報告使用范圍很廣。按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。報告，在已發布的黨、人大、政府、司法、軍隊機關的公文處理規范中， 以下是為大家整理的關于招投標開題報告6篇 , 供大家參考選擇。
招投標開題報告6篇
第一篇: 招投標開題報告
招投標文件開題報告
【篇一：投標文件的編制開題報告】
西安歐亞學院
本科畢業論文（設計）開題報告
題 目: 中國國信有限公司西安連騰房地產有限公司 新西北公寓2號住宅樓投標文件的編制 學生姓名： 李敬 分院（系）：建筑工程學院 專業班級： 工程管理0902班指導教師： 鄒 繼 雪 完成時間： 2012 年 12月30日
要 求
1、開題報告是畢業論文（設計）的總體構想，由學生在畢業論文（設計）工作前期獨立完成。
2、開題報告正文用a4紙打印，各級標題用4號宋體字加黑，正文用小4號宋體字，20磅行距。
3、參考文獻不少于5篇（不包括辭典、手冊），著錄格式應符合gb7714-87《文后參考文獻著錄規則》要求。
4、年月日等的填寫，用阿拉伯數字書寫。要符合《關于出版物上數字用法的試行規定》，如“2008年2月28日”。
5、所有簽名必須手寫，不得打印。
【篇二：投標開題報告】
華北科技學院
論文題目： 華北科技學院5號職工公寓投標文件的編制
學生姓名：:牛輝 學號：院（部）：建筑工程學院
專業：工程管理(工房)(本科)班級:工房b121班
指導教師：
2016 年04月01日
一、選題依據（簡述國內外研究現狀、說明選題目的、意義、列出主要參考文獻）：
1、國內外研究現狀
1.1國內研究現狀
投標是與招標相對應的概念，它是指投標人應招標人特定或不特定的邀請，按照招標文件規定的要求，在規定的時間和地點主動向招標人遞交投標文件并以中標為目的的行為。所謂的投標文件，是指建筑公司在通過了工程項目的資格預審以后，對自己在本項目中準備投入的人力，物力，財力等方面的情況進行描述，還有對自己對本項目的施工，工程量清單，工程造價，工程的保證條例進行說明的文件。這是指具備承擔招標項目的能力的投標人，按照招標文件的要求編制的文件。在投標文件中應當對招標文件提出的實質性要求和條件作出響應，這里所指的實質性要求和條件，一般是指招標文件中有關招標項目的價格、招標項目的計劃、招標項目的技術規范方面的要求和條件，合同的主要條款（包括一般條款和特殊條款）。投標文件需要在這些方面作出回答，或稱響應，響應的方式是投標人按照招標文件進行填報，不得遺漏或回避招標文件中的問題。招標投標法還對投標文件的送達、簽收、保存的程序作出規定，有明確的規則。對于投標文件的補充、修改、撤回也有具體規定，明確了投標人的權利義務，這些都是適應公平競爭需要而確立的共同規則。
投標文件不僅是評標的主要依據，更是事關投標人能否中標額關鍵要件。可是現實中仍有不少供應商未能認識到這一點，他們把大量的精力和時間仍用在托熟人，找關系，向采購單位“公關”或“打壓”，尋求庇護上，卻很少注重按規定要求精心制作投標文件，以致于制作的投標文件在評標中被列為“不合格品”或“廢品”，而喪失中標機會。綜合很多文獻資料，在制作投標文件的過程中，
力問題。若是諾大的一個企業居然編不出一份合格出色的投標文件，貽笑大方的同時不免讓人對你企業實力深感懷疑。其次，這是展現一個企業形象的問題。正如上面提到的那樣，在招投標階段,企業的綜合實力恰恰是通過投標文件來體現,評標委員會專家、評委往往通過評審投標文件來了解各家施工企業的生產能力、技術水平、管理水平、施工經驗、資質信譽等。最后，也是我覺得最重要的一點，企業存在的意義在于利益，不合格的投標文件丟掉的也許不僅僅是一個項目，也可能是這一地區的業務，甚至是一段時間里企業的業務水平都要深受影響，而這中間隱藏的利益對企業來說是生存的根本。
改革開放以來，我國積極對外開放招投標，鼓勵國內企業參與國際性投標。未來招投標的發展出現以下幾種趨勢：
1）、招投標法律更加完善
2）、強制招投標轉為主動招投標
3）、網上招標更加興盛
1.2國外研究現狀
招投標在西方發達國家已有100多年的實踐，其招標投標法律體系已經相當成熟。市場比較規范，監管和服務機構已經相當健全。形成了以美國、法語地區，英聯邦地區等為代表的主要招投標模式。評標方法有兩類：一是最低價格原則；二是最佳價值原則。主要技術標準有《fidic合同條款》《ice合同條款》《aia系列標準合同文件》等。
國際工程、貨物評標慣例：評標由專家組成的評標委員會進行，采用將非價格因素折算成報價的最低評標價中標的評標方法，不采用打分法評標，不接受報價低于某一標準（或低于成本）投標就無效的做法，競爭以價格為主，世行、亞
行、聯合國以最低評標價中標，甚至以最低投標價中標，wto以最優報價中標。 國際評標通常不設價格標底，若設價格標底也僅用于衡量合同的風險，但不會因為投標人報價低于標底而拒絕授標，只是要求中標人加大履約擔保金來控制風險。價格標底由第三方專業機構制定。
2、選題目的與意義 本次的畢業設計是投標文件的編制，通過該次畢業設計，結合本科階段的基礎和專業知識的學習，還有通過前面的實習，可以使我們將所學的理論知識運用于實踐，用以解決實際問題，一方面可以使理論知識加以鞏固，另外在實踐中通過探索可以學到新的知識。通過本次畢業設計的制作，還可以培養我們收集、整理文獻資料的能力，提升獨立思考和創新能力；編寫標準的工程建設項目投標文件，對相關的國家法律規定有所了解；掌握資格預審文件、商務標部分及技術標部分的編制過程；熟悉一個招投標文件編制的具體操作流程，了解流程中各環節存在的作用及意義。切身體驗目前招投標在市場實際競爭中面臨的問題，提高對現實問題的認識。
編制標書，是施工企業參加投標、獲得工程的必備過程，對于我們來說，畢業后，大多數人將進入施工單位，因此編制投標書是我們必須掌握的技術。這次畢業設計是我們今后在工作中編制投標書的一次預演練，可以讓我們掌握該業務的基本程序和技術關鍵點，對今后的工作大有裨益。
3、主要參考文獻：
[1] 何佰洲,劉禹.工程建設合同與合同管理[m].大連：東北財經大學出版社，2008.
[2] 全國建筑業企業項目經理培訓教材編寫委員會編.工程招投標與合同管理
【篇三：招標文件開題報告】
畢業設計（論文）
開題報告
題目xxxxx
院、系(部) _____xxxx__________
指 導 教 師 xxxx
日期 __________ 20xx年x月x日 _______
專業及班級 ______工程管理專業2009級01班_______
姓名及學號 xx xxxx
工 程 管 理 系
2013屆畢業設計（論文）開題審查表
西安科技大學畢業設計（論文）開題報告
第二篇: 招投標開題報告
篇一：工程項目招標自查自糾報告
黃金山新區還建工程建設項目
招標管理自查報告
招投標是投資管控的重要手段，抓好了工程招投標工作，投資管控工作就掌握了關鍵、奠定了基礎。根據《中華人民共和國招投標法》、《黃石經濟技術開發區項目招標管理實施辦法》的相關規定，嚴格依法依歸按招投標程序辦事，確保還建項目招標工作始終置于黃石招投標管理辦公室的監督之下，真正做到招標評標工作的公平、公正、公開。現根據工作安排，對2008年以來還建工程建設項目招標管理情況進行了嚴格自查，現將自查情況匯報如下：
一、自查情況簡述
自查內容：此次自查的內容主要有：（1）招標管理和監督制度的建設情況是否齊全、規范；（2）招標程序是否合規；（3）是否存在未核準先招標、未批招標計劃先招標的情況；（4）是否存在中標單位資質不符合工程項目建設要求的情況；（5）是否存在規避招標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監管不力等情況；（6）評標辦法是否科學、規范、合理；（7）招、投標資料及評標報告是否齊全、合規、并做到及時歸檔；.
二、合同簽訂及履行情況。
2010、2011年公司共簽訂主體和配套工程類合同24份，合同總金額約8.2億元；其中，主體工程全部實行，部分附屬配套工程進行公開邀標，對土方平整類工程按照開發區有關規定優先由有關村施工。還建工程項目招議標及合同履行情況較好，未出現不合規和糾紛事件，各個項目的招標及合同簽訂等手續規范，材料齊全。
三、主要體會
（一）、以工程標段劃分為招標工作的切入點
標段劃分指把準備投入建設的某一整體工程或某一整體工程的某一期工程畫分為若干工程段落并或單個或組合起來進行招標的招標客體。標段劃分的合理與否對招投標的成功與否有很大影響。一期招標工作以工程標段劃分為切入點，結合工程總平面條件、工程項目性質、投資額、網絡進度、管理協調等因素，確定標段范圍，盡量做到標段間無縫搭接，為工程順利開展作好準備。
1
標段的劃分可結合投資計劃、資金狀況和造價控制手段來劃分標段，原則是保證滿足工期計劃，保證工程質量，同時便于施工管理。原則上采用島式標段劃分，對項目規模大，專業技術復雜的標段實行總包，既可以避免因各專業不協調、配合不當，造成的返工浪費、工期延誤，同時有利于承包商發揮自身的管理優勢，減少索賠的發生；對專業性強，技術復雜的工程，采用專業標段劃分方式。這樣，可以充分發揮專業承包商的技術優勢，同時還能夠有效控制投資水平，降低工程造價。
1）通過細分標段，達到降低造價的目的。標段細化后，加大了招標人對工程的直接控制權，并通過價格競爭最大化的方法更經濟的發包工程，取得相對合理的項目造價。
2）通過細分標段，達到在現場形成互相趕超的競爭態勢。標段細化
后，現場承包商會增多，在施工現場內形成了完全競爭態勢，避免了某一承包商完全壟斷現場項目。促進了工程在質量控制、進度管理成本控制等方面管理水平的整體提升。 3）標段劃分較多，自然接口增多，交叉作業的可能加大，進而增加了協調和管理工作。面對這樣的弊端，我們在招投標階段盡量利用施工2、結合工程實際，確定合理的報價方式
一個項目由多個子項組成，劃分子項的方法有多種，可以按照圖紙設計專業劃分，也可以按照施工區域劃分，還可以按照建筑功能來劃分。一個招標項目根據某一個標準被劃分成多個子項，分別就子項的情況確定該子項報價方式。
我們采用的報價的方法包括：固定總價承包、單價承包、暫定價承包、預算下浮承包四種形式，固定總價承包和單價承包使用較多，暫定價承
包和預算下浮承包只在少部分子項上采用。
1）固定總價：該種方法承包商承擔了全部的風險（包括工作量和價格）。工程設計較完善，圖紙齊全、清楚、詳細，在實施過程中環境因素變化小，工程條件穩定，工程技術簡單，風險小，報價估算方便，這種情況推行固定總價包干，合同價款由各分項工程總價構成。承包商根據工程圖紙及標書計算工程量，若工程量有漏項或不正確，則認為已包括在整個合同的總價中，結算時也不會再做調整；
2）單價：承包商按規定承擔報價中單價的風險，對單價的正確性承擔責任；而工程量變化的風險由招標人承擔。此種風險分配比較合理，單價結算又分為固定單價結算和可調單價結算等形式。招標人要承受的風險是工程量的準確程度和設計變更，單價結算的特點是單價優先，招標人給出的工程量是虛擬數字，合同價款結算時按實際工程量和投標人所報單價計算。對沒有施工詳圖或施工圖且工程外部條件尚不清楚的采取單價合同，按照實際工程量結算價款，一期主標段中中高壓管道部分就采取了單價承包方式；
3）預算下浮方式：該報價方式是在沒有圖紙，項目技術情況不明朗，材料不明確的情況下采用，即承包商按照合同規定套用相應的定額和費率上報的項目預算經過項目法人的審核后確定的審核價的基礎上，再進行下浮的方式，下浮率為承包商在招投標階段自行上報。為保持投標的相對公平，投標報價時該價格為招標人給定，投標人根據自身情況乘以自報下浮率計入報價。
4）對材料標準不確定的項目，對材料價格部分可采取暫定價，按照實際的采購價格進行調整，這樣既可以保證材料質量，滿足工程要求，也減少了投標人的報價風險。
總得來說，選擇什么樣的報價方式也就明確了招標方和投標方之間對工程風險的分擔方式，不能一味的將風險完全推給投標商，也就是說不能為了規避風險而選擇總價承包，否則當工程承包價低于成本時，容易出現合同執行難和進度難以保證等問題，從而損失工程的管理成本和時間成本。
3．建立規范的評標體系，合理細化評標辦法
評標辦法的好壞直接關系著招標成功與否。確定定標的指標對整個合同的簽訂及執行有很大影響，如果僅選擇低價不分析報價合理與否，工程實施過程中爭執較多，工程質量同樣難以保證。純低價中標違反了公平合理原則，承包商沒有利潤，自然不會很好地履約。
1）在一期項目中我們建立了綜合評標體系，從報價、施工能力、施工組織設計、資信業績等各方面進行綜合評價。通常將建設工程評標內容分為三個部分：投標人資信業績、工程技術方案、工程報價。根據招標項目的技術成熟度和工程難度等因素，綜合考慮確定三部分的權重。
2）針對于技術服務類項目，我們相對降低報價所占比重，提高其他評標因素的比重。這樣可以吸引投標商在監理的人員甄選上下大力氣，同時更加注重監理大綱的編制，從而達到我方對監理人員素質的要求。尤其呼應了公司一直提倡的"大監理小業主"的管理方式，作為獨立于
業主和承包方的第三方，在業主和承包人之間秉公執法就是需要高素質
的監理人員和適用的監理大綱為保障。
3)對于技術相對成熟，施工難度小的工程建設項目，我們在制定評標辦法時，會將報價的比重提高到一定比例，從而更好的利用招標這一手段達到降低投標商報價的目的。這極大的鼓舞了投標商充分考慮自身的企業定額，合理降低報價進行投標，從而達到降低項目投資的目的。
4、做好潛在投標人資質審定，降低工程招標風險
