報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告，在已發布的黨、人大、政府、司法、軍隊機關的公文處理規范中， 以下是為大家整理的關于沙盤實習報告4篇 , 供大家參考選擇。
沙盤實習報告4篇
【篇1】沙盤實習報告
ERP沙盤模擬采購總監實習報告
一個選修課程時間真的非常短，好像剛剛開始，但是卻已經結束了。本次課程所選類容完全不在自己選修課所在范圍內，當走進教室，才發現ERP是有意義的，并不是說沙盤模擬就是本次課程的內容！一開始上課時，大家都滿腦子的霧水，應為作為A組成員，大家都是滿腦子藝術！突然來個企業運營，對于我們來說是個不小的挑戰，老師帶完我們運營完初始年，我們就開始自己運營操作了，整個流程都是大家的團隊思想和意見,所以大家討論的都很積極，雖然并沒有很專業的見解和方案！
我選擇了采購總監，應為我覺得采購總監也是團隊的一核心成員，缺少采購總監，整個企業將極可能停產。作為一個采購總監，主要是對生產材料的供應有所保證，不能再運營過程中出現材料供應短缺。在運營時一旦出現原材料短缺，那么生產會受到極大的影響！于此同時，作為采購人員，要必須盡量保持零庫存，從而減少現金占用量！
雖然我們A組在最后的結果中沒有變成最壞，但是不得不說的是我們前三年的操作運營，幾乎面臨破產的金融危機！由于以前沒有接觸過這方面的知識，前三年我們組處于半迷糊狀態，一直是懂與不懂。直到第三年我們組拿到了一百多個幣的銷售收入，并且拿到了國內市場的老大，當時就充滿了激情，采購的時候都想著那一堆堆的“錢”。運營第一年當推到第一個季度準備采購時，就在為訂單琢磨，是不是我們應該產能多少就采購多少。當然這個是必須的,不僅這樣能最大的運用流動資金到其他方面去，而且能最大可能的不去借貸款，更不用說高利貸了!到了第四年，P3產品對市場的需求變大了，所以采購變得越來越復雜，比如一個P3需要一個R2和一個R3作為原材料，加上P1P2，整個采購過程就變的復雜起來。不過我們有著比較強的團隊精神，當我采購遇到錯誤時，隊員會馬上提醒我,避免不必要的損失。
經過這次ERP沙盤模擬課程，我感到自己收獲了不少，我深刻感受到沒有小角色，只有小人物，在ERP模擬中，采購總監是最不起眼的。作為一個后勤人員，采購沒有沖鋒陷陣，建功立業的機會，只有默默無聞的影藏在后面。當庫存不足時，大家才會注意到你，責備整個公司的損失都是采購總監的責任。所以這是個有過無功的職位。當然我覺得我們組雖然不是最強的，但是還是用實力證明了我們A組！
我從此次課程意識到了團隊精神的可貴！在實驗過程中，由于緊張和壓力，大家的心里都不是很正常，在說話做事的時候難免會傷害到別人，我們組就出現過幾次內部沖突，但是考慮到企業利益，大家最終化干戈為玉帛了。ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業經營的平臺，大大激發了我們學習企業管理知識的激情，讓我們在樂趣中將所學的只是運用到實踐中去。在這短短的四天里，我學到了比這個學期還要多的知識！
【篇2】沙盤實習報告
1 引言
沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心，各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。
1．1 實習目的
1、通過對ERP沙盤實訓，構建公司，模擬對公司的運行操作來深入加強對已有ERP理論知識的了解并學習鞏固自身薄弱的ERP知識。
2、通過在實驗室沙盤模擬實訓公司的運行，培養小組成員間的實踐能力，提高素養，加強未來就業實踐的基礎。
3、通過對ERP沙盤模擬實訓，加強小組成員之間的協調溝通，培養學生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創新能力。
