以下是為大家整理的關于退伍軍人創業事跡材料共的文章9篇 , 歡迎大家參考查閱！
【篇1】退伍軍人創業事跡材料共
清華美女創業者：如何打造一款女人喜愛的智能機器人
田月身上有太多值得關注的“標簽”：典型的“清華幫”背景、非常珍稀的女性創業者、因為看到國內市場巨大以及為了和親人在一起，而選擇回國的留洋人才。她以一個女性創業者特有的視角，從火爆程度最高、混亂程度最大、市場培育程度較低的家用智能機器人領域切入，開啟了自己生平第一次的“勇敢者游戲”之旅。
打造一款讓女性愛不釋手的機器人
愛鏈優是一款家用智能語音機器人，它的主要功能是充當用戶的智能生活助手。首先，它是智能家居的操控中樞，可以通過語音對所有配套的智能家居進行控制;其次，它是用戶與家人之間的情感交流工具，可以支持情侶、親子之間的(遠程)溝通互動;最后，也是最重要的，它是一個信息聚合與分享平臺，能夠為用戶提供生活指南、優質內容推薦、電商購物優惠甚至是線下活動組織等功能。
“我們的目標用戶是15-35歲對生活品質有追求的女性以及那些暖男”，田月毫不掩飾自己對愛鏈優定位準確性的自信，“這部分用戶購買力強、對優雅生活有著超出普通人的渴望。”在田月看來，愛鏈優可以極大便利她們的生活，比如對著身邊的小機器人發出語音指令，就可以打開音響、開啟浴霸、調節適合場景的燈光氛圍等功能。愛鏈優讓她們的生活簡化的同時，更重要的是使整個實現過程變得非常優雅。
而作為一款專注于女性和暖男用戶的智能硬件產品，為本身“無生氣”的硬件增加情感元素則是打動她們最核心的部分。愛鏈優在承擔了智能家居操控中心的基礎性功能之后，還特別增加了家人之間交流的IM功能。用戶可以和她們的父母進行遠程溝通，實時了解家中父母的身體情況。所有信息都可以通過云端，從愛鏈優機器人端傳送到手機App端。更有意思的是，這款小機器人還增加了情侶間的“二人世界”分享功能。男朋友可以通過手機為女性用戶點歌、送上紀念日祝福，只屬于兩人間的私密溝通空間，可以在最大程度上拉近情侶間的心靈距離。
“清華幫”創業者田月：用女性的視角打造的智能硬件
創業領域的“清華幫”是一道亮麗的風景線。張朝陽、宋科、鄧鋒、徐航等等，和其他“幫派”相比，清華幫特有的“技術范”、“團結”，讓這個群體出現了以老帶新、繁榮發展的狀態。
田月畢業于清華大學，后來出國留學，在看到國內巨大的創業機會之時，她選擇回國。在創業過程中，她非常感謝自己的母校。“我最幸運的就是抱上了清華的大腿。在整個創業過程中，清華的老師、已經畢業并取得很大成就的師哥師姐給了我很多支持。”田月所說的支持還不僅僅是精神上的，在創業規劃以及實打實的資源方面，也得到了母校清華的幫助。比如，清華的教授成為了他們產品的設計師、通過清華的介紹，認識的富士康，并且得到了富士康高管的認可，解決了很多硬件創業公司最難以解決的量產供應鏈問題。
在田月看來，國內智能硬件創業機會巨大，但是整體氛圍并不好。盡管國內有著國外不可比擬的硬件生產、代工、“交鑰匙”解決方案等一條龍服務的優勢，可“山寨、同質化以及所謂的性價比”等固有發展思路，已經成為了國內智能硬件行業未來發展的沉疴痼疾。“你推出了一款好的產品，但是很可能一個月后就被國內同行山寨的產品用更低的價格打死。更遺憾的是，在國內創業者不思進取，盲目抄襲之時，也培養了國內消費者對智能硬件就應該是49、99、199……這樣的所謂性價比“產品觀”。”其實智能硬件領域的創業才剛剛開始，這個市場的創新點多到數不過來，完全沒有必要盯著對手的產品。這也是為什么她選擇一個國內很少有人關注的領域——專門為女性打造智能機器人。
內容和服務“殺手锏”，絕不會打造不賺錢的硬件
“我們的機器人在設計和用料上都很講究，因為對于對生活品質優追的女性和暖男來說，產品的外觀和體驗是必須要高于預期的。她們不會簡單為了所謂的性價比去購買產品。產品是依據成本投入確定的，我們相信用戶對好產品判斷能力。”選擇能夠提供順暢體驗的硬件配置(四核處理器、1GRAM、8G機身存儲、Wi-Fi以及紅外模塊)，良好的制造工藝、圓潤舒適的手持感以及多彩的外殼，從硬件的內部和外部設計，都能看出愛鏈優團隊對好產品的追求。至于體驗，我將在7月份愛鏈優正式上線后，為您帶來可觀的體驗測評報告。
除了對硬件制造的追求，愛鏈優團隊認為其產品的護城河在于提供的內容和服務。特別是內容，愛鏈優可以為用戶提供定制化的優質內容(文字、音樂、視頻等)，讓用戶享受便捷服務的同時，獲得高品質的娛樂體驗。田月告訴我這內容前期會采取PGC為主的方式，未來還會在機器學習的基礎上，實現更多個性化的精準推薦。
談到盈利模式，田月指出，她們未來會主要通過電商導購和媒體廣告等“軟”方式來獲得更多的收益，比如根據用戶的使用習慣和數據，為用戶推薦商品信息。“硬件盈利不放棄，因為這也是產品品質的保證。但我們未來會加大對軟件和服務盈利模式開拓。好硬件是吸引用戶的先決條件，而豐富的內容和貼心的服務才是保證用戶粘性和留存的決定因素。”
盡管作為一款創業公司的硬件產品，愛鏈優并不完美，但在很多細節可以看出田月團隊對用戶體驗細節的把控。比如，愛鏈優機器人支持無線充電，小機器人可以讓用戶隨意攜帶到室內各處，而且只要把手機放到下機器人上，手機也可以實現無線充電。再如，愛鏈優還支持打包硬件套裝出售，用戶可以選擇支付1500元(基礎版愛鏈優機器人799元以及必備的配件)，讓愛鏈優的師傅上門為家中的所有家電進行“智能化”處理，之后就都可以通過愛鏈優進行語音操控。