確定資格標準，既要保證在工程招標中形成相對激烈的競爭態勢，則必須保證有一定量的投標單位，同時又要保證參加投標的投標商滿足工程需要，在資格預審期要對投標人有基本的了解和分析。從資格預審到開標，投標人會越來越少。必須保證有足夠量的合格投標商參加開標，篇二：招標管理自查報告(樣板文)
招標管理自查報告
樣板文見下
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樣板文：07年招投標中心治理商業賄賂自查自糾報告
根據《2007年--區(開發區)治理商業賄賂工作要點》（侖治商賄發[2007]1號）和《關于對不正當交易行為自查自糾工作進行檢查評估的
通知》（侖治商賄發[2007]2號）文件精神。下面主要就招投標中心今年以來開展治理商業賄賂自查自糾工作情況匯報如下：
一、組織動員情況
（一）提高思想認識，營造良好氛圍。今年以來我們在去年做好治理商業賄賂專項工作所取得的成效基礎上，繼續深入開展治理商業賄賂專
項工作，認真開展不正當交易行為自查自糾工作，先后又召開了二次黨組會議、三次全體會議，組織中心工作人員深入學習貫徹了有關文件和
會議精神，進一步提高了中心工作人員的思想認識，努力構建治理商業賄賂專項工作長效機制。通過貫徹傳達和認真學習，大家更進一步認識
了治理商業賄賂的重大意義及商業賄賂的危害性。同時我們還繼續設立了治理商業賄賂舉報電話、舉報箱及電子信箱。結合今年全區開展機關
作風建設年活動契機，召開了服務對象座談會，進行廣泛宣傳發動，征求意見，使全體干部提高了積極參與專項治理工作的自覺性和主動性，
為自查自糾工作營造了良好的工作氛圍。
（二）加強組織領導，精心研究部署。全面部署了招投標中心治理商業賄賂專項工作和自查自糾工作目標和任務，進一步完善治理商業賄賂專
項工作領導小組及辦公室工作職責。工作辦公室設在綜合部，承擔日常工作，領導小組負責定期協調和解決專項治理工作中的有關問題。同時
制定完善了《--區招投標中心開展治理商業賄賂專項工作實施方案》和《--區招投標中心開展不正當交易行為自查自糾工作實施方案》，
明確責任，落實任務，確定自查自糾的基本要求、工作目標、和主要任務。并對自查自糾工作的時間進度、工作步驟和方式方法等作出具體安
排，力求做到早計劃、早部署、早行動。并將治理商業賄賂專項工作任務分解到每個班子成員和責任部室，做到主要領導親自抓，分管領導專
門抓，全體同志一起抓，一級抓一級，層層抓落實，形成了"統一領導、齊抓共管、各司其責"的工作機制，確保治理商業賄賂專項工作穩步
有序推進。
二、查找問題情況
一）堅持實事求是，認真調查摸底。中心作為治理商業賄賂工作的重點領域和重點部門，為了使自查自糾工作真正落實到實處，我們進行了
深刻的剖析查找存在問題，努力做到不留死角，清除盲區。首先，中心黨組找中心工作人員進行個別談話，扎實、細致、全面地進行調查摸底
；其次，結合中心工作實際，摸清招投標領域不正當交易行為的表現形式及其特點，分析確定在辦理招投標過程中容易發生不正當交易和其他
違法違規行為的重點環節、重點崗位、重點人員和重點問題，有針對性地開展自查自糾。確定的重點環節有：信息發布、報名信息、標書制作
、專家抽取、開標評標。重點崗位和重點人員為：從事招投標方面事務的業務一部和業務二部工作人員；第三，召開民主生活會，結合中心確
定的重點環節、重點崗位、重點人員，要求每個工作人員查找可能存在的問題，從思想認識、自身行為、制度建設等方面，撰寫個人自查報告
，并在支部民主生活會上進行自我檢查分析和表態。
（二）結合工作實際，分析存在問題。通過客觀、公正查找，也確實發現一些存在問題，主要表現為：
1、個別工作人員思想認識存在偏差。一是認為治理商業賄賂專項工作是領導及某些科室的事情，存在與己無關思想。二是認為現在我們招投標
統一平臺建設已經很規范了，反腐保廉體系基本形成，想腐敗也沒有機會，根本談不上出現商業賄賂現象和不正當交易行為。三是目前仍有少
數黨員干部還沒有深刻認識到治理商業賄賂工作的重要性、復雜性和艱巨性，認為這項工作只是一個階段性工作，是"一陣風"，"今年來，
明年走"，思想上沒有引起足夠重視。
2、招投標具體工作開展存在阻力。應該說經過四年多來，在全區上下的共同努力下，有力推動了招投標工作健康、有序向前發展，招投標領域
不斷拓展，規模不斷擴大，源頭預防和治理腐敗工作取得了明顯成效。但是，也清醒地看到，招投標統一平臺建設是涉及政府方方面面的系統
工程，是對現有行政管理模式的重要改革，是權力的再分配、利益的再調整，我區的招投標工作同全國一樣還處于不斷探索、發展和完善階段，還存在一些不容忽視的問題。如：思想認識不到位，工作開展復雜化；公開招標意識不強，規避招標多樣化；專家庫建設不夠完善，專家評
式化；招投標監督力量不強，行業監督管理分散化；體制機制不健全，掛靠串標隱蔽化。這些問題如不及時解決，必將影響招投標工作整體功能的發揮，影響招投標工作的公開、公平、公正原則的貫徹執行，影響反腐保廉體系建設，影響防治商業賄賂長效機制的建立完善。
三、分類處理情況
針對查找出的不正當行為和問題，我們及時分析研究提出治理的具體措施和辦法。
1、規范信息發布，杜絕暗箱操作。嚴格按照有關規定發布信息，并在發布前須經分管主任審核。
2、切實做好投標報名信息的保密工作，做到不向任何人透露，包括招標單位和中心領導。
3、依法編制政府采購招標文件，重點抓好潛在投標人的確定和評分標準的設置兩個環節。潛在投標人的確定要實事求是，符合實際的需求，不
得故意提高準入的門檻。評分標準的設置要堅持公平、公正原則，特別是綜合評分法的價格部分采用最低價得分最高的，應最大限度的減少人
為因素，且標書要經過會審和分管主任審核后才能發售。
4、嚴肅專家抽取行為，按照專家抽取有關規定，落實專人負責抽取工作，在開標前24小時內抽取專家，并與業務人員和業主分離，杜絕專家與
業主和投標人接觸，專家抽取后密封，開標時由公證人員當場拆封。
5、完善投標入圍辦法，目前對市政、綠化項目采取由原來投標報名時按規定公開搖號確定入圍名單，改為現在遞交投標文件截止時按規定公開
搖號確定入圍名單，待入圍名單確定后，立即進入開標環節。通過這樣舉措，入圍投標人之間就沒有空余時間進行串標、圍標。有力地規范了
招投標市場環境，完善了投標人行為。
6、為了在評標過程中最大限度的保證公平、公正，一般情況業主參加開標只介紹項目的具體情況，不直接參加評標委員會進行評標，杜絕業主
的傾向性。
7、對違反《招標投標法》及有關規定的各種要求和做法堅決予以抵制糾正。
同時，我們在內部思想政治教育工作中，采取把專項治理工作與行風窗口評議工作相結合，與開展作風建設年活動相結合，與反腐倡廉工作相
結合，與建立健全防治商業賄賂的長效機制相結合，確保專項治理工作取得實效。
四、問題整改情況
針對存在的苗頭性和傾向性問題，我們結合工作實際及時研究提出治理的具體措施和整改方案。
（一）要進一步提高思想認識。繼續組織全體干部加強學習，不斷提高思想認識。一是要充分認識開展治理商業賄賂專項工作的重大意義，增
強自覺性和緊迫感。二是深入開展作風建設年活動，引導全體干部學習孔繁森、任長霞、鄭培民等英雄模范人物以及身邊優秀人員的先進事跡
，牢記"八榮八恥"，樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀。三是開展法制教育和警示教育，使全體干部認清商業賄賂的嚴重性和危害性。四
是開展職業道德教育，進一步增強忠于職守、誠信服務、嚴守法紀、廉潔從業的責任感和自覺性。
（二）要建立防治商業賄賂的長效機制。要堅持標本兼治、懲防并舉的方針，以此次專項治理工作為契機，加大從源頭上防止商業賄賂的力度
。通過對自查自糾中發現的問題剖析，深入研究問題發生的深層次原因，更加注重研究探索招投標中心廉政建設的特點和規律。通過深化改革，健全制度，從源頭上堵塞漏洞。（三）要把防治商業賄賂工作與招投標監督管理工作相結合。
1、注重約束性，在強化監管力度方面下功夫。沒有約束的權力必然導致腐敗。要從源頭上治理和預防招投標領域的商業賄賂問題，就必須強化
監督管理，讓權力在陽光下操作。
（1）整合監管力量。盡快完善現有招投標監督管理體制。現行的招投標監管工作的各個環節由多個部門各司其職。從實際工作來看，這種情況
嚴重削弱了監管力量，影響了監管的效果。因此，必須整合監督管理力量，把分散在各部門對政府投資項目監管的職權，進行有效整合，建立
一支相對集中統一的監管隊伍。建議將現有的建設、水利、交通、財政、國土等行業主管部門的招投標監管辦公室統一納入區監管辦，把區監
管辦建成獨立的區政府直屬機構，明確人員編制、內設機構、工作職能，人員統一從這些行業主管部門調劑，這樣一來，有利于統一監管標準
、明確監管責任、落實監管人員和增強監管力度。
（2）完善監管制度。要建立健全以招投標交易信息統一發布等制度為重點的規范招標人招標行為的監管制度；以投標市場準入等制度為重點的
規范投標行為的監管制度；以投標、開標、評標和定標等制度為重點的招投標操作監管制度；以招投標工作責任追究、招投標投訴處理等制度
為重點的招投標全過程的監管制度。努力做到監管有據、監管有責、監管有力。
（3）明確監管職責。要從制度上明確招投標監管機構、操作機構、紀檢監察機關的監督職責。既要分工，更要協作，重點要嚴把五個關：一是
備案關，著重抓好招投標備案內容合法性審查和招投標流程的跟蹤監督，特別是招標公告、招標文件、評標辦法的備案審查和現場監督，不能
含有歧視潛在投標人的條款。二是標底關，規范標底設置形式，對政府投資項目招標標底實行明標底或無標底辦法，不再采用暗標形式，其中
明標底必須經區政府投資項目評審中心審核。三是開標關，規定投標截止時間與當場開標時間相一致，所有投標人應當在投標截止時間前將投
標書加蓋有效印章后密封，送達區招投標中心由招標人簽收，并應當按時參加開標會議，未在規定時間到會的，均視作放棄投標。四是評標關篇三：2011年招投標自查報告
招投標自查報告
按照省督查編號12003號通知的要求，現將我市2011年招投標自查情況匯報如下：
一、招投標管理情況
1、招標方式的確認。凡在我市范圍內，依據《中華人民共和國招標投標法》等有關法律法規，符合《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》規定的工程項目，對全部使用國有資金投資、國有資金投資控股或者占主導地位的工程項目，施工合同總額在200萬元以上，勘察、設計、監理三項費用總額在50萬元以上的必須公開招標；社會投資工程可以經市發改委審核備案，審批同意后可實行邀請招標；滿足直接發包條件的工程仍然要審批招標手續。
2、招標公告的發布。依法公開招標的建設工程項目，要求在《中國采購與招標網》、《**日報》、《**省人民政府網站》和《**市人民政府網站》發布招標公告。
3、嚴格開標、評標的程序。開標、評標是招投標活動的核心，開標、評標一律由招標人組織在省政務中心和**市建設工程招標投標服務中心進行，開標、評標活動全部按照《中華人民共和國招標投標法》、《工程建設項目施工招標投標辦法》等有關規定相關規定進行，全過程接受儋州市發改委監督，避免了招投標弄虛作假
4、招投標結果公告情況。每月市發改委都將當月**市范圍內的工程招投標情況上報市紀委備案，每季度形成發改信息，報送市四套班子領導。并在**市政務網上公布相信息，接受社會各界的監督。
二、存在的問題。招標代理機構行為不規范，主要表現為滿足業主無理要求，不按規范操作；業務水平較差，編寫的招標文件不切合實際。
三、下一步工作意見
我們將以自查為契機，進一步提高對招投標管理重要性的認識。為此，我們將重點在以下工作上抓好落實：一是根據瓊府辦[2011]226號的文件精神，結合我市實際情況，推行電子化招投標和計算機輔助評標，建立公正透明的市場競爭環境。二是加強對招投標活動的的監督。依法應招標的項目必須招標，不按規定招標而擅自開工的，要加大處罰力度。不得違規設定招標條件，限制潛在投標人，傾向內定中標人。在保證公平、公正的前提下，組織研究科學合理的評標辦法，保證招投標工作質量，維護招投標活動當事人的合法權益。三是針對當前招投標活動中出現的一些新情況、新問題，將進一步加強制度建設，推進招投標體制機制創新的不斷深化。
第三篇: 招投標開題報告
招投標工作個人述職報告本人，是成本管理中心副部長，主要負責投標工作中的技術標及綜合部份的編制，第三季度共參與投標項目有十余個。
7月份主要工作任務有：
1、0001項目；
2、0002工程；
3、0003項目。
8月份主要工作任務有：
1、0004項目；
2、0003項目。
9月份主要工作任務有：
1、004項目；
2、工程；
3、z工程。
的投標過程中，我先后于8月份及9月份兩次到北京出差，參與了本次投標的全過程，從前期的資格預審到后期的技術方案編審、報價等，通過這一次的投標工作，基本上了解了北京市招投標工作的程序，為以后的工作積累了不少經驗。
在的投標過程中，因此項目為國外工程項目，項目現場情況信息匱乏，為了報價的準確性，在方案的編制過程中，施工組織、臨時措施等要盡量做到與現場實際情況相符，為此，我與成本管理中心同事一起多次到國際公司了解情況，對當地的氣候、地理條件、外部條件等進行多方尋問，并通對施工組織設計、臨時措施的多次修改，使技術方案盡于完善。通過這一次的投標工作，我對國際工程的投標工作有了一定了了解。在公司各位同事的努力幫助下，我圓滿的完成了本季度各方面的工作，請各位指正。
