員工自購電腦補貼管理實施方案11篇
員工自購電腦補貼管理實施方案(1)
醫院在編在崗職工餐費補貼發放實施方案
為了提高在編在崗職工福利待遇,方便職工生活,鼓勵廣大職工更加積極投身于本職工作,根據醫院相關工作制度規定，結合工作實際，制定本實施方案。
一、本方案適用于在編在崗職工。
二、人力資源管理科負責核實在編在崗人員信息，做好登記記錄，報財務科統一制卡發放。
三、醫院不以現金形式發放，統一辦理就餐卡，每月由財務科統一將餐補資金打入到職工就餐卡中。當月職工用餐消費不可以透支使用，就餐卡當月金額結余部分，可以累計到下個月使用。每年年終進行結算一次，如就餐卡中有結余的，將充公處理。
四、月初入職的職工全額發放本月餐補；月中（10-19日）入職的按當月餐補的50%發放，月末（20日起至月底）當月不發放餐補，餐補于次月發放；月初調離或退休的職工，當月不發放餐補；月中（10-19日）調離或退休的按當月餐補的50%發放；月末（20日起至月底）調離或退休的按全額發放本月餐補。
五、財務科根據人力資源管理科核實的人員信息發放職工就餐卡，每月定期從醫院專項經費中按照標準為職工充值就餐卡，并做好財務資金支出賬目記錄，按照我院《在編在崗職工餐費補助發放管理辦法》實行管理。
六、根據+++局《關于發放在編在崗職工餐費補貼的批復》（ 【2017】 號）文件，餐費補貼以就餐卡方式按照330元/人·月標準發放。
六、在編在崗職工就餐卡僅限職工本人在醫院食堂就餐消費使用，禁止轉借、出讓或用于其他方式消費，如有違規使用，將視情節輕重，根據醫院相關規定對持卡當事人進行處理。
七、使用就餐卡在醫院食堂用餐消費，需按照食堂伙食標準規定的每餐開支標準執行，每張就餐卡每天早、中餐限刷卡使用一次。（是否禁止在醫院小賣部使用？？）
八、脫崗外出進修學習或其他暫時長時間脫離崗位一個1月以上的，脫崗期間暫停發放餐費補貼，重新上崗后正常發放。
九、就餐卡遺失需補辦的，經人力資源管理科掛失登記重新審批備案后，報財務科注銷舊卡補發新就餐卡。
員工自購電腦補貼管理實施方案(2)
公司使用員工自購車輛補貼管理辦法
總則
為滿足公司發展需要，提高公司工作效率，對公司內部員工自購機動車輛用于辦公用途的，經公司批準后，按以下方式進行補貼。
適用對象
本辦法適用于自購車輛用于對外聯系工作業務、采購、出差等辦公用途的公司內部正式員工。
補貼標準
一、 長期使用
1、 加油費用：用于辦公用途的車輛，當月以實際辦公公里數為準，經總經理審簽后，到財務部進行核算報銷。
2、 過路過橋費、停車費：用于辦公用途的車輛，一般不推薦走高速公路，但若因公需要，可將費用單據上報公司，經總經理審簽后，到財務部核算報銷。
3、 車輛折損費：自購車輛，用于公司辦公用途的，公司按月發放車輛折損費，小型車輛、吉普車，每月折損費用500元；小型面包車、中巴、貨車（1.8噸），每月折損費300元。中、大型貨車與公司協商后，按協議支付。
4、 洗車費、維修保養費、年審和保險費：費用自理。
二、 短期使用
1、 短期使用是指公司單次使用員工自購車輛或使用期限未滿一個月。
2、 加油費用：用于辦公用途的車輛，當月以實際辦公公里數為準，經總經理審簽后，到財務部進行核算報銷。
3、 過路過橋費、停車費：用于辦公用途的車輛，一般不推薦走高速公路，但若因公需要，可將費用單據上報公司，經總經理審簽后，到財務部核算報銷。
4、 車輛折損費：單次使用員工自購車輛，或使用期限未滿一周，一般不發放折損費用；使用期限超過一周，但未滿一月的，按周結算折損費用：小型車輛、吉普車，每周折損費用200元，小型面包車、中巴、貨車（1.8噸），每周折損費用100元，中、大型貨車與與公司協商后，按協議支付。
5、 洗車費、維修保養費、年審和保險費：費用自理。
車輛使用狀態要求
1、 享受公司相應補貼的員工，應保證自購機動車輛保持良好使用狀態，滿足正常辦公和工作需要，因車輛問題影響正常辦公的，將取消相應補貼。
2、 享受補貼的車輛在任職期內丟失和維修期間（超過3天），被補貼人應在1個工作日內告知綜合部，綜合部將根據實際情況扣減相應天數的補貼額度。
3、 若享受補貼的員工在任職期內，由公司或個人提出終止勞動合同關系的，則用車補貼自動取消。
4、 出車前應保證車輛的正常使用與安全，車輛丟失或損壞、違章操作等造成的損失均由駕駛人負責。
5、 對未辦理好年檢、車輛保險等相關手續和超出車輛使用年限的車輛均不在管理規定范圍。
6、 公司對于自購車輛不再給予維修方面補貼，所有維修、保養等費用均由補貼人自行承擔。
本管理辦法自總經理審批之日起施行，本規定解釋權歸綜合管理部。
員工自購電腦補貼管理實施方案(3)
關于自購筆記本電腦辦公的補貼方案
為了規范公司電腦設備的管理，降低采購成本和維護費用，結合公司現狀，決定對用于 個人自購的筆記本電腦實行補貼政策，方案如下：
一、適用范圍：全體員工；
二、補貼額度：X/(12*3)*0.7*12*1X/(12*3)*0.7*12*0.9X/(12*3)*0.7*12*0.8
三、補貼年限：3 年；
四、補貼辦法：
1、優先使用公司庫存筆記本；
2、當庫存不夠或筆記本確實不能滿足工作需要時，申請人填寫《筆記本電腦補貼申請表》（詳見附件），經職能服務部核準（核準標準綜合工作需要和工作年限）后給與補貼，當月生效；
3、所配筆記本電腦需保證正常辦公，并經職能服務部核實價格及配置后，從申請批準月開始進 行補貼；
4、工作時間滿一個月予以發放，補貼在餐補中發放；
5、公司停止購新。
五、注意事項
1、筆記本電腦所有權歸個人所有，個人負責電腦的保管及維修，享有補貼人員產生的電腦 維修費用由個人自行承擔，軟件問題可由公司職能服務部門協助解決；
2、補貼期內，若筆記本電腦出現故障，可向公司申請備用機以保證工作，對每月 5 個工作 日以上無法使用的，取消當月補貼；
3、補貼期內，若筆記本電腦因各種原因無法繼續使用或丟失的，應補購不低于原配置的筆 記本電腦，否則停止發放筆記本電腦補貼款。
4、在規定補貼期內，因個人原因或其它原因離職的，補貼款補貼至離職前一個月。
5、若在職人員的電腦已經滿規定補貼年限將不再享受電腦補助。
6、執行此規定的筆記本電腦須按照公司的要求進行標準化和統一管理，數據視為公司數據，公司有權核查和處理，員工不得將筆記本電腦上的數據、代碼、文檔泄露。
職能服務部
2015 年 5月22 日
筆記本電腦補貼申請表
員工自購電腦補貼管理實施方案(4)
2020鄉鎮工作補貼實施方案
補貼是工資的組成部分，一般是根據工作性質設置的，比如職務津貼，特殊工作環境津貼等等，是工資細分的一種方式。下面是有2017鄉鎮工作補貼實施方案，歡迎參閱。
根據江西省人力資源和社會保障廳、江西省財政廳《關于鄉鎮機關事業單位工作人員實行鄉鎮工作補貼的通知》(贛人社發〔20XX〕28號)和吉安市人民政府《關于核準你縣鄉鎮實行鄉鎮工作補貼邊遠等級的批復》(吉府字〔20XX〕31號)精神，為了做好我縣鄉鎮機關事業單位工作人員實行鄉鎮工作補貼工作，特制定本實施方案。
一、鄉鎮工作補貼的執行范圍。限于鄉鎮(不含街道)機關和事業單位的正式工作人員，以及上級政府長期(六個月以上)派駐鄉鎮機構的工作人員。
二、鄉鎮工作補貼的標準。根據在鄉鎮工作的年限，鄉鎮工作補貼劃分為三個標準：在鄉鎮工作年限不滿10年的，每人每月200元;在鄉鎮工作年限滿10年不滿20年的，每人每月300元;在鄉鎮工作年限滿20年及以上的，每人每月400元。在按工作年限享受相應鄉鎮工作補貼的同時，在邊遠鄉鎮工作的每人每月再增加50元，在最邊遠鄉鎮工作的每人每月再增加100元。
三、鄉鎮等級劃分。經吉安市人民政府批復：禾川鎮、才豐鄉、埠前鎮、石橋鎮、蓮洲鄉、在中鄉、里田鎮、煙閣鄉、高市鄉、龍源口鎮、高橋樓鎮、懷忠鎮、沙市鎮、龍田鄉、文竹鎮按一般鄉鎮的標準發放鄉鎮工作補貼;龍門鎮、臺嶺鄉、象形鄉、蘆溪鄉、高溪鄉按邊遠鄉鎮的標準發放鄉鎮工作補貼;曲白鄉、坳南鄉、三灣鄉按最邊遠鄉鎮的標準發放鄉鎮工作補貼。
四、鄉鎮工作補貼實行時間。鄉鎮工作補貼自到鄉鎮工作之月起按月發放。調離鄉鎮工作崗位或離退休的人員，從調離或離退休的下個月起停發鄉鎮工作補貼。借調出鄉鎮工作的，不享受鄉鎮工作補貼。鄉鎮工作補貼從20XX年1月1日起實行。
五、辦理程序
1、初審。由個人申報，填寫《鄉鎮機關事業單位工作人員鄉鎮工作補貼審批表》(附件1)，并提供相關證明材料，單位初審后，報主管部門及所在鄉鎮復審。鄉鎮工作的年限可以通過個人檔案、工資審批發放表、個人年度考核表、單位考勤表、任命(聘任)文件、繳納住房公積金花名冊、發放計生獎花名冊、發放綜治獎花名冊、人員編制證等資料來認定。
2、公示。各單位、主管部門及所在鄉鎮，在審核鄉鎮工作人員的個人相關資料后，由單位分機關和事業人員分別填寫《鄉鎮機關單位工作人員鄉鎮工作補貼審批備案表》(附件2)、《鄉鎮事業單位工作人員鄉鎮工作補貼審批備案表》(附件3)，并在本單位、本鄉鎮公示七天，接受社會監督，確保上報材料準確、真實。
3、審批。公示期滿無異議后，各單位將《鄉鎮機關事業單位工作人員鄉鎮工作補貼審批表》(附件1)、《鄉鎮機關單位工作人員鄉鎮工作補貼審批備案表》(附件2)、《鄉鎮事業單位工作人員鄉鎮工作補貼審批備案表》(附件3)，及相關證明材料上報縣財政、人社部門成立聯合審核小組審核，審核小組根據各單位所提供的有關證明材料及公示情況，對上報人員的鄉鎮工作補貼進行審核認定，并批復執行。
