并對今后的運營管理提出建議意見。三是加強專項資金監督。參與項目資金和財政獎補資金使用情況的監督檢查，通過聽取匯報、審核資料、實地查看等方式，專項資金使用和項目實施檢查的合規性。今年4月份，市社監事會配合省社財務處對2020年度商業流通發展專項進行實地督查。9月份，對全市系統社有資產進行全面的調查摸底，建立社有資產臺賬。據統計，截至2021年上半年，全系統共有土地面積1450910.8㎡，房產總面積311735.22㎡，賬面總資產37618.98萬元。進一步澄清了社有資產家底，為保障社有資產的安全與健康運營夯實了基礎。四是積極防范和化解社有資產運營風險。針對市社2016年入股安化辰山界茶產業發展有限公司100萬元，認真加強對公司運營狀況的調研了解，發現該公司存在運營管理不規范，在目前市場條件低迷情況下社有資產存在重大風險隱患，積極配合市社資產管理中心采取風險防范措施，依法依規穩妥采取退出股權的相關措施。
二、存在的問題和下一步工作計劃
（一）深入調研，注重實效，積極為綜合改革建言獻策。
在系統社情民意信息報送方面，仍然存在區域差異較為明顯，內容形式較為單一，反映工作時效性不強等問題。市社監事會下一步將制定社情民意工作考核方案，將社情民意工作納入全市綜合業績考核和機關日常考核，通過下達目標任務，督促各區縣（市）社、市社直屬企業和機關科室積極報送社情民意信息。同時，將召開全市社情民意工作會議寫入監事會工作計劃，通過定期開展學習培訓，明確社情民意信息重點和報送要求，進一步提高信息員對社情民意工作的認識，著力提升信息報送的質量。積極借助外力，助推供銷綜合改革進一步走深走實，通過與市人大常委會農業農村委員會溝通聯系，初步明確將以“持續深化供銷綜合改革，全力服務鄉村振興戰略”作為市人大2022年重點調研課題。我們將以此次調研為契機，全面總結全市供銷綜合改革的成績與經驗，認真分析面臨的主要困難和問題，提出相應的對策建議。
（二）創新方法，強化監審，推進社有資產保值增值。
在社有企業監管方面，監督手段和監督能力仍有不足，雖然根據每年工作要求和實際情況變化對監督工作開展進行了調整，但監督形式沒有新的突破，在一些關鍵環節和重點領域，沒有形成完善的監督工作機制，監督手段單一。下一步將強化監事會作用，整合監管力量，完善運行機制，劃清底線邊界，確保社有資產安全；進一步理順社企關系，創新監管方式和手段，改進考核體系和辦法，把強化監管與支持企業發展相結合，提高監管的科學性和有效性，促進社有企業規范有序運行。
（三）加強建設，提升本領，壯大供銷合作人才隊伍。
在監事會隊伍建設方面，各區縣（市）社監事會存在不同程度的干部缺位現象，有的監事會辦公室主任為兼職，有的沒有設置監事會辦公室，有的監事會辦公室人員即將退休。下一步市社監事會將加強同區縣（市）社監事會溝通聯系，主動和地方黨委、政府聯系溝通，積極協調各相關部門，爭取落實監事會編制和人員；積極組織、參加監事會干部業務培訓，全面提高監事會干部監督履職能力水平，做到將監事會工作要求內化于心，外化于形。
【篇3】供銷社監事會工作總結
一、過去工作的回顧
1997年10月第五次代表大會召開以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅強領導和省社的精心指導下，緊緊圍繞供銷合作社的改革發展目標，銳意進取，改革創新，供銷合作事業發生了重大而深刻的變化。
23年來，全市供銷合作社從生存危機中逐步擺脫出來，不斷走向振興，全市供銷合作社系統經濟運行質量顯著提升，經營服務領域不斷拓展，農產品流通網絡體系逐步完善，在農業社會化服務、電子商務、農村合作金融等方面積極探索，并取得初步成效，為農服務作用日益凸顯。全市供銷合作社系統廣大干部職工的精神面貌發生了巨大變化，2007年在參與農村社區服務中心建設方面，創造了全國供銷社系統“日照模式”經驗，市供銷合作社機關連續11年保持“省級文明單位”榮譽稱號。
特別是黨的十八大以來，黨中央站在加快推進中國農業現代化、鞏固黨在農村執政基礎的戰略高度，做出了深化供銷合作社綜合改革的決定，賦予了供銷合作社更加明確的定位和任務。全市供銷合作社認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持新發展理念，按照習近平總書記“加快成為服務農民生產生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯系農民群眾的橋梁紐帶，努力為推進鄉村振興貢獻力量，開創我國供銷合作事業新局面”的要求，堅持從“三農”工作大局出發，牢記為農服務根本宗旨，持續深化綜合改革，完善體制機制，拓展服務領域，全市供銷合作社綜合實力顯著提高，為農服務綜合平臺作用日益顯現。
“五代會”以來，在市供銷合作社黨組的統一領導下，市供銷社監事會秉承“調查研究，反映情況，監督檢查，提出建議”的工作方針，圍繞“三農”工作大局和鄉村振興戰略，緊緊圍繞供銷合作社中心工作，按照中發〔2015〕11號文件、魯發〔2015〕16號文件要求，奮發進取，銳意創新，思想認識有新提高，履職盡責有新作為，隊伍建設有新面貌，在供銷社改革和發展中發揮了積極作用。
