系統為中文，拼音為zh-igravedù其含義是：1.在一定歷史條件下形成的法律、習俗和其他規范二制定法律、法規三規章制度四特定等級之服裝5.生產六制作方法7.規模和風格8.規則形狀9.指一定的規范或法律、習俗。 以下是為大家整理的關于定期輪崗制度的文章3篇 ,歡迎品鑒！
第一篇: 定期輪崗制度
一、輪流工作的目的。
1、合理配置，規避風險:參考政府金融、政法等部門定期輪流制度防止腐敗，可以事先進行輪流，防止管理風險和道德、法律風險
2、多崗位鍛煉，培養人才:通過內部崗位交替，緩解晉升崗位不足的壓力，可以經濟有效地培養獨立的復合型人才
3、激勵員工，創造職業寬度:輪流開拓員工的視野，積累人脈資源，發現自己真正的興趣和能力，鍛造多方面的能力和經驗，擴大員工的職業寬度，真正把合適的人用在合適的職場，即以人為中心。
二、輪流工作的組織機構。
成立集團員工崗位交替領導小組和各公司崗位交替工作小組，領導小組負責崗位交替計劃的決策、執行和監督等工作
工作組負責制定、提交本公司員工崗位輪換計劃，執行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。
三、輪流工作的對象。
集團范圍內所有人員屬于輪崗范圍，由集團員工崗位輪換領導小組制定輪崗整體工作計劃，統一安排，合理安排，分步實施輪崗計劃。
1.特定崗位實施定期(兩年一輪)輪流。具體崗位包括采購、財務、審計、招聘、招商、廣告等，具體崗位由領導小組審議確定
2、公司安排發展潛力者進行系統輪流。根據重要崗位人才梯隊建設計劃，對表現優秀的備份人員進行系統輪流安排，各部門提交重要人才備份人員輪流計劃，報告集團員工輪流領導小組批準后執行
3、個人申請經公司批準可申請輪流工作。員工個人可以根據自己的職業發展計劃，根據公司的業務發展需要，申請職場交替
申請條件是在現在的單位工作2年以上，上年度的審查在80分以上
4、主管以上崗位人員在同一崗位連續工作5年以上，未晉升者必須輪流工作
四、輪流工作的類型。
這里的輪班包括總部各部門之間、總部和子公司之間、子公司之間的輪班，一般在一定的專業范圍內進行。根據輪換崗位的范圍，輪換崗位可以分為輪流職場類型部門內輪流職場釋義同一部門進行不同職能領域的輪流交易方式的工資和評價輪流職場時的工資標準維持原標準3~6個月，原則上可以根據新職場的工作業績進行評價，延長或縮短輪流職場時間。同一公司的不同部門輪流在不同部門之間進行輪流的不同企業之間的輪流在集團和部下的子公司之間進行輪流調動的同一級輪流:報酬標準維持原標準，根據新職場的工作調動業績進行評價的升級輪流:根據原標準可以維持1~3個月的適應期，適應期過后通過審查，通過新職場進行報酬管理
降級管理:短期輪流實行原標準，長期降級按新崗位進行報酬管理五、輪流程序1、輪流需求的發生。
每年年底各部門參考員工個人輪換申請，根據個人培養方向和公司發展需要，統一確定輪換部門和個人，制定提交本部門輪換計劃，報告集團員工部門輪換指導組總結審查，制定集團年度部門輪換計劃。
計劃的內容包括輪流職場、人員名單、輪流職場、接班人、時間安排等。
原則上向管理方面發展的員工以行政管理、企劃、品牌管理、市場營銷管理、工程管理等工作為主
向技術方向發展的員工以開發、質量、設備、技術等工作為中心。條件成熟時，可以安排到營銷團隊進行短期鍛煉。
2、根據年度輪流計劃，各級部門與輪流者取得聯系，每月制定具體的輪流操作方案，報告工作組和領導組的審查、記錄。
方案內容包括輪班時間、輪班前訓練、輪班指導者、交流計劃、工作流程表、工作目標、定期評價評價和報酬等。3.輪流前的工作交接和訓練。
在去新單位之前交接工作，交接第一、完整的工作文件
第二，目前進展中的工作交付包括目前進展程度、目標結果、相關人員的工作分配等
第三，轉移工作資源，如客戶資源資料、技術資源資料等。
輪班前的訓練除了通常的職場業務知識訓練外，還可以考慮設立輪班指導員，幫助輪班員工進入角色，保證穩定的過渡。4.報告。
根據規定的時間(1~2周向新職場報告。5.輪班期間的工作評價和工資。
根據職場交替的類型，同一部門內的職場工資按原職場工資標準支付，不同部門和不同企業間的職場交替給予1~2個月的過渡期，過渡期間的工資不變，過渡期后執行現職場工資標準
工傷評殘參照該崗位輪換方案內容，結合現崗位評殘標準進行，與工資掛鉤。6、輪流期結束。輪班期結束前一個月，職場交替工作組制定下一個職場交替操作方案，或者根據職場工作和人員的需要辦理人員交易手續。
六、激勵措施
1、工資:
同級輪流:報酬標準維持原標準，根據新單位的工作業績進行評價
升級輪流:考慮到職業發展和培養的需要，可以執行原來的報酬標準，或者取得報酬標準的中間值，如果輪流只是暫時的話，只執行這個標準。交替變動的話，可以規定1~3個月的適應期，適應期過后通過審查，在新的職場進行報酬管理。
降級交替:員工提出的短期交替，執行原報酬標準，在新單位進行審查。公司根據審查情況需要降級員工的，一般實行新職場的工資標準。
輪班期間，員工按現在單位的工作標準評價，與工資有關
跨地區輪流工作者根據公司《駐外員工管理辦法》發放駐外補助金
