簡歷（英語：resume），顧名思義，就是對個人學歷、經歷、特長、愛好及其它有關情況所作的簡明扼要的書面介紹。簡歷是有針對性的自我介紹的一種規范化、邏輯化的書面表達。對應聘者來說，簡歷是求職的“敲門磚”。2020年12月24日，人力資源和社會， 以下是為大家整理的關于賈躍亭個人簡歷6篇 , 供大家參考選擇。
賈躍亭個人簡歷6篇
賈躍亭個人簡歷篇1
國家為什么不抓賈躍亭
如果說賈躍亭”老賴的汽車夢破碎了，為何相關部不抓“賈躍亭”呢 很多人說他是個騙子，以下是很多媒體的評價： 樂視事情已經鬧到眾所周知，但凡不是弱智的人，早就看出賈躍亭是個大拐騙，這些年來，騙了銀行騙了機構，騙了明星，騙了所有相信他的人，可以說是獨步天下！他的造車夢資金鏈斷裂后，和樂視有關聯的各路人馬，雞飛狗走亂成一團，跟他保持距離。 賈躍亭從前許諾：“現已減持所得資金將悉數借予上市公司運用，上市公司進行還款后，還款所得資金賈躍亭先生將自收到還款之日起六個月內悉數用于增持樂視網股份。” 但是賈躍亭違反了許諾：既沒有把悉數減持所得資金借給樂視網公司運用（有資料顯現，套現近100億，借了30億給公司），現在公司現已把一切借他的錢優先償還給了他。而他并沒有將償還的錢用于增持樂視網股份。 ? 賈躍亭最初的許諾是為了保持其公司股價穩定。他違反了許諾，欺騙了證券市場，欺騙了股民。 賈躍亭經過忽悠后，跑到了美國，從此就遠離大眾，對全世界說要造汽車，并且造成生態鏈，給他家忽悠的夠嗆的。現在被成了失信被執行人的名單中，便是人稱的“老賴”，為何國家不通緝他呢？ 如今賈躍亭又在美國融資10億造車，你還在吃瓜呢？ 賈躍亭不回國，國家對付老賴們有什么辦法？ 作者：豐禾刀 今天，北京證監局發出了“關于責令賈躍亭回國履責的通告”，責令賈躍亭于2017年12月31日前回國。但是，作為“老賴”，賈躍亭估計是不會回國了。 那么，對付這種老賴，國家還有什么其他辦法嗎？豐禾刀收集了一些相關的材料，估計至少有以下一些對付老賴的辦法。 1、在社會上進行曝光 2、老賴唯一住房法院可拍賣 3、查封、凍結老賴支付寶賬戶 4、可網上凍結、劃扣老賴銀行財產 5、老賴網購受限 6、老賴不得擔任老板、董事、監事、高管 7、水陸空阻止老賴出行 8、禁止高消費 9、老賴的子女不允許上重點私立學校 10、限制老賴炒股、買房、出境 11、養老金可直接劃扣 12、老賴最高可判7年 13、強制執行被申請執行人的存款； 14、強制執行被申請執行人的收入； 15、強制執行被申請執行人的股票等財產 16、強制執行被執行人的車輛等動產 17、強制執行被執行人的應收賬款等財產 18、強制執行被申請執行人的土地、房產等不動產 19、加倍支付遲延履行期間的債務利息和支付遲延履行金 20、罰款、拘留等強制措施 可惜，看來看去，沒有哪條對于賈布斯是有效的。關鍵的問題就是，當初他出境前，為什么不限制出境呢？ 當然，我自己覺得，賈布斯也不愿做老賴，走到今天這一步，只怪他的計劃太大了。 賈躍亭妻子甘薇已回國，賈躍亭為什么不回國？今天終于真相了！ 近日，賈躍亭妻子回國處理樂視債務，稱受賈躍亭所托，必將不負使命。那么賈躍亭什么時候回國呢？ 有網友戲稱，賈躍亭財產都被凍結了，被限制消費，買不了機票了，所以回不來了。 這當然是開玩笑的說法。賈躍亭被限制消費也只是在國內，在國外是管不著了。 此前，證監局發布公告要求賈躍亭回國處理樂視事務，履行職責。今天，賈躍亭做出了回應。從這封給證監局的回應函中，我們似乎可以看出一點一點端倪。 回應函中的信息概括為以下幾點： 賈躍亭對樂視危機造成的負面影響表示愧疚和自責并道歉，表示將竭盡全力解決債務問題，盡職盡責到底。 樂視的危機一部分因為自身管理不當，資金鏈操作不當，業務部局太大，一部分源于銀行擠兌，另有一部分自媒體煽風點火，讓樂視的危機更加深重。 將委托妻子甘薇和賈躍民處理國內樂視債務，通過出售資產和資產抵債的方式解決欠款問題。 美國FF公司已取得重要進展，有很多工作要展開，暫時離不開身，回不了國。 重點就是最后一條，意思是，賈躍亭覺得一旦回國，FF工廠將難以繼續下去，他的造車夢就破滅了。而且留在美國將FF工廠推向正軌，順利融資直至擺脫現在資金缺乏的窘境可能是他唯一的出路。一旦回國，將竹籃打水一場空，再無成功的可能。 所以此次賈躍亭委托其妻子代為處理國內債務，算是給了股東和社會一個勉強的交代。但樂視的債務危機，并不只是一個交代就可以擺脫的，賈躍亭妻子回國后，究竟能在債務處理方面做出什么樣的行動，發揮什么樣的作用尚不可知。 而即使人們接受了賈躍亭的道歉，決定給他時間和機會重整旗鼓，樂視的前面，依舊有千溝萬壑要跨越。賈躍亭不回，樂視的風波將一直難以平息。他已經成為人們心中懸著的一塊石頭，只有落地的時候才會安心。 不得不說，還是有許多人愿意支持賈躍亭的，只要他做出一些實質的行動，負重前行，成為第二個史玉柱也不是不可能。
賈躍亭個人簡歷篇2
賈躍亭：敗局已定？作者：張興軍來源：《中國經濟信息》2018年第08期
????????在成熟的商業社會，最大的危機莫過于信用破產。即使賈躍亭再長袖善舞，其在商業世界里，或許他將再難翻身。
????????近日，有關賈躍亭在廣州耗資數億拿地造車的傳聞被媒體披露，緊接著樂視網便收到了創業板公司管理部的關注函，責令其對相關情況予以說明。根據“騰訊一線”等媒體的報道，此番拿地或是賈躍亭實控的法拉第未來旗下的關聯公司睿馳汽車，但坊間所關心的，則是賈躍亭在出國之后對其各個債主所做出的“負責到底”的承諾還能否如約兌現。但現實情況，卻難言樂觀。
????????樂視網的一季度財報可謂雪上加霜，在繼2017年巨虧116億元之后，再虧3億元。長此以往，樂視網的凈資產有著向負的趨勢。而樂視網的實控人賈躍亭，則還在隔三差五地在其個人微博上披露他的造車夢。
????????一些賈躍亭曾經的擁躉仍然寄希望于賈躍亭能夠力挽狂瀾，但反觀時下其所處境地，基本是不可能完成的任務。在成熟的商業社會，最大的危機莫過于信用破產。即使賈躍亭長袖善舞，但在商業世界里，或許他將再難翻身。
????????資不抵債
????????賈躍亭所掌控的核心資產，無疑是近些年來被他當做融資及再融資機器的創業板上市公司樂視網。根據公開數據，賈躍亭持有10.24億股樂視網股份，占股25.67%，為樂視網第一大股東。按照當前市值統計，這部分股份價值不到50億元人民幣。
????????樂視網在今年3月1日發布公告稱，賈躍亭所有股票質押式回購交易已觸及協議約定的平倉線，且后者所有股票質押式回購交易均已違約。“賈躍亭股權質押存在因無法及時追加擔保而被相關機構處置的風險，從而可能導致公司實際控制人發生變更。”樂視網公告稱。
????????據年初賈躍亭妻子甘薇在公開發文中透露，賈躍亭的質押股權余額為69億，對應質押股權的平均價格約為6.7元/股。而截至4月上旬，樂視網的股價處于5元以下，已嚴重擊穿質押平倉線。如果不是處于法院凍結狀態，這部分被質押的股權或早已被處置。
賈躍亭個人簡歷篇3
石家莊鐵路職業技術學院
2014屆畢業生個人簡歷
姓 名
賈翔宇
性 別
男
出生年月
92.11
民 族
漢
政 治
面 貌
團員
身 體
狀 況
良好
體 重
58kg
身 高
170cm
專 業
建筑材料工程技術
生源地
河北省定州市
職業資格證 書
建筑材料試驗工
計算機
能 力
全國計算機一級
本人聯系方式
159********
特長或愛好
聽歌,打籃球,羽毛球
擔任社會工作
及社會實踐情況
2011年6月于石家莊京洲國際酒店做服務生兩個月
2012年7月于北京保安公司當保安一個月
現家庭住址
河北省定州市東留春鄉大王耨村
主修課程
《材料力學》.《理論力學》.《材料性能學》.《工程制圖與CAD》.《土力學及實驗》.
