名人創業故事7篇
名人創業故事(1)
度米文庫匯編之勵志名人成功創業故事
1
5個月融兩輪、10億市場投放，半年成獨角獸
每個創業者最關心的事情莫過于“競爭”，楊浩涌也不例外。這個曾親手創辦趕集網的人，在58同城與趕集合并后，出乎意料地又創業了，離開競爭，回到競爭。去年11月，趕集好車從集團獨立出來，更名“瓜子二手車”，楊浩涌自己給自己做天使，掏了6000千萬美金。
都說瓜子團隊是“豪華創業”，它的融資手筆和融資節奏都是一般創業公司難以比肩的。由于在“趕集vs58同城”時期積累大量競爭經驗，楊浩涌所處的段位讓他在看待競爭這件事上“更加粗暴”、“更加果斷”。
目前，瓜子二手車已經完成城市覆蓋75個，實時在售車源量達5萬規模，員工共計4000名。此前，楊浩涌曾放出話，“新的融資會程度投入在市場投放層面，2016年全年瓜子二手車在市場投放層面將投入10個億。”
勢能是企業生命
去年，當二手車電商行業一夜火起來的時候，瓜子果斷加入了“廣告戰”大軍，或許這場戰爭也是他們籌劃已久的。當時，楊浩涌便這樣告訴創業邦(微信搜索：ichuangyebang)，“在市場投放上我們是不遺余力，一定要在短時間內在直接競爭市場上勝出，這來自過去和58對壘時的教訓、經驗。”
而談到投放10億能不能收回成本時，瓜子的賬面是這么算的：去評判一個市場的值與不值，并不是去看它的用戶黏性，而是去看企業在幾年之后形成的規模;瓜子認為，如果三四年后，企業的利潤有三四十億的規模，那么這十億的廣告投入就是合理的;而如果五年之后，整個銷售額才十億人民幣，利潤一億人民幣，那么這十億的廣告就永遠算不過來賬。
楊浩涌之所以能這么腰桿直挺地提出投放目標，和對手直接硬碰硬，是因為他深知企業的生存機會就在競爭上。
傳統來說，企業是如何看待競爭關系?大多數人有這樣的理解：要么，跟自己的團隊說，“我們不要去關注競爭對手，主要關注自己”;要么，就是跟投資人、同行說，“市場其實大得很，每個人都會有機會，我們和競爭對手都可以做的很好”。而楊浩涌自己的看法，正如他的出手一樣，快且雷厲。
他在創新中國2016峰會上表示，“每個創業者都處在一個需要變革、創新的行業，而他們中的大多數和對手加在一起的市場份額都沒有到1成。”也就是說，擺在創業者面前最重要的事情是拿到剩下的勵志名人成功創業事例市場份額，而未來的5-10年企業能拿下多少份額就會決定它的行業地位和發展前景。
因此，在楊浩涌的構想里，企業追逐競爭是一件至關重要的事情。他將之稱之為“勢能”，即時刻把競爭考慮在內，從而建立自己的勢能。
歷史驚人地相似，2011年，趕集網完成6000萬美金的融資后，發起了一場廣告戰。在短短春節期間，趕集網花了3000萬人民幣做投放、打廣告，隨之收獲了dau(日活)翻倍增長，躍至400萬。面對這樣的結果，直接競爭對手58同城立馬選擇“跟進”，并制定了2倍的預算，最后炮制了一條的廣告，“一個神奇的網站”。從此之后，趕集網便開始了與58同城長期的廣告“拉鋸戰”。
58同城與趕集網的競爭路在楊浩涌看來就是一場“勢能拉鋸戰”。所謂勢能拉鋸就好比兩個競爭對手在平靜的海面上劃船，一旦一方獲得一個浪頭，他就可以花更少的力氣，而劃得更遠;具備了創業勢能后，企業能在行業內獲得更好的知名度，例如用戶一想到同城閑置物品轉讓，他會更先想到58同城還是趕集網?
因此，所有的創業競爭都是在積蓄勢能，而所有的勢能積蓄都是為了成為行業內最有價值、最有地位的公司。在創業過程中，企業會主動獲取勢能，也會失去勢能。楊浩涌反思了自己曾犯的兩個錯誤，兩次勢能逝去的過程。
第一次，在2012年，趕集網團隊高速成長，員工一下子從100人到了2500人，同時開始多種業務，例如螞蟻短租、團購。當時，趕集網的主營業務在并沒有獲得盈利和穩固優勢的時候選擇冒進，從而導致2012年公司虧了很多錢，員工銳減到900人。
第二次，在2013年，在和58同城抗衡的過程中，趕集網處于下風。“我發現了一個現象，當我把競爭對手所有的優點和缺點都列出來，后來發現所有的優點全部在競爭對手那，所有的缺點都在我們那，只有一個機會，就是發現競爭對手不重視我們，這是我們的優勢。”
當58同城和趕集網同時在hao123投放廣告時，前者收獲了170萬流量，而后者只有90萬。楊浩涌趕緊召集同事進行用戶調研，最后發現用戶選擇58同城的原因竟然是：“58同城用慣了”、“周圍人都在用，所以我也用”。這件事給楊浩涌極大的刺激，他知道所有的創業勢能都已經向對手傾斜，而他能做的，就是不要再犯第三次錯誤。
“我是個非常幸運的創業者，在后面兩年時間抓住競爭對手放松的機會，最后做到合并，”楊浩涌這樣說。
如何建立創業勢能
作為一名不斷遇到挫折但始終很幸運的創業者，楊浩涌對于“企業如何獲得勢能”有著自己深刻體會，他把這種經驗還應用在了瓜子二手車上。去年11月，當瓜子二手車正式完成分拆后，天使輪資金歸位后，楊浩涌便馬不停蹄開始了a輪融資。盡管遭遇資本寒冬，瓜子二手車的a輪融資還是在2016年3月底正式敲定，趕集的“老資方”紅杉資本中國基金領投2.05億美金，其手筆大方可見。
“不管是資本寒冬還是資本火熱，企業不斷拿錢就是一建特別有效建立勢能的事情，有機會的話，企業要不斷拿大錢、不停拿錢，這樣才能給團隊信心、給對手壓力、給資本市場信號。此外，只有通過建立品牌勢能，企業才能占領用戶心智、第一提及、媒體認可和品牌影響力。“
另外，對于初創公司而言，尤其是a輪之前的公司，他們一般很難請到大牛員工，這時候就要動用資本的能力，資本可以幫助企業解決人、技術、市場等問題，把企業帶到下個接單。楊浩涌說，“不要在融資估值上太糾結，拿到一個知名機構的錢，拿到比上一輪融資高四五倍的錢，用這個錢解決你當下解決不了的事情。”
商業模式粗暴且有力
瓜子二手車成立盡半年時間，卻成為國內專做c2c(個人對個人)模式的二手車交易企業。楊浩涌在回應模式之爭時，表示，“我們只想做最簡單、有效的商業模式。”在楊浩涌看來，個人對個人的買賣二手車能為雙方帶來價格上的實惠和交易周期的效率提升。
在瓜子平臺上，傳統2到3個月的交易周期被大大壓縮了，平均一周時間就可以完成交易撮合。而在價格方面，由于跳過了大量中間環節、黃牛、經銷商，賣方可以賣出更高的價格，最多幅度達20%，而買方則更加實惠。
楊浩涌一直在強調，介于雙方消費者之間的瓜子二手車并不是“大b”。“我們不背庫存、不收差價。”理解瓜子在做的事情正如理解uber、airbnb一樣，它本身并不買車和賣車，它只做信息撮合，只做車輛檢測和定價。
外界一直有報道，瓜子并非純粹的c2c平臺，而是有c2b的交易內容。對此，楊浩涌說，“我們從未回避過c2b的存在，只不過那是非常少的份額，大概只占據1成左右。”創業邦了解到，在瓜子二手車上交易的車源必須在6年以內，所有部分超出規格的車源也想在瓜子平臺上賣，怎么辦?瓜子的解決方法是幫他們導流到b端車商手里。因此來說，瓜子二手車應該算是一個幫c端用戶賣車的幫賣平臺。
2016年年初，瓜子二手車提出的目標是：
1.年底覆蓋100個城市，交易額突破200億元，員工人數達8000人;
2.為用戶提供超過20億元汽車消費貸款，打造瓜子汽車金融品牌;
3.打通二手車交易后服務鏈條;
半年將要過去，楊浩涌信心滿滿地向創業邦(微信搜索：ichuangyebang)回應，今年一定可以落實這個目標。在制定企業戰略時，他總是很在意節奏，嘗試把年度計劃分拆成季度計劃。他說，“創業需要節奏，緊湊而有力。”他一直關注企業的bmi之時，即衡量企業運營地是否健康的標準，其中包括企業用戶成本、次留存、周留存、月留存，用戶貢獻價值等等。
“把這些東西算好了以后需要把這個拳頭非常快的打出去，而且非常有力的打出去，在bmi指數做好前做任何推廣都是非常傷害公司的。“
孫子兵法說，“是故善戰者，其勢險，其節短”，就是說發動的攻擊一定要短促有力，不管是市場營銷還是打攻堅戰，一定要短促有力。這是楊浩涌的座右銘。
為了創業不惜輟學22歲的日本小伙成功了
在“一考定終身”的日本，考進一所好學校，你的職業道路就算有了著落。
因此，哪怕是幼兒園的入學考試，競爭也異常激烈。然而，就讀于日本秀的私立大學之一的takuyamoriguchi卻說：“我其實只想成為一個錄音師。”
大學期間，takuya和朋友出于興趣成立了一個音樂工作室，希望借此磨礪自己的音響技術。他們吸引到了一些藝術家，而在某次合作中，激發出了takuya的靈感。takuya發現，盡管唱片銷量在一路下滑，音樂會門票的熱度卻在持續上升。他認為，人們消費音樂的方式，將會發生巨大改變。
takuya從來沒有想過要創辦一家自己的公司。他只是單純的喜歡音樂，想在其中加入一些創新。但現在，他開始考慮做一款基于聲音的地理定位應用，人們可以使用它給全球的各種音樂貼上標簽。
“我當時超級倔強，但是又什么都不知道。”于是takuya到處宣傳自己的創意，詢問朋友們的意見。一次，他恰好碰到了一位知名企業家，鼓勵他放手去做。
就這樣，takuya拉來一位會編程的高中同學，創辦了公司altrthink。然而，他的積蓄很快就花得精光，無力再維持公司的運營。準備放棄之際，他的聯合創始人建議他和movida談談此項目在獵云網投融資平臺進行融資
談談
一款行業大牛職場經驗技能c2c共享應用，這是東京的一家種子輪創企孵化器。結果，投資人對他們很感興趣，公司拿到了一筆種子輪融資，同時新招了幾個人入伙。
但設計師職位仍然處于空缺狀態，takuya于是利用課余的時間，自學起photoshop。
和聯合創始人的決裂
公司進展緩慢。takuya說道：“程序漏洞百出，界面糟糕蹩腳，我們甚至沒法做用戶測試。”
程序的運行非常不穩定，每次做用戶測試時都會崩潰。得不到有用的反饋，團隊也開始軍心動蕩。takuya認為產品的前景不夠明確，想進行轉型。但聯合創始人不同意。
接著，問題進一步惡化。
takuya的聯合創始人開始對公司置之不顧，就連在和taizoson的投資人會議上都沒有現身。一周后，這位聯合創始人在facebook的狀態被更改為：不再任職于altrthink公司。
震驚之余，takuya試著和他取得聯系。這位前聯合創始人表示，自己失去了動力，也不同意轉型。“我不做了，我現在只持有股票。”不久，團隊的另一名成員也離開，留下takuya孤身一人。事后反思，takuya說他曾經把罪責都推到聯合創始人身上，但現在他覺得是自己沒有處理好兩人的關系。
這次事件讓takuya吸取了教訓，他現在強烈推薦創始人直接奉行既定合同，建立共同的期望。他認為，前期糟糕的公司構架在后期將會引發大 麻煩。“首先，你們就是得心齊。”
轉機出現
孵化器也開始急起來了。
“你這么年輕，有大把時間，為什么不自己學編程，做一款產品原型出來呢?”takuya心想，是啊，有何不可呢?
