開題，漢語詞語，讀作“kāi tí”，意思是指傳說中的國名，猶宣講， 以下是為大家整理的關于工程造價開題報告3篇 , 供大家參考選擇。
工程造價開題報告3篇
工程造價開題報告篇1
工程造價畢業設計開題報告
本科畢業設計(論文)開題報告
題目：
課 題 類 型： 設計 ? 實驗研究□ 論文□
學 生 姓 名： 王欣
學 號：
專 業 班 級： 工程101
學 院： 建筑工程學院
指 導 教 師： 何菲
開 題 時 間： .3.1
3 月 1 日
一、 本課題的研究意義、研究現狀和發展趨勢(文獻綜述)
1、研究意義
工程項目造價的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分，它能夠在工程建設項目的全過程（投資決策、設計、招投標、施工階段）中采取有效措施，把工程項目建設發生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。基于工程項目投資運動的特點和運動規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制。
應用科學管理方式，合理有效的制定和控制造價，最大限度的提升經營效益和實現投資目標，工程投資商收獲投資效果，承包商修定盈利，是實施工程造價管理的根本意義。工程建設項目管理中的重要組成部分即是工程造價管理，包括工程投資費用的管理和工程價格的管理兩部分根據所指定的管理目標的情況不同，而選擇不同的管理方式，有效的區分兩種管理職能，已經成為當今工程建設造價管理發展的必然工程建設的投資費用管理屬于工程建設的投資管理范圍 為達到投資的預期收益，進行計劃預測組織指揮監控等活動的工程建設投資行為，從而進行投資管理工程價格管理屬于價格管理的范圍，在宏觀和微觀層面，都有著重要體現宏觀上，政府為社會注意經濟建設的發展要求，發揮對一般價格的調控職能，對價格經過法律經濟和行政手段進行調控和管理，以工程建設市場的管理規范對市場主體價格進行管理 微觀層面上，工程建設企業經過了解市場價格信息的規律，從而經過對成本進行計價定價和競價的控制，來實現其管理目標。
2、研究現狀
在傳統的計劃經濟時期建筑業不被視為是獨立的物質生產部門，在建筑工程造價管理上，采用行政管理計劃定價方式，因此，人們對工程造價管理沒有足夠的重視，建筑工程造價的確定往往是依據計劃價格和行政規定進行編制。隨著中國改革開放的發展和社會主義市場經濟體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國門走出去，引進先進科學的管理模式，人們開始重新認識有關工程造價管理問題。由于中國實行的是概預算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價難以客觀真實地得到反映，概算超估算，預算超概算，決算超預算，突破計劃投資的項目比比皆是。由于工程投資的確定缺乏科學合理性，導致工程實施中存在諸多問題。
黨的十一屆三中全會以來，隨著經濟體制改革的深入和對外開放政策的實施，以及社會主義市場經濟體制的建立，開始建立健全適合于社會主義市場經濟發展的工程造價管理體系與模式，使工程造價的管理趨于科學合理。可是，中國的工程造價管理體制一直沿用前蘇聯模式，是適應計劃經濟模式下的管理體制，當前已經不適應市場經濟的發展，與西方發達國家相比還有很大差距。工程造價管理改革的目的是為了建立適應中國社會主義市場經濟體制所需的，具有中國特色的新的工程造價管理體制，當前還有許多問題有待解決，影響建設工程造價管理正常發揮作用的主要因素有以下幾個方面：一是忽視價格機制，行政干預過多。二是長期計劃經濟體制和單一財政投資渠道。三是割斷工程造價和流通領域價格的聯系。四是缺乏信息加工和傳遞。五是投資主體責任制未完全建成。六是領域內的從業人員嚴重缺乏。所有這些都造成了中國工程造價管理人才素質較低，嚴重阻礙了中國工程造價管理的發展。
3、發展趨勢
加入 WTO，中國經濟進入了世界經濟一體化的軌道，這能夠說是中國的第二次對外開放。其發展趨勢有 2 個方面，一是工程造價管理的國際化，二是工程造價管理的信息化。
1.工程造價管理的國際化趨勢
隨著加入 WTO 中國經濟日益深刻融入全球市場，跨國公司和跨國項目越來越多，許多項目要經過國際招標、咨詢或 BOT 方式運作。同時，中國企業走出過國門在海外投資和經營項目也在增加。隨著國內市場國際化，國內外市場全面融合，外國企業必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優勢，擠占中國國內市場，特別是工程總承包市場。工程造價管理國際化趨勢的另一個表現在于國際間的學術交流日益頻繁。
2. 工程造價管理的信息化趨勢
伴隨著 Internet 走進千家萬戶，知識經濟時代的供應鏈管理、客戶關系管理、知識管理、企業資源計劃管理在工程管理中形成的協同辦公模式，推動了工程造價管理的信息化發展趨勢。工程造價管理的信息化發展趨勢給工程造價管理帶來很多新的特點，工程造價管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。當前西方發達國家己經在工程造價管理中運用了計算機網絡技術，經過網上招投標，開始實現了工程造價管理網絡化、虛擬化。另外，工程造價管理軟件也開始被大量使用，同時還有專門從事工程造價管理軟件開發研究工作的軟件公司。種種跡象表明工程造價管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，未來的工程造價管理必將成為信息化管理。
二、研究方案及工作計劃（含工作重點及難點及擬采用的途徑）
研究方案
1、準備資料。
在編制預算之前，要準備好施工圖紙、施工方案或施工組織設計，工程預算定額、施工管理費和其它費用定額、材料、設備價格表、各種標準圖冊、預算調價文件和有關技術經濟資料等編制施工圖預算所需的資料。
2、熟悉施工圖紙。
認真閱讀和熟悉施工圖紙，將建筑施工圖，結構施工圖等各種專業施工圖相互對照，認真核對圖紙是否齊全。
3、計算工程量（工作難點）。
（1）根據工程內容和定額項目，列出計算工程量的分部分項工程。
（2）列出計算式。預算項目確定后，就可根據施工圖紙所示的部位、尺寸和數量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表。
（3）進行計算。
（4）對計算結果的計量單位進行調整，使之與定額中相應的分部分項工程的計量單位保持一致。
4、綜合單價的編制（工作重點）。
《計價規范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。
5、計算分部分項工程費。
6、措施項目費計算。
應包括除規費、稅金外的全部費用。措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業建設主管部門的規定計價，不得作為競爭性費用。
7、規費與稅金的計算。
8、確定單位工程招標控制價。
將以上各項費用相加，即可得出單位工程招標控制價。
擬采用的途徑
1.經過查閱書本和網絡深入了解工程量清單和招投標的概念?。
2.依據國家頒布的統一工程項目劃分，統一計量單位和統一的工程量計算規則。
? 3.運用廣聯達、天正建筑、Autocad等其它造價輔助軟件。
工作計劃
第1-2 周 查閱文獻及其它相關資料，完成開題報告
第3-3 周 施工圖紙及資料熟悉，圖紙會審
第4-8 周 分部分項工程量計算，編制分部分項工程量清單
第9-10周 套用相關定額，進行工程量定額預算
第11-12周 編制工程量定額預算書與分部分項工程量清單報價
第13-13周 編制措施項目清單、其它項目措施清單報價
第14-14周 清單報價文件匯總，編制成冊，準備答辯
參考文獻
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外文文獻
Project Cost Management and Control
Abstract：Project cost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost. Described the current stage of the project cost management situation on the strengthening of the various stages of construction cost management of the importance of and raised a number of key initiatives.
Keywords：project cost； management status investment decision phase of the design ；phase of the implementation ；phase of the cost management in a market economy.
Even under the WTO and China"s accession to the world community, China"s construction industry how to effectively control construction cost of the construction and management of an important component part. However, the current budget for the construction projects - estimate, budget, Super budget accounts for the "super three" is still widespread and that eventually led to a serious loss of control of project investment. Project cost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost.
As the project cost to the project runs through the entire process, stage by stage can be divided into Investment Decision stage, the design and implementation phases. The so-called Project Cost effective control is the optimization of the construction plans and design programs on the basis of in the building process at all stages, use of certain methods and measures to reduce the cost of the projects have a reasonable control on the scope and cost of the approved limits.
Engineering and cost management work of the current status of project cost management system was formed in the 1950s, 1980s perfect together. Performance of the country and directly involved in the management of economic activities. Provisions in the design stage to different estimates or budget preparation as well as government; Nothing relevant departments to formulate a budget, content, methods and approval, the budget will provide the fixed cost of equipment and materials and fixed price of the budget preparation, approval, management authority, and so on.
