武漢鋼鐵集團公司是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業，于1955年開始建設，1958年9月13日建成投產，是中央和國務院國資委直管的國有重要骨干企業。本部廠區坐落在湖北省武漢市東郊、長江南岸，占地面積21.17平方公里。武鋼擁有礦山采， 以下是為大家整理的關于武鋼實習報告4篇 , 供大家參考選擇。
武鋼實習報告4篇
第一篇: 武鋼實習報告
寶武鋼合并原因分析
1. 產能過剩推動整合
隨著中國國民經濟發展進入新常態，單位 GDP 耗鋼強度將會進一步下降，鋼材消費將總體進入下降通道。在供給側結構性改革中，鋼鐵行業的產能過剩現象最為嚴峻。產能利用率過低、供需嚴重失衡將成為未來很長一段時期內中國鋼鐵行業發展面臨的突出問題。中國按照三年的規劃，寶鋼要去掉900多萬噸，武鋼要去掉400多萬噸過剩產能。與產能嚴重過剩相對應的是，我國鋼鐵產業集中度非常分散。目前我國大大小小鋼鐵企業有500多家，去年粗鋼產量排名前10的企業合計產量占全國比重為 34.23%。而像美國、日本這些發達國家的前4家鋼企產量約占全國比重的60%以上。目前我國粗鋼實際產能超過12.5億噸，去年產量約8億噸，產能利用率不足64%。通過并購重組提高產業集中度，能夠更加容易把握生產節奏和供需平衡，有效擠出市場無效劣質供給。鋼鐵企業通過減量化的兼并重組，能更好地推動鋼鐵行業“去產能”的需要。
2. 提高國際競爭力的需要
1901年美國鋼鐵行業整合，美國占據世界鋼產第一直到70年代。日本鋼鐵行業70年代整合完成，取代美國成為最大鋼產國。歐洲90年代開始整合鋼鐵行業，到97年在全球鋼鐵十強中占據7席。此次寶武合并，更大的用意在于打造一個具備國際競爭力的鋼企巨無霸。寶武二鋼均屬于國資委直管，重組難度較小，且規模足夠大，強強合并之后，有助于提升中國鋼企的整體競爭力，建立鋼鐵行業的企業標桿，以點帶面振興整個行業。
3. 優化兩家鋼鐵上市公司資源配置
寶鋼股份與武鋼股份實施合并重組，有利于統籌平衡內部產能，對不同生產基地和不同產線實施協同整合，避免重復建設，有效實現提質增效，通過合并重組，寶鋼股份和武鋼股份可以快速移植和整合各自在汽車板、硅鋼、鍍錫（鉻）板、工程用鋼、高等級薄板等領域的成果，迅速提升鋼鐵制造能力；通過整合各自的研發人員和經費，大幅提高研發效率，減少重復投入；通過集中整合銷售、剪切、激光拼焊能力，明顯降低服務成本，大幅提升產品增值能力和對全球客戶的服務能力；優化統籌原材料供應和物流配送，降低采購和物流成本；整合管理資源，提升管理效率，為合并后上市公司提質增效奠定基礎。
第二篇: 武鋼實習報告
十九報告精神心得體會武鋼參觀體會
時間：2019年6月28日地點：武漢鋼鐵廠
對于這次能夠參觀武漢鋼鐵廠的鎂碳磚生產流程我感到非常的榮幸.雖然今天的天氣不是特別的好,甚至說雨下的有點大,但我可以感覺到我自己乃至整個專業同學的熱情.
以下是我在參觀過程中的見聞和體會,希望可以學到一些東西,并在自己的大學生涯中畫上濃墨重彩的一筆.
一工廠的總體規模水平
武鋼是新中國成立后由國家投資建設的第一個特大型鋼鐵聯合企業,1955年10月破土動工,1958年9月13日正式投產.武鋼地處九省通衢的武漢市東郊,長江南岸,主體廠區坐落在武漢市青山區,占地面積21.17平方公里.2019年,武鋼和鄂鋼、柳鋼實現了聯合重組.在武鋼長期的建設發展歷程中,傾注著黨和國家幾代領導人的關懷和期望.四十多年的奮斗磨礪,鑄就了今天的武鋼.近年來,武鋼進一步加大輔業改制力度,近30家輔助產業已經或即將從主營業務中分離出來,至此,現已初步成為以鋼鐵、工程技術、國際貿易為主,多種產業共同發展的大型企業集團.
