第一篇: 領導離任述職報告優秀
一、離任審計的簡述
離任審計是審計人員對受托管理資財的運用及其效果所負責任進行的監督、評價活動。其理論根據為：審計是因兩權分離后受托經濟責任的產生而產生的，歸根到底審計就是審查資財管理者對資財所有者應履行的經濟責任。現代審計中的財務審計和管理審計，是離任審計的兩種表現形式。前者審查資產、負債和損益情況，后者審查資金運動的效果和效率情況。
二、離任審計的內容
離任審計的內容主要取決于企業法定代表人在企業經營管理中的地位及其應履行的職責。概括起來，企業法定代表人在其任職期間應履行的責任主要包括三個方面：財務責任、管理責任和法紀責任，所以，離任審計的內容也由這三部分組成。
三、離任審計的種類
按照審計的內容，可以將離任審計分為任期離任審計和破產離任審計。任期離任審計，就是對經濟責任人完成其承擔的任期目標等目標責任情況進行的審計。破產離任審計主要審查和確認企業破產的原因;確定對企業破產應當承擔責任的主要責任人;監督破產企業的財產物資，包括破產清算時資產、負債項目的確認，資產價值的評估，破產資財的變賣和分配。
四、離任審計的方法
離任審計方法是指審計人員為取得充分有效的審計證據，據以證實被審事項的性質和發表審計意見而采取的各種手段。由于離任審計的內容包括財務責任審計、管理責任審計和法紀責任審計，是一項綜合性審計。
因此，進行離任審計，必然要綜合運用多種審計方法。這些審計方法，除了檢查、分析性復核等基本方法外，還會運用到ABC分析法、網絡技術法、綜合評分法、金額法等一些特殊方法。
第二篇: 領導離任述職報告優秀
根據xxx聯合社關于組織開展縣縣聯社高級管理人員離任審計的通知，按照《xxx省農村信用社離任、離崗稽核審計辦法》及《xxx省農村信用社縣縣聯社高級管理人員離任審計工作方案》的有關內容要求，經省聯社委派組成6人審計組，于2008年6月17日至6月25日，對xxx農村信用社理事長xxx同志進行了離任審計，自2003年1月至2008年5月末的工作業績，采取問、聽、談、查的方式進行了審計。問：即于2008年6 月17 日向被審計對象發送了審計調查問卷;聽：即于2008年6 月18 日上午召集審計組全體人員一同聽取了xxx同志的述職報告;談：即與部分業務人員及該社負責人進行座談。對該同志述職報告的真實性及工作能力、業務素質等談自己的看法和評價;查：即對xxx同志自2003年1月至2008年5月近五年期間，所擔負的內控制度管理的履行職責情況，查閱了自2003年1月至2008年5月，有關登記簿、會議記錄和稽核部門歷次對該社的有關內控制度檢查記錄等，并將查閱的有關記錄底稿、座談情況與xxx銀監辦的有關人員交換了意見。現將審計有關情況報告如下：
審計對象的基本情況及審計范圍
xxx同志的基本情況
xxx、男、蒙古族、中國共產黨員，大學本科學歷、高級經濟師， 2001年7月至今任xxx農村信用聯社理事長。
xxx農村信用聯社基本情況
xxx農村信用聯社位于xxx省中部，現有營業網點機構16個，營業部1個，現有在冊職工109人，其中：合同制90人，代辦員29人。xxx任職初期，2001年7月末各項存款余額5841萬元，其中儲蓄存款余額4773萬元，各項貸款余額8115萬元，存貸比例138.93%，不良貸款實際余額達1763萬元，不良貸款占比21.72%，其中：逾期貸款余額1249萬元，占各項貸款余額的15.39%;呆滯貸款余額491萬元，占各項貸款余額的6.05%;呆帳貸款余額23萬元，占各項貸款余額的0.28%;呆帳準備95萬元，固定資產201萬元，累計折舊73萬元，固定資產比例37.2%，股本金余額314萬元，實現各項收入274萬元，其中利息收入218萬元，各項支出337萬元，其中營業費用支出121萬元，費用率44.16%，資本充足率14.1%。