他用photoshop費盡心思地設計出了一款應用“無聊的開關(boredswitch)”，并且把成品發布到日本的眾籌網站crowdworks上。“我沒想過誰會關注它，但這么做也并無壞處。如果不行，我就繼續學編程唄。”
三小時后，他收到了一封留言。當天晚上，就有一個新的工程師加盟altrthink。那位工程師說道：“不好意思，我睡了一下午剛看到這個。”就這樣，boredswitch誕生了。這個新組合的隊伍開始齊心協力來幫世界上的懶人們解決無聊。
輟學
很快產品原型就完成了，而boredswitch也首次突破1萬用戶大關。
用戶快速翻動開關，就會有一張“我好無聊”的滑稽圖片自動分享到他們的twitter上。應用的用戶留存率很低，但takuya發現，在按完開關后這些人會在twitter聊起來。于是，他決定把產品轉型為一款社交軟件。
此后，新的成員陸續加入。而takuya成為了其中的一名學生。“我感覺對這些人負有責任。”
takuya開始逃課。他和父母商量退學的事情，希望能程度地投入公司。
takuya的父親表示支持，但他的母親卻很擔憂，她想takuya完成學業，再憑借這一段經歷申請一份好工作。takuya不想離開團隊，最后他孤注一擲，在大三那年輟學。
被收購
這次的轉型非常成功，應用在大學生中迅速流行起來。尋求融資時，takuya收到了一封介紹信，和東京智能應用公司ignis的ceo進行了幾次會面。最后一次會面時，ignis的ceo提出對公司進行收購。他認為公司在一個良好的運營環境下，會發展得更好。
takuya一時拿不定主意。bored聊天服務現在每天有超過1000名活躍用戶和10萬下載量。不過，公司缺乏商業模式，資源也很有限。最后，在2014年，altrthink被ignis收購。
takuya表示他并沒有想過利用公司賺大錢，最重要的是這項服務能獲得成功。
融了錢之后
收購之后的生活還算不錯。takuya在采訪時回避了關于錢的話題，但他表明自己在收購前，還住在父母家里，盡可能地在存錢。而現在他搬進了一個稍大的公寓，自己做飯。“我并沒有每天去夜 總 會，也沒有買寶馬。”
boredchat現在每個月有20萬活躍用戶，并且在近期推出了英文版本“hitmeup”。應用有安卓和ios版本可供下載。
2
為了創業不惜輟學22歲的日本小伙成功了
在“一考定終身”的日本，考進一所好學校，你的職業道路就算有了著落。
因此，哪怕是幼兒園的入學考試，競爭也異常激烈。然而，就讀于日本秀的私立大學之一的takuyamoriguchi卻說：“我其實只想成為一個錄音師。”
大學期間，takuya和朋友出于興趣成立了一個音樂工作室，希望借此磨礪自己的音響技術。他們吸引到了一些藝術家，而在某次合作中，激發出了takuya的靈感。takuya發現，盡管唱片銷量在一路下滑，音樂會門票的熱度卻在持續上升。他認為，人們消費音樂的方式，將會發生巨大改變。
takuya從來沒有想過要創辦一家自己的公司。他只是單純的喜歡音樂，想在其中加入一些創新。但現在，他開始考慮做一款基于聲音的地理定位應用，人們可以使用它給全球的各種音樂貼上標簽。
“我當時超級倔強，但是又什么都不知道。”于是takuya到處宣傳自己的創意，詢問朋友們的意見。一次，他恰好碰到了一位知名企業家，鼓勵他放手去做。
就這樣，takuya拉來一位會編程的高中同學，創辦了公司altrthink。然而，他的積蓄很快就花得精光，無力再維持公司的運營。準備放棄之際，他的聯合創始人建議他和movida談談此項目在獵云網投融資平臺進行融資
談談
一款行業大牛職場經驗技能c2c共享應用，這是東京的一家種子輪創企孵化器。結果，投資人對他們很感興趣，公司拿到了一筆種子輪融資，同時新招了幾個人入伙。
但設計師職位仍然處于空缺狀態，takuya于是利用課余的時間，自學起photoshop。
和聯合創始人的決裂
公司進展緩慢。takuya說道：“程序漏洞百出，界面糟糕蹩腳，我們甚至沒法做用戶測試。”
程序的運行非常不穩定，每次做用戶測試時都會崩潰。得不到有用的反饋，團隊也開始軍心動蕩。takuya認為產品的前景不夠明確，想進行轉型。但聯合創始人不同意。
接著，問題進一步惡化。
takuya的聯合創始人開始對公司置之不顧，就連在和taizoson的投資人會議上都沒有現身。一周后，這位聯合創始人在facebook的狀態被更改為：不再任職于altrthink公司。
震驚之余，takuya試著和他取得聯系。這位前聯合創始人表示，自己失去了動力，也不同意轉型。“我不做了，我現在只持有股票。”不久，團隊的另一名成員也離開，留下takuya孤身一人。事后反思，takuya說他曾經把罪責都推到聯合創始人身上，但現在他覺得是自己沒有處理好兩人的關系。
這次事件讓takuya吸取了教訓，他現在強烈推薦創始人直接奉行既定合同，建立共同的期望。他認為，前期糟糕的公司構架在后期將會引發大 麻煩。“首先，你們就是得心齊。”
轉機出現
孵化器也開始急起來了。
“你這么年輕，有大把時間，為什么不自己學編程，做一款產品原型出來呢?”takuya心想，是啊，有何不可呢?
他用photoshop費盡心思地設計出了一款應用“無聊的開關(boredswitch)”，并且把成品發布到日本的眾籌網站crowdworks上。“我沒想過誰會關注它，但這么做也并無壞處。如果不行，我就繼續學編程唄。”
三小時后，他收到了一封留言。當天晚上，就有一個新的工程師加盟altrthink。那位工程師說道：“不好意思，我睡了一下午剛看到這個。”就這樣，boredswitch誕生了。這個新組合的隊伍開始齊心協力來幫世界上的懶人們解決無聊。
輟學
很快產品原型就完成了，而boredswitch也首次突破1萬用戶大關。
用戶快速翻動開關，就會有一張“我好無聊”的滑稽圖片自動分享到他們的twitter上。應用的用戶留存率很低，但takuya發現，在按完開關后這些人會在twitter聊起來。于是，他決定把產品轉型為一款社交軟件。
此后，新的成員陸續加入。而takuya成為了其中的一名學生。“我感覺對這些人負有責任。”
takuya開始逃課。他和父母商量退學的事情，希望能程度地投入公司。
takuya的父親表示支持，但他的母親卻很擔憂，她想takuya完成學業，再憑借這一段經歷申請一份好工作。takuya不想離開團隊，最后他孤注一擲，在大三那年輟學。
被收購
這次的轉型非常成功，應用在大學生中迅速流行起來。尋求融資時，takuya收到了一封介紹信，和東京智能應用公司ignis的ceo進行了幾次會面。最后一次會面時，ignis的ceo提出對公司進行收購。他認為公司在一個良好的運營環境下，會發展得更好。
takuya一時拿不定主意。bored聊天服務現在每天有超過1000名活躍用戶和10萬下載量。不過，公司缺乏商業模式，資源也很有限。最后，在2014年，altrthink被ignis收購。
takuya表示他并沒有想過利用公司賺大錢，最重要的是這項服務能獲得成功。
融了錢之后
收購之后的生活還算不錯。takuya在采訪時回避了關于錢的話題，但他表明自己在收購前，還住在父母家里，盡可能地在存錢。而現在他搬進了一個稍大的公寓，自己做飯。“我并沒有每天去夜 總 會，也沒有買寶馬。”
boredchat現在每個月有20萬活躍用戶，并且在近期推出了英文版本“hitmeup”。應用有安卓和ios版本可供下載。
女人，應該活出自己的自信和精彩，不能把賴以生存的東西寄托在他人身上，不管他多么愛你，終有一天會厭倦你的依賴和無所事事。越有能力的女人，越自信；越有能力的女人，越可愛；越有能力的女人，越值得擁有和疼惜。
愛情，充滿了熱烈和激情，在熱情戀愛中的男女，都會忽略掉對方的缺點，看到的都是優點，甚至失去理智和冷靜。倘若戀愛時候，太過于理智和冷靜，可能就不叫愛情。再熱烈的愛，都有冷卻的時候，冷卻后的我們，始終是要考慮現實生活里的柴米油鹽醬醋茶的。
最好的愛情，是能夠經歷時間的考驗，在激情過后，依然愿意陪你在俗世煙火里，看細水長流。都說陪伴是最長情的愛，但是最好的陪伴，就是簡單的柴米油鹽。
人生充滿世味，需要醉人的浪漫，更離不開俗世煙火，然而不是每一個人都會因為愛情，而走進一生無悔的圓滿婚姻里。再浪漫的婚姻，都離不開柴米油鹽醬醋茶的瓢碗碰撞。好的愛情和婚姻，是兩個人同視著一個方向，攜手并進。
在婚姻里，女人的獨立并不是為了證明什么？而是讓自己活的更精彩，讓生活更幸福。優秀的女人，也會讓你更具有魅力。真正愛你的人，不光讓你有豐衣足食的生活，更會讓你越來越優秀。
一個聰明的女人，她不會因為安逸的生活去愛上一個男人，她會因為這個男人的優秀而義無反顧的愛上他。一般來說，男人和女人，是一樣的，都希望另一半是可以在生活里獨立行走的人，是可以給自己成長和進步的人，能夠讓自己有安全感，絕不是在患得患失里生活。
真正愛你的人，沒有配不配，也許對方不是最好條件的一個，但一定是那個可以讓你進步，也最讓你悸動心靈的人。沒有誰愿意看到自己的另一半，每一天都在渾渾噩噩不思進取的活著。
愛你的人，相處中會讓你越活越漂亮，越活越精彩。在愛情的路上，兩個真心相愛的人，會彼此相互成長，相互快樂的進步。
你也許不優秀，但是因為愛，優秀可以影響你，這就叫，近朱者赤。若真心愛對方，不妨彼此一起努力，彼此鼓勵，彼此進步，讓距離不再越來越遠。
距離近了，心才能更好的靠近。真愛對方，有時候也會相互改變。能夠為了你改變自己，讓自己變得更優秀的人，才是最愛你的人。
第一名：天蝎座
天蝎男必定是隱私保護的最好的男人咯！就連天蝎男的很多想法都不是那么容易就被理解的呢！天蝎座的男人大腦很復雜，總部是那么容易就被人了解的，即便你們已經認識了很長時間，或許你都不是那么容易就了解天蝎男的心里在想什么呢！不過天蝎座的男人在愛情上說專情真的是溫柔極致，可是另一方面在曖昧這方面，天蝎男也的確不是一個省油的燈呢！天蝎座的男人總是惹的身邊女人都對自己有些小情愫哦！
第二名：巨蟹座
