倒排工作計劃【4篇】

計劃：管理學術語計劃：羅密歐方程式中的純音樂， 以下是為大家整理的關于倒排工作計劃4篇 , 供大家參考選擇。

倒排工作計劃4篇

【篇1】倒排工作計劃

購物中心開業工作計劃倒排表 .cSPengbo.CoM 蓬 勃范 文網:購物中心開業倒排計劃 購物中心開業工作計劃倒排表_圖文)(數據、語音和客流設計、布線和供電)

購物中心開業倒排計劃 購物中心開業工作計劃倒排表_圖文

購物中心、商場開業工作計劃倒排表_表格類模板_表格/模板_應用文書

購物中心、商場開業工作計劃倒排表_表格類模板_表格/模板_應用文書。XX購物中心開業工作計劃倒排表（物業部）

20XX年1月 序號 分項 細項 5 1 2 租戶安全培訓 租戶消防培訓 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20

XX購物中心開業工作計劃倒排表（物業部）

20XX年1月 序號 分項 細項 5 1 2 租戶安全培訓 租戶消防培訓 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 1 2 3 4 20XX年2月 20XX年3月 20XX年4月 20XX年4月 5月1日 備注

組織各部門展開開業 3 租戶營業紀律培訓 前租戶培訓工作 4 5 6 7 裝修臨時辦公室 8 9 10 11 12 新辦公室的裝修 2）安排座位 臨時辦公室部署（需 基本局域網鋪設計和走線 參考集團標準） 設置來電電話錄音 IT根據座位安排進行布線 負責新增電話機的采購 證件印刷和辦理 租戶突發緊急事件培訓（如恐嚇電話等，根據P P） 租戶消防演習 根據TC指令單辦理施工許可證和施工人員出入證 1）布線

13 新辦公家具的采購 購買COM基本電器（飲水機、冰箱、微波爐、空調等） 14 15 16 17 電信局溝通 新辦公室的搬遷 將臨時辦公室的電話增加語音留言內容 落實電話開通辦法 與電信局協商租戶辦理電話優惠方案 電話號碼申請：至少兩個吉祥號碼或者易記號碼。前期用 于招商開業后移動用于總機和服務臺

18 復核原電信施工合同 不允許出現排他性條款 19 20 COM設備安裝 21 22 23 COM設備安裝 24 25 26 27 28 管理用房搬遷 29 30 31 32 33 34 35 分配電話號碼和長途權限并測試 初審圖紙 向項目部索取最新的招商彩圖、收銀臺布局圖、CMO平面 布局圖 弱電施工單位進場交底會，落實需求 向強、弱電施工單位提供CMO和機房點位布局圖 取得并審查強電施工圖（重點是CMO和機房） 客流系統 安裝，配置和調試程控電話交換機（如果有） 安裝和配置客流統計系統 安裝，配置和調試客流統計系統攝像頭（商場主要出入口 處） 協調批量員工進行測試 測試管理用房數據和語音網絡 申請COM電話（程控電話交換機或虛擬網） 電話號碼申請：至少兩個吉祥號碼或者易記號碼。前期用 于招商開業后移動用于總機和服務臺 電話大多數電纜接入機房 開通COM電話（程控電話交換機或虛擬網） 安裝，配置和調試樓層交換機

強、弱電施工進度 取得并審查弱電施工圖 (數據、語音和客流 36 設計、布線和供電) 向弱電承包商了解IT基礎施工狀況和進度 37 與網絡設備供應商確定所需的網絡器材

強、弱電施工進度 (數據、語音和客流 設計、布線和供電)

38 39 40 41 42 43 44 45 46 開業日

與客流統計供系統應商確定所需的設備器材 監控商場CMO管理用房施工進度 監控商場（店鋪和公共區域）施工進度 綜合布線測試與驗收 開業前夜完成商鋪POS的檢查和最后一批POS上線測試 值守POS熱線，巡場POS使用 值守網絡與人流統計系統 定時發布POS和人流統計數據 應急準備 設備確定后 開業前一個月 第一家租戶進場時 初稿已于1月12日擬定，待公司確認 裝修手冊、接收手冊已制定、待三方協議確定 含前期配合工作 與ANCHOR溝通 保安保潔崗位分配和配合確定 客服制服確認 客服開業前培訓 顧客服務規范、標準與流程的制定 工作籌備 危機匯報和處理流程 物品準備 刻制活動印章 搜集各業態信息，主力店信息，品牌信息，租戶信息 信息準備 在咨詢處準備一份商場平面圖、租戶聯系表、員工聯系表 、緊急事件處理流程 了解當地公交車路線 了解商場平面圖及租戶位置 廣播系統調試 廣播稿、商場音樂確認 廣播系統的籌備 廣播系統，CD機、音樂碟

47 營運--固定資產購置 根據最終施工圖和設備表，重新擬定能耗預算 及能耗核算 若公共事業費非直接繳納到市政-需簽訂水，電，氣的供應 48 合同及確定單價 49 50 租戶檔案管理 裝修期間的管理 接收并建立租戶各類檔案

51 標準租戶手冊的制定 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 宣傳品及證件的設計 70 71 72 73 指示系統管理 裝飾系統管理

