方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。下面是小編精心整理的房地產廣告營銷策劃方案錦集四篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
房地產廣告營銷策劃方案1
__城廣告策劃方案提綱
買賣點精要：
記憶點+利益點：
關口居住，全市工作——金泓·__城
深圳西岸第一城——金泓·__城
西岸世界第一城——金泓·__城
中心生活方式——金泓·__城
深圳西岸岸標——金泓·__城
支持點+利益點：
__城門——交匯深南、寶安大道兩條，新安地鐵一站——交通中心
__城區——寶安南山兩區，扼守深圳東西兩岸門戶——地理中心
__城“市”——寶城新區，鎮守海濱城商業圈東門，商場、商業街——商業中心
__城內——生態環境、生態設施、大型會所、休閑花園，外接購物公園——休閑中心
__城外——公立學校——教育中心
__城內外——籃球場、網球場設施，外接寶安體育館——體育運動中心
__城一期——18棟高樓，一次性推出
__城全期——52萬平方米人文新城
__城園林設計——加拿大奧雅園境師事務所
__城策劃代理——世聯地產顧問(深圳)有限公司
溝通點+利益點：
前期：出錢賺名聲。應用“首戰必勝”理論，提高認籌率和封籌率。
體育溝通——U18亞洲女子籃球錦標賽等冠名活動
音樂溝通——鋼琴天才、女子十二樂坊等活動組織
名人溝通——政要、學者、作家、影視家、體育、音樂、模特等活動組織
中期：服務賺收入
裝修裝飾溝通——滿堂紅、名雕等活動組織
建材樣板溝通——金六福門、燈飾品等活動組織
后期：整合賺升值。應用“地房雙生態環境理論”，以房外環境成型、封頂、現樓、入伙率、溝通活動等為籌碼，提高房產價值。
問題：
大環境問題：
公交問題：在深南大道上建立一個金泓__城
房地產廣告營銷策劃方案2
索引：
一、總覽目標
二、分期目標
三、工作資料日程明細
四、入市前廣告媒體整合
五、入市前現場策略
六、入市前廣告宣傳程序
七、軟性新聞炒作主題
八、入市前公關謀劃
1、總覽目標
a、為樓盤正式公開銷售做好必要和詳盡的準備。
b、進行入市前的信息預告，預熱市場，制造局部供不應求的樓盤形象。
c、展示一個成熟、穩健和專業的發展商形象和樓盤形象。
2、分期目標
分三期工作：準備期 內部認購期 開盤期
3、工作資料日程程序
準備階段(20__年6月18日前)
市場形態：項目面世在即，前期雖已有周密的市場調查作為操盤基礎，但市場動向未明，一切充滿變數。
分期目標：涉世之初，迅速樹立工地形象和小區形象，以鑫源品牌和夢里水鄉形象包裝為主，基本落實售樓前的各項準備工作;并采用接觸性策略以創意廣告和軟文炒作切入市場。
廣告主題：“國”之系列篇春夏秋冬(尊品水鄉，夢幻人生)
工作資料：1、廣告策略制定;
2、bi和vi手冊的編制與制作;
3、工地形象墻包裝;
4、車體廣告牌的制作
5、樓書、宣傳折頁的規劃、撰文、設計與制作;
6、售樓資料的設計與制作，包括戶型平面圖、認購書、合同、銷售記錄、客戶登記冊、銷售控制表。
媒介選取： 江南都市報、路牌、路旗、車身
預熱階段(即內部認購期，6/18―8/18)
市場形態： 售樓前的各項準備工作已基本就緒，內部認購信息同期發布，形象推廣和概念炒作計劃啟動，爭奪市場的眼球。
廣告目標：讓潛在置業者對樓盤獨特usp及項目質素有不一樣程度的印象，進一步加深發展商的品牌美譽度，拉高項目的知曉度，為隨后的項目開盤營造良性媒體宣傳空間。
廣告主題：
“色”之系列篇晨午暮篇(傍湖祥品，湖畔富(福)宅)
工作資料：
1、硬廣告及網絡廣告的項目形象宣傳;
2、以軟文的形式對“蓮塘中心區全湖景高尚華宅”概念和“湖畔華宅”的生活方式進行炒作;
3、內部認購信息發布廣告;
4、派發宣傳資料、夾報;
5、售樓中心、外賣場及看樓通路包裝;
6、對各項準備工作(銷售模具、樣板間、交屋標準等)作進一步的完善。
媒體選取： 江南都市報 都市消費報 宣傳折頁、夾報
正式入市即開盤階段(即公開發售期，十八天，8/8―9/6)此處暫略，見第二部分。
4、入市前廣告媒體組合
入市前的廣告媒體組合應以戶外廣告和現場形象包裝為主，配合主題宣傳活動及相應的報紙廣告和軟性新聞。
◎ 戶外廣告：老福山，八一廣場兩塊廣告牌，以形象宣傳為主，兼做導示牌;工地圍墻、營銷中心、現場通路等。
◎ 報紙、雜志廣告：包括主題以下活動的策劃、軟性新聞報導、專欄開辟及以形象廣告為主的硬性廣告。
◎ 媒體選取：以江南都市報、信息日報、南昌晚報為主，信息日報為輔。
5、入市前現場策略
現場賣場目標：
◎ 營造銷售氣氛，給買家強烈的銷售感染力
◎ 突出項目的主賣點，體現項目在當地與眾不一樣的風格與個性。
◎ 展示鮮明的項目形象和發展商的專業規范形象，以增強客戶購買信心。
a、工地形象
◎現場：工地現場是大眾接觸、認知樓盤功能屬性、工程進度、發展商實力等信息最直接的渠道之一，大眾在這類信息理解過程中是處于被動地位的。塑造出與眾不一樣、個性鮮明的工地現場，是巧妙地傳遞項目推廣信息，建立優良發展商形象的有效方式。