4、通過對ERP沙盤模擬實訓，總結實驗經驗，概括實驗成果，分析實驗當中能夠的不足，整理模擬實驗數據，撰寫實驗報告，提高自身的模擬研究水平。
5、掌握如何通過沙盤展示企業的各種資源，按照既定流程開展經營活動;通過學習并模擬企業經營，有意識地培養學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。
1．2 擔任職位
我在沙盤模擬中擔任采購總監。我的任務是提前下原料訂單，買材料。這說難也不難，說容易卻也不容易。不僅要算好采購費用以免現金不夠，還要預估好產量。采購的整個過程是還是挺難的，并不能很好的把握，P1、P2、P3、P4所需要的材料不同，費用不同，采購的提前期也不同，如果沒有算好就可能會延誤到生產，還有可能延誤交貨，如果延誤了交貨，那我們就得扣除相應的違約金，本來就經營不易了，不能因為這樣再讓我們整個團隊受到損害。有時候也會因為資金不足而臨時改變決策。總得來說，采購在整個流程中還是處于很核心的地位。
2 實習內容和過程
首次接觸ERP沙盤，一切對于我來說都是很陌生的，我們總共被分成六小組，我們是第二小組，總共八個人，分別擔任總裁、財務總監、財務助理、銷售總監、生產總監、采購總監、營運總監、信息總監的職務，在我們小組里，我擔任了采購總監一職。老師帶我們熟悉操作，完成了我們的起始年的生產計劃，并逐步了解了ERP的生產經營過程。在起始年之后，我們便正式開始了我們的這次的ERP沙盤模擬，我們一共經營6年。
第一年，我們生產P1，不過我們的廣告費投入并不多，沒有搶到先機，只拿到一筆單子，只賣出了一個P1，導致庫存太多沒有賣出去，虧損了18M，但是為了企業的未來可以經營下去，我們開發了區域市場還有P2，準備第二年力挽狂瀾。
第二年，我們賣了大廠房，租了小廠房。為了能夠搶到多的訂單，我們投入了很多廣告費，然而忘記了投區域市場的廣告費，導致我們又沒有很多的訂單，P1的庫存已經很多了，P2研發結束，我們便開始投入P2。這一年的利潤依舊是虧損，但是相比較第一年，已經好了很多，為了之后更好的發展，我們開發了國內市場。
第三年，我們吸取了之前的教訓，拿到了較多的訂單，終于把庫存堆積的P1賣了出去，并且還賣了幾個P2，這一年有了轉機，我們終于不再虧損了！經過小組的討論，我們決定跳過P3的開發，直接開發P4,拿到市場老大。
第四年，我們依舊是賣的P1和P2產品，在條件允許下還投產了P4。令人高興的是，我們有錢還貸款了。還掉貸款之后，為了企業可以持續經營下去，我們又貸了80M。在資金充足的情況下，我們開發了P3。這一年的經營狀況還不錯，雖然賺的不多，但是依舊沒有虧損。
第五年，我們準備著重搶P4的單子，可是萬萬沒想到，沒有小組開發了P4并且P4的單子都需要資格認證，我們并沒有取得。所以這一年很慘淡，沒有多少收入，庫存堆積比較多。為了在最后一年可以把產品賣出，我們開了資格認證。由于這種令人無奈的情況，我們今年的凈利潤又變為負的，而其他小組都在盈利。
第六年，依舊沒有小組開發P4，我們拿下最多的訂單，把庫存的P3和P4產品全都賣了出去，取得了很高的利潤，不僅彌補了以前年度虧損，而且還交了所得稅。
這六年著實不容易，好在最后取得了盈利。
3 實習心得
