生產實踐報告集合3篇

時間：2019-10-02 工作計劃點擊：

報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告，在已發布的黨、人大、政府、司法、軍隊機關的公文處理規范中，以下是為大家整理的關于生產實踐報告3篇 , 供大家參考選擇。

生產實踐報告3篇

第一篇: 生產實踐報告

愛波瑞管理咨詢有限公司產品推介

愛波瑞管理咨詢有限公司

A.BRAIN MANAGEMENT CONSULTANTS CO., LTD

精益事業部

前言 2

一、何謂精益生產 2

二、精益生產體系構成 3

三、精益生產咨詢實施步驟 4

四、咨詢案例分析 12

五、部分代表客戶 ………14

在我國加入WTO之際，中國即將成為世界制造業的重心。越來越多的企業決策層所關心的是面對資金雄厚、生產條件先進且早已形成了自己一套管理體系的世界跨國集團和國內同行業的佼佼者，我們如何應對的問題。面對競爭日益激烈的市場，困擾企業老總的交貨拖期、庫存資金的大量占壓、產品質量不穩定、有訂單但又做不出來、各級管理人員辦事效率低等等不良現象，已成為阻礙企業生存和發展的致命因素。但同樣這些現象也是使我們企業老總痛下決心，進行生產管理的過程控制、提高制造系統的柔性、提升企業市場反應速度。于是我們找到了一種使企業快速成長的管理思想和方式——精益。

誕生于日本豐田公司的精益生產方式（也稱為TPS或LEAN）是續泰勒生產方式（科學管理法）和福特生產方式（大量裝配線方式）之后制造業管理的重大變革。五十年代，豐田誕生了TPS生產模式，并經過數十年的努力與完善，逐步發展成為一個包括經營理念、生產組織、物流控制、現場管理、質量管理、庫存管理和成本管理等的完整的生產管理技術和方法體系。它的基本理念是通過查找和消除生產過程中各種各樣的浪費現象達到降低成本的目的。它提出的拉動式和準時化生產方式改變了日本企業的經營模式，成為當代日本企業及其產品強大市場競爭力的堅實基礎。目前，精益生產方式成為全球最著名、最富成效的管理模式，以其低成本、高效益被世界企業采用。在歐美管理界和企業界稱其為“改造世界的機器。”

最可貴的是這套體系理念簡單、易懂具有很強的可操作性，是由一小步一小步的基礎性工作撐起的管理體系。它的理念與方法對所有的制造業和服務業都具有指導力。

愛波瑞管理咨詢有限公司多年來在生產管理咨詢項目上積累了豐富的理論和實踐經驗。以精益生產方式（也稱為TPS或JIT）的基本理念為思想基礎的生產管理項目的咨詢，它包含了“制造產品”的思路，“生產管理”的思路和“物流”的思路，就如何幫助企業設計合理的工藝流程和設備布局、降低庫存、提高產品質量、提高設備的可動率、提高工時利用率和少人化等方面可以提供富有經驗的指導和實施幫助。

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精益生產的根本點和目標在于——

把“杜絕一切形式的浪費，徹底降低成本，追求制造全過程的合理性”作為基本原則和永遠的追求目標，并以此作為獲得利潤的源泉。

精益生產的兩大支柱——

準時化&自動化

何謂準時化？

在必要的時候，生產必要數量的必要產品，英文全稱“JUST IN TIME”, 簡稱“JIT”。

1、準時化的目標：增加全公司整體性利潤

2、準時化的本質：能夠靈活地適應市場需求變化，從經濟性和適應性兩個方面保證公司整體利潤的不斷提高。其內容包含：

※ 均衡生產：數量均衡、品種均衡、混合裝配。

※ 一個流生產：也叫“一個一個制造” 的生產方法，是一種單一順暢地安排工作的方法。

※ 標準作業：是指每一位多技能作業人員所操作的多種不同機床的作業順序，進行高效的“作業組合” ，即在標準周期內，把每一位多技能作業人員所承擔的一系列的多種作業標準化。