智能機器人未來的一定會走進每一個家庭中
“智能機器人未來一定是每家每戶都必須的產品，就好比現在每個人都有智能手機一樣。”田月認為，目前的市場需要創業者用好的產品去培育，用戶的需求需要創業者去激發。實用性和情感性是智能機器人普及未來必須的兩個方面。
對于目前流行的“機器人威脅論”，田月也有自己的看法。她認為，人們普遍對未知的科技領域存在恐怖。當PC最初興起時，人們會擔心未來可能會出現計算機代替人腦統治世界的情況。事實上，這種情況并未出現。技術無論發展到什么時候，也無法替代人類的情感和思考。
我自豪，我是創業群體中的“少數派”
當被問到作為一名稀有的女性創業者，是否遭遇過歧視問題時，性格爽朗的田月笑著說：“我還真不止一次遇到過這種情況。很多人善意的勸我：“別太較真了，我看你這項目最多也就堅持一陣”。不過，我從來不把這些放在心上。”她認為，對女性創業者的“不信任”確實存在，這就和傳統中醫行業對女性行醫者的偏見一樣。
不過，女性創業者應該學會趨利避害。“你看女性創業者少，每次參加各種創業活動，就我一個女性選手，一下子就被人們記住了。而且，對于某些行業，女性的視界可以解讀出不一樣的東西。”盡管田月的話有些開玩笑，但這也說明，女性創業者想要改變這種偏見，必須從自身的態度轉變做起。“畢竟，你把你自己看成什么樣的人，你就會成為什么樣的人。”田月這樣說道。
【篇2】退伍軍人創業事跡材料共
90后大學生賣手抓餅堅持手工制作年收入250萬
7月24日，禹化普制作的金黃的臺灣手抓餅。
大學生禹化普大三時就當上手抓餅小老板，2年來連鎖加盟店已開遍大學城
你曾經在北城天街小吃街吃過臺灣手抓餅嗎?這家不到10平米的小店老板竟是一位剛剛畢業的90后大學生。禹化普大三時就當上手抓餅小老板，在兩年時間里發展了4家直營店、1個加工廠和8家加盟店，年收入達250萬元。
每天下午4點，在北城天街小吃街店門口，已經有五六個白領在排隊。放面團、煎雞蛋、配作料……三分鐘后，兩個手抓餅新鮮出爐遞給了前面的顧客。和傳統烙餅不太一樣，這個餅千層百疊，面絲千連，外層是淡淡的金黃色，內層柔軟白嫩。
每天能賣400個餅
這么多人包圍著店，為什么還有顧客加入呢?“這五六個客人是活招牌。顧客也許不知道我們，但看著這人氣，就會吸引他們來嘗鮮。”禹化普說，小吃店的秘籍就是要保持人氣旺，排隊人越多生意越好。
“以前我們追求速度，人多了就一次出6個餅。”禹化普說，在2011年做第一家店時這個快捷的方式并沒有贏來顧客青睞。他特意跑到成都小吃街去考察，發現類似的小吃店老板總是保持慢工出細活的狀態。即便店外已經排起長龍，也不慌。而前來的顧客絡繹不絕，等待著他們的美食。
禹化普回到重慶，開始要求師傅一次只做2個餅，甚至有時候做一個餅。這個營銷方式反響很好，餅保持最好的口感，排隊的客人反而更多了，每天平均能賣400個餅。
加盟店4個月盈利
禹化普的北城店是兩個月前開的，雖然租金掏了1.3萬元，但是卻成了店里的活招牌。北城店現在每月能賣1.5萬個餅，憑借這樣的人氣，禹老板在月初迎來了三位新的加盟商。
禹化普說，從去年的5個加盟商情況來看，基本4個月就能盈利。加盟費收1萬元，門店3-10平方米即可，租金價格通常在3000元左右。扣掉原料、房租、水電煤及人工費用，按每家店最差賣300個餅算，一個月的純利潤平均為8000元。
一開始，禹化普想做連鎖直營模式，但當他們擁有第三家直營店時，開始打磨品牌。想要與大品牌競爭打開這個細分市場領域，必須吸引加盟商。
“每賣一個面團給加盟商，他們賺8毛，我們只賺五毛，薄利多銷。”禹化普說，按10個月算，5家加盟店每天至少購買2500個面團，一年僅靠賣面團營業額能達到100萬元。
連鎖店堅持手工制作
2011年10月，仍在電子校攻讀信息管理的大三學生禹化普認識了在大學城西街做手抓餅的許少波。兩人一拍即合決定連鎖經營，許少波專注于技術改良，而他負責開店營銷。
隨著2012年大學城西街兩家分店步入正軌后，禹化普開始擴張腳步。去年他新增了一家直營店和5家加盟店，殺入了大學城。“大學城八所院校差不多15萬人，70%都吃過我們的手抓餅。”如果說4成靠營銷，那么口感占六成。油酥面團是手抓餅口感的關鍵，禹化普一直堅持在自建的加工廠里手工制作，拒絕機器加工。
禹化普計劃最近2-3年在西南片區打開手抓餅市場。現在他的困惑是，隨著市場不斷擴大，管理、資金、人員問題就顯得力不從心。
創業導師點評>
私人投資者徐揚：
小吃店要做大，產品要有特色
不被復制
小吃店要做大，加盟方向是正確的，但它的核心還是產品。你需要不斷研發、豐富產品系列，避免在擴張建立品牌之前被人復制淘汰掉。比如說臺灣的手抓餅適合搭配怎樣的飲品或是糖水，或是再加些小吃種類。第二，就是管理問題，可以報名學習管理，或是直接請職業經理人，麥當勞、KFC培養了一批具有連鎖管理經驗的人才。第三，做加盟，要一套成熟的人員培訓制度，最好能發展為配送店長、員工的模式。
【篇3】退伍軍人創業事跡材料共
90后大學生創業者柳威：奔走在路上
可能對于一個學生來講,創業是一件不可思議的事情,是一種舍本逐末的冒險行為,是一個神經不正常的學生才會做的事情。但是,對于我來講,"創業"的概念不僅僅是開一家公司或經營一家企業,在我的概念中,所有從無到有的過程都可以稱之為"創業"。