◎ 直觀印象：高素質、專業、親和
◎ 策略：
a、 圍板等應定期維護、更新、持續其結構的完整、色彩的鮮亮、字跡的清晰。
b、 持續工地現場的清潔、有序、低噪音和無污染。
c、 設計獨特結構的“夢里水鄉”路牌，設置工地營銷門口、證明項目的規劃、位置。
d、 小區外市政道路、綠化的維護，許可狀況下，可布置背景音樂的揚聲系統，營造獨特的現場氛圍。
工地形象主題：
a、夢里魂牽心靈水鄉，放縱恣意湖景人生
b、地產名宿， 吹響公園人居新模式
c、曝光th， 蓮塘首家擁有別墅的高尚社區
d、湖畔尊品， 蓮塘全湖景水岸宅邸
e、生態晉級，蓮塘首家混合性生態住宅小區
f、以人為尊的規劃，超低容積率小區
b、物業形象
◎ 直觀印象：顯赫而不失平易、人文、服務貼入人心
◎ 導示系統規范和漸進完善、社區面貌的營造、配套設施的跟進
c、周邊導向廣告
◎ 澄湖西路兩旁路旗廣告
◎ 路口指向牌
◎ 引路墻
◎ 工地八大彩旗、彩色氣球包裝
◎ 彩虹橋拱衛大門效果
◎ 利用竹子點綴氣氛
◎ 門前氣模大型漫畫人物
d、形象街的包裝
路燈旗(暫定四組)：
a、尊品水鄉，夢幻人生
b、地產名宿，嘔心鉅獻
c、湖畔尊品，水岸福宅
d、我有一生的愛去尋找一個家
沿澄湖西路至售樓處;
戶外廣告牌： 老福山，八一廣場。
主題： a、尊品水鄉，夢幻人生――蓮塘標志性湖畔華宅
b、地產名宿，嘔心矩獻――吹響公園人居新號角
車體： 203路，20路，2路，5路。
主題： a、我用一生的愛去尋找一個家
b、蓮塘中心區，澄碧湖，全湖景高尚華宅
e、外賣場：設在老福山
支撐理由：八一廣場的廣告牌對目標受眾構成鎖定眼球的效果，而且老福山作為南昌最繁忙的轉車中心，人流動量巨大，成為本案在市區的橋頭堡。
f、高素質專業服務的售樓處
◎ 支撐理由：“百聞不如一見”是消費者消費決策的關鍵所在
◎ 直觀印象：出位而不失平易。
◎ 策略：展版的制作、贈品的發放、樣板間并規格標牌、外場路旗的渲染、室內背景音樂、光線的關注、力求營造簡單、愜意的咨詢氛圍，統一銷售人員著裝、行為舉止
房地產廣告營銷策劃方案3
不盲目跟風，不固步自封，堅定不移再造媒體影響力
房地產行業日趨疲軟，客戶的選擇也日趨功利。特別是近年來，不少開發商開始直接要求媒體為他們帶客戶、賣房子，根據銷量給媒體付費，美其名曰“為效果付費”。這相當于把媒體變成了銷售渠道，而無視媒體的品牌傳播價值。他們要的不是影響力，而是簡單的轉化率。
迫于激烈的媒體競爭環境和生存壓力，不僅搜房、搜狐焦點、新浪樂居等網絡媒體普遍接受了開發商的要求，甚至在重慶、杭州等地，一些主流報媒也紛紛就范――媒體通過版面賣房子，客戶根據銷量交廣告費，如果賣不了房子媒體自然就收不到錢。實踐證明，多數媒體不僅沒有增加創收總量，反而付出了大量的版面，透支了資源。
我們在分析了這種市場新動向后，認為跟風“為效果付費”絕對不可取。因為，如果客戶的產品定位本身就有問題，即使報紙做再多的廣告，也可能不會促進銷售。但是，報紙廣告的傳播效果已經部分達到目的，廣告本身是有價值的。所以，將報紙廣告和銷售效果簡單掛鉤，實質上是媒體被開發商的利益需求簡單綁架，相當于把持續而有價值的影響力白送給開發商。媒體這樣做無異于飲鴆止渴，舍本逐末，揀了芝麻丟了西瓜。但從另一方面來看，在媒體廣告效果普遍下降的情況下，不與客戶銷售相關聯的營銷策劃，也已經沒有吸引力，很難讓客戶投錢。
基于這兩點，齊魯晚報房產事業中心制定了2014年房產經營的兩條路徑：
一是全力做好報紙行業影響力的營造，提升齊魯晚報房地產專刊《齊魯樓市》在特定客戶、特定消費者中的影響力
“報紙一次營銷是賣報紙，形成影響力，二次營銷是賣影響力，換取廣告，廣告商看重的影響力，在有效的影響區域、有效的影響人群和有效的影響集中度（相對規模優勢）。成功的傳統媒體，‘三個有效’特點突出。”①為此，從今年年初開始，房產事業中心圍繞《齊魯樓市》的內容影響力升級，對專刊進行了改版。開設了“樓市茶館”、“樓市氣象站”、“置業課堂”、“私人訂制”、“高端訪談”等版面和欄目，增強了專刊的權威性、互動性、實用性和可讀性，全方位提升客戶宣傳效果。
二是以報紙為基礎，搭建房產營銷新平臺，再造和提升媒體影響力
我們既要拒絕開發商把媒體作為銷售渠道的做法，也要從傳統媒體經營方式的慣性思維中跳出來，顛覆傳統，顛覆自己，轉變經營方式。通過服務模式、服務形態、服務平臺的全面轉型，在滿足客戶品牌傳播的同時帶動產品銷售，增強齊魯晚報經營創收的后勁。
服務模式轉型：
全產業鏈出擊“一魚三吃”
齊魯晚報的房產全產業鏈服務已“試水”多年。2011年，齊魯晚報旗下的山東齊魯不動產公司掛牌成立，該公司圍繞房產行業在品牌、產品推廣、銷售和二手房中介等方面，搭建起了較完整的服務鏈條。公司成立后，其兩項主營業務――商品房銷售和二手房中介，都取得了較快的發展。公司項目已達十幾個，二手房中介門店也已發展至80家，成為濟南市最大的二手房銷售服務商。
