論文是一個漢語詞語，拼音是lùn wén，古典文學常見論文一詞，謂交談辭章或交流思想。疫情面前所有人應當承擔起應有的社會責任以下是小編整理的工商企業管理畢業論文范文五篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一篇: 工商企業管理畢業論文
摘要：在水利工程的建設過程中，工程的預算管理以及預算水平會對水利工程的經濟效益以及社會效益產生直接的影響，水利工程建筑企業想要得到進一步發展，就需要采用管理預算對企業中的相關經濟內容進行計算。在水利工程運轉的過程中，水利企業必須采用相關的維修管理措施確保水利工程能夠順利運行，滿足居民的生活需求。預算管理措施能夠降低水利企業的維修成本，減少不必要的維修損耗，是水利工程企業確保企業利益的重要手段。預算管理是水利企業內部控制力以及執行力提高的有效措施，但是由于我國的水利工程發展較晚，對于預算管理的認識不足，導致在具體的預算過程中無法按照相關規定完成預算工作。鑒于此，對目前我國水利工程的預算工作展開相關分析，并在這一基礎上探討水利工程預算管理的必要性及其存在的問題，提出相應的改善措施。
關鍵詞：水利工程;預算管理;存在的問題;改善措施
引言
無論是什么部門，都會存在年度預算這一內容，水利工程部門在水利工程運行期間需要負責水利工程項目的運行維修工作，為了降低維修工作的資金消耗，提升水利工程部門的企業效率，在水利工程部門運轉的過程中，就必須合理采用相關的預算管理手段對檢測維修工作進行管理，降低水利工程運行過程中的檢測成本以及維修成本[1]。預算管理的應用對于水利工程企業收支的平衡維持，部門之中管理水平以及服務水平的優化有著非常重要的作用。目前，我國的水利工程部門在預算管理以及執行方面主要存在著以下幾個問題，企業之中的預算管理制度并不完善，人員編制不合理，內部員工的執行力嚴重不足等，這些問題都導致水利工程的資金效益無法得到有效保障，想要提升水利工程企業的資金效益，就必須采用合理的手段對這些問題進行改善，只有這樣水利工程部門才能夠得到進一步的發展。
一、水利工程部門預算管理的概念
部門預算其實是國家相關部門根據目前我國的管理現狀所制定的一種預算管理政策，在部門運轉的過程中，部門之中的負責人員必須依據相關的預算規定，在部門發展現狀的基礎上，從基層開始完成財務的編制審核匯報工作，并將結果提交到財政部門，財政部門根據相關規定對部門之中的財政收支計劃進行審核的一種綜合性的預算管理措施[2]。通常情況下，我國的部門預算所采用的編制方式為自下而上的匯總方式，編制工作從基層單位展開，逐層對部門的資金使用情況進行預算，最終為部門的一年資金支出做出詳細的編制，編制工作主要有五個流程，首先是準備工作，編制人員需要對部門去年的項目資金使用情況等相關資料進行分析。其次是一上階段，在這一階段，政府部門會對水利部門提出本年度的預算建議，然后是一下階段，在這一階段財政部門需要落實各個部門的資金數量，這三個階段完成之后，水利工程部門需要根據中央的指導意見以及財政部門所批示的資金意見完成部門自身的預算方案初步設計，最后將預算方案采用逐層上交的方式進行審核，最終完成部門的預算工作。在預算工作結束之后，水利工程部門需要根據預算的相關規定，結合部門的運行現狀，展開后續的預算管理工作。水利部門的預算管理工作是一個持續性的過程，在展開預算管理工作的過程中，首先就需要對部門之中的預算目標進行編制以及審批，在編制以及審批工作結束之后，水利工程部門的管理人員需要根據審批的結果展開相關的管理工作，控制水利工程部門的資金消耗，分析預算執行與實際執行之間存在的差異，通過這一方式確保預算工作能夠達到其應有的目的。最后是預算考核工作，為了確保預算管理工作的準確性以及有效性，水利工程部門需要定期對部門之中的相關事項進行審核，針對存在的問題制定相應的改善措施，通過這一方式為水利工程項目的預算管理提供保障。
二、水利工程部門預算管理的必要性
如今我國的經濟正處于飛速發展階段，為了合理降低國家資金的支出，確保每一份資金都能夠得到合理應用，相關部門就必須要加強部門之中的預算管理工作，水利建設是我國基礎建設內容之一，是國家發展的基石，因此政府機構對于水利工程部門的管理要求以及水利工程的質量要求也在不斷提升[3]。水利工程部門所需要負責的項目內容較多，防洪、居民用水、水環境保護、水資源保護、水利工程的運行維護等工作都屬于水利工程部門的管理范疇。為了確保水利工程工作的順利展開，水利工程部門就需要合理采用預算管理措施，降低水利工程部門的運轉成本。預算管理措施的優化對于水利工程部門收支平衡的保障有著非常重要的意義。在水利工程部門運轉的過程中，采用預算管理的相關手段，能夠有效提升水利工程部門的管理水平，加大執行力度，確保水利工程部門得到進一步的發展。