二學習過程
1.總體感受
坐在車上我可以很清晰的感受到武鋼的博大,設備的宏大.有各式各樣的廠房,運輸線路,運輸工具,甚至于還看到了小型的火車,在某種程度上真是讓我嘆為觀止.作為武漢科技大學（前身為武漢鋼鐵學院）的學生,能參觀武鋼,感受到它每時每刻都在為國家的繁榮和經濟的增長做貢獻而深感自豪.
2.安全問題
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生產車間的流水線對我們這些學生,甚至于那些熟練的老職工來說都是具有相當大的危險性的,所以師傅們在帶隊進場之前和進場講解之中都是一再強調安全意識的必要性；還有班主任在實習之前都告訴大家,一定要佩戴好安全帽,聽從安排,不可擅自行動,所以在這個方面我們必須提高意識.此外我還發現在車間的入口處有很大的標語生命只有一次,注意你的每一步,在公告欄上還有每天的安全檢查的結果,例如：06月25日,設備上的螺帽脫落,扣除流水線這段的每位員工的50元.由此可見在安全意識的培養和重視方面不管是什么人,都必須一再注意.
3.流水線上的講解
耐火材料MgO-C自主碾磨,挑選出符合規格的顆粒到直接采購符合規格的原料,這樣做既減少了工序的安排,又有利于維護武漢的環境,畢竟武鋼在武漢市區.此外,師傅還耐心的告訴我們：在成型的用具上我們既使用國產的1600千牛的壓力機,又使用從日本進口的3000千牛的壓力機.還有壓力機的使用上既可以使原材料橫向受壓,亦可以使材料縱向受壓,這樣的成品在擺放的時候可以嚴實合縫.還有就是我們成型的時候使用的真空處理,用以保證磚型的密度可以達到要求.成型之后我們就需要對磚才進行適溫的干燥處理,之后我們就得到了成品.接著就可以出廠發送、銷售或者使用了.
隨后師傅還讓我們大家看了成品.它給我的映像是：光滑、堅硬、具有形態,觸摸的手感挺舒服的.我還問了師傅：這些半成品難道不需要干燥就直接裝箱,這樣是不是存在問題呀？這當然需要干燥了,我們現在做的只是捆綁,裝箱的確是需要等到材料的冷卻的.
,同時師傅還解釋道,這些材料的線性膨脹系數是一定的,在進行組合的時候需要進行從測定,以確保材料在高溫狀況下的穩定性.同時同學們可以注意：MgO是耐高溫材料,C的片成結構可以再一定程度上防止鐵水的侵蝕,因為鐵水的熔點一般在1300℃,鋼水的熔點一般在1600℃,而鎂碳磚的熔點在1700℃,所以一般是不會再鐵或者鋼的熔煉過程中出現液相的,這也就是材料耐火性的體現.
最后當師傅講解結束時我們對師傅送去了熱烈和感謝的掌聲!
三心得體會
參觀武鋼的耐火材料車間,雖然只是匆匆一瞥,甚至于由于一些特殊情況我們不能參觀煉鐵車間和武鋼博物館,在很大程度我們感覺到了遺憾；但是通過這次學習我們確實了解到了很多：工廠的規模水平、生產流程以及鎂碳磚產品的制造.在制作過程始終必須提高安全防護意識,生產中要保證每一步的準確性,加強與領導的溝通保證對自己工作的認知度和熟練度.如果遇到不懂得問題,要善于向主任提問,不能不懂裝懂這樣很有可能造成安全隱患和一些不必要的產品浪費.
武鋼的今天是一種蓬勃發展的今天!武鋼現已形成年產鋼鐵各1000萬噸的綜合生產能力,主要生產熱軋卷板、冷軋卷板、鍍鋅板、鍍錫板、冷軋硅鋼片、彩色涂層板以及大型型材、線材、中厚板等幾百個品種.在激烈的市場競爭中,武鋼根據國家產業政策和市場對質量、品種的要求,按照應用一代,試制一代,探索研究一代,思考規劃一代的新產品開發方針,研制開發新產品85個系列301個新品種,形成了橋、管、箱、容、軍、電、車、線等一大批高技術含量、高附加值的精品名牌,大多數填補了國內空白.
作為一名武漢科技大學的學生,我們是最有機會進入武鋼的,在此之前我們必須對它好好的了解,我們以自己的學校和現如今蓬勃發展的武鋼為榮!