我既然選擇了,就要義無反顧地走下去。
--創業者柳威
柳威,現就讀于河南工業大學工商管理專業,是一名大二學生,同時還是祥文教育的創辦人之一。2012年4月正式掛牌營業的祥文教育是一家集教育、咨詢、培訓、就業為一體的正規教育服務機構,同時還為大學生提供兼職、票務、二手交易、餐飲購物等生活消費的綜合服務平臺,目前已運營半年之久。
高考結束開啟創業之路
2011年柳威高考結束,在家無事,就想出去闖闖,帶著借朋友的200元,來到周口,住著20元一夜的小旅館,吃著2元一碗的漿面條。考慮到這樣下去不行,和幾個朋友商討后,瞄準了販賣桃子。
第二天,朋友開著自家的農用三輪車,跑到周口市川匯區農藝園,以八毛一斤的進價買來,以3.5元一斤的市場價賣掉。柳威用所學的經濟學原理,想著桃子質優價廉會很好銷售,可情況卻不是這樣的。
你要進入市場,就得交"保護費"和"市場管理費"。期間,不僅被交警抓住,說沒有駕駛牌照,還差點被送進車管所。經過一番好說,交警才放過,然后就以1.5元一斤的價格把桃子處理掉了。
這就是柳威第一次的創業經歷。
接著,又認識了幾個做教育的朋友,開始代理周口二十多個學校的招生工作,雖然很累很忙,但大家都樂此不疲。7月底,通過介紹,又代理了一個中學在整個商水縣的招生工作,并得到了潁河中學校長(江蘇啟英教育集團副董事長,新加坡英苗園校長)周善于先生的支持,招生工作順利進行,這為進入大學開始創業積累了不少人脈和經驗。
創辦祥文正式走上創業路
"要想干一番事業,不需要做驚天動地的事情,只需要做自己喜歡、能讓生活充實和快樂的事情就行了。"柳威如是闡述創辦祥文。
對于啟動資金,柳威笑著說,"資金不是問題,前期一定要瞄準投資小、產入大的項目,以短期盈利項目來支撐長期基本業務。"去年年前,柳威做代理賺了將近5萬元,再加上學校給予大學生創業園的支持和鼓勵,學校不僅免費提供辦公場地,同時水電費和辦公設備也全免,但是運營期間,沒有老師們的指導和扶持,這還要全靠柳威和另一合伙人。
祥文教育主要有兩類,一類是學歷證書,主要針對社會上的工作人員,為其提供學歷晉升服務;一類是職業資格證書,主要針對學校的學生,為就業提供敲門磚。這兩類市場化需求比較高。同時,他們還意識到了網絡營銷的重要性,目前已經購買了兩臺服務器,籌劃準備了11個網站,目前已經上線7個。
目前員工有全職的社會人員的和兼職的在校學生,對于招聘的員工,一定會親自面試,找那些志同道合,把工作作為事業的人。公司目前有20%的股份是懸空的,柳威坦言會把這部分留給表現優秀的那些人。
對于企業管理,柳威提出"兩本",即誠信為本和以人為本,同時要有鐵的紀律,紀律面前,人人平等。在平時,他比較喜歡看能把中國傳統管理思想與國際標準完美結合的書籍,比如,近期看的有張曉剛先生的《歷史是個商學院》等。
期間,曾有過創辦純凈水公司的想法,基于學校電壓的限制,飲水機不能安裝。客觀因素無法克服,放棄了這個想法。由于父母比較開明,只要不干壞事,都會尊重和支持柳威決定,除了后顧之憂。
學習是快樂的生活是充實的
"對于祥文,前期也是一竅不通,通過后來的學習才慢慢懂得。"柳威說,"中共提出了建立學習型政黨,企業更要建立學習型企業"。
學習是自由和快樂的,學習知識是一個快樂的過程,不該是苦作舟,而是樂作舟。同時人要敢于拒絕不想要的東西,自由就是想不干什么就不干什么!關于學習上課,他說,不感興趣的,掛科也沒有關系(當然,這點小編不崇尚)。當然,他絕不是什么任何課程都不上,而是有選擇性的學習。
學習期間,他會通過查找資料、翻閱書籍,輔修了本校并沒有的《農業作物學》。通過朋友引薦,去河南大學拜訪了王立群教授和戴炳中教授,還在網上發表了三萬字的《笑看三國說劉備》,點擊率頗高,很受網友喜歡,目前正在商討出版中。
柳威很是喜歡交朋友,他有兩個原則,一是態度好的,即思想規整,二是愛學習的。不能接受三類人:一是頑固不化的,二是爭強好勝的,三是思想消極的。不斷地拓寬人脈,不斷結交新的朋友,但前提是心一定要放寬。平時會他還會通過網上留言、微博、微信認識志同道合的朋友,比如上大學前就認識了現在的合作伙伴。
他會試著轉換角色,在老師和同學面前,還是普通的一名學生,在員工面前,有老板的樣子,在家人眼里,還是父母的孩子。在時間上,他也有自己獨特的分配法,60%的經歷投入詳文教育,40%的用來旅行,2012年獨自一人旅行了13個省。他保持著一顆童心,喜歡充實的生活、喜歡接近大自然,這能夠放松自己,釋放自己。
鼓勵創業但并非人人皆可創業
"由于社會就業壓力日益增大,為解決大學生就業難問題,國家勢必會鼓勵發展中小企業,因此,創業將成為未來發展的必然趨勢。"柳威認真的說。
創業并非是沖動的,一定要有判斷力。遲疑不決,說明判斷力有問題。創業有三大因素不可缺少,第一是人,即所謂的團隊,第二是事,即所謂的項目,第三是資金,三者缺一不可。"團隊是骨骼,項目是心臟,是五臟六腑,具有造血功能,資金則是血液。"柳威這樣詮釋創業。
創業不要畏懼很多風險,打工才是最大的風險。同時告誡大學生,要因人而異,人與人是不一樣的,不可能讓每個人都成為創業者。人最重要的就是要找準自己的位置,做適合自己的事情。判斷一個人是否自私,只要考察一點就行了,那就是看他的出發點和落腳點是否一致。