三、水利工程部門預算管理中存在的問題
（一）預算管理體制不完善
預算管理體制是預算管理能否順利展開的基礎，但是我國水利工程部門的預算管理水平并不高，這就導致部門之中的預算管理工作并未產生其應有的效果。大部分水利工程部門之中并沒有建立完善的預算管理體制，在預算管理工作的展開過程中，由于管理機制的缺失，預算管理工作人員不能夠按照相關的規范展開預算管理工作，部門之中的員工配合度嚴重不足，大部分水利工程部門的員工認為預算管理工作主要是預算部門的責任，與其他部門并未產生直接關聯，這一問題就導致在預算管理的過程中，由于管理措施的缺失，預算人員無法對部門之中的資金情況展開調查分析工作，只能夠根據部門所上報的資金指數制定年度預算方案，預算管理工作的展開效率以及預算質量受到影響。由于對于預算管理工作的重視度并不高，大部分水利工程部門的預算工作通常由財務部門來完成預算工作，這就導致在展開預算工作的過程中，預算人員的專業程度不高，組織管理松散，在出現問題之后，不能將責任細化到負責人員之上。有一部分的水利工程部門針對預算管理工作成立了預算管理部門，但是部門之中的員工通常由財務部門的員工擔任，預算管理部門并未產生其應有的作用。
（二）人員編制不夠合理
大部分水利工程部門對于預算管理工作的重視度不夠，在需要預算管理之后，才會在部門之中對預算管理工作進行預算人員編制，預算工作的準備時間以及預算時間估計，導致預算的人員編制不夠合理。在展開預算工作的過程中，由于預算人員專業能力不足，并不能夠對部門的相關情況進行分析，只是單純完成預算工作，導致預算的準確度不足，在后續的運轉過程中出現資源損耗。水利工程部門的人員編制不合理也導致預算工作在編制的過程中，預算人員并不能夠對部門之中的情況展開綜合分析，預算的編制結果盲目追求效率而忽略質量要求，導致預算結果的合理性以及科學性不足。?（三）預算工作的執行力度不足
大部分的水利工程部門對于預算工作的重視度不高，在展開預算工作的過程中，預算工作的重點出現失誤，過于重視預算編制，對于后續的監督工作以及檢查工作并未予以重視，對于部門之中的預算工作并未建立管理制度，這就導致在預算工作開展的過程中過于流程化。大部分水利工程的預算管理工作靈活性不足，在開展預算管理的過程中，并未對資金建立合理的審查制度。預算管理工作的審查力度不足，在后續的部門運轉過程中，資金的使用審核力度不足，這就導致部門之中的資金出現不必要損耗的概率升高。水利工程部門屬于國家部門，水利工程部門資產購置的主要采購方式為政府采購，預算工作的執行力力度不足，就會造成政府部門的資金損耗，嚴重拖后采購工作的進度，造成不必要的人力浪費。
結語
想要確保水利工程預算管理工作能夠順利展開，首先水利工程部門的管理人員就需要提升自身對于預算管理工作的重視程度，在水利工程部門之中設立專項預算管理機構以及預算管理規章制度，采用專業的預算管理人員展開部門之中的預算管理工作。在部門之中加強員工的培訓工作，引導員工重視預算工作，加強各個部門之間的聯系，通過這種方式為預算管理工作的展開打下良好的工作技術基礎。在預算的過程中，預算工作人員不僅需要對部門之中的資金使用情況進行分析，同時也需要結合部門的發展需求以及市場現狀制定年度預算方案。在水利工程部門運轉的過程中，水利工程部門的管理人員需要加強資金的審查工作，確保在后續的運行過程中，部門之中的工作人員能夠依據相關的使用標準完成執行工作。在水利工程部門之中建立監管部門，能夠有效加大水利工程部門的執行力度。在制訂年度采購計劃的過程中，水利工程部門的預算人員需要部門的需求制訂相關的采購計劃，避免采購資產閑置以及資金浪費等情況的出現。只有這樣，水利工程部門的企業效率以及企業質量才能夠得到有效的提升。
參考文獻：
[1]?楊淑淇.探究大中型水利工程管理單位財務預算存在的問題及對策[J].財經界，2020，（5）：120-121.
[2]?陳蓉.預算管理在水利工程管理單位中的應用[J].財會學習，2019，（33）：99+101.
[3]?華璐.預算管理在水利工程管理單位中的應用探析[J].內江科技，2019，（5）：11-12.