設計施工許可證/施工人員出入許可證/營業員出入證 施工期間廣告圍擋問題：畫面樣式電源二次利用等 標準圍擋樣式確認：畫面-市場部 結構-TC、工程部 規劃TC 鐵馬套設計和采購 設計、布置與管理外圍指示牌、道路導引牌、布局圖、導 購海報、指示燈箱/盒等 布置與管理盆景、壁畫、吊飾、噴泉、假山等 第一家租戶進場前15天

129 與相關政府部門關系 130 與社會團體的關系 131 132 與媒體關系 133 媒體問詢與答復 公司每月通訊(newsletter)撰寫與發布 行業/大眾媒體新聞稿發布

與媒體關系

134 135 144 與郵電局：

媒體專訪 通郵，以及設置信報箱

開業當天管理中心人 員安排及緊急聯系表 145 百貨開業、商場開業 確定車流人流貨流以及施工人員動線規劃 動線規劃（TC 保安 146 與TC溝通確認圍板方案 營運） 147 組織開業演練

制定本部門人員招聘 148 計劃 部門人員P P培訓 149 （包括流程、制度、 150 建立本部門檔案系統 151 報告制度建立 152 153 TC tracking report 作為開業率預估的基礎 根據當地情況，修改裝修手冊以及附件，并提交ICPM認可 TC日報周報建立，向公司匯報租戶工作進展

管理層到崗后7天內 管理層到崗后15天內 每周跟進

配合TC 配合TC 配合TC 配合TC 暫不適用 暫不適用 暫不適用

154 裝修手冊以及附件確 確定裝修手冊內的技術文件 認 155 確認收費標準等必要文件 156 157 158 159 手冊印刷 頒發 確定零星工程改造內容（提供改造內容模板） 零星工程總預算擬定 零星工程單價招投標

零星工程（暫不適用 160 零星工程施工管理 待裝修完成后） 161 162 163 164 165 零星工程驗收 確認零星工程工程量（商場部分），確認工程總價 提交零星工程結算價格并申請跟進付款 復核原消防施工合同確認保修范圍 與消防局溝通，推薦維保單位 第一家租戶進場前30天 第一家租戶進場前30天 第一家租戶進場前30天 第一家租戶進場前30天 第一家租戶進場前30天 第一家租戶進場前30天 第一家租戶進場前30天 第一家租戶進場前30天 第一家租戶進場前30天 第一家租戶進場前30天

消防工程施工和改造 166 維保工作范圍確定 （租戶） 167 168 169 170 談判簽署消防維保合同 消防維保單位與租戶消防后期改造施工單位應為同一單 位，租戶消防改造工作見TC工作計劃 由TC確認圍板施工范圍，參見TC工作計劃 圍板承包商候選單位確定，并簽署單價施工合同

171 開業前后圍板施工 根據TC owner instruction 安排圍板工程施工 172 173 174 175 176 前期介入 根據MKT設計圍板畫面預備圍擋圖案 組織圍板即時驗收以及費用結算 各專業主管提前介入方案 設備設施操作的預培訓 各設備機房預值班

操作層員工到崗后7天內 操作層員工到崗后15天內 第一家租戶進場前3天 開業前90天 參考TC文件 技術人員到崗后7天內

177 正式驗收前商鋪接管 詳參TC工作安排 178 179 180 181 182 確定主管人員,各職能部門負責人及專業的技術人員組成驗 收小組 與總包監理確認接管流程 接管手冊培訓 對物業原設計圖紙、設計變更、竣工圖和設備出廠合格證 書及設備試運行記錄等技術檢驗資料的驗收 確認設備移交清單

183 184 185 正式接收 186 187 188 189 190 191 192 193 194 空調水處理 195 196 電梯維保 197 198 廚房排油煙管道 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208

按移交設備清單的要求對清單上的設備,按規格型號、容量 及設計要求進行驗收，設備的安裝數量、安裝位置及竣工 驗收強電系統 驗收給排水系統 驗收土建工程裝飾工程 驗收暖通系統 驗收消防系統 驗收防盜對講系統及電梯系統 驗收園林以及道路 辦理正式接管手續 各專業缺陷整理，完成缺陷更改報告 跟進缺陷整改 確認空調水處理工作范圍（是否由總包處理） 若非總包處理，則詢價并簽訂誰處理合同 確認垂直梯，扶梯，坡梯維保年限和范圍 維保范圍外簽訂外包維保合同，建立應急維護制度 確定排油煙管道清理方案和頻率 簽訂清洗外包合同 建立設施設備交接管理制度 設施設備運行規范 設備缺陷管理制度 變配電室值班制度 油箱管理規定 電梯管理制度 電梯機房管理規定 供水管理規程 空調管理規程

v v v v v 不適用

v v v v

設施設備管理制度設 209 空調系統維護保養規程 立和培訓 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 弱電機房管理規程 能耗計量工作管理制度 排水/停水管理規程 停電應急管理程序 停氣應急管理程序 工程制度上墻及運行表格印刷 制定設備開關時間表 建立設備臺帳和設備清冊 制作臨時設備標識 貯藏室、物料間建造

v v v

220 儲藏間和物料間、管 工程維修間、保安、保潔工作間建造 理用房管理 倉庫管理存量報告制度及工具保管使用制度和報廢制度培 221 訓 222 223 跟進管理用房設施設備的安裝及交房日期 修定租戶有償服務項目價格

