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建筑工程技術專業畢業論文篇1
[摘要]技術管理事關建筑工程的質量、施工企業的成敗，高效的技術管理需要有專業的科學理論指導，同時施工人員依照科學指導協同展開工作。本文首先從三個方面闡述了技術管理的意義，接著分析了技術管理的具體方法，望本文對于相關人士有可取的參考或借鑒意義。
[關鍵詞]建筑工程;技術管理;意義分析
中圖分類號：TU757文獻標識碼：A?文章編號：1009-914X(2015)40-0117-01
1建筑工程中技術管理的意義
1.1技術管理反應整體管理水平
施工單位的技術管理水平高低直接決定著該企業的經濟效益高低，因為一個企業若想長盛不衰，就須要打造現代型的施工企業，配備高技術的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業的施工水平，確保企業可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現長足發展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環節多的作業增加了難度。在進行這些生產工作當中，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現預期的質量標準，完成低成本、高質量、綜合功能完善的建設目標。
技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規律要求來進行，實現正確規范的施工程序;其二是利用技術管理，提升企業管理水平及其員工的專業素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行;其三是挖掘并發揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。
1.2技術管理能夠提高建筑企業經濟效益
日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進，以擴大企業利潤維以生存，因此企業必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術管理與經營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經濟效益。在施工當中難免會出現技術問題，有效的技術管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現的原由，增強了企業解決問題的效率。當發生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業的切身利益。
科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業經濟效益的提高。
1.3技術管理可以提高施工質量
通過施工技術管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監控，強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監督監控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中。科學的技術管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是工程質鼉的基礎保障。結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。管理作為永恒的話題，是關系到企業成敗興衰的關鍵。要提高企業的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業管理的重要組成部分。通過技術管理。才能保證施工過程的正常進行，才能使施工技術不斷進步，從而保證工程質量，降低工程成本，提高勞動生產率。通過技術管理，可以逐步改變施r企業的生產和管理面貌，改變施工企業的形象，提高競爭能力。因此，企業管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。
2建筑工程中技術管理的方法
2.1認真貫徹各項技術管理制度
貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設計與施工場地總平面圖施工圖技術交底制度;工程技術變更聯系單管理制度;施工質量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度，工程質盛檢驗與評定制度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度，工程技術檔案與竣工圖管理制度。
2.2不斷加強對技術工作的管理
技術管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員，技術工人的才干和作用。工作重點主要依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。
對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。現在有峰企業不往前人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。
3結論
建筑工程技術管理是一項貫穿于整個工程的，需要企業長期堅持的工作，其對于企業的生存發展有著重要的影響。建筑工程技術管理的有效災施對企業成本管理、質量管理、綜合管理工作實施有著重要的促進作用。施工企業必須充分認識到技術管理工作的重要性，通過技術管理體系的建立、人才的培養為工程質量控制打下堅實的基礎，為企業發展打下堅實的基礎，為企業經濟效益最大化打下堅實的基礎。
參考文獻
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建筑工程技術專業畢業論文篇2
摘要：建筑作為一個高能耗的行業,勢必要走在節能的最前沿.而我國寒冷地區采暖能耗占全國年總能耗的比例相當大,降低寒冷地區的建筑物能耗成為了寒冷地區節能的重要途徑.本文介紹了我國寒冷地區建筑物的能耗現狀,指出寒冷地區建筑物的能耗主要是圍護結構的散熱量,并提出了從建筑規劃的節能設計、外墻、窗體、和屋面的節能設計方面來進行寒冷地區建筑的節能設計.
關鍵詞：寒冷地區,建筑,節能設計,途徑,能源
一、我國寒冷地區建筑能耗現狀
據資料顯示,我國新增采暖能耗以每年6×109kg標準煤的速度在增長.我國北方城鎮采暖人口只占全國人口總數的13.6%,但北方集中采暖地區的房屋建筑的建筑面積約占全國采暖房屋面積的50%,且每年有3～6個月的采暖期.在80年代末期,寒冷地區采暖能耗占到當時全國年總能耗的11.5%,占采暖地區全社會能耗的20%以上,在一些嚴寒地區城鎮建筑能耗則高達當地社會總能耗的50%以上.因此,我國建筑節能中心工作首先是圍繞著降低北方寒冷地區城鎮的采暖能耗展開的.寒冷地區的建筑能耗主要是以供熱為主,所以,建筑節能絕大部分是供熱節能.