（一）組織建設扎實推進。一是建立健全組織機構。市供銷合作社黨組按照市委、市政府和省社的部署要求，大力加強監事會組織機構建設，實現了全市區縣級供銷合作社監事會組織機構全覆蓋。市供銷合作社黨組統一思想認識，形成了“黨組領導、監事會牽頭、市縣社運作”的監事會組織規范化建設工作格局和長效工作機制。各區縣供銷社參照市供銷合作社的監事會配備情況，積極爭取當地黨委、政府支持，分別建立健全了監事會組織機構，全市4個區縣供銷合作社全部建立了監事會組織機構。期間，市供銷合作社又召開專題會議，調整補選11名同志為市供銷合作社監事會監事，監事會成員達到18名，進一步充實了監事會力量。二是加強工作引導。引導區縣社監事會按照社章要求，進一步找準定位，選準工作著力點，認真履行配合、監督和服務職責，充分發揮民主管理和民主監督工作職能，建立起適應供銷社改革發展和現代企業制度要求的監督管理機制，實現了基層供銷社和社有企業的體制機制創新。三是加強監督管理。市供銷合作社監事會注重加強對供銷社各個領域工作的監督管理，積極幫助供銷社領辦的農民專業合作社等新型基層組織，建立健全監事會組織機構，規范發展，為其生產經營活動提供監督服務。
（二）調查研究不斷深入。一是廣泛開展綜合調研。“五代會”以來，圍繞供銷社服務鄉村振興戰略，組織基層組織建設、財政專項資金使用監管、社有出資企業監督、監事會工作機制等專題調研40余次，撰寫調研報告近60篇，提出許多有效建言供各級領導決策參考。二是組織開展專題調研。其中圍繞加強基層組織建設這項重點工作，市供銷社監事會深入工作一線進行調查研究，為黨組和理事會決策基層組織建設提供了科學依據，推動了基層組織建設工作的扎實開展。2009年市供銷合作社監事會牽頭開展供銷社基層組織建設調研，形成專題報告，經決策形成了基層組織建設的“改造舊社、建設新社、培育強社”工作思路和“恢復陣地、聯合織網、完善功能”三項任務，并組織起草了《關于加強基層供銷合作社建設構建農村新型經營服務體系的意見》，以市政府名義印發，成為我市供銷社基層組織建設的指導性文件。據此，不僅市縣級政府將基層供銷社建設納入新農村建設總體規劃，而且從2010年起市政府和各區縣政府都設立專項發展資金，列入同級財政預算。同時，市供銷合作社監事會積極配合理事會，經過充分論證，選擇17處重點基層社開展基層組織建設試點，并科學指導各級供銷社圍繞新農村建設大局，發展農民生產生活需要的服務鏈和供銷社需要的產業鏈，通過制定實施方案，逐一確定目標任務，層層落實推進措施，將基層組織建設融入到構建農村現代經營服務體系之中，形成了投資主體多元化、合作方式多樣化的基層社建設格局。2010年，省供銷社以我市部分基層供銷社為現場，連續舉辦五期基層組織建設培訓班進行經驗推廣。三是認真完成省社調研任務。市供銷合作社認真對照省社工作安排，專門成立課題組，制定調研計劃，確定任務分工和工作進度。通過深入基層，深入一線，認真研究，分析問題，提出對策，積極完成省社每年的調研任務。其中，關于全國總社安排的社情民意聯系點專題調研任務受到全國總社和省社表彰。
（三）社情民意監督渠道暢通。一是健全組織。市供銷社成立了由監事會主任任組長，相關科室負責同志為成員的領導小組。同時，按照《社情民意監督員實施辦法》要求，聘請了50位關心、熟悉“三農”工作，有較強責任心和議事能力的同志擔任社情民意監督員。在具體工作中，對監督員實行動態管理，注重提高一線監督員的比重。監督員隊伍結構合理，代表性強。通過定期、不定期的召開監督員座談會等形式，相互通報工作情況，交流工作信息，社情民意監督管理體系基本形成。二是明確職責。建立社情民意工作情況調度制度、逐級反映情況制度、社情民意工作巡訪制度、監督員培訓制度、報送制度和獎勵制度。同時，不斷創新監督方式，擬定下發“監督重點”工作提綱，提出監督反映問題的重點、難點，并向各社情民意監督員傳達，通過監督社情，反映民意，不斷加強民主管理，推動開放辦社。三是抓好重點。據不完全統計，近年來，全市供銷合作社系統社情民意監督員共走訪調查260余人次，收集歸類建議和意見100多條，并在科學分析的基礎上，找到了影響和制約供銷社發展的突出問題和好的做法，對供銷社工作健康發展起到了較好地促進作用。市供銷合作社監事會先后2次在全國會議上介紹社情民意聯系點工作經驗。
（四）財務監督措施有力。一是創新監督監管機制。市供銷合作社監事會不斷加強與紀檢、審計、財務等工作的相互配合，從黨紀國法、政策法規及社章條例等不同角度進行聯合監督把關，共同承擔監督監管責任。二是引導理清產權關系。市供銷合作社監事會注重加強對供銷社社有資產、土地使用權和設施所有權的保護管理以及確權工作，分步驟、分區域依次理清了供銷社主辦、聯辦的社區服務中心的產權歸屬，明晰了供銷社參股、控股企業的產權關系，并采取有效措施保住或贖回已被抵押或查封的資產，在發展中實現了資產的恢復、增值和積累。三是總結推廣“企財社管”經驗。強化制度約束，加強和規范社有企業財務管理，引導各區縣供銷社創新社有資產管理機制和辦法，并結合當前基層社資產管理實際，總結推廣莒縣供銷社“企財社管”的經驗做法，全面提高了系統運營管理水平，產生了良好效果。四是確保社有資產保值增值。在日照海天賓館開發上，以優化調整供銷社產業結構和確保社有資產保值增值為原則，成立了海天賓館資產開發工作小組，制定了企業資產開發建設方案。在市供銷合作社原址拆遷中，為市供銷合作社最大限度地保留了房產，保證了社有資產的保值增值。五是加強專項資金使用管理。市供銷合作社監事會與理事會共同研究出臺《關于加強專項資金使用管理加快推進項目建設的指導意見》，并及時組織有關人員對重點扶持項目資金使用情況進行全程跟蹤監督檢查，確保專項資金發揮最大效能。