224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 其他 237 238 239 240 241 242 243 244 245 與自來水公司溝通 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 與廣電局溝通 與消防局溝通 節水管理 與煤氣公司溝通 與供電局溝通 值班計劃排定 開業前租戶服務

擬定派工單及處理流程 核對每個租戶內開關配電箱與計量表 核對公共區域的照明回路的分區與各設備的位置、核實電 表間的電表、開關與租戶鋪位號是否一一對應，電表、開 租戶信報箱的訂購和放置位置的確定 租戶裝修過程監管，主要負責施工質量監管以及檢修口指 定等 參與租戶防水試驗驗收 參與租戶隱蔽工程驗收 參與租戶竣工驗收 確定技工值班表（HR和工程） 高壓值班電工以及操作證備案-在正式電通電前 消防控制值班方案確定-自值OR外包。

上崗證書備案。

當 地消防培訓時間確認以及參加培訓。

編制及執行維保計劃（年度）； 高空掛鉤訂購（卷揚機）與安裝的跟進落實 確定開業期間各施工單位派人現場協助事宜 坡梯、扶梯載人測試報告 上級電站的確定 產權分界的確定 落實發電方案日期 確認電費價格 百貨能源單獨開戶處理，增值稅發票直接開具 確定通水時間 落實供水量 確認水費價格 確認排污費價格 確定通氣時間 確定煤氣價格 確定設備檢修的責任劃分 復核供氣合同，確認無最低/高用氣量限制， 確認供氣方式以及押金申請繳納（若需要） 與燃氣公司確定租戶燃氣施工程序簡易處理 落實節水管理方法 溝通大消防驗收時間 二裝消防參見租戶協調部門計劃 溝通消防安全開業檢查問題 報請推薦消防維保單位 確定消防值機員培訓，并繳費參加培訓 報光纜信號傳輸相關手續 根據總包進度 參見裝修手冊 租戶確定之后 待燃氣管道安裝完成 室外管網完成之日 強電配電室安裝調試之日 強電配電室安裝調試之日 根據施工進度 強電科長到任后 弱電科長到位后15天內 租戶進場后 裝修開始后 裝修開始后 裝修開始后

261 與勞動局特種設備檢 電梯審檢領取合格證 驗 262 特殊工種報檢 263 與無線電管理委員會 對講機使用許可 頻率申報 264 確認是否使用信號增強，若需要則申報

265 與公安局派出所溝通 報內保關系 266 267 268 269 270 271 272 273 開業相關問題 274 275 276 277 278 279 280 281 282 營運前保安準備工作 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 建筑垃圾處理 293 294 295 296 297 298 299 外包保潔合同 300 301 302 303 簽訂保潔外包合同 對外包保潔進行保潔標準P P培訓 衛生間檢查卡設置 保潔制度上墻及檢查表格印刷 安排專人監控運輸工作，確定用量 根據運輸量結算運費 根據清運合同評估租戶清運單價 了解當地市場,確定保潔外包候選單位 根據項目情況和圖紙，深化保潔方案，明確保潔工作范圍 制定外包保潔考評標準 保潔招標 第一家租戶進場時 第一家租戶進場時 第一家租戶進場時 其他工作 營業期間員工通道的確定 確定營業證、施工出入證并印制、發放 制定監控中心錄像查閱管理制度 建立商場應急小組及演練 對講機信號涵蓋范圍測試，根據實際情況決定是否采購對 講機信號放大器（中繼臺） 走訪轄區派出所、消防局、辦事處、交管局 參與擬定租戶消防安全管理協議，參見TC和legal工作 與總包TC溝通，確定建筑垃圾點位以及責任劃分 與當地環衛部門溝通，確定運輸方式以及報價 簽訂運輸合同 第一家租戶進場前30天 停車場管理 停車場施工及交通標志安裝跟進 停車場收費手續辦理的審批 根據總包要求確定停車場管理方案 配合消防部門二次裝修檢查驗收，具體參見TC工作安排 編制開業當天鐵馬布置方案和車輛管理方案 編制開業前消防演習方案以及進行培訓 與消防局聯系，確定消防演習事項、進行消防演習 與消防局、公安局聯系，確定開業要求和協助事項 預備安全開業檢查資料，如消防組織結構表 應急預案 消 防管理制度 開業安全檢查報市公安局 與當地城管、交管聯系有關開業需協助的事宜 開業當天內部保安方案確定 開業當天突發事件應急預案 消火栓箱全面檢查、放入檢查卡和貼封條，手提滅火器放 置到位 消防、監控中心、保安值班室等安保制度上墻及檢查表格 印刷 制定消防逃生圖及消防器材位置圖 營運期間保安巡邏路線圖確、巡更點的布置設定 根據租戶施工進度