二、建筑物能耗消耗的途徑
寒冷地區建筑物的能耗主要取決于圍護結構的熱傳導和冷風滲透,建筑圍護結構的散熱量,往往要占采暖熱耗的1/3以上,如果建筑圍護結構具有良好的保溫隔熱性能,便可減少冬季室內傳出室外的熱量和夏季室外傳入室內的熱量,從而減少為維持室內舒適熱環境提供的采暖和制冷能量.
建筑節能按圍護結構界面劃分主要包括墻體節能、門窗節能和屋面節能.如何改善建筑圍護結構的保溫隔熱性,節約能源,開發和利用太陽能,保證人們生活在良好的環境中,是建筑設計中應重點考慮的.
三、寒冷地區建筑節能設計
筆者認為寒冷地區的建筑節能設計應著重做好以下三方面的工作：一是要從建筑物的規劃設計之初進行節能控制;二是要發展高效的保溫隔熱材料,做好屋面保溫隔熱防止室內外熱交換,從而減少建筑能耗;三是要控制建筑物的體形系數、選擇適宜的朝向及采用合理的構造措施.下面將詳細論述.
(一)建筑的規劃節能設計
現在說建筑節能,人們往往只考慮建筑的構造、材料、圍護結構的熱工性能,而忽略了建筑規劃設計創作階段的節能控制.我們應該在設計之初將建筑設計創作與規劃、構造、材料等方面進行綜合考慮,從而全面提高住宅建筑的節能效果和建筑品質.
1.住宅選址與規劃布局
國內住宅建筑多以小區形式出現,住宅建筑選址的好壞、規劃的合理性是決定住宅節能設計的先決條件.住宅小區選址應根據地形特點,選擇避風向陽的朝南坡地或平原,避開迎風的水域岸邊或容易形成風道的山谷、山頂等,因為冬季冷氣流在凹地里易形成對建筑物的“霜洞”效應.
2.道路設計與小區通風
為使建筑單體爭取更好的朝向,我們在設計初通常將小區道路的布局與用地結合布置.除施工便利、方便使用,道路也是整個小區的通風道.道路設計時應便于組織小區通風,并與城市、小區綠化空間結合,把新鮮空氣引入小區,從而提高居住區內的小氣候環境質量.
3.景觀綠化設計
小區環境綠化要突出居住條件的均好性和共享性,為居民提供戶外休閑、觀賞和改善生態環境的綠化空間.景觀綠化可以有效降低氣溫、調節濕度、防風抗風、改善通風質量,從而抑制熱島效應,改善住宅建筑外維護結構的熱工性能.綠化應以綠植物為主,形成點、線、面相結合的完整綠化系統,形成良好適應氣候特點的植物群落.
4.雨水收集利用.
在現代住宅的節能設計中,應建立雨水收集與中水利用系統,并使其用量達到總用水量的30%.一般住宅小區,屋面與路面面積之和約占地面面積40%,做好屋面和路面收集將是雨水收集的重要部分.屋面雨水收集主要是通過水落管將雨水收集引流,進入小區內中水?88;理系統.小區路面通常采用鋪貼滲水磚和設置路面排水溝,這樣雨水可以通過滲水磚和水溝進入小區的中水系統中,為小區的綠化灌溉和中水使用提供水源.
(二)建筑外圍體系節能設計
建筑物耗熱量主要由通過圍護結構的傳熱耗量構成,其數值約占總耗熱量的1/3以上,所以改善圍護體系節能對于提高住宅節能設計有著深遠的影響.住宅建筑圍護體系的節能設計重點在其外墻、門窗和屋面三大部分.