本人，是成本管理中心副部長，主要負責投標工作中的技術標及綜合部份的編制，第三季度共參與投標項目有十余個。
7月份主要工作任務有：
1、0001項目；
2、0002工程；
3、0003項目。
8月份主要工作任務有：
1、0004項目；
2、0003項目。
9月份主要工作任務有：
1、004項目；
2、工程；
3、z工程。
的投標過程中，我先后于8月份及9月份兩次到北京出差，參與了本次投標的全過程，從前期的資格預審到后期的技術方案編審、報價等，通過這一次的投標工作，基本上了解了北京市招投標工作的程序，為以后的工作積累了不少經驗。
在的投標過程中，因此項目為國外工程項目，項目現場情況信息匱乏，為了報價的準確性，在方案的編制過程中，施工組織、臨時措施等要盡量做到與現場實際情況相符，為此，我與成本管理中心同事一起多次到國際公司了解情況，對當地的氣候、地理條件、外部條件等進行多方尋問，并通對施工組織設計、臨時措施的多次修改，使技術方案盡于完善。通過這一次的投標工作，我對國際工程的投標工作有了一定了了解。在公司各位同事的努力幫助下，我圓滿的完成了本季度各方面的工作，請各位指正。
資料來源：>
第四篇: 招投標開題報告
整 改 措 施
我公司在xxxxx項目招標代理招標文件的制作工作中，因我公司的疏忽導致了招標文件缺頁事件，情況剖析如下： 此次招標文件共有五份，其中原件三份，復印件兩份。因認為拿復印件給您審核蓋章實為不妥，就抽取了2份復印件中的第14頁文件，預備于3份原件審核完畢后以復印公章件補正。但在其后的工作中，卻疏忽大意，將五份文件皆膠裝成冊，并送您處報批。但所幸在您的嚴厲監督與審查之下，發現了錯誤并及時制止，而未對業主單位和投標人造成重大損失。 出現此種錯誤，實屬不該。究其原因，我公司人員責任感不夠強，工作認真仔細不到位，不踏實。公司本已制定較為健全的質量控制制度，如下：
一、 全體從業人員應當遵守執業道德規范，恪守獨立、客觀、公正的原則。
二、 承接咨詢業務，應當考慮自身能力和獨立性，對委托人提供的情況和資料應進行分析，并簽訂咨詢合同。
三、 建立咨詢工作底稿四級復合制度，對每項咨詢工作必須進行指導、監督、復核。每份咨詢成果文件的編制，校
核，審核人員須由不同的人擔任。
四、 對具有保密性質的咨詢項目由項目經理負責，非本項目
人員不得過問其工作內容。
五、 項目經理應對自己的工作內容負責，結論形成之前應進
行自查自核；各級符合人均應督促底稿編制人及時修改，完善底稿。
六、 經項目經理，部門經理復核合格的報告，交由公司技術
總負責人重點復核，審定。審定無誤后，由技術總負責人按規定的格式簽發其咨詢成果報告。并對其質量負責。
七、 咨詢資料在技術總負責人領導下，由檔案管理員整理歸
檔。
八、 每年年末對委托單位進行一次咨詢服務回訪與總結 因公司職員未能很好的履行各項制度，以至于發生如此低級錯誤。
此外，公司特別注重文件制作四級審核制度，即編制人認真編制完成后并簽字確認，交由相關業務同事仔細審核校對，簽字確認。再交由部門負責人審核校對，簽字確認，最后由公司總經理審閱完畢后方可外發。在此次編制電子稿件的全過程中，公司職員認真履行了質量管理制度，直至完稿打印。但在紙質文件膠裝完畢之后，卻忽略了審核程序，以
至釀成錯誤。根本原因在于原本設計好杜絕錯誤的措施沒有得到徹底的執行。
作為招標代理機構，我們應緊記對自身編制的招標文件須承擔相應的法律責任，對每一項工作都應該認真負責，嚴格要求。但在此次事件中，卻粗心大意，在沒有認真徹底檢查文件情況下就向您匯報審批。我們會從中吸取教訓，堅決杜絕此種情況的再次發生。
于此，公司深刻檢討自身問題并提出以下整改措施：
1、加強從業人員思想教育工作，定期組織相關法律、法規理論學習，提高人員的法律意識；強化責任意識，落實責任到個人，堅持誰發布誰負責、誰編制誰負責的原則。
2、努力提高職員思想認知，讓每個人認識到小細節決定成敗，千里之提潰于蟻穴的道理。并且應把這種思想轉化為行動，落實到工作中的每一件事情，堅決不允許再犯不應該犯的低級錯誤，凡事應慎思篤行。
3、嚴格落實審核制度，每一份外發資料必須有四級審批表，文件編制人必須通篇閱讀審查三遍以上簽字后，提交相關業務同事審核通篇審核一遍簽字確認后，提交部門領導審核技術把關確認無誤簽字后，報總經理批示。每一份文件資料都
必須經過以上四道審批后才能使用。堅決把制度落實到行動，以杜絕類似事件的再次發生。
4、學如逆水行舟，不進則退，公司將組織人員更加認真的學習招標代理的有關文件規范知識，規范自己的行為。細心仔細的對待工作，方能負得起自己的責任，對得起領導對我們工作的信任和支持。
5、組織職員認真學習并要求其嚴格按照公司的服務流程圖來完成各階段工作。
工作階段 招標代理機構 投標人／監督管理部門
1.與招標人簽訂
招標代理合同
2.擬定招標
方案
3.提出招標申請
4.發布招標公告或 發出投標邀請 5.編制、發售
資格預審文件
6.審查投標申請
人資格
7.編制并發售
招標文件
8.編制標的
或投標控制價
9.踏勘現場
與答疑
10.組織開標篇二：工程招標代理機構自查自糾總結報告
工程招標代理機構自查自糾總結報告
我公司成立于2006年7月26日，并于2006年9月16日取得財政部甲級政府采購代理機構資格。公司設總經理、副總經理，內設人事財務部、信息資源部、采購業務部三個部門。在崗職工17人 ，全部具有中專以上學歷，其中高級職稱4人。公司成立以來，在短短一年多的時間里，建立健全各項規章制度，強化基礎管理，嚴格采購程序，規范操作行為，經過不斷地努力探索和實踐，政府采購代理工作取得長足發展。
開展全國政府采購執行情況專項檢查是今年財政部統一部署的一項全國性的重要工作。我們把此項工作作為今年工作重點之一，加強學習宣傳，提高依法采購的自覺性。通過網上下載、印發有關上級文件，組織全體員工進行重點學習，提高員工的認識。按照省財政廳對此項工作的安排，我們制定了工作方案，明確查糾工作目標、范圍、方法、步驟和要求，展開了全面的自查自糾工作。現將有關工作開展情況匯報如下：
一、健全各項制度 嚴格落實執行
公司先后制定了《工作規范》、《人事管理制度》、《勞動工資制度》、《財務管理實施細則》、《費用支出管理辦法》、《考核制度》、《信息庫建設方案》、《業務檔案管理制度》、《部門職能及工作人員崗位職責》、《廉潔自律規定》等10項規章制度，使公司的管理制度框架基本形成。為貫徹實施各項制度的執行，使各項工作有計劃、有方法、有依據、有目的的穩步展開，公司每月組織不同形式的檢查并進行考核，對提高員工工作積極性、主動性和自律性等方面都起到了實效性作用。 公司按照《公司法》、《會計法》等有關法律法規要求，獨立核算，并建立健全了財務管理制度，實現了會計電算化，并及時繳納各種稅費、社會保障金。在日常財務管理中，嚴格執行預算管理和財務審批制度，并請審計事務所對公司的財務進行年度審計。
公司嚴格規范檔案管理工作。各個部門對其業務檔案進行分類整理，并移交信息資源部由專人統一管理，人事檔案統一由人事財務部進行管理，使得資料查找迅速，準確方便。
二、加強學習培訓，提高人員素質
公司成立后，每月制定學習計劃，確定每周二下午為公司固定的學習時間，先后系統地組織學習了《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標投標法》、《財政部政府采購貨物和服務招確標投標管理辦法》、《政府采購信息公告管理辦法》、《政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購供應商投訴處理辦法》和《集中采購機構監督考核管理辦法》等涉及政府采購工作的各項法律、法規。我們也特別注重業務學習，收集有關報刊上關于政府采購問題的知識和經驗，以豐富政府采購知識，開拓工作視野，指導工作實踐，在此基礎上，公司還進行一系列的專題討論與業務考試。通過邊學習、邊實踐，邊總結，邊完善，積極探索，積累了工作經驗，提高了人員素質。兩年來共組織集體學習40次。并組織參加省財政廳的三次業務培訓，共30人次。
三、依法代理采購 逐步規范行為
（一）嚴格按政府采購法及有關規定，及時在中國政府采購網、山西政府采購網、山西教育裝備網上發布采購等相關信息。每次采購工作結束后，將采購工作總結上傳到山西教育裝備網，讓采購人、供應商以及所有關注采購項目的單位，及時、準確、全面地了解我們的采購工作。
（三）嚴格采購程序，確保評標公正。我們建立了內部監督管理制度，明確采購活動的決策和執行程序，并相互監督、相互制約。采購活動分為七個階段：一是簽訂委托代理采購協議；二是嚴格按照審批的采購方式進行采購；三是科學合理地組建評標委員會；四是認真組織開標、評標；五是依法簽訂采購合同；六是協助采購人對項目進行驗收；七是及時、完整地對采購文檔進行歸檔備案。為做好采購工作精細化管理，我們將整個采購工作分為43個程序，責任到人，明確時間進度和工作要求，使工作程序化、系統化、條理化，做到忙而不
亂、緊而不散。全體工作人員職責明確，協作配合，圓滿完成了各項采購任務，取得了可喜的成績，為公司樹立了良好的社會形象。
（四）妥善處理供應商的質疑。我們以正確的態度對待供應商的質疑，認真分析質疑的內容，及時、合理地進行回復。對一些供應商的質疑，我們還會同采購人代表、評標專家、質疑和被質疑人代表進行溝通協商，大多數得到圓滿解決，只有二起質疑轉為投訴。在接到投訴后，我們將專家評審的情況，書面報請省財政廳政府采購管理處和投訴方，并與投訴方進行溝通，使投訴方理解并接受了評標結果
四、擴大采購規模 提高質量效益
我公司成立以來，以中小學教學設施設備的采購為重點，逐步擴大采購范圍。兩年來，我們先后承擔了山西省農村中小學現代遠程教育工程設備，山西省中小學免費教科書，山西省中小學教學儀器設備，省財經大學教學設備及省衛生廳的醫療器械設備、藥品，省人口和計劃生育委員會服務設備等共26次采購代理業務，采購貨物的預算總金額為53364.3萬元，采購合同總金額為44614.3萬元，節約率為16.4% 在采購活動中，我們特別注重服務意識和質量意識。不僅要服務于采購人，而且要服務于參加采購活動的其他當事人，更要服務于社會。我們工作人員時刻提醒自己保持平和的心態，多為采購人和供應商考慮，在不違背法律法規和有關規章制度的前提下，做好服務，多與采購人、供應商、專家、監督人員以及其他相關人員溝通交流，以良好的做人處事心態，做好采購代理工作。我們協助采購人認真驗收，保證貨物和系統集成的質量。不定期地以電話或上門走訪的形式征詢采購人、貨物的受益單位對產品及供應商服務的意見，作為今后采購工作的參考。
五、加強廉潔自律 治理商業賄賂
為做好政府采購代理工作，規范采購行為，加強工作人員廉潔自律，公司提出"十不準"要求，并采取以下措施：一是加強反商業賄賂的宣傳，認真組織工作人員討論學習，分析商業賄賂產生的原因、環節、表現形式，組織觀看一些能夠起到直觀教育的正面典型案例和反面警示案例。二是完善制度建設，建立健全治理商業賄賂的長效機制。我們制定和完善了一系列規章制度。如：制定完善的內部操作規
程，合理設置內部機構，建立既相互獨立又相互配合、既相互牽制又相互監督的工作制度；完善投訴處理機制。三是強化監督管理，積極運用有效的行政手段，聘請紀檢、監察、財政等相關部門人員，全過程監督采購各個環節。四是在具體工作中要確立正確的責任意識、保密意識和利益觀，科學合理地設置評標標準，保證評標過程能夠達到最大化的公平，對采購項目有很強的針對性。堅決制止商業賄賂，從源頭上治理腐敗行為，樹立政府采購良好的社會形象。
六、存在問題及改進措施
在采購代理業務活動中還存在許多不完善的地方，許多因素影響著采購工作的正常開展。
（一）沒有充分發揮采購的政策功能，比如2004年出臺的財政部 國家發展改革委關于印發《節能產品政府采購實施意見》的通知中規定："采購人用財政性資金進行采購的，應當優先采購節能產品"，在公司招標活動中，雖然在評分細則中"節能產品"給予了一定的分值，但在招標文件的編制中沒有充分體現優先采購政策。
（二）政府采購電子化是未來發展的方向和趨勢，公司在電子化采購服務方面條件還不成熟，做得不夠。
（三）政府采購工作人員素質有待進一步提高。政府采購是一項全新的工作，技術性、法律性、政策性很強，而且涉及到招標、履約管理、質疑和仲裁等諸多環節，同時還需要對市場行情、產品的標準準確把握，對人員素質要求很高。在業務操作中，從事政府采購業務的人員專業理論知識與業務操作技能等能力的缺乏，難以適應工作需要。
為完善政府采購制度，切實規范政府采購行為，樹立政府采購"陽光工程"的形象，避免在政府采購中出現的違規、違紀行為，結合公司實際，現提出以下整改措施：一是加強政府采購社會責任感教育，強化政府采購政策功能。及時學習掌握國家有關節能、環境保護、自主創新、支持國產品牌等有關政策，并在采購各個環節中充分體現；二是利用山西教育裝備網這個平臺，逐步嘗試電子化采購，提高采購工作的透明度和效率。推進政府采購信息系統建設，逐步建立包括供應商、評審專家、商品價格等方面的信息資料庫，增強信息服務功能；
三是利用工作機會廣泛深入宣傳依法采購的緊迫性和重要性，不斷提高采購人、供應商和公司員工對政府采購工作的認識，有效排除干撓和阻力，切實為政府采購工作創造良好的社會環境。
今后我們將秉承"團結、務實、開拓、創新、廉潔、勤政、熱情、高效"的工作作風；樹立"依法辦事、質量第一、熱情服務、注重效益"的思想意識；堅持"公開透明、公平競爭、公正和誠實信用"的基本原則，鍛煉優秀隊伍，造就優良作風、遵守嚴明紀律、執行嚴格程序，規范采購行為，提升業務水平，使代理采購工作走向法制化、規范化和科學化，樹立代理采購服務的良好形象，開創采購工作的新局面。