第二篇: 工商企業管理畢業論文
摘要：工商管理作為國家實行經濟宏觀調控的一種重要手段，在社會經濟發展中有著至關重要的作用，能夠促進經濟穩步發展。我國經濟的不斷發展和市場經濟體制改革的持續深入推動著工商管理內容和方式的改變。本文針對工商管理的概念和主要職能及特征進行了詳細分析，對工商管理對經濟發展所起到的促進作用進行了深入探討。
關鍵詞：工商管理法律監管正當競爭經濟發展
前言：雖然我國目前的社會經濟發展勢頭迅猛，但是仍然存在著許許多多亟需解決的問題。為了促進我國經濟持續穩定發展，需要采用法律手段實施有效監管，同時也需要充分利用工商管理手段解決相關難題，在當前世界各國經濟合作機會和競爭壓力雙雙增大的背景下，我們更應真正重視工商管理的重要性，促使其充分發揮對社會經濟的宏觀調控能力，保障國家、企業和國民經濟的可持續發展。
一、工商管理的主要職能和相關特征
工商管理，顧名思義指的是在市場經濟中對工商業相關企業單位進行經濟方面的管理。工商管理具有雙重學科屬性，包含經濟學和管理學兩大學科，工商管理又分為企業管理和行政管理兩大類，兩者雖然研究內容和研究方向不同，但是本質上都是為了促進我國經濟的穩定發展。工商管理具有規范職能、引導職能和監督職能。規范職能是指依據相關制度，對工商業市場進行規范化的管理，以解決市場經濟發展過程中出現的各種問題，保障市場經濟順利進行。引導職能是指結合國內外經濟和各行業發展狀況對企業進行適當引導，為企業指明發展方向。監督職能是指工商管理對市場經濟運行秩序進行有效的監督，對市場中存在的違法違規及各種不公平現象進行制約和消除，為各企業發展提供良好的公正的平臺，使消費者的相關權益得到有效保障。
工商行政管理具有綜合性、權威性、規范性等特征，工商行政管理管理內容幾乎囊括了所有與市場經營相關的市場經濟行為，比如企業營業執照管理、市場秩序管理、合同問題裁定等，工商行政管理的管理內容較多，在市場經濟的各個環節均有參與，目前，市場經濟發展更為多元化，工商行政管理的管理范圍也相對有所增加。在實際行使行政管理職能時，工商行政管理部門應嚴格履行自身職責，積極對經濟交易開展審核，保障各項經濟活動的合法合規。此外，行政管理部門應切實維護好市場經營環境與秩序。工商行政管理部門是我國的行政機關，其管理活動體現國家意志，工商行政管理部門只需依據相關法律法規對經濟活動進行管理和約束，和各經濟主體之間不存在利益矛盾，因此具有極高權威性，能夠很大程度上降低對市場的不利影響。工商行政管理的規范性表現在其行使行政執法權時具備的規范化行政程序和合理的經濟干預手段，規范化程序有助于提升工商管理的效率，能夠防止市場經濟出現混亂。
二、工商管理對經濟發展的具體促進作用
（一）有助于國家對市場經濟進行宏觀調控
國家想要實施宏觀調控政策，需要借助工商行政管理部門調整市場商品供需關系，通過價格調控，引導市場經營主體及時轉變生產狀況，防止資源浪費，進而實現資源的合理化配置，有助于進一步完善市場經濟體系。國家通過進行工商行政管理，可以有效保障各經濟主體的穩定性，促使國家的各項措施能夠得到切實貫徹實施。
（二）有助于規范市場參與主體的經營行為
目前，企業在進入市場參與經濟活動之前需要首先申請注冊，通過審核之后才能得到準入資格。工商行政管理通過對進入市場的企業進行嚴格審查提高市場參與主體的規范性，能夠達到對企業主體進行有效監管的目的，能夠在一定程度上促使其合法合規的開展經營活動。對于損害消費者權益的企業單位，工商管理部門會依據相關法律法規對其展開嚴肅處理，對于發生矛盾沖突的各經濟主體之間，工商管理部門會實施動態化的監督管理，以減少企業矛盾和糾紛，幫助企業公平發展。
（三）有助于加強對市場上各項活動的監管
工商行政管理部門通過對企業經營活動中的不正當競爭行為進行查處，能夠遏制市場上的壟斷行為，能夠穩定市場經濟秩序，為更多企業參與市場競爭提供良好的市場環境，進而促進經濟穩步發展。工商行政管理部門對企業的商標權和著作權等合法權利進行保護，保障企業的各項基本權益不受損害，可以促進企業健康發展，促使我國經濟持續平穩運行。
（四）有助于消費者合法權益得到切實保障
工商行政管理部門通過對市場經濟活動進行有效監管，能夠促使商品的質量和安全性得到提升，通過對競爭行為進行規范，能夠維護市場運行的正常秩序，防止消費者權益受到損害。同時，當消費者的合法權益受到市場經營者的侵害時，工商行政管理部門可以依據相關的法律法規政策，為消費者提供有效幫助。目前，我國針對消費者權益問題已經制定并頒布了多項法律法規，使工商管理部門在處理消費者權益問題時能夠更加權威，工商管理也設置了相關職能部門，專職負責對消費者權益問題實施具體針對性的解決策略。
結語：工商管理在我國經濟發展中能夠切實維護好市場秩序，促進各經濟主體公平有序的開展經營活動，還能落實國家宏觀調控的各項政策措施，能夠保障社會經濟的穩定可持續發展。隨著我國社會經濟水平的不斷提高，工商管理工作的重要性也愈來愈受到社會各界的廣泛重視，在未來發展中，我們應充分發揮工商管理在經濟發展中的重要作用，持續完善工商行政管理的各項職能，不斷優化提升管理水平，使其能夠為我國經濟發展提供最大程度的助力。
第三篇: 工商企業管理畢業論文
[摘要]
