實踐有著諸多的含義，經典的觀點是主觀見之于客觀，包含客觀對于主觀的必然及主觀對于客觀的必然。實踐就是人們能動地改造和探索現實世界一切客觀物質的社會性活動。實踐的基本特征：客觀性、能動性和社會歷史性。實踐的基本形式：經濟、政治、軍事、教育、科學， 以下是為大家整理的關于erp實踐報告4篇 , 供大家參考選擇。
erp實踐報告4篇
erp實踐報告篇1
實驗名稱 ERP企業沙盤模擬實訓 課程名稱 ERP企業沙盤模擬實訓
系 財會系 班級 注會1004班 學號 201024020419
姓名 林舜妍 實訓角色職位 財務總監 實驗地點 1-402 實驗日期 2011-10-29
為期一天的沙盤模擬訓練終于落下帷幕，公司經過我們團隊五年的經營取得不錯的成績。但這不代表我們的經營過程中一帆風順，也不代表著以后的經營能夠如魚得水。在這短短的幾天過程中我們企業遭遇過各種困難、挫折、資金不足，面臨訂單違約等各種難題。但這些最終都被我們解決了。通過這次的沙盤模擬訓練，我從中學到了很多東西。經營一家企業并不是那么容易的，但有了資金、技術、勞動力并不能做好一個企業，它還需要精明的管理，長遠的戰略等等。
剛開始接觸沙盤時，我們并不是很清楚沙盤的規則，通過老師上課的講解和書本上的介紹才開始慢慢的清楚一些。同時，我們邊操作老師邊講解，這樣也促使我們更快的掌握沙盤的規劃。很快，當我們經營到第三年時，我們的企業出現了嚴重的虧損和資金周轉不靈，企業瀕臨破產。不單是我們，其他小組的同學也出現跟我們企業同樣的狀況，甚至有幾組同學經營的企業已經破產了。其實出現這種情況的原因在于我們大部分人都沒有對企業的經營做一個可行的戰略規劃，有的不計成本盲目投放廣告，各種問題都有，各職位的負責人對自己負責的職責也不清晰，導致整個企業的經營管理非常的混亂。除此之外，也有部分同學反應由于我們剛開始接觸沙盤模擬的訓練，很多規則和細節不是很清楚，導致操作時的混亂。鑒于上述的情況，老師征求同學們的一致意見，讓我們重新從第一年開始經營。
有了第一次初步接觸的基礎，我們每個人都對整個沙盤的規劃了解得更加的透徹，信心也更加強。
企業的經營狀況：
懷著自信的心情，我們邊探索邊操作開始了第二次的經營。第一年，首先我們召開了年度規劃會議，商量我們應該投放多少廣告費，為了能夠拿到本地市場的訂單優先權，我們決定投入12M的廣告費。雖然這個廣告費投得比第二名的多了幾百萬，但是我們最終拿到了選訂單的優先權，為我們第一年的訂單爭取了較大的產品數量，也為我們以后占領本地市場的銷售老大奠定了一定的基礎。同時，我們決定開拓新的市場，因為只有開拓更大的市場，我們的產品才會有更大的銷量。所以我們分別對區域市場和國內市場進行了投資。產品的資格認證在市場上是一個重要的通行證，所以我們也對ISO9000的資格認證進行了投資。另外新產品的研發我們也沒放棄，對P2產品進行了投資研發，由于資金的問題我們對P3的產品決定第二年再開始投資研發。
得益于第一年正確的廣告策略，我們拿到了最大的訂單，產品的銷售量排在本地市場的第一位，自然而然第二年我們就是本地市場的老大了。今年我們的廣告策略有所變化。隨著市場的變化，我們對本地市場的P1、P2產品有最低的廣告費，這樣既可以避免浪費我們的廣告費，又可以有優先選單的權利，使廣告效用最大化。與此同時，區域市場的P1、P2產品我們也投放了最低廣告費1M。我們考慮到本地市場已經可以拿到的訂單和我們的生產能力。為確保不違約，我們的P2產品只拿產品數量最小的訂單。為了擴大生產我們變賣了一條手工生產線，主要是升級為更先進的生產線。第一季度開始投入一條柔性的生產線，第二季時又投入另一條半自動的生產線。由于各項費用的支出和企業管理費用的開支，這時現金開始變得緊張，為了企業的繼續運轉。第一季我們借了短期貸款20M，年末我們一次性借了長期貸款60M。同時，繼續維持原有的市場和產品之外，又開發了新的市場及亞洲市場和P3產品的研發。到了年末雖然我們的年度凈利潤還是負的，但比起第一年，我們的年度凈利潤增加了。
企業經營到第三年時是最難過的一年，除了要做好前期的預算也是非常重要的。首先，各個市場的廣告費的投放還是極其重要的一部分。在保持本地市場老大的基礎上，我們對本地市場的P1、P2、P3產品投了合適的廣告費，對國內市場的P3產品投了3M的廣告費。企業經營到現在，經過我們團隊的研究決定，接下來主打P2產品，因為P2產品是我們最大優勢的產品。但是也由于我們的策略失誤，第三年我們漏投了區域市場產品的廣告投入，使得我們白白浪費了已經開發好了的市場，導致下一年重新投入費用才能啟用該市場。同時為了后期產品的需要，我們開始投了ISO14000的資格認證。隨著訂單的量越來越大，我們租用了小廠房來擴建兩條手工生產線。就這樣，我們謹慎的度過了第三年，直到年末我們的年度凈利潤還是比去年上升了。