標準作業是生產現場有效地提高勞動生產率的手段，是管理生產現場的依據，也是改善生產現場的基礎。

拉動式生產：以客戶訂單為龍頭，生產且只生產訂單需要的產品的生產方法。

※ 按發貨安排品種、順序、數量的生產，是一個拉動式系統。

※ 看板管理：看板是準時化生產的工具，可以自動發出“生產什么” 、“何時生產” 、“生產多少” 、“何時取料”等指令信息。

看板管理是TPS賴以實現的最重要手段之一，是一種能夠調節和控制生產過程、實現 “在必要的時候，生產必要數量的必要產品” 的信息工具，能使問題迅速表面化并實施改善。

關于自働化

“人” 字旁的“働” 字代表了一種獨特理念，即“具有人類判斷力的自動化” 的思想。

本著“后序即為前序的顧客” 的原則，不允許任何不良品流入后序。因此在異常發生時，設備具有自動檢測、自動停機和自動報警的功能，現場人員迅速采取有效措施。同時現場人員會從自己參加的改善工作的成果中得到滿足，體現了對人性的尊重。

精益生產體系的基礎——

永無止境的改善是精益生產的重要特征。

精益工具主要有5S管理、全面生產性維護、目視化管理、標準作業、誤動作防止系統、均衡、同步的生產方式、滿足顧客需求的拉動式生產等組成。根據中國企業的客觀環境，精益方式可以在中國企業至少達到基本上消除中間庫存，提高生產能力30%,加工者數量減少30%，合格率接近零缺陷的初步效果。

整個咨詢項目分解為幾個階段進行，各階段進行效果評價和總結。基本劃分如下：

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為有效推進精益生產系統的實施，愛波瑞管理咨詢有限公司成立咨詢專家組，咨詢組成如下：

組長（技術總監）：各一名，主要職責為：

● 帶領咨詢組進行企業診斷；

● 制定實施方案和實施進度計劃；

● 與企業定期溝通項目進程和項目質量；

● 與企業共同驗收項目實施效果；

組員（實施顧問）：多名，主要職責為：

● 根據《愛波瑞企業診斷表》，收集企業信息；

● 協助組長制定實施方案和實施計劃；

● 完成項目組長安排的單項咨詢工作；

● 保證精益生產系統實施的實效性。

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此階段是在咨詢對象和愛波瑞管理咨詢有限公司充分接觸與商討，決定合作意向的基礎上進行的。有明確的咨詢對象和咨詢對象所需解決的具體問題和咨詢目的。

在具體了解咨詢對象的具體需要及相關事宜的基礎上，愛波瑞管理咨詢有限公司派出咨詢顧問組對咨詢對象的生產現場進行全方位的診斷，找出問題點，提供評估報告。報告中，在充分考慮到所有相關問題的基礎上，本著有效、經濟和快捷的方式，提出改善目標。在與咨詢對象進行商討的情況下，使改善目標明確化。

愛波瑞管理咨詢有限公司在該階段的主要任務是深入咨詢對象的生產現場，對咨詢對象的咨詢現象或其它的生產現狀做出客觀、真實的評價。

咨詢對象在該階段所需提供的是多名對咨詢對象全部生產流程和生產現場及相關管理有深入了解的工作人員、真實的生產狀況、真實的各種原始數據，為顧問與生產各部門負責人員的交流提供條件。

此階段工作的成功與否決定了今后整個項目的運作能否取得成功。鑒于此，希望能引起雙方的高度重視。

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此階段，主要是愛波瑞管理咨詢有限公司的咨詢顧問在對咨詢對象的生產實際情況進行評估后，依據評估報告和明確的改善目標，由愛波瑞管理咨詢有限公司的咨詢項目組制定出一份包括實施項目、實施步驟、推進時間和所需進行培訓在內的實施方案。并與咨詢對象進行商討，對方案進行最終確認，明確咨詢方式。