企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和(schein,1984)，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。企業文化對企業的終極作用，在于使企業在認識自身、人性和事務演變的客觀規律基礎上，系統思考企業發展過程中面臨的問題，從而實現企業長期存在。簡單地講，企業文化是企業在考慮如何成為一個百年老店、如何獲得尊敬時面臨的課題。
[關鍵詞]企業文化；文化管理；經濟效益；企業持續發展引言
文化管理階段隨著企業文化的興起到來，但時至今日，由于國內眾多企業家和理論家仍然對企業文化存在認上的模糊，無法有效利用文化管理對企業發展的積極作用，從而導致眾多企業面臨無法實現持續、健康發展的困境。本文擬就我國加入世界貿易組織之后經濟法的功能問題，談一些看法。本文擬就企業文化的認識等一系列問題，談一些看法。
一、正確的判定與認識企業文化
1.文化——廣義指人類社會歷史實踐過程中所創造的物質財富與精神財富的總和。狹義指社會的意識形態，以及與之相適應的制度和組織機構。它是一種歷史現象，每個社會都有與之相適應的文化，并隨著社會物質生產的發展而發展。作為意識形態的文化，是一定社會的政治和經濟的反映，又作用于社會政治與經濟。
2.企業——從事生產經營性活動的獨立核算的經濟單位。
3.企業文化——或稱公司文化，我國有時稱企業精神，一般指企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。其內容大體分為：①勞動文化(主體是勞動者)；②生產文化（主體是管理人員）；③經營文化（主體是決策層）。
4.企業文化的認識
業文化溶于企業管理之中，具有目標的一致性。人們對于企業管理和企業文化認識的深化，既是一個歷史發展過程，又是以經濟力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。然而，企業文化又是企業管理從唯理性定義向非理性定義發展的產物。所以說，對“企業文化”定義的表述就具有豐富性、多樣性和不確定性。思考企業文化，就是思考在未來發展中如何實現企業自身的有效循環和代謝，以及與環境的良性互動。通過思考企業文化，持續審視企業所處的環境、擁有的資源、對事物的假設、所采用的思維方式和行為方式，在客觀環境發生變化之前，因應調整對相關事務的判斷假設，謹慎地選擇并轉換思維方式和行為方式，使企業文化能夠適應不斷變化的環境，實現企業持續發展。
二、企業文化的特點
企業文化一般都具有以下共性：
1.獨特性
企業文化產生于不同企業，每個企業有他獨特的文化氛圍，企業精神，經營理念，有自己企業里形成的價值觀，因此他所形成的企業文化也是各不相同的，有其特點。
2.目的性
企業文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業自身為其終極目標服務。惟此，
別無其他選擇。這是因為，其一，企業文化與該企業生存發展同生死、共存亡；其二，企業文化的形成與實踐的主體是該企業的員工，其中決策者的主導性意見占有很高的地位，員工的切身利益與企業盈利性程度息息相關，不利于企業發展的文化在企業無立椎之地，縱使外來文化的干擾影響，也沒有太多的市場
3.難交易性
企業文化是為該企業內部成員所認同的并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則等。）甲企業優秀的企業文化，是能被甲企業成員認同的一套價值體系，能極大的促進甲企業的發展，但不一定能被乙企業成員認同，也不一定能適合乙企業，對乙企業未必能起到促進作用。
3.區域性
文化活躍在社會的每一個角落，針對的是文化的創造者和被實施者，文
化的使用范圍指的是該種文化的“區域性”。就像民族文化以種族不同為界定，企業文化，則有自己的專指性，即那種產生于企業，與企業相互依存，雖然與社會有廣泛聯系但僅能生存和使用于企業這個活動區間的文化。企業文化所包含的所有內容都離不開企業這個主體。
現代企業文化的發展又促使市場產生了現代企業文化所特有的一些新特性
1.創新文化
創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，
通則久”的游戲規則。從制定企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案。
2.混合文化
現代企業競爭模式從過去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關系，要求企業必須不斷融合多元文化。這種融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業能夠突破看似有限的市場空間和社會結構，實現優勢互補的資源重組，做到“雙贏”乃至“多贏”。
3.虛擬文化
虛擬文化主要特征之一就是在企業的各種資源中，無形資產所占的比例越來越大于有形資產。虛擬文化使得企業的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點，并為企業帶來大量的有形資產。
三、企業文化的作用
1.約束作用
企業文化為企業確立了正確的方向，對那些不利于企業長遠發展的不
該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，為企業提供
“免疫”功能。約束作用能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和