第三篇: 武鋼實習報告
武鋼的“內審三部曲”
2010-7-30 14:57 王海燕 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
武鋼的內部審計一直被業內稱作是中國企業內審的一面旗幟。內部審計作為企業的第二種聲音，可以幫助企業及時發現并堵塞漏洞。
一流的企業需要一流的內部審計
在武漢鋼鐵（集團）公司（下稱“武鋼”），內部審計被稱為企業的第二種聲音。武鋼決策層一直認為，如果企業只有一種聲音，就會出現只報喜不報憂，甚至以過充優的現象，這是一種不好的企業文化。相比之下，第二種聲音比第一種聲音更重要，“忠言逆耳利于行”，聽到后可以及時采取措施，堵塞漏洞。
正是公司決策層對企業發展負責的境界，為內部審計營造了良好的環境。
管理中最大的問題不在財務
對于內部審計的控制職能，財政部內部控制準則咨詢專家、武鋼企業咨詢指導組組長、曾任過武鋼審計部部長和計劃財務部部長的譚麗麗有著自己的見解，“以前內部審計是以財務為主線，審來審去審的是財務。其實，管理中最大的問題不是在財務，也不是在管理的某個環節本身，而是在整個系統中一個環節與另一個環節的接口部位。”因此，武鋼的內部審計立足于對控制系統的整體思考。按照體現企業管理要求的各個環節建立控制點；審計人員 以業務流為基礎，以資金流和物流為主線，“三流”合一，齊頭并進，相互驗證；在日常審計活動中，關注企業市場變化、政策變化、技術飛躍、供應渠道改變、業務流程再造中易發的突變現象及風險。在不被識別、極易忽視但有著因果關系的各個環節中，發現理論上不曾介紹過的隱性系統，重點關注管理的接口部位責任與權利的傳遞點。在這些環節間，組織跨專業、跨部門的信息循環，驗證信息過濾風險，在信息循環的起點與終點間建立制衡機制，發揮控制系統的協同效應。
風險審計為企業降低成本
風險審計涉及決策程序、企業改制、并購及生產經營諸方面。如在決策環節，重點關注民主決策程序的規范性及決策支撐依據的真實性，以防止信息不對稱造成的決策風險。近年來，武鋼將企業風險審計的重點放在企業改制、投資、采購、建設工程等領域以及易被忽視的專項預算費用的使用。
作為生產規模近3000萬噸的大型企業集團，武鋼所需鐵礦石的80%依賴進口。因離海太遠，武鋼的鐵礦石運費每噸要比沿海鋼鐵企業高200元。于是，降低原料成本成了武鋼的一道必選題。
因此，在原材料采購審計中，內部審計將采購活動作為物流中樞和信息中樞，直接采取網上比價審計，與市場信息對接，同時關注采購流程、定價依據、授權、付款政策和采購方式的適當性和有效性。
審計在采購方面投入的重點，不再是環節本身，而是一個環節與另一個環節的接口部位。審計部創立的“縱向到底的源頭審計法”、“橫向到邊的終點審計法”、“采購與應付款的內環審計法”、“跨越部門及專業的外環審計法”，均已跳出了傳統的管理思路。
在風險處置方式上，武鋼立足于建立預警機制。對于風險征兆比較明顯的項目實行“審計備案”，保留審計對當事人的永久追索權；對重要的風險發現，建立第一時間上報《審計要情》的機制，以規避風險。
干部離任審計從事后到事前
在武鋼的內部審計中，很有特色的一個例子就是武鋼對領導干部的離任審計。譚麗麗的理念是，“事后審計有什么用？我們把它轉換成事前審計，任期審計。就是領導人在任的時候，我們就對他實行審計，還可以對他進行問責。
我們同組織部門是這樣協調的，先審后離，我們不審計完，組織部門不下文。“數據顯示，武鋼對全公司領導干部離任審計率達到100%，對子公司經營者現職審計率亦達到100%.之后，公司將經濟責任審計的范圍擴大到機關管理部門負責人，極大地提高了廣大領導干部全面履行職責的自覺性。
審計模式創新奏響“內審三部曲”
在審計模式上，武鋼將目前國內僅局限于對工程概預算的內部審計模式，延伸至對決策、籌資、設計、招標、合同、物資采供、施工、概預算、決算、后評估全過程的審計。審計部匯集了公司內外涉及建設項目各個程序和環節的力量，包括承包方和監理方，開始了全方位的建設項目審計模式探索與實踐。這種無邊界的組織效應和新型的“借腦”運作，使審計與各環節的專業管理密切協調，實現互動。
