行長一般由銀行大堂經理、銀行客戶經理、財務總監或銀行會計總監晉升。 以下是為大家整理的關于基層銀行支行行長先進事跡材料的文章9篇 ,歡迎品鑒！
第1篇: 基層銀行支行行長先進事跡材料
在過去的一年里，在總行領導的正確領導和我市政府的關心支持下，我認真貫徹落實縣xx銀行工作會議精神，緊緊圍繞年初總行制定的目標任務，以科學發展觀為指導，以業務經營為中心，以服務“三農”為宗旨，以清收不良貸款為重點，帶領xx支行全體員工，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發展為第一要務，服務三農為己任，以規范管理為基礎，以增效為目標，轉變觀念，擴大宣傳，改善服務，較圓滿地完成了組織交給的目標任務，現將我一年來的工作情景匯報如下：
一、嚴于律己，進取改善工作作風
(一)遵從總行指導，進取組織員工學習業務知識和進行法律、法規的培訓與考核等系列活動，促進業務大發展。
(二)加強思想道德學習，引導和帶領員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，團結干事，和諧共事，按章辦事，講操守，重品行，始終堅持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜絕以貸謀私、以權謀私等現象的發生。
(三)工作中嚴格要求自我，以身作則，做到言行自律，一切照章辦事。
(四)嚴以律己，寬以待人，與同事真誠相待，和睦相處，努力營造人人心境舒暢、生動活潑、進取性和創造性都能夠得到發揮的工作氛圍。
二、與時俱進、恪盡職守，較好的完成了總行領導交給的各項工作任務
(一)加大力度抓存款。一是及早籌劃、狠抓落實。全年各項經營目標任務下達后，我行及早籌劃，明確目標，分解任務，制定措施，狠抓落實。二是強化宣傳，擴大影響。三是改善服務，提升效率。應對我行存款全年增勢緩慢的不利局勢，我們不等不靠、自我加壓，研究對策。五是抓卡發行，促卡質量。及時組織人員對“xx卡”、“金卡”、“白金卡”、“鉆石卡”進行宣傳和動員。
(二)轉變理念抓營銷。
一是延伸服務，強化基礎工作。為真正解決資信等級評定不實，貸款投放不進取的問題，根據總行安排，我行及時組織信貸人員圍繞信用工程創立，逐長上門填寫入戶調查表，發送便民聯系卡和《致全市人民的公開信》，了解資金需求，摸請資產家底。并進行了授信，減少了審批環節，提高了工作效率，著重培養了一批信譽良好的優質客戶。
二是抓好貸款營銷工作。在規避風險，健全手續的情景下，我行20xx年全體員工共營銷貸款xxxxx萬元。
三是擴大小額貸款覆蓋面。為進取支持小型經濟體的經濟發展，做大做優小額貸款品牌，擴大小額貸款的覆蓋面，在對貸款人員資信等級復審的基礎上，經過提高授信額度、簡化貸款手續、減少審批環節、縮短客戶等候時間等措施，加大小額貸款的投放力度。截止12月末，累計發放小額貸款筆數xxxxxx萬元，當年新增xxxxxx萬元。
四是實行信貸傾斜，扶持優勢產業做大做強。我行在繼續支持傳統信貸發展的同時，根據轄區實際，在調查摸底的基礎上，及時調整信貸結構，拓寬業務范圍，加大對涉農企業和中小企業的信貸投入，在滿足廣大客戶不一樣信貸業務需求的同時，逐步構成了固定的業務客戶群體，有力的支持了農戶發家致富和區域經濟的發展。
(三)清收不良貸款。一是制定方案，明確目標。年初，根據總行下達的清收任務，依據不良貸款的摸底情景，我行及時制定了20xx年清收工作方案，并成立了清收領導小組，及時將清收任務、清收對象落實到相關崗位和職責人。二是嚴密關注到逾期貸款，對當月到期貸款列出計劃，明確目標，承包到人，及早收回。
(四)強化安全抓防范。一是加強對員工的安全形勢教育。組織員工認真學習案件通報，增強憂患意識和職責感、緊迫感，樹立安全無小事的思想，克服麻痹大意和僥幸心理，切實提高防范意識。二是教育員工認真執行規章制度規范操作流程，按規定進行安全檢查接待，嚴禁違規操作，從源頭上杜絕操作風險。三是嚴格值班紀律，落實值班職責。在聽取職工意見的基礎上，重新對值班、留宿制度進行修改，進一步明確了值班和帶班任務，落實了安全職責。四是制定和完善了防搶、防盜、防火、防暴預案，并組織員工進行演練，對存在的安全隱患和問題，及時進行了處理，有效預防和消除了隱患，從而實現我行全年安全經營無事故。
三、正視不足、認真反思、自我剖析，整改提升
在總結成績的同時，也發現了工作中仍存在不少的問題和不足，主要表此刻：
一是儲蓄存款增勢不強，組織資金工作力度還需加大;
二是內控制度尚待進一步完善;
三是信貸管理還需加強和提高;
四是員工綜合素質有待進一步提升。
五是中間業務收入偏低，有待加強。
四、今后工作的安排
一、狠抓增存工作不放松。存款是立行本，是興社之源，僅有占有了絕對多的存款，信合的發展才有后勁。20xx年我行將繼續加大資金組織力度。多方尋找、開辟儲源，繼續提升服務質量，進取動員種殖大戶、大中小企業把錢存入信用社，力爭年末超額完成聯社存款任務。
二、強化內控制度，確保穩健運行。加強檢查，確保安全。定期或不定期的組織全行全員工進行法律法規學習，，進行典型案例分析;定期或不定的進行各項規章制度的檢查，增加執行力，確保全行人、財、物的安全。
三、拓展信貸渠道，防范信貸風險。作強農戶貸款，加大貸款投放力度，有力支持春耕生產，嚴格控制貸款風險，清收不良貸款。扎實做好貸前調查，嚴格把關貸時審查，全面落實貸后檢查。進一步完善貸款評級授信工作。認真執行總行農戶信用等級評定和授信管理辦法，扎實、準確地建立農戶經濟信息檔案。按照管理要求，落實職責，切實防范信貸風險。
一年來，自我雖然做了一些工作，取得了必須的成績，但這些都與總行領導的關心幫忙和同事們的大力支持是分不開的，在今后的工作中，我將一如既往地加強學習，提高自身修養，嚴于律己，寬以待人，克己奉公。認真貫徹落實黨的十九大會議精神，以科學發展觀為指針，以業務經營為中心，添措施，鼓干勁、爭取圓滿完成各項目標任務，為聯社的又好又快發展供給有力的保障，為我市的經濟發展做出新的更大的貢獻。
第2篇: 基層銀行支行行長先進事跡材料