外墻保溫設計
(1)外墻節能構造
目前外墻節能的主要方式是采取復合墻,即在墻體不同部位設置高效保溫隔熱層,形成外墻內保溫、外墻夾心保溫、外墻外保溫3種復合墻體.
(2)外墻內部保溫
外墻內保溫是用保溫材料置于外墻的內側,它的優點在于：對飾面和保溫材料的防水、耐候性等技術指標的要求不高;內保溫材料被樓板所分隔,僅在一個層高范圍內施工,不需搭設腳手架,施工方便.
(3)外墻夾心保溫
外墻夾心保溫是將保溫材料置于外墻的中間部位,內外側墻均可采用傳統的磚、混凝土空心砌塊等,這些傳統材料的防水、耐候等性能均較好,對內側墻和保溫材料形成有效的保護,對保溫材料的選材要求不高,聚苯乙烯、玻璃棉、巖棉等保溫材料均可使用.夾心保溫墻施工季節和施工條件的要求不十分高,不影響冬期施工,近年來在嚴寒地區得到一定的應用.
(4)外墻外保溫
由于對節約能源與保護環境的需求不斷提高,建筑圍護結構的保溫也在日益加強,其中以外墻外保溫的發展最為迅速.外保溫墻體適用于有采暖和空調要求的工業與民用建筑,既可用于新建建筑,又可用于既有建筑節能改造.其對主體結構具有保護作用,有效避免了室外氣候變化引起墻體內部溫度變化,使結構主體壽命延長;有利于消除或減弱冷、熱橋的影響;可避免室溫發現較大波動;對原有建筑改造時,減少對室內的干擾;不占用室內空間,在二次裝修時,避免對保溫層進行破壞;增加了立面裝飾效果;適用范圍廣泛,綜合效益顯著.外墻外保溫技術在國內已有良好的基礎,特別是在北方寒冷地區推廣應用中已取得了成效.因此應成為日后寒冷地區外墻保溫的首選設計.
窗體節能設計
窗戶是建筑外圍結構重要的組成部分,也是外圍護結構中能量損失最大的部位.一般住宅的外窗(包括陽臺門)面積約占建筑面積的20%左右,其中通過外窗傳熱散失的能量約占建筑能耗的28%左右,通過外窗透氣散失的能量占建筑能耗的27%左右.
(1)合理選擇玻璃類型
玻璃是窗戶中面積最大的組件.改進這部分的熱工性能對整個窗戶的節能性能有很大的影響.隨著技術的發展和人們節能意識的提高,窗戶玻璃材料發生了巨大的技術進步.從透明玻璃到有色玻璃、鍍膜玻璃,從單層玻璃到雙層玻璃以及中空、真空玻璃.使用節能型窗玻璃,是提高整個窗戶保溫性能的一大重要措施.目前節能效果好、具有推廣價值的節能型玻璃有中空玻璃、鍍膜玻璃等功能性玻璃.
(2)提高外窗氣密性
如門窗框與墻間的縫隙可用彈性松軟型材料(如毛氈)、彈性密閉型材料(如聚乙烯泡沫材料)、密封膏以及邊框設灰口等密封.框與扇之間的密封可用橡膠、橡塑或泡沫密封條以及高低縫、回風槽等.
(3)選擇節能的窗型
目前常用的窗型有外平開窗、左右推拉窗、固定窗、亮窗和上下懸窗,還有內開下懸翻轉窗、上下提拉窗等.固定窗如果安裝合理是氣密性最好的,且造價低,但是在要求有良好通風的地方不能使用,故一般用于工業建筑中.安裝了密封條的外平開窗、下懸翻轉窗有適度的氣密性,在開啟時還有良好的通風性能,但開啟時需占用空間.平開窗由上部固定扇和下部推拉扇組成,平開窗能移動的窗扇越少氣密性相對越好.平開窗在窗扇關閉后,窗扇和窗框之間壓條壓得較緊,很難形成對流,節能優勢明顯.
