勞動合同：勞動者與用人單位明確雙方權利義務的協議勞動合同：2013年中國法制出版社出版的圖書勞動合同：中國檢察出版社出版書籍勞動合同：2006年中國法制出版社出版的圖書， 以下是為大家整理的關于連續簽訂兩次固定期限勞動合同3篇 , 供大家參考選擇。
連續簽訂兩次固定期限勞動合同3篇
第一篇: 連續簽訂兩次固定期限勞動合同
續簽勞動合同通知書
___________：
你與公司____年___月___日所簽的《勞動合同》，將于____年___月___日到期，現公司決定與你按原勞動合同標準續訂勞動合同。若你同意與公司續簽勞動合同的，請在接到本通知后于____年___月___日前到 辦理續簽手續。如不同意續訂勞動合同，則請于____年____月____日前以書面方式答復公司。
若你在前述期限內未辦理相關續簽手續，也未以書面方式做出不同意續簽的答復，視為你不同意續簽勞動合同。
xx有限公司
(公章)
年 ?月? 日
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簽收回執本人已收到單位(職工______)于____年____月____日發出的《續訂勞動合同通知書》。?
被通知方(簽名）：
年 ?月? 日?
第二篇: 連續簽訂兩次固定期限勞動合同
無固定期限勞動合同如何簽訂
以下是無固定期限勞動合同如何簽訂，供大家學習參考！ 用人單位與勞動者要求簽定無固定期限的勞動合同時，需要具備兩個條件即： 一，勞動者在本單位工作十年以上; 二，勞動者希望與用人單位簽定無固定期限的勞動合同。 如果本人沒有要求簽定無固定期限勞動合同用人單位不能強迫勞動者簽定無固定期限勞動合同。 相關法律知識： 勞動合同法針對濫用試用期、試用期過長問題做出了有針對性的規定。 (一)限定能夠約定試用期的固定期限勞動合同的最短期限，并且在勞動法規定試用期最長不得超過六個月的基礎上，根據勞動合同期限的長短，將試用期細化。具體規定是： 勞動合同期限在三個月以上的，可以約定試用期。也就是說，固定期限勞動合同能夠約定試用期的最低起點是三個月。 勞動合同期限一年以上三年以下的，試用期不得超過二個月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同試用期不得超過六個月。這是針對用人單位不分情況，一律將試用期約定為六個月，勞動合同法的具體措施。 需要說明的是，勞動合同期限長短不是約定試用期的參照。實踐中，很多工作本來不需要試用期過長，勞動者就能勝任，裝卸工、建筑工地小工、力工等沒有什么技術含量，三天就行。但有些用人單位動輒規定試用期為三五個月，甚至半年，惡意用足法定試用期限上限，這加重了勞動關系的不平等性，增加了勞動者的職業不確定性和經濟負擔。這就提醒勞動合同雙方當事人特別是勞動者一方在約定試用期時將技術含量的因素考慮進去。對用人單位來說，在合理時間內依然不能判斷勞動者是否能勝任，就應當承擔因此而帶來的風險。 德國《非全日制和固定期限勞動合同法》中規定，固定期限勞動合同中不能約定試用期，無固定期限勞動合同才可以約定。意大利法律規定，一般工人的試用期為十五天至三十天，技術人員為三個月，企業管理人員為六個月。 (二)同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。 這就涉及到對勞動合同中試用期性質的理解，試用期是指用人單位對新招收的職工進行思想品德、勞動態度、實際工作能力、身體情況等進行進一步考察的時間期限。在錄用勞動者時的試用期內這些情況已經基本搞清楚了。 (三)為遏制用人單位短期用工現象，不能所有勞動合同都可約定試用期。 以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。在征求意見過程中，相當多的意見建議將可約定試用期的勞動合同的期限修改為一年以上。 (四)勞動合同僅約定試用期或者勞動合同期限與試用期相同的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。
第三篇: 連續簽訂兩次固定期限勞動合同
企業如何合理規避“無固定期限勞動合同”？
【風險影響】
在勞動合同法實施前，用人單位可以通過扣減工資、到期終止勞動合同、末位淘汰等辦法刺激員工努力工作，但勞動合同法實施后，企業要通過末位淘汰制來解除勞動關系，已經不可行，因為用人單位已經無權約定解除勞動關系，只有在符合法定條件時，用人單位才能依法解除勞動關系。如果企業單方面提出解除勞動關系的，應根據與員工簽訂的勞動期限，每工作滿一年支付相當于一個月工資的經濟補償，滿六個月未滿一年的，視為一年。未滿一年的支付半個月經濟補償。并應提前一個月書面通知員工本人，未提前一個月的，需再另行支付一個月的代通金。
一旦訂立（或被視為訂立）無固定期限勞動合同，在勞動者不存在《勞動合同法》規定的用人單位可以單方解除合同的情形時，企業不得單方解除勞動合同（企業愿意支付賠償金除外），雙方的勞動合同將一直維系。如果某個員工與用人單位建立的是無固定期限勞動合同，該員工完全可以在不嚴重違*紀律的情況下混日子，其既不努力工作，也不嚴重違紀。用人單位還無法解雇這樣的員工，只能每月依法發放薪資。那么，強行解雇可以嗎?無法定理由解雇員工，被解雇員工不追究則可，如果追究，其申訴到勞動爭議仲裁委員會，用人單位只能敗訴并繼續使用一名并不稱心的員工。對企業來說，一旦勞動者不能再高效率為企業提供服務，無疑將背負沉重的經濟負擔。
