意識形態屬于哲學范疇，可以理解為對事物的理解和認識。它是對事物的一種感知，是概念、觀點、概念、思想、價值觀等要素的總和。意識形態不是人類大腦固有的，而是來自社會存在。 以下是為大家整理的關于稅務分局2021年上半年工作總結的文章3篇 ,歡迎品鑒！
第1篇: 稅務分局2021年上半年工作總結
根據局調查的通知，現在我們公司上半年的主要工作和下半年的工作打算向上司報告，如果有不當的地方，請指出。
一、上半年工作總結。
今年年初，我們緊緊圍繞xx集團公司六個協調發展的工作思路，制定了適合我公司發展的三個增長、兩個繼續、一個確保奮斗目標。也就是說，增加供熱面積x萬平方米的供水銷售銷售量x萬噸的營業收入x萬元。繼續建立省級文明機構繼續建立省級房地產區確保員工收入增加x%。
工作構想:貫穿主線，完成兩項任務，推進三項變化，實現四項突破，鞏固四項基礎。
貫穿主線:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，抓住發展機遇，加強兩個主業，提高服務標準，建立和諧企業為主線統領各項工作。
完成兩項任務:一是完成集團公司xx年經營業績評價指標；二是完成省級文明機構的任務。推進三個變化:一是進一步改變員工的思想觀念，適應市場經濟的要求，解放思想，激發力量，二是進一步改變經濟增長方式，實現快速發展、科學發展，提高利潤三是進一步改變經營機制，以人為本，提高活力。實現三個轉變的交流，促進全年各項工作。
實現四個突破:一是經營成果突破x萬元以上；二是公司外延發展供熱面積突破x萬平方米，日供水量突破x萬噸；三是公司內部改革重組的突破，努力建立供熱第三分公司；四是管理水平的突破，通過x質量管理體系認證和完善信息化，使公司實力和經營業績有很大發展。
鞏固四個基礎:一是鞏固黨建工作基礎；二是鞏固團隊建設基礎；三是鞏固企業管理基礎；四是鞏固安全生產和質量標準化基礎。xx年，要堅定以上四個基礎，加強企業健康。
上半年，我們以科技為先導，品質為基礎，人才為本，管理為保障的指導思想，加快公司硬件建設，全力保障供熱供水，努力提高服務質量，提高企業核心競爭力，向現代化企業邁進指導方針，團結合作，努力，各項工作取得一定進步，保持良好發展勢頭。通過七抓七實現，生產時間過半，經營指標過半。
(一)經濟指標完成情況。
上半年預計營收完成X萬元，預計完成虧損指標X萬元。預計全年收入x萬元，費用支出x萬元，完成虧損指標x萬元。
1~x月指標完成情況:
1、收入實際完成x萬元，比計劃收入x萬元多收入x萬元，比去年同期的x萬元少收入x萬元。
2、成本實際完成x萬元，比計劃x萬元少x萬元，比去年同期x萬元多x萬元(受供熱面積增加因素的影響)。
3、實際完成虧損指標x萬元，比預計x萬元減少x萬元。
(二)抓住開拓經營，實現生產銷售一致。
年初，鑒于xx鍋爐工廠停產，我公司領導決定開拓經營，合并該工廠，充分利用該工廠現有現場、設備、生產技術和資質等有效資源，擴大發展空間。x年x月x日，xx集團公司將原xx鍋爐工廠歸本公司管理。為了支持鍋爐廠的生產經營，xx集團公司對鍋爐維修、鑄件、輔助機進行定點生產，控制外委維修和購買鍋爐輔助機、鑄件、維修等，發行了相關文件。鍋爐工廠回到本公司后，我們改變了該工廠的勞務收入結構，即春夏鍋爐和輔助機械的修理，秋冬負責換熱站、暖氣站的運行和修理，擴大了該工廠工人的勞務市場。
同時，本公司根據省國資委主要輔助分離、輔助業改革的要求，改造公司制度，實現獨立經營，自負盈虧，實現生產、供給、銷售、安全、修理一致管理，擴大企業發展實力。
(三)抓住制度實行，實現熱網穩定運行。
為了確保供熱系統的安全穩定運行，我們提高了工作能力，制定了7個管理制度
一是供熱系統運行報告制度。各供熱站、換熱站定期向公司調度室報告系統運行情況，及時發現問題及時解決。二是事故的檢查、檢查制度。為了確保冬季正常供暖，公司發布了緊急預案，各分公司成立了事故修理小組，每周定期巡邏轄區供熱管網，盡快排除不安全危險，避免了供熱事故的發生。三是檢查工作專家的責任制。為了更好地保證檢修質量，確保供熱系統的安全穩定運行，公司調動專業技術人員，設立專業技術人員，負責檢修質量的檢定，解決技術問題，制定相應的負責制度，取得了明顯的效果。四是第一個問題的責任制，30分鐘的回音制。為了迅速解決用戶反映的問題，公司去年發表了初問責任制和30分鐘的回音制。誰接待，誰處理，半小時內必須給用戶滿意的答復。五是競爭評價制度。為了加強成本管理，節約支出，提高服務質量，公司將原來的兩個供熱部門按地區劃分為三個供熱部門。并在三個供熱單位進行供熱競賽，每月進行一次評價，與利潤工資掛鉤，根據評價結果實現當月的競爭獎金，掀起了比、學、趕、超的競爭熱潮，供熱成本大幅度降低。六是經營審查制度。今年年初，公司與基層各部門分別進行指標對接，分層分解，實施月評價，按評價結果實現利潤工資。七是民間服務制度。為了加強與用戶的交流，公司和基層各部門在調度室設置了熱線服務電話，24小時值班，立即解決了用戶反饋的供熱問題。通過采取一系列有效措施，供熱質量得到有力保障，逐漸解決供熱系統局部不熱現象，安全運行無事故，確立了公司的新形象。