屋面的節能設計
從保溫原理來說,熱氣流是向上運動的,而冷氣流則向下運動,屋頂可截住熱氣流使熱量不散出室外,屋頂作為建筑的主要圍護構件比其他界面更要起到保溫、隔熱作用,是建筑節能的主要部位之一.
屋面節能措施應主要選擇密度大,傳熱系數小的保溫材料,不宜選擇吸水率大的保溫材料,以防止保溫層大量吸水而降低保溫效果.北方地區經常采用的水泥珍珠巖、加氣混凝土砌塊及水泥聚乙烯苯板等保溫材料上鋪防水層方法,經過多年使用效果很好.
結語
節能降耗是目前建筑業發展的趨勢,寒冷地區建筑節能的主要途徑就是要加強外圍結構的保溫設計,應用高效保溫隔熱材料并改進建筑構造.使中國建筑業不斷走向可持續發展的道路,為創造節約型社會做貢獻.
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建筑工程技術專業畢業論文篇3
摘要本文先從建設工程項目風險定義出發，明確建設工程項目風險的內和外延，其次針對筆者在國內建筑施工企業的工作經驗，分析了施工企業工程項目可能面臨的各種風險，最后對建設工程風險管理的程序和方法進行闡述。
論文關鍵詞工程風險,風險管理,建設工程
一、建設工程項目風險概述
(一)建設工程項目風險的定義
風險管理，即對潛在的各類意外和損失進行識別、預估，從而結合相應的情形采取應對措施，也就是盡可能做到事前防范，或者在客觀上無法避免的情況下找到卓有成效的彌補辦法，從而降低意外事故的發生幾率或有驚無險化險為夷。對于建設工程項目的立項、分析和實施的整個過程都可能碰到不能預知的內外部的各類干擾因素，這些干擾因素大家稱為工程風險。建設工程項目的立項是立項人員以現實的技術、管理和組織為基礎，結合未來的情形(如政治、社會、經濟、自然等)進行相關分析、研究，進而作出預判，前述因素隨時可能發生改變，影響項目目標的實現。雖然人們期望的是在立項的研討、分析和研究的過程對可能發生的風險進行詳細而全方位的預期，達到畢其功于一役的效果。現實往往差強人意，而由于情況的多變性、隨機性以及人們的有限理性，一般是達不到囊括所有的項目風險的，因此項目風險的過程管理的重要性就凸顯出來了，這也是本文要達到的核心目的——通過項目風險的過程管理，將風險控制到盡可能最小的范圍，這不僅是一種技術性的變革，更是思維的革新。
(二)項目風險的特征及識別
1.項目風險的特征
(1)客觀存在性。大家都清楚項目風險是伴隨項目的整個生命周期的，因為導致項目風險的各類風險的因素客觀存在的緣故，一旦導致風險的各種因素達到觸發點，風險便會產生。雖然人們都希望能夠有效控制甚至杜絕風險的發生，然而完全要達到消滅項目風險是不可能的，我們只能在某種程度下對建設工程項目風險發生的條件和幾率進行改善，從而降低損失。
(2)偶發性與規律性并存。某一風險的發生，都是各種條件和不確定因素相互作用的綜合結果，是一種隨機性很強的現象風險的發生具有隨機性和不確定性。個別風險事件的發生也許是雜亂無章，毫無規律可尋，但根據統計學原理，如果對大量風險事件資料的統計分析與研究，會很驚奇發現風險的發生也是有章可循，當然前提是研究的樣本足夠大。只有掌握風險發生的規律性，我們才能對項目風險進行人為的掌控，不至于在毫無準備的情況下面對突發狀況時束手無策，也就是說只有在掌握風險發生規律的基礎上開展風險管理才是科學的風險管理。
(3)多樣性。作為大型項目的建設工程，它有實施周期長、規模大、涉及范困廣、涉及的風險因素數量和種類繁多等特點，因此在其整個生命周期內需要應對各種名目繁多的風險，這一現象也更加劇了風險管理的復雜性，但是也提醒風險管理者在指定風險管理策略的同時必須全面的檢索風險點，在項目的整個過程中都不得有任何的懈怠，一旦遺漏風險點帶來的損失可能是致命的。
