計劃：管理學術語計劃：羅密歐方程式中的純音樂， 以下是為大家整理的關于iqc工作計劃5篇 , 供大家參考選擇。
iqc工作計劃5篇
iqc工作計劃篇1
iqc年終工作總結(工作總結,iqc)
目錄
第一篇：iqc工作總結
第二篇：試用期 iqc工作總結
第三篇：iqc上半年工作總結
第四篇：XX年工作總結iqc
第五篇：iqc管理經驗總結
正文
第一篇：iqc工作總結
iqc總結
回首過去一個月的工作中，我學會了不少知識，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，制定進料檢驗標準，確實執行進料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關記錄和文檔（來料記錄、工程文件、作業指導書等）的有效收集、保存、管理。
對于不良品后續處理，特采后的可追溯性跟蹤，一定的不良原因分析的能力，對工作現場的管理能力，包括5s（物料安全整齊的擺放移動、工具安全放置和使用、現場溫濕度的控制），遇到突發事件如加急物料檢驗、急料返工，相關部門工程支持時，人員、場地、工作方法，相關設備的安排布置，并做好及時記錄。
iqc的kpi：漏檢率：每月產線發現的來料批不良數（確保的確為來料不良，而不是因公司自身原因照成的，倉庫保存條件是否符合要求，物料搬運過程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來料或急料的平均檢驗時間和效率。供應商提供檢驗報告，合格證、數量等標識，是否有混料，錯料，少料等現象。
建議與改善：1.建議樣品及封樣分兩塊來管理，之前使用物料來料時進行登記，可按正常物料放行，每周進行總結一次，新物料及新供應商來料時建立體系，未確認的供應商及物料不得采購，未確認的物料不得入庫，iqc來料不發單直接使用待處理標，由物控自行處理好樣品及承認書后再送檢iqc，對于特別急的物料，要求由研發部首先進行樣品的初步確認后才能進行評審。
2.對于iqc設備事宜，建議增加晶振測試儀及針規、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等設備用于檢驗，以保證來料品質。
3、建立供應商品質檢討系統，每月對供應商所發生的問題進行檢討，由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。
4、加強工藝方面的技術支持，多提供工藝工程師的交流平臺，必要時可送外培訓。
5、 建立公司技術獎金制度，對于公司技術突破有貢獻的實行獎金制度，以提高公司技術力量。
6、對增加部件電性測試進行完善，保證測試過程準確及測試時對部件本身的保護。
7、增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準，確保對來料品質的控制。
8、完善現有的檢驗標準，使來料能得到全面管控。
9、對樣品及承認書進行管控，使每個檢驗員對檢驗的產品的依據。
10、參照供應商及其它公司方法，提供iqc產品試驗設備解決方案，以保證接產品來料品質。
由于時間限制今天寫到這里為止吧！！謝謝大家！
品管處：倪斌瑞
XX年7月23日
第二篇：試用期 iqc工作總結
iqc工作總結
時間飛逝，轉眼間我在iqc主管崗位上工作已近三個月時間，在公司領導的正確引導和關心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，使我能夠這么快的熟悉這一切，可以說，在這段不短的時間里，收獲是豐厚的，工作是快樂的。現僅將個人工作，總結如下：
一、目標達成情況
iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產線。主要職責有：制定進料檢驗標準，執行進料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力，對工作現場的管理能力（包括5s，遇到突發事件如急料、呆滯料檢驗），并負責產線材料問題的確認，處理，通知供應商改善等。
工作內容如下：
? 常規檢驗。其主要依據是技術部提供的標準進行檢驗。業績主要展現在對物料正確的判定，發現問題及時的反饋。這三個月里，常規物料檢驗進展順利，同時也發現了不少物料質量問題。
? 提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優先檢驗，確保物料準時無誤到達生產線。
? 每天檢驗報表依實際檢驗數據和項目及時準確填寫。每天發生的來料異常，及時錄入了《材料不良質量履歷》，記錄完整，異常描述清晰， ? 開據《供應商質量整改單》，做以跟蹤，查看改善結果。保證了每月發生之物料異常匯總，及時虛心聽取了生產現場和反饋的物料異常，異常點做到了重點關注，舉一反三，在后續來料中避免了同類或類似問題發生。
? 檢測設備的點檢、報驗、保養及工作場所的5s。
? rohs 測試
? 樣品的檢驗及確認、跑單。
? 零部件驗證的跟蹤。
? 部署的技能培訓、績效考核。
? 每天的日報表，每周的檢驗的周報表，每月的月報表的統計匯總。
二、問題點匯總：
在物料檢驗工作中一些問題點：
1.進料檢驗使用的圖紙、客戶檔案、檢驗卡片、廠商承認書難找，在供應商來料后有時總是找不到需要的資料。
2.接受到的樣品材料，在檢驗時既無圖紙又無作業指導書，員工完全是在靠自己的工作經驗在檢驗。
3.在品質部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內容出現如 a 圖紙不標識工差。b, 下發的圖紙尺寸模糊看不清，而且沒有電子檔，無法查閱。c ,在變更文件時技術部門有偷工減料事件，只下發技術更改通知單，沒有下發更新后的圖紙和文件。
三、轉正后工作目標/計劃：
? 遵守公司各項規章制度，做個合格的品管人；吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實
實地做好每一項工作，處理好每一個細節。
? iqc各項檢驗工作順利進行。制定《進料檢驗作業指導書》，培訓部署嚴格
按照《進料檢驗作業指導書》對物料進行檢驗，檢驗及時，檢驗結果準確率100% ,不做“差不多”先生，第一次就把事情做對。
? 排查樣品柜，將缺失的樣品補齊。
? 提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優先檢
驗，確保物料準時無誤到達生產線。
? 增加對相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準。對
所負責物料做到三個知道：知道它是怎么生產出來的（它的生產工藝流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常見異常（已發生過哪些異常及潛在問題）。
? 把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作。每月都回過頭來思考
一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。
? 積極、主動，部門內外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動溝通，向他人學習，
向標榜學習。特別是部門內組與組之間的信息溝通、共享。
總結人張嵐鑫
XX年6月6日
第三篇：iqc上半年工作總結
iqc上半年工作總結報告
本公司正處于企業發展期，是一個非常關鍵的時期，這一時期各部門、各工段都應該高度重視企業的管理工作，尤其是質量的管理。企業管理的好壞，會決定企業轉型的成敗。本公司上半年最主要的工作就是把產品的質量提上來，把不良率降下來。iqc作為企業的一個質量檢驗部門，對企業的運轉發揮著至關重要的作用。
iqc工作始終圍繞公司整體工作目標，認真執行檢驗標準，擔負著公司來料入廠檢驗、退貨檢驗、常規試驗等質量監控工作，并在思想上高度重視，因為質量管理工作是公司正常運作的關鍵。在公司領導的大力提倡下，前幾個月的產量呈增加趨勢，而各部門、各工段全體成員也統一了思想，認識到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合各部門的工作，在保持產品質量穩定中起到了重要作用。現結合本部實際，將上半年部門工作具體總結如下：
一、質量管控方面
所有物料到廠都要經過iqc進行檢驗，做到了入庫合格。對不合格品及時處理，并與工程部協商、溝通。在入庫前對產品質量嚴格把關，尤其是對最容易出現的外觀問題進行再次確認，若出現難以修復的外觀問題時要傾聽各方意見。盡管如此，在出廠的機臺中還是出現了一些本應該可以避免的問題，如出貨的機臺中混入了不合標準的零件，給客戶的使用也造成了麻煩，同時也嚴重影響了我司的信譽。因此我這里更要加強調查分析后續工作的力度。
二、自我工作存在的不足
對于入廠物料出現質量問題，雖然及時反映給相關部門，但是未積極追問其處理結果，導致出現質量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。
三、下一步工作計劃
在今后的工作中，要以實現所有工作程序化、規范化、標準化為目標，加強自我整訓，嚴格要求自己，盡量做到無可挑剔，精益求精。并力爭做到零缺陷。
今年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在XX年里繼續做好自己的工作，努力學習并提高自己專業水平，力爭工作上取得優異的成績。
iqc：武鹍XX年7月13日
第四篇：XX年工作總結iqc
板卡制造XX年度品質工作總結報告
一、
各品質目標達成狀況匯總：
1、返修率超標主要表現在上半年，平均返修率為1.47%，主要原因為產品所使用大電流三極管及hd0802、hd0808 ic本身來料品質影響等問題，下半年對經研發部對產品布線及來料方面物料的改善后，返修率為0.91%，在目標范圍內。
2、品質事故目標為0次，實際達成6次，dip造成的為4單，與smt相關的2單。主要由以下幾個方面的原因造成：
（1） 作業員及生產、品質對首件是不認真，造成批量事故，對于此類原因造成的品質事故，需加強ipqc對首對核對方法及特別注意事項的要求，同進要求組長對首件進行再次確認，杜絕此類問題的發生。在XX年此類問題共發生一單，即a拉生產rc8202l-hdu板卡時蓮花座應插（上）綠藍紅（下）紅白黑，插錯為（上）綠藍紅（下）白紅黑，共計1500pcs，已過爐。
（2） 因生產通知單特殊要求而在生產部補焊段發生產品質事故是XX年品質事故最多的地方，共發生產了3起品質事故，分別是：a拉生產rc1389l-x6時生產通知單要求不增加片而實際增加了散熱片，數量為2500pcs；b拉生產rc966xd-x6生產貼軟件標應為117而實際打成177，數量2540pcs；b拉生產rc966xd-lz時生產通知單要求過emc而晶振未接地，生產1000pcs。此類品質事故是ipqc容易出問題地方，ipqc注重對插件段的管控，未對首件進行全面的核對后造成，針對此類問題，要求ipqc在對樣圖上注明產品要求（包括補焊段的特殊要求），檢驗首件時必須完成整個工段后再進行復核，然后再送給組長進行核對。
（3）smt轉入后段造成品質事故的2單分別是：rc1389l-x6因ecn及生產通知單錯誤造成；mst726acartv機型空貼二極管，在送檢單上有注明而未通知dip段轉板員造成。 3、首件出錯目標為0次，實際達成7次。主要有以下幾點導致首件出錯：
（1） 作業員及生產組長不仔細，未認真核對生產通知單、ecn等，導致送給品質ipqc首件錯誤，此類問題需生產相關人員認真核對相關文件，首件做好后再次進行確認，防止不良發生。（2） 資料升級后，不同pcb版本及其它問題造成生產未注意，按之前產品類型進行插件而導致
首件錯誤。
（3）XX年ipqc對插機段的首件核對相對管理較好，插件段品質事故由XX年十幾單降到XX年1單，在XX年需繼續努力，將插件段品質事故降為0次。
4、來料合格率目標為97%，實際達成96.98%，主要在11月份來料合格率太低，是今年以來最低的為93.89%，造成未達標的原因為pcb來料不良，主要為pcb變形，每個供應商都出現類似現象，同時pcb不良在11月份生產中明顯增加。現已經要求各供應商加強管理，同時，iqc需增加對pcb檢驗的項目及嚴格按要求進行檢驗。保證來料的合格率。
5、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上，對于此類問題將從以下幾個方面進行改善：
（1） 對iqc本身的技能及作業方法進行培訓，使技能增強，在核對物料時必須認真，有不清楚時需找組長或qe進行確認，清楚后方可判定。
（2） 按現在公司狀況，oem物料特急的情況不能改善，需對iqc的作業順序進行培訓，使iqc在檢驗物料時能分清主次，檢驗時不會因時間急造成物料漏檢及誤判。
6、iqc漏檢/誤檢在國內物料上主要為蓮花座及電解電容上面，因蓮花座來料品質不穩定及顏色錯等不良；電解電容主要集中在產品混料上，特別是11月份，來料混料明顯增加。
二、問題點匯總：
1．iqc現在增加樣品及承認書的參與，現研發也積極配合，主要問題還是研發所提供的樣品承認書
與生產物料到料時間不一致，經常出現樣品承認書未到而采購物料已經送檢，影響iqc效率。
2．iqc檢驗設備已經不能滿足現有的生產要求，晶振不能進行確認測試，磁珠不能檢測等問題一直
困擾iqc，對iqc的工作造成很大影響。
3．iqc檢驗人員所需測試物品不全，現iqc檢驗pcb時無法測量pcb孔徑等，現smt對pcb上
焊盤尺寸要求嚴格，現需增加相應的檢測設備（如針規、能檢測0.0.1mm的光學設備等）。
4．fqc人員的知識面不夠，在作業過程中出現特殊情況時的處理方法不及時。
5．fqc人員流動較大，特別是增加外發廠后人員難對管理，且外發廠距離太遠，對人員管理存在一