編后語:
93年出生的柳威,的確是90后又貌似不是,他身上沒有社會給予的浮躁、膚淺、虛榮和自大的90后固有標簽。相反,小編在他身上看到了沉穩、踏實和擔當。人要想出類拔萃,只要把一代人身上的毛病克服掉就行了,相信柳威已經出類拔萃,并且一直在創業的道路上繼續前進。
【篇4】退伍軍人創業事跡材料共
xx，男，中共黨員，1976年4月17日出生于xx的一個小山村。他從一個毫無背景的高中學歷退伍軍人，自學、自主創業，到考上MBA、成為MBA培訓學校的校長，他積極進取，不斷自我完善。他做義工，關心環保，推動市容建設，以自己的能力，為人民安居和社會和諧發展做出積極貢獻，堪稱為港城驕子、青年典范。
一、自我完善，從高中生到MBA
1995年12月xx同志入伍至武警山東總隊直屬第一支隊警衛部隊，復轉軍人先進事跡并任二大隊文書。三年的軍旅生涯不但賦予了他更加強健的體魄，更培養了他雷厲風行、嚴謹扎實的工作作風和不怕困難、堅韌不拔的意志品質。
1998年年底復員后，國家沒有統一安排工作，回到家鄉的xx并沒有抱怨，開始反思自己的不足，決定重新調整自己的社會角色。他深知：未來的社會，將是一個終身教育的學習型社會，文化水平不高退伍軍人最新先進事跡材料，將制約個人的發展。于是他一邊自謀職業，一邊開始自學大學英語。
而就在此時，父親卻突然被查出身患癌癥，這對于當時年僅22歲的他來說無疑是一個晴天霹靂。他奔波于醫院與家之間，一邊照料父親，一邊學習，1999年7月，父親病重離開了人世。失去父親的悲痛沒有壓倒他，就在這一年的時間內，軍人二等功事跡材料他參加英語自考的7門課程全部通過(限報8門)，并于2001年拿到了英語自學考試大專文憑。事跡材料網
2009年通過努力，考入大連海事大學，目前，工商管理碩士在讀。2009年3月，他受聘為北京太奇(MBA聯考輔導)煙臺分校校長，希望能為更多渴望進取的青年提供充電的機會，壯大煙臺的人才隊伍。
二、自主創業，干一行專一行，做好一行
他始終堅持一邊學習，一邊自謀職業，先后從事過保險業、廣告業。性格爽朗的他不論在哪個行業，都吃苦耐勞、勤學善思，能迅速入行并在行業內做到最好。
21世紀，是通信業大發展的時期。他敏銳地捕捉到了商機，加入到通信行業。2001年春天，經過篩選，25歲的他成為了中國網通(控股)煙臺分公司的第一個代理商。在所有代理商中他是最年輕的一個，也是唯一一個單槍匹馬拼搏的。
一年的時間里，他每天奔波于高檔寫字樓、知名外企，逐家逐戶推銷網通業務。軍人個人事跡功夫不負有心人，終于讓一個一文不名的窮小子，發展到了中國網通煙臺分公司18個代理商第一名，令很多頗具勢力的代理商公司刮目相看。
2002年3月，xx應聘進入大韓航空公司煙臺辦事處，憑借著務實的工作作風和勤勉的工作態度，很快取得了老板的信任和好評，成為大韓航空公司煙臺辦事處第一個中方代表。
2012年5月11日，在煙臺市政府外事辦國交中心黨支部(作為煙臺市第一個外企雇員)光榮地加入了中國共產黨。在與韓方代表一起籌備、策劃及煙臺市政府有關部門的幫助下，2002年5月8日先進軍人英雄典型事跡材料，大韓航空公司中國煙臺—韓國大邱航線成功首航;2005年4月8日軍人先進事跡演講稿，大韓航空公司威海—仁川航線成功首航;2012年8月25日，大韓航空公司煙臺—首爾航線成功首航。可以說，xx作為大韓航空公司煙臺辦事處一名中國行政管理人員，為該公司煙臺和威海辦事處的籌建和運作立下了汗馬功勞，為煙臺，威海的經濟發展架起了中韓橋梁。而他本人也在這一過程中得到了鍛煉，在公司運作、資源整合、為人處事方面都取得了長足的進步。
多年的社會歷煉使xx從一個不諳世事的毛頭小子，成長為一名小有成就的職場白領。但他從未滿足，因為他有一顆不甘于平凡的心。2012年12月28日，他毅然放棄了韓國大韓航空公司煙臺辦事處的高薪待遇，開始選擇一個更大的舞臺來實現自己的人生價值，實踐源于內心一直以來無比明晰的人生目標和堅定的信念——那就是渴望著有一天有機會能通過自己的努力幫助更多人，服務更多人。
三、扶弱幫困，幫老百姓解決身邊的事
煙臺市金溝寨小區有三座危樓，是歷時十年都未解決的豆腐渣工程，退伍軍人創業先進事跡老百姓終年生活在危樓之中，欲訴無門。他受到了極大的觸動，并下決心為弱勢群體伸張正義。從2004年底開始，他利用下班后的休息時間，多次召集起48戶居民開會，深入到居民們家中聽取他們的建議和意見，開始了漫漫申訴路。
作為老百姓信任的首席代表，他深深感覺到自己肩上責任重大，而這三座危樓歷時十載都沒能得到解決的現實也使他認識到這件事情的難度，但一想到生活在危樓中那些人，就有一股抑制不住的力量激勵著他把這件事情做完。為了加快事情解決的步伐，他給當時的煙臺市委書記焉榮竹同志寫了一封信，并很快得了焉書記對此事的批示，由建設局同志牽頭協調開發商與居民代表進行談判。經過無數次的談判、協商，最終雙方達成了一致意見，軍人立功事跡開發商同意斥資2000萬拆樓重建，在老百姓心中壓了十年的石頭終于放下了，2007年5月份他們已搬進新居。
他對母親說：“雖然我不在這樓上住，但是看到大家能歡天喜地地住進合格的新樓，我兩年半的業余時間的付出也是值得的。”
