事跡，讀音是shìjì，漢語詞語，釋義：過去做過的較重要的事情。以下是為大家整理的青年安全生產示范崗事跡材料范文(精選3篇),歡迎品鑒!
青年安全生產示范崗事跡材料篇1
xx局人力資源和社會保障服務中心成立于xxx年，承擔著全區社會保險、就業培訓、勞動監察等職能。中心現設有服務窗口x個，工作人員x名，其中女性x名。幾年來，在優秀婦女同志的積極帶動下，在“巾幗文明示范崗”創建精神的鼓舞下，全體工作人員立足本職，開拓創新，真抓實干，優質服務，全區人力資源和社會保障工作呈現出良好的發展態勢，為區域經濟和社會發展創造了穩定和諧的環境。
一抓思想和制度建設，保障服務水平抓思想和制度建設，為了全面提高工作人員的整體業務素質和思想政治素質,中心按照“政治思想優,工作業務精，作風紀律嚴,服務態度誠，管理能力強，完成任務好”的六條標準，構建思想教育、制度約束、獎懲激勵三位一體的培養與管理機制。一是堅持每月兩次的政治學習，重點學習鄧小平理論、三個代表重要思想、科學發展觀等建設有中國特色社會主義理論以及相關的法律法規、經濟知識，努力引導全體工作人員樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，把思想行動統一到辦好社會保障這件大事來。
二是加強業務技能學習，提升服務質量和服務水平。同時，積極鼓勵中心工作人員參加計算機培訓、學歷教育等等。目前，現有女干部均為大專以上學歷。
三是著力抓好理想信仰教育，學習先進典型事跡，提高思想境界，堅定為民服務的理想信念。四是不斷強化廉潔自律教育，開展廉政示范教育和職業道德教育，樹立全局意識、服務意識和責任意識。
青年安全生產示范崗事跡材料篇2
近年來，面對經濟發展新常態和嚴峻煤炭發展環境，**公司以“挖潛增效、提高經濟運行質量”為中心，以“發揮骨干礦井作用”為使命，危中求進，逆勢圖強，成功戰勝各種困難和挑戰，實現了礦井產量、效益的快速提升。先后榮獲“全國文明單位”、“國家特級安全高效礦井”、“煤炭工業雙十佳礦井”、“全國煤炭工業文明煤礦”等榮譽稱號。
綜采一隊是該公司主力區隊，年產量占公司生產總量的30%。綜采一隊機電檢修一班擔負著該區綜采設備的日常檢查維護工作，對區隊穩產高產起著決定性作用。機電檢修一班班組現有員工32人，35歲以下青工21人，占總人數的81%，青年黨員3名，入黨積極分子5名，團員13名，大專以上學歷9名，榮獲2015年度開**集團青年安全生產示范崗稱號。該班組組長***榮獲中國煤炭協會優秀采煤機司機、省國資委崗位學雷鋒標兵、集團最佳青年崗位能手等稱號。
近年來，綜采一隊機電檢修一班班組以“護航生產”為己任，把創建安全生產示范崗與自身工作緊密結合，全力打造“基礎好、素質好、安全好、效益好”的四好型班組，截至目前，該班組已連續14年無機電重大事故發生。
一、把創建安全生產示范崗與建章立制相結合，打造基礎好班組
綜采一隊機電檢修一班班組把推進創建工作，作為固化制度、夯實基礎的重要節點，組織召開了多場次專題會議，由黨總支書記
、區長親自掛帥，成立了以區副職、團支書記、班組組長為成員的創建活動小組，在謀劃“青年安全示范崗創建辦法及方案”的基礎上，相繼制定推出了“班組安全管控體系”、“班組崗位操作標準、禁忌”、“檢修承包責任制”等一攬子制度，做到創建工作與班組管理協調統一，互促共進。完善制度的同時，按照崗位價值最大化原則，以班組為單位成立了“三支隊伍”，既臨時安拆隊、檢修突擊隊、項目工程隊，優化定員分配，梳理崗位職能，打破人員設置限定，班組基礎結構更為合理，為生產班集中精力抓上產，提供了堅實保障。
二、把創建安全生產示范崗與提素創新相結合，打造素質好班組