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家好！我是漁洋關支行的行長，今天向大會匯報我們支行全體員工發揚實干精神，促進業務發展的工作情況，對其中存在的不足之處，請領導和同事們批評指正，多提寶貴意見。
漁洋關支行地處在貧窮、邊遠的土家山寨，業務經營相比其他支行困難較大。在上級行的正確領導下，我帶領支行全體員工，按照上級行的工作精神和業務部署，發揚實干精神，刻苦勤奮、兢兢業業工作，促進了業務發展，取得良好經營成績。截止到2013年末，儲蓄存款余額達到億元，同比增長萬元；銷售理財產品萬元，同比增長萬元；代理保險收入萬元，同比增長萬元；個人網銀發展戶，同比增長戶；手機銀行客戶發展戶，同比增長戶。
發揚實干精神，促進業務發展，我要求支行全體員工一是忠實履行自己的工作職責，全面執行支行的工作精神和決策部署，刻苦勤奮，盡心盡職工作，帶頭爭創佳績，為各項業務發展，取得良好成績作出貢獻。二是圍繞工作目標任務，緊密結合自身崗位實際，積極參加支行組織開展的各項活動，踐行“我的崗位我負責、我在崗位您放心”，全面做好工作，努力完成任務，促進經營業務發展。三是具有勤業務實精神，做到腳踏實地、勤奮努力工作，增強崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一件工作。四是講究工作成果，按時正確、保質保量完成工作任務，做到日清月結，努力實現工作的高效，取得經營業務的發展。五是強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，提高工作效率和工作質量，取得優良工作成績。
發揚實干精神，促進業務發展，我要求支行全體員工抓住工作重點，做到有的放矢，力爭取得工作成效。一是堅持存款是立行之本，以銀行卡為載體，積極銷售理財產品，努力增加保險收入；要積極擴大客戶群體，優化客戶結構，增加經營業務的覆蓋面，促進各項業務發展。二是增強工作責任心，細致熱情為客戶提供優質服務，打響支行服務品牌，增強支行的社會影響力和對客戶的吸引力，以優質服務促進各類業務的發展。三是制定經營業務發展措施，責任落實到每個人，使人人有壓力有動力，積極發展經營業務，力爭取得良好業績；同時健全內部控制機制，增強員工遵守合規習慣的良好作風，切實提高風險合規管理能力，杜絕產生金融風險。
在取得成績的基礎上，我決心“百尺竿頭更上一步”，在上級行的正確領導下，帶領支行全體員工，以全新的精神、全新的面貌、全新的步伐，積極拓展各項業務，力爭取得比2013年更好的成績，促進我們銀行健康、持續發展。
我的發言完了，謝謝大家！
第3篇: 基層銀行支行行長先進事跡材料
海南省海口市****支行的前身為海榆分理處，屬于秀英支行轄下的一個二級支行。該行原是規模小、效益低、管理差的網點，存款一直在幾千萬元左右徘徊。20****年8月，×××接任海榆分理處主任。面對當時****支行的嚴峻形勢，她憑著共產黨員對事業的執著追求和強烈的責任心，為支行的發展殫精竭慮，開拓創新，真抓實干，以忘我的精神、頑強的斗志和嚴謹的工作作風，團結領導班子，帶領全體員工，大膽探索和實踐****支行的振興之路，各項工作取得了突出成效，存款、效益持續穩妥快速增長。截止20****年11月底，****支行各項人民幣存款余額達11888萬元，比年初增加3796萬元，完成全年存款任務的165%。20****年7月，****支行被省行定為一般網點理財核心競爭力項目試點推廣單位，各項新業務得到快速發展，理財業務排在全省前列，試點經驗在全省推廣。20****年前三個季度在秀英支行經營績效考核中均名列榜首，被省行評為分行級“青年文明號”單位，×××也多次被支行評為金融先進工作者。
開拓創新爭市場促進業務大增長
×××上任前，海榆分理處在秀英支行的考核排名中歷年都是“末位”，臨危受命的她在認真分析了網點經營狀況和周圍的經濟環境及同業競爭情況后，重新制定了新的業務發展策略，以“開拓創新”為主題，大膽調整內部組織結構，經常向員工灌輸新的經營理念，樹立全新的經營思想，將“走出去、引進來”作為攬存的主要策略，不斷強化員工的營銷意識，認真細分客戶市場，積極走訪客戶，同時也加大業務、營銷的考核力度。在她的帶領下，全體員工養成了走親訪友談存款、講營銷的習慣。20****年，她每月走訪的客戶達20多人次，朋友聚會、閑談及逛商店等都成了她捕捉攬存信息的良好時機。一次與朋友聊天，聽說一客戶最近有一筆款要存，于是她主動走訪客戶，了解客戶的金融需求，及時向客戶介紹工行的理財產品，第二天這位客戶便存款200萬元。這位客戶高興地說：“原來理財有好多學問，今后你就做我的理財顧問吧”。在她的帶領下，支行全體員工積極捕捉存款信息，有效地開拓了存款市場，促使人民幣存款保持穩步增長的良好勢頭，每年以20％的速度增長，增幅列秀英支行各網點之首，創歷史新高。
優質服務樹形象推廣項目增實力
“服務是銀行生存的根本，優質服務才能帶出精品的銀行”，這是×××和她的員工在服務工作中形成的共識。20****年7月，****支行被省行選為推廣一般理財網點核心競爭力項目的試點單位。她抓住這一契機，將日常的服務工作內涵不斷深化，把服務工作與試點工作有機地結合起來，對網點的業務流程和人員配備重新整合，根據網點布局特點進行了功能分區，增設了一個專為理財金賬戶客戶提供專業化服務的“理財金賬戶·VIP專柜”，提供“一對一”的差別化理財服務，并在功能分區的基礎上，配備了一名大堂經理加強營銷工作，規范了對優質客戶的服務流程。通過識別引導、業務處理和關系維護三個服務環節細分客戶群，對一般客戶實施標準規范化服務，對重點客戶實施優質個性化服務，初步構成了標準化和個性化相結合的網點服務模式，有效地提升了支行的綜合服務競爭力。從2004年至今，客戶意見反饋滿意度達95%，無一例被投訴，在各種服務檢查中名列前茅。自實施核心競爭力項目以來，****支行各項業務發展快速。截止20****年11月末，新增理財金賬戶77戶，個人網上銀行334戶，個人電話銀行265戶，企業網上銀行8戶，靈通卡發卡1350張，代理銷售國債324萬元，基金定投120戶，理財協議120份，基金定投和理財協議業務占全省2/3。
狠抓內控保安全強化管理控風險