但由于部門條塊分割，齊魯晚報報紙板塊和不動產公司板塊沒有形成較好的互動，沒有發揮出“1+1>2”的合力。今年年初，齊魯晚報調整部門架構成立房產事業中心，將房產工作室和山東齊魯不動產公司等部門整合至房產事業中心內。主要目的是通過部門整合、業務整合，將上下游產業、相關行業資源進行整合，提升行業競爭力和為客戶提供增值服務的能力。
這種整合的效益在運作“碧桂園?十里金灘”項目上展現出來。7月初，在了解到位于煙臺的“碧桂園?十里金灘”項目將開始新一輪推廣后，房產事業中心馬上召開了由房產工作室員工與不動產公司骨干參加的專題研討會，形成了一份包括媒體推廣、活動策劃和不動產公司銷售策動等在內的齊魯晚報整體解決方案。在方案形成后，第一時間前往海陽與開發商進行對接。碧桂園方面對齊魯晚報的工作效率和專業程度非常認可，當天便達成了合作意向。
通過該項目，齊魯晚報成功實現了“一魚三吃”。在一個月的時間內，齊魯晚報就實現了“廣告收入+帶客傭金+銷售提成”共計200多萬元的創收。在碧桂園項目的示范效應下，齊魯晚報又采用類似合作方式，先后成功簽下了威海、煙臺和濟南的三個樓盤。不到半年時間，齊魯晚報通過房產全產業鏈服務直接帶來創收近800萬元。
當然，齊魯晚報圍繞全產業鏈營銷的嘗試才剛剛開始。今后，房產事業中心要繼續完善服務鏈條，把齊魯晚報房地產板塊變成集媒體、公司、廣告公司和活動公司等服務主體于一身的整體問題解決專家。
服務形態轉型：
融合新媒體牛刀小試
近年來，齊魯晚報在房產行業的市場競爭力和控制力大幅提升，在報媒間的對比優勢明顯。但隨著報媒效果的整體下降和網絡媒體對市場的“蠶食”，競爭對手已不僅是同城山東商報、濟南時報等報媒，更有搜房、搜狐焦點、新浪樂居等網絡媒體。
我們對這種競爭形態深入分析后認為，尺有所短，寸有所長。“傳統媒體與互聯網的基因截然不同，傳統媒體內在的傳播邏輯是‘媒體本位，內容為王’。互聯網遵循的邏輯是‘開放分享，用戶中心’。”②“新媒體的沖擊雖然改變了媒體的生態環境，但報紙依然具有強大的生命力，有它存在的獨特優勢和價值。報紙應該以長補短，讓劣勢最終成為無可替代的優勢，借助時代的東風突破重圍。”③所以，齊魯晚報的房產經營主動融合新媒體，實現服務形態的全面轉型。
經過周密策劃，齊魯晚報于6月份推出了由報紙、網站和齊魯晚報微博、微信共同參與，并且線上宣傳與線下活動相結合的“買房，晚報幫您出首付――35萬首付款等您拿”大型主題策劃。在這次活動中，由媒體首次拿出35萬元真金白銀面對購房者抽獎（此舉在全國媒體中實屬罕見），開發商拿出特價房源限時銷售，購房者均需要通過齊魯晚報官方微信平臺報名參加團購并獲取抽獎資格。最終，共有40余家樓盤、3000多名購房者通過齊魯晚報微信平臺報名參與活動，并成為齊魯樓市購房俱樂部會員。這一策劃也真正促進了成交，尤其是7月底舉辦的現場團購會，更是獲得了業內外的好評。通過該策劃，齊魯晚報獲得700多萬元的創收，實現了開發商、讀者、媒體三方共贏。
經過這一活動策劃，我們對傳統媒體和新媒體的融合有了更清晰的認識。紙媒融合新媒體，并不是簡單的內容拷貝，也不意味著形式的完全顛覆，而是為傳統媒體提供改造和產生新血液的路徑。傳統媒體側重內容、傳播，新媒體側重渠道、互動、體驗。傳統媒體如何用互聯網思維去創新？如何借助新媒體的優勢獲得更多的受眾？如何利用新媒體挖掘新的經營增長點？這些問題都是需要全方位考量的。
服務平臺轉型：
全案策劃發現行業藍海
傳統媒體的策劃，多是以自我為中心。而現在，單一報紙、單一媒體已無法滿足客戶需求，他們需要多媒體、多平臺的“一站式”全案營銷策劃，也可稱為整合營銷服務。“整合營銷早已不陌生，但絕大多數人對它的理解還比較膚淺和片面，在經營領域長期被一些報紙媒體所忽視。即使是市場化程度比較高的報紙，其整合營銷服務主要在內部的采編、廣告和發行業務上。”④我們提出的全案策劃、整合營銷，就是要轉變“報紙經營就是版面廣告”的慣性思維，把平面、網絡、電視、微信、微博、線下活動等平臺資源整合，實現服務平臺的轉型。
試水海南地產項目，可以稱為齊魯晚報房產事業中心全案營銷策劃的開局之作。今年4月18日，由齊魯晚報組織的“海南飛機看房團”成功起航，齊魯晚報的跨省看房策劃邁出了第一步，這也是山東平面媒體首次往海南發出看房團。在該項目推進中，齊魯晚報房產事業中心成立了項目團隊。項目團隊不僅要承擔硬廣告的設計，軟文、新聞稿件的撰寫，為客戶提出推廣計劃和投放建議，還要接聽讀者電話，接待購房者，組織置業說明會并組織看房團。
有付出就會有收獲！4至6月，齊魯晚報海南項目完成銷售額1200多萬元，實現利潤100多萬元。在第一季結束后，齊魯晚報又與開發商簽訂了為期半年、總額度200萬元的新合同。其中，大部分費用投放在齊魯晚報，小部分由齊魯晚報負責整合在廣播、網絡和電梯廣告等渠道的投放。
在全案營銷策劃方面，齊魯晚報房產事業中心的長期目標是：把全案策劃在全行業推廣，力爭把報紙由廣告商，變成房產行業的廣告推廣商。
截至8月底，齊魯晚報房地產行業在濟南平面媒體的廣告刊登份額同比增加9.6%，市場控制力進一步加強。但我們更看重的是通過搭建新平臺，再造媒體影響力，在全產業鏈營銷、全媒體融合、全案策劃等方面取得的突破。
