報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告，在已發布的黨、人大、政府、司法、軍隊機關的公文處理規范中， 以下是為大家整理的關于mba實習報告5篇 , 供大家參考選擇。
mba實習報告5篇
第一篇: mba實習報告
關于mba社會實踐報告范文
中國石油大學（華東）
MBA管理實踐報告內容寫作規范
從事企業和社會實踐活動，撰寫管理實踐報告，是培養MBA學員管理實踐能力的有效途徑。根據《中國石油大學（華東）工商管理碩士（MBA）培養方案》，為了加強學生管理實踐能力的訓練，在校學習期間，MBA學員每年應完成一個解決實際問題的分析報告。為了幫助和指導學員從事社會實踐，合格地完成管理實踐報告撰寫，就報告的內容構成和寫作方法問題，制定本規范。
一份完整的管理實踐報告，應由報告概要、企業及個人職責簡介、問題的提出、文獻總結、研究方法、數據分析、結論和備選方案、方案的實施、回顧和反思、參考文獻、附錄共十一個部分構成。各部分的主要內容、問題、相關的方法和寫作注意事項分述如下。
一、報告概要
本部分為整個報告的高度概括，目的是以最精煉的語言讓讀者了解報告的核心內容及結論。本部分內容應對如下問題做出回答：本報告中希望解決的管理問題是什么？（1-2句話概括，限于篇幅，應只考慮一個管理問題，比如：研究解決本企業戰略執行不利的問題；或：營銷團隊薄弱的問題??等等）。本報告最終的結論是什么？（2-3句話概括，比如：通過實施新的績效工資系統，比較有效地解決了生產效率較低，員工激勵不足的問題；或：通過引入新的管理信息系統，在企業內建立了高效的業務流程管理體系??等等）
二、企業及個人職責簡介
本部分是為整個報告提供背景材料，應概括性地介紹。對于和本報告意圖解決的管理問題有關的部分，可做重點介紹。本部分不宜過長，不應通過羅列大量企業介紹內容來充斥篇幅。本部分應對以下問題做出回答：
企業簡介
企業在什么行業，做什么業務
簡要歷史
企業特點和優勢、問題
如果有的話，可以簡要介紹一下愿景、使命、戰略目標和價值觀等
相關機構、流程介紹，比如：如果本文討論的是解決制定戰略方面的問題，就應該對企業戰略制定的流程、責任單位和現狀作一個簡要介紹；又比如：如果討論的是人員激勵問題，就應該對企業現有的業績評估方式、現有的激勵機制、表現出來的相關問題等，作一個簡要介紹。
???
本人職責簡介：擔任什么職位、工作責任包括哪些、下屬的部門或崗位人員包括哪些？
三、問題的提出
本文希望解決的管理問題是什么（應該和概要部分提出的問題一致，但可以適當更詳細地描述一下問題）？這一問題在企業中具體的表現是什么？（比如，假設討論的問題，是企業銷售渠道需要重新建立的問題，那么在企業實際運營中所反映出來的問題，可能就有：銷售量萎縮、銷售額下降、零售終端的最佳展示位置都被對手占據了、回款拖延、呆賬上升等。對有關現象的描述，目的是幫助確定企業中確實存在著報告指向的問題，以保證報告的分析工作確實是有的放矢）。
由于這一問題的存在，企業遭受到了哪些有形的和無形的損失？損失有多大？如果解決了這一問題，能夠給企業帶來什么樣的好處？多大的好處（這些信息將能清楚地顯示，研究這個問題，對于企業的重要性和必要性有多大）？
四、文獻總結
文獻選擇：針對要研究的這個管理問題，回顧思考老師課堂所講的內容中、教科書中、講義中、以前研修班課程學習的內容中、自己閱讀的有關管理書籍核文章中，有哪些理論觀點、工具、模型和你所要分析的這個管理問題有關？從中選擇1-3個關系最密切的，作為本文的理論依據。
理論描述：就這1-3個理論內容的每一點，做以下工作：
這個理論觀點或者工具、模型的名稱是什么（比如：波特的5種力量行業分析模型；科特勒的4P營銷分析模型等等）？如果沒有明確的名稱，可以進行描述性說明，比如：“某某作者在某某書籍或文章中的某某地方談到的關于某某問
題的觀點”。注意，應按照要求，對文獻引用進行正確的標注。
對該點理論內容，應進行較為詳細的復述。如果是模型，應該將有關的圖示或表格復制。
理論聯系實際：如果同意以上描述的理論觀點，做以下工作：
針對所要解決的管理問題，這些理論工具指出的造成這一管理問題出現的可能原因有哪些？在這些可能原因中，哪些在被研究的企業中表現的最為明顯，是最為可能的原因？
這些理論工具指出的解決該企業問題的可能方法或途徑有哪些？在這些途徑中，哪些最適合應用于該企業中？為什么？
如果不同意以上描述的理論觀點，做以下工作：
為什么所涉及的理論觀點不適用于被研究的企業和該企業的問題？正確的觀點應該是什么？
針對所研究企業的這個管理問題，造成問題的原因有哪些？你自己認為正確的解決問題的方法有哪些？
五、研究方法
管理訓練的核心內容之一，就是要養成進行言之有據的“科學決策”，而不能是僅僅憑主觀臆斷式的拍腦袋決策的正確習慣。在以上的理論分析部分，從理論上得出了兩項結論：導致問題發生的原因可能有哪些；解決問題的途徑可能有哪些。但這些理論分析的結果僅僅是你個人的主觀判斷，究竟是否正確，以及這些可能的原因或途徑中，究竟哪一個是對的，都需要從對客觀事實或數據的分析中進行驗證或判斷。因此，需要考慮收集其它客觀證據來說明你的結論是否正確，并且還要在文中明確闡明將從哪些渠道收集什么數據。比如，可以考慮從以下渠道收集數據：
1. 客戶或供應商對這個問題的看法，對你有沒有用？如果有：
你準備如何收集客戶或供應商的意見 – 訪談？調查問卷？其它？
如果采取訪談或問卷調查，你準備問客戶或供應商哪些問題？列出訪談提綱或調查問卷，并列為報告附錄。
你認為在調查中會遇到什么困難？如何克服？你準備如何做以保證受訪對象能夠將真實的看法反饋給你，而不是言不由衷？
2. 企業管理團隊對這個問題的看法，對你有沒有用？如果有：
你希望從企業管理團隊了解哪些問題？準備如何收集企業管理團隊的意見：訪談？公司官方發言？會議記錄？公司內部文件？其他？收集相關資料并列為報告附錄。
3. 企業中層管理人員和基層員工對這個問題的看法，對你有沒有用？如果有：
你準備如何收集企業中層管理人員和基層員工的意見？- 訪談？調查問卷？其它？
