以下是為大家整理的關于集團公司關于開展總部機關化問題專項整改實施方案的文章3篇 ,歡迎品鑒！
【篇一】集團公司關于開展總部機關化問題專項整改實施方案
為深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，堅決貫徹落實國資委和總局黨委有關整改要求，切實解決集團公司“總部機關化”問題，進一步整治形式主義、官僚主義，根據總局黨委《關于開展“總部機關化”問題專項整改工作的通知》文件精神，結合集團公司實際，制定本實施方案。
一、重大意義
近年來，集團公司扎實推進各項改革，體制機制不斷健全，企業活力和市場核心競爭力不斷增強，各項重點工作取得積極進展。但是“總部機關化”問題在總部機關及所屬各級機關依然不同程度存在，“去機關化”、“去行政化”工作仍需進一步加強和整改落實。各單位黨組織要切實把思想和行動統一到習近平總書記重要指示批示精神上來，充分認識到解決“總部機關化”問題是當前一項重要政治任務，是深入貫徹落實黨中央決策部署、進一步整治形式主義官僚主義的重要內容，是推動中央企業市場化改革、建立與市場經濟緊密融合體制機制的重要舉措，是堅持黨的領導、完善公司治理結構、建設中國特色現代國有企業制度的重要抓手，是集團公司祛除積弊、推動建立完善體制機制的重要途徑，是適應內外部環境變化，激發隊伍活力的內在發展需要。各單位黨組織要進一步提高政治站位，切實增強責任感和使命感，深入全面排查全系統行政化、機關化有關問題，從問題源頭根本解決“總部機關化”問題，為進一步實現公司高質量發展提供有力保障。
二、總體目標
通過深入開展“總部機關化”問題專項整改工作，全面落實黨中央關于全面深化改革工作的重要決策部署。要清晰總部定位，解決職能錯位、越位，機構臃腫、人員眾多、職務稱謂行政色彩較重的問題;
要完善企業制度機制，全面貫徹“企業型管理、市場化運作”各項要求;
完善企業法人治理結構，加強中國特色社會現代國有企業制度建設;
要切實解決文多、會多、檢查多，講級別講對等講排場，形式主義、官僚主義等問題。
三、工作原則
(一)問題導向原則：聚焦存在的突出問題，堅持市場化導向，不斷深化內部改革，建立更加市場化的體制機制，進一步增強內生活力和發展動力。
(二)綜合治理原則：堅持綜合治理，注重與完善法人治理結構、健全中國特色現代國有企業制度等有效銜接，與落實中央八項規定精神和關于解決形式主義官僚主義突出問題的要求相結合，形成工作合力。
(三)標本兼治原則：堅持標本兼治，做到立行立改與建立長效機制相結合，確保取得實實在在的效果，促進公司實現質量更高、效益更好發展。
四、主要任務
(一)加快推進總部機構優化完善。進一步完善總部機構改革，明晰職能定位，優化組織體系，切實解決總部機構設置不科學、人員配置不合理問題。重點開展調整具有行政色彩的機構名稱和職務職級稱謂，制定總部“三定”方案。
(二)精簡審批事項，加大授權放權。切實解決總部錯位越位、管得過多過細問題。重點開展制定完善總部權責事項清單、授權放權事項清單等工作。
(三)進一步優化管理流程。要進一步優化工作流程，切實解決管理鏈條長、審批周期長、辦事效率低等問題。重點開展制定完善黨委會、董事會、總經理辦公會決策事項清單等工作，修訂完善相關規章制度，制定審批備案事項壓縮計劃，壓縮審批流程等工作。
(四)切實改進文風會風。要堅決治理文山會海現象，規范檢查調研，切實解決會多、文多、檢查多問題。重點開展制定2020年文件、會議、檢查等管理計劃等工作。
(五)強化人才隊伍建設。要努力打造高素質人才隊伍，培養優秀企業文化，切實轉變機關行政化思想觀念。重點開展制定完善人才隊伍建設規劃等工作，加大總部與各單位人員交流力度，提升具有基層經驗的總部人員比例。
(六)加強和改進對總部管理部室的績效考核。根據總部“三定”方案，結合工作實際，修訂對總部管理部室的績效考核辦法，突出考核的導向性、針對性、實效性，提高管理效率和管控水平。
(七)積極做好宣傳工作。要積極宣傳黨中央開展“總部機關化”問題專項整改工作的重大意義，廣泛聽取職工針對各項工作的意見建議。重點開展“總部機關化”整改主題宣貫等活動。
五、保障措施
切實提高政治站位，高度重視“總部機關化”問題專項整改工作，結合本部門內部管控實際情況，對照工作要求系統排查本單位、本部門存在的各類問題，明確工作任務、職責分工，抓住關鍵環節，迅速啟動實施專項整改工作，采取針對性措施確保專項整改工作目標落實落地。
(一)加強組織領導
集團公司黨委成立“總部機關化”問題專項整改工作領導小組，全面負責“總部機關化”問題專項整改工作，重點強化對專項整改工作的統籌推進、監督、檢查、考核、問責等工作。
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
工作領導小組下設辦公室(專項整改工作組)，辦公室(專項整改工作組)設在人力資源部,主要負責具體工作的推進。一是根據要求全面剖析問題，制定總部開展“總部機關化”問題專項整改工作方案。二是會同總部相關部門按照時間要求，高質量完成總部機關整改工作。三是對整改過程中遇到的困難、問題及時會同相關部門研究提出解決方案，提交領導小組研究決策。四是及時向領導小組匯報整改工作進展情況。五是負責對專項整改工作進行常態化監督檢查，確保專項整改工作做到閉環管控，形成長效機制。
(二)完善工作體系
建立集團公司“總部機關化”問題專項整改工作體系，制定整改任務清單，按照業務分工，明確各項具體工作牽頭部門、相關部門責任和具體責任人。總部各部門按照責任分工，按照時間節點，具體工作任務明確到人、責任到人;
各部門進一步加強協同配合，高質量完成專項整改工作。
(三)強化跟蹤督導
集團公司黨委建立健全“總部機關化”問題專項整改動態跟蹤機制，成立專項整改工作組，采取召開視頻會、實地調研、專項工作檢查等多種手段，動態監控專項整改工作進展情況，對各項工作設定時間點，并根據時間點對各專項整改工作完成情況進行檢查，對完成進度滯后的工作進行重點督導，全面強化調研檢查和效果評估。2020年10月底前，將專項整改工作總結上報總局。
(四)做好宣傳引導
集團公司黨委做好輿論宣傳和引導工作，積極宣傳黨中央開展“總部機關化”問題專項整改工作的重大意義，廣泛聽取職工對具體工作的意見建議，開展基層員工、基層企業對總部整改成效評價工作，以適當方式向社會公布進展及成效，為整改工作營造良好的內外部環境.