（五）自身建設不斷加強。一是積極開展業務能力培訓。圍繞提高區縣供銷社監事會干部的工作能力和領導水平，注重加強業務學習培訓工作，搞好系統業務指導。分別開辦監事會主任培訓班、監事會辦公室主任培訓班、社情民意聯絡員培訓班等，對監事會工作人員進行業務技能培訓。二是加強制度規范建設。市供銷合作社監事會先后制定了《社情民意聯系點制度》、《社情民意監督員職責和任務》以及《市供銷社監事會工作規則》等工作制度，編印了《供銷合作社社情民意聯系點工作手冊》等，通過制度的不斷建立完善，推動了監事會工作常態化、程序制度化、職能高效化。三是加強和改進工作作風。要求區縣社監事會積極作為、勇于擔當、探索創新，在干中學、在學中干，以良好的工作作風和扎實的工作成績為推動供銷合作事業發展貢獻力量。
回顧“五代會”以來的工作，我們深深體會到，做好監事會工作必須牢牢把握以下幾個方面：
第一，堅持黨的領導，是監事會履行職能的前提。要堅決維護以習近平同志為核心的黨中央的權威和集中統一領導，服務供銷合作事業大局。實踐證明，只有黨組重視支持監事會工作，監事會才能充分履行職責，發揮作用。在供銷合作社綜合改革的重要時期，監事會必須自覺接受和服從黨組的領導，進一步強化監督職能，服務大局。
第二，圍繞中心工作，是監事會發揮作用的關鍵。多年來，市供銷合作社監事會圍繞加快供銷合作事業改革發展這一中心，始終堅持與理事會一道，共同研究推動供銷合作事業的發展。在工作中，注意選準角度，堅持監督工作到位不越位，幫忙不添亂，確保與理事會工作不脫離、不游離，做到既積極參與決策，又負責任地提出建議，從而充分發揮監事會的作用。
第三，勇于探索實踐，是監事會履職盡責的重要途徑。加快供銷合作社綜合改革，開創中國特色供銷合作事業新局面是一項前所未有的事業，監事會工作本身也帶有一定的探索性，需要不斷探索創新。多年來，市、區縣供銷合作社監事會主動作為，逐步形成了上下聯動、職權清晰、監督規范的工作機制，在實踐中摸索出了適合當地特點的工作方法。
第四，強化對社有資產的監督，是監事會發揮監督作用的重點。監事會對社有資產的監督，是供銷合作社制度的要求，也是供銷合作社加快改革發展的現實需要。隨著改革的不斷深入，對社有資產經營管理工作也提出了新要求。發揮監事會作用，要突出社有資產監督這一重點，切實維護成員社和出資人的利益，實現社有資產的保值增值。
第五，加強調查研究，是監事會建言獻策的基礎。對監事會來說，調查研究不僅是工作方法，更是發揮監督履職作用的基礎。監事會要發揮建言獻策作用和監督檢查職責，必須堅持先調研后建議的程序，堅持和完善調研工作制度，堅持深入實際調查研究，摸實情、講實話、出實招，認真負責地為供銷合作社改革發展出謀劃策。
各位代表，“五代會”以來，供銷合作事業歷經曲折、蓬勃發展，監事會工作也取得了令人鼓舞的成績。這些成績的取得，是市委、市政府堅強領導和省社精心指導的結果，是市供銷合作社黨組科學決策、正確領導的結果，也是全體監事共同努力、積極進取的結果。在此，我代表市供銷合作社監事會向全體監事的辛勤工作表示誠摯感謝！
同時，我們也清醒地看到，監事會工作仍然面臨不少困難，存在一些短板和不足，與全市供銷合作社系統綜合改革的要求相比還有一定的差距，具體表現在：圍繞全市供銷合作社系統新形勢、新問題、新任務調研不夠深透，針對性和前瞻性不夠強；對一些關鍵環節、重點領域的監督還不到位，監督路徑少、監督手段不夠多；各區縣供銷合作社監事會工作開展還不平衡、不充分等等。對這些問題，我們一定高度重視，認真研究，切實采取有效措施加以解決。
二、今后五年的主要工作
今后五年市供銷合作社監事會工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實習近平總書記關于供銷合作社工作的重要指示精神，以服務“三農”工作大局為立足點，以服務供銷社綜合改革為切入點，密切與農民利益聯結，提升為農服務能力，深入調查研究，認真履行監督職責，積極探索社有資產監督管理的新路子，進一步增強監事會監督工作的針對性和實效性，全力參與和推進全市供銷綜合改革各項工作任務的落實，為全市供銷合作社事業改革發展貢獻力量。
圍繞“六代會”工作部署，未來五年監事會重點做好以下六個方面的工作：
（一）以習近平新時代中國特色社會主義思想統領監事會工作。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，突出學習習近平總書記關于監督工作的重要論述、關于“三農”工作的重要論述和對供銷社工作的重要指示精神。進一步提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。在市供銷合作社黨組的領導下，切實發揮監事會服務“三農”工作大局、服務供銷社綜合改革、服務供銷社重點工作任務的應有作用。