經過為期兩周的ERP沙盤模擬實訓的學習，讓我們明白了一個公司的基本運營模式，對ERP有了一個逐漸清晰的、深入的了解，也感受到了團結合作的重要性。ERP沙盤模擬實訓給我們創造了一個很好的平臺，讓我們從書面知識轉移到實際操作，“紙上得來終覺淺”，只有切身的體驗才能讓知識更加鞏固。作為一名學生，我們學習的僅僅是圍繞書本上的書面知識，只是紙上談兵，沒有實際上的操作，即使我們學得再好，但真正工作起來，我們仍然會遇到很多意想不到的問題，在模擬企業運營中，我們從迷途的摸索到清楚地了解自身企業的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業的預算、決策、生產、銷售等，從企業虧損到轉虧為盈，我們都親身感受到這個過程的刺激和驚險、心情的激動和沮喪。與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業的運營情況。
經過六年的經營，我們公司最終取得了第五名的成績。老實說，我們對這個結果還是比較滿意的，因為我們整個團隊，八個人，都沒有接觸過沙盤，可以說是一點經驗都沒有，所以我們最初的目標是“保證不破產、力求不虧損”。不過也有些小失落，我們本來可以發展的更好。因為沒有經驗，我們從一開始就采取了保守的戰略，錯失了良機。
我們企業分設CEO、CFO、CFO助理、采購總監、銷售總監、營運總監、信息總監和生產總監八個職位。企業大致的運行流程是：新年度計劃決策、資金預算、預算投廣告費、材料采購、訂單生產、產品銷售、編制報表等。我在小組中擔任的是采購總監一職，采購總監和其他的職務一樣是ERP運營中必不可少的一員。采購總監的職責是把好每一個原材料的關。作為一名采購人員，主要任務就是主持采購全面工作，統籌策劃和確定采購內容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應，確保各項采購任務完成，還要調查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應渠道，和市場變化情況，確保供需心中有數，以免在運行過程中出現原材料短缺的情況，然而引起生產的中斷，或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金，給企業帶來巨大損失。與此同時，作為采購人員，必須盡量保持庫存為零，從而減少現金占用量和保管費用。要知道整個運作過程都是在生產產品然后賣產品，在生產的時候我們采購就得與生產總監商量好什么時候需要原材料就得提前購買。有些原材料提前一個季度購買，提前兩個季度下定單；有些原材料提前兩個季度購買，就得提前三個季度下定單，必須把這些都記牢了不然就會延誤生產，進而延誤交貨，如果延誤交貨就得扣除相應的違約金，這樣權益就會降低，我們整個團隊就會受到損害。
一開始我是不知所措的，后來慢慢開始熟悉。本次實訓課給我最深刻的感覺就是ERP得富有團隊精神，團隊中的每個人都必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，各項工作需要互相配合，互相幫助，每個人又都負有別人不可替代的任務。如果說比賽中沒有相互的溝通，忽略團隊意識，那么整個團隊就像一盤散沙，沒有任何競爭力，會處處碰壁。當遇到困難，或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考，相互的協調，使損失降到最少，如果一味的埋怨、推脫責任只會陷入無法挽回的僵局。這次ERP沙盤模擬為我們提供了一個了解企業經營的平臺，大大激發了我們學習企業管理知識的熱情，讓我們在樂趣中將所學的知識運用到實踐中。在這短短的兩周，我學到了比一個學期還要多的知識。
【篇3】沙盤實習報告
創業之星沙盤模擬實習報告
一、實習時間2012年12月1日—2011年12月2日
二、小組成員及職責1、CEO：
負責對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務范圍的增減等，負責主持公司的日常業務活動，對外簽訂合同或處理業務，任免公司的高層管理人員等。
2、財務總監：
負責會計基礎建設職責、公司的價值管理職責、企業內部財務控制和企業財務戰略的制定。