(四)抓住行業規范，提高服務質量。
今年年初，我們組織全體員工認真學習《xx省城鎮供熱條例》和《xx省供熱行業服務規范》，結合我公司實際情況，制定各項管理制度，記住用戶滿意是我們的服務宗旨，以優質的服務實現對用戶負責的承諾。
在服務觀念上，將被動服務轉變為主動服務的服務方式，將一種簡單的服務轉變為細致、精致、完整的多方位服務的服務效果，爭取經濟和社會效益的豐收，全力構筑供熱行業的新形象。在為用戶服務的過程中，積極熱情、言行規范、親切，使用戶的利益無小事，以100%的誠意為用戶的親情服務，幫助用戶解決實際問題。通過學習服務規范，廣大員工了解到，在為熱用戶提供采暖服務時，應達到的基本行為規范和質量標準，依法維護公司和用戶雙方的合法權益，服務質量不斷提高，得到用戶的一致認可。
(五)抓住經濟運行，實現科學管理。
1、樹立科技創新意識。我們一是科學改造供熱系統。為了確保供熱系統的安全經濟運行，提高供熱質量，降低供熱成本，更好地為礦區服務。在集團公司及相關部門的大力支持下，對市區部分采暖系統進行了系統改造，從根本上解決了死角死面，獲得了良好的經濟效益和社會效益。二是建立全面的培訓網絡。有組織、有計劃地分類培訓許多員工，大力組織各種形式的科技推廣工作，努力提高員工的綜合素質。
2.加強技術創新，節能消耗。一是量化分析，優化工藝技術。通過對供熱系統能源消耗現狀的調查和評價，結合3年來的運行參數，提出系統運行控制方案，繪制科學的供熱運行控制圖，水電煤消耗大幅度下降，供熱運行控制技術進入同行業。二是推進變頻控制技術、熱工監測技術的應用，進一步降低了供熱能耗。
3、加強運行管理，效果明顯。一是嚴格關閉節煤。我們在向鍋爐輸送煤炭之前，在煤炭中加入適量的水，攪拌均勻，使煤炭充分燃燒，降低灰渣的碳含量，減少熱損失，達到熱量的最大化，消耗煤炭從去年的x公斤/平方米降低到現在的x公斤/平方米，節約資金近x萬元。二是嚴格關閉節電。各供熱站、換熱站對補充泵采用變頻調速技術。用電量由原來的X度/平米降至X度/平米，節省資金近X萬元。第三，嚴格控制節水。暖氣用水、生活用水、補水等設置計量裝置，由負責人監督，各班組定期巡視外部網絡，防止跑、冒、漏的發生，使用水量從x年的x公斤/平方米下降到現在的x公斤/平方米，節約了近x萬元的資金。四是嚴格保護環境。要求各供熱機構采取有效措施確保煙塵排放符合標準，清除爐渣日產，滿足環境保護要求。
(六)抓住安全生產，實現與標準同步推進。
1.提高安全意識，提高訓練能力。公司采用進來教學、出去學習的方法，對公司員工，特別是特殊職業進行安全教育訓練。上半年，公司組織x馀名專業技術骨干參加安全監督管理局、建設局、市質量技術監督局、集團公司鍋爐檢查所召開的各種安全生產管理班，充分利用每周早會、班前會的時間灌輸安全知識和安全法規，大大提高了員工的安全意識。
2、制定符合標準的計劃，加快推進步伐。年初，根據我公司的行業特點和工作性質，制定了《xx年安全質量標準化工作計劃》。在實際工作中，始終堅持安全第一、防控為主的方針，堅持管理、裝備、培訓并重的原則，對一通三防采取有效的預防措施，形成文件貫徹落實基層機構，真正將安全生產和安全質量符合標準的工作安排上議事日程，加快推進安全質量標準化的步伐。
3、加強監督檢查，消除不安全隱患。上半年，我們組織大規模檢查x次，動態檢查x次，檢查問題x項，發行期限整改通知書x份，現已全部整改完畢，公司安全質量標準化水平明顯提高，第一季度經集團公司檢查，取得x分好成績，集團公司第一季度地面廠排名第三。
(七)抓住項目管理，實現夏季修理工作秩序。
由于xx年度供暖期間供暖系統冷熱不均，局部用戶不熱，我們制定了先進的優化設計方案，將供暖系統的熱平衡調整作為今年夏季檢查的重中之重，使供暖系統更加科學合理。今年夏天的檢查工作安排了檢查項目x的大項目x的小項目，其中重點項目x項、維護設備x臺套。原則上，對所有設備進行拆卸檢查，重新組裝，達到檢查無盲點的目的。
重點項目分別為兩個鍋爐房間五個鍋爐修理、南集中站內鍋爐系統改造、總醫院站煤機修理、供熱網修理、供熱網修理、供水泵站設備更換、修理。從5月初到5月，公司完成鍋爐x臺、輔助機x馀臺套的檢查，清洗換熱器34臺。