“人不管多么優秀，多么有錢，早晚都要死，活著就要做點有意義的事情。”每個人都可能遇到困難，有需要幫助的時刻。有時候，個人微小的力量，匯聚起來，也可以積攢成一股暖流。生活安定的xx希望憑借自己的能力為周圍人的生活做些改變。他一直追求著擁有有價值的人生，而幫助別人，無疑是快樂的。
【篇5】退伍軍人創業事跡材料共
輟學大學生如何成為最年輕的女首富
Theranos公司首席執行官兼創始人伊麗莎白•霍爾姆斯很快就承認，作為一個企業家，她的生活方式不適用于所有人：她每周工作七天，刻意限制睡眠時間，戒除了咖啡因、肉類——以及假期。她的生活就是工作。
這位上大一那年就獲得人生第一項專利的斯坦福大學輟學生表示，這種猶如激光般專注的獻身精神是必要的，因為Theranos公司試圖改變的是一個規模數十億美元的行業。她的公司發明了一種方法，化驗時只需刺破手指取一點血，而不是用針扎進手臂來抽幾小瓶。Theranos正在8200家沃爾格林藥店推廣這種尚不流行的方法。霍爾姆斯希望，這種價格實惠、幾乎無痛的驗血手段能夠普及全球。
霍爾姆斯認為，她的工作能幫助人們盡早發現疾病。她透露說，即便有80%的臨床決策都是基于實驗室的測試數據，但美國依然有40%至60%的患者并未遵照醫囑去做測試(一家競爭對手認為，這一比例是30%)。而在醫療系統中，醫生要求通過傳統放血方式進行實驗室測試的舊模式已然根深蒂固，在一些州甚至受到法律保護。
這家初創公司成立于2003年，現有700名員工，總部設在加利福尼亞州帕洛阿爾托市，目前的估值為90億美元。
在“高端視野”(ViewFromtheTop)系列講座上，她身穿標志性的史蒂夫•喬布斯式高領毛衣，對一群斯坦福大學商學院學生說，她的公司“才剛剛起步”。她分享了自己創業歷程中的思考和體會，正是這段旅程讓她成為“福布斯美國400富豪榜”中最年輕的白手起家的億萬女富豪。
評估你所處的位置。
霍爾姆斯說：“我認為，如果人們捫心自問自己為什么要做某些事，一定能從中受益良多。”對她而言，這意味著在斯坦福讀大二時認真評估自己的狀況。作為化學工程專業的學生，她說服了錢寧•羅伯特森教授讓她與博士學生一起做研究，還成為了一名斯坦福總統學者。她利用這個學者項目提供的研究經費飛赴新加坡，對呼吸道疾病SARS進行了一番深入研究。返回學校后，她對羅伯特森說，自己想開一家公司。她說：“我擁有了足以讓自己走出校門、做出一番事業的謀生手段，所以對我來說，到了該這么做的時候了。”羅伯特森隨后成為這家公司的首位董事會成員，目前的董事包括兩位前美國國務卿：喬治•舒爾茨和亨利•基辛格。
童年獲得的支持很重要。
當其他女孩收到芭比娃娃的生日禮物時，霍爾姆斯收到的卻是建筑工具箱。霍爾姆斯表示：“我認為，告訴兒童他們沒有什么做不到，并以這樣的方式看待他們，能帶來難以想象的影響。”她回憶起自己小時候繪制了時光機的設計圖，而父母并未將它當作兒戲。“我認為，在一個不斷鼓勵我相信自己無所不能的家庭中長大，是一件十分幸福的事。”
做好計劃
以及不要準備后備計劃。
霍爾姆斯表示：“我認為，當你做好后備計劃的那一刻起，就承認了自己無法成功。”
準備好應對徹底的失敗，但從錯誤中吸取教訓。
霍爾姆斯說，想要做出革命性的改變，你得知道風險跟你試圖創造的改變成正比。“如果你沒有不斷擁抱失敗，就做不出這樣的壯舉。”她和員工用了一個棒球的比喻來說明這點：“我們的方案就是要得到場上的最高分。我們會得到最多的全壘打，但也會得到最多的三振出局，我們只要不犯同樣的錯誤就好。”
雇傭那些愿意一起經歷風雨的員工。
Theranos會挑選那些打算長期待在公司的員工，以及那些專業技能與想在這家公司工作的理由相統一的員工。霍爾姆斯說：“我們不要那些抱著‘在這家公司試著干兩年，然后去其他地方’這類心態的人。這關系到主人翁感和使命感。”為了給公司的高標準定位打下基礎，霍爾姆斯表示，自己會大量提拔公司內部的員工，把那些不僅可以完成工作，還認可公司價值觀的員工安排到領導崗位上，讓他們把價值觀“體現在工作中”。
讓你的工作成為你的使命。
霍爾姆斯說：“我一直相信我們到這里是有原因的，生命的目的就是改變世界。我認為，當你了解自己以后，你就會知道自己喜歡什么，真正享受什么，即便沒有報酬你也愿意做什么。這就是你永遠要尋找的東西。”
找一個榜樣，自己也成為榜樣。
霍爾姆斯回憶了她與女童子軍(GirlScouts，美國最大的女孩團體)全國負責人進行的一番對話。該組織曾經將最優秀的女生代表聚集在一起，并問她們當中有多少人想在科技公司成為領袖。霍爾姆斯說，當時沒有一個女孩舉手。在進一步的研究中，女童子軍批評說這類榜樣過于短缺，無法幫助女孩們認識到這也是一種選擇。她表示：“我認為，如果能夠在孩子小時候就引導這種觀念上的轉變，我們將會看到更多的女性成為科技公司領袖。那種‘我不能’或是‘我不該這么做’的觀念，是不會影響我的。”
衡量和復制成功。霍爾姆斯表示，公司獲得的高估值并非她判定成功的標準。她第一次參觀公司在沃爾格林藥店的驗血中心時，遇到了一位癌癥患者，她的靜脈已經飽受穿刺性針頭的摧殘，那是她第一次進行手指針刺的實驗室測試。這位女士十分感激，以至于開始哭泣。霍爾姆斯說：“那天我開車回家時，想到這個人的生活因為我們的努力而變得美好，覺得這才是成功。隨后，我們就不斷這樣做，并問自己：‘我們達到了優秀的標準嗎?’”