“任何一個系統在發生變化時都會有風險。人們普遍認為系統是有序的，其實不是這樣的，無序和混亂也是系統的產物。同樣，一項管理的創新，人們往往只看到它給項目帶來生機，其實，它也會帶來投機。”譚麗麗非常看重系統的整體管理，“企業管理最可怕的事實就是現有的制度既不執行也不廢止，這樣就造成混沌，我們看不見的那股力量就會在制度上鉆空子，打時間差、打空間差、打制度差。所以控制一定要是全方位的控制，系統一定是個整合的系統。”通過這樣一種審計，帶動了部門之間的聯手管理，特別是武鋼的“審計會診”。以前，很多部門都會說“這個不是我的責任”。現在，凡是審計的項目涉及到了哪個部門，哪個部門的人都匯集在一起，共同會診，“這就帶動了一種負責任的服務，沒有互相推諉，沒有借口。這就是系統的一種整體效應，這也使我們的審計更容易被大家所接受。”系統審計在推行的過程中也并非一帆風順，譚麗麗將它形象地稱為“內部審計三部曲”：開始不了解，被審單位有抵觸情緒；查出問題后他們很緊張；從最后的解決方式來看，他們會覺得審計還是很講道理的，是在幫助他。
會計信息質量的真實性對于企業來說至關重要，武鋼從上到下層層把關，杜絕各種會計舞弊行為。
讓每一張財務報表都經得起檢驗
談起武鋼的內控，最有亮點的莫過于它的會計信息質量。武鋼計劃財務部部長朱永紅認為，會計信息質量的真實性對于企業來說至關重要，為此，武鋼從上到下層層把關，杜絕各種會計舞弊行為。
從組織機構上落實會計信息質量責任。由主管財務的副總經理和各成員單位負責人簽訂會計報表質量控制責任書，明確各單位負責人為本單位會計信息質量第一責任人，要求對其提供的會計信息經審計后為無保留意見類型，經國有企業監事會審查不得出現重大資產類和損益類問題，改變了過去會計信息質量主要由財務部門一家負責的局面。
在會計信息中心構建嚴密的作業控制鏈。其一，集團計財部作為會計信息生成中心，對其質量負總責任，并按歸口原則將其責任細化到各專業處及成員單位財務機構，形成了縱向的責任控制體系；其二，通過專審和互審建立縱橫結合的控制體系，即各成員單位報送報表后，先按組交互會審，再由集團計財部各專業處室進行專項審查認可，由集團計財部會計處審定；其三，完善橫向的自我控制體系，采取區域分工和復式作業等審核憑證記錄，盡可能將錯誤消滅在第一關口。
充分利用外審確保會計信息的最終質量。其一，武鋼堅持統一聘請事務所，統一確定審計方案；其二，會計師事務所固定聘用與交互審計相結合，實行一家牽頭、多家協作，每年在集團范圍內進行交換，每年交換30%左右，3年一個輪回，避免了審計惰性問題；其三，報表審計與年終決算同步進行，將外審中發現的問題在年終決算過程中及時處理，實現了事中預審與事后終審的有機結合，加強了報表質量的事前控制。這種外審創新，改變以前事后審計并改進的方式，讓事務所早進入、早發現、早糾正，確保了會計信息的最終質量。
實施講評制度完善會計信息的閉環管理。武鋼制定了《會計報表考核評比辦法》，每年對各單位會計報表的質量進行評比。根據各期報表的報送時間和質量、內部審計結論、外部會計師事務所出具的審計報告類型、國有企業監事會檢查等情況，對各單位會計報表進行考核評比，評比結果不但納入“雙文明”評比中，而且還與領導承包兌現獎考核、單位工效掛鉤決算掛鉤。
完善制度以規范會計信息的過程控制和管理。及時修改《武鋼會計制度》；制定會計操作制度，如《資金結算制度》、《內部會計稽查制度》、《武鋼會計交接管理辦法》等，將內部會計控制規范的要求融入其中；建立財務管理制度，如《全面預算管理制度》、《成本費用管理制度》、《對外投資分類管理制度》等，將財務管理融入經營活動的關鍵環節，發揮管理會計控制的作用。