二〇一一年六月三日篇三：政府采購招標代理機構考核自查自糾報告
政府采購招標代理機構考核
自查報告
山東卓遠宏圖招標有限公司
2008年11月23日
一、考核工作方案自查報告 ................................ 2
二、2010年山東省政府采購社會代理機構自查考核表 .......... 4
三、2010年山東省政府采購社會代理機構執業情況表 .......... 5
四、企業基本信息表 ..................................... 6
五、公司內部管理制度 ................................... 7
六、公司資質證件 ...................................... 29
七、租賃合同 .......................................... 29
八、公司工作人員 ...................................... 29
考核工作方案自查報告
××市財政局:
我公司于2010年10月2日接到關于印發《山東省2010年政府采購社會代理機構考核工作方案》的通知，立即組織人員傳達、學習文件精神，研究貫徹落實措施。大家一致認為本次招標代理機構的專項檢查對進一步強化工程項目招標代理機構的管理，規范市場行為，建立良好的市場秩序，不斷提高其工作質量和服務水平，具有重要的意義。一定要認真學習領會，結合實際，抓好貫徹落實。通過本次檢查的三個階段以及檢查內容和要求，可以發現工作中存在的問題與不足，并在各級領導的指導下進行解決，有利于公司提高管理與服務水平，有利于公司今后業務的開拓與發展，有利于提高企業核心競爭力。我公司按照規定內容認真開展自查工作，發現不足，找出原因，切實整改，不斷提高工作質量和服務水平。
山東卓遠宏圖招標有限公司于2006年7月取得了山東省財政廳頒發的政府采購招標代理乙級資質。公司下設招標技術部、業務部、財務部和辦公室四個部門，實行總經理負責制。我公司自2009年9月1日至2010年8月31日，共代理政府采購招標項目5個，代理項目中標金額 萬元，節約資金 %。
1.自查工作開展情況：公司接到關于印發《山東省2010年政府采購社會代理機構考核工作方案》的通知后，組織全體工作人員開會討論，制訂檢查流程，會后成立了以總經理為組長，技術經濟負責人為副組長的檢查小組，針對資格條件、市場行為、工作質量、工作業績開展深入細致的自查工作。第一步，由技術經濟負責人以代理過的項目為軸線，來檢查代理工作的質量和業績。第二步，通過檢查找出問題，然后由公司經理及檢查小組全體成員對市場行為和資格條件進行復核，是否滿足法律、法規的規定。第三步，召開專題會議，將查出的問題匯總，分析原因，制訂整改措施并加以落實。
通過自查，資格條件滿足各項法律、法規的要求，技術經濟負責人、專職技術人員、財務人員符合法定條件，代理項目按照法律、法規的要求簽訂了委托代理合同，且代理的項目均在資質證書允許的范圍內。同時，無出借、出賣、轉讓資格證書、圖章或以掛靠方式允許他人以本機構名義承接工程招標代理業務情況。
我公司代理的房建工程、市政公用工程、政府采購均做到了進場交易，并做到了招標的全部過程接受職能部門的監督。招投標過程的資料做到了及時整理、匯總和備案。
2.存在問題：
（1）制度管理方面：公司自成立以來，雖然建立了各項制度，但制度的內容與分類仍然不夠完善和精細。
（2）檔案管理方面：在招投標工作實施過程中，由于經驗的欠缺導致前期的部分檔案不盡完善。
（3）人員素質方面：公司專職工作人員在掌握專業知識上不夠熟練，有待提高。
3.原因分析：公司的業務范圍比較狹窄，人員參加的開標數量較少，實際操作的能力不夠熟練，對不同類別的招標業務應變能力不強，致使代理工作實施中有疏漏、失誤發生，且相應的管理制度未能真正落實到實處或未起到相應的制度效力。
4.整改措施：
（1）通過召開一系列專題會議，研究對策，加強內部管理，完善各項規章制度。
（2）今后的工作中，向優秀單位學習先進經驗，取長補短。注重和招標單位的前期溝通和交流，力求招標代理工作程序達到規范和完善。
（3）積極參加各級管理部門組織的培訓班，加強自身建設。
（4）開展批評與自我批評工作，認清自己的缺點與不足，并加以改進。
5.今后打算：通過這次檢查，在今后的工作中首先要從自我建設入手，加強專職人員學習培訓，逐步提高公司員工的業務能力。其次，注意自己公司的品牌建設，積極擴展區外市場，爭取做到"開拓一點、成功一點、鞏固一點、發展一點"。在短期內讓卓遠宏圖招標公司成為區內著名、省內知名的中介機構。
6.建 議：希望招標辦及各級管理部門加大對代理機構任意壓價、惡意競爭、擾亂市場行為的查處力度。
總結：通過這次工程建設項目招標代理機構專項檢查，我們看到了自己的不足，認清了以后需要發展和提高的方向。面對新的機遇與挑戰，全體員工在總經理的帶領下，積極開拓市場，抓住機遇，快速發展，力爭在短期內使公司在效益、人才、技術、資質、配套條件等各個方面提高到一個新的高度。逐步實現跨區域、多角化發展戰略，全情服務，回報社會，以堅實的步伐邁向新的征程。
山東卓遠宏圖招標有限公司
2008年11月23日
附件1
2010年山東省政府采購社會代理機構自查考核表 代理機構（蓋章）：山東卓遠宏圖招標有限公司 篇四：招標代理質量控制措施
招標階段的質量控制措施
一）質量控制目標
工程質量控制目標是使最終完成招標并確定中標人和招標過程資料的質量，完全符合招標代理合同、《中華人民共和國招投標法》、工程所在地相關法律法規等的要求，確保為合格有效的招標代理項目。
二）質量控制措施
（1）組織措施
嚴格執行《中華人民共和國招投標法》、《廣東省實施中華人民共和國招投標辦法》等國家強制性技術標準，落實招標人、招標代理單位、招標管理部門、監督管理部門和投標人的責任。
貫徹執行《中華人民共和國招投標法》及建設工程當地相關法律法規的招投標程序，加強事前控制。具體措施如下：
1）首先要在公司內部建立健全招標代理機構，由有豐富的工程招標代理經驗的招標代理工程師及相關專業造價工程師、招標代理人員等組建成項目工作組，完善職責分工及有關招標代理制度，建立分工明確的質量保證體系和質量責任制，責任到人。
2）嚴格按照公司制定的質量控制程序對招標代理質量進行控制，嚴格合同評審和招標公告、招標文件的審批制度。
3）審查報名單位的報名文件企業資質等級、營業范圍、人員及業績要求是否符合招標公告要求，按資格預審文件要求的合格標準審核；評標時協助審查投標單位投標文件符合性審查，協助專家評審投
標文件。
4）為招標人提出專業的招標建議，協助招標人選擇高素質、有能力的承包商承接工程任務。
5）組織召開招標會、答疑會、現場踏勘、開標會、評標會等活動，嚴格按招標公告要求時間接受報名、發放招標文件、答疑文件、接受投標投標文件、開標、評標等工作。
6）按工程所在地招標主管部門要求完成招標基礎資料備案、招標過程資料、招標結束后全過程情況資料備案。
7） 整個招投標活動在質疑時間內接受有效投訴或質疑，并對投訴或質疑進行回復處理，避免違法違規行為的出現
8） 整個招標過程由工程所在地工程建設主管部門對項目招標代理活動進行監督，使整個工程招標活動處于受控狀態。
（2）經濟措施
建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分，貫穿于工程建設的全過程。建設單位在控制工程造價過程中必須發揮主導作用，如何合理確定和控制工程造價、把建設項目投資控制在批準的限額內并隨時糾正發生的偏差，以保證項目投資目標的實現，是建設單位的目的和任務。招標文件作為招投標過程乃至于工程項目實施全過程綱領性文件，是整個工程項目造價控制關鍵。一個不完善招標文件，會給日后施工管理與造價控制帶來麻煩和糾紛，引起索賠。
1）提高招標使用的勘察、設計文件精度，勘察，設計的深度、精度如何，對工程的成功與否至關重要，在施工招標階段更是如此。
2）提高招標文件暨工程量清單編制的嚴密性、準確性，施工單位常常是利用招標文件中某些條款的不確定性向建設單位索賠，以達到增加盈利的目的。
3）做好施工招標過程中的商務標評審工作，施工招標過程中的商務標評審是最終確定中標單位的關鍵，也是投資控制選擇真正合理低價的保證。
（3）技術措施
1）委托合同階段質量控制技術措施
①操作要求
在接受委托時，應對項目基本情況、招標類型、資金來源等進行充分了解，在此基礎上，確定該項目是需要招標還是直接發包，是實施公開招標還是邀請招標。為達到這一操作要求，必須核實項目批文、資金來源，了解委托招標的要求等。
②控制要點
委托合同中要求須相當清楚，雙方權利與義務要十分明確。
2）招標文件編制階段質量控制技術措施
①操作要求
符合國家有關法律、法規要求；
符合項目特征要求；
合同主要專用條款（如工期、質量、材料、結算等）須表達清楚、明確。
在設計招標文件中，對設計方案中的相關專業設計技術要求，應
有清晰的描述（設計技術要求由委托方及設計咨詢單位提供），使設計投標人對招標要求有足夠的理解，使設計標更能體現先進性和競爭性。
在施工監理招標文件附件中，應有招標圖（初步設計圖或施工圖），圖紙或光盤均可，以便投標方能在投標書中，對監理大綱的服務內容、服務方法提出針對性及切實可行的做法和措施，而不是僅作一般化的敘述。
施工招標文件的附件資料，應盡可能提供招標圖（初步設計圖或施工圖），圖紙或光盤均可，使投標方對招標項目有比較清晰的概念，投標報價更為確切，使技術標在整個施工過程中更具針對性。
在設備、材料招標文件中，對設備性能、使用要求、材料品種、工藝制作、供貨方式和結算方式等，要進行詳細描述。
②控制要點
ⅰ.工程承包方式和范圍的劃分。也就是分標策劃，通過項目結構分解，項目分拆為若干個合同段，項目的分標方式，對承包人來說就是承包方式，對整個工程項目實施有重大影響，分標策略決定了與招標人簽約的承包人的數量，決定著項目的組織結構及管理模式，從根本上決定合同各方面責任、權力和工作的劃分，所以它對項目的實施過程和項目管理產生根本性的影響。招標人通過分標和合同委托項目施工任務，并通過施工合同實現對項目的目標控制。；
ⅱ.合同種類的選擇。在工程實踐中，合同種類有很多，基本形式有單價合同、固定總價合同、成本加酬金合同等。不同種類的合同，
有不同的應用條件、不同的權力和責任的分配、不同的付款方式，不同的風險分配方式，應根據具體情況選擇合同類型。可以在一個合同中采取上述合同類型的組合形式，也可以在同一項目合同規劃的各個合同中分別采取不同的合同形式。
ⅲ.招標方式的確定。我國招標投標法規定招標方式有公開招標和邀請招標。現行法律法規對公開招標和邀請招標的適用范圍都有明確的規定。在公開招標情況下，潛在投標人數量多、范圍廣，投標人之間充分地平等競爭，有利于降低工程造價，提高工程質量，縮短工期。但招標周期長，招標人有大量的招標管理工作。在邀請招標情況下，招標人可以根據工程特點，有目標、有條件地選擇和邀請三個以上的若干個投標人參加投標，采用這種招標方式，招標人的事務性管理工作較少，招標用的時間較短，費用較低。
ⅳ.合同條件的選擇。合同協議書和合同條件是合同文件中最重要的組成部分。在工程實踐中，招標人可以按照對工程目標的需要和期望起草合同協議書和合同條件，也可以選擇合同示范文本標準的合同條件。在具體工程項目應用時，可以針對工程特點，對合同示范文本標準合同條件作修改、補充，在合同專用條款內寫明具體約定。
ⅴ.重要的合同條款的確定。重要的合同條款包括支款方式、合同價格的調整方式，雙方合同風險的分擔等。招標人應根據項目建設特點和工程情況綜合考慮制定。招標人制定恰當的合同條件對項目目標的實現有重要的意義。特別是要慎重考慮雙方工程風險的合理分擔，承發包雙方工程風險的合理分擔的基本原則應是通過風險分擔激篇五：招標代理公司可行性報告
招標代理公司
可行性分析及組織結構方案
2012年10月
第一篇．可行性分析及相關政策 ......................................................... - 4 -
一、概論 ....................................................................... - 5 -
1.招投標公司的成立 ............................................................ - 5 -
2.招標公司的作用 .............................................................. - 5 -
3.招標公司網絡化趨勢 .......................................................... - 5 -
二、招標代理機構面臨的問題 ...................................................... - 6 -
1、概述、政策 ................................................................. - 6 -
2、進入門檻較低 ............................................................... - 6 -