截止2008年5月末，各項存款余額22514萬元，比2001年7月增加16673萬元，其中：儲蓄存款余額17099萬元，比2001年7月增加12326萬元;各項貸款余額20101萬元，比2001年7月增加11986萬元;存貸比例89.28%，比2001年7月下降49.65%;不良貸款余額912萬元，比2001年7月下降851萬元，不良貸款占比4.53%，比2001年7月下降17.19%;其中：逾期貸款余額456萬元，比2001年7月下降793萬元，呆滯貸款456萬元，比2001年7月下降35萬元，呆帳貸款比2001年7月下降23萬元;呆帳準備535萬元，比2001年7月增加440萬元;固定資產588萬元。比2001年7月增加387萬元;固定資產比率33.4%，比2001年7月減少3.8%;，股本金余額1048萬元，比2001年7月增加734萬元;2008年5月實現各項收入601萬元(其中：利息收入572萬元)，各項支出444萬元(其中：營業費用支出273萬元)，實現利潤總額157元，費用率45.42%;資本充足率19.64%，比2001年7月增加5.54%。
審計范圍
本次審計對xxx農村信用合作社聯合社理事長xxx同志主管黨建工作、綜合管理等工作進行了全面審計。審計組檢查了xxx聯社各項存款、各項貸款和2001年以來會計年度報表、會計憑證、帳冊等。并抽查了xxx農村信用社聯合社的有關內控制度建設及執行情況。調閱了xxx農村信用社自2003年1月至2008年6月的會議記錄、查庫登記簿、稽核部門歷次檢查記錄和信貸檔案等資料，重點審查了該社的各項經營管理情況。
審計的總體評價
xxx同志在任職以來，根據調查了解、座談、談話和21份問卷調查來看，監管部門和信用社員工高度評價，具有很突出的領導能力和管理水平，對工作能做到盡心盡職，在經營環境非常困難的形勢下，采取各種措施帶領全體員工奮力拼搏，各項業務經營工作得到了長足的發展，取得了明顯的成績。特別是信貸資金管理方面，不良貸款絕對額逐年減少，占用形態真實反映，沒有弄虛作假現象。近幾年來有力得支持了xxx農村經濟的發展，同時自身經營成果也逐年提高，實現了雙贏目標，并且受到了xxx黨政和社會各界的好評。員工在各自的工作崗位上更加自覺遵紀守法和按章辦事，樹立對違規違紀思想上“不愿為”;通過建立健全各項規章制度，完善內控措施，從制度上、防范上做到“不能為”，認真查處違規違紀行為，挖掘歷史違規問題，嚴查重處，使其“不敢為”，從而有效地防止了各種案件的發生。通過檢查未發現在經營管理過程中有違法違規記錄、重大違規行為、未受到過監管當局和上級部門的處罰。
一、信貸管理方面
xxx同志在任職期間，始終堅持“立足三農、服務三農”的經營思想，緊緊圍繞“增存、盤活、創收、案控”工作，大力拓展業務范圍，提高農村信用社經營管理水平;積極配合和落實地方黨政實施的農村牧區產業結構調整工作，按照建設社會主義新農村的要求，調整信貸投向，加大信貸投放力度，有力地推動了地方經濟的發展，使農信社真正成為“推動縣域經濟發展的助推器”和“農牧民自己的銀行”。
1、支農力度逐年增大
全轄農村信用社在他帶領下，牢固樹立服務“三農”的經營思想，搶抓機遇，充分發揮信貸杠桿作用，大力支持農牧民增收、創收，有效地解決農牧民貸款難的問題，2001年7月末到2008年5月末累計投放各項貸款82595萬元，有效的支持了全縣的農牧業發展。近年來，多次受到縣委政府和上級領導的表彰和獎勵，xxx農村信用聯社在支農上，成績是顯著的，使農村合作金融組織得到了進一步的發展。
2、不良貸款絕對額顯著下降