內控建設是一項旨在提高內部管理、嚴防案件發生的重要基礎工作。****支行曾是基礎管理薄弱、員工業務素質較低、防范意識不強、業務差錯率較高的網點。×××為了徹底改變網點經營管理面貌，花費了不少心思，冥思苦想，費盡心機，促使管理工作不斷走向規范。三年來，她主要抓了以下工作：一是統一認識，抓政治思想教育。她經常在全行員工會議上宣傳、強調開展“掃雷工程”、“三無”活動的意義，講明講透“三無”活動的內涵，還經常以召開座談會、個別談心、開展戶外活動等方式與員工交心談心，統一全行員工的思想認識。二是健全各項案防工作機制。制定了網點案防工作職責和《“三無”活動實施方案》、《“三無”檢查制度》、《業務差錯責任追究制度》及防搶、防火應急預案，從機制上規范了案防工作，也明確了案防工作責任。三是加強檢查監督，促進提高。她加強對員工思想狀況、安全保衛、規章制度執行情況的檢查，還將檢查結果進行通報，并納入員工的績效考核。每月召開員工會議進行分析及“三無”認定，對業務差錯的控制起到很好的遏制作用。20****年前10個月，業務差錯率為0.00114，是全行業務差錯率最低的網點。四是加強案防教育。這是她日常管理工作中不可缺少的重要組成部分，“案防是生命線”已成為她的口頭禪。按照支行有關案防工作部署，根據****支行的自身情況，組織員工進行演練教育，提高案防技能。同時還進行案例教育，每月根據省行下發的各種案例資料，結合網點存在的案防薄弱環節，有針對性地組織員工進行學習，增強員工防范意識。
開展創建促發展增強團隊凝聚力
近年來，****支行取得良好的經營業績，但×××深深意識到個人的能力是有限的，必須依靠大家共同努力才能使網點不斷發展壯大。為培育一支精干的隊伍，增強全行員工的凝聚力，她憑借創建“青年文明號”平臺，積極營造和創建具有自身特色的企業文化，開展“溫馨時刻”活動，在每一位員工生日當天，以支行的名義訂送一籃鮮花和一張生日蛋糕領取單，并附上真情的祝福，讓每一位過生日的員工真正體驗到了支行“大家庭”的溫暖。為了激發廣大員工不斷在各自的崗位上“求新、求快、求精”，緊跟時代步伐，爭當模范先鋒。通過開展隔日例會、每周互動會、每月案例分析會等創建活動，制訂了《****支行員工績效考核暫行辦法》、《****支行員工紀律考核暫行辦法》、《****支行內控考核暫行辦法》、《****支行服務考核暫行辦法》等考核制度，促進了各項業務的快速發展。同時，她還十分關心員工的疾苦，經常了解員工的生活情況，及時為員工排憂解難。在她的影響下，****支行的員工都有一顆火熱的心，多次在各種捐款倡議中慷慨解囊，為他人、為社會貢獻一份愛心。一件件暖人心、得人心的小事，也贏得了大家對吳丹彤的尊敬和信任，****支行也在她的帶領下，成功創建了分行級“青年文明號”。
第4篇: 基層銀行支行行長先進事跡材料
憑著現代經營的理念、規范科學的管理，靠著精誠優質的服務、和諧快樂的企業文化，展示著超群出眾的管理才能，愛行如家的人格魅力，在東北這塊神奇的土地上，一位出色的基層銀行管理者脫穎而出。他和他團結奮進的班子，甘苦與共，風雨同舟，經過艱辛的努力，讓林海雪原上的一個金融企業在短時間內迅速崛起。這個銀行家是誰誒？他就是銀行分行行長。團結協作，拼搏奉獻，貼近客戶，規范管理，不斷超越，不辱使命，分行成為綻放在巍巍興安嶺上的一朵銀苑奇葩。截至2014年8月末,各項存款余額達億元，各項貸款達億元，利息收入萬元，創造利潤萬元。在當地金融行業異軍突起，一枝獨秀，分外妖嬈。
一、變理念•思路決定出路
思路決定出路，思路乃成敗之關鍵。如果說思路是春天播下的種子，那么出路就是秋天結出的果實。對于普通人，思路決定自己一個人和一家人的出路；對于領導者，思路則決定一個組織、一個地方，乃至一個國家的出路。而創新思路，需要先創新觀念和理念。
過去長期工作在金融企業的管理層，無時無刻不在感受著各種先進思想理念的激蕩。作為一個金融專業科班出身的職業銀行家，他既有深厚的經濟金融理論功底，又有豐富的實踐經驗，總是善于把艱深的理論知識和復雜多變經濟金融市場聯系起來，與自己扎根的銀行結合起來，和茫茫密切對接，形成自己出奇制勝的企業發展理念。
怎樣在激烈的同業競爭中站穩腳跟，并且能夠在夾縫中謀求生存與發展，剛建行的日子里，一直在思考著這個重要課題。為此，他夜不能眠，經常一個人在山上轉悠，沉思自己的“三把火”怎樣可以燒起來。他比較欣賞一句話，那就是，一個卓越的領導人不是急于追求把企業做大做強，而是真正把企業做長做久。也就是說，不求急功近利，但求“百年老店”。為此，結合總行的戰略市場定位，經過一段時間的運行探索，在剖析研究當地金融同業優劣勢的基礎上，他在一次行班子會議上提出了“服務創新、細分市場”的戰略規劃。具體做法就是采取“地毯式”行動，進百家門，交百家友，交百家友，解百家困，服百家務。即“條線包系統，員工包客戶”的方式，把各層次客戶群體“包產到戶”，落實到人，進一步細分客戶群體，夯實客戶基礎，形成了該分行特色經營模式，實現了“人無我有，人有我新，人新我特”。
觀念一變天地寬。走進各企事業單位，走進社區，走進商圈，員工們集中時間、集中力量突擊深入21個行業系統、805戶中小企業、1400多戶個體工商業主，一一進行了走訪，做到一戶不漏，一戶不剩。
在深入細致的走訪調查之后，實現了和群眾的初次接洽，摸清了轄區的底數，了解到各類客戶的金融服務需求，打好金融企業細分市場和細分客戶的基礎。緊接著，為使全行員工掌握各項業務的產品功能、特點，在的親自策劃下，該分行精心編制了《員工服務手冊》，涵蓋個人、公司、信貸、服務四方面內容、61項業務品種，并且下發至所有員工的手里，讓更多的人享受銀行的人性化服務，讓客戶能夠分享更多的銀行金融產品。
二、強管理•細節決定成敗
在致力于全行干部員工創新理念的同時，行長特別注重加強企業管理，注重從每一個細節完善，力求念好管理“十字真經”：強管理之基，固發展之本。在分行，以一個改革家的氣魄，大刀闊斧，雷厲風行，敢想敢干，在企業內部全面推行精細化管理，提高銀行經營管理層次。他按照”“注重細節，立足專業，科學量化”的原則，圍繞多個方面不斷地探索和完善，研究和落實精細化管理的方法和措施。根據該行實際，他前瞻性地走了“六步棋”：第一步棋，細分客戶市場，加強優質服務；第二步棋，優化操作流程，提高工作效率；第三步棋，完善內控體系，嚴格防范風險；第四步棋，細化成本約束，提高經營效益；第五步棋，優化資源配置，提高集約水平；第六步棋，推行按勞分配，實現有效激勵。推進6S管理模式，充分發揮總行績效考核辦法的激勵和導向作用，最大限度地調動和發揮全行干部員工的積極性和主動性