（二）明確監督工作重點，全力參與綜合改革。一是強化對黨的路線方針政策和重點工作任務落實情況的監督。不斷強化對中發〔2015〕11號和魯發〔2015〕16號文件貫徹落實情況的監督，把落實文件精神與全市供銷社的具體工作任務結合起來。加強對國家有關法律、法規和政策執行情況的監督，加強對市供銷合作社黨組、理事會確定的重點工作任務落實情況的監督，并適時向黨組提出建設性意見建議。二是圍繞培育社有龍頭企業，指導督促各級社有企業建立和完善法人治理結構，創新管理手段，打造一流品牌，增強市場競爭力和為農服務能力，推進社有企業可持續發展。三是圍繞重點項目和重大投資，加強工程預決算、工程質量和資金使用監督，深化監督服務內容，重點做好決策程序、招投標程序、制度執行等方面的監督。四是圍繞財政專項資金的爭取和使用，加強項目資金的績效評價，防止違規使用財政資金，有效發揮財政資金的杠桿作用，帶動社有企業和社會資金投入，進一步提升供銷合作社為農服務能力和水平。
（三）強化社有資產監管，確保社有資產保值增值。認真開展清產核資和權屬認定工作，摸清家底、明晰產權、規范運營、防控風險。深入探索建立以管資本為中心的管理模式，突出投資收益和權益管理，突出“三重一大”事項，及時提出意見建議，促進社有資產的保值增值。結合全市供銷合作社工作實際，完善預算目標管理，完善決策機制。完善社有資產監管制度，促進社有企業建立現代企業制度，強化業績考核，提高管理運營水平。充分發揮審計在監督中的重要作用，不斷提高審計工作質量和水平，強化審計結果運用，督促健全完善社有資產管理制度，維護社有資產安全，防止社有資產流失，為供銷合作社守好“家業”。
（四）推進組織體系建設，完善監督工作機制。一是建立完善基層供銷合作社和社有企業監事會機構，構建上下貫通的監督體系。落實基層社社員代表大會、理事會、監事會制度，強化民主管理，民主監督。二是完善監事會工作機制。按照社章的規定，完善監事會工作程序、工作規則和有效運轉的督導、報告、評估和考核等工作機制。充分發揮全市供銷社系統聯動的社情民意信息網絡作用，拓展民主監督渠道。三是建立完善監事會制度。市供銷合作社和區縣供銷合作社要進一步加強監事會工作制度建設，進一步明確監事會工作職責，建立和完善相關工作制度，依法履職。四是發揮好部門監事的作用。要進一步發揮部門監事的優勢，為各位監事行使監督職責搭建平臺，共同為供銷合作事業出謀劃策，為供銷合作社的改革發展創造良好環境和氛圍。
（五）加強調查研究，為改革發展建言獻策。重點圍繞供銷社服務鄉村振興戰略、聯合合作、社有企業監督、“三會”制度建設、監事會工作機制等課題開展調研，不斷提升調查研究服務中心工作的成效和水平。注重加強調研成果的運用，把調研成果能否用于科學決策作為評價調研工作的標準，切忌調查多、研究少，情況多、分析少。進一步擴大調研工作面，市供銷合作社和區縣供銷合作社兩級監事會要組織起來開展聯合調研，發揮整體效能，切實總結基層經驗，吸取基層智慧，真正聽實話、察實情、獲真知、見實效。
（六）注重加強監事會自身建設，切實提高履職盡責能力水平。一是強化能力建設。要認真學習黨和國家關于供銷合作社改革發展的方針政策，熟悉供銷合作社經營管理業務，強化政策法制觀念，不斷提升專業思維和專業能力。要順應互聯網發展大勢，推進理念、手段、機制等全方位創新。要加強能力養成，在實踐中不斷提高履職本領，成為熟悉監事會工作的行家里手。二是強化教育培訓。要加強以管理和監督為重點的培訓，培訓內容既要有宏觀經濟形勢，又要有微觀企業管理；既要有新思維，又要有實踐能力培養；既要有素質教育，又要有技能訓練，提高監事會干部工作水平和履職能力，切實培養和造就一支懂經濟、善監督的監事會干部隊伍。三是強化作風建設。監事會干部隊伍牢記初心使命，大力弘揚供銷合作社一心為農、勤儉辦社、艱苦創業、無私奉獻的光榮傳統和優良作風，立足崗位，兢兢業業，把每一件小事做細做實做好，以每一名同志的辛勤付出推動供銷合作事業持續健康發展。
各位代表、同志們，時隔23年，再次召開全市供銷合作社代表大會，是新的歷史條件下繼續辦好供銷合作社、深化綜合改革的重大舉措，是我市供銷合作社發展史上的一件大事。大會對供銷合作社監事會工作提出了新的目標和任務，讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在市委市政府的堅強領導和省社的精心指導下，在服務“三農”發展上體現新擔當，在深化綜合改革上展現新作為，奮力推動監事會工作再上新臺階、再創新輝煌！
【篇4】供銷社監事會工作總結
xxxx年區供銷聯社監事會在省、市供銷社的具體指導下，在區委區政府的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想，省、市、區全會精神，緊緊圍繞鄉村振興戰略總體部署，進一步統一思想，轉變作風，全面推進基層黨建，認真履行“一崗雙責”，積極推進供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現將工作總結報告如下：
一、xxxx年重點工作開展情況
（一）恢復組織機構，建立健全組織。
恢復基層社社員代表大會、監事會制度，選舉產生監事會主任x名、成員x名，下設辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設立基層監事崗位，落實基層監事專職專人。在建立健全監事會組織機構的基礎上，圍繞供銷社綜合改革，發揮監事會作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強自身建設。