未來媒體的競爭是超限競爭。報紙要想在市場爭奪戰中堅守陣地甚至突圍，至少要做到兩點：一是要牢固樹立用戶至上理念，以讀者和客戶為中心調整經營思路；二是要創新經營方式，變坐商為行商，積極研究廣告客戶需求，提高創意策劃水平和服務能力，為廣告客戶量身訂做策劃方案，提供增值、超值服務。在滿足客戶各種需求的同時，實現自我價值的不斷提升。
注釋：
①傅紹萬：《做強新聞客戶端的路徑選擇》，《中國記者》，2014年第8期
②高海浩：《用互聯網基因構建傳統媒體轉型新平臺》，《中國記者》，2013年第3期
③戴有信：《新媒體背景下報業經營的變革》，《廣告人》，2014年第8期
房地產廣告營銷策劃方案4
前言
第一節 市場分析
一 __市房地產市場基本狀況
二 __市同類住宅調查統計
三 消費者分析
第二節 “__”項目分析
一 項目優勢分析
二 項目劣勢分析
三 競爭對手分析
四 項目價格策略分析
五 核心價值分析
第三節 推廣策略界定
一 目標消費群體界定
二 賣點界定
第四節 廣告策略
一 廣告宣傳目的
二 總體策略
三 廣告主題
四 要樹立的形象
五 分期廣告的整合策略
第五節 營銷活動推薦
一 營銷渠道及人員促銷建設
二 營銷公關活動推薦
第六節 媒體策略
一 媒體目標
二 目標受眾
三 媒介策略
四 媒介分析及選取
五 廣告預算及分配
第七節 方案說明
前 言
任何的廣告策劃方案的目的和宗旨都是在于提高產品的銷售，塑造、提升品牌形象。本方案在于為“__”帶給一個準確的定位與廣告方向，作出全程戰略性的指導。在對本地市場現狀進行了深入細致的了解和研究分析的前提下，找出“__”項目的資源問題與機會，以到達或超出“__”的原定銷售計劃，并為鴻宇房地產塑造品牌。
第一節 市場分析
一、__市房地產市產基本狀況
1 、_x_屬于四線城市，房地產市場雖不是很成熟，但是有融城的完美前景;有高速有效的物流體系;又據東西南北交通要塞;處中南最大服裝批發市場;有大批大型國有企業。這意味著x_的誘人的市場和低廉的勞動力市場。所以，各大商家紛紛進入x_。房地產更是有超多外資搶入，行業的競爭日益激烈，競爭的層次不斷升級。從20__年以前的消費住房以經濟適用房及單位福利分房為主到目前以商品房為主流住房消費，房地產業日趨成熟，房地產開發公司實力不斷上升，到達初步的產業化水平。即房地產大戰既將打開。x_市內房地產開發商約100家，經過幾年的市場競爭，房地產項目投資開發規模不斷擴大，開發形式全面化，多樣化。到20__年為止，房地產項目投資到達82118萬元，住房項目方面的投資到達43628萬元。20__年當年房地產項目竣工面積為83萬平方米，住宅竣工面積為80萬平方米，商品房銷售面積為40萬平方米，商品房銷售總額為37723萬元。最新統計數據證明，20__年以來批準預售和銷售的總面積為24904。47平方米，住房銷售均價由20__年初的824元/平方米上升至20__年初的1002元/平方米，升幅達21。6%。
2、現有品牌樓盤的基本狀況，現有名的樓盤西區有湘銀房產、保利房產等;南區有慶云山莊、湘江四季花園、南星小區等;北有響石嶺廣場圈等。但是由于市場不是很成熟，他們有這樣或那樣的缺點。具體表此刻以下這些方面：A、 定位及推廣都不是很規范，抱著賣出去就是目的心理。忽視樓盤品牌的建設，忽視樓盤內涵的建設，導致后繼開發力不足。B、有的沒有服務的概念。這又表此刻銷后服務差勁，物業管理不規范，有的業主不是享受服務而是受氣，造成開發商與業主的對立，小區的基本建設搞不上去。C、小區規化與自然融和概念不足，人為景觀痕跡太重。
3 、政府引導監管不夠， 銷售手段不合理，收費不合理，手續不合理，還有的不合法。
二、 __市同類住宅調查統計
“同類”定義為具有小高層，別墅等的住宅小區。現將__市河西，河東小區進行大體比較分析如下：
1、 河西地帶。
由于河西為新開發城區，在整個大環境的綠化、城市規劃方面有其獨 特的優勢。總體來說，河西地段房地產都在賣自然環境。
湘銀：
核心競爭力：二十一世紀購房新概念
擁有很高的品牌效應;
其周邊環境好;
用綠色的生活時尚來吸引高級白領、外國投資者、社會成功人士，市場銷售反應良好;
其定位為社會高薪階層。
濱江一村：
小區面積大;
鄰近湘江;
周邊環境好;
2、 河東地帶。包括河東整個地塊北有石峰區，南有蘆淞區及東部的荷塘區。
天鵝花園：
核心競爭力：真、善、美
屬于自然水生態屋村、綠化面積廣：
擁有900畝的面積，其中400畝水面。
區內有水生游玩系統。
映荷園：
核心競爭力：演繹精彩生活塑造經典小區
屬未來商業地帶
周邊交通發展趨勢大
房屋設計理念突出
銀座大廈：
近臨中心廣場，一醫院;
只是一個連體樓、屬小高層，沒有自身小區;
周邊自然環境不是很好;
但它屬預置房產其房屋多數為企業或近處金融高層管理人員所預購。
慶云山莊：
核心競爭力：離塵不離城
品牌知名度高;
周邊環境綠色條件好;
擁有98畝的綠色自然地帶;
其發展迅速，塑造了良好綠色生活理念在消費者心中構成良好的品牌。其新近開發的“紫南閣”，定位較高，目標群是中高薪階層。