【錯誤的規避措施】
為規避無固定期限勞動合同的簽訂，實踐中用人單位常用的規避方法不外乎以下幾種：
一、變換簽約主體：勞動者在用人單位連續工作滿10年以及連續訂立二次固定期限勞動合同，續訂勞動合同時可以要求簽訂無固定期限勞動合同，而這里的“連續”，應當是在同一用人單位的“連續”工作，如果用人單位不同，自然不可能“連續”了。于是，一些用人單位為了讓勞動者工作年限無法“連續”，注冊2個以上的獨立法人資格的企業，當與A公司合同期滿后，由B公司與勞動者簽訂勞動合同。有些集團公司旗下有多個子公司，由不同的子公司分別與勞動者簽訂勞動合同，這樣，通過變換簽約主體規避無固定期限勞動合同的訂立。
不良后果：
1、? 馬上引起員工警覺和反感，并有可能導致員工向勞動部門舉報或提出仲裁。
2、? 員工拒絕簽訂并消極怠工。
二、“連續”工作年限中斷：實踐中一般表現為用人單位要求勞動者辭職后一段時間再入職，或者在勞動合同到期后終止勞動合同，過一段時間再聘用，讓連續工作年限或連續兩次固定期限勞動合同發生“中斷”，規避簽訂無固定期限勞動合同。
典型案例：華為集體辭職事件
不良后果：
1、? 嚴重影響企業形象，造成不良的社會聲譽。
2、? 并不能逃避企業責任，員工舉報或申請仲裁后仍需賠償并簽訂無固定期限勞動合同。
【應對策略】
【1】評估在本單位工作近10年的員工
企業應盡早核查在本單位工作將近10年的員工，并對該員工的工作能力和工作業績進行評估。如果認為該員工能力突出、業績良好，值得企業留用，可以繼續留用；如果認為該員工能力一般、業績一般，對企業無關緊要，不值得留用，則應考慮在滿十年前以適當方式將其辭退，避免滿十年時必須與之簽訂無固定期限的勞動合同。
【2】訂立勞動合同時合理選擇期限
企業應根據不同的工種、崗位，合理選擇勞動合同的期限。
?? 首次訂立勞動合同時，應適當地將合同期限設置長一些，以2-4年為宜；當第一次勞動合同將到期時，應該對員工的工作能力、業績水平進行評估，慎重決定是否續簽勞動合同，以避免第二次續簽合同期滿后不得不與之簽訂無固定期限勞動合同。如果續簽，第二次合同期限要設置長一些。
【3】盡量讓員工提出訂立固定期限
?? 當勞動者具有《勞動合同法》規定的必須訂立無固定期限勞動合同情形時，企業應盡量讓員工提出訂立固定期限勞動同。
?? 必須注意，訂立勞動合同時，用人單位應增強證據意識，建議以書面形式向勞動者征詢需訂立哪類勞動合同。如果員工同意訂立固定期限勞動合同或主動提出訂立固定期限勞動合同的，企業一定要保留員工同意的書面證據，避免事后被員工利用而導致用工成本增加。否則，如果員工事后反悔要求企業支付兩倍工資，企業卻不能舉證系員工主動提出的訂立固定期限勞動合同，將面臨支付兩倍工資的風險。
【4】適當運用勞動合同變更
無固定期限勞動合同并不是不能變更的“死合同”，它同樣適用勞動合同的協商變更原則。根據《勞動合同法》的規定，用人單位與勞動者協商一致，可以變更勞動合同。包括由固定期限變更為無固定期限，反之，也可以由無固定期限變更為固定期限。此外，雙方還可以就工作內容、勞動報酬、勞動條件和違*合同的賠償責任等方面協商，進行變更。
?? 在進行變更勞動合同時，要按照平等自愿的的原則進行，不能采取斜坡、欺詐、隱瞞事實等非法手段，同時還必須注意變更后的內容不得違法。否則，變更是無效的。
【5】適時調整“用人單位”
根據用人單位特點，適時調整與勞動者簽署合同的用人單位。以規避必須簽訂無固定期限勞動合同的法定條款（勞動者在該單位連續工作十年）。
調整的方式：采用勞務派遣方式。
實踐中一般表現為用人單位與勞動者勞動合同到期后，告知勞動者與某勞務派遣公司簽訂勞動合同，再由勞務派遣公司派遣到公司工作，一般保持原來的條件不變，如崗位、職務、工作內容、勞動報酬，而作為勞動者來說，通常沒有選擇，因為如果不與勞動派遣公司簽訂勞動合同，可能就沒有了這份工作。這是目前一種最為常見的規避措施，勞動者一般并沒有意識到問題的嚴重性，等有所察覺但合同已經簽訂了。
【6】建立無固定期限勞動合同管理機制
???為了避免“無固定期限勞動合同”成為“鐵飯碗”，企業應該建立完善的無固定期限勞動合同的管理機制。
（1）將勞動合同期限與工作崗位的期限分開確定，保證企業可以工作崗位到期為由進行崗位的合法調整。
（2）合理設計薪酬制度，將員工工資分為基本工資和績效工資兩大塊，并降低基本工資，提升績效工資，以促使員工努力工作，避免員工消極怠工。
（3）建立完善的績效考核機制，對員工加強績效考核，以使企業能夠合法辭退不勝任工作的員工。
總之，無固定期限勞動合同管理將嚴重考驗企業人事部門的專業水準和日常工作的細致程度，除非企業在完善企業制度和人力資源管理上加大人員、資金投入，否則適時采取人事外包，借用“外腦”擺脫人事事務方面的煩惱將是一個省錢、省心、省力的選擇！