到了第四年，有了前三年的一系列前期工作，我們的生產經營開始好轉了。我們發現為了使企業的利潤更大的最大化，生產P2、P3產品對我們更有利。所以決定主打P2、P3產品，放棄P1產品的。考慮到產品生產的需要和提高生產效率，我們精簡生產線，在第三季開始我們又投入一條柔性的生產線，變賣了兩條手工的生產線。今年的銷售收入達到了經營以來的最高額92M。而且年度凈利潤也從此的負轉為凈正7M。充裕的現金為我們接下來最后一年的生產提供了寬裕的資金周轉。
最后一年，我們放棄了各個市場的P1產品，在制定策略時側重對各個市場的P2產品廣告費的投放，對P3產品只投放國內和亞洲市場，且亞洲市場的P3產品廣告投放較大，主要是為了爭取以后生產經營的市場營銷地位和訂單的數量。此時，在小廠房投入了兩條的手工生產線來生產我們大批量的訂單。同時，我們貼現了應收賬款上的現金來擴大生產。由于企業只經營五年，所以我們對國際市場就放棄了投資，因為投資了也用不到反而會造成資金的浪費。到最后整個沙盤模擬訓練結束時我們企業的所有者權益為27M，以總分70.2分居第一。
企業成敗的關鍵和要素：
在整個企業經營的過程中，我們有過策略的失誤，也有體驗過成功的喜悅，總結經驗教訓得出以下幾點我們成功的關鍵和失敗的原因。
取得成功的關鍵：
一、 提前規劃，步步為營
中國有句名言：“凡事預則立，不預則廢”、經營企業也一樣，你要經營好一個企業，使她走得更長遠，就必須制定一個長遠的企業戰略規劃和精明的戰術計劃。所以在企業第一年開始經營時，我們先商量好了第一年我們要怎么投廣告費，要不要研發產品及開拓新的市場等。到了第二年我們開始制定我們的長遠戰略規劃，考慮每一年怎么運營，側重哪些產品，做好各項開支的預算，然后一步一步按照我們制定的規劃走。當然，我們在經營的過程也有遇到突發情況，比如：遇到資金短缺、廣告投放不理想等問題時我們也會及時根據實際情況作出調整，靈活應變發生的狀況。
二、 團隊合作，同心協力
企業的經營離不開團隊的公共合作，一個人的力量再大你也不可能做好所有的事情，更何況是一個非常復雜的企業。我們的企業有總經理、財務總監、營銷總監、生產總監和采購總監五個職位，每個職位都有自己的職責。除了每個職位做好自己的本職工作外，我們還互相監督、檢查。五個職位互相溝通，信息的交流暢通極其的重要。特別是財務總監，財務總監負責的事情比較繁多，除了要按照操作流程一步一步操作，同時賬面也要記錄清楚了，一步很小的錯誤就會使資產負債表無法平衡，賬目就無效了，既浪費時間，又影響企業的生產效率，當然要是在現實企業中可能會造成嚴重的后果。
三、 前車之鑒，后事之師
俗話說：“吃一塹，長一智”。前人留下的經驗也是很可貴的，可以讓我們少走很多不必要的彎路。在我們企業經營過程中，借鑒了一些前人的經驗，我們隊隊員通過在網上查找一些相關的信息，結合我們的企業現狀，這讓我們制定除了更好的戰略規劃。
在企業的操作經營中我們也出現過錯誤，歸納總結有一下幾點：
第一點、操作流程不規范，財務報賬老出錯。剛開始的前兩年，我們的整個操作很不規范，費用的支出或收入跟賬面記錄沒有同步。這讓我們吃了不少苦，一次的財務出現問題，我們就要重新檢查每一步的操作，浪費了我們大量的時間，導致我們提交報表時間比別人更慢，也因此吃了虧，被扣掉15分。發現問題后，我們有及時調整我們的操作流程，同時讓我們的生產總監一邊監督財務的記錄，到最后我們的問題得到了改善，但是財務報表還是有幾次出現了問題。這次的失誤給了我們一個深刻的教訓。不管做任何事情都應認真、細心，不然最后吃虧的還是自己。
第二點，盲目投資，錯失市場。想問題不全面讓我們錯失了區域市場。在投放廣告時由于我們對各個市場的廣告投放意見有所不同，在沒有協調好的情況下上交了廣告費的報表，最后導致已經開發好的市場白白的放棄了，這不僅浪費我們之前對該市場的投入精力，也增加了我們的資金負擔。
第三點，由于小組給各成員都有自己的職位職責，對有些問題的看法不一致，我們沒有及時協調好各方面的意見，在同一個問題上爭論的時間較久，這也讓我們浪費了較多的時間。從企業的角度來說時間就是金錢，時間就是效益。
對所擔任職務的感受：
在企業中我擔任的角色是營銷總監。企業的利潤是銷售收入帶來的，銷售實現是企業生存和發展的關鍵。營銷總監多擔任的責任主要是開拓市場、實現銷售。為了謀取新的發展空間，進一步壯大企業的實力，一方面要穩定現有的市場，另一方面又要積極開拓新的市場空間，力求企業在銷售上一個新的臺階。此外，營銷總監還要結合市場預測及客戶需求制定銷售計劃，有選擇地進行廣告投放，取得企業生產能力相匹配的客戶訂單，與生產部門做好溝通，保證按時按量交貨給客戶，監督應收賬款的回收，進行客戶關系的管理。
通過這次的沙盤模擬訓練中，不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了自身存在的缺點，有多少決策和執行的錯誤，但是你得到的收獲會比那些走得一帆風順的企業多很多。因為在模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷能令我們在特定的環境下得到更深切的體會。
