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                  醫院社區聯動社區衛生中心志愿服務在醫院活動策劃方案精選三篇

                  時間:2023-10-07 策劃方案 點擊:

                  以下是小編整理的醫院社區聯動社區衛生中心志愿服務在醫院活動策劃方案精選三篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

                  【篇一】醫院社區聯動社區衛生中心志愿服務在醫院活動策劃方案

                  1、文藝演出主題名稱:慶五一文藝演出

                  2、演出目標:豐富居民的業余文化生活、營造五一勞節的喜慶氣氛、增強社區凝聚力、構建和諧社區、展現社區風采。

                  3、時間:

                  4、地點:白鷺社區成人學校廣場(鴛鴦中心幼兒園)

                  5、節目主持:鴛鴦中心幼兒園(暫定)

                  6、主辦單位:白鷺社區居委會

                  8、演出人員:社區志愿者

                  9、觀眾:社區居民群眾

                  10、演出籌備工作管理方式:階段式管理和項目式管理相結合

                  11、演出人員及后勤工作人員共計:人

                  二、工作人員和項目組

                  工作籌備小組組長:梁越波(負責指導監督整場演出前后的各項工作)

                  副組長:張孝德(協助組長進行管理協調)

                  小組成員:楊建勛、劉琴、張力、余麗娜、唐國榮(具體實施各項分類工作)

                  1、節目協調小組:張力

                  任務:

                  a、與主持人和演出人員的協調與溝通

                  b、節目的核定及演出全流程的銜接監督

                  2、治安管理小組:楊建勛

                  3、后勤服務組:劉琴

                  任務:

                  a、演出前后道具的借還

                  b、演出前的接待工作

                  c、演出期間會場后勤保障

                  4、機動小組:唐國榮

                  任務:

                  a、監督并確保拱門搭建及時與質量

                  b、音響、功放、話筒等設施的擺放和整理

                  c、演出中突發情況的緊急預案及處理

                  5、宣傳小組:余麗娜

                  任務:

                  a、利用海報、橫幅等方式開展宣傳

                  b、現場攝影及dv攝像

                  三、各階段任務

                  (一)籌備階段

                  1、聯系演出人員,進行溝通協調,確定演出具體事宜

                  2、確定工作人員配備及分工協作情況

                  3、落實演出所需各種硬件設施,如:舞美、燈光、音響的租賃。

                  4、進行演出前的宣傳工作

                  5、邀請相關領導(暫定)

                  (二)進展及控制階段

                  1、現場控制及協調

                  2、后勤服務保障

                  3、整個演出過程的治安管理

                  (三)演出結束后的整理階段

                  1、觀眾的疏導

                  2、器材設備的收納歸還,桌椅搬運

                  3、垃圾清掃

                  四、節目安排

                  本次演出由白鷺社區、轄區各物業單位、各小區居民共同打造,節目形式多樣、題材新穎、喜聞樂見。共x個節目(暫定)。

                  【篇二】醫院社區聯動社區衛生中心志愿服務在醫院活動策劃方案

                  1、客觀公正、民主公開、科學公平原則。

                  2、定性考核與定量考核相結合原則。

                  3、工作業績為主原則。

                  各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護士長﹙正、副職﹚,醫技、藥劑科室主任,行、財、后職能科室主任﹙正、副職﹚。

                  考核指標詳見附頁。

                  1.中層干部考核由院績效考核領導小組具體負責,各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護士長﹙正、副職﹚及醫技、藥劑科室主任分別由醫務科、質控科、護理 部、人事科組織實施;行、財、后職能科室主任﹙正、副職﹚由院績效考導小組和分管領導進行考核。每季度進行一次,一般在下季度第一月完成。

                  2.由各考核小組根據考核表進行考核,考核結果由各小組報醫院績效考核辦公室,最后由考核領導審核。

                  考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

                  優秀分值為:x分以上(包括x分)