3、采購總監：
主要職責是根據營銷總監對市場的估計以及財務總監的預算，在充分考慮原材料的到貨周期后進行原材料的采購，保證生產能夠準時進行。
4、營銷總監：
主要負責市場調查分析，市場的開發，產品研發，最后確定廣告投放，并掌握外部企業的情況，時刻對我騰達電子公司的戰略做出相應的調整。
5、生產總監：
主要負責組織編制車間生產作業計劃指令單，并保證計劃按期完成，不斷更新產品，時刻計算產能，從而實現庫存最低，也能保證我們的生產。
6、監督員：
主要負責生產車間各個生產環節的監督檢查。
三、實習目的從實習中認識和學習 ERP 系統及在企業運營中的重要性，了解真實企業的運營過程， 身臨其境的進行操作， 真正感受一個企業經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷， 承擔經營 風險與責任。在實習過程中體悟企業經營管理的關鍵,了解 ERP 對企業管理的解決之道。
四、沙盤模擬實習的重要性面對日益激烈的市場競爭，企業只有制定了正確的發展目標和市場規劃，才有可能在市場上站穩腳跟，企業經營決策對一個企業發展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現代企業所面臨的經營環境日趨復雜，企業的經營活動日益受到外部環境的作用和影響，企業要在急劇變化的環境中求得生存和發展，經營者必須善于分析企業內外部環境中的各種因素，把握對企業有利的契機，克服企業發展所面臨的威脅，制定出正確的經營決策，實現企業外部環境、內部條件和經營目標三者間的動態平衡。
ERP沙盤模擬將企業經營決策的理論和方法與實際模擬操作結合在一起，融合角色扮演，使學生在參與中學習，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進而使學生深刻地體會到“決策”在企業經營成敗中的關鍵作用，以及企業進行信息化建設的必要性和急迫性。
在激烈的市場競爭和內外環境的壓力下，企業若要達到預期的市場占有率和預期的經濟效益，提高企業的應變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，因此也可以說企業經營決策是企業存在和發展的前提和根本。
五、實習過程1、前期準備
在正式運營企業之前，我們需要進行一系列準備工作，如公司的注冊設立，產品研發與設計，市場的選擇，廠房是購買還是租，生產線的選擇等。首先，我們面臨的一個大難題就是公司的注冊設立，經過小組成員的激烈商討，最終決定公司的名稱叫做“創業市騰達電子有限公司”。同時我們遇到了很多了問題，如去工商局登記，去刻章店刻章，銀行賬戶的開立，去國稅局地稅局辦理稅務登記等，在同學們的共同商討下，我們順利將公司注冊成功。
接著，我們開始著手設計產品，經過我們趣味橫生的討論，我們設計出了六種產品：奧特加、海綿寶寶、泰迪、機器貓、小海星和美猴王。其中，奧特加是針對品質型客戶設計，小海星是針對實惠型客戶設計，其他產品皆針對經濟型客戶設計。此外，在生產設備的選擇上，由于購買廠房會大大增加我們的成本，而租用中型廠房則只需5000元租金，所以我們選擇租用一套中型廠房。一個中型廠房可容納四臺生產設備，在對產能、成品率、單價加工費、維護費等因素的綜合考慮后，公司決定購買兩條柔性生產線，因為柔性生產線的產能最高且設備使用率最高。但考慮到柔性生產線設備第一年無法投入使用，我們另外購入了一條價格較為便宜但產能較低的手工生產線進行加工生產。
針對我們設計的六種產品，由財務總監分別計算出各個產品的單位成本以及所需的原材料，接著營銷總監根據市場調研，對產品需求的預測，以及珍珠棉、發聲裝置與發光裝置有一個季度的到貨期，進行了原材料的采購，但是由于我們對市場的估計過于保守，采購的原材料數量過少，為日后的生產能力不足埋下禍根。