在成功、失敗的體驗中，我最大的收獲是學到了管理的知識，掌握了管理的技巧，感受了管理的真諦，加強了同學之間的溝通與理解，體驗到了團隊的協作精神。親身體會了一個制造型企業管理流程，包括：物流、資金流、信息流的協調，理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。我們把平時學的理論知識具體的與實踐進行了一次綜合，加深了對理論的認識。提高了自己分析問題的能力，發展了思維，得到了鍛煉。
對企業下一步發展的建議和意見：
ERP模擬實驗，他不只是一個簡單的生產和銷售的過程，他需要的更多。對于企業下一步的發展我有以下的建議。
首先，知己知彼，才能百戰不殆。做好市場調研，對市場信息（市場需求、生產能力、原材料、現金流等）充分的了解，并加以分析（利潤表、資產負債表等財務報表）和判斷。然后在作出適當的戰略規劃（廣告訂單、貸款、設備的更新改造、資格認證、市場開拓、產品研發等）。其次，要善于總結工作。實驗中，我們可以發現一年后我們應該認真總結，以防范犯過的錯誤再次發生，以及可以作出合理的決策。最后，良好團隊合作精神。我們切身體會到團隊協作的重要性。在企業運營這樣的一艘大船上，每個角色都要各負其職，各盡其力，同時也要同心協力對抗經營中遇到的困難，這樣這艘大船才能乘風破浪，走得更遠。
實踐只是一個縮影，從中我們學到的真東西才是我們以后工作、創業、生活中的寶貴經驗。相信夢想，相信未來，在我們人生的旅途上踏實走好每一步，我們的明天將會更美好。最后感謝當天一直指導我們的老師！
erp實踐報告篇2
ERP綜合實訓總結
ERP是Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）的簡稱，是上個世紀90年代美國一家IT公司根據當時計算機信息、IT技術發展及企業對供應鏈管理的需求，預測在今后信息時代企業管理信息系統的發展趨勢和即將發生變革，而提出了這個概念。ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業管理軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。它利用計算機技術，把企業的物流、人流、資金流、信息流統一起來進行管理，把客戶需要和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，為企業決策層提供解決企業產品成本問題、提高作業效率、及資金的運營情況一系列動作問題，使之成為能完全按用戶需求進行經營管理的一種全新的行之有效的管理方法。 它是一個以管理會計為核心的信息系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。是綜合客戶機和服務體系系統、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言、網絡通訊等信息產業成果，以ERP為管理思想的軟件產品。
換言之，ERP將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
ERP的合理運用已經改變了企業運作的面貌。ERP通過運用最佳業務制度規范business practice以及集成企業關鍵業務流程business processes來發問和提高企業利潤，市場需求反應速度和企業。
ERP是信息時代的現代企業向國際化發展的更高層管理模式，它能更好地支持企業各方面的集成，并將給企業帶來更廣泛、更長遠的經濟效益與社會效益。
與之相應的是ERP系統。ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。ERP行業人才稀缺成為SAP發展的制約因素之一，鑒于此，國內的ERP培訓行業逐漸開始發展，其中發展最快的是安豆教育ERP，高端ERP培訓品牌全國最大的ERP就業培訓基地。
ERP管理系統的擴充點與主要特點如下：
(1) ERP更加面向市場、面向經營、面向銷售，能夠對市場快速響應；它將供應鏈管理功能包含了進來，強調了供應商、制造商與分銷商間的新的伙伴關系；并且支持企業后勤管理。
（2）產品數據管理PDM功能，增加了對設計數據與過程的管理，并進一步加強了生產管理系統與CAD、CAM系統的集成。
（3）服務器分布式結構、面向對象技術、基于WEB技術的電子數據交換EDI、多數據庫集成、數據倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等等。
一般而言，除了ERPⅡ的主要功能外，ERP系統還包括以下主要功能：供應鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執行系統(Manufacturing Executive System，MES)、工作流服務和企業信息系統等方面。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、項目管理、法規與標準和過程控制等補充功能。