2.風險識別
項目風險管理，最先也是最首要的自然是風險識別，也就是一種發現與識別項目風險體系的過程。基于工程項目的特征，可采用以下方法進行分析和研究。
(1)從結構角度，即將項目從結構角度進行拆分，不同的結構模塊的特征和風險點也會不同，相應的應對措施也會有所差異。
(2)時間角度，即按照項目建設的階段首先進行分解，由于工程不同階段會產生各異的項目風險，遵從一般項目進度，時間軸的方式可分為：項目實施階段——項目計劃與設計、項目采購、項目施工、試生產及完工驗收，項目使用階段——保修期。
(3)目標角度，也即將項目從目標角度進行分析，考察可能影響項目質量、費用、進度的因素，例如安全目標實現的風險的可能性。
(4)因素角度，也就是說按項目風險因素的種類進行分類考察。風險分解過程如果僅僅使用某一種方法顯然無法達到目的，而應當根據具體情況配套其他方法綜合分析。其中因素維可以分為技術風險和非技術風險，技術風險有：施工技術、生產工藝等;非技術風險有：政治及法律風險、自然環境等。
(5)環境角度，即將項目置于具體的環境中，隨后將兩者之間的關系進行分解，環境又可以分為自然環境和非自然環境，前者指的是地形、氣候、水文、生物、土壤等，而后者則指的是社會、經濟、政治、軍事等。
風險識別必須達到確認項目風險是否存在以及風險性質如何的目的，明確風險如何產生的，將會產生什么后果，然后提出一個相應的風險管理程序。可以說，任何項目，從目標的角度，角度和時間因素的角度檢索項目風險，應當是全面而有效的，從而輕易識別出項目的風險點所在，隨即建立相應項目風險單，并進一步提出解決對策，小型的項目也許使用一種方式便已足夠，而對一個大型工程項目則需要這些方式的綜合運用。
二、項目風險的分類
關于項目風險的分析策略，筆者已在上文中進行了闡述。換種角度，以風險承擔的主體為分類方式，可以分為業主風險和承包商風險，詳述之，業主需要承擔的風險主要如下：(1)投資風險、(2)社會政治風險、(3)經濟風險、(4)管理風險、(5)自然風險、(6)組織風險。事實上，在實施工程項目的過程中，各種干擾因素有很多，遠不止前面所列舉的常見風險，業主承擔的風險很大，在《土木工程施工合同條件》中還有更多詳細的規定。
然后是承包商風險，承包商應承擔項目的風險也指該項目除了為風險比所有風險的所有者以外的規定，并在他的承諾不同階段的具體風險是不同的。第一，投標決策階段的風險：(1)信息不對稱與失誤風險、(2)保標與買標風險、(3)中介與代理帶給承包商的風險、(4)報價失誤風險;第二，簽約履約階段的風險;(1)工程管理風險、(2)業主履約能力風險、(3)成本管理風險、(4)物資管理風險、(5)分包或轉包風險;第三，竣工驗收與交付階段，許多缺乏經驗的承包商往往會忽略這個階段的風險，其實，在這個階段有很多風險，這主要體現在工程竣工驗收的條件，竣工驗收信息管理，信用的幾個方面，也包括債務處理。
總之，建設項目中，有可能遇到很多風險，這使得風險管理了很高的要求，所以，當你想學習應對風險綜合考慮，采取線的時候，唯一的辦法進行風險控制一種有效的方法來處理，以減少損失。
三、應對策略
本文首先已經對建設工程風險管理中可能存在的風險識別以及風險種類進行了簡單的介紹，接下來需要項目風險進行分析排序和量化評價、從而實現風險的歸類管理，并進一步提出實務中常用的風險管理應對控制策略。目前采取的風險控制系統，其包括所有以減少或甚至消除該項目的可能性，以及潛在損失的風險的措施。闡述了各種對策，適用條件的以下特性，以獲得對特定風險管理策略的最佳結構。
(一)風險回避
