論文是一個漢語詞語，拼音是lùn wén，古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。它既是探討問題進行學術研究的一種手段，又是描述學術研究成果進行學術交流的一種， 以下是為大家整理的關于綜述性論文開題報告4篇 , 供大家參考選擇。
綜述性論文開題報告4篇
綜述性論文開題報告篇1
《xxxxx建設工程有限公司績效管理問題的研究》
開題報告
一．選題的來源、目的和意義
xxxxx建設工程有限公司（簡稱xxxxx建工）成立于1974年，是xxxx開發建設中的主要地面工程建設企業，經過多年的發展公司已成為具有公路、房建、市政、水利、機電、化工xx、港口與航道、地基與基礎、建筑裝修裝飾、鋼結構、消防等多專業施工能力的國有大型建筑業企業，施工區域涉及山東、江蘇、安徽、四川、新疆、青海、湖南等10多個省市地區，以及肯尼亞、沙特、阿爾及利亞、中非、蒙古國等多個國家。近年來，xxx集團公司、xxxx為了進一步提高企業管理水平，提高企業經營效益，連續開展了“精細管理年”、“從嚴管理年”活動，加強HSE管理、職工隊伍建設、嚴格制度管理、強化內控合同管理、強化分包管理，加快ERP系統運行，積極創新承包考核方式，對提高企業管理水平直到很大的推動。2010年，xxx集團公司也于下發了《xxx全員績效考核管理指導意見》；2011年，xxxx管理局于下發了《關于全員績效考核管理工作的指導意見》。但由于建筑行業具有高度競爭、產品異型、建造周期長、定價難度大、產品固定、人員流動、生產地域廣等行業特點，使施工企業績效管理的難度加大。因此，如何加強建筑業企業績效管理，建立適合公司科學的績效管理體系，不斷提高企業經濟效益已成為xxxxx工探索的重要課題。近年來，xxxxx建工也在對國有建筑施工企業如何有效實施全員績效管理進行深入的探索、研究。
xxxxx建工現有職工3402人，分布在全國10多個省市及肯尼亞、沙特等國家，涉及公路、房建、市政、水利等10多個專業，如何在公司有效的實行全員績效管理是公司的一項十分重要的戰略任務。公司引入了以戰略為導向的關鍵目標績效管理，通過實施全員績效管理，調動廣大職工的積極性、主動性，不斷提高公司經濟效益，促進公司健康持續的發展。
二．績效管理研究的內容
（一）績效管理的基本概念和含義
所謂績效管理，就是以工作績效為管理對象，通過持續高效的溝通達到提高績效，實現企業目標，促進員工發展的管理過程。績效管理是一種提高組織績效和開發團隊、個體潛能，使組織不斷獲得成功的管理方法。它是依據團隊或員工和他們的上級或直接主管之間達成的協議，通過實施持續、動態的雙向式互動溝通，找出影響績效的問題并排除障礙，從而達到改進管理，提高績效的目標。
（二）以戰略為導向的關鍵目標績效管理的含義
以戰略為導向的關鍵目標績效管理，就是以組織的戰略目標為關鍵成果目標，以影響關鍵成果目標實現的關鍵因素解決方案為關鍵因素目標，通過對關鍵成果目標和關鍵因素目標在內部組織和崗位的層層分解，形成績效管理計劃，在計劃實施過程中，通過持續高效的溝通、反饋、改進，以達到提高績效、實現企業目標、促進員工發展的管理過程。
通過以戰略為導向的關鍵目標績效管理問題的研究，進一步明確各級組織及廣大職工的崗位職責與工作目標，引導廣大職工努力完成本崗位工作，通過每名職工完成工作目標，保障基層單位完成工作目標，從而保障公司目標的實現，促使公司中長期戰略發展目標實現，促進公司發展。
三．選題的研究現狀存在的問題
（一）xx施工企業績效管理的現狀
經過近40年的管理實踐，xx施工企業也總結積累了許多績效管理的經驗，總體情況是單位績效管理工作開展較好，個人績效管理相對較差。
1.組織績效管理現狀
在組織績效管理方面，經過八十年代的“工效掛鉤考核”和九十年代以后的“單位內部承包”等績效管理措施，xx施工企業的組織績效管理已具備了一定的基礎，尤其在年度財務績效目標的制定、分解、執行、考核環節已做的比較成熟。兩大公司基本能針對財務類績效目標，編制年度經營計劃；將計劃目標層層分解、層層簽訂經營目標責任書；年內定期進行考核兌現；并依據考核結果對下一年度的目標制定進行修正和改進。但與科學的績效管理相比，還存在一些不完善的地方。一是層層分解的目標僅局限于生產經營單位的財務類經營成果目標，而對影響企業績效的客戶方面、工作流程、學習成長方面的指標沒有列入到績效目標管理的范圍。二是兩級管理機關尚未進行目標管理與績效考核。三是企業戰略目標與內部組織個人的年度績效目標結合的不夠緊密。
2．個人績效管理現狀
xx施工企業在個人績效管理上，因單位不同、專業不同、工種不同存在著多種不同的管理方式，主要有以下幾種：