自我約束，使員工明確工作意義和方法，提高員工的責任感和使命感。1995年lg電子(惠州)有限公司成立之初，各部門內部工作流程及相互協作均無現成的模式，在生產及經營過程中產生了大量問題。公司
各部門僅按自己的業務范圍制定規章制度，各輔助部門對生產支援工
作缺乏積極主動的意識，員工對經營理念、生產及品質的管理都缺乏
完整的概念。針對這種情況，公司開展了“生產早期安定化”supera
活動。這一活動為實現公司管理水平、生產效率、產品品質的提高做
出了突出的貢獻。
2.導向作用
企業文化是全體員工共同的價值觀念，它對全體員工有一種內在的號
召力能引導全體員工把個人的目標和理想拴在企業同一的目標和信念
上，朝著一共同的方向努力。例如無錫小天鵝股份有限公司從1989
年～1999年連續10年保持行業市場占有率第一的成績，其內在原因是企業持久的創新能力。該集團提出并實施了“觀念比資金更重要”
的模式，認為觀念是產生生產力和利潤的源泉；隨著市場的變化發展，該企業在經營活動中確立并有效貫徹了重視危機憂患的“末日觀念”，以人為本的“人力與人才觀念”，以消費者認可為目標的“市場與競爭”觀念。
3.激勵作用
激勵是一種精神力量和狀態。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍
和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創
造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得
到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力，
企業文化增強了員工的榮譽感和責任感，讓員工自覺地維護企業的聲
譽，激勵他們更加努力地為企業工作。
4.凝聚作用
企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使
他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本
目標。企業的根本目標選擇正確，就能夠把企業的利益和絕大多數員
工的利益統一起來，是一個集體與個人雙贏的目標。在此基礎上企業
就能夠形成強大的凝聚力。否則的話，企業凝聚力的形成只能是一種
幻想。
四、企業文化的開展與實施
企業文化規劃是開展企業文化建設的前提。企業文化建設可從以下四個階
段展開實施。
第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實
（1）成立公司企業文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。
（2）下設公司企業文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。
（3）外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。
第二階段：提案準備———思想落實
（1）實施企業文化的原因分析：
（2）實施企業文化的背景分析：
（3）實施企業文化的宗旨和目的分析：
第三階段：實施階段
（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知識，開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。
（2）確立企業文化和學習型組織導入的推行方針。
（3）企業文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業文化和各層次的思想溝通結合起來。
第四階段：檢查實施階段和查漏
（1）制定企業文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面提升企業競爭力、企業形象和企業美譽。
（2）檢查實施企業文化導入的期待成果的完成情況：
用企業理念和企業行為來理清思路、理順關系、優化結構、抓住機遇，迎接挑戰。
（3）起草提案書作為兩手冊備用資料；
（4）作業安排根據企業具體情況制定下一階段的作業項目與進度；對調查
的所有資料進行整理、統計；對企業營運實態與形象現狀作綜合評估。
五、我國企業文化發展中存在的問題與看法
（1）我國企業文化中的問題
1.注重企業文化的形式，忽略企業文化的內涵
在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。根據企業文化權威愛得加.沙因所劃分的層次，位于企業文化最核心的是基本假設，其次是價值層面，再次是行為規范和行為方式層面，位于最表層的才是企業文化的各種表現方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業文化活動和企業ci形象設計都是企業文化表層的表現方式。
2.將企業文化視為傳統文化在企業管理中的直接運用