【篇6】退伍軍人創業事跡材料共
王闖(男，漢族，1985年6月出生，2003年12月入伍，2008年12月退伍)，金沙縣茶園鎮人，初中畢業后，到貴陽機械職業學校學習。2003年響應國家號召報名參軍，服役期間曾經多次獲得“優秀士官”“搶險先鋒”“模范標兵”的光榮稱號，獲得多種嘉獎，得到部隊首長親切接見。部隊幾年的生活，培養了一個軍人的雷厲風行的作風和軍人耿直的性格。
2008年12月他脫下戎裝，返回故里時，便對自己的人生作了規劃。在市場競爭極為殘酷的產業變革時代，他不畏困難和風險，把心愛的第一輛貨車賣掉，投資興辦金沙縣茶園鎮尖山子肉牛養殖場，進行黑山羊、肉用牛養殖，自己起早貪黑地經營管理。功夫不負有心人，2010年他成功地飼養300余頭黑山羊，100余頭肉牛。王闖以發展的眼光帶領鄉親走上共同致富的道路。他采取率將部分母羊、母牛發放給貧困戶飼養，秋后分紅的辦法，帶動了20余戶家鄉父老走上了養殖道路。當地群眾稱贊他是“退伍不褪色，子弟兵不變”。2008年度王闖被金沙縣茶園鎮黨委評選為“優秀共產黨員”予以獎勵。王闖的養殖場變成了當地群眾共同致富的基地。為解決飼養牲畜的飼料問題，王闖下定決心辦一個解決蛋白質飼料的工廠，通過一年多的努力，王闖利用金沙縣茶園火電廠的蒸汽管道作為烘干的熱能，成功地建成了豆粉加工廠，滿足了當地群眾飼養牲畜的蛋白質飼料供應。
王闖所學是機械加工，當他的養殖道路已經鋪平后，他銳利的眼光瞄準了德江縣缺乏煤炭資源，生物質顆粒燃料的優勢及廣闊的市場。毅然決定投資德江縣，興辦生物質顆粒燃料廠。2018年8月，在德江縣復興鎮聯合村成立的以王闖為總經理法人的德江縣燃焰綠色能源開發有限公司隆重開業，得到了德江縣各級政府的認可，截至2020年10月，工廠已達到每日生產50噸生物質顆粒燃料的產能。建廠以來該廠已創造產值3000余萬元，上交國家利稅100余萬元。
創業成功后的王闖時刻謹記自己是一名黨員，是一名退役軍人，不忘回饋社會，積極參與脫貧攻堅工作，在重點貧困戶的扶持、美麗鄉村、環境衛生、疫情防范等多方面都作出了貢獻。公司內部使用員工首先從扶貧開始，王闖錄用了一定比例的貧困戶到工廠上班，從根本上解決扶貧先扶志的問題。
“退役不退志、退伍不褪色”，在部隊他是模范標兵，脫下戎裝后他是有擔當的、有眼光的創業家，有著滿滿的正能量及社會責任感，充分發揮軍人勇于挑戰和敢于創新的精神，積極投身回報社會的赤子情懷，充分展現新時代退役軍人精神風貌。
【篇7】退伍軍人創業事跡材料共
**，男，漢族，****人，1985年9月生人，中共黨員，本科學歷，現任**市**農副產品有限公司董事長、******商會常務副會長，**市人大代表。
個人先后榮獲**市優秀農民企業家、農村實用科技拔尖人才、中國果蔬流通協會貯藏加工專業委員會副主任委員等眾多榮譽，**年被評為廣東省科教興農創業標兵;
**年被**市人民政府授予市農村實用人才稱號。
該同志思想政治覺悟高，堅決貫徹執行黨的路線、方針和政策，時時處處以一個共產黨員的標準嚴格要求自己。多年來，他發展經濟、帶頭致富，捐資助學、扶貧濟困，熱心奉獻、回報社會，在干部群眾中贏得了很高的威信，得到了社會各界的強烈好評。**省衛視頻道《鄉賢》欄目專門對他進行了介紹，對他在廣東創業給予很高評價，稱其為“創業致富，心懷家鄉!80后退役軍人再創業的榜樣!”，**省胡強副省長稱贊**是退役軍人再創業的典型人物。
一、發展經濟、帶頭致富
鄉情是詩，吟詠不夠;
鄉情是畫，描繪不完;
鄉情是雨，潤物無聲;
鄉情是酒，越品越濃，深沉雋永。對于每一個富有情懷和大愛的人而言，家鄉是他永遠惦記的地方。**年，在**杭州當了2年兵的**，結束了他的軍旅生涯，回鄉后被安排在**市**縣永盛廠工作。在當時，這是一份體面的工作。然而，**卻不顧親朋的反對，毅然放棄這份“鐵飯碗”，心懷夢想開始創業之路。**年，他注資1200萬元人民幣創辦**市**農副產品有限公司，承攬了**、廣州、惠州、杭州、深圳、云浮等地區大、中型食堂食材配送，公司成為珠三角大型食品和各類食材配送優質企業，是廣東**團餐配送行業副會長單位。如今，他所創辦的企業已累計向國家繳納各項稅款1900多萬元，安排農村閑散勞力210余名，極大了促進了當地的經濟發展和農村增收致富。
**年他又成立了**市南海食品有限公司，該公司是一家集農產品生產加工、儲藏銷售于一體的股份制進出口企業，注冊資金216萬元，固定資產3800萬元，年生產能力1萬噸，公司產品全部銷往韓國、日本等國家和地區。同年被農業部評為第五屆全國企業家;
連續多年被金融部門評為aaa級信用企業。
二、擁軍助學、扶貧濟困
**致富不忘回饋社會，盡自己最大的努力為**老區脫貧攻堅事業盡自己的奉獻。**年，他出資320余萬為老家**縣六家橋義務修建農村公路3.6公里;
自**年以來，與航埠鎮、孫坊鄉、六家橋鄉36戶貧困戶結對幫扶，近年來，他用于捐資助學、扶貧助學、抗震救災等社會公益福利事業資金高達260萬元。每年“八一”建軍節，他都會慰問公司駐地部隊，累計慰問物品70余萬元。