發揮財務信息化在會計系統控制中的信息集成作用。武鋼財務信息化實現了由企業網向互聯網的轉變，它糅合了會計核算、固定資產、資金管理、智能分析、全面預算等系統，建立了子公司集中核算平臺，實現了財務數據集中、數據共享、異地核算，跨區域實時管理。
通過實施會計系統控制，武鋼的會計信息質量得到了有效控制。武鋼的會計報表質量連續4年受到財政部通報表彰，成為鋼鐵企業中唯一的單位，會計信息管理成果《武鋼會計信息質量控制》還被作為國家“雙基”培訓核心教材的典型案例。
朱永紅表示，“我們不但關注賬面的會計信息質量，更注重管理接口部位的財務風險對會計信息的影響。以計財部、審計部為主，聯手公司14個管理部門，以財務管理大檢查為突破口的財務風險評估在公司范圍內展開，這是武鋼在會計年報工作之前，圍繞公司內部控制風險的一次全面體檢。”為此，武鋼鎖定資金鏈，以公司產、供、銷、人、財、物的業務流為邏輯思路，重點關注經營活動中的舞弊及管理接口部位的盲區，使得眾多以往被我們忽視的管理失控點清晰凸現，如采購環節無效代理商、生產環節二次資源返款、銷售環節關聯交易、薪酬支付政出多門、檢修工程轉包掛靠、子公司違規擠占成本、技術貿易市場無序、經營實體成為公司整體效益出血點等。
歷時3個月的風險評估，對于武鋼抓緊梳理整改重點、促進公司制度建設及抗風險機制，起到了積極作用。這一做法后來亦成為武鋼在國內率先嘗試《薩班斯法案》的成功案例。
最近3年，是武鋼發展最好最快的時期。武鋼的內控利器何在？成為我們每個人心里的一道懸念。
武鋼的內控利器
——專訪武鋼計劃財務部部長朱永紅
最近3年，是武鋼發展最好最快的時期。
根據《財富》英文網發布的2010年《財富》世界500強企業的最新排名，武鋼以205億美元的銷售收入，位列第428位，這也是武鋼歷史上首次入選世界500強。
武鋼的飛速發展離不開公司建立的完善的內控制度。武鋼的內控有許多突出的亮點，比如新型集團預算、資金集中管控、規避外匯風險、投資管理風險控制等。
這些做法亦成為武鋼的內控利器。
日前，記者對武鋼計劃財務部部長朱永紅就企業內控建設進行了專訪。
利器一：新型集團預算
記者：全面預算管理在企業內控中發揮著不可替代的作用，武鋼是如何運用好預算管理這個利器的？朱永紅：俗話說：未雨綢繆預則立。
變化莫測的資本市場，注定了現代企業的預算需要對企業戰略做出快速響應。
我們是在一個充滿變數的環境里做決策，比如資本運作和流程再造使預算主體不斷洗牌，市場變化的不確定性不斷沖擊既定的預算目標。各種利益主體之間的博弈，導致信息的不對稱……因此，新型的集團預算一端面向資本市場，與企業發展戰略相融合，另一端與各業務板塊實際經營相連接。
為此，武鋼逐步建立起了較為完整的經營預算、現金流預算和資本預算，滿足了企業財務管理的多重原則，具體包括：資本結構優化原則、資源有效配置原則、現金收支平衡原則、成本效益最優原則、收益風險均衡原則、分級授權管理原則、利益關系協調原則。
在一個充滿變數的環境里，武鋼對公司戰略產品及達產進度、物流物耗、工序成本、員工薪酬、工程投產的預算評估，體現了落實集團戰略的路線圖。
預算控制的基礎工作是價格的市場化。武鋼在全公司大力推廣“關聯交易價格市場化，成本核算一體化”的“兩 化”工程，解決了內部交易的交易規則、價格尺度及公司資本投入的回報問題。
對子公司的考核體系增設了成本、資金占用指標，使財務管理成為監控和保證公司戰略目標實現的工具。
過程控制的最大成效之一是改變了以往“事后算賬，只有認賬”的模式，武鋼建立的周滾動預算機制以及預算分析和評估機制，大大提高了預算管理的質量和效率。
以2009年為例，隨著內部管理的持續改進，使公司多項技術經濟指標大幅度突破歷史最高水平，其中很多指標達到國內重點鋼鐵企業一流水平。
利器二：資金集中管控
記者：企業的所有風險都會在資金鏈上聚集和釋放，武鋼如何實現對資金的集中管控以規避風險？朱永紅：國有企業集團資金并不充裕，但子公司資金分散，成為躺在母公司身上的出血點，造成集團公司責任和風險上移，權力和利益下沉，這是國有集團公司的共性問題。