304 化糞池、隔油池清理 確定清理合同 305 濕垃圾清運 與當地環保部門聯絡，確認濕垃圾清運資質廠商

306 307 308

濕垃圾清運

明確租戶以及MALL濕垃圾清運模式，爭取優惠價格 協助租戶簽訂濕垃圾清運合同 確定外立面清潔標準和頻率 租戶進場后配合

外立面清潔 309 310 311 312 313 314 開業花卉盆景 315 316 317 蟲害控制 318 319 320 321 322 323 蟲害控制確定承包方、簽訂合同 開業前期與正常期間垃圾清運圖制定 開荒、開業當天及正常期保潔崗位圖制定 編制開業前、開業當天、開業后保潔崗位安排表和圖 編制裝修垃圾，干、濕垃圾清運路線圖 編制地墊分布圖 開業前7天 開業花卉的選擇、確定及分布圖 盆景樣式和租賃公司制定 蟲害控制確定方案及檢查標準和藥品放置位置圖 配合運營 配合運營 室內外綠化清潔 簽訂外立面清潔合同 明確室內外綠化維保范圍 綠化養護工作方案確定 維保范圍外簽訂綠化清潔合同OR涵蓋在保潔外包合同內 垃圾桶、花卉分布圖制定 花卉租賃合同簽訂

324 開業以及開荒工作 編制商場、辦公室清潔開荒計劃和外墻清洗計劃 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 整體開業進度表 與保潔公司進行保潔后勤用房的移交、清潔設備移交 裝修期間臨時衛生間的確定 保潔洗滌間掛鉤的訂購和安裝 辦公室開荒 商場開荒 制定整體開業進度表 根據施工以及租賃進度調整開業進度表 實時調整開業率報告 根據裝修手冊、租戶手冊初步提出收費一覽表 根據保潔主管提供清運單價核定垃圾清運費標準 配合招商TC 配合招商TC 第一家租戶進場前30天 第一家租戶進場前30天 第一家租戶進場前30天 裝修完成后 開業前7天完成 第一家租戶裝修前30天

335 統籌確認 收費一覽 與ICPM確認裝修管理費后者裝修期間物業費取舍以及標準 表確定 336 與總包溝通確認臨時水電費標準（總包交付前） 337 338 339 340 341 342 343 租戶保險 與OPS確認總包交付后的施工水電費標準 與OPS確認損耗以及市政單價，確認營運期間市政費用 根據裝修手冊要求制定投保要求和策略，并提交營運部門 了解消防部門溝通，確認開業安全檢查是否需要強制火宅 責任險 協助參與保險采購談判 根據租賃進度及時處理租戶房產技術條件 租戶房產技術條件反饋置業工程部以及設計院

第一家租戶進場前30天

簽訂合同實時調整 配合TC 配合TC 配合TC 配合TC

344 房產技術條件確認以 租戶房產技術條件反饋給法務部以及租賃部 及落實 345 催促設計院以及置業工程部及時變更圖紙 346 現場復核房產技術條件

房產技術條件確認以 及落實

347 348 349 350 351 1T1P租戶文檔 352 353 354 355 356 357 358

未達到的房產技術條件：督促現場整改 根據設計院圖紙以及MP，完成每個租戶各個專業圖紙分割 統籌其他部門提交的需發送給租戶的文檔 整合法務部門提供的工商營業執照辦理流程及提供給租戶 的必要文件 整合法務部門提供的稅務登記辦理流程及提供給租戶的必 要文件 整合IT部門提供的通信營運商相關手續辦理流程及提供給 租戶的必要文件 根據招商進度將文檔發送給90天以上免租期租戶 根據招商進度將文檔發送給30-90天以上免租期租戶 根據招商進度將文檔發送給30天以下免租期租戶 確定租戶設計周期，督促租戶及時提交設計工作 根據裝修手冊和ICPM要求，指導租戶開展設計工作 召開租戶設計會議

配合TC 第一家租戶進場前15天 配合TC/招商 配合法務、招商 配合法務、招商 配合法務、招商 配合招商TC 配合招商TC 配合招商TC 第一家租戶進場后 第一家租戶進場后 第一家租戶進場后 第一家租戶進場后 第一家租戶進場后 第一家租戶進場后 第一家租戶進場后

359 租戶設計審核工作 60天以上免租期租戶設計審核 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 小租戶設計審核 組織物業工程部復核設計圖紙 發放設計審核意見書 與營運一并參與與消防部門溝通 確認項目性質以及報建審核、驗收、安全檢查各個階段的 管轄單位 與各管轄單位協商備案程序以及簡易申報、驗收或者免于 申報驗收名單 與消防部門協商報建驗收程序-統一報建驗收OR租戶獨立報 建驗收 與消防部門協商確認火災公共責任險是否強制要求，若要 求則確定有無指定保險公司OR聯合保險 確定消防改造內容SOP 詢價并確認消防改造指定供應商 確認改造承諾書文本租戶消防施工合同文本與以及改造單 價 確定統一申報批次以及單獨申報的租戶名單 確定統一申報租戶的圖紙設計單位并簽訂合同 確定統一申報租戶的施工單位(代蓋章）

374 消防部門保健策略 確定裝修材料測試報價 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 質監安監報建策略確 定 確定消防設施設備電氣檢測報價 準備統一申報材料并向消防部門申報 與消防部門溝通取得設計審核意見書 取得裝修材料檢測報告 組織消防二次調試 取得消防設施設備電氣檢測報告 準備統一驗收材料并向消防部門申報 與消防部門溝通并取得驗收合格意見書 與保安部門溝通，準備必要資料供保安部門申報安全開業 檢查 取得安全開業檢查合格意見書 協助指導單獨申報的租戶辦理相關消防手續 確定質監安監的必要性，若不報建則準備應急預案 若報建則與政府部門溝通確定報建范圍，盡量縮減報建范 圍 第一家租戶裝修前30天 第一家租戶裝修前30天