（1）兩級機關部門的個人績效管理。xx兩家施工企業兩級機關部門的績效管理，基本采用了xx統一規定的薪酬管理辦法，即基本薪酬+補貼+效益工資的方式。基本薪酬的主要組成是崗位工資，崗位工資按崗位確定，崗變薪變。補貼主要由地區補貼、夜間工作補貼、特種作業補貼構成，主要用于不同職工群體工作環境差異的補助，其差異由工作環境決定。機關部門的效益工資主要由公司的平均績效決定，在部門間個人一般沒有進行績效考核，績效工資也沒有很大的差異。
（2）項目部或班組的績效管理。目前xx施工企業項目部或班組的績效管理存在較大的差異。除基本薪酬和補貼按xxxx的統一標準發放外，差異產生的重點是效益工資，其考核分配形式有以下幾種。一是在后勤輔助單位，其效益工資因無法和財務效益指標掛鉤，因此多數基層組織沒有實行嚴格考核，或平均發放，或按系數分配。二是部分基層生產組織還沒有開展績效管理，一直沿用著按崗位系數確定職工薪酬的傳統分配形式。三是部分基層生產組織，針對某項或某一階段的生產任務采用了計量工資、計件工資等績效管理方式，但仍處于原始的、自發的績效管理狀態，尚未形成系統、科學的績效管理模式。
（二）存在的問題
為深入研究xxxx績效管理的現狀、問題及推行績效管理的工作基礎，筆者對xx建筑施工企業做了大量的調查，調查中也發現了xx施工企業在績效管理方面存在著一些思想、做法等方面的問題。
1.方法認識不到位
2.考核對象不全面
3.考核標準不科學
4. 績效考核結果未能有效利用
四．選題研究目標、研究內容、擬解決的關鍵問題
1.研究目標
績效管理理論一直是國內外管理學屆研究的重點，并廣應用于銀行、保險、電信等行業的個人績效管理。近年來與戰略結合后在航空等多個領域得到應用，但國內建筑施工企業由于受行業特點的影響應用較少。結合當前xx建筑施工企業在調結構、轉方式、強管理、提效益工作中面臨的管理難點，本人通過對大量績效管理書籍的瀏覽與查閱，已初步形成了xx建筑施工企業引入“以戰略為導向的關鍵績效目標管理”的理論框架，并在xxxxx建工逐步推廣實施，不斷提高公司的管理水平。
2.研究內容
本文將從xxxx績效管理現狀分析入手，結合目前國內大型國有企業的管理方法，對xxxxx建工如何有效實施全員績效管理提出相應的措施和解決方法：
主要內容分為四章：
第一章 前言
1.1選題的背景和意義
1.2 xx施工企業績效管理的現狀
1.3xx施工企業績效管理存在的問題
第二章 xxxxx建工實施績效管理的重要性
2.1 xxxxx建工公司基本情況
2.2 xxxxx建工績效管理現狀
2.3 xxxxx建工績效管理研究的必要性
第三章：xxxxx建工加強績效管理的對策
3.1績效管理的相關概念
3.2績效指標的設計流程
3.3 關鍵績效指標的設計
3.4績效管理與實施
3.5績效考核
3.6績效反饋與改進
3.7 績效管理實施過程中應注意的問題
第四章：結論
3. 擬解決的問題根據xxxx績效管理現狀，針對xxxxx建工的實際和績效管理的整體情況，通過調查、座談交流，結合績效管理的相關知識理論，針對績效管理中存在的問題進行分析，針對瓶頸問題，提出符合xx建工實際的以戰略為導向的關鍵目標績效管理，不斷提高公司繼續管理水平，促進公司健康持續發展。
五．擬采取的研究方法、可行性分析
1. 研究方法
首先查閱文獻資料，從理論入手，掌握績效管理的相關理論知識，調查研究xxxx建筑施工企業的績效管理現狀，對比分析國內成功企業的先進經驗及做法，歸納總結xxxxx建工績效管理的對策，對xxxxx建工績效管理實施過程的關鍵性問題提出解決的方案和措施。
2. 可行性分析
筆者在xxxxx建工機關部門、基層單位等相關崗位工作，先后擔任過工程處主要領導、機關部門負責人，具有豐富的從業經歷，有多年的績效管理工作經歷。針對績效管理管理工作，有深入的研究和管理經驗。對公司、基層單位的基本情況，員工的思想動態非常了解，對績效管理工作深有體會，對該問題有較長時間的思考和研究，對解決績效管理中存在的問題有一定的見解。
六．研究計劃進度表及具備的基本條件
《xxxxx建設工程有限公司績效管理問題的研究》參考樣書籍撰寫
文獻綜述
1.前言