如果采取訪談或文件調查，列出訪談提綱或調查問卷，并列為報告附錄。 你認為在調查中會遇到什么困難？如何克服？你準備如何做以保證受訪對象能夠將真實的看法反饋給你，而不是言不由衷？
4. 其它你認為相關的方面的意見？所有有關的信息收集渠道都可以考慮。
5. 其它客觀數據，比如：行業數據、企業銷售數據、成本數據、市場份額數據、人力資源數據等等。是否有用？如果有用，準備如何收集？
六、數據分析
將以上收集的數據和反饋意見，以表格、示意圖等形象化的方式系統地展示。不能只談結論，應該有對原始數據的詳細展示和分析，以確保結論是建立在數據的基礎之上的。如果是企業機密的數據，可以做特別處理之后再顯示。如果不是報告中的唯一證據，企業機密數據部分也可不詳細提供，僅做說明，而對其它非機密數據做詳細展示。
結論：對這些數據進行解釋，闡明從數據中看出了什么，可以得出什么結論？為什么？
舉例說明：比如，假設你分析的問題是企業的一個剛上市的新產品銷售不佳的問題，通過理論分析，你認為可能的原因有產品自身設計不符合市場要求的可能性，或者是銷售不利的原因；因此，你決定對產品研發團隊、市場和營銷團隊進行問卷調查和實地考察。結果發現：對手的產品在市場上銷售良好，而產品的性能數據和價格、包裝等，與我們的新產品沒有本質差別，所以應該不是產品本身的問題；對研發團隊的調查，反映了同樣的觀點；而在銷售團隊的調查中，相當比例的銷售人員反映，新產品的銷售難度大，但銷售提成等激勵與銷售老產品相比沒有什么特別的吸引力，而老產品銷售熟門熟路容易出成果，因此為了保證業績，仍舊把大量的資源投入到提高老產品的銷售中。這樣，調查結果和數據的分析表明，問題不是產品自身，而是企業的銷售激勵機制出了問題，因此解決問題的關鍵，應該是在制定新的更適當的新產品銷售激勵措施。
七、結論和備選方案
任何問題的解決，都不會是只有一個可能的辦法。管理訓練的目的之一是希望MBA學員養成全面分析的習慣，在解決問題的方法中，不是急于選擇第一個想到的，而是要辨別出多個可能的解決方案，對這些不同的方案進行對比，然后從中選擇相比較而言最合適的方案。這是本部分內容的目的。
因此本部分需要完成以下內容：
根據以上各部分的理論和數據分析，有哪幾種可能的解決方案？至少需要提出2種，并且：
對第一種解決方案內容進行描述
對第二種解決方案內容進行描述
對提出的這幾種方案進行對比，闡明每一種方案的優點是什么？缺點是什么？可以考慮采用表格或者圖示的方法更直觀地比對。
結論：根據以上的比較，最終選擇采用哪一個方案？為什么這個方案是最適合你的企業的？
八、實施
本部分內容是關于如何落實“結論和備選方案”中所確定的解決方案的。如果已經進行了實施，可以將實際的過程進行總結、記錄；如果尚沒有進行實施，可以將計劃在這里進行介紹。具體的，應包括對以下內容的描述：
實施的組織準備：企業里誰來領導這一實施工作？誰來負責具體的落實工作？誰來負責協調和支持？
實施的時間規劃：什么時候開始實施工作？計劃什么時候完成？如何進行階段劃分？針對各階段提供詳細的實施步驟。
實施的結果控制：最終希望實現的具體目標是什么？如何衡量？如何去判斷
[關于mba社會實踐報告范文]
第二篇: mba實習報告
《公司理財》第1組案例分析報告
愛斯基摩雪糕公司
姓名
學號
貢獻度
陳京晶
17920091150637
17%
高霄霞
17920091150668
17%
江 源
17920091150702
17%
羅志銳
17920091150767
17%
謝 達
17920091150847
17%
莊俊煌
17920091150908
15%
2010年6月23日
愛斯基摩雪糕公司成立于1921年，盡管其業務發展迅猛，但其財務狀況一直表現不佳，1924年成為羅納德金屬公司的下屬公司之一。經過70年來的發展，1990年的的銷售額達到4700萬美元，成為美國知名的雪糕品牌之一。
愛斯基摩雪糕公司的股權結構如下圖所示。羅納德金屬公司、羅納德基金會以及羅納德的家族成員和外部投資者分別擁有84%、4%和12%的股份。
圖1 愛斯基摩雪糕公司股權結構
盡管愛斯基摩雪糕公司的業務發展順利，但其利潤僅占羅納德金屬公司利潤的不到1%，因此，羅納德金屬公司希望引入外部投資者，將自身的股份賣出。
目前提出報價希望能收購愛斯基摩雪糕公司的企業有包括雀巢在內的6家公司，其中雀巢報價6100萬美元最高。然而，愛斯基摩雪糕公司的管理層深知，將公司賣給雀巢將喪失公司的獨立性，也會導致大量員工的失業。
另外一個選擇是，將羅納德公司擁有的84%股份面向公開市場發行（IPO），公司聘請的第一小麥投資銀行建議一個“兩步法”的上市方案。首先，愛斯基摩雪糕公司將支付1500萬美元的額外分紅，這1500萬美元來自于目前擁有的1300萬美元現金及200萬美元貸款。其次，公司將現有普通全部上市發行。同時，第一小麥投資銀行建議，建立一個可超額發售10%至15%股份的綠鞋機制，這一機制能獲得400美元以償還債務及增加營運資本。
然而，IPO如何定價，能否獲得比雀巢報價更高的收益，本小組將通過一系列的分析與計算協助愛斯基摩雪糕公司的管理進行決策。
第二部分 股價的確定本文采用自上而下的投資價值評估方法，依次從宏觀經濟、行業、公司三方面展開分析。通過公司自由現金流量折現法和市盈率法對愛斯基摩雪糕公司進行合理估值，同時給出投資風險提示和投資建議，對Reynolds Metals的決策提供建議。
2.1宏觀經濟分析宏觀經濟環境分析是我們對愛斯基摩雪糕公司進行價值分析的第一步，也是分析的基礎。因為宏觀經濟環境的發展趨勢將直接影響各個行業的發展，進而影響行業內各公司的發展，愛斯基摩雪糕自然也不例外。
1991 年4 月，美國經濟從持續了半年之久的戰后第九次經濟危機中開始復蘇。美國經濟率先走出90 年代初期的世界性經濟危機，美國經濟的增長率超過日本、德國等主要競爭對手，從而扭轉了美國經濟增長速度在七、八十年代落后于日本、德國的局面，使美國在全球經濟中的實力和地位相對有所回升。1991 年，美國出口增長近8.14 %；大大高于同期日本的5.18 %和德國的3.18 %，美國重新奪回世界第一出口大國的交椅。