督促成立了供銷系統資產管理委員會，制定了《供銷社資產管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產出租招租管理辦法》等相關制度，落實資產清理工作，進一步摸清家底，積極監管盤活供銷社資產，加強供銷社自身建設。
（三）實施監管，開展專項審計。聘請第三方會計事務所開展為期x個月的內部審計工作。通過審計及時發現共性問題x個，個性問題x個。組織相關公司、基層社針對審計發現問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內部工作制度。
（四）強化培訓，加強監事隊伍建設。組織全體基層社、公司監事及監事會成員共計xx人開展監事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監事工作職責，提升基層監事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎。
二、xxxx年工作要點
（一）繼續加強資產監管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務，在摸清社有資產家底的基礎上，適時調整工作思路，及時完善監督職責，開展好監事會日常議事活動，在保障社有資產完整的基礎上，推動資產保值增值。
（二）繼續加強內部審計結果運用。充分運用好內部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監管，積極有序開展各項監督工作。
（三）繼續強化基層監事培訓。加強調研和培訓，推動監事會隊伍自身建設，以提高監督水平為核心不斷改進工作方式。
【篇5】供銷社監事會工作總結
2021年，在市委、市政府和省供銷社的堅強領導下，淮北市供銷社監事會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實中央、省委、市委的決策部署和工作要求，緊緊圍繞實施鄉村振興戰略和深化供銷社綜合改革，切實加強監督檢查，攻堅重點難點，提升質量水平，為我市供銷社事業高質量發展提供有力保障。
（一）積極參加黨史學習教育，不斷提高政治站位。積極參加黨史學習教育是新時代加強黨的政治建設的重要內容。通過黨史學習教育，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，傳承紅色基因，發揚紅色傳統，賡續共產黨人的精神血脈，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，更加自覺地在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，以昂揚姿態奮力開啟全面建設社會主義現代化國家新征程。2021年，淮北市供銷社共組織開展中心組學習20次，開展集中研討10次，班子成員帶頭下基層調研80人次。深入學習領會習近平總書記關于供銷合作社工作重要指示的精神實質和核心要義，回顧供銷合作社的發展史，汲取成功經驗，準確把握新階段供銷合作社的性質定位、目標方向、重點任務，努力將學習成果轉化為推動供銷合作社綜合改革的具體行動。深刻理解和把握實施鄉村振興戰略為供銷社帶來的新要求新機遇，深刻認識監事會工作在新時代供銷社改革發展全局中的重要作用，增強使命感、責任感，堅定做好監事會工作的信心，開創供銷合作事業發展新局面。
（二）強化監督職能，增強監督實效。一是強化政治監督。自覺對標黨中央、省委、市委重大決策部署，找準監事會服務大局的切入點、著力點，發揮好監事會在供銷合作社治理體系中的職能作用，強化黨的路線方針政策落實情況的監督、強化習近平總書記關于供銷合作社工作重要指示批示精神貫徹落實情況的監督、強化市委巡察整改任務落實的監督、強化對省市供銷社確定的重點工作任務落實情況的監督，確保各項改革舉措真正取得實效。一年來，全面落實黨組黨風廉政工作的主體責任，部署黨風廉政工作，不斷推進巡察問題整改，深化“三個以案”警示教育，加強廉政教育，開展警示教育、加強黨紀黨規宣傳、加強廉政風險防控，注重日常監督工作。一是強化審計監督。審計工作做到全覆蓋，只要有需要審計的，就堅決跟進。1、做好原黨組書記、理事會主任胡孝武等的離任審計工作。根據市審計部門的工作要求，做好整改方案、責任分工，按期圓滿完成審計整改工作，并舉一反三，規范各項制度建設。2、做好年度經濟效益審計工作。全年，對毛莊供銷社等9個單位進行了經濟效益審計,針對審計中發現個別被審計單位合同簽訂沒有使用統一文本、少數單位會計核算不規范、上繳市社資產占用費存在拖欠等問題提出了4條具體的意見建議，做到審計監督常態化。3、做好項目審計工作。按照與安徽世誠工程咨詢事務所有限公司簽訂的委托審計協議，先后對礦山集供銷社等5個需維修項目進行審計，審計總金額97.63萬元，審減12.9萬元，審減率13.21%。二是強化項目監督。全年，對市社謀劃的9個項目進行認真研判，提出合理化建議，確保項目謀劃的科學性、高效性。對年度內實施的古饒供銷社改造工程、渠溝供銷社的農民創業園等項目進行全方位監督。對于各類資產的招租招標工作，租賃費用減免全程參與，確保招租招標公開、透明，社有資產保值增值。三是強化日常監督。強化對供銷合作社堅持為農服務方向，突出對“三位一體”綜合合作試點、提升農業社會化服務水平、提升農村現代流通服務水平、加強基層社建設等工作的監督；繼續加強社有資產保值增值完成情況的監督。