風險管理人員采取一定的方式風險的中斷源，它不會發生或不再發展，為了避免可能發生的潛在損失。采用這種風險應對策略，能夠達到預期的效果當然是最佳的理想狀態，但有時候也需要面對為避免更大的損失而不得不接受較小的損失問題。
(二)損失控制
損失控制是通過一套風險控制計劃的實施，將減少項目風險和目標的不利影響降到最低的風險。這是另一種風險管理的路徑，采用損失控制策略制定風險控制措施時，要注意以下幾點：首先要基于充分的調研和分析得出的準確而詳盡的風險評估，其次要注重成本與收益的平衡，挑選出性價比最高的策略，最后損失控制要從事前控制、事中控制、事后控制等幾個環節制定詳細而周全的損失控制體系，相應的，具體的建設工程，應由預防計劃、災難計劃和應急計劃三部分組成。
(三)風險自留
也被稱為獨立承擔損失所導致的風險。一般分為主動和被動保留的保留，也被稱為計劃內和計劃外的風險自留風險自留。所不同的是它是否有計劃，有意識，有計劃，主動選擇，前者是應對風險通過后，主要傷害進行了認真的風險識別和風險評估策略并不嚴重，可以用來應付準確的預測損失風險措施。而后者卻是由于風險管理人員進行風險識別時的遺漏或對具有不確定性的風險得出的錯誤判斷或采取措施等造成的，是無奈的接受之舉。這一類型的風險自留在工程建設的表現如下：(1)建設資金的來源與業主利益無關，目前國內一些工程項目由于是政府提供建設資金，因此缺乏計劃風險自留的意識和動力。(2)風險管理決策與實施存在時間差，往往在決策和實施會耗費大量的不必要時間。(3)不能正確的認識項目風險的評價結果的價值。(4)風險識別過程的失誤，使得風險管理者沒有認識到項目風險的存在。此外，有時即使風險管理者成功地識別項目風險，但時間延遲決策，或決策與執行之間的差異，從而導致了風險，一旦該項目已成為事實上的非計劃往往因為風險自留。
對建設工程來說，風險自留不會改變風險的性質，含義是它不改變風險發生的概率和造成損失的嚴重性，這種風險的對策使用率高，但它應該是可以減少錯誤的風險識別和風險評估，并積極開展預防，風險對策，以避免被動承接重大項目的風險。
(四)風險轉移
風險轉移是一個項目的風險管理是非常重要的，廣泛使用的一種對策，按風險管理學中的風險分擔的原則，主要有以下兩種形式：
(1)保險轉移。在建項目，也被稱為工程保險，保險業現在很發達，建造業主或承包商(投保人)往往通過購買保險來選擇項目，項目風險(包括第三者責任險)到保險公司，從而確保他們不會蒙受巨大損失。是不是適用法律的覆蓋范圍禁止這種做法。
(2)非保險(合同轉移)方式。非保險轉移的媒介通常是協議，因此為了規避履約過程中理解上的分歧導致的轉嫁失敗，就需要認真推敲合同條款或利用示范文本以降低理解與使用的困難。這一事務通常有公司的法務或者企業的法律顧問承擔，因此領導層要有意識的構建風險防范的法律隊伍，不管是以法務部或者外聘的形式。
這兩種風險轉移措施將在一定程度上降低項目風險，但前者犧牲支出的保費，這將增加合同價格。
四、結語
綜上，在技術方面，建設工程風險管理有較高的要求，根據項目的不同特點，結合總體目標有望達到通過流程為導向，以部門為基礎的決策，全面而系統的工程，以識別和權衡潛在風險領域需要的風險管理在風險管理，以系統性的眼光解決處理風險點。也就是說風險管理需要采取整體的思路和步驟，制定出可實施性高且建設工程總體目標相一致的風險對策。
項目管理論文發表期刊推薦《施工技術》創刊于1971年，是國家期刊獎提名獎期刊，中國建筑科學類核心期刊，中國建筑施工行業惟一的國家級核心期刊，由建設部主管，亞太建設科技信息研究院、中國建筑設計研究院、中國建筑工程總公司、中國土木工程學會聯合主辦。主要介紹國內工程建設施工方面的方針政策和技術法規，重大技術成就，傳播建筑領域采用的新體系、新技術、新工藝、新材料、新機具、新設備和施工管理經驗，以及國內外先進施工技術及其發展動態。