這種觀點認為企業文化就是用文化來管理企業，如有些企業家認為應該用儒家學說來管理企業，還有些企業家認為應該用老子學說來管理企業。中國的傳統文化的思想中充滿了哲理與思辯，可謂左右逢源，但問題的關鍵在于如何用傳統文化來把握當代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調整對中國員工的工作激勵，這需要找到適當的切入點，找準其中許多具體的聯系。要區分傳統文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而為之。企業文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業，為企業、為社會創造價值。
3.將企業文化等同于企業精神，使企業文化脫離企業管理
有些企業家認為，企業文化就是要塑造企業精神或企業的圣經，而與企業管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。企業的經營理念和企業的價值觀是貫穿在企業經營活動和企業管理的每一個環節和整個過程中的，并與企業環境變化相適應的，因此不能脫離企業管理。
（2）在實施過程中的一些要求：
1.企業文化建設應與社會的兩個文明建設相適應，不能脫離實際亂提口號。企業生存于社會大環境之中,承受著經濟體制改革、政治體制改革的積極影響。任何企業經營理念、發展目標、保障體系都不能超越大環境而獨立生存。企業文化只能在獨立給定的表演舞臺中顯示自己的才華。
2.企業文化建設要注意群眾性，吸引廣大員工參與，決不是少數人的事。企業文化的核心是企業員工共同價值觀的形成與導致的統一行為，因此它的成果必須是全體員工在實踐中共同創造。它來自員工群體，普遍受這個群體的歡迎和接納。
3..抓住企業文化的核心，處理好國家、企業、員工的利益關系，任何唯精神或物質刺激的傾向都有缺陷。企業與企業員工的正確價值觀的形成，在于說理工式的正確引導，決不是簡單說教而能奏效。員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質、經歷閱歷、社會影響的不同，存在明顯的層次差導性。因此，不同層次的價值觀在企業內客觀存在。
4.要正確處理好企業文化與社會文化的關系，企業在塑造自己企業文化、確定企業經營理念時，一定要把握社會文化變化的趨勢，在產品的目標定位、企業的經營策略、新產品的研究與開發方向上做出相應的調整，使產品、經營和社會文化之間產生協調與相容，在此基礎上，企業為社會提供的就
不僅僅是一種產品，而且是一種文化。
5.企業文化的組織實施，關鍵在于組織領導，在于實施過程中，重點不在于
研究部署，而在于具體去做不定時地檢查督促。現有企業文化活動，成功的例子不少，他們事先有計劃（主要是具體方案）、有部署，按計劃進行活動，更重要的是督察活動的全過程，在實踐中不斷加以總結提高。也有相當部分企業，其效果不明顯。問題不在于他們有沒有研究和部署，關鍵恰恰在于領導把這方面工作的精力僅僅放在研究和部署上，到此結束而沒有下文。看上去像抓，其實并沒有抓，或者抓而不緊。
結論
綜上所述，企業文化具有一種強大的力量。有些物質資源也許會枯竭，惟有文化生生不息。企業文化是一種無形的生產力，一種潛在的生產力，無形的資產和財富。企業文化會極大的促進企業的發展，所以只要做到企業和企業文化的互相協調，互相補充、互相促進，使兩者同步運行，建設出一套優秀的企業文化來，一定會對企業的長遠發展起到積極的、不可估量的作用
參考文獻：
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3.郭梓林，《隱規則：企業中的真實對局》，朝華出版社，2014。
4.李海，《傳承與創新》，企業管理出版社，2014。
5.張云紅，《最佳企業文化》，中國時代經濟出版社，2014。
第四篇: 工商企業管理畢業論文
【摘要】現階段，針對工商領域信息化應用層級與幅度不均衡、缺乏統一的管理機制、客觀基礎條件不完善、缺乏復合型信息管理人才以及監管制度不健全等方面的問題，管理階層應結合工商單位的實際發展形勢，及時調整信息化管理制度中不適應內部需求的內容，為工商管理的現代化轉型提供基礎。
【關鍵詞】工商管理?信息化?現狀問題?發展策略
工商管理的信息化發展水平直接決定了工商管理的質量和水平。目前我國工商管理由于在先進技術和人才方面比較欠缺，網絡信息安全還無法保障，信息化建設規劃方面不完善。因此，我國工商管理單位要不斷轉變思想，與時俱進，保證網絡基礎設備實施的不斷優化，培養優秀人才，優化利用先進技術，不斷指導和規劃工商管理信息化建設工作，從而促進我國工商管理信息化工作的管理水平，使得工商管理工作朝著可持續健康的方向發展。
一、工商管理信息化發展的重要性和必要性
工商管理隨著時代的進步和發展，也被賦予了新的要求。只有不斷加強信息化管理的水平和技術，并且在信息化管理水平的基礎上加大工商管理的應用，促進工商管理信息化發展。只有運用好工商管理信息化水平，領導者才能夠全面掌握工商管理過程中工作的開展情況，才能夠準確把握內部員工的工作詳情，才能不斷地發現問題和解決問題，提出合理化的建議和策略，保證了工作的順利開展和完成。工商管理信息化的不斷應用，能夠將傳統工商管理較復雜的工作流程進行簡化，同時降低了工作量，工商管理的難度也有所降低，在保證工作順利開展的前提下，有效提高了工作效率和質量。
二、目前工商管理信息化存在的現狀和問題
（一）信息化發展的層級、幅度不均衡