(八)以活動為載體，切實加強黨組織建設。
半年來，公司黨委在集團公司黨委精準領導下，圍繞企業核心工作充分發揮了黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，為公司發展穩定提供了強大的政治保障。
1、開展四好班創建活動。黨委發布《xx公司四好班創建活動方案》，將政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好作為班級建設的重要內容，實現了四個結合。即政治素質好與實現企業目標相結合的經營業績好與解決企業發展中的難點相結合的團結合作與領導體制、個人分工、團結合作相結合的風格形象好與謙虛謹慎、艱苦奮斗、聯系實際相結合。公司黨委做到民主化、議事規則化、會議制度化、學習常規化、選人用人公開化、廉潔自律承諾化、監管機制多元化，充分發揮黨委政治核心作用。
2、嚴格黨的組織生活。堅持三會一課制度，支委會每月舉辦一次，黨員大會每月舉辦一次，黨課每季度上一次，黨組會每月舉辦一次，民主生活會每半年舉辦一次。開展三會一課活動，有效促進支部建設升級等，一類支部達到X%，消除三類支部。
3、開展了黨員四項活動。公司黨委積極組織公司全體黨員開展黨員崗位承諾、黨員責任區、黨員聯系人、黨員義務獻身活動，督促黨員在工作中發揮先驅模范作用。
4、思想政治工作堅持三個方向。一是堅持全心全意為人民服務的宗旨，以維護廣大人民群眾的根本利益為出發點和立足點。二是以公司發展為宣傳教育的重點，廣泛開展形勢任務教育和日常思想教育，以正確的理論引導人，以先進的事跡激勵人，切實加強思想政治工作，探索加強和改善新形勢下思想政治工作的途徑和方法，解決各種矛盾，解決問題上半年，
《xx日報》、《xx礦工報》發稿x篇，在雙礦在線發稿x篇，宣傳了好人好事及日常工作動態，提高了公司的知名度。三是樹好窗口單位形象，提高服務質量。先后召開了三次xx公司“行風”建設座談會，由x個辦公用戶，x個居民用戶參加，征集各方意見和建議x條，并列入了整改計劃，由三個供熱分公司實施整改，政工部催辦。同時，公司黨委還與x小區x社區召開了“企、區精神文明聯建座談會”，密切了企、區關系。
5、文明單位創建工作進展快速。公司黨委、公司叫響了“向省級文明單位進軍”的口號后，黨、政、工、青齊心協力，全力抓好精神文明創建工作。截至目前，基礎材料已準備完畢并裝訂成冊，文明單位創建專題片正在拍攝，其余工作也正在有序進行。公司兩級機關做到了文明辦公，標準化辦公，各分公司工作場所實現美化、綠化、亮化、凈化。
6、班組建設有聲有色。公司黨委認真貫徹x現場會和雞西分公司現場會精神，并下發文件做了具體安排。一是強化員工思想素質教育，使員工認清形勢，增強員工的競爭意識、學習意識和危機意識。二是加強對員工技術業務素質的培訓。制定了xx年培訓工作規劃，把技術業務培訓、安全培訓都列為班組的重點工作來抓，積極培養學習型、創造型、復合型人才。三是認真組織了崗位練兵、技術比武、科技攻關、拜師學藝活動。
7、信訪穩定工作細致認真。我們對于所有的來訪來信都認真做到對組織負責、對企業負責、對來訪人員和舉報對象負責的工作態度，查明真相，秉公辦理。上半年，公司共接待來信來訪x余人次，對查實違紀的有關人和事，認真做好教育和處理工作，對群眾要求解決的困難和問題，盡最大努力做好協調工作。同時，我們對下屬各分公司的不穩定因素進行了認真的梳理，用真情溫暖他們，用實際行動感動他們，確保他們的思想穩定。
8、全力創建學習型企業。我們以提高人的綜合素質，實現企業可持續發展為目標，以學科學、學技術、學文化"為工作主題，提出了“加強領導、強化意識、“科學規劃、“聯系實際、“總結經驗、不斷創新”等具體措施，逐漸建立和完善員工培訓學習體系。出臺了創建學習型企業的有關文件，強化了對運行人員和收費人員的培訓，提高了廣大員工的業務素質和專業技能。
通過半年來的工作，我們深深的體會到：
第一，深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、全國兩會精神，是保證各項工作勝利的指針。第二，堅持精細化管理，健全規章制度，是我們提高管理水平的重要措施。第三，堅持激勵約束并舉，調動一切積極因素，是推動公司發展的強大動力。第四，堅持以市場開發為龍頭，做強主業是實現可持續發展的根本途徑。第五，堅持人力資源開發戰略，提升員工隊伍的綜合素質，是我們取得各項工作成功的關鍵。
上半年，盡管我們做了大量工作，取得了一定成績，但還存在基礎不牢、制度不嚴、管理不細、素質不高、服務不佳、觀念不新的問題，這些都需要在今后的工作中認真加以改進。
二、下半年工作打算