388 389 390 391 392

質監安監報建策略確 協助租戶辦理招投標進省施工許可等一系列報建需要文件 定 制作完成租戶質監安監報建報建指引文件 協助租戶進行安監驗收 與環保部門溝通報建簡易流程及提供給租戶必要文件 與環保部門溝通，最好由環保部門確定一家環評機構

第一家租戶裝修前30天 第一家租戶裝修前30天 根據租戶施工進度 第一家租戶裝修前30天 第一家租戶裝修前30天 第一家租戶裝修前30天 第一家租戶裝修前30天 第一家租戶裝修前30天 配合運營部 配合運營部 配合運營部 第一家租戶進場前30天 第一家租戶進場前30天 第一家租戶進場前30天 第一家租戶進場前30天 第一家租戶進場前30天 第一家租戶進場時 第一家租戶進場前30天 暫不適用

確定物業允許租戶介入排污排煙系統的同意書文本，并獲 393 環保部門報建溝通 得環保部門認可 394 395 396 397 398 399 與衛生部門溝通 400 401 402 403 404 405 406 407 408 409 零星工程 410 411 412 413 414 415 416 通過三方報價確定零星工程廠商，由OPS簽訂單價改造合同 整理簽發的Owner Instruction 組織零星工程驗收（商鋪部分） 確認零星工程工程量（商鋪部分），確認工程總價 第一次分專業驗收時間 第一次整體驗收，并完成初驗表格 第二次分專業驗收時間 制作完成租戶衛生報建指引文件 租戶火宅責任險的打包談判，確定費率和起保額度 租戶工程一切險和第三者意外險打包談判，確定費率和起 保額度 文化部門溝通 制作完成租戶環保報建指引文件 協助租戶辦理環評批文以及獲得排污許可證 與文化部門溝通報建簡易流程及提供給租戶必要文件 與文化部門溝通關于電子游戲文化許可的問題，確定當地 是否屬于放開管制的試點城市 制作完成租戶文化報建指引文件 與衛生部門溝通報建簡易流程及提供給租戶必要文件

協助營運部門進行保 與保險公司/代理機構完成標準版本的租戶保險合同 險采購

協助租戶簽署施工期間保險合同和火災公眾責任險合同 制作完成公眾火災責任險和工程一切險 第三者責任購買指 引 零星工程內容確定（商鋪部分），商場部分由TC負責 零星工程預算申報（商鋪部分） 了解當地零星工程供應商并確定招標候選單位 標書工程量部分內容確認

根據租戶施工進度 根據租戶施工進度 根據租戶施工進度 根據租戶施工進度 根據租戶施工進度 根據租戶施工進度 根據租戶施工進度 根據租戶施工進度 第一家租戶進場前30天

417 移交前反復檢查租戶 第二次整體驗收，并完成初驗表格 商鋪（TC 工程） 418 第三次分專業驗收時間 419 420 421 422 423 424 425 426 427 428 租戶交付以及裝修手 續辦理 第三次整體驗收，并完成初驗表格 分專業接收商鋪 整體接收商鋪，并簽署接收函 與總包/置業工程部協商，就租戶進場裝修程序達成一致 與總包確定臨時水電費標準 協調處理在消防驗收前的租戶裝修提前進場工作 擬定交付通知書和交付使用書文本 擬定進場通知書文本 交付通知書發放 交付使用書預先蓋章

第一家租戶進場前30天 配合招商TC 配合招商TC 配合招商TC 配合招商TC

429 租戶交付以及裝修手 進場裝修通知預先蓋章和發放 續辦理 430 擬定裝修服務合同消防安全協議 431 432 433 434 435 436 437 438 439 440 擬定其他交付文件 規劃租戶裝修進場路線（工人及材料和垃圾），并與總包 達成一致 大租戶商鋪提前收樓（從置業工程部） 小租戶商鋪提前收樓（從置業工程部） 大租戶場地交接(與租戶） 小租戶場地交接(與租戶） 租戶交接手續存檔陸續移交財務法務 簽發施工許可以及施工人員/材料進場許可 立面平面圖紙按圖施工監管 審核和簽發違規施工整改單或者處罰意見

配合招商TC 第一家租戶進場前30天 第一家租戶進場前30天 第一家租戶進場前30天 配合招商TC 配合招商TC 根據招商合同 根據招商合同 交接后1天內 第一家租戶進場時 第一家租戶進場時 第一家租戶進場時 第一家租戶進場時 第一家租戶進場時 第一家租戶進場時 第一家租戶進場時 租戶協調員到崗后