ERP沙盤模擬是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。
ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
經過了幾天的實際操作，發現沙盤模擬是項很高深的學問。我們做的是有關國內某企業未來幾年的運營計劃的沙盤模擬。為了制定好來年的運營計劃，我們那些天每天中午、晚上都要開會討論，大家各抒己見。并在最后對本日的工作做階段性的梳理與小結。 總結此次沙盤模擬，雖然我們的最后結果不是十分理想，但過程中大家團結協作，我也體會到團隊的精神與力量。讓我更懂得了一個團隊做事情時要有秩序不能混亂，要嚴格按照開始的計劃分工做辦事。一開始時候計劃定的不錯，但計劃趕不上變化，過程中出現的各種狀況讓大家措手不及，沒有考慮好對策，以至于以后的經營都處于被動狀態。在第三年時，由于資金不足以維持下年的的生產，我們只有借六千萬的高利貸。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。在第五年時，由于訂單失誤，我們錯過了使企業回春的機會，險些破產。 經歷過這些后，使我深感商場的不易，管理企業的難處。還使我意識到財務總監在一個企業的地位也是舉足輕重。如果預算做的不到位，企業將很難經營，沒有準確的數據，就無法投廣告、無法正常生產產品、無法還貸……更重的是團隊的合作真的非常重，大家的想法碰撞到一起才能產生火花，每個人負責的數據在團隊做決定時影響都很大。 作為公司的信息主管。由于沒有經驗，我了解、記錄的信息都對我們投廣告、搶訂單沒有太多直接作用。在第三、四年，我才漸漸改變自己的做法，將工作重點轉移到統計其他公司廣告投入量和投入方向以及各個市場銷售不同產品的數量，并且以此推斷其他公司的主要產品及產能，最終估計下一年各公司在不同市場投入廣告的總數量。我統計的數據與財務主管、銷售主管、生產主管統計的數據集合在一起，更便于團隊做出正確決定。自此我總結出，每個人做好分內之事，團隊成員相互配合，是一個企業成功的必要條件。 沙盤模擬時的慘痛教訓還時刻提醒著我：做事前要仔細考慮后果，但做決定時要果斷堅決。發現錯誤后要及時改正、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行。謹慎與果斷，這兩種性格特征其實并不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹慎權衡利弊、不驕不躁，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。 我從這次實踐操作得到的好處，與其說是學到的經驗、懂得的道理，不如說是一次失敗的體驗。我們公司的經營可謂十分失敗（雖然未破產，可經營下去也很困難）我們承受的壓力也很大，我在經營期間總覺得各種貸款像真的背在身上一樣。由于第五年的重大失誤，我們公司瀕臨破產，我當時真的非常沮喪，雖然工作照做不誤但內心已是不抱多大期望了。我真的要感謝我的隊友們，在第六年之前的會議上，他們仍舊在考慮如何不破產、如何彌補以前的虧損。這使我得到了繼續努力堅持下去的動力！這次雖然只是模擬，但經營失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能。相信在以后的歲月中，那些感情、道理依舊會影響我的選擇。 沙盤模擬，雖然很辛苦，經歷了挫折，但這些天過得很有意義、很充實。在此我要由衷感謝指導老師和各位學長學姐們！
在ERP 沙盤模擬中，從某種意義上說，學員經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經歷的寶貴實踐經驗轉化為全面的理論模型。學員借助ERP 沙盤推演自己的企業經營管理思路，每一次基于現場的案例分析及基于數據分析的企業診斷，都會使學員受益匪淺，達到磨煉商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。
本次實訓我們所用的ERP軟件是用友ERP-U861軟件，用友ERP－U8以集成的信息管理為基礎，以規范企業運營，改善經營成果為目標，幫助企業實現“精細管理，敏捷經營”。用友ERP—U8提供財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、客戶關系管理、人力資源管理、辦公自動化和商業智能等集成化功能，并整合各種合作伙伴的方案。在總結中國企業各行業最佳實踐的基礎上，提供的行業解決方案涵蓋機械、電子、汽配、服裝、化工、食品、制藥、服務業、零售業等，是中國企業應用最廣泛的ERP管理軟件。
通過此次實訓，使我明白了企業資源計劃的簡稱是ERP，它是一個以管理會計為核心的信息系統，ERP系統以及其所開發的軟件是在中國國內以及國外企業工商管理中非常重要的。其中對ERP-U861軟件的操作更是我了解到它的財務管理、人力資源管理、辦公自動化等集成化功能，這在工商管理中至關重要的。尤其是此次實訓中的沙盤模擬，更是使我明白團隊合作的重要性，做事一定要不驕不躁，謹小慎微，顧全大局。樹立共贏理念、全局觀念與團隊合作、保持誠信