3、無法實現規模經濟 ........................................................... - 7 -
4、業主自行招標趨勢明顯 ....................................................... - 7 -
5、強制招標的范圍逐年遞減 ..................................................... - 7 -
6、服務內容及水平無差異 ....................................................... - 8 -
7、行業不正當競爭 ............................................................. - 8 -
三、提高招標代理機構競爭優勢的新思考 ............................................ - 8 -
1、打破單一的招標業務，向綜合型咨詢服務結構發展 ............................... - 9 -
2、提升機構專業化程度，培養專業型人才 ......................................... - 9 -
3、健全機構運行機制，加強機構的過程管理 ...................................... - 10 -
4、提高服務水平、樹立企業形象 ................................................ - 10 -
5、加速機構信息化建設 ........................................................ - 11 -
四、招投標企業的發展趨勢 ....................................................... - 12 -
4.1招標代理市場存在的問題 ................................................... - 12 -
1、生存困難 .................................................................. - 12 -
2、人才流失 .................................................................. - 12 -
3、企業倒閉 .................................................................. - 12 -
4.2促使我國招標代理機構穩步發展的對策 ........................................ - 13 -
1、政府關注 .................................................................. - 13 -
2、市場透明化 ................................................................ - 13 -
3、業務拓展 .................................................................. - 13 -
4.3、節約人力物力資源 ........................................................ - 13 -
4.4、可以規避"暗箱操作"、凈化市場 ........................................... - 14 -
4.5有利于公平、公開、公正地竟爭 ............................................. - 14 - 第二篇．組織機構 ................................................................................ - 16 -
一、組織機構布置圖 ............................................................. - 16 -
二、組織機構分析............................................................... - 17 -
1、前期組織 .................................................................. - 17 -
2、相關招投標服務費用收取辦法 ................................................ - 17 -
2.1計價格[2002]1980號文 ..................................................... - 17 -
2.2發改辦價格[2003]857號文 .................................................. - 18 -
3、招標流程： ................................................................ - 20 -
3.1 項目登記 ................................................................. - 20 -
3.2 招標公告發布 ............................................................. - 20 -
3.3 資格評審委員會組建 ....................................................... - 20 -
3.3.1保密評標團 ............................................................. - 20 -
3.3.2備案 ................................................................... - 20 -
3.4資格預審文件發售 ......................................................... - 20 -
3.5資格預審文件答疑補遺 ..................................................... - 21 -
3.6資格預審申請文件遞交和接收 ............................................... - 21 -
3.7資格預審 ................................................................. - 22 -
3.8招標文件發售 ............................................................. - 22 -
3.9招標文件答疑補遺 ......................................................... - 22 -
3.10 投標文件遞交和接收 ...................................................... - 23 -
3.11評標委員會組建 .......................................................... - 23 -
3.12開標 .................................................................... - 23 -
3.13評標及中標候選人公示 .................................................... - 24 -
3.14定標 .................................................................... - 24 -
4、開通網絡招標 .............................................................. - 25 -
4.1網站建設分析 ............................................................. - 25 -
4.2網站技術支持方面分析 ..................................................... - 26 -
4.2.1ca認證 ................................................................. - 26 -
4.2.2企業信用檔案數據庫的建立 ............................................... - 26 -
第一篇．可行性分析及相關政策
一、概論
我國招標代理機構是隨著我國招投標制度的建立而逐步發展起來的新興行業，也是為了更好地規范工程、貨物采購，保護國家利益和招投標人合法權益，并與國際慣例接軌的市場經濟產物。
1.招投標公司的成立
1980 年隨著國務院《關于開展和保護社會主義競爭的暫行規定》中提出，"對一些適應承包的生產建設項目和經營項目，可以試行招標投標的辦法"以來，我國招標行業在借鑒國際金融組織和發達國家政府采購的模式和經驗的基礎上，第一批招標代理機構于1985 年成立了。隨著《中華人民共和國招標投標法》自2000 年1 月1 日起正式實施后，招標代理機構如雨后春筍般發展壯大起來。在近20多年的運行過程中，招標代理機構為了配合國家宏觀政策的貫徹實施，發揮了積極的作用。
2.招標公司的作用
招標代理機構為了配合國家宏觀政策的貫徹實施，發揮了積極的作用。在市場經濟條件下通過招標采購方式，提高了資源配置的效率，保護了國家和社會公共利益。社會各界對招投標工作的認知度不斷提高，實行招標投標采購的領域也繼續擴大。
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教育之通病是教用腦的人不用手，不教用手的人用腦，所以一無所能。教育革命的對策是手腦聯盟，結果是手與腦的力量都可以大到不可思議。
第五篇: 招投標開題報告
江南果菜批發市場經營管理有限公司菇場工程施工招標
招
標
文
件
招標人：江南果菜批發市場經營管理有限公司
地 址：市白云區增槎路926號
電 話：020-********
聯系人：漢龍 邵建宇 廖珍艷
編制日期：二0一五年九月二十九日
前附表及招標日程安排表 （ 2 ）
第一章 投標須知 （ 4 ）
一、總則 （ 4 ）
二、招標文件 （ 4 ）
三、投標報價說明 （ 5 ）
四、投標文件的編制 （ 6 ）
五、投標文件的提交 （ 7 ）
六、開標 （ 8 ）
七、評標 （ 9 ）
八、評標辦法 （ 10 ）
九、定標式 （ 11 ）
十、簽訂合同 （ 12 ）
第二章 合同主要條款 （ 13 ）
一、施工組織設計和工期 （ 13 ）
二、質量與驗收 （ 13 ）
三、工程處罰 （ 14 ）
四、合同價款與支付 （ 15 ）
五、材料和設備供應 （ 16 ）
六、設計變更 （ 16 ）
七、竣工結算 （ 16 ）
八、保修 （ 17 ）
九、其它 （ 18 ）
第三章 投標文件容及附件 （ 19 ）
前 附 表
序號
容
1
工程綜合容
工程名稱：江南果菜批發市場經營管理有限公司菇場工程
建設地點：增槎路926號江南市場
結構類型：鋼混結構
建設規模：本工程共19間，其中鋼結構框架2層，建筑面積約㎡，廠房框架4層，面積12991㎡，食堂
框架3層，面積3790㎡，三幢總面積24785㎡。
工程類別：工業建筑
招標式：邀請招標
評標法：總造價下浮法
設計單位：展誠建筑設計有限公司
承包式：包工包料（除甲供材料外）
質量標準：合格
工期要求： 2015年 10月 12 計劃開工，2015年11月12日計劃竣工，施工工期均為31天（日歷天數）
2
建設項目資金來源：自籌款
3
投標人資質等級要求：房屋建筑施工總承包貳級（含）以上企業（諸暨市外企業須已辦理進諸施工備案登記手續）
項目經理資質等級要求：本企業建筑工程建造師，并持有《安全生產考核合格證書》
4
投標有效期：20天（日歷天數），從投標文件提交截止日起計算
5
投標保證金：2萬元，招標文件工本費：0元，圖紙押金： 0元
6
投標文件份數：商務標一式三份，其中正本一份，副本二份
7
合同履約保證金：合同履約保證金300萬元（其中質量保證金40%、工期保證金30%、項目管理班子到位率保證金30%）
開戶銀行： 建行楓橋支行
帳戶名稱： 情森紡織服飾有限公司
帳 號： 3300 1656 3590 5300 0031
款項用途： 合同履行保證金
到帳時間： 2012年1月20日上午11點前