《硅酸鹽物理化學》、《有機化學及實驗》、《無機化學及實驗》《膠凝材料學》.《混凝土學》.《金屬材料及焊接》.
自我評價
本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實謙虛。，吃苦耐勞，待人誠懇，對工作認真負責，具有親和力，平易近人，善于與人溝通。 腳踏實地，有較強的團隊精神,工作積極進取,態度認真。
賈躍亭個人簡歷篇4
“阿拉寧波，交關贊”
——關于寧波老話現狀與傳承的思考
蛟川書院 沈瑩莎 指導老師：曹群
【內容摘要】方言是維系鄉土感情的紐帶，是地方文化的活化石。石骨鐵硬的寧波老話，既有豐富的文化內涵，又有鮮明的個性特色，寧波方言對繼承民族文化遺產有著不可替代的作用。怎樣讓寧波老話這顆語種的珍珠不在歷史長河之中消失？本文對寧波老話在身邊同齡人中的掌握情況進行了一次調查分析，并就如何傳承寧波老話提出幾點小小的建議。
【關鍵詞】寧波老話 溯因 傳承 倡議
去年重陽節前夕，我校組織團員到莊市光明敬老院看望老人。多才多藝的同學們一個接一個地為老人們表演著節目，但老人們還是更愿意拉著我們的手盡興地聊天，那么多學生中只有我和毛馨兒會講寧波話。或許他們最需要就是有人和他們拉拉家常吧，于是我們倆成了敬老院里的“香菜芋艿頭”，臨走的時候，老人們還依依不舍地對我們說：“下回有辰光，再來和！”經歷此事，我突然感覺到身邊會講寧波話的人越來越少，比如我們同學間早已不講寧波話了，有的甚至連聽懂都出現了困難。怎樣讓寧波老話這顆語種的珍珠不在歷史長河之中消失呢？首先我在校內做了一次關于寧波老話的調查。
曬數據——“伐問伐曉得，一問真嚇煞”
“大大小頑，坐高高矮凳，撈厚厚薄刀，切石硬脯糕，喂（yｕ）黑黑黃狗”，這是一句簡單但又經典的寧波老話，意思是：一個少年男子坐在高凳子上，用一把不太鋒利的切菜刀，切了一塊有點發硬的發糕，用來喂給長著黑毛的狗吃。就這句話，我調查了初一（5）班和初二（9）班96名同學對寧波老話的聽、講情況，排除外地學生12名，統計結果如下表：
真是“伐問伐曉得，一問真嚇煞”，從上表可看出，９０后的年輕人對寧波老話的掌握極其不容樂觀，實在有愧于寧波人的身份。對于他們來說，寧波老話的距離，比英語更遙遠。如果再不加以正確的引導，或許不遠的未來，我們只能在錄音資料里，才能聽到原汁原味的寧波老話了。
溯成因——“原因交關多，一句講伐清”
1、學校因素——普通話的推廣
為了推廣普通話，孩子在幼兒園里就開始系統學習拼音，學講普通話，一張稚嫩的白紙“刷刷刷”地被描上了普通話的美麗藍圖。但河有兩岸，事有兩面，孩子普通話是學會了，家鄉話卻不會講了。以我為例：每天在校的時間一般為7：15～ 16：45，這段時間無論上課下課,回答提問還是同學間交談、嬉戲, 毫無疑問說的是普通話。你看，在這樣的環境下，要會聽、會講寧波老話，何其困難。
2、家庭因素——父母的期望
望子成龍，望女成鳳，這是每個父母的心愿，更何況現在只有一個孩子，哪個家長不希望孩子接受最好的教育？于是，“不要讓孩子輸在起跑線上”的教育理念大行其道。在孩子
剛剛開始牙牙學語起，很多年輕的父母就告訴老人不要跟孩子說寧波土話，家長自己在家中也只講普通話，這直接導致孩子無法聽懂寧波老話。我表妹就是其中之一，記得有次我爺爺用方言講起親眼看到小偷被路人抓住的事情，他講得眉飛色舞，我聽得津津有味，可表妹在一旁卻聽不懂，急得直讓姑姑做翻譯。此誰之過？
3、社會因素——時代的需要
由于寧波人多田少，再加上寧波得天獨厚的地理條件，使寧波人自古具有一種敢拼敢闖的寧波精神。到了外地，一口石骨鐵硬的寧波話自然是無法和人溝通的。于是寧波人獨有的靈橋牌普通話大行其市，期間也鬧出了許多笑話。
據說有一次市領導到中央匯報工作，激情洋溢的匯報結束后，中央領導“硬是一句沒聽懂”。更加廣泛流傳的一個段子是這樣的，中央記者要采訪北侖港，可是聽到接待的人說那里是“不能講（北侖港）”“不能去（北侖區）”什么的，弄得記者一頭霧水。知恥而后勇，寧波市政府制定了公務人員強制學講普通話的決定，最嚴重的處理是3年內通不過就撤職。自此形成了公務部門人人會說普通話，公務時間基本都講普通話的局面。至此，寧波方言在政治舞臺上漸漸隱退。
論意義——寧波老話就是“阿拉的咸齏黃魚湯”
1、寧波老話——阿拉的精神食糧
寧波話屬于吳語太湖片（北吳）甬江小片，分布在寧波市六區、奉化、象山、寧海(岔路及其以南除外）、余姚南部、慈溪東部，舟山群島，使用人口約500萬。諸土語十分接近，內部一致性很高。由于寧波幫遍及世界各地，特別是近代中國最大的軍閥——奉化人蔣介石、最大的富豪——鎮海人虞洽卿、最大的幫派頭子——余姚人黃金榮，以及寧波人從小就到外出學做生意的生活特色，使寧波老話對政經界有較大的影響力。現代的寧波老話，最主要的特點就是保持了濁音和清音聲母的分別。此外，寧波老話十分精彩生動，象聲疊韻詞用得特別多。比如“畢畢跳跳”、“嘟嘟飛飛”、“格格笑笑”；再比如“急繃繃”、“怕勢勢”、“酸汪汪”；更為有趣的是寧波老話組字構詞經常與別人對著干，如客人叫“人客”，著火叫“火著”，熱鬧叫“鬧熱”，螺螄叫“螄螺”，冰棒叫“棒冰”，“轉彎”叫“彎轉”??儂看阿拉寧波老話味道贊伐？可這樣一種源遠流長、特色鮮明、生動精彩的語言，正在快速地走向沒落，實在是讓人扼腕嘆息。
2、寧波老話——阿拉的精神紐帶
幼時的生活記憶和鄉土氣息，是人生的根基。一個兒時出國的華僑，只要他仍講著家鄉話，幾十年以后，他還從骨子里認為自己是中國人；而一個在國外出生的華裔，只要家里不用漢語交流，他就不會認為自己是中國人。這就是文化的烙印效應！這就是語言的精神紐系！
3、寧波老話——阿拉的精神遺產
保護語種和保護物種一樣重要，但你知道嗎？每兩個星期，就將有一種語言在世界某個角落消亡。哪一天會輪到寧波老話呢？你愿意看到這個悲劇的發生嗎？四明大地，人杰地靈，是中華文明的發源地之一。寧波老話就是在四明大地上創造出燦爛的河姆渡文化的祖先留給
我們的寶貴的精神遺產，我們后人將之傳承，責無旁貸！我們的祖先，磨制了精巧的石器，創造了賊硬的土話，播下了金黃的水稻，收獲了白糯的湯圓，我們為祖先創造的文明而驕傲，我們更要將之傳承發揚！方言承載個性，國語承載共性。傳承寧波老話與推廣普通話并不矛盾。
發倡議——“木勿鑿勿通，人勿學勿懂”
1、瑯瑯上口編教材，多樣開放創環境
我建議寧波市政府要組織編寫統一的寧波話教材，并從小學開始，將寧波話教材帶入學校，每周安排一節以上的課程進修學習。同時，學校要有意識的開放講方言的環境，例如在蛟川書院廣播站開播方言節目，校學生會可以組織方言故事大賽等。另外，眾所周知，幼兒時期是學習語言的黃金時金，我建議幼兒園老師可以進行雙語教學，上課時講普通話，但日常交流建議用寧波老話。
2、潛移默化來啟蒙，積極主動去交談
家長是孩子的第一任老師，在這里，我呼吁家長們，在家里多和孩子講講寧波話，給孩子一個學習寧波老話的家庭環境。對于我們這些年輕的90后、00后來說，也要敢于開口，不要怕難為情，特別是和家人交流時，一定要試著說，要多陪爺爺奶奶外公外婆聊天，這樣既增加了親人間的感情，也慢慢學會了寧波話。“蜒蚰螄螺上寧波，只要日腳多。”朋友們，只要我們持之以恒地堅持學、講寧波老話，假以時日，你也一定會和我一樣講一口流利的寧波老話！
3、媒體各界齊攜手，各顯神通共傳承
現在寧波電視臺播放的“來發講啥西”和賈軍主持的“寧波老話”節目，對傳承寧波老話起到了很好的作用，但時間太短。建議寧波電視臺和廣播電臺，要專門開辟一個頻道，全天播放方言節目。據說鎮海區和其他幾個縣市區已經著手方言形象代表的尋找和方言錄音的制作，這也是一個傳承寧波老話的好辦法。只有社會各方八仙過海各顯神通，為寧波老話創造更多的學習和講述機會，才能使寧波方言這個古老的文化重現其迷人的魅力！