三、保護環境、回報社會
**以社會價值為人生追求。**年，**響應政府“五荒治理”的號召，承包下了當時千瘡百孔、無人問津的六家橋鄉龍儀山，開始搞植樹綠化。勸村民、運土壤、打水井、載樹木……經過**13年的不懈努力，如今，現在的龍儀山綠化面積達到了90%。為對荒山進行全面綠化,**還投資修筑了4.5公里長的水泥硬化路,并出資200萬元在山上建立了鴻雁塔等若干漂亮美觀的小亭子。從承包荒山至今,僅是買樹苗、人工植樹護樹、修筑道路等就已投入了2400多萬元，**企業三分之二的收入都投到了龍儀山上。現在站在海拔154米的龍儀山巔放眼望去,濕地松樹林象列隊的禮兵錯落有致挺立在山的四周，堅守著這來之不易的綠色林海。
14年無悔付出，**帶領鄉親走上了致富路，資助數十名貧困學生完成學業，“染”綠了龍儀山。談及今后的打算，**說：“慈善我還會繼續做下去，有一分熱發一分光，能做多少做多少”。**年，為支持家鄉特色小鎮建設，他參與了**縣占地6百畝的碩果小鎮觀光旅游項目，注入資金1.2億元，推動了當地社會經濟發展，解決了720余人的就業崗位。14年來，**一路摸爬滾打，事業蒸蒸日上，帶動了家鄉群眾增收致富，家鄉人紛紛為這個退役不褪色，致富不忘鄉的“老兵”點贊。
【篇8】退伍軍人創業事跡材料共
侯云洪：大學生創業賣猴賽雷小面,月銷量過萬份
大一暑假工地打工42天
侯云洪，濟南大學2015屆畢業生，所學專業材料科學與工程是學校最有特色的專業之一。在同班同學的眼中，從一入校開始，他就是個愛折騰的人。
作為班長，他的學習成績一直穩居前列，課余時間總有忙不完的事情：組織成立日照老鄉會，組織籃球賽、英雄聯盟比賽，擔任騰訊TG精英社負責人，擔任學校跑步協會負責人……對他自己而言，上學期間最難忘的一次經歷，發生在大一那年暑假。
侯云洪的老家在日照莒縣，而他學的專業與建材水泥行業相關。在他看來，要想全面了解這個專業，必須去工地。大一那年暑假，通過親戚介紹，侯云洪赴北京打工，從事最臟最累的水泥工。
“一共42天，我和那些工友們同吃同住，干著同樣又臟又累的重活兒。”侯云洪說，上大學之前，他基本沒出過遠門，也沒到工地上打過工。那年夏天，北京酷暑難耐，吃的是沒啥味道的大鍋菜，住的是臟亂不堪的板房;一天高強度的工作下來，他累得倒頭就睡。
“想過提前退出，想過放棄算了。”他說，“但是，既然出來了，退縮多不像話呀，還不被人笑話?”最終，一共50天的暑假，他在北京的工地咬牙堅持了42天。
站上山頂的人，不會再覺得山高。之后的暑假，侯云洪都會去外地打工，北京、青島的建筑工地都去過。“曬黑了，結實了，抗壓能力也更強了。”小侯笑了，臉上寫著得意。
找到好職位卻決心去創業
大學四年級時，各種互聯網外賣平臺開始興起，侯云洪在學校附近的后龍美食街做兼職，給一些商家送外賣。
新興行業缺乏監管，一些黑作坊混跡其中，導致食品安全隱患;再加上很多店鋪都是夫妻店，整體素質也不太高。
注意到這些問題，侯云洪心中萌生起創業的念頭，他打算依托濟南大學3萬多名在校生，打造一個與高校、互聯網、餐飲、外賣相關的品牌。
畢業季，同學們忙著東奔西走找工作，侯云洪也不例外。南京一家水泥行業的上市公司來招聘，侯云洪和系學生會主席等幾個人經過層層篩選，走到了最后的面試環節。幾番比拼過后，他成為最終被錄取的唯一人選。
就在大家都在羨慕他找了一份專業對口、收入穩定的工作時，侯云洪卻做出了一個驚人的決定：放棄工作，自主創業!
經過前期的考察、選址，2015年3月，他在濟南大學西南門附近開了一家名為“壹品居”的餐飲店面，準備給學校及周邊的居民送外賣。
對此，身邊很多同學都不理解，甚至有些懷疑，倒是父母給予了肯定。“父親是一個很懂我的人，他說只要你自己覺得對的，我們就支持你。”侯云洪說，創業這一關，在父母那邊基本上沒有阻力。
為改良配方當學徒“臥底”
跑開店手續、進行店面裝修、招聘內廚和送餐人員……創業初期，事無巨細，都需要自己來張羅。“現在回頭想想，其實這些都不算什么。”侯云洪覺得，北方人大都喜歡吃面，可做外賣的很少有人賣面，這是因為面容易糗，“配送不到半小時，面就成了一坨，影響口感”。
2015年開始風靡濟南的重慶小面，給了他極大的啟發。他到濟南的幾家店面取經，對方都說加盟費需要3萬元，否則不能泄露配方。“創業初期，資金肯定是大問題，3萬塊可不是個小數目。”侯云洪說，大不了自己跑趟重慶唄。
說走就走。他獨自一人跑到重慶，在當地最有名的一家小面店里干起了學徒工。半個多月下來，他就對原材料、配方以及各種工藝了然于胸了。
回到濟南后，侯云洪又專門向學校的烹飪與營養教育專業的專家，請教如何解決面條易糗的問題。“我的態度很誠懇，加上又是本校的學生，這些食品學方面的大腕們絲毫沒有架子，給我做了詳細的解答。”
通過反復試驗證明沒有問題后，2015年9月4日，一款“猴賽雷小面”正式上市了!