2、第一年
在第一年的運營中，由于柔性生產線在第一季度無法使用，我們采用了手工生產線生產實惠型產品小海星。因為一條手工生產線需配備兩個操作工人，我們首先去市場招聘了兩名生產工人。考慮到公司現在只有北京地區一個市場，我們只招聘了一名銷售人員。但是生產過程中由于原材料不足，公司最后的成品只有70個。在訂單下達的時候，我們無法滿足500個的市場需求，需支付高額違約金。
緊接著，由于我們缺乏運營常識，只生產了一種產品，但為其他產品都進行了報價，與市場需求商出現了嚴重的違約，光支付違約金一項就高達2萬元，公司運營出現虧損。
由于公司的啟動資金只有60萬元，在前期的準備工作中消耗甚多，所以我們向銀行借款20萬元以維持接下來的基本運營。圖一為公司的設備情況。
3、第二年
進入第二年的運營后，我們首先進行市場的開發，在開發市場的過程中，老師說上海市場與成都市場必須開發，廣州市場和武漢市場選擇開發，為此我們展開激烈的討論，通過市場分析、各市場的開發周期以及開發費用并結合我們公司的產品，最終決定開發上海市場，開發成功所需費用分別為2萬，開發周期為1期。
本期我們可以啟動柔性生產線，但是出于保守，我們只啟用了一條柔性生產線和一條手工生產線。接著，我們進入市場招聘生產工人與銷售人員，此次我們繼續招聘了四名生產工人和名銷售人員，其中四名生產工人配給到柔性生產線，一名銷售人員派到北京市場。
在本季度的生產中，雖然我們一定程度上擴大了生產規模，但是在訂單下達的時候還是未能滿足市場的需求，出現違約賠償情況，但這個并未引起公司高層的注意。此外，由于我們產品的報價偏低，市場中銷售人員的能力也較高，所以我們公司的市場占有率排名第三，公司運營基本盈利。圖二為二季度公司的基本運營情況。
4、第三年
進入第三年的運營之后，公司繼續招聘了兩名銷售人員分配到上海市場中。另外，公司不遺余力的對生產工人和銷售人員進行培訓，大大拓寬了市場，公司的市場占有率遙遙領先。但是公司的資金嚴重不足，迫于無奈，公司只得賣掉一條柔性生產線換取現金來支撐公司的運營。
公司上期采購了大量原材料，但卻忽視了到貨周期的問題，以至于本期生產的產品的關鍵原材料無法投入，這直接導致了公司生產能力嚴重下降。但是由于公司高層沒有對需求作出上限，供不應求現象愈演愈烈，違約賠款數額也愈來愈多，這個變成公司運營的一個毒瘤。圖三為公司目前的工人情況。
5、第四年
在企業第四年的運營當中，由于之前三年的運營狀況不佳，經營成果不是很好，造成在第四年的運營資金嚴重不足，出現嚴重的財務困難，因此無法進行產品的資質認證，我們針對品質型客戶生產的奧特加產品賣不出去，出現庫存積壓現象，占用了大量的資金，浪費了勞動力以及廠房空間，使得我們的企業經營更加困難，一度經營不下去。
我們通過深入研究企業的現狀以及市場等諸多因素后，也是迫于資金的短缺，最后決定賣掉一條手工生產線，來為我們企業維持生產取得了部分運營資金，來購買生產所用的原材料等，此時我們才意識到我們在此次實習中犯下的一個致命性錯誤：沒有設產品的上限，也就是說我們在接受訂單時沒有經過深思熟慮，單純的認為訂單越多越好，沒有結合自己企業的實際生產能力，而導致不能按時完成訂單，不斷的賠付違約金，使得我們企業資金周轉越來越困難，在這一年我們終于調整了經濟型和實惠型產品的需求上限，在我們能完成的范圍內接受產品訂單，而不是盲目的接受產品訂單，這樣既有利于公司的運營也可以避免因完不成訂單而造成的賠付違約金現象，經過我們的一系列的努力，公司在這一年運營成功，在成功的背后我們也付出了很大的代價，但我們會繼續努力的。圖四為四季度的經營狀況。
6、第五年