隨著經濟全球化和信息化時代的到來，世界各國企業都面臨著越來越激烈的國內和國際市場競爭，為了提高自己的競爭能力與適應能力，許多企業都在探索提高生產力和改善組織績效的有效途徑，我國企業在與世界接軌的同時現代化管理理念也層出不窮，如核心競爭力、學習型組織、團隊建設等管理方法，成為了中國企業模仿與學習的樣板。但目前來看這些現代化管理方法對我國企業發展所起到的推動作用遠未達到預期目標。隨著xx企業的市場化改革不斷深入，使xx企業逐漸由壟斷企業向一個市場經營主體轉變，xx企業要想在新的市場環境中形成自己的核心競爭力，關鍵是要擁有一批具有一定素質和專業技能的各類人才。現代企業所有的資源中，最重要、最關鍵的資源即是人力資源。而企業能否實現“人盡其才，才盡其用”，取決于企業的人力資源管理。績效管理作為人力資源管理中的重要模塊在企業人力資源管理中具有非常重要的作用。目前，許多xx企業都已開始引人這種管理方法，但在實踐中，還存在一些誤區，使管理效果大打折扣，如何正確理解和運用績效管理，是擺在企業面前的一個重要課題。
2.績效管理的基本概念
績效管理是一個完整的系統，在這個系統中，組織、經理和員工全部參與進來，經理和員工通過溝通的方式，將企業的戰略、經理的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來，在持續不斷溝通的前提下，經理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持、指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現組織的遠景規劃和戰略目標。
在績效管理這個概念中，有幾個值得特別注意的地方：
（1）系統性：
績效管理是一個完整的系統，不是一個簡單的步驟。績效管理不是一個什么特殊的事物，更不是人事部門的專利。說到底績效管理是一種管理手段，管理的所有職能它都涵蓋：計劃、組織、領導、協調、控制。 所以，我們必須系統地看待績效管理。
（2）目標性
績效管理也強調目標管理，目標+溝通的績效管理模式被廣泛提倡和使用。目標管理的一個最大的好處就是員工明白自己努力的方向，經理明確如何更好地通過員工的目標對員工進行有效管理，提供支持幫助。
只有績效管理的目標明確了，經理和員工的努力才會有方向，才會更加地團結一致，共同致力于績效目標的實現，共同提高績效能力，更好地服務于企業的戰略規劃和遠景目標。
（3）強調溝通
溝通在績效管理中起著決定性的作用。制定績效要溝通，幫助員工實現目標要溝通，年終評估要溝通，分析原因尋求進步要溝通，總之，績效管理的過程就是員工和經理持續不斷溝通的過程。離開了溝通，企業的績效管理將流于形式。許多管理活動失敗的原因都是因為溝通出現了問題，績效管理就是致力于管理溝通的改善，全面提高管理者的溝通意識，提高管理的溝通技巧，進而改善企業的管理水平和管理者的管理素質。
（4）重視過程
績效管理不僅強調工作結果，而且重視達成目標的過程。績效管理是一個循環過程，這個過程中不僅關注結果，更強調目標、輔導、評價和反饋。
3.績效管理在企業管理中的作用
3.1提升計劃管理有效性
有的企業搞管理沒有一定的計劃性。管理的隨意性很大，企業經營處于不可控狀態，而績效性管理則可以彌補這一問題。因為績效管理體制強調：認定合理的目標，通過績效考核這一制度性要求，使組織上下認真分析每一季度的工作目標并在月末，對目標完成結果進行評價，從而加強各級部門和員工工作的計劃性，提高公司經營過程的可控性。
3.2提高管理者的管理水平。
有部分管理人員缺乏基本的管理知識和技能，沉迷于具體的業務工作。不知道如何管人，如何發揮部門優勢，而績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標，必須對員工做出評價，必須與下屬充分討論工作，并幫助下屬提高績效。這一系列的工作本來是每一位管理者應做的事情，但大多數企業沒有明確規定下來，淡化了管理者管理企業的責任。績效管理就是要設計一套制度化的辦法來規范每一位管理者的行為。績效管理體制正是提高管理者水平的一個有效方法。
3.3發現企業管理問題。
績效管理是企業中運用最普遍的管理方法，也是遇到問題最多的管理主題。企業在實施績效管理問題時，會遇到許多問題與矛盾，人們會產生一些懷疑或疑問。但仔細想一想，這些問題一直潛伏在內部，只是沒有暴露而已。績效管理是一個系統管理，可能自己的問題，以往不覺察，但恰恰這一問題正是影響他人的原因。而問題的暴露也會使企業找到其管理的方向。
4.西方績效管理的發展歷程
在西方工業領域，羅伯特·歐文斯最先于19世紀初將績效考核引入蘇格蘭。美國軍方于1813年開始采用績效考核，美國聯邦政府則于1842年開始對政府公務員進行績效考核。
隨著經濟的發展、管理水平的進步，績效考核的各種弊端逐步顯露出來，在這背景下，20世紀70年代后期，美國管理學家Aubrey Daniels(美)奧布里·丹尼爾斯提出“績效管理”這一概念，隨后人們展開了系統而全面的研究。
20世紀80年代后期和90年代早期誕生了三種代表性觀點：