下半年，我公司的工作目標艱巨而繁重，我們將繼續抓落實，抓推進，抓效果，爭取全年工作有整體突破，再上一個新臺階，為實現集團公司“六個協調發展”做出應有的貢獻。
（一）把握發展機遇，全力占領供熱供水市場
我們要加大基礎設施的投入，強化推進基礎設施建設。第一，我們擬投資x萬元，將大綜公司鍋爐房改建成一座換熱站（15萬m2），供熱面積可擴大x萬平方米；第二，龍翔小區換熱站（15萬平方米的供熱能力）新建工程；第三，為提高供水質量，擬投入資金x萬元在集賢水廠新建一座x萬立方米的預沉池；第四，星之舟花園小區換熱站（x萬平方米的供熱能力）新建工程；第五，投資x萬元引進新技術、新工藝、新設備，完善集賢水廠消毒、過濾系統，提高供水質量；第六，擬在雙陽、新安煤礦各建一座日處理水能力為x立方米的礦井水凈化廠；另外，還有對外承攬的工程：集賢煤礦供熱系統改造二期工程、五大連池供熱系統二期工程（40萬平方米）及大唐熱電工程。同時，完善3個供熱調峰站的自動監測系統，以確保鍋爐的安全運行和經濟運行。
（二）把好夏修質量關，為系統穩定運行提供保障
第一，認真組織，穩抓落實。按照夏季檢修項目和工程項目認真組織落實，制定出項目推進圖表，定時間，定人員，做到組織、項目、人員、時間四落實，樹立協同作戰思想，互相支持，互相配合。令行禁止，政令暢通。
第二，完善各項制度，嚴格執行夏修方案。公司專門成立夏季檢修工作及工程會戰相應的工作機構，由單位主要負責人任組長，親自抓這兩項工作，抽調得力人員，明確工作任務。由各部門、各單位配合領導小組開展工作，加強溝通，服從指揮，完善專工負責制、首問負責制等各項管理制度，嚴格執行下發的夏修工作計劃和工程計劃。
第三，嚴格按照計劃組織施工。由于聯合檢修一環緊扣一環，時間要求相當緊，不論哪個環節出了問題，都將制約其他環節，影響施工進度，延誤整個工期。因此，公司將調動一切積極因素，抓緊搶工期、搶進度，力爭提前完成任務。
第四，堅持安全第一的方針。目前，高溫、干燥季節已經來臨，給安全施工帶來諸多不利。我們將把安全工作作為保檢修順行的重點來抓，筑牢檢修“安全堤”。在各個施工部位，設置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；組織安全部門，狠查安全隱患和違章作業，并在各部位指定安全負責人，實行安全區域負責制。
第五，確保檢修質量達標，現場文明施工。在確保安全作業的同時，我們還大力強調施工質量，正確處理好質量與工期的關系，從工期中要質量，從嚴格把好質量關中求進度；各級質檢員將自始至終跟蹤在各施工點，發現問題及時提出并限期整改；各施工班組將嚴格按優質工序組織施工，嚴格執行“聯審、聯批”制等質量保證措施，確保各項目檢修工作一次成功，從而促進夏修順利進行，確保系統按時穩定運行。
（三）確保安全生產，再創質量達標新成果
為保證質量達標工作的穩步發展，確保安全生產，公司下半年將從以下幾方面著手：
一是始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級部門的文件及會議精神，加大安全宣傳力度。二是認真檢查領導包保責任制的落實，突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產體系中的第一責任。三是強化安全生產管理，建立健全人、環境、設備三者統一的安全長效機制，進一步完善安全生產技術保障體系、監控體系、制度體系和責任體系，狠抓隱患整改。四是強化安全生產監督檢查，落實施工現場安檢員，確保安全生產無事故。五是利用經濟杠桿的作用，加強月份考核，對考核中出現問題的單位進行經濟處罰，追究責任者與管理者責任。
此外，公司還將嚴肅員工勞動組織紀律，完善各項制度，堅決杜絕人身傷亡事故和重大機械事故，爭取在鞏固國家行業級標準的基礎上更進一步，力爭達到質量標準化免檢要求標準。
（四）搭建培訓平臺，創建省級文明單位
xx年下半年的培訓工作將著重于細分培訓結構，根據不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓，主要從領導才能、經營理念、人力資源管理才能及個性化才能等方面來對不同特長的員工進行專業化的培訓與提高，全面提升員工的知識結構，綜合素質有一個質的飛躍，全面改善企業效益增長的“軟”環境。
同時，加大創建省級文明單位的力度。加強文明單位、文明班組建設。嚴格按考核方案內容，在公司供熱班組中開展供熱競賽活動。積極調動各班組的積極性，形成比、學、趕、超的局面，推動文明單位創建活動扎實有效地開展，爭取在年末達到省級文明單位標準。
（五）求真務實，加強黨建思想政治工作