With the historical process, after recovery, reform and development, formed a relatively complete budget estimate of quota management system. However, as the socialist market economic development, the system"s many problems have also exposed. Generally speaking, the budget estimate is based on direct participation in the management of national economic activity as a precondition. enterprise is not the actual economic entities. Due to the characteristics of the planned economy, and, at the time under the conditions of productivity, will inevitably become a shortage in the economy.
In severe shortage of commodities under the conditions, as long as a certain level of investment, will be certain outputs. In this environment, the project planning and technical argumentation there can be no economic analysis. State control of the project cost constitute key factors equipment and materials prices, wages and taxes of artificial distribution. In this relatively stable economic environment, the budget estimate for the system approved project cost, help the government to carry out investment plans to play a major role.
As the socialist market economic system established, requires us to predict project investment and control. In recent years, international investment project developed to the requirements of prior pre-control and in the middle of control. China, the traditional practice in an objective light on the cause decision-making, implementation heavy, light the economy and technology.
Our task now is to be modern and cost management in line with China"s national conditions of the market economy system goal, learn from the advanced experience of the developed countries, and establish sound market economic laws of project cost management system, efforts to increase the project cost levels. An investment decision-making phase of the project cost management construction project investment decision-making stage is proposed project proposals; conduct a feasibility study to determine investment estimation and the final preparation of design task. At this stage, the project"s technical and economic decision-making, of the construction project cost of the project after the completion of the economic benefits have a decisive influence, The construction cost is an important stage control.
China"s current stage of the project cost for the project management for the purpose of clearing price, and focusing only on the construction process of cost control, neglected before the start of the project investment decision-making stage of cost control. Investment decision-making phase of investment projects is estimated an important basis for decision-making. It has a direct impact on national economic and financial analysis of the results of the reliability and accuracy. Because of this phase is the preliminary work of projects, the information can not be fully, comparable works more or less that information accumulated relatively small, estimated inadequate and unscientific. Makes project cost management and cost workers is difficult at this stage do something.
The various stages of the project cost control in the decision-making phase project cost control. Right project planning phase of the cost, many owners have the wrong understanding that the lower the cost the better. Cost control is not a unilateral issue, and should be a number of factors, a combination of practical, comprehensive consideration. The construction project investment decision-making stage, the project"s technical and economic decision-making, Cost of the project after the completion of the project and the economic benefits, with a decisive role in project cost control is an important stage, rationally define and control the direction of the project cost of accurate positioning and building Optimization guiding role.
In the decision-making phase of the most important is to do a good job feasibility study, the work is done well, returns on investment and can form a good proportion. Otherwise, invest more, less effective, resulting in loss of control and waste of investment.
At present, some of the projects planned the owners of departure from the subjective desires of a feasibility study on the lack of scientific proof. Feasibility Study untrue, false or engineering functions obtaining the approval of their superiors, actually put into the feasibility study will be awarded in the study for the project after the smooth functioning buried a lot of hidden problems, lead to insufficient follow-up funds for the project and had to extend the time limit so that the project could not have planned the use of cost-effective, even become hopeless completion of the beard works.
Therefore, in order to phase in the investment decision-making effectively control construction costs, we must do the following aspects:
ⅰImplementation of the construction project and corporate accountability, Construction of the project from planning to implementation of the entire process and the use of the funds to repay responsibilities to the people. in addition to establishing a legal system and the project supervision matching mechanism by the departments in charge of the industry and supervision departments for setting up a monitoring group to oversee the use of funds.
ⅱA realistic approach to market analysis, to avoid the blindness of the project decision-making, reduces and reduces investment risk. Fully consider building projects in the future market competitiveness, design task more scientific and reliability.
ⅲ Capital financing must have a formal commitment document, the parties must do investment funds in place, and funds must have documents to ensure that the project can be approved after the scheduled implementation. To the various loan conditions should be carefully analyzed to minimize the burden of interest and repayment pressure.
ⅳ To strengthen the engineering geology, hydrology, geology and land, water, electricity, transport, environmental projects such as external conditions for the work of depth to make the investment estimate there are sufficient grounds.
Taking extensive investigation and research, comparison of similar projects, seriously functional analysis, multi-program comparison and choice. After full technical appraisal and economic evaluation, and the final technologically advanced, functional and reliable. Reasonable economic projects, thus calculate a more accurate and realistic estimation of the amount of investment, so that the project cost from the start positioning in a more reasonable level.
The design phase of the project cost control for a long time, China"s building control very effective, - investment projects is not uncommon, this will affect owners of investment returns, it adds to the owners and within budget, as well as difficulties in fund owners, the impact on the future management or the owners make payments in arrears, and so on. Hence, the control of the project cost is of great significance, however the project cost is the primary means of control design,
Currently most of the property owners in the design stage seldom works on cost control, and they found that the cost of the design will not have a great impact, it is wrong, on the contrary, Design phase of the project cost control is the most important step. Because it determines engineering design, construction methods, materials and equipment types, models of the project cost is of critical significance, design optimization phase of the program or minor changes, project cost will have a significant impact, Design phase of the project cost control of the total project cost of 70%. Following is how to control the project from design to create the Law:
ⅰ As the owners must design, the design selected on the quality level is a direct impact on the quality of product design level, and the design quality products in the level of direct influence on the pricing of the works. Different design units on the same project design are different. the same item of different design institute works between certain aspects of the project cost on the existence of differences between, We assume that with a design from two different design institute to design, Construction plans after the completion of a requested advisory unit cost to do the budget, certainly different design institute the total cost of the project is absolutely not the same, and most of the difference between the two over 10% even more than 30%, and not necessarily high cost than the design of low cost, and good design is often low cost, We all know that different people have different design styles and different levels, the design works naturally, therefore chosen to design units is the control on the first step. Through tender to select the design of the units is a good method, the tender documents to elaborate on this particular aspect of the requirements, cost control targets, and so on.
Otherwise, in the subsequent design process design units will put an increase in the cost of the design requirements; through tendering the project design into the market, compared to select the best design units.
ⅱ Promoting the design bidding and design optimization campaign mode design units assessed by experts using scientific group France, in accordance with applicable, economic, aesthetic principles and advanced technology, reasonable structure to meet building energy efficiency and environmental requirements, comprehensive assessment of the merits of the program design, selection of the best determination of the successful program.
Successful investment program estimated to be close to the general construction project scope of investment. This means two design contracts will help design the program of choice and competition to ensure that the selected design advanced technology, unique novelty, adaptability, as well as to control the cost of the project. Design units should strive to improve their quality of the project design clever idea, contemporary reducing the project cost on to rack their brains to improve design quality, strive to put the design phase of the project cost control approval of the investment ceiling.
ⅲ Strengthening the design stage of the design phase to strengthen supervision of the Commissioner to determine a reasonable design, mature technology, reduction in the construction phase major design changes and changes in the program, in the effective control of the project cost will play a role. 1 to the design of the project if the project supervision to get involved, excluding unfavorable factors may generally is excluded from the 80% errors. In the entire process of building cost control, construction began at best to save and invest 20%, the key lies in the construction phase of the identification and control costs. Supervision of the design phase include : Design Institute under the design drawings and notes help owners deal with different design options for the economy, capital expenditure to develop the preliminary estimates, to ensure that the investment can be most effectively utilized. With the owners of the Commissioner include:
According to the Design Institute to provide design drawings and notes to help owners deal with different design options for the economy, capital expenditures to develop the preliminary plan to ensure that investment can be most effectively used; with the owners of different design options, the need to calculate their own materials and equipment to conduct a cost analysis and study, to the design staff costs, to assist them in the investment limit within limits designed to save and invest. To seek a one-time small investment and economic good design program made the most rational economic indicators.
In summary, project cost control is a whole process of control, it should be said that every link is no room for complacency, and each one links are also important. With China"s entry into the WTO, China was the main investment diversification, investment side of cost reduction, cost control, improves returns on investment increasing attention. Therefore, changes to the original construction cost estimate, budget, budget, contract prices, and the settlement price accounts for the completion of the move. Lack of continuity of the situation, the launch control system investment projects, investment in construction projects to improve the level of control. Can promote the country"s socialist market economic development, adapt to the global economic integration process.