2、個人發展:公司在職務晉升、工資調整、訓練等方面優先考慮有輪流經驗的員工，根據輪流經驗和工作表現，在晉升審查、內部競爭時給予2-10分加分
3、職場管理:公司員工晉升為一級行政管理職務，原則上應具有兩個以上不同職場工作經驗。
七、其他。
輪崗必須由淺入深，初期不能在大范圍內進行，容易發生很大變動。公司可以選擇一些崗位作為試驗，首先進行輪流工作，總結經驗，完善輪流工作系統，運營成熟后全面鋪開，有助于充分發揮輪流工作的作用，降低輪流工作帶來的風險。
第二篇: 定期輪崗制度
第一條是完善人力資源管理體系，培養高素質、復合型的人力資源團隊，特制本辦法，崗位定期輪換制度。
第二條本方法適用于集團各部門。崗位交替的范圍包括經營部門內部、集團部門之間、集團部門與經營部門之間、經營部門之間的交替。
第三條各部門安排員工交替時，必須遵循以下原則
1、符合集團發展戰略，符合集團人才發展計劃
2.有利于提高員工綜合能力，適用量
3、干部輪換建立在年終評價結果的基礎上，遵循有利于提高綜合素質的原則，重點培養干部的綜合管理能力。
第四條各部門應結合本部門人才發展計劃，每年按以下比例安排員工交替
1.按現有專家數的3-5比例交替
2.按10-15的比例更換中高層干部。
第五條符合以下條件的兩類員工應參加交替
第一類在外包、采購、廣告、財務、審計、人事、勞資、資金結算等重點、敏感單位工作3年以上的員工。
第二類院校專業以上，具有一定的專業技術知識和管理經驗，具有較強的事業心和上進心，具有較大發展潛力的從業人員，后備干部首選。
第六條每年12月初，進行下一年度輪換安排。專業人員輪換由個人提出申請，并填寫《工作輪換自我申報表》（附表1）。集團總部由人力資源管理中心負責審查，部長審查的經營部門由各人力資源部門負責審查，總經理審查，向人力資源部報告。
第七條每年12月初，人力資源部和各部門制定了本部門參加交替的關鍵、敏感部門人員名單。其中，各經營者將名單報告人事部審查。
第八條進行輪換工作人員由所在單位人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》（附表二），記錄員工基本情況、優缺點、輪換期間工作、培訓情況，由專人負責保管。
第九條工作輪換的具體操作按內部調動形式進行，審批程序按內部調動程序進行。
第十條每年各部門人力資源管理部門對本部門交替員工的情況，制定交替計劃，向人力資源部報告。
第十一條針對安排輪換工作人員，根據其培養方向和群體發展需要，由人力資源管理部門安排相關工作。向管理方面發展的員工以行政管理、企劃、品牌管理、市場營銷管理、科學技術管理、生產管理等工作為向技術方向發展的員工以開發、質量管理、設備管理、技術等工作為中心。條件成熟時，可以安排到營銷團隊進行短期鍛煉。
第十二條集團可根據實際情況安排相關員工進行跨部門、跨部門的輪換。
第十三條各部門、各部門應密切配合交替工作，指定負責人對交替人員進行工作指導和評價。在符合輪換原則的基礎上，不得以任何理由拒絕。資料共享平臺職場定期輪換制度。
第十四條參加工作輪換工作的員工應遵守新單位工作紀律，服從單位領導，接受審查，審查結果記錄在《員工工作輪換登記卡》中，作為獎懲、培訓、晉升、輪換的依據。
第十五條每半年人員新崗位的考核每半年進行一次，主要考核其工作態度、工作能力、發展潛力、工作業績。其直接負責人對其評價結果負責，評價結果向人力資源管理部門報告。
第十六條每次審查結束后，人力資源管理部門就其所屬部門和交替員工進行面談，評價其優點和不足，討論改進方案和提出訓練建議。
第十七條對連續兩次審查結果為c和d，可根據所在單位的意見，安排調動、訓練或降級。
第十八條各單位和集團開發中心應積極對交替對象進行有針對性的訓練，提高各方面的素質，適應新崗位的要求，訓練結果記錄在員工工作交替登記卡上。
第十九條由人力資源委員會、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位交替管理體系，負責交替工作的運營和管理。
第二十條人力資源部在部長領導下，負責集團總部員工交替工作的安排、管理、訓練和審查的各部門交替工作的指導和監視，負責跨部門交替的審查等。
第21條在總經理的指導下，各部門人力資源管理部門負責本部門交替員工的工作安排、管理、訓練和評價等。
第22條每年11月底，人力資源部和各部門人力資源管理部門向人力資源委員會提交上年度交替工作總結，接受人力資源委員會評價，評價結果列入年度評價。
第23條規定由人力資源部負責制定、修改和說明。第24條規定從發行之日起執行。
第三篇: 定期輪崗制度
1、根據公司發展需要，財務部門制定本部門年度崗位輪流計劃，報告集團公司審查。
規劃內容包括輪崗崗位、人員名單、時間安排等。
2、根據年度輪流計劃，財務部門與輪流人員溝通，每月制定具體的輪流計劃，計劃內容包括輪流時間安排、輪流訓練、工作流程表、工作目標、評價指標等內容。
3、輪流前的工作交接，第一，完整的崗位交接，由負責人監督
第二，現在進展中的工作交接，包括現在的進展程度、目標結果，如何繼續這項工作
第三，工作資料的交付，如文件資料文件等。
4、報告:按規定時間(1~2周內)向新職場報告。
5.工作評估:結合當前崗位職責評估內容。