現如今，我國工商管理領域的信息化發展層級與幅度不均衡，使得以信息為基礎的電子、數據處理技術在工商領域的實際應用水平無法滿足行業的內在發展需求。這種信息化處理技術縱向與橫向的矛盾問題主要指的是，信息化技術應用水平與實際的技術發展進程之間的不均衡，在降低了工商管理領域信息化轉型效率的同時，也使得越來越多的信息資源開發實踐問題暴露出來。
（二）缺乏標準、統一的信息化管理機制
行之有效的管理制度是推行信息化應用進程，切實保障工商管理行業現代化發展的重要制度基礎。然而，當前階段，盡管信息化電子數據處理技術逐步成為工商管理發展的重要技術要點，但在實際的管理流程中缺乏統一、標準的制度規范。這種情況不僅影響了信息化管理在提升工作效率、降低管理成本等方面的優勢，還在一定程度上使得信息化處理手段缺乏必要的風險預防內容，防護力度不足。
三、工商管理信息化發展的策略
（一）健全信息化以及標準化體系建設
因為工商管理信息化和比較多的部門和業務存在一定的關系，同時信息共享和互換是推動信息化的重要要求，其需要強化標準化體系和信息化建設，繼而提高工程的統一性和規范性，更好地讓信息化建設協調發展。在實踐的時候，不但要對國家工商管理部門構建統一標準化體系更好的配合，還要按照自身實際情況，對標準化體系進行健全，不但建立信息化以及標準化體系。另外，還對標準執行力進行更好地提高。在年度的工作考核時候，提高標準制定情況相關內容。不僅如此，我們還需要關注，工商管理信息化和標準化建設不是馬上就能夠完成的。需要通過長時間的發展以及比較。在實踐的時候，要按照工程需求來更好地制定各類政策，并且積極的修正信息化和標準化，對整體的標準、管理標準以及數據標準進行制定，進而推動地方工商發展健全標注系統。在系統的調研信息化和標準化執行情況當中，對適合實際情況進行第一時間的整頓。除此之外，在各環節內，對標準化應用進行充分的落實，對各類工作制度和監督制度不斷完善，繼而大大提升標準化建設較高的效果。
（二）完善綜合業務應用的平臺建設
工商信息化建設作用是服務業務的持續發展。因此，要按照業務的基本需求，對業務各個方面進行信息化建設工作。在同一標準和集中的規劃基礎上，深入研究集成整合以及服務效能等。通常情況下，可以從下面幾個方面著手：首先，將跨區域協同的聯運和跨業務構建集成綜合的業務系統。這個系統的核心含有三個方面，分別為市場準入、行政執法以及市場監管等。通過一些信息技術的應用，更好地對工商管理內的各類業務進行管理;再次，構建數據中心，有效分析和歸納各類業務信息，分析各層領導對市場現狀，并且準確的進行決策。再次，將工商行政管理內部政務信息化建設進行促進，進而提升資產管理、日常辦公、人事管理信息化，不但促進工作程序更加規范，降低工作強度，提升工作效率。
（三）強化信息化人才隊伍的建設
首先，按照實際情況，對信息化人員的工商業務知識進行深入的學習，并且詳細了解工商行政管理職能以及業務流程等。另外，讓優秀工作人員在軟件開發公司接受較高水平的培訓以及實踐，不斷提升技術水平和業務水平。企業不僅需要大力培養高級開發管理人員，還需要將培養實用型人才劃入到工作范圍內，進一步推動自身對操作業務流程進行熟練，讓人們獨立的對系統軟件進行很好維護。優化人才結構配置，從人才方面來保證信息化建設工作持續健康的進行。另外，不斷完善和優化績效考核和激勵機制，積極地調動信息化人員技術開發的興趣，促進工商行政管理部門信息化建設的發展歷程。除此之外，工商管理部門需要加入到信息化建設當中，自主化對項目進行管理。工商信息化工作人員需要在各個環節當中加入自主管理項目調研、系統集成、代碼測試和軟件開發等方面，更好地對項目進度進行控制，不斷促進業務系統更加穩定和可靠。不僅如此，還要對先進理念、方法以及技術進行應用，進而大大提升自主研發能力。
四、結束語
通過上面的分析我們能夠看到，工商管理信息化是目前時代持續健康發展的必然需求，另外也是工商管理系統未來發展趨勢。在新時期下，需要按照當前工商管理信息化建設當中出現的問題，通過針對性的發展措施，將信息技術以及工商業務深入的融合起來，加強信息共享和標準化方面的建設，提高工商管理整體的水平，最后推動我國工程管理持續健康的發展。
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第五篇: 工商企業管理畢業論文
摘??要：隨著建筑行業的市場化進程和競爭的日益加劇，很多施工企業為了追求經濟利益采取壓低報價等手段，在施工的過程中偷工減料，采用不達標的材料進行建造。單從眼前來看，取得了一定的經濟效益，但是放眼未來，會嚴重影響企業的聲譽和形象，帶來不可估量的損失。因此，加強建筑工程現場施工的管理，是企業經濟效益的保證。本文通過探討建筑工程現場施工管理存在的問題，進而采取行之有效的措施進行加強，促進企業的發展。
關鍵詞：建筑工程;施工現場;管理要點
1?引言
在建筑工程來中，現場施工部分是施工中的重中之重，對管理施工的質量和施工造價有著重要的作用，對施工的安全性也有著很大的影響。建筑工程的施工過程是將各種材料依據施工圖紙的設計從半成品變成成品的過程，是實現工程價值的重要體現，決定了工程的實用性和安全性。對于建筑施工企業來說，唯有加強對建筑工程現場施工的管理，才能有效的提高建筑工程的質量，降低工程施工的成本，縮短施工的周期，提高工程滿意度進而提高企業在建筑市場中的競爭力，促進企業向著更快更好的方向發展。
2?建筑工程現場施工特點
2.1?臨時性