湘江四季花園：
核心競爭力：山水之傍，尊貴之居，人文大家
交通便利
環境幽雅
小區為12層左右的帶電小高層，設計時尚
為江山置業這一實力雄厚的開發商的大手筆
價格定在1800左右
三 消費者分析
根據《__房地產市場調查報告》及《__市鴻宇房地產市場調查報告》的結論，我們得出消費者購房心理和對住宅要求如下：
1、環境規劃必須要好，各種生活配套要齊全，各種活動場地、場所要足夠;在規劃時，必須要有超前的思想，使小區更具現代化氣息，個性要注意智能化;在樓盤外立面的設計上要新穎，色調要協調，風格要跟上潮流;92%的消費者傾向于入住全封閉式的小區;
2、高綠化率。幾乎所有的消費者認為高綠化率是十分必要的，由此看來，此刻消費者對住宅環境的要求已經越來越高;
3、小區及其周圍的配套設施的基本要求為學校、幼兒園、菜市場、超市、醫院、籃球場、網球場、圖書館、棋牌室等;
4、67%的消費者選取多層住宅，因為多層住宅的價格相對高層住宅便宜。而且以后的管理費用也相對較低。有一部分消費者選取小高層住宅，對于單體別墅因為涉及的資金相對較大，所以絕大多數消費者不會此刻打算購買別墅;
5、消費者對物業管理的要求
a、帶給保安、清潔衛生、房屋維修、園林綠化和一些特色服務(如家政、訂購車票、托兒、托老服務等);
b、物業公司應與小區內住戶增加聯系，加強溝通。
第二節 “__”項目分析
一、 項目優勢分析
1 環境：坐擁兩山，環境幽雅，鬧中取靜，擁有天然的巨大綠地覆蓋，高達60%，山中成片天然古木是__現有樓盤中絕無僅有的。
2地段：位于__市南部蘆淞區，附近樓盤以慶云山莊為主，經慶云山莊多年的開發，該地區已聚集相當的人氣和居住知名度。臨近商業繁華地帶，電腦城，家具城，水果批發大市場，更有眾多服裝批發市場，離目標消費群工作地近。
3價格：由于地價較底，節省了巨大成本。房價有回旋余地。并有銀行房貸支持，按揭買房，減輕了買房壓力。價格完全具有比較優勢。消費者買房不是一時沖動，而是完全比較后行為，這一點應是本案拉動銷售的最大著力點。
4物管：智能化管理，保證了業主的現代化要求，貼合本案的定位主題。二十四小時保安，全封閉式管理。因為__的安全環境及以前某樓盤的事故的原因，所以安全是__市民關心的大要素，更是目標消費者著重思考的主題。
5 小區設計建設：小區的設計以天然為主題，各種樓層合理布置。更有現代藝術廣場，藝術、休閑與自然融為一體、相得益彰。
6 小區配套設施齊全，有游泳池、高檔會所、銀行、超市、停車場、幼兒園、親子樂園、運動場所、藝術長廊等。
7 偏離工業區：遠離工業污染區，噪音低，空氣好。
二、 項目劣勢分析
1交通：顯然交通是本案最大的瓶頸，雖有24、25、28、29、43路停靠，但是尚無直達的公交。道路條件差，而交通又是思考買房的很大要素，如何解決交通問題是我們面臨的主要問題。能夠思考與市政府合作開通幾路專線。
2 樓盤外環境：本小區外部的大環境不是很好，房屋雜亂，市政建設差。沒有大型購物，休閑場所。缺乏相應的教育設施，醫療設施，娛樂設施。
3 物業管理：不是湘銀的物管，品牌力度不夠。
4 房屋設計：房屋種類較多，有6層、帶電小高層、別墅，層次不一，面向復雜。
三。 競爭對手分析
根據樓盤的位置和樓盤的定位，我們把慶云山莊和湘江四季花園作為競爭對手，狀況如下：
慶云山莊
優勢：
(1)地處蘆凇區建設南路延伸地段，靠近__繁華商業區，無工業廢氣污染，附近有高中、市級醫院，購物環境和文衛設施齊全，方便居民生活。
(2)屬于__市蘆淞區。由于目前大多數房地產開發商都緊盯天元開發區，蘆淞區的房地產開發明顯不如天元區。該區屬本地商業旺地，聚集了數量龐大的外來經營戶(尤以廣東、福建人士居多)，加上蘆淞區的“本地人士”，這一區域的樓盤對這部分消費者有很大的吸引力，同時由于臨近__縣，也有利于吸引__縣收入高的消費者購房。
(3)價格低。以758元——1088元每平方米的價格售房，相對__地區其他同類型樓盤而言，價格優勢相當明顯。
(4)交通便利。有專門的公交路線，并且公交車經過火車站、中心廣場、一醫院等繁華地段，方便購物及就醫。
劣勢：
(1)小區規劃不夠整齊劃一，樓型外觀設計不夠新穎，無法對潛在客戶產生強大的視覺沖擊力，進而產生強烈的購買欲望。
(2)小區內配套服務設施不足，不能滿足眾多用戶需求。
(3)低價位商品房，檔次不高，不能吸引經濟潛力強的成功人士入住，不利于整個小區形象的提高。
湘江四季花園
優勢：1)項目資金雄厚，有資金可做必要的周轉，以應付市場變化。
2)整體項目規劃在__尚屬首例。相比其它競爭項目，無論在住宅檔次、小區設計、投資資金等，都處于明顯優勢。
3)__市消費市場樓價有上升趨勢，消費者認為手頭資金用于購買不動產保值是最好的選取。
4)本地市場樓盤眾多，但大盤太少，具有文化底蘊的大盤更少，真正好處上的山水概念樓盤更是絕無僅有。
劣勢：
1)品牌號召力：__房地產市場經過幾年的競爭，優勝劣汰。此刻以湘銀、中房、中大、聯誼、協力為代表的房地產公司經過幾年的房地產操作，已積累了相當的經驗，已構成了房地產市場上的強勢品牌。在消費者中有著不錯的口碑。江山置業進入房地產市場較晚，在這一方面并沒有太強的品牌號召力。