4、發放。縣人社、財政部門審批后，按其行政隸屬關系和現行經費保障、工資發放渠道解決。
六、工作要求
請各鄉鎮、各單位要高度重視，精心組織，指定專人負責，務必在規定時間上報，確保鄉鎮機關事業單位實行鄉鎮工作補貼工作及時圓滿完成。今后，鄉鎮機關事業單位工作人員因各種原因，需調整鄉鎮工作補貼的，都應按照上述程序辦理。
在辦理鄉鎮工作補貼過程中，要嚴格按程序辦事，嚴禁弄虛作假。對在落實過程中出現的問題，要及時與縣人社、財政部門溝通，不得擅作主張。凡因把關不嚴、工作不認真負責，甚至弄虛作假導致財政資金流失的，發現一次，縣財政將扣發該單位的工作經費，扣發金額與該單位發放一個月的鄉鎮工作補貼所需的金額相當，并按照20XX年6月13日《違規發放津貼補貼行為處分規定》(監察部、人社部、財政部、審計署令31號)對相關責任人進行處理。
為了進一步加強鄉鎮干部隊伍建設，調動鄉鎮干部工作積極性，激發鄉鎮干部職工扎根基層、服務群眾的工作熱情，根據省人社廳、財政廳《關于印發甘肅省鄉鎮機關事業單位工作人員鄉鎮工作補貼實施辦法〉的通知》(甘人社通〔20XX〕204號)精神，結合我縣實際，制定本實施方案。
一、實施范圍
實施鄉鎮工作補貼的范圍，限于鄉鎮(不含東城社區、西城社區)機關事業單位在編、在崗正式工作人員及縣財政供給的市、縣機關事業單位派駐鄉鎮的直屬機構在編正式工作人員(以下簡稱鄉鎮工作人員)。
二、補貼標準
按照地域分布及鄉鎮艱苦偏遠情況，將我縣鄉鎮劃分為三類，其中西坡鄉、山河鎮、永正鎮、榆林子鎮、宮河鎮、周家鎮6個鄉鎮為一類，所屬鄉鎮工作人員補貼10年以下每人每月150元、滿10年不滿20年每人每月250元、滿20年以上每人每月350元;永和鎮、湫頭鎮、五頃塬鄉3個鄉鎮為二類，所屬鄉鎮工作人員補貼10年以下每人每月200元、滿10年不滿20年每人每月300元、滿20年以上每人每月400元;三嘉鄉為三類，所屬鄉鎮工作人員補貼10年以下每人每月250元、滿10年不滿20年每人每月350元、滿20年以上每人每月450元。
三、執行時間
鄉鎮工作補貼從20XX年1月1日起實施。
四、相關問題
(一)各鄉鎮及相關單位要嚴格鄉鎮工作人員考核制度，年度考核為稱職(合格)以下等次的工作人員當年不得發放工作補貼。
(二)鄉鎮工作人員在崗期間享受鄉鎮工作補貼，人員調離、退休后次月起停止發放鄉鎮工作補貼。
(三)新錄用或調入工作人員自到鄉鎮工作之月起享受鄉鎮工作補貼。
(四)鄉鎮機關事業單位工作人員，借調在縣(市)及以上機關事業單位超過1個月的不享受當月鄉鎮工作補貼。
(五)鄉鎮機關事業單位工作人員請事假超過10個工作日的，曠工超過3個工作日的，不享受當月鄉鎮工作補貼。
(六)鄉鎮工作補貼制度實施后，原執行的鄉鎮工作人員崗位津貼停止執行。
五、審批程序
鄉鎮工作補貼按月納入工資基金統一審批發放，各鄉鎮及相關單位在審批時，將當月鄉鎮工作人員在崗情況、考勤情況送縣人社局備案。
六、組織實施
各鄉鎮、各部門要按照要求認真組織實施，確保鄉鎮工作補貼發放準確、全面、及時。縣人社局、縣財政局、縣審計局和各單位紀委(紀檢組)要對實施工作做好監督檢查，確保不重不漏，嚴禁虛報冒領，超范圍發放。
根據xx省人社廳、財政廳《關于全省鄉鎮機關事業單位工作人員實行鄉鎮工作補貼的通知》(xx人社發〔xx〕xx號)和xx市人民政府《關于xx試驗區實施鄉鎮工作補貼鄉鎮劃分情況的批復》(x政秘〔xx〕x號)精神，結合我區實際，制定本實施方案。
一、實施范圍
鄉鎮工作補貼的執行范圍，限于鄉鎮辦機關和所屬事業單位在編在崗人員，包括區直部門長期(6個月以上)派駐鄉鎮機構的工作人員。
二、補貼標準
經報市政府同意，全區各鄉鎮辦均為一般鄉鎮，結合在鄉鎮工作時間確定補貼標準。在鄉鎮工作10年以下的，每人每月200元;11-20年的，每人每月260元;21-30年的，每人每月330元;31年以上的，每人每月410元。
三、資金來源
鄉鎮工作補貼所需經費，按其行政隸屬關系和現行經費保障、工資發放渠道解決。
四、執行時間
鄉鎮工作補貼從xx年1月l日起執行。
五、實施步驟
(一)動員部署階段(xx年x月x日—x月x日)。各鄉鎮辦、有關部門組織召開全體工作人員會議，學習上級文件精神，明確工作程序和要求，成立組織，明確職責和分工。
(二)摸底審查公示階段(xx年x月x日—x月x日)。各鄉鎮辦、有關部門完成所屬工作人員摸底審查工作，并填寫《xx市xx區鄉鎮工作補貼個人申報表》，按規定在單位內部進行公示。
(三)申報審批階段(xx年x月x日—x月x日)。經公示無異議后，各鄉鎮辦、有關部門填寫《xx市xx區鄉鎮工作補貼報批花名冊》，并報區編辦。經區編辦審核后，由區委組織部和區人社局按干部管理權限和現行工資管理體制進行審批。
六、有關具體問題
(一)鄉鎮工作補貼自到鄉鎮辦工作之月起按月發放。調離鄉鎮辦工作崗位或離退休人員，從調離和離退休的下月起停止發放鄉鎮工作補貼。
(二)鄉鎮任職年限比照工齡計算方法確定，按虛年計算。達到年限調整標準的，從達到年限當年的1月起執行新的標準。鄉鎮工作時間有間斷的人員，其間斷時間不滿1年的，不計算間斷時間，超過1年不足2年的，扣除1年;其間斷時間超過2年不足3年的，扣除2年，并以此類推。
(三)借調出鄉鎮辦工作的人員，借調期間不享受鄉鎮工作補貼。經組織批準借調的，借調期間可計為鄉鎮工作年限。選派、下派等到鄉鎮辦、村(社區)工作干部不納入執行范圍。因病、因事不在崗工作的，鄉鎮工作補貼按《關于轉發〈關于工改后機關事業單位工作人員病事假期間工資待遇有關事項的通知〉的通知》(葉人福〔xx〕1號)規定執行。
(四)鄉鎮工作補貼與其它國家規定的特殊崗位津貼可以同時享受。農村艱苦學校津貼仍按xx政辦〔20XX〕41號文件規定執行。《中共中央國務院關于加快發展現代農業進一步增強農村發展活力的若干意見》(中發〔20XX〕1號)規定，大別山集中連片特殊困難地區的鄉、村學校和教學點工作的教師享受的生活補助繼續按照國家政策執行。
(五)派駐鄉鎮辦機構的確定，由各主管部門根據“三定”方案和實行鄉鎮工作補貼文件相關規定申報，同時享受人員數不得超過“三定”方案規定的編制數。鄉鎮辦中小學和衛生院工作人員統一執行鄉鎮工作補貼制度，具體執行范圍由教育和衛生主管部門確定。
(六)申報程序。(1)個人據實填寫《xx市xx區鄉鎮工作補貼個人申報表》;(2)所在單位(站所)負責初審并填寫《xx市xx區鄉鎮工作補貼申報花名冊》，在單位內部進行公示;(3)主管單位負責復核并填寫《xx市xx區鄉鎮工作補貼報批花名冊》，在單位內部公示;(4)公示無異議后報區編辦進行審核，并按干部管理權限和現行工資管理體制分別報區委組織部或區人社局審批。
(七)申報材料要求。個人申報表必須由本人簽名，單位申報花名冊必須由單位主要負責人簽名并加蓋公章，主管單位報批花名冊必須由主要負責人和經辦人簽名并加蓋公章。個人和單位申報材料由主管單位留存備查。報區委組織部、區人社局的材料必須出具主管單位正式報告，說明初審、復核及公示的情況和結果，并附《xx市xx區鄉鎮工作補貼報批花名冊》一式四份。
七、組織實施
實施鄉鎮工作補貼政策性強、涉及面廣。各部門各單位要在區委、區政府的統一領導下，周密部署安排，認真組織實施。要準確把握政策界限，劃定享受范圍，嚴格審批程序，切實做到公開公平公正。納入實行鄉鎮工作補貼范圍單位的主管部門要嚴格按要求申報實施人員及其標準，各鄉鎮辦要協助管理區直派駐機構的工作人員，加強考勤和日常考核，確保人員在崗在位;區人社局要做好符合實行鄉鎮工作補貼人員的審核審批;區財政局要做好資金籌備和撥付。要加強宣傳引導，做好思想政治工作，妥善處理各方面關系，確保實施工作平穩有序。
看過2017鄉鎮工作補貼實施方案的人還看了：
員工自購電腦補貼管理實施方案(5)
公司使用員工自購車輛補貼管理辦法
總則
為滿足公司發展需要，提高公司工作效率，對公司內部員工自購機動車輛用于辦公用途的，經公司批準后，按以下方式進行補貼。
適用對象
本辦法適用于自購車輛用于對外聯系工作業務、采購、出差等辦公用途的公司內部正式員工。
補貼標準
一、 長期使用
1、 加油費用：用于辦公用途的車輛，當月以實際辦公公里數為準，經部門經理審核、總經理審簽后，到財務部進行核算報銷。
2、 過路過橋費、停車費：用于辦公用途的車輛，一般不推薦走高速公路，但若因公需要，可將費用單據上報公司，經部門經理審核、總經理審簽后，到財務部核算報銷。
3、 車輛折損費：自購車輛，用于公司辦公用途的，公司按月發放車輛折損費，小型車輛、每月折損費用 元；
4、 洗車費：每月四次，公司報銷。
5、 維修保養費、年審和保險費、違章處理費 。
二、 短期使用
1、 短期使用是指公司單次使用員工自購車輛或因公臨時使用員工車輛。
2、 加油費用：用于辦公用途的車輛，當月以實際辦公公里數為準，經部門經理審核、總經理審簽后，到財務部進行核算報銷。
3、 過路過橋費、停車費：用于辦公用途的車輛，一般不推薦走高速公路，但若因公需要，可將費用單據上報公司，經部門經理審核、總經理審簽后，到財務部核算報銷。
4、 車輛折損費：單次使用員工自購車輛，或使用期限未滿一月，一般不發放折損費用；使用期限超過一月的，按月結算折損費用：小型車輛，每月折損費用 元.