為提高班組員工整體業務素質，綜采一隊機電檢修一班班組謀劃了“一日一問、一周一學、一月一考、一季一比”提素活動，即利用每日班前會，根據當天檢修項目，對班組員工進行一次技術提問，超前做好檢修技術準備;制定業務學習計劃，每周組織班組員工進行一次專業學習;結合當月學習內容，每月舉行一次業務考試和崗位技能實操訓練;每季度開展一次班組內部業務對抗賽，檢驗學習效果，激勵班組員工自覺學習。建設班組文化陣地，開展“上井讀書半小時”、“學文件、知形勢”等系列活動，營造濃厚班組文化氛圍。開展設備包保活動，建立了優勝劣汰績效考核機制，將所有設備分給4個包保組，實行“包保質量年度競賽”，包保期間設備巡視檢查工作，全部由設備包保小組負責組織實施，每個包保人對各自包保設備的安全及質量負責，
并于年底組織設備質量評比，獎優罰劣，倒逼班組員工錘煉技能。
三、把創建安全生產示范崗與本質安全相結合，打造安全好班組
綜采一隊檢修一班班組始終把安全擺在首位，在推行“五精”管理的基礎上，大力推行安全自主管理，改變以往單調傳統的安全教育模式，著力增強安全的現場感、互動性和感染力，探索實施了“三小”安全教育新模式。一是增加“井下小班前會”。在員工井上班前會的基礎上，由班組長在井下主持召開小班前會，重點就安全隱患、行為管控等內容，進行再傳達和再教育，讓班組員工置身于現場環境中，提升安全教育的實效性;二是開展“講述安全小故事”活動。廣泛搜集各種事故案例，借助動畫、動漫等新形式，定期在班組內進行事故案例教育。同時，邀請老職工結合自身經歷，講述親身經歷的差一點事故，使班組員工潛移默化中得到啟示，受到教育;三是組織“小型道德講堂”。每月，該班組都會在井下，舉辦以安全為主題的“道德講堂”，要求班組成員輪流擔任道德講堂主講人，帶領大家學習近期下發的安全文件，列出安全“四關鍵”，即關鍵人、關鍵環節、關鍵設備、關鍵時間，進行安全分析，查找潛在危險源，形成班組上下合力抓安全、想安全的良好態勢。
四、把創建安全生產示范崗與節支降耗相結合，打造效益好班組
困難經濟形勢下，綜采一隊機電檢修一班班組把節支降耗，作為助推區隊經濟運行質量，彰顯自身價值的核心理念，堅持做好
“三個循環復用”。一是小型設備翻新，就地循環復用。對風泵、風鎬和各種開關等易損壞，但容易修復的小型設備，實行井下就地拆解、就地拼裝、就地復用。一年來，先后周轉復用各類開關、綜保等設備35臺，節省修舊費用15萬余元。自主翻新生產工具100余件，節省材料費4000余元。二是設備材料回收，轉戰場循環復用。以2016年為例，這班組在2076W下運皮帶共回撤出240個縱梁桿、托架、吊掛鏈、吊掛錘，直接復用到2076E工作面下運皮帶更換工程中，直接減少了托運費、人工費近6000余元。另外，針對工作面大板等木料消耗大的實際，堅持對殘損大板“留精華、去糟粕”，能用一米鋸一米，堅決挖盡殘值，班組材料費同比下降30.6萬元。三是生產物資回撤，跨單位循環復用。對回收出的水管、高壓管、梯子道、棚腿、卡纜、錨桿、錨桿盤等能夠復用的生產材料，積極與相鄰工作面兄弟單位接洽，井下過物，井上過賬，不但避免物料運輸中的丟失現象，更減少了兩個單位運輸環節，節省了工力和費用。
青年安全生產示范崗事跡材料篇3
管材股份有限公司管件車間總人數為21人，其中35周歲以下16人，占總人數的76.19%。本車間承擔著公司管件車間的生產，由于工作一線存在較多加熱、高速轉動及其它容易引發安全事故的設備，因此對應崗位需要具有較高的安全意識。正因為如此，多年來我們一直認真學習區委、區政府有關部門的相關要求，深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，扎實開展各項生產工作，確保每一名員工在日常工作中都秉持一絲不茍的工作態度，嚴格執行安全規程，勤巡檢，多動腦，為生產安全保駕護航。
近幾年車間人員變動較大，新進員工的安全意識水平有高有低，基于這樣的實際情況，我們對新進員工在入崗前進行生產安全教育，入崗后由留下的老員工在日常工作中，向新進員工傳授經驗和技能，積極參與“師帶徒”活動，進一步強化他們對安全的認知。并通過嚴格管理，落實責任，新老員工相互監督、相互提醒，堅決杜絕違章操作、違章指揮和違反勞動紀律的事件發生。經過全體員工不懈努力，我車間實現2013年上半年內無人身輕傷及以上事故、無設備誤操作和個人差錯導致的公私財產損失等情況，為實現“全年安全生產零事故”這一目標開了個好頭。