寧波是我們的家鄉，只有愛家鄉才會愛祖國。來吧，年輕的朋友們，讓我們都來學說寧波話，讓我們驕傲地抬起胸膛，大聲地說：“阿拉寧波，交關贊！”篇二：景觀091-05求職觀察報告
《非你莫屬2-23-2-25期》求職觀察報告
班級-學號： 姓名：
選擇任務:如
一、觀察節目 （一）題目:非你莫屬 （二）日期: 2013-2-24 （三）應聘者介紹
（四）boss團成員介紹
二、成功案例觀察（觀察某一個求職者）
（一）求職者簡介
（二）第一印象
1.求職意向描述（描述具體）
大家好，我叫黃蓉，很高興來到《非你莫屬》這個華麗麗的舞臺毛遂自薦，我來自星城長沙，畢業于湖南警察學院。我天生熱情、親和力強，所以在上學的時候大家都叫我幫主，上班的時候大家都叫我蓉哥。我曾經從事it基礎技術工作，但是曾經接觸過人力資源的工作，發現自己非常喜歡并且適合這個工作，所以我想在這個行業求得長足的發展，現場就想求得一份人力資源相關的工作。老大，我來啦，請你為我留燈哦。加油，謝謝！ 2.描述求職者給老板的印象
上一個應聘者打死都不說，這個嗷嗷說。性格可靜可動。往往對于這種超級會聊天的人，是心存敬畏的，因為她很知道在公共場合面前如何表達自己和如何把自己所有的優點表現出來。
挺和藹的，但是可愛的背后就是有點傻大姐的個性，但這種傻大姐有可能成就一個人，也可能害了一個人。換句話說，就是換入職場，你剛開始前一個月人際關系會非常的好，但是到第二個月、第三個月，有可能很多人很多人都不太喜歡，原因是：一是應為你的傻而得罪人；二是因為你的傻可能會不小心把別人的功或過籠絡到自己身上。 3.描述求職者給你的印象
性格開朗、活潑，表達自如、流利。經驗豐富，準備充分。
（三）優勢展現（天生我有才，本部分是重點500字以上）
1.根據節目內容，描述主持人和老板如何引導求職者展示優勢的，求職者如何展示的？你認為各老板看中了他哪些方面優勢。他有什么缺點和不足，你認為老板會如何看待這些不足。
該求職者作為第三個出場的應聘者，剛一亮相流利的語言、開朗的性格就吸引了老板的眼球。
主持人紹剛老師一上來就問她性格一只手這樣的么？性格開朗的她自稱自己可靜可動、可男可女，跟女朋友逛街可以嘮嗑，跟男朋友一起可以大口吃肉，大碗的喝酒。
在她的個人簡歷中她提到自己曾在公安局實習過，但發現自己并不適合這個方向，畢業后就直接選擇了改變方向。從這點可以看出她很有主見，清楚的知道自己可以干什么、欠缺什么，有自己清楚的目標。曾經從事一份it主管的工作，后因為愛情來到北京，從事過助理、人事方面的工作。從這點可以看出她是一個敢愛敢恨的女孩，但是老板可能也會想會不會再次因為愛情而放棄工作。
2.老板在互動過過程中，老板扮演了什么角色？舉例說明
給予應聘者理想的工作和幫助應聘者找到自身的不足之處。如華藝傳媒創始人杜子健通過黃蓉前面的表現給予的建議是認為她她的整個狀態是對無利益的友誼做社交關系是非常優秀的，但是職場是殘酷的，她是涉及到利益的，職場的事故是她這個狀態根本處理不了的， 所以她不是一個可以做人力資源的人才，做營銷是比較好的選擇。
3.精彩問答瞬間（三個以上）
紹剛老師問：為什么想著出來找工作，而且猛不丁的一下有人力資源了？ 黃蓉：曾經在北京的第一份工作本來是it管理員，后來被調到技術部做hrg，她是相當于人事助理的工作。今天主要是想找人力資源中員工關系管理部分。 紹剛老師問：你認為做人力資源的優勢是什么？
黃蓉：可以提供五心級服務，開心、愛心、恒心、責任心、細心。 于曉晞老師問： 舉例說明自己曾經處理員工關系的案例。
黃蓉：有兩個好哥們，其中一個性格比較軟、另一個性格火爆。“火爆”的哥們老是欺負“軟”的哥們，然后她就找“火爆”的哥們開玩笑的調侃說，你至于么，你火爆給被人看你覺得對你是一件好事么。簡而言之，就是當兩個人發生爭執時，用自己和兩個人都比較好的私人關系進行調停的。
（四）成功之處
求職者表現出來的“簡單、踏實、可愛、開朗、活潑”還是贏得了很多老板的青睞。
性格開朗、活潑，表達自如、流利。經驗豐富，準備充分。性格開朗的她自稱可男可女，可大口吃肉大口喝酒的她想要找一份人力資源方面的工作。她的傻大姐個性很快就贏得了大家的喜愛。被眾boss稱為警校奇葩的她能在這個舞臺上找到屬于自己的伯樂。
三、失敗案例觀察（觀察某一個求職者）
（一）求職者簡介
（二）第一印象
1.求職意向描述（描述具體）
有過4年電話銷售主管的工作經歷。雖然對電話銷售有豐富的經驗，但他表示自己已經厭煩這個工作。描述之前公司的高壓力工作狀態，更需要陪同員工逛街買衣服，這樣的工作內容讓眾boss非常不解。這個內心細膩的東北男生，通過層層溝通，越來越多的想法受到了大家的質疑。
3.描述求職者給你的印象
該求職者給我的印象語言表達浮夸，說話不經大腦、比較大條，工作經驗不足，對自己從事的工作總結的不到位。不能吃苦耐勞，沒有責任心，愛耍小聰明。
（三）優勢展現（天生我有才）
1.根據節目內容，描述主持人和老板如何引導求職者展示優勢的，你認為各老板看中了他的哪些方面優勢。他有什么缺點和不足，你認為老板會如何看待這些不足。
主持人對求職者的印象還是很好的，在相互的交談中一直很幫助他。不斷發現他的不足并提醒他教他怎么做到做好，給他提出些苛刻的要求和問題，雖然求職者回答的不理想但boss們還是挺看重和想更深的去了解他。但他的表現一直不好。
陪女員工逛街的管理方式令老板們不敢茍同。在現場一番交流溝通后，卻突然改變求職意向，令紹剛老師和老板們無所適從。
簡歷太過簡單，一是簡歷信息不強，沒有提供任何有效的信息；二是寫簡歷的態度非常的不認真。從這點看老板們會認為他的責任感不強。
即便是他的整場表現詫如人意，但老板們還是愿意給他機會的，給了他一個電話銷售的工作，，可是他嫌周期性太強，賺得太少。他要求最低薪金是6000元，工作地點北京，正常說話繞。
其實與其不停的試探，倒不如想要什么上來就說。這樣更簡單，有時候簡單，化繁為簡可能在職場讓我們更輕松一些的一個方法。篇三：盤點職場得意的幸福媽媽
盤點職場得意的幸福媽媽
過去，女人最大的夢想是找個好男人，生兒育女，相夫教子。那時的她們，簡單而快樂。
后來，女權主義一度過分盛行，女人不再熱衷于母親的角色，開始忙著在事業上有所建樹。那時的她們，忙碌而快樂。
再后來，女人們發現，不論是事業或者孩子，單方面的豐收都無法令她們得到真正意義上的幸福。然而，要做到事業和孩子之間不顧此失彼，需要怎樣的智慧啊!很多時候，我們聽到的都是“魚和熊掌不可兼得”的抱怨。
可是，這個世界上，還是有那么一些聰慧的女人，她們為工作傾注了大量的熱情，但又不會被工作所累;她們對孩子無私奉獻，卻不會因此而失去自我。她們在事業和孩子之間游刃有余，事業和孩子帶給她們的是完整的幸福。
我是事業和寶寶之間的蹺蹺板
孟嬌
沈陽日報報業集團沈陽晚報社采訪中心副主任，35歲，女兒14個月
沒有寶寶之前，孟嬌是朋友圈里最堅決的“丁克”，她甚至曾經向閨中密友咨詢用什么方法能有效阻止寶寶的到來。而現在，女兒已經14個月了，孟嬌給她取的乳名是“天添”，對于這個名字，孟嬌說有n種解
釋：一是天意，二是每天進步多一點，如果把天字拆開來看，是“二”加個“人”，意思則是，二人世界添了一個新成員。在孟嬌看來，這個新成員的“加盟”，不僅沒影響她事業的發展，反而給她的事業和生活增添了別樣的快樂。
因為是高齡產婦，小寶寶的不期而至讓孟嬌緊張不已，除了緊張還有些擔心。因為當她還不知道自己已經懷孕時，在報社的一次聚會活動中曾喝過兩瓶啤酒，而當時報社又正好在進行內部裝修，這些會不會對寶寶產生什么不良影響呢?超大的心理壓力和孕早期的妊娠反應，讓孟嬌一度猶豫是不是要留下這個孩子。“偶爾飲酒并不會對寶寶產生太大的影響。”幸好，醫生的話給孟嬌吃了定心丸。等到懷孕第 4個月時，隨著妊娠反應的消失，孟嬌開始安心地期待寶寶的到來了。