鑒于施工現場的不斷變動，其有著顯著的臨時性。無論是房屋建設還是道橋施工，伴隨著施工進度的逐漸完成和時間的推移，施工的現場會不斷的發生變化。這也意味著施工人員每天都要面對全新的工作環境和不同的工作內容。在實際施工中為了便宜施工的進行，施工人員多會在施工地周邊搭設簡易板房作為居住地，其目的就是為了方便隨時轉移。
2.2?混雜性
建筑工程施工現場的混雜性主要表現為以下兩點：①建筑施工現場人員的混雜。鑒于施工現場涉及的施工類型多種多樣，施工人員的構成也極為混雜，不僅有著極大的文化差異，還由于來源地的不同而有著多樣的生活習俗。②建筑施工現場工作環境的混雜。為便利施工的及時開展，施工所使用的材料多堆積在施工場地，加之施工人員就地安置住所的習慣，其簡易板房也多在施工場地周邊，這使得整體的施工環境變得相當混雜。
3?建筑工程施工現場管理問題
3.1?材料應用缺乏合理性
建筑工程在施工過程中每天應用的建材成本開銷幾千元甚至是上萬元，其與施工成本造價、施工單位效益取得情況息息相關。但是很多施工單位沒有對材料管理工作給予一定的重視程度，例如劣質建材被采購，材料在保管過程中防護措施不到位，其在較為惡劣的施工環境中質量得不到保障，致使建材浪費現象屢見不鮮。此外材料應用缺乏合理性還體現在施工設備性能沒有得到定期檢驗與維護方面，使其成為施工安全生產事故發生的一大誘因。
3.2?對建筑工程施工質量提出的標準較低
質量檢查結果能夠切實的將建筑工程施工質量反映出來，基于部分建筑工程施工現場材料質量檢測精確性得不到保障這一實況，致使很多檢查結果與工程施工實況存在較大的出入。對建筑工程施工質量提出標準較低體現在施工單位沒有建立材料檢查監管機制方面，這樣材料質量檢查工作難以如期開展，在多樣化客觀因素的影響下，材料質量檢查方法方式缺乏科學性與嚴謹性，沒有參照相關規范按部就班運行，此時建筑工程施工質量就可想而知了。
3.3?管理機制
“重施工、輕管理”這一現象在國內施工單位中屢見不鮮，這也是與現場施工相關的管理機制尚未建立健全的原因之一。有效的管理機制在推動各項管理工作順利運行，以及協助施工單位實現可持續發展目標等眾多方面體現出巨大實效性。確保單位職員與管理者行為方式有章可尋，有據可依。但是由于現階段施工單位管理機制存在漏洞，使工程現場施工管理工作如散沙一般，混亂不堪，對單位事業發展起到了阻礙的作用。
4?建筑工程現場施工管理要點
4.1?現場施工建材的管理
施工建材質量的優劣程度直接關系著建筑工程建設水平，所以施工建材管理是現場施工管理要點之一。首先，在建筑工程施工準備階段，施工單位參照施工現場實況，編制科學的建材質量保證體系和施工規劃，為建材管理工作的開展奠定基礎，推行質量責任機制，強化對建材質量管理力度，使其性能得到切實保障;其次，強化建筑工程管理人員安全管理意識，推行安全管理機制;再者，當建材運送至建筑工程施工現場以后，對其進行科學的管理，分類放置的同時，堅持“先用先出、后用后出”的擺放原則，基于施工現場環境的復雜性，對其做好防潮、防曬等措施，建材庫周邊嚴禁明火;最后，建材在投入使用環節中，一定要使施工實況與施工規劃相匹配，從而確保建材實用性充分發揮出來。
4.2?對施工質量與進度管理
施工現場質量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、協助施工單位獲得最佳效益的必要條件[3]。現場施工情況能夠將工程質量優劣程度呈現出來，各個環節的施工實況也在現場展示出來，所以強化對現場施工質量管理力度是必要的。一方面，施工單位建立健全施工現場質量監督體系，在支付方式管控、規定質量監管工作流程管控、測量管控以及旁站監督等多樣化管控對策的協助下，使建筑工程現場施工質量得到全面的管理;另一方面，對各個班組推行責任體制，借此方式協助各班組職員樹立責任觀念，同時增強施工現場各部門之間的協調性，實現資源共享目標，使施工前、中、后期管控工作質量有所保障;當然，工程監察部門也應該將自身職責發揮出來對建筑工程現場施工的細枝末節進行嚴格的督察與審核，使工程現場施工質量有所保障。
4.3?建立健全現場管理機構
基于部分施工單位“憑經驗管理”，以及不同管理者在相同地段施工管理方法之間存在差異性這一實況，施工單位建立健全現場管理機構是極為必要的舉措，這也是現場施工管理要點之一，在現場管理機構的約束下，施工管理工作以及施工現場運行狀態均體現出規范性。例如，對施工單位項目部門與管理部門施以整合對策，從而將兩者的優勢充分的在建筑工程施工進程中彰顯出來，在其管理下推進施工進度，優化施工質量，現場施工的優質性又推動了管理工作開展的實效性。
4.4?竣工資料的管理
建筑工程竣工資料管理可以被細化為兩大內容，即現場施工整理材料階段與工程結束后的竣工結算。在工程施工準備階段，對有關管理者開展培訓工作，協助其樹立方案管理意識、掌握與檔案管理工作相關的知識與技能，繼而在工程施工中對施工材料進行連貫性、集中式采集與整理，對工程規劃與完工階段資料管理、管理性與技術性文件管理，統一歸檔。
5?結束語
綜上所述，要對建筑工程的現場施工進行完善高效的管理，就需要工程管理人員具備綜合的專業知識、良好的管理技巧、在過程中不斷完善的管理素養和與時俱進的管理觀念。對于施工現場的管理，應從成本、人員、安全等各個方面入手，對現場的所有資源進行統籌安排，從各個方面進行協調和調度，最終確保工程的質量符合標準。
參考文獻：
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