1、貫徹學習習近平新時代中國特色社會主義思想，為企業改革與生產經營注入強大的思想動力。采取集中學習、舉辦討論會、研討班等形式，分層次、有重點、多形式地組織廣大黨員、干部和員工認真學習，把全體員工的思想統一到全會精神上來，統一到公司發展戰略上來，為企業發展出謀獻策。
2、加強領導班子建設和員工隊伍建設。適應企業改制重組工作需要，按照完善法人治理結構的要求，完善有利于黨組織參與決策的領導體制和工作機制。牢固樹立和認真落實科學的人才觀，堅持黨管人才原則，并同市場化選聘經營管理者的機制相結合，推進實施人才強企戰略，建立完善人才開發、評價、配置、激勵機制。
3、加強精神文明建設和企業文化建設，確保員工隊伍穩定。全面落實集團公司職代會精神，廣泛深入宣傳“四樹立”的企業精神和“發展為本、追求誠信”的經營理念。把保持員工隊伍穩定作為一項政治任務抓緊、抓好。依據“四爭一創”活動實施方案，將活動貫穿于工作的每個環節。加大對綜合治理、信訪和計劃生育工作力度，為企業發展保駕護航。充分發揮了工會、共青團、女工等群眾組織的優勢和作用，圍繞供熱供水工作，開展好勞動競賽、合理化建議等群眾性活動。重視宣傳工作，圍繞公司改革發展和生產經營工作，宣傳政策、動員群眾、凝聚力量，要把政治思想宣傳同經營工作宣傳、管理工作宣傳、服務工作宣傳有機地結合起來，把解決員工群眾關心的熱點、難點問題納入到宣傳工作的視野之中，充分發揮宣傳工作在公司兩個文明建設中的輿論導向作用。4、堅持以人為本，努力構建和諧型企業。進一步實施“人才強企”戰略和企業文化建設規劃，建立具有xx特色的人才資源開發和管理新機制，形成鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的環境。進一步樹立“誠信、高效、合作、服務、環保”的企業形象，創造更加有利于公司發展的外部環境。從“內建隊伍、外樹形象”兩個方面，努力構建物質文明、精神文明、政治文明相促進，公司發展與社會發展相統一，企業發展與員工發展相協調的和諧型企業。
第2篇: 稅務分局2021年上半年工作總結
2020年上半年，柯城區稅務局在市局黨委和區委區政府的堅強領導下，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆四中全會精神，對照習近平總書記關于稅收工作的重要論述和建設“重要窗口”的指示精神，緊密圍繞總局“四力”要求，統籌推進疫情防控和稅收工作，做好“六穩”工作，落實“六保”任務，各項工作取得階段性進展。現將2020年上半年工作情況及下半年工作思路匯報如下：
一、2020上半年工作總結
（一）盡銳出戰、盡責擔當，落實疫情防控守土有位
自年初疫情發生以來,柯城區局全體干部職工秉承守土有責、守土擔責、守土盡責的擔當精神，常態化抓好抓實疫情防控。一是堅持慎終如始抓實疫情防控。實施“領導帶班+工作專班”、“一人一表”及24小時應急值守等疫情期間工作制度，確保區局內部疫情防控無死角。二是堅持下沉一線砥礪擔當作為。積極組織區局全體干部下沉社區參與地方聯防聯控工作，承接雙港社區管控點的防疫執勤任務，累計參與志愿服務386人次。三是堅持選樹先進彰顯榜樣力量。疫情期間，區局涌現出一批講政治、勇擔當、甘奉獻，義無反顧堅守在抗擊疫情崗位上的優秀干部，其中馬秀琴同志被評選為省稅務系統疫情防控工作表現突出個人。見賢思齊，榜樣的選樹激發了區局干部奉獻擔當的熱情，盡職盡責圓滿完成了社區疫情防控工作。
（二）降本減負、靶向施策，服務復工復產硬核有力
上半年，柯城區局全面深化疫情期間稅費減免政策落地落細，政策紅利全面釋放。一是聚焦降本減負，做細減稅降費“一本賬”。成立減稅降費工作專班，建立部門聯審機制，確保企業各項稅費減免政策應享盡享。截至6月底，共落實“五減”稅收優惠1215.34萬元，落實降本減負稅收優惠1.85億元；階段性減免企業社會保險費累計惠及4712戶企業，減免三項社保費9162萬元，減征企業基本醫療保險2021.12萬元，返還社保費2933.51萬元，為101戶次企業辦理社保費緩繳，緩繳金額503.39萬元。二是聚焦企業需求，盤活稅銀協作“一盤棋”。上半年，在共建黨支部的基礎上區局與柯城農商行合作再深化再發力，于1月16日共同簽署了“攜手稅銀共建、創優營商環境”戰略合作協議。疫情發生以來，雙方聯合推出“稅銀復工貸”“外貿企業復產專享貸”“文旅業復蘇專享貸”等多款戰疫情、助復產的專項貸款產品。針對柯城區7.9洪災，再行推出一億元“稅銀減災貸”幫助企業渡難關，促發展。金融活水的注入，為轄區企業復工復產增添了底氣，上半年柯城區局助力企業復工復產新聞被浙江衛視報道9次。三是聚焦涉稅難點，織密幫扶服務“一張網”。為幫扶企業解決涉稅難點，疏通堵點，區局著力打造“一個黨員、一面旗幟、一座堡壘”的黨員服務品牌，組建“網格長＋網格員”黨員服務突擊隊，以網格長統領網格員，網格員互相協作，包干到企，開展黨員服務2300余次，充分發揮了黨員先鋒模范作用，助力企業復蘇達產。