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譯文
工程造價管理控制
摘要：工程造價管理的基本內容,確定合理和有效控制工程造價。描述現階段的工程造價管理的情況,加強了各階段的工程造價管理工作的重要性,并提出了若干關鍵性舉措。
關鍵詞：工程造價；市場經濟條件下管理投資的決策階段；設計階段；實施階段
即使在世貿組織和中國加入世界大家庭, 是中國建筑業如何有效地控制工程造價的建設和管理的一個重要組成部分。 然而,當前的年度預算為建設項目-概算,預算,超預算的"三超"現象依然普遍存在,最終導致了嚴重失控項目投資。工程造價管理的基本內容,就是合理確定和有效控制工程造價。
作為這項工程的費用,以項目貫穿整個過程中, 按階段可分為:投資決策階段,設計和實施階段。 所謂工程造價的有效控制, 在優化建設方案,設計方案的基礎上,在建設過程的所有階段使用某些方法和措施,以降低工程成本有一個合理控制的范圍 和成本的核定限額。
工程造價管理制度形成于50年代, 80年代成熟起來，表現為國家直接參與管理經濟活動。規定在設計階段,以不同的概算或預算的編制以及政府，沒有有關部門制訂財政預算案、內容、方法和審批, 這份預算案將提供固定費用、設備和材料,采用固定價格的預算編制、審批、管理權限,等等。
隨著歷史進程經過恢復、改革和發展,形成了比較完備的概預算定額管理制度。 可是,隨著社會主義市場經濟的發展,制度的許多問題也暴露出來。一般來說,預算是基于直接參與管理國家的經濟活動作為先決條件，企業并不是實際的經濟實體，由于特征的計劃經濟體制,并在當時的條件下,生產力必將成為短缺經濟。
嚴重的商品短缺的情況下,只要有一定程度的投資將產品產出。在這種環境下,項目的規劃和技術論證就不可能有經濟分析。國家控制的項目成本構成要素的設備和材料價格。在這種相對穩定的經濟環境,財政預算的制度,核定工程造價, 幫助政府進行投資計劃方面發揮了重大作用。
隨著社會主義市場經濟體制的確立,要求我們以預測項目的投資和控制。近年來,國際投資項目的發展要求,事前預控,事中控制。中國傳統的做法,從客觀的角度對事業的決策,執行重,輕經濟。
我們現在的任務是要與現代成本管理的,符合中國國情的市場經濟的系統目標,借鑒先進發達國家的經驗, 建立健全市場經濟規律的工程造價管理體系,努力提高工程造價的水平。
投資決策階段的工程造價管理建設項目投資決策階段是提出項目建議書, 進行了可行性研究,確定投資估算,最終編制設計任務。在這個階段,項目的技術和經濟決策, 對建設項目工程造價的工程完成后的經濟效益有著決定性的影響,建造成本是一個重要的階段控制。
中國現階段的工程造價進行的項目管理的目的是出清價,只注重施工過程的成本控制, 忽略開始的項目投資決策階段的成本控制。投資決策階段的投資項目,估計是一個重要的決策依據。它直接影響到國民經濟及財務分析結果的可靠性和準確性。因為這個階段是工程的前期工作,信息不能完全, 同類作品或多或少地積累的資料比較少,估計不夠全面,不科學。使工程造價管理和成本工人現階段很難有所作為。
各個階段的工程造價控制在決策階段的工程造價控制。權項目規劃階段的成本,許多業主有錯誤的理解,降低成本,更好。控制成本,而不是單方面問題,而應該是一個多因素的影響,結合實際,全面考慮。建設項目的投資決策階段,項目的技術和經濟決策,工程造價后,工程的竣工和經濟效益,有決定性作用,在項目成本控制是一個重要的階段,合理確定和控制方向的工程造價準確定位和建立優化的指導作用。
在決策階段最重要的是做好可行性研究。這項工作做得好,投資回報率,能夠形成一個良好的比例。否則,投資多,收效不大,導致失控和浪費投資。
當前,一些項目的策劃,從主觀愿望的可行性研究缺乏科學論證。可行性研究報告不真實,虛假或工程職能須經實際付諸可行性研究會在批出的研究項目后,順利消除不少隱患, 結果導致沒有足夠的后續資金支持項目,并延長時限,使該項目沒有計劃的使用效益,甚至成為竣工無望的工程。
因此,以期在投資決策中有效地控制工程造價,必須做好以下幾方面的工作：
1.實施建設項目法人責任制三峽工程從規劃到執行的整個過程和使用的資金償還責任落實到人。除了要確立的法律制度和工程監理配套機制,由主管部門的 工商及監管部門成立監察小組,負責監督資金的使用。
2.實事求是的態度,市場分析,以避免盲目性,對項目決策,減少和降低投資風險。充分考慮建設項目在未來的市場競爭力,設計任務的科學性和可靠性。
3.資金必須有正式的承諾文件,各方必須做投資資金到位, 基金必須有文件,以確保能夠批準立項后,原定執行。對各項貸款的條件應仔細分析,以減少利息負擔和還款壓力。
4.加強工程地質、水文地質、土地、水、電力、交通、環保工程等外部條件的工作深度,使投資估算有充分的理由。
同時廣泛調查研究,比較同類項目,認真進行功能分析,多方案比較和選擇。經過充分的技術論證和經濟評價,最后以技術先進,實用可靠。經濟合理的項目,從而計算出一個更準確,實事求是地估計投資額,使工程造價從一開始就定位在一個較為合理的水平。
長期以來,中國建筑控制很有效,因此,控制工程造價具有重要意義, 但工程造價的主要方法是控制設計。
當前大部分的業主在設計階段很少工程的成本控制,而她們認為成本的設計不會有太大的影響,這是不正確,相反的,設計階段的工程造價控制是最重要的一步。因為它決定了工程設計、施工方法、材料和設備的種類,優化設計階段的程序或小的變化, 工程造價將會產生重大影響,設計階段的工程造價控制項目總成本的70% 。
以下是如何控制工程從設計到管理。
1.設計選定的質量水平直接影響產品質量的設計水平, 而設計產品質量的水平,直接影響定價的工程量。不同的設計單位對同一項目的設計是不同的。同一項目的不同設計研究院工程之間某些方面的工程造價就存在分歧之間,我們假設設計由兩個不同的設計院設計, 施工圖完成后,所要求的咨詢單位成本做預算。當然不同設計院的項目的總成本是絕對不一樣的, 大部分兩者的差異超過10% ,甚至超過30% , 而不一定是成本高,比設計成本低,良好的設計往往是成本低,我們都知道,每個人有不同的設計風格,不同層次的設計作品自然 因此選擇設計單位,是管制的第一步。經過招標選擇設計單位,是一個很好的方法,在招標文件中詳細說明這方面的要求,成本控制目標等等。
否則,在以后的設計過程中設計單位會提出增加成本的設計要求；經過招標項目的設計進入市場,為選擇最好的設計單位。
2.由專家組成, 按照適用,經濟,美學原理和先進技術, 結構合理,以滿足建筑節能和環保的要求,綜合評價的優點,規劃設計, 擇優確定中選方案。
成功的投資計劃估計將接近一般建設工程范圍內的投資。 這意味著兩個設計合約,將幫助設計方案的選擇和競爭機會,以確保獲選設計 先進的技術,獨特的新穎性,適應性,以及控制工程造價。設計單位要努力提高自身素質,該項目設計巧妙構思, 當代降低工程成本上動腦筋,以提高設計質量, 力爭把設計階段的工程造價控制批準的投資上限。
3.以加強監督專員,以確定一個合理的設計, 成熟的技術,減少在施工階段主要設計變化和在節目中, 在有效控制了工程造價將扮演一個角色。工程的設計,如果工程監理介入排除不利因素,一般可排除80%的錯誤。 在整個建設過程中的成本控制,在開始施工時盡量節約投資20%,關鍵施工階段的識別和控制成本。 監督的設計階段,包括: 設計院的設計圖紙和說明,協助業主處理不同設計方案的經濟, 資本開支與發展的初步估計,以確保投資能夠得到最有效的利用。與業主,監理,包括：
根據設計院提供的設計圖紙和說明,協助業主處理不同的設計方案經濟,資本支出發展的初步規劃,以確保投資能夠得到最有效的利用；與業主不同的設計方案, 需要計算自己的材料和設備進行成本分析和研究, 對設計人員的費用,以協助她們在投資限額范圍內設計,以節省投資。尋求一次性投資少,經濟好的設計方案,取得最合理的經濟指標。
總之,工程造價控制是一個全過程控制, 應該說,每個環節都不能自滿,而且每一個環節也很重要。隨著中國加入世貿組織,是中國的投資主體多元化,投資方對降低成本,控制成本, 提高投資效益日益重視。因此,改變原有工程造價估算，概算，預算，合同價格，結算價，決算完成搬遷的。缺乏連續性的情況下, 以完善的控制水平，發展控制系統的投資項目, 投資建設項目,能夠促進中國社會主義市場經濟發展,適應全球經濟一體化進程。
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工程造價開題報告篇2
本科畢業設計(論文)開題報告
題目：
課 題 類 型： 設計 ? 實驗研究□ 論文□
學 生 姓 名： 王欣
專 業 班 級： 工程101
學 院： 建筑工程學院
指 導 教 師： 何菲
開 題 時 間： 2014.3.1
2014年 3 月 1 日
一、 本課題的研究意義、研究現狀和發展趨勢(文獻綜述)
1、研究意義
工程項目造價的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分，它能夠在工程建設項目的全過程（投資決策、設計、招投標、施工階段）中采取有效措施，把工程項目建設發生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。基于工程項目投資運動的特點和運動規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制。
應用科學管理方式，合理有效的制定和控制造價，最大限度的提升經營效益和實現投資目標，工程投資商收獲投資效果，承包商修定盈利，是實施工程造價管理的根本意義。工程建設項目管理中的重要組成部分即是工程造價管理，包括工程投資費用的管理和工程價格的管理兩部分根據所指定的管理目標的情況不同，而選擇不同的管理方式，有效的區分兩種管理職能，已經成為當今工程建設造價管理發展的必然工程建設的投資費用管理屬于工程建設的投資管理范圍 為達到投資的預期收益，進行計劃預測組織指揮監控等活動的工程建設投資行為，從而進行投資管理工程價格管理屬于價格管理的范圍，在宏觀和微觀層面，都有著重要體現宏觀上，政府為社會注意經濟建設的發展要求，發揮對一般價格的調控職能，對價格通過法律經濟和行政手段進行調控和管理，以工程建設市場的管理規范對市場主體價格進行管理 微觀層面上，工程建設企業通過了解市場價格信息的規律，從而通過對成本進行計價定價和競價的控制，來實現其管理目標。
2、研究現狀
在傳統的計劃經濟時期建筑業不被視為是獨立的物質生產部門，在建筑工程造價管理上，采用行政管理計劃定價方式，因此，人們對工程造價管理沒有足夠的重視，建筑工程造價的確定往往是依據計劃價格和行政規定進行編制。隨著我國改革開放的發展和社會主義市場經濟體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國門走出去，引進先進科學的管理模式，人們開始重新認識有關工程造價管理問題。由于我國實行的是概預算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價難以客觀真實地得到反映，概算超估算，預算超概算，決算超預算，突破計劃投資的項目比比皆是。由于工程投資的確定缺乏科學合理性，導致工程實施中存在諸多問題。
黨的十一屆三中全會以來，隨著經濟體制改革的深入和對外開放政策的實施，以及社會主義市場經濟體制的建立，開始建立健全適合于社會主義市場經濟發展的工程造價管理體系與模式，使工程造價的管理趨于科學合理。但是，我國的工程造價管理體制一直沿用前蘇聯模式，是適應計劃經濟模式下的管理體制，目前已經不適應市場經濟的發展，與西方發達國家相比還有很大差距。工程造價管理改革的目的是為了建立適應我國社會主義市場經濟體制所需的，具有中國特色的新的工程造價管理體制，目前還有許多問題有待解決，影響建設工程造價管理正常發揮作用的主要因素有以下幾個方面：一是忽視價格機制，行政干預過多。二是長期計劃經濟體制和單一財政投資渠道。三是割斷工程造價和流通領域價格的聯系。四是缺乏信息加工和傳遞。五是投資主體責任制未完全建成。六是領域內的從業人員嚴重缺乏。所有這些都造成了我國工程造價管理人才素質較低，嚴重阻礙了我國工程造價管理的發展。