為此，武鋼充分發揮資金結算中心的作用與功能，整合集團資金資源，對集團各單位的資金實行收支兩條線管理，使資金在集團公司實現了高度集中、統一調配和合理使用。通過賬戶集中，撤銷內部單位在外部銀行的賬戶，減少資金沉淀。同時，賬戶集中帶來資金集中度的提高，增加了現金周轉，減少了銀行貸款和利息支出。
此外，武鋼借助整體產銷資訊系統降低資金占用，加速貨款回籠。武鋼通過建設銀行的重要客戶服務系統成功實現資金的遠程監控，大大降低了資金風險。同時，在營銷過程中創建了工商銀信用管理模式，發揮各自競爭優勢，共同抵御市場風險，增加了武鋼獲取規模效應所必要的資金流入。
利器三：規避外匯風險
記者：據我們了解，武鋼所需鐵礦石的80%依賴進口。國際業務的增加，凸顯出企業外匯風險管控的必 要性。對此您如何看待？朱永紅：國際業務的不斷增加，使得企業加強外匯風險管理顯得非常緊迫。
為此，武鋼財務建立了自己的風險委員會，專門負責企業融資、投資、重組、擔保、股權、資產處置、稅務籌劃、高風險金融工具運作的財務決策。決策意見上經理辦公會，報告國資委，大額資金實行聯簽制。
此外，武鋼與國際知名度較高的金融機構建立了良好的長期合作關系，武鋼先后運用利率調期、貸款置換、遠期外匯買賣鎖定匯率、貨幣掉期置換等方式，靈活運用金融工具，有效地規避了因匯率、利率波動帶來的外債風險。
利器四：投資管理風險控制
記者：如今，我國鋼鐵業已步入并購重組的提速期，武鋼先后成功地重組了鄂鋼、柳鋼、昆鋼。武鋼在投資管理方面的內控制度有哪些特色？朱永紅：武鋼重組的成功看似偶然，事實上得益于其在投資管理方面建立的完善的內控制度。
這幾年，武鋼通過強化對外投資的跟蹤管理，建立準入和退出機制，將投資資產在賬面和會計報表中正確反映，合理揭示投資收益；對全資子公司及部分控股子公司通過選派經營者、實行資產經營責任制以及專業指導和管理來進行跟蹤管理；對部分控股子公司通過派出財務總監或財務負責人來實行跟蹤管理；發揮委派董事以及投資專管員的作用，強化其生產經營和財務信息的收集和調研，提出出資者的意見和建議，從而實現跟蹤管理。
此外，公司管理層一直堅持“對層級過多的下屬企業進行清理、整合，通過關閉、破產、撤銷、合并、取消企業法人資格等措施，原則上將管理層次控制在三級以內，不間斷清理經營實體。”這樣既可以促進企業的扁平化管理，降低母公司監管成本，又能夠避免企業財務級次過多、下屬企業利用投資轉移企業資產、投資效率低下、偏離集團發展戰略、企業財務風險增加等不利后果。
譚麗麗的“快樂每一天”
此次采訪武鋼，是一件很偶然的事。 抱著試試看的心態，我給財政部內部控制準則咨詢專家、武鋼企業咨詢指導組組長譚麗麗發了短信。
不到一分鐘，就收到了譚總的回復，她告訴我最近一直在忙內控的事，最近要到北京國家會計學院講內控。
我趕快撥通電話，給譚總講明了我們此次采訪的意圖，她欣然應允了。
為了讓我能更充分地了解武鋼內控建設的情況，譚總晚上加班到很晚，幫我整理關于內控的一些資料。
在幾天來的交流中，譚總給我的感覺就是她真的特別忙，每天的日程都排得滿滿的，晚上加班到12點多更成了家常便飯。
譚麗麗的人生格言是：生活、事業都要，快樂享受每一天。其實，誰都知道，她的“快樂每一天”都是在工作中度過的。
“在企業不斷擴張的過程中，追尋利潤最大化，難免會遇到各種風險。”為了盡可能地規避風險，更需要企業構建良好的內控制度，苦練內功。
目前，武鋼已經建立了七位一體的內控體系，內控在企業發展中發揮著無可替代的作用。
正如譚麗麗所言，“內控不是為了控制而控制，其最終目的是為了提高效益。”在中國鋼鐵產業的未來版圖中，武鋼正逐步發展成為中南地區的鋼鐵巨頭
武鋼審計人無欲則剛
????接觸武鋼審計部的每一個人都能感受到他們有序緊張的工作狀態，甚至是內心深處的責任感。如果要用一個合適的詞來形容他們，那就是———他們很強。這種強來自什么呢？當我把這種感覺當作疑問咨詢審計部部長譚麗麗時，她笑了……?
內控優先的領導意識?
????公司領導對內部??