【篇二】集團公司關于開展總部機關化問題專項整改實施方案
10月31日，國務院國資委召開中央企業開展“總部機關化”問題專項整改工作視頻會議，國資委副主任、黨委委員翁杰明出席會議并講話，對中央企業“總部機關化”問題專項整改工作做出安排，提出要求。公司總部開設分會場，公司黨委書記、董事長晏志勇，黨委常委、紀委書記符岳巖，黨委常委、副總經理姚強及相關部門負責人參加會議。
視頻會議結束后，公司黨委立即召開會議，晏志勇對落實會議精神和要求做出了安排和部署。
會議強調，開展“總部機關化”問題專項整改工作，是深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神、深入貫徹落實黨中央決策部署和國資委黨委安排要求的具體體現，是進一步整治形式主義、官僚主義的重要內容，是推動企業市場化改革、建立與市場經濟緊密融合體制機制的重要舉措，是堅持黨的領導、完善公司治理結構、建設中國特色現代化國有企業制度的重要抓手，要進一步增強責任感和使命感，把專項整改作為當前公司一項重要的政治任務，從根本上解決總部行政化機關化問題。
會議指出，要把握工作重點，從五個方面重點推進專項整改工作，抓緊推動各項措施落實落地。要調整優化職能，切實解決總部錯位越位、管的過多過細等問題;要調整優化機構，切實解決機構設置不科學、人員配置不合理等問題;要轉變工作方式，要切實解決管理鏈條長、橫向協同差、辦事效率低等問題;要轉變工作作風，切實解決會多、文多、檢查多，不擔當不作為等問題;要健全長效機制，抓好持續推動，推動解決“總部機關化”問題。
晏志勇指出，要認真研究、貫徹落實國資委黨委《關于中央企業開展“總部機關化”問題專項整改工作的通知》要求，突出問題導向，堅持市場化方向，堅持分類施策，堅持綜合治理，堅持標本兼治，明晰職能定位、優化組織體系，精簡審批事項、加大授權放權，優化工作流程、提升決策效率，改進文風會風、規范檢查調研，轉變工作方式，強化服務意識，加強組織領導、穩妥有序推進，確保專項整改工作取得實實在在的成效。
會議要求，要將貫徹落實本次會議精神與推進公司總部機關部門改革緊密結合起來，抓緊制定“總部機關化”專項整改工作方案，按照國資委立行立改清單和具體要求，制訂整改措施，明確責任分工，明確完成時限，確定階段性目標任務如期完成，全力以赴完成專項整改工作，要做好輿論宣傳和引導工作，為專項整改工作營造良好的內外部環境。
當天下午，戰略發展部組織有關部門召開專題會議，進一步明確職責，研究制定公司 “總部機關化”問題整改工作方案，確保專項整改工作的順利開展。
【篇三】集團公司關于開展總部機關化問題專項整改實施方案
中國節能高度重視“總部機關化”問題專項整改工作，著力提升總部人員的服務意識和服務水平，切實轉變工作作風，將“總部機關化”問題專項整改向縱深推進，為完成全年工作任務以及集團高質量發展奠定堅實基礎。
近日，中國節能召開總部部門服務基層、轉變工作作風推進會，廣泛聽取在服務基層、轉變工作作風中存在的問題、改進的措施和工作建議，深入剖析、全面總結總部部門在工作中存在的問題和不足，提出總部各部門要牢固樹立“服務基層、轉變工作作風”的鮮明導向，幫助基層解決問題，提升總部的管控能力。
中國節能研究采取多項措施，確保“總部機關化”問題專項整改工作取得實效。一是提升綜合業務能力，特別是“一次性把工作做到位”的能力，充分發揮好參謀助手作用;二是進一步加強溝通協調，提高溝通的及時性、有效性、準確性，提高工作效率;三是切實加強服務基層的能力，提升服務水平，急子公司所急、想子公司所想，多一些換位思考、多一些理解包容;四是快速反應，強化跟蹤督辦和復命意識，對于布置的工作，必須做到有檢查、有跟蹤;五是求真務實，緊盯重點問題，一項一項抓到位，要說實話、辦實事、求實效;六是進一步規范管理，持續優化、不斷改進，努力把細節變成規范，把規范變成習慣;七是弘揚踏實實干、拼搏進取精神，有“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的境界;八是堅決反對形式主義、官僚主義，切實提高服務意識，大事小事都要敢于擔當，用實干考量、用實績說話。