3、發展趨勢
加入 WTO，我國經濟進入了世界經濟一體化的軌道，這可以說是我國的第二次對外開放。其發展趨勢有 2 個方面，一是工程造價管理的國際化，二是工程造價管理的信息化。
1.工程造價管理的國際化趨勢
隨著加入 WTO 中國經濟日益深刻融入全球市場，跨國公司和跨國項目越來越多，許多項目要通過國際招標、咨詢或 BOT 方式運作。同時，我國企業走出過國門在海外投資和經營項目也在增加。隨著國內市場國際化，國內外市場全面融合，外國企業必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優勢，擠占我國國內市場，尤其是工程總承包市場。工程造價管理國際化趨勢的另一個表現在于國際間的學術交流日益頻繁。
2. 工程造價管理的信息化趨勢
伴隨著 Internet 走進千家萬戶，知識經濟時代的供應鏈管理、客戶關系管理、知識管理、企業資源計劃管理在工程管理中形成的協同辦公模式，推動了工程造價管理的信息化發展趨勢。工程造價管理的信息化發展趨勢給工程造價管理帶來很多新的特點，工程造價管理越來越依賴于電腦手段，其競爭從某種意義上講已成為信息戰。目前西方發達國家己經在工程造價管理中運用了計算機網絡技術，通過網上招投標，開始實現了工程造價管理網絡化、虛擬化。另外，工程造價管理軟件也開始被大量使用，同時還有專門從事工程造價管理軟件開發研究工作的軟件公司。種種跡象表明工程造價管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，未來的工程造價管理必將成為信息化管理。
二、研究方案及工作計劃（含工作重點及難點及擬采用的途徑）
研究方案
1、準備資料。
在編制預算之前，要準備好施工圖紙、施工方案或施工組織設計，工程預算定額、施工管理費和其他費用定額、材料、設備價格表、各種標準圖冊、預算調價文件和有關技術經濟資料等編制施工圖預算所需的資料。
2、熟悉施工圖紙。
認真閱讀和熟悉施工圖紙，將建筑施工圖，結構施工圖等各種專業施工圖相互對照，認真核對圖紙是否齊全。
3、計算工程量（工作難點）。
（1）根據工程內容和定額項目，列出計算工程量的分部分項工程。
（2）列出計算式。預算項目確定后，就可根據施工圖紙所示的部位、尺寸和數量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表。
（3）進行計算。
（4）對計算結果的計量單位進行調整，使之與定額中相應的分部分項工程的計量單位保持一致。
4、綜合單價的編制（工作重點）。
《計價規范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。
5、計算分部分項工程費。
6、措施項目費計算。
應包括除規費、稅金外的全部費用。措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業建設主管部門的規定計價，不得作為競爭性費用。
7、規費與稅金的計算。
8、確定單位工程招標控制價。
將以上各項費用相加，即可得出單位工程招標控制價。
擬采用的途徑
1.通過查閱書本和網絡深入了解工程量清單和招投標的概念?。
2.依據國家頒布的統一工程項目劃分，統一計量單位和統一的工程量計算規則。
? 3.運用廣聯達、天正建筑、Autocad等其他造價輔助軟件。
工作計劃
第1-2 周 查閱文獻及其他相關資料，完成開題報告
第3-3 周 施工圖紙及資料熟悉，圖紙會審
第4-8 周 分部分項工程量計算，編制分部分項工程量清單
第9-10周 套用相關定額，進行工程量定額預算
第11-12周 編制工程量定額預算書與分部分項工程量清單報價
第13-13周 編制措施項目清單、其他項目措施清單報價
第14-14周 清單報價文件匯總，編制成冊，準備答辯
參考文獻
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外文文獻
Project Cost Management and Control
Abstract：Project cost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost. Described the current stage of the project cost management situation on the strengthening of the various stages of construction cost management of the importance of and raised a number of key initiatives.
Keywords：project cost； management status investment decision phase of the design ；phase of the implementation ；phase of the cost management in a market economy.
Even under the WTO and China"s accession to the world community, China"s construction industry how to effectively control construction cost of the construction and management of an important component part. However, the current budget for the construction projects - estimate, budget, Super budget accounts for the "super three" is still widespread and that eventually led to a serious loss of control of project investment. Project cost management is the basic contents to determine reasonable and effective control of the project cost.
As the project cost to the project runs through the entire process, stage by stage can be divided into Investment Decision stage, the design and implementation phases. The so-called Project Cost effective control is the optimization of the construction plans and design programs on the basis of in the building process at all stages, use of certain methods and measures to reduce the cost of the projects have a reasonable control on the scope and cost of the approved limits.
Engineering and cost management work of the current status of project cost management system was formed in the 1950s, 1980s perfect together. Performance of the country and directly involved in the management of economic activities. Provisions in the design stage to different estimates or budget preparation as well as government; Nothing relevant departments to formulate a budget, content, methods and approval, the budget will provide the fixed cost of equipment and materials and fixed price of the budget preparation, approval, management authority, and so on.
With the historical process, after recovery, reform and development, formed a relatively complete budget estimate of quota management system. However, as the socialist market economic development, the system"s many problems have also exposed. Generally speaking, the budget estimate is based on direct participation in the management of national economic activity as a precondition. enterprise is not the actual economic entities. Due to the characteristics of the planned economy, and, at the time under the conditions of productivity, will inevitably become a shortage in the economy.
In severe shortage of commodities under the conditions, as long as a certain level of investment, will be certain outputs. In this environment, the project planning and technical argumentation there can be no economic analysis. State control of the project cost constitute key factors equipment and materials prices, wages and taxes of artificial distribution. In this relatively stable economic environment, the budget estimate for the system approved project cost, help the government to carry out investment plans to play a major role.