2)市場承受潛力：由于__市消費偏低，市場上如此高檔的樓盤還未出現。是否能夠把高收入人士吸引過來，是相當關鍵的問題，這要取決于本案品質是否擁有高品質這一因素。
3)競爭因素：由于近年來許多開發商為了趕上房地產加速發展的潮流，盲目開發，低價銷售，造成價格波動及銷售困難。
四 項目價格策略分析
1 樓盤定位能夠是“__文化藝術之都”，但價格應定位是“中等偏上”。
2 高開低走，保證品牌支撐，預留樓盤銷售力。視銷售進度讓價應是本案的基本策略。
3確定“高開”的基礎價格時，除思考南區數大樓盤的售價，亦應思考樓盤定位價。根據湘江四季花園的1800元/平方米，慶云山莊的800-900元/平方米的定價，以及對手和自身的優劣勢，本小區1300元/平方米的基礎價格基本合理。
五 核心價值分析
1“__”核心定位是“都市文化藝術之都”。營造文化藝術概念。打品位牌，人文概念具體化。“__”是__市有藝術修養的，有文化品位的人，向往藝術文化的人的部落。
2 “勞動者光榮”，有錢是一種價值，是一種潛力。有錢不外顯，購買品位是一舉兩得的好事，“__”正是這樣的載體。
4“家在身旁”，勞累后不是匆匆奔向遠遠的家。家就在身旁，“__”毗臨的電腦城，手機大市場，家具城，水果批發大市場，眾多服裝批發市場的人氣家園。階級居住區概念是本案的核心價值之一。
第三節 推廣策略界定
一， 目標消費群界定
從“__”項目本身的定位和素質出發，結合中高檔住宅的銷售特點，界定“__”的目標消費群及其相關特征是：
1目標消費者：蘆凇區服裝市場業主，果品批發市場業主，電腦大市場業主，通訊市場業主，南區附近購房者;以及自身具有文化藝術氣質的經濟潛力較強的階層。
2 年齡：年齡大約在35到55歲，
3 家庭結構已進入中年期，人口簡單，居住空間之娛樂性與休閑性較大。
4對住宅小區有著高檔次的要求，有“物有所值”的消費心理，他們追求品位，但他們又是商人，有商人的交易本性，既有“物有所值”。
5有強烈的虛榮心，喜歡攀比和玄耀，文化程度相對較底，但喜歡附庸風雅，期望透過外在條件來追求文化品位。
二 ， 賣點界定
1 項目本身的生活理念：
(1) 家在身旁，與工作地臨近。
(2) 自然入室，獨一無二天然山地樹林綠地。
(3) 社區內寧靜安祥、幽雅恬靜的生活氛圍。
(4) 保安設施齊備，安全起居。
2 “文化藝術”的設計理念
(1) 藝術就在生活中，雕塑、園藝構筑小區。
(2) 談藝術不要出門，會所定期藝術展覽。
(3) 品位包圍生活，文化名人與我們同在。
-- 第四節 廣告策略
一 廣告宣傳目的
1。 把項目宣傳與鴻宇房產的公司形象推廣做有機結合，適當地樹立鴻宇房產公司的品牌形象;
2。 樹立項目本身底蘊深厚的形象，與其它南區樓盤沒有品牌內涵相區別;
3。 把“__”塑造成品質卓越的東南區第一樓盤;
4。 促進樓盤銷售，為其成為“__十佳樓盤”帶給動力。
二 總體策略
1、 不要過于強調“人文”概念，回避其他樓盤都在渲染的那種所謂的“人文關懷”，而要樹立項目富有個性的文化藝術概念;
2、 與競爭對手相區別，不直接、簡單地賣環境，擯棄叫囂、喧鬧地廣告格調，而是挖掘環境能給予買家的利益點，使公眾構成對“天然綠色”生活的認同;
3、要透過廣告本身蘊涵的文化氣息來塑造項目的文化品位，使項目具有既沉靜又不呆板，既現代又不張揚的氣質，同時又體現發展商穩健而又內斂的大家風范;
4、 要體現周到細致，處處為業主著想的專業理念。
三 要樹立的形象
1、藝術、文化、有品位、能體現成就感;
2、不僅僅是家，更是休身養性、渡假，處處體現出對品質的追求，對業主的尊重。
3、精品物業，安全第一樓盤
四 分期廣告的整合策略
引導試銷期：廣告原則是-------給信息
既透過活動與立體廣告媒介網告知廣大市民，個性是目標消費者，以“藝術文化”為定位設計目的的“__”正在建設，即將推出。按“小城有大事”的標準來炒作。轉移公眾對期他樓盤的注意力。構成對“__”的期盼心理。并可作內部銷售，引導目標客戶對樓盤的態度與看法。
公開發售期：廣告原則------------給感覺
以活動與廣告塑造項目的文化品位，完成形象沉淀。透過公關及促銷活動，使公眾對項目構成新的認知，為樓盤發銷積蓄形象資源。加深和鞏固公眾的注意集中度，制造“火熱”事件。開發潛在消費者。
公開發售中期：廣告原則---------給實體
透過對“__”項目的賣點細節的挖掘和渲染，進一步突顯發展商“為業主創造價值”的服務觀念和專業、超前的操作程序，給予公眾“卓越文化品位，家在身旁”的靜品絕版印象，構成物超所值的感覺。
五 廣告主題及口號
廣告主題：自然、藝術、享受
理由：
(1)自然：既代表了現代人的追求潮流，又在各眾多樓盤中訴求的人造綠色、景觀中脫穎而出，“__”的草地，數木是天然的，還貼合樓盤在工業城市中無污染區的優越位置。使有“自然”能使買主有超越時髦，舒適和諧的、廣闊自如的空間的感覺。