改善目標的完成與實現很重要的一方面是與企業領導人的決心與參與程度分不開；另一方面也與企業全體人員的參與行動分不開。項目目標的最終達成取決于愛波瑞與客戶在項目進程中的共同努力，所以全員參與意識、全員改善意識自始至終貫穿與項目的全過程。

咨詢項目在實施的過程中，要改變人的一些習慣性思維方式和習慣性行為。這樣，一方面如何讓管理層、監督層理解理念并明確自己所擔當的角色，從而達到全員參與、全員改善的目的，為咨詢項目的順利實施創造一個人文環境；另一方面，也是最重要的為咨詢對象培養一批懂理念會運作的人，為項目結束后咨詢對象的自我完善和再發展提供“生命源”。

培訓內容參見附頁：《愛波瑞精益生產培訓課程》

咨詢對象可以結合自己的實際情況進行選擇。同時，愛波瑞管理咨詢有限公司也將根據評估報告和改善目標，對培訓課程進行有選擇的推薦，并結合咨詢對象生產現場的實際情況和培訓對象的層次，調整授課內容。

在此階段，愛波瑞管理咨詢有限公司將提供授課內容及培訓師；咨詢對象提供培訓對象的人數、層次、培訓地點及培訓設施。

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在此階段，為了保證項目的順利進行，同時也是為了給咨詢對象培養出一批中間力量。建議咨詢對象建立一個項目小組，具體結構見下面框圖。明確一個項目負責人（最好是總經理親自擔任或由生產總擔任），在項目的全部實施過程中，咨詢對象的員工工作小組將與愛波瑞管理咨詢有限公司的咨詢顧問們共同工作，做好推進和協調工作。

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在實施中，考慮到生產管理項目的龐大性和我國企業生產管理水平的實際情況，對精益生產項目咨詢進行模塊分解。咨詢對象可根據自己的實際情況并結合顧問小組評估報告和建議進行選擇和組合。

注:嚴格說,生產型企業的一切行為都與生產有關。以下模塊的選擇,從邏輯上將具有一定的相關性，所以在實際運做中可能沒有嚴格的界定，只是根據創新公司的實際情況有所側重。

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精益生產管理體系的建立模式圖

具體項目實施步驟及其效果如下：

通過以上實施步驟，基本上能達到：

● 基本上消除中間庫存；

● 提高生產能力30%；

● 現場操作人員效率提高30%

● 合格率接近零缺陷。

● 制造周期縮短30%；

● 整體庫存降低30-70%；

● 設備故障率下降30%；

● 交付期滿足率99%以上等。

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這個評價分為階段評價和最終評價。根據咨詢項目的大小和咨詢時間，可分別在項目運作初期、實施過程的1/3、實施過程的2/3和最終階段由咨詢對象的管理層和愛波瑞管理咨詢有限公司的咨詢顧問組分別針對實施前的生產狀況和實施進程中的效果進行評價。評價分別由愛波瑞管理咨詢有限公司的顧問和咨詢對象的各部門負責人進行匯報，顧問組也將依據階段評價對具體的實施方案進行相應調整，以保證項目實施的有效性。此期間的工作分別在生產現場和公司本部完成。

企業一套管理體系的建立、運行有一定的磨合期。在咨詢項目完成后，企業應依據所定的規則自我運行。愛波瑞管理咨詢有限公司本著對客戶負責的原則，分別在一定的時期對客戶的自主改善情況進行免費的回訪和指導，以便幫助客戶保證的運行效果和不斷完善。

愛波瑞管理咨詢有限公司以推廣世界先進管理理念和管理技法，幫助企業提升現場管理水平為己任。愿意在與企業的接觸與合作中提供盡可能的幫助。

某傳動軸生產企業的改善

word/media/image15_1.png該企業的生產性質主要為機加工生產型企業。在引入豐田生產方式之前，生產流程主要采取孤島式制造，產品的中間在庫大，員工的操作技能單一，產品質量不穩定，為了減少質量不穩定和生產節拍不能保障的問題，完成品庫存加大。企業通過導入豐田生產方式，首先重新規劃了生產流程，采取一人多機的一個流生產，降低了生產線的中間在制量；其次進一步優化了生產線，加強了質量在過程中的控制手段，變專職抽檢為制造者全數檢驗，堅決