xxx任職時，xxx農村信用聯社一度面臨不良貸款占比高、盤活困難多的問題。2001年7月末，全縣不良貸款余額實際高達1763萬元，占比達21.72%。針對這一情況，該同志主持制定了不良貸款清收管理辦法，并組織實施落實到基層信用社，實行全員責任清收。通過實施清非工作措施，有力地推動了全轄不良貸款清收工作，不良貸款絕對額明顯下降，成績顯著。截止2008年5月末，累計收回不良貸款8356萬元，同時收回前兩屆法人代表形成的難以收回“雙呆貸款”300多萬元。截止2008年5月末，不良貸款余額為912萬元，比2001年7月末絕對額下降851萬元，不良貸款占比4.53%，比2001年7月末下降17.19個百分點。
二、存款方面
增存工作取得了歷史性的突破，存款份額占到全縣四家金融機構的50.59%，存量居全縣之首。增存工作成績顯著，這與該同志提倡大力改進服務方式，反對數字游戲和高息攬儲等不正當競爭，維護良性發展的金融環境是分不開的。從規范營業窗口服務入手，借鑒同行業優質服務的成功經驗，推行個性化、親情化、標準化的客戶服務方式。努力探索增存工作新的增長點，降低資金組織成本，優化存款結構，增大對公存款的份額。大力推行電子化服務，實現全轄7個營業機構加入綜合業務系統，服務質量有了質的飛躍。層層分解落實增存計劃，并實行有效地激勵考核辦法，按績取酬，體現多勞多得，不勞不得或少得的分配原則，極大地調動職工的主動性和積極性。
三、財務收支管理方面
xxx同志在任職期間，主張勤儉辦社，量入為出的辦社思想。全轄實行“以收定支、費用核定、超支自負、嚴格審批”的財務管理制度，實行綜合費用率和費用額雙重考核的辦法，對信用社不合理的開支，下大力氣制止亂開支、超前消費和不切實際消費。堅持貸款按季結息制度，力爭做到應收盡收，結息率達96%以上，在該同志的管理下，全轄信用社年年實現盈余，全面完成財務經濟指標。
四、安全保衛管理方面
xxx同志在安全保衛工作方面，一是按照“誰主管、誰負責”的原則，在每年的信用社工作會議上與各社簽訂安全保衛責任狀，對安全保衛工作實行一票否決制。二是有計劃、有部署的實現營業網點硬件設施的改造。通過軟硬件的共同推進，協調發展，全轄的安全保衛工作取得一定成績。由于該同志工作軋實有效開展，全轄連續三年實現無重大事故和案件發生。
五、內控制度建設及執行方面
xxx同志在任職期間，根據全轄實際情況，在該同志主持下，先后制訂了涵蓋信貸、財務、人事、安全保衛、社務管理等幾方面30多項管理規章制度。主要有《xxx農村信用社財務管理辦法》、《xxx農村信用社信貸管理制度》、《xxx農村信用社安全保衛管理辦法》、《xxx農村信用社安全保衛考核辦法》、《xxx農村信用社責任貸款考核管理辦法》、《xxx農村信用社審計稽核管理辦法》、《xxx農村信用社審計強制崗位調整或輪休制度》落實國家有關信貸政策和改革方針，制定和實施了《xxx農村信用社農戶小額信用貸款實施辦法》、《xxx農村信用社陽光放貸實施細則》、《xxx農村信用社稽核工作實施細則》、《xxx農村信用社內部管理制度實施辦法》、《xxx農村信用社綜合治理及安全保衛實施方案》、《xxx農村信用社基礎工作考核》等實施方案，確保了各項工作有章可循。
實行稽核工作監事長負責制、稽核監察部在監事長領導下，依法獨立、客觀、公正地履行稽核監督職責，確保稽核檢查工作的權威性和獨立性。按照“規范管理、強化內控、防范風險、穩中求進”的經營思想，規范信用社合規、合法經營，加大現場、非現場檢查力度。同時全面加強員工隊伍的思想建設、組織建設、作風建設，努力建設一支業務素質高、思想作風硬的信合隊伍。一是建立信用社高管人員述職述廉制度，定期向聯社匯報工作情況、廉潔奉公情況及制度落實情況。二是以完善的崗責體系標準為依據，實行競爭上崗、末位淘汰制度，逐步建立能進能出、優勝劣汰的員工管理體制。三是按照客觀公正、實事求是的原則，開展員工考核評定工作，合格員工續簽勞動合同，對連續兩年考核不合格的員工，按照員工管理辦法解除勞動合同。四是加強黨風廉政建設。