1990 年美國經濟的穩健增長是美國經濟迅速適應80 年代以來國內外政治、經濟環境變化的必然結果，是得益于（1）對外貿易的強力推動（2）80 年代中期以來美國成功的經濟調整（3）美國高新技術發展戰略對經濟的巨大促進（4）政府適宜的宏觀經濟政策（5）全球政治經濟格局的新變化為美國經濟增長創造了相對有利的國際條件。我們可以推斷出，1990年之后美國經濟將步入上行通道。
宏觀經濟形勢的向好將為美國各行業創造良好的外部環境，并拉動國民消費，可以預期，例如愛斯基摩雪糕公司這種生產需求彈性高的產品的企業的銷售額將有較大幅度的增長。
2.2 行業分析我們將以宏觀經濟環境分析為基礎，結合冰凍食品業的發展以及各主要競爭公司的情況來闡述乳制品行業今后的發展趨勢。
1991年冰凍食品業存在400個品牌，13億美元的銷售量，在80年代，隨著大的食品公司如可口可樂公司進入冰凍食品業，該行業從低增長、低廣告費用、競爭少過渡到迅速發展的階段。行業收入從1980年的5億9千萬美元增長到1987年的15億美元，雪糕品牌從1980年的100個增長到1987年的500個，廣告費用也從每年少于2百萬美元增長到每年7千5百萬美元。但在80年代末，該產業漸漸集中于較大型企業，廣告費用大幅遞減，市場增長緩慢。
因此，冰凍食品業的增幅有所減緩。愛斯基摩雪糕將來的增長預測將受行業發展的制約。
2.3經營狀況分析愛斯基摩雪糕公司自1920年成立到現在，銷售業績不斷增長，截止到1990年，銷售收入已達四千七百萬美元，凈利潤達兩百五十萬美元。
愛斯基摩雪糕公司新產品的計劃也非常的成功，在1987-1991年間有十種新產品推出，并且愛斯基摩雪糕公司是第一家推出無糖雪糕的公司，這種產品使1991年愛斯基摩雪糕的市場份額從2.3%提高到5.3%，這種無糖產品成為愛斯基摩雪糕公司產品的主流。愛斯基摩雪糕公司還是第一個推出脫脂冰凍雪糕的公司。愛斯基摩雪糕公司還在1991年末推出脫脂雪糕三明治并有望在1992年春天的時候引進一條脫脂產品生產線。
所以，我們判斷公司的業務仍能給公司帶來穩定的現金流回報，仍會給公司貢獻較大的利潤，帶來持續的收入和利潤增長。
2.4 財務分析利用愛斯基摩雪糕公司 1989-1990 年的年度財務報表，針對公司的盈利能力、資產運用能力以及可持續增長能力來選取分指標分析、評價公司的經營狀況和財務業績。
2.4.1 銷售利潤率分析
表2.1 愛斯基摩雪糕公司銷售利潤率表
單位：千美元
1987
1988
1989
1990
銷售收入
30769
36695
46709
47198
凈利潤
171
1035
2422
2526
銷售利潤率
0.0056
0.028
0.051
0.054
銷售凈利潤率是指凈利潤與銷售收入凈額的比率。該比率越高，說明企業的獲利能力越強，但它受行業特點影響較大，在分析時應該結合不同行業具體情況進行分析。愛斯基摩雪糕公司的銷售利潤率逐年提高，說明獲利能力不斷增強。
2.4.2 資產周轉率（單位：千美元）
表2.2 愛斯基摩雪糕公司資產周轉率表
單位：千美元
1987
1988
1989
1990
銷售收入
30769
36695
46709
47198
總資產
20857
23006
26159
29518
總資產周轉率
1.475
1.595
1.786
1.599
總資產周轉率是指企業在一定時期主營業務收入凈額同平均資產總額的比率，是綜合評價企業全部資產經營質量和利用效率的重要指標。總資產周轉率體現了企業經營期間全部資產從投入到產出的流轉速度，反映了企業全部資產的管理質量和利用效率，更凸顯了公司的盈利能力。
可以看出，愛斯基摩雪糕公司近 3 年來的總資產周轉率總體上呈現穩定的趨勢。
2.4.3 權益乘數
表2.3 愛斯基摩雪糕公司權益乘數表
單位：千美元
1987
1988
1989
1990
總資產
20857
23006
26159
29518
所有者權益
16162
17215
18215
19496
權益杠桿
1.290
1.336
1.436
1.514
權益乘數又稱股本乘數，是指資產總額相當于股東權益的倍數。表示企業的負債程度，權益乘數越大，企業負債程度越高財務風險較大，使企業的破產可能性上升。
愛斯基摩雪糕的權益乘數趨于穩定，且處于較低的負債水平，說明短期內不會有較大的財務壓力。同時，愛斯基摩雪糕可以通過提高權益乘數，得到較高的凈資產收益率。
2.4.4 可持續增長率
表2.4 愛斯基摩雪糕公司可持續增長率計算表
1987
1988
1989
1990
留存比率
100%
100%
45.2%
47.4%
凈資產收益率
0.0106
0.0612
0.1330
0.1296
可持續增長率
1.06%
6.12%
6.01%
6.14%
可持續增長率是指不增發新股，并保持公司目前經營效率和財務政策的條件下公司銷售所能增長的最大比率。該指標能夠反映公司的可持續增長能力，揭示公司未來的發展潛力。其中，留存收益率等于 1-股利支付率。可持續增長率=凈資產收益率×留存收益率
可以看出，愛斯基摩雪糕公司近 3 年來的可持續增長率呈現穩定增長的趨勢，這將作為下一部分投資價值分析的重要參考。
2.5 估值分析——自由現金流量現值法本節采用公司自由現金流量（FCFF）現值法對愛斯基摩雪糕公司進行估值，公司自由現金是對整個公司進行估價。FCFF 的計算方法是以公司息稅前凈收益（EBIT）為出發點進行計算，計算公式如下。
FCFF=EBIT×(1-稅率)+折舊-資本性支出-追加營運資本
在 FCFF 現值法中，公司的價值可以表示為預期各 FCFF 現值之和。所以，一旦估計出整個公司的價值，扣除負債的價值得到權益的價值，再除以發行在外的總股本數，我們就可以得到公司每股的價值。公司的價值計算公式如下。
其中：
表示公司的價值；
t表示期數
WACC表示加權平均資本成本
g表示現金流的恒定增長率
2.5.1 加權平均成本WACC的確定
要使用公司自由現金流量現值法得到公司的價值，必須知道其中一個很重要的參數就是加權平均資本成本。我們用加權平均資本成本來表示企業的投資成本，加權平均資本成本計算如下：