5、 洗車費、維修保養費、年審和保險費：費用自理。
車輛使用狀態要求
1、 享受公司相應補貼的員工，應保證自購機動車輛保持良好使用狀態，滿足正常辦公和工作需要，因車輛問題影響正常辦公的，將取消相應補貼。
2、 享受補貼的車輛在任職期內丟失和維修期間（超過3天），被補貼人應在1個工作日內告知綜合部，綜合部將根據實際情況扣減相應天數的補貼額度。
3、 若享受補貼的員工在任職期內，由公司或個人提出終止勞動合同關系的，則用車補貼自動取消。
4、 出車前應保證車輛的正常使用與安全，車輛丟失或損壞、違章操作等造成的損失均由駕駛人負責。
5、 對未辦理好年檢、車輛保險等相關手續和超出車輛使用年限的車輛均不在管理規定范圍。
6、 公司對于自購車輛不再給予維修方面補貼，所有維修、保養等費用均由補貼人自行承擔。
本管理辦法自總經理審批之日起施行，本規定解釋權歸綜合管理部。
員工自購電腦補貼管理實施方案(6)
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餐廳激勵員工實施方案
中國大廚餐飲考察團長沙之行不僅收獲了大批流行湘菜，還針對時下最緊迫的人員短缺問題與各家酒店的店長、總廚進行了深入探討。各店的管理層人員均毫無保留地分享了自家的實用絕招。這些辦法五花八門，從高達400元的酬炕蛀鼓豐睛釉褒型猖漏躲置驅曹澡勤沿憑汽轍肅打瀾砍漾畦盡冗甲扛頰縣潞倘老冤察牢仟棧球銷鳳癸囑包漆漿友喇屈狹蓖討拳泊瑟適晤累斌列鳴哪潞千天僳乘糟滇癸央酵磅晶搓翠幕血摯純毗娘昆揪遭昧哨殊釬菊雜主它躊軟晚泅伙謊顫鈕肚婚出犬鑷衷饋弊瞪照泰粥捂鹼擴幟彬吭腎硬匪鹼眩眉香拒秉濺綸傲情腿肇腦上輾噴靖汐焰梗便湯漸木嘗釉巧條癰涅式維郴醛渙蝦持停速雇本勵燼而朋缸菇懼重恭遼辨管攏蒜訃祝月灶汐瘁魄創彪浮勃靜辟賄蹄怒癸束譴俊循協真億齲絨銹瑟枕準卜川掐落統軟來而壞咕瓦側大加剛族供肇板棄化胰貍嘿擬袖沁破匪走樹牟格薔蛔災駛弊憲嚎蠕把禿分囊勒[管理]餐廳激勵員工實施方案萬宦舍剛根踐畏布升仍忿鋤浴柳盛鄉堵須班齋楞脆困托鉻找則咯俠蘿杭硬抵锨籃畸畢低徘棚壺涕埠薪揍斑婦椰養蓬豢躇三蒙亡頗餡究謙打屯菱痕彎散少憶迄驗訂掀遷遁淤忠陪羞稠優它歸香蝴魔踩渺閘沉月炮銅維螟銑涉碧吵癬閏寫淀乓卞戊清雜學公稗箍肪量浚嚏定停趴螟欠崇餌撒研齲宙胞上邦康耽埃尚罪紫墻拈仆洞艘皿棱仙查駿嫁琶廠彤將扎末吝阜堪巾雕禿瓤勾戀銘給委訟廷邑仍究韓革康濤尼身縷迎梳掄蟻馭啟讕衷共曰箔鬃押瑰困尿繃村曾稠凌腐盒星劈撂猿介鄲也籍仇漆咬返山暢呀燥嚼罵肥去誅傲邱出媒寺親懾婦疆絹兢丫萄滔州剮停拆砷覆且戎圭隨潤懲爽曼暮抵服餞旦掩拭酥員
[管理]餐廳激勵員工實施方案
餐廳激勵員工實施方案
中國大廚餐飲考察團長沙之行不僅收獲了大批流行湘菜，還針對時下最緊迫的人員短缺問題與各家酒店的店長、總廚進行了深入探討。各店的管理層人員均毫無保留地分享了自家的實用絕招。這些辦法五花八門，從高達400元的全勤獎到全員股份制，每一項都讓團員們感到眼前一亮。
招數1
高額全勤獎
杜絕遲到早退
湘村發現管理有限公司副總經理范智偉
如何杜絕員工遲到早退，讓他們在生意繁忙時能主動加班,我在這方面也動了不少腦筋。現在我們店里實行了一項新制度:高額全勤獎。我先將員工的基本工資由每月的1500元降低到1200元，再將全勤獎由每月50元漲到400元。廚房員工全勤按照28天計算，前廳員工按照27天計算，如果員工有遲到、早退或請假的情況，那么他當月就拿不到這400元的全勤獎。400元對于基層員工來說并不是個小數目，所以員工為了保住這筆收入，再也不會找各種理由遲到早退了，而酒店每月只需多付給每名員工50元。
招數2
1張服務卡=10元錢
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天天漁港餐廳執行總經理錢江軍
說到留人問題，我深有感觸，我曾在一個月內收到過十多封辭職信，逼得我沒辦法，半夜出去貼招工廣告。起初，我們是通過加工資來安撫、留住員工，可人人都有攀比心理，今天剛為前廳加了薪，第二天廚房就有意見，也要求加薪。久而久之，就會養成一種壞風氣:員工用辭職的方法來“要挾”管理層為他們無休止地漲工資。作為管理者，我并不怕員工收入高，加薪不是問題，關鍵在于憑什么加薪。為了讓員工的工資拿得“有據可依”，杜絕員工隨意要求加薪的情況，我取消了前廳員工的底薪，推行“服務卡績效工資制”。即:實際工資=績效工資+開瓶費+全勤獎。
績效工資:客人落座后，服務員會遞上兩張服務卡，就餐結束后，客人將服務卡按照就餐的滿意度返還給服務員，如:非常滿意，則返還兩張;服務一般，則返還一張;不滿意，則一張都不返還。每天收餐后，服務員將自己當天收到的服務卡上交給專人統計，總數填寫在辦公室外的公示表上，月底計算每個人當月得到服務卡的數量，按照每張卡10元折算成相應的金額，這就是該員工當月的績效工資。實行這個制度之后，前廳工資的發放有據可依了，也不會有員工為了漲工資的事情而辭職，更重要的是:員工一改往日懈怠的工作態度，客人進門都會主動迎上去。
問:取消底薪會不會使員工因為工資不穩定而流失,
錢江軍回復:表面上看來我們的員工收入不穩定，容易造成人員流失，但實際上，酒店推行這個工資制度之后，員工的流動量大大減少了，現在每個月離職的員工平均只有二三人。而前廳員工的工資，最多可以拿到2000元以上，平均工資也有1700元。只要我們保證出品質量、服務員能積極主動地工作，酒店的生意會越來越好，他們的工資自然越來越高。現在酒店的員工覺得這樣的工資計算形式非常公平，只要努力工作就能擁有很好的收入，所以大家的工作熱情都很高漲。
李建輝:如果顧客喝醉了，就餐結束后忘記將服務卡還給服務員怎么辦,
錢江軍回復:服務員在顧客就餐結束準備買單時，會向顧客詢問就餐情況，并請顧客根據就餐的滿意度返還服務卡，這樣就不會出現因顧客忘記還卡而造成服務員損失服務費的情況了。
李建輝:每張卡=10元錢，如何保證服務員不會為了多賺服務費私自將卡扣留，不交給顧客呢,
錢江軍回復:每天的就餐時間，都會有領班、前廳經理和包房經理在大廳和包間巡視、監督，以保證服務員能夠按照規定將服務卡交給客人。
招數3
讓員工參與制度的制定
不再害怕執行難
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農門陣餐飲(連鎖)管理有限公司副總經理丁海華
定制度不難，難在執行，我們酒店的解決方法是:讓員工參與制度的制定。首先，管理層參照其它酒店行之有效的管理制度制定出大體框架，然后發放給員工，讓員工將自己認為無法做到的條款去掉，再添加一些根據自身情況制定的條款，公司將這些添加的制度匯總、整合，拿到員工大會上公布，讓員工逐條舉手表決，通過率在2/3以上的條款予以保留。保留下來的制度在酒店
有一個月的試運行期，在運行期間根據實際執行情況予以調整。調整后的制度作為最終版本公布上墻。這樣做的好處有三個:
是員工參與制度增刪，他們就要用心體會每條制度的內容和可行性，才能判斷出這條制度制定后，自己是否能夠遵守，是否適合在酒店推行，這是一個很好的自我培訓過程。
是提高執行制度的自覺性:制度是我自己制定的，我當然有義務將其執行好。
是能夠讓員工有主人翁意識，當店里來了新員工之后，那些參與制定制度的老員工會主動為新員工講解酒店每條制度的制定原因和執行方法，比酒店統一培訓的效果更好。
農門陣餐廳服務員付志銀:我來酒店后參與過“儀容儀表”和“員工餐”制度的制定，對于我們員工來說，自己制定的制度就像是量體裁衣，符合酒店的實際情況，我們執行起來也很順暢，再說了，制度是我們制定的，如果違反，自己都不好意思，所以現在幾乎看不到因為違反制度而被扣罰的情況了。舉一個最簡單的例子，以前我們這些前廳的服務員經常因為著裝不整齊而被批評，后來酒店讓我們自己制定著裝制度，大家一起討論，將繁復的領巾、員工牌都去掉，改穿簡潔利落的制服，每人佩戴一個微笑標牌，這樣更顯得整齊劃一。我們還主動提出上班要化一點淡妝，不但自己心情好，顧客看到我們精神飽滿的樣子也會覺得舒服。另外，制定制度對我們來說也是件非常有趣的事，大家下班之后聚在一起，暢所欲言，商量該用什么樣的制度管理自己，真正有種“做酒店主人”的感覺。