建筑工程技術專業畢業論文篇4
1招投標階段的工程造價管理
隨著城鎮化建設的推進，越來越多的資金用于建筑工程領域，近年來的建筑施工企業數量呈現了一個比較快的增長，而招投標機制的有效實施，給建筑工程企業帶來了嚴峻的市場競爭壓力。為了使工程施工企業在市場競爭中獲得發展的空間，就需要施工企業做好招投標過程的工程造價管理。
1.1推選工程量清單招投標方式，提高企業在招標過程中的行業競爭力
為了做好招投標階段的工程造價管理，可以推選工程量清單方式進行招投標，在工程量清單招投標方式中，需要由招標企業提供工程量清單，投標人根據工程量清單進行自主報價。這種方式在現代的建筑工程招投標方式中已經被普遍應用，并取得了較優的應用成果。在投標報價時，投標單位應該根據工程量清單針對市場和企業的施工優勢進行合理設計，并在保證施工企業盈利的前提下盡量降低價格，提高在工程招標中中標的機會。工程量清單招投標方式能夠有效體現投標企業的技術、管理和報價水平，并且使投標企業在投標過程中針對工程項目特點更好的發揮自己的企業優勢，提高企業在建筑工程招投標過程中的競爭力。
1.2選擇合適的承包方式，保證盈利最大化
招投標過程中，正確的承包方式是保證施工企業在工程項目建設盈利的前提，目前應用于我國建筑工程的承包方式有很多種，例如總價包干、按實結算等。由于賣方效應導致招標企業在進行承包方式設計時往往都會以業主企業的利益為基礎進行考慮，如果在招投標過程中隨著招標單位的思路選擇承包方式，極有可能降低建筑施工企業在工程項目中的利潤。我們在進行承包方式的選擇時要根據工程項目的難度進行合理選擇，如果業主單位在招投標過程中提供的施工圖紙及技術資料不完善，并過分強調“按實結算”或“總價包干”，那么極有可能是為了將工程風險轉嫁給施工單位，一旦施工單位在承包方式選擇時不能認清工程項目的施工風險，施工企業在該工程項目中的利潤就會受到威脅。因此我們在工程招投標過程中要選擇有利于施工單位獲得利潤的承包方式，并簽訂嚴密的承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能避免工程建設中甲方和乙方的糾紛，并保證施工企業的效益。
1.3選擇適合的合同形式
建筑工程施工合同分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同三大類，總價合同價格是按照投標單位報價中的總價進行確定，工程量和工程性質都會事先明確，這種合同方式能夠使工程業主單位在評標時選擇報價最低的承包商，方便計算。但這種合同在選擇時一定要分析好建筑承包合同標的物的內容和技術經濟指標，否則將會給甲乙雙方都帶來較大的經濟損失風險。單價合同是指準備發包的工程項目的內容和設計都不明確或者工程量可能有出入時采用的一種合同形式，這種合同形式可以有效避免甲方和乙方承擔過大的工程風險，雖然這種承包方式給施工單位帶來的風險較小，但由于結算程序簡單利潤會低一些。成本加酬金的合同是將工程項目的造價分為直接成本費和承包商工程建設酬金兩部分，直接成本由業主單位報銷，工程建設單位按照合同約定條款獲得酬金。這種合同會項目風險完全由業主單位承擔，對于承包單位基本沒有風險，但風險的降低意味著報酬也較低。
2施工過程工程造價管理
施工過程是施工企業在施工中經濟支出的主要階段，在這一階段的造價管理對保證工程施工單位的利潤十分重要。
2.1合理設計施工技術方案和人員配備