As the socialist market economic system established, requires us to predict project investment and control. In recent years, international investment project developed to the requirements of prior pre-control and in the middle of control. China, the traditional practice in an objective light on the cause decision-making, implementation heavy, light the economy and technology.
Our task now is to be modern and cost management in line with China"s national conditions of the market economy system goal, learn from the advanced experience of the developed countries, and establish sound market economic laws of project cost management system, efforts to increase the project cost levels. An investment decision-making phase of the project cost management construction project investment decision-making stage is proposed project proposals; conduct a feasibility study to determine investment estimation and the final preparation of design task. At this stage, the project"s technical and economic decision-making, of the construction project cost of the project after the completion of the economic benefits have a decisive influence, The construction cost is an important stage control.
China"s current stage of the project cost for the project management for the purpose of clearing price, and focusing only on the construction process of cost control, neglected before the start of the project investment decision-making stage of cost control. Investment decision-making phase of investment projects is estimated an important basis for decision-making. It has a direct impact on national economic and financial analysis of the results of the reliability and accuracy. Because of this phase is the preliminary work of projects, the information can not be fully, comparable works more or less that information accumulated relatively small, estimated inadequate and unscientific. Makes project cost management and cost workers is difficult at this stage do something.
The various stages of the project cost control in the decision-making phase project cost control. Right project planning phase of the cost, many owners have the wrong understanding that the lower the cost the better. Cost control is not a unilateral issue, and should be a number of factors, a combination of practical, comprehensive consideration. The construction project investment decision-making stage, the project"s technical and economic decision-making, Cost of the project after the completion of the project and the economic benefits, with a decisive role in project cost control is an important stage, rationally define and control the direction of the project cost of accurate positioning and building Optimization guiding role.
In the decision-making phase of the most important is to do a good job feasibility study, the work is done well, returns on investment and can form a good proportion. Otherwise, invest more, less effective, resulting in loss of control and waste of investment.
At present, some of the projects planned the owners of departure from the subjective desires of a feasibility study on the lack of scientific proof. Feasibility Study untrue, false or engineering functions obtaining the approval of their superiors, actually put into the feasibility study will be awarded in the study for the project after the smooth functioning buried a lot of hidden problems, lead to insufficient follow-up funds for the project and had to extend the time limit so that the project could not have planned the use of cost-effective, even become hopeless completion of the beard works.
Therefore, in order to phase in the investment decision-making effectively control construction costs, we must do the following aspects:
ⅰImplementation of the construction project and corporate accountability, Construction of the project from planning to implementation of the entire process and the use of the funds to repay responsibilities to the people. in addition to establishing a legal system and the project supervision matching mechanism by the departments in charge of the industry and supervision departments for setting up a monitoring group to oversee the use of funds.
ⅱA realistic approach to market analysis, to avoid the blindness of the project decision-making, reduces and reduces investment risk. Fully consider building projects in the future market competitiveness, design task more scientific and reliability.
ⅲ Capital financing must have a formal commitment document, the parties must do investment funds in place, and funds must have documents to ensure that the project can be approved after the scheduled implementation. To the various loan conditions should be carefully analyzed to minimize the burden of interest and repayment pressure.
ⅳ To strengthen the engineering geology, hydrology, geology and land, water, electricity, transport, environmental projects such as external conditions for the work of depth to make the investment estimate there are sufficient grounds.
Taking extensive investigation and research, comparison of similar projects, seriously functional analysis, multi-program comparison and choice. After full technical appraisal and economic evaluation, and the final technologically advanced, functional and reliable. Reasonable economic projects, thus calculate a more accurate and realistic estimation of the amount of investment, so that the project cost from the start positioning in a more reasonable level.
The design phase of the project cost control for a long time, China"s building control very effective, - investment projects is not uncommon, this will affect owners of investment returns, it adds to the owners and within budget, as well as difficulties in fund owners, the impact on the future management or the owners make payments in arrears, and so on. Hence, the control of the project cost is of great significance, however the project cost is the primary means of control design,
Currently most of the property owners in the design stage seldom works on cost control, and they found that the cost of the design will not have a great impact, it is wrong, on the contrary, Design phase of the project cost control is the most important step. Because it determines engineering design, construction methods, materials and equipment types, models of the project cost is of critical significance, design optimization phase of the program or minor changes, project cost will have a significant impact, Design phase of the project cost control of the total project cost of 70%. Following is how to control the project from design to create the Law:
ⅰ As the owners must design, the design selected on the quality level is a direct impact on the quality of product design level, and the design quality products in the level of direct influence on the pricing of the works. Different design units on the same project design are different. the same item of different design institute works between certain aspects of the project cost on the existence of differences between, We assume that with a design from two different design institute to design, Construction plans after the completion of a requested advisory unit cost to do the budget, certainly different design institute the total cost of the project is absolutely not the same, and most of the difference between the two over 10% even more than 30%, and not necessarily high cost than the design of low cost, and good design is often low cost, We all know that different people have different design styles and different levels, the design works naturally, therefore chosen to design units is the control on the first step. Through tender to select the design of the units is a good method, the tender documents to elaborate on this particular aspect of the requirements, cost control targets, and so on.
Otherwise, in the subsequent design process design units will put an increase in the cost of the design requirements; through tendering the project design into the market, compared to select the best design units.
ⅱ Promoting the design bidding and design optimization campaign mode design units assessed by experts using scientific group France, in accordance with applicable, economic, aesthetic principles and advanced technology, reasonable structure to meet building energy efficiency and environmental requirements, comprehensive assessment of the merits of the program design, selection of the best determination of the successful program.
Successful investment program estimated to be close to the general construction project scope of investment. This means two design contracts will help design the program of choice and competition to ensure that the selected design advanced technology, unique novelty, adaptability, as well as to control the cost of the project. Design units should strive to improve their quality of the project design clever idea, contemporary reducing the project cost on to rack their brains to improve design quality, strive to put the design phase of the project cost control approval of the investment ceiling.
ⅲ Strengthening the design stage of the design phase to strengthen supervision of the Commissioner to determine a reasonable design, mature technology, reduction in the construction phase major design changes and changes in the program, in the effective control of the project cost will play a role. 1 to the design of the project if the project supervision to get involved, excluding unfavorable factors may generally is excluded from the 80% errors. In the entire process of building cost control, construction began at best to save and invest 20%, the key lies in the construction phase of the identification and control costs. Supervision of the design phase include : Design Institute under the design drawings and notes help owners deal with different design options for the economy, capital expenditure to develop the preliminary estimates, to ensure that the investment can be most effectively utilized. With the owners of the Commissioner include:
According to the Design Institute to provide design drawings and notes to help owners deal with different design options for the economy, capital expenditures to develop the preliminary plan to ensure that investment can be most effectively used; with the owners of different design options, the need to calculate their own materials and equipment to conduct a cost analysis and study, to the design staff costs, to assist them in the investment limit within limits designed to save and invest. To seek a one-time small investment and economic good design program made the most rational economic indicators.
In summary, project cost control is a whole process of control, it should be said that every link is no room for complacency, and each one links are also important. With China"s entry into the WTO, China was the main investment diversification, investment side of cost reduction, cost control, improves returns on investment increasing attention. Therefore, changes to the original construction cost estimate, budget, budget, contract prices, and the settlement price accounts for the completion of the move. Lack of continuity of the situation, the launch control system investment projects, investment in construction projects to improve the level of control. Can promote the country"s socialist market economic development, adapt to the global economic integration process.