建立銅墻鐵壁，加強風險防范，是金融行業企業管理的重點內容之一。在信貸管理上，分行從抓好信貸投放切入，強化信貸管理。搶前抓早，利用短短兩個多月的時間，用足了當年信貸規模，并為全年儲備了一批優質的信貸客戶資源。首先，中小企業和個人貸款業務拓展上，深入進行市場調研，了解客戶需求，鎖定目標客戶，大力宣傳龍易貸、物業貸、如意貸等特色品牌業務，迅速打開信貸市場，初顯該行中小企業及個人貸款業務優勢；其次，制定《信貸業務操作流程暫行辦法》，在有效防范風險的前提下，簡化審批操作流程，充分體現出該行“速度取勝”的優勢；更重要的是，防控風險，嚴把質量關，認真組織細致全面的雙人貸前調查，合理確定抵押物估價，嚴格抵押品管理。科學設置信貸崗位，將調查、審查相分離，實現崗位相互制約，相互監督。在內控外防上，嚴控案件發生。對運營條線、分行營業部、個人業務條線的現金業務類、貸款業務類、存款業務類、重要空白憑證、印章管理、對賬等制度執行情況進行了全面檢查，實行干部值班值宿及行領導帶班制度，發現問題及時整改，設立多道金融防線。
三、優服務•態度決定一切
人不能改變過去，但可以改變現在；人不能改變別人，但可以改變自己；人不能改變環境，但可以改變態度。成功是因為態度，態度可以改變個人人生的軌跡，還能改變金融企業的發展走勢。
行長在各種會議上強調，未來金融企業間的競爭，就是人才的競爭、文化的競爭、品牌的競爭，尤其是金融服務的競爭。要求干部員工增強服務意識，把服務放在更加重要的位置，一切為了客戶，為了客戶一切，為了一切客戶，把“服務”作為一種指導思想去統領我們的經營工作，變“營銷產品”為“提供服務”，服務興行，速度取勝，真正體現出“以客戶為中心”的現代金融服務理念。遣兵調將，多法并舉。
兵法一：實行差異化服務。針對某一群體、某個系統、某類企業對金融產品的不同需求，從深入調研中找出如何為其服務的解決方案，把服務與創新貫穿于業務經營的全過程。兵法二：實行效率服務。在風險可控的前提下，能改流程改流程，改不了流程就拼“體力”，以高速高效、優質貼心的服務贏得客戶，打造特色，樹立品牌，逐步提升企業核心競爭力。兵法三：實行前沿后臺服務。在營業部成立市場二級部，將公司、個人、小企業三條線的服務更加前移，更加貼近客戶，更加提高效率。同時，將中、后臺服務前移，在營業大廳設立貸款業務受理柜臺，直接辦理客戶的業務咨詢及客戶提交資料后的受理工作，承諾做到在客戶提交完整資料的兩日內完成審查、審批，保證客戶來行三次即可完成全部貸款手續。兵法四：實行大堂經理導引服務。配齊配強大堂經理，發揮其在引導分流、業務咨詢、識別推介等方面的重要作用，使每位走進該行的客戶都能夠“高興而來，滿意而歸”。同時，根據《銀行柜面服務管理暫行規定》，加大檢查監督指導力度，著眼細節，力求規范，不斷提高柜面服務水平。兵法五：實行標準禮儀服務。對員工在語言、姿態、表情、動作等各個方面進行細致的培訓和指導，組織開展明星柜員評比，充分發揮典型示范作用，盡力簡化辦事流程，加班加點搶進度，接待客戶文明規范，服務態度和藹可親，使全行營業網點窗口服務水平得到迅速提升。個人條線聯合團地委針對青年群體推出的“青春靈銳卡”特色業務，已經實現發卡2500張，參與“青年折扣網”的商戶多達38家，涵蓋了加區購物、餐飲、娛樂、服務等多個領域。年月，在全區“關注民生，服務發展”群眾最滿意單位現場述職評議中，該行在18個社會服務部門位列第二名，獲得了當地老百姓的好口碑。
常說，服務無小事，態度決定一切。去年，一位南方客戶來分行取款50萬元。這筆款是他幾個月前在林海做工程時存入銀行的，因傾心于該行的服務，雖工程完工離開東北，存款卻一直未動。這次因南方那邊急需用款，才專程來取。盡管，心里為少了一個大客戶感到十分惋惜，但考慮到客戶遠在江南，存取不方便，親自熱情地陪同客人辦理好取款手續，直到把客人送上車。突然，車又停了下來。趕忙走上前去，問客人還需要什么幫忙。客人誠懇地說：“你的真誠讓我感動，工程款我還可以另想辦法，這筆錢我不取了，還存在你這里。”短短一席話，讓深受感動，心想，真誠服務贏客戶心啊。
四、筑文化•親和決定力量
企業文化是決定企業可持續發展的精神力量。冰山露出水面的部分為有形科學管理；隱在水下面的部分為無形的文化管理。企業文化建設，從某種意義上講，決定企業整體管理的特色及效率，具有導向、凝聚、激勵、規范、協調和提升績效的巨大功能。
牽手龍行，幸福一生。行長非常重視特色企業文化建設，他認為，員工是企業的財富，是第一生產力。建設企業文化，首先，構筑和諧文化，以人為本，員工為本，從工作、學習和生活各個方面，關注、關愛和關心員工隊伍。為此，分行組織了分層次教育培訓工作，先后派出三批新員工共計55人參加了總行組織的集中培訓；采取集中培訓與自學相結合、理論學習與實際操作相結合的靈活方式，組織新員工在分行層面的培訓。同時，還組織針對新招錄員工的企業文化專題講座，通過專題講座、職工大會、座談討論等多形式加強對職工的思想教育，有意識地培育團隊精神和昂揚向上的人文文化，積極構建注重質量、崇尚品質、追求卓越、團結進取的文化環境，
其次，構筑快樂家園文化。根據金融企業特點，組織開展豐富多彩的文娛活動，豐富員工業余文化生活。如開展“生日送祝福”活動，體現銀行大家庭的溫暖，起到了集合力量的文化凝聚作用；組織員工積極參與總行舉辦的集體婚禮、紅歌賽、嘉年華趣味運動會，參加銀行業協會舉辦的籃球、羽毛球賽，組織開展春節聯歡、夏季郊游、周年行慶、刊發電子行報等活動，展現了分行員工良好精神風貌；加大企業文化的宣貫力度，開展企業文化培訓，組織企業文化大討論和征文活動，使全行干部員工更加深入地體會到銀行企業文化的內涵。
再次，構筑特色企業文化。黨群工作注活力。成立了三個黨支部和分行工會委員會，對黨群工作的各項組織建設、制度、要求進行規范；召開創先爭優活動動員大會，制定黨員先鋒崗評選辦法，在七一黨的生日開展重溫入黨誓詞活動，黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。