(2)藝術：藝術是高品質的象征，擁有文化藝術才是真正的品位。藝術又體現了人成功后的一種高級、高尚的愉悅享受，正是藝術給了業主的優越感、滿足感。
(3)享受：不是人人都能在競爭的社會中有一份快樂的享受，正是因為成功，才能擁有享受，這能給予業主一種成熟、自豪的感覺。并且，享受亦道出了物業周到、安全服務的放心。
廣告口號：“__” 都市藝術家園
理由：
(1)“都市藝術家園”既是對“__”從設計理念到硬件設施等綜合素質的定位確認，又是對業主的內心需求的直接表達。
(2)“都市藝術家園”具有超前的韻味，超越了競爭對手眾說一詞的空洞無物的“人文”概念炒作，與“__”的形象定位十分契合。
(3)廣告口號與廣告主題一脈相承，有利于相互照應。
(4)“都市藝術家園”更進一步核心化了項目訴求，有利于訴求的目標性。
廣告創意原則：創意原則務必充分體現廣告傳播主題，即藝術、自然、享受。電視、報紙、廣播、戶外、車體的視聽設計要大膽前衛，不落俗套，以突出表現藝術性。樓書、直郵手冊等設計要充分體現樓盤的本質屬性(幽雅的自然環境，高品質的物業管理)。
第五節 營銷活動推薦
一 營銷渠道及人員促銷建設
1，營銷渠道的建設十分重要，應建設雙點兩線銷售渠道，“雙點”指開發商和潛在購房者，“兩線”指銷售明線和暗線。明線銷售是指傳統的銷售方式，透過建設售樓部，成立電話銷售熱線，設置樣板房，參加房交會等方式公開發售。暗線銷售是指從現代體驗營銷中裂變出來的一種銷售方式，以點帶面，依靠口頭傳播。如在目標消費者聚集的會所開展無形廣告銷售。
2， 人員培訓與管理：建設一支高效、優質的售樓隊伍，售樓人員隊伍的思想意識務必是前衛的、開放的、務實的，在與顧客接觸時，他們承擔了樓盤的第一形象，他們務必能體現項目的定位，有修養、有風度、有氣質。務實是指務必熟練懂得房屋交易的合法合理程序，業務務必準確到位，交易動作語言標準化。以充分體現開發商的規范與成熟，獲得潛在客戶的信任與好評。嚴禁有任何損害樓盤形象的舉止言行。
二 營銷公關活動推薦
一、“__”奠基典禮暨“我心中的小區有獎征名、征文”活動
1、 策劃用意：高格調以引起一鳴驚人，廣滲透以引起十分關注。借典禮邀請政界名人，目標消費群領軍人物，著名藝術家參與。給項目的定位打好頭陣。征集樓名與樓文是以引起市民個性是目標消費者的深度相關性，擴大客戶量，提高購買率。
2、 活動資料
(1)典禮，發布會。(2)藝術家做秀。(3)設立征名征文點，發放意見卡。(4)“我心中的小區有獎征名、征文”活動揭曉。(5)新聞發布會及頒獎晚會。
3、 活動實施：時光：樓盤開工期間及樓盤預售期間。地點：典禮在小區現場、發布及晚會在國賓大酒店。
二、系列藝術展覽活動
1，策劃用意：藝術展覽活動是對樓盤的定位的最大支撐。透過藝術展以聯絡客戶和藝術家，明星的關系，以客戶的自我品質有由外到內的升華。在客戶中樹立良好的形象為熱銷打好基礎，為迅速收盤做好前奏。
2， 活動安排：A，大型藝術雕塑落戶小區儀式;B，書畫藝術家的展覽;C，文人墨客的講座研討互動會;D，明星才藝表演會。
3，活動參與人員：每次活動的參與人務必目標消費群所認可的知名人士，各路相關媒體記者，目標消費群代表，后期活動時的業主代表，各發展商，地產經紀人士。
三、贈房活動
1，策劃用意：制造爆炸新聞事件，以迅速提高樓盤及發展商的知名度和美譽度。由發展商帶給一套現房贈送給某著名人士，策動新聞，便于樓盤的軟文炒作，以構成目標消費者對樓盤的定位及價值的高度認可。
2，活動實施：在公開發售后熱售前進行，著名人士擬請__市的院士某人，__市市長，__籍的國內著名人士，湖南電視臺某明星。贈送儀式的規格要高，后繼討論(軟文、座談會)要有良性導向。
第六節 媒體策略
一、 媒體目標
1， 在公眾心目中樹立樓盤的品牌形象;
2， 提高發展商在公眾心目中的知名度和美譽度;
3， 力求“__”銷售順利，并能引起銷售高潮;
4， 使小區構成良好的口碑效應。
二、 目標受眾
小區附近的蘆凇區服裝市場業主，果品批發市場業主，電腦大市場業主，西單車庫出口廣告位，通訊市場業主，南區附近購房者;以及自身具有文化藝術氣質的經濟潛力較強的階層;內心向往文化藝術的白領或政府部門人士。
年齡：35——55歲左右
主要特質：注重生活品質，有文化品位(或期望有高的文化品位);
有必須的經濟基礎，但是又比較講究物有所值;
事業有成，期望獲得別人的稱贊，有種事業有成的豪情;
工作環境相對嘈雜，接觸人員多，內心向往一種幽雅恬靜的家園生活。
媒體接觸習慣——有固有的收視、閱讀習慣。
1， 喜歡新聞類節目及娛樂節目;湖南衛視的娛樂節目，__電視臺新聞綜合頻道的《晚間報道》為地區收視率最高的節目;
2， 閱讀以《__日報》、《__晚報》和《瀟湘晨報》為主;
3， 收聽廣播以在坐車(打的)時居多，或駕駛私家車時，多為消磨時光，被動收聽。
三、媒介策略
1， 銷售準備期
所有制作類的設計和制作、工地圍墻和戶外看板等銷售工作的準備。
2， 引導試銷期
(1) 以報紙廣告為主，預告樓盤進行內部認購的日期及作前期形象宣傳;
(2) 邀請報社、電視臺、電臺的新聞記者發布軟性新聞，重點圍繞“__”的定位——“自然、藝術、享受”來作重點的宣傳，配合硬性廣告形象宣傳;