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譯文
工程造價管理控制
摘要：工程造價管理的基本內容,確定合理和有效控制工程造價。描述現階段的工程造價管理的情況,加強了各階段的工程造價管理工作的重要性,并提出了若干關鍵性舉措。
關鍵詞：工程造價；市場經濟條件下管理投資的決策階段；設計階段；實施階段
即使在世貿組織和中國加入世界大家庭, 是中國建筑業如何有效地控制工程造價的建設和管理的一個重要組成部分。 然而,目前的年度預算為建設項目-概算,預算,超預算的"三超"現象仍然普遍存在,最終導致了嚴重失控項目投資。工程造價管理的基本內容,就是合理確定和有效控制工程造價。
作為這項工程的費用,以項目貫穿整個過程中, 按階段可分為:投資決策階段,設計和實施階段。 所謂工程造價的有效控制, 在優化建設方案,設計方案的基礎上,在建設過程的所有階段使用某些方法和措施,以降低工程成本有一個合理控制的范圍 和成本的核定限額。
工程造價管理制度形成于50年代, 80年代成熟起來，表現為國家直接參與管理經濟活動。規定在設計階段,以不同的概算或預算的編制以及政府，沒有有關部門制訂財政預算案、內容、方法和審批, 這份預算案將提供固定費用、設備和材料,采用固定價格的預算編制、審批、管理權限,等等。
隨著歷史進程經過恢復、改革和發展,形成了比較完備的概預算定額管理制度。 但是,隨著社會主義市場經濟的發展,制度的許多問題也暴露出來。一般來說,預算是基于直接參與管理國家的經濟活動作為先決條件，企業并不是實際的經濟實體，由于特征的計劃經濟體制,并在當時的條件下,生產力必將成為短缺經濟。
嚴重的商品短缺的情況下,只要有一定程度的投資將產品產出。在這種環境下,項目的規劃和技術論證就不可能有經濟分析。國家控制的項目成本構成要素的設備和材料價格。在這種相對穩定的經濟環境,財政預算的制度,核定工程造價, 幫助政府進行投資計劃方面發揮了重大作用。
隨著社會主義市場經濟體制的確立,要求我們以預測項目的投資和控制。近年來,國際投資項目的發展要求,事前預控,事中控制。中國傳統的做法,從客觀的角度對事業的決策,執行重,輕經濟。
我們現在的任務是要與現代成本管理的,符合中國國情的市場經濟的系統目標,借鑒先進發達國家的經驗, 建立健全市場經濟規律的工程造價管理體系,努力提高工程造價的水平。
投資決策階段的工程造價管理建設項目投資決策階段是提出項目建議書, 進行了可行性研究,確定投資估算,最終編制設計任務。在這個階段,項目的技術和經濟決策, 對建設項目工程造價的工程完成后的經濟效益有著決定性的影響,建造成本是一個重要的階段控制。
我國現階段的工程造價進行的項目管理的目的是出清價,只注重施工過程的成本控制, 忽略開始的項目投資決策階段的成本控制。投資決策階段的投資項目,估計是一個重要的決策依據。它直接影響到國民經濟及財務分析結果的可靠性和準確性。因為這個階段是工程的前期工作,信息不能完全, 同類作品或多或少地積累的資料比較少,估計不夠全面,不科學。使工程造價管理和成本工人現階段很難有所作為。
各個階段的工程造價控制在決策階段的工程造價控制。權項目規劃階段的成本,許多業主有錯誤的理解,降低成本,更好。控制成本,而不是單方面問題,而應該是一個多因素的影響,結合實際,全面考慮。建設項目的投資決策階段,項目的技術和經濟決策,工程造價后,工程的竣工和經濟效益,有決定性作用,在項目成本控制是一個重要的階段,合理確定和控制方向的工程造價準確定位和建立優化的指導作用。
在決策階段最重要的是做好可行性研究。這項工作做得好,投資回報率,能夠形成一個良好的比例。否則,投資多,收效不大,導致失控和浪費投資。
目前,一些項目的策劃,從主觀愿望的可行性研究缺乏科學論證。可行性研究報告不真實,虛假或工程職能須經實際付諸可行性研究會在批出的研究項目后,順利消除不少隱患, 結果導致沒有足夠的后續資金支持項目,并延長時限,使該項目沒有計劃的使用效益,甚至成為竣工無望的工程。
因此,以期在投資決策中有效地控制工程造價,必須做好以下幾方面的工作：
1.實施建設項目法人責任制三峽工程從規劃到執行的整個過程和使用的資金償還責任落實到人。除了要確立的法律制度和工程監理配套機制,由主管部門的 工商及監管部門成立監察小組,負責監督資金的使用。
2.實事求是的態度,市場分析,以避免盲目性,對項目決策,減少和降低投資風險。充分考慮建設項目在未來的市場競爭力,設計任務的科學性和可靠性。
3.資金必須有正式的承諾文件,各方必須做投資資金到位, 基金必須有文件,以確保可以批準立項后,原定執行。對各項貸款的條件應仔細分析,以減少利息負擔和還款壓力。
4.加強工程地質、水文地質、土地、水、電力、交通、環保工程等外部條件的工作深度,使投資估算有充分的理由。
同時廣泛調查研究,比較同類項目,認真進行功能分析,多方案比較和選擇。經過充分的技術論證和經濟評價,最后以技術先進,實用可靠。經濟合理的項目,從而計算出一個更準確,實事求是地估計投資額,使工程造價從一開始就定位在一個較為合理的水平。
長期以來,我國建筑控制很有效,因此,控制工程造價具有重要意義, 但工程造價的主要方法是控制設計。
目前大部分的業主在設計階段很少工程的成本控制,而他們認為成本的設計不會有太大的影響,這是不對的,相反的,設計階段的工程造價控制是最重要的一步。因為它決定了工程設計、施工方法、材料和設備的種類,優化設計階段的程序或小的變化, 工程造價將會產生重大影響,設計階段的工程造價控制項目總成本的70% 。
以下是如何控制工程從設計到管理。
1.設計選定的質量水平直接影響產品質量的設計水平, 而設計產品質量的水平,直接影響定價的工程量。不同的設計單位對同一項目的設計是不同的。同一項目的不同設計研究院工程之間某些方面的工程造價就存在分歧之間,我們假設設計由兩個不同的設計院設計, 施工圖完成后,所要求的咨詢單位成本做預算。當然不同設計院的項目的總成本是絕對不一樣的, 大部分兩者的差異超過10% ,甚至超過30% , 而不一定是成本高,比設計成本低,良好的設計往往是成本低,我們都知道,每個人有不同的設計風格,不同層次的設計作品自然 因此選擇設計單位,是管制的第一步。通過招標選擇設計單位,是一個很好的方法,在招標文件中詳細說明這方面的要求,成本控制目標等等。
否則,在以后的設計過程中設計單位會提出增加成本的設計要求；通過招標項目的設計進入市場,為選擇最好的設計單位。
2.由專家組成, 按照適用,經濟,美學原理和先進技術, 結構合理,以滿足建筑節能和環保的要求,綜合評價的優點,規劃設計, 擇優確定中選方案。
成功的投資計劃估計將接近一般建設工程范圍內的投資。 這意味著兩個設計合約,將幫助設計方案的選擇和競爭機會,以確保獲選設計 先進的技術,獨特的新穎性,適應性,以及控制工程造價。設計單位要努力提高自身素質,該項目設計巧妙構思, 當代降低工程成本上動腦筋,以提高設計質量, 力爭把設計階段的工程造價控制批準的投資上限。
3.以加強監督專員,以確定一個合理的設計, 成熟的技術,減少在施工階段主要設計變化和在節目中, 在有效控制了工程造價將扮演一個角色。工程的設計,如果工程監理介入排除不利因素,一般可排除80%的錯誤。 在整個建設過程中的成本控制,在開始施工時盡量節約投資20%,關鍵施工階段的識別和控制成本。 監督的設計階段,包括: 設計院的設計圖紙和說明,協助業主處理不同設計方案的經濟, 資本開支與發展的初步估計,以確保投資能夠得到最有效的利用。與業主,監理,包括：
根據設計院提供的設計圖紙和說明,協助業主處理不同的設計方案經濟,資本支出發展的初步規劃,以確保投資能夠得到最有效的利用；與業主不同的設計方案, 需要計算自己的材料和設備進行成本分析和研究, 對設計人員的費用,以協助他們在投資限額范圍內設計,以節省投資。尋求一次性投資少,經濟好的設計方案,取得最合理的經濟指標。
總之,工程造價控制是一個全過程控制, 應該說,每個環節都不能自滿,而且每一個環節也很重要。隨著中國加入世貿組織,是中國的投資主體多元化,投資方對降低成本,控制成本, 提高投資效益日益重視。因此,改變原有工程造價估算，概算，預算，合同價格，結算價，決算完成搬遷的。缺乏連續性的情況下, 以完善的控制水平，發展控制系統的投資項目, 投資建設項目,可以促進我國社會主義市場經濟發展,適應全球經濟一體化進程。
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[6]麥煒能. 淺淡工程項目造價管理與成本控制[J]. 四川建材,2007,(2).