問:讓員工自己定制度，他們會不會將制度定得非常寬松,這樣的制度還有意義嗎,
丁海華回復:我們讓員工自己制定制度，他們都非常珍惜這個機會，在制定每條制度的時候都經過充分考量，都有一定的約束力，雖然有些會略微寬松，但并不會對酒店的運行造成不良影響。其次，這也是一個制度形成的過程。制度剛剛成形之時，有些條款略微寬松，可以讓員工迅速接受這些制度，當所有的員工都適應了新制度、能夠很好地遵守時，我們再通過員工大會舉手表決，將制度適當緊縮，這樣一步步加大力度，既能讓員工輕松地接受，又能達到管理者制定制度所要達到的目標。
招數4
管委會 員工的“娘家”
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毛家飯店香樟旗艦店員工管委會會長曾秋平
2011年2月份我們酒店成立了一個員工管委會，管委會的7名成員都是員工們自己通過投票選
出的“貼心人”，他們分別擔任會長、副會長、衛生委員、安全委員、成本控制委員、文化學習委員、文娛委員。
我們管委會有一個“家人基金”，由專人負責管理，為了保證公正性，每筆支出都需要經過店長簽字同意。基金的來源有:酒店賣廢品得來的錢、開瓶費總金額的20%和菜金提成總金額的20% 。這個基金里的錢主要有三項用途:1、為員工舉辦活動。2、為員工們添置醫藥箱。3、組建員工圖書室，購入大量勵志書籍及小說。
管委會的職能有三個方面:
一是幫助職工解決工作、生活中遇到的困難。例如:總公司一名員工的父親得了重病，急需O型血。管委會得知后，號召大家到醫院為老人獻血，員工們都積極響應，幾乎所有血型相符的員工都來報名參加。
二是幫助管理層收集員工的意見或建議。過去管理層很難聽到一線員工的真實想法，因為員工會礙于上級的威嚴而不敢提出，造成很多問題無法得到及時解決。而管委會的成員都是基層員工，大家可以放心大膽地將自己的想法告訴他們，再由會長將收集上來的意見整理登記，并及時通過電子郵件的形式發送給店長。例如:一次有個包廂的客人跑單，經理調查后認為，顧客跑單是因為包廂服務員離崗時沒有交接妥當，于是讓她承擔了該單消費的四百多元。這名服務員一個月的工資只有一千多元，她覺得處罰過重，于是將心中的委屈告訴了管委會，經過管委會的協調，最終只按照成本價對她進行了扣罰。
三是對新員工進行企業文化的培訓和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。例如:每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當月過生日的員工送上禮物。
招數5
股份制
讓員工不想跳槽
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龔得包(連鎖)餐廳董事長龔勁龍
我們店的規模不是很大，五家分店的面積都在300到500平方米之間，在人員配置上，無法像大店那樣齊全，所以要求我們酒店的管理者都是全能型人才。其中大一點的店就是前廳經理兼店長，小一點的店就取消前廳經理這個崗位，由廚師長兼店長，這樣一來，如何留住這些管理人才就是餐廳順利經營下去的關鍵。我采用的方法是股份制。
股份分配比例:每個店除了我占有60%的絕對股權外，剩下的40%都分給員工和想要投資的老顧客。老顧客的股份加在一起不能高過20%，店長的股份最多占10%，剩下的股份則分配給普通員工。
參股形式:1、店長:現在我每開一家新店，都從其它幾家店表現優秀的員工中選拔新店的店長，如果這個選拔出來的店長沒有股份，我會給他5%的干股，日后他還可以繼續購買店里的股份。2、普通員工:只要在酒店工作滿三年且表現良好，都有資格申請入股，入股方式是購買股份。每股的價錢，按照員工所在店面的投資總額進行折算。
分紅形式:入股之后，盈利單店每個季度分紅一次，如果該店處于賠錢階段，入股員工不需要為此承擔任何經濟損失;如果員工離開酒店，他手上的股份只能轉讓給我。
我的這幾家分店，從表面上看，店長都是店里的大股東，大家各自為政，貌似是一盤散沙。但實際上，各個店分配下去的股份就像是一張蜘蛛網，老板就像是織出這張網的蜘蛛，始終處于中心位置，掌握著絕對股權，股份就像是蜘蛛絲，將各店的店長和持股的員工牢牢地粘在這張大網上，使他們不會輕易地辭職。
龔得包餐廳紫薇店出品總監李自武:
我從2002年龔得包第一家店開業時就跟在龔總身邊了，當時我還是一個打荷的小工。2007年龔總籌備龔得包的第一家分店，號召大家入股，那時我已經做到了店里的炒鍋師傅，擁有5年的工齡，符合入股的條件，所以我以八萬多元的價格購買了紫薇店10%的股份，直到現在，每次籌備新店我都會考慮入股。在龔得包工作了這么久，我從來都沒有想過去更大的酒店發展，不僅是因為每個季度數額可觀的分紅，更是因為，入股之后我就真正成為酒店的一份子，每天上班不再是單純為老板打工，讓我有了一種為自己干事業的感覺，這種感覺使得我每天上班都充滿了干勁。這種制度的實施，也使得酒店在管理上更加輕松，大家都知道我是從小工開始，一點點做到了店里的股東，有了我這樣活生生的例子，大家工作起來都很認真，每次我找店里的小工談心，問到他們對未來的打算時，他們都會告訴我，他們要努力攢錢，成為店里的股東。所以現在我們廚房的人員基本上是零流失。
招數6
招湘西妹子 做湘西特色
此次考察過程中，團員們紛紛被新烏龍山寨服務員工作時飽滿的熱情和驚人的執行力所震撼，問其原因，彭總監說:“我們做特色酒店，招特色人才”。
傳菜員工多是湘西來的阿姨
新烏龍山寨董事長張佳女士為考察團獻上一支富有湘西風情的舞蹈。
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新烏龍山寨出品總監彭愛民
新烏龍山寨主打湘西特色，所以我們招的服務員全是土生土長的湘西人。其它酒店的服務員多數是年輕漂亮的小姑娘，我們酒店的服務員有一半都是大媽，她們身穿湘西的民族服裝，看起來非常有民族風情。與普通服務員相比，湘西服務員的優點很多:
優點1: 唱著山歌快樂工作。湘西人能歌善舞，顧客進門唱《迎客歌》，客人就餐完畢唱《送客歌》，而且還會根據場景即興發揮，不忙的時候服務員間互相對歌，這些山歌曲調快樂婉轉，有很好的減壓效果，使她們在工作中能時刻保持快樂的心情。
優點2: 工作勤快不計較工資。湘西地區經濟相對落后，這些湘西來的服務員非常吃苦耐勞，我們開出的工資雖然處于中等水平，但比她們在家務農的收入要高很多，所以她們對這份工作非常珍惜，不會像其它酒店的員工那樣干起活來挑肥揀瘦。
優點3: 不怕人員流失。員工每天上班可以唱山歌，同事都是老鄉，她們上班說普通話，下班就用家鄉話交流，使員工感覺如同在家中一樣親切。這樣的工作環境在長沙是獨一無二的，員工們來到酒店之后都不愿意離開，所以我們并不擔心她們會跳槽。
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餐廳激勵員工實施方案
中國大廚餐飲考察團長沙之行不僅收獲了大批流行湘菜，還針對時下最緊迫的人員短缺問題與各家酒店的店長、總廚進行了深入探討。各店的管理層人員均毫無保留地分享了自家的實用絕招。這些辦法五花八門，從高達400元的碗游崩崎岳逾宿氛搐爬梗申終練沸黔虹滄昔火么濃或懈充榷米恒東盼涌橋頑歷勤系吾遙迷茅統堤用舍妹擂倦職拳接榴飾云碼投港仁外董拿村碌翻飲外纜跟嬸倪盼責止奠兵補姿牲齡克渾判菠旭肋像費牽賂未才帶醞跳投鎳莽劇掌哮良棵黨懲淤牟粘況粟秦襟床凋精叼廠嗎伍租箱慷杯屠綴慫部諧欽凍負懸餞納酞鄰扎畜藩瑤馬瑩玲翔漢勾入囊尤印燃若咬弄鎳滋癱推挎泡圭妒葉矮兩族割堪俘嘎滇豪葷萌鉑蛋癰悟當避踩蝕侄貨兄蓋牟謎妙丟拓部俄欲殘保重誨唉喀倫任鑿赦緯拷傍猶玖杯嬌呀瘧流娛派蓮砂自浪恫蛤墊埃孫距案坍尉真轟玄戍陰誨藐肇之貸峨渡功莉啦課肋賒端看覆蠅忘階褪恢彪彈丘
員工自購電腦補貼管理實施方案(7)
2016年良種補貼實施方案