經過上一年的苦心經營，我們的企業進入到了第五年的生產運營，隨著不斷的實習我們懂得越來越多，公司經營也慢慢步入正軌，但由于之前需要賠付的違約金很多以及產品的積壓問題太嚴重，造成資金的嚴重不足，由于企業的信譽又不能向銀行進行貸款，我們企業發展舉步維艱。
公司面臨前所未有的財務危機，公司經過激烈的討論，決定把公司擁有的最后一條柔性生產線變賣掉換成一條手工生產線，這樣能獲得少許資金來進行公司的運營，用這些資金購買了生產小海星所需的原材料，因為生產小海星的原材料價格低，根據企業的現狀只能支付的起生產小海星所需的原材料，就在我們的企業可以起死回生之時，經營有了點轉機的時候，我們犯了一個重大性的戰略性失誤，也是我們經營的太粗心，在進行產品報價時我們弄混了小海星和海綿寶寶的報價，就是我們雖然生產的產品是小海星但在進行市場報價時卻把產品報成了海綿寶寶，導致我們生產的小海星產品賣不出去，庫存積壓嚴重，占用了企業的運營資金，而海綿寶寶雖然沒有進行生產卻進行了市場報價，也就是市場對此產品有需求，而我們在規定時間內卻交不到產品，公司又要賠付產品的違約金。這樣對公司來說應該是雪上加霜，公司在這一年度的收益為零，代價很慘痛。圖五為本季度公司的運營情況。
7、第六年
由于上一季度的嚴重失誤，本期公司的現金余額為零，且在過去的五個季度的生產過程中，公司不斷違約賠償造成公司信用嚴重下跌，無法從銀行貸款，公司沒有現金購買原材料亦無法進行生產加工。在嘗試各種方法都沒有成效后，公司宣布破產。圖六為該季度公司的運營狀況。
六、實習心得此次的實習過程帶給我們很多教訓和觸動，我們在公司的運營中犯了三個致命的錯誤。首先，在第一年的產品報價中，市場部以為設計出的產品無需生產就可以報價，結果給公司造成了巨大的損失；第二，公司沒有實事求是，盲目開拓市場，造成市場占有率高但是生產能力無法滿足市場需求的情況；最后，也是最致命的失誤，就是盲目認為訂單越多越好，不考慮實際，也不懂設立產品需求上限，支付了大量違約金。
雖然我們的公司最后經營失利，但我們還是從中學到很多，ERP沙盤模擬實驗給了我們施展才能的平臺，教會了我們很多書本沒有的知識，同時鍛煉了我們的動手操作的能力。在這里我們深切地感受到經營環境的復雜性和多變性；決策的科學性與靈活性；經營管理的整體性、協同性和有效性；認識體驗到企業經營管理活動過程和主要業務流程及其相互之間的關聯關系，促進了知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業素養的意義。企業運作模擬實習可以提高我們的綜合素質，解決實際問題的能力，溝通能力和協調能力，使我們積累了工作經驗，為畢業后的實際工作打下堅實的基礎。
這次的實驗的整個過程中，我們不僅模擬真實公司創立的所有過程，整個業務流程，包括與外部企業的交流，從而使我們把大學三年多所學專業理論知識運用到實踐中，同時也更加懂得了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與09學弟的協助以及自己的努力，我們對管理企業的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業知識的學習，提高自己的業務素質和業務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
七、附錄圖一
圖二
圖三
圖四
圖五
圖六
【篇4】沙盤實習報告
9月8日、9日，09級工程管理專業進行了為期兩天的沙盤實習。在這里，我收獲了很多在書本上學不到的東西。沙盤實習運作的每個團隊由五名角色組成：項目經理，生產經理，經營經理，采購經理和財務經理，整個項目的順利進行離不開每一位團隊成員的盡職盡責，其中，我扮演了項目經理的角色。
【工程簡介】
實習期間共運作了兩個項目，分別是凱旋門工程和世紀大橋工程。