(3) 針對既有的目標客戶和潛在客戶寄發DM廣告。
3， 公開強銷期
(1) 以報紙廣告和電視廣告為主要媒體，配合電臺、DM廣告、促銷活動和現場廣告，來構成強烈的宣傳攻勢，增加與目標客戶的接觸頻次;
(2) 在銷售的同時，利用軟性廣告，用新聞炒作形式即時宣傳銷售狀況，以構成一種新聞熱點;
(3) 適當使用戶外媒體，以持續宣傳的持久性;
(4) 定期檢討既定的媒介策略和組合，根據客戶的反映以及競爭對手的做法，即時調整與更換我們的媒介組合。
4， 銷售沖刺期
(1)根據前期銷售狀況及客戶反饋意見，對廣告訴求及表現形式作出調整，繼續以報紙廣告為主的廣告的廣告攻勢，并對已購買的客戶作跟蹤服務，挖掘潛在客戶;
(2) 媒體新聞炒作，作銷售輔助。
四、媒體分析及選取
1、 平面媒體
(1)《瀟湘晨報》，《__日報》《__晚報》是__影響較大的報紙媒體。閱讀率高，讀者層次廣泛。推薦作為此次宣傳的主要平面媒體。同時，《__日報》的房地產專刊可相應投放，該專刊對于潛在購房者來說閱讀率很高。
(2)《湖南日報》《三湘都市報》《__日報》的商業廣告氣息比較低，權威性更大，讀者信度高。推薦作為此次宣傳的軟性新聞的媒體。
2、 電視媒體
湖南經視，__電視臺新聞綜合頻道，它們在__地區影響大，收視率高。能將信息更形象、生動地傳達至目標消費者。推薦贊助湖南經視某一專題欄目，在__電視臺新聞綜合頻道投放廣告宣傳片。時光應是開盤前后一個月，時段是在晚8點左右。
3、 戶外媒體
戶外媒體在__的這種規模不大、人口流向集中的城市具有巨大的影響。推薦從動工到封盤在施工外圍樹立3D效果圖，開盤前一個月在中心廣場，金三角大市場，北區主干道，南區摩托車大市場樹立大型戶外廣告牌。車體廣告選取28路，1路，2路。另外，在開盤當天，推薦使用“氣艇”這種新型的媒體。同時，南大門和中心廣場地下通道的電子屏幕也可適當投放，給予輔助。
4 、廣播媒體
__交通頻道覆蓋面廣，影響大。雖然針對性差，但成本底。故推薦作為長期、高容量信息投放方式。
5、 樓書，DM手冊，企業形象畫冊，宣傳單，海報，樣品屋，接待中心。
這些廣告載體對細節要求高。推薦信息資料要準確道位。
第 五、廣告預算及分配
(1)廣告總額應是總銷售額的5%左右。“__”的建筑面積為S平米，均價為R元，廣告預算為S _ R_5%。其中，80%為計劃廣告投人，20%為機動費用。
(2)媒體費用為計劃廣告投人總額60%，包括報紙50%，電視30%，戶外10%，廣播5%，車體5%。
(3)表現制作類為計劃廣告投人總額6%。
(4)SP活動及公關計劃廣告投人總額為30%。
(5)禮品制作為計劃廣告投人總額4%。
第七節 方案說明
一、推薦
1，在進行促銷、公關活動時媒體投放務必相互照應，以確保每次活動都能到達相關目的，人員協調務必準確，要設立活動負責人。每次活動都要有媒介負責人，能夠保證相關信息的及時有利的報道、宣傳。
2，至于交通及道路建設問題，開發商務必說服政府，與政府合作，由政府出面，開發商承擔一部分費用共同來解決道路改造問題，同時務必申請開通專線公交。
3，小區外居安環境及市容環境建設，開發商必須要有看的見手段，讓目標消費者相信小區是安全可靠的，與街區合作，搞好市容環境衛生。
4，價格是一種隨市場變化的東西，“高開低走”只是一種預見性想法，價格就應視開盤后銷售環境來定，遇高走高，遇低走低。
5，“暗線銷售”十分重要，在房地產市場不成熟的狀況下，從操作過程和手法來說，真正的“商品化房”還是不多見。所以務必全面建設暗線銷售通路。
二、附(廣告腳本)
1、電視廣告文字腳本示例
廣告主題：家在身旁，突出“__”距目標消費群工作地之近。
畫面1：兩老板從某市場下班回家 配音：無
畫面2：兩人走到門外路旁 配音：公眾場合喧囂、嘈雜聲
畫面3：公交車開過來，車擁擠不堪 配音：嘈雜聲
畫面4：兩人中一人要不顧一切的擠上 配音：嘈雜聲節奏加快。
公交，另一人優雅的看著，微笑
(特寫)
畫面5： 車上的人擠的變形 配音：金屬刺耳聲，
畫面6： 沒有上車的人出此刻“__”
小區門口，美麗的妻子和可愛的 配音：輕快溫柔的聲音。
兒子在迎接他。
畫面7： 虛化畫面，打出“__- 配音：美麗的聲音讀出文字
家在身旁”
2，廣播廣告文字腳本示例
廣告主題：“__”是藝術之都
一陣流暢的鋼琴聲
一個女孩：“哎，聽說著名鋼琴家__要來__演出耶!”
一個男孩：“是啊，聽說票很難買到，我真想去看看!”
兩個人同時嘆息
開門聲，一個男人的聲音：“兩個怎樣了，不開心嗎?走，我帶你們去看鋼琴演奏會!”
兩個人同時問：“你有票?”
男人笑著說：“當然啦，我剛買了“__”的房子，演奏會就在__舉行，我是在家享受藝術啊!
標準廣告語：“__”都市的藝術家園!
3，報紙(戶外)廣告示例
廣告主題：體現“__”的天然古木之多和環境的優雅恬靜
畫面構成：以小區實際的茂林為主體畫面，畫面應簡潔，但要有沖擊力;
外加小區名，發展商名，及電話號碼!
廣告語：__，沒有“開封”的自然之綠!