表示債務資本成本
表示股權資本成本
D表示有息債務
E表示所有者權益
A表示總資產
T表示稅率
2.5.1.1 債務資本成本的確定
本文通過平均1987-1990年的利率來近似債務資本成本，如下表，債務資本成本為8.82%。
表2.5 債務資本成本表
單位: 千美元
1987
1988
1989
1990
平均值
利息費用
88
107
88
67
有息債務總額
1269
1094
919
744
利率
6.93%
9.78%
9.58%
9.01%
8.82%
2.5.1.2 股權資本成本
本文采用CAPM來計算股權資本成本，在資本資產定價模型中，股權資本成本由公司的系統風險決定，公式表示如下。
其中：
表示股權資本成本
表示無風險利率
表示股票市場平均利率
表示證券i的市場風險系數
本文采用十年期的美國國債利率7.42%作為無風險利率，假設10%為美國股票市場的平均利率，的計算公式為
表2.6 股權資本成本計算表
公司
權益賬面價值
權益市場價值
BETA
有息負債
有息負債/E權益=[4]/[1]
有息負債/權益(1-稅率) =[5] * (1-0.4)
BETAU * [3]/(1+[6])
[2]*[7]
[1]
[2]
[3]
[4]
[5]
[6]
[7]
[8]
Ben & Jerry"s
$26.3
$110.1
1.2
$2.8
0.11
0.06
1.13
$124.19
Dreyer"s Grand Ice Cream
$113.1
$534.0
1.4
$44.3
0.39
0.24
1.13
$605.34
Empire of Carolina
$45.1
$51.4
0.3
$89.8
1.99
1.19
0.14
$7.03
Steve"s Homemade Ice Cre
$11.1
$37.4
2.5
$3.1
0.28
0.17
2.14
$80.08
Hershey Foods Corp.
$1,335.3
$4,002.5
1.0
$282.9
0.21
0.13
0.89
$3,551.09
Tootsie Roll Inds.
$152.8
$728.8
1.0
-
0.00
0
1.00
$728.80
Total
$5,464.2
$5,096.53
Eskimo pie (year 1990)
$19.5
$0.7
$0.7
雪糕市場的加權平均=5096.53/5464.2=0.93，本文假設愛斯基摩雪糕公司的與此水平相同，可以根據它目前的負債水平得出:
=0.93×，
由此可得股權資本成本
在債務資本為8.82%，權益資本成本為9.88%，資產負債率為2.52%，權益比率為66.05%的情況下（取1990年度數據），愛斯基摩雪糕公司的WACC計算如下：
WACC=（1-T）+=2.52%×8.82%×（1-40%）+66.05%×9.88%=7%
2.5.2 現金流量FCFF的估計
本文基于以下假設得出現金流量現值總和
（1） 假設1991--2000增長率g=6%; 2001年及之后增長率為g=3%
（2） 假設1991年的折舊為1500千美元，之后各年保持與銷售額一樣的增長率
（3） 假設1991年的資本性支出為1500千美元，之后各年保持與銷售額一樣的增長率
（4） 假設1991年的追加營運資本為1000千美元，之后各年保持與銷售額一樣的增長率
（5） 假設總費用與銷售收入保持同比率增長
（6） 假設負債權益結構,加權平均資本成本也不變
(具體計算見表, 下一頁)
2.5.3 自由現金流量現值法的結論
=16146.16+
=60326.7
股權價值=公司價值-負債
=
=60326.7(1-744/29518)
=58806.7千美元
每股價格=
=
=17.73 美元/股
單位：千美元
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
銷售收入[1]
注釋1
$61,000
$64,660
$68,540
$72,652
$77,011
$81,632
$86,530
$91,721
$97,225
$103,058
$106,150
總費用[2]
假設(4)
$56,567
$59,961
$63,558
$67,372
$71,414
$75,699
$80,241
$85,055
$90,158
$95,568
$98,435
EBIT息稅前利潤[3]
[1]-[2]
$4,433
$4,699
$4,981
$5,280
$5,597
$5,933
$6,289
$6,666
$7,066
$7,490
$7,715
稅[4]
[3]*0.4
$1,773
$1,880
$1,993
$2,112
$2,239
$2,373
$2,516
$2,667
$2,827
$2,996
$3,086
息前稅后利潤[5]
[3]-[4]
$2,660
$2,820
$2,989
$3,168
$3,358
$3,560
$3,773
$4,000
$4,240
$4,494
$4,629
折舊與攤銷[6]
假設(1)
$1,500
$1,590
$1,685
$1,787
$1,894
$2,007
$2,128
$2,255
$2,391
$2,534
$2,610
資本性支出[7]
假設(2)
$1,500
$1,590
$1,685
$1,787
$1,894
$2,007
$2,128
$2,255
$2,391
$2,534
$2,610
追加營運資本[8]
假設(3)
$1,000
$1,060
$1,124
$1,191
$1,262
$1,338
$1,419
$1,504
$1,594
$1,689
$1,740
現金流量[9]
[5]+[6]-[7]-[8]
$1,660
$1,760
$1,865
$1,977
$2,096
$2,222
$2,355
$2,496
$2,646
$2,805
$2,889
折現現金流量[10]