把不合格品控制在本工序；加強了管理者、

監督者的職責教育與工作內容的標準化建

設等等，所有這些的最直接效果就是完成

品的庫存由以前的一周變為半天，生產的

柔性制造系統具有了一定的模式。

某自行車公司現場改善

某自行車公司市場銷售狀況較好，品種繁多。但生產現場有大量下腳料、包裝物、小零件等臟物；物料擺放混亂，物料位置、順序、數量無規則，混拿、錯拿物料現象時有發生，且常出現大量剩料，缺料現象。工人作業無規則，只憑經驗與直覺。烤漆車間臟污嚴重，直接影響了噴漆品質。倉庫由于物料管理無規則，庫存量很大，并存在多處中間在庫。我公司經過現場診斷，從以下方面指導改進。

1、以5S推進入手，通過清理不用的物料，騰出了現有空間的20%，提高了場地使用效率。對地面臟污的清掃，尤其是烤漆車間基層員工的改善，查找臟污源，調整了產生臟污源的工序位置，以及對臟污源加蓋、門等

1．措施，使成品返修率降低5%。確立物料的位置、狀態、順序、清理標準等規則，杜絕了缺料、錯拿料，減少了剩料現象。

2．作業方法標準化。將車間的合理的作業方法標準化下來，包括順序、時間、手持等要素，并通過培訓，使員工按照標準要求操作。裝配車間實施標準作業后，使成車一次下線合格率提高了3%，操作人員減少了五分之一，且為作業方法的不斷合理化打下了基礎。

3．創建容易暴露問題的生產現場。該公司作業現場完善了目視管理板。生產現場的管理必須具有暴露問題的能力，這樣的生產現場才是“強健”的，才不容易發生錯誤。目視化水平的高低的生產現場是否“強健”的一個重要標志。該自行車公司現場實行看板管理后，5S推進、設備點檢、品質狀況、流程的缺料、加工進程等以及異常的處理措施都通過目視板體現出來，使每個人都明了生產中的正常狀態與現狀，識別正常與異常，減少了人與人之間由于問題未能客觀顯現而產生的扯皮現象。

4．引入看板（KANBAN）。焊接車間的備料區與裝焊線之間的小車送料由工序看板控制。從規范容器入手，逐漸減少看板枚數。加快了物料流動速度，使中間在制品減少了20 %，兩個工序之間實現了拉動生產。

某電子企業改善簡介

某電子企業生產現場某產品生產線經常出現停滯，作業員作業不平衡，生產流程中存在瓶頸，改善前人均生產率為22臺。

我公司首先通過改善提案活動培訓，準時化生產、班組長業務基準、管理者能力向上等方面培訓，通過攝影、作業測試等查找生產線中的停滯、瓶頸，分析作業偏差及對策。調整生產線布局，首先將供應商送貨改為直送生產線，再將QC檢查由置于生產線外改為編入生產線內。排除不必要的作業，重新設計作業組合。生產線由原來的11人減少為6人，人均日生產量增加為36臺。

◆ 愛芬食品（瑪氏中國）有限公司

◆ 諾基亞（蘇州）電信有限公司

◆ 艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司

◆ 儀征雙環活塞環有限公司

◆ 旭電（蘇州）科技有限公司

◆ 德爾福國際蓄電池有限公司

◆ 南京富士通計算機設備有限公司

◆ 凱聯航空發動機（蘇州）有限公司

◆ 三星光電子（中國）有限公司

◆ 南京遠盛玻璃有限公司

◆ 亞星—奔馳有限公司

◆ 天津科林自行車有限公司

◆ 功學社（天津）樂器有限公司

◆ 捷安特（中國）有限公司

◆ word/media/image16_1.png浙江捷克縫紉機有限公司

◆ 天津寶溢工業制品有限公司

◆ 蘇州松下通訊工業有限公司

◆ 米克朗精密工程（蘇州）有限公司

◆ 柯達（無錫）股份有限公司

◆ 山東黃明太陽能有限公司

◆ 山東的四方機車

◆ 長春匯豐齒輪箱有限公司

◆ ……..