定難度。
6．fqc做可靠性試驗空間明顯不夠，現高低溫試驗箱放在光電部，老化平臺放在返修組，對設備及
試驗過程管控提高難度。
7．iqc檢測rohs設備在整機，而測試rohs人員屬iqc管理，人員管理有一定難度，且現在rohs
測試時iqc自身物料需多次開單放行，給iqc的工作增加了負擔。
8．iqc檢驗工裝缺乏，現4*16及1*16內存測試工裝板卡已經過時，且經常出現問題，需更新板卡，
現增加對ic類測試，缺少相關的檢驗數據，哪hd0802只提供測試工裝，研發部未提供相應的需檢測項目及標準等。高頻頭的工裝搞好了，但是無信號線，到別的樓層測試時又經常出現無測試工位等情況。
三、 問題點的相關對策：
1．建議樣品及承認書分兩塊來管理，之前使用物料來料時進行登記，可按正常物料放行，每周進行
總結一次，新物料及新供應商來料時建立體系，未確認的供應商及物料不得采購，未確認的物料不得入庫，iqc來料不發單直接使用待處理標，由物控自行處理好樣品及承認書后再送檢iqc，對于特別急的物料，要求由研發部首先進行樣品的初步確認后才能進行評審。
2．對于iqc設備事宜，建議增加250b晶振測試儀及針規、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一
套等設備用于檢驗，以保證來料品質。
3．針對rohs測試儀，建議將rohs測試儀搬到smt拷貝房，有如下優點：便于人員管理，同時
便于測試時的管控；節省費用，現rohs房為單獨空調，增加電費，而搬到smt后可使用smt中央空調，節約電費開支。
4．針對ic測試這一類，需提供iqc相應的資源及標準，建議給iqc房提供低中高頻電視信號，ic
由研發部提供相應的檢測標準。由品質部轉換成內部檢測標準。
四、對公司的建議：
1、公司品質需提供，對供應商管控需從源頭開始，供應商應從按物料類型進行分類管控，如chip(請您支持)元件問題較少的，可按性價比進行管控，ic及pcb類物料按品質及交期來管控，供應商設定準入制度，現有的對供應商現場審核資料已經不能適應公司的發展，需制定新的審核資料以更全面對供應商進行審核。
2、建立供應商品質檢討系統，每月對供應商所發生的問題進行檢討，由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。
3、加強smt工藝方面的技術支持，多提供smt工藝工程師的交流平臺，必要時可送外培訓。
4、建立公司技術獎金制度，對于公司技術突破有貢獻的實行獎金制度，以提高公司技術力量。 五、XX年計劃：
iqc:
1．對增加ic測試進行完善，保證測試過程準確及測試時對ic本身的保護。
2．增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準，確保對來料品質的控制。
3．完善現有的檢驗標準，使來料能得到全面管控。
4．對樣品及承認書進行管控，使每個檢驗員對檢驗的產品的依據。
5．參照供應商及其它公司方法，提供iqc插拔試驗設備解決方案，以保證接插件來料品質。
XX-12-17
統計.xls
第五篇：iqc管理經驗總結
XX 年質量工程師考試綜合輔導：iqc 管理經驗總結考試大 XX/4/27 【考試大：中國教育考試第一門戶】 模擬考場 視頻課程 字號:t t1.iqc 工作目的 工作目的：防止不符合要求的物料進入公司 2.iqc 工作職責 工作職責：（不同職位，職責要求不同，不細列了） 3.iqc 管理必備素質 做好部門上司分配的工作; 維持日常工作的正常進行;做到意見的上傳下達,即向下傳達 公司的方針政策,向上反映小組工作情況(特別是異常情況)和員工意見; 不斷的提高自身能力 （管理的、工作相關技能的、語言） 4.leader 的必備或相關能力 (1) 來料特性的基本認識(電子或機械的基本知識); (2) 檢驗方法的熟悉 (3) 抽樣標準的了解 (4) 檢驗工具儀器的熟練使用 (5) 檢驗工具儀器的有效管理(計量,維護等) (6) 相關記錄、文檔（來料檢驗記錄、檢驗標準圖紙、工程文件、作業程序書等）的有 效收集、保存、管理 (7) 不良品后續處理，不良品特采后的可追溯性跟蹤（需全公司相關部門配合）。一定 的不良原因分析的能力 (8) 對工作現場的管理能力。 包括： 5s(物料安全整齊的擺放移動、 工具安全放置和使用、 現場溫濕度的控制)；遇到突發事件如急料檢驗、急料返工、相關部門工程支持時，人員、 場地、工作方法、相關設備（5w1h）的安排布置，并做好及時記錄 (9) 一定工作績效改進能力 (10) iqc 報表的管理能力。包括：提供 iqc 日報、周報、月報、季報、年報等 (11) mrb 管理能力 (12) 對下屬檢驗員的管理能力 其中(2)(7)(8)(9)(11)為重點項目,做好了第(12)點也就沒問題了 5. iqc 主管 工程師的必備能力 應包括 leader 的要求 主管/工程師的必備能力 工程師的必備能力(應包括 的要求) (1) 深刻理解公司品質方針，并將公司的品質目標有效的轉化為 iqc 的品質目標，在此 基礎上，制定 iqc 相關程序文件，確保目標有效完成 (2) 有很強的工作改進思想和豐富的改進辦法。 (3) 深刻了解 iso9000 等品質管理知識、qc 工具，能從大局著眼有效管理 iqc 工作 (4) 對物料檢驗程序有深刻的了解(檢驗記錄表應有那些內容、能按公司實際需要制定調 整抽樣方法) (5) 有效策劃 iqc 人員的培訓事宜提高其工作能力 (6) 在小組內部，應做好職責劃分，做到有功必獎、有錯必罰，有效調動下屬的工作積極 性 (7) 為小組內部更有效的工作，應協調好 iqc 也公司相關部門和供應商的關系。包括： 檢驗標準的有效獲得（工程或品質部）；來料及時的接收入庫（倉庫）；異常物料返工、退 貨等處理（生產、采購、品質、供應商）等 6sigma 品質網 4ej"tsdmv (8) 對下屬的管理能力6. iqc 的 kpi (1) 漏檢率：每月產線發現的來料批不
6.iqc的kpi
(1) 漏檢率：每月產線發現的來料批不良數（確保的確為來料不良，而不是因公司自身原因照成的：倉庫保存條件是否符合要求；物料搬運過程是否按要求；是否屬于自然失效的物料，比如化學品過有效期；生產線員工的操作是否符合要求）
(2) 對來料品質異常的供應商，sqe發出8d后，下幾次來料的品質跟蹤記錄是否完善，有沒有及時反饋來料品質信息給sqe、采購
(3) 對檢驗員的培訓工作是否到位。檢驗員是否了解iqc作業程序、清楚本人職責、對負責的物料相關工程文件是否清楚
(4) 來料或急料的平均檢驗時間。不可太長一般30分鐘內檢驗完
(5) mrb中閑置時間過長的物料數（應保證國內小于兩周，國外小于一年）
(6) iqc返工情況的記錄，是否得到供應商補償？
(7) msa管理？
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IQC工作職責
一、IQC（即Incomming Quality Control的縮寫）又稱進料品質控制，主要有以下職責:
1、進料檢驗
每日對公司所進物料按照《進料檢驗作業指導書》《抽樣允收水準》《訂購單》樣品、環保物料清單等要求執行檢驗。
2、檢驗標示
對于檢驗合格之物料貼上物料標示卡，蓋上“PASS”章，通知倉管放入原材料區；對于不合格之物料貼上不合格標簽，通知倉管放入不良區。
3、檢驗記錄
所有物料檢驗結果記錄于上，不合格物料開出交品質主管處理，并跟蹤。
4、跟進物料使用狀況
對入庫和上線物料進行不定期的復檢，對于長度無法測到物料通知產線組長在使用中進行計算測量，有異常及時開出進行處理。
5、供應商輔導及評定
對于客戶及下工序對產品的要求要有一定的了解，并且對供應商品質狀況進行分析評定。
二、工作要求
1、 了解IQC的作業流程與產品檢驗標準。
2、 清楚自己的工作職責、熟練運用各種量測工具，對產品與圖面要有充分認識。
3、 上、下班時保持各自崗位整潔，工具、相關資料、樣品不可隨意丟放。
4、 加強紀律觀念，端正工作態度，落實各項檢驗。
5、 認真做好各項記錄及標示，確保記錄真實準確，以便于追溯。
6、 努力提高自身知識技能水平。
7、 對自己所使用的儀器及工具維護和定期保養，如在使用過程中有異常時及時向上級匯報。
8、 在進料檢驗過程中，如發現對產品有影響的因素及時向組長反映，并提出有效改善建議。
9、 能靈活使用層次抽樣法、對角抽樣法、三角抽樣法、S抽樣法進行標準抽驗。
三、基本資格與條件
性別
不限
應備經驗
半年以上相關經驗或本廠三個月以上檢驗員經驗
年齡
18-25歲
專業知識
了解模切行業品管工作流程
學歷
初中以上
操作設備
各種量規儀器
婚否
不限
要 求
有一定的接受能力, 協調能力, 應變能力, 表達能力, 心理素質并服從安排，有責任心、上進心。
語言
普通話
四、應接受教育訓練
1
ISO9001/14001基礎知識
8
量規儀器管理程序
2
卡尺、厚度尺、二維影像測量儀等工具的使用
9
投影儀的使用方法
3
抽樣計劃
10
記錄管理程序
4
文件與資料管理程序
10
資源節約管理程序
5
產品和過程檢驗管理程序
11
節約能源管理程序
6
進料檢驗標準
12
固體廢棄物管理程序
7
不合格品管理程序
13
五、 獎懲制度
1、工作認真?、紀律性強、表現較好、責任心強、積極落實上級分配的各項工作任務，在產品檢驗過程中認真仔細，在進料檢驗過程中每月下工序反映的不良次數最少，由組長提報，給予50-100元的獎勵。
2、 進料檢驗對產品不良不能及時發現并退回供應商。造成不良流入下一工序者，視情節給予一定
的處罰。
iqc工作計劃篇3
IQC改善計劃
序號
活動依據
管理范圍
目標
工作內容
責任人
計劃完成時間
輸出
1
IQC檢驗檔案整理
軌道交通事業部、能源冶金事業部所有報檢的到貨材料
IQC檔案管理的規范化：
1.對以前所有的檔案進行整理
2.歸檔資料的整理，熟悉并確認按照分類進行的保存狀態。
3.按照零部件的種類及供應商的分類來進行整理
4.完善、整理來料檢驗資料，搜集、更新各項來料的圖紙信息，對重要物資來料檢驗檔案做到一目了然。
1.對接手之前的檔案記錄進行整理，并分類保存。
2.來料檢驗的檔案內容按A/B/C三大類分類
3.收集整理來料物資的檢驗規范，按照國標、企標、作業指導書/圖紙、供應商標準依次遞減的順序來整理，其中供應商標準是在沒有前三種標準的情況下作為參考資料
4.與供應商管理及時溝通，對供應商的名單及所屬的物資清單要及時更新，確保來料供應商是公司認可的合格供應商或是在供應商名單內的供應商
王雷鳴
8月30日
1.來料檢驗相關的各種文件夾，要有文件清單，包括目錄清單
2.記錄的存放原則按時間順序進行
3.《A/B/C外購物資質量等級要求及判定準則》
4.《合格供應商清單》；
序號
活動依據
管理范圍
目標
工作內容
責任人
計劃完成時間
輸出
2
技術規范、標準、檢驗指導書、圖紙等
所有涉及來料檢驗的相關資料
按之前的類別找相應的標準、規范、指導書等（包括文件名和編號），以此歸檔管理。
按類別整理檢驗指導書，和1條相比更細化，具體到電機類的圖紙整理按供應商分類，各種類別的檢驗指導書進行匯總
王雷鳴
8月30日
1.《檢驗指導書明細》，明細下包含了各類別物資的檢驗指導書，例如：《電機檢驗指導書》、《焊材檢驗指導書》、《鋼板檢驗指導書》等
2.《電機檢驗圖紙目錄》
3.《標準件標準》包含了國標和德標、英標等常用的檢驗標準
序號
活動依據
管理范圍
目標
工作內容
責任人
計劃完成時間
輸出
3
檢驗記錄的整理
軌道交通事業部、能源冶金事業部所有報檢的到貨材料
對所有來料的檢驗記錄進行整理、歸類保管
對所有來料進行檢驗并記錄，對檢驗記錄進行有效的分類保存。
記錄和保管要分類分時段進行，按照類別和月份進行整理。每個類別和每個月份的單獨整理出來。
王雷鳴
IQC質檢員
8月1日--持續
1.《電機檢驗記錄表》
2.《鋼板檢驗記錄表》
3.《油漆檢驗記錄表》
4.《過濾器檢驗記錄表》
5.《減震器檢驗記錄表》
6.《外購物資通用檢驗記錄》等
序號
活動依據
管理范圍
目標
工作內容
責任人
計劃完成時間
輸出
4
不合格品的處理
軌道交通事業部、能源冶金事業部所有報檢的到貨材料
對到貨材料的不合格品進行處理的過程
1. 對檢驗出來的不合格品要先標識，再進行隔離，放置在不合格品專區
2. 填寫NCR流程，根據需要是否開CAR流程
3. 和供應商管理進行溝通，對供應商進行通知管理，以防此類不合格品再次出現
王雷鳴
IQC質檢員
8月30日
1.《IQC不合格品處理流程圖》
2.《NCR流程》
3.供應商方面的管理
5
IQC檢驗數據的統計整理
軌道交通事業部、能源冶金事業部所有報檢的到貨材料
對所有到貨材料的檢驗數據進行統計匯總
1. 對來料檢驗數據進行分類分時段的統計匯總
2. 對合格、不合格品分別統計
3. 統計匯總數據及時完成提交
王雷鳴
8月5號
—持續
《外購/外協物資一次報檢合格率統計報》
編制/日期：王雷鳴 審核：
iqc工作計劃篇4
第一篇、IQC年度工作總結
iqc工作總結與計劃
篇一2014年品管部iqc年度工作總結[1]
2011年品管部iqc工作總結
時間一晃而過，轉眼間2011年已接近尾聲，非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。
回首過去三個月的工作中，經過努力學習和了解，讓我對iqc的職責有了更深刻的認識，壓力也隨之而來。iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，嚴格按照來料檢驗規范執行來料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關記錄和文檔的有效收集、保存、管理。對于不合格產品的后續處理，特采后的可追朔性跟蹤，一定的不合格產品的原因分析能力。.