“丁克族”孟嬌懷孕的消息也讓家人和同事欣喜不已，單位的領導更是對孟嬌照顧有加。當時，孟嬌擔任著總編室副主任的工作，肩頭任務很繁重，每天都幾乎要工作到半夜，但在孟嬌懷孕的那段時間，領導和同事都主動分擔了她的工作，盡量不讓她加班。
雖然從沒想像過有寶寶的生活，但女兒出生后，換尿不濕、沖泡奶粉、給寶寶洗澡??這位新手媽媽還是做得有模有樣。結束了三個半月的產假，孟嬌又被安排到新的工作崗位上，擔任采訪中心副主任，負責處理稿件和協調一線記者的采訪。工作又恢復到了舊時的忙碌，但在忙完了工作后，孟嬌會盡量把時間都用來陪女兒，和女兒一起說話、游戲、玩耍。不過孟嬌不想刻意設計寶寶的成長過程，就讓她自由自在地成長才
好。
最近，孟嬌剛結束了沈陽市“兩會”的采訪，所以那段時間她和女兒“小別”了一下，曾經連續三天沒見到女兒。兩會結束后，她的第一件事就是回家看女兒。沒想到那幾天女兒正因為扁桃體發炎發起了高燒。看著女兒小腳上扎著吊瓶的樣子，孟嬌心疼極了。
孟嬌把工作和寶寶之間的關系比作蹺蹺板，如果某一時段工作重要，那么就向工作靠近一些，如果工作進入常規狀態，那么蹺蹺板的重心就向寶寶偏重一些，這種你高我低的過程其實夾雜著快樂和煩惱，沒有寶寶的話是體味不到的。
孟嬌的女兒現在非常戀媽媽，女兒每每脆生生地叫一聲“媽媽”，都會讓她心頭一熱。孟嬌說她對現在的狀態非常滿足，在和朋友聊天時，話題常常不自覺地轉到育兒上面。朋友都笑說，這位當年最堅決的“丁克”，變成了現在最幸福的媽媽。
孟嬌語錄：
※“事業和寶寶并不是天平的兩端，需要費力維持，否則就會失去平衡，在我看來，它們更像是蹺蹺板，在高高低低的變化中，給我帶來快樂和苦惱的雙重滋味。”
※“沒有寶寶時，永遠想像不出有了寶寶之后的感覺，我現在非常滿足。”
※“以前我是最堅決的‘丁克’，現在我是最幸福的媽媽。”
工作和孩子可以兼得
賈軍
東方愛嬰創始人，家有兩個寶貝，大兒子7歲，小女兒1歲
剛聯系上賈軍的秘書，她告訴我賈軍第二天就要出差，恐怕沒時間接受采訪，這讓我有些忐忑。不過，半個小時以后賈軍的秘書告訴我，賈軍特意抽出半個小時接受我的電話采訪。本擔心半個小時的采訪不夠深入，挖不到有價值的內幕，誰知道賈軍是那種你給她一個話題，她就能侃侃而談的人。
小寶貝的到來雖然是個意外，但也讓賈軍頗為享受，既然有了就生下來吧，順其自然。懷老大的時候正好是創業期，重心比較偏向工作，而懷老二的時候已經是事業的穩步發展期，所以非常享受懷孕的過程，每天都能細細體味寶寶的變化。因為是自己的公司，工作時間比較自由，產后休了4個月才去上班。不過這4個月的時間賈軍也沒在家閑待著，通訊和網絡這么發達，她經常會利用電話和網絡遙控指揮公司的運作。
當我問她工作和孩子會不會發生沖突時，賈軍反：“為什么工作和孩子一定會有沖突呢?我從來沒有覺得兩者之間是對立的。工作和孩子不是魚和熊掌不可兼得，你必須從中選擇一個。他們是互相依賴的關系，只要自己調配好，完全不成問題。比如某一個階段，工作會占據我2/3的
時間和精力，孩子占據我1/3的時間和精力;等過了這個階段，這個比例會有所改變，也許工作占據1/3，孩子占據2/3。所以說，工作和孩子是否能夠處理得當，還是在于媽媽自己的心態和方法。”
當然，工作和孩子兩者難免會有“撞車”的情況，對于這點，賈軍并不否定。有一次，她去國外出差，寶寶卻生病了，整整病了一個星期。這期間，為了不影響她的工作，家人沒有把寶寶生病的消息告訴她。等到她回來以后，寶寶又是活蹦亂跳，調皮可愛的樣子了。雖然她心里非常內疚，但是也明白一點：孩子不會離不開媽媽，要信任身邊的家人會照顧好你的孩子，并且在遇到情況時懂得求助他人。但是在離開孩子之前，你要告訴他你去做什么了，會離開他多長時間，然后在既定的時間內準時回來，讓孩子知道你只是為了工作暫時離開，你永遠愛他，那么不管你離開多久、離開多遠，孩子的心永遠會緊貼著你。
電話里，賈軍的聲音充滿了甜蜜，讓電話另一端的我都感受到了她的滿足。讓她說說幸福于工作和孩子之間的秘訣，她說沒什么秘訣，就是要擺正自己的心態，孩子和事業都是生活的組成部分，努力工作是為了能給孩子提供物質保障，而孩子的健康快樂則是工作的動力。
賈軍語錄
※“我不是工作狂，也很討厭這個詞，我只是一個有孩子并且快樂工作的媽媽。”
※“對我來說，事業和孩子并不是魚和熊掌，他們不是對立面，而是可篇四：甚高頻互調干擾抑制措施
甚高頻互調干擾抑制措施
摘要:伴隨著民航事業突飛猛進的發展,飛行流量持續不斷的增加,對管制部門的要求越來越高,對甚高頻通信質量的要求也不斷提高。甚高頻(vhf)地對空通信甚高頻地空通信是空管系統對航空器實施有效空域管制的重要手段，但隨著各地大量無線臺站的建立，使得無線電磁環境日趨復雜。民航甚高頻頻段受到各種干擾比較嚴重，特別是互調干擾已經成為危害航空通信安全的重要原因。本文將分析互調干擾形成的機理以及提出如何減少互調干擾所應采取的措施。 關鍵詞:甚高頻 互調干擾 三階互調干擾
1、互調干擾概述
無線電干擾是指在無線電通信過程中發生的，由一種或多種發射、輻射、感應或組合所產生的無用能量，它對無線電通信系統的接收產生影響或對無線電通信所需接收信號的接收產生影響，通過直接耦合或間接耦合方式進入接收設備信道或系統的電磁能量，它可以導致無線電通信性能下降，質量惡化，甚至會阻斷通信。
無線電干擾通常分為互調干擾、同信道干擾、鄰道干擾、帶外干擾、雜散輻射干擾、阻塞干擾和來自非無線電設備的干擾這七大類，其中，互調干擾是無線電通信中最嚴重的干擾之一。互調干擾是指當兩個或兩個以上的頻率信號同時輸入收、發信機時，由于電路的非線性而產生第三個頻率f0，當f0恰好落入某個電臺的工作頻段中，則該臺將受到干擾。互調干擾不僅影響通話質量，嚴重的時候會造成信號嚴重失真，致使空中交通管制人員與飛行人員通話困難甚至聯絡不
上，嚴重干擾民航地空指揮通信系統的正常運轉，直接影響到飛行安全。互調干擾還會造成設備的損壞，當發射機調試好以后，它的工作頻率是處在輸出電路的最佳諧振點上，這時候電路電流最小，但是互調干擾信號使工作電路失諧，電流增大，元器件發熱嚴重，大大增加發射機的故障，影響飛行安全。
2、互調干擾形成的機理
我們知道任何一個線性系統都存在非線性系數。三階互調是指當兩個信號或多個信號在一個線性系統中，由于非線性因素存在使一個信號的二次諧波與另一個信號的基波產生差拍（混頻）后所產生的寄生信號。比如f1的二次諧波是2f1，他與f2產生了寄生信號2f1-f2。由于一個信號是二次諧波（二階信號），另一個信號是基波信號（一階信號），他們倆合成為三階信號，其中2f1-f2被稱為三階互調信號，它是在調制過程中產生的。又因為是這兩個信號的相互調制而產生差拍信號，所以這個新產生的信號稱為三階互調失真信號。產生這個信號的過程稱為三階互調失真。由于f1，f2信號一般比較接近，也造成2f1-f2，2f2-f1與原來的基帶信號f1、f2比較接近，這樣會干擾到原來的基帶信號f1，f2。這就是三階互調干擾。當情況比較復雜如有三個信號在一個線性系統中，如f1、f2、f3，他們除了產生上述說說的三階互調外，還將產生三階互調f1+f2-f3、f1+f3-f2、f2+f3-f1。當然，在這個過程中也會出現更高階的互調，比如五階互調、七階互調，但是由于高階互調信號強度較弱，造成的干擾較輕微，因此我們就一般不考慮更高階的互調干擾，而認為三階互調是最主要
的干擾。
3、互調干擾的分類
互調干擾來源于電路的非線性，根據產生的位置不同，我們大致可分為以下三種：
3.1發射機互調干擾
由于其他信道的發射信號或rf共用器件耦合到發射機末級與本機，發射信號在功放電路中相互調制而產生新的頻率組合，隨同有用信號一起發射出去，對接收機形成干擾。這類干擾稱為發射機互調干擾。
3.2接收機互調干擾
在接收機的前端電路中，同時兩個偏離接收頻率的干擾信號同時侵入接收機時，由于高頻放大器和變頻器的非線性，使其調制而產生互調頻率，互調頻率落入接收機頻帶內造成的干擾稱為接收機互調干擾。