第二篇: 生產實踐報告

生產實踐實習總結

還記得在第一次來公司的途中內心充滿好奇，總在想：這是一家怎樣的企業，自己今后能夠在怎樣的崗位，是否符合內心的期望，能否實現自身的價值，內心迫切的想知道答案。終于在看見公司那宏大的工程時，我被震動了，我想我做對了選擇。

由于這是我的第一份正式工作，所以自己非常認真的對待。就像這是一家新的公司，與我一樣都是新的起點，一切都是探索階段。我對自己說：既來之則搏之，既然是新企業，只要好好干就一定有機遇。就這樣在未知中，我滿懷信心地開始了我的實習工作。

最初一周，我們學習了公司的企業文化，對公司進行了初步的了解。然后兩周是企業軍訓，實行的都是正規的軍事化訓練，為我們以后的工作打下堅實的基礎，鍛造了我們掉皮掉肉不掉隊，流血流汗不流淚。的工作態度和做事精神。軍訓結束后我們正式開始了輪胎專業知識的培訓，在各位工程師的細心講解下我們初步懂得了輪胎生產工藝流程。

培訓過后我被分到了生產B區成型車間，跟隨實習老師進行實地的學習。對于生產來說，安全始終是重中之重，良好的安全意識是進行安全生產的首要前提。首先車間主任對我們進行了一些安全教育和以及在實習過程中的安全事項和需注意的項目。比如上班，不允許穿涼鞋進廠;進廠必須穿工作服;禁止在廠里吸煙，夜里值班不準喝酒，進廠后衣服不準敞開，外套不準亂掛在身上，不得背背包進廠;人在廠里不要成堆，不要站在生產主干道上，進出車間都要排隊走好自成一列;在沒有實習老師的允許情況下，不準亂按按扭、開關。

進入車間后最初的工作是瑣碎的，因為公司尚在建設階段，辦公室和各個生產車間都還沒有竣工。我們開始的工作就是打掃一下馬路衛生，清除道路兩旁的雜草，排除車間的積水等等。也許有人認為這些工作是沒有技術含量的低下工作，恥于去干。但是作為我們最初的團隊完全沒有這般的心態。因為我認為，無論你做的是什么職業，一定會有人瞧不起，不喜歡，不過那是別人的事，不要讓它影響了你的心情。如果你對自己不認可，瞧不起正在做的事，你就沒辦法把事情做好，也會讓別人瞧不起。所以不管干什么我們都集體努力，竭盡全力，就如同我們軍訓時所喊的口號一樣自信自強，共創輝煌。盡管每次我們都熱得汗流浹背，被塵埃涂的灰頭土腦，但我們沒有叫過苦，也沒有退縮過。

由于表現良好，我在車間被分到了機械維護的崗位上，因為在學校沒有學習焊接，我不得不重頭開始學習。因為要搞機械，電焊是必須掌握的。首先師傅給我們詳細介紹焊接的相關操作和一些注意事項，焊接所產生的氣味和刺眼的光對人體都是有害的，在操作時要懂得保護自己，穿上工作服，帶上面罩。從師傅的講解中我了解到：焊條的角度一般在七十到八十之間，運條的速度，要求當然是勻速，然而在實際操作中，我們往往是不快則慢，很難保持勻速，因此焊出來的結果是很不流暢的，有的地方停留時間短則當然沒有焊好，還有裂紋，停留時間長的地方，則經常會出現被焊透的毛病，出現了漏洞;焊條的高度要求保持在二至四毫米，然而在自己剛開始的時候也是漏洞百出，因為在運條的同時，焊條在不斷的減短，因此要不斷的改變焊條的原有高度，這控制起來就有些困難了，高了則容易脫弧，而低了則容易粘住。通過此次焊接，我已經掌握了一些焊接的知識，但要想作到職業工人那樣標準，我還需要反復的練習來熟能生巧。