工程造價開題報告篇3
一、選題的目的、意義和研究現狀
(一)選題的目的和意義
工程項目造價的確定與控制是工程建設項目管理的重要組成部分，它能夠在工程建設項目的全過程(投資決策、設計、招投標、施工階段)中采取有效措施，把工程項目建設發生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。基于工程項目投資運動的特點和運動規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過程、全方位的控制;不同投資主體的控制;合理設置控制目標;以主動控制為主、技術與經濟相結合的控制。
在投資決策階段工程造價的確定與控制可以進行多方案的技術經濟比較，擇優確定最佳建設方案，建立科學決策體系，合理確定投資估算，客觀、認真地作好項目評價從而有助于避免由于依據不足、方法不當、盲目決策造成的失誤，以便把有限的資源真正用于經濟效益好的建設項目、優選出最佳方案，達到控制造價的目的。
在設計階段的工程造價的確定與控制可以優化設計方案，在設計中加強技術經濟分析推行限額設計，推廣標準化設計，從而主動地影響工程投資，以達到有效地控制工程投資，實現設計產品技術先進、穩妥可靠、經濟合理的目的。同時，對投資限額的控制與管理，也實現了對設計規范、設計標準、工程數量與概預算指標等各方面的控制。進而達到控制工程投資的目的。
在施工階段工程造價的確定與控制可以把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內，并力求在規定的工期內生產出質量好、造價低的建設(或建筑)產品。施工階段工程造價控制的主要方法是：進行施工招投標、合理選擇承建商，優化施工組織設計、優選施工方案，合理安排與使用建設資金，嚴格控制工程變更，處理好工程索賠等。
總之，工程造價的確定與控制可以采用各種有效措施加強對工程成本的管理，對工程質量、安全方面的控制，對整個工程項目的管理都具有十分重要的意義，對我的綜合應用能力也是一次檢驗，因此我選擇了安陽區中心區六號地塊嘉寶錦園A幢工程工程量清單及工程報價這個題目。
二)研究現狀
改革開放以來,我國的工程建設標準定額和工程造價管理工作以逐步適應社會主義市場經濟為目標,按照調放結合、配套改革、小步快走、逐步到位的指導思想, 進行了一系列的改革,并取得了較好的成果。建設工程造價確定方法形成的歷史及其現狀是從20世紀50年代起的，我國借鑒前蘇聯經驗，逐步建立起適應當時計劃經濟需要的概預算定額制度，人工、材料、機械等價格均由國家統一規定，傳統的概預算定額作為建設工程造價定價依據，對我國加強計劃管理，減少投資浪費，多、快、好、省地建設國家起到了積極的作用。進入90年代，我國逐步由計劃經濟向市場經濟過渡，經濟發展水平不斷提高，經濟結構也日益復雜，原有的計價方式已不能滿足市場經濟發展的需要，為此，我國對建設工程造價定價辦法進行了一系列的改革，如調整工程價格的費用項目，修訂有關的費用、利潤、稅金計算標準，取費改按工程類別計取等等。
例如現在實行的工程量清單計價，它改變了以工程預算定額為計價依據的計價模式，適應了工程招標投標和由市場競爭形成工程造價的需要，推進了我國工程造價事業的發展。它計價簡單、真實，由于是直接利用與工程量清單相配套的“企業清單定額”，減掉了采用傳統定額的中間轉化環節，有效降低了工程量清單計價的難度和社會成本，由于無論是在消耗量方面還是在人材機價格方面都和企業甚至是目標項目的具體狀況高度一致，因此“企業清單定額”這種立體動態的特征能夠真實反映企業的個別成本，這顯然較利用反映社會平均成本的定額來計價更真實。
當然其中也存在這一些問題，由于目前建筑市場不夠完善，特別是投資體制的原因以及投資代理人行為的不規范，一些采用工程量清單計價方式投標的項目， “中標價”并不是一定是真正的市場競爭價。不過隨著市場經濟不斷發展完善，相信清單計價將成為建筑市場的主要計價方式。再例如廣聯達等工程造價軟件的發展也是工程造價管理重要的研究成果，它以建設工程項目招投標為起點，圍繞項目招投標和全過程造價管理，它可以為項目各個參與方提供計價和招投標管理的軟件產品、專業咨詢及服務，逐步幫您實現自己的“企業定額”，提高在未來競爭中的核心競爭力，是面向未來建筑行業技術發展方向的新一代工程造價管理工具。相信隨著工程造價管理軟件開始被大量的使用，專門從事工程造價管理軟件開發研究工作的軟件公司的繼續發展， 21世紀的工程造價管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，未來的工程造價管理必將成為信息化管理。
所有這些改革，使建設工程造價逐步反映出其內在的商品屬性，但隨著社會主義市場經濟的不斷發展，建設工程造價定價方法仍存在許多問題，也說明仍需要進行深化改革。多年來，傳統的概預算額一直作為建設工程造價確定的依據，由于其是國家主管部門進行編制、管理，企業實際并無定價的自主權，建設工程造價的確定過程，不過是一種特殊計劃程序的執行過程，按照現行的確定方法確定的建設工程造價實質上仍然是一種計劃價格，與市場經濟的要求相距甚遠，隨著改革的深化和開放程度越來越高，現行的建設工程造價確定方法越來越顯示出很多弊端。
1、建設工程造價難以反映價值規律的客觀要求價值規律要求按社會必要勞動時間確定商品的價值量，其傾向表現是成本加盈利的價格，建設工程造價也不例外。由于國家主管部門統一編制的概預算定額所反映的既不是現實的各個施工企業具體的勞動生產率，也不可能是生產某種具體工程所需的社會必要勞動消耗，工程造價水平不能反映社會必要勞動水平。因為生產某種商品所需的社會必要勞動時間是不可能人為規定的，必須通過生產條件互不相同的生產者之間的競爭形成。因此，依據國家統一的編制的概算定額確定的建設工程造價，是不能反映價值規律的客觀要求的。
2、建設工程造價難以反映市場的供求關系現行定價方法規定，建設工程造價計算必須以建筑安裝工程概預算定額所規定的基本傾向指標進行。而工程概預算定額是由國家主管部門統一編制的，由于工程概預算定額的編制、研究、修改不能及時反映市場的變化，不能反映供求關系的變化，雖然各地區都設置了各種相關的調差系數，但“系數”從測定到執行仍遠遠滯后于市場的變化速度，不利于接收市場的調節，從而使現行的建設工程造價定價方法難以反映市場的供求關系，不能合理的確定建設工程造價。
3、建設工程造價難以體現競爭原則按照公平、公開、公正的原則實行市場競爭，是培育、健全和發展市場的關鍵，而市場競爭必然要圍繞價格這個核心進行，這就勢必要求建設工程造價必須體現競爭原則，必須將各競爭企業的優劣明顯地顯示出來，。但現行的建設工程造價定價方法，要求生產條件、所有制、級別不同的各競爭企業都必須按照相同的計算方法、計價依據來確定某一建設工程的造價，各競爭企業所作出的價格水平相差無幾，無法反映企業的實力，毫無差異的價格是難以體現競爭原則的。
4、建設工程造價難以體現優質優價原則建設工程是一種特殊的商品，其質量也有高低之分，目前的定額只規定了一種單價，不符合按質論價的商品交換原則，影響承包商提高質量的積極性，難以體現優質優價原則。
5、不利于形成統一、開放、有序的建筑市場現行的建設工程造價計價方法，各省、各行業都編制了自己的工程概預算定額。由于歷史和習慣的原因，計算規則各不相同，分部分項工程名稱、內容也各不相同，給建設工程造價計價帶來了一定的難度，不利于形成統一、開放、有序的建筑市場。
綜上所述，建設工程造價確定方法改革應符合社會主義市場經濟的發展，逐步與國際接軌。隨著社會主義市場經濟體制的日益完善，我國建設行業體制改革的進一步深化，建設工程造價確定方法的改革已迫在眉睫。建設工程造價應該實現由企業根據市場情況和自身條件自主定價，只有這樣，才能使建設工程造價反映價值規律的客觀要求，才能反映市場的供求關系，才能體現競爭原則。但由于我國還處在社會主義市場經濟的初級階段，相應的許多法律、法規還不健全，整個建設市場還不能在充分的市場競爭中形成。基于當前的實際情況，解決建設工程造價確定方法存在的問題，首先可從以下幾個方面進行：
1、統一全國建設工程分部分項名稱、內容、計量單位、計算規則，使工程量的計算有一個統一的標準，有利于全國大市場的形成，使工程量計算清晰明了，減少承發包方計價的糾紛。
2、全面實行定額的量價分離，把國家發布量價合一的概預算定額制度，改為國家發布工程消耗量定額，單價隨行就市，變指令性、指導性價格為發布市場信息價格，從而使不斷變化的價格同相對穩定的實物消耗量相分離。
3、定額消耗量應劃分為由國家規定的法令性強制執行的實體性消耗及企業根據自身條件結合國家規定自主制定的措施性消耗兩部分，以利于施工企業展開競爭。