3.3外部效應引起的互調干擾
在發射機發射端傳輸電路中，由于天線、饋線接頭以及其他接點接觸不良，或者是異種金屬的接觸部分所引起非線性的原因，在強射頻電場中起檢波作用，從而產生互調干擾。這類干擾稱為外部效應互調干擾。這類互調干擾的特性比較復雜，它是隨天氣和氣候變化而變化，白天也黑夜、干燥和潮濕、甚至上午與下午的干擾程度都不盡相同。 4、減少互調干擾的措施
互調干擾不僅影響通話質量，嚴重時還會造成信號的嚴重失真，致使空管人員與飛行人員通話困難甚至聯絡不上嚴重干擾地空通信系統的正常運轉。因此我們要想方設法去使互調干擾的危害降到最小，下面就各種互調提出減小互調干擾應采取的措施。
4.1對于減少發射機互調干擾采取的措施
1）改善發射機與天線饋線的匹配。2）改善發射機末級功放的性能，提高其線性動態范圍。3）在民航vhf通信中，甚高頻設備大多采用共用天線系統，各發射機與天線間可插入單向隔離器或單向隔離器與腔體濾波器的組合器件。4）在臺站規劃建設時，根據互調干擾產生的條件選用無三階互調工作頻率組。
4.2對于減少接收機互調干擾采取的措施
1）接收機輸入回路應有良好的選擇性，如采用多級調諧回路，以減少進入高效的強干擾。2）高放和混頻器宜采用具有平方律特性的器件，如結型場效應管。 3）接收機前端加入衰減器，降低干擾信號電平。
4.3對于減少外部效應引起的互調干擾
如果發信機的高頻濾波器、射頻避雷器及天線饋線等插件接觸不良，或者發信機天線螺栓等金屬構件有銹蝕，會存在非線性作用而出現的互調現象，這是由外部效應引起的互調現象。只要采用適當措施，如保證插接部件接觸良好，并用良好的涂料防止金屬構件銹蝕，便可以避免。
五、結束語
民航甚高頻互調干擾在無線電通信過程中時有發生，帶來的危害是十分嚴重的，但在了解了互調干擾形成的機理后，我們可以在設備投產前合理分配各設備的頻率，設備投產后采取各種適當措施，最大程度的避免互調干擾的形成，以保障航空飛行安全。 參考文獻：
[1]鐘鋒，《民航甚高頻電臺常見干擾分析》，中國無線電管理，2000年10月第5期.
[2]王天順，《互調干擾研究》，航空電子技術，1997年第4期.
[3]田偉、吳亞鋒，《甚高頻通信互調干擾分析及編程簡介》，空中交通管理，2006年第6期[4]楊俊安、鐘子發，《互調干擾的特性及判證方法》，無線電工程，2000年第30卷第2期.
[5]黃火明，《民航甚高頻通信互調干擾分析及其預防》，信息科技，2006年第3期
[6]賈軍峰，《淺析民航甚高頻通信互調干擾》，民航科技，2009年第二期.篇五：藝術節
新安街道中小學藝術節活動實施方案
為了認真貫徹落實教育部《全國學校藝術教育發展規劃（2001年—2010年）》和《學校藝術教育規程》，促進中小學藝術教育活動經常性開展，豐富中小學生課余文化生活，提高藝術綜合素質，激發廣大學生愛黨、愛國、愛校和熱愛藝術、勤奮學習、努力成才的熱情與動力，努力營造積極向上、百花齊放、格調高雅、健康文明的校園文化氛圍。教管辦研究決定，在元旦前后，舉辦新安街道教管辦中小學藝術節，特制定本實施方案。
一、指導思想
堅持以育人為本，以學校為基礎，以慶祝2011年元旦為契機，開展豐富多彩的藝術活動，使學生參加藝術節展演活動的過程成為受教育的過程，培養健康的審美情趣和良好的藝術修養，讓每個學生都成為藝術教育的受益者。展演活動要體現中小學藝術教育的特點，體現“向真、向善、向美、向上”的校園文化特質，促進學校藝術教育的改革和發展，展示中小學校藝術教育的豐碩成果。
二、活動主題
“七彩陽光迎元旦”
三、活動項目和形式
（一）文藝匯演
1、參演單位及演出形式。演出分：合唱和獨唱
13處學校每校一個合唱團（表演者必須以教師為主，學生為輔），三處一貫制學校合唱人數40人以上，其他學校30人。精選一部分教師參加獨唱。節目報送截至時間：12月10日。
2、節目內容及表演形式。本屆藝術節活動的內容要緊緊圍繞慶祝元旦的主題，熱情歌頌“十一五”期間教育取得的輝煌成就，充分反映我街道青少年學生熱愛祖國、熱愛社會主義、樂觀開朗、積極向上的精神面貌，展示青少年為全面建設小康社會，實現中華民族偉大復興而奮發努力的遠大抱負，表現廣大師生高雅、健康的審美追求，具有鮮明的時代特征、校園特色和學生特點，體現思想性和藝術性的統一。
表演形式為：
（1）聲樂：包括合唱、小合唱、重唱、獨唱等。
（2）舞蹈：
（3）器樂： 管弦樂（含管樂和弦樂）、民樂合奏（管弦樂、民樂合奏、小合奏等）。
（4）語言類：圍繞中小學生的文化、學習、生活創作的相聲、小品、課本劇（倡導學生自編自演，教師參與指導）。要求題材新穎，主題突出，內容健康，有藝術表現力和感染力。可根據劇情需要，教師參與演出，服裝必須根據表演內容進行設計、制作，統一使用普通話。
（二）素質教育作品展
作品內容：藝術作品分為繪畫、書法、篆刻、剪紙、科幻繪畫、攝影、教具、學具、課件制作、小制作、小發明等類別。
（1）繪畫：國畫（尺寸不超過69×69cm或69×50cm），水彩或水粉畫（尺寸不超過55×55cm或55×80cm）、版畫（尺寸不超過55×55cm）、卡通畫（單幅為4開；或短篇4格，每格為16開）。
（2）書法、篆刻、剪紙：尺寸不超過40×69cm或35×138cm，書法字體不限。
（3）攝影：尺寸不超過60×60cm。
（4）教具、學具、課件制作、科技論文、小制作、小發明：圍繞“體驗、創新、成長”這一主題，根據某一科學的基本原理，進行創造性的構思、設計和制作，創作出具有一定實用性和先進性的教學用具和科技作品。
各校認真組織本單位的作品展覽，于12月21日每個單位選送2—4幅（件）優秀作品（繪畫、書法、剪紙、篆刻等），屆時教管辦將組織專業人員予以評比，對優秀作品的作者和指導老師給予表彰獎勵。
四、活動階段安排
本屆藝術節分三個階段進行。
1、第一階段為學校開展活動階段（12月6日——12月20）。以學校為單位，組織開展內容豐富、形式多樣的學校藝術節活動，廣泛發動全體學生參與，使每個學生至少參加一項藝術節活動，學校開展活動的情況要形成材料報藝術節組委會辦公室。
2、第二階段為分組評選階段（12月21日——12月25日）。各單位將開展藝術節活動的實施方案和活動總結、活動簡報等報送組委會辦公室，作為評選組織獎的依據。
3、第三階段為文藝匯演和素質教育展出階段（12月底）。在各校和各表演組開展活動的基礎上，教管辦將舉辦集中展演活動，包括13個學校每校一個合唱節目，評選出的繪畫作品參加全街道文藝匯演和展出。
五、獎勵設立
本屆展演活動設以下獎項：
1、優秀組織獎：獎勵成績顯著的學校。要求藝術節活動指導思想明確，組織工作扎實，學校活動面廣，活動效果突出，有完善的實施方案和活動的工作總結、活動簡報等。設置四個。（一貫制學校一個，三處駐地小學一個，其他學區學校兩個）
2、精神風貌獎：獎勵參加本屆展演活動精神風貌表現良好的參演學校。設置三個。
3、優秀節目獎：分設一、二、三等獎。一等獎一個，二等獎二個，三等獎三個。
4、指導教師獎：優秀指導教師獎：獲得一等獎、二等獎的節目和作品的指導教師給予優秀指導教師獎。
5、優秀作品獎：分設一、二、三等獎。在書法、繪畫、剪紙、篆刻等作品中產生。
六、活動要求
（一）加強領導，精心組織
為確保本屆藝術節取得圓滿成功，特成立 “新安街道第一屆中小學藝術節活動組委會”，統一領導部署藝術節的各項工作。（見附件一）
在組委會統一領導下，成立“新安街道第一屆中小學藝術節評審委員會”（名單另定），負責文藝匯報演出及素質教育展覽的評審工作。
組委會下設辦公室（聯系電話：138********），辦公室設在教管辦，由張廣明同志兼任辦公室主任，具體負責中小學藝術節的組織、協調工作。