[9]/(1+WACC)t
1660.08
1649.81
1639.60
1629.46
1619.38
1609.36
1599.40
1589.50
1579.67
1569.89
1991-2000現值總和
16146.16
表2.7 現金流量計算表
2.6估值分析——市盈率（P/E）模型/同行業比較法2.6.1 可比公司選擇及對比指標計算
為了使得Eskimo Pie公司的估值能夠更為合理可靠，我們不僅采用公司自由現金流量現值法對其進行估值，也同時還采用相對估價法中的市盈率估值法對其進行估值。
根據案例表8中給出的同類6家企業的財務信息，我們可以分別計算出各企業的市盈率，同時計算出6家企業的平均市盈率為22.8（平均值1），如下表：
表2.8行業平均市盈率表
公 司
市盈率
Ben &Jerry"s
29.8
Dreyer"s Grand Ice Cream
33.6
Empire of Carolina
5.8
Steve"s Homemade Ice Cream
20.8
Hershey Foods Corp
18.2
Tootsie Roll Inds.
28.6
平均值1
22.8
平均值2
26.2
通過觀察我們可以發現Empire公司的的市盈率只有5.8，明顯偏低，為了避免影響參照系平均水平，在計算平均市盈率時也可將其剔除，這樣就得到平均值2，26.2。
2.6.2 確定企業的評估價值及股價
根據高盛及第一小麥公司對1991年凈利潤的預測，及1990年的公司實際的凈利潤，分別使用上表求得的市盈率（平均值1和平均值2），計算出公司的估價和估計的每股股價。其中凈利潤及市場價值的單位為千美元，股價的單位為美元。
項目
數據
市盈率
預計市場價值
預計股價 3316.5千股
凈利潤
1991年高盛預估
2,892
26.2
75,770.4
22.85
1991年wheat預估
4,000
104,800.0
31.60
1990年公司
2,526
66,181.2
19.96
凈利潤
1991年高盛預估
2,892
22.8
65937.6
19.88
1991年wheat預估
4,000
91200.0
27.50
1990年公司
2,526
57592.8
17.37
通過比較我們可以發現，就目前雪糕行業的平均市盈率而言，無論是根據1990年公司的實際凈利潤還是根據高盛/第一小麥公司對1991年利潤的預測，愛斯基摩雪糕公司的預計股價都在17美元以上。
因此，在目前的平均市盈率水平下，高盛公司的出價低估了企業的價值。
第三部分 風險分析3.1 收購建議的不足性從以上對愛斯基摩派公司的價值及股價的估值計算中，我們可以看出：高盛公司對愛斯基摩派公司的估值明顯不足。同樣我們還可以根據以下分析得出同樣的結論：
首先，根據愛斯基摩派公司的市場份額和市場占有率應該能估計出一個比高盛估計更高的價格。案例中提及的情況， 愛斯基摩派公司的至少有一只產品是在美國的雜貨店的鋪貨率為98%。Also, the case said that Eskimo Pie was 3rd in terms of market share with
此外，在冰棒市場中愛斯基摩人愛斯基摩派公司的市場占有率是第三，為5.3%。Popsicle had the most of the market with 7.6% market share, and Klondike was second with 5.4第一位是Unilever公司，為7.6%，第二位是Empire Carolina公司，為5.4%。從這里As we can see, these two factors would give any company a big edge in the frozen novelty industry, which in my mind commands a higher premiu從這里 我們可以看到，以上兩個因素將使愛斯基摩派公司將具有一個更高的溢價的優勢。雀巢公司收購愛斯基摩派公司的目的中，很重要的就是利用愛斯基摩派公司現有的銷售渠道以實現協同效應。
除此之外，作為一個市場的領導品牌，在競爭對手出價競購的時候，是可以要求有較高的溢價的。但這部分溢價該如何定位，高盛并沒有在報價中談及，且雀巢公司也未必會同意提高競價。如果結合這部分溢價來看，雀巢公司的報價是明顯的偏低，但如果愛斯基摩派公司的IPO成功的話，這部分溢價將在股票價格中得以體現。
3.2 IPO與雀巢收購的不確定性高盛認為，和雀巢公司的交易相比，IPO所能帶來的收益的不確定性更強。
1． 他們懷疑愛斯基摩派公司的IPO不能獲得和出售給雀巢公司的一樣的收益。
2． 首次公開募股的申請還要花費幾個月的時間，在這幾個月的時間內，無論是產品市場還是股票市場，都有可能發生對愛斯基摩派不利的事情。
3． 對于第一小麥投資銀行來說，這次的IPO也是他們的最大的一次業務，他們應對大規模的IPO的能力還尚待驗證，很有可能不能達到預期融資的效果。
但同時，雀巢公司收購的談判，也因一系列的不確定性，而進展緩慢。比如收購交易中雀巢公司在稅收方面的考慮，以及愛斯基摩派公司在新澤西的工廠的污染問題，都可能成為雙方在收購談判過程中的障礙，甚至導致談判的破裂。
3.3 社會責任感的要求一旦收購行為實現后，雀巢公司便會裁減原愛斯基摩派的總部及管理層，這使得愛斯基摩派公司作為一個獨立的公司給Reynolds家族的流動性以及給當地帶來的就業機會都會喪失。作為一個有一定社會地位的家族Reynolds家族和一個有一定社會民聲的愛斯基摩派公司，就會面對社會公眾以及政府部門的輿論壓力，這對愛斯基摩派公司特別是Reynolds家族來說，都是得不償失的行為。
第四部分 結論基于以上自由現金流量估值法及同行業比較法（市盈率法）的計算及對風險的分析，我們建議愛斯基摩雪糕公司以17美元/股的價格申請首次公開發行。Reynolds可以得到超過60百萬美元的對價，大大高于將愛斯基摩雪糕賣于雀巢的所得：
61百萬美元*2788.6/3316.5=51.29百萬美元.