巨蟹男對家庭是很偏愛的，但有時候作為中央空調的他會跟身邊的很多女人曖昧，當控制不住自己感情的時候，巨蟹男也會做出一些出格的事情，不過這個時候的巨蟹男會盡可能的隱藏自己的感情，不管有多喜歡情人，或者是有多少小秘密，巨蟹男都當作是沒有發生過一樣的捍衛自己的家庭，的確像巨蟹男這樣負責任的男人很少見，可是巨蟹男也是有些小秘密的哦！只不過巨蟹座的男人想法比較謹慎和細致，哪怕是敏感的女人，也不是那么容易就能夠發現的呢！
第三名：雙子座
雙子男生活中是一個比較多變的人，不是那么容易就被人發現雙子男的小秘密呢！雙子座的男人并不用那個刻意的隱藏自己，雙子男說的話你就分不出究竟是真是假，這大概就是雙子男善變的性格吧！即便是你抓到了什么蛛絲馬跡，雙子男也會很有辦法來磨平的，再加上雙子座的男人身邊的朋友很多，這些狐朋狗友當中幫雙子男說話的人也不在少數呢！所以呀！雙子座的男人的確是把自己的隱私保護的很好呢！勸你還是拉攏一下雙子男的朋友了解他不愿被你知道的事情吧！
第一名：天蝎座
天蝎男必定是隱私保護的最好的男人咯！就連天蝎男的很多想法都不是那么容易就被理解的呢！天蝎座的男人大腦很復雜，總部是那么容易就被人了解的，即便你們已經認識了很長時間，或許你都不是那么容易就了解天蝎男的心里在想什么呢！不過天蝎座的男人在愛情上說專情真的是溫柔極致，可是另一方面在曖昧這方面，天蝎男也的確不是一個省油的燈呢！天蝎座的男人總是惹的身邊女人都對自己有些小情愫哦！
第二名：巨蟹座
巨蟹男對家庭是很偏愛的，但有時候作為中央空調的他會跟身邊的很多女人曖昧，當控制不住自己感情的時候，巨蟹男也會做出一些出格的事情，不過這個時候的巨蟹男會盡可能的隱藏自己的感情，不管有多喜歡情人，或者是有多少小秘密，巨蟹男都當作是沒有發生過一樣的捍衛自己的家庭，的確像巨蟹男這樣負責任的男人很少見，可是巨蟹男也是有些小秘密的哦！只不過巨蟹座的男人想法比較謹慎和細致，哪怕是敏感的女人，也不是那么容易就能夠發現的呢！
第三名：雙子座
雙子男生活中是一個比較多變的人，不是那么容易就被人發現雙子男的小秘密呢！雙子座的男人并不用那個刻意的隱藏自己，雙子男說的話你就分不出究竟是真是假，這大概就是雙子男善變的性格吧！即便是你抓到了什么蛛絲馬跡，雙子男也會很有辦法來磨平的，再加上雙子座的男人身邊的朋友很多，這些狐朋狗友當中幫雙子男說話的人也不在少數呢！所以呀！雙子座的男人的確是把自己的隱私保護的很好呢！勸你還是拉攏一下雙子男的朋友了解他不愿被你知道的事情吧！
名人創業故事(2)
名人創業小故事
名人創業小故事? 1．故事發生在日本，有一個23歲的小伙子赤手空拳和同伴們一起來到東京闖天下。到了東京后他們驚訝地發現：人們在水龍頭上接涼水喝都必須付錢。同伴們失望地感嘆道：：“天哪！這個鬼地方連喝冷水都要錢，簡直沒辦法呆下去了。”言罷都紛紛返回故鄉了。
這個小伙子也看到了這幕情景，但他卻想：這地方連冷水都能夠賣錢，一定是掙錢的好地方嘛！于是他留在東京，開始了創業生涯。后來，他成為日本著名的水泥大王，他的名字叫淺田一郎。
哲理賞析：
田一郎的成功給我們的啟發是深刻的：面對同樣的情況，他與常人的看法和做法卻大相徑庭，他用積極的心態看到了隱藏的商機并因此而逐漸走向成功。所以，積極地面對生活，勇敢地迎接生活的挑戰，才是明智之舉、才具王者之風。相反，那些思想消極、意志薄弱的懦夫，就注定會一生平庸。
名人創業小故事2．有這樣一個真實的故事：一個乞丐在地鐵出口賣鉛筆。這時過來了一位富商，他向乞丐的破瓷碗里投入了幾枚硬幣便匆匆離去。過了一會兒，商人回來取鉛筆，對乞丐說：“對不起，我忘了拿鉛筆，我們都是商人。”幾年后，這位商人參加一次高級酒會，一位衣冠楚楚的先生向他敬酒致謝并告知說，他就是當初賣鉛筆的乞丐。生活的改變，得益于富商的那句話：你我都是商人。
哲理賞析：
設想，如果乞丐一直沒能遇到這樣一位商人，自己一直未能覺醒，一直就甘心做一名乞丐，也許，他的人生就少了一份成功。因此，自己要能給自己定位：你認為自己只能做乞丐，當然你就只能做乞丐；你認為自己也可以成為富商，當然你就得往這個方向去努力，從而就具備了這種可能。朋友，這對你有何啟發呢？（給自己定位）
名人創業小故事3．著名的汽車大王福特自幼幫父親在農場干活，當他12歲時，就在頭腦中構想出一種能夠在路上行走的機器，這種機器可以代替牲口和人力。可是，當時他的父親要求他必須在農場當助手，可是福特堅信自己可以成為一名出色的機械師。于是，他用一年的時間完成了別人要三年才能完成的機械訓練，隨后又花兩年研究蒸氣原理，試圖實現他的目標，然而卻沒成功。隨后他又投入到汽油機的研究上來，每天都夢想著制造出一部汽車。其創意被大發明家愛迪生所賞識，邀請他到底特律擔任工程師。經過十年的辛苦努力，在29歲時，福特成功地制造出第一部汽車引擎。今日的美國，平均每個家庭都有一部以上的汽車；今日的底特律，已成為美國最大的工業城市之一；當然，也曾是福特的財富之都。
哲理賞析：
人人都可以成功，人人都可以創造奇跡。可現實生活中有很多人卻沒能成功、沒有創造奇跡，原因有三：
其一有的人想都不敢想；
其二有的人雖然想了卻不一定去做；
其三有的人想了、也做了，卻沒能堅持到底。
必須承認福特是一個敢想也敢做的熱血青年，最可貴的是，他還能做到堅持不懈。《增廣》有語：十年寒窗無人問，一朝成名天下知。堅持不懈是成功的秘訣。
名人創業小故事4．羅杰羅爾斯出生于美國紐約聲名狼藉的大沙頭貧民窟，這里環境骯臟、充滿暴力，是偷渡者和流浪汗的聚集地。因此，羅杰羅爾斯從小就受到了不良影響，讀小學時經常逃學、打架、偷竊。一天，當他從窗臺上跳下，伸著小手走向講臺時，校長皮爾保羅將他逮個正著。出乎意料的是校長沒有批評他，反而說：“我一看你修長的小拇指就知道，將來你一定會是紐約州的州長。 ”當時的羅爾斯大吃一驚，因為在他不長的人生經歷中只有奶奶讓他振奮過一次，說他可以成為五噸重的小船的船長。他記下了校長的話并堅信這是真實的。從那天起，“紐約州州長”就象一面旗幟在他心里高高飄揚。羅爾斯的衣服不再粘滿泥土、羅爾斯的語言不再骯臟難聽、羅爾斯的行動不再拖沓和謾無目的。在此后的 40多年間，他沒有一天不按州長的身份要求自己。51歲那年，他終于成了紐約州的州長。
哲理賞析：
信念是一面旗幟，這面旗幟任何人都可以免費獲得。也許，在成長道路上，我們缺乏的不是機遇、也不是聰明才智，而是信心、信念。不要懷疑自己，要相信你一定行！記住--天生其人有其才，天生其才必有用！
哲理賞析：李正芳
名人創業故事(3)
關于創業的名人故事
關于創業的名人故事
京東劉強東最后悔的事：當年膽子太小，不夠激進
對于京東集團創始人兼董事長劉強東來說，2014年是關鍵的一年。今年的5月22號，京東在美國納斯達克成功上市，成為市值僅次于BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三大巨頭的中國互聯網公司，劉強東本人也以超過60億美元的身家成為中國企業家中的新貴。
在京東成功上市之后的新聞發布會上，劉強東滿懷感慨地說道：“說句實在話，我的性格很簡單，個人將自己定位為屌絲，我是從農村出來的，我希望過的生活就是去大排檔吃吃飯，我不想做special的人，如果那樣會不開心的。我不想做英雄，覺得做普通人拼搏更有價值，更開心。”
而實際上他已經無法再做回普通人了。不過，自從去年大半年的美國求學之后，他的工作與生活確實發生了翻天覆地的變化。生活方面他收獲了愛情(大家都知道的奶茶妹)，工作上他也不再像過去那樣事必躬親，而是遠離了京東的日常管理。
今年以來，除了上市路演那段時間忙個不停之外，上市之后的劉強東不小心把腰給扭了，又休息了好幾個月的時間，直到11月3日他作為唯一的互聯網代表出席李克強總理主持的座談會，他才正式上班。
當然他還經常參加京東的早會，不過由于公司大了，原來8點30分的早會提前到了8點20分，他跟直管的高管們碰一下議題，后面的會議就不再參加了。
京東成功上市后不久，劉強東就將整個集團進行了分拆，京東裂變成為京東商城集團、京東金融集團、拍拍網和海外事業部四大業務部門，每個業務部門都有各自的人財物配置，獨立運營。此外，劉強東還透露，京東還將組建一家“硬件+技術服務”為主要業務的子公司。
劉強東為自己的京東集團軍配備了幾位能力很強的領軍人物，他們大都是在劉強東的感召之下，最近幾年才加盟京東的。“我有95%以上的時間花在團隊上，尋找最合適的人，和團隊溝通交流;剩下5%的時間則花在公司的戰略上。”
除了異常低調的京東金融集團CEO陳生強是在2007年4月加入京東，算是“老京東”之外，其他幾位領軍人物都是劉強東在最近幾年才找來的外援。其中，京東商城CEO沈皓瑜2011年7月加入，即便如此，他也算是較早加盟京東的。拍拍網負責人蕢鶯春則是2012年6月才加盟京東，京東集團CFO黃宣德2013年9月加入，京東海外事業部負責人徐昕泉則是直到今年3月31日才火線加盟。
名人創業故事(4)
十大名人創業故事， 名人的創業故事，十大名人艱辛的創業故事！
常艱苦的，很多年輕人都想著創業，想著有自己的一份事業，但是在創業過程中往往能堅持下來的都成了名人。下面為大家整理了十大名人艱辛的創業故事。
1、阿里巴巴集團創始人馬云的故事：
18歲的馬云迎來了生命中的第一次高考，他毫不猶豫地在報考志愿表上赫然寫下：北京大學。然而雄心萬丈的他，高考的數學成績只得了1分。為了生計，他去應聘酒店服務生，因為長得“歪瓜裂棗”，被婉言拒絕。無奈只好去當搬運工，蹬板車。大學畢業后，一次討債經歷讓他瘋狂地迷戀上了互聯網，創業初期，他背著包四處忽悠，經常被人罵作瘋子、騙子。他曾連續4次創業失敗，最為窘迫的時候銀行里只有200元。 如今，誰不知道阿里巴巴，誰不知道馬云呢？
2、萬達集團董事長王健林的故事：