作為來料檢驗員，我感到壓力、責任重大，質量是企業的生命。公司要生產出合格的產品，首先必須要有合格的原材料，為此，我們開展以下工作
一、嚴格按照《來料檢驗規范》及《來料抽樣檢驗標準》做好對八大原材料（電池片、玻璃、eva、背板、鋁邊框、焊帶、硅膠、接線盒）的檢驗工作，對八大材料進行質量管制，確保來料合格率。對原材料及時檢驗試驗，發現不符合要求予以退貨并開具《供應商異常聯絡單》，同時要求供應商改善品質，滿足我司的供貨要求。
原材料的好與壞直接影響成品的品質，為了更好的掌控原材料的品質狀況，及時發現來料問題，必須嚴格按照檢驗標準檢驗來料，對材料名稱、型號、規格、供應商、包裝、標識，與樣品、圖紙、規格書，bom物料清單進行嚴格核對，無誤后，進行aql品質允收水準抽樣或全數檢驗，并依據檢驗結果編制來料檢驗報告。
二、做好與相關部門工作的協調和溝通，配合其它qc做好品質工作，并針對發生的不良情況及時進行檢驗，進行分析問題，解決問題，總結問題的關鍵所在，為日后的工作提供有效的方法。
三、做好實驗室檢驗工具儀器的日常保養，對工作現場執行5s管理，做好及時記錄。
四、產線發現來料批不良數，物料上線異常率，合格率。品質異常跟蹤結案書
五、每周對倉庫現場進行5s稽核，檢查溫濕度是否符合達到存放要求，對不符合要求及時提出改善。
對2012年的工作建議
一、做好對原材料質量的評價和跟蹤，
二、對當天的工作進行記錄，采用日報、周報和月報，對當日，當周或當月工作進行統籌，在月底進行月工作總結。
三、針對檢驗過程，對檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題。
四、增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準，確保對來料品質的控制。
五、針對物料加急特急的情況下，需對iqc的作業順序進行培訓，使iqc在檢驗物料時能分清主次，檢驗時不會因時間造成物料漏檢及誤判。
六、物料送檢時，需及時提供樣品承認書。篇二王敏2011年年終總結 (iqc)
2011年iqc年終工作總結
辭舊歲，迎新春，兔去龍來。我在iqc崗位工作已近五個月時間，在公司領導的正確引導和關心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，經過自己不懈地努力，基本完成了個人預定目標。可以說，在這段不短的時間里，收獲是豐厚的，工作是快樂的。現僅將個人工作，總結如下
一、目標達成情況
iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產線。主要職責有制定進料檢驗標準，確實執行進料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器
的熟練使用，對于相關記錄和文檔（來料檢驗記錄、受控樣、圖紙、作業指導書等）的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及一定的不良原因分析能力，對工作現場的管理能力（包括5s，遇到突發事件如急料、呆滯料檢驗）。
我的崗位主要負責的物料有四大類布料、輔料、包材、鐵件板材等。
常規檢驗。其主要依據是《進料檢驗作業指導書》。業績主要展現在對物料正確的判定，發現問題及時的反饋。這五個月里，常規物料檢驗進展順利，同時也發現了不少物料 ? 在工程更改或出新產品需更改添加受控樣時，及時做好了分類、標識工作。對臟污、破損、即將過期之圖紙受控樣，及時通知了相關部門申請更換新樣。新物料的新檢驗標準，能及時歸類學習并熟練掌握，運用到新物料檢驗過程中。
? 在日常工作中，通過對《進料檢驗作業指導書》熟讀體會，以及實際檢驗過程分析，對其中不合理和可以簡化的操作步驟，共提出7條有效改善建議。發現受控樣（圖紙）兩處錯誤，并知會給技術相關人員，及時做了更正。
? 受控樣定時做了清潔整理，始終保持在可用狀態。受控樣和檢驗標準管理做到了簡潔無誤、易于查找，隨要隨調隨到。
檢驗記錄的完整性及材料不良反饋跟蹤。
? 每天檢驗報表依實際檢驗數據和項目及時準確填寫。每天發生的來料異常，及時錄入了《材料不良反饋通知書》，記錄完整，異常描述清晰，挑用填寫了《物料異常處理單》并附不良樣。
檢測設備的保養及工作場所的5s。
? 每天和使用后對檢測設備做好了保養工作。按時填寫了設備保養卡和利器歸位管理記錄。? 每周對工作場所清潔一次，在崗期間，5s檢查未被扣分。
改善、合理化建議及其它
改善（或合理化建議）共提交7份，保持每月至少1份。
每天十點前基本能處理完前一天物料，未發生因檢驗不及時遭到生產部投訴事件。主動協助他人、幫助他人，共同學習進步。及時完成其它上級指派任務，并反饋。積極參加部門和公司培訓講座。
總的來說，基本完成iqc本崗位本職工作。常規物料檢驗，為iqc工作的重點，不僅 對檢驗過程要求嚴謹，對檢驗結果的報告、受控樣標準管理和檢驗方法改善同樣有較高要求，在以后工作中還需慢慢摸索、完善。
二、問題點匯總及對策
在物料檢驗工作中一些問題點、工作缺失及對策。
重要問題點（主要針對發現不良批）.
a) 網布色差問題。其中供應商厚德爾來料棕色a50d網布（mw-a50d202110z11）連續
送料3次，均因色差（與受控樣色差等級大于5級）而退貨返修。此色易變色，把控難度大，供應商回復盡量改善。
b) 鋼絲電鍍不良問題。南進彈簧來料彩虹圓鋼絲（ts-028162544c01-l），連續來料4
批表面電鍍不良，退貨1批、挑用3批。反饋多次，廠家表示無法改善且態度跋扈。最終公司領導決定停止采購此廠家產品。
c) 鷺美達彩卡色差問題。鷺美達彩卡一般訂單量較大，做貝者產品。期間共出現色 差異常5次，考慮到產品定位和客戶要求，皆判定為讓步或合格接收。
工作缺失.期間共發生兩次工作缺失
a) 珍珠棉未倒角。對仔細審閱圖紙，對易引起誤解之尺寸單位未關注。
改善對策檢驗前認真查看圖紙，特別是重點尺寸、記號點、單位、倒角等。 b) 外箱項目號印錯。工作馬虎，筆誤所至，往往一字之差，差之甚遠。
改善對策對于項目號/港口打印出來，檢驗時帶至現場校對，防呆防出錯。
改變對問題和異常的看法，有問題是好事，怎樣對待問題是關鍵。對于常出現問題的 物料/供應商，特別關注。
三、建議與展望
個人專業知識和業務能力有了很大的提高.工作任務雖然相對繁重，從品質控制的檢查層面理解是達至一定要求，有按計劃完成預期目標，但從管理控制的角度還是沒有達到預期效果,總體上距品質預防控制的要求還有一定差距.