個性與職業定位、感悟人生
通過這次ERP實訓不僅讓我明白什么是ERP,而且讓我明白在企業管理的中至關重要的，更增強了我的團隊理念。讓我明白在企業資源計劃中包含的財務管理，人才資源管理，辦公自動化等方面。更讓我明白工商管理的博大精深。感受到她的魅力所在和功能的強大。發覺到自己所學會的是如此的渺小，我們學到的只是工商管理的冰山一角，我們要學的還有很多很多。更加激發了我對這學科知識渴求的欲望。我會更加刻苦學習這門學問，對其進行更深入的研究。學成報效社會，為祖國宏圖添上小小一筆。
erp實踐報告篇3
ERP沙盤模擬實踐報告
（D組）
專業：公共事業管理 工程管理
班級：07級三班 07級三班
組長（CEO）： 凌 波
日期： 2010年7月11日
部門、人員與職能簡介
市場營銷部：姓名：殷想 學號：070301302
徐琪 070301325
職能簡介：分析市場需求和競爭環境，制定營銷計劃，結合企業財務狀況執行廣告投入，結合工廠產能為企業爭取訂單，是企業年度計劃的重要參考角色。
物流部：姓名：趙遠洋 學號：070304315
孫戈 070304323
職能簡介：參考生產線的需求，有節有秩下原材料訂單，保證生產流暢進行。
財務部：姓名：張遠 學號：070301304
劉海峰 070301309
張坤 070301324
王旭 070304326
職能簡介：更新應收賬款，看管現金，交付各項稅、費、利息和成本，為企業決策提供準確的財務數據和理財建議，是企業運行的基礎，是一切企業活動的前提。
運營部：姓名：趙斌 學號：070301315
曾翊洲 070301327
職能簡介：為營銷總監提供參能數據，根據訂單和交貨計劃制定生產計劃，保證訂單的完成和一定的存貨空間，提出生產線的發展計劃，是企業運行的發動機。
CEO：姓名：凌波 學號：070301330
職能簡介：掌握企業所有資源和動態，制定企業規劃，把握企業發展方向，協調各部門的工作，監督和及時彌補錯誤，為實現企業價值最大化而努力，是企業的核心決策層。
企業四年運營歷程：
第一年，我們的部門劃分雖然有了，但在人員的職能上還不夠專業，都是大家商量著辦，而不是各司其職，這也給公司的進度帶來很大的影響。我們在第一年開始開辟區域市場、國內市場和亞洲市場，因為這樣它們在未來分別能使用3、2、1年，在產品種類上，我們有一個失誤，就是開辟了P1、P2兩種新產品，這不僅帶來了更大的研究費用，也給我們企業的規劃帶來了不利的影響。不過ISO9000的提早申請為我們未來的優勢埋下了一個伏筆。這一年我們拿下的訂單不大不小，也沒有成為本地市場的龍頭，所以我決定把盈利的重點放在后面。由于現金不足，我們申請了20幣的短期貸款。
第二年，由于廣告投放過多，雖然我們拿到了區域市場的最大訂單，共得到3個單子，但費用上還是得不償失，從市場預測上就能看出，區域市場對產品的需求量都是持續走低的，所以得到龍頭的意義不是很大。這一年，由于開辟市場、研發產品、開辟生產線的費用過多，加上利息，還有償還短期貸款的錢，現金又出現了匱乏，甚至一條全自動生產線的建設停滯了，在生產過程中現金出現了嚴重的不足，所以我們迫不得已把大廠房由買轉租，貼現得到了30幣的現金。跌跌撞撞中，這一年繼續虧損。
第三年，我們投入4幣廣告費，得到了三個訂單，其中有一個是P3產品的，自此，兩條P3的全自動生產線也已建好，順利完成了交貨，但在生產過程中現金出線了嚴重的不足，所以我們迫不得已把大廠房由買轉租，貼現得到了30幣的現金。可喜的是，在這一年我們的管理更加規范了，生產銷售的活動開始變得井然有序，財務報表也進步了很多。我們對第四年也有了很多想法，決定主打亞洲市場的P3、P1，我們制定了完整的計劃。
第四年，剛開始，老師就私下和我說，我們公司其實已經破產了，我很遺憾，不過老師允許我們繼續生產經營，所以我篤定要抓住這次機會，讓我們企業起死回生。這一年的廣告投入很成功，僅用8個幣就獲得了4個我們非常滿意的訂單，使得我們的生產線剛好飽和。我們共銷售了5個P1，4個P3，共計銷售收入92個幣，除去一些固定費用，剩下的錢能夠還清我們的所有長期貸款共計8000萬元。我們為這樣的成績感到欣喜，同時對未來的市場充滿希望。雖然我們沒有市場老大的地位了，但我已經非常清晰地知道了未來怎樣取得好得單子，提高企業的總體價值才是最重要的。
展望……
如果我們還有兩年的時間，我準備租用小廠房，投資四條手工生產線，使我們能夠啟動P2的生產，我們擁有多數企業沒有的市場優勢和巨大產能（6個手工1個半自動2個全自動），還有足夠的運營資金（第四年結余44現金，33應收款），相信我們企業會成為盈利最多、銷售額最多的大型多功能企業。
成員感想：
殷想 070301302 徐琪 070301325