剛滿15歲的王健林從四川綿陽來到東北，成了一名娃娃兵。每天背上10多公斤重的裝備，在齊膝深的積雪中徒步40公里，每次拉練的總路程甚至長達上千公里。從軍18年已經成為團職干部的他，卻遇上“百萬裁軍”。創業初期沒資歷，沒實力，說好的貸款卻被銀行放了鴿子，為了公司項目，他借過高利貸，甚至9天9夜沒睡覺。人人都不想碰的舊城改造他敢接，剛做商業地產的時候，因為不懂，3年之間打了222場官司。 就是這樣一個一根筋的人，如今卻是無人不知的亞洲首富。
3、聯想集團創始人柳傳志的故事：
20萬，11個人，一間破傳達室，當年的柳傳志根本不知道為何要成立公司，隨大流下海創業。為了發工資，他帶領所有員工當過“倒爺”、拉過板車、在中關村擺過地攤，賣過的商品琳瑯滿目，包括運動服、電子表、旱冰鞋、電冰箱。被認定投機倒把罰款100萬，被認定走私罰款300萬，40多歲的他，仍舊還沒有找到人生的方向。而如今的聯想已經成為民族計算機產業的象征。 柳傳志說：我當時打死都不會想到我和我的同事能把公司辦成今天這個樣子。
4、新東方教育集團董事長俞敏洪的故事：
被北大開除后，俞敏洪完全沒有了生活來源，為了養活老婆孩子，他只好下海辦起了培訓班。開班初期生源少，為了招生俞敏洪常常一個人騎車，拎著糨糊桶，滿大街貼招生廣告。冬天里，俞敏洪手中的糨糊經常凍成一塊，不貼廣告的時候，他就和妻子待在“教室”里虔誠守候，盼著來報名的學生。為了學校，俞敏洪曾經一口氣喝下兩斤白酒，送到醫院搶救了6個小時才搶救過來。 正是有了俞敏洪的堅持和不懈努力，才有了現在的新東方教育帝國。
5、巨人網絡CEO史玉柱的故事：
史玉柱在腦黃金產品成功之后，整個團隊上下的人全部頭腦發熱，一口氣又推出了12種保健品，但最后徹頭徹尾以失敗告終，再加上巨人大廈的營銷失策，使得史玉柱一手搭建的巨人帝國面臨危機。一夜之間，史玉柱負債億，跌入人生谷底。在這段時間里，史玉柱并沒有因此倒下，他一直在反思自己的問題和不足。為了了解自己究竟錯在哪里，他讓人將當時報紙上關于他的負面文章一篇篇接著讀，看看別人對他失敗的“診斷”。文章罵得越狠，他讀的次數越多，甚至專門組織“內部批斗會”，讓身邊的人一起向他“開火”。正是憑借著反思、務實、信心，史玉柱在全國縣域市場撒下的星星之火終成燎原之勢，腦白金讓他重新回到了一線商人的俱樂部， 史玉柱創造了一個中國乃至全球經濟史上絕無僅有的傳奇故事。
6、娃哈哈集團董事長宗慶后的故事：
在“唯出身論”的年代，宗慶后“舊官僚后代”的出身讓他嘗盡了人生的艱辛。16歲那年，宗慶后便被“安排”到浙江舟山去填海灘，一呆就是15年。1987年，42歲的宗慶后拉著“黃魚車”奔走在杭州的街頭推銷冰棒，他發現做兒童營養液有很大的市場。然而此時的他早已錯過了創業的最佳年齡，面對眾多朋友善意的勸說，宗慶后顯得異常固執:你能理解一位40多歲的中年人面對他一生中最后一次機遇的心情嗎? 十多年之后，由他一手締造的娃哈哈集團成為了中國最大的飲料企業。
7、京東商城創始人劉強東的故事：
1992年，劉強東考入中國人民大學，因為家里很窮，只帶了五百塊錢。當時的他對自己說：希望大學4年不再向家里要錢。大四那年，學校附近的一個餐廳恰巧要轉手，劉強東用他前三年賺的24萬元，把店面盤了下來。因為要上課，每周只去店里兩次。誰知，接手之前盈利的飯店，不到一年時間，就賠光了他賺來的第一桶金。無奈之下，只能關門。他向親戚借了十幾萬元，還清了餐廳欠下的賬，給每位員工發了兩份工資。走的時候，他連一個碗都沒有帶走。餐廳倒閉時，他欠了20多萬元的債，但他創業的信念和激情一直沒有消退，畢業后的兩年，他還清了所有債務。 1998年，劉強東離開外資企業再次創業。他給自己的公司起名叫“京東”。
8、三一集團董事長梁穩根的故事：
在國營企業工作兩年后，一心想當“萬元戶”的梁穩根遞交了辭職書。沒有了“干部”身份，甚至連城市戶口也沒有了。父親怒不可遏，拿著扁擔追著梁穩根要把他攆回洪源機械廠。但扁擔沒能把“犟驢”攆回去。梁穩根后來回憶說，當時他做好了失敗的準備：如果經商失敗了，我就去做兩件事：一是寫一本書——《此路不通》，以此來告誡像我們一樣沖動的年輕人；二是到落后的山村去當先生，教書育人。”在經歷販羊、營銷白酒、生產玻璃纖維一系列失敗后，梁穩根靠他的專業特長賺到了“第一桶金”2011年，在由胡潤研究院制作的“2011年中國百富榜”中， 身為三一集團董事長的他以700億元人民幣的財富問鼎“中國新首富”。
9、通用電氣公司創始人之一愛迪生的故事：
在84年的歲月中，愛迪生遭受了比常人更多、更大的磨難。上小學時，愛迪生因“太笨了，接受不了老師講授的內容”不得不退學。少年時，被陌生人重重地扇了一耳光，致使耳膜破裂，此后一直處于半聾狀態。打工期間，他被公司開除過好幾次，他的許多專
利也不能得到市場認可。37歲那年，妻子去世，愛迪生一人帶著3個年齡分別為13歲、8歲和6歲孩子生活。而一場大火毀掉了他絕大多數的發明裝置。 就是這個屢遭背運的愛迪生，締造了偉大的通用電氣公司，鼎盛時期的他，更是掌控著13家大公司。
10、松下電器創始人松下幸之助的故事：
他4歲的時候，因父親做稻米期貨生意破產，10口之家陷入赤貧，由于食物不夠，孩子們開始夭折。5歲的時候他失去一位了手足，6歲的時候又失去兩位，并且在9歲時被迫離開母親……在1917年開始創業時，他全身上下只有100日元，外加不到4年的正規教育。到了1927年，創業10年有余，事業已經大有所成的他，滿心以為不怕任何打擊，卻經歷了獨子夭折的噩夢。 這個背負著一部家庭辛酸史的男人，一手創辦了全球知名的松下電器，人們都稱他為“經營之神”松下幸之助。
看了上面十個名人艱辛的創業故事，是否對你有所影響呢？名人之所以成為名人那肯定也有別人身上沒有的東西，我們應該多學習他們在創業過程中是如何克服挫折，從而走向成功的。如果你還有更多名人艱辛的創業故事，那趕緊跟我們一起分享吧，總有那么一個人在你今后的人生道路上對你有所影響。
名人創業故事(5)
名人創業故事名言
【篇一：名人創業故事名言】
1、創業，其實就是想做事，想做實事，但不一定是什么驚天動地的事，而是把自己的事做好，一點一滴積累，到一定程度就是大事了。在創業途中，一個人的知識、經驗、能力、資本并不重要，敢想敢做是創業的前提，擁有超人的膽略才能在創業路上乘風破浪。創業者還要有一定的境界和高度，要考慮團隊、行業、社會的關系，沒有這樣的高度，就不能與時俱進。
蘇寧電器董事長 張近東
2、創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人！
3、今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好！但很多人都死在明天的晚上，故而只有真正的英雄才能見到后天的太陽！ 馬云
4、創業就應該做一件天蹋下來都能夠賺錢的事情。
5、當一個新生事物出現,只有5%的人知道時趕緊做,這就是機會,做早就是先機;當有50%的人知道時,你做個消費者就行了;當超過50%時,你看都不用去看了! 李嘉誠
6、這個時代給了我們這一代人前所未有的機會。我們要抓住這個機會，要有夢想。但是，這個夢想要從做開始。
張朝陽
7、創業前，很多困難你都不會把它認為是困難，當它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。
楊致遠
9、人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。
丁磊 10、年輕創業者不要只想不做，一定要實踐。還要有不怕失敗、承受壓力的胸懷。
力諾集團總裁 高元坤 11、創業者應具備三大素質：一是找準方向，二是強烈的進取心，三是正確面對失敗。
浪潮集團總裁 孫丕恕 12、創業就像爬山，無限風光在頂峰，創業，要選擇自己熱愛的行業。有了熱愛，就有了執著。
皇明太陽能集團董事長 黃鳴 13、創業是非常艱苦的，而且需要一個漸進的過程，真正開始自己創業本身就是一種磨練的開始。
中創軟件董事長 景新海 14、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。
15、互聯網行業的創業往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準備，人才和資金是所有創業企業都會面臨的問題。
張本偉 16、一個人圍著一件事轉，最后全世界可能都會圍著你轉；一個人圍著全世界轉，最后全世界可能都會拋棄你。
劉東華 17、在創業過程中，如果說壓力，我認為選擇什么不做是非常大的壓力。因為在這過程中受到的誘惑太多了，每一個新的概念都可以做很大的東西。在商業上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么。
黃明明
18、創業公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取于心，很多是非是心不平產生的。
19、上聯:積極創業善經營建百年偉業；下聯:真誠待客拓業務描千秋藍圖；橫批：一帆風順 勵志創業對聯
20、對于創業者而言，創業者是孤獨的，希望你能堅持住。你并非自己所認為的那種人，但是，只要你想成為怎樣的人，你就會成為怎樣的人。
寄語創業者
【篇二：名人創業故事名言】
經典名人名言 1、彩虹風雨后，細節中。
2、只要精神不滑坡，總比困難多。
3、若要功夫深，鐵杵磨成針。
曹學《蜀中廣記 上川南道彭山縣》
4、古之成大事者，不惟有超世之才，必有堅忍不拔之志。
5、學習的敵人是自己的滿足，要認真學習一點東西，必須從不自滿開始。對自己， 學而不厭 ，對人家， 誨人不倦 ，我們應取這種態度。
毛澤東
6、遷延蹉跎，來日無多，二十麗姝，請來吻我，衰草枯楊，青春易過。
7、不論前途如何，不管發生什么事情，我們都不失去希望：希望是一種美德。
8、把 德性 教給你們的孩子：使人幸福的是德性而非金錢。這是我的之談。在患難中支持我的是道德，使我不曾自殺的，除了藝術以外也是道德。
9、拋棄今天的人，不會有明天;而昨天，不過是行去流水。
10、人生苦短，若虛度年華，則短暫的人生就太長了。
11、讓我們把不名譽作為刑罰最重的部分吧!