在此對iqc工作提出幾點建議
建立供應商品質檢討系統（或供應商評估系統），每月對供應商所發生的品質 問題進行檢討，重大品質問題或屢次出現的問題，由供應商品管部或相關部門組織人員到我司進行檢討，充分了解我司產品及品質要求，共商對策。如請辰源的品質工程師過來共同討論變形、毛刺問題。（供應商來我司討論品質問題原因對策和我們去參觀供應商生產工藝流程了解異常發生原因同等重要）。
增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標 準，確保對來料品質的管控。特別是紙箱、塑膠類。
完善現有檢驗標準和方法，使來料得到正確的全面管控。如磁鐵磁性的測定， 目前主要用吸紙張數來主觀判斷，但在用于不同產品、不同規格磁鐵磁性（磁通量）的要求不明確。可對不同產品不同規格磁鐵的磁通量進行貫標。
對同復發生的來料異常，建立有效對策。
新目標、新任務、新挑戰，公司在發展的同時，iqc工作要怎樣進步？嚴格遵守檢驗流程，多熟悉各種物料檢驗標準，不斷精進檢驗方法，在困難中逆流而上、突破自我。在此，要衷心的感謝各位領導和同事對我的照顧。對個人明年工作目標/計劃
? 遵守公司各項規章制度，做個合格的品管人。吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實實地做 好每一項工作，處理好每一個細節。
? iqc各項檢驗工作順利進行。嚴格依《進料檢驗作業指導書》對物料進行檢驗，檢
驗及時，檢驗結果準確率100%。不做“差不多”先生，第一次就把事情做對。 ? 5s不扣分，每天對工作場所清潔一次，包括電腦、辦公桌椅、物品柜、受控樣品
柜、工作臺、地板等。
? 改善每月至少1份，保量保質，通過率超50%。用心工作，帶著問題處理問題，提 高發現問題解決問題能力。常去車間走走。
? 提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優先檢驗，確 保物料準時無誤到達生產線。
? 增加對相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準。對所負責
物料做到三個知道知道它是怎么生產出來的（它的生產工藝流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常見異常（已發生過哪些異常及潛在問題）。 ? 養成良好的學習習慣，提升自己的專業知識水平，特別是鐵件和板材類，爭取成為
“專家”，并圓滿完成兩次內訓工作。
? 把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作。每天、每周、每月都回過頭 來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。
? 積極、主動，部門內外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動溝通，向他人學習，向標 榜學習。特別是部門內組與組之間的信息溝通、共享。
? 2011年工作缺失及不足項改善，總結經驗，多聽、多看、多想、多做、多溝通， 三人行必有我師焉、天道酬勤。
? 職業做事、誠信待人。
總結人 王敏 2011年12月25日篇三試用期 iqc工作總結
iqc工作總結
時間飛逝，轉眼間我在iqc主管崗位上工作已近三個月時間，在公司領導的正確引導和關心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，使我能夠這么快的熟悉這一切，可以說，在這段不短的時間里，收獲是豐厚的，工作是快樂的。現僅將個人工作，總結如下
一、目標達成情況
iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產線。主要職責有制定進料檢驗標準，執行進料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力，對工作現場的管理能力（包括5s，遇到突發事件如急料、呆滯料檢驗），并負責產線材料問題的確認，處理，通知供應商改善等。 工作內容如下
? 常規檢驗。其主要依據是技術部提供的標準進行檢驗。業績主要展現在對物料正確的判定，發現問題及時的反饋。這三個月里，常規物料檢驗進展順利，同時也發現了不少物料質量問題。
? 提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優先檢驗，確保物料準時無誤到達生產線。
? 每天檢驗報表依實際檢驗數據和項目及時準確填寫。每天發生的來料異常，及時錄入了《材料不良質量履歷》，記錄完整，異常描述清晰， ? 開據《供應商質量整改單》，做以跟蹤，查看改善結果。保證了每月發生之物料異常匯總，及時虛心聽取了生產現場和反饋的物料異常，異常點做到了重點關注，舉一反三，在后續來料中避免了同類或類似問題發生。 ? 檢測設備的點檢、報驗、保養及工作場所的5s。
? rohs 測試
? 樣品的檢驗及確認、跑單。
? 零部件驗證的跟蹤。
? 部署的技能培訓、績效考核。
? 每天的日報表，每周的檢驗的周報表，每月的月報表的統計匯總。iqc工作總結與計劃
二、問題點匯總
在物料檢驗工作中一些問題點
進料檢驗使用的圖紙、客戶檔案、檢驗卡片、廠商承認書難找，在供應商來料后有時總是找不到需要的資料。
接受到的樣品材料，在檢驗時既無圖紙又無作業指導書，員工完全是在靠自己的工作經驗在檢驗。
在品質部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內容出現如 a 圖紙不標識工差。b, 下發的圖紙尺寸模糊看不清，而且沒有電子檔，無法查閱。c ,在變更文件時技術部門有偷工減料事件，只下發技術更改通知單，沒有下發更新后的圖紙和文件。
三、轉正后工作目標/計劃
? 遵守公司各項規章制度，做個合格的品管人；吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實
實地做好每一項工作，處理好每一個細節。
? iqc各項檢驗工作順利進行。制定《進料檢驗作業指導書》，培訓部署嚴格
按照《進料檢驗作業指導書》對物料進行檢驗，檢驗及時，檢驗結果準確率100% ,不做“差不多”先生，第一次就把事情做對。
? 排查樣品柜，將缺失的樣品補齊。
? 提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優先檢
驗，確保物料準時無誤到達生產線。
? 增加對相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準。對
所負責物料做到三個知道知道它是怎么生產出來的（它的生產工藝流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常見異常（已發生過哪些異常及潛在問題）。 ? 把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作。每月都回過頭來思考
一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。
? 積極、主動，部門內外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動溝通，向他人學習， 向標榜學習。特別是部門內組與組之間的信息溝通、共享。
總結人 張嵐鑫
2012年6月6日
第二篇、IQC年終工作總結
iqc工作總結與計劃
2011年品管部iqc工作總結
時間一晃而過，轉眼間2011年已接近尾聲，非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在
工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。 回首過去三個月的工作中，經過努力學習和了解，讓我對iqc的職責有了更深刻的認識，
壓力也隨之而來。iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，嚴格按照來料檢驗規
范執行來料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關記
錄和文檔的有效收集、保存、管理。對于不合格產品的后續處理，特采后的可追朔性跟蹤，
一定的不合格產品的原因分析能力。.
作為來料檢驗員，我感到壓力、責任重大，質量是企業的生命。公司要生產出合格的產
品，首先必須要有合格的原材料，為此，我們開展以下工作
一、嚴格按照《來料檢驗規范》及《來料抽樣檢驗標準》做好對八大原材料（電池片、
玻璃、eva、背板、鋁邊框、焊帶、硅膠、接線盒）的檢驗工作，對八大材料進行質量管制，
確保來料合格率。對原材料及時檢驗試驗，發現不符合要求予以退貨并開具《供應商異常聯
絡單》，同時要求供應商改善品質，滿足我司的供貨要求。 原材料的好與壞直接影響成品的品質，為了更好的掌控原材料的品質狀況，及時發現來
料問題，必須嚴格按照檢驗標準檢驗來料，對材料名稱、型號、規格、供應商、包裝、標識，
與樣品、圖紙、規格書，bom物料清單進行嚴格核對，無誤后，進行aql品質允收水準抽樣
或全數檢驗，并依據檢驗結果編制來料檢驗報告。
二、做好與相關部門工作的協調和溝通，配合其它qc做好品質工作，并針對發生的不良
情況及時進行檢驗，進行分析問題，解決問題，總結問題的關鍵所在，為日后的工作提供有
效的方法。
三、做好實驗室檢驗工具儀器的日常保養，對工作現場執行5s管理，做好及時記錄。
四、產線發現來料批不良數，物料上線異常率，合格率。品質異常跟蹤結案書
五、每周對倉庫現場進行5s稽核，檢查溫濕度是否符合達到存放要求，對不符合要求及
時提出改善。
對2012年的工作建議
一、做好對原材料質量的評價和跟蹤，
二、對當天的工作進行記錄，采用日報、周報和月報，對當日，當周或當月工作進行統
籌，在月底進行月工作總結。
三、針對檢驗過程，對檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題。
四、增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準，確
保對來料品質的控制。
五、針對物料加急特急的情況下，需對iqc的作業順序進行培訓，使iqc在檢驗物料時
能分清主次，檢驗時不會因時間造成物料漏檢及誤判。
六、物料送檢時，需及時提供樣品承認書。篇二2011年品管部iqc年度工作總結 2011年品管部iqc工作總結
時間一晃而過，轉眼間2011年已接近尾聲，非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在iqc工作總結與計劃
工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。 回首過去三個月的工作中，經過努力學習和了解，讓我對iqc的職責有了更深刻的認識，
壓力也隨之而來。iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，嚴格按照來料檢驗規
范執行來料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關記
錄和文檔的有效收集、保存、管理。對于不合格產品的后續處理，特采后的可追朔性跟蹤，
一定的不合格產品的原因分析能力。.
作為來料檢驗員，我感到壓力、責任重大，質量是企業的生命。公司要生產出合格的產
品，首先必須要有合格的原材料，為此，我們開展以下工作
一、嚴格按照《來料檢驗規范》及《來料抽樣檢驗標準》做好對八大原材料（電池片、
玻璃、eva、背板、鋁邊框、焊帶、硅膠、接線盒）的檢驗工作，對八大材料進行質量管制，
確保來料合格率。對原材料及時檢驗試驗，發現不符合要求予以退貨并開具《供應商異常聯
絡單》，同時要求供應商改善品質，滿足我司的供貨要求。 原材料的好與壞直接影響成品的品質，為了更好的掌控原材料的品質狀況，及時發現來
料問題，必須嚴格按照檢驗標準檢驗來料，對材料名稱、型號、規格、供應商、包裝、標識，
與樣品、圖紙、規格書，bom物料清單進行嚴格核對，無誤后，進行aql品質允收水準抽樣
或全數檢驗，并依據檢驗結果編制來料檢驗報告。
二、做好與相關部門工作的協調和溝通，配合其它qc做好品質工作，并針對發生的不良
情況及時進行檢驗，進行分析問題，解決問題，總結問題的關鍵所在，為日后的工作提供有
效的方法。
三、做好實驗室檢驗工具儀器的日常保養，對工作現場執行5s管理，做好及時記錄。
四、產線發現來料批不良數，物料上線異常率，合格率。品質異常跟蹤結案書
五、每周對倉庫現場進行5s稽核，檢查溫濕度是否符合達到存放要求，對不符合要求及
時提出改善。
對2012年的工作建議
一、做好對原材料質量的評價和跟蹤，
二、對當天的工作進行記錄，采用日報、周報和月報，對當日，當周或當月工作進行統
籌，在月底進行月工作總結。
三、針對檢驗過程，對檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題。
四、增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準，確
保對來料品質的控制。
五、針對物料加急特急的情況下，需對iqc的作業順序進行培訓，使iqc在檢驗物料時
能分清主次，檢驗時不會因時間造成物料漏檢及誤判。
六、物料送檢時，需及時提供樣品承認書。篇三王敏2011年年終總結 (iqc) 2011年iqc年終工作總結
辭舊歲，迎新春，兔去龍來。我在iqc崗位工作已近五個月時間，在公司領導的正確引
導和關心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，經過自己不懈地努力，基本完成
了個人預定目標。可以說，在這段不短的時間里，收獲是豐厚的，工作是快樂的。現僅將個
人工作，總結如下
一、目標達成情況
iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產線。主要職責有制定進料檢
驗標準，確實執行進料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具
儀器的熟練使用，對于相關記錄和文檔（來料檢驗記錄、受控樣、圖紙、作業指導書等）的
有效收集、保管、整理、可追溯性。以及一定的不良原因分析能力，對工作現場的管理能力
（包括5s，遇到突發事件如急料、呆滯料檢驗）。 我的崗位主要負責的物料有四大類布料、輔料、包材、鐵件板材等。
常規檢驗。其主要依據是《進料檢驗作業指導書》。業績主要展現在對物料正確的判定，
發現問題及時的反饋。這五個月里，常規物料檢驗進展順利，同時也發現了不少物料