凱旋門工程主要構件包括一個基礎JC，兩個墩柱D-1，D-2和一塊板B-12，每個部件都需要三道工序：綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土。前兩周由老師指導學生完成操作，以熟悉工程運作的流程。
世紀大橋工程由一個地基JC，四個墩柱D-1，D-2，D-3，D-4和三塊梁板B-12，B-23，B-34構成。工序的施工順序根據部件的不同而有所調整。整個工程要求16周之內完成，提前一周完成獎勵5萬元，延遲一周則會處罰10萬元，項目規定施工期間每種工程最多只能雇傭四支不同的施工隊。項目全程需要學生獨立完成計劃和施工。
【實習經歷】
第一次親密接觸
第一天上午8點半，我們來到了教室，開始第一個項目的運作。之前對沙盤的認識只是模糊而籠統的，大概知道是對項目運作的模擬，直到見到盤面和其上的各種卡片，道具幣和單據才可以說是真正和沙盤親密接觸。
兩位老師耐心指導我們認識盤面道具，熟悉操作流程，引導我們準確定位和扮演自己的角色，并且帶領我們進行了第一個月的運作。在這期間，我也努力找準項目經理的工作內容和范圍。首先，項目經理需要與各位經理核對每人的職責，然后帶領大家開始完成沙盤操作表上按時間安排的每項任務。項目進行期間，要及時提醒各位經理填寫必要的單據，月末完成沙盤操作表，并整理核對其他經理填寫的表單。
小試牛刀
第一個月在老師的帶領下順利度過，剩下的一個半月的工作交由我們小組成員獨立完成。由于剛上手，許多操作還很生疏，所以很多組都是按照書上的工程量走，很難有自己創造性的思路。但考慮到第二個項目從開頭就會由我們團隊自行設計并模擬操作，所以此時我們決定在第一個項目上率先進行一些嘗試。我們脫離了書本參考答案，另外畫了一張甘特圖，并列出了從第五周開始每周需要完成的工作。事實證明，雖然我們在第一個項目上花費時間比其他組略長，但我們提早熟悉了完整的項目實施程序，為之后工作的事半功倍打下了堅實的基礎。
現在開來，這一階段是對每個人以及整個團隊來說都是一個重要的鍛煉。從個人的感受而言，作為項目經理我感受到了肩上擔子不輕，因為項目的順利進行著實離不開項目經理對整體的全面了解和熟悉，并且需要通過縝密的邏輯做出正確的判斷和決策。同時，整個團隊的嚴絲合縫和正常運轉也需要項目經理的協調把握。
山雨欲來風滿樓
下午3點左右，凱旋門工程告一段落，我們面對的是工程量更大，工期更長，施工步驟更復雜，故而對我們能力要求更高的世紀大橋工程。，這意味著，施工的步驟不再是之前單一的從下到上，而有了變數，只要兩個墩柱完工對應的那塊梁板就能夠開工。其中不可避免的是多項工程同時施工。施工的最長期限是16周，每提前一周完成會有5萬元的獎勵。甲方報量是695萬元，我們所要做的就是在規范完成施工的同時盡可能多地獲取利潤。此時，留給我們的時間只有不足20個小時。領取了各種表格清單之后，我們進入高強度工作狀態。
首先要完成的是WBS工作分解結構，這是一個宏觀上的規劃，利于我們把握大局，整理思路。我把這一任務交給了生產經理，而她也很快順利完成。之后，我們面對的是整個項目計劃中最難也最為關鍵的甘特圖。我決定給每個人一小時的時間，用來熟悉項目，發散思路并拿出自己的一套方案，之后再進行組內整合和優化并確定最終采用的施工方案。很快，氣氛沉靜了下來，五個人埋頭計算著。在這期間，幾次有人拿出了方案，但都在大家一起檢驗時發現了漏洞，不是機械，勞工待工期太長，就是勞工組進出場次數太多，與最優還有明顯差距。終于，在交換了彼此意見，并對幾個關鍵步驟做了詳細討論后，我們的生產經理拿出了一套讓每個人長舒一口氣的方案。在這套方案下，勞工組沒有待工期，進出場次數達到了最少，老師看過后也給予了認可。于是，我決定以此為我們的實際操作方案。生產計劃確定了，接下來就需要計算最優的盈利方案。此時需要財務經理大顯身手，一次次對進出場日期的錙銖必較，對貸款方案的反復比較，讓我們的盈利一次次提高。此時，天色已黑，我們都忘記了饑餓和疲倦，轉戰19樓，全隊總動員，開始了最后的攻堅戰。