12、只要我們能善用時間，就永遠不愁時間不夠用。
13、應知學問難，在乎點滴勤。
14、態度高度，思路決定出路，細節關乎命運。
15、勤奮求學，熬墨蓄勢。
16、明日復明日，明日何其多，我生待明月，萬事成蹉跎。
17、從善如登，從惡如崩。
18、不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。
19、志高造就輝煌。
20、堅志而勇為，謂之剛。剛，生人之德也。
《練兵實紀 剛復害》
21、之事常成于困約，而敗于奢靡。
陸游
22、歲寒，然后知松柏之后凋也。
《論語 子罕》
23、我們活著不能與草木同腐，不能醉生夢死，枉度人生，要有所作為。
方志敏
24、位卑未敢忘憂國，事定猶須待蓋棺。
陸游《病起》
創業 1、人生最精彩的不是成功的那一瞬間，而是回頭看，那段漆黑看似沒有盡頭、苦苦摸索的過程。其實，我只是很在意，在意在我所在意的人的心里，我，在哪個位置。
2、生活再不如人意，都要學會自我溫暖和慰藉，給自己多一點欣賞和鼓勵。生活就是童話，只要心存美好，結局就會是美好。
3、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。
4、強烈的信仰會贏取堅強的人，然后又使他們更堅強。
5、只要我們能夢想的，我們就能實現。
6、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。
7、自棄者扶不起，自強者擊不倒。
8、莫找借口失敗，只找理由成功。(不為失敗找理由，要為成功找方法)
9、昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩。
10、只要路是對的，就不怕路遠。
猜你感：
【篇三：名人創業故事名言】
選擇 創業 ，其實是選擇了這個生活方式，與你所在的家庭、職位、平臺、環境沒有特別大的關系。發現自己的興趣、渴望、理想，專注地去發揮自己最擅長的那個部分，就是有夢想有行動力的創業者，在哪都能創造和貢獻自己的價值。這也是我們國家我們民族重點倡導的創業精神。
在騰訊開放平臺百萬開發者中，我們看到個人創業者達到70%，中小企業超過96%，小而美的中小團隊服務著三億用戶，創新創業的風氣深入人心，創業精神已成普世價值觀。
最近和創業者接觸，我也常常被問這樣的問題 這是最好的時代嗎，現在創業還有機會嗎? 不少媒體和創業者曾認為，騰訊百度阿里這樣大企業的存在，使中國創業機會減少，創業的風險和成本很高。
我們知道，創業不是件容易或輕松的事，中小創業者在產品、資本、人才、管理、品牌、營銷等資源十分有限，卻要與大公司直接競爭，人們都用 九死一生 來形容創業的艱難。幸運的是，我們遇上了開放平臺。開放平臺提供一個無風險零成本的創新創業機會，大大地降低了創業門檻，還提供豐富的能力和資源，創業成功率翻倍。
開放的移動互聯網，演變出了新的商業模式，是2013年最受關注的創業機遇。通過微信公眾平臺、qq生活服務平臺，所有的線下商戶、個人、草根團隊已能成為內容和服務供應商，真正迎來了創業者的春天。
2、創新思維
互聯網的競爭生死時速，用創新的方式去突破，才具競爭力。
在pc互聯網，qq首次把通信、社交、平臺化三者一體地建立起來，這是我們亞洲互聯網企業在全球互聯網行業的一次創新。在移動互聯網，微信引入朋友圈和輕app的模式也是全球第一個。我們覺得未來互聯網世界或許不需要域名，不需要注冊一個網址，只需要一個號碼或二維碼一掃，所有的服務都可以提供和實現。
創新，才是我們永葆青春的方式。
互聯網從來不論資輩，沒有先來后到。無論是應用還是平臺，無論是員工還是管理者，都應該敢于挑戰、勇于試錯。正是因為不斷地嘗試，經歷過失敗，才能深入學習，才能寬容失敗，才能理解多樣性。新的挑戰帶來新機會和新活力，實時激發我們個人及團隊的靈感。
3、創造價值
用戶價值，是互聯網產品的立身之本。從qq的第一個產品經理開始，我們就堅持用戶價值至上的原則。當騰訊做開放平臺的時候，我們不僅關注平臺對開發者創業者的價值，關注應用內容的健康度，也關注著整體產業生態鏈、創業的生態圈。
比如，一邊提升社交平臺的增值服務，一邊發展社交平臺的廣告模式，同時做好全程的管理和協調，才能確保用戶、創業者和平臺之間的利益長期均衡。
共創美好新生態是期許，更是承諾。
未來，我們是永遠的合作伙伴。創業者與騰訊有更多的合作空間，不斷地實現產品互聯、業務共享、多網互動或內容互相授權。
未來，我們有所為有所不為。一方面，在專業領域深耕細作，打造最好的用戶平臺;另一方面，培育產業鏈，讓更多的騰訊合作伙伴走向成功。
未來，我們進一步開放思維。向互聯網產業的更高境界邁進，共同構建一個跨屏的跨界的新生態系統，與各位合作伙伴一起培育這片森林。
互聯網的明天，承載著十多億用戶的期盼，我們創業的藍海無限。希望所有合作伙伴與我的同事一起扎根中國，放眼世界，擁抱變化，擁抱未來，創造有價值的互聯網服務，讓億萬用戶生活更美好!因為我們正青春，我們有激情有興趣去探索，我們有理想有信心再攜手。
馬云創業名言名句
一、當你成功的時候，你說的所有話都是真理。
二、我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。
三、孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的idea加三流的實施;另外一個方案，一流的實施加三流的idea，哪個好?我們倆同時選擇一流的實施，三流的idea。
四、我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人;扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。
五、 其實，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的 。
六、那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。
七、我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的
八、注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。
九、商業合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
十、服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務。
十一、永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
十二、今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。
十三、看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。ceo的主要任務不是尋找機會而是對機會說no。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉.