文化整合添動力。已經形成了與“包容、擔當、高效、專業”龍行核心價值觀高度契合的分行特色文化，“團結緊張，嚴肅活潑”、“好好學習，天天向上”“謙虛謹慎，戒驕戒躁”、“快樂工作，幸福生活”的文化理念已經融入到我們的日常工作、學習和生活，全行上下形成了官兵一致、友愛互助、和諧共進、風清氣正的良好工作氛圍，“團結協作，拼搏奉獻”的龍行精神勢必會成為我行長遠發展的寶貴精神財富和持久永恒動力。
五、顯人格•榜樣決定未來
作為一個金融企業的領導者，為企業提供未來、啟動夢想、確立價值觀，乃至身先士卒帶領全體員工為實現未來而努力奮斗。以人為本、關注人性當然是卓越領導的基礎條件之一。當然，要獲得出色的領導力，僅僅理解人性是不夠的。還需要其他兩種能力：啟動夢想和以身作則。
行長始終堅持以身作則，率先垂范，用先進思想武裝人、用表率作用帶動人、用嚴格紀律約束人，有效地做好了抓黨建、建班子、帶隊伍各項工作。一是抓基層、打基礎。扎實開展堅持黨風廉政建設與合規文化建設、基層組織建設與工作團隊建設、黨員培養與業務骨干培養“三個結合”，進一步改進黨的建設。二是抓隊伍、強素質。堅持“有為才能有位，有位更要有為”的干部任用標準，引入競爭激勵機制，通過經營業績和工作成效來評價、選拔干部。堅持按需培訓的原則，突出抓好主要條線、重點領域以及關鍵崗位、緊缺人才的培訓，使員工盡快成長為業務骨干和優秀干部。三是轉作風、提效能。帶頭建設愛崗敬業、勤勉盡責、務實高效、開拓創新的工作作風，促使廣大干部不斷提高工作效率和工作水平。
行長生活上比較簡樸，任何事情上不搞特殊化，他不僅和干部員工同學習同參加公益勞動，還一起在排隊食堂打飯。無論是早、中、晚餐，在分行職工食堂都會看到行長排隊打飯的身影。從職工食堂開張的第一天，與員工共同進餐就成為孟行長雷打不動、一直堅持的習慣。行長在食堂就餐的過程，還是充分發揚民主，傾聽群眾意見和建議的過程。行長與員工在餐桌上體現出領導與員工“官兵一致”的企業文化，增強了員工對領導的信任。
行長帶領興安分行人數年如一日“用心服務，用愛經營”，既贏得了廣大客戶的滿意和贊許，也獲得了上級部門的肯定和嘉獎，屢獲殊榮，錦旗滿墻。近幾年來，先后分行榮獲省分行“”、“青年文明號”，省“優質文明窗口示范單位”，省行“服務文化建設標兵單位”等榮譽稱號。他自己自年以來連年被總行、省行授予“先進個人”、“青年崗位能手”、“百佳個人客戶服務標兵”、“優秀共產黨員”等榮譽稱號；年被授予“”、“”；年，被授予銀行“”和“”等稱號。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個卓越的企業，一定擁有一支卓越的隊伍，一支卓越的隊伍，一定擁有一個卓越的領導，一個卓越的領導一定可以迎來一個卓越的明天。在未來的征途上，行長和他的分行，決心乘勢而上，以“企業文化建設年”為契機，以建設一流金融機構為目標，以打造能征善戰隊伍為支撐，抓實總行戰略落地，繼續推進“服務創新，細分市場”活動開展，堅持“服務立行，速度取勝”的經營理念，全面實行精細化管理，突出龍行“八大品牌”特色業務，打造內涵豐富的服務及文化品牌，提升可持續發展的核心競爭力。贏在本土，感恩興安！霞光遙遠，路在腳下，默默祝愿行長和他的分行再鑄輝煌。
第5篇: 基層銀行支行行長先進事跡材料
宋保財，男，1973年出生，中共黨員，淶水縣農商銀行行長。從事金融工作25年來，兢兢業業、無私奉獻。2020年，在新冠疫情蔓延、經濟下滑的嚴峻形勢下，他攻堅克難，帶領全體員工較好地完成了各項任務指標，為淶水經濟發展做出了突出貢獻。
抓學習，學以致用。宋保財始終堅持強化學習，提升自身政治水平和業務素質。一是充分利用“學習強國”應用平臺，堅持不懈學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會、五中全會精神，期間撰寫讀書筆記3萬多字，撰寫心得體會文章3篇。二是不斷學習經濟金融知識，努力提升自身業務素質水平，通過學習，指導實踐、推動工作，為適應現代農商銀行發展新要求奠定了堅實基礎。
抓廉政，嚴于律己。始終堅持以身作則，自覺踐行黨風廉政建設各項規定，切實做到“慎獨、慎初、慎微”，一是堅持把紀律和規矩放在首位，堅守政治立場，堅定理想信念;二是從堅持民主集中制原則，嚴格執行個人服從組織，少數服從多數、下級服從上級的工作原則;三是堅持秉公辦事，他作為黨委委員，時刻不忘警醒自己堅持原則、依法辦事，切實加強自身黨風廉政建設。
抓業務，強根固本。為完成各項業務指標，他創新思路，細化舉措，用心用情抓業務，讓淶水農商銀行走上了良好發展態勢。截至2020年10月末，該行各項存款余額112.95億元，貸款余額85.49億元，實現考核利潤24600.65萬元，成本收入比16.95%，資本利潤率9.94%，撥備覆蓋率123.17%，資本充足率13.06%。一是提前布局、細化分工，業務營銷入企入戶。帶領班子成員一起帶頭營銷，主動對接政府重點項目和縣域支柱產業，帶動貸款規模持續增長。二是嚴控增量、處置存量，大力推進不良貸款處置工作。今年共累計完成清收處置金額為11425萬元。三是用好支小再貸款助力企業復工復產。積極響應央行5000億元、1萬億再貸款再貼現專用額度，截至2020年10月末，向縣域內小微企業、個體工商、小微企業主發放支小再貸款82筆，金額7671.32萬元，促進淶水縣域內經濟盡快復蘇。
一份耕耘，就有一份收獲;一份付出，就有一份回報。淶水農商銀行先后獲得實績突出單位、中國精準扶貧十佳縣域銀行、考核利潤先進單位、貸款營銷先進單位”等20多項榮譽。2020年，淶水農商銀行被評為市級文明單位，他本人2017年至2019年連續三年被省聯社保定審計中心考核為優秀。
第6篇: 基層銀行支行行長先進事跡材料
宋保財，男，1973年出生，中共黨員，淶水縣農商銀行行長。從事金融工作25年來，兢兢業業、無私奉獻。2020年，在新冠疫情蔓延、經濟下滑的嚴峻形勢下，他攻堅克難，帶領全體員工較好地完成了各項任務指標，為淶水經濟發展做出了突出貢獻。