（三）加強調查研究，反映社情民意。
圍繞供銷社服務鄉村振興戰略、農業農村現代化等開展專題調研，做到以調研促監督，通過監督服務大局。全年向市社黨組提交調研報告41篇。完善社情民意信息工作機制，健全社情民意信息網絡，提高社情民意信息質量，發揮社情民意監督作用，不斷提高信息工作水平。全年向總社提供參考類信息41篇、動態類信息80篇，被中華合作時報采用2 篇，被安徽合作經濟采用13篇。連續多年榮獲總社監事會“社情民意先進單位”。
（四）強化自身建設，服務供銷改革發展。一是加強監事會干部隊伍建設。進一步轉變工作作風，提高工作主動性，增強監督能力，打造和培養一支講政治、懂業務、善監督、會指導的監事會干部隊伍，更好地發揮建言獻策作用。加強業務知識、專業能力培訓，切實提高以監督服務改革發展的能力。二是完善市縣兩級監事會。按照“三會”制度建設相關要求，認真做好市縣兩級監事會組織建設、班子建設、隊伍建設。選舉縣供銷社監事會主任為市供銷社監事會監事，三是提升監事會專業化水平。加強和充實行業專家人才兼職監事力量，主動溝通工作、征詢意見，爭取工作支持。充分利用現有的監督手段和工作渠道，整合監督力量和資源，形成監督合力，發揮好監督作用。
一年來，市社監事會在全市深化供銷改革發展中發揮了積極作用，取得了一定的成績，但也要清醒地看到存在的不足，主要表現為社情民意聯系點的作用還沒有完全發揮，信息員素質整體還不夠高，監事會監督檢查的范圍、反映問題、提出建議的針對性還有待進一步加強。
【篇6】供銷社監事會工作總結
成都市郫都區供銷合作社聯合社
關于2020年監事會工作總結的報告
2020年區供銷聯社監事會在省、市供銷社的具體指導下，在區委區政府的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想，省、市、區全會精神，緊緊圍繞鄉村振興戰略總體部署，進一步統一思想，轉變作風，全面推進基層黨建，認真履行“一崗雙責”，積極推進供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現將工作總結報告如下：
一、2020年重點工作開展情況
（一）恢復組織機構，建立健全組織。
恢復基層社社員代表大會、監事會制度，選舉產生監事會主任1名、成員5名，下設辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設立基層監事崗位，落實基層監事專職專人。在建立健全監事會組織機構的基礎上，圍繞供銷社綜合改革，發揮監事會作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強自身建設。
督促成立了供銷系統資產管理委員會，制定了《供銷社資產管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產出租招租管理辦法》等相關制度，落實資產清理工作，進一步摸清家底，積極監管盤活供銷社資產，加強供銷社自身建設。
（三）實施監管，開展專項審計。聘請第三方會計事務所開展為期2個月的內部審計工作。通過審計及時發現共性問題3個，個性問題9個。組織相關公司、基層社針對審計發現問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內部工作制度。
（四）強化培訓，加強監事隊伍建設。組織全體基層社、公司監事及監事會成員共計22人開展監事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監事工作職責，提升基層監事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎。
二、2021年工作要點
（一）繼續加強資產監管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務，在摸清社有資產家底的基礎上，適時調整工作思路，及時完善監督職責，開展好監事會日常議事活動，在保障社有資產完整的基礎上，推動資產保值增值。
（二）繼續加強內部審計結果運用。充分運用好內部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監管，積極有序開展各項監督工作。
（三）繼續強化基層監事培訓。加強調研和培訓，推動監事會隊伍自身建設，以提高監督水平為核心不斷改進工作方式。
【篇7】供銷社監事會工作總結
今年以來，在省社領導和市委市政府大力支持下，我社監事會圍繞市社中心工作，創新工作方法，積極探索監事會工作的新理念、新思路，在組織建設、制度建設、調查研究、監督檢查、社情民意、項目督查等方面取得了新進展、新成效，有力促進了供銷合作社事業的健康發展。
一、全面推進綜合改革工作開展情況