名人創業故事(6)
名人創業剪短故事
【篇一：名人創業剪短故事】
一、李嘉誠的
父親因病去世。
身為長子的李嘉誠，為了養家糊口及不依賴別人，決定輟學，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當推銷員。由于勤奮上進，業績彪炳，只兩年時間便被老板賞識，升為總經理，那時，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創業，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在箕灣租了廠房，正式創辦 長江塑膠廠 。
不過，李嘉誠預料塑膠花生意不會永遠看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉投生產塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產品嚴重滯銷，而 長江 卻已在國際玩具市場大顯身手，年產出口額達1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業之冠。
1965年2月，香港發生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產，離港遠走。香港房地產價格暴跌，地產公司紛紛倒閉。1967年，香港更發生反英暴動，進一步使房地產市場陷于死寂。
不過，李嘉誠卻看好香港工商業的前景，認為香港這個商機十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價拋售房產的時候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風暴平息，香港社會恢復正常，經濟復蘇，大批當年離港的商家紛紛回流，房產價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產，高價拋售獲利，并轉購具有發展潛力的樓宇及地皮。70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運用長江實業雄厚資金，收購香港某些具有實力的上市公司，第一個目標便直指怡和集團的主要旗艦 九龍倉 。
1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰術，收購另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財團和記黃埔。
李嘉誠的長江實業，以6.93億港元的資產，控制了價值超過50億港元的老牌英資財團和記黃埔，實為 小蛇吞大象 的奇跡;而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進行一系列的擴張。除了房地產外，還經營航運服務、電力供應、貨柜碼頭以及零售等，形成一個堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團。
1990年后，李嘉誠開始在英國發展電訊業，組建了orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價1130億港元，創下香港有史以來獲利最高的交易記錄。orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時間，便獲利逾千億港元，使他的資產暴升一倍。
進入2000年，李嘉誠更以個人資產126億美元(即983億港元)，兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發的杰出企業家，還5度獲得國際級著名大學頒授的榮譽博士學位。
經過20多年的 開疆辟土 ，李嘉誠已擁有4間藍籌股公司，市值高達7810億港元，包括長江實業、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數兩成比重。集團旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年的集團盈利高達1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書，了解前沿思想理論和科學技術，據他自己稱，除了小說，文、史、哲、科技、經濟方面的書他都讀。這其實是他幾十年保持下來的一個習慣。
二、被拒絕了1009次的肯德基創始人
桑德斯上校退休后擁有的所有財產只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同。可最受歡迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來了一筆可觀的財富。多年來，他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加。可是令他萬萬沒想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關門歇業。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報。
在推銷的過程中，沒有一家飯店愿意購買他的配方，并且還不時地嘲笑他。一個人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界;也被載入了商業史冊。這就是肯德基的由來。
人們為了紀念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說： 神槍手是一槍一槍打出來的! 缺乏堅持不懈的毅力或者認為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數人勇于改變的關鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標不放并堅持不懈，那么很快你就會超過大多數人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達到一個目標，就一定會有辦法取得成功。
三、比爾 蓋茨放棄哈弗創立微軟
比爾 蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構師。微軟公司在個人計算和商業計算軟件、服務和互聯網技術方面都是全球范圍內的領導者。在2008年6月截止的上個財年，微軟公司的收入達620億美元，在78個國家和地區開展業務，全球的員工總數超過91000人。
蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個姐姐一塊在西雅圖長大。他們的父親，william h.gat es ii，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，mary gates，是學校教師，華盛頓大學的董事以及united way international的主席。
蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學和私立的湖濱中學。在那里，他發現了他在軟件方面的興趣并且在13歲時開始了計算機編程。
【篇二：名人創業剪短故事】
創業是很多年輕人心中所想的。但是大家心中都明白，創業不單單只是資金的問題，更多的還要考慮創業內容，營銷策略，經營目標 也正是創業的不容易，阻礙了很多人的創業步伐。
因此，小編了十大創業，獻給每位想創業的人，借此學習他們的成功經驗。
一、《李嘉誠的創業故事》
李嘉誠童年過著艱苦的。14歲那年（1940年），正逢中國戰亂，他隨父母走難，逃往香港，投靠家境富裕的舅父莊靜庵，可惜不久父親因病去世。
身為長子的李嘉誠，為了養家糊口及不依賴別人，決定輟學，先在一家鐘表公司打工，之后又到一塑膠廠當推銷員。由于勤奮上進，業績彪炳，只兩年時間便被老板賞識，升為總經理，那時，他只有18歲。
1950年夏天，李嘉誠立志創業，向親友借了5萬港元，加上自己全部積蓄的7000元，在筲箕灣租了廠房，正式創辦 長江塑膠廠 。
不過，李嘉誠預料塑膠花生意不會永遠看好，他更相信物極必反。于是急流勇退，轉投生產塑膠玩具。果然，兩年后塑膠花產品嚴重滯銷，而 長江 卻已在國際玩具市場大顯身手，年產出口額達1000萬美元，為香港塑膠玩具出口業之冠。
1965年2月，香港發生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶，投資者及市民紛紛拋售房產，離港遠走。香港房地產價格暴跌，地產公司紛紛倒閉。1967年，香港更發生反英暴動，進一步使房地產市場陷于死寂。
不過，李嘉誠卻看好香港工商業的前景，認為香港這個商機十足的殖民地，不會久亂。他反行其道，在人們賤價拋售房產的時候，卻大量購入地皮和舊樓。不出3年，風暴平息，香港社會恢復正常，經濟復蘇，大批當年離港的商家紛紛回流，房產價格隨即暴漲。李嘉誠趁機將廉價收購來的房產，高價拋售獲利，并轉購具有發展潛力的樓宇及地皮。70年代初，他已擁有樓宇面積共630萬平方英尺。
70年代的香港，4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大失業的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運用長江實業雄厚資金，收購香港某些具有實力的上市公司，第一個目標便直指怡和集團的主要旗艦 九龍倉 。
1978年，李嘉誠又再以出其不意的戰術，收購另一個老牌英資公司青洲英泥，成為該公司董事局主席。不過，最令李嘉誠難忘的勝利，是成功的控制了老牌英資財團和記黃埔。
李嘉誠的長江實業，以6.93億港元的資產，控制了價值超過50億港元的老牌英資財團和記黃埔，實為 小蛇吞大象 的奇跡；而李嘉誠更因此成為入主英資財團的首位華人。
80年代以后，李嘉誠的版圖再進行一系列的擴張。除了房地產外，還經營航運服務、電力供應、貨柜碼頭以及零售等，形成一個堅不可摧，在香港舉足輕重的大型綜合性財團。
1990年后，李嘉誠開始在英國發展電訊業，組建了orange電訊公司，并在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他把持有的orange四成多股份出售給德國電訊集團，作價1130億港元，創下香港有史以來獲利最高的交易記錄。orange是于1996年在英國上市的，換言之，李嘉誠用了短短3年時間，便獲利逾千億港元，使他的資產暴升一倍。
進入2000年，李嘉誠更以個人資產126億美元（即983億港元），兩度登上世界10大富豪排行榜，也是第一位連續兩年榜上有名的華人。李嘉誠并多次榮獲世界各地頒發的杰出企業家，還5度獲得國際級著名大學頒授的榮譽博士學位。
經過20多年的 開疆辟土 ，李嘉誠已擁有4間藍籌股公司，市值高達7810億港元，包括長江實業、和記黃埔、香港電燈及長江基建，占恒生指數兩成比重。集團旗下員工超過3.1萬名，是香港第4大雇主。1999年的集團盈利高達1173億港元。
李嘉誠晚上睡覺前一定要看半小時的新書，了解前沿思想理論和科學技術，據他自己稱，除了，文、史、哲、科技、經濟方面的書他都讀。這其實是他幾十年保持下來的一個習慣。
二、《李開復自述高中第一次創業經歷》
1977年，我第一次參與了美國junior achievement（ja）組織的 高中學生創業嘗試 課程。學生將在商業志愿者的指導下創辦一個學生公司，發售股票，召開股東會，競選管理者，生產和銷售產品，財務登記，開展評估，清算公司。通過學習和實踐，來學習商業運行的方式，了解市場經濟體系的結構和它所帶來的效益。
參加這個課程，將由學生擔任員工并推選一個總裁，由總裁來設定公司名稱、產品的推出，以及目標客戶。當年，我被推選為主管市場的副總裁，負責銷售。
當時每個周末，工廠里都集中了很多學生在做雕花。在負責推廣的過程中，我建議讓學生家長來購買，雖然他們其實并不需要。最后，公司雖然有盈利，但是這些產品幾乎是在內部消化了。
有了這次的切身參與，15歲的我忽然意識到，真正好的產品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產品是有人來拉住你的手，來懇求你，而我們的企業不但是勞動密集型企業，還要央求親屬給面子購買，顯然不能算是一次成功的嘗試。不過，這已經充分奠定了下一次成功的基礎。