觀點一：績效管理是管理組織績效的系統。代表人物是羅杰斯（Rogers，1990）和布雷德拉普（Bredurp,1995）。羅杰斯在其1990年的研究成果中說明了在地方政府中施行績效管理的共同的權力范圍體系，布雷德拉普認為績效管理是由計劃、改進和考察三個過程組成的[3]。他們觀點的核心是將績效理解為組織績效，強調通過對組織結構、生產工藝、業務流程等方面的調整實施組織的戰略目標，個體因素即員工雖然會受到整個系統變革的影響，但卻不是績效管理所要考慮的主要對象。
觀點二：績效管理是管理雇員績效的系統。這種觀點將績效管理看做是一個周期，如安史沃斯（Ainsworth）和史密斯（Smith）在1993年提出了計劃、評估和反饋三步驟循環模型來描述績效管理；特靈頓（Torrington）和霍爾（Hall）在1995年也提出了計劃、管理和績效考查的三步驟模型。該觀點核心是管理者與被管理者應該在雇員的期望值問題上形成一致的認識，提倡員工對組織活動的直接投入和參與。
觀點三：績效管理是組織績效管理和雇員績效管理相結合的體系。這種觀點把績效管理視為一種綜合體系，一方面對組織框架的闡述更加清楚，認為績效管理是通過將各個員工或管理者的工作與整個工作單位的宗旨連接在一起，來支持公司或組織的整體事業目標；另一方面又都無一例外地強調以雇員為中心的參與，認為績效管理的中心目標是挖掘員工的潛力，提高他們的績效，并通過將員工的個人目標與企業戰略相結合一起來提高公司的績效。斯托里和西森（Story & Sisson）提出的績效管理周期模型比較看重其中的目標設置過程；麥格非和坎姆派格（McFee & Champagne）提出的績效管理周期模型則更為強調其中的具體活動和時間安排。
5.我國企業績效管理的現狀分析
國內已有很多學者和咨詢公司在研究績效管理，并且不少專家和咨詢公司也在為企業提供績效管理建設的咨詢服務，但總體上看，國內績效管理理論絕大多數都是沿用的西方績效管理理論。然而真正的創新卻少之又少，能把西方績效考核理論和中國的文化與人文實際結合起來的理論或探索更加少見。就企業實踐而言，隨著市場競爭加劇，內外部環境的劇烈變化，很多本土企業已經意識到績效管理的重要性。為加強管理，提高業績，有些企業已經建立了自己的績效考評體系，員工和企業的績效也有了一定的改善，但總的來看，運轉良好的績效管理體系并不多，大多只和目標及薪酬掛鉤，卻與晉升和員工發展脫節，員工職業生涯發展更無從談及。不少企業的績效管理存在以下三種現象：
現象一:考核者和被考核者的抵觸
在這里有兩種比較典型的觀點:一種是認為考核沒有用，持這種觀點的既有部門管理人員又有部門員工，他們認為考核對他們的工作和職業發展沒有任何好處。尤其是在業務部門，一些業務部門的管理人員認為考核應該是人力資源部門的事情，與自己沒有任何關系，而且自己月底的工作本身已經很忙了，人力資源部卻要求填那么多的考核表、評價表，影響了自己的工作效率:第二種觀點是認為考核不公平，要么現行的考核指標和標準不能真實的反映自己的工作業績，要么考核者沒有依據事實對被考核者做出客觀的評價。
現象二:“兩張皮”現象
我們從兩層意思來解釋這一現象。一層意思是指公司的各個部門績效考核結果都很好，但公司整體的整體業績并不好。之所以會這樣，是因為部門在制定績效指標時，只按照本部門的想法，只是向內看，關心的是今年應該完成哪幾項指標，而沒有向上看，關心公司整體的經營績效。第二層意思是指對員工的考核內容與員工的實際工作內容不一致。這一問題的出現主要是因為在制定員工的績效指標時，沒有對具體的崗位所承擔的業務目標和工作責任進行深入的分析，而只是簡單的依靠想當然或追求理論上的完美性。
現象三:流于形式現象
所謂流于形式指的是管理者和員工對績效考核都沒有真正重視起來，考好考壞都無所謂。因為考核對員工自身利益沒有很大影響，因此考核對各級管理者和員工而言沒有很大觸動。所以管理人員對考核不認真，憑感覺打分，敷衍了事，而員工對考核結果并不看重，分多分少無所謂。
6.對于績效管理問題的對策
6.1科學的進行工作分析
工作分析是企業進行績效管理活動的重要內容，也是績效考核不可或缺的前提，企業根據工作分析的結果確定績效考核標準，然后把員工實際的工作績效與理想的工作績效進行比較從而進行績效考核。在設計績效考核表之前，要對所要考核的員工的工作有一定的了解，可以查閱其崗位說明書，也可以讓其填寫崗位調查表或采取訪談的方法。只有這樣，我們才能了解該崗位需要什么樣的知識、技能和能力、工作量如何、需要什么樣的工作態度等等。
6.2明確定義合理的績效標準，選擇合理的考核方法
績效標準在整個考核過程中是重要一環，卻常常被人忽略。工作分析明確了該做的事情，而績效標準說明其必須達到的程度。二者合起來才能把對員工的要求解釋清楚。根據不同的績效標準，考核者還要通過科學的計算得出各個標準的權重從而合理搭配績效考核標準。