? 在工程更改或出新產品需更改添加受控樣時，及時做好了分類、標識工作。對臟污、
破損、即將過期之圖紙受控樣，及時通知了相關部門申請更換新樣。新物料的新檢驗標準，
能及時歸類學習并熟練掌握，運用到新物料檢驗過程中。 ? 在日常工作中，通過對《進料檢驗作業指導書》熟讀體會，以及實際檢驗過程分析，
對其中不合理和可以簡化的操作步驟，共提出7條有效改善建議。發現受控樣（圖紙）兩處
錯誤，并知會給技術相關人員，及時做了更正。 ? 受控樣定時做了清潔整理，始終保持在可用狀態。受控樣和檢驗標準管理做到了簡潔
無誤、易于查找，隨要隨調隨到。
檢驗記錄的完整性及材料不良反饋跟蹤。 ? 每天檢驗報表依實際檢驗數據和項目及時準確填寫。每天發生的來料異常，及時錄入
了《材料不良反饋通知書》，記錄完整，異常描述清晰，挑用填寫了《物料異常處理單》并附
不良樣。
? 每月兩次對《材料不良反饋通知書》做以跟蹤，查看改善結果。保證了每月兩次翻看
本月和之前發生之物料異常匯總，及時虛心聽取了生產現場和ipqc反饋的物料異常，異常點
做到了重點關注，舉一反三，在后續來料中避免了同類或類似問題發生。
檢測設備的保養及工作場所的5s。
? 每天和使用后對檢測設備做好了保養工作。按時填寫了設備保養卡和利器歸位管理記
錄。
? 每周對工作場所清潔一次，在崗期間，5s檢查未被扣分。
改善、合理化建議及其它
改善（或合理化建議）共提交7份，保持每月至少1份。 每天十點前基本能處理完前一天物料，未發生因檢驗不及時遭到生產部投訴事件。 主動協助他人、幫助他人，共同學習進步。及時完成其它上級指派任務，并反饋。 積極參加部門和公司培訓講座。
總的來說，基本完成iqc本崗位本職工作。常規物料檢驗，為iqc工作的重點，不僅 對
檢驗過程要求嚴謹，對檢驗結果的報告、受控樣標準管理和檢驗方法改善同樣有較高要求，
在以后工作中還需慢慢摸索、完善。
二、問題點匯總及對策
在物料檢驗工作中一些問題點、工作缺失及對策。
重要問題點（主要針對發現不良批）. a) 網布色差問題。其中供應商厚德爾來料棕色a50d網布（mw-a50d202110z11）連續 送料3次，均因色差（與受控樣色差等級大于5級）而退貨返修。此色易變色，把控
難度大，供應商回復盡量改善。
b) 鋼絲電鍍不良問題。南進彈簧來料彩虹圓鋼絲（ts-028162544c01-l），連續來料4 批表面電鍍不良，退貨1批、挑用3批。反饋多次，廠家表示無法改善且態度跋扈。最
終公司領導決定停止采購此廠家產品。
c) 鷺美達彩卡色差問題。鷺美達彩卡一般訂單量較大，做貝者產品。期間共出現色 差異常5次，考慮到產品定位和客戶要求，皆判定為讓步或合格接收。
工作缺失.期間共發生兩次工作缺失 a) 珍珠棉未倒角。對仔細審閱圖紙，對易引起誤解之尺寸單位未關注。 改善對策檢驗前認真查看圖紙，特別是重點尺寸、記號點、單位、倒角等。 b) 外箱
項目號印錯。工作馬虎，筆誤所至，往往一字之差，差之甚遠。 改善對策對于項目號/港口打印出來，檢驗時帶至現場校對，防呆防出錯。 改變對問題和異常的看法，有問題是好事，怎樣對待問題是關鍵。對于常出現問題的 物
料/供應商，特別關注。
三、建議與展望
個人專業知識和業務能力有了很大的提高.工作任務雖然相對繁重，從品質控制的檢查層
面理解是達至一定要求，有按計劃完成預期目標，但從管理控制的角度還是沒有達到預期效
果,總體上距品質預防控制的要求還有一定差距. 在此對iqc工作提出幾點建議
建立供應商品質檢討系統（或供應商評估系統），每月對供應商所發生的品質 問題進
行檢討，重大品質問題或屢次出現的問題，由供應商品管部或相關部門組織人員到我司進行
檢討，充分了解我司產品及品質要求，共商對策。如請辰源的品質工程師過來共同討論變形、
毛刺問題。（供應商來我司討論品質問題原因對策和我們去參觀供應商生產工藝流程了解異常
發生原因同等重要）。
增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標 準，確
保對來料品質的管控。特別是紙箱、塑膠類。
完善現有檢驗標準和方法，使來料得到正確的全面管控。如磁鐵磁性的測定， 目前
主要用吸紙張數來主觀判斷，但在用于不同產品、不同規格磁鐵磁性（磁通量）的要求不明
確。可對不同產品不同規格磁鐵的磁通量進行貫標。
對同復發生的來料異常，建立有效對策。 新目標、新任務、新挑戰，公司在發展的同時，iqc工作要怎樣進步？嚴格遵守檢驗流
程，多熟悉各種物料檢驗標準，不斷精進檢驗方法，在困難中逆流而上、突破自我。在此，
要衷心的感謝各位領導和同事對我的照顧。 對個人明年工作目標/計劃
? 遵守公司各項規章制度，做個合格的品管人。吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實實地做 好每一項工作，處理好每一個細節。
? iqc各項檢驗工作順利進行。嚴格依《進料檢驗作業指導書》對物料進行檢驗，檢 驗及時，檢驗結果準確率100%。不做“差不多”先生，第一次就把事情做對。 ? 5s不
扣分，每天對工作場所清潔一次，包括電腦、辦公桌椅、物品柜、受控樣品 柜、工作臺、地板等。
? 改善每月至少1份，保量保質，通過率超50%。用心工作，帶著問題處理問題，提 高發現問題解決問題能力。常去車間走走。 ? 提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優先檢驗，確 保物料準時無誤到達生產線。
? 增加對相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準。對所負責 物料做到三個知道知道它是怎么生產出來的（它的生產工藝流程）、知道它用在什么地
方（它的特性及公司要求）、知道常見異常（已發生過哪些異常及潛在問題）。 ? 養成良好的
學習習慣，提升自己的專業知識水平，特別是鐵件和板材類，爭取成為 “專家”，并圓滿完成兩次內訓工作。
? 把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作。每天、每周、每月都回過頭 來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。 ? 積極、主動，部門內外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動溝通，向他人學習，向標 榜學習。特別是部門內組與組之間的信息溝通、共享。 ? 2011年工作缺失及不足項改善，總結經驗，多聽、多看、多想、多做、多溝通， 三人行必有我師焉、天道酬勤。
? 職業做事、誠信待人。
總結人 王敏 2011
年12月25日篇四2009年工作總結iqc
板卡制造2009年度品質工作總結報告
一、 各品質目標達成狀況匯總
1、返修率超標主要表現在上半年，平均返修率為47%，主要原因為產品所使用大電流
三極管及hd0802、hd0808 ic本身來料品質影響等問題，下半年對經研發部對產品布線及來
料方面物料的改善后，返修率為0.91%，在目標范圍內。
2、品質事故目標為0次，實際達成6次，dip造成的為4單，與smt相關的2單。主要
由以下幾個方面的原因造成
（1） 作業員及生產、品質對首件是不認真，造成批量事故，對于此類原因造成的品質
事故，需加強ipqc對首對核對方法及特別注意事項的要求，同進要求組長對首件進行再次確
認，杜絕此類問題的發生。在2008年此類問題共發生一單，即a拉生產rc8202l-hdu板卡時
蓮花座應插（上）綠藍紅（下）紅白黑，插錯為（上）綠藍紅（下）白紅黑，共計1500pcs，
已過爐。
（2） 因生產通知單特殊要求而在生產部補焊段發生產品質事故是2009年品質事故最多
的地方，共發生產了3起品質事故，分別是a拉生產rc1389l-x6時生產通知單要求不增加
片而實際增加了散熱片，數量為2500pcs；b拉生產rc966xd-x6生產貼軟件標應為117而實
際打成177，數量2540pcs；b拉生產rc966xd-lz時生產通知單要求過emc而晶振未接地，
生產1000pcs。此類品質事故是ipqc容易出問題地方，ipqc注重對插件段的管控，未對首件
進行全面的核對后造成，針對此類問題，要求ipqc在對樣圖上注明產品要求（包括補焊段的
特殊要求），檢驗首件時必須完成整個工段后再進行復核，然后再送給組長進行核對。
（3） smt轉入后段造成品質事故的2單分別是rc1389l-x6因ecn及生產通知單錯誤
造成；mst726acartv機型空貼二極管，在送檢單上有注明而未通知dip段轉板員造成。
3、首件出錯目標為0次，實際達成7次。主要有以下幾點導致首件出錯
（1） 作業員及生產組長不仔細，未認真核對生產通知單、ecn等，導致送給品質ipqc
首件錯誤，此類問題需生產相關人員認真核對相關文件，首件做好后再次進行確認，防止不
良發生。
（2） 資料升級后，不同pcb版本及其它問題造成生產未注意，按之前產品類型進行插
件而導致
首件錯誤。
（3） 2009年ipqc對插機段的首件核對相對管理較好，插件段品質事故由2008年十
幾單降到2009年1單，在2010年需繼續努力，將插件段品質事故降為0次。
4、來料合格率目標為97%，實際達成998%，主要在11月份來料合格率太低，是今年
以來最低的為989%，造成未達標的原因為pcb來料不良，主要為pcb變形，每個供應商都
出現類似現象，同時pcb不良在11月份生產中明顯增加。現已經要求各供應商加強管理，同
時，iqc需增加對pcb檢驗的項目及嚴格按要求進行檢驗。保證來料的合格率。
5、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上，對于此類問題將從以下幾個方面進行改善
（1） 對iqc本身的技能及作業方法進行培訓，使技能增強，在核對物料時必須認真，
有不清楚時需找組長或qe進行確認，清楚后方可判定。
（2） 按現在公司狀況，oem物料特急的情況不能改善，需對iqc的作業順序進行培訓，
使iqc在檢驗物料時能分清主次，檢驗時不會因時間急造成物料漏檢及誤判。
6、iqc漏檢/誤檢在國內物料上主要為蓮花座及電解電容上面，因蓮花座來料品質不穩
定及顏色錯等不良；電解電容主要集中在產品混料上，特別是11月份，來料混料明顯增加。
二、問題點匯總
1．iqc現在增加樣品及承認書的參與，現研發也積極配合，主要問題還是研發所提供的
樣品承認書
與生產物料到料時間不一致，經常出現樣品承認書未到而采購物料已經送檢，影響iqc
效率。
2．iqc檢驗設備已經不能滿足現有的生產要求，晶振不能進行確認測試，磁珠不能檢測
第三篇、IQC年度工作總結暨2013年工作規劃標準范本
iqc工作總結與計劃
第四篇、IQC年度工作總結暨2013年工作規劃標準范本
iqc工作總結與計劃
第五篇、質量部2013 IQC組年度工作總結暨2014年工作規劃
iqc工作總結與計劃
第六篇、IQC年度工作總結
iqc工作總結與計劃
2011年品管部iqc工作總結
時間一晃而過，轉眼間2011年已接近尾聲，非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在
工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。 回首過去三個月的工作中，經過努力學習和了解，讓我對iqc的職責有了更深刻的認識，
壓力也隨之而來。iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，嚴格按照來料檢驗規
范執行來料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關記
錄和文檔的有效收集、保存、管理。對于不合格產品的后續處理，特采后的可追朔性跟蹤，
一定的不合格產品的原因分析能力。.
作為來料檢驗員，我感到壓力、責任重大，質量是企業的生命。公司要生產出合格的產
品，首先必須要有合格的原材料，為此，我們開展以下工作
一、嚴格按照《來料檢驗規范》及《來料抽樣檢驗標準》做好對八大原材料（電池片、
玻璃、eva、背板、鋁邊框、焊帶、硅膠、接線盒）的檢驗工作，對八大材料進行質量管制，
確保來料合格率。對原材料及時檢驗試驗，發現不符合要求予以退貨并開具《供應商異常聯
絡單》，同時要求供應商改善品質，滿足我司的供貨要求。 原材料的好與壞直接影響成品的品質，為了更好的掌控原材料的品質狀況，及時發現來
料問題，必須嚴格按照檢驗標準檢驗來料，對材料名稱、型號、規格、供應商、包裝、標識，
與樣品、圖紙、規格書，bom物料清單進行嚴格核對，無誤后，進行aql品質允收水準抽樣
或全數檢驗，并依據檢驗結果編制來料檢驗報告。
二、做好與相關部門工作的協調和溝通，配合其它qc做好品質工作，并針對發生的不良
情況及時進行檢驗，進行分析問題，解決問題，總結問題的關鍵所在，為日后的工作提供有
效的方法。
三、做好實驗室檢驗工具儀器的日常保養，對工作現場執行5s管理，做好及時記錄。
四、產線發現來料批不良數，物料上線異常率，合格率。品質異常跟蹤結案書
五、每周對倉庫現場進行5s稽核，檢查溫濕度是否符合達到存放要求，對不符合要求及
時提出改善。
對2012年的工作建議
一、做好對原材料質量的評價和跟蹤，
二、對當天的工作進行記錄，采用日報、周報和月報，對當日，當周或當月工作進行統
籌，在月底進行月工作總結。
三、針對檢驗過程，對檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題。
四、增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準，確
保對來料品質的控制。
五、針對物料加急特急的情況下，需對iqc的作業順序進行培訓，使iqc在檢驗物料時
能分清主次，檢驗時不會因時間造成物料漏檢及誤判。
六、物料送檢時，需及時提供樣品承認書。篇二2011年品管部iqc年度工作總結 2011年品管部iqc工作總結
時間一晃而過，轉眼間2011年已接近尾聲，非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在
工作中，學習到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。 回首過去三個月的工作中，經過努力學習和了解，讓我對iqc的職責有了更深刻的認識，
壓力也隨之而來。iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，嚴格按照來料檢驗規
范執行來料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關記
錄和文檔的有效收集、保存、管理。對于不合格產品的后續處理，特采后的可追朔性跟蹤，
一定的不合格產品的原因分析能力。.