店里煮面的鍋越換越大
產品沒問題了，但如何賣出去卻成了難題。“在美團外賣平臺上，一開始我們的店面排名很靠后，很難爭取到顧客。”侯云洪說，那段時間他經常失眠，甚至整宿睡不著覺，腦袋里想的全是如何把店面的排名提上去。
一天，他發現學生當中的口碑營銷非常關鍵，于是把目光投向了校園。
“上學的時候，認識不少各個學院學生會的人，還有很多各類校園明星、校園達人。”侯云洪說，他邀請了各個學院各個專業的學生來試吃，根據他們的意見和建議進一步改良口味、調整價位，再通過他們把“猴賽雷小面”宣傳出去。
“營銷，有時候感覺和戀愛差不多，就是‘認識你、了解你、愛上你、娶回家’這樣的四部曲，線上線下的各種優惠活動開展后，越來越多的人開始關注我們的產品。”侯云洪說，第一批顧客很關鍵，我們對每個客戶每個訂單進行了電話回訪，根據大家的意見不斷改進產品和服務。
慢慢地，銷量上來了。從幾百份到幾千份，店里的鍋也從普通的小鍋越換越大。直到有一天，月銷量達到了一萬三千份，創造了美團外賣濟南地區的新紀錄，并且至今無人打破。目前，每個月的銷量穩定在一萬份左右，排名穩居餐飲行業榜首。
【篇9】退伍軍人創業事跡材料共
4個大學生學蓋茨退學創業，13個月公司估值做到1300萬
從去年9月開始，一款名叫Wigo的應用開始在大學校園里流行開來。鮮為人知的是，它的創始人本·卡普蘭(BenKaplan)只有23歲，曾經是一名大學輟學生。
Wigo可以幫助大學生組織朋友一起聚會，一起學習，或者一起做任何事情。
但真正讓用戶為之狂熱的是，這款應用并非唾手可得。想要下載并使用它，必須表現出足夠的誠意：首先要讓數以萬計的同校同學都注冊到等待名單上，才能等待Wigo為自己的學校“解鎖”這款應用。
“有人說Wigo與YikYak類似，但實際上，受到大學生的喜愛是我們與YikYak唯一相似的地方。我們把它視作大學的LinkedIn，它具備網絡效應。”卡普蘭說。
Wigo甚至還擁有很多所謂的“駐校大使”，也就是吸引他人注冊這款應用的大學生。任何一所學校的注冊用戶都必須達到一定的規模(大約占在校學生總數的5%)，才能最終為該校解鎖這款應用。
讓大學生苦苦等待真是一個天才的的想法。這款應用直到去年9月才開始廣受追捧，目前已經有1200多所學校下載和申請了該應用，解鎖的學校數量達到73所，活躍用戶超過10萬人。
更令人興奮的是，卡普蘭表示，Wigo團隊剛剛展開了第一輪大規模融資，以1400萬美元的估值融資140萬美元。
該公司的支持者和顧問包含很多名人，例如Kayak創始人保羅·英格麗什(PaulEnglish)、Facebook首位銷售員凱文·考來蘭(KevinColleran)、Tinder聯合創始人肖恩·拉德(SeanRad)和賈斯汀·馬汀(JustinMateen)以及新英格蘭愛國者橄欖球隊防守截鋒文思·維爾福克(VinceWilfork)。
從創意到創業
卡普蘭兩年前萌生了這個創意，他當時還在波士頓郊外的HolyCross讀大一。他發現自己的朋友在制定聚會計劃時總要花費很多時間。
“每到周四、周五、周六的晚上，我的朋友們都會問同一個問題：誰來參加聚會?我們在哪里見面?每次都要發送大量短信，有時還會用到FacebookEvents，為的就是知道誰有空參加聚會?但這些工具用起來都很蹩腳。”
于是，他決定為自己的學校開發一款名叫WhoIsGoingOut(Wigo)的應用。唯一的問題在于，他不會編程。不過，他還是花了一個夏天的時間設計了這款應用，然后從父母那里借了些錢，又雇了一個程序員。
“我在自己學校內推出了這款應用，不到3周，半個學校都在使用它。”他說。那時是2014年1月，距離現在只有13個月。
當地報紙對這款服務進行了報道，隨后又很多科技行業的業內人士與卡普蘭取得聯系，向他提供建議。其中之一任職于Kayak，他隨后將卡普蘭引薦給保羅·英格麗什，后者當時剛剛推出了一個新的加速器項目。
“我必須做個決定。要么把此事當做我簡歷上的一段有趣經歷，要么把它推到全新的高度。包括已經把Kayak打造成了估值20億美元的公司，他對我說，‘我從你做的事情中看到了巨大的潛力。’”卡普蘭回憶說。
這給了他足夠的信心和勇氣，于是，他決定退學創業，加入英格麗什的加速器。
英格麗什隨后把他引薦給基里阿諾·加卡及利亞(GiulianoGiacaglia)，于是，這兩個年輕人成了創業伙伴。21歲的加卡及利亞當時已經從麻省理工學院畢業，擁有人工智能和機器人兩個碩士學位，他曾經在Facebook和微軟實習，但拒絕了這兩家公司的工作邀請。
進入該項目后，Wigo很快拿到了大約50萬美元的種子投資。隨后，奇怪的事情發生了。大學生們紛紛致電Wigo，要求這款應用支持自己的學校。
其中之一是19歲的馬里蘭大學大一新生泰勒·斯沃茨(TylerSwartz)，他在AppStore上看到了Wigo，隨后聯系到卡普蘭，而卡普蘭則向他解釋了其中的網絡效應。
于是，斯沃茨成了Wigo的“大使”，他讓自己的哥們兒和朋友們都下載了這款應用。不到24小時，他們的下載量就達到數百次，并順利解鎖了自己的學校。
斯沃茨說，“他們管我叫Wigo小子，”因為他總是說起這款應用。
卡普蘭為斯沃茨提供了到Wigo實習機會，親眼看到他在7個星期又吸引了1500名用戶，并幫助他們在其他學校找到了大使。當得到Wigo的工作邀請后，斯沃茨選擇了退學，成為該公司的業務開發總監。
克萊爾·尤哈(ClaireUhar)也有著類似的經歷，她同樣從馬里蘭大學退學，來到Wigo推銷這款應用。
Wigo目前共有5名員工，年齡都在20歲左右，其中4人都是大學輟學生。他們的“大使網絡”也在不斷壯大，福特漢姆大學加貝利商學院的大一新生安德魯·納爾遜(AndrewNelson)便是其中之一。
納爾遜說：“我是從一個Facebook好友那里聽說這款應用的。”他隨后給Wigo打了電話，希望成為他們的大使。卡普蘭給他回了電話，與他溝通了自己的創業想法。
“很高興知道又有一個擁有宏大志向、想要改變世界的大學生，這給了我很多信心和希望。”納爾遜說。