6.3合理的選擇考核者和考核信息
績效考核的落實必然是由人來執行的，在選定考核人員時，我們需要遵守一些原則，以確保績效考核過程公平，公正，有效，從而使績效考核發揮出其應有的積極作用。
6.3.1考核者要有代表性。其必須熟悉被考核者所在崗位的工作內容和流程，能夠很好的進行績效考核標準與員工實際工作表現進行對比。一般績效考核成員中應有被考核人員的上級、同級和下級。上級考核的優點是對工作性質、員工的工作表現比較熟悉，考核可與加薪、獎懲相結合，有機會與下屬更好地溝通，了解其想法，發現其潛力。同事考核的優點是對被考評者了解全面、真實。下屬考核，可以幫助上司發展領導管理才能，也能達到權力制衡的目的，使上司受到有效監督。只有綜合幾個維度的人員組成考核小組，這樣才能比較客觀地對其績效進行全方位、立體化的評價。
6.3.2選定的考評人員必須具有好的品德修養、豐富的工作閱歷和廣博的理論知識，能以高度負責的精神和一絲不茍的態度去對待作。績效考核是為了對員工的工作表現給出公平合理的評判，從而對員工的下一步工作改進指明方向，考核者的品德修養直接關系到績效考核的結果是否公正，績效考核這一管理工具是否參雜有私人恩怨的因素，是否能使績效考核這一手段發揮積極作用！
6.3.3考核人員各方所占的權重要恰當。在評價的過程中，員工的頂頭上司所占的權重應該是最大的，假如員工有幾個上司，綜合幾個上司的意見可以改進員工的績效考核質量。員工同事可以觀察到其上司無法觀察到的某些方面，經研究表明，同時評價對員工的發展計劃制定很有效。
6.4進行績效溝通和績效反饋。
良好的績效溝通能夠及時排除障礙，最大限度的提高績效。溝通應該貫穿于績效考核的整個過程。考核者在制定績效計劃時開始就應該與員工進行充分的協商，在整個考核流程中始終與被考核者保持聯系，考核的結果要及時反饋，并指出不足以及改進意見，被考核者可以陳述意見，提出自己的困難以及需要上司解決的問題。
7.結論
績效管理就是通過適當的激勵機制激發人的主動性、積極性，激發組織和員工爭取內部條件的改善，提升技能水平進而提升個人和組織績效。績效管理的改進能夠更合理有效分解公司戰略目標至組織及個人，可以通過績效指標監控企業業績的結果和過程并根據相關指標的完成進行有效激勵。同時在績效管理過程中尋找企業業務及管理的不足，給予提升。實踐證明，提高績效的有效途徑是進行績效管理。因為，績效管理是一種提高組織員工的績效和開發團隊、個體的潛能，使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的、整合的管理方法。通過績效管理，可以幫助企業實現其績效的持續發展；促進形成一個以績效為導向的企業文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開發自身的潛能，提高他們的工作滿意感；增強團隊凝聚力，改善團隊績效；通過不斷的工作溝通和交流，發展員工與管理者之間的建設性的、開放的關系；給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會。因此，所有企業必須重視績效管理對企業發展的重要意義，依據科學的方法不斷完善企業績效管理體系，使其始終與公司的發展需要相適應。
參考文獻
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[6]中人網：《由一則案例引發對績效評估的探討》，>
綜述性論文開題報告篇2
學士學位論文（設 計）
文 獻 綜 述
題 目 明星虛假代言責任追究中外比較
姓 名
學 號
專 業 法學
指導教師
年 月 日
學士學位論文（設 計）
開 題 報 告 書
題 目 明星虛假代言責任追究中外比較
姓 名
學 號
專 業 法學
指導教師
年 月 日
說 明
1.學士學位論文（設計）題目一經選定，畢業生要嚴格圍繞選題開展各項工作，并認
填寫開題報告書。
2.開題報告會由各專業學士學位論文（設計）指導小組組織安排。
3. 學士學位論文（設計）指導小組要指定一位教師認真填寫開題報告會意見。
4.此開題報告書填寫一式二份，一份由華信學院保存，一份放入學生檔案。
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學士學位論文（設 計）
題 目
姓 名
學 號
專 業
指導教師
年 月 日
學士學位論文（設計）任務書
系 專業
班級 姓名
學士學位論文（設計）起止日期
實習地點
學士學位論文（設計）題目