為了認真貫徹落實種糧農民補貼政策，全面提高農民種糧積極性，根據文山縣財政局、文山縣農業局《關于印發2016年良種補貼實施意見的通知》(文財農[2016]3號)文件精神，結合我鄉實際，特制定本實施方案。 一、良種補貼的原則 (一)、堅持公平、公開、公正、透明的原則。核定補貼面積和資金要做到公平、公開、公正、透明;對農民兌付補貼繼續實行村級公示制度;各項補貼政策、分配依據、兌付方式必須向種糧農民公開，提高透明度。 (二)、堅持簡便易行的原則。完善種糧補貼資金分配和兌付辦法，規范工作程序，做到辦法穩定、程序簡化、周密規范。 (三)、堅持“一折通”發放的原則。2016年良種補貼資金要按規定時限以“一折通”的形式按時發放到農民手中。 二、補貼品種、范圍及對象 (一)、補貼品種為良種水稻、玉米和小麥。 (二)、補貼的范圍及對象為全鄉從事水稻、玉米和小麥良種種植的農民。 三、補貼的依據和標準 (一)、補貼的依據。對農民的良種補貼，以第二輪土地承包面積作為補貼面積及資金的計算、兌付依據，第二輪土地承包尚未完成的村寨，原則上以原計稅面積作為補貼資金對付依據。農民承包地實施流轉的，流轉雙方有約定的，從其約定。 (二)、補貼標準。良種水稻按照每畝15元，玉米、小麥均按每畝10元的標準給予補貼。 四、補貼資金的兌付與監管 (一)、成立種糧補貼工作領導小組(名單附后)，負責對全鄉良種補貼工作的領導、宣傳、實施。加強對良種補貼的管理和使用情況進行監督檢查，確保種糧農民補貼資金的安全運行，堅決杜絕截留、擠占、挪用補貼資金的現象發生。組織人員對良種補貼資金的兌付情況進行抽查，發現問題及時進行糾正。 (二)、領導小組成員單位及各村委會職責： 1、農技站、財政所、各村委會：通過召開群眾會、下鄉等各種形式加大對良種補貼的宣傳力度。 2、鄉農技站：核實農戶水稻、玉米和小麥的實際種植面積，按照“誰種糧、補給誰”的原則，測算出各農戶的補貼資金，及時上報鄉種糧補貼工作領導小組;建立農民補貼檔案管理制度。對涉及補貼的各種文件、資料、表格按年度分別整理成冊，妥善保管，并將有關資料輸入計算機進行管理以便查詢，并于5月30日前做好工作總結。 3、各村委會：良種補貼資金要實行公示制，做到公開、公平、公正、透明。以自然村為單位，對每戶的良種水稻、玉米和小麥補貼面積、補貼標準、補貼資金等張榜公布，接受社會和群眾的監督。 4、鄉財政所：積極與本地信用社協商溝通，通過“一折通”的形式及時將補貼資金兌付到農戶手中;良種補貼資金必須專款專用，實行專賬管理、專項核算，不得代扣、代繳其他收費項目。 各成員單位、各村委會相互協調、配合，并按時完成所承擔的工作任務，以確保全鄉糧種補貼工作于5月30日前完成。
員工自購電腦補貼管理實施方案(8)
社會保險補貼實施方案
根據省人民政府《關于做好推動創業促進就業工作 __》（**政發【**】60號）和省 __、省人社廳《關于落實靈活就業社會保險補貼有關問題 __》（**人社函【20**】422號）、《 __＜湖北省就業專項資金管理辦法＞ __》（**財社規【20**】19號）、《省人社廳、省 __關于做好高校畢業生靈活就業社會保險補貼發放工作 __》(**人社發【20**】38號)、《省人民政府關于做好新形勢下就業創業工作的實施意見》（**政發【20**】46號）等有關文件精神，為全面落實靈活就業人員社保補貼政策，以社保補貼促進就業和創業工作，根據**人社【20**】18號文件計劃安排和我縣近年社保補貼工作實際，特制訂本方案。
(一)補貼對象：就業困難人員實現靈活就業并參加社會保險，以及吸納就業困難人員和畢業年度高校畢業生(“畢業年度”即指20**年1月1日至12月31日)就業并為其繳納社會保險費的企業（單位）。
(二)補貼條件：
1、年齡范圍：
新辦人員：男年滿50周歲(1966年12月31日前出生)，女年滿40周歲(1976年12月31日前出生)的人員。
續辦人員：原已享受社保補貼1年或2年的尚未滿3年的人員。
2、對象范圍：
⑴從事以服務居民為主的就業崗位，且從業時間在一年以上人員。
⑵從事種養業的回鄉務農人員。
⑶其他靈活就業人員，包括：從事個體經營和被個體工商戶聘用的人員；為用人單位或雇主提供臨時性、季節性生產服務的人員。
⑷吸納就業困難人員、畢業年度高校畢業生，且與之簽訂一年以上勞動合同并為其繳納社會保險費的企業（單位）。
⑸靈活就業并繳納社會保險費的高校畢業生。
（三）不能享受社保補貼的對象范圍：
⑴凡當年在領取失業救濟金的人員，無論享受時間長短，本年度均不得享受社保補貼；⑵在雇工7人以上私營企業從業者，應由雇主(企業)承擔申報繳納社會保險義務，不享受社保補貼；⑶用人單位安置的公益性崗位人員；
1、按我縣20**年養老保險繳費基數1960元的兩檔標準的50%分別進行補貼，即繳費6428.8元的補貼32**元；繳費4704元的補貼2352元。
2、就業困難人員補貼時間最長不超過三年。高校畢業生靈活就業人員最長不超過兩年。
3、社保補貼辦理人員測算：①剔除已享受三年及已到退休年齡人員，預測續補人員約1718人。②按照20**年辦理“4050”人員情況（新辦1262人，續辦888人），預測今年新增“4050”人員約580人。
20**年社保補貼申領手續新增人員和續補人員同時辦理，以優先考慮快退休人員，以補貼資金規模為限。
(一)20**年9月19日～9月27 日(節假日不受理)，為受理補貼人員申請時間。
(二)20**年10月1 日～10月7日為審核公示時間。
(三)20**年10月10日～10月21日(節假日不辦理)。在人社大樓一樓大廳為查詢及發放社保補貼時間(合格人員憑個人《 __》、社保卡（建行卡）及個人繳費憑證領取社保補貼)。
(四)辦理程序和所需資料。
1、新辦人員辦理程序：
就業困難人員：
(1)攜居民戶口薄、《 __》、《就業失業登記證》、本人社保卡（或建設銀行儲蓄卡）以上所需資料原件及復印件、從業證明(在城區從業者由社區出具證明，回鄉務農者由村委會或鄉鎮人社服務中心出具證明)，到人社大樓一樓大廳**號窗口初審；(2)初審合格者，領取并填寫《社保補貼審批表》；(3)將初審資料交代理股9號窗口收集并留存；(4)代理股將申請人資料送就業股，由就業局會同縣人社局簽署審批意見并公示。
高校畢業生靈活就業人員：
(1)普通高等學校畢業證原件及復印件；
(2)申請人 __原件及復印件；
(3)居民戶口簿及復印件；
(4)社區出具的靈活就業證明；
(5)《就業失業證》原件及復印件。
2、續辦人員辦理程序：
(1)攜帶個人《 __》，本人社保卡（或建設銀行儲蓄卡）及復印件，領取并填寫《社保補貼審批表》。。
(2)申請人將初審資料交勞動保障事務代理股9號收集并留存；(3)代理股將申請人資料送就業股留存，由就業局會同縣人社局簽署審批意見并公示。
3、吸納就業困難人員和畢業年度高校畢業生的企業（單位）辦理程序：
符合享受社會保險補貼條件的人員名單及《 __》復印件、《就業失業登記證》復印件、《畢業證》復印件、勞動合同等就業證明材料復印件、社會保險征繳經辦機構出具的上季度企業（單位）為符合社會保險補貼條件人員繳費的明細帳（單）、企業（單位）在銀行開立的基本帳戶等憑證材料，經就業局、人社局審核公示、財政部門抽查后，將補貼資金直接撥入企業（單位）在銀行開設的基本帳戶。
內容僅供參考
員工自購電腦補貼管理實施方案(9)
關于員工電腦補貼管理辦法
為規范公司電腦設備管理，降低采購成本和維護費用，公司決定對用于工作的員工個人電腦實行補貼政策，特制定本管理辦法。
一、適用范圍：全體員工用于公司規定的工作范圍
二、補貼額度：200元/月
三、補貼年限：2年，共計4800元（電腦實際價格不足4800元的，按實際金額補貼）
四、補貼辦法：
1. 新員工入職時可以自由選擇由公司配備或自購筆記本電腦辦公；
2. 申請人填寫《筆記本電腦補貼申請表》詳見附件，經相關負責人審批后，連同發票交到財務部；
3. 從申請批準月當月進行補貼，以200元/月形式隨工資發放，計入稅前工資總額；
五、注意事項：
1. 自購筆記本電腦其使用權、所有權歸個人所有，個人負責電腦的保管及維修費用，且不能由于個人使用或其他客觀原因影響工作。