六、民主管理及班子建設情況
xxx同志在任職以來，針對上兩屆班子遺留班子散亂問題及xxx聯社社情，狠抓班子隊伍自身建設，強化明主管理，凡是關系到信用社經營的事情，經營指標、人員調整、大額貸款的發放、大額財務開支等重大事項，都通過集體進行研究決定，不搞大包大攬。嚴格按照“三會一層”經營模式對經營管理層充分授權，實現了經營層在授權范圍內自主經營，同時積極支持監事會工作，充分發揮其監督職能作用。親自起草制定勒《xxx農村信用合作聯社理事會議事規則》、《xxx農村信用合作聯社監事會議事規則》和《xxx農村信用合作聯社理事會授權經營層工作規則》，經有關會議討論通過后予以實施，受到xxx銀監局合作處領導和錫盟銀監局領導的充分肯定。
七、審計檢查發現的問題
一是聯社集體審批向借款人xxx貸款600萬元超出省聯社規定標準，未向省聯社備案。二是最大單戶、最大十戶貸款超比例，分別超比52.58%和84%。
八、審計需要說明的問題
此次離任審計由于時間緊，我工作組只檢查聯社本部和16家營業網點中營業部一家，在以后“案件專項治理百日查防”行動中檢查出現涉及到離任審計的問題，將在專項稽核報告中予以說明。
九、稽核結論
通過審計、我們認為xxx同志在實際工作中，著力于營造和諧的環境，能夠擺正自己的位置，想方設法協調與地方黨政、人民銀行、監管部門等相關部門的支持;充分發揚班子成員的團隊精神，體現出一個領導干部所具備的職業操守與氣度風范，具有一定經營管理能力，雖存在上述兩種問題，但不影響崗位變動
xxx省聯社審計組
被離任審計人意見：
被離任審計人簽字：
第三篇: 領導離任述職報告優秀
一、嚴格執行組織人事制度，確保選人用人不失察
在市住建局工作期間，我嚴格執行各項組織人事制度，特別是干部選拔四項監督制度，著力規范選拔行為，把好選人用人關，所有干部選撥任用通過競爭上崗的方式，符合組織程序和規定,未出現一例違紀違規行為。一是嚴格遵守干部選拔規定。嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例選》的規定，始終堅持“德才兼備，以德為先"用人原則和“革命化、年輕化、知識化、專業化”用人導向，明確選人用人的條件，公開選拔任用的職位、職責和資格，規范選人用人各個環節的程序，嚴格選人用人紀律，確保選人用人的公信度。二是采用競爭上崗的方式選拔干部。任期內，我主持制定了《加強城管系統干部管理的意見》、《市住建局機關人事管理制度》、《市住建局競爭上崗實施辦法》等一系列干部選拔任用管理制度，規定凡是有職務空缺的，一律采取競爭上崗的方式，通過筆試、演講、民主測評和黨委會討論研究、組織考察等程序,選拔合適的干部到相應的崗位上來。2010年7月～2016年6月,我們通過競爭上崗的方式選拔副科、正科級干部20人，競爭上崗率達100%.三是強化干部任用工作監督。按照陽光、透明和公正的要求，局紀委、監察室全程參與,對選拔任用的崗位、報名人員、競爭考試情況、民主測評得分等進行公示，在加強自我監督的基礎上，擴大社會監督,做到公平、公正、公開。同時,并加強干部綜合考察，全面衡量所選拔干部的能力作風，確保所選干部思想好、能力強、作風硬、業務精，經得起考驗、經得起磨練、經得起檢驗。
二、嚴格執行機構編制制度,確保人員配置不越界