各學校要根據藝術節活動實施方案的要求成立相應的組織機構，加強領導，制定活動方案（將方案于12月10日前上報教管辦），認真組織實施，做到時間落實、人員落實、措施落實、經費落實。各學校要強化責任意識、創新意識、集體意識和協調意識，面向全體學生廣泛開展活動，以活動促普及，以比賽促提高，保證選送作品和參賽節目的質量。
教管辦將這次藝術節活動開展情況及成效列入本學年學校工作考核的重要內容之一。
（二）突出主題，廣泛參與
藝術節期間，各學校要圍繞主題大力開展普及性藝術教育“五個一”活動，即舉辦一場“藝術節”動員大會，舉辦一次歌唱或舞蹈活動，舉辦一場文學征文比賽，舉辦一次藝術作品展，舉辦一場詩歌朗誦或演講活動等。要廣泛發動和組織，充分利用主題班會和隊會、板報、宣傳欄、廣播、網絡等，加強對文化藝術節活動的宣傳，努力營造良好的校園文化藝術氛圍，達到每個學生至少參加一項文化藝術活動的目標，做到層層展開，人人參與，形成校校搞活動、班班有歌聲、人人有節目的局面，充分調動廣大師生的參與熱情，以特長和骨干帶動全體學生，形成校園內處處是藝術教育、處處是展示藝術的良好氛圍，確保本屆藝術節取得圓滿成功。
（三）鼓勵創作，創出特色
各學校要以慶祝元旦為契機，鼓勵創作一批具有時代特征、校園特色、學生特點的優秀節目和作品，展現中小學生愛國愛黨、朝氣蓬勃、天天向上的精神風貌，確保形成一批品牌特色項目，努力營造積極、健康、向上，有利于青少年健康成長的校園文化，辦人民滿意的教育。
（四）落實責任，確保安全
此項活動涉及面廣，參與人多，工作量大，各學校要堅持“安全第一”的原則，加強管理，認真制定安全預案，強化安全教育，落實安全防范措施，確保活動安全圓滿成功。
附件：
新安街道中小學生藝術節活動組委會名單
主 任：吳樹榮
副主任：李述海
委 員：劉玉才 張廣明 劉 平 周海艦 田百濤 陳安學 劉學武 組委會下設辦公室，辦公室具體負責各項活動的組織實施。
辦公室主任：張廣明
新安街道中小學生藝術節活動組委會
二0一0年十二月六日
中小學藝術節
組委會組成人員
組委會主任：張懷貴
副主任：任海平、白俊山、師光社、郭和平、邱鵬飛 成 員：郭德辛、尤延平、馬延林、張生鋒、馬永奇、完全小學以上學校校長
組委會下設以下工作組：
一、材料組：
組長：張生鋒
成員：韓衡飛、莊 艷、趙珠蕊、張延斌
工作職責：
1、起草開幕詞和閉幕詞。
賈躍亭個人簡歷篇5
賈躍亭與樂視“蒙眼狂奔”
《中國經濟周刊》 記者 孫冰|北京報道
【期刊名稱】中國經濟周刊
【年(卷),期】2017(000)017
【總頁數】6
二線視頻網站“做電視”
2012年9月，還被公眾認知為一家二線視頻網站的樂視突然宣布：我們要做電視。彼時，還沒有“互聯網+”的概念，傳統行業和互聯網還是涇渭分明、彼此嗤之以鼻的兩極，任何企圖越界的行為都被認為是“找死”，尤其是在已經多年沒有成活過新品牌的電視機行業。不過，傳統家電廠商和互聯網公司們倒是在樂視做電視的問題上達成了難得的一致：這是個笑話。消息放出，樂視網（300104.SZ）的股價一度跌去了四成。
也許正因為這次集體不看好，樂視逃過了傳統家電廠商在供應鏈和渠道上的圍堵，也逃過了BAT的追逐剿殺，他們都在觀望，既沒有入局模仿，也沒有投資分羹。2013年5月，號稱“兩倍性能、一半價格”的樂視超級電視上市了。賈躍亭將其描述成電視的顛覆者，是一個“不靠硬件而靠生態盈利”的“新物種”，他甚至喊出“傳統電視已死”的口號。
其實，賈躍亭并不是第一個看到客廳里互聯網機會的人，“電視大屏將成為消費電子和互聯網產業下一個金礦”“未來幾年傳統電視將被智能電視取代”……這些判斷國內外很多企業都做出過，也有一些公司已經開始嘗試，但效果并不好，所謂智能電視、互聯網電視的銷量并不盡如人意。
但賈躍亭“賭”贏了這一局。
樂視超級電視迅速成為國內智能電視的銷量冠軍，并且僅僅用了三年多的時間，就實現了近1000萬臺的保有量，這個數字意味著樂視已經進入國內電視機行業的一線陣營。
更為重要的是，電視可以賠錢、半價甚至免費，但是會員付費、內容付費、大屏營銷才是樂視電視真正的財源。所以，樂視超級電視敢于放出成本價賣電視、賠錢賣電視甚至“免費”送電視……一系列大招，亂拳打死老師傅，這些是靠硬件盈利的傳統電視機廠商難以招架的。
于是，樂視電視成為當年“看不起、看不懂、追不上”的最典型案例。不少錯過了這次“下注”機會的投資人事后捶胸頓足。這或許也是后來當樂視的故事和野心越來越大，仍然有很多人追逐的重要原因。
一位工號在20號以內的樂視創業團隊成員告訴《中國經濟周刊》記者，因為遇到了一個不錯的創業機會，他在2011年從樂視離職。
“那時候還叫樂視網，是個很小的視頻網站，但賈老板確實很早就低價在手中囤了很多影視版權，那時盜版橫行，沒人花錢買版權。后來的事實證明這太有眼光了，正版化浪潮一來，樂視靠分銷版權賺了大錢、上了市。”他說。但他最初也非常不理解樂視為什么要做電視，“搞不好賺來的錢就打水漂了。不過，最后老賈沒成笑話，離職樂視的我倒成了朋友們最愛講的笑話了。”
樂視“剎車檢修”
此后，在一浪高過一浪的質疑聲中，樂視先后發布了樂視手機、宣布了造車計劃，并開始將“樂視生態”推進至更多領域和更多國家。
2015年4月，因患胸腺癌而消失了一年多的賈躍亭高調推出了樂視的又一款硬件產品：超級手機。樂視超級手機仍然采用“硬件頂配但價格最低，不依靠硬件盈利，而靠內容和增值服務獲得更高收益”的邏輯，手機價格甚至可以為0元。
賈躍亭似乎又要再贏一局了，樂視超級手機成為2016年全行業增速最快的品牌，年銷量超過2000萬部。樂視超級汽車也進展迅速，概念車出爐、投資法拉第未來、莫干山超級汽車項目動工、量產車登場……
樂視迅速膨脹出互聯網及云、內容、體育、大屏、手機、汽車以及互聯網金融七大生態，甚至有計劃再增加一個人工智能；全球化計劃也開始啟動，從香港到美國，從印度到俄羅斯，樂視開始化身為LeEco，賈躍亭也成為了YT Jia。
一家賣電視、做手機的視頻網站能否造出好汽車？面對質疑，賈躍亭如是解釋樂視生態以及它們將如何“化反”（化學反應）：“在傳統的工業時代，樂視生態的7個子生態意味著7個不相關的不同行業，但在今天的互聯網時代下，工業時代下的專業化分工模式已經漸漸遠去，產業鏈的垂直整合和跨產業的價值重構將會成為未來的主題，這也是樂視生態的精髓。”“生態化反”這一賈氏語錄很快成為互聯網熱詞。
為了宣布這些新業務和新進展，樂視甚至一年要召開100多場發布會；幾乎每過幾天就會傳出某某跳槽樂視的消息，一年時間員工就從6000人擴大到13000人；樂視體育等子生態不斷創下融資紀錄，收購易到、收購美國最大智能電視品牌Vizio、收購酷派、收購花兒影視、入股TCL、巨資買下體育賽事和影視劇的獨家版權、冠名地標性建筑、在中國和美國拿地建廠……
但是，這一切在2016年年底似乎要戛然而止。“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。”《桃花扇》中的這幾句話被頻繁地用來描述2016年年底的樂視和賈躍亭。
2016年11月，在樂視成立12周年之際，賈躍亭在樂視內部發出了一封全員信，他首次公開反思一直“蒙眼狂奔”的樂視擴張節奏過快，他表示過去那種一味瘋狂燒錢發展的策略將停止。“樂視需要剎車檢修了。”
實際上，在此之前，市場上開始出現各種關于樂視資金鏈緊張的傳聞，甚至傳言樂視的供應鏈已經出現巨額欠款，用戶全款預訂的樂Pro3手機遲遲不發貨，連員工工資都被暫緩發放；樂視網的股價也一路暴跌，4個交易日市值蒸發超過128億元，股價創下13個月來的新低。
盡管賈躍亭表示，這些傳聞并不屬實，但是他也坦承，樂視的資金鏈確實面臨著巨大的壓力。“樂視對資金的需求已遠遠超出樂視的融資能力。”據不完全統計，樂視過去6年對外投資金額已經近750億元人民幣。而樂視的造車計劃更是動輒就需要百億級別的投資。樂視超級手機雖然銷量增速很快，但是手機的供應鏈模式對現金流要求很高，手機的高速成長反而成了樂視摔跤的重要原因。