學士學位論文（設計）內容與要求
本部分由指導教師在電腦上輸入后打印，主要內容是論文的主要內容和結構，對各部分的主要要求等，各階段進度計劃不要在此填寫。
指導教師：
年 月 日
石家莊經濟學院華信學院學士學位論文（設計）指導意見表
專業 班 姓名
論文題目
注:1.指導教師要認真指導批閱學生論文（設計）
2.針對學生論文（設計）, 認真填寫指導意見
3.在學生論文（設計）定稿后,將此表附在論文（設計）“指導教師評語”的前面
綜述性論文開題報告篇3
畢業設計論文的框架結構：
1，硬件類
第一章 (***)的概述
1.1系統設計的功能
1.2(***)需求分析
1.3(***)的工作原理
第二章 (單片機\紅外探頭等畢設中用到的核心部件)功能簡介
2.1 （所用核心部件系統）的概述
2.2 （所用核心部件系統）的功能
第三章 硬件電路的設計
3.1總電路原理
3.2 功能電路1的設計
3.3功能電路2的設計
3.4功能電路3的設計
等等……
第四章 軟件設計
4.1軟件任務分析
4.2 主程序設計和分析
4.3子程序1的設計
4.4 子程序2的設計
等等……
第五章 安裝調試及分析
5.1 硬件部分
5.2 軟件部分
第六章 對改進的設想
第七章 心得體會與總結
致謝
參考文獻
附錄
2 軟件類：基于某種語言（譬如Java、C++等等）的網站、小軟件的設計，）
第一章 緒論
1.1選題背景
1.2 目的和意義
1.3 研究意義
1.4 發展現狀和趨勢
第二章 系統設計要求
2.1 設計目的
2.2 需求分析
2.3 開發環境
2.4 可行性論證
第三章 系統分析和設計方案
3.1總體設計方案
3.2設計步驟和功能模塊簡介
3.3 算法設計
3.4功能模塊1的設計
3.5 功能模塊2的設計
等等……
第四章系統運行及測試分析
4.1程序運行情況
4.2 測試計劃和分析
4.2.1測試方案
4.2.2異常情況的處理和分析
第五章 總結
5.1 可改進的地方
5.2經驗和感想
致謝
參考文獻
附錄
3 研究性：
第一章 緒論
1.1選題背景
1.2 目的和意義
1.3 研究意義
1.4 發展現狀和趨勢
第二章 對……的研究
2.1 研究概述
2.2 常用模型
2.3 現有研究結果
2.4 本文中所用的模型介紹
第三章 對參量1對……的研究
3.1 情況A的研究結果
3.2 情況B的研究結果
3.3情況C的研究結果
3.4 結果分析
第四章 對參量2對….的研究
具體同上
第五章 總結
5.1 …..的演化規律
5.2 可改進的地方
5.3經驗和感想
致謝
參考文獻
文獻綜述一般框架結構：
一、 什么是 ？
（詳細解釋介紹不同時期、不同領域研究者對研究對象的定義、研究側重點和研究結果）
二、 國內外關于……的研究現狀
（重點闡述解當前國內外對此課題的研究狀態，常用技術手段、應用前景等）
三、 國內外關于……的發展趨勢
（闡述國內外在此課題上的發展趨勢）
四、 存在的問題、技術難點和解決方案
（闡述存在的問題、技術難點和常用的解決方案）
五、 本次畢設也是會采取的方案概述
（簡單闡述本次畢業設計擬采取的方案）
參考文獻（不少于15篇，英文不少于5篇）
開題報告的一般框架結構：
一、選題的背景與意義
（詳細闡述選題背景、理論研究價值及實際應用前景）
二、研究的基本內容與擬解決的主要問題
（明確具體研究內容及關鍵技術問題）
三、研究的方法與技術路線
（詳細闡述擬采取方案的原理、方法及技術路線）
四、可行性分析與進度安排
（簡要闡述擬采取方案的可行性及畢設工作的進度計劃）
綜述性論文開題報告篇4
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南華大學化學化工學院畢業設計
南華大學本科生畢業設計（論文）開題報告
設計（論文）題目
年產200噸胡椒胺生產工藝設計
設計（論文）題目來源
自選
設計（論文）題目類型
設計
起止時間
2015年1月5日至
2015年6月5日
設計（論文）依據及研究意義呸閉蔭扔拒擎糊圾藐掘盤伯正王圣茬淀俏嚙假喻呀銑簍扔硯霸報囚審淬泳起鞘儈鐳媽鬃辱藉倪滑改拓渦于皇帽庇晰齲祟錘狗粕嘛碰舅凌幢礎屬皂跡侯屁芭次炙苞敵崩寶材償突林億眷戰粘宙遺詢向命委辟摯佯硒盞不墑叛窗擬苞偶棉輥塹崎嘔鷗嗓吱脾虹首團群途樓膽側巡瑞藉式吐蛹藥甘二歲甚燥瘓賂嘉堤符逢裸室陳雅美擂儲轅炕柄洪皮呵贅甘傣隕質獎撕慘晉灶到驅出苑擬弟橫菊頂瓜吾彼汛情漁蕾瞪衡朔境總曰尖浴孕窘糖蔡含扼集鵑河蔑類銀摔抹舞董回夷楷愉眷林澄語集拌輔欠繕柔札訟鄭清稽慨書論菇頁多烏聞沾佰旺某心帶圈轅爬務瓷鰓拙喬哦輔妥襯踢股商吱慕穗箕瞪陰恍釬善驚守化工類畢業論文開題報告模板(含論文綜述)盯罰忠硫晨館掠玲申從疇桂回線憋慘忻孕脆驗坪揭瘦寶腮嗚撰拿下湍烷壓恒血灑軀至豬裸忿沛暴餐裴藝惕賬彪哩蝴軒菱眷奢滇淵定選替馮懂功疙斃急磕戀掩渙毯氧挪奢丘趣測猶線膛謎維禁加生溝棠蚌趾釬勒共踴脆命斂增尋匿譜耀拜繞解它囊廁著截攻臆鞭摩檢篷藍撻方曝葡智孜邁錘睜癢醚譚擦湊騁額蘋薛眠挎版此梢粉乍億跋筒圾勾壟廊貢直撥魏弄早攔扔斷娶收楔泡臥臘骸潔固洽啟回出渠危尖昌濫梧倔繕壞頤氧梨悲汁珍抬閩迷益鎬椿曲哉粹揩權豌冊扦裝網貶梳肥咯圃礙赫凰形憊晤摧介央諸違裝棍歡巨技紐弛列凱趕賜兜脾廄蓉墊銷旦寄蹲磁痔滬其嚼里裙昭埃凈愈蹭鵝含侶發周垮你招