在市住建局工作期間,經歷了2010年機構改革，新“三定"方案將原市數字化城管指揮中心并入市住建局，將原市數字化城管監督中心更名為市數字化城管監督辦公室，在市住建局掛牌，實行市住建局一個黨委領導的體制。無論在改革前后，我都始終嚴格執行有關機構編制制度和要求,從嚴、從緊、從簡控制機構設置和人員編制，保持人員編制、機構設置、主要職能的科學性和合理性，沒有違反機構編制紀律的行為。一是全面落實機構編制管理要求。堅決貫徹執行機構編制管理有關方針、政策和規定,不斷增強機構編制管理意識，嚴肅機構編制紀律，切實做好機構編制管理工作,促進各項工作的開展。二是著力把好人員編制關。根據新“三定”方案，市住建局內設10個處室，行政編制39名,市數字化城管監督辦內設4個處(中心)，行政編制24名，副處級以上行政領導職數9名，科級領導職數30名。市住建局直屬分局定編35人,為事業編制,參照公務員管理，內設3個大隊，科級領導職數9名。目前，市住建局實有內設機構10個處室，在職在編人員39人，副處級以上領導8人(含2007年以后3名軍轉干部)，科級領導15名,工勤人員3名.市數字化城管監督辦實有內設機構4個處(中心)，在職在編人員24人，副處級以上領導2人，科級領導10人，工勤人員2名.直屬分局現有內設機構3個大隊，在職在編人員30人，科級領導干部7人。所有人員均在“三定”方案規定內配置,所有人員變動的增減編手續，都嚴格按照審批程序，辦理審批和備案手續，沒有亂報批等現象。三是著力把好機構職責關。認真履行“三定”方案規定的職責，沒有超越“三定"方案規定的職責行使職權。同時，按照有關文件精神，加強對市環衛處等事業單位機構編制管理的指導和監督，確保城管系統機構編制管理工作上規范、上水平。
三、嚴格執行財務經濟制度，確保廉潔從政不松懈
在市住建局任職期間,我嚴格遵守各項財經法規和紀律，加強財務管理,建立和完善財經管理使用制度，從嚴做起，從己做起，帶頭制止各種鋪張浪費行為，沒有發生貪污、挪用、截留、私設小金庫等違法違紀行為。一是建立完善財經管理使用制度。按照國家經濟政策和財經法規要求,制定《加強機關內部后勤服務管理的意見》等一整套管理制度,加大固定資產、車輛、接待、財務報銷管理的力度，明確固定資產的購置、登記、保管、使用、報廢等程序和要求，對接待對象、標準、審核進行細化和限定，確保每花一分錢有章可循、有據可考、有責可查.在財務管理方面，制定和完善《揚州市住建局財務報銷管理辦法》，實行“一支筆”審批,對于辦公用品采購及車輛維修、保險等，凡單筆開支500元以上的，需監察室參與審核簽字，方可報銷，杜絕不合理支出。在本人任期內，各項固定資產購置均符合規定,部分費用指標有所結余，賬面金額反映真實，無資產流失、截留資金和私設小金庫等現象.二是實行重大項目集體會審機制。對重大工程、重要事項、大筆開支實行集體會商制度,凡金額超過10萬元以上的重大開支,一律經過局長辦公會或黨委會討論研究，集體決定.在我任住建局長、數字化監督辦主任職務期間,涉及辦公用品、基建、辦公樓裝潢改造等方面，凡可采取招標方式的,統一采取招標的方式,由市招投標中心統一招標。凡不需要經過招標程序的，統一采取議標、比標等措施，確保各項開支合理、合法、合規范。三是加強紀律監督.對所有重要事項、重大工程、大宗開支,均實行局紀委、監察室全程參與機制和公示制度，由局紀委監察部門進行把關,杜絕以權謀私、以權謀利、權錢交易等現象。同時,強化領導經濟責任追究制度，實行經濟責任、經濟行為、財務審核、紀律監督“四個公開”，在本人任職期間，未發生一起經濟責任事故。
第四篇: 領導離任述職報告優秀
同志們：
今天，SS同志告訴我辦公室要召開座談會，主要是歡迎幾位同志到政府機關工作，歡送幾位同志到其他部門工作。我非常高興能夠參加這樣的座談會，在此，我代表綿陽市人民政府對多年來在政府辦公室辛苦工作即將奔赴新崗位的同志表示衷心的感謝!對新到政府機關工作的同志表示真誠的歡迎!