作為來料檢驗員，我感到壓力、責任重大，質量是企業的生命。公司要生產出合格的產
品，首先必須要有合格的原材料，為此，我們開展以下工作
一、嚴格按照《來料檢驗規范》及《來料抽樣檢驗標準》做好對八大原材料（電池片、
玻璃、eva、背板、鋁邊框、焊帶、硅膠、接線盒）的檢驗工作，對八大材料進行質量管制，
確保來料合格率。對原材料及時檢驗試驗，發現不符合要求予以退貨并開具《供應商異常聯
絡單》，同時要求供應商改善品質，滿足我司的供貨要求。 原材料的好與壞直接影響成品的品質，為了更好的掌控原材料的品質狀況，及時發現來
料問題，必須嚴格按照檢驗標準檢驗來料，對材料名稱、型號、規格、供應商、包裝、標識，
與樣品、圖紙、規格書，bom物料清單進行嚴格核對，無誤后，進行aql品質允收水準抽樣
或全數檢驗，并依據檢驗結果編制來料檢驗報告。
二、做好與相關部門工作的協調和溝通，配合其它qc做好品質工作，并針對發生的不良
情況及時進行檢驗，進行分析問題，解決問題，總結問題的關鍵所在，為日后的工作提供有
效的方法。
三、做好實驗室檢驗工具儀器的日常保養，對工作現場執行5s管理，做好及時記錄。
四、產線發現來料批不良數，物料上線異常率，合格率。品質異常跟蹤結案書
五、每周對倉庫現場進行5s稽核，檢查溫濕度是否符合達到存放要求，對不符合要求及
時提出改善。
對2012年的工作建議
一、做好對原材料質量的評價和跟蹤，
二、對當天的工作進行記錄，采用日報、周報和月報，對當日，當周或當月工作進行統
籌，在月底進行月工作總結。
三、針對檢驗過程，對檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題。
四、增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準，確
保對來料品質的控制。
五、針對物料加急特急的情況下，需對iqc的作業順序進行培訓，使iqc在檢驗物料時
能分清主次，檢驗時不會因時間造成物料漏檢及誤判。
六、物料送檢時，需及時提供樣品承認書。篇三iqc工作總結 iqc總結
回首過去一個月的工作中，我學會了不少知識，iqc工作目的就是防止不符合要求的物
料進入公司，制定進料檢驗標準，確實執行進料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢
驗工具儀器的熟練使用，對于相關記錄和文檔（來料記錄、工程文件、作業指導書等）的有
效收集、保存、管理。
對于不良品后續處理，特采后的可追溯性跟蹤，一定的不良原因分析的能力，對工作現
場的管理能力，包括5s（物料安全整齊的擺放移動、工具安全放置和使用、現場溫濕度的控
制），遇到突發事件如加急物料檢驗、急料返工，相關部門工程支持時，人員、場地、工作方
法，相關設備的安排布置，并做好及時記錄。 iqc的kpi漏檢率每月產線發現的來料批不良數（確保的確為來料不良，而不是因公
司自身原因照成的，倉庫保存條件是否符合要求，物料搬運過程是否按要求，是否屬于自然
失效的物料。來料或急料的平均檢驗時間和效率。供應商提供檢驗報告，合格證、數量等標
識，是否有混料，錯料，少料等現象。
建議與改善建議樣品及封樣分兩塊來管理，之前使用物料來料時進行登記，可按正
常物料放行，每周進行總結一次，新物料及新供應商來料時建立體系，未確認的供應商及物
料不得采購，未確認的物料不得入庫，iqc來料不發單直接使用待處理標，由物控自行處理
好樣品及承認書后再送檢iqc，對于特別急的物料，要求由研發部首先進行樣品的初步確認
后才能進行評審。
對于iqc設備事宜，建議增加晶振測試儀及針規、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡
一套等設備用于檢驗，以保證來料品質。
3、建立供應商品質檢討系統，每月對供應商所發生的問題進行檢討，由供應商品質部及
工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。
4、加強工藝方面的技術支持，多提供工藝工程師的交流平臺，必要時可送外培訓。
5、 建立公司技術獎金制度，對于公司技術突破有貢獻的實行獎金制度，以提高公司技
術力量。
6、對增加部件電性測試進行完善，保證測試過程準確及測試時對部件本身的保護。
7、增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準，確
保對來料品質的控制。
8、完善現有的檢驗標準，使來料能得到全面管控。
9、對樣品及承認書進行管控，使每個檢驗員對檢驗的產品的依據。
10、參照供應商及其它公司方法，提供iqc產品試驗設備解決方案，以保證接產品來料
品質。
由于時間限制今天寫到這里為止吧！！謝謝大家！ 品管處倪斌瑞
2011年7月23日篇四王敏2011年年終總結 (iqc) 2011年iqc年終工作總結
辭舊歲，迎新春，兔去龍來。我在iqc崗位工作已近五個月時間，在公司領導的正確引
導和關心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，經過自己不懈地努力，基本完成
了個人預定目標。可以說，在這段不短的時間里，收獲是豐厚的，工作是快樂的。現僅將個
人工作，總結如下
一、目標達成情況
iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產線。主要職責有制定進料檢
驗標準，確實執行進料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具
儀器的熟練使用，對于相關記錄和文檔（來料檢驗記錄、受控樣、圖紙、作業指導書等）的
有效收集、保管、整理、可追溯性。以及一定的不良原因分析能力，對工作現場的管理能力
（包括5s，遇到突發事件如急料、呆滯料檢驗）。 我的崗位主要負責的物料有四大類布料、輔料、包材、鐵件板材等。
常規檢驗。其主要依據是《進料檢驗作業指導書》。業績主要展現在對物料正確的判定，
發現問題及時的反饋。這五個月里，常規物料檢驗進展順利，同時也發現了不少物料iqc工作總結與計劃
? 在工程更改或出新產品需更改添加受控樣時，及時做好了分類、標識工作。對臟污、
破損、即將過期之圖紙受控樣，及時通知了相關部門申請更換新樣。新物料的新檢驗標準，
能及時歸類學習并熟練掌握，運用到新物料檢驗過程中。 ? 在日常工作中，通過對《進料檢驗作業指導書》熟讀體會，以及實際檢驗過程分析，
對其中不合理和可以簡化的操作步驟，共提出7條有效改善建議。發現受控樣（圖紙）兩處
錯誤，并知會給技術相關人員，及時做了更正。 ? 受控樣定時做了清潔整理，始終保持在可用狀態。受控樣和檢驗標準管理做到了簡潔
無誤、易于查找，隨要隨調隨到。
檢驗記錄的完整性及材料不良反饋跟蹤。 ? 每天檢驗報表依實際檢驗數據和項目及時準確填寫。每天發生的來料異常，及時錄入
了《材料不良反饋通知書》，記錄完整，異常描述清晰，挑用填寫了《物料異常處理單》并附
不良樣。
? 每月兩次對《材料不良反饋通知書》做以跟蹤，查看改善結果。保證了每月兩次翻看
本月和之前發生之物料異常匯總，及時虛心聽取了生產現場和ipqc反饋的物料異常，異常點
做到了重點關注，舉一反三，在后續來料中避免了同類或類似問題發生。
檢測設備的保養及工作場所的5s。
? 每天和使用后對檢測設備做好了保養工作。按時填寫了設備保養卡和利器歸位管理記
錄。
? 每周對工作場所清潔一次，在崗期間，5s檢查未被扣分。
改善、合理化建議及其它
改善（或合理化建議）共提交7份，保持每月至少1份。 每天十點前基本能處理完前一天物料，未發生因檢驗不及時遭到生產部投訴事件。 主動協助他人、幫助他人，共同學習進步。及時完成其它上級指派任務，并反饋。 積極參加部門和公司培訓講座。
總的來說，基本完成iqc本崗位本職工作。常規物料檢驗，為iqc工作的重點，不僅 對
檢驗過程要求嚴謹，對檢驗結果的報告、受控樣標準管理和檢驗方法改善同樣有較高要求，
在以后工作中還需慢慢摸索、完善。
二、問題點匯總及對策
在物料檢驗工作中一些問題點、工作缺失及對策。
重要問題點（主要針對發現不良批）. a) 網布色差問題。其中供應商厚德爾來料棕色a50d網布（mw-a50d202110z11）連續 送料3次，均因色差（與受控樣色差等級大于5級）而退貨返修。此色易變色，把控
難度大，供應商回復盡量改善。
b) 鋼絲電鍍不良問題。南進彈簧來料彩虹圓鋼絲（ts-028162544c01-l），連續來料4 批表面電鍍不良，退貨1批、挑用3批。反饋多次，廠家表示無法改善且態度跋扈。最
終公司領導決定停止采購此廠家產品。
c) 鷺美達彩卡色差問題。鷺美達彩卡一般訂單量較大，做貝者產品。期間共出現色 差異常5次，考慮到產品定位和客戶要求，皆判定為讓步或合格接收。
工作缺失.期間共發生兩次工作缺失 a) 珍珠棉未倒角。對仔細審閱圖紙，對易引起誤解之尺寸單位未關注。 改善對策檢驗前認真查看圖紙，特別是重點尺寸、記號點、單位、倒角等。 b) 外箱
項目號印錯。工作馬虎，筆誤所至，往往一字之差，差之甚遠。 改善對策對于項目號/港口打印出來，檢驗時帶至現場校對，防呆防出錯。 改變對問題和異常的看法，有問題是好事，怎樣對待問題是關鍵。對于常出現問題的 物
料/供應商，特別關注。
三、建議與展望
個人專業知識和業務能力有了很大的提高.工作任務雖然相對繁重，從品質控制的檢查層
面理解是達至一定要求，有按計劃完成預期目標，但從管理控制的角度還是沒有達到預期效
果,總體上距品質預防控制的要求還有一定差距. 在此對iqc工作提出幾點建議
建立供應商品質檢討系統（或供應商評估系統），每月對供應商所發生的品質 問題進
行檢討，重大品質問題或屢次出現的問題，由供應商品管部或相關部門組織人員到我司進行
檢討，充分了解我司產品及品質要求，共商對策。如請辰源的品質工程師過來共同討論變形、
毛刺問題。（供應商來我司討論品質問題原因對策和我們去參觀供應商生產工藝流程了解異常
發生原因同等重要）。
增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標 準，確
保對來料品質的管控。特別是紙箱、塑膠類。
完善現有檢驗標準和方法，使來料得到正確的全面管控。如磁鐵磁性的測定， 目前
主要用吸紙張數來主觀判斷，但在用于不同產品、不同規格磁鐵磁性（磁通量）的要求不明
確。可對不同產品不同規格磁鐵的磁通量進行貫標。
對同復發生的來料異常，建立有效對策。 新目標、新任務、新挑戰，公司在發展的同時，iqc工作要怎樣進步？嚴格遵守檢驗流
程，多熟悉各種物料檢驗標準，不斷精進檢驗方法，在困難中逆流而上、突破自我。在此，
要衷心的感謝各位領導和同事對我的照顧。 對個人明年工作目標/計劃
? 遵守公司各項規章制度，做個合格的品管人。吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實實地做 好每一項工作，處理好每一個細節。iqc工作總結與計劃 ? iqc各項檢驗工作順利進行。嚴格依《進料檢驗作業指導書》對物料進行檢驗，檢 驗及時，檢驗結果準確率100%。不做“差不多”先生，第一次就把事情做對。 ? 5s不
扣分，每天對工作場所清潔一次，包括電腦、辦公桌椅、物品柜、受控樣品 柜、工作臺、地板等。
? 改善每月至少1份，保量保質，通過率超50%。用心工作，帶著問題處理問題，提 高發現問題解決問題能力。常去車間走走。 ? 提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優先檢驗，確 保物料準時無誤到達生產線。
? 增加對相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準。對所負責 物料做到三個知道知道它是怎么生產出來的（它的生產工藝流程）、知道它用在什么地
方（它的特性及公司要求）、知道常見異常（已發生過哪些異常及潛在問題）。 ? 養成良好的
學習習慣，提升自己的專業知識水平，特別是鐵件和板材類，爭取成為 “專家”，并圓滿完成兩次內訓工作。
? 把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作。每天、每周、每月都回過頭 來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。 ? 積極、主動，部門內外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動溝通，向他人學習，向標 榜學習。特別是部門內組與組之間的信息溝通、共享。 ? 2011年工作缺失及不足項改善，總結經驗，多聽、多看、多想、多做、多溝通， 三人行必有我師焉、天道酬勤。
? 職業做事、誠信待人。
總結人 王敏 2011
年12月25日篇五iqc工作總結
iqc工作總結