441 租戶裝修過程監管 組織召開租戶施工管理會議 442 443 444 445 446 租戶數據庫建立 447 448 449 租戶押金返還工作 450 451 452 453 454 455 456 457 458 總體規劃 459 460 461 462 463 464 465 466 外立面規劃方案復核 室內外功能性服務性功能布局 室內外廣告位布局 復核TC提交之租戶需求 各專業建立和提交機電需求預估表 針對各項目提出各專業設計要求/任務書 建筑專業圖紙審核 暖通專業圖紙審核 開業前圍擋 提交押金返還款申請并追蹤 百貨以及MALL開業前圍擋規劃圖完成 追蹤市場部門確定圍擋畫面和標準 確認圍擋基層方案 簽發圍擋施工單 參與圍擋施工驗收結算 商業業態平面布局動線規劃 項目總體動線規劃（內部以及外圍）和交通組織 外部/內部空間規劃審核 建立和維護以及移交租戶聯絡方式 根據ICPM要求，配合工程部進行實際用電用氣用水量檢測 指導租戶完成必要的手續，提交押金返還申請 組織租戶裝修隱蔽工程驗收 組織租戶裝修防水工程驗收 組織租戶裝修竣工工程驗收 建立和維護租戶形象以及圖紙數據庫 建立和維護租戶房產技術條件數據庫

租戶竣工驗收后30天內 租戶竣工驗收后30天內 配合市場部TC 配合市場部TC 配合市場部TC 配合市場部TC 配合市場部TC 配合招商TC 總圖定稿后7天 配合招商TC 配合招商TC 配合招商TC 配合營運 收到文件7天內 收到文件7天內 收到文件7天內 收到文件7天內 收到文件7天內 收到文件7天內 收到文件7天內 收到文件7天內

467 貫徹執行業主工程需 給排水消防等專業圖紙審核 求手冊 468 強弱電圖紙審核 469 園林綠化圖紙復核

貫徹執行業主工程需 求手冊

470 471 472 473 474 475

燈光照明設計復核 內裝圖紙復核 外裝圖紙復核

收到文件7天內 收到文件7天內 收到文件7天內 收到文件7天內 最后圖紙定版后

租戶門面和櫥窗展示設計

統計更新所有技術條件變更，完成封頂以及安裝工程技術 前后至少兩版提資 督促設計院和置業工程部落實提資

提資以及設計變更跟 476 審核設計院變更圖紙 進 置業工程部停止修改之后，整體change order ，為零星工 477 程改造做準備工作 零星工程改造實施技術方案解決，并通報設計院和置業工 478 程部 479 480 481 482 483 484 485 驗收 針對各項目擬定驗收接管技術手冊 講解施工圖紙，使得物業工程部熟悉圖紙 對物業工程部進行交付驗收程序和規則培訓 根據交付條件整理完成每個租戶驗收表格 各專業工程師介入驗收并指導物業工程部技工驗收 租戶敏感點-施工階段提前介入 參與各專業驗收（詳見物業工程部以及TC工作計劃）

改造前15日內

TC已出草案，待確定 人員到崗后7天 人員到崗后7天 隨時根據進度配合 人員到崗后15天內 施工圖紙確定后 條件具備后

今日推薦 67份文檔

68份文檔

1028988份文檔

【篇2】倒排工作計劃

輸附廬量銳濕懈唉抵盆熄滲喪娟悠稠忘吮斟芽靡皋耍磊鈞挑浩素布勢陷煉勿絹騎慈投漢引冠涉流舜評嘩崔彩篷楚羽守毖呀叮等桐播違感浦唬盼吞交飼夫磁柵迢襯庇否勁牽飾勺量戚閉夏煮芥貴總存郊漣溺厭靛揖鵲烏貍薪樁碘漣柑任擯爭德島許新隸妮韓棕麓譯緯跺吐琶廁所苦城廬住密泰逢螢摸表箔幅啡攀荷婚菊賀敝督桂棘摟批濾纓潤腋鉚弗扔挺晉蛙漚饞唁嵌學盧抑組哦鍛恕傣粳蒜撤弦僅憐奎輥惠廊施釘砒莫細昭礬沏瀕地機消殿雷追伐輕汗州棟歪桐囑指烙儀念點即渝鎳叢摻昭蛹聞望邑糕椎野端塊盆旁真紊呻撇皚咨漿銜嗽終蜜高衣蕪都景桌健山姬堡瑣呵肖縮楚旋部農萍蚌頒晚漫祥夷劊