樂視網既是創業板的“股王”，但也是創業板的第一“妖股”。2010年，樂視網上市時市值僅僅40億元，高峰時期的2015年6月，市值飆升至1500億元，而目前則不足600億元。
樂視是一家全員持股的公司，為了不稀釋股份，包括賈躍亭在內的高管選擇頻繁進行股權質押來解決公司發展所需資金，而不愿意太多接受外部融資。股價的暴跌使得樂視的資金更加捉襟見肘，甚至數度傳出樂視已經被平倉的消息。
夢想很豐滿，但錢袋太骨感。賈躍亭開始陷入“龐氏騙局”質疑，樂視的融資也開始亮起了紅燈。
“白武士”孫宏斌讓賈躍亭不再任性？
2017年1月15日下午，一身運動裝、牛仔褲的賈躍亭和西裝革履、戴著金絲邊眼鏡的融創董事會主席孫宏斌的手握在了一起。這兩位剛剛認識不久的山西老鄉一起制造了一個跨界“大新聞”：融創以總計150億元的代價，獲得樂視網8.61%股權、樂視影業15%股權、33.5%的樂視致新股權。交易完成后，融創將成為樂視網的第二大股東。
地產大亨孫宏斌成為賈躍亭的“白武士”，這多少讓人覺得意外。“即使樂視在最艱難的時候，其實還是有資本愿意進入的，只不過條件肯定要嚴苛一點兒。”一位參與了樂視融資的投資圈人士告訴《中國經濟周刊》記者，“我們以為賈會選擇接受來自資源互補方的投資，最終選擇了房地產公司投資，很可能是為了更大程度地保留對公司戰略的控制權。”
孫宏斌自曝，最初與賈躍亭見面本來是為了購買樂視手中的一處物業，結果最終變成了二股東。“投資樂視是融創自成立以來第一次跨產業投資，也是最大一筆對外投資，但是整個過程只用了36天就敲定了，而且是要通過投資一次性解決樂視的資金問題，缺多少給多少。”
孫宏斌表示，過去一個多月他一直在樂視上班，對于樂視的錢去了哪兒、怎么就缺錢了他比賈躍亭還清楚。而且，他還詢問了柳傳志等多位業內人士和樂視投資人，也聘請了專業的審計公司和律所對樂視進行全方位的“盡職調查”和多角度了解，最后發現樂視的戰略、策略都是對的，團隊也非常好，只是“缺點兒錢”。
一個缺錢、一個有錢。融創在房地產行業中排名第七，手握600億元現金。根據融創中國（1918.HK）今年3月發布的財報，2016年全年融創實現合同銷售金額1506億元，同比增長121%；收入總額為人民幣353.4億元，同比增加53.6%；毛利48.5億元，同比增長70%。
面對“是不是被賈躍亭的夢想力量所感染才產生了投資沖動？”的提問，孫宏斌表示，賈躍亭的這種企業家精神在這個時代確實非常稀有，但是投資樂視對于融創來說，是一門生意。“我們是買賣，合適就繼續投，不合適就不投，我不是慈善機構，也不是急救隊。”
雖然在發布會上，孫宏斌表示不會對樂視的業務有太多的干預，“我們的買賣比這都大，沒那么多時間放在樂視。”他只是提醒賈躍亭，樂視不要改變戰略方向，但要改變戰略節奏。賈躍亭似乎不能再那么任性。不少人推測，樂視可能很快會成為孫宏斌心目中想要的樣子。孫宏斌表示，樂視要把業務該切的切、該合的合、該賣的賣、人員該調整就調整……這些不是負面，是正面。“你把樂視的各個板塊分開來看都是對的，但是合起來就不對了，因為你沒有資源。”
在這個“切、合、賣、調”的過程中，易到和周航成為了第一個決堤口。今年4月17日，易到創始人周航發布聲明，承認易到確實存在資金問題，并向樂視發難，認為這是因樂視挪用了易到13億資金所致。之前，已經發生了數次易到司機因提現困難到多地易到公司進行抗議的事件。
2015年10月，樂視以7億美金拿到易到用車70%的股權，成為了易到的控股股東。周航曾表示，彼時，在滴滴和優步補貼大戰的擠壓下，易到已經“彈盡糧絕，近乎崩潰，依稀聞到了死亡的氣息”。就在易到拿到樂視投資準備大干一場的時候，滴滴和優步中國合并了。
在未經當事人證實的傳聞中，當賈躍亭得知周航對外發布了“抹黑”（樂視稱，雖然貸款的主借款方是易到，但是主要抵押物是樂視大廈，借款用途也約定為主要是用于樂視）樂視挪用易到資金的公開信時大怒。市場早有傳言，孫宏斌“建議”賈躍亭將一直在燒錢的易到盡快“處理掉”，而周航也有想法在此時聯合“外人”低價抄底，重新獲得易到的控制權。在傳聞中，這個“外人”很有可能是雷軍。周航在兩個月前成為新增的順為投資合伙人，順為創始合伙人兼董事長正是雷軍，而雷軍的小米和樂視是一對長期“互懟”的冤家。
不過，司機的提現和用戶充值的返還并不是易到最大的問題，也并非難以解決。易到在發給記者的回應中表示：易到新的核心高管層已經到位，易到的融資取得突破性進展，外界所關心的司機提現等問題也將在5月得到徹底解決。但是，樂視要如何對待易到這塊燙手的山芋則是個大問題，而樂視手中這樣的山芋還不止一塊。
2017年能打破“飛升之劫”嗎？
如今擺在樂視和賈躍亭眼前的不再是夢想，而是盈利，盡可能快地盈利。4月20日，樂視網公布了2016年度財報，2016年營業收入為219.1億元，同比增長68.64%；但歸屬上市公司股東的凈利潤為5.55億元，同比下跌3.19%，出現8年來凈利潤的首次下滑。
此次財報發布，樂視還首次補充發布了一封來自賈躍亭的“致股東信”，賈躍亭在信中表示，樂視網將打響“2017年盈利之戰”。賈躍亭將2016年稱為“飛升之劫”，并表態2017年樂視大屏將率先實現扭虧，樂視內容端將再度發力。
據記者了解，樂視分為三大體系：上市公司（樂視網）、非上市公司（LeEco）和樂視汽車。上市公司主要包括樂視視頻、樂視電視和樂視云等業務，非上市公司體系包括體育、手機、影業、金融等業務，樂視汽車則是一個獨立體系。
在賈躍亭的規劃中，上市公司是樂視之本，要保證足夠的利潤，并且“未來會將越來越多的優質資產放到上市體系中”。而上市公司能否盈利的關鍵則是樂視致新（樂視電視業務）。樂視網的財報顯示，2016年，終端業務收入占樂視網總收入的46.09%，達到101億元，同比增長66.15%，為樂視網第一大收入來源。樂視網在去年營收增長近七成但凈利下滑，這最大的“窟窿”就是來自于樂視致新，凈利潤虧損6億多元，這直接導致了樂視網凈利潤的下滑。
去年樂視電視全年銷量在500多萬臺，比原定目標600萬臺略低，“硬件免費”的模式，雖然使得樂視在短時間內獲得了大量用戶，但是也導致盈利狀況不佳。樂視致新總裁梁軍表示，2017年會逐漸減少在硬件上的虧損，但盈利還是主要依賴于生態運營。樂視網年報顯示，2016年樂視網會員及發行業務收入67.83億元，是樂視網的第二大收入來源。其中，付費業務收入又是“大頭”，達56億元，同比增長106.65%。
雖然非上市體系的數據樂視并未公布，但賈躍亭曾透露，2016年樂視全生態的營收應該能夠突破500億，2015年這一數字是180多億，同比實現150%的增長。手機已經有了步入正軌的苗頭，但體育、影業等業務則在激烈的調整中，據說樂視高價購買的中超版權也是被孫宏斌叫停的，理由是“中超一年十幾個億不值”。
樂視汽車是樂視最被質疑的項目，孫宏斌也把投資鎖定在除了汽車以外的樂視業務。賈躍亭曾無數次表示，造車是他的終極夢想，他本人在樂視汽車上，已陸續花掉100多億的自有資金，甚至自嘲是世界上最窮的CEO，沒有之一。目前還一家8口人住在不到200平米的房子里。
“樂視是一家開創型的公司，選擇做擁有顛覆力量的新物種，而不是跟隨型的公司。”賈躍亭說，不過，他也在反思，他將樂視接下來發展方向總結為“三大變與不變”，即樂視的核心價值觀不變，顛覆精神不會變，生態戰略更不會改變；但戰略實現節奏將會調整、經營策略會進一步優化、組織變革將開啟。
【文獻來源】>
賈躍亭個人簡歷篇6
賈躍亭經典語錄