投標保證金繳納：
1、指定銀行：
2、戶 名：
3、賬 號：
4、款項用途：投標保證金
5、到帳時間：2015年 10月 9日 15：00時前
6、聯 系 人：
7、聯系地點：
招標日程安排表
安排
程序
時 間
地 點
備注
進行公開
邀請招標
2015年9月29日 ——
9月30日
增槎路926號
報名索取
招標文件
2015年9月29日下午4時止
1號辦公樓4樓工程部
投標單位提交資質證書及投標文件中附件一、附件二中的附表二、附表三、附表四、附表六
2011年12月27日—28日
1號辦公樓4樓工程部
招標單位初選入圍投標單位并通知入圍單位領取圖紙
2011年12月30日—31日
1號辦公樓4樓工程部
招標單位對入圍投標單位進行考察
2012年1月2日—16日
1號辦公樓4樓工程部
投標單位進行預算，編制投標文件
2012年1月1日—16日
投標單位提交投標文件
（投標截止時間）
2012年1月17日下午4時止
1號辦公樓4樓工程部
現場提交，逾時視為棄權
開標
2012年1月19日
1號辦公樓4樓工程部
中標單位簽約
合同
2012年1月20日
（即農歷廿七夜）
1號辦公樓4樓工程部
注：本表日程如有變動，以情森制衣有限公司通知為準。
第一章 投標須知
一、總 則
（一）工程說明本工程共3幢，其中辦公樓框架5層（含地下一層），面積8004㎡，廠房框架4層，面積12991㎡，食堂框架3層，面積3790㎡，三幢總面積24785㎡。
（二）招標圍
設計施工圖紙的建筑、水電、消防安裝工程（包括門衛、低配電房等），詳見設計施工圖。
（三）招標式
1、進行公開邀請招標；
2、對報名后的投標人先進行資質審查，后進行近地在建和已建工程調查，符合招標要求的正式列入招標對象。
（四）資金來源
招標人的資金通過自籌獲得。
（五）投標資格
1、經邀請的施工單位應向招標人提交營業執照、資質證書、安全生產可證等證件以及履行合同能力的有關證明文件原件及復印件。
2、經審查符合本工程要求并具備投標條件的施工單位，將作為合格的投標人，參加本工程投標。
3、同一家建設施工單位只能出具一授權委托書。
（六）投標費用
投標人應自行承擔編制、提交投標文件所涉及的一切費用。不管投標結果如，招標人對上述費用不負任責任。
二、招標文件
（一）招標文件的組成
1、招標文件由前附表、招標日程安排表、投標須知、合同主要條款、技術規及圖紙、投標文件容及附件等組成。
2、投標人應認真閱讀招標文件中的所有容。如果投標人編制的投標文件實質上不響應招標文件要求，其投標文件將被招標人拒絕。
（二）招標文件的解釋
招標文件（包括標底、圖紙等）作為報價、評標、定標、簽訂合同的依據。投標人應認真閱讀招標文件，若有問題以書面形式（包括書面文字、傳真等）向招標人提出，招標人應以書面形式或招標答疑會的式予以解答，答復將送給所有購買招標文件的投標人。如未提交書面疑問的，將視作對招標文件（包括標底、圖紙）的認同。
（三）招標文件的修改
1、投標截止日期前，招標人可以以補充通知的式修改或補充招標文件。
2、補充通知應以書面形式發給所有獲得招標文件的投標人，補充通知作為招標文
件的組成部分，對投標人起約束作用。
3、為使投標人在編制投標文件時能把補充通知容考慮進去，變更較大時招標人應酌情延長提交投標文件的截止時間。
4、書面紀要、補充通知須由招標單位備案。
（四） 現場踏勘及招標答疑會
1、招標人應按招標日程安排表所述時間、地點邀請投標人對工程施工現場和圍環境進行踏勘，以便投標人獲取有關編制投標文件和簽署合同所需的資料。踏勘現場所發生的費用由投標人自己承擔。
2、招標人向投標人提供的有關施工現場的資料和數據，是招標人現有的能被投標人利用的資料。招標人不對投標人使用上述材料和數據所作的分析判斷和推論負責。
3、經招標人允，投標人可為踏勘目的再次進入招標人的項目現場，但投標人不得因此使招標人承擔有關的責任和蒙受損失。投標人應承擔踏勘現場的責任和風險。
4、投標人應派法定代表人（或委托代理人）、擬派項目經理及相關技術人員按照招標日程安排表所述時間、地點準時踏勘現場和出席招標答疑會。
三、投標報價說明
（一）投標報價
1、投標報價應是招標文件所確定的招標圍全部工作容的價格表現。其應包括直接工程費、間接費、利潤、稅金及政策性文件規定的各項費用。勞動保險費及農民工工傷保險費不列入報價，中標按中標價的1.7％另計，納入合同價。
2、本工程報價依據暫定總造價式進行（暫定總價 萬元，不包括勞動保險費及農民工工傷保險費）。
3、投標報價（下浮率）保留到小數點后兩位。
（二）其它費用
1、根據諸政發[2006]20號文件，本工程須全部采用商品砼。
2、地下室圍護措施費：按有關規定計取。
（三）計價式
本工程采用施工圖預算的式進行計價。
（四）投標貨幣
投標報價中的單價全部采用人民幣表示。
四、投標文件的編制
（一）投標文件的組成
詳見第三章容。
（二）投標文件格式要求
投標人應使用招標文件中提供的附表格式，如表格不夠用，可以按同樣格式擴展。
（三）投標保證金
1、投標人應提供前附表中的投標保證金。此保證金是投標文件的組成部分。
2、投標保證金必須從投標人帳戶以銀行匯票或轉帳支票提交，并保證在開標前繳入到前附表指定的帳戶（以情森紡織服飾有限公司出具的憑據為準）。
3、對于未能按要求提交投標保證金的投標人，招標人將其視為不響應投標而予以拒絕。
4、未中標的投標人的投標保證金和圖紙押金應在確定中標人后5個工作日退還（無息），圖紙同時也歸還招標單位。
5、中標人的投標保證金應在簽訂合同后轉為合同履約保證金。
6、投標人有下列情形之一的，其投標保證金將不予退還：
①在投標有效期撤回其投標文件的；
②中標人無正當理由放棄中標的；
③中標人未能在規定期限提交合同履約保證金的；
④中標人未能在規定期限簽訂合同的；
⑤投標人存在弄虛作假或串通投標的；
⑥中標人被廢除授標的。
7、資格預審合格的投標申請人超過3家且少于5家的全部入圍，超過5家的經預審按預審得分高低選定5家入圍（根據投標文件第三章投標文件容中的3、4、5、6、7、8條）。
（四）合同履約保證金
中標人必須在合同簽訂前3日，按前附表規定的標準，以銀行匯票或支票式向招標人提交合同履約保證金（不計息）。未按招標文件規定提交合同履約保證金的，視為放棄中標。
合同履約保證金在工程竣工驗收合格后14天退還給中標人（無息）。
（五）投標文件的份數和簽署
1、投標人應按招標文件規定的容和份數編制投標文件，并在封面上標明“正本”和“副本”。投標文件“正本”和“副本”如有不一致之處，以“正本”為準。
2、投標文件“正本”和“副本”封面上均應加蓋投標人公章和法定代表人（或委托代理人）印鑒。
3、全套投標文件應無涂改、行間插字或刪除，除非是根據已發出的招標文件補充文件的指示進行的，或者是投標人造成的必須修改的錯誤。由此造成字跡模糊辨認不清的，應視作無效標處理。修改處應加蓋投標人公章或由投標文件簽字人簽字或蓋章。
4、投標文件容均要求打印（除注明要求簽字或提供復印件外）。
5、投標人法定代表人或委托代理人簽字處不得使用簽字章。
五、投標文件的提交
（一）投標文件的裝訂、密封與標記
1、本工程的投標文件應按照招標文件第三章容和順序制作裝訂。
2、本工程的投標文件外包封要求密封，封口處加貼封條，并在其上加蓋投標人公章、法定代表人（或委托代理人）印鑒。
3、投標文件包封及封面都應標明招標人名稱、工程名稱及投標人名稱，并加蓋投標人公章、法定代表人（或委托代理人）印鑒。
（二）提交投標文件截止期
1、投標人應按招標日程安排表規定的時間和地點提交投標文件。逾時送達或未送達指定地點的投標文件招標人不予受理。
2、在原定截止時間前，如果出現特殊情況，招標人可以以書面補充通知的式酌情延長提交投標文件的截止日期。上述情況下，招標人與投標人的全部權利、責任和義務，將相應延后至新的投標文件提交截止日期。
（三）投標文件的修改與撤回
1、投標人提交投標文件后，在規定的投標截止時間之前，可以以書面形式提出補充意見修改其投標文件，在投標文件提交截止時間以后，不得更改其投標文件。
2、投標人的補充修改容，應按規定編制、標記和提交，并在包封上標明“修改”字樣。
3、在投標文件提交截止日期與招標文件中規定的有效期終止日之間的這段時間，投標人不得撤回其投標文件，否則其投標保證金將不予退還。
六、開 標
（一）開 標
1、招標人應按招標日程安排表規定的時間和地點舉行開標會議，投標人法定代表人或委托代理人（須隨帶授權委托書及身份證）、項目經理、交易員必須隨帶本企業營業執照、資質證書、安全生產可證、項目經理資質證書及《安全生產考核合格證書》、交易員證等證件（均為原件）參加開標會議，否則視為自動棄權。
2、投標人的法定代表人（或委托代理人）或項目經理或交易員未準時參加開標會議的視為自動棄權。
（二）投標文件的有效性
開標時，投標文件出現下列情形之一的，應當作為無效投標文件，不得進入評標：
1、未按本招標文件規定要求密封的；
2、未蓋投標人公章，或未蓋法定代表人（或委托代理人）印鑒，或須經法定代表人（或委托代理人）簽字而未簽字的；
3、未按規定的格式打印（除注明須簽字或提供復印件外），或容不全，或字跡模糊辨認不清的；
4、未按招標文件要求提交投標保證金的，或未按要求提供資格證明材料（均為原件）的；
5、聯合體投標未附聯合體各共同投標協議的。
七、評 標
（一）評標組織
公司領導并邀請專家（5人）組成評標小組。
（二）評標原則
1、競爭選優；
2、公正、公平、科學合理；
3、質量好，信譽高，價格合理，工期按時，施工案先進可行；
4、反不正當競爭。
（三）評標辦法
本工程評標辦法采用總造價下浮法，詳見P10-11評標辦法。
（四）評標容的保密（即評價紀律）
1、開標后，直到宣布授予中標人合同為止，凡屬于審查、澄清、評價和比較投標文件的有關資料和授予合同的信息，都不應向投標人或與該過程無關的其他人員泄露。
2、投標人在投標文件的審查、澄清、評價和比較以及授予合同決定的過程中，對招標人施加影響的任企圖和行為，都可以導致其被取消投標資格并退出投標。
3、中標人確定后，招標人不對未中標人就評標過程以及未能中標原因作出任解釋。未中標人不得向評標小組或其他有關人員索問評標過程的情況和材料。
（五）投標文件的澄清
為有助于投標文件的審查、評價和比較，評標小組可以以書面形式要求投標人對投標文件含義不明確的容作必要的澄清或說明，投標人應采用書面形式進行澄清或說明，但不得超出投標文件的圍或改變投標文件的實質性容。凡屬于評標小組在評標中發現的計算錯誤并進行核實的修改不在此列。
（六）投標文件的初步評審
1、評標時，評標小組將首先評定每份投標文件是否在實質上響應了招標文件的要求。所謂實質上響應，是指投標文件應與招標文件的所有實質性條款、條件和要求相符，無顯著差異或保留，或者對合同中約定的招標人的權利和投標人的義務面造成重大的限制，糾正這些顯著差異或保留將會對其他實質上響應招標文件要求的投標文件的投標人的競爭地位產生不公平的影響。
2、如果投標文件實質上不響應招標文件的各項要求，評標小組將予以拒絕，并且不允投標人通過修改或撤消其不符合要求的差異或保留，使之成為具有響應性的投標。
（七） 投標文件的評審、比較和否決
1、評標小組將按照招標文件的規定，僅對在實質上響應招標文件要求的投標文件進行評審和比較。
2、在評審過程中，評標小組可以以書面形式要求投標人就投標文件中含義不明確的容進行書面說明并提供相關材料。
3、評標小組依據招標文件的規定的評標標準和法，對投標文件進行評審和比較，并排列出有效標的次序。
（八）投標文件有下列情形之一的，屬重大偏差，作廢標處理
1、未蓋投標人公章，或未蓋法定代表人（或委托代理人）印鑒，或須經法定代表人（或委托代理人）簽字而未簽字的；
2、未按規定的格式打印（除注明須簽字或提供復印件外），或容不全，或字跡模糊辨認不清的；
3、未按要求提供資格證明材料的（均為原件）；
4、存在招標人不能接受的條件或提供虛假材料的；
5、報價不符合招標文件的規定，或工期大于招標文件的規定，或質量標準低于招標文件的規定，或其它實質性容不符合招標文件的規定的。
（九）細微偏差
細微偏差是指投標文件在實質上響應招標文件要求，但在個別地存在漏項或者提供了不完整的技術信息或數據等情況，并且補正這些遺漏或者不完整不會對其他投標人投標造成不公平的結果。
細微偏差不影響投標文件的有效性：
1、報價書中的報價下浮率大小寫不一致的以大寫為準，允更正小寫；
2、投標文件中個別地存在漏項或提供了不完整的技術信息或數據等情況。
八、評標辦法
根據《中華人民國招標投標法》等有關規定，本工程實行“總造價下浮法”同時結合已建或在建工程的質量進行評標，為公開、公平、公正、擇優確定中標人，特制定本辦法。
（一）看報價分為（80分）
投標人的有效報價圍為總價讓利下浮12.00 %—17.00% （含且保留到小數點后兩位），超出有效圍的報價為無效報價，不能參加評標。
（二）近五年對投標人的已建工程的質量分為（10分）。
（三）項目經理資質、業績、信譽、資金實力分為（10分）
（四）本工程創建文明標化樣板工地附加分為（2分）
（五）在投標截止日期前推一年有發生重大質量、安全事故的項目經理，或在投標截止日期前推三年有招投標市場不良行為記錄或被紀檢、檢察機關立案查處的項目經理，不得擔任本工程項目經理（具體以相關行政主管部門的處罰文件、招投標監管機構、紀檢、檢察機關立案查處記錄為準）。如經查實，則取消該投標人中標資格。
九、定標式
定標式：總得分最高者為預中標人。