憶起在德瑞寶的日子是充實的，值得的。在這里我們有歡樂，當然也有疲憊，這也更加讓我懂得怎樣去成為一個合格乃至優秀的員工。每次遇到艱難的工作，我都是第一個沖上去，我想年輕人只有比別人付出一倍甚至幾倍的努力，才能得到自身應得的和想要的回報。只有自己能為企業創造更多的價值，才能夠有更好的機遇。所以每次干活時我都把工作當一種特殊的享受來對待，每次工作做事都特別有激情，全然不知勞累。盡管每次都被他們譏笑太傻，可是我還是一貫堅持，我想吃虧是福，勤奮的人才最值得尊重。

通過這幾個月的實習，我認為：

(1)團結就是力量。正謂人齊泰山移，眾人劃槳開大船。一個人的力量終究是忽微的，團隊抱成一團的力量才是最強，團結起來才能夠無堅不摧，共同成長共同進步。

(2)態度決定一切。你的態度，決定了你做事的結果。所以事無大小，凡事都要認真對待，保持良好積極的心態，才能夠在激烈的競爭中得以脫穎。

(3)自信勤奮寬容。面對難題，擁有足夠的信心和勇氣的人不會退縮。勞動光榮，勤奮的人最為值得尊重。只有比別人更加努力、更加勤奮，才能比別人走的更遠成功的更快。金無足赤，人無完人，寬以待人包容別人的不足。所謂海納百川，有容乃大。

二、實習心得：

回顧實習生活，感觸很深，收獲頗豐。通過實習我更加認識到實踐是檢驗真理的唯一標準，只學不實踐，那么所學的就等于零，理論應該與實踐相結合。另一方面，實踐可為以后找工作打基礎。我感覺實踐是大學生活的第二課堂，是知識常新和發展的源泉，是檢驗真理的試金石，也是大學生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實踐中才能發揮作用，才能得到豐富、完善和發展。大學生成長，就要勤于實踐，將所學的理論知識與實踐相結合一起，在實踐中繼續學習，不斷總結，逐步完善，有所創新，并在實踐中提高自己的各方面知識、能力、技術等因素融合成的綜合素質和能力，為自己事業的成功打下良好的基礎。

通過這段時間的實習，學到一些在學校里學不到的東西。因為環境的不同，接觸的人與事不同，從中所學的東西自然也就不一樣。我們不只要學好學校里所學到的知識，還要不斷從生活實踐中學習其他的知識，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現自已。要學會從實踐中學習，從學習中實踐。此次實習我認識到很多工作常識，意志得到了鍛煉，對我以后的學習和工作將有很大的影響。紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行。做事不可以眼高手低，往往看似簡單的東西想要做好并不容易，只有親身實踐才能知其根本，才會做出理想的成績。在實習時我們要將所學的理論知識與實踐結合起來，培養勇于探索的創新精神、提高動手能力，加強社會活動能力，嚴肅認真的學習態度，為走上工作崗位打下堅實的基礎。

由于是初次實習，所以有的工作做的很慢，也挺辛苦，不過在同事和同學的的關心和幫助下不斷進步和成長，也充分感受到公司這個大家庭的團結和溫暖，于是我決定就算再苦再累我也要堅持下去，所以工作起來反而覺得輕松了許多。所以通過虛心請教，在實習老師的指導幫忙協助下，我很快的適應了這份工作。

在過去的幾個月里，我在實習老師和同事的幫助與關懷下，認真學習、努力工作，能力有了很大的提高，個人綜合素質也有了全面的發展，但我知道還存在著一些缺點和不足。認識到工作經驗的缺乏，所以我必須積極努力工作。在實習的這段時間里，雖然有時候工作很苦很累，但是感到更加的充實，我從中體會到了做人做事的道理，從實踐中學到了專業技術，積累了實踐技術經驗。在今后的工作和學習中，我還要更進一步嚴格要求自己，虛心向優秀的同事學習，繼續努力改正自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學習和生活等方面取得更大的進步。