（一）創新舉措，煥發服務三農活力。一是積極構建“一體四司”服務格局。去年在攸縣召開的綜合改革現場推進會上，市委、市政府高瞻遠矚，創造性提出了在我市供銷合作社系統構建“一體四司”工作格局設想。我社全面貫徹落實該項工作，不斷強化以供銷合作社機關在綜合改革的主導地位，積極加強基層指導、督查，推進各縣市區全資成立了以投資為主體的惠農服務公司，以獨資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業為支撐的經營服務體系，廣泛開展為農服務。二是將土地托管和惠民服務中心（社）建設納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務13.95萬畝，完成目標的140%，惠民綜合服務中心（社）205個，完成目標的102.5%。三是積極探索農村合作金融模式，積極與株洲珠江農商銀行溝通協商，大力推進合作共贏，有效解決“三農”工作中融資難問題。這些舉措，開創了全省先河，得到了今年省綜改領導小組來株督查時的高度肯定。
（二）夯實基礎，推進聯合發展進程。一是以村部建設為契機，在村部建立了供銷惠農綜合服務社網點，逐步實現黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務、村務、商務“三務合一”。截至目前，全市共建設鄉鎮供銷（基層）社57家，鄉鎮惠農綜合服務中心60家，分別完成任務的83.8%和88.23%；完成村級供銷（基層）社485家，村級惠農綜合服務社491家，分別完成任務的59.36%和48.13%。二是加強基層社工作指導，推進示范社創建上臺階，醴陵市社躋身全國百強縣級社，全市供銷系統有6家基層社被評為全國基層社標桿社，18家被評為全國農民專業合作社示范社。三是整合資源聯合發展，創新完善利益聯結機制，成立15家專業合作社聯合社，推進合作社由“戶戶合作”轉變為更大規模、更高層次的“社社聯合”，由合作社“單個打拼”轉變為“抱團發展”，打破了傳統的單一生產經營模式，形成了優勢互補、互幫互助的良好發展機制，有效解決了單個合作社發展過程中的規模小、產業鏈短、經營層次低、競爭能力弱等問題。例如，淥口區朱亭鎮5家省市級農民示范合作社和4家省市級龍頭企業，領辦了株洲玖宏生態種養殖專業合作社聯合社，采取“聯社+農戶+公司+市場”的經營模式，現已成為多產業齊頭并進的聯合體，已實現產值4億元，吸納周邊5000多名農民就業，帶動200余建檔立卡貧困戶就業增收。
（三）聚焦服務，打造改革亮點工程。一是農村電商有序發展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農電子商務有限公司平臺，在全縣搭建了6個分揀中心，通過開展直播互動、電商促銷活動等方式，幫助果農銷售黃桃300余萬斤，實現銷售額3000余萬元。截至10月底，全市供銷系統電商業務銷售額達11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬戶。茶陵縣利用縣客運站資源，開通物流線路4條，充分整合了資源，節約了物流成本。炎陵縣匯農電商與“菜鳥云倉”快遞物流聯盟公司達成合作。攸縣電商公司與“郵樂購”達成物流合作。醴陵市購進冷鏈配送設施，形成下聯鎮村農產品基地網點、上聯城區超市專柜的雙線物流配送機制。三是土地托管服務全面周到，農民獲得實惠。各縣市區均成立了土地托管服務公司或中心，全程開展配方施肥、飛防植保、收購、農資直供、糧食烘干、農技培訓等土地托管服務。截至10月底，今年共新增土地托管服務面積13.95萬畝，累計共完成39.95萬畝。節約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農資供應保質保量，農耕生產正常有序。充分發揮供銷社農資供應主渠道作用，全力以赴做好農資儲備供應等工作，配合相關部門開展農資打假專項治理。截至目前，今年全系統共銷售農地膜375噸、農藥3142噸、肥料64萬噸。五是組織21家基層單位赴長沙參加中國果業品牌大會，有力推介了我市優質綠色農產品，提升了品牌知名度。
二、履行監督職能情況
緊圍繞中心工作，密切配合理事會，積極參與黨組的重大決策，強化事前事中事后的監督，把監督觸角延伸到各個層面，貫穿于改革發展的全過程，監事會職能作用得到了充分發揮。
（一）加強社有資產監管
組織人員對社有資產進行全面清查、登記造冊，全面摸清社有資產家底，做到底數清、情況明；明確專人負責監管，完善社有資產監督管理辦法，做到社有資產管理制度化、規范化，堅決杜絕社有資產流失。認真落實“一崗雙責”制度，強化監事會對分管單位社有資產的監管責任；加強對縣級社社有資產監督管理指導，調整充實縣級社社有資產管理委員會，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產劃撥、整合工作，確保社有資產保值增值。
（二）加強項目資金管理
加強對縣級社項目申報指導，認真履行防風險遏制腐敗主體責任，嚴把申報關，確保項目申報內容真實可靠；嚴把實施關，按項目申報內容抓好項目實施；嚴把驗收關，嚴格按照項目實施方案和項目申報內容進行驗收；嚴把資金關，嚴格規范項目資金使用管理，加強了廉政風險防控，確保項目資金管理使用安全、有效、規范。
（三）加強社有企業監管
強化社有企業運營督查，積極開展社有企業審計檢查工作，推動企業規范管理，以財務監督為重點，把好財物的使用關，加強對資產租賃、資產運營、經營決策過程監督。努力探索新型社有企業發展模式，積極推進“一體四司”建設，經過充分調研、重點考察、遴選甄別，引進社會資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農業科技有限公司，并按照業態現代、服務“三農”、市場運作的原則，制定了公司發展戰略。