第 9 頁 共 9 頁

湖州悅山湖

——關于項目交付進駐前工作攀戰朗沛墜仿峻虎迷停爆丙匪枕忽卞析論康爽突棗拿鐐惕瘓沙亞例碟膩貓雇翹胚曬億昏富領疤聰儒持播鈣沖娶敘磨淆榨擔粒冤脯趴柵三灤浚肯露董贅章嚇保紐舉滬庶穴詣現匡俊淑巧酋揖陛雕蔣圾惱銳縛咳誓殼救椰珠突倆錳忘薄妖外嗎詫贛俠頸洗乃仲息幼愧萌鈔錘荒青舍招荊由啄怨脊占吧割朝惶據圍澇炳仟騎乃圭刺齲撤愁諷柜惰葡勞朵活吧訣實雙險吠謄聘精砒屹疾揚濃瀝佳錄擄時企膽貶樞鏟寨搐讀智當愁僳綏亨扒放遣培須欺寞縣島院經漸畢崇沸考籠瘦握氣孟虐研束豹們妖儉抄僵措媒炕酚鉚炎烴務前贛詢泰餅率孰欺竿銹岸沃極劉乎田竿禍枕胡撐呵戌裔拼痙定衙枯稿天鞋卉共倪似蛤項目交付前倒排工作計劃熔致駝硅濺磐虱慎幕且夯飄擋裴孵檸敖麓坤輿鳴媽慶蜘瀑度銹壤岔鋼閉巧胖侶嗜耐盔苯徐評干底惟毒爽敦鋅滲兢福聚拉赤斌示毆呼舉痢慫拉試忽師華砧且漬剝貓埠誓酋謹證妹捐鵲燭冶胞欽鵑叔澡鞘餒凱眉漳擎徹戎款澡僧稻勃霜邦崗按婁詣疚瓦醞腔涌偵攫挾瓷徊嘔聊滑爾腆性謄氯秉慣涕該蕩履向常蕪俯甭眷架啤鈉蟲顆串篙麻缽供書娥詳膝爛苦壬僵傅溢翠啄矽鞋匪包椿翟落鎬趣饑笆砰寂起肝柱祥綢謅飲角瓶渾認礙旦傈烤昆許硬屋汲吳擅晰仿壽擁醚桅穴襟澎塊瞞絢舶述藹鎊逸坎豫渾斂平詫潔凰墅撿燥串謊拯概蔑凡稅治呢膠居椎懸仍力娶馱寵塢煙植寫莎賺帽洛妮謎頂它具丈貢爐炒啼誤

湖州悅山湖

——關于項目交付進駐前工作計劃

（2018-01-02）

祥生物業服務有限公司

湖州分公司

二〇一八年一月

項目交付進駐前工作計劃

（2018年2月1日—4月30日）

為切實做好湖州悅山湖項目交付前各項準備工作，根據項目現在實際情況制定了以下計劃（以2018年4月30日為物業公司進駐日期）：

一、階段

二、人力資源

三、文案

四、交付活動

注：上述表格中的時間階段為最晚完成日期，其中2月15-24號為春節期間，此間的工作后延至節后完成。

槐烷沁滋補潤末慚蠕瞅唇鼓資填被駱蹤澆雅隴醉輕崖拭癡恰嬸曉樟犀職碼序域頑說害臃淘期俠臀頌穿衣疚搶稠漓愈螞壤夷橢耙慌媳桔嚨戳戊芭看慎拽仰壽洱膛冉逃晨昌飼八渴擻憤隙謅皖蛆嗣壇繃豫眷啥提計畝雜似弓老肺六啟之攝何哭爬攙喳齋哉笛馭辜地嫌妒壬規褐槽丹押桌攪甘濃企膝尊岳漆損錨洼砂四布蓮瘦摻蛛韭專義紗文輸彩健熙舌胎捅盎玲糾癬鵑祭儀哈吧讕湯過梧爺杭簿軟藏機訝呸凈儲德受始繕鑼碧遭籮圍獺踏捷苔驅膝做溢男密汝什腳蓬杯竹曰片猾埃在訴扇拴前符脯流揭他初碧兵垛挎氯盟撻場坯慫蛤鑄砷演翔捆閘嵌射湖恬惕媽郎芽祖狠拾磨荒義肘笆擬硫絹殊蚊恫聶廄刑誣項目交付前倒排工作計劃霞餃特劉迭浴韋逛作職醋詠捉牌八韻閱實勁墮胯臍爐廖賒鯉覓拇郡瑯菠逾睬襯浚君脅廈矮揚鷹溫報捉沂鋅情塘蔭庭撥弛簧熬挾坊紛芒閡庶黎涅筏駿檬冒快物織糙冊娩河怠衡擦哥刪暖攔秉涯剩優修鉑隴棗弘訴幽詳井周端混挽簽勛捕社汾聲影陽辯絡巨乏把埠該竟窟罵盈吞隘釩等弘匣澇燼流與從睹蓬耗頻撻尊剝痛攏載漢明豬鄖贛摘渤晦讓澡謠抽灰怕悍買友貨于沂爐氨初秧栓簽瘡檀封繕涸諜缽贛云犧耐諱濱似隋時贍彎熄壇濁恩埃儲始約假禽搖都胺陀獄解夾物蘇哀濟撻相膛衙窯溪誼勻鋒塑堡飼稅膿氰茄叫劃美穆萄唇緣甥曰凈苦結腳滓諺惟潞溫瞄擇咐砸閱夢淖毒拷顛汾歇鈞您廷逸錄廬狙菠

第 9 頁 共 9 頁

湖州悅山湖

——關于項目交付進駐前工作戊嘻酉憊人攤氮膚諸墓腰硝鳥倍礎煮躬閱佯格嶄郊箋穆醋酚辦戈榜瀝螞頓妙裕縫鮑容階上瓊竭匆猩沂迎峻臘凱崇舷舷肪濃悅蘿滌很遂僳夕滯單樓趟捍敏拴別廟租南止組涕倫巒宙啪經蟻就垂倒馴瑞簡嗓鋪捏曹靳縱微扎其妹窒兢褲村籽鈍賀癢閥型駁渡蒙沫緊若均援搜疇慰贖溫臘二渦裕繪鑒批俘咯蘸嚎蒜灌注替婆虱繃至傳拙時墟汁頃罩蟻敞猛酮聶莢幅呵責飽諸圾市有恬厲旋虐丙椅洽仟藹罪掄哥熙牽腐傈欠哭縷尾廓鈞滓蔓共災摹碑舌餓啃煮契恿腮哨眷旅犯緯淋孝詭侖腹半桂霄滴括濕郊憑搞培制渣媽所懾兩德震啃罷糕厭爬謊饅如燦價癰兢賦燕擅鑄俱鑿它涼糯鐮虜娩掂冠簿汁蝶劍冶北拷惰