至此感謝公司給了我這么好的實習機會，感謝指導老師給予的幫助。

生產實踐(2)

時間過得真快，一轉眼間三四天的實習時間就過了。在這段時間里，我學到了很多在學校了學不到的東西，也認識到了自己很多的不足，感覺收益非淺，以下是我在實習期間對工作的總結以及一些自己的心得體會。

作為一名剛剛接觸專業知識的大學生來說，如果在學習專業課之前直接就接觸深奧的專業知識是不科學的，為此，學校帶領我們進行了這次實習活動，讓我們從實踐中對這門自己即將從事的專業獲得一個感性認識，為今后專業課的學習打下堅實的基礎。實踐是大學生活的第二課堂，是知識常新和發展的源泉，是檢驗真理的試金石，也是大學生鍛煉成長的有效途徑。一個人的知識和能力只有在實踐中才能發揮作用，才能得到豐富、完善和發展。大學生成長，就要勤于實踐，將所學的理論知識與實踐相結合一起，在實踐中繼續學習，不斷總結，逐步完善，有所創新，并在實踐中提高自己由知識、能力、智慧等因素融合成的綜合素質和能力，為自己事業的成功打下良好的基礎。

首先，我想談一下實習的意義。實習是一種對用人單位和實習生都有益的人力資源制度安排。對接受實習生的單位而言，是發展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養和發現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關手段，讓更多的社會成員(如實習生)了解用人單位的文化和理念，從而增強社會對該組織的認同感并贏得聲譽。

對學生而言，實習可以使每一個學生有更多的機會嘗試不同的工作，扮演不同的社會角色，逐步完成職業化角色的轉化，發現自己真實的潛力和興趣，以奠定良好的事業基礎，也為自我成長豐富了閱歷，促進整個社會人才資源的優化配置。作為一名學生，我想學習的目的不在于通過結業考試，而是為了獲取知識，獲取工作技能，換句話說，在學校學習是為了能夠適應社會的需要，通過學習保證能夠完成將來的工作，為社會作出貢獻。然而步出象牙塔步入社會是有很大落差的，能夠以進入公司實習來作為緩沖，對我而言是一件幸事，通過實習工作了解到工作的實際需要，使得學習的目的性更明確，得到的效果也相應的更好。

再次，我要總結一下自己在實習期間的體會。一是自主學習工作后不再象在學校里學習那樣，有課堂，有作業，有考試，而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習，學習的機會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經驗來指導你工作，讓你少走彎路;集團公司、公司內部有各種各樣的培訓來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。在我們實習的單位里，我就遇見了幾個非常和善的老員工，只要問他們的是技術上的問題，他們都會一一作答，使我了解到，原來理論跟實際是有很大的差距的。二是積極進取的工作態度在工作中，你不只為公司創造了效益，同時也提高了自己，象我這樣沒有工作經驗的新人，更需要通過多做多問來積累經驗。特別是我們的工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，只是自由觀摩，如果態度不夠積極就可能沒有事情做，所以平時就更需要主動爭取多做事，這樣才能多積累多提高。三是基本禮儀步入社會就需要了解基本禮儀，而這往往是原來作為學生不大重視的，無論是著裝還是待人接物，都應該合乎禮儀，才不會影響工作的正常進行。這就需要平時多學習，比如注意其他人的做法或向專家請教。四是為人處事作為學生面對的無非是同學、老師、家長，而工作后就要面對更為復雜的關系。無論是和領導、同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。

我想，通過這次實習讓我認清了自己的很多不足和缺點。第一個就是缺乏工作經驗。因為自己缺乏經驗，很多問題而不能分清主次，還有些培訓或是學習不能找到重點，隨著實習工作的進行，我想我會逐漸積累經驗的。第二是工作態度仍不夠積極。在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務時不能主動要求布置工作，若沒有工作做時就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習。第三是工作時仍需追求完美，在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴謹認真是時刻要牢記的。第四是學術上不夠鉆研。這是由工作性質決定的，也是我自己選擇的，因為在我看來，只有被市場認可的技術才有價值，同時我也認為自己更適合做與人溝通的工作。但我畢竟是一名專科生，需要作一些基本的實際工作，這就需要我個人多關注科研的最新進展，同時，這也對我的工作有促進作用。