（一）評標小組按各投標人總得分高低推薦前二名為中標候選人，以最高得分者為預中標人。當最高得分出現并列時，以報價下浮率絕對值大者為預中標人；當最高得分與報價下浮率均相同時，則當場抽簽確定預中標人。
（二）招標人自確定中標人后通知所有投標人到招標單位指定地址進行宣布中標單位。
（三）第一名放棄中標或被取消中標資格的，由第二名為預中標人進行公示。第一名放棄中標資格的，投標保證金不予退還。
（四）招標人落實中標單位后，在公司門口公示五個工作日接受社會監督，公示期滿若無異議的，由招標單位正式向中標單位核發的《中標通知書》，該《中標通知書》作為合同的主要附件。
（五）中標單位報價預算有誤，以后發包人不作增減處理。
（六）若在公示中招標人證實中標人有下列行為之一，仍作廢標，另行考慮其他中標人。
1、弄虛作假或與其他投標人串通騙取中標的；
2、于投標有效期終止之前撤回投標文件的；
3、因中標人過錯而未能按照規定與招標人簽訂施工合同的；
4、因中標人過錯而未能按照規定向招標人提交履約保證金的；
5、在法律、法規規定的其它損害招標人利益和社會公共利益的情形的。
十、簽訂合同
中標人自收到《中標通知書》之日起在2天和招標人根據《中華人民國合同法》、《建設工程施工合同管理辦法》等有關規定，依據招標文件、中標人的投標文件簽訂施工合同。
第二章 合同主要條款
合同條件采用《建設工程施工合同（示文本）》（GF-1999-0201）的《合同條件》。
合同協議條款將由發包人與承包人結合本工程具體情況協商后簽訂。以下為發包人提出涉及承包人的主要條款，承包人應在投標文件中予以承諾。
一、施工組織設計和工期
（一）進度計劃
發包人對承包人的施工組織設計（或案）中的進度計劃提出質疑和合理修正時，承包人應在簽訂合同后 5 天提供修正的施工組織設計，發包人代表應在收到后 5 日批復。
（二）工程開工
在工程具備開工條件的情況下，承包人收到發包人開工通知后，應在 15 天開工。
（三）工程工期
合同工期以承包人的中標工期為準。
（四）工期延誤
對以下原因造成竣工日期推遲的延誤，經發包人代表確認后，合同工期可相應順延：
1、額外或附加的增加工程量超過合同造價 5 ％以上。
2、由發包人造成的延誤、障礙阻止。
3、不可抗力。
4、非承包人的過失造成的。
非上述原因，承包人不能按期竣工，應承擔違約責任。
（五）工期提前
施工中如需要提前竣工，雙協商一致后簽訂提前竣工協議，承包人應向發包人（監理單位）提供提前竣工的相關措施或施工案；發包人應向承包人支付招標文件規定金額的或雙協商確定所需的提前竣工增加費。
二、質量與驗收
（一）質量標準
承包人應按現行的施工驗收規和質量評定標準進行施工，發包人對本工程質量無特殊要求。
（二）工程質量等級
承包人中標的質量等級標準為本工程的合同約定條件。工程質量由諸暨市建筑工程質量監督站監督和仲裁。
工程竣工后經質監部門核驗，不能達到要求質量標準等級的，作違約論處，違約金已在招標文件中明確。
（三）竣工驗收
建設單位收到建設工程竣工報告后28日組織設計、施工、工程監理等有關單位進行竣工驗收，在驗收后14日予以認可或提供修改意見，否則視為竣工驗收報告已被認可。由于發包人原因不能正常組織竣工驗收，責任由發包人承擔。
建設工程竣工驗收應當具備下列條件：
1、完成建設工程設計和合同約定的各項容；
2、有完整的技術檔案和施工管理資料；
3、有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；
4、有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；
5、有施工單位簽訂的工程保修書。
三、工程處罰
（一）工程合同履約擔保
承包人在簽訂施工合同前，應按招標文件要求向發包人提交工程合同履約保證金，工程竣工驗收達不到約定的質量標準，則沒收質量保證金。
（二）工程工期處罰
如延誤總工期，每延誤一天按合同價款的萬分之二處罰，依次類推，如延誤總工期超過10日歷天，則沒收工期保證金；如因不可抗力或發包人原因造成工期延誤，則延誤的工期經發包人簽字后，順延計算。
（三）項目經理及項目管理班子到位及更換
承包人的項目經理及附表三中的主要施工管理人員必須按投標文件的承諾到崗到位，出勤不得低于 23日歷天/月 （以發包人或監理單位抽查結果為準），未經發包人書面同意，不得隨意更換（承包人所指派的項目經理除不可抗力外，必須到位，出勤不得少于 23日歷天/月），否則視為違約，除沒收項目管理班子到位率保證金外，發包人有權解除施工合同，所造成的損失由承包人承擔。
在工程定標后，承包人負責本工程的項目經理的資質證書由發包人保管，工程主體完工后退回證書。
（四）質量安全生產及其它
承包人在施工過程中應加強質量、安全生產及文明施工等管理工作，并承擔由此發生的一切費用和責任。如發生重大質量、安全事故的，將提請建設行政主管部門依法處理。
（五）轉包與分包
承包人不得將工程轉包或違法分包，否則視為違約，發包人有權解除施工合同，所造成的損失由承包人承擔。
（六）違約責任
承包人在項目的履約過程中發生上述違約行為之一的，除按上述相應條款處罰外，并報請相關建設行政主管部門按《中華人民國招標投標法》和《諸暨市招投標市場不良行為記錄暫行規定》等法律、法規、制度的有關規定進行處理。
四、合同價款與支付
（一）合同價款的確定
1、工程的合同價采用可調總價合同，并根據招標文件以及中標人報價確定。
（二）合同價款的調整
發生下列情況之一的，合同價格可以調整：
1、 工程量增減；
2、 設計變更；
3、 發包人（監理單位）簽證。
（三）工程預付款
本工程無預付款。
發包人不按規定支付工程預付款，應承擔的責任為： / 。
（四）工程款支付
支付式：
1、地面基礎完成付20%；
2、辦公樓、廠房、食堂二層結頂付20%；
3、所有建筑結頂及室外消防、給排水設施（包括門衛、鍋爐等）完工后付20%；
4、初驗合格付15%；
5、竣工驗收合格付20%，工程決算后余下5%作為工程質量保證（修）金，在竣工驗收合格滿一年后分三期付清（按文件規定以質保年限分段付給）（無息）。
五、材料和設備供應
（一）發包人供應材料、設備：另定
（二）承包人采購材料、設備
承包人采購材料、設備：/ 。
特殊要求：/ 。
應承擔的違約責任：承擔工期和質量的違約責任。
所有材料必須有質保書和合格證，經認證可，并且符合施工圖紙及規要求。
本工程所有的主要材料、設備的品牌均需得到甲指定或認可可使用，如乙未經甲認可擅自使用，則甲有權要求退貨；甲供材料質量由甲承擔責任，乙不得以任理由拒絕使用，且完全承擔因乙施工工藝不當所引起的質量保修義務。
六、設計變更
當本工程設計需要變更時，應由設計部門設計，發包人（監理單位）簽證認可，且變更工程量隨同變更設計預先遞交發包人。
變更費用按：變更工程量及合同價格按實調整（按中標下浮率同比例下浮結算）。
七、竣工結算
本工程驗收達到約定條件后，承包人應在 60 日提供工程結算。發包人在同等時間提供審核意見報有關部門核準。
發包人未按合同規定辦理竣工結算時，應承擔的責任為：支付利息，延期支付承包人的成品保護費用。
竣工結算編制辦法：
1、待竣工驗收達到承諾的質量標準后能進行竣工結算。竣工結算時按實際施工圖及變更聯系單按實決算，并按中標讓利百分率下浮。決算編制依據：根據施工圖紙和有關資料，本招標工程編制報價采用（94）《省建筑工程預算定額》、（94）安裝工程《省單位估價表》、（94）《省建筑安裝工程費用定額》及相應配套補充定額等有關計價依據；土建材料按“2011年11月份信息價”，安裝材料按“2011年9、10、11月信息價”。工程類別按民用建筑二類（市區）取費。
2、由于建設單位原因造成的變更，根據變更聯系單按實調整，調整項目費用按招標文件規定執行，并按中標下浮率同等下浮。若由于承包人未能按施工圖和有關技術規要求正確施工造成工程量增加或返工的，則損失由承包人自負。
5、本合同價款采用可調總價合同。
材料結算價格應以合同工期前80%的各月份（按日歷月份計，遇小數點均進位取整數）發布的市（諸暨）信息價為基礎，按算術平均法計算出單項材料結算價格。凡承包人原因延誤的工期，遇信息價上漲時，承包人不得計算相應材料價差；遇信息價下降時，承包人應按實際延誤的工期月份數，依據延誤月份發布的信息價計算相應材料價差。凡非承包人原因延誤的工期，遇信息價上漲時，承包人可按實際延誤的工期月份數，依據延誤月份發布的信息價計算相應材料價差；遇信息價下降時，承包人可不計算相應材料價差。
八、保 修
建設工程實行質量保修制度。
承包人在向發包人提交竣工驗收報告時，應當向發包人出具質量保修書中應當明確建設工程的保修圍、保修期限和保修責任等。
在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：
1、基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限；
2、屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；
3、供熱與供冷系統，為2個采暖期、供冷期；
4、電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。
其他項目的保修期限由甲乙雙約定。
建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。
建設工程在保修圍和保修期限發生質量問題的，承包人應當履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。
九、其 它
（一）安全生產
1、承包人應加強施工的安全生產管理，制訂安全操作規程，保證工程施工的安全，承包人應教育其職工進行文明施工，配備必要的安全生產設施和勞動保護用具。
2、承包人應對其管轄圍的人員和設備以及工程的安全負責，應負責做好其所轄人員的工作場所居住區的日常治安管理和安全保護工作。
3、承包人必須注意保護工地鄰近建筑物和附近居民的安全，防止因施工措施不當使附近居民的生命財產遭受損失，否則承包人負全責。
（二）環境保護
承包人在施工過程中應格遵守有關環境保護的法律和法規，在施工組織中合理做好環境保護的處理措施，對違反環境保護法律、法規所造成的環境破壞及人員和財產的損失承擔全部責任。
（三）施工配合
1、承包人和其他專業施工單位在施工過程中應服從發包人協調，承包人應接受監理人員獨立、公正、科學地行使職權，保證施工順利進行。
2、施工用水、電由發包人單獨設置水、電計量表，由承包人支付相關水電費用；施工用水、電由發包人供應時，承包人應按定額用量及價格向發包人支付費用。
3、分包工程水電接口由總包單位提供，水、電表單獨計量由分包單位支付，其他在合同中明確。
（四）特別約定
合同雙確認，本合同及本合同約定的其它文件組成部分中的各項約定都是通過法定招標過程形成的合法成果，不存在與招標文件和中標人投標文件實質性容不一致的條款。如果存在任此類不一致的條款，也不是合同雙真實意思的表示，對合同雙不構成任合同或法律約束力。合同雙也不存在且也不會簽訂任背離本合同實質性容的其他協議或合同。如果存在或簽訂背離本合同實質性容的其他協議或合同，也不是合同雙真實意思的表示，對合同雙不構成任合同或法律約束力。
第三章 投標文件容及附件
本工程投標文件包括：
1、封面
2、授權委托書（附件一）
3、項目管理班子到位承諾書（附件二）
4、總報價書（附表一）
5、項目經理簡歷表（附表二）
6、主要施工管理人員表（附表三）
近五年企業所得社會信譽及管理水平（附表四）
7、主要施工機械設備表（附表五）
8、五年承擔的主要工程及其質量情況
現在承擔的主要工程任務（附表六）
施工投標文件
（封面）
招標人：
工程名稱：
投標人： （蓋公章）
法定代表人或委托代理人： （簽字或蓋章）
日期： 年 月 日
附件一：
授權委托書
本授權委托書聲明：我 （姓名）系 （投標人名稱）的法定代表人，現授權委托 （單位名稱）的 （姓名）為我公司代理人，以本公司的名義參加
（招標人） 工程的投標活動。代理人在投標文件簽字、開標、評標、合同談判過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。
代理人無轉委權。特此委托。
代理人： 性別： 年齡：
身份證：
單 位： 部門： 職務：
投標人： （蓋章）
法定代表人： （簽字或蓋章）
授權委托日期： 年 月 日
附件二：
項目管理班子到位承諾書
致：
在接到貴 工程投標邀請書后，我們愿意參加該工程投標，并指派 （項目經理姓名）及相應項目管理班子作為本工程施工項目管理班子，不論是否入圍或中標，我公司重承諾：
1、按招標文件要求及時提供相應保證金；
2、項目經理及相關管理人員格按投標文件提交的《主要施工管理人員表》到崗到位，出勤不低于23日歷天/月；出勤考核服從招標人或監理單位抽查記錄；
3、未經招標人書面同意，不得擅自更換項目經理及項目管理班子成員；
4、我公司如違反上述條款，愿無條件接受招標人清退處理，并賠償由此造成的一切損失，同時接受招投標市場監管部門的處理。
投標人（全稱）： （蓋章）
投標人地址：
法定代表人或委托代理人： （簽字或蓋章）
法定代表人或委托代理人聯系：
郵政編碼：
：
傳真：
附表一：
工程總報價書
投標人
工程類別
建設規模
投標工期
天（日歷天數）
質量標準
文明標化樣板工地
報價下浮率
大寫:百分之 .