4月9日，樂視賈躍亭繼去年507之后，再次出現在北京五棵松體育館，并宣布推出全球首個4K、4核、H.265硬解碼的智能電視。在這場發布會上，賈躍亭有哪些經典言論？在4月20日，在樂視舉辦的“無破界不生態”的發布會上，樂視史無前例地拿出了跨越四個行業的4款終端產品，第2代超級手機、超級電視、樂視VR、以及無人駕駛超級汽車，看似手機、電視、汽車、VR看似是四個不同的終端，但它們都被樂視賦予同一大腦。賈躍亭也越來越煽情了，在發布會上說的話，幾乎都是雞湯范兒，甚至還一度哽咽。下面是賈躍亭的經典語錄：
1、讓用戶瘋狂的產品，需要讓用戶瘋狂的價格：在座的還有人愿意為品牌溢價、渠道成本、營銷成本買單嗎？樂視的理念首先是要打造讓用戶瘋狂的產品，但是這個遠遠不夠，我們同時要提供讓用戶瘋狂的價格。我們認為只有讓用戶瘋狂的產品才是好產品，只有真正堅持“兩倍性能，一半價格”才是讓用戶瘋狂。我們要打造國民電視，讓價格不再成為用戶享受高品質生活的門檻，而是促進因素，我們的價格要讓更多的人享受到高品質生活。
2、讓別人嘲笑他們的嘲笑，我們會堅持我們的堅持。
3、這是時代的拐點--互聯網內容由免費進入付費；硬件價值衰減，產業價值鏈正在重構；用戶的生態消費觀逐漸形成；傳統互聯網時代邁向ET時代。
4、我們一直在承受許多質疑和嘲笑。但樂視從來沒有因此而遲疑，反而越挫越勇。
5、在這個世界上，99%的人都愿意選擇做嘲諷者，而不愿意選擇做打破者，因為很容易得到一時之快，又不愿艱辛又漫長的探索未來。樂視選擇了打破，你呢？
6、選擇智能電視更是選擇生態：超級電視讓智能電視真正進入硬件的性能時代，真正讓智能電視進入生態時代。以前每隔幾年革命性的產品，然后改變一切，但是現在，只是革命性的產品已經不夠了，而需要革命性的產品加革命性的生態系統！正如超級電視開機slogan所言，我不是一臺電視，而是一套完整的大屏互聯網生態系統。我們認為，選擇智能電視的標準，只有硬件的高性能還是遠遠不夠的。為什么呢？因為互聯網時代，智能電視的使命已不僅僅是顯示視頻的功能，其實質是服務用戶，如何做好服務，就需要有強大的后臺系統做支撐。從最近1年來，同行們對于樂視的紛紛效仿不難看出，他們也都紛紛在做服務、做生態，雖然跟樂視生態相比，完全不是一個層面的競爭，但值得驕傲的是，我們讓智能電視的選擇標準，從單純的選屏、選硬件，提升為對軟硬實力的綜合選擇，對服務能力的選擇，其實質是對電視背后的生態系統的選擇。選擇超級電視，不僅僅是買了一臺超炫的硬件本身，更是對于樂視生態的選擇。而我們的使命正是把樂視生態的服務能力不斷推向極致。
7、生態消費時代下，價值正在遷移，硬件已經由核心價值衰減為非核心價值，僅僅是由硬件、軟件、平臺、內容以及互聯網應用構成的完整生態系統的五大價值要素之一。
8、我們堅定認為，它不是噱頭，這種模式代表著未來，真正代表了用戶利益。
9、4K云平臺不是土豪們靠砸錢就能辦到：這個可感知的4K生態，我們用Le4K來表述，它不是播放或者顯示或是介質標準，而是4K產業鏈認證標準，是從內容、平臺、應用到終端的全生態產業鏈。這也是樂視一致致力于的垂直整合的生態價值體現。Le4K，實現了將4K由概念或者只是4K顯示器真正轉化為可感知的用戶價值。而在4K時代，樂視生態的價值也將得到更好的體現，復制門檻更高，這不是土豪們靠砸錢就能辦到了。而我們，則有幸將這種垂直整合的價值發揮到極致。
10、選擇電視的硬件不僅僅是選屏：我們重新定義了電視，使得樂視用戶選擇電視的標準發生了非常大的變化。這種標準的變化，既包括硬件標準的變化，更是智能電視整體標準的變化。在硬件的選擇標準上，以超級電視X60的推出為界，智能電視硬件的選擇，從單純的選擇屏幕，躍升為對屏幕、CPU、GPU、內存、邊框、無線、底座遙控器、工業設計等全方位的評判。可以說，超級電視的出現，讓選擇電視機的硬件從單純選屏幕，升級為像選擇it產品一樣，對整體硬件性能的全面衡量。可以說，是超級電視讓智能電視的硬件進入性能比拼時代。
11、樂視更關心軟的力量：樂視更加關心的并不是這些冰冷的銷售數字，我們更加關注的是什么呢？是軟的力量，也就是用戶們買了電視之后，他們是否在深度的使用我們的產品，這才是我們最為關心的運營數字。超級電視是全球截止到今天是唯一一臺知道用戶喜歡什么、用戶想看什么和用戶正在看什么的智能電視。這顯然是一般的智能電視日均時長所不能比擬的。有人稱我們為“國民電視”，也有人說超級電視是“全民英雄”。
12、樂視要建立起全新的、動態的、多維的商業關系，樂視不做掌控者，而是服務者；用戶不是客戶、更不是傻子，那些把用戶當做傻子的博傻者，才是真正的傻子。
13、內容是4K的源點讓4K不再是噱頭：內容其實是體驗4K的源點，沒有內容一切無從談起。2014年，樂視內容將全面4K化，包括樂視網自制、花兒影視自制、樂視影業自制，以及版權引進的內容。預計2014年，樂視自制將占有國內市場總4K內容70%的市場份額，基本上樂視自制將處于中國自制4K內容壟斷地位。我們更加希望的是通過樂視的推動，能夠讓包括中國在內的全球的內容產業鏈快速的實現4K化。樂視網TV版的4K頻道，是最新、最全的4K內容庫，讓4K不再是噱頭，讓4K真正觸手可及。4K內容我們能夠實現每日的更新，我們希望樂視能夠成為中國4K的內容推動者，通過我們巨大的內容庫，我們能夠每日將4K內容源源不斷的推送到您的面前。
14、樂視生態和超級電視就是標桿歡迎來挑戰：X50Air之所以能如此讓人瘋狂，不僅僅因為優質低價。低價不算英雄，像超級電視這樣，真正的性價比之王、真正的完整生態，真正讓用戶利益最大化才是王道。所以，我希望，樂視把超級電視的標桿立在這里，歡迎大家來挑戰樂視生態、挑戰超級電視的性價比。
15、新時代的傳統消費者變成了精明的用戶：超級電視正在引領一種新的消費革命，我們認為選擇品牌不應該盲目的選擇工業時代下的高價品牌，而應該選擇具有互聯網時代特征的用戶品牌，超級電視帶來的不單單是產品的熱賣，更是在改變一種新的消費理念。傳統消費者會越來越變換為互聯網時代下的精明消費者，會變成聰明的用戶，他們真正能夠摒棄掉品牌溢價，這才是超級電視帶給整個行業的非常大的變化。
16、產業鏈垂直整合必將戰勝專業化分工：我們打造的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態，其本質是產業鏈的垂直整合。垂直整合更符合互聯網時代用戶的需求以及經濟發展的趨勢，代表著先進的生產力。其意義在于：第一，是真正能為用戶打造極致體驗的產品和服務，專題系統，為用戶創造最大價值；第二，可以打破創新邊界、跨越創新鴻溝；第三，推動各個環節協同，引發化學反應；第四，開放聯合產業鏈各環節上的合作伙伴，共同創造更大的社會、經濟價值。
17、這是去品牌化的時代：這是去品牌化的時代，我們正在重新定義電視，正在重新定義定價模式，而我們一直要堅持的是讓用戶的利益最大化。樂視成為全球首家推出自有品牌超級電視的互聯網公司，那是我們的一小步，人們的一大步。
18、當一切被禁錮時，只有夢想可以自由流動。
19、今天，距離我們瘋狂的夢想，又近了一步。明天，你也可以。只需打破思想桎梏，找回做夢的勇氣。
20、價廉不能物美，這樣的觀點，在工業時代下的確是正確的。但低價沒有好產品這樣的理論，卻不適用當下。
21、不只是4K電視，更是完整4K生態系統：我們今天要發布的不單單是世界上最好的4K智能電視，更是一套完整的4K生態系統。以前的4K電視一直停留在概念性，雖然市面上已經有很多4K電視了，大家可以看一看，其實它們更多的只是一個屏幕、更多的只是空殼，或者離用戶非常遙遠，只是一個噱頭而已，而我們接下來要做的就是送別他們。4K，不等于一臺電視機，他需要有內容、云平臺等一整套的體系做支撐，需要一套完整的4K價值鏈。我們基于樂視生態打造的4K價值鏈，是一套從源到云到端的完整4K解決方案，是一個完整的垂直整合的生態系統。
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? 林肯經典語錄