審計的戰略策劃，始終體現在班子的整體認識上。2001年，公司在完成了“非鋼企業全面推向市場，主體實施債轉股”的體制改革后，迅速致力于國企監管機制的建設。總經理劉本仁在機構改革之際做出了“進一步擴大審計隊伍，增加審計力量”的批示。在公司機關幾乎一刀切減員30％的改革中，原審計處一員不減，反而以原有人數的3倍擴充審計隊伍，公司提升審計層次，將原審計處提升為審計部，并創建了派駐子公司監事會制度。?
????獨立審計的機構框架?
????內部審計的獨立性、權威性與隸屬層次息息相關。武鋼內部審計隸屬最高領導總經理劉本仁直接管理，黨委常委兼紀委書記畢傳淑協管。公司審計委員會由公司黨委常委、總會計師、分管組織人事部、企業管理的公司領導及紀委、審計負責人組成。除審計部在冊的70名專業人員外，各子公司也建立了內部審計機構和職能，審計部對覆蓋全公司各個單位的200多名內部審計專兼職人員進行業務指導和管理。?
????直達高層的信息通道?
????審計部長每年定期2-3次在審計委員會上作獨立報告，闡述審計發現和審計活動。公司領導從不干擾審計工作，并且大力支持審計建議的落實，對審計工作安排提出明確指導意見。?
????經總經理授權，審計報告按照經審計委員會批準的程序及有關規定，可直接發出，以保持審計的獨立性。每一份報告都直接送達總經理和分送有關戰線領導。審計部長每月向總經理匯報工作，重大事項隨時匯報。審計部門與最高決策層之間暢通的審計信息通道，使審計發現和審計意見被視為影響部門利益的無形代價。?
????人才齊備的審計陣容?
????公司為新組建的審計部配備了具有勝任能力的素質陣容。譚麗麗在武鋼生產經營一線先后從事過生產、技術、經濟、統計、會計、審計、工程造價管理等十余個專業崗位工作。企業的栽培使她成長為通曉多種專業的復合型人才———正研究員，高級工程師，高級會計師，高級審計師，中國注冊造價工程師，享受政府津貼專家。其他副部長及專業處長均是從公司重要崗位選拔的年富力強，文理滲透的復合型人才。?
????審計部是全國表彰的學習型群體，擁有教授級高工、研究員2名，高級職稱資格人數占總人數近50％，80％審計人員是本地區工程招標評委庫專家成員。還有一批來自公司重要崗位上的，具有政策水平及高度責任心、具有豐富管理經驗及恪守黨性原則的監事會主席們所帶領的監事會與審計資源共享，這種結構為現代審計奠定了領導基礎。而審計部近年培養及配備的通曉財務、經濟、管理、法律、工程、技術等各類專業人才，形成了門類較齊全的審計實力陣容。?
????國際接軌的審計職能?
????公司按照國際現代審計理念，賦予審計部新的職能。要求內部審計對本單位（含占控股地位或者主導地位的單位）的經濟活動進行全面審計，包括對財務、企業管理、投資規劃、人力資源、技術開發、技術改造、工程造價、采購銷售……等部門的同級審計及對國際貿易的境外審計。?
????審計部門參與公司重大決策的可行性研究會議及有關事項的經理辦公會。公司將原來單一的對工程概預算的審計，延伸至對投資決策、合同管理、工程物資采購、概預算、決算、后評估及內部管理制度的全方位項目投資審計。?
????審計總體規劃每年都以公司開年的第一號文件下達各單位，保證了審計工作有序進行。?
????維護權威的審計決定?
????2003年，公司組織重新修訂了《武漢鋼鐵（集團）公司審計監察監管處理處罰暫行規定》，以滿足公司和各部門在不斷變化和創新環境中的執法依據問題。?
????內部審計一方面有力披露管理的缺陷及舞弊，擁有經濟處理處罰權，另一方面大力褒獎優秀的被審計項目主體，這是武鋼的內部審計在總經理授權下獨特具備的職權。物質獎勵使審計決定產生了親和力，非物質性獎勵亦被基層視為更高層次上的激勵。?
????愛崗敬業的工作環境?
????公司各部門對審計部辦公經費和辦公條件給予全力支持，可容納70名全部職工交流的會議廳，成為審計部培訓基地和專題會議的場所。改變了以往在落實審計意見時，常常在部門相互推卸責任的沖突中，被動地斡旋于部門之間進行協調的被動局面。以審計部為主持人的“聯合會診”，聚集了力量和智慧，帶動了部門的聯手管理。這是辦公條件產生的效率和效應。駐點子公司的八個監事會辦公條件都優越于駐點單位條件。臺式電腦和現場審計的便攜式電腦配備齊全，公司還為審計部配備10部專車滿足審計工作需要。?