小寫: ％
工程總報價
大寫：
小寫：
投標人： （蓋章）
法定代表人或委托代理人： （簽字或蓋章）
日期: 年 月 日
注:報價下浮率保留到小數點后兩位。
附表二：
工程項目經理簡歷表
姓 名
性 別
資質等級
職 稱
學 歷
年 齡
參加工作時間
從事項目經理
工作年限
已完成在建工程項目情況
建設單位
項目名稱
建設規模
開竣工日期
工程質量
備
注
附表三：
工程主要施工管理人員表
名稱
姓名
職務
職稱
主要資歷、經驗及承擔過的項目
一、總部
1、項目主管
2、
3、
4、
二、現場
1、項目經理
2、項目副經理
3、技術管理
4、質量管理
5、安全管理
6、材料管理
7、
8、
9、
10、
備 注
附表四：
公司
近五年企業所得社會信譽及管理水平
近五年企業所得社會信譽
管
理
水
平
附表五：
工程主要施工機械設備表
序號
機械或設備
名 稱
規格型號
數量
國別產地
制 造
年 份
定額功率（KW）
備注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
七、
八、
九、
一十、
一十一、
一十二、
一十三、
一十四、
一十五、
一十六、
一十七、
一十八、
一十九、
附表六：
公司
五年承擔的主要工程及其質量情況、現在承擔的主要工程任務
五年承擔的主要工程及其質量情況
現在承擔的主要工程任務
第六篇: 招投標開題報告
本科畢業論文(設計)開題報告
論文題目：施工組織設計
學生姓名： 張新
學 號： 1087
專 業： 工程管理
班 級： 工程122班
指導教師： 李洪
填寫說明
1．此報告應在指導教師的指導下，由學生在畢業論文（設計）工作前期內完成，經指導教師簽署意見及所在系審查后生效。
2．開題報告內容必須用黑墨水筆工整書寫或按教務處統一設計的電子文檔標準格式（可從教務處網址上下載）打印，禁止打印在其它紙上后剪貼。開題報告完成后應及時交給指導教師簽署意見。
3．開題報告的內容要求：
(1)論題、背景和意義。學生應對論題、選題的出發點、相關背景情況、理論和現實需求、研究成果可能具有的學術意義和應用價值做出簡要分析、說明。
(2)研究基礎。學生應對文獻資料的收集整理準備情況、參與學術研究情況、已發表論文或已完成相關研究情況等做出說明。
(3)研究內容。學生應對所研究問題的研究范圍、學術淵源、國內外已有研究成果和研究動態、研究要點、可能涉及的相關領域和問題、擬采用的基本理論、研究方法及其對本論題的適用情況、論文主體框架等做出明確說明，對于課題直接相關的已有成果的基本情況，特別是對已有成果存在的不足和研究空間，做出分析和判斷，對可能達到的學術目標做出預測。
(4)擬采取的研究方法和技術路線。
(5)研究計劃。學生應根據自己所確定的論題制訂比較詳細的研究計劃和工作日程。
4．該報告由學生所在二級學院保存。
5. 若有關內容所留空間不夠，可另加附頁。
1．論題、背景和意義
（1）論題
天馨旅館招投標文件編制
（2）背景
隨著我國建筑業的發展，越來越多的國外建筑企業進入我國建筑市場，但我國建筑企業與國外相比有許多方面的劣勢，如管理水平低、競爭能力差、抗風險能力弱等，要縮短與國外建筑企業的差距，招投標的規范程度，以及作好招投標文件的編制也是其中的重要環節。
我國招投標過程過分的追求低造價，不經過全面認真的評審，只看是否最接近標底，這就使得建筑業的產品得不到質量保證，一味的追求低成本會使得我國建筑行業向不健康的方向發展，這種低質量的虛假繁榮，反而會使建筑市場千瘡百孔，“惡性競爭”，“招標黑幕”等現象接踵而來。
一個健康的招投標制度應該是按照“公開、公正、公平”和誠實信用的原則，建立起統一、開放、競爭、有序的建筑市場。針對當前招投標過程中存在的問題，采取完善法規、明確職責、健全機構，強化過程監督等措施，才能更好地規范建筑市場秩序，從源頭上遏止腐敗，凈化建筑市場，促進建筑市場秩序逐步走向規范化，法制化的軌道，不斷提高工程招投標工作的質量和水平。
作為一名工程招投標文件編制者，我們更應該從自身做起，規范招投標程序也應該從招投標文件的編制抓起，招標方要本著“公開、公正、公平”的原則來編制招標文件，評標必須依照招標文件上的評標方法嚴格執行，杜絕“陪標”現象的出現，并且認真核實工程量清單及合同細節，避免造成不必要的損失。而投標方也應該依據招標文件的要求實事求是的編制投標文件，不要出現模糊不清棱模兩可的內容。
本設計在我國造價管理改革體制下,以工程量清單模式計價，進行招投標文件的編制。
（3）意義
實行工程量清單計價，是促進建設市場有序競爭和健康發展的需要。工程量清單招標投標，對招標人來說由于工程量清單是招標文件的組成部分，招標人必須編制出準確的工程量清單，并承擔相應的風險，促進招標人提高管理水平。由于工程量清單是公開的，將避免工程招標中弄虛作假、暗箱操作等不規范的行為。對投標人來說，要正確進行工程量清單報階，必須對單位工程成本、利潤進行分析，精心選擇施工方案，合理組織施工，合理控制現場費用和施工技術措施費用。此外，工程量清單對保證工程款的支付、結算都起到重要作用。
我希望能通過這次的招投標文件編制，使我能夠對工程量清單計價有更深刻的認識，對今后的工作能夠提前適應，在以后的工作中能夠避免不必要的失誤。熟悉招投標工作的過程和工程計價軟件的運用，提高自己在工程造價方面的能力。為自己在今后的發展奠定更堅實的基礎。
2. 研究基礎
本人通過大學期間對工程管理專業課的學習，具備工程造價管理方面的專業基礎知識，具備識圖、依據設計圖紙及有關資料、招標文件，參照國家規定的技術、經濟標準定額及規范及《湖南省建設工程工程量清單計價規則（2009年）》計算工程量、并依據《湖南省省消耗量定額》、《湖南省建設工程參考價目表》、《費用定額》和市場信息價對已有工程量進行組價、編制施工進度網絡計劃圖、施工現場管理等基本技能。另外，在指導老師的幫助下，彌補自己實踐經驗方面的不足，能為本人完成本次設計提供詳盡的實踐指導。
參考文獻：
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[5] 王榮莉，淺議建設工程招投標清單計價的相關問題[J]，廣東科技，2006(09)
[6] 李建宏. 工程招投標現狀及改進措施分析[J]. 中國新技術新產品,2010.
3．主要研究內容
工程概況：
本設計的編制依據是天馨旅館的土建及裝飾工程部分；
工程地點為長、株、潭一體化核心區長沙市天心生態新城；
建筑類型及規模：旅館，建筑類型為二類高層建筑；
建筑面積9281平方米，使用年限為50年；
地上十八層，主體高度米；建筑地上部分耐火等級為二級，地下室耐火等級為一級，抗震設防烈度為六度，屋面防水等級為Ⅱ級；
本建筑標高±米以上混凝土結構的環境類別為一類，標高±米以下部分因為是小區地下停車場部分本設計未涉及。
勘查設計單位、監理單位及其它相關情況由于條件限制本設計無法涉及。
研究內容：
本畢業設計的主要任務是編制招標文件和投標文件。
招標文件的內容主要包括：投標邀請書、投標人須知、合同主要條款、投標文件格式、工程量清單、技術條款、設計圖紙及要求投標申請人提交的其他投標輔助材料。
投標文件主要包含三部分內容：投標函部分；商務部分；技術部分。投標函部分包括委托文件、投標函、招投標報價說明三個部分，商務部分主要是根據招標文件要求根據施工企業自身的管理水平（企業定額）提出報價，編制時依據本工程投標須知和合同文件的相關條款以及其它一些相關文件進行編制，形成工程量清單報價文件。技術部分包括工程概況、編制依據、現場平面布置圖、施工組織機構、施工進度計劃、分布施工方案、主要材料設備計劃及安全文明施工措施，技術部分的重點也是難點在施工組織設計，施工組織設計是規劃和指導擬建工程投標、簽訂合同、施工準備到竣工驗收全過程的全局性的技術經濟文件，施工組織設計按招標文件規定的內容編寫。
本畢業設計的重點是對該項目土建及裝飾工程部分計算工程量，進行工程量清單報價和編制施工組織設計。
4．擬采取的研究方法和技術路線
該設計的工程量清單及清單組價方面將主要結合該項目的施工圖紙、國家標準圖集和相關通用詳圖，按照《湖南省建設工程工程量清單計價規則（2009年）》規定的建筑工程量計算規范計算該項目的工程量。套用《湖南省2009年建筑工程概預算定額》、《湖南省建設工程參考價目表》和市場信息價進行取費。
施工組織設計是規劃和指導擬建工程投標、簽訂合同、施工準備到竣工驗收全過程的全局性的技術經濟文件。項目的施工組織設計將通過從項目概況、施工方案設計、項目經理部的組成、施工前期的準備工作、施工現場部署、施工質量保證措施、施工進度保證措施和安全文明施工措施等八個方面對該項目進行詳細的分析研究。并根據施工組織的具體情況做出了項目的《施工段劃分圖》、《主要機具需用量計劃表》、《施工進度計劃橫道圖》、《現場施工平面布置圖》、《施工流程圖》、《項目管理組織機構圖》、《安全施工管理體系》和《工程量計算書》等進行更為直觀的說明。
技術路線：
采用換位模擬方法。首先，將自己定位為建設方（甲方），以建設方的身份編制招標書，提供工程量。然后，再將自己定位施工方（乙方），依據招標書要求編制施工組織設計，并以《湖南省2009年建筑工程概預算定額》、《湖南省建設工程參考價目表》、市場信息價作為組價依據，以自己作為建設方時計算出的工程量為參考，結合自己為施工方時的組價工程量、利潤及管理費的費率進行組價，形成投標文件。
5．研究計劃
—，閱讀相關書籍、文章，搜集、整理與設計有關的資料。
—，確定選題素材, 分析、篩選已有的設計文獻資料,構思設計框架，編寫設計提綱，向指導教師提出開題報告。
—，根據施工圖紙計算工程量，形成清單。
—，完成招標文件的編制。
—，完成投標文件的編制(清單組價，施工組織設計),形成畢業設計的初稿.
—，對整個畢業設計文件修改,完成畢業設計的二稿.
到畢業答辯，對整個設計文件進行全面的整理,完成畢業設計的終稿.
指導教師意見：
指導教師（簽名）：
年 月 日
系意見：
系負責人（簽名）：
年 月 日
二級學院意見：
院負責人（簽名）：
年 月 日
教務處制表