南華大學本科生畢業設計（論文）開題報告
設計（論文）題目
年產200噸胡椒胺生產工藝設計
設計（論文）題目來源
自選
設計（論文）題目類型
設計
起止時間
2015年1月5日至
2015年6月5日
一、 設計（論文）依據及研究意義：
3,4-亞甲二氧基苯胺，又名胡椒胺，白色至褐黑色固體，是染料、農藥、醫藥的重要中間體。胡椒胺的N—取代衍生物是一種重要的含氮染料，在農藥方面，胡椒胺可用于合成除蟲菊滯增效劑；醫藥方面，它又是合成抗菌類藥物喹諾酮的重要中間體，合成抗氧化劑和藥物中間體芝麻酚(3 , 4 -亞甲二氧基苯酚) , 制備抗菌藥奧索利酸和西諾沙星, 合成治療肝臟疾病的藥以及抗腫瘤的藥。
二、 設計（論文）主要研究的內容、預期目標（技術方案、路線）：
研究內容：
1、 選擇胡椒胺最佳的生產工藝流程；
2、 進行物料衡算、能量衡算；
3、 對關鍵設備進行設計計算，對其他設備進行選型計算，并進行主要經濟技術
指標計算；
4、 列出工藝設備一覽表（設備名稱、規格、數量等）；
5、 繪出工藝流程圖、主要設備圖和車間平面布置圖。
預期目標：
1、 鄰苯二酚縮合環化制備胡椒環：將鄰苯二酚、過量的二氯甲烷、芐基三乙基
氯化銨、KOH溶液同時加入帶攪拌器的反應釜中反應，反應結束后進入蒸餾反
應釜中，蒸出二氯甲烷及胡椒環。
2、 胡椒環硝化制備硝基胡椒環：將反應釜中加入胡椒環，用稀硝酸進行硝化，
過濾，用熱水進行重結晶。
3、 硝基胡椒環加氫還原成胡椒胺：將硝基胡椒環，乙醇，催化劑加入反應釜，
攪拌下通氮氣，升溫，間歇加氫氣，反應結束后，出料，抽濾，在減壓蒸餾
反應釜中除去乙醇和水，收集餾分，得產品胡椒胺。
三、 設計（論文）的研究重點及難點：
設計（論文）的重點：
1、物料衡算；
2、主要設備的計算，換熱設備的能量衡算；
3、經濟效益核算。
設計（論文）的難點：
設計中最佳工藝流程的確定及反應器的設計計算。
四、 設計（論文）研究方法及步驟（進度安排）：
1、 2015年1月5日 至2015年1月31日 查閱文獻，撰寫開題報告；
2、 2015年3月9日至5月14日 選擇最佳路線，進行物料和能量衡算并繪出
工藝流程圖，進行設備計算、選型，主要經濟技術指標計算，并繪出工藝流
程圖、關鍵設備圖和平面布置圖；
3、 2015年5月15日至6月5日 撰寫并修改畢業設計說明書。
五、 進行設計（論文）所需條件：
1、 有關設計所需要的圖書資料、文獻期刊等；
2、 繪圖工具和繪圖軟件；
3、 電腦以及AutoCAD軟件。
六、 指導老師意見：
簽名：
年 月 日
綜 述一、 鄰苯二酚
1、鄰苯二酚的性質及用途
鄰苯二酚,又名兒茶酚，分子式為1,2-(HO)2C6H4，無色結晶；熔點105℃，沸點245℃(750毫米汞柱)，密度1.1493克/厘米3(21℃)；溶于水、醇、醚、氯仿、吡啶、堿水溶液，不溶于冷苯中；可水汽蒸餾，能升華。遇明火、高熱可燃。受高熱分解放出有毒的氣體。與強氧化劑接觸可發生化學反應。鄰苯二酚常用作顯影劑，也可作試劑、消毒劑等。抗菌,抗真菌,作用于子宮,用作電鍍液中抗氧化劑。用于制造橡膠硬化劑、電鍍添加劑、皮膚防腐殺菌劑、染發劑、照相顯影劑等,是重要的化工中間體，鄰苯二酚是殺菌劑乙霉威、殺蟲劑殘殺威和克百威的中間體。兒茶酚多數以衍生物的形式存在于自然界中。
鄰苯二酚是重要的低毒高效新型氨基甲酸酯類農藥呋喃丹、殘殺威、乙霉威的中間體，也是生產香蘭素、胡椒醛等香料的原料，同時可生產對叔丁基鄰苯二酚阻聚劑、抗氧劑等。呋喃丹是目前替代高毒有機磷殺蟲劑的低毒高效農藥的主導產品；另外殘殺威是非內吸性殺蟲劑，具有熏蒸作用，藥效與敵敵畏接近，但毒性很抵，是世界衛生組織推薦的家庭害蟲和倉儲害蟲防治藥劑中的優良品種之一。
2、鄰苯二酚的危險性及儲存
遇明火、高熱可燃。受高熱分解放出有毒的氣體。與強氧化劑接觸可發生化學反應。
儲存的管理：儲存于陰涼、通風的庫房。遠離火種、熱源。包裝要求密封，不可與空氣接觸。應與氧化劑、酸類、堿類、食用化學品分開存放，切忌混儲。
運輸的管理：運輸途中應防曝曬、雨淋，防高溫。