                  稱職分值為:x分

                  基本稱職分值為:x分

                  不稱職分值為:x分以下

                  考核結果與干部個人榮譽掛鉤,與職務津貼掛鉤,與干部選拔、使用掛鉤,與科室年終評選先進掛鉤。

                  院辦以適當方式及時將考核結果反饋被考核人,以便不足問題得到及時整改。考核結果為“基本稱職”及以下者,由分管領導對其進行誡勉談話,連續兩次考核結果為“不稱職”給予免職,不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

                  被考核人如對考核結果有異議,可在接到通知之日起十天內向院考核仲裁委員會提出書面復議申請。

                  【篇三】醫院社區聯動社區衛生中心志愿服務在醫院活動策劃方案

                  為推進醫藥衛生體制改革,進一步提高鄉鎮衛生院的管理水平和業務能力,充分調動基層醫療衛生人員的積極性,促進全縣農村衛生及食品藥品安全監管事業的協調快速健康發展,確保xx年度各項工作目標任務的實現,結合我縣實際制定本方案。

                  以xx重要思想和科學發展觀為指導,按照構建社會主義和諧社會和建設社會主義新農村的要求,充分發揮鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心的基本醫療服務和公共衛生服務等綜合職能,不斷提高人民群眾的健康水平和生活質量,客觀全面地評價考核各鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心的工作。通過考核,表彰先進、鞭策后進,充分調動基層醫療衛生工作者的積極性,確保我縣衛生和食品藥品監管工作各項既定目標的圓滿完成。

                  堅持科學發展、突出重點、客觀公正、群眾公認的原則,立足全縣農村衛生工作實際,注重社會效益,重點考核工作實績,做到綜合考核與單項考核結合,集中考核與平時考核結合,階段性考核與經常性考核結合,點上考核與面上考核結合,建立全方位、多角度、多層次的考核機制,力爭更加客觀全面地評價各鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心的工作。

                  (一)考核方式

                  2.查看相關工作資料;

                  3.考核組反饋考核意見。

                  (二)考核內容

                  (1)綜合管理(包括行政管理、環境建設、信息工作、安全工作,由縣局辦公室會同考核組考核)

                  (2)疾病預防控制(由縣疾控中心、艾防中心提供考核結果,考核組審定)

                  (3)基本公共衛生服務項目(由公衛辦會同考核組考核)

                  (4)婦幼衛生(由縣婦幼保健院提供考核結果,考核組審定)

                  (5)衛生監督(由縣衛生監督所提供考核結果,考核組審定)

                  (6)財務管理(由縣局規劃財務股提供考核結果,考核組審定)

                  (7)新型農村合作醫療(由縣合醫辦提供考核結果,考核組審定)

                  (8)食品藥品安全(考核組考核)。

                  鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心考核工作由縣衛生和食品藥品監督管理局工作目標考核領導小組負責組織實施,有關單位和股室配合,及時將考核相關資料報考核領導小組。

                  1.綜合獎。綜合考核總分排列前六名的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心為工作目標考核一等獎,總得分第七至十二名的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心為工作目標考核二等獎,總得分第十三至十九名的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心為工作目標考核三等獎,獲得一、二、三等獎的單位分別給予相應的物質及精神獎勵。

                  2.進步獎。考核結果較上年前進三個以上名次的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心,為工作目標考核進步獎,給予相應的物質及精神獎勵。

                  3.考核總得分列后三名的鄉鎮衛生院、社區衛生服務中心,其主要負責人不得評為先進工作者,參加年度考核時不得評為“優秀”等次。

                  (1)工作受到縣級以上通報批評的。

                  (2)發生兩件及以上醫療事故或發生一級醫療事故的。

                  (3)在重大公共衛生事件中因工作失誤、不作為,造成傳染病爆發流行或其他嚴重后果的。

                  (4)發生兩件及以上安全事故或發生重大、特大安全事故的。

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