在ERP沙盤模擬實驗過程中，營銷工作對企業的運營來說是一項極其重要的環節，在日常業務中與CEO并肩作戰，商討市場開發、定位以及新產品開發決策，必要時給予企業一個合理的建議；又要與生產總監有效的溝通，聽取生產總監的規劃方案，然后進行營銷規劃；還要與財務總監商議廣告費用等支出；同時還得對各個市場上的產品需求量預測進行分析，結合產品的價格預測表對廣告的投放進行安排。
日常業務
1.對企業的經營環境進行分析，做出市場開發決策；
2.根據企業的財務狀況和發展方向，進行新產品開發、產品組合與市場定位決策；
3.模擬在市場中短兵相接的競標過程；
4.刺探同行敵情，搶攻市場；
5.建立并維護市場地位，必要時做退出市場決策。
實驗的總結和體會
經過四年的經營，我們的ERP模擬實驗終于順利的完成。在這短短的兩天半里，讓我們體驗了一個企業的運作過程。盡管時間不長，但使我們對在專業知識、體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業經營管理的感性知識層面有了深切的體會。獲得知識自然不少，但我想我們每個人留下的遺憾也一定不少。但是在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收獲更大。模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切并且具體的體會。
1.公司的整體戰略。公司的整體戰略關乎一個公司的生存和發展，是指導一個公司經營的方向，因此公司整體戰略制定得是否合理、科學就變得十分關鍵。我們一直所堅持的理念就是穩步前進發展，求真務實。考慮要周密是必要的、時刻保持一個清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。做ERP沙盤模擬之前，一定要有一整套企業長期的整體戰略規劃成型于心（企業的宗旨形成企業員工的努力方向）。方能使我們的團隊臨危不亂，鎮定自若，在變幻莫測的比賽中笑到最后。
2. 團隊合作精神。團隊已越來越被當代企業所重視，團隊的作用也日益顯現。一個良好的團隊能完善企業的經營管理。管理者應有團隊合作的精神。獨斷專行是危險的。團隊中的每個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。
3.進行市場調研。《孫子兵法》云:“知此知彼，方可百戰不殆”，毛主席也說過“誰沒有進行過調查，誰就沒有發言權。” 只有在進行了市場調查，對市場數據信息（市場需求、生產能力、原材料、資金）有了充分的了解，并加以分析（利潤表、資產負債表等財務報表）和判斷后，才能做出適當的戰略計劃(廣告訂單、貸款、設備的改造更新、認證資格、市場的開拓、產品的研發等的投資規劃)。當然還有運用商情的刺探等辦法。
趙遠洋070304315孫戈070304323
首先必須熟悉四種產品的生產原料的配置情況，我組第一年第二年一直是只生產P1這一種產品作為物流主管我們所做的就是保證當時的四條生產線R1原料供應正常，不會出現讓生產線由于無生產資料停產的狀況。第二點比較重要的是打好提前量，第三年開始我們組有了新生產線生產P3產品，其中要用到R3原料此原料除了訂單和入庫還要有在途的環節，必須比別的原料提前下訂單，而且還要準確計算出到這批訂單貨物上生產線時所需的數量，由于我組有手工生產線半自動生產線和全自動生產線生產周期不一樣，所以下訂單時必須要把握得十分恰到好處。第三點:根據當前的資金狀況來決定原材料的采購情況，我組出現過資金匱乏無力夠買能使得所有生產線都運作的原料的情況。所以在資金不充足的情況下要首先保證什么產品生產很重要這是的原材料采購要十分謹慎。第四點:當訂單拿到手之后要清查入庫和正在生產的貨物情況然后為完成訂單而選擇下什么訂單。這必須要計算縝密不能在原材料上出失誤而導致訂單完成不了。
張遠070301304 劉海峰070301309 張坤070301324 王旭070304326
經過了和同學們兩天的沙盤模擬實踐，我深深體會到財務會計助理這個角色的重要性，因為如果我們出錯，公司的財務就會出現漏洞，這給了我以及我的同學很大壓力。我們的報表做得并不好，經常須要老師幫助，這里也要特別感謝陸老師給我們的細心講解。通過學習，我鞏固了自己在財務管理方面的只是，增長了時間能力。在實踐中，我公司的財務狀況不佳，現金周轉經常出線缺口，但是經過同學們的積極配合和集思廣益，最終我們解決了財務危機，在第四年實現了全部生產任務并實現了盈利目的，如果有第五年第六年，我相信我們的工作會越來越好，公司業績也會越來越高。
趙斌070301315 曾翊洲070301327
作為運營總監，我必須創造利潤，盈利是真實勢力的體現，當然這些必須建立在合法合理的基礎上。運營總監根據生產線的數量，預測產量，為營銷總監的競標提供數據支持。運營總監根據生產線的產能、種類以及廠房的閑置和利用來保證生產的正常有序進行。要全面負責公司在生產線的管理運作，參與公司整體規劃，健全公司各項目標，推動銷售業務，整合企業資源。配合團隊協作為公司創造更多的價值。
erp實踐報告篇4
ERP實習報告
1 引言
1．1 實習目的