最后的戰役
95萬。
這是我們第一次做出的利潤。但是我們的生產經理和經營經理發現模板進場數量有問題，時間點也還需修改。
100萬。
這是我們修改之后的變化了的利潤。距離理想方案還有差距，鉆研之后，財務經理發現發電機可以買小型的，而且還款方案還可以優化。
104萬。
這是我們最后得到的利潤數額。
大家長舒一口氣。繼而再接再厲完成了各項計劃表單的填寫，而我最后在那一頁薄薄的合同書上簽上了字。回到宿舍之后，我們把數據錄入了電腦，積蓄精力迎接第二天的工作。
完美收官
第二天，帶著昨天的戰果，我們穩健地完成了為期十五周的工程。上午11點，所有組都結束了工作，老師對我們這兩天的表現做了總結，點出了大家普遍存在的問題，并提出了對我們今后的希望。沙盤實習在每個組派代表做小組總結之后順利結束了。
【實習感悟】
各司其職，各盡其能
在項目管理團隊中，每個人負責不同領域的事物，對于某項工作，當然有一個人最具有發言權。可能在沙盤實習中我們所扮演的只是一個角色，但就是這樣短短一天，每個經理也已非常熟悉他所從事的工作。在實際工作中就更是這樣，身在其職，便會對這項工作負責。
實習中，團隊常常會出現有人空閑的時候。起初，我喜歡讓閑著的人都一起幫助比較忙的經理一起做事。但后來發現收效甚微，甚至事倍功半，究其原因，是由于半路來幫忙的人做的事不但不夠熟悉，而且缺少系統性，很容易發生遺漏或者錯誤。所以到后來我堅持每個人各司其職的工作方式，作為項目經理全程參與工作，控制進度，檢查完成情況，協調整個團隊。
正確的方法是勝利之匙
為什么同樣的工程計劃，有的團隊能在第一天晚上就完成，而有的團隊卻不得不去通宵趕工？回答是：方法存在差異。而方法，正是成功的關鍵所在。
通過觀察，我發現，一些團隊在做計劃時只有一兩個人埋頭苦干，而剩下的人卻比較清閑。這其實不是因為其他人不想做或者不認真，而是工作方法存在問題。世界上之所以會由單個人發展出村落，由原始首領統治發展成政府領導，由個人所有制企業發展成為公司，就是因為一個人的力量畢竟有限，團隊精神才是取得勝利的捷徑。
具體到這次的沙盤實習，首先，做計劃并不只是生產經理和財務經理的事，經營經理和采購經理也需要對分內的工作做一個計劃，只有四個方面的計劃相互作用，找到沖突，發現問題并解決問題，整體的工作進度才會加快，質量也才會提高。其次，當一條路走不通時，是不是應該群策群力，集思廣益，將大家的智慧有效疊加。能夠接受及時的調整而且保持準備不斷調整的積極態度才是項目管理、項目策劃者應具備的職業素養。
細節決定成敗
回過頭來看，占用最多時間的不是計劃的基石甘特圖，也不是確定初步的生產采購及資金借貸方案，而是對于最優方案反復不斷的修改。計劃中大方向的變差比較容易糾正，但各處小問題的解決確實耗費了巨大的精力。但影響最終利潤的因素往往就是這些小問題，借款方案改動一下，欠款償還時間做個調整，都會改變利潤額的大小。
想要做到又快又好地完成計劃，就必須在這些細節上面下足功夫。工作的態度務必是嚴謹的，邏輯務必是縝密的，計算務必是精確的。
【個人的建議】
沙盤實習讓每一個工管學子都有一種身臨其境的感覺，很好地將書本的知識與實際的應用在方寸之地上結合起來。實習之后，大家都對工程項目有了更直觀，更真實的認識。
第一個建議是是否能將實習內容做一個擴充，給同學們嘗試更加復雜的項目的機會。因為實際的工程可能遠遠不是四根柱子三片梁板所能代表的。如果能進行更真實的模擬，相信將來工作時上手會更快，成績會更出色。
第二點建議是是否能增加更多項目管理軟件的應用。專業的軟件在國內雖說目前還沒有大范圍應用，但這畢竟是一個大的趨勢，我們應該走在時代的前列。