施工單位在施工前，要對施工圖紙和現場情況進行嚴謹的研究，并結合企業的施工經驗、機械設備、施工技術水平以及施工管理水平等進行合理的施工技術方案設計和人員配備，施工方案是工程建設單位進行工程施工的綱領，合理的施工技術方案不僅能夠有效控制建筑施工企業在工程建設中的資金投入，還能夠對工期進行有效控制，從而在合同要求的工期內完成工程建設。在進行施工技術方案設計時需要將材料和人員以及機械進行綜合設計，并以工程項目建設為核心，以節約成本和實現盈利為最終目的。為了使工程施工設計方案能夠在保證工程質量的前提下增加施工單位的利潤，我們不僅要抓好工程建設的材料管理，還需要在人員配備和機械臺班上進行合理的組織。由于大多數企業對項目的管理監督機制還不健全，因此我們可以推行項目經濟責任制，從管理上入手進而提高全員的經濟意識并建立一套能夠有效節約成本的管理制度，實現降低工程造價的目的。
2.2加強施工現場索賠意識和熟悉索賠程序
建筑工程工期普遍比較長，因此在工程建設中會由于自然、材料、人員、資金等各方面原因給工程施工帶來不可抗的影響，這些影響會直接影響到工程的工期并給施工單位帶來經濟損失，工程索賠正是解決這一問題的有效途徑。工程索賠分為費用索賠和工期索賠兩種，工期索賠是指當工程建設由于不可抗因素導致工期需要延長時，施工方有權利向業主方提出工期的合理順延，使施工單位的工期得到補償，因為工期延長給施工單位帶來的經濟損失則可以通過費用索賠來實現。費用索賠涉及的內容很多，我國相關法律和行業法規規定，A:因發包人原因，造成工程停建、緩建，因甲方供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應向甲方進行停窩工損失補償。B:因變更設計等原因造成建設項目變化等原因，除非合同另有規定，否則，由此引起的損失應向甲方索賠。C:施工期間因施工材料、設備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，應向甲方索賠。當由于上述情況發生工程索賠時，要求施工單位一定要做好索賠記錄，并整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監理提出索賠意向，進行費用索賠。
3竣工驗收階段的工程造價管理
工程竣工驗收是工程造價管理的最終階段，工程竣工驗收階段不僅是工程業主單位對施工單位的工程建設成果進行考核的重要階段，還是業主單位對工程施工成果進行考核并按照合同對施工單位進行資金結算的重要階段。這一階段直接影響著工程施工單位在工程項目建設中的獲利情況，與工程施工單位的經濟利益直接掛鉤。在這一階段，我們首先要收集和管理好竣工資料，竣工資料包括施工單位工程竣工報告、竣工圖以及相關的工程簽證等。竣工圖的繪制要符合工程實際，如果在工程建設中由于工程量變更導致竣工圖發生變化，在重新繪制時需要與監理單位、設計單位、工程業主單位共同探討才能重新繪制。除此之外還需要做好工程簽證的管理。竣工決算書是由建設單位編制的反映工程項目實際造價和投資效果的文件，是工程施工單位進行工程結算的重要材料。在工程結算書中施工單位要實事求是的將工程從籌劃到竣工的建筑工程費用、安裝工程費用、設備工具費用、器具購置費用以及工程建設其他費用體現在結算書中，從而為工程結算提供資料。
4總結
綜上所述，建筑施工企業的工程造價管理是保證施工企業在工程項目中獲利的前提，為了保證建筑施工單位在工程項目中能夠獲得預期的收益，工程造價管理措施應該貫穿整個工程項目。為此，我們需要在工程招投標階段做好承包方式和合同的選擇，還需要在工程施工過程階段做好施工設計和工程索賠，工程竣工階段還要根據法律法規進行工程竣工材料的準備，整理和提交。主要做好這些階段的工程造價管理，就能夠有效保證使建筑施工企業在合同工期內達到工程設計質量要求前提下獲得最大的經濟效益，促進工程施工企業的發展。