抓學習，學以致用。宋保財始終堅持強化學習，提升自身政治水平和業務素質。一是充分利用“學習強國”應用平臺，堅持不懈學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會、五中全會精神，期間撰寫讀書筆記3萬多字，撰寫心得體會文章3篇。二是不斷學習經濟金融知識，努力提升自身業務素質水平，通過學習，指導實踐、推動工作，為適應現代農商銀行發展新要求奠定了堅實基礎。
抓廉政，嚴于律己。始終堅持以身作則，自覺踐行黨風廉政建設各項規定，切實做到“慎獨、慎初、慎微”，一是堅持把紀律和規矩放在首位，堅守政治立場，堅定理想信念;二是從堅持民主集中制原則，嚴格執行個人服從組織，少數服從多數、下級服從上級的工作原則;三是堅持秉公辦事，他作為黨委委員，時刻不忘警醒自己堅持原則、依法辦事，切實加強自身黨風廉政建設。
抓業務，強根固本。為完成各項業務指標，他創新思路，細化舉措，用心用情抓業務，讓淶水農商銀行走上了良好發展態勢。截至2020年10月末，該行各項存款余額112.95億元，貸款余額85.49億元，實現考核利潤24600.65萬元，成本收入比16.95%，資本利潤率9.94%，撥備覆蓋率123.17%，資本充足率13.06%。一是提前布局、細化分工，業務營銷入企入戶。帶領班子成員一起帶頭營銷，主動對接政府重點項目和縣域支柱產業，帶動貸款規模持續增長。二是嚴控增量、處置存量，大力推進不良貸款處置工作。今年共累計完成清收處置金額為11425萬元。三是用好支小再貸款助力企業復工復產。積極響應央行5000億元、1萬億再貸款再貼現專用額度，截至2020年10月末，向縣域內小微企業、個體工商、小微企業主發放支小再貸款82筆，金額7671.32萬元，促進淶水縣域內經濟盡快復蘇。
一份耕耘，就有一份收獲;一份付出，就有一份回報。淶水農商銀行先后獲得實績突出單位、中國精準扶貧十佳縣域銀行、考核利潤先進單位、貸款營銷先進單位”等20多項榮譽。2020年，淶水農商銀行被評為市級文明單位，他本人2017年至2019年連續三年被省聯社保定審計中心考核為優秀。
第7篇: 基層銀行支行行長先進事跡材料
海南省海口市****支行的前身為海榆分理處，屬于秀英支行轄下的一個二級支行。該行原是規模小、效益低、管理差的網點，存款一直在幾千萬元左右徘徊。20****年8月，×××接任海榆分理處主任。面對當時****支行的嚴峻形勢，她憑著共產黨員對事業的執著追求和強烈的責任心，為支行的發展殫精竭慮，開拓創新，真抓實干，以忘我的精神、頑強的斗志和嚴謹的工作作風，團結領導班子，帶領全體員工，大膽探索和實踐****支行的振興之路，各項工作取得了突出成效，存款、效益持續穩妥快速增長。截止20****年11月底，****支行各項人民幣存款余額達11888萬元，比年初增加3796萬元，完成全年存款任務的165%。20****年7月，****支行被省行定為一般網點理財核心競爭力項目試點推廣單位，各項新業務得到快速發展，理財業務排在全省前列，試點經驗在全省推廣。20****年前三個季度在秀英支行經營績效考核中均名列榜首，被省行評為分行級“青年文明號”單位，×××也多次被支行評為金融先進工作者。
開拓創新爭市場促進業務大增長
×××上任前，海榆分理處在秀英支行的考核排名中歷年都是“末位”，臨危受命的她在認真分析了網點經營狀況和周圍的經濟環境及同業競爭情況后，重新制定了新的業務發展策略，以“開拓創新”為主題，大膽調整內部組織結構，經常向員工灌輸新的經營理念，樹立全新的經營思想，將“走出去、引進來”作為攬存的主要策略，不斷強化員工的營銷意識，認真細分客戶市場，積極走訪客戶，同時也加大業務、營銷的考核力度。在她的帶領下，全體員工養成了走親訪友談存款、講營銷的習慣。20****年，她每月走訪的客戶達20多人次，朋友聚會、閑談及逛商店等都成了她捕捉攬存信息的良好時機。一次與朋友聊天，聽說一客戶最近有一筆款要存，于是她主動走訪客戶，了解客戶的金融需求，及時向客戶介紹工行的理財產品，第二天這位客戶便存款200萬元。這位客戶高興地說：“原來理財有好多學問，今后你就做我的理財顧問吧”。在她的帶領下，支行全體員工積極捕捉存款信息，有效地開拓了存款市場，促使人民幣存款保持穩步增長的良好勢頭，每年以20％的速度增長，增幅列秀英支行各網點之首，創歷史新高。
優質服務樹形象推廣項目增實力
“服務是銀行生存的根本，優質服務才能帶出精品的銀行”，這是×××和她的員工在服務工作中形成的共識。20****年7月，****支行被省行選為推廣一般理財網點核心競爭力項目的試點單位。她抓住這一契機，將日常的服務工作內涵不斷深化，把服務工作與試點工作有機地結合起來，對網點的業務流程和人員配備重新整合，根據網點布局特點進行了功能分區，增設了一個專為理財金賬戶客戶提供專業化服務的“理財金賬戶·VIP專柜”，提供“一對一”的差別化理財服務，并在功能分區的基礎上，配備了一名大堂經理加強營銷工作，規范了對優質客戶的服務流程。通過識別引導、業務處理和關系維護三個服務環節細分客戶群，對一般客戶實施標準規范化服務，對重點客戶實施優質個性化服務，初步構成了標準化和個性化相結合的網點服務模式，有效地提升了支行的綜合服務競爭力。從2004年至今，客戶意見反饋滿意度達95%，無一例被投訴，在各種服務檢查中名列前茅。自實施核心競爭力項目以來，****支行各項業務發展快速。截止20****年11月末，新增理財金賬戶77戶，個人網上銀行334戶，個人電話銀行265戶，企業網上銀行8戶，靈通卡發卡1350張，代理銷售國債324萬元，基金定投120戶，理財協議120份，基金定投和理財協議業務占全省2/3。
狠抓內控保安全強化管理控風險