1979年年中，我已經對建立公司的整個程序了如指掌，我第一次像模像樣地撰寫了公司的財務報告，不但包括《收入報告》（statement of earning）、《資產負債表》（balance sheet）、還有《清算報告》（liquidation report），我第一次知道了公司的運轉需要現金流的順暢，我們知道批發商對于付賬有著非常嚴格的要求，他們需要30天才給我們結賬。我也第一次知道，當我們把商品銷售到田納西州以外的公司時，田納西州的稅率是不適用的。在寫財務報告的時候，我們驚喜地發現每個股東得到64.90美元的回報，這個結果創造了我們高中有史以來最高回報率的公司。讓我更自豪的是這個公司經過評比，得到了1978年全美junior achievement的第一名，成為了那一年的 company of the year （年度最杰出公司）。
這次小小的成功帶給我的不僅僅是金錢的收獲，而且是收獲一種 我可以成功的 信念。
三、《被拒絕了1009次的肯德基創始人》
桑德斯上校退休后擁有的所有財產只是一家靠在高速公路旁的小飯店。飯店雖小，但頗具特色，與眾不同。可最受歡迎的、也是客人最愛吃的一道菜就是他發明烹制的香酥可口的炸雞，僅此就給他帶來了一筆可觀的財富。多年來，他的客人一直對他烹制的炸雞贊賞有加。可是令他萬萬沒想到的是，由于高速公路改道別處，飯店的生意突然間也一落千丈，最后只好關門歇業。被逼無奈，桑德斯上校決定向其他飯店出售他制作炸雞的配方，以換取微薄的回報。
在推銷的過程中，沒有一家飯店愿意購買他的配方，并且還不時地嘲笑他。一個人在任何年齡被人嘲笑都不是件令人愉快的事，更何況到了退休的年齡還被人嘲笑，這就更令人難以接受了。而這恰恰發生在了桑德斯上校身上。他不但被人嘲笑并且接連不斷地被人拒絕，可見這些經歷對他的影響有多么巨大。但他始終沒有放棄，在沒有找到買主之前，他開著車走遍了全國，吃住都在車上，就在被別人拒絕了1009次后，才有人終于同意采納他的想法，購買他的配方。從此后他的連鎖店遍布全世界；也被載入了商業史冊。這就是肯德基的由來。
人們為了紀念這位桑德斯上校，就在所有的肯德基店前樹立一尊他的塑像，以此作為肯德基的形象品牌。俗話說： 神槍手是一槍一槍打出來的！ 缺乏堅持不懈的毅力或者認為自己不能得到自己想要的東西，這兩者都是阻礙大多數人勇于改變的關鍵原因。如果你能夠緊緊抓住自己的目標不放并堅持不懈，那么很快你就會超過大多數人。記住，是你掌握著自己的生活。如果你一心想達到一個目標，就一定會有辦法取得成功。
四、《比爾 蓋茨放棄哈弗創立微軟》
比爾 蓋茨是微軟公司主席和首席軟件架構師。微軟公司在個人計算和商業計算軟件、服務和互聯網技術方面都是全球范圍內的領導者。在2008年6月截止的上個財年，微軟公司的收入達620億美元，在78個國家和地區開展業務，全球的員工總數超過91000人。
蓋茨出生于1955年10月28日，和兩個姐姐一塊在西雅圖長大。他們的父親，william h.gat es ii，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，mary gates，是學校教師，華盛頓大學的董事以及united way international的主席。
蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學和私立的湖濱中學。在那里，他發現了他在軟件方面的興趣并且在13歲時開始了計算機編程。
1973年，蓋茨考進了哈佛大學。在和現在微軟的首席執行官史蒂夫 鮑爾默結成了好朋友。在哈佛的時候，蓋茨為第一臺微型計算機 mits alt air開發了basic編程語言的一個版本。
在大學三年級的時候，蓋茨離開了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時代的好友paul allen在1975年創建的微軟公司中。在計算機將成為每個家庭、每個辦公室中最重要的工具這樣信念的引導下，他們開始為個人計算機開發軟件。蓋茨的遠見卓識以及他對個人計算機的先見之明成為微軟和軟件產業成功的關鍵。在蓋茨的領導下，微軟持續地發展改進軟件技術，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂趣。
五、《霍英東的創業故事》
在港臺的億萬富翁中，霍英東的知名度可以說是最高的。這不僅因為他個人資產大約有130億港元，在1993年又當選為全國政協副主席！然而，霍英東的出身，也許要算億萬富翁中最苦的一個！
霍英東的父母靠著一只小駁船，在香港做駁運生意，也就是從無法靠岸的大貨輪上，將貨卸上自己的駁船，再運到岸邊碼頭。霍英東7歲那年，在一次風災中，他的父親因為翻船被淹死了。
僅僅過了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，兩個哥哥葬身魚腹，連尸體都沒有找回來！母親死命抱住一塊船板，僥幸被過路的漁船救下一條命。當時霍英東因為在海邊找野蠔，不在船上，才躲過了這場災難。
霍英東找到的第一份工作，是在一艘舊式的渡輪上當加煤工。可是他的身體實在太單薄了，顧得上鏟煤就顧不上開爐門，剛上崗就被辭退了。那幾年中，霍英東簡直像俗話說的 倒霉人喝水都牙痛 。不過，早年的艱辛和挫折，并沒有打垮霍英東，他在不斷的失敗中，取得了經驗，積蓄起力量，等待著機會，他堅信自己總有崛起的一天！
賺到第一筆大錢
第二次世界大戰結束后，霍英東終于以敏銳的眼光，捕捉到了一個發財的機會。日本侵略軍投降后，留下了很多機器設備，價錢很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣出不錯的價格。霍英東很想做這種生意，于是他成了個讀報迷，專門注意報紙上拍賣日軍剩余物資的消息，及時趕到現場，以內行的目光挑選出那些有價值的，大批買進，迅速修好后賣出。
由于缺少資金，他難以放手大干。有一次，他看準一批機器，并且在競買中以1.8萬港元中標。有一個工廠老板也看中了這批貨，愿意出4萬港元從他手中買下，霍英東凈賺了2.2萬港元，這是他在那幾年中賺到的最。大一筆錢了，為他積累了最初的資本。
香港的 土地爺
抗美援朝戰爭結束后，霍英東就預料到，香港航運事業的繁榮，必然會帶來金融貿易的發展，而這又將促進商業及住宅樓的開發。于是他搶先把經營重點轉向了房地產開發。1954年12月，霍英東拿出自己的120萬港元，另向銀行貸款160萬港元，在香港銅鑼灣買下了他的第一幢大廈，并創辦了 立信建筑置業有限公司 。開始，他也和別人一樣，自己花錢買舊樓，拆了后建成新樓逐層出售。這樣當然可以穩妥地賺錢，可是由于資金少，發展就比較慢。
一個偶然的事件，令霍英東得到了啟發，他決定以采取房產預售的方法，利用想購房者的定金來蓋新房！這一創舉使霍英東的房地產生意頓時大大興隆起來，一舉打破了香港房地產生意的最高紀錄。當別的建筑商也學著實行這個辦法時，霍英東已經賺到了巨大的財富。他當上了香港房地產建筑商會會長，會內有會員300名，擁有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英東稱為香港的 土地爺 ！（ ）
六、《從小事做起的王永慶》
王永慶早年因家貧讀不起書，只好去做買賣。16歲的王永慶從老家來到嘉義開一家米店。那時，小小的嘉義已有米店近30家，競爭非常激烈。當時僅有200元資金的王永慶，只能在一條偏僻的巷子里承租一個很小的鋪面。他的米店開辦最晚，規模最小，更談不上知名度了，沒有任何優勢。在新開張的那段日子里，生意冷冷清清，門可羅雀。
剛開始，王永慶曾背著米挨家挨戶去推銷，一天下來，人不僅累得夠嗆，效果也不太好。誰會去買一個小商販上門推銷的米呢？可怎樣才能打開銷路呢？王永慶決定從每一粒米上打開突破口。那時候的臺灣，農民還處在手工作業狀態，由于稻谷收割與加工的技術落后，很多小石子之類的雜物很容易摻雜在米里。人們在做飯之前，都要淘好幾次米，很不方便。但大家都已見怪不怪，習以為常。
王永慶卻從這司空見慣中找到了切入點。他和兩個弟弟一齊動手，一點一點地將夾雜在米里的秕糠、砂石之類的雜物撿出來，然后再賣。一時間，小鎮上的主婦們都說，王永慶賣的米質量好，省去了淘米的麻煩。這樣，一傳十，十傳百，米店的生意日漸紅火起來。
王永慶并沒有就此滿足。他還要在米上下大功夫。那時候，顧客都是上門買米，自己運送回家。這對年輕人來說不算什么，但對一些上了年紀的人，就是一個大大的不便了。而年輕人又無暇顧及家務，買米的顧客以老年人居多。王永慶注意到這一細節，于是主動送米上門。這一方便顧客的服務措施同樣大受歡迎。當時還沒有 送貨上門 一說，增加這一服務項目等于是一項創舉。
王永慶送米，并非送到顧客家門口了事，還要將米倒進米缸里。如果米缸里還有陳米，他就將舊米倒出來，把米缸擦干凈，再把新米倒進去，然后將舊米放回上層，這樣，陳米就不至于因存放過久而變質。王永慶這一精細的服務令顧客深受感動，贏得了很多的顧客。
如果給新顧客送米，王永慶就細心記下這戶人家米缸的容量，并且問明家里有多少人吃飯，幾個大人、幾個小孩，每人飯量如何，據此估計該戶人家下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，不等顧客上門，他就主動將相應數量的米送到客戶家里。
王永慶精細、務實的服務，使嘉義人都知道在米市馬路盡頭的巷子里，有一個賣好米并送貨上門的王永慶。有了知名度后，王永慶的生意更加紅火起來。這樣，經過一年多的資金積累和客戶積累，王永慶便自己辦了個碾米廠，在最繁華熱鬧的臨街處租了一處比原來大好幾倍的房子，臨街做鋪面，里間做碾米廠。
就這樣，王永慶從小小的米店生意開始了他后來問鼎臺灣首富的事業。
七、《騰訊五兄弟的創業故事》
這是一個難得的兄弟創業故事，其理性堪稱標本。12年前的那個秋天，馬化騰與他的同學張志東 合資 注冊了深圳騰訊計算機系統有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。這5個創始人的號，據說是從10001到10005.為避免彼此爭奪權力，馬化騰在創立騰訊之初就和四個伙伴約定清楚：各展所長、各管一攤。馬化騰是ceo（首席執行官），張志東是cto（首席技術官），曾李青是coo（首席運營官），許晨曄是cio（首席信息官），陳一丹是cao（首席行政官）。
之所以將騰訊的創業5兄弟稱之為 難得 ，是因為直到2005年的時候，這五人的創始團隊還基本是保持這樣的合作陣形，不離不棄。直到騰訊做到如今的帝國局面，其中4個還在公司一線，只有coo曾李青掛著終身顧問的虛職而退休。
都說一山不容二虎，尤其是在企業迅速壯大的過程中，要保持創始人團隊的穩定合作尤其不容易。在這個背后，工程師出身的馬化騰從一開始對于合作框架的理性設計功不可沒。
從股份構成上來看。5個人一共湊了50萬元，其中馬化騰出了23.75萬元，占了47.5％的股份；張志東出了10萬元，占20％；曾李青出了6.25萬元，占12.5％的股份；其他兩人各出5萬元，各占10％的股份。
雖然主要資金都由馬所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5％。
要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面。
而同時，他自己又一定要出主要的資金，占大股。
如果沒有一個主心骨，股份大家平分，到時候也肯定會出問題，同樣完蛋 。
保持穩定的另一個關鍵因素，就在于搭檔之間的 合理組合 。
如果說，其他幾位合作者都只是 搭檔級人物 的話，只有曾李青是騰訊5個創始人中最好玩、最開放、最具激情和感召力的一個，與溫和的馬化騰、愛好技術的張志東相比，是另一個類型。其大開大合的性格，也比馬化騰更具備攻擊性，更像拿主意的人。不過或許正是這一點，也導致他最早脫離了團隊，單獨創業。
可以說，在中國的民營業中，能夠像馬化騰這樣，既包容又拉攏，選擇性格不同、各有特長的人組成一個創業團隊，并在成功開拓局面后還能依舊保持著長期默契合作，是很少見的。而馬化騰成功之處，就在于其從一開始就很好地設計了創業團隊的責、權、利。能力越大，責任越大，權力越大，收益也就越大。
八、《鄭裕彤的創業故事》
首創制造九九九九金
金店算是一種特殊的行業，不知底細的人，老板是絕對不敢濫用的。周家曾與鄭家交往甚深，懂事的阿彤自小就給周家留下良好的印象，趕上 周大福 金鋪正好缺可靠的伙計，便接納了小阿彤。