建議股價
$17.00
加:特別分紅
$4.52
合計
$21.52
總股數(千股)
3,316.50
總股權(千美元)
$56,380.50
加:總分紅(千美元)
$14,990.58
合計(千美元)
$71,371.08
Reynolds擁有的股票(千股)
2,788.60
IPO所得(千美元)
$60,010.67
第三篇: mba實習報告
MBA專業實踐報告
題目：
班 級________________
學生姓名________________
學 號________________
指導教師________________
年 月 日
今年x月x日上午開始，我在中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司進行了工商管理實習工作。在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實
踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
我所實習的科利公司，隸屬于中港第一航務工程局第二工程公司。中港第一航務工程局第二工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經營項目的國有大型骨干建筑施工企業，具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎一級、鋼結構一級、機電設備安裝一級、商砼與預制構件二級、勘察設計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質。
公司現有正式職工3000余名，先進的工程技術裝備千余臺;擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和 30多萬平方米的生產基地;近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產達3億多元。公司于1998年通過了iso9002質量體系認證;1999年通過了iso10012國際標準認證，取得了"計量保證確認合格證書";XX年通過了iso9001國際質量管理體系認證。
回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業務開展的特點、方式、運作規律。同時，對公司的"澆注明天"的服務品牌，"構筑精品，造福社會"的企業使命，"務實求新、敢爭一流"的企業精神有了初步了解。
一、堅持以經營為龍頭，不斷開拓山東地區傳統施工領域
搶抓水工市場快速發展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港中港區東部岸線等工程，確保了傳統市場戰略項目不丟失。
同時，發揮地域優勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統工程領域發面取得了新進展。
二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業管理水平的提高
切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業務指導，對內審發現的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。
三、堅持以經營為龍頭，積極實施“1433”經營舉措，促進經營持續發展。
20xx年公司經營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經營領導小組，建立四個經營分公司運行體制，堅持三位一體的經營原則，充分發揮經營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區、南方、樁基和陸域市場。
“1433”經營思路具體內容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經營領導小組，切實加強對經營工作的領導;建立經營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經營分公司四個經營分公司的經營運行體制，增強開拓市場的能力;堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經營原則;充分調動公司經營部、經營分公司和經營人員三方面經營積極性。
在新的經營思路指引下，公司將繼續加大對山東地區傳統市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續工程等工程項目的跟蹤公關工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統市場，力爭在承攬特大型工程項目上有所突破。
繼續堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業主滿意，樹立企業形象。發揮經營分公司的作用，加大對重點工程的經營公關力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區經營產值持續增長。
堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規模效益。利用房建施工總承包一級資質，認真總結路橋施工經驗、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現陸域市場的穩步發展。
同時通過實習我發現中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：
1、市場觀念和經營體制不適應公司快速發展的要求，市場開拓的步伐與企業快速發展的要求有差距;經營體制還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待于進一步提高。
2、施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現狀與施工管理科學化、規范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態，不能滿足業主要求。
3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業還存在較大的差距，市場競爭力不強。
第四篇: mba實習報告
mba社會實踐報告
mba社會實踐報告范文 20**年11月9月，在班主任老師的帶領下，北科大20**級SMBA脫產六班全體同學一同參觀了北京現代汽車有限公司。北京現代汽車有限公司是由北京汽車投資有限公司和韓國現代自動車株式會社于20**年10月投資創辦，注冊資金億人民幣，合資雙方各占50%的股份。北京現代是我國加入世界貿易組織后批準的第一個汽車生產領域的合資項目。20**年，北京現代完成產值億元人民幣。
北京現代自成立以來，始終高度重視企業文化建設，逐步確定了“為中國人民的幸福生活創造一片美好的藍天”的企業最高價值，“追求卓越品質，共創幸福生活”的企業宗旨以及“三個最好，達到三個滿意”的企業理念。特別是在北京現代艱苦創業中，凝練和積淀了具有傳承和創新相結合的“奮力拼搏、團結協作、知難而進、志在必得”的企精神，被譽為北京汽車精神，彰顯了北京現代在精神層面對北京汽車工業的貢獻。
參觀伊始，北京現代汽車有限公司的公關部人員帶領大家觀看了一段5分鐘長的北京現代介紹短片。通過短片，我們了解了這家成立于20**年10月18日的中韓合資汽車公司短暫的歷史以及輝煌的成績，隨后來到汽車展示大廳，接待人員介紹了北京現代先后推出的五款汽車的特點和性能。特別引起大家注意的是20**年第一輛由北京現代下線生產的品牌汽車，它代表著北京自主研發的第一輛汽車，自此駛入在北京的道路上。
隨后在接待人員的帶領下同學們來到了現代汽車公司四大車間中最大的一個車間--總裝車間。一進入車間大門，展現在我們眼前的是一幅熱火朝天的情景：長長的汽車流水線上，一輛輛半成品的汽車緩慢的移動，每個崗位的工人都在忙碌地給汽車或是加上方向盤、輪胎、或是上幾個螺絲、或是敲敲打打。據介紹，這條生產線是北京目前最長的一條生產線。其全自動化操作，精確的計算以及準確的管理，讓身為MBA學習中的我們贊嘆不斷。同學們認真的參加，并根據平時所學向講解人員提出了很多問題，講解人員也都一一耐心作答。在生產線的盡頭，當我們看到一輛輛嶄新的現代汽車駛出生產線，每52秒就有一輛現代汽車下線生產效率世界一流。