你們好！不知不覺我加入珠海 中電 iqc 這個團隊已六個多月的時間了， 從開始的陌生到如今的熟悉，與各位領導及同仁的關心和幫助是分不開的。在此向你們
表以衷心的感謝！ 有幸成為 質控部 iqc 的一員非常感謝公司給我這個平臺與空間，讓我工
作讓我學習，后續的日子我會更加努力工作，不斷學習為 中 電 的發展獻出一份微薄之力！ 當下是電子產品科技飛速發展的時代，更是以品質取勝的時代，質量是企業 賴以生存的根本，是企業每個員工的責任，所以我們必須要有良好的品質意識和品質理
念。回想剛進中電之初，從來沒接觸過我們公司這類的電子，五金，木制品的物料，所以只
能從零開始全面學習各項物料的檢驗及了解物料本身的結構、作用等等。向領導和老員工請
教學習各方面的知識和經驗，從不同的原材料到最終的檢驗合格入庫，了解不同原材料供應
商的產品品質狀況和產品的生產工藝流程，更了解產品的特性及性能。
第七篇、IQC工作總結
iqc工作總結與計劃
2014年終工作總結
時光飛逝，一年的時間很快就過去了。回首今年，工作中發生了不少問題，也積累了不少經驗和教訓，這也是我需要思考和改進的方面。現將今年所做的工作做以匯報 一、工作總結
1、進行日常的外購（協）件的來料檢驗工作，對不合格批進行記錄、處理。共計檢驗23561項，不合格項558項，不良率37%。
其中不良率排名前30位的供應商詳見下表
2、針對來料、生產、市場反饋，以PCAR、電話、郵件等形式要求 供應商對不良進行分析、改進。共發出PCAR單26份，其它方式整改59余次，回復率836%，從整改效果來看，效果明顯，供貨質量顯著提高（詳見附件）；
3、依據《供應商管理控制程序》、《供應商質量保證協議》，對在線、市場出現的重大質量問題，造成我公司經濟損失的供應商進行了相應處罰，共計XX次，其中執行XX次，合計XXXXX元（詳見附件）； 4、對合格供應商進行了月度（12個月）、季度（4個季度）的評價； 5、依據試驗計劃，對部分外購件（XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX等）進行了壽命實驗、環境實驗，共完成152項，合格124項目，合格率857%，進一步加強器件的原材料質量控制； 6、依據年度供應商審核計劃，審核供應商共計12家。
7、為提高檢驗質量，制作工裝9款（LED、LCD、面板組件等）； 8、多次對員工進行培訓，指導其用正確的方法進行測試，嚴格執行檢驗標準，杜絕不良。嚴格執行PCB板的可焊性檢驗、塑膠件的裝配檢驗，金屬件的裝配檢驗，USB插座、SD卡座、IC增加了可焊性過爐檢驗等。
附供應商供貨不合格項統計/供應商質量整改統計/供應商索賠統計/供應商供貨排名（不
良率）
二、存在問題及2015年工作計劃
回顧已過去一年里工作中的不足之處，以及對2014年工作的總結，發現來料檢驗組在我的管理下從物料驗收、不合格品的處理、
在線物料質量問題的跟蹤等等環節，都給公司帶來了嚴重影響。
問題發生的同時也多次自我分析尋找問題的解決辦法，但一直沒有明顯改觀，部分相關工作也沒有深入的開展，給產品質量帶來了一定影響。根據上述問題特制訂2015年工作計劃如下
1．提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；精細化工作方式的思考和實踐。
2．來料異常時，及時有效的與供應商進行品質方面的溝通完善《預防與糾正措施報告》，使其能有效的體現出問題點。必要時要求供應商來我公司商討品質問題，改善后續來料品質狀況。對回復報告確認及措施的驗證，并對后續來料進行跟進。
3．將生產線、市場所反饋的物料質量問題分類進行記錄，定期總結，為什么物料上線會發生不良？為什么不良品沒有被發現？針對這些問題，制定的檢驗方法，爭取在前端發現問題。
4．由于“來料檢驗”通常都是在供應商檢驗合格的情況下進行，故將IQC的工作方向從被動檢驗轉變到主動控制，將質量控制前移，把質量問題發現在最前端，將用來料的檢驗數據來驗證供應商的質量保證能力，每檢出一項不合格，則進行相應的整改，做到有效的質量控制，以保證物料上線不良率的降低。
5．定期對物料質量問題匯總，重點對質量保證能力較差的供應商進行現場審核，共同查找問題所在的根源，制定改進方案，幫助質量保證能力較差的供應商提高質量保證能力。
③必要時要求供應商來我司進行返工，商討品質問題，改善后續來料 對列入《合格供應商名單》的合格供應商進行考核評價，并重新對《供應商考核管理辦法》的考核方式及標準進行修訂，使其能更為有
第八篇、試用期 IQC工作總結
iqc工作總結與計劃
IQC工作總結
時間飛逝，轉眼間我在IQC主管崗位上工作已近三個月時間，在公司領導的正確引導和關心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，使我能夠這么快的熟悉這一切，可以說，在這段不短的時間里，收獲是豐厚的，工作是快樂的。現僅將個人工作，總結如下
一、目標達成情況
IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產線。主要職責有制定進料檢驗標準，執行進料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力，對工作現場的管理能力（包括5S，遇到突發事件如急料、呆滯料檢驗），并負責產線材料問題的確認，處理，通知供應商改善等。
工作內容如下
? 常規檢驗。其主要依據是技術部提供的標準進行檢驗。業績主要展現在對物料正確的判定，發現問題及時的反饋。這三個月里，常規物料檢驗進展順利，同時也發現了不少物料質量問題。
? 提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優先檢驗，確保物料準時無誤到達生產線。
? 每天檢驗報表依實際檢驗數據和項目及時準確填寫。每天發生的來料異常，及時錄入了《材料不良質量履歷》，記錄完整，異常描述清晰， ? 開據《供應商質量整改單》，做以跟蹤，查看改善結果。保證了每月發生之物料異常匯總，及時虛心聽取了生產現場和反饋的物料異常，異常點做到了重點關注，舉一反三，在后續來料中避免了同類或類似問題發生。
? 檢測設備的點檢、報驗、保養及工作場所的5S。
? RoHS 測試
? 樣品的檢驗及確認、跑單。
? 零部件驗證的跟蹤。
? 部署的技能培訓、績效考核。
? 每天的日報表，每周的檢驗的周報表，每月的月報表的統計匯總。
二、問題點匯總
在物料檢驗工作中一些問題點
進料檢驗使用的圖紙、客戶檔案、檢驗卡片、廠商承認書難找，在供應商來料后有時總是找不到需要的資料。
接受到的樣品材料，在檢驗時既無圖紙又無作業指導書，員工完全是在靠自己的工作經驗在檢驗。
在品質部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內容出現如 a 圖紙不標識工差。b, 下發的圖紙尺寸模糊看不清，而且沒有電子檔，無法查閱。c ,在變更文件時技術部門有偷工減料事件，只下發技術更改通知單，沒有下發更新后的圖紙和文件。
三、轉正后工作目標/計劃
? 遵守公司各項規章制度，做個合格的品管人；吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實
實地做好每一項工作，處理好每一個細節。
? IQC各項檢驗工作順利進行。制定《進料檢驗作業指導書》，培訓部署嚴格
按照《進料檢驗作業指導書》對物料進行檢驗，檢驗及時，檢驗結果準確率100% ,不做“差不多”先生，第一次就把事情做對。
? 排查樣品柜，將缺失的樣品補齊。
? 提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優先檢
驗，確保物料準時無誤到達生產線。
? 增加對相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準。對
所負責物料做到三個知道知道它是怎么生產出來的（它的生產工藝流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常見異常（已發生過哪些異常及潛在問題）。
? 把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作。每月都回過頭來思考
一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。
? 積極、主動，部門內外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動溝通，向他人學習，
向標榜學習。特別是部門內組與組之間的信息溝通、共享。
總結人 張嵐鑫
2012年6月6日
iqc工作計劃篇5
iqc年終工作總結(工作總結,iqc)
iqc總結
回首過去一個月的工作中，我學會了不少知識，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司，制定進料檢驗標準，確實執行進料檢驗，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用，對于相關記錄和文檔（來料記錄、工程文件、作業指導書等）的有效收集、保存、管理。
對于不良品后續處理，特采后的可追溯性跟蹤，一定的不良原因分析的能力，對工作現場的管理能力，包括5s（物料安全整齊的擺放移動、工具安全放置和使用、現場溫濕度的控制），遇到突發事件如加急物料檢驗、急料返工，相關部門工程支持時，人員、場地、工作方法，相關設備的安排布置，并做好及時記錄。
iqc的kpi：漏檢率：每月產線發現的來料批不良數（確保的確為來料不良，而不是因公司自身原因照成的，倉庫保存條件是否符合要求，物料搬運過程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來料或急料的平均檢驗時間和效率。供應商提供檢驗報告，合格證、數量等標識，是否有混料，錯料，少料等現象。
建議與改善：1.建議樣品及封樣分兩塊來管理，之前使用物料來料時進行登記，可按正常物料放行，每周進行總結一次，新物料及新供應商來料時建立體系，未確認的供應商及物料不得采購，未確認的物料不得入庫，iqc來料不發單直接使用待處理標，由物控自行處理好樣品及承認書后再送檢iqc，對于特別急的物料，要求由研發部首先進行樣品的初步確認后才能進行評審。
2.對于iqc設備事宜，建議增加晶振測試儀及針規、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一套等設備用于檢驗，以保證來料品質。
3、建立供應商品質檢討系統，每月對供應商所發生的問題進行檢討，由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。
4、加強工藝方面的技術支持，多提供工藝工程師的交流平臺，必要時可送外培訓。
5、建立公司技術獎金制度，對于公司技術突破有貢獻的實行獎金制度，以提高公司技術力量。
6、對增加部件電性測試進行完善，保證測試過程準確及測試時對部件本身的保護。
7、增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準，確保對來料品質的控制。
8、完善現有的檢驗標準，使來料能得到全面管控。
9、對樣品及承認書進行管控，使每個檢驗員對檢驗的產品的依據。
10、參照供應商及其它公司方法，提供iqc產品試驗設備解決方案，以保證接產品來料品質。
由于時間限制今天寫到這里為止吧！！謝謝大家！
品管處：倪斌瑞
2014年7月23日
iqc工作總結
時間飛逝，轉眼間我在iqc主管崗位上工作已近三個月時間，在公司領導的正確引導和關心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，使我能夠這么快的熟悉這一切，可以說，在這段不短的時間里，收獲是豐厚的，工作是快樂的。現僅將個人工作，總結如下：
一、目標達成情況
iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產線。主要職責有：制定進料檢驗標準，執行進料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力，對工作現場的管理能力（包括5s，遇到突發事件如急料、呆滯料檢驗），并負責產線材料問題的確認，處理，通知供應商改善等。
工作內容如下：
?常規檢驗。其主要依據是技術部提供的標準進行檢驗。業績主要展現在對物料正確的判定，發現問題及時的反饋。這三個月里，常規物料檢驗進展順利，同時也發現了不少物料質量問題。
?提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優先檢驗，確保物料準時無誤到達生產線。
?每天檢驗報表依實際檢驗數據和項目及時準確填寫。每天發生的來料異常，及時錄入了《材料不良質量履歷》，記錄完整，異常描述清晰，?開據《供應商質量整改單》，做以跟蹤，查看改善結果。保證了每月發生之物料異常匯總，及時虛心聽取了生產現場和反饋的物料異常，異常點做到了重點關注，舉一反三，在后續來料中避免了同類或類似問題發生。