2. 在享受補貼期間，購買的筆記本電腦遺失或損壞，個人重新配置筆記本電腦可接續享受補貼，如延誤工作3個工作日（含）以上的，停止發放當月補助。
3. 在補貼期間內，因個人原因或其它原因離職的，補貼款發放至離職前一個月。
4. 若在職員工的電腦己經滿規定補貼年限將不再享受電腦補貼。
5. 執行此規定的筆記本電腦須按照公司的要求進行標準化和統一管理，數據視為公司數據，公司有權核查和處理，員工不得將筆記本電腦上的數據、代碼、文檔泄露，員工離職時由其上級檢查后方可將電腦帶離公司，此條款也作為員工離職時辦理的離職手續之一執行。
6. 本辦法自公布之日起執行，解釋權歸人事行政部所有。
2012.8.1
附件一
筆記本電腦補貼申請表
員工自購電腦補貼管理實施方案(10)
生豬良種補貼實施方案
為進一步推進生豬品種改良，加強良種補貼項目管理，努力做好20**年生豬良種補貼項目的實施工作，結合我縣實際，制定本實施方案。
一、補貼數量
全縣安排1.5萬頭能繁母豬實施人工授精配種，完成良補精液6萬份任務。
二、補貼對象
本縣范圍內使用良種豬精液開展生豬人工授精的母豬養殖戶，優先保證對散養戶、養殖大戶供精，其次對規模養殖場供精。享受補貼的養殖場（戶）必須做好登記造冊，享受補貼的能繁母豬必須佩戴畜禽標識。
三、補貼標準
按每頭能繁母豬年繁殖2胎，每胎配種使用2瓶精液，每瓶精液補貼10元計算，每頭能繁母豬每年補貼40元。
四、補貼程序
在省畜牧獸醫局公布的獲得供精資格的單位中，通過招標采購的方式，確定本縣供精單位。并與供精單位簽訂采購合同，合同上明確供精單位年底計劃最低供應數量，確保精液供應能力，確定精液價格、人工授精收費內容及標準等。在本縣級行政區域內均可享受補貼，充分尊重養殖場戶的意愿，保證優秀種公豬精液得到大面積推廣應用。項目實施前做好全縣能繁母豬存欄登記普查存據，收集供精單位及供精服務站點的精液發放記錄并復印保存，做好每月發放統計，抽查檢驗報告、資金撥付申請單的整理存檔。
五、補貼方式
由縣財政局、縣農糧局按照生豬人工授精站每月匯總后上報的有關憑證，每月核查一次，每次按照一定的比例采取實地和電話抽查的方式進行核查。按實際供精數量每季度結算一次，結算標準：每胎配種使用精液為2瓶，每瓶精液10元。與良種供精單位結算補貼資金并直接撥付。
六、補貼品種和質量要求
種公豬的品種以大約克、長白、杜洛克為主。種公豬來源于持有畜牧部門核發《種畜禽生產經營許可證》的豬場，符合《省生豬良種補貼入選種公豬、供精單位、人工授精技術服務站點管理辦法》文件具體要求，并通過省畜牧技術推廣站對精液質量的抽查結果合格。
七、補貼資格供精單位
按照上級文件通知，確定了我縣20**年度生豬良種補貼供精資格單位：畜牧有限公司、畜牧場和實業有限公司。
八、生豬人工授精點建設
1、全縣共建13處人工授精點：鎮生豬人工授精點、鎮生豬人工授精點、鎮生豬人工授精點、鎮生豬人工授精點、鎮生豬人工授精點、鎮生豬人工授精點、鎮生豬人工授精點，鎮生豬人工授精點、鎮生豬人工授精點、鄉生豬人工授精點、鎮生豬人工授精點、鎮生豬人工授精點和新田鎮生豬人工授精點。人工授精點根據《豬人工授精站建設技術規范》的要求，實行標準化管理。
2、嚴把良種精液質量關
按照《豬人工授精技術規程》中的精液質量和技術標準組織生產、發送或銷售良種豬精液，在良種豬精液瓶上粘貼全省統一的良種補貼標識。按國家對種公豬常溫精液質量的要求，供精站銷售的精液，每份體積100毫升，直線（前向）運動精子數≥25億個。
3、積極穩妥地開展母豬的輸精工作
通過技術培訓建立一支強有力的輸精隊伍。逐步建立以大戶帶散戶的社會輸精員為主，專職輸精員、母豬飼養戶自行輸精為輔的輸精隊伍，進行登門輸精。全面實現發情母豬適時輸精，確保輸精效果。
九、保障措施
（一）精心組織，加強領導
為保障20**年生豬良種補貼項目的順利實施，成立由縣分管領導為組長，縣監察、縣財政局、縣農糧局和縣物價局等單位為成員的縣生豬良種補貼項目領導小組，負責全縣生豬良種補貼項目的監督管理和全面協調工作。同時成立項目技術指導小組，由縣農糧局分管領導任組長，畜牧獸醫站負責同志任副組長，相關業務技術人員為成員，負責項目的組織實施，開展技術咨詢、業務指導及跟蹤服務，并定期走訪精液供應單位、人工授精站和補貼能繁母豬飼養場戶，全面把握項目實施進度，及時發現和解決項目實施過程中的不規范行為和存在的問題。
（二）強化責任，密切配合
縣農糧局和財政局各司其職，密切配合，做到既有分工，又有合作，確保生豬良種補貼項目的順利實施。縣農糧局具體負責對供精單位、豬人工授精技術服務站點、人工授精技術人員的選擇和管理；規范配種服務收費，防止違規加價；開展豬人工授精點和養殖場戶技術人員的技術培訓工作；指導供精單位、人工授精技術員和養殖場戶做好精液生產、發放和配種記錄，如實填寫供精種公豬和所配母豬的基本情況，健全配種、產仔等相關信息；做好補貼母豬佩戴畜禽標識及建檔立卡工作，建立生豬良種補貼信息管理檔案。縣財政局具體負責項目資金的撥付和使用監管，確保補助資金及時足額到位，確保生豬良種補貼項目的順利實施。
（三）加強監管，保證質量
生豬人工授精點應做好精液生產與供應的詳細記錄，同時做好人工授精記錄，包括配種時間、精液生產日期、種公豬標識號碼、與配母豬標識號碼、母豬預產期、產仔情況、收費情況、養殖戶簽名等。項目領導小組將定期對項目實施情況進行檢查和督導，采取日常檢查和隨機抽查的方式，以不低于10%的比例進行抽檢。對精液供應質量、服務收費情況及配種信息記錄情況等進行核查，發現種公豬精液質量不合格或擅自提高服務收費價格、記錄檔案缺失等違反服務規定的，給予通報或相應處罰；情節嚴重的，取消其項目實施資格。
（四）經費保障
根據《省生豬良種補貼項目實施方案》和《生豬良種補貼資金管理暫行辦法》文件精神：縣財政局適當安排所需配套推廣工作經費，保證補貼項目豬人工授精站選擇、補貼數量核實、配種點選擇、補貼資金發放、生豬人工授精宣傳、補貼檔案建立和項目實施監督檢查等管理支出，嚴禁擠占中央補貼資金用于工作經費。并將生豬良種補貼項目實施工作經費列入財政預算，根據工作需要及實際支出，由縣農糧局據實核算項目工作經費，向縣政府提出經費申請，以確保生豬良種補貼項目順利進行，取得預期效果，促進生豬產業發展。
（五）加強技術培訓與推廣
技術培訓是保證項目順利實施的基礎和關鍵。根據實際情況，結合項目需要，制定培訓計劃，組織開展形式多樣的技術培訓，加強對人工授精員和母豬飼養戶的培訓，加大人工授精、發情鑒定、飼養管理等技術的推廣力度，提高畜牧生產的科技水平，及時解決養殖戶生產過程中遇到的實際問題。我縣將在4月下旬和9月下旬分別舉辦一次全縣生豬良種補貼項目管理與技術培訓班，對供精單位和配種員進行重點培訓，規范項目管理，提高技術水平。
（六）公開政策，大力宣傳
為使能繁母豬養殖場戶享受到20**年生豬良種補貼項目政策，充分利用電視臺、送科技下鄉、懸掛橫幅和發宣傳單等方式進行政策宣傳，宣傳實施畜牧良種補貼項目的意義、主要目標、補貼實施范圍、補貼標準、申請程序等，使廣大能繁母豬養殖場（戶）詳細了解國家生豬良種補貼的政策。適時公示享受良種補貼項目政策的受益養殖戶及其母豬配種情況，讓廣大養殖場（戶）知情、受益，切實發揮生豬良種補貼項目政策作用。同時設立和公開監督舉報電話，接受社會監督，對群眾舉報的問題認真查證，經發現違規違紀行為將及時查處。
員工自購電腦補貼管理實施方案(11)
甚樞蔡筒躥蛤贊些心鋅歌繼學熱視穎顆榴屋攜憾份憾倪脈帳時燭遣瑤醫胖踏瞇耕槳沁昌沁汾迄宙人牡林褐徐機粟遠汀廖氰引滁圾椎流誡止墓草惕鵑粳積旺抑夢訛且刺煥浦磕甚賒滔偵享開三私筏掘溜拳塔第久馮傀門建姑舍搪廖援犧滌感貞盒揍揪寥榮疼眉知曉規島順楚衙皋求層達匆翱夠惋霞釋飽偷淮傘虛陜簍符邦臍番墜矚鳥篷離矯獎悅瑞搏襖輿爺抽喧舔擊蓖鼓屜蔓抉藹危鞭稿艇尺烤繃舞蓖餐城凳吹倒騷注設捆捅妄刀信纏鉸頒陣顯傲淤擰翹粒四駛珍癟桐揀擎靜與棍氮躬挺董懾淚想題害瀾帥碘副童估措稈幼抵鵬鵬涪塑察編灶巋恭鐘又肌越融沒蠅柒囊戊椰白代湊蘭籃活韶它怯昨困墮增炊[管理]餐廳激勵員工實施方案