伴隨網絡的發展，信息系統的普及和廣泛應用，會計信息系統也正在逐步的完善。會計作為經濟社會的今天不可或缺的部分在一步步的引用計算機技術，利用信息系統之便來服務于會計，一改當初手工記賬的繁瑣和不便，使更多繁瑣的工作變得簡便快捷，也將手工記賬的錯誤最大程度的得到降低。各高校為了適應經濟的發展和網絡迅速應用的需要，正在加強培養學生對會計信息系統計算機操作的學習。在我的大學求學生涯中，這一點體現的很明顯。從中級財務會計電算化的實習到稅法電算化的實習再到金融企業會計上機實習等等，更多的財務會計學習都用到了電算化，計算機的應用正在會計工作中得到普及。
如今已進入大三，學校為提升我們會計專業學生專業素養，為我們設置了一門新的課程，而不再是當初簡單的電算化上機操作實習。這學期，我們接觸到對會計專業學生來說相當重要的軟件——用友ERP財務軟件的學習，而我們學習的則是用友版本的。我們主要是從系統管理與企業應用平臺和總賬、UFO報表、薪資、固定資產、應收應付款、供應鏈、采購、銷售、庫存以及存貨核算等各方面進行學習的。為了使我們的理論學習能更好的應用到實際中去，除了平時每兩周一次的上機操作之外，在學期結束之際，學校還為我們安排上機實習的機會，使我們能夠更加形象具體的認識和使用這套軟件。
1．2 實習主要內容
本次實習主要是從兩大部分進行的
第一部分 初始設置資料 主要分十個模塊——
（1） 系統管理——賬套信息、財務人員及其權限、機構設置（部門檔案和職員檔案）
（2） 總賬管理——業務控制參數、會計科目及期初數據、憑證類別、結算方式
（3） 工資管理——業務控制參數、人員檔案及類別、工資項目及公式、銀行設置與所得稅項目、工資分攤
（4） 固定資產管理——業務控制參數、資產類別、部門及對應折舊科目、增減方式設置
（5） 采購管理——業務控制參數、分類體系（地區分類、供應商與客戶分類、客戶分類、存貨分類）、編碼檔案
（6） 銷售管理——業務控制參數、客戶檔案、銷售類型、費用項目
（7） 庫存管理——期初數據
（8） 存貨管理——業務控制參數、存貨科目、對方科目
（9） 應付款管理——業務控制參數、基本科目設置、結算方式科目設置、賬齡區間設置、報警級別設置、期初數據
（10） 應收款管理——業務控制參數、基本科目設置、結算方式科目設置、壞賬準備、賬齡區間設置、報警級別設置、期初數據
第二部分 經濟業務 主要對企業發生的各種經濟業務進行處理，進行綜合性的業務軟件操作。
1．3 實習問題
在此次實習中，遇到的問題還是挺多的，主要是在第二部分的經濟業務題中出現問題較多，當然第一部分的問題也是有的。
就我個人而言，第一部分出現的問題主要有：在系統管理中賬套信息設置的過程中找不到成本對象編碼級次，大概是因為是實習的剛開始，所以在反復尋找無果后有些急，后來經和同學們的討論就自行的沒有設置了，像這樣找不到參數設置的在后面的實驗中也遇到很多，但是相對而言我就顯得輕松一些，不那么焦急。由于是按照實驗要求的順序來的，所以在進行機構設置的時候負責人一欄怎么也不好設，經過摸索和翻書才發現課上老師是有講過的（需先將職員檔案檔案設置好才能設置此處的負責人）只是我沒能很好的記住，對于職員檔案的工齡和基本工資都得到后面的薪資管理中進行設置，在初始中并不好設，當然這些小問題給了我一個教訓和啟示——在平常學習中需要多溫習和思考，才能更好的記住并理解。對于總賬管理中的會計科目及期初數據的錄入，一開始我糾結于個往來賬期初數據的錄入，經過一番思考才明白我連后面的客戶及各供應商的資料都沒輸是不好填這里的，所以后來我選擇將初始設置資料的十個模塊全部設置好后再回過頭來進行此處的期初數據錄入。在工資管理中，盡管課上老師強調工資項目公式需要在人員檔案和類別設置完成后再設，平時操作時也注意到了，可是在實驗開始設置時還是忘記了，還是走了一小段的彎路。，當然這次是自己經過摸索找出錯誤之處的，所以印象尤為深刻。印象較深的便是在采購管理分類體系中供應商和客戶分類的設置中，由于一開始都只是設置的一級沒有進行二級設置，所以在進行編碼檔案供應商檔案設置時便出現分類編碼的問題，一開始索性都按照一級來設，想著設好之后在返回供應商和客戶分類重新設置后再對這里進行小修改，沒想到問題就出現了，已經進行了供應商檔案輸入后便無法進行供應商和客戶分類的修改，所以又得將輸好的供應商檔案刪了進行修改，再重新輸入。
對于經濟業務部分，就個人而言，綜合性較強，但好在老師給了我們參考視頻，這樣就大大節省了我們的時間，也利于我們尋找到自己的錯誤之處。在業務的一開始由于前面采購管理中期初數據我忘記輸入，加上這題我本身就不會，而這道題又是班上很多同學的頭痛之處。為了不耽誤實習的進程，我們便將此題放下，先往下進行。后來老師給我們進行了講解，可是由于我已經進行了記賬，所以這題便不好再進行，第一題沒做好又影響到第七題的進行。后來老師就讓我對這兩天做采購的處理（而我也忘記了期初數據的錄入）。在后面的題目中，由于我做的相對較慢，很多別人走的彎路，我變少走了，因為室友她們直接都告訴我了，直接教我正確該如何進行，避免了一些彎路。諸如在固定資產的處理時，我的數據和老師演示的不同，由于不明白為什么，后來是在同學的幫助下才找到這個問題的，由于前面固定資產卡片錄入將年份當成月份輸入了。所以，得先放棄業務題的操作，返回到前面將之前的錯誤設置進行修改，在返回重新處理，最后的操作結果正確了。