內控建設是一項旨在提高內部管理、嚴防案件發生的重要基礎工作。****支行曾是基礎管理薄弱、員工業務素質較低、防范意識不強、業務差錯率較高的網點。×××為了徹底改變網點經營管理面貌，花費了不少心思，冥思苦想，費盡心機，促使管理工作不斷走向規范。三年來，她主要抓了以下工作：一是統一認識，抓政治思想教育。她經常在全行員工會議上宣傳、強調開展“掃雷工程”、“三無”活動的意義，講明講透“三無”活動的內涵，還經常以召開座談會、個別談心、開展戶外活動等方式與員工交心談心，統一全行員工的思想認識。二是健全各項案防工作機制。制定了網點案防工作職責和《“三無”活動實施方案》、《“三無”檢查制度》、《業務差錯責任追究制度》及防搶、防火應急預案，從機制上規范了案防工作，也明確了案防工作責任。三是加強檢查監督，促進提高。她加強對員工思想狀況、安全保衛、規章制度執行情況的檢查，還將檢查結果進行通報，并納入員工的績效考核。每月召開員工會議進行分析及“三無”認定，對業務差錯的控制起到很好的遏制作用。20****年前10個月，業務差錯率為0.00114，是全行業務差錯率最低的網點。四是加強案防教育。這是她日常管理工作中不可缺少的重要組成部分，“案防是生命線”已成為她的口頭禪。按照支行有關案防工作部署，根據****支行的自身情況，組織員工進行演練教育，提高案防技能。同時還進行案例教育，每月根據省行下發的各種案例資料，結合網點存在的案防薄弱環節，有針對性地組織員工進行學習，增強員工防范意識。
開展創建促發展增強團隊凝聚力
近年來，****支行取得良好的經營業績，但×××深深意識到個人的能力是有限的，必須依靠大家共同努力才能使網點不斷發展壯大。為培育一支精干的隊伍，增強全行員工的凝聚力，她憑借創建“青年文明號”平臺，積極營造和創建具有自身特色的企業文化，開展“溫馨時刻”活動，在每一位員工生日當天，以支行的名義訂送一籃鮮花和一張生日蛋糕領取單，并附上真情的祝福，讓每一位過生日的員工真正體驗到了支行“大家庭”的溫暖。為了激發廣大員工不斷在各自的崗位上“求新、求快、求精”，緊跟時代步伐，爭當模范先鋒。通過開展隔日例會、每周互動會、每月案例分析會等創建活動，制訂了《****支行員工績效考核暫行辦法》、《****支行員工紀律考核暫行辦法》、《****支行內控考核暫行辦法》、《****支行服務考核暫行辦法》等考核制度，促進了各項業務的快速發展。同時，她還十分關心員工的疾苦，經常了解員工的生活情況，及時為員工排憂解難。在她的影響下，****支行的員工都有一顆火熱的心，多次在各種捐款倡議中慷慨解囊，為他人、為社會貢獻一份愛心。一件件暖人心、得人心的小事，也贏得了大家對吳丹彤的尊敬和信任，****支行也在她的帶領下，成功創建了分行級“青年文明號”。
第8篇: 基層銀行支行行長先進事跡材料
商業銀行城西支行原是一個二級支行，xx年在總行的機構調整中被調整為一級支行，由于底子薄、基礎差，城西支行業務規模一度發展不起來，xx年底，存款余額不足叁仟萬元，員工們士氣低沉，各項工作處于落后狀態。然而在僅僅不到兩年的時間內，城西支行無論是在業務發展上還是在文明創建上都發生了翻天覆地的變化，先后獲得了區文明單位、信貸營銷先進單位、市青年文明號等多項榮譽，資產規模大幅增加，存款總額已達到壹億陸仟多萬元，各項業務都呈現良好的發展勢頭。支行干部職工個個責任心強、干勁十足，朝氣蓬勃、爭先創優的風氣蔚然成風。這令人振奮的成績和積極向上的風氣來之不易，它凝結著一位創業者的心血和汗水，他就是城西支行年輕的支行行長——李振春。
執著追求 無私奉獻
在城西支行上任的第一天，面對困境與挑戰，李行長向全行干部員工發自肺腑地說：“我要把自己的生命和城西支行的發展，員工的利益緊緊地聯系在一起，以神圣的責任感和使命感，以頑強的毅力，勇挑重擔，一切壓力，一切困難，都無法阻擋我獻身城西支行事業的決心和斗志。”李行長的錚錚誓言像春風迅速傳遍了支行的每一個角落，廣大員工倍受鼓舞，上任一年多以來，他以一當十，連續奮戰，最長的一個工作日兩天一夜沒有休息，始終保持旺盛的工作精力，這一方面是由于他的年輕，更重要的方面是來自他執著追求、無私奉獻的精神。
創業的路上充滿著艱辛與坎坷，各種始料不及的困難往往一擁而上，讓人措手不及，然而面對困難，李行長不僅不畏懼，而且憑著他年輕人的沖勁和闖勁，迎刃而上。
上任之初，面對支行嚴峻的形勢，他帶領支行領導班子以改革者的膽識，創業者的勇氣，大刀闊斧地進行了支行各項制度的改革。通過改革推出崗位責任制、首問負責制、大堂經理制等夯實基礎、穩健經營的一系列行之有效的措施，不僅在全行范圍內營造了一種積極向上，為支行崛起奮發圖強的工作氛圍，而且促進了各項業務的發展，提高了支行在客戶心目中的形象。
超越自我 不斷創新
在銀行業改革步伐加大，金融服務推陳出新的今天，只有不斷開拓創新，才能贏得客戶，占領市場，發展自已。李行長也深深意識到這一點，他憑著自己的聰明才智，以“敢為天下先”的精神，以“敢吃第一螃蟹”的雄心，積極探索，大膽嘗試，創造性地提出并實施了多次創新舉措，進行了一系列的改革創新，努力實現“人無我有，人有我優，人優我新”的思想理念，率先與多家物業管理開展文明共創、信用共建活動，通過物管這個媒介，向廣大居民大力宣傳我行各項金融產品，吸收居民儲蓄存款。經過實踐，活動不僅為支行帶來了巨大的經濟效益，而且創造了良好的社會效應，大大提高了我行的知名度。支行還與步行街管委會、汽車總公司、新海實驗中學、廣州本田有限公司、白塔埠政府等多家單位開展銀企，銀政座談會、聯誼會、乒乓球比賽等，利用多種形式，采取多種方法同客戶進行多方位、多渠道的了解與溝通，對我行進一步尋求和培育新的信貸利潤增長點，培育優質項目和黃金客戶意義重大。支行還利用自身的特點和優勢，在客戶理財、服務方式等方面進行了大膽的創新，開辟了重點客戶接待室，在營業大廳內播放背景音樂，實行大堂經理制和首問負責制。創新拓寬了業務新領域，創新走活了全行一盤棋，創新帶來了城西支行翻天覆地的變化，截止到目前，城西支行對公業務開戶數比去年初翻了二番，黃金客戶大幅增加，營銷任務超前完成，各項經營指標均創歷史最好水平。
熱情服務 文明創建
城西支行始終致力于服務質量、服務效率和服務方式三方面的工作，在努力滿足不同層次客戶的需求上下功夫。做到對遠距離客戶預約服務;對營業無規律客戶定時服務;對收款量大的客戶現場服務;對有特殊要求的客戶上門服務;對新客戶提供咨詢服務等。優質高效的服務，打造了城西支行的知名度，也使支行的知名度和美譽度，根植于千萬客戶心中。李行長還常常親自臨柜為客戶服務。一位客戶在感謝信中寫到：我在貴行咨詢業務，貴行李行長親自為我服務，態度和藹可親，解釋問題條理清晰，讓人一聽就懂。辦一筆銀行匯票，從遞單、交費到取匯票我連一杯水都沒喝完，沒想到商行竟有如此高效的服務水平!李行長帶領城西支行的干部員工們用優質高效的服務把許許多多客戶請進了門，留住了心，服務不斷上臺階，存款不斷上規模。