????忠誠職業的激勵政策?
????公司在審計力量的配備上、在分配責任的授權上、在加強內部控制的力度上、在人事政策的激勵上保證了審計人員具有勝任能力和正直品行。?
????公司為審計設立了獎勵基金，用于獎勵效益顯著的審計項目和有影響力的審計發現。基于治安綜合治理環境嚴峻及審計人員為維護公司利益，深入看不見的戰線與經濟欺詐、犯罪行為進行的較量日益直接和公開化的現狀，為直接面對舞弊審計的人員辦理了意外傷害險。這些舉措感動著審計人員義無反顧地面對舞弊與管理缺陷，隨時準備為國家和企業利益而在所不辭。
第四篇: 武鋼實習報告
總圖設計與工業運輸專業武漢鋼鐵（集團）公司認識實習報告實習目的：
學習了了工業生產工藝之后，對于絕大多數工廠的生產工藝以及其常見的總平面布置形式有了一定的認識。這次在武漢鋼鐵集團的認識實習，旨在通過直觀的認識，進一步復習鞏固了鋼鐵廠生產工藝。結合實際，將生產工藝與實際廠區總圖設計結合起來。并初步學習車間之間的運輸聯系，以及水運和鐵路運輸的運輸方式，以為今后的學習打下了堅實基礎。
實習日期：2013年8月25日-2013年9月6日實習地點：湖北省武漢市武漢鋼鐵（集團）有限公司
六天的見識實習中，我們參觀了武漢鋼鐵廠焦化車間、燒結車間、煉鐵煉鋼車間，以及運輸部和水運碼頭。下面將從概況、交通運輸、預加工工藝、加工工藝、總平面分析，五個方面進一步報告本次見識實習情況。
1.概況
武漢鋼鐵集團廠區座落在湖北省武漢市東郊、長江南岸，占地21.17平方公里。其鋼鐵制造產業共下設：燒結廠、煉鐵廠、煉鋼總廠、熱軋總廠、冷軋薄板總廠、條材總廠、硅鋼事業部、質檢中心、能源動力總廠、運輸部，十個子公司。
廠區向北接連長江，并設有原料碼頭與成品碼頭。兩條國家鐵路環于東西兩側，向南聯合，公路向南與武漢三環線連接，整個廠區呈南北向狹長形狀。廠區西側為廠前區，以及員工住宅，東側南側為農田與村莊。廠區垂直于長江，布置在江邊緩坡上，場地平緩。
對照武漢地區風玫瑰圖，武昌地區盛行北風及東北風，夏季盛行西南風，最小風頻在西北方向。廠區北面臨江，江邊建筑主要為江邊原料碼頭及成品碼頭，除細小礦粉原料的運輸及堆放，廠區受水陸風影響很小。（廠區模型見圖1）
圖1：廠區模型（左側為北方）
2.交通運輸
武漢鋼鐵集團采用水運、鐵路、公路三結合的形式。進行原料運入，場內轉運，以及成品運出。廠區設計在江邊平緩的坡地上，除鐵路運輸駝峰地區保留坡地，其他道路鐵路基本為緩坡或零坡。
1.原料運入及水路運輸
原料以水運為主，約占總運量的70%，煤礦燃料以及海外優質鐵礦石通過長江碼頭運入，碼頭設置在廠區北側。（碼頭鳥瞰見圖2）
全廠共設有七座原料碼頭，西側四座為岸臂式，即碼頭樁基固定在岸，依靠抓斗從原料貨船中進行取料，傾瀉于收集用的箕斗中。箕斗將原料均勻的鋪在橫向傳送帶上，橫向傳送帶向碼頭兩側運輸，收集于縱向的傳送帶，進一步運送至
原料堆場。（岸壁式碼頭及傳送帶的連接方式見圖3）
圖2：運輸碼頭鳥瞰圖
圖3：岸臂式碼頭與橫向傳送帶
岸壁式碼頭具備較強的適應性，更方便于收集高噸位級運輸船上的貨物。岸壁式碼頭效率也相對較高，連續作業能力更強。缺點是橫向傳送帶為兩個相鄰碼頭共用，難以保證四座碼頭同時開放時，物料堆放條理準確。原料量相對不大時，這樣設計節省了堆場用地，也使碼頭設計更加規整。