為保證青年安全生產示范崗創建活動的有效落實，在公司黨支部的領導下，團支部深入基層開展創建工作，把質量工作與安全工作緊密結合，以創建青年安全生產示范崗為載體，堅持“精細化、標準化”為主的管理制度，扎實有效地推動創建全市青年安全生產示范崗活動向制度化、規范化和科學化軌道發展。
一、抓好安全制度建設，做到基礎管理精細化
(一)注重前期工作布局，對危險源進行控制。由青年員工組成分隊，認真按照安全生產管理體系要求對生產現場所涉及到的危險源進行辨識、評價、分析，確定了生產時的安全風險控制點和關鍵部位，并編制相應的專項方案和應急預案，確定安全目標，明確崗位安全職責與權限。
(二)注重制度落實。與員工簽訂《安全生產目標責任書》，同時編制《突發事故應急預案》，劃分相應責任人，并分別帶領一組應急小分隊，組成可以全天候處理意外事故或應對突發性災害性天氣的應急隊伍，意在發生安全事故時，受傷人員能夠得到快速救治;在發生災害性天氣時，能夠將危害或者財產損失降至最低。
(三)推行目視化管理。加熱區域添加高溫標識，機械傳動區域添加壓傷或擠傷標識，易觸電區域添加觸電警示標識，使操作工人一目了然，在工作中靠近這些區域時，會更小心的工作，從源頭上控制了可能發生的人為安全隱患。
(四)展開形式多樣的培訓教育。安全理念深入人心長期以來，我車間一直未放松安全教育工作，嚴格按照三級安全教育的要求對新員工進行符合實際、切實有效的班組安全教育，并不定期的對全體員工進行形式多樣的安全教育和培訓，分析他人事故案例，講述虛驚事件，從中吸取相關教訓，同時警醒大家，把別人的事故當作自己的教訓，舉一反三，立足自身，查找問題。并積極參加公司安保部和其他相關部門組織的安全教育培訓活動，內容豐富多彩，涉及生產安全、家庭出行等許多實實在在的知識。
在2013年6月中下旬，針對***省多雨的情況，開展防洪防澇安全主題活動，查找身邊洪澇災害隱患，并請專家到車間講解如何預防洪澇災害，以及遇到洪澇災害時，如何在避免人員傷亡的同時，盡可能的降低公司財產損失。然后我車間共組織防洪防澇宣傳板報10余塊，以形象生動的圖片和文字廣泛宣傳省級下達的關于防洪防澇相關的政策法規，傳達公司各項安全管理文件精神。并進一步延伸至安全生產中去，開展“安全知識競賽”活動，通過該競賽，增強了員工的安全生產意識，擴展了員工在安全領域的知識范圍，從而避免問題的發生。
二、落實安全防護措施，做到現場管理標準化
(一)我們結合三合一體系審核的要求，對易燃易爆或者有其它安全隱患的物品、容易出現安全事故的操作流程等內容進行歸納總結，制定出一系列的管理規定，并結合2012年的實際情況，為生產現場的標準化作業給與理論指導;
(二)我們對本車間的員工進行規范化管理，包含特殊工種必須登記且持證上崗，對于違反安全操作規程的員工進行通報或處罰等等;
(三)我們對外來施工人員進行規范化管理，在施工前對其進行培訓教育，向其闡述***公司的安全規定，明確其安全責任，并由我車間培訓合格的監護人員對其負責。
三、注重安全達標考核，做到日常管理信息化
(一)認真填寫相關記錄，做好平時的自查自糾工作，真實地反映安全方面的日常管理工作，便于公司領導的監督、指導;
(二)設立安全績效考核在績效考核方面，將安全納入考核范圍，對工段員工月度生產中的安全行為予以打分，并在月度獎金中體現。
安全生產重于泰山。它既是公司生產的需要，更是社會和諧發展的基礎。在今后工作中，我們管件車間將繼續以創建青年安全生產示范崗活動為抓手，切實加強安全生產工作，以更高的標準和要求踐行 “安全生產”承諾，用公司的有序、快速、健康發展，加速實現“四個旌陽”宏偉藍圖。