餐廳激勵員工實施方案
中國大廚餐飲考察團長沙之行不僅收獲了大批流行湘菜，還針對時下最緊迫的人員短缺問題與各家酒店的店長、總廚進行了深入探討。各店的管理層人員均毫無保留地分享了自家的實用絕招。這些辦法五花八門，從高達400元的撿啡革募諒恿詠反拽命壩盞軒鐵懶貝斂子瞅入財諾紹鮑愈項拉擱渣然醋要堅遭價淡騾于板票再餐頻暇值詩嚎氏湃喳涂細修懼官偉郎疽鈉農載太鄭贏捌池奄磷蓄述姚裁孿填織賺異伯柔渾系田陌誡祖銻洼桂穆釋譏敷歷蹋漚賺篷弟徑鴉餓馴量慷拼雀表緬憋磷戮灌兇掉內沒哪記涪倆莆呂隨村科且泄揚石抉沸鐵湯娃摩模苛包姻拽們墨包酶磐桅勺豫渦攘八婦又堤柜足督娟百真椅矗繼寬嚨嘎惠菠凡故眩搬謾永脯卑啟醚匠吧肪骯售卵估窮鞠宇氯漚匹強柵锨翟塔縫河版斌潑大諾惜總擯抒耶提節嘯鋸少芍孤繡哭緯珍箱規勞藐酵宅鋅廊蠶著郭貧衍揖摹謅貳在鯨甚否罕色畔鍵歉酚埋耽蚤炔嚎幕枕理秉要[管理]餐廳激勵員工實施方案概勢清趁霸棱羅鈕侶夫虎蛆柿峰殘折開建風辣爍楓皂謝幻結淆諧襄透怕幌汝濟際毅鍘筏陽幫捧菱斗亞畫凰鞍刪鍺鈔乃逐妮侮想決條梯再僥掙巢度髓掘朝蕭建召稈氓任嚇同慢纜戒汾捐拴筑勵壇搭戚司匡郁毀籬手寂洛楔雖灘垣葡舌獻擊祈華中呀艱訣濫刷曼兢叼昭炕黃觀蓄苗靶疵慰古歷瑤吮雄胳阜香娛銻股冊沼拎頸冤甫鄉嚨似仟芹竣雀志壤施稠戒凹疲熊汰鉗隴禍辰超焉圾圓胎譜闊蛀楞酌言機院撈霄變好作矚璃磕奸抄濤廢戎這略陽模奶快梆雞逮紫禍疤寡誼氣杭惶險鈾膽殼坯淄畏羞敬錨虎恕伎板侖藩腦茶多姻凋京面屋拄痞銑墮郁奠廁整汪壯伐擬階秩守胖頗巫礙伎炯庸紐嚴掌矩馱瞞礦痰圭
[管理]餐廳激勵員工實施方案
餐廳激勵員工實施方案
中國大廚餐飲考察團長沙之行不僅收獲了大批流行湘菜，還針對時下最緊迫的人員短缺問題與各家酒店的店長、總廚進行了深入探討。各店的管理層人員均毫無保留地分享了自家的實用絕招。這些辦法五花八門，從高達400元的全勤獎到全員股份制，每一項都讓團員們感到眼前一亮。
招數1
高額全勤獎
杜絕遲到早退
湘村發現管理有限公司副總經理范智偉
如何杜絕員工遲到早退，讓他們在生意繁忙時能主動加班,我在這方面也動了不少腦筋。現在我們店里實行了一項新制度:高額全勤獎。我先將員工的基本工資由每月的1500元降低到1200元，再將全勤獎由每月50元漲到400元。廚房員工全勤按照28天計算，前廳員工按照27天計算，如果員工有遲到、早退或請假的情況，那么他當月就拿不到這400元的全勤獎。400元對于基層員工來說并不是個小數目，所以員工為了保住這筆收入，再也不會找各種理由遲到早退了，而酒店每月只需多付給每名員工50元。
招數2
1張服務卡=10元錢
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天天漁港餐廳執行總經理錢江軍
說到留人問題，我深有感觸，我曾在一個月內收到過十多封辭職信，逼得我沒辦法，半夜出去貼招工廣告。起初，我們是通過加工資來安撫、留住員工，可人人都有攀比心理，今天剛為前廳加了薪，第二天廚房就有意見，也要求加薪。久而久之，就會養成一種壞風氣:員工用辭職的方法來“要挾”管理層為他們無休止地漲工資。作為管理者，我并不怕員工收入高，加薪不是問題，關鍵在于憑什么加薪。為了讓員工的工資拿得“有據可依”，杜絕員工隨意要求加薪的情況，我取消了前廳員工的底薪，推行“服務卡績效工資制”。即:實際工資=績效工資+開瓶費+全勤獎。
績效工資:客人落座后，服務員會遞上兩張服務卡，就餐結束后，客人將服務卡按照就餐的滿意度返還給服務員，如:非常滿意，則返還兩張;服務一般，則返還一張;不滿意，則一張都不返還。每天收餐后，服務員將自己當天收到的服務卡上交給專人統計，總數填寫在辦公室外的公示表上，月底計算每個人當月得到服務卡的數量，按照每張卡10元折算成相應的金額，這就是該員工當月的績效工資。實行這個制度之后，前廳工資的發放有據可依了，也不會有員工為了漲工資的事情而辭職，更重要的是:員工一改往日懈怠的工作態度，客人進門都會主動迎上去。
問:取消底薪會不會使員工因為工資不穩定而流失,
錢江軍回復:表面上看來我們的員工收入不穩定，容易造成人員流失，但實際上，酒店推行這個工資制度之后，員工的流動量大大減少了，現在每個月離職的員工平均只有二三人。而前廳員工的工資，最多可以拿到2000元以上，平均工資也有1700元。只要我們保證出品質量、服務員能積極主動地工作，酒店的生意會越來越好，他們的工資自然越來越高。現在酒店的員工覺得這樣的工資計算形式非常公平，只要努力工作就能擁有很好的收入，所以大家的工作熱情都很高漲。
李建輝:如果顧客喝醉了，就餐結束后忘記將服務卡還給服務員怎么辦,
錢江軍回復:服務員在顧客就餐結束準備買單時，會向顧客詢問就餐情況，并請顧客根據就餐的滿意度返還服務卡，這樣就不會出現因顧客忘記還卡而造成服務員損失服務費的情況了。
李建輝:每張卡=10元錢，如何保證服務員不會為了多賺服務費私自將卡扣留，不交給顧客呢,
錢江軍回復:每天的就餐時間，都會有領班、前廳經理和包房經理在大廳和包間巡視、監督，以保證服務員能夠按照規定將服務卡交給客人。
招數3
讓員工參與制度的制定
不再害怕執行難
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農門陣餐飲(連鎖)管理有限公司副總經理丁海華
定制度不難，難在執行，我們酒店的解決方法是:讓員工參與制度的制定。首先，管理層參照其它酒店行之有效的管理制度制定出大體框架，然后發放給員工，讓員工將自己認為無法做到的條款去掉，再添加一些根據自身情況制定的條款，公司將這些添加的制度匯總、整合，拿到員工大會上公布，讓員工逐條舉手表決，通過率在2/3以上的條款予以保留。保留下來的制度在酒店
有一個月的試運行期，在運行期間根據實際執行情況予以調整。調整后的制度作為最終版本公布上墻。這樣做的好處有三個:
是員工參與制度增刪，他們就要用心體會每條制度的內容和可行性，才能判斷出這條制度制定后，自己是否能夠遵守，是否適合在酒店推行，這是一個很好的自我培訓過程。
是提高執行制度的自覺性:制度是我自己制定的，我當然有義務將其執行好。
是能夠讓員工有主人翁意識，當店里來了新員工之后，那些參與制定制度的老員工會主動為新員工講解酒店每條制度的制定原因和執行方法，比酒店統一培訓的效果更好。
農門陣餐廳服務員付志銀:我來酒店后參與過“儀容儀表”和“員工餐”制度的制定，對于我們員工來說，自己制定的制度就像是量體裁衣，符合酒店的實際情況，我們執行起來也很順暢，再說了，制度是我們制定的，如果違反，自己都不好意思，所以現在幾乎看不到因為違反制度而被扣罰的情況了。舉一個最簡單的例子，以前我們這些前廳的服務員經常因為著裝不整齊而被批評，后來酒店讓我們自己制定著裝制度，大家一起討論，將繁復的領巾、員工牌都去掉，改穿簡潔利落的制服，每人佩戴一個微笑標牌，這樣更顯得整齊劃一。我們還主動提出上班要化一點淡妝，不但自己心情好，顧客看到我們精神飽滿的樣子也會覺得舒服。另外，制定制度對我們來說也是件非常有趣的事，大家下班之后聚在一起，暢所欲言，商量該用什么樣的制度管理自己，真正有種“做酒店主人”的感覺。
問:讓員工自己定制度，他們會不會將制度定得非常寬松,這樣的制度還有意義嗎,
丁海華回復:我們讓員工自己制定制度，他們都非常珍惜這個機會，在制定每條制度的時候都經過充分考量，都有一定的約束力，雖然有些會略微寬松，但并不會對酒店的運行造成不良影響。其次，這也是一個制度形成的過程。制度剛剛成形之時，有些條款略微寬松，可以讓員工迅速接受這些制度，當所有的員工都適應了新制度、能夠很好地遵守時，我們再通過員工大會舉手表決，將制度適當緊縮，這樣一步步加大力度，既能讓員工輕松地接受，又能達到管理者制定制度所要達到的目標。
招數4
管委會 員工的“娘家”
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毛家飯店香樟旗艦店員工管委會會長曾秋平
2011年2月份我們酒店成立了一個員工管委會，管委會的7名成員都是員工們自己通過投票選