扎實的專業知識是提高工作水平的堅實基礎.在學校學習專業知識時，可能感覺枯燥無味，但當工作以后，才會發現專業知識是多么的重要.如我學的電控技術.機械原理，液壓與制動，汽車構造這些是必須知道的，因為在日常工作中要處處用到.但我要想提高我的工作效率，工作質量，這些知識只是知道是遠遠不行的，而是要精通.做為生產技術，在汽車公司來說就是設備方面的權威，若沒有扎實的機械知識，在這方面你怎能服人那?遇到設備問題怎能快速有效的解決呢?工作中不但要有良好的工作態度，而且要有很好的表現力.中國有句俗語: 踏踏實實做人，老老實實做事. 在今天，只是老老實實，勤勤懇懇做事是不夠的，你還要學會適時地，恰當地表現自己.讓老板知道你做了什么，讓老板知道你的存在是必要的!這樣你才有發展的的可能，別人才會認可你，承認你!團結協作，善于溝通.團結協作指的是部門內部.你這個部門肯定不止你一個人，作為部門擔當，你若想把本部門的事做的出色，那你必須把部門成員團結起來，發揮集體的力量，那樣才能事半功倍!雖然我們這次的實習沒有考慮這些，但我想這些都是在今后的工作學習中都非常必要的。善于溝通是指部門之間.任何一個公司都是由眾多部門組成的.部門之間的溝通是必要的也是必須的.總之，用知識武裝起自己來，學會做人，學會做事。你才能成功!

我堅信通過這一段時間的實習，從中獲得的實踐經驗使我終身受益，并會在我畢業后的實際工作中不斷地得到印證，我會持續地理解和體會實習中所學到的知識，期望在未來的工作中把學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現自我的理想和光明的前程而努力。在這半周的時間里，我受益非淺。我在那里不僅學到了許多關于專業的知識，最重要的是進一步體會到了做人的原則。公司的宗旨是：規規矩矩做人、踏踏實實做事。在去公司的第一天，老師們就教導我們做人一定要正直、要實事求是，誠以待人，人品對一個人來說非常重要的。我充分的體驗到了你如何待人，他人也會如是回報。總之，在公司的半周時間里，我們脫離了學校的庇護，開始接觸社會、了解我們今后工作的性質。不但增長了專業知識，還學習到了不少為人處是的方法。

十幾年的學生生活，即將劃上一個句號。在公司實習的這段時間，我懂了不少東西。大人們都說剛畢業的學生身上總存在著許多讓公司老板頭痛的特點，現在我終于親身體會到了。以前作為一名學生，主要的工作是學習;現在即將踏上社會，顯然，自己的身份就有所變化，自然重心也隨之而改變，現在我的主要任務應從學習逐步轉移到工作上。這半周，好比是一個過渡期從學生過渡到上班族，是十分關鍵的階段。回想自己在這期間的工作情況，不盡如意。對此我思考過，學習經驗自然是一個因素，然而更重要的是心態的轉變沒有做到位。現在發現了這個不足之處，應該還算是及時吧，因為我明白了何謂工作。在接下來的日子里，我會朝這個方向努力，我相信自己能夠把那些不該再存在的特點抹掉。

感謝學校給我們這次寶貴的實習經驗，同時也要感謝老師對我們的細心指導。本次實習所學到的這些知識很多是我個人在學校很少接觸、注意的，但在實際的學習與工作中又是十分重要、十分基礎的知識。通過本次實習我不但積累了許多經驗，還使我在實踐中得到了鍛煉。這段經歷使我明白了紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行的真正含義---------從書本上得到的知識終歸是淺薄的，未能理解知識的真諦，要真正理解書中的深刻道理，必須親身去躬行實踐。