通過此次社會實踐，讓我們看到了作為一家成熟的跨國集團的管理嚴謹，優秀的企業文化氛圍，部門分工明確，大家合作有序，這些都讓我們感受到在一家優秀企業中工作與成長對未來的發展是必不可少的，當然，通過在MBA學習與實踐的過程中，我們也都堅信，理論與實踐的必然結合，才是我們未來的發展方向。
mba社會實踐報告范文
北京現代自成立以來，始終高度重視企業文化建設，逐步確定了“為中國人民的幸福生活創造一片美好的藍天”的企業最高價值，“追求卓越品質，共創幸福生活”的企業宗旨以及“三個最好，達到三個滿意”的企業理念。特別是在北京現代艱苦創業中，凝練和積淀了具有傳承和創新相結合的“奮力拼搏、團結協作、知難而進、志在必得”的企精神，被譽為北京汽車精神，彰顯了北京現代在精神層面對北京汽車工業的貢獻。
隨后在接待人員的帶領下同學們來到了現代汽車公司四大車間中最大的一個車間--總裝車間。一進入車間大門，展現在我們眼前的是一幅熱火朝天的情景：長長的汽車流水線上，一輛輛半成品的汽車緩慢的移動，每個崗位的工人都在忙碌地給汽車或是加上方向盤、輪胎、或是上幾個螺絲、或是敲敲打打。據介紹，這條生產線是北京目前最長的一條生產線。其全自動化操作，精確的計算以及準確的管理，讓身為MBA學習中的我們贊嘆不斷。
同學們認真的參加，并根據平時所學向講解人員提出了很多問題，講解人員也都一一耐心作答。在生產線的盡頭，當我們看到一輛輛嶄新的現代汽車駛出生產線，每52秒就有一輛現代汽車下線生產效率世界一流。通過此次社會實踐，讓我們看到了作為一家成熟的跨國集團的管理嚴謹，優秀的企業文化氛圍，部門分工明確，大家合作有序，這些都讓我們感受到在一家優秀企業中工作與成長對未來的發展是必不可少的，當然，通過在MBA學習與實踐的過程中，我們也都堅信，理論與實踐的必然結合，才是我們未來的發展方向。
大學生社會實踐活動是全面推進素質教育的重要環節，是適應新世紀社會發展要求，培養全面發展型人才的需要，是加強集體主義，愛國主義，社會主義教育，升華思想的有效途徑。積極投身社會實踐，深入群眾，了解社會，增長才干，是青年學生成長成才的正確道路，是青年學生運用所學知識技能，發揮聰明才智，積極為社會作貢獻的重要途徑。我在酷熱中迎來了作為大學生的第一個暑假，也滿懷激情地參加了暑期社會實踐活動。作為一個大學生有別于中學生就在于他更重視培養學生的實踐能力，在注重素質教育的今天，社會實踐活動一直被視為高校培養德、智、體、美、勞全面發展的新世紀優秀人才的重要途徑。
暑期社會實踐活動是學校教育向課堂外的一種延伸，也是推進素質教育進程的重要手段。它有助于當代大學生接觸社會，了解社會。同時實踐也是大學生學習知識，鍛煉才干的有效途徑，回報社會的一種良好形式。從7月13號開始，我在瑞安市康王液化模制廠進行了工商管理實踐工作。在實踐中，我在企業指導老師的熱心指導下，積極參與企業日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實踐生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過這次的社會實踐，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
在實習中，我在企業指導老師的熱心指導下，積極參與企業日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。
同時通過實踐我康王液化模制廠發現也存在不少問題：
1、市場觀念和經營體制不適應企業快速發展的要求，市場開拓的步伐與企業快速發展的要求有差距;經營體制還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待于進一步提高。
2、組織管理觀念有待進一步轉變，在過程中按照合同要求進行組織管理的意識不強，管理現狀與管理科學化、規范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和制造過程中難以進入狀態，不能滿足業主要求。
3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的企業還存在較大的差距，市場競爭力不強。
4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發面存在程序不銜接、管理不閉合的現象;項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環節。
5、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業利益，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求。
對此，我提出了我的有關建議和對策：
一、進一步強化生產是經營繼續的觀念。企業的發展取決于經營的質量和效果，只有廣開源頭，多攬業務，企業發展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產是經營繼續的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業形象。
二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。效益是企業生存和發展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業的發展。因此，企業上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益。
三、進一步推進和規范項目管理通過對資金管理、勞務層管理、物資管理，加強項目基礎管理，結合“三標一體”管理體系運行，完善項目管理，加大監控檢查整改力度，達到閉合管理。建立企業綜合考評體制，加大對制造工程質量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進管理水平的提高。
四、推進依法治企，維護企業合法權益。深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領導干部，特別是中層干部的法制培訓，增強領導干部的依法經營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業務培訓，提高企業法律意識整體水平。
短暫的實習轉眼而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但是通過實習，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。一方面，我們鍛煉了自己的能力，在實踐中成長;另一方面，我們為社會做出了自己的貢獻;但在實踐過程中，我們也表現出了經驗不足，處理問題不夠成熟、書本知識與實際結合不夠緊密等問題。我們回到學校后會更加要珍惜在校學習的時光，努力掌握更多的知識，并不斷深入到實踐中，檢驗自己的知識，鍛煉自己的能力，為今后更好地服務于社會打下堅實的基礎。機遇只偏愛有準備的頭腦，我們只有通過自身的不斷努力，拿出百尺竿頭的干勁，胸懷會當凌絕頂的壯志，不斷提高自身的綜合素質，在與社會的接觸過程中，減少磨合期的碰撞，加快融入社會的步伐，才能在人才高地上站穩腳跟，才能揚起理想的風帆，駛向成功的彼岸。
從實踐的前后來看，將社會實踐與書本內容相結合是非常有必要的，如此有利的結合也使我們收益頗豐。這個收益不僅在于我們在實踐中對自身知識結構有了進一步的了解，也在于我們在社會實踐之后對于生活態度、學習態度的積極改變。通過實踐，我們深深感受到目前的知識面還很不完善，需要利用剩下不長的在校時間好好全面武裝頭腦。同時，我們在后面的學習環節中，還應多多增加實踐課程的學習，讓我們有更多的機會與社會接觸，增強的競爭意識，錘煉意志，能夠獲得更大的成功。
第五篇: mba實習報告
中國MBA發展報告一、MBA概述
1.1國外MBA教育
MBA作為一種學位，誕生于本世紀初地美國.這一學位地設立，與當時美國提倡“科學管理”地理念密切相關.在此以前，人們更為關心地是如何適當分配盈余.但科學管理引起地這場偉大革命使人們認識到，盈余地分配并非頭等大事，最重要地是增加盈余，也就是把蛋糕做大.MBA由此應運而生，它所致力培養地，就是懂得這種“科學管理”地職業經理人員.