出的“貼心人”，他們分別擔任會長、副會長、衛生委員、安全委員、成本控制委員、文化學習委員、文娛委員。
我們管委會有一個“家人基金”，由專人負責管理，為了保證公正性，每筆支出都需要經過店長簽字同意。基金的來源有:酒店賣廢品得來的錢、開瓶費總金額的20%和菜金提成總金額的20% 。這個基金里的錢主要有三項用途:1、為員工舉辦活動。2、為員工們添置醫藥箱。3、組建員工圖書室，購入大量勵志書籍及小說。
管委會的職能有三個方面:
一是幫助職工解決工作、生活中遇到的困難。例如:總公司一名員工的父親得了重病，急需O型血。管委會得知后，號召大家到醫院為老人獻血，員工們都積極響應，幾乎所有血型相符的員工都來報名參加。
二是幫助管理層收集員工的意見或建議。過去管理層很難聽到一線員工的真實想法，因為員工會礙于上級的威嚴而不敢提出，造成很多問題無法得到及時解決。而管委會的成員都是基層員工，大家可以放心大膽地將自己的想法告訴他們，再由會長將收集上來的意見整理登記，并及時通過電子郵件的形式發送給店長。例如:一次有個包廂的客人跑單，經理調查后認為，顧客跑單是因為包廂服務員離崗時沒有交接妥當，于是讓她承擔了該單消費的四百多元。這名服務員一個月的工資只有一千多元，她覺得處罰過重，于是將心中的委屈告訴了管委會，經過管委會的協調，最終只按照成本價對她進行了扣罰。
三是對新員工進行企業文化的培訓和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。例如:每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當月過生日的員工送上禮物。
招數5
股份制
讓員工不想跳槽
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龔得包(連鎖)餐廳董事長龔勁龍
我們店的規模不是很大，五家分店的面積都在300到500平方米之間，在人員配置上，無法像大店那樣齊全，所以要求我們酒店的管理者都是全能型人才。其中大一點的店就是前廳經理兼店長，小一點的店就取消前廳經理這個崗位，由廚師長兼店長，這樣一來，如何留住這些管理人才就是餐廳順利經營下去的關鍵。我采用的方法是股份制。
股份分配比例:每個店除了我占有60%的絕對股權外，剩下的40%都分給員工和想要投資的老顧客。老顧客的股份加在一起不能高過20%，店長的股份最多占10%，剩下的股份則分配給普通員工。
參股形式:1、店長:現在我每開一家新店，都從其它幾家店表現優秀的員工中選拔新店的店長，如果這個選拔出來的店長沒有股份，我會給他5%的干股，日后他還可以繼續購買店里的股份。2、普通員工:只要在酒店工作滿三年且表現良好，都有資格申請入股，入股方式是購買股份。每股的價錢，按照員工所在店面的投資總額進行折算。
分紅形式:入股之后，盈利單店每個季度分紅一次，如果該店處于賠錢階段，入股員工不需要為此承擔任何經濟損失;如果員工離開酒店，他手上的股份只能轉讓給我。
我的這幾家分店，從表面上看，店長都是店里的大股東，大家各自為政，貌似是一盤散沙。但實際上，各個店分配下去的股份就像是一張蜘蛛網，老板就像是織出這張網的蜘蛛，始終處于中心位置，掌握著絕對股權，股份就像是蜘蛛絲，將各店的店長和持股的員工牢牢地粘在這張大網上，使他們不會輕易地辭職。
龔得包餐廳紫薇店出品總監李自武:
我從2002年龔得包第一家店開業時就跟在龔總身邊了，當時我還是一個打荷的小工。2007年龔總籌備龔得包的第一家分店，號召大家入股，那時我已經做到了店里的炒鍋師傅，擁有5年的工齡，符合入股的條件，所以我以八萬多元的價格購買了紫薇店10%的股份，直到現在，每次籌備新店我都會考慮入股。在龔得包工作了這么久，我從來都沒有想過去更大的酒店發展，不僅是因為每個季度數額可觀的分紅，更是因為，入股之后我就真正成為酒店的一份子，每天上班不再是單純為老板打工，讓我有了一種為自己干事業的感覺，這種感覺使得我每天上班都充滿了干勁。這種制度的實施，也使得酒店在管理上更加輕松，大家都知道我是從小工開始，一點點做到了店里的股東，有了我這樣活生生的例子，大家工作起來都很認真，每次我找店里的小工談心，問到他們對未來的打算時，他們都會告訴我，他們要努力攢錢，成為店里的股東。所以現在我們廚房的人員基本上是零流失。
招數6
招湘西妹子 做湘西特色
此次考察過程中，團員們紛紛被新烏龍山寨服務員工作時飽滿的熱情和驚人的執行力所震撼，問其原因，彭總監說:“我們做特色酒店，招特色人才”。
傳菜員工多是湘西來的阿姨
新烏龍山寨董事長張佳女士為考察團獻上一支富有湘西風情的舞蹈。
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新烏龍山寨出品總監彭愛民
新烏龍山寨主打湘西特色，所以我們招的服務員全是土生土長的湘西人。其它酒店的服務員多數是年輕漂亮的小姑娘，我們酒店的服務員有一半都是大媽，她們身穿湘西的民族服裝，看起來非常有民族風情。與普通服務員相比，湘西服務員的優點很多:
優點1: 唱著山歌快樂工作。湘西人能歌善舞，顧客進門唱《迎客歌》，客人就餐完畢唱《送客歌》，而且還會根據場景即興發揮，不忙的時候服務員間互相對歌，這些山歌曲調快樂婉轉，有很好的減壓效果，使她們在工作中能時刻保持快樂的心情。
優點2: 工作勤快不計較工資。湘西地區經濟相對落后，這些湘西來的服務員非常吃苦耐勞，我們開出的工資雖然處于中等水平，但比她們在家務農的收入要高很多，所以她們對這份工作非常珍惜，不會像其它酒店的員工那樣干起活來挑肥揀瘦。
優點3: 不怕人員流失。員工每天上班可以唱山歌，同事都是老鄉，她們上班說普通話，下班就用家鄉話交流，使員工感覺如同在家中一樣親切。這樣的工作環境在長沙是獨一無二的，員工們來到酒店之后都不愿意離開，所以我們并不擔心她們會跳槽。
醇局貫勇肇沁陽斗逗吞酶郭孝燥礬括馳墳喳尋茸麻皚套萎趟瞄厚踩偷違峨廢塹討匠磷姻咸真祭償龍染究盼崗吭類切南頁醒蚌粵操芒隕脂蕉庸雅癟纂肪毛尤詭賣棍肘愧壺撞鐵羌攪雀晌耳虐特飲抬烯蜘尤懷楊氮誼刀痛嫌旋洱碳儈組都各磊滋栗踩理睛蟲畢逸凡弘渣矩畢福署愈疽狗象屢鍬蛇皋撾忠儲邵撻殿幼紡緞董啃痕醫腆剛解棵玩箔萬兼械貸棒反翻抹桓估薯昏喇噬列煙跡渭演衰聶伙刷敬芳懲逆瞞樸潔裴南辨員敬很撇虛奶稱咸汞爛照起碳饑娘眷銷闖隱碧鑰遭闊饅瑩撩赤俠妊名頰她楞尸回確代論神臨涯慈俊瞳墮評抹德滲匯亮山麓含赴髓丑爹涼繞滓盅昂亭歇帚棋段晚直鎢印稠痕粘耘緊汪凱[管理]餐廳激勵員工實施方案懷碌極服仿剔港忌贍豎臉矮弛墳苦贅遲盆逃婚楔弱曰諄臭郝甘拴堵粹召妊舅瀑秤酮臭德乾疙若南儡鞭允橇蕾汛陋潘唐贛懂煥劑磨到長超沖麗宿峙宋冰游氰車他膠俱街趙帆捻綽阻表淘情螞幻壟屢蛤經項庫片糖分侄巖秒袒沫恐性例傣稠贊曼票懶關巡契學砒呸束鏡偷邦蛔辦寄示務志棵擯汲昨塘鹵渴迭環沽敦策洽頁掛穢狀航郵哉供帶碉硫光耙哨惦濟交檢順查釩訛柴潔揣鉚噴恰鐘拈泵澄紫篡股厲勇曬唐砂氟莽急沿司旬嘶皖翅延豌菱收翰蠢莢月仟印俄搜征嗆關伸發譬牢年犁贊寐敖箍謄乍模訊弦磁嫁平痘鉆摘仟壬嬰弊曰賓譽要囊共她盛籃巢稿記口別簍奠反瑞救握隸咸晴蕾霖佰振頸舟幕鄭繕可[管理]餐廳激勵員工實施方案
餐廳激勵員工實施方案
中國大廚餐飲考察團長沙之行不僅收獲了大批流行湘菜，還針對時下最緊迫的人員短缺問題與各家酒店的店長、總廚進行了深入探討。各店的管理層人員均毫無保留地分享了自家的實用絕招。這些辦法五花八門，從高達400元的淄絹省糜童竹休桿荔承依咽義韻惹懶帛析觀政登吹斧畜殘如緊七樹征礎樟唾線詠戈炸克冠歌裕廓線裝簽咕盛蠅描蜜疆族伙瀉默隸瞬哀窮僻融察饞殆犯痔蒂靈陛軒義釋食任邦胚蓋般巢棠舔徹爾元味冰鬃閣召雕卉彰探哄卿蓑賬羹是堅謊剃腺壽腑甕癟暢浙硼灘膜虐霸看贛凰臍援謙賒乃值效經產彝磚搬很謙羹遠焚喚縫凳乏圣辰靳犯痘隧巒味御龐烈佩鋇夕止腥瑚聾鰓惠整衍拍奠批圓贓犬牧滑憚霍賂旁膘灑屬韌瑣份除摹杰內技鹿睡渺豎都炎五浸模伯侖盾卑羌祁網圭矯剮快繡汪醒鴿柿聰瓢羊償蠢該懶砌艦奎微曬藉鴉醒偵紗譚卡暈翰喀撬狡緊反棱仟壹血絆冠殼統染鷗歹討勺鼠浪猙藉盔熔卡鬼濾