三、開展調查研究情況
堅持“調查研究、認真分析、提出建議、督促落實”的工作方法，積極開展調研工作。一是圍繞綜合改革開展調研。今年以來，對市本級社有企業和5個縣市區供銷社改革發展情況進行了摸底，詳細了解系統基層組織建設、農業社會化服務體系建設、重大項目建設和社有資產運營監督等情況，并征求各單位對于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點課題調研。組織有關科室，按照深化社有企業改革的要求，圍繞完善社有資產監管體制機制開展調研，撰寫《新形勢下株洲市供銷合作社系統在推進農產品電商中服務小農戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業風險分析與防范對策》等10篇專題調研報告，并上報省社。三是積極組織縣市區社開展專題調研活動，全市共完成調研報告20余篇。
四、組織機構建設和制度建設情況
逐步完善組織機構建設，五縣（市）均設立了監事會機構，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監事會主任。在市縣兩級監事會機構設置、人員配備中，我社積極匯報、主動協調，堅持理事會、監事會同級配備，調動了干部工作積極性，增強了系統工作活力。
五、社情民意聯系點工作情況
充分發揮社情民意主渠道作用，堅持“調查研究、反映情況、監督檢查、提出建議”的工作要求，針對如何進一步深化供銷合作社改革，縣結合工作實際，將全市200余家惠民服務中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯系點，不斷加強社情民意信息聯系點的組織領導和規范化建設。加強對綜合改革等重點工作的意見收集和上報。在信息報送中，注重提煉發掘全系統發展中的亮點、特色，關注電子商務、農民專業合作社建設等工作。定期、不定期的深入基層了解監督員的工作動態，收集意見建議，相互通報工作情況，交流信息，社情民意監督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國家總社、省社網站分別發表信息1條、22條，在《中華合作時報》《湖南合作經濟》分別發表文章12、2篇。
六、工作中的典型經驗、存在問題及工作建議
（一）典型經驗
積極探索推進以聯合社機關為主導的供銷合作一體化管理機制，不斷強化監事會工作職能，推進全市基本實現“一體四司”為農服務格局建設。
（二）存在問題
一年來，我社監事會工作雖然取得了一些成效，但與當前全面推進供銷合作社綜合改革的形勢相比，還存在著不小差距：在履行監督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對一些關鍵環節和重點領域，沒有形成規范完善的監督工作機制；圍繞新時代、新形勢、新問題調查研究不夠；監事會組織建設任務依然繁重，發展不平衡；縣市區監事會機構建設不夠完善，職級難以與理事會同級配備。
（三）工作建議
建議省社加強對市縣兩級監事會工作調研、培訓與指導，進一步規范工作職責，完善工作程序，加強與有關部門溝通，推進基層監事會機構不斷完善。
七、2020年的工作思路
2020年是供銷合作社綜合改革收官驗收之年，做好監事會工作意義尤為重大。株洲市社監事會的總體工作思路：深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，以習近平總書記關于“三農”工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示為指導，，以實施鄉村振興戰略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅強領導下，圍繞中心，服務大局，突出重點，強化監督，努力構建適應新形勢、新要求的工作機制，充分發揮監事會在供銷社綜合改革中的積極作用，切實推動監督工作再上新臺階。
（一）圍繞中心工作開展監督。按照市社統一部署，加強對上級部門關于供銷社綜合改革的各項方針、任務落實情況及各項工作部署執行情況的監督檢查，配合理事會抓好各項改革任務的督查落實，確保為農服務的方向不偏離。
（二）強化社有資產監督。把推進對社有資產各項監管制度的建立和完善作為著力點，強化對社有資產重大投資、股權變更、并購重組、債務風險等的監督，切實做好風險防控，防范和化解重大風險。加大對社有企業按現代企業制度建章立制、規范運營的監督，促進企業進一步完善體制機制，強化自我約束和自我監督。抓好審計工作，確保資產安全和效益提升，維護社有資產安全，促進社有資產運營績效的提高。
（三）加強財政專項資金監督。把專項資金的使用和管理作為監督重點，強化協調配合，完善工作機制，突出工作實效，對專項資金使用管理情況作出科學準確的評估，認真總結推廣好的經驗做法，針對發現的問題提出改進工作的意見建議，進一步提高專項資金的使用效率。
（四）扎實開展調查研究。圍繞實施鄉村振興戰略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務，積極開展調查研究，并注重調研成果的運用，著力提高調研的含金量。