（三）筑牢根基、服務地方，依法組織收入穩中有進
上半年，柯城區局克服困難、勇挑重擔，夯實稅收服務經濟根基職能。一是筑牢組織收入“壓艙石”。上半年累計組織稅費收入17.1億元，其中稅收收入9.73億元，同比增長0.94%；社保費收入6.83億元，同比下降4.18%；非稅收入2282萬元，其他收入3165萬元。完成地方一般公共預算收入6.36億元，為重點項目建設、文明城市創建積聚財源。二是用好收入分析“指南針”。依托稅收大數據，深入開展企業復工復產情況分析，持續提升分析質量和水平，報送相關稅務專報，為區委區政府主要領導科學決策建言獻策，上半年稅收分析專報獲得區主要領導批示2次。
（四）熱忱服務、提質增效，優化營商環境便捷有心
上半年，柯城區局始終以納稅人“答不答應、滿不滿意”為檢驗標準，直面問題，暢通梗阻，持續發力，不斷優化稅收營商環境，著力提升納稅人滿意度。一方面推行“非接觸式”辦稅，讓“信息化、便捷化”成為常態。發布“非接觸式”辦稅指南，推出175項可全程網上辦理事項，上半年，區局網上辦稅率達96.31%。與此同時，聯合資規、營商辦等部門，推進不動產“一件事”改革，將非房開土地增值稅清算納入“一窗受理”中，不斷簡化申報材料，壓縮辦理時間。另一方面搭建稅企連心橋，把“問需求、優服務”落到實處。結合“三服務”、“萬名黨員進萬企”活動，建立一把手負責制，每天定時召開工作推進會分析部署走訪調查工作，全力做好滿意度調查工作。截至目前，實地走訪2160戶，電話走訪1262戶，舉辦實體納稅人學堂輔導培訓2場，行業協會座談會3場，推送短信、微信、征納平臺消息5.2萬條，覆蓋49.3萬人次。通過實地和電話走訪、舉辦座談會等方式，共收集納稅人的涉稅“煩惱”，企業復產的涉稅“掣肘”，納稅服務中的“梗阻”三大類107個問題，其中現場解決98個，事后解決5個，上報市局4個，收集納稅人建議5條。
（五）強化征管、完善法制，提升治理水平高效有為
上半年，柯城區局致力于夯實稅收征收管理基礎，執法風險有效化解，稅收治理水平穩步提升。一是攻堅一線，高質量完成稅收征管工作。一方面，按照“先易后難、先大后小、以點帶面”的原則全面推廣增值稅電子發票，截至6月，累計開通電子發票3920戶，開通率達76.85%。另一方面，分類分批引導納稅人開展2019年度個人所得稅綜合所得匯算清繳，共為7779名納稅人辦理了個稅匯繳。二是細謀一分，高標準推進內控機制建設。建立健全網格化內控機制，進一步推進內部控制監督平臺工作，上半年區局內部控制運行未出現重大執法過錯和行政管理風險。三是深耕一層，高水平化解執法風險糾紛。一方面，上線推行行政執法公示平臺，已公示一般行政處罰結果24條，公示行政許可58條。另一方面，編寫單位權力和責任清單，落實執法責任制，開展政策落實“回頭看”和督審整改自查自糾，累計排查7類疑點指標，涉及230戶次，均按時完成整改。
（六）高舉旗幟、強化監督，全面從嚴治黨夯實有畏
上半年，柯城區局堅持政治統領集聚合力，從嚴治黨全面深入。一是理論武裝常抓不懈，提升組織“引領力”。利用“三會一課”、理論中心組學習等形式，組織全體干部開展“重要窗口”建設大討論，不斷豐富黨員干部理論知識。通過組織區局干部開展“迎七一、強黨性、學趙汴、樹新風”主題黨日活動，有效激發黨員干部“悟初心、守初心、踐初心”的熱潮，扎牢黨員干部思想根基。二是陣地建設提檔升級，提升發展“內生力”。一方面落實《黨支部工作導則》，堅持“一切工作到支部”的要求，確保“兩個責任”的落實，深入開展黨員培養計劃，本年度共發展5名優秀干部為入黨積極分子，3名干部轉為發展對象，支部陣地建設穩固擴展。另一方面，積極組織區局全體干部職工參與“全國文明城市”創建工作，上半年參與文明創建、交通勸導干部達465人次。三是從嚴治黨一以貫之，提升拒腐“威懾力”。上半年，區局圍繞作風建設、疫情防控等重點內容，把職責主業落到實處，把紀律規矩挺在前面。一方面通過“學查結合”壓實責任擔當，先后3次組織全體干部學習違反疫情防控工作紀律問題的通報案例；另一方面主動與區紀委對接，紀稅信息共享，護航企業復工復產。上半年，區局共實施6次專項監督檢查和正風肅紀督查，在全局范圍內營造了風清氣正、干事創業的濃厚氛圍。
（七）凝心聚力、激發活力，抓實隊伍建設平穩有序