4、在統一工程分部分項名稱、計量單位、計算規則的基礎上，推行實物工程量的綜合價格計價法。按現行的定額計價方式，工程的各分項子目造價不能直接反映，必須重新計算取費后才能知道，模糊了各分部分項工程的造價與總造價的關系。實行按直接費加綜合費用的直接確定分部分項工程造價的綜合計價方法，有利于投資控制和分包、設計變更等價款的計價工作，也有利于同國際慣例接軌。
5、建立全國性的工程造價信息網絡，及時發布各種人工、材料、機械設備的市場價格，及時發布各類建設工程的市場成交價格，對建設工程造價的計價起指導作用。
二、研究方案及預期結果
(一)小標題
畢業設計的主要內容、框架的介紹及其編制方法
(二)按順序自立小標題，可從以下幾方面寫：[U1]
1、編制對象介紹：安陽中心區六號地塊嘉寶錦園A幢工程屬于新建、競爭性項目，其中分為安裝工程、裝飾工程、土建工程等單位工程。分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程中分解出來的結構更小的工程，例如，土建工程分為：基礎工程，砌筑工程，混凝土及鋼筋混凝土工程等分部工程。
2、造價文件的編制——施工圖(設計)預算、投標報價(包括工程量清單、報價)
進行施工方施工圖的整體工程量的確定后，進行以下工程直接費和措施費計價原則：
(1)、采用單位估價法進行樁與地基基礎工程、廠庫房大門、特種門、木結構工程、金屬結構工程、屋面及防水工程、防腐、隔熱、保溫工程、裝飾定額中所含的各分部、分項部分的計價。
(2)、采用實物金額法進行土石方、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、建筑物超高增加人工、機械降效、措施項目部分的計價。
?? ?3、編制方法，并闡明理由。[U3]
實物量報價法與單位估價法并用，并采用廣聯達清單記價軟件進行工程造價的確定。
使用單位估價法在確定總工程量之后，套用單位估價表，采用廣聯達預算軟件確定直接工程費和措施費、作出工料分析、列出資源清單表、進行材料找差。采用這種方法算出一些零星的工程造價，這些工程所用材料價格變動較小、對工程的總體造價影響較小，同時由于有統一的基礎資料，為建安產品確定了統一的消耗和補償的標準，使國家可以對建安產品的價格計算實行宏觀控制，由于有統一的基礎資料，編制預算時可以直接使用，這樣就免去了各使用單位自行編制基礎資料的繁重工作，因而可以大大減輕預算編制的工作量。所以，在部分工程中我用到了這種方法，但其也有它自身的與市場價格脫離、無法隨時反映價格資料的漲落情況的缺點，所以工程的部分主題部分采用了下面提到的實物量報價法。
使用實物量報價法在確定總工程量之后，作出工料分析、根據實物量消耗定額手工提量或利用軟件提量和分項工程人材機匯總、確定分項單價、列出資源清單匯總表。這種方法使投標報價具有相對的可比性，與工程和市場實際情況以及適合本工程施工的施工企業水平直接掛鉤，根據工程施工條件、工程進度、施工方法等編制更切合每個工程具體情況的合理造價。這種方法是"逐個量體裁衣"，因而切合實際、合理、準確。
4、應用的工程造價軟件，其特點和該軟件能否滿足你的畢業設計。
[U4] 在工程量的計算結束后，利用廣聯達清單計價軟件進行工程總造價的確定。廣聯達清單記價軟件具有以下特點：[U5]
多種計價模式共存：
1. 清單與定額兩種計價方式共存同一軟件中，實現清單計價與定額計價的完美過度與組合。
2. 提供“清單計價轉定額計價”功能，使用戶可以在兩種計價方式中自由轉換，評估整體造價。多方位數據接口：
1. 在“導入導出招投標文件”中提供了各類招投標文件的導入導出功能。在整個招投標過程中，實現無障礙數據傳遞。
2. 隨著計算應用的普及，各類電子標書越來越多，“導入工程量清單”功能可以直接從EXCEL和ACCESS中直接將清單內容導入。節省時間，響應快速。
3. 能夠導入GCL7.0工程文件數據，實現圖形算量結果與計價的無縫連接。
4. 通過GBK(企業定額)可以創建反映企業實際業務水平、具備市場競爭實力的企業定額數據，并通過與GBQ3.0的數據安裝集成應用，實現在GBQ3.0中由體現競爭的企業定額數據直接計價的工作過程。強大的數據計算：
幫助造價人員快速計算，安裝專業工程可使用安裝費用設置與安 裝費用調整，可按安裝專業不同分冊、不同安 裝費用一次計算。提高造價人員計算能力，可使用建筑工程超高降效計算，通過對建筑工程檐高或層高范圍的數據設定，自動計算出超高降效費用項目。滿足不同計算要求，可使用自定義單價取費計算的三種方式，對清單綜合單價的計算取定過程施加控制，您可以適當選擇合適的取費方式，從而使綜合單價取費計算過程滿足招標技術要求。
與數字建筑網的無縫連接：
1. “問題反饋”欄目——及時為您解答有關軟件應用的相關問題!
2. “軟件學習”欄目——為新用戶提供一個熟悉軟件操作流程與了解軟件使用技巧的場所。
3. “網上下載”欄目——幫助您及時快速地得到最新版軟件，享受最新的軟件功能所帶給你的高效與便捷。
4. “網上課堂”欄目——全新改版的專業課堂，是您工作之余繼續學習的好幫手。
5. “信息價下載”欄目——隨時隨地為您提供全國各地的信息價格，助您準確快速組價
工程造價調整：
1. 工程造價調整分為調價和調量兩部分。可以在最短的時間里實現工程總價的調整和分攤。
2. 工程量調整可針對預算書不同的分部操作。
3. “主材設備不參與調整”、“人工機械不調整單價”、“甲供材料不參與調整”多個選項并存。各選項自由組合，實現量價調整的靈活快速。
4. 提供調整后預覽功能。使調整過程更加清晰明了。
??????? 靈活的報表設計功能：
1. 使用最新自主開發的報表設計控件，靈活設計各種復雜結構報表。
2. 設計界面采用OFFICE表格設計風格，輕松完善報表樣式。
3. 報表名稱列使用樹狀結構分類顯示，查找更加方便。
4. 報表可以導出到EXCEL，設計更加自由。
因為廣聯達軟件具有以上的這些優點，所以它是完全可以滿足我的畢業設計論文的要求的。
5、完成設計可能存在的主要問題及解決方法
施工圖預算常常出現以下常見病[U6] ：
(1)工程量計算正誤差：①毛石、鋼筋混凝土基礎T形交接重疊處重復計算;②樓地面孔洞、溝通所占面積不扣;③墻體中的圈梁、過梁所占體積不扣;④挖地糟、地坑土方常常出現“挖空氣”現象;⑤鋼筋計算常常不扣保護層;⑥粱、板、住交接處受力筋或箍筋重復計算;⑦接地面、墻面各種抹灰重復計算;
(2)定額單價高套正誤差：①混凝土標號、石子粒徑;②構件斷面、單件體積;③砌筑、抹灰砂漿標號及配合比;④單項腳手架高度界限;⑤裝飾工程的級別(普通、中級、高級);⑥地坑。地糟、土方三者之間的界限;⑦土石方的分類界限
(3)項目重復正誤差：①塊料面層下找平層;②瀝青卷材防水層，瀝青隔氣層下的冷底子油;③預制構件的鐵件;④屬于建筑工程范疇的給排水設施。在采用綜合定額預算的項目中，這種現象尤其普遍。
(4)綜合費用計算正誤差：①措施手段材料一次攤銷;②綜合費項目內容與定額已考慮的內容重復;③綜合費項目內容與冬雨季施工增加費，臨時設施費中內容重復。
(三)論文框架[U7]
畢業設計文件的組成：
1、工程造價綜述(論文)，字數不少于7000[U8] ，這是論文的敘述部分，需要對所選的整個項目的工程造價進行綜述，它包括工程造價概念、費用組成、起源、發展;目前我國工程造價確定(主要在工程施工投標報價方面)采用的主要方法、影響因素、存在的問題等;目前國際上工程造價確定與我國目前采用形式的差別比較;工程造價管理軟件目前在國內的應用種類、情況;說明我國工程造價未來將如何發展(前沿)。
2、工程量清單及報價書的編制，這是論文的計算部分，也是主體部分，需要列出工程量清單、資源清單等必須的清單。
3、造價結果分析(偏差及存在的問題)由于預算人員所處地位不同，立場不同，則觀點、方法亦不同。在預算編制中，不同程度地出現某些常見病，這樣就會引起一些偏差，這些問題都是應該留意解決和總結的。
4、結束語、致謝、參考文獻、附錄、圖紙等，這些也是論文的重要組成部分，其中參考文獻至少十篇，其中至少一篇外文。[U9]
三、研究進度[U10]
在開題前期，已收集到建筑施工圖，結構施工圖，并且對圖紙有了大略了解，可以滿足畢業設計須要。
未完成的工作內容和時間安排：
4月25日前交開題報告(并完成綜述部分);
4月25日至5月24日前完成計算部分;
5月25日至6月15日完成工程總價的確定;
6月15日至6月18日整理稿件，完成第一稿;
6月22日完成并整理完全部設計,交指導教師初審;
6月25日完成打印裝訂交指導教師同時提交電子版