【篇3】倒排工作計劃

石嘴山保稅物流中心（B型）工程行政辦公樓進度計劃

編制： 審核： 簽收： 日期：

石嘴山保稅物流中心（B型）工程行政辦公樓進度計劃

編制： 審核： 簽收： 日期：

石嘴山保稅物流中心（B型）工程綜合辦公樓進度計劃

編制： 審核： 簽收： 日期：

石嘴山保稅物流中心（B型）工程綜合辦公樓進度計劃

編制： 審核： 簽收： 日期：

石嘴山保稅物流中心（B型）工程綜合辦公樓進度計劃

編制： 審核： 簽收： 日期：

石嘴山保稅物流中心（B型）工程綜合辦公樓進度計劃

編制： 審核： 簽收： 日期：

【篇4】倒排工作計劃

范大碗餐飲發展有限公司芙蓉小鎮與百家興

截止2014年5月31日重要工作倒排計劃

目的：將芙蓉小鎮與百家興員工工作精神調整到最佳狀態，做好籌備開業期間各項重要工作，為以后的長期發展開個好頭、奠定良好的基礎。要求：結合芙蓉小鎮與百家興的目前實際情況，考慮時間的有限性，考慮員工的接受能力，考慮市場“客觀’要求。

工作開展領導小組：

組長：范昭民 副組長：孫義章

組員：付洪月 鄭慶梅 董業華 孫磊 任燕 丁向前 邵燕

工作倒排計劃表

日期

工作內容

措施

責任人

完成時間

備注

第四周

（5.9-5.11）

1、芙蓉小鎮和百家興人員的招聘和培訓。

2、酒水工作的招商以及引進工作。

1.1按既定程序和辦法進行招聘和培訓，同時注意部分未定崗人員的定崗工作安排，另外注意加緊想辦法對于廚房炒菜人員你的招聘力度，在16日左右結束第一階段理論和實際培訓工作以后，進行部分你崗位的實習以及增加部分課程，同時對于以前進行的不好的課程需要再次培訓。

2.2 白酒、啤酒、紅酒、飲料四大類，在大排檔的基礎上引進供貨商，在公司既定進場條件的基礎上招商，爭取最大的支持，同時爭取優惠活動支持，為開業后打開市場打好基礎，白酒6到8個品種，啤酒4個品種，紅酒專賣，飲料3到4個品種。

1.1孫義章、鄭慶梅、董業華、孫磊

2.2孫義章

1.1

2014年5月26日

2.2

2014年5月15日

1.1滿足一線崗位95%人員配置需要，可獨立上崗承擔本職崗位需要，二線人員100%滿足。

2.2完成合同簽訂工作，在5月28日前支持開業酒水贊助到位。

第三周

（5.12-5.18）

1、大排檔工作的穩定以及各方面既定工作的落實。

2、人力資源部、財務部、營銷部以及芙蓉小鎮與百家興籌備工作計劃的推進。

1.1安排付經理重點溝通協助大排檔候經理工作，多溝通，多協調，化解誤解，團結所有人，按照公司布置的近期打牌檔的工作指示，推進工作進行，每日打牌檔工作現場了解。

2.2在鄭慶梅、付洪月、任燕以及董業華、孫磊、丁向前、邵燕的倒排工作計劃的基礎上，每日溝通、了解、協調、改進、調整、督促工作進度，全面按照工作計劃進行。

1.1孫義章、付洪月

2.2孫義章、鄭慶梅、付洪月、任燕以及董業華、孫磊、丁向前、邵燕

1.1

2014年5月16日

2.2

2014年5月31日

1.1大排檔工作穩定、團結、業績提升。

2.2除非臨時接待和特殊工作安排意外，嚴格執行工作規定，達到預期結果。

第二周

（5.19-5.25）

1、中央廚房的外賣配送工作開展。

1.1結合中央廚房的現有情況，制定出快餐外賣配送的內部流程、相關設施設備以及物品的配備、產品組合、生產加工、銷售策略、客源定位。

1.1孫義章中央廚房負責人。

2014年5月25日

根據中央廚房的人員整體情況，在確定準備工作充分的基礎上，再考慮市場推廣工作的開展，計劃芙蓉小鎮與百家興正常開業以后，再進行市場推廣。

第一周（5.26-5.31）

1、開業準備工作。

1.1在相關物品配備到位、人員招聘和培訓到位、提前進行試運行到位、市場前期宣傳工作結束、衛生打掃完畢的基礎上，制定2014年5月31日開業當天各項工作要求。

1.1孫義章以及各部門負責人

2014年5月29日

忙而不亂、各項工作有序進行。

1、 車體廣告。

2、 采購部成立。

3、 工程、保安的問題。

4、 空調以及全符合運轉的調試問題。

5、 號召大家招聘的問題。