單位領導身先士卒是無聲的命令，對于支行制定的各項規章制度，李行長從不含糊，都不折不扣地執行，起到了帶頭表率的作用。在他的日程表上沒有休息日，無論是節假日還是八小時外，你都會看到他忙碌的身影，凡是和他接觸過的客戶都知道他在工作上是個典型的“拼命三郎”。由于年輕，他的社會關系不多，但他卻善長抓住每一次機會，從不放棄一點關于存款的線索，一有線索，立即行動，在別人看來高不可攀的目標，他卻信心十足，有一股非實現不可的勁頭。一次，李振春行長接到一個客戶電話，這個客戶正在和我市一個舊城改造項目的負責人談業務，他問李行長對此項目有沒有興趣，他可以幫忙推薦，李行長二話沒說，在放下電話不到五分鐘的時間內就趕到了現場，當時在現場的還有其他幾家銀行的負責人，他們對這個項目都很感興趣，因為此項舊城改造工程屬市政府重點工程，首期保證金就達貳仟余萬元，面對這樣一個優質客戶，當然不能放過。李振春行長發揚他窮追不舍的“釘子精神”，白天四處奔波，晚上和大家一起制定對策，確保每一步都能實施到位。為了體現我行優勢，他想方設法找資料，舉實例，真是磨破了嘴，跑斷了腿，終于，在他強有力的功勢之下，該客戶最終選擇了商業銀行。他善于攻堅，具有敏銳的洞察力和判斷力，有“螞蟻啃骨頭”的恒心，他曾歷經五個多月時間攻克了一家大客戶，吸收定期存款壹仟萬元;他在春節前夕做了大量工作，與多家銀行競爭，最終爭得了福利彩票的收款權，春節期間他放棄合家團圓，放棄休息娛樂的時間同職工們一起加班收款。在他的努力下，城西支行不僅發展穩定了一批重點客
戶群體，拓展了業務領域，而且在社會上贏得了信譽度。
在狠抓業務的同時，他也不放松精神文明創建工作，他深深地認識到，精神文明創建和企業文化建設是我行塑造新形象，形成新優勢的靈魂。他要求廣大職工在工作中，始終保持爭創文明單位的激情和勁頭，發揚“百尺竿頭更進一步”的精神，全支行上下擰成一股勁，按照總行制定的創建目標、規劃，努力實踐，認真總結提高，全面建章立制，在職工中積極倡導人人爭先，個個創先，不甘落后，自強不息的創業精神，掀起人人爭創“青年文明號”的熱潮，并把創建工作和業務發展有機結合起來，取得了精神文明和物質文明雙豐收：一方面，廣大員工的服務態度、服務質量有了長足的進步，鉆研業務，學習崗位技能蔚然成風;另一方面，支行各項業務也邁上了快速穩健、全面發展之路，成績實屬來之不易。
輝煌的業績來自于對事業的忠誠，來自于上下和諧的團隊精神，李行長對工作要求嚴格，鐵面無私，在生活上則是職工們的好朋友，他從不以領導自居，待人謙遜和藹，注意傾聽員工心聲，關心員工思想變化、生活狀況乃至婚姻家庭等情況，切實為職工排憂解難。對于職工的思想波動，他從不指責批評，而是將心比心，設身處地和職工們推心置腹談心，因而，他深得職工們的信賴。他對職工體貼入微，每到職工的生日時他們就會收到蛋糕和鮮花，這是李行長在繁忙的工作之余為職工送上的一份問候，員工們進了城西支行就有了一種家的感覺，大家自覺形成了一種拼搏向上的精神，全支行上下同心同德，奮發努力，頑強拼搏，隊伍的戰斗力日益增強，在李行長的帶領下，以他們的智慧和汗水，努力實現總行“目標新提高，超前重定位，加壓不松勁，趕超再奮力”的工作目標。一年多來，各項工作都上了一個新臺階，存款總額幾乎以每月壹仟萬的速度遞增，這不得不說是個奇跡，而奇跡的創造者正是李振春行長，他用自己的摯誠和勤奮在平凡的崗位上腳踏實地地工作，用青春和才智譜寫了一曲事業發展的新篇章。如今，他已為自己劃定了新的起跑線，正率領全支行職工向新的目標奮進。
第9篇: 基層銀行支行行長先進事跡材料
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家好！我是漁洋關支行的行長，今天向大會匯報我們支行全體員工發揚實干精神，促進業務發展的工作情況，對其中存在的不足之處，請領導和同事們批評指正，多提寶貴意見。
漁洋關支行地處在貧窮、邊遠的土家山寨，業務經營相比其他支行困難較大。在上級行的正確領導下，我帶領支行全體員工，按照上級行的工作精神和業務部署，發揚實干精神，刻苦勤奮、兢兢業業工作，促進了業務發展，取得良好經營成績。截止到2013年末，儲蓄存款余額達到億元，同比增長萬元；銷售理財產品萬元，同比增長萬元；代理保險收入萬元，同比增長萬元；個人網銀發展戶，同比增長戶；手機銀行客戶發展戶，同比增長戶。
發揚實干精神，促進業務發展，我要求支行全體員工一是忠實履行自己的工作職責，全面執行支行的工作精神和決策部署，刻苦勤奮，盡心盡職工作，帶頭爭創佳績，為各項業務發展，取得良好成績作出貢獻。二是圍繞工作目標任務，緊密結合自身崗位實際，積極參加支行組織開展的各項活動，踐行“我的崗位我負責、我在崗位您放心”，全面做好工作，努力完成任務，促進經營業務發展。三是具有勤業務實精神，做到腳踏實地、勤奮努力工作，增強崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一件工作。四是講究工作成果，按時正確、保質保量完成工作任務，做到日清月結，努力實現工作的高效，取得經營業務的發展。五是強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，提高工作效率和工作質量，取得優良工作成績。
發揚實干精神，促進業務發展，我要求支行全體員工抓住工作重點，做到有的放矢，力爭取得工作成效。一是堅持存款是立行之本，以銀行卡為載體，積極銷售理財產品，努力增加保險收入；要積極擴大客戶群體，優化客戶結構，增加經營業務的覆蓋面，促進各項業務發展。二是增強工作責任心，細致熱情為客戶提供優質服務，打響支行服務品牌，增強支行的社會影響力和對客戶的吸引力，以優質服務促進各類業務的發展。三是制定經營業務發展措施，責任落實到每個人，使人人有壓力有動力，積極發展經營業務，力爭取得良好業績；同時健全內部控制機制，增強員工遵守合規習慣的良好作風，切實提高風險合規管理能力，杜絕產生金融風險。
在取得成績的基礎上，我決心“百尺竿頭更上一步”，在上級行的正確領導下，帶領支行全體員工，以全新的精神、全新的面貌、全新的步伐，積極拓展各項業務，力爭取得比2013年更好的成績，促進我們銀行健康、持續發展。
我的發言完了，謝謝大家！