上半年，柯城區局樹立選賢任能用人導向，考核晉升不斷優化。一是開展暖心保障工程，職級晉升穩妥推進。認真落實職務與職級并行工作方案，積極開展談心談話、思想引導、政策宣傳等工作，開展談心談話共計117人次，完成32人次職級晉升。二是開展素質提升工程，學習興稅全面推廣。積極做好“學習興稅”APP線上推廣工作，合計安裝登錄70人次，實現全員覆蓋。與此同時，組建青年骨干師資團隊，開展“學習興稅”線下大講堂活動。截至6月，已舉辦“學習興稅”線下講堂2場，區局學習氛圍進一步濃厚。
二、下半年工作思路
（一）錨定決心、貫徹學習，在“重要窗口”建設中展現風采
一方面要提高工作站位，立足更高平臺展現柯城稅務風采。要增強政治自覺，提高工作站位，展現稅務擔當，自覺把稅收工作放到建設“重要窗口”大局中去謀劃推動，引導激發區局干部進一步振奮精神、鼓足干勁，在稅務領域展現“重要窗口”的示范作用。另一方面要找準有力抓手，一體推進“重要窗口”建設和稅收現代化建設。堅持“六大工程”一張藍圖繪到底，全面承接建設“重要窗口”對稅收工作的新任務新要求，不斷迭代升級具體實施方案，確保政策落實落地、抓細抓好，以建設“重要窗口”新目標新定位引領區局稅收現代化建設。
（二）摸清底數、服務大局，在“減稅降費”落實中不打折扣
一是建立政策宣傳協同機制。繼續推廣運用“大數據+網格化”的工作模式，建立政策業務部門定內容—納稅服務部門作宣傳—稅源管理部門抓落實的政策宣傳閉環機制。通過規范化統一渠道內容，智能化精準匹配推送，網格化管控跟蹤到位，留痕化全程責任可查，進一步提高政策宣傳的效率和效果。二是強化政策落實監督檢查。統籌兼顧做好減稅降費老政策和新政策的落實工作，業務部門要加強跟蹤問效和分析研判，開展自查自核自糾，法制、紀檢部門要深化督察督辦工作機制，對政策落實不作為、慢作為、亂作為，以及敷衍整改、屢查屢犯的，將嚴肅追究問責。
（三）防控不懈、工作不怠，在“雙線作戰”進程中完成目標
一要密切跟蹤疫情形勢變化，毫不松懈的做好區局防范應對工作，慎終如始地抓緊、抓實、抓細常態化疫情防控工作。二要克服疫情的不利影響，轉危為機。深入落實就總局關于“要盡可能把疫情造成的損失挽回來、降到最低限度”的工作要求，以“六大工程”為有力抓手，加強工作科學統籌，提高執行質量效率，以更佳狀態、更實作風、更硬措施把因疫情耽誤的時間搶回來，確保各項工作目標任務如期完成。
（四）鞏固提升、銳意創新，在“營商環境”優化中持續發力
一是鞏固非接觸式辦稅成果。要進一步提高思想認識，鞏固疫情期間“非接觸式”辦稅工作成果，持續拓展“非接觸式”辦稅的覆蓋范圍，不斷提升“非接觸式”辦稅比例。二是打造智慧辦稅服務平臺。完善區局辦稅服務廳建設，適應網上辦稅趨勢調整優化服務資源配置，探索“智慧辦稅服務廳”建設，切實提高納稅服務能力和水平。
（五）馳而不息、示范引領，在“從嚴治黨”建設中久久為功
一是突出黨的政治引領。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，切實把“四個意識”“四個自信”“兩個維護”落實到堅決打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰、鞏固拓展減稅降費成效等重大決策部署上，用稅收工作實效檢驗政治建設成果。二是完善基層黨建機制。建立條塊結合事項、實行清單化管理機制。積極打造黨建業務融合品牌，在統籌推進新冠疫情防控和經濟社會發展中切實發揮好黨支部的戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用。三是健全執紀監督體系。加強作風紀律建設，構建區局黨委全面監督、紀檢組專責監督、機關黨委職能監督、黨支部日常監督、黨員民主監督相結合的監督體系，保持良好稅風稅紀，扎實做好迎接省局巡視準備工作。
第3篇: 稅務分局2021年上半年工作總結
今年以來，我局始終堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促信訪”的指導思想，嚴格貫徹落實全面從嚴治黨要求，認真貫徹落實上級決策部署，不斷加強機關支部規范化建設，將機關黨建與業務工作深度融合，精心謀劃，狠抓落實，著力打造“陽光信訪、責任信訪、法治信訪”，切實維護群眾合法權益，為推進XX建設貢獻信訪力量，具體從三個方面抓好黨建工作落實：
一、堅持黨要管黨意識，夯實基層黨建根基和提升組織凝聚力。