鄭裕彤從雜役干起，每天掃地、擦灰塵、洗廁所、倒痰盂等里里外外的清潔工作，等一切準備停當后，他再和姍姍來遲的大伙計們一起開店門做生意。懂事的小阿彤一個心眼想著不辜負老板的 不棄之恩 ，老老實實，勤勤懇懇地工作。
周大福 金鋪因入行較晚，因此店面在當時名氣不大。入店后不久，阿彤的勤勞和在工作中體現的智慧逐漸被周至元所賞識。此后僅半年時間，周至元就提升鄭裕彤正式在金行當學徒了。
當時，由于廣州、香港淪陷，不少金鋪遷移澳門，金鋪幾乎隨處可見，競爭十分激烈。鄭裕彤似乎天生便是為黃金珠寶而生，他對做珠寶生意極有興致，很快就掌握了坐店營銷的要領并癡迷似的鉆進了行當。
后來鄭裕彤才知道，父母親與同在廣州綢緞莊做過伙計的周至元一家是患難之交，情同手足。周、鄭之妻又同時有喜，于是兩家 指腹為婚 約定了親家。天公作美，周家生了女兒，鄭家生了男兒，恰好成了天生一對。到 周大福 金鋪學徒時，父親擔心兒子以 郎婿 自居，而不求上進，沒有告訴他這件事。
三年后，在周至元的主持下，鄭裕彤果真與周家的掌上明珠周翠英結為連理。那年夫婦倆同是18歲，其后50余年直至今日，夫妻倆始終相敬如賓。
1946年，21歲的鄭裕彤到香港設立了 周大福分行 。他跑遍了全港各家金銀珠寶行，集各家之所長用于領導分行的經營，使分行生意十分看好。但鄭裕彤并不滿足，他清醒地認為： 在商場上 守業 就等于 敗業 ，要在不斷創新中前進才能圖謀發展 。因此，他又一改原有的資本結構模式，邀集同事，組建 周大福珠寶金行有限公司 ，這也是香港金飾珠寶業最早的有限公司機構。
當時在香港，金鋪比比皆是，競爭十分激烈。那時，黃金成色一律為九九金，而鄭裕彤卻大膽投入資金，首創制造了九九九九金，率先開創了金飾制造的新工藝，同時也領導了消費領域的新潮流，此項壯舉為 周大福 今后的發展奠定了雄厚的經濟基礎。鄭裕彤銳意進取，不斷開拓新市場，短短幾年， 周大福 分行便已增至11家。
當鄭裕彤將 周大福 推上一個新臺階后，他又開始向新的領域進軍了。
把目光轉向鉆石業
鄭裕彤具有極強的駕馭市場的能力。在香港，鄭裕彤享有 珠寶大王 的美稱，而這還不僅僅指他的金飾，更有后來使他進入世界珠寶之林的鉆石業。
按照國際上的規定，持有 戴比爾斯 牌照，方可批購鉆石，而全世界也不過只有500張這種牌照。一些業內人士稱： 要從戴比爾斯購到鉆石，簡直比從天上摘星星還難 。
鄭裕彤并未因此而退卻，他絞盡腦汁，頓生主意，他決定在南非買下了一間持有 戴比爾斯 牌照的公司。不但使他順利擁有 戴比爾斯 牌照，并且到70年代，鄭裕彤已成為香港最大的鉆石進口商，每年的鉆石入口量約占全港的30%。
鄭裕彤先生今年76歲，翻開 周大福 的創業史，每一頁都有他60年如一日的奮斗足跡：60年代初，一手握著黃金，一手伸向鉆石，叱咤風云于急風暴雨刺刀見紅的商場上，穩操勝券。70年代，興建香港新世界中心，這痤恢宏的大廈至今仍然是尖沙嘴的招牌建筑。80年代。與香港貿易局合作建成香港會展中心，名列亞洲同類建筑之最。90年代，率先大舉進軍祖國內地，投資祖國的建設事業。此外，收購亞洲電視股權、組建全港最大的酒店集團，收購美國stouffer集團海外28間酒店和歐洲penta集團9間酒店。
十、《馬云的三次創業》
第一次：創辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1、當時杭州很多的外貿公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才；2、他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來；3、當時杭州還沒有一家專業的翻譯機構。
很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。
為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內衣、禮品、醫藥等等小商品，跟許許多多的業務員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現贏利。
現在，海博翻譯社已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.740.32%]相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創業經歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創辦中國黃頁中國黃頁是中國第一家網站，雖然是極其粗糙的一個網站。
網站的建立緣于馬云到美國的一次經歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網絡公司，親眼見識了互聯網的神奇，他馬上意識到互聯網在未來的巨大發展前景，馬上決定回國做互聯網。創業開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網絡公司來說，區區10萬元，實在是太寒酸了。
很多人都說，做網絡公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉的。又有人說，如今的環境跟馬云創辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現在肯定不行。對于中國黃頁來說，創辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業務又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業額從0做到了幾百萬。
當然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位！
1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。
8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯網公司。馬云和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇跡。
【篇三：名人創業剪短故事】
名人創業故事(7)
名人創業故事分享
一個鞋王的成功之路
一個初中尚未畢業的農村少年，在福建晉江沿海的一個小鎮上搗鼓著一個制鞋的小作坊。20多年后，這個小作坊成了安踏(中國)有限公司，還成為在香港上市的一家上市公司;小作坊的主人成了安踏(中國)有限公司的總裁，他就是丁志忠。
一個鞋王的成功之路福建省晉江市的陳埭鎮，20多年前是一個偏僻的靠海小鎮。這里的人們靠捕魚和出海的傳統手段謀生。不少在海外謀生的僑民賺到錢后就把錢投到家鄉辦一些制造業，同時也給家鄉提供大量的業務訂單。制鞋業就是晉江最早涌現出來的一個行業，陳埭鎮自然也就陸續興起了一批鞋作坊。
1985年時，陳埭鎮的農民丁和木參與了村里一家鞋廠的創辦，不僅獲得了辦廠的經驗，制鞋的技術，而且還積累了一定的資金。比較有遠見的丁和木深知，要想把鞋廠辦得更興旺，就必須要想辦法開辟廣闊的銷售市場。1987年時，丁和木把1萬塊錢交到兒子丁志忠手上，并將從鎮上各鞋廠收購到的600雙質地較好的鞋子一并交給兒子，讓他把這批鞋子托運到北京去銷售。丁和木是想讓兒子在北京開辟一個晉江鞋業銷售市場。這一年，丁志忠才17歲，初中尚未畢業。
到達北京后，丁志忠很快就進入了北京的“大康鞋城”，租了一個柜臺，開始了自己的賣鞋生涯。當時在北京的鞋業市場，基本上都是被晉江的鞋商所壟斷。為打開銷售局面，丁志忠不辭勞苦，一戶戶商家挨門推銷自己的產品。靠著勤奮、誠實、守信，丁志忠在北京立穩了腳跟。此后，僅僅是用了2年時間，丁志忠就把自己的鞋柜開進了北京的王府井商場。由于晉江鞋質量不錯，在北京的銷售還非常火爆，這也為丁志忠賺下了人生的第一桶金。邊賣鞋邊琢磨鞋子的營銷技巧，鉆研消費者喜歡什么樣款式的鞋子。在北京打拚多年，丁志忠成了鞋業的營銷專家。
當丁志忠在北京開的晉江鞋店專柜生意頗為紅火的時候，丁和木覺得自己應該單獨開一個制鞋廠，因為自己做鞋，兒子可以在北京賣鞋，這種配合應該是非常理想的狀態。1991年初，丁和木在親朋好友的幫助下，籌集到5、6萬元資金，自己單獨成立了一家制鞋廠，與另一兒子丁世家和女兒丁雅麗一起共同打理。丁和木的想法其實很簡單，他創立這家鞋廠是為兒女們以后有一份屬于自己的事業。
1994年，丁志忠帶著從北京賣鞋賺來的40萬元錢回到了晉江。當年的40萬塊錢算是一筆巨款了，丁志忠拿著這筆錢回到家鄉是想把家里的制鞋廠進一步擴大生產規模，并創造出屬于自己的品牌，以品牌來拓展更廣闊的市場。丁志忠與父親和哥哥商量，把制鞋廠改名為“安踏制鞋廠”，并自己擔任主管營銷的副總經理。在外闖蕩多年，丁志忠對鞋的營銷非常熟悉，因此，他在銷售方面充分展示了自己的才能，把鞋廠的銷售市場得到了進一步的開拓。丁和木見兒子丁志忠在經營方面很有天賦，而且把廠子打理的井井有條，于是干脆把廠子掌舵的重任交給了丁志忠。
接手安踏鞋廠后，丁志忠開始按自己的經營理念來辦廠。他記得在北京賣鞋時，晉江的鞋質量并不差，但總是價格最低，一雙鞋賣價不到20元，而當時國內的“青島雙星”、“上海狼牌”等價格都在百元上下，而且這些鞋相當一部分都是在晉江生產的。丁志忠深知晉江鞋賣不起價，主要就是沒有形成自己的品牌。打造出屬于自己的知名品牌成為丁志忠心中最大的愿望。
當時，晉江的鞋廠幾乎都是在接南美、東歐等地海外的訂單，做的是貼牌產品。丁志忠經過認真思索后覺得，海外雖然有一定的市場，但是海外的市場全都加起來都無法抵得上中國的國內市場。于是，他決定在國內創建自己的營銷網絡，開安踏專賣店，打造自己的品牌，占據國內的中低端市場。
1998年，正當丁志忠苦于尋求打造品牌的方式時，一個從廣告策劃公司出來的客戶總監葉雙全投奔到了丁志忠的門下。他和丁志忠特別投緣，他極力建議丁志忠走體育明星代言的路子來打造自己的品牌，并告知世界級品牌耐克、阿迪達斯等都是請世界級體育明星作產品的代言人。丁志忠經過考慮后最終選擇了世界乒乓球冠軍孔令輝作為自己品牌的代言人。當丁志忠宣布以每年80萬元的代言費，請孔令輝作形象代言人，并以每年300萬元廣告費投入CCTV—5時，遭到公司里不少人的反對。因為這兩筆巨大的投入，幾乎是安踏公司全年利潤的三分之二了，因此不少人認為丁志忠賭得有些過大了。由于丁志忠的堅持，最終這一方案得以實施。
當孔令輝在CCTV—5喊出“我選擇，我喜歡”這句安踏的廣告詞時，市場反應并沒有預期的那么好，在2個月之內甚至沒有任何效果。就在丁志忠都感到有些忐忑不安的時候，2個月后，全國的商家蜂涌趕至晉江安踏的工廠里要求訂貨，安踏的銷售部幾乎每天都擠滿了前來訂貨的客戶。2000年，孔令輝在奧運會上奪得乒乓球男子單打冠軍后，丁志忠的安踏也一舉成為全國的知名品牌。選擇孔令輝為產品代言人是丁志忠最成功的一步。安踏公司2001年的銷售收入還只是1個億，而到了2006年則達到了12.5億元。
打造品牌，光靠廣告是不夠的，必須要有自己的營銷渠道。丁志忠在廣告上獲得成功之后，立即著手擴建全國的營銷網絡。他對經銷商作出進一步的讓利政策，鼓勵更多的經銷商加入自己的營銷隊伍。到2010年6月時，安踏的專賣店已達7500余家，基本上囊括全國三級城市的主要街道。
丁志忠的成功，令晉江一大批鞋商紛紛仿效他的做法，也請各大體育明星作自己產品的代言人。一時間，CCTV—5成了晉江運動鞋的專用頻道了。丁志忠這時早已由體育明星代言而轉為重大賽事的贊助商了。他開始每年投資4000萬元贊助中國籃球聯賽(CBA)。因為這時候，丁志忠不僅僅做運動鞋，而且還生產系列運動服裝。
在安踏公司不斷發展壯大后，公司一直比較富有，根本不缺錢，無需從社會融資，所以丁志忠一直以來都是拒絕外來投資的。2004年6月28日，當李寧公司在香港上市后，丁志忠突然覺得，自己也應該成為一家上市公司。雖然只是一種意念，但是，經過他的智囊們充分的論證，上市成為公眾公司確實大有益處，不僅能夠籌集到一筆不菲的資金，而且還可以規范公司的治理結構，消除家族企業的各種弊端，擴大公司本身的知名度，更好地吸引各類管理人才。丁志忠決定謀求去香港上市。于是，把科爾尼請來做戰略規劃，讓浩騰代理媒體廣告投放，聘畢馬威做會計事務，將品牌管理外包給智威湯遜，雇摩根士丹利做上市保薦人。一大批世界頂級機構在為安踏做著上市的前期工作。