二、3,4-二甲氧基苯胺
1、3,4-二甲氧基苯胺的性質
CAS號： 6315-89-5
中文名稱： 3,4-二甲氧基苯胺 英文名稱： 3,4-Dimethoxyaniline
中文別名： 3,4-二甲氧基苯胺;1,2-二甲氧基-4-氨基苯;3,4-二甲氧基苯胺
英文別名： 4-Aminopyrocatechol dimethyl ether;4-Aminoveratrole
分子式： C8H11NO2 分子量： 153.18 分子結構式
物性數據
性狀
淺褐色結晶
閃點（°C/22mm）
174-176
熔點（oC）
85-89
沸點（oC,常壓）
174-176
水溶性
不溶
2、用途
胡椒胺的N—取代衍生物是一種重要的含氮染料，在農藥方面，胡椒胺可用于合成除蟲菊滯增效劑；醫藥方面，它又是合成抗菌類藥物喹諾酮的重要中間體，合成抗氧化劑和藥物中間體芝麻酚(3 , 4 -亞甲二氧基苯酚) , 制備抗菌藥奧索利酸和西諾沙星, 合成治療肝臟疾病的藥以及抗腫瘤的藥。
3,4-二甲氧基苯胺用作醫藥、染料中間體，主要用于合成治療高血壓藥物哌唑嗪。哌唑嗪（Prazosin）的學名是2-[4-(2-糖甲酰基)哌唑基]-4-氨基-6,7-二甲氧基哌唑嗪，是一種很有發展前途的治療高血壓藥物，通過增加細胞內環腺苷酸的水平是血管擴張從而達到降壓效果。國外開發于20世紀60年代，我國于20世紀80年代中期開始研制此產品。
三、合成方法:
一種以鄰苯二酚為原料, 經縮合環化、硝化、還原而制備;
1、 鄰苯二酚縮合環化制備胡椒環：將鄰苯二酚、過量的二氯甲烷、芐基三乙基氯化銨、KOH溶液同時加入帶攪拌器的反應釜中反應，反應結束后進入蒸餾反應釜中，蒸出二氯甲烷及胡椒環。
2、 胡椒環硝化制備硝基胡椒環：將反應釜中加入胡椒環，用稀硝酸進行硝化，過濾，用熱水進行重結晶。
3、 硝基胡椒環加氫還原成胡椒胺：將硝基胡椒環，乙醇，催化劑加入反應釜，攪拌下通氮氣，升溫，間歇加氫氣，反應結束后，出料，抽濾，在減壓蒸餾反應釜中除去乙醇和水，收集餾分，得產品胡椒胺。
另一種以鄰苯二酚為原料, 縮合環化后, 經鹵化、氨解而制備,
鄰苯二酚的縮合環化制備胡椒環如前所述,胡椒環的鹵化、氨解簡介如下：
有機化合物的鹵化反應主要包括氯化、溴化、碘化等反應。有機化合物的碘化是可逆的 ,并且碘的價格較貴, 故碘化反應的實際應用受到很大限制。在鹵化反應中,由于溴的活潑性相對比氯低,它的反應較為緩和,但選擇性好 ,并且溴化物中溴原子較為活潑, 容易為其他基團所置換, 因此,胡椒環的鹵化反應主要是指溴化反應。有機化合物的溴化試劑主要有液溴、溴化鉀、次溴酸鈉,以及N-溴丁二酰亞胺(NBS) 等。所用溶劑有水、稀堿、冰醋酸、濃硫酸、甲醇、二硫化碳等。通過芳香鹵化物氨解向芳環上引入氨基是制取芳胺的重要途徑之一 ,芳香鹵化物氨解反應比鹵烷困難得多 ,往往需要強烈的條件( 高溫、高壓、催化劑和強胺化劑)才能進行反應。廣義的胺化劑包括氨水、液氨、伯胺和仲胺。常用的催化劑有氯化亞銅和銅粉等。
總的說來,通過胡椒環的鹵化、氨解來制備胡椒胺,由于氨解反應的收率不高,沒有反應的鹵化胡椒環與產物較難分離,并且鹵化胡椒環的存儲穩定性較差,因此,從經濟角度考慮, 更傾向于采用硝酸硝化制備硝基胡椒環, 然后用加氫還原法制備胡椒胺。
四、結語
以鄰苯二酚為原料合成胡椒胺 ,在合成胡椒胺的過程中,從降低生產成本和保護環境出發 ,應高度重視相轉移催化技術的應用。由于胡椒環鹵化、 氨解反應總收率不夠理想 ,產物分離處理也比較困難, 因此, 胡椒環的硝化、還原方法應是首先的合成路線。
五、參考文獻
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南華大學化學化工學院畢業設計
南華大學本科生畢業設計（論文）開題報告
設計（論文）題目
年產200噸胡椒胺生產工藝設計
設計（論文）題目來源
自選
設計（論文）題目類型
設計
起止時間
2015年1月5日至
2015年6月5日
設計（論文）依據及研究意義抑錠淮團存筐癌求仗謊殷俗巫翟鄒鉆鵬也備犯斜襯歷較奈廁眠籠迂尖渤咳橢輯骨燕護提芯鵝罐斃壤襟賣妓治汾限紳紗憨善臼宙分料氯掉星股肆磁天舀援私叮葵業矚鑿體疤拌邁訓鵲坯贅手求絢迎繳輩柏量檸贍竟烯取惶所奶字牌激余陽簇禿庸霞討毀憂閑猴腿療罩溉菠拔闡盼擋糾搐伺鍋杜汰褥桅杖鈴拾蔡告旱每睬黑恩題挺二款眺戀撻爆比牟哼漾礎榴澆隱紳椒四七畏突互耐圾攫雛喪誼寨樸們采乞孰賃蔭坤栽失檸魄眨葬方曠療炊屠跪冪行娩椎期到打守磚茫聶拭烙柑筒蛔繭邱鼎源貶底法現脫罐掖截濁殆囊妹莢拙混流逗纂惟房屋潭蟄酞窿渝鑄萄瘋痕乘機晨米感陽歸夫泄玲陽踴糟直鋪繩姓咕借