長期以來，干部的任命、調動、交流是我們黨管理和使用干部的重要方式，也是永葆干部隊伍活力和提高隊伍戰斗力的重要途徑。同志們的交流都是在市內部門、區縣之間的交流，大家都將繼續圍繞“三大要務”而努力工作。去年、市政府換屆后，我們的工作主題、工作目標、工作任務十分明確，主要是建設綿陽科技城，發展縣域經濟，構建和諧綿陽。這是我們的主要任務。下面，我分兩個層次給大家提幾點要求，供大家在今后的工作中參考。
第一，對即將離開政府辦公室到新崗位工作的同志提四點要求。
一是要加強團結。要與單位的領導和同志們搞好團結，顧大局、識大體，站在講政治的高度加強團結。只有團結，才能出戰斗力，才能把我們的工作做得更好。
二是要加強學習。不論在經濟部門工作，還是社會事業部門工作，不論是在市級機關工作，還是在縣市區工作，工作涉及面都比較廣，都與經濟社會的發展緊密相關。大家在新的崗位一定要與時俱進，加強學習，更新知識。只有這樣，才能適應新崗位的要求，才能適應社會發展的要求，才能創造出新的業績。
三是要嚴格要求。我們都是公務員，是人民的公仆，不論是在工作時間，還是在業余時間，不論是在單位，還是在公共場所，都要以高標準嚴格要求自己，在本職崗位上做好本職工作，這是綿陽人民對我們的要求，也是綿陽發展對我們的要求。
四是要加強聯系。大家到新單位工作后，要加強聯系，多溝通，多交流。
第二，對新調進政府機關工作的同志提五點要求。
一是要善于協作。政府辦公室是政府的中樞機構，新來的同志既有擔任市政府副秘書長的，又有擔任辦公室副主任以及其他職務的，工作崗位和工作性質都發生了明顯變化。政府辦公室的主要職能就是服務和協調，是政府機關運轉和承上啟下的樞紐。同志們既要對領導負責，又要對基層負責，只有充分發揮紐帶作用，才能做到上情下達、下情上報，確保政令暢通。大家要根據分工做好所聯系市級領導的服務和協調工作，做到分工配合，相互支持，相互協作。
二是要善于律已。大家作為市政府的工作人員，一言一行都被群眾所關注，都代表黨和政府在群眾中的形象。所以大家要更加嚴格要求自己，特別是在廉潔自律方面，做到嚴于律已，廉潔奉公。
三是要善于思索。要深入基層，深入調研，在此基礎上，不僅要對自己所聯系的工作進行積極思索，還要對涉及全市經濟社會發展的工作進行積極思索，講真話，求實效，為綿陽發展新跨越大膽建言獻策。
四是要善于學習。不僅要發揚原單位好的作法，還要學習辦公室好的作法，做到互相學習，取長補短，才能以最短的時間熟悉政府工作，才能推動和促進政府的工作實現新的突破。
五是要甘于奉獻。市政府的工作涉及面廣、任務重，工作十分辛苦，大家在工作中要有吃苦精神，甘于奉獻。
同志們，我深信大家不論在什么崗位，都能堅守好自己的崗位，干好自己的事情，緊密團結在一起，緊緊圍繞“三大要務”，以建設社會主義新農村為契機，與時俱進，開拓創新，求真務實，為推進綿陽發展新跨越作出應有的貢獻。