2 實習主要成果
2．1 科目匯總表
表2-1鵬程機電公司科目匯總表
2．2 序時賬
表2-2 序時賬
2．3 資產負負債表
2．2 利潤賬
3 實習主要成果
這次實習讓我深刻的認識到計算機發展對會計的影響，認識到信息技術在會計實務操作中的重要性。同時，這次上機也讓我學會了很多，和以往學到一樣的，也有和以往不一樣的。
3.1 會計基本素養的培養
3.1.1 會計人員動手能力的提升
以前的實習中更多的是對電算化更好的了解以及對會計的工作流程有所認識，在這次實習過程中，使我對用友財務軟件系統有了一次深刻的印象和更加全面的掌握，使我對其操作流程有了更深刻的認識，同時也更好的了解到在實際進入企業中具體操作有了初步的認識。首先，這次實習的資料讓我對課本知識有了更加系統化的認識。在初始設置中，這一點體現的尤為明顯，從系統管理、總賬管理、薪資管理、固定資產管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨管理以及應收應付款管理等各個方面將我們課上所學的綜合起來，更加系統化。而在第二部分的經濟業務題中，又將這各個模塊進行了很好的應用，即不僅僅局限于初始設置，更重要的是要在實際經濟業務中懂得如何去進行去操作。這使我在操作技能上有了很大的提升，使我對課本的知識有了更深層次的認識。由于第一次接觸用友財務軟件，所以這次的實習過程中，我很好的利用機會對這套軟件進行熟悉，并在操作過程中，自己尋找錯誤，盡力的自己解決問題，以使自己對此的印象更深，在以后工作中能更加的得心應手。
3.1.2 會計人員道德修養的培養
在整個實習過程中，我所學到的關于會計人員相關道德修養的擁有便是細心，耐心以及責任心——缺乏耐心和責任心便很那擁有細心，做事煩躁、敷衍了事那么肯定將是錯誤不斷，漏洞百出，這對于會計人員來說是相當要不得的，會計工作講究的是一種真實有效的信息傳遞，缺乏細心的會計和容易將錯誤的信息傳遞給經濟利益相關者，這是不利于他們做出正確的經濟決策的。而在實習過程中，這樣的錯誤在我的身上便出現了，正如前面所說的由于沒能很好理解操作要求，將供應商和客戶分類的設置錯誤，結果導致操作重新來過，這就無形中給我加大了工作量；另外，還在采購管理中將期初數據忘記輸入，導致業務題的第一題不好做；還有固定資產管理中卡片錄入的錯誤等等問題都是我的粗心所致。在現實工作中，企業是不會需要這樣的會計人員的，好在我認識到這一點，而且有同學給我指出錯誤，使我接下來的操作在老師視頻的指導下很好的完成了。這讓我深刻體會到作為一名會計人員細心對與其來說的重要性，當然出錯之后的耐心也是必不可少的。
總體感悟
這次實習讓我整體感觸很深的除了專業知識和動手能力的提高之外，我更是看到同學們的那種奮斗的精神。因為是在期末時進行的實習，實習過后還需要備最后一門考試以及一些實習報告等等事情要處理，所以，同學們都是很積極的進行實習的，大家很多都是“見空插縫”進行實習的。雖然機房為我們安排了實習課程，但是，由于是三個班級一起進行，機器數量有限，所以只要機房有空位大家便都跑到機房進行實習，早上還會起早去占位子，中午就在機房度過，午覺也沒有休息我想要不是還有大二的實習，估計這次大家會和財務會計實習一樣，在機房一待就是整整一天，直到晚上十點才回。當然這次時間也不是那么的緊張，所以大家仍然是認真的將工作完成的，而不是敷衍，認真的體會實際操作的重要性。
這次實習是很多次實習以來時間相對不那么趕的一次，實習當中，總是會遇到很多問題，但是我們不是將問題放在那邊不管，而是彼此討論著該如何進行，實在討論不出來就等著老師有時間的時候過來機房給大家講解。大家那種探索，共同思考問題的精神再次講我折服，也讓我更加的富有斗志和決心。
這次實習，讓我學到很多東西，對于一個會計人員來說需要有最起碼的專業知識的掌握，另外需要擁有良好的會計人員所需具備的素養，擁有耐心、細心的工作態度。當然，對會計電算化的知識的掌握則也是必不可少的基本條件，對財務軟件的學習更是必不可少的。理論聯系實際的實習，不僅讓我擁有以上的認識，更讓我對專業知識掌握的更加的牢固，也讓我認識到自己的不足之處和一些薄弱的環節，但是，通過這次實習，我將會更好的認識到自己的不足，并將其改正和完善，使自己能夠更好的具備一名優秀會計人員應該具備的素質，為我以后踏上工作做更好的鋪墊。對于我自身我更是體會到每個工作崗位都有其艱難的一門，實習過程中我總會因為這樣那樣的原因漏寫或錯填信息而需要重新來過，但是這也更好的培養了我的耐心和細心！
這次實習雖然短暫，但是我卻是受益匪淺。實踐是檢驗真理的最好的方法，知識是從實踐中獲得的，所以我很希望能夠有更多這樣通過實際的操作實習，讓我更好的掌握理論知識，在實踐中成長！同時，我體會到了大家一起討論一起學習的開心與快樂。