一是堅持黨組核心作用，把組織建設作為第一抓手，夯實黨建和業務工作基礎。黨組是單位的領導核心，抓好黨建是本質工作，我局落實黨組書記“一把手”責任，黨組成員一崗雙責，對全局黨建工作進行精心謀劃，構建上下同心、齊抓黨建的良好運行機制。一是堅決執行民主集中制和參加制度“三會一課”等制度。全體黨組成員積極參加民主生活會和以黨員的身份參加支部大會，認真遵守“三會一課”制度，堅持黨組成員每季度上一次黨課制度。二是切實將思想黨建強黨融入到日常工作中。定期開展談心談話活動，在黨組書記與黨組成員間、班子成員與科室工作人員間做到常談多談，形成咬耳扯袖的模式，達到紅臉出汗的目的。開展經常性黨員訪談交流活動，把黨組和支部建成有榮譽感、歸屬感的黨員之家。
二是堅持黨組引領作用，把黨建工作擺在重要位置，提升黨組向心力和親和力。黨組對本單位重要工作指導和負責。局黨組成員以身作則帶領全局人員始終樹立“四個意識”、堅決做到“兩個維護”，貫穿于全市信訪工作。一是正確認識“抓基層，強基礎”是我局當前黨建重要的工作。通過選好支部書記、配強專職黨務干部，配強基層黨組織機構。把加強支部班子建設、抓好黨員教育管理、完善支部工作制度規范內部管理作為機關黨建重點。二是通過組織學習，不斷增強黨組和支部的工作能力。按照建設“學習型”機關的要求，采取個人自學、集中研討交流等方式，增強全體黨員學習的主動性、針對性，將黨建工作與其他業務工作合并部署，促進黨支部和黨員“兩個作用”的有效發揮，實現黨建、業務工作“兩不誤”。
二、堅持政治引領意識，打造忠誠干凈擔當隊伍，提升凝聚力和戰斗力。
一是堅持政治建黨理念不動搖，以為黨分憂、為民解難作為根本政治擔當，奠定信訪工作高質量發展基石。信訪工作是黨委政府聯系人民群眾的橋梁，是黨的群眾工作的重要組成。局黨組、黨組成員全面履職，指導和著力夯實基層基礎。一是不斷強化黨組建設和支部隊伍建設。近年，在機關黨工委的關心支持下，局黨組力量在調整中不斷得到優化和加強，督查專員等新增設崗位列入我局領導班子和黨組成員；按照《黨章》和《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》規定完成支部換屆選舉，選舉過程遵循民主投票和集中討論相結合的組織原則。二是專門落實高標準陣地建設。局黨組在全局有限的辦公設施情況下，通過整合辦公職能科室，專門擠出房間建立了黨員活動室，為黨組及支部開展活動提供了根本保障、讓黨員干部活動有了專門陣地。
二是堅持豐富黨建活動為依托，以典型事跡、實踐教育作為引領，創建實施“快樂+信訪”工作模式。為加強全體信訪工作干部群眾對黨的建設的生動認識，引導全局黨員干部學在思踐悟上花氣力，局黨組及支部組織開展豐富多彩的教育實踐活動。一是結合七一、國慶等節日，組織開展黨員活動，活躍機關文化生活，積極創造“快樂+信訪”工作環境和氛圍。積極組織人員兵乓球、羽毛球比賽等各類活動，我局施春燕、陸磊明等同志還在參加的機關黨工委組織的活動中取得較好成績，達到團結干部群眾，增強組織凝聚力和收獲成功的快樂。二是開展信訪工作下基層“解民憂、幫發展、促和諧”，幫助生活困難群眾解決實際問題，讓基層群眾感受“暖心信訪”，得到快樂。我局黨員干部多次深入掛鉤聯系經濟薄弱村悅來鎮普新村和海永鎮永北村進行專題調研，實地察看農村的發展情況和化解社會矛盾，專門看望了困難群眾和送上了慰問金，切實維護社會和諧穩定，實現信訪工作者、信訪群眾都快樂。
三、堅持服務人民意識，促進經濟穩定水平雙提升，實現組織人民雙滿意。
一是堅持以維護群眾合法權益為根本，為民解難勇作為，讓群眾滿意。黨組堅持以人民為中心的發展思想，為進一步提升群眾滿意度。信訪局及支部緊緊圍繞信訪工作“創建一流隊伍、完善一流機制、實現一流成效”的總要求，在全市范圍內開展“群眾滿意接訪窗口”創建活動，并從抓環境改善窗口面貌，抓紀律完善工作秩序，抓制度改進工作方法，讓形象更佳、讓服務更優、讓窗口更亮、讓環境更美，全面提升我市信訪干部為群眾服務的能力、效率和水平，獲評全省信訪系統“人民滿意窗口”、“五好”黨支部等稱號。
二是堅持以維護社會穩定為己任，為黨分憂搶擔當，讓黨委政府滿意。局黨組緊緊圍繞“促發展、保穩定”的工作總基調，積極發揮黨組和黨員的先鋒模范作用，帶領全局干部群眾勇擔當搶作為，提升黨委政府在人民群眾的公信力。局黨組積極踐行“大走訪、大接訪”制度”，建立定期下基層接訪制度，推動“面廣量大”的大走訪升級為“精準務實”的走訪接訪，搭起了新時期密切黨群干群關系的連心橋，不斷豐富黨的群眾工作實質內涵。結合全市整治“庸懶散慢拖”活動，持續推動信訪積案攻堅，在信訪問題化解中，既增強了信訪積案化水平，又激發黨員干部的擔當作為魄力，提升了服務社會穩定水平。
上半年，我局黨建工作有序開展，但由于一些客觀原因，黨建工作基礎還較為薄弱。下半年，我局將繼續高標準嚴要求落實黨建工作責任制，進一步深化機關黨建服務品牌，進一步提高黨員干部政治覺悟，夯實基層基礎，提升全局服務發展能力，全力提高黨建工作的層次和水平，扎實推動基層黨建工作全面進步、全面過硬。