?檢測設備的點檢、報驗、保養及工作場所的5s。
?rohs測試
?樣品的檢驗及確認、跑單。
?零部件驗證的跟蹤。
?部署的技能培訓、績效考核。
?每天的日報表，每周的檢驗的周報表，每月的月報表的統計匯總。
二、問題點匯總：
在物料檢驗工作中一些問題點：
1.進料檢驗使用的圖紙、客戶檔案、檢驗卡片、廠商承認書難找，在供應商來料后有時總是找不到需要的資料。
2.接受到的樣品材料，在檢驗時既無圖紙又無作業指導書，員工完全是在靠自己的工作經驗在檢驗。
3.在品質部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內容出現如a圖紙不標識工差。b,下發的圖紙尺寸模糊看不清，而且沒有電子檔，無法查閱。c,在變更文件時技術部門有偷工減料事件，只下發技術更改通知單，沒有下發更新后的圖紙和文件。
三、轉正后工作目標/計劃：
?遵守公司各項規章制度，做個合格的品管人；吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實
實地做好每一項工作，處理好每一個細節。
?iqc各項檢驗工作順利進行。制定《進料檢驗作業指導書》，培訓部署嚴格
按照《進料檢驗作業指導書》對物料進行檢驗，檢驗及時，檢驗結果準確率100%,不做“差不多”先生，第一次就把事情做對。
?排查樣品柜，將缺失的樣品補齊。
?提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優先檢
驗，確保物料準時無誤到達生產線。
?增加對相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準。對
所負責物料做到三個知道：知道它是怎么生產出來的（它的生產工藝流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常見異常（已發生過哪些異常及潛在問題）。
?把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作。每月都回過頭來思考
一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。
?積極、主動，部門內外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動溝通，向他人學習，
向標榜學習。特別是部門內組與組之間的信息溝通、共享。
總結人張嵐鑫
2014年6月6日
iqc上半年工作總結報告
本公司正處于企業發展期，是一個非常關鍵的時期，這一時期各部門、各工段都應該高度重視企業的管理工作，尤其是質量的管理。企業管理的好壞，會決定企業轉型的成敗。本公司上半年最主要的工作就是把產品的質量提上來，把不良率降下來。iqc作為企業的一個質量檢驗部門，對企業的運轉發揮著至關重要的作用。
iqc工作始終圍繞公司整體工作目標，認真執行檢驗標準，擔負著公司來料入廠檢驗、退貨檢驗、常規試驗等質量監控工作，并在思想上高度重視，因為質量管理工作是公司正常運作的關鍵。在公司領導的大力提倡下，前幾個月的產量呈增加趨勢，而各部門、各工段全體成員也統一了思想，認識到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合各部門的工作，在保持產品質量穩定中起到了重要作用。現結合本部實際，將上半年部門工作具體總結如下：
一、質量管控方面
所有物料到廠都要經過iqc進行檢驗，做到了入庫合格。對不合格品及時處理，并與工程部協商、溝通。在入庫前對產品質量嚴格把關，尤其是對最容易出現的外觀問題進行再次確認，若出現難以修復的外觀問題時要傾聽各方意見。盡管如此，在出廠的機臺中還是出現了一些本應該可以避免的問題，如出貨的機臺中混入了不合標準的零件，給客戶的使用也造成了麻煩，同時也嚴重影響了我司的信譽。因此我這里更要加強調查分析后續工作的力度。
二、自我工作存在的不足
對于入廠物料出現質量問題，雖然及時反映給相關部門，但是未積極追問其處理結果，導致出現質量問題后造成部門與部門之間相互間推諉扯皮。
三、下一步工作計劃
在今后的工作中，要以實現所有工作程序化、規范化、標準化為目標，加強自我整訓，嚴格要求自己，盡量做到無可挑剔，精益求精。并力爭做到零缺陷。
今年是充滿期待的一年。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在2014年里繼續做好自己的工作，努力學習并提高自己專業水平，力爭工作上取得優異的成績。
iqc：武鹍2014年7月13日
板卡制造2014年度品質工作總結報告
一、
各品質目標達成狀況匯總：
1、返修率超標主要表現在上半年，平均返修率為1.47%，主要原因為產品所使用大電流三極管及hd0802、hd0808ic本身來料品質影響等問題，下半年對經研發部對產品布線及來料方面物料的改善后，返修率為0.91%，在目標范圍內。
2、品質事故目標為0次，實際達成6次，dip造成的為4單，與smt相關的2單。主要由以下幾個方面的原因造成：
（1）作業員及生產、品質對首件是不認真，造成批量事故，對于此類原因造成的品質事故，需加強ipqc對首對核對方法及特別注意事項的要求，同進要求組長對首件進行再次確認，杜絕此類問題的發生。在2014年此類問題共發生一單，即a拉生產rc8202l-hdu板卡時蓮花座應插（上）綠藍紅（下）紅白黑，插錯為（上）綠藍紅（下）白紅黑，共計1500pcs，已過爐。
（2）因生產通知單特殊要求而在生產部補焊段發生產品質事故是2014年品質事故最多的地方，共發生產了3起品質事故，分別是：a拉生產rc1389l-x6時生產通知單要求不增加片而實際增加了散熱片，數量為2500pcs；b拉生產rc966xd-x6生產貼軟件標應為117而實際打成177，數量2540pcs；b拉生產rc966xd-lz時生產通知單要求過emc而晶振未接地，生產1000pcs。此類品質事故是ipqc容易出問題地方，ipqc注重對插件段的管控，未對首件進行全面的核對后造成，針對此類問題，要求ipqc在對樣圖上注明產品要求（包括補焊段的特殊要求），檢驗首件時必須完成整個工段后再進行復核，然后再送給組長進行核對。
（3）smt轉入后段造成品質事故的2單分別是：rc1389l-x6因ecn及生產通知單錯誤造成；mst726acartv機型空貼二極管，在送檢單上有注明而未通知dip段轉板員造成。3、首件出錯目標為0次，實際達成7次。主要有以下幾點導致首件出錯：
（1）作業員及生產組長不仔細，未認真核對生產通知單、ecn等，導致送給品質ipqc首件錯誤，此類問題需生產相關人員認真核對相關文件，首件做好后再次進行確認，防止不良發生。（2）資料升級后，不同pcb版本及其它問題造成生產未注意，按之前產品類型進行插件而導致
首件錯誤。
（3）2014年ipqc對插機段的首件核對相對管理較好，插件段品質事故由2014年十幾單降到2014年1單，在2014年需繼續努力，將插件段品質事故降為0次。
4、來料合格率目標為97%，實際達成96.98%，主要在11月份來料合格率太低，是今年以來最低的為93.89%，造成未達標的原因為pcb來料不良，主要為pcb變形，每個供應商都出現類似現象，同時pcb不良在11月份生產中明顯增加。現已經要求各供應商加強管理，同時，iqc需增加對pcb檢驗的項目及嚴格按要求進行檢驗。保證來料的合格率。
5、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上，對于此類問題將從以下幾個方面進行改善：
（1）對iqc本身的技能及作業方法進行培訓，使技能增強，在核對物料時必須認真，有不清楚時需找組長或qe進行確認，清楚后方可判定。
（2）按現在公司狀況，oem物料特急的情況不能改善，需對iqc的作業順序進行培訓，使iqc在檢驗物料時能分清主次，檢驗時不會因時間急造成物料漏檢及誤判。
6、iqc漏檢/誤檢在國內物料上主要為蓮花座及電解電容上面，因蓮花座來料品質不穩定及顏色錯等不良；電解電容主要集中在產品混料上，特別是11月份，來料混料明顯增加。
二、問題點匯總：
1．iqc現在增加樣品及承認書的參與，現研發也積極配合，主要問題還是研發所提供的樣品承認書
與生產物料到料時間不一致，經常出現樣品承認書未到而采購物料已經送檢，影響iqc效率。
2．iqc檢驗設備已經不能滿足現有的生產要求，晶振不能進行確認測試，磁珠不能檢測等問題一直
困擾iqc，對iqc的工作造成很大影響。
3．iqc檢驗人員所需測試物品不全，現iqc檢驗pcb時無法測量pcb孔徑等，現smt對pcb上
焊盤尺寸要求嚴格，現需增加相應的檢測設備（如針規、能檢測0.0.1mm的光學設備等）。
4．fqc人員的知識面不夠，在作業過程中出現特殊情況時的處理方法不及時。
5．fqc人員流動較大，特別是增加外發廠后人員難對管理，且外發廠距離太遠，對人員管理存在一
定難度。
6．fqc做可靠性試驗空間明顯不夠，現高低溫試驗箱放在光電部，老化平臺放在返修組，對設備及
試驗過程管控提高難度。
7．iqc檢測rohs設備在整機，而測試rohs人員屬iqc管理，人員管理有一定難度，且現在rohs
測試時iqc自身物料需多次開單放行，給iqc的工作增加了負擔。
8．iqc檢驗工裝缺乏，現4*16及1*16內存測試工裝板卡已經過時，且經常出現問題，需更新板卡，
現增加對ic類測試，缺少相關的檢驗數據，哪hd0802只提供測試工裝，研發部未提供相應的需檢測項目及標準等。高頻頭的工裝搞好了，但是無信號線，到別的樓層測試時又經常出現無測試工位等情況。
三、問題點的相關對策：
1．建議樣品及承認書分兩塊來管理，之前使用物料來料時進行登記，可按正常物料放行，每周進行
總結一次，新物料及新供應商來料時建立體系，未確認的供應商及物料不得采購，未確認的物料不得入庫，iqc來料不發單直接使用待處理標，由物控自行處理好樣品及承認書后再送檢iqc，對于特別急的物料，要求由研發部首先進行樣品的初步確認后才能進行評審。
2．對于iqc設備事宜，建議增加250b晶振測試儀及針規、100mhz電橋、帶標尺測量的放大鏡一
套等設備用于檢驗，以保證來料品質。
3．針對rohs測試儀，建議將rohs測試儀搬到smt拷貝房，有如下優點：便于人員管理，同時
便于測試時的管控；節省費用，現rohs房為單獨空調，增加電費，而搬到smt后可使用smt中央空調，節約電費開支。
4．針對ic測試這一類，需提供iqc相應的資源及標準，建議給iqc房提供低中高頻電視信號，ic
由研發部提供相應的檢測標準。由品質部轉換成內部檢測標準。
四、對公司的建議：
1、公司品質需提供，對供應商管控需從源頭開始，供應商應從按物料類型進行分類管控，如chip(請您支持)元件問題較少的，可按性價比進行管控，ic及pcb類物料按品質及交期來管控，供應商設定準入制度，現有的對供應商現場審核資料已經不能適應公司的發展，需制定新的審核資料以更全面對供應商進行審核。
2、建立供應商品質檢討系統，每月對供應商所發生的問題進行檢討，由供應商品質部及工程部等相關部門組織人員到我司進行檢討。
3、加強smt工藝方面的技術支持，多提供smt工藝工程師的交流平臺，必要時可送外培訓。
4、建立公司技術獎金制度，對于公司技術突破有貢獻的實行獎金制度，以提高公司技術力量。五、2014年計劃：
iqc:
1．對增加ic測試進行完善，保證測試過程準確及測試時對ic本身的保護。
2．增加對iqc進行相關物料的行業/國標標準方面的學習，掌握對檢驗物料的標準，確保對來料品質的控制。
3．完善現有的檢驗標準，使來料能得到全面管控。
4．對樣品及承認書進行管控，使每個檢驗員對檢驗的產品的依據。
5．參照供應商及其它公司方法，提供iqc插拔試驗設備解決方案，以保證接插件來料品質。
2014-12-17
統計.xls
6.iqc的kpi
(1)漏檢率：每月產線發現的來料批不良數（確保的確為來料不良，而不是因公司自身原因照成的：倉庫保存條件是否符合要求；物料搬運過程是否按要求；是否屬于自然失效的物料，比如化學品過有效期；生產線員工的操作是否符合要求）
(2)對來料品質異常的供應商，sqe發出8d后，下幾次來料的品質跟蹤記錄是否完善，有沒有及時反饋來料品質信息給sqe、采購
(3)對檢驗員的培訓工作是否到位。檢驗員是否了解iqc作業程序、清楚本人職責、對負責的物料相關工程文件是否清楚
(4)來料或急料的平均檢驗時間。不可太長一般30分鐘內檢驗完
(5)mrb中閑置時間過長的物料數（應保證國內小于兩周，國外小于一年）
(6)iqc返工情況的記錄，是否得到供應商補償？
(7)msa管理？
王敏2014年年終總結(iqc)
iqc管理經驗總結
iqc管理經驗總結
iqc總結報告
iqc培訓學習總結