1908年，哈佛大學商學院首創MBA，10年后，美國多家商學院及管理學院相繼設立了MBA學位.二戰后，美國經濟發展呈擴張傾向，與此相對應，MBA一時呈現供不應求之勢.這期間，MBA地課程設置添加了市場營銷、統計學、經濟學、經營決策等.這種轉換說明MBA教育自管理向經營地傾斜，傾斜地趨勢至今還在繼續.
自20世紀50年代到70年代，歐洲諸國先后成立了多家商業管理學院培養MBA，法國地歐洲工商管理學院、英國地倫敦商學院、瑞士地國際工商管理學院都是在這一時期建立地.逐漸，MBA開始向全世界呈輻射狀發展.目前，美國MBA教育主要有三種類型：著名管理學院地MBA，如哈佛大學、斯坦福大學等，其教學安排充分考慮高層管理職務地要求，尤其注重戰略管理一類地整合性課程以及多專業課程之間地協調；一般大學管理學院地MBA，這類MBA教育計劃在學制和質量上參差不齊，其優點是較靈活，能夠針對不同類型地人來設置教學計劃.為了鑒定這類MBA教學地質量，美國管理學院聯合會制定了涉及評分、課程設置、圖書設施、師資等方面地考核標準；高級管理人員MBA(EMBA即executiveMBA，由芝加哥大學管理學院首創，主要為企業在職高級行政人員開設地學位教育計劃.學員一般由企業推
薦，費用由企業支付，每周一天授課時間，課程內容廣泛，理論與實際并重.從課程設置來看，美國MBA教育計劃一般有20至22門課，48至58個學分，全日制為二年制.第一學年課程主要是核心課程，包括內部或組織環境(如組織行為學、外部及社會環境(如經濟學、專門職能領域(如會計、金融、營銷、定量技術(如統計學、決策分析、計算機方法等四個方面地10至13門課程.學生只有在完成第一學年課程后才被允許進入下一階段地學習.第二學年課程為專業課選修課程，一般為管理和工商領域當代熱點問題，同時也與導師地學術興趣及研究方法相關.選修課一般要求至少10門，可以在其他學院或系選修.
美國MBA教育水平和學校數量，遙遙領先于世界各國.其他國家也大多有自己地名牌MBA，比如日本有名地MBA大學是一橋大學和慶應大學，英國有倫敦商學院、阿什里奇管理學院和克蘭菲爾德管理學院等，法國有歐洲工商管理學院、馬賽高等商學院、巴黎高等管理學院等，澳大利亞有麥考瑞大學、新威爾士大學等，新加坡有國立大學企業管理學院和博偉工商管理學院等，新西蘭有梅西大學商學院等.1.2中國MBA發展地三個階段
MBA是MasterofBusinessAdministration地縮寫，直譯應為“商業管理碩士”，中國習慣譯為“工商管理碩士”.中國地MBA教育實踐從1991年國家教委在9所院校地試點正式開始.而實際上第一次出現MBA是在1984年，中國政府與當時地歐共體合作，在北京辦起了第一所MBA學校，也就是現在地中歐工商管理學院地前身.1993年試點院校擴大到26所.1998年，又有30所高校加入這一行列.現在中國地MBA學校已經有60多所，遍布在27個省市，到2002年初累計招生地MBA學生近5萬人，畢業生也已有1.5萬人.清華、北大、中歐、復旦是中國最負盛名地MBA學校.
中國地MBA教育經歷了三個發展階段，一是80年代地學習和導入階段，二是90年代地探索和試驗階段，三是2001年以來地發展和完善階段.國MBA教育地學習和導入階段：正值80年代初中國開始實施改革開放政策，在這期間，主要有三個中外合作培養MBA和培訓管理人員地項目，包括在1991年依
托上海交通大學、歐共體發起地中歐管理學院.中國MBA教育地第二個發展階段：始于1991年5月，當時國務院學位委員會正式批準清華大學等9所高校試行招收和培養MBA.1993年，教育部和國務院學位辦又批準了北京大學等17所大學試行招收和培養MBA.1997年重慶大學等29所高校也獲得MBA學位授予權.至此，全國共有57所高校招收和培養MBA.至2001年4月，全國累計招收MBA研究生4.7萬多名，累計授予MBA學位13,238名.現在，全國每年約6萬人報考MBA，60多所高校每年招生約1萬人.第三個階段：從2000年開始，在國家教育部和國務院學位委員會地指導下，全國學位與教育發展中心對全國54所大學地MBA學位教育質量分兩批進行了全面評估.接受第一批評估共有26所；接受第二批評估地共有28所.這兩批評估地大學采用相同地評價指標體系、評價程序和方法，即選用20個指標，涉及教學設施、師資隊伍、教學管理、教學組織、教學效果和辦學特色6個方面.
2002年8月，中國大陸地30所大學獲得國務院學位辦地批準，開始在MBA教育地基礎上試行EMBA教育.目前，一場以培養高級經理人為目標地教育試驗正在中國大陸悄然進行.30所高校一方面通過聘請國外一些名校教授或與國外某些高校合作，另一方面組織本校優秀師資，招收具有本科學歷、8年以上工作經驗和擔任企業高層管職務地管理者攻讀EMBA